ADMINISTRACIN DE FLOTA

VEHICULAR

MBA. Juan Carlos Latorre Boza

Docente del Departamento de Equipo Pesado
 Presentacin
Nombre:
Formacin:
Experiencia en gestin de vehculos:
Expectativas sobre el curso:
 HORARIO
18:30 p.m. 19:20 p.m.
19:35 p.m. 20:25 p.m.
20:40 p.m. 21:30 p.m.
 Introduccin
Adecuada definicin de los conceptos
relacionados.
Administracin y Gestin.
Vehculos y Flota.
Mantenimiento.
Precios y costos.
Produccin y Productividad.
 Administracin y Gestin

Qu es Gestin?
Planear

Organizar

Dirigir

Controlar
 Planear: Proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situacin actual y los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos.
Organizar: Disponer y preparar un conjunto de
personas y medios para un fin determinado.
Dirigir: Dedicar o encaminar acciones a lograr un
objetivo determinado.
Controlar: Proceso que sirve para guiar la gestin
empresarial hacia los objetivos de la organizacin
y un instrumento para evaluarla.
 Vehculos
Medio de locomocin que permite el
traslado de un lugar a otro.
Cuando traslada a personas u objetos es
llamado vehculo de transporte.
Clasificacin de Vehculos

VEHCULOS

TIPO DE
CAPACIDAD
APLICACIN
Clasificacin de los vehculos por capacidad:
Vehculos Ligeros.
Vehculos Pesados.

Clasificacin de los vehculos por tipo de aplicacin:

Transporte.
Construccin.
Minera.
 Vehculos Ligeros
Son los vehculos con los que tenemos contacto en nuestro
quehacer diario. Menor potencia y peso bruto vehicular que
no excede de los 3500 kilogramos.
Podemos clasificarlos en:
Sedn.
Coupe.
Station Wagon.
SUV (Vehculos deportivos utilitarios).
Pick Up.
 Vehculos Pesados
Mayor capacidad.
Diversidad de aplicaciones.
Se adaptan a diferentes condiciones.
Vehculos de Transporte
Vehculos de Construccin.
Vehculos de Minera
 Flota Vehicular
Conjunto de vehculos sujetos a una
gestin.
Son parte de un proceso productivo.
 Gestin de Vehculos
Se debe lograr la eficacia y la eficiencia.
1. Eficacia:
Dominar plazos.
Cumplir fechas.
Concluir totalmente los proyectos y asegurar su supervivencia en el
tiempo.
2. Eficiencia:
Mxima productividad.
Mnimo coste.
Mximo beneficio.
Factores de riesgo:
Ganar
Perder
Responsabilidad distribuida entre el:
Usuario
Distribuidor
Fabricante del equipo
Responsabilidades del Usuario
1. Organizacin del mantenimiento
Ciclo de mantenimiento
Organizacin del personal
Flujo de documentos y registros (sistema
de mantenimiento)
2. Control del mantenimiento
a) Sistemas de control en PCs
Etapa de implementacin
Etapa de ejecucin
b) Clculo de la fecha y horas para las
tareas de mantenimiento
c) Formatos y reportes tpicos
 Responsabilidades del
Distribuidor
a) Soporte post-venta
Servicio especializado
Repuestos originales
b) Entrenamiento/Capacitacin del personal
c) Garanta
d) Estabilidad de la empresa
Responsabilidades del Producto (Marca)
o Vehculo
Conocida reputacin
Calidad
Nmero representativo de unidades
operando en el Pas
 Mantenimiento
Conjunto de actividades que debe realizar
el usuario para mantener la
funcionabilidad del vehculo.
INSPECCIN CONSERVACIN REPARACIN
Averiguar el Conservar el Restaurar el
estado real estado terico estado terico

Coincide
estado real
SI
con estado
terico?
NO
 Precio y Costo
Valor venta: Costo ms el margen.
Precio: Valor venta ms IGV.
Costo: Valor de fabricacin de un
vehculo.
 Anlisis de Costos
Costos de posesin.
Costos de operacin.
Costo de falla.
Todos los costos en $/h.
 Reemplazo de Vehculos
Se evala en base a:
Costo por unidad producida.
Confiabilidad del vehculo.
Disponibilidad del vehculo.
Utilizacin del vehculo.
Para la mejora continua de los indicadores se requiere:
Programa de mantenimiento (corto plazo).
Planificacin de mantenimiento (mediano y largo plazo).
 Qu se Espera del Vehculo?
Productividad.
Disponibilidad.
Durabilidad.
Calidad.
 % de Disponibilidad
Porcentaje de horas de trabajo
programadas en funcin:
De las caractersticas tcnicas del
vehculo.
Del mantenimiento.
Del servicio y repuestos que brinda el
distribuidor.