Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Colegio Universitario Prof. Jos Lorenzo Prez Rodrguez

Programa interinstitucional de Postgrado

Resumen
Unidad I

Alumna

Miraldi Reyes

C.I: 19.738.191

Caracas, Junio De 2017

UNIDAD I

CONCEPTOS BSICOS E IMPORTANCIA GTH EN LAS

ORGANIZACIONES

Definicin de administracin del talento humano

Para ubicar el papel de la Administracin del Talento Humano es necesario

empezar a recordar algunos conceptos. As pues, precisa traer a la memoria
el concepto de administracin general.

La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales

contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano
coordinado.

Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el

funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano est
dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso
contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar
primordial atencin a su personal, (talento humano).

En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso

administrativo: planear, ejecutar y controlar.

Definicin de recursos y talento humano

La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos,

estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le
facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
Recursos materiales: Aqu quedan comprendidos el dinero, las
instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

Recursos tcnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,

organigramas, instructivos, etc.

Capital: cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad. Elemento

o factor de la produccin formado por la riqueza acumulada que en cualquier
aspecto se destina de nuevo a aquella unin del trabajo y de los agentes
naturales.

Humano: relativo al hombre o propio de l.

Gestin: efectuar acciones para el logro de objetivos

Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin.
Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idneo, capaz,
hbil o propsito para una cosa. Capacidad y disposicin para el buen de
desempeo.

Talento humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan

comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,
salud, etc.

Evolucin del Talento Humano

El trmino de gestin del talento humano fue usado por primera vez por
David Watkins de Softscape publicado en un artculo en 1998. Se puede decir
en aspectos generales que esta se refiere al proceso que desarrolla e
incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que adems desarrolla y
retiene a un recurso humano existente. La gestin del talento humano
procura atraer colaboradores altamente calificados a trabajar para la industria
y ofrece oportunidades de capacitacin y desarrollo. Dentro del campo de la
ingeniera industrial se puede ver reflejada esta gestin, que implica una
conjuncin de distintos aspectos como lo son, por ejemplo, los cambios que
diariamente surgen en el mundo, la globalizacin, el desarrollo tecnolgico,
las nuevas estrategias competitivas, las cuales influyen notoriamente en la
industria y en quienes participan de ella.

Para la ingeniera industrial el talento humano es muy importante ya que

este involucra la calidad, el grado de formacin y de productividad de las
personas involucradas en un proceso de produccin, concerniente a la
industria. Como objetivo principal se busca que a partir del desarrollo del
potencial intelectual y creativo en todo ingeniero industrial, se d el
desarrollo de la empresa. Por tal motivo se enfoca en la gestin del talento
humano y en como a travs de este, se mejorar la calidad y eficiencia del
ingeniero industrial.

En la industria se necesita eficacia en la produccin, alta calidad y buen

manejo de los recursos, esto solo se logra formando personas capaces de
introducirse en ella, obrando con alto compromiso competitivo, clave para el
xito de una empresa. Es all donde el talento humano y su gestin estimulan
en el ingeniero, la innovacin y el desarrollo personal del ingeniero.

Historia del Talento Humano

La gestin del talento es un proceso que surgi en los aos 90 y se contina

adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el xito de su
negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas
que han puesto la gestin del talento en prctica lo han hecho para
solucionar el problema de la retencin de empleado. El tema es que muchas
organizaciones hoy en da, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a
su empresa, pero pasan poco tiempo en la retencin y el desarrollo del
mismo. Un sistema de gestin del talento a la estrategia de negocios requiere
incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a travs de toda la empresa.
No puede dejarse en manos nicamente del departamento de recursos
humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, si no que debe ser
practicado en todos los niveles de la organizacin. La estrategia de negocio
debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen
las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compaa deben
compartir abiertamente la informacin con otros departamentos para que los
empleados logren el conocimiento de los objetivos de organizacin en su
totalidad.4 Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran
planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo
siguiente:

Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva

Administrar y definir sueldos competitivos

Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo

Establecer procesos para manejar el desempeo

Tener en marcha programas de retencin

Administrar ascensos y traslados

Importancia de la administracin del talento humano

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos

con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento
determinado y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos
gerentes. Tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de
trabajo, estos problemas se volvern ms importantes con el paso del
tiempo.

Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas
y conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el
desempeo en el trabajo. Pero aqu nos detenemos para hacernos una
pregunta: Pueden las tcnicas de administracin del talento humano
impactar realmente en los resultados de una compaa?

La respuesta es un SI definitivo.

En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se

enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la
administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos de
administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un
gran impacto en la productividad y el desempeo.

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son

recursos necesarios para la organizacin, los empleados - el talento humano -
tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano
proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La gente se encarga
de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de
distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer
los objetivos y estrategias para la organizacin. Sin gente eficiente es
imposible que una organizacin logre sus objetivos. El trabajo del director de
talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus
empleados.

La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la

relacin de los empleados que influye en la eficacia de stos y de las
organizaciones

En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del

trabajo que desean desempear. Algunos empleados desean colaborar en la
direccin de sus puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias
financieras obtenidas por su organizacin. Otros cuentan con tan pocas
habilidades de mercado que los empresarios deben redisear los puestos de
trabajo y ofrecer una amplia formacin antes de contratar. As mismo, estn
cambiando los ndices de poblacin y la fuerza laboral.

Principio activo

Satisfaccion
mutua

Antipacin al
Capacitacin
futuro

Gestin del
Innovacin
conocimiento

Cumplimiento
de objetivos