Management

Intercultural
Volumul XIII Numrul 2 (24) 2011
Management
Intercultural
COLEGIUL EDITORIAL

Preedinte i Editor fondator

Dumitru Zai, Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai, Romnia

Colegiul editorial
Eduardo de Sousa Ferreira, Technical University of Lisbon, Portugalia
Claude Martin, Universit Pierre Mends France de Grenoble, Frana
Tawfiq Rkibi, ISLA Campus Lisboa, Portugalia
Stanka Tonkova, University of National and World Economy, Bulgaria
Dumitru Zai, Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai, Romnia

Manager jurnal
Dan Serghie

Editor ef
Andreea Bhnreanu

Editori asisteni
Florin Burt
Irina Elena Gentimir
Carmen Nistor
Claudiu Peptine

Redacia
Departamentul Editorial al Fundaiei Romne pentru Inteligena Afacerii
Romnia, Iai, 700506
Blvd. Carol I, nr. 3, et. 3
T: +4 0232 469 524
F: +4 0318 179 488
W: http://mi.bxb.ro
E: mi@bxb.ro
Management
Intercultural
CUPRINS
(Pagini 4-37)

1. Amalasunta Georgeta COCLICI cs. IACOB

Capitalul uman i performana organizaional
(Paginile 4-11)

2. Lucian Ovidiu CINADE

Factori de influen i caracteristicile mediului antreprenorial din Romnia
(Paginile 12-18)

3. Andreea APETREI
IMM-uri internaionale - standardizare, adaptare sau transformare?
(Paginile 19-24)

4. Alexandru Constantin BOJOAG

Modele de afaceri i antreprenoriat: interinfluene
(Paginile 25-31)

5. Cosmina Paula GTEJ cs. BRADU

Ateptrile cu privire la responsabilitatea social corporativ o perspectiv teoretic
(Paginile 32-37)

FACTORI DE INFLUEN I CARACTERISTICILE
MEDIULUI ANTREPRENORIAL DIN ROMNIA
Lucian Ovidiu CINADE
Facultatea de Economie i Administrarea Afacerilor
Universitatea de Vest din Timioara
Timioara, Romnia
lucian.cinade@ndt.ro
Abstract
Small and medium businesses have
become more and more important in our
society, as employment opportunity suppliers
and key elements for the welfare of the local
and regional community. The small and
medium European businesses hold 99.8 % of
the entire European businesses and 67.1 % of
the private business area job market.
Entrepreneurial business demands special
abilities like responsibility, spontaneity,
adaptability, clear-sightedness, initiative and
management talent. Although European
business environment and industry are up to
date and competitive most of the time, the
reality is that they cannot afford to take a
passive stand towards the challenges that
innovation and globalization bring.
In a world of constant change the
anticipation before action principle is as
important as it is in a stable environment. In
order to reach a goal, choices need to be
made, actions need to be planed, resources
need to be allocated, and the environment
evolution has to be observed.
To establish how predictable the
Romanian economical environment is and by
which degree it encourages the
entrepreneurial initiative the systematical
study of several political, economical, social,
ecological and legal influential factors is
necessary.
Cuvinte cheie: Entrepreneurial
environment, SME, strategic reflection,
environmental diagnosis.
12
Management Intercultural
Volumul XIII, Nr. 2 (24), 2011
1. REFLEXIA STRATEGIC
ASUPRA MEDIULUI
ANTREPRENORIAL
Reflexia strategic permite orientarea
aciunii ntreprinderii i anticiparea viitorului.
Aceast reflexie este indispensabil
supravieuirii i dezvoltrii ntreprinderii. n
general reflexiile strategice i diagnosticul
strategic sunt chestiuni percepute ca fiind mai
degrab legate de marile ntreprinderi dect
de cele mici i mijlocii acestea din urm dei
numeroase fiind considerate lipsite de resurse
i marcate de viziunea i intuiia egocentrist
a creatorului lor. n realitate, strategia unui
IMM este legat de personalitatea intim a
conductorului ei [1].
ntr-o prim carte despre antreprenoriatul
romnesc scris de un antreprenor romn de
succes, Marius Ghenea menioneaz:
antreprenorii romni sunt, n marea
majoritate, convini c nimeni nu va putea
nelege, conduce, coordona i restructura
afacerea lor mai bine dect ei nii [2].Cu
toate acestea constatm c luarea deciziei n
mod intuitiv nu este suficient pentru
dezvoltarea sustenabil a IMM-ului.
Conductorul unei microntreprinderi
analizeaz mai degrab factorii ce
influeneaz mediul cel mai apropiat cum ar
fi: evoluia clientelei sau puterea de
negociere cu furnizorii dect schimbrile
survenite n macromediu. Neglijnd
macromediul, muli antreprenori nu au neles
la timp cauzele crizei i rapiditatea de
propagare a efectelor ei. Modele ce ar putea
s sistematizeze abordarea relaiei cu mediul
precum Modelul celor cinci fore ale lui
M.Porter, Modelul SWOT, sau Matricea
BCG nu sunt n general cunoscute de ctre
micii antreprenori romni a crei
omniprezen n partea operaional a
Management Intercultural
Volumul XIII, Nr. 2 (24), 2011
societii le fur timpul necesar unei reflexii
strategice.
Unul din aceste modele de diagnosticare a
macromediului organizaiilor este modelul
PESTEcJ. Punctul forte al acestui model este
acela c intrrile (informaiile din
macromediu) se pot folosi pentru
ntreprinderi cu activiti diferite ce ar putea
permite IMM-urilor s se grupeze cu scopul
de a achiziiona astfel de date pe care ulterior
s le prelucreze separat. Modelul PESTEcJ
are ca funcie relevarea potenialelor
cratologice ale macromediului, de natura
influenelor politice, economice, socio-
culturale, tehnologice, ecologice i juridice
[3]. Pornind de la acest model se pot
identifica factorii cei mai importani, cu
influen asupra mediului antreprenorial.
2. FACTORII IMPORTANI DE
INFLUEN ASUPRA MEDIULUI
ANTREPRENORIAL
n condiiile economiei de pia i a unui
mediu complex i n continu schimbare
stabilitatea i sustenabilitatea nu este un
deziderat uor de atins. Dezvoltarea i mai
ales supravieuirea unei ntreprinderi depinde
n primul rnd de modul n care agenii
economici neleg schimbrile din mediu,
consecinele acestora i viteza cu care i
adapteaz strategiile la mediu. Exist deci o
aciune reciproc ntre antreprenori i mediul
n care acetia i desfoar activitatea.
Fiecare ntreprindere constituie
microsocietate particular ce cuprinde un
ansamblu de caracteristici proprii cum ar fi:
identitatea (nume, loc, logo, produse etc.),
misiunea, strategia, modul de organizare ceea
ce constituie la un moment dat cultura
organizaional. Proiectele antreprenoriale
rspund unei necesiti de mobilizare a
resurselor realiznd o simbioz ntre
componenta economic i cea social precum
i o sinergie ntre mediul intern i cel extern.
2.1. Factorii de natur legislativ-
normativ (componenta juridic)
Aceti factori sunt generai de organele
statului romn sau ale Uniunii Europene. n
general sunt compui din legi, acte,
ordonane de guvern, dispoziii sau proiecte
de legi care se refer direct la mediul
antreprenorial sau care influeneaz indirect
prin efectele lor mediul antreprenorial.
ntreprinderile luate separat nu pot
influena aceti factori indiferent de talia
acestora, de statutul sau domeniul de
desfurare al activitii, exist ns
organizaii profesionale sau organizaii
patronale care i reprezint pe antreprenori n
relaia acestuia cu statul romn i de care
legislatorul cel puin teoretic trebuie s in
cont n momentul elaborrii documentelor
legislativ-normative. Principala lege la care
se raporteaz mediul antreprenorial din
Romnia este Legea numrul 31 din
16/11/1990 privind societile comerciale.
2.2. Factorii socio-culturali
Aceti factori au un caracter dual astfel c
i putem ntlni att n mediul extern ct i n
mediul intern al ntreprinderii. Factorii sociali
externi sunt reprezentai de interesaii externi
ce interacioneaz cu ntreprinderea:
furnizorii, clienii, posibilii investitorii,
funcionari ai diferitelor instituii ale statului
sau parteneri de afaceri. Relaia dintre o
societate comercial i acetia este ghidat de
cutume comerciale ce s-au format n timp.
Factorii sociali interni sunt n general
angajaii reprezentai de sindicate sau
acionarii afiliai diferitelor organizaii
patronale. Antreprenorii exercit o
responsabilitate social iar Codul Muncii i
Drepturile de Proprietate Intelectual
o reglementeaz relaiile dintre angajator i
angajat.
n ceea ce privete presiunea demografic
toate statisticile arat c Romnia n perioada
1989-2010 a fost marcat de un continuu
declin demografic fiind un fenomen fr
precedent n istoria modern. Acest declin
demografic a constat n diminuarea i
mbtrnirea populaiei, precum i a forei de
munc dar i n accentuarea migraiei
tinerilor i deci a forei de munc spre statele
din Europa Occidental. Fenomenul migraiei
a avut att efecte negative dar i efecte
pozitive asupra economiei romneti i deci a
mediului antreprenorial. Pe de o parte efectul
negativ const n faptul c acetia fiind
purttori de cerere prin migrare au generat
diminuarea consumul de bunuri i servicii din
piaa autohton dar pe de alt parte odat cu
migraia acestora fluxul de valut intrat n
13

ar de altfel greu de cuantificat au ajutat ntr-
o oarecare msur cursul de schimb.
Presiunea consumerismului s-a manifestat
nc din anii 90 cnd datorit unor tensiuni
cumulate n anii 80 create prin plata datoriei
externe cu preul frnrii forate a cererii s-a
manifestat printr-o explozie a importurilor
odat cu liberalizarea acestora. Creterea
cererii interne de produse din import i lipsa
unor msuri de stimulare a exporturilor a
condus la o penurie de valut. ntr-o astfel de
pia spiritul antreprenorial s-a manifestat
mai degrab n sectorul comercial dect n
celelalte sectoare cu valoare adugat mai
ridicat.
Dup civa ani de la revoluie lucrurile n
acest plan al cererii autohtone s-au schimbat
iar micii antreprenori n marea majoritate
comerciani s-au confruntat cu dou
probleme strategice majore: pe de o parte cu
o presiune concurenial foarte ridicat iar pe
de alt parte cu diminuarea substanial a
puterii de cumprare.
2.3. Factori de ordin economico-
financiari
Analiza factorilor financiari genereaz
informaii relevante ce ajut ulterior la
diagnosticul antreprenorial. Pe baza acestora
se pot face verificri, evaluri dar i
previziuni. De acurateea i relevana unor
astfel de informaii depinde de fapt n mare
msur predictibilitatea mediului
antreprenorial. Accesul la creditare de pe
piaa bancar sau din alte surse cum sunt
fondurile europene sau mprumutul de stat
sunt elemente care influeneaz att cererea
de bunuri i servicii ct i investiiile.
Principalii actori n categoria factorilor de
ordin financiar sunt: instituiile financiar-
bancare, indirect Banca Naional a
Romniei (BNR), Fondurile de investiii.
Bursa de Valori Bucureti (BVB). Se
constat c accesul la creditare de pe piaa
bancar se face mai greu sau cu costuri
ridicate, datorit creterii riscului, dect
naintea crizei.
Constat c nu toi aa zii antreprenori vd
proiectele de finanare din fondurile europene
n termeni de cost beneficii. Esena unui
demers strategic vizeaz n primul rnd piaa,
nevoile existente n ea, ca pe baza analizei
acestor nevoi s se creeze cupluri: nevoie
produs, produstehnologie finanarea fiind
14
Management Intercultural
Volumul XIII, Nr. 2 (24), 2011
ulterioar analizei mediului cu toate
componentele lui. Oportunitile sunt cele
care genereaz demersul antreprenorial.
Necesarul de finanare se calculeaz ulterior.
Marius Ghenea identific de asemenea
limpede faptul c tocmai asta este problema:
Majoritatea fondurilor de acest tip sunt
contractate de afaceri care nu sunt deinute i
conduse de antreprenori adevrai ci de
oameni cu puin experien antreprenorial,
dar cu contacte n locurile potrivite i care
n plus tiu s contacteze un consultant
priceput pe fonduri europene [4].
Identificarea factorilor de natur
legislativ-normativ este extrem de
important n orice demers antreprenorial dar
mai ales n diagnosticarea macromediului
organizaiilor. Din pcate o privire atent
asupra acestor factori scoate n eviden mai
degrab influena negativ n ultima perioad
i aa cuprins de criz, asupra mediului
antreprenorial. n principal am identificat ca
responsabili de aceast influen negativ
urmtorii factori: msura de introducere a
taxei forfetare (factor de natur fiscal),
mrirea cotei TVA cu 5% i mprumutul de
la Fondul Monetar Internaional. N-am luat n
considerare scopul pentru care aceste msuri
au fost luate. Bugetul statului este dependent
de prelevarea taxelor de la agenii economici
ns creterea fiscalitii poate diminua
spiritul antreprenorial i aa fragil n
contextul n care libera iniiativ,
componenta indispensabil a economiei de
pia a reaprut n Romnia dup o lung
perioad n care aceasta mpreun cu
proprietatea privat i interaciunea liber
ntre cerere i ofert au disprut complet.
Noua gril de impozitare minim se aplic i
n cazul microntreprinderilor care opteaz
pentru plata impozitului pe veniturile
microntreprinderilor. De la 1 mai 2009 a
intrat n vigoare impozitul forfetar. Acesta
presupune plata unei taxe fixe n funcie de
cifra de afaceri, dar indiferent dac firma e
profitabil sau nu. Antreprenorii i analitii
au susinut n nenumrate rnduri c
impozitului forfetar lovete spiritul
antreprenorial i i va determina pe micii
ntreprinztori s i nchid afacerile sau s
gseasc modaliti prin care s declare
venituri mai mici. Efectele negative ale
acestei msuri le-au resimit n primul rnd
micile companii (cu o cifr de afaceri mai
Management Intercultural
Volumul XIII, Nr. 2 (24), 2011
mic de 4,3 de milioane de lei - aproximativ
1 milion de euro).
Celelalte companii care au resimit
negativ acest impozit sunt cele care au un
profit mai mic dect taxa pe care au fost
nevoite s o achite i cele cu o marj de
profitabilitate redus, indiferent de
dimensiune. Pentru firmele cu o marj de
profitabilitate redus acest nivel al
impozitului forfetar va fi mai uor de suportat
dect pentru companiile mici[5]. Se poate
constata c acele companii care nregistreaz
profit vor avea de pltit i impozitul pe profit,
de 16%. Iar dac impozitul pe profit pe care
trebuie s l plteasc este mai mic dect veritabil variabil strategic. Practic
impozitul forfetar, firmele vor plti doar
impozitul forfetar. Dac ns impozitul pe
profit este mai mare dect cel forfetar, va fi
pltit doar impozitul pe profit. Fac excepie
firmele din producie - dac acestea au un
impozit pe profit mai mic dect impozitul
forfetar, vor achita impozitul pe profit.
Modificrile fiscale au limitat de
asemenea anumite deduceri. Pe cale de
consecin firmele vor putea deduce doar
cheltuielile ce privesc ntreinerea,
funcionarea i repararea de autoturisme.
Combustibilul fiind dedus doar n anumite
cazuri. n plus, companiile nu vor deduce nici
cheltuielile pentru combustibil n cazul
autoturismelor cu o anumit capacitate
destinate transportului rutier de persoane
fiind exceptate de la aceast situaie doar
vehiculele utilizate pentru intervenie,
curierat, reparaii, paz i protecie, transport
de personal i de la locul desfurrii
activitii.
2.4. Factorii tehnologici
Trebuie menionat faptul c o
ntreprindere nu se reduce doar la
caracteristicile sale comerciale. Fiecare
ntreprindere aparine unui sector de
activitate n cadrul creia exist o dinamic
industrial care impune crearea unor strategii
diferite. De altfel fiecare ntreprindere
dispune de un potenial tehnologic particular
care constituie unul din resorturile strategiei
sale.
Accelerarea progresului tehnologic
contribuie la creterea eficacitii altor
procese, la scurtarea duratei de via a
produselor, la crearea unor noi bunuri i
servicii i la generarea astfel de noi nevoi.
Vrful de lance al accelerrii progresului
tehnologic este deci puterea cercetrii-
dezvoltrii. Din pcate fondurile destinate
cercetrii nu sunt deloc de invidiat:
Romnia a cheltuit 2980,7 milioane lei
pentru activitatea de cercetare i dezvoltare n
anul 2008, adic 0,59% din PIB. Conform
INS, la 31 decembrie 2008 lucrau in
activitatea de cercetare-dezvoltare 43.502
persoane (din care 19.988 erau femei,
reprezentnd 45,9%), meninndu-se un
procent similar cu anul 2007 [6].
Prin rolul su esenial pe care l are n
jocul concurenial tehnologia a devenit o
fondarea unei strategii globale, analiza
concurenial a domeniilor de activitate
strategic trebuie s fie completat i de o
analiz industrial a sectorului de activitate n
care ntreprinderea i desfoar activitatea.
Evoluia tehnologic are efecte att asupra
obiectului principal de activitate al firmei ct
i altor aspecte generatoare de avantaj
competitiv.
Din punct de vedere strategic impactul pe
care l pot avea furnizorii asupra forelor
competiionale dintr-o industrie depinde de
importana produsului n procesul de
producie al industriei respective. Cnd
produsul unui anumit furnizor este rar sau
reprezint o parte semnificativ din costurile
totale de producie sau cnd are o influen
direct asupra calitii produsului final, crete
puterea de negociere a furnizorului.
Disponibilitatea internetului de band
larg este un indicator-cheie al dezvoltrii
tehnologiilor informaiei i comunicaiilor.
De dou ori pe an, Comisia d publicitii
rapoarte privind evoluia pieelor serviciilor
de band larg n UE, rapoarte bazate pe date
validate de statele membre. Raportul
Comisiei Europene din 18 noiembrie 2009
pune n eviden faptul c Romnia se afl n
luna iulie a anului 2009 pe penultimul loc n
UE n ceea ce privete gradul de penetrare a
serviciilor de internet broadband fix la suta
de locuitori, cu 12,3%, depind doar
Bulgaria. n schimb rapiditatea oferit de
majoritatea conexiunilor broadband situeaz
Bulgaria pe primul loc, iar Romnia pe locul
patru in UE, cu 54,8% si respectiv 45% din
totalul conexiunilor avnd viteze de
descrcare a datelor de cel puin 10 Mbps.
15

2.5. Factorii politici
Acetia stau la baza dezvoltrii mediului
antreprenorial. Ideologia sau regimul politic
au influenat i influeneaz n mod decisiv
apariia i dezvoltarea mediului
antreprenorial ntr-o ar sau o zon
geografic. Principala raiune de a fi a
politicului ntr-o societate democratic rezid
n formularea, adoptarea i susinerea
politicilor publice. Micarea pieelor de
capital dar mai ales bursele sunt cele mai
sensibile la orice tip de instabilitate, factorii
politici fiind deosebit de importani.
,,Dinspre mediu, sistemul politic primete
un flux de ,,impulsuri, constnd n
evenimente, influene, cerine, necesiti
formulate de indivizi sau filtrate i
coordonate de partide, grupuri de interese,
micri politice, organe informaionale .a.
Ansamblul acestor cerine, ,,impulsuri, ale
mediului, crora sistemul politic trebuie s le
dea curs, s le satisfac, s le gseasc o
soluionare, sunt desemnate prin termenul de
inputuri (intrri) i reprezint condiiile n
care componentele sistemului politic i
sistemul politic nsui trebuie s funcioneze.
,,Intrrile, ,,impulsurile sunt captate i
asimilate de sistemul politic, prelucrate i
traduse n rezolvri, denumite output-uri
(ieiri).[7]
Modelul PESTEcJ presupune corelarea
celor ase componente ale sale cu scopul
diagnosticrii macromediului organizaiei.
Aceste componente le consider
interdependente. De exemplu n ceea ce
privete fora mobilitii sociale (element al
componentei socio-culturale din model) este
destul de probabil ca adncirea crizei
economice internaionale s genereze n
Romnia o serie de proteste sociale pe fondul
creterii omajului i implicit a scderii
nivelului de trai genernd de asemenea un
risc de instabilitate politic a rii.
2.6. Factorul ecologic
n secolul XXI protecia mediului a
devenit una din mizele majore ale multor
societi avnd n vedere faptul c acesta se
degradeaz continuu datorit activitilor
industriale poluante. Exist deci o presiune
exercitat de ctre protecia mediului asupra
organismelor de stat i a antreprenorilor
indiferent de domeniul n care acetia i
16
Management Intercultural
Volumul XIII, Nr. 2 (24), 2011
desfoar activitatea. Protecia mediului
reprezint ansamblul reglementrilor,
msurilor i aciunilor care au ca scop
meninerea, protejarea i mbuntirea
condiiilor naturale de mediu, ca i reducerea
sau eliminarea, acolo unde este posibil, a
polurii mediului nconjurtor i a surselor de
poluare [8].
n principal presiunea proteciei mediului
se traduce prin dou mari orientri: prima
vizeaz utilizarea energiilor regenerabile ca
surse alternative utilizrii combustibililor
fosili iar a doua vizeaz obligativitatea
prelucrrii deeurilor. La baza politicii
Uniunii Europene referitoare la mediu stau
prevederile i principiile incluse n Tratatul
CE. Acestea nu pot fi modificate prin
legislaia viitoare. Directivele se adreseaz
Statelor Membre i impun acestora obligaia
de a obine anumite rezultate ntr-un anumit
orizont de timp, ns hotrrea cu privire la
actele normative cele mai potrivite pentru a
obine rezultatul impus rmne la latitudinea
fiecrui Stat Membru. Aceste directive fac
referire la aspecte cum ar fi: condiiile ce
trebuie s le ndeplineasc transportatorii,
volumul admis al substanelor poluante,
condiii pentru asigurarea calitii apei
potabile, etc. n Romnia energia este
considerat scump dac ne raportm la
puterea de cumprare a consumatorilor
casnici. Acest nivel al preurilor se poate
explica prin urmtoarele aspecte: energia nu
poate fi stocat, nivelul ridicat al
importurilor, captivitatea consumatorilor,
ineficiena n producerea energiei, relaii
internaionale defectuoase cu statele
furnizoare.
Am identificat dou programe ale
guvernului cu dubl valen strategic att
pentru comunitate ct i pentru antreprenori ,
o situaie win-win. Acestea pot genera
efecte benefice asupra eficienei energetice
iar n acelai timp pot stimula activitatea
antreprenorial prin generarea de oportuniti
prin cererea intern : Programul Casa verde
ce vizeaz stimularea utilizrii energiei
alternative i Programul de reabilitare
termic a blocurilor ce vizeaz creterea
eficienei n consum. Ca un efect de
externalitate pozitiv a Programul Casa
verde n opinia mea este i spargerea n
anumite arealuri ale pieei energiei a
monopolului pe care l dein furnizorii de
energie. Primul program, n anul 2008 a
Management Intercultural
Volumul XIII, Nr. 2 (24), 2011
generat un semnal purttor de oportunitate
transmis n mediul antreprenorial ce a fost
receptat rapid de ctre antreprenori.
Administraia Fondului de Mediu (AFM) a
fost luat pur i simplu pe nepregtite la
vremea respectiv. Mai concret, iniial, data
limit pn la care Administraia Fondului de
Mediu (AFM) trebuia s valideze lista
instalatorilor acreditai pentru montarea de
sisteme generatoare de energie alternativ era
15 decembrie 2008, dar din cauza numrului
mare de dosare depuse, termenul a fost
amnat pn pe 29 decembrie 2008 ca apoi s
fie prelungit din nou. Programul Casa Verde
este aplicabil, dar viteza cu care s-a ncercat
aplicarea lui fr un studiu de pia prealabil
i eficace a creat inadvertene cauzate de
numrul mare de cereri. Cel de al doilea
program: Programul de reabilitare termic a
blocurilor vizeaz diminuarea risipei de
energie prin eficiena n consum generat de
izolarea termic. n Europa de Vest legile
condiioneaz acordarea subveniei la
instalaii de producere a energiei alternative
de o bun izolare a cldirilor. Practic
comunitile locale au generat prin legislaia
local sinergii ntre cele dou programe iar
ordinea ce respect principiul economic al
efortului minim presupune o eficien n
consum nainte de eficiena n producie cu
scopul evitrii risipei. n opinia mea din
punct de vedere strategic presiunea proteciei
mediului trebuie vzut astzi n strict
corelaie cu considerente de cost legate direct
de evoluia preului petrolului n continu
cretere i cu industriile complementare
acestuia.
2.7. Factori de ordin global
Acetia trateaz cu precdere efectele pe
care le au evenimentele din economiile
puternice ale lumii, politica statelor care dein
monopol pe o anumit pia, conflictele
armate, acordurile privind circulaia
mrfurilor sau ultimele descoperiri n
domeniu. FMI-ul definete globalizarea ca i
creterea n interdependena economic a
rilor din ntreaga lume, prin creterea
volumului i a varietii tranzaciilor de
bunuri i servicii peste granie, fluxul de
capital internaional mult mai liber i mai
rapid, dar i o difuziune mai larg a
tehnologiei [9]. Globalizarea reduce distana
geografic acesta fiind un factor tot mai puin
important n stabilirea i dezvoltarea relaiilor
transfrontaliere de natur economic, politic
i sociocultural. Reelele de relaii i
dependene dobndesc un potenial tot mai
mare de a deveni internaionale i mondiale.
Interconectarea pieelor regionale creeaz
intercondiionri reciproce.
3. CONSECINELE NEGATIVE
ALE FACTORILOR DE
INFLUEN A MEDIULUI
ANTREPRENORIAL
Conform datelor ONRC se constat c
dinamica antreprenorial s-a manifestat
printr-o cretere a numrului suspendrilor de
activitate, a dizolvrilor i a radierilor
societilor comerciale n anul 2009 fa de
anul 2010 [10]. Anul 2009 a fost anul cel mai
nefast pentru firmele romneti cnd ocul
crizei i impozitul forfetar au influenat
cderea a circa 200 000 de firme din circa
600 000 cte erau nainte de criz, un numr
foarte mare fa de 30 000 de firme
desfiinate n 2008. Numrul firmelor intrate
sub incidena legii 85/2009 numai n anul
2010 este de 21692 [11].
Efectele negative constau n: reducerea
consumului, nchiderea afacerilor, creterea
omajului, diminuarea puterii de cumprare.
mprumutul de la FMI nu a nsemnat mai
muli antreprenori dispui s-i deschid o
afacere, mai multe locuri de munc sau o
bunstare mai mare. Majorarea TVA cu 5% a
avut ca efect scumpiri ale produselor.
Productorii i comercianii au transferat
efectul fiscalitii mai mari ctre
consumatori. Reducerea consumului i deci a
cererii s-a repercutat ulterior i asupra
mediului de afaceri. Presiunea prin majorarea
cotei TVA face ca furnizorii s reduc marja
de profit a intermediarilor scurtnd drastic
lanul de distribuie i scondu-i pe acetia
din pia. Cei mai afectai sunt micii
comerciani care nu fac de obicei achiziii n
cantiti mari i care nu beneficiaz de
efectele de scar ca marii comerciani a cror
putere de negociere le permite preluarea mai
uor a majorrii TVA. Lipsa cererii
diminueaz de asemenea efectele de scar i
determin creterea presiunii n sensul
diminurii costurilor. Revizuirea acestora
presupune de multe ori i diminuarea
17

schemei de personal ce implic inevitabil
generarea de omaj.
4. CONCLUZII
Calea antreprenorial nu este una deloc
simpl, antreprenorul este cel care duce cel
puin n faza de nceput al proiectului su
povara greutilor specifice acestuia. Ca
vizionar i mobilizator i pune semnificativ
amprenta asupra culturii organizaionale.
Formarea antreprenorului s-a fcut ntr-un
mediu romnesc extrem de dinamic uneori
foarte ostil i la umbra unor ideologii apuse
recent.
n Romnia ruta antreprenorului de la idee
la proiect iar apoi implementarea acestuia
trece mai nti prin fgaul excesului
birocratic prezent parc nc din faza de
gestaie ca apoi chingile presiunii fiscale
identificate aici prin msura de majorare a
TVA sau introducerea impozitului forfetar
s-l fac pe acesta mai puternic dup cum
spune proverbul romnesc Ceea ce nu te
omoar te ntrete!, asta n cazul n care [1] MINTZBERG H. i WALTERS P.G.P.,
rzbete i nu ajunge o simpl variabil
statistic de domeniul trecutului cum este
aici: dizolvarea, suspendarea sau radierea.
Prima parte a articolului identific factorii de
influen asupra mediului antreprenorial
romnesc utiliznd ca baz de pornire
modelul PESTEcJ iar cea de a doua parte
sintetizeaz cteva efecte negative care au
putut fi provocate de criz dar i de msurile
considerate nepotrivite. Acest cuplu cauz
efect poate fi verificat i analizat ulterior n
mod aprofundat prin mijloace econometrice.
Modelul PESTEcJ poate fi utilizat i n
cadrul IMM-urilor pentru a permite reflexia
strategic asupra oportunitilor dar i pentru
identificarea, caracterizarea i prezentarea
mediului antreprenorial din Romnia.
Modelul poate permite nelegerea impactului
viitor al factorilor de mediu asupra
potenialului de succes sau eec al
organizaiei, el este practic utilizat n relaie
cu analiza SWOT. n realitate nu toi
antreprenorii i permit o abordare strategic
sistematic susinut de modele, dar exercit
intuitiv cutarea oportunitilor pe care
schimbrile de natur politic, economic,
social, tehnologic, ecologic sau juridic le
creeaz. Orice model de veghere a
oportunitilor de business necesit n opinia
mea o corelare cu strategia naional de
18
Management Intercultural
Volumul XIII, Nr. 2 (24), 2011
dezvoltare economic i social ce se
constituie ca intrarea, inputul principal al
modelelor i care poate aduce macromediului
mai mult stabilitate.
Modelele de reflexie strategic se pot
adapta i acestor entiti cu responsabilitate
social att de prezent, avnd n vedere
faptul c IMM-urile europene reprezint
majoritatea locurilor de munc din mediul
privat. Reflexia strategic ar putea conine
att diagnosticarea macromediului
organizaiilor prin modele ca cel sugerat aici
dar i diagnosticarea intern pe baza altor
modele sau cel puin a unor checklist-uri
adaptate. Consider c multe din modelele
utilizate n strategie pot fi de fapt adaptate
pentru ca antreprenorul s neleag mai bine
att mediul extern ct i cel intern al
organizaiei. Aceast nelegere i permite s
ncerce s anticipeze schimbrile din mediu
i s elaboreze planuri specifice de aciune.
Referine bibliografice
Tracking strategy in an entrepreneurial firm,
Academy of Management Journal, 1982
[2] GHENEA M, Antreprenoriat, drumul de la
idei ctre oportuniti i succes n afaceri, Ed.
Universul Juridic, Bucureti, 2011, p254
[3] PETRIOR I.IOAN, Management strategic,
abordare poteniologic, Ed. Brumar, Timioara,
2007, p.35
[4] GHENEA M, Antreprenoriat, drumul de la
idei ctre oportuniti i succes n afaceri, Ed.
Universul Juridic, Bucureti, 2011, p172
[5] www.startups.ro, menionare a lui Alexandre
Milcev, Tax Partner la compania de consultan
fiscal i audit Ernst & Young
[6] Site-ul oficial al Camerei de Comer i
Industrie a Municipiului Bucureti (www.ccib.ro),
Buletin online al Camerei de Comer i Industrie a
Municipiului Bucureti, Anul IV, Nr. 37 (194)
30.09-06.10.2009 > Statistici interne
[7] MAGUREANU V, Sociologie politic, Ed.
RAO International Publishing Company,
Bucureti, 2006, p.176
[8] Wikipedia, enciclopedia liber
(wikipedia.org),definiie Protecia mediului
[9] FMI, World Economic Outlook, mai 1997
[10] , [11] Site-ul ofcicial al ONRC Oficiul
Naional al Registrului Comerului
(www.onrc.ro), Comunicate de pres: 12.01.2011;
21.12.2009
 Management Intercultural
Jurnal bianual de cultur managerial coordonat de
Fundaia Romn pentru Inteligena Afacerii (FRIA)

http://www.bxb.ro/
http://mi.bxb.ro/