Siguientes 50 preguntas

(1) Un director de proyecto se encuentra en el inicio del proyecto de reunin. l con confianza a la
visin y misin para el proyecto. Esta tarde est exhibiendo el estilo de liderazgo:

1. Jerrquico
2. Autoritario
3. Carismtico
4. De asociacin

Respuesta: C

(2) Usted est a cargo de desarrollar un nuevo producto para una organizacin. Sus indicadores de
calidad se basan en el percentil 80 de cada uno de los tres ltimos productos desarrollados. Este es
un ejemplo de:

1. El muestreo estadstico
2. Mtrica
3. Benchmarking
4. Las definiciones operativas

Respuesta: C

(3) Los dos procedimientos de cierre se llaman:

1. El cierre del contrato y de la verificacin del alcance

2. El cierre del contrato y cierre del proyecto
3. Cierre del proyecto y la verificacin del producto
4. Cierre del proyecto y las lecciones aprendidas

Respuesta: B

(4) Durante el proceso de desarrollo del programa el director de proyecto que tenga que ir a travs
de varias iteraciones de la programacin antes de establecer la lnea base del cronograma. Todas las
siguientes son las herramientas y tcnicas que pueden ser utilizados durante este proceso:

1. Mtodo del Camino Crtico, GERT, los recursos necesarios

2. La heurstica de nivelacin de recursos, anlisis matemtico, Calendarios
3. Compresin de la duracin, la heurstica de nivelacin de recursos, PERT
4. GERT, PERT, adelantos y retrasos

Respuesta: C

(5) Cul de los siguientes modelos de resolucin de conflictos permite un perodo de reflexin, pero
rara vez se resuelve el problema a largo plazo?

1. La resolucin de problemas
2. Retirada
3. Obligando a
4. Suavizado

Respuesta: B

(6) El receptor de filtros de mensajes en funcin de todo menos lo siguiente:

 1. Cultura
2. Semntica
3. Lengua
4. Distancia
5. Conocimiento

Respuesta: D

(7) Cunto tiempo el director del proyecto tpico de pasar la comunicacin formal e informal?

1. 40-60%
2. 50-70%
3. 60-80%
4. 75-90%

Respuesta: D

(8) El brainstorming de grupo anima a todos los siguientes, excepto:

1. Equipo de construccin
2. Anlisis de alternativas
3. Pensamiento convergente
4. Verbalizacin sin inhibiciones

Respuesta: C

(9) El elemento crtico en el sistema de comunicacin de un proyecto es el:

1. Informe de situacin
2. Proyecto de la directiva
3. El director del proyecto
4. Cliente

Respuesta: C

(10) La integracin del sistema se compone de:

1. Asegurar que las piezas de un proyecto se unen en el momento adecuado

2. La planificacin de contingencias que pueden ocurrir durante todo el ciclo de vida del
proyecto
3. Las piezas de la funcin del proyecto como una unidad de integracin
4. AyC

Respuesta: D

(11) Las evaluaciones de desempeo se llevan a cabo para:

1. Corregir los errores del jefe de proyecto.

2. Proporcionar respuestas a los niveles superiores de gestin
3. Para evaluar el estado del proyecto o el progreso
4. Para informar a los costos del proyecto y tendencias de los costos del proyecto

Respuesta: C

(12) Un complejo proyecto se ajuste mejor en qu tipo de organizacin?

 1. Funcional
2. Multi-funcionales
3. Matriz
4. Equilibrado

Respuesta: C

(13) Cul de los siguientes podra ser un cdigo apropiado EDT para un paquete de trabajo en el
cuarto nivel en un WBS, donde es de 1,0 el cdigo de alto nivel?

1. 1.4
2. 1.1.1.1
3. 1.2.3.4
4. AyC
5. byc

Respuesta: E

(14) Cul de los procesos de Gestin del Alcance del Proyecto siguiente consiste en subdividir los
entregables del proyecto en los principales componentes ms pequeos y manejables?

1. Planificacin del Alcance

2. Inicio
3. Alcance de cambio de control
4. Definicin del Alcance
5. Crear EDT

Respuesta: E

(15) La revisin de los resultados clave y los resultados del proyecto a la conclusin de una fase del
proyecto se llama:

1. fase de salida
2. matar a punto
3. etapa de la puerta
4. AyC
5. todo lo anterior

Respuesta: E

(16) El alcance del proyecto es:

1. El trabajo que se debe hacer con el fin de entregar un producto con las caractersticas
especificadas y funciones.
2. Las caractersticas y funciones que han de incluirse en un producto o servicio.
3. Una descripcin narrativa de los trabajos a realizar por contrato.
4. AyB
5. todo lo anterior

Respuesta: A

(17) Los identificadores nicos asignados a cada elemento de la PEP se les conoce colectivamente
como:

1. Los cdigos de los paquetes de trabajo

2. La identificacin de proyectos
3. El cdigo de las cuentas
 4. Las cuentas de los elementos

Respuesta: C

(18) El remitente de un mensaje es responsable de:

1. Confirmar el mensaje se entiende

2. Asegurar que el receptor est de acuerdo con el mensaje
3. Programacin de la comunicacin de cambio
4. La presentacin del mensaje de la manera ms agradable

Respuesta: A

(19) Cules son los mejores usos de PERT:

1. Se utiliza en la fase de planificacin para hacer "lo que si para el proyecto.

2. Ayudar en el control de cambios en el proyecto.
3. Se utiliza en el proceso de preparacin de un WBS para el proyecto.
4. Para medir las consecuencias futuras de las actividades.
5. A y D.

Respuesta: E

(20) solicitudes de cambio pueden ocurrir debido a:

1. Un evento externo, como un cambio en la regulacin del gobierno.

2. Un error u omisin en la definicin del alcance del producto.
3. Un error u omisin en la definicin del alcance del proyecto.
4. AyC
5. todo lo anterior

Respuesta: E

(21) Un plan de proyecto es:

1. Un documento formal, aprobado usado para guiar tanto la ejecucin del proyecto y control
del proyecto.
2. Un documento emitido por la alta direccin que ofrece el director del proyecto con la
autoridad para aplicar los recursos de la organizacin de las actividades del proyecto.
3. Una descripcin narrativa de los productos o servicios a ser suministrados.
4. Un documento que describe la estructura de divisin organizativa de la empresa.

Respuesta: A

(22) Cul de los siguientes NO es un ejemplo de un tipo de informe de horario?

1. Diagrama de Gantt
2. Milestone tabla
3. Fishbone diagrama
4. Diagrama de red

Respuesta: C

(23) Los criterios ms importantes en la seleccin de mtodo de seleccin de proyectos es la

siguiente:
 1. Facilidad de uso
2. Coste de su utilizacin
3. Los conocimientos disponibles
4. Capacidad
5. Realismo

Respuesta: E

(24) Qu es el equipo de desarrollo?

1. La creacin de un equipo de personas con el conjunto de habilidades que se requieren

2. El envo de equipo del proyecto a un seminario de PMI
3. Motivar a los miembros de su equipo de proyecto
4. Aumentar la capacidad de las partes interesadas para contribuir como individuos
5. Aumentar la capacidad del equipo para funcionar como un equipo

Respuesta: D & E

(25) 3 procesos importantes en el Proyecto de gestin de recursos humanos:

1. Contratacin de personal, la planificacin del proyecto personal y equipo de construccin

2. Planificacin de recursos humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto y Desarrollo de Equipo del
Proyecto
3. Gratificante, revisiones salariales y sanciones
4. La adquisicin de personal, capacitacin del personal, la distribucin del personal

Respuesta: B

(26) Un proyecto se define como:

1. Un proceso de gran envergadura que implementa un plan.

2. Una tarea, que se planifican, ejecutan y controlado; realizado por la gente y de recursos
limitados.
3. Un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio nico.
4. Un esfuerzo objetivo basado en la naturaleza temporal.

Respuesta: C

(27) Direccin general incluye:

1. Planificacin, organizacin, dotacin de personal, ejecucin y control de las operaciones de

una empresa en marcha.
2. Poltica de la empresa, la gestin financiera, la economa empresarial, administracin de
contratos y servicios legales necesarios para el funcionamiento de una empresa.
3. Estrategia de negocio, planificacin y control, comportamiento organizacional, adquisicin y
administracin de personal necesario para gestionar el aspecto actual de un negocio.
4. Desarrollo de la organizacin, personal, marketing y ventas, adquisiciones y administracin
de contratos, como parte de una organizacin permanente.

Respuesta: A

(28) procesos de gestin de proyectos se pueden organizar en:

1. Iniciacin, planificacin, contratacin, ejecucin y administracin

2. Disear, desarrollar, probar e implementar
3. Iniciacin, el diseo, planificacin, ejecucin, control y ejecucin
4. La adopcin, planificacin, ejecucin, control y cierre
Respuesta: D

(29) ___________ se debe medir con regularidad para identificar la variacin del plan.

1. Los interesados los requisitos

2. Resultados de los proyectos
3. Calendario de los avances
4. Costos y el calendario

Respuesta: B

(30) un tiro de proyectos fuera de la reunin se realiza normalmente a:

1. Configuracin de equipo del proyecto y anunciar la asignacin PM

2. Para proyecto de Carta de proyectos
3. Construir el espritu de equipo
4. Definir el alcance del proyecto y desarrollar la EDT

Respuesta: A

(31) Cul de los siguientes no es un riesgo externo imprevisible?

1. Cambios en las regulaciones gubernamentales

2. Los riesgos naturales
3. Inesperados efectos secundarios del medio ambiente
4. Inflacin

Respuesta: D

(32) Maslow clasific necesidades humanas de mayor a menor:

1. Autorrealizacin, la autopromocin; social; las necesidades de seguridad y fisiolgicos

2. La autoestima, la auto-actualizacin, sociales, de seguridad y fisiolgicos
3. Autorrealizacin, autoestima, sociales, de seguridad y fisiolgicos
4. Realizacin personal, la autoestima, sociales, de seguridad y fisiolgicos

Respuesta: C

(33) Cul de las siguientes afirmaciones relacionadas con el tipo de contrato es la correcta?

1. Un contrato de precio fijo contiene el mayor riesgo para el comprador.

2. Contratos de gastos reembolsables ofrecen a los vendedores la posibilidad de mayores
ganancias.
3. Contratos por una suma global ofrecen a los vendedores de mayor potencial de beneficio.
4. Contratos de precio unitario es ilegal en muchas jurisdicciones.

Respuesta: C

(34) identificaron los factores de Herzberg, que, si est presente, dar lugar a una mayor
motivacin. Un factor comn sera:

1. La buena supervisin
2. Seguridad en el empleo
3. Promociones regulares
4. Buen sueldo
5. Un plan dental
Respuesta: C

(35) El cliente pide un pequeo cambio en el proyecto, que no estaba presupuestada en el proyecto.
Es un pequeo esfuerzo en comparacin con el total del proyecto y que necesita de la buena voluntad
de un multimillonario en la tubera. Usted

1. Se niegan a hacer el trabajo

2. De acuerdo en hacer el trabajo sin costo alguno
3. Hacer el trabajo y el proyecto de ley lo ms tarde
4. Evaluar el costo y el impacto previsto y dgales que usted decidir ms adelante

Respuesta: D

(36) Usted es responsable de asegurar que el rendimiento de su vendedor cumple con los requisitos
contractuales. Para la administracin eficaz de los contratos, usted debe:

1. Celebrar una conferencia de oferentes

2. Establecer el tipo de contrato adecuado
3. Implementar el sistema de control de cambio de contrato
4. Desarrollar una declaracin de trabajo

Respuesta: C

(37) Las tres causas principales del cambio en un proyecto son los siguientes:

1. La sustitucin de la gerente de proyecto o miembros clave del equipo del proyecto, cambios
en las prioridades de la alta direccin, y las dificultades contractuales.
2. Los cambios en la importancia relativa de tiempo, recursos o costo; nuevos conocimientos
acerca de la entrega, y la incertidumbre tecnolgica
3. Los errores en la evaluacin inicial de cmo lograr el objetivo del proyecto, la nueva
informacin sobre la prestacin del proyecto, y un nuevo mandato
4. Falta de disponibilidad de los recursos prometidos por los gerentes funcionales, los
sobrecostos y los cambios en los requisitos del cliente

Respuesta: C

(38) El propsito de la revisin de los resultados y el desempeo del proyecto a la conclusin de una
fase del proyecto es:

1. Determinar cuntos recursos se requieren para completar el proyecto de acuerdo con la lnea
base del proyecto
2. Ajustar la programacin y las lneas de base de costos basada en los resultados anteriores
3. Obtener la aceptacin de los clientes de los entregables del proyecto
4. Determinar si el proyecto debe continuar a la siguiente fase

Respuesta: D

(39) El proyecto est en fase de prueba final, la prueba de aceptacin del usuario. Cumple todas las
especificaciones del producto y es la partida de gastos previstos. En trminos de lo previsto, este
proyecto est por delante. Su cliente le pidi que se encuentran y que no aceptar el producto a
menos que hacer varios cambios. Lo que debe hacer es:

1. Obtener la lista de los cambios y la estimacin de todos ellos. Si el costo total est an
dentro de la lnea de base, que acaba de hacer
2. Estimar los costos y la enviar a la modificacin de clientes de contrato solicitando
3. Pida al cliente que presente una solicitud de cambio
 4. Sentarse con el cliente para revisar las especificaciones del producto y decirle a l / ella que
ha completado el proyecto.

Respuesta: C

(40) El mtodo Delphi es el ms adecuado para:

1. La toma de decisiones
2. Control de Costos
3. La estimacin de gastos generales
4. Las discusiones del equipo

Respuesta: A

(41) Cul de los siguientes mtodos es menos probable que se utiliza para explicar los lineamientos
del proyecto de planificacin para el equipo?

1. Proyecto Memo Oficina

2. Proyecto de Directiva de la Oficina
3. Reunin del proyecto de equipo
4. Informe formal del proyecto

Respuesta: D

(42) Los proyectos se inician en respuesta de:

1. La presin de los interesados

2. Las necesidades del negocio
3. Obsolescencia tecnolgica
4. Todas las anteriores

Respuesta: D

(43) La parte que necesita el cambio como resultado del proyecto, y quin ser su custodio en la
finalizacin es el:

1. Dueo
2. Patrocinador
3. Cliente
4. Cliente

Respuesta: A

(44) Un documento o una herramienta que describe cundo y cmo los recursos humanos sern
trados y llevados en el equipo del proyecto se llama:

1. Plan de gestin de personal

2. Asignacin de la responsabilidad de la matriz (RAM).
3. Estructura de desglose organizacional (OBS).
4. De recursos Asignacin de terminales

Respuesta: A

(45) En qu tipo de organizacin es la formacin de equipos tienden a ser ms difcil?

1. Funcional
 2. Orientada a proyectos
3. Matriz
4. Proyecto expedidor
5. El coordinador del proyecto

Respuesta: C

(46) Una herramienta que vincula a las funciones y responsabilidades del proyecto a la definicin del
alcance del proyecto se llama:

1. Alcance Matrix Definicin

2. Matriz de asignacin de la responsabilidad
3. Matriz de asignacin de roles
4. Alcance del Proyecto y Funciones de la matriz

Respuesta: B

(47) Cul de los siguientes son los resultados del proceso de Planificacin de las Comunicaciones?

1. Registros del proyecto

2. Comunicaciones del plan de manejo
3. Los informes de rendimiento
4. La aceptacin formal
5. byc

Respuesta: B

(48) Los filtros de mensajes del receptor sobre la base de todo, pero lo siguiente:

1. Cultura
2. Semntica
3. Lengua
4. Distancia
5. Conocimiento

Respuesta: D

(49) El envo o transmisin de informacin de un lugar a otro es el proceso de:

1. La creacin de redes
2. La transmisin de
3. Cifrar
4. La promocin de

Respuesta: B

(50) Los tres tipos principales de comunicacin son los siguientes:

1. Por escrito, verbal y no verbal.

2. Documentacin verbal, formal, informal documentacin.
3. Verbal, escrita y grfica.
4. Verbal, escrita y electrnica.

Respuesta: A
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(51) Todas las siguientes son las herramientas de comunicacin, excepto:

1. Memos
2. Circulacin verbal de un rumor
3. Videos
4. El lenguaje corporal
5. Introduccin de datos en una hoja de clculo

Respuesta: E

(52) La comunicacin es la principal responsabilidad de un proyecto:

1. Director de una matriz dbil

2. Manager en un entorno proyectizada
3. Coordinador
4. Expeditor

Respuesta: D

(53) Cules son las cuatro partes del modelo de comunicacin?

1. Enviar, recibir, decodificar, y comprender

2. Emisor, mensaje, medio, receptor
3. Comunicador, mensaje, receptor, el decodificador
4. Comunicar, transmitir, recibir, comprender

Respuesta: B

(54) En la negociacin con los directores de departamentos funcionales, gerentes de proyectos a

menudo se encuentran con lo que los dos partidos enfoque de la gestin de conflictos?

1. Ganar-Perder
2. Ganar-Ganar
3. Perder-Perder
4. Ninguna de las anteriores

Respuesta: C

(55) Un estilo de liderazgo en el que el proyecto comparte problemas con el gestor de los miembros
del equipo y formula soluciones como un grupo que se llama:

1. Autocrtico
2. Consulta de un grupo de
3. Consenso
4. Uno a una consulta

Respuesta: C

(56) Un tipo de organizacin en la que el director del proyecto tiene poca autoridad formal y,
bsicamente, acta como un asistente personal para un ejecutivo que es responsable en ltima
instancia el proyecto se llama:
 1. Funcional
2. Matriz dbil
3. El coordinador del proyecto
4. Proyecto expedidor

Respuesta: D

(57) Crear la EDT proceso pertenece a:

1. Grupo de Procesos de Iniciacin

2. Grupo de Procesos de Planificacin
3. Grupo del Proceso de Ejecucin
4. Monitoreo y Control de Grupo de Procesos

Respuesta: B

(58) En cul de las siguientes organizaciones es el papel de gerente de proyecto que pueda ser a
tiempo parcial?

1. Matriz dbil
2. Funcional
3. Equilibrada de la matriz
4. AyB
5. Todas las anteriores

Respuesta: C

(59) Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye todos los procesos siguientes, excepto:

1. Cuantificacin del riesgo

2. Identificacin de Riesgos
3. Anlisis de Riesgo
4. Riesgo de desarrollo de respuesta
5. El riesgo de control de respuesta

Respuesta: E

(60) Usando la definicin del PMBOK de reserva para imprevistos, que de las siguientes afirmaciones
sobre las reservas de contingencia es falsa?

1. A reserva de contingencia es una cantidad por separado planeado utilizar para permitir a
situaciones futuras que pueden ser planificados para slo en parte.
2. Reservas de contingencia puede ser reservado para conocidos desconocidos.
3. Reservas de contingencia puede ser reservado para desconocidos desconocidos.
4. Las reservas para contingencias normalmente se incluyen en el costo del proyecto y las
lneas de base horario.

Respuesta: C

(61) Cul de las siguientes situaciones de riesgo puro?

1. El riesgo puede ser desviado o transferido a otra parte a travs de un contrato o pliza de
seguro.
2. Los riesgos puros implican la posibilidad de que tanto una ganancia y una prdida.
3. No hay oportunidades asociados con el riesgo puro, slo prdidas.
4. AyC
5. AyB
Respuesta: D

(62) Un plan de contingencia es:

1. Una respuesta planificada que define los pasos a tomar si un evento de riesgo identificado
debe ocurrir.
2. Una solucin
3. Una reserva utiliza para permitir que en situaciones futuras que pueden ser planificados para
slo en parte.
4. AyC
5. AyB

Respuesta: A

(63) desviacin o transferencia de un riesgo a otra parte forma parte de cul de las categoras de
respuesta siguientes riesgos?

1. Mitigacin
2. Aceptacin
3. Evitacin
4. Anlisis

Respuesta: A

(64) Gestin de las reservas se utilizan para manejar el tipo de riesgo?

1. Desconocidos desconocidos
2. Incgnitas conocidas
3. los riesgos del negocio
4. los riesgos puros

Respuesta: A

(65) Cul de los siguientes es considerado durante el proceso de planificacin de adquisiciones?

1. Ya sea para adquirir

2. Cmo obtener y cunto para adquirir
3. Qu y cundo adquirir
4. byc
5. todo lo anterior

Respuesta: E

(66) Desde el punto de vista de un comprador, cul de las siguientes afirmaciones es cierta?

1. Planificacin de las adquisiciones debe incluir la consideracin de los subcontratos potencial

2. Planificacin de las adquisiciones no incluyen la consideracin de los subcontratos potencial,
ya que este es el deber del contratista.
3. Los subcontratistas se consider por primera vez durante el proceso de solicitud
4. ninguna de las anteriores

Respuesta: A

(67) Cul de las siguientes afirmaciones es cierta acerca de los documentos de contratacin?

1. Los documentos de adquisicin se utilizan para solicitar propuestas de posibles vendedores.

 2. Invitacin a la Oferta y Solicitud de Propuesta, son dos ejemplos de documentos de
adquisicin.
3. Documentos de compras deben ser estructurados para facilitar respuestas exactas y
completas de los posibles vendedores.
4. byc
5. todo lo anterior

Respuesta: E

(68) Cul de los siguientes es un mtodo para la cuantificacin de datos cualitativos con el fin de
minimizar el efecto de los prejuicios personales en la seleccin de la fuente?

1. Sistema de ponderacin
2. De deteccin del sistema
3. Seleccin del sistema de
4. ninguna de las anteriores
5. todo lo anterior

Respuesta: A

(69) Cul de los siguientes son ejemplos de los costos indirectos?

1. Sueldos de los ejecutivos de las empresas

2. Los sueldos del personal del proyecto a tiempo completo
3. Gastos generales
4. AyB
5. AyC

Respuesta: E

(70) Cul de los siguientes tipos de contratos de los lugares de mayor riesgo para el vendedor?

1. De costos ms honorarios fijos contratos

2. Cost-plus de incentivo de honorarios del contrato
3. Precio fijo de incentivos contrato
4. Firma-contrato a precio fijo

Respuesta: D

(71) En cul de los tipos de contrato siguiente es el beneficio limitado del vendedor?

1. Costo ms porcentaje de costo del contrato

2. De costos ms honorarios fijos contratos
3. Precio fijo de ms de incentivos
4. byc
5. ninguna de las anteriores

Respuesta: D

(72) Un costo ms porcentaje de costo (contrato CPPC. tiene un costo estimado de 120.000 dlares
con un beneficio acordado del 10% de los costos. El costo real del proyecto es de $ 130.000. Cul es
la suma de los reembolsos para el vendedor?

1. $ 143.000
2. $ 142.000
3. $ 140.000
4. $ 132.000
Respuesta: A

(73) A precio fijo de ms de incentivos de tarifa (contrato FPI. tiene un costo proyectado de $
130.000, un objetivo de beneficio de 15.000 dlares, un precio objetivo de $ 145.000, un precio tope
de $ 160.000, y una relacin de proporcin de 80/20 . El costo real del proyecto fue de $ 150.000.
Qu beneficio tiene el vendedor haga?

1. $ 10.000
2. $ 15.000
3. $ 0
4. $ 5.000

Respuesta: A

(74) Bajo qu circunstancias es mejor para un contratista a subcontratar?

1. El subcontratista posee conocimientos tcnicos especiales y de ingeniera que el contratista

no tiene.
2. El trabajo puede ser subcontratado representa la casi totalidad del esfuerzo de trabajo en
general.
3. El subcontratista puede realizar el trabajo a un costo menor que el contratista.
4. todo lo anterior
5. AyC

Respuesta: E

(75) Qu tipo de contrato bilateral se utiliza para el dlar alto, los elementos estndar?

1. Orden de compra
2. Solicitud de propuesta (RFP.
3. Invitacin a la candidatura de (IFB.
4. Solicitud de presupuesto (RFQ.
5. todos ellos son apropiados

Respuesta: C

(76) En qu etapa de la reunin de negociacin son los puntos de concesin identificado?

1. Sondeo
2. Cierre
3. Acuerdo
4. El principio de negociacin

Respuesta: D

(77) Cul de los siguientes NO es un mtodo de contratacin pblica?

1. Ayuda
2. Licitacin sellada
3. Propuestas competitivas
4. Adquisicin
5. Compras pequeas
6. No hay respuesta proporcionada

Respuesta: D

(78) La "regla de los siete", aplicado a proceso de los grficos de control significa que:
 1. Si hay siete puntos en un lado de la media, y luego una causa conocida se debe encontrar.
2. Siete puntos consecutivos son ascendentes, descendentes, o la misma.
3. Al menos siete inspectores deben estar en su lugar por cada mil empleados.
4. Un proceso no est fuera de control a pesar de que siete medidas se encuentran por fuera de
los lmites de control superior e inferior.

Respuesta: A

(79) No es un proyecto con el IPC de 0,81 y IRPC = 1,00001 este proyecto es:

1. Overbudget y no se puede recuperar

2. Underbudget
3. Overbudget y temprano en su evolucin
4. No hay interferencia de levas se hizo

Respuesta: D

(80) Una coleccin de las fases del proyecto en general, secuencial cuyo nombre y el nmero
determinado por el control de las necesidades de la organizacin u organizaciones involucradas en el
proyecto, se llama:

1. Proyecto de ciclo de vida

2. Del ciclo de vida
3. Proyecto evento de la vida
4. Todas las anteriores

Respuesta: A

(81) Qu RDU significa?

1. Usuario muy tontos

2. Listo para su uso Descargar
3. Duracin restante sin ayuda
4. Duracin restante

Respuesta: D

(82) Quin es el responsable de la identificacin de riesgos, cuantificacin de riesgos, el desarrollo

de la respuesta al riesgo, el Monitor de riesgo y de control?

1. Proyecto de Gestin de las Comunicaciones

2. Proyecto de gestin de recursos humanos
3. Proyecto de Gestin de Compras
4. Proyecto de Gestin de Riesgos

Respuesta: D

(83) de tres puntos de Estadstica Grupo de Estimacin de la Frmula. Valor esperado =

1. (Optimista + (4 ms probable X) + pesimista) x 6

2. (Optimista + (4 ms probable X) + pesimista) dividido por 6
3. (Optimista + (4 ms probable X) x pesimista) dividido por 6
4. (Optimista + (4 + La mayora Probable) + pesimista) dividido por 6

Respuesta: B
(84) Dos estimacin puntual de Delphi, el clculo Caso esfuerzo mejor y lo peor:

1. Calcular (Mejor + Peor) / 2

2. Calcular (mejor 2) Peor /
3. Calcular (en el peor + 2) / Mejor
4. ninguna de las anteriores

Respuesta: A

(85) Qu TQM significa?

1. Tiempo de calidad gestionados

2. Objetivo de Gestin de Calidad
3. Gestin de Calidad Total
4. Gestin del Tiempo Cita

RESPUESTA: C

(86) Algunos ejemplos de proyectos incluyen:

1. Aplicacin de un procedimiento nuevo negocio o proceso

2. La construccin de un edificio o instalacin
3. El diseo de un nuevo vehculo de transporte
4. Para todo lo anterior

RESPUESTA: D

(87) Los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de la organizacin?

1. Verdadero
2. Falso
3. Vez verdadera y falsa
4. Ni verdaderas ni falsas

RESPUESTA: A

(88) 7. ________ Significa que cada proyecto tiene un comienzo y un fin definido.

1. Total
2. Proyecto Grfico
3. Temporal
4. Duracin

RESPUESTA: C

(89) La unidad ms pequea de tiempo utilizado en la programacin del proyecto que se conoce
como:

1. Calendario de la Unidad
2. Alcance de la unidad
3. Tiempo de medicin
4. Para todo lo anterior

RESPUESTA: A

(90) Quin debe participar en la fase de planificacin del proyecto?

 1. El Director del Proyecto.
2. El cliente.
3. El Sub-contractors/vendors.
4. Los miembros del equipo del proyecto.
5. Todas las anteriores.

Respuesta: E

(91) Los gestores de proyectos exitosos pasan la mayor parte de su tiempo:

1. Planificacin con su personal.

2. Planificacin con la alta direccin.
3. Hablar con el personal.
4. El estudio de los resultados del proyecto.

Respuesta: C

(92) Costo ms porcentaje del costo (CPPC) contratos establecen:

1. Un reembolso de los gastos admisibles de los servicios prestados, ms un porcentaje

acordado de los costos estimados de ganancias.
2. Un reembolso de los gastos admisibles, ms una cuota fija que se paga en proporcin a la del
contrato avanza.
3. El proveedor con un precio fijo para un rendimiento de entrega ms una cuota
predeterminada para un rendimiento superior.
4. Ninguna de las anteriores.

Respuesta: A

(93) El xito del proyecto depende de un no. de factores interrelacionados, incluyendo el tiempo,
costo y alcance de control. El xito de cualquier proyecto depende principalmente de:

1. La aceptacin del cliente.

2. Satisfaccin del cliente.
3. Compromiso de los clientes en la definicin de sus necesidades.
4. Superior a las necesidades del cliente a travs de chapado en oro.

Respuesta: B

(94) Cul de los siguientes es el medio ms eficaz de inspeccin de calidad del producto:

1. Muestreo de aceptacin.
2. 100% de inspeccin.
3. Inspeccin lote variable.
4. A y C.

Respuesta: A

(95) El papel del equipo constructivo incluye:

1. Investiga, clarificador y ms cercano.

2. Compromiso, bloqueador y ms.
3. Iniciar, fomentar y encargado de puerta.
4. Investiga, reconocer y resumen.

Respuesta: C
(96) diagramas de Pareto Anlisis de causa y efecto, y diagramas de flujo se utilizan en la calidad.

1. De control.
2. Garantas.
3. De planificacin.
4. Verificacin.

Respuesta: A

(97) En un entorno multi-cultural, es fundamental para establecer una cultura corporativa que
facilita:

1. Resolucin de problemas a travs de diferentes enfoques.

2. Aprendizaje y la comunicacin.
3. Asociaciones, alianzas fuertes y joint ventures.
4. Negociaciones.

Respuesta: B

(98) A condicin de que dirigir una organizacin hacia el conflicto es la siguiente:

1. Conflicto de intereses.
2. Diferenciacin en la organizacin
3. Resolver los conflictos antes.
4. A y B.
5. Todas las anteriores.

Respuesta: D

(99) La visin contempornea del conflicto es que:

1. El conflicto es malo.
2. El conflicto es causado por los alborotadores.
3. Conflicto debe ser evitado.
4. El conflicto es a menudo beneficioso.
5. A, B y C.

Respuesta: D

(100) En general, una carta del proyecto comprende:

1. La justificacin del proyecto, antecedentes, alcances, objetivos, recursos disponibles, las

responsabilidades de la organizacin, un programa del proyecto, presupuestos, cronograma
de adquisiciones, y cualquier imitacin que la alta direccin quiere aplicar.
2. La justificacin del proyecto, antecedentes, alcances, objetivos, recursos disponibles, las
responsabilidades de la organizacin, los horarios detallados del proyecto, estimaciones y
detallada las responsabilidades de contratacin horarios, el calendario del proyecto, as como
las limitaciones que la alta direccin quiere aplicar.
3. La justificacin del proyecto, antecedentes, alcances, objetivos, recursos disponibles, la
organizacin se aplican.
4. El alcance del proyecto, objetivos, recursos disponibles, las responsabilidades, un
cronograma del proyecto, presupuestos, calendarios de contratacin pblica, y cualquier
limitacin que la alta direccin quiere aplicar.

Respuesta: D
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(101) Un director de proyecto ha aumentado los costos del proyecto por 75.000 dlares EE.UU., pero
complet el proyecto de seis semanas antes de lo previsto. Qu herramienta es el mejor descrito
aqu?

1. Nivelacin de recursos
2. Duracin de compresin
3. Chocar
4. Una va rpida

Respuesta: C

(102) Cul de los siguientes es ms cierto?

1. Lag es el tiempo mximo que puede ser una tarea retrasada sin retrasar el inicio temprano
de su sucesor.
2. Retraso puede ser determinada por hacer un pase hacia adelante.
3. El lag es el tiempo de espera.
4. Lag es el tiempo mximo que puede ser una tarea retrasada sin retrasar el proyecto.

Respuesta: C

(103) Como gerente de proyecto debe dedicar una atencin primaria a:

1. Gestin de los cambios inmediatamente, ya que la superficie.

2. Formalmente documentar todos los cambios.
3. Comunicar los cambios autorizados a la alta direccin y los principales interesados.
4. Evitar los cambios innecesarios.

Respuesta: D

(104) Las responsabilidades del comportamiento de un jefe de proyecto tambin puede incluir el
tratamiento:

1. Personal de regulacin
2. El entorno jurdico
3. Cuestiones ambientales
4. Todas las anteriores

Respuesta: D

(105) El principal objetivo de los informes del estado del proyecto es:

1. Organizar y resumir la informacin para que todos los interesados fueron informados
2. Informar a la alta direccin de los problemas del proyecto
3. Informar al cliente sobre los cambios que se han completado
4. Proporcionar informacin para la gestin y el cliente

Respuesta: A

(106) La mayora de las teoras de liderazgo de proyectos de gestin se centran en todas las
siguientes, excepto:
 1. Las caractersticas personales del gerente del proyecto
2. Las caractersticas personales de los subordinados
3. Estilos de comportamiento del director del proyecto
4. Utilidad de la autoridad y el poder y el liderazgo

Respuesta: B

(107) Las estimaciones preliminares de costos se desarrollan durante la fase de the______ del
proyecto:

1. Conceptual
2. Planificacin
3. Implementacin
4. Ejecucin

Respuesta: A

(108) Los registros histricos en close-out son tiles para __________ y ____________ de
proyectos futuros:

1. Predecir las tendencias, destacan los problemas.

2. Analizar los xitos, deficiencias
3. Analizar las fortalezas, los resultados del documento
4. Justificar los resultados, establecer normas

Respuesta: A

(109) El cliente informa de que su compaa tiene un problema con las especificaciones de diseo
actual de su producto y cmo va a interactuar con los sistemas existentes. Si esto ocurre, podra ser
un problema importante para su proyecto. El cliente se acerca a su oficina en una semana para
discutir el problema y ver lo que su equipo puede hacer para superar este contratiempo. Todas las
anteriores reuniones eran informales con este cliente, pero ahora quiere una reunin formal. Qu
debe hacer para prepararse para esta reunin

1. Actualizacin de los horarios y asumir un papel activo ya que el cliente no ha dado los
detalles del posible problema
2. Asegrese de que el equipo ha aumentado la productividad por lo que el cliente puede ver lo
eficiente que su equipo est llevando a cabo
3. Reunir al equipo y pedirles que preparar una agenda de temas a discutir
4. Asegrese de que cada miembro del equipo tiene su misin en la preparacin de los folletos y
los planes necesarios

Respuesta: C

(110) Los trminos definitivos de un contrato escrito en el que una de las fases siguientes del
contrato?

1. Contrato de fase
2. Nota fase de adjudicacin
3. Premio fase
4. Fase de adjudicacin previa
5. Requisito fase

Respuesta: C

(111) Un documento que reconoce formalmente la existencia de un proyecto es un:

 1. Diagrama de Gantt
2. EDT
3. Proyecto de la Carta
4. Alcance declaracin

Respuesta: C

(112) Algunas organizaciones estn utilizando 6 Sigma para el control de calidad en comparacin con
el habitual:

1. 2 sigma
2. 3 sigma
3. 4 sigma
4. 5 sigma

Respuesta: B

(113) Reduccin del impacto de un evento de riesgo al reducir la posibilidad de su ocurrencia es:

1. Evitar el riesgo
2. De aceptacin del riesgo
3. Mitigacin de riesgos
4. Planificacin de contingencia

Respuesta: A

(114) En cul de los grupos de proyecto siguiente proceso de gestin son los que ms tiempo y
dinero gastado por lo general?

1. Iniciar
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. El control de

Respuesta: C

(115) ______ reconoce que un proyecto o fase debe comenzar y compromete a la organizacin para
hacerlo:

1. Iniciacin del proceso

2. Proceso de solicitud
3. Alcance del proceso
4. Proceso de planificacin

Respuesta: A

(116) Un proveedor se ha retirado de su proyecto. Un nuevo proveedor se ha mantenido. Su fuerza

de trabajo se deben a llegar en el lugar de trabajo maana. Usted debe:

1. Cumplir con el proveedor y sus fuerzas y establecerse como la autoridad a cargo.

2. Traiga a su equipo en las introducciones y establecer un intercambio de comunicaciones
3. Llevar a cabo el plan de gestin de la comunicacin
4. Llevar a cabo el plan del proyecto.

Respuesta: A
 (117) Un gerente de proyecto nuevo est a punto de empezar a crear el alcance del proyecto de
trabajo. Uno de los interesados quiere agregar muchos elementos con el mbito de trabajo. Otra
parte interesada slo quiere describir los requisitos funcionales. El proyecto es importante para la
compaa del director del proyecto, pero el vendedor har el trabajo. Cul de los siguientes le
aconsejo el director del proyecto a hacer?

1. El alcance del trabajo debe ser general para permitir que el vendedor pueda efectuar sus
propias decisiones.
2. El alcance del trabajo debe ser general para permitir la aclaracin posterior.
3. El alcance del trabajo debe ser detallada para permitir que las aclaraciones posteriores.
4. El alcance del trabajo debe ser tan detallado como sea necesario para el tipo de proyecto.

Respuesta: D

(118) Despus de la reunin inicial, dos miembros del equipo participar en una conversacin
informal sobre los objetivos del proyecto y los resultados. Est claro que escucharon diferentes
mensajes durante la reunin. Uno de los miembros es tan firme que el otro miembro renuncia a
discutir el punto. Despus de hablar con el director del proyecto, el segundo miembro confirma que el
primer miembro es un error. En este punto, cul es el mejor curso de accin?

1. El segundo miembro del equipo debe enviar el otro miembro del equipo un e-mail
describiendo lo que l descubri.
2. En la reunin del prximo proyecto, el miembro del equipo debe preguntar a los miembros
del equipo equivocado para describir su interpretacin por lo que el jefe de proyecto puede
hacer que todos en la misma pgina.
3. El director del proyecto debe enviar un correo electrnico al equipo de replantear los
objetivos del proyecto y los resultados.
4. En la reunin del prximo proyecto, el director del proyecto debe dedicar tiempo a revisar la
declaracin del alcance documentado con el objetivo de identificar esta y otras suposiciones
falsas.

Respuesta: D

(119) Durante la ejecucin del proyecto, un equipo de proyecto ofrece un proyecto de entregar a los
clientes. Sin embargo, el cliente no reconoce la entrega, ni dice si es aceptable, aunque la aprobacin
se requiere. Cul es la mejor cosa que hacer?

1. Continuar con el proyecto

2. Documentar la situacin
3. De gestin de contactos para ayudar a
4. Convocar a una reunin del equipo

Respuesta: C

(120) se est gestionando un proyecto de seis meses y se han mantenido reuniones quincenales con
los patrocinadores del proyecto. Despus de cinco y medio meses de trabajo, el proyecto se ajusta al
calendario y presupuesto, pero los patrocinadores no estn satisfechos con los resultados. Esta
situacin retrasar la finalizacin del proyecto por un mes. El proceso ms importante que podra
haber evitado esta situacin es la siguiente:

1. Seguimiento del riesgo y control.

2. Calendario de control.
3. mbito de planificacin.
4. mbito de control de cambios.

Respuesta: C

(121) Cuando usted cierra un proyecto, qu debe hacer?

 1. Realizar retroalimentacin del proyecto en el equipo
2. Obtener la aprobacin de parte del cliente
3. Revisin de la documentacin del proyecto para la integridad
4. Actualizacin de los planes del proyecto

Respuesta: B

(122) Los controles financieros que deben tenerse en cuenta para el desarrollo del plan del proyecto
no incluyen:

1. Informes en tiempo
2. Disposiciones contractuales estndar
3. Proceso de auditoras
4. Cdigos contables

Respuesta: C

(123) Un director de proyecto ha estado trabajando en un proyecto durante seis meses con el mismo
equipo pero el equipo sigue mostrando una falta de apoyo para el proyecto. Lo mejor para el director
del proyecto para hacer sera?

1. Re-evaluar la efectividad del sistema de recompensa del director del proyecto ha puesto en
marcha
2. hablar con el jefe de cada miembro del equipo
3. Volver a planificar el proyecto
4. Dgale al equipo que necesita su apoyo

Respuesta: A

(124) Un proyecto tiene varios equipos. Equipo C ha perdido en repetidas ocasiones varios plazos en
el pasado del equipo que causa D que se bloquee el camino varias veces crtica. Como el lder del
proyecto para el equipo D, qu debe hacer?

1. Reunirse con la direccin solo

2. Reunirse con el gerente de proyecto en solitario
3. Reunirse con el director del proyecto y la gestin
4. Reunirse con el director del proyecto y el lder del equipo C

Respuesta: D

(125) La presente actualizacin del informe de ejecucin calendario no muestra variacin del
cronograma. En base a los informes, le ha dicho al cliente que el proyecto est en el tiempo. Sin
embargo, los miembros de su equipo saben que un hito importante ha sido olvidada y que el proyecto
no se reunir con su fecha de inicio. Esto es una indicacin de los pobres?

1. Planificacin de la comunicacin de gestin

2. mbito de planificacin de gestin
3. Equipo de confianza
4. Calendario de planificacin

Respuesta: A

(126) Un gerente de proyecto se le asigna un proyecto con un equipo que ya ha sido seleccionado.
Lo primero que el gerente de proyecto debe saber sobre el equipo es?

1. Qu es el color favorito de cada miembro del equipo

2. Cada miembro del equipo de objetivos para trabajar en el proyecto
 3. Una lista de tareas a cada miembro del equipo
4. Cada miembro del equipo de papel en el plan del proyecto

Respuesta: D

(127) Un asesor de un director de proyecto nuevo dice el director del proyecto para crear lecciones
aprendidas en la final de un proyecto. A las lecciones aprendidas incluye?

1. Cualquier variacin y las causas de las varianzas

2. Los informes de los clientes
3. Los informes de gestin
4. Una lista de todos los planes

Respuesta: A

(128) Un profesional de la gestin del proyecto se puede comparar el valor obtenido datos de
rendimiento para todas las siguientes herramientas de administracin del proyecto, excepto:

1. Anlisis del camino crtico

2. Mtricas de rendimiento tcnico
3. Planes de mitigacin de riesgos
4. Previsin de los costos finales y el calendario

Respuesta: D

(129) El proyecto est terminado y el producto final entregado al cliente, pero el cliente se niega a
tomar medida alguna para dar su aceptacin final del proyecto. El director del proyecto debe?

1. Piden repetidamente la aceptacin final

2. Pregunte al equipo de asistencia
3. Documentar la situacin
4. No hacer nada porque no hay nada que se pueda hacer

Respuesta: C

(130) El nuevo proyecto de desarrollo de productos ha dado como resultado un nuevo producto de
gran xito. La propiedad, equipos, materiales y personal de su proyecto estn siendo integrados en la
organizacin funcional. Su proyecto es terminado por:

1. Extincin
2. Adicin
3. Integracin
4. Hambre

Respuesta: C

(131) La precedencia de diagramas de mtodo:

1. se de fin a inicio de la tarea relaciones y ofrece la flexibilidad del tiempo de espera y el

retraso de las actividades;
2. tiene la actividad en el nodo;

Respuesta: A

(132) diagramas de Gantt son ideales para:

 1. Viendo tareas las relaciones
2. Vs el seguimiento real prevista
3. Una buena comunicacin con los equipos de cliente, gestin de proyectos y
4. byc

Respuesta: D

(133) La responsabilidad ltima de la gestin de la calidad del proyecto recae en el?

1. Ingeniero de proyectos
2. Un agente de compras
3. Gerente de Calidad
4. Los miembros del equipo

Respuesta: D

(134) Diseo de experimentos?

1. identifica las variables que ms influyen en un resultado de calidad

2. identifica las variables que tienen la menor influencia sobre un resultado de calidad
3. determina lo que un resultado de calidad
4. es un mtodo de investigacin y desarrollo

Respuesta: A

(135) Usted es un gerente de proyecto para un importante proyecto de sistemas de informacin.

Alguien del departamento de calidad viene a ver a partir de una auditora de calidad de su proyecto.
El equipo, que ya est bajo presin para completar el proyecto tan pronto como sea posible, tiene
objecin a la auditora. Usted debe explicar al equipo que el propsito de una auditora de calidad es?

1. parte de una investigacin ISO 9000

2. para comprobar si el cliente est siguiendo su proceso de calidad
3. para identificar lecciones aprendidas que pueden mejorar el rendimiento en el proyecto
4. para comprobar la exactitud de los costos presentados por el equipo

Respuesta: C

(136) Usted maneja un proyecto que los miembros del equipo tienen diferentes habilidades y
conocimientos. Usted desea animar a su personal para poner en comn sus conocimientos sobre los
problemas del proyecto para tomar las mejores decisiones posibles. El estilo de gestin ms
apropiado a utilizar es:

1. Liberalismo
2. Democrtico
3. Autocrtico
4. Directiva

Respuesta: A

(137) Los tipos de energa que tienen una influencia sustancial en los subordinados y la alta
direccin son los siguientes:

1. Formal y de expertos
2. Recompensa y castigo
3. Experto y referente
4. Formal y referente
Respuesta: C

(138) de su recurso preferido no est disponible en el momento necesario. Cul es la mejor cosa
que hacer?

1. Negociar con la direccin para obtener el recurso

2. Evaluar sus alternativas
3. Comenzar la tarea antes
4. Utilizar las reservas para aumentar los recursos asignados a esas tareas.

Respuesta: B

(139) Una parte importante de hardware va a llegar tarde. Qu es lo primero que debe hacer?

1. Hable con el equipo

2. Utilizar las reservas de horario
3. El uso de proveedores alternativos
4. Ir a los clientes o la gestin

Respuesta: A

(140) Un proyecto ha sufrido importantes retrasos debido a problemas de equipo, la amortizacin de

puestos y revisiones lento cliente. El proyecto es de 40% de avance y ha utilizado el 60% del tiempo
calendario disponible. Qu es lo primero que debe hacer?

1. Re-inicio del programa para reflejar la nueva fecha

2. Analizar las actividades de ruta crtica para el potencial para acelerar o bloquear el programa
de
3. Documento de la falta de avances y los problemas asociados a la gestin
4. Identificar las tareas que han requerido ms tiempo de lo previsto

Respuesta: D

(141) Un gerente funcional quiere realizar un cambio en el tiempo asociado con una tarea, pero no
hay reserva suficiente para adaptarse al cambio. Quin debe autorizar el cambio?

1. La alta direccin
2. El gerente funcional
3. El director del proyecto
4. El miembro del equipo que realiza el trabajo

Respuesta: C

(142) Durante el transcurso de un proyecto que ha motivado los miembros del equipo, los conflictos
gestionados, realiza las funciones de personal administrativo y de negociacin para obtener ms
recursos. Estos son ejemplos de:

1. Direccin General
2. Gestin de los Recursos Humanos
3. Proyecto de Ejecucin
4. Una organizacin orientada a proyectos

Respuesta: A

(143) Usted ha sido promovido a Gerente, mejora continua del proceso. Su nueva posicin:
 1. Es un proyecto debido a que el trabajo ser realizado por la gente
2. No es un proyecto porque mejora continua del proceso continuar de manera indefinida
3. Es un proyecto, ya que est limitado por los recursos limitados
4. Es un proyecto, ya que las mejoras deben ser planificadas, ejecutadas y controladas

Respuesta: B

(144) Cul de los siguientes no es un rea de conocimiento de Gestin de Proyectos?

1. Proyecto de Gestin de Calidad

2. Proyecto de Gestin de Compras
3. Proyecto de Gestin de la Configuracin
4. Proyecto de Gestin de Riesgos

Respuesta: C

(145) El estado de ser totalmente responsable de la terminacin satisfactoria de una tarea especfica
que se llama:

1. Autoridad
2. Responsabilidad
3. Responsabilidad
4. Fiduciario

Respuesta: B

(146) Usted es responsable de los controles de la comunicacin de la serie Gnesis de los satlites.
Su misin actual es la siguiente:

1. Gestin de proyectos
2. Gestin funcional
3. Gestin de instalaciones
4. Programa de gestin

Respuesta: D

(147) paquetes de trabajo se utilizan para:

1. Representan las unidades de trabajo a un nivel donde se realiza el trabajo.

2. Distinguir un paquete de todas las dems que le asigne a un grupo funcional.
3. Limitar el trabajo que se realiza para periodos de tiempo relativamente corto.
4. Todas las anteriores.

Respuesta: D

(148) los mtodos de planificacin de redes (PERT / CPM / PDM):

1. Suelen ser demasiado complicado para su uso prctico en la mayora de los proyectos
2. Requiere especialistas altamente capacitados para el uso eficaz
3. Siempre requieren de soporte informtico para ser prctico
4. Se basan en los diagramas de flujo y permitir la observacin de lo que ocurre con el
cronograma del proyecto cuando se produzcan cambios para iniciar una tarea y detener a las
fechas

Respuesta: D
(149) del valor ganado se puede describir como:

1. El valor del equipo que se ha instalado a partir de la fecha actual

2. La suma de los costos de mano de obra que se ha incurrido en la fecha del proyecto
3. Un mtodo para medir el desempeo del proyecto
4. Un mtodo para medir la cantidad de dinero que ha gastado hasta la fecha

Respuesta: C

(150) Una de las funciones de la junta de control de cambios es el siguiente:

1. peticiones tema del cambio

2. representar los intereses de la alta direccin en el inicio de la innovacin
3. revisar el impacto de las solicitudes de cambio en los costos del proyecto, el cronograma y
las especificaciones
4. los cambios de horario en las redes PERT
5. identificar nuevas reas de trabajo del proyecto

Respuesta: C

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(151) El control de calidad es:

1. la identificacin de los estndares de calidad son relevantes para el proyecto y determinar

cmo satisfacerlas
2. seguimiento de los resultados especficos del proyecto para determinar si cumplen con los
estndares de calidad relevantes e identificar maneras de eliminar las causas de un
desempeo insatisfactorio
3. evaluar el desempeo general del proyecto sobre una base regular para proporcionar
confianza en que el proyecto satisfaga los estndares de calidad relevantes
4. la adopcin de medidas para aumentar la eficacia y eficiencia del proyecto con el fin de
proporcionar beneficios aadidos tanto a la organizacin ejecutante y el cliente del proyecto
5. suponiendo que la produccin de bienes que cumplan con los ms altos estndares de lujo

Respuesta: B

(152) El costo de la calidad es un concepto que incluye:

1. el costo necesario para asegurar la conformidad con los requisitos

2. el coste del ciclo de vida del proyecto
3. todos los costos de investigacin y desarrollo relacionados con el proyecto
4. slo el costo de la funcin de control de calidad
5. AyB

Respuesta: A

(153) Los pilares) de la calidad es (son):

1. La calidad es gratis
2. Hacerlo bien la primera vez
3. Cero defectos
4. Proceso de mejora
 5. ByC

Respuesta: E

(154) La garanta de calidad es:

1. la alta direccin de la intencin con respecto a la calidad

2. funciones que determinan la aplicacin de la poltica de calidad
3. acciones para proporcionar la confianza de satisfacer los requisitos de calidad
4. responsabilidades y los procesos que ponen en prctica la gestin de calidad
5. todo lo anterior

Respuesta: C

(155) El concepto de cero defectos:

1. es un estndar de rendimiento para la gestin de

2. es una tcnica de motivacin que promueve "hacer las cosas bien la primera vez"
3. es usado por la administracin de comunicar a todos los empleados que cada uno debe hacer
las cosas bien la primera vez
4. AyC
5. ByC

Respuesta: D

(156) Cuando se nombr a un jefe de proyecto tiene la forma inherente del poder legtimo que le
transmiti. Las tres formas de poder legtimo son:

1. directa absoluta, y acusar

2. direccin, coordinacin y enlace
3. formal, informal y persuasivo
4. recompensa formal y directa
5. formal, la recompensa, y la pena

Respuesta: E

(157) Los cinco tipos de resolucin de conflictos se enumeran a continuacin y representan, en el

orden general de importancia, los mtodos de un jefe de proyecto debe usar para manejar el conflicto.
El ms usado por los administradores de proyectos para resolver los conflictos es la siguiente:

1. confrontacin
2. compromiso
3. suavizado
4. obligando a
5. retirada

Respuesta: A

(158) El proceso de obtencin de un grupo de diversas personas para trabajar eficazmente en equipo
es la definicin de

1. liderazgo
2. gestin de proyectos
3. el director del proyecto de las responsabilidades
4. implementacin
5. trabajo en equipo
Respuesta: E

(159) Qu tipo de contrato debe ser utilizado por el propietario en un proyecto de alto riesgo?

1. Costo ms porcentaje del coste

2. Costo ms honorarios de incentivo
3. Por una suma global
4. Precio fijo ms una tarifa de incentivos
5. CyD

Respuesta: C

(160) PMI sugiere que de los siguientes comportamientos en el marco de las negociaciones del
contrato?

1. Sondeo, araazos y mordeduras de pequeos

2. Oler y oler (olfativas)
3. Tocar y acariciar (tctil)
4. Leer la mente y la percepcin extra-sensorial
5. Ninguna de las anteriores

Respuesta: A

(161) El riesgo del proyecto se caracteriza por tres factores:

1. Gravedad del impacto, la duracin del impacto y el costo de impacto

2. Identificacin, el tipo de categora de riesgo y la probabilidad de impacto
3. Evento de riesgo, la probabilidad de riesgo y la cantidad en juego
4. Ocurrencia, frecuencia y costo

Respuesta: C

(162) Nombre del cdigo de tica que estar obligado a adherirse a un PMP:

1. Proyecto de Polticas de Gestin tica

2. Gestin de Proyectos de Normas Profesionales
3. Proyecto de Cdigo de tica Profesional de Gestin y Normas
4. Proyecto de Cdigo de Conducta Profesional de Gestin Profesional

Respuesta: D

(163) Lo que no es otro trmino para el contrato?

1. Acuerdo
2. Orden de Compra
3. Propuesta
4. Memorando de Entendimiento

Respuesta: C

(164) Cul de las siguientes situaciones describe una violacin de los PMP. Cdigo de Conducta
Profesional?

1. La aceptacin de un regalo que est dentro de las pautas habituales del pas o la provincia en
la que estn trabajando actualmente pulg
2. Uso de informacin confidencial para avanzar en su posicin o influir en una decisin crtica.
 3. Cumplir con las leyes y regulaciones del estado o provincia en la que los servicios de gestin
de proyectos se proporcionan
4. Divulgar informacin a un cliente sobre una situacin que puede tener una apariencia de
impropiedad.

Respuesta: B

(165) Se est trabajando en un pas donde es habitual el intercambio de regalos entre el contratista
y el cliente. Su cdigo de conducta de empresas claramente que usted no puede aceptar regalos de
cualquier cliente. Si no se acepta el regalo de este cliente puede resultar en la terminacin del
contrato. La accin a tomar en este caso sera:

1. Proporcionar al cliente una copia de su cdigo de conducta de empresas y rechazar los

regalos.
2. Intercambio de regalos con el cliente y mantener el intercambio confidencial
3. Contacte a su patrocinador y / o con la oficina de asistencia legal.
4. Pdale al patrocinador del proyecto o proyecto ejecutivo para intercambiar regalos.

Respuesta: C

(166) Un ejemplo de un conflicto de intereses sera:

1. Como funcionario pblico a tomar una decisin sobre adjudicacin de un contrato que le
beneficia personalmente
2. Usted y un gerente funcional de acuerdo con una estimacin de los costos de trabajo
3. Su patrocinador decide cancelar el proyecto debido a que ya no soporta la estrategia de la
empresa
4. Sus conflictos de personalidad con la de un miembro clave del equipo del proyecto.

Respuesta: A

(167) El proyecto se est quedando sin trabajo sigue siendo efectivo y significativo. Usted est
dirigida por la alta direccin para instruir a la gente a utilizar los nmeros de otro proyecto de carga
mientras trabajaba en su proyecto. Usted debe:

1. Siga las instrucciones de

2. Informar a los auditores corporativos
3. Entender el trasfondo de instrucciones de la administracin antes de tomar cualquier accin
4. Intentar cerrar el proyecto

Respuesta: C

(168) jefes de proyecto pueden contribuir a la base de conocimientos de su organizacin y la

profesin de gestin de proyectos con ms eficacia:

1. Desarrollo e implementacin de una revisin del proyecto y las lecciones aprendidas proceso
2. El establecimiento de pautas estrictas para proteger la propiedad intelectual
3. Promover el uso de la gestin de proyectos ad hoc
4. Asegurar que todos los planes del proyecto se desarroll antes de que el equipo del proyecto
est formado

Respuesta: A

(169) para un festival, le da a su cliente el gobierno un estuche de cuero breve. Usted est en
violacin de la responsabilidad de:

1. Cumplir con la ley.

 2. Cumplir con las regulaciones.
3. Proporcionar informacin precisa.
4. Proteger a los conflictos de intereses.

Respuesta: B

(170) Usted acaba de cambiar de trabajo y descubri que su nuevo empleador viola rutinariamente
los requisitos de la accin de OSHA / EPA y positiva en los proyectos. Usted debe:

1. No hacer nada, no es su problema

2. Comience por preguntarle a la gestin si son conscientes de que los reglamentos estn
siendo violados
3. Hable con el departamento legal corporativo
4. Informar a los organismos gubernamentales apropiados sobre la violacines

Respuesta: B

(171) Durante su misin como jefe de proyecto agrega un nuevo miembro a su equipo de proyecto.
Este nuevo miembro del equipo fue contratado recientemente a un competidor y se ofrece a compartir
una gran cantidad de informacin confidencial de su anterior empresa. Esta informacin podra poner
a usted ya su equipo en una posicin muy fuerte para futuros negocios. Usted es consciente de una
clusula de no competir en la condicin de la nueva contratacin de empleo. Usted debe:

1. Aceptar la informacin y se compromete a mantener su carcter confidencial entre usted y la

nueva contratacin.
2. Revise la condicin de empleo con la nueva contratacin y asesorar a reconsiderar la oferta.
3. Revise la informacin y slo se aceptan slo lo que puede tener un impacto directo en la
situacin financiera del proyecto.
4. No haga caso de la oferta de compartir y seguir adelante con el proyecto

Respuesta: B

(172) Antes de reportar una violacin percibida de una norma establecida o la poltica del director
del proyecto debe:

1. Determinar los riesgos asociados con la violacin

2. Asegrese de que haya una base razonablemente clara y objetiva para informar de la
violacin
3. No haga caso de la violacin hasta que realmente afecta a los resultados del proyecto
4. Convocar a un comit para revisar la violacin y determinar la respuesta apropiada

Respuesta: B

(173) A raz de un evento de riesgo negativo que se conoce como:

1. De elementos de trabajo
2. Paquete de trabajo
3. Solucin
4. Estructura de divisin del trabajo

Respuesta: C

(174) Anlisis Cualitativo de Riesgos se llevar a cabo en:

1. Grupo de Procesos de Iniciacin

2. Grupo de Procesos de Planificacin
3. Grupo del Proceso de Ejecucin
 4. Monitoreo y Control de Grupo de Procesos

Respuesta: B

(175) Adquisicin de proceso del equipo del proyecto se llevar a cabo en:

1. Grupo de Procesos de Iniciacin

2. Grupo de Procesos de Planificacin
3. Grupo del Proceso de Ejecucin
4. Monitoreo y Control de Grupo de Procesos

Respuesta: C

(176) Los trminos "facilitar los procesos" y "Procesos bsicos" ya no se utilizan en el nuevo PMBOK.
Estos trminos han sido eliminados para asegurar que todos los procesos de gestin de proyectos en
los Grupos de Procesos de Gestin de Proyectos tiene el mismo nivel de importancia.

1. Verdadero
2. Falso

Respuesta: A

(177) En un grupo de 4 miembros, un miembro ha sido aadido. Cuntos canales de comunicacin

estn all ahora:

1. 5
2. 3
3. 10
4. 20

Respuesta: C

(178) Qu afirmacin es correcta:

1. Hay algunos procesos bsicos y de algunos procesos de facilitacin.

2. PMI no hay ninguna forma ms responsable PMBOK.
3. PMBOK se cambian cada ao en diciembre.
4. Nueva PMBOK tiene 9 grupos de procesos y procesos 42.

Respuesta: D

(179) Cul de los siguientes no es un insumo para la elaboracin de la Carta del proyecto:

1. Contrato
2. Proyecto de Declaracin de Trabajo
3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Los activos de la organizacin del proceso
5. Gestin de Proyectos Sistema de Informacin

Respuesta: E

(180) Cul de las siguientes es una herramienta utilizada para crear la EDT:

1. Los activos de la organizacin del proceso

2. Plantillas de Estructura de Desglose de Trabajo
3. Diccionario de la EDT
 4. La configuracin del sistema de gestin

Respuesta: B

(181) Cul de los siguientes no es una entrada al proceso de Definicin de las Actividades:

1. Diccionario de la EDT
2. Los activos de la organizacin del proceso
3. Proyecto de Declaracin de Alcance
4. Estructura de desglose
5. Programar plantillas de la red

Respuesta: E

(182) Cul de los siguientes no es una salida de Estimacin de Recursos de las Actividades:

1. Requisitos de Recursos de las Actividades

2. Estructura de desglose de recursos
3. Los cambios solicitados
4. Plan de Manejo de Recursos

Respuesta: D

(183) Cul de las siguientes es una herramienta utilizada en la estimacin de la actividad Duracin:

1. La estimacin anloga
2. Plantillas de Estructura de Desglose de Trabajo
3. Mtodo del Camino Crtico
4. Programar plantillas de la red

Respuesta: A

(184) se estrella, y el seguimiento rpido son tcnicas utilizadas en el siguiente proceso:

1. Desarrollo del Cronograma

2. Definicin de las Actividades
3. Crear EDT
4. Asignacin de recursos

Respuesta: A

(185) Lo que no es una tcnica utilizada para la estimacin de costos:

1. La estimacin anloga
2. La estimacin de abajo hacia arriba
3. La estimacin paramtrica
4. Proveedor de anlisis de ofertas
5. Nivelacin de recursos

Respuesta: E

(186) Lo que no es una herramienta utilizada en el proceso de planificacin de la calidad:

1. Anlisis Costo-Beneficio
2. Benchmarking
3. Diseo de Experimentos
 4. Costo de la Calidad (COQ)
5. Proceso de anlisis

Respuesta: E

(187) Cules son las tres herramientas usadas en el proceso de control de calidad:

1. Benchmarking, Costo de la Calidad (COQ) y Diagrama de Causa y Efecto

2. Costo de la Calidad (COQ), diagrama de causa y efecto y Grficas de control
3. Grficos de control, diagramas de flujo y anlisis de procesos
4. Diagrama de Pareto, grficos de control y diagrama de causa y efecto

Respuesta: D

(188) Cul de los siguientes procesos de Recursos Humanos genera Roles y Responsabilidades:

1. Planificacin de Recursos Humanos

2. Adquirir el Equipo del Proyecto
3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
4. Gestionar el Equipo del Proyecto

Respuesta: A

(189) Co-Location es una tcnica que significa:

1. La colocacin de muchos o todos los miembros del equipo ms activos del proyecto en la
misma ubicacin fsica para mejorar su capacidad para realizar en equipo.
2. La colocacin de muchos o todos los miembros del equipo ms activos del proyecto en la
misma ubicacin fsica para reducir el costo del proyecto
3. Realizacin de un proyecto completo en un solo lugar
4. Realizacin de un proyecto en varios lugares.

Respuesta: B

(190) Gestionar a los Interesados que es una parte del grupo de procesos siguientes:

1. Gestin de Recursos Humanos

2. Proyecto de Gestin del Tiempo
3. Proyecto de Gestin de Costes
4. Proyecto de Gestin de las Comunicaciones
5. Proyecto de Gestin de Riesgos

Respuesta: D

(191) que no es correcto sobre el documento Plan de Gestin de Comunicaciones:

1. Contiene las partes interesadas los requisitos de comunicacin

2. Contiene la persona responsable de comunicar la informacin
3. Que contiene la frecuencia de la comunicacin, por ejemplo, semanal
4. Contiene mtodos y las tecnologas utilizadas para transmitir la informacin, tales como
memorandos, e-mail y / o comunicados de prensa
5. Que contiene el costo total necesario para llevar a cabo la comunicacin.

Respuesta: E

(192) Lo que no es una herramienta utilizada para la planificacin de Respuesta a los Riesgos:
 1. Auditoras de Riesgos
2. Evitacin
3. Transferencia
4. Mitigar
5. Explotar

Respuesta: A

(193) La publicidad es una tcnica utilizada en cul de los siguientes procesos:

1. Seleccionar Vendedores
2. Solicitar Respuestas de Vendedores
3. Administracin de Contratos
4. Cierre del Contrato

Respuesta: B

(194) Cul de los siguiente definicin no es correcta:

1. Planificacin de los Recursos Humanos - Identificar y documentar los roles del proyecto, las
responsabilidades y relaciones de dependencia, as como la creacin del plan de gestin de
personal.
2. Adquirir el Equipo del Proyecto - La obtencin de los recursos humanos necesarios para
completar el proyecto
3. Desarrollar el Equipo del Proyecto - Mejorar las competencias y la interaccin de los
miembros del equipo para mejorar el desempeo del proyecto
4. Gestionar el Equipo del Proyecto - Seguimiento del desempeo, miembro del equipo,
proporcionar retroalimentacin, resolver problemas y coordinar cambios para mejorar el
rendimiento del proyecto.
5. Trabajo en equipo - Formar un equipo desde cero para un nuevo proyecto.

Respuesta: E

(195) Cul de los siguiente definicin no es correcta:

1. Cierre del Contrato - completar y resolver cada contrato, incluyendo la resolucin de las
partidas abiertas, y el cierre de cada contrato.
2. Planificar las Compras y Adquisiciones - seleccin de un comprador para comprar cualquier
producto o servicio.
3. Seleccione vendedores - la revisin de ofertas, elegir entre posibles vendedores, y negociar
un contrato escrito con un vendedor.
4. Solicitar Respuestas de Vendedores - la obtencin de informacin, presupuestos, licitaciones,
ofertas o propuestas, segn corresponda
5. Plan de Contratacin - documentar los productos, servicios y requisitos de los resultados y la
identificacin de los potenciales vendedores

Respuesta: B

(196) Cul de los siguientes no es correcta:

1. PMO - Oficina del Programa de Gestin

2. RBS - Estructura detallada de los recursos
3. RAM - matriz de asignacin de recursos
4. RFP - solicitud de propuesta
5. TQM - Total Quality Management

Respuesta: C
(197) Cul de los siguientes no es correcta:

1. Costo de la Calidad (COQ): Determinacin de los costos incurridos para asegurar la calidad
2. Estrellarse: Un tipo especfico de la tcnica de compresin del cronograma del proyecto
realizado por la adopcin de medidas para disminuir la duracin del cronograma del proyecto
total.
3. Gestin de la Calidad Total: Un enfoque comn para implementar un programa de mejora de
la calidad dentro de una organizacin
4. Registro de riesgos: Los datos de registro de riesgos todos los riesgos identificados,
incluyendo la descripcin, categora, causa, probabilidad de ocurrencia, impacto (s) sobre los
objetivos, las respuestas propuestas, los propietarios, y la situacin actual.
5. Simulacin: prototipo de un proyecto para comprobar si el diseo propuesto funcionar o no.

Respuesta: E

(198) La mayora de las simulaciones programa se basan en algn tipo de cul de las siguientes?

1. Delphi
2. PERT
3. CPM
4. Anlisis de Monte Carlo

Respuesta: D

(199) Cul es la ruta crtica?

1. El camino ms corto a travs de la red, lo que representa la mayor cantidad de tiempo en el

que puede ser un proyecto terminado.
2. El camino con flotador cero.
3. La ruta ms larga a travs de la red, lo que representa la menor cantidad de tiempo en el
que puede ser un proyecto terminado.
4. El camino con la mayora de las actividades de ms larga duracin.
5. byc

Respuesta: C

(200) En el proceso de comunicacin, el "ruido" es la palabra usada para describir los factores y las
fuerzas de inhibir el intercambio de informacin entre dos o ms partes. Ruido incluye todo lo
siguiente, pero __________

1. Cultura
2. Comportamiento
3. Lengua
4. La manera tradicional de hacer las cosas
5. Hablar en voz alta

Respuesta: E