CENTRO TECNOLGICO

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO

PROF.: GIBSON BARCELOS REGGIANI

DISCIPLINA: CONTABILIDADE GERENCIAL CDIGO: EPR- 03404

CARGA HORRIA SEMANAL: HORAS TEORIA: 03 EXERCCIO: 01 LABORATRIO: 0
CARGA HORRIA SEMESTRAL: 60 HORAS CRDITOS: 04 PERODO: 2/ 2005

CAPTULO 1 - Exerccios

1.1 Por que operadores/funcionrios, gerentes e executivos seniors tm diferentes

necessidades informacionais?

1.2 Por que operadores/funcionrios, gerentes e executivos tm diferentes

necessidades informacionais em relao aos acionistas e aos fornecedores externos
de capital?

1.7 Que informaes os funcionrios precisam sobre as atividades desempenhadas na

empresa?

1.13 Necessidades diferentes de informao. Considerando a operao de uma

empresa de fast food com uma rede de centenas de lanchonetes espalhadas pelo
pas. Identifique a informao gerencial contbil necessria para:

a) O gerente da lanchonete local, que prepara e serve comida ao cliente que atendido
no balco ou no carro.

b) O gerente regional, que supervisiona as operaes de todas as lojas de varejo, numa

regio que engloba trs estados.

c) A alta administrao localizada no escritrio central da empresa. Considere,

especificamente, as necessidades de informao do presidente e dos vice-presidentes de
operaes e de marketing.
Tenha certeza de considerar o contexto, a freqncia e o tempo hbil das informaes
necessrias para esses deferentes administradores.

1.17 O papel da informao no financeira para executivos seniores; Balanced

Scorecard. Um artigo recente sobre o declnio de uma empresa americana
descreveu a informao fornecida e a estrutura de recompensas dos gerentes
seniores: Dados resumidos sobre o crescimento das vendas estavam expostos
sobre os painis de instrumentos dos executivos seniores e o sistema de
recompensas gerenciais deu um peso generoso ao volume de vendas. Em
contraste, no painel dos executivos seniores faltaram informaes resumidas
sobre reas falhas, seus efeitos sobre os clientes, o desempenho competitivo
 entre mquinas, o crescente mal caracterstico da propenso a falhar e os
reflexos sobre os clientes.

PEDE-SE

a) No caberia aos executivos seniores a responsabilidade de entregar aos

acionistas um desempenho financeiro excelente e deixar os detalhes das
relaes de cliente, projetos de engenharia e operaes industriais para os
vice-presidentes destes vrios departamentos?

b) Somente medidas financeiras so suficientes para medir o desempenho de

uma empresa durante um perodo e us-las como base para recompensar seus
executivos seniores? Por que sim ou no?

c) Que problemas, se houver, surgem de monitorar e recompensar os executivos

seniores por meio de uma combinao de medidas financeiras e no-
financeiras?

1.20 Informao para concesso de poder ao funcionrio. Uma planta norte-

americana de componentes automobilsticos tinha sido reorganizada
recentemente, de forma que a equipe de trabalho e a qualidade serviram de
princpios orientadores para todos os gerentes e funcionrios. Um funcionrio de
produo descreveu a diferena:No ambiente de produo anterior, no ramos
pagos para pensar. O capataz nos dizia o que fazer e obedecamos mesmo que
soubssemos que ele estava errado. Agora, o time decide o que fazer. Nossas vozes
so ouvidas. Toda a administrao intermediria foi demitida, incluindo
capatazes e superintendentes. A direo confia em ns, os membros da equipe,
para tomar decises. O pessoal de salrios nos ajuda a tomar essas decises; a
produo e os engenheiros industriais trabalham para ns. Eles sempre esto
dizendo: trabalhamos para voc. Do que voc precisa? E eles nos escutam.

O controller da planta comentou o seguinte: Em fbricas tradicionais, o sistema

financeiro via as pessoas como custos variveis. Se voc tivesse um problema de
produo, voc enviava pessoas para casa para reduzir seus custos variveis.
Aqui, no enviamos pessoas para casa. Nosso pessoal de produo visto como
solucionador de problemas, no como custo varivel.

PEDE-SE
a) Que necessidade de informaes tiveram os funcionrios de produo no
antigo ambiente?

b) Que informao voc sugere que seja fornecida aos funcionrios de

produo no ambiente novo que enfatiza qualidade, reduo de defeitos,
resoluo de problema e trabalho em equipe?