Pip Trabaja Peru Cementerio Vilque

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILQUE
Unidad de Estudios y Proyectos (UF)
PERFIL DE PROYECTO DE INVERSION PBLICA

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE PROTECCIN DEL CEMENTERIO
GENERAL DEL DISTRITO DE VILQUE, PROVINCIA DE PUNO PUNO
COSTO DE LA INVERSIN: S/. 434,601.45 SOLES

CODIGO SNIP:
OBED JOEL PEREZ VARGAS

ALCALDE
GESTIN 2015 2018
PERFIL DE PROYECTO: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE
PROTECCIN DEL CEMENTERIO GENERAL DEL DISTRITO DE VILQUE,
PROVINCIA DE PUNO PUNO
PRESENTACIN
El presente proyecto se enmarca en los contenidos mnimos del Perfil de un Proyecto de
Inversin Pblica exigidos por la normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(SNIP).
El presente proyecto en la etapa de Pre Inversin al Nivel de Perfil denominado:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SERVICIO DE PROTECCIN DEL CEMENTERIO
GENERAL DEL DISTRITO DE VILQUE, PROVINCIA DE PUNO PUNO, tiene como objetivo
sustentar la viabilidad del perfil de proyecto para pasar a la siguiente etapa cual es la elaboracin
del Expediente tcnico.
El perfil ha sido desarrollado teniendo en cuenta los puntos principales como son: Aspectos
Generales, Identificacin, Formulacin, Evaluacin, Conclusiones y Recomendaciones y los
Anexos respectivos.
EL EQUIPO TCNICO 2016
2
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO------------------------------------------------------------------------------------- 8
2. ASPECTOS GENERALES---------------------------------------------------------------------------------32
2.1. Nombre del Proyecto y localizacin-------------------------------------------------------------------32
Nombre del proyecto --------------------------------------------------------------------------------32
Localizacin del Proyecto --------------------------------------------------------------------------32
Macro localizacin---------------------------------------------------------------------------32
Micro localizacin ----------------------------------------------------------------------------34
Levantamiento topogrfico -------------------------------------------------------------------35
2.2. Institucionalidad--------------------------------------------------------------------------------------------36
Unidad Formuladora---------------------------------------------------------------------------------36
Unidad Ejecutora-------------------------------------------------------------------------------------37
El Operador--------------------------------------------------------------------------------------------37
2.3. Marco de referencia---------------------------------------------------------------------------------------38
Antecedentes e hitos relevantes del PIP. ------------------------------------------------------38
Lineamiento de polticas a nivel Nacional. -----------------------------------------------------38
Constitucin del Estado del Per: ----------------------------------------------------------38
Lineamientos de Polticas sectorial --------------------------------------------------------------38
Compatibilidad con la Ley de Cementerios y Servicios Funerarios ----------------38
Lineamiento de poltica local ----------------------------------------------------------------------39
Ley Orgnica de las Municipales Ley N 27922 --------------------------------------39
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) ------------------------------------------39
3. IDENTIFICACION --------------------------------------------------------------------------------------------41
3.1. Diagnstico -------------------------------------------------------------------------------------------------41
rea de estudio y rea de influencia ------------------------------------------------------------41
Poblacin y caractersticas socioeconmicas.-------------------------------------------45
ndice de Desarrollo Humano, Niveles de Ingreso y Pobreza------------------------57
EDUCACIN ------------------------------------------------------------------------------------58
Salud-----------------------------------------------------------------------------------------------59
Servicios bsicos -------------------------------------------------------------------------------60
LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE
INTERVENDR EL PIP-------------------------------------------------------------------------------------64
LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP --------------------------------------------------------------66
3.2. Definicin del problema, causas y efectos ----------------------------------------------------------67
Definicin del Problema Central ------------------------------------------------------------------67
Anlisis de Causas ----------------------------------------------------------------------------------67
Causas directas ---------------------------------------------------------------------------------67
Causas indirectas-------------------------------------------------------------------------------67
Anlisis de los Principales Efectos del Problema --------------------------------------------67
Efectos directos ---------------------------------------------------------------------------------67
3
Efectos indirectos -------------------------------------------------------------------------------67

Efecto final ---------------------------------------------------------------------------------------67
3.3. Planteamiento del proyecto -----------------------------------------------------------------------------69
Objetivo del proyecto, medios y fines -----------------------------------------------------------69
Objetivos del proyecto -------------------------------------------------------------------------69
Anlisis de medios -----------------------------------------------------------------------------69
Anlisis de fines---------------------------------------------------------------------------------69
rbol de medios y fines -----------------------------------------------------------------------70
PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION ---------------------------71
Medios fundamentales y acciones propuestas ------------------------------------------71
Planteamiento de las alternativas-----------------------------------------------------------72
4. FORMULACION ----------------------------------------------------------------------------------------------74
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto ----------------------------------------------74
4.2. Determinacin de la brecha oferta demanda-----------------------------------------------------75
Anlisis de la demanda -----------------------------------------------------------------------------75
Anlisis de la oferta----------------------------------------------------------------------------------76
Anlisis de la oferta del servicio-------------------------------------------------------------76
Determinacin de la brecha -----------------------------------------------------------------------77
4.3. Anlisis tcnico de las alternativas --------------------------------------------------------------------78
Aspectos tcnicos------------------------------------------------------------------------------------78
Anlisis de la localizacin:--------------------------------------------------------------------78
Momento ptimo de inicio del pip -----------------------------------------------------------79
Tamao ptimo----------------------------------------------------------------------------------80
Tecnologa de construccin ------------------------------------------------------------------80
Gestin de riesgo de desastres -------------------------------------------------------------85
Metas de productos----------------------------------------------------------------------------------91
4.4. Costos a precios de mercado --------------------------------------------------------------------------92
Costos de inversin----------------------------------------------------------------------------------92
Costos de Operacin y mantenimiento ---------------------------------------------------------92
Costosa incrementales alternativa ---------------------------------------------------------------93
5. EVALUACION-------------------------------------------------------------------------------------------------95
5.1. Evaluacin Social------------------------------------------------------------------------------------------95
Beneficios Sociales ----------------------------------------------------------------------------------95
Beneficios en la situacin sin proyecto ----------------------------------------------------95
Beneficios en la situacin con proyecto ---------------------------------------------------95
Costos Sociales --------------------------------------------------------------------------------------95
Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto -------------------------------99
Metodologa Costo Efectividad ------------------------------------------------------------ 102
El Indicador de Efectividad (IE) ----------------------------------------------------------- 102
4
El Ratio Costo Efectividad (IE) ------------------------------------------------------------ 102

Efectuar el Anlisis de sensibilidad ------------------------------------------------------------ 102
5.2. Evaluacin privada -------------------------------------------------------------------------------------- 104
5.3. Anlisis de sostenibilidad ------------------------------------------------------------------------------ 104
5.4. Impacto ambiental--------------------------------------------------------------------------------------- 104
5.5. Gestin de proyecto ------------------------------------------------------------------------------------ 105
5.6. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada--------------------------------------- 107
6. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES-------------------------------------------------------- 109
6.1. Conclusiones --------------------------------------------------------------------------------------------- 109
6.2. Recomendaciones -------------------------------------------------------------------------------------- 110
5
LISTA DE CUADROS
Cuadro N 1: Brecha entre oferta optimizada y la demanda efectiva. .........................................................................14
Cuadro N 2: Presupuesto Alternativa I a precios de mercado ....................................................................................22
Cuadro N 3: Presupuesto Alternativa I a precios de mercado ....................................................................................22
Cuadro N 4: Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto y con proyecto,......................................................22
Cuadro N 5: Costos de operacin y mantenimiento sin y con proyecto alternativa I y II ............................................22
Cuadro N 6: Flujo de costos totales a precios de mercado alternativa I y II ............................................................... 24
Cuadro N 7: Flujo de costos totales a precios sociales alternativa I y II .....................................................................25
Cuadro N 8: COMPARACION DE INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD .............................................................26
Cuadro N 9: Plan de implementacin Cronograma Fsico del Proyecto .....................................................................29
Cuadro N 10: Plan de implementacin Cronograma Financiero del Proyecto............................................................29
Cuadro N 11: Matriz de marco lgico .........................................................................................................................30
Cuadro N 12: coordenadas UTM WGS 84 .................................................................................................................35
Cuadro N 13: RUTA DE ACCESO AL REA DE INFLUENCIA .................................................................................44
Cuadro N 14: POBLACIN DEL DISTRITO DE VILQUE...........................................................................................45
Cuadro N 15: POBLACIN DEL DISTRITO DE VILQUE SEGN REA ..................................................................45
Cuadro N 16: POBLACIN POR EDADES DE GRUPOS QUINQUENALES DEL DISTRITO DE VILQUE ..............46
Cuadro N 17: POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA .......................................................................................47
Cuadro N 18: ACTIVIDAD ECONMICA DEL DISTRITO DE VILQUE .....................................................................49
Cuadro N 19: ACTIVIDAD GANADERA EN EL DISTRITO DE VILQUE ....................................................................51
Cuadro N 20: ndice de desarrollo humano y niveles de ingreso ...............................................................................57
Cuadro N 21: Poblacin total, por sexo y mbito geogrfico del distrito de VILQUE .................................................57
Cuadro N 22: NIVEL DE EDUCACIN ALCANZADO DE LA POBLACIN .............................................................. 58
Cuadro N 23: Instituciones educativas en el distrito de vilque 2015...........................................................................59
Cuadro N 24: PRIMERAS CAUSAS DE LA MORBILIDAD GENERAL EN EL DISTRITO DE VILQUE .....................60
Cuadro N 25: Abastecimiento de agua en la vivienda distrito de Vilque 2007............................................................61
Cuadro N 26: Servicios higinicos segn rea distrito de Vilque 2007.......................................................................62
Cuadro N 27: Servicio de electrificacin en el distrito de Vilque, 2007.......................................................................63
Cuadro N 28: MATRIZ DE LOS INVOLUCRADOS. .............................................................................................................66
Cuadro N 29: Fase de inversin y periodo de evaluacin ..........................................................................................74
Cuadro N 30: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. .....................................................................................................74
Cuadro N 31: POBLACIN REFERENCIAL ...........................................................................................................75
Cuadro N 32: Proyeccin de la demanda efectiva ..................................................................................................75
Cuadro N 33: COMPARACION EN LA SITUACION CON PRYECTO SIN PROYECTO ........................................76
Cuadro N 34: Proyeccin de la demanda efectiva .....................................................................................................76
Cuadro N 35: Oferta del cementerio general de Vilque .............................................................................................. 76
Cuadro N 36: Proteccin de la oferta optimizada .......................................................................................................77
Cuadro N 37: Brecha entre oferta optimizada y la demanda efectiva.........................................................................77
Cuadro N 38: Plano de ubicacin del proyecto ..........................................................................................................79
Cuadro N 39: Planimetra general del proyecto..........................................................................................................80
Cuadro N 40: Meta de infraestructura ........................................................................................................................91
Cuadro N 41: Meta de atencin y gestin del servicio................................................................................................ 91
Cuadro N 42: Presupuesto Alternativa I a precios de mercado, .................................................................................92
Cuadro N 43: Presupuesto Alternativa I a precios de mercado, .................................................................................92
Cuadro N 44: Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto y con proyecto,....................................................92
Cuadro N 45: Costos de operacin y mantenimiento sin y con proyecto alternativa I y II ..........................................93
Cuadro N 46: FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA I, A PRECIOS DE MERCADO ................................ 93
Cuadro N 47: FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA II, A PRECIOS DE MERCADO ............................... 93
Cuadro N 48: Presupuesto Alternativa I a precios Sociales. ......................................................................................96
Cuadro N 49: Presupuesto Alternativa II a precios Sociales. .....................................................................................96
Cuadro N 50: FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA I, A PRECIOS SOCIALES .......................................97
Cuadro N 51: FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA II, A PRECIOS SOCIALES ......................................98
Cuadro N 52: Flujo de costos totales a precios de mercado alternativa I y II ...........................................................100
Cuadro N 53: Flujo de costos totales a precios sociales alternativa I y II .................................................................101
Cuadro N 54: COMPARACION DE INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD .........................................................102
Cuadro N 55: Anlisis de sensibilidad, a precios de mercado alternativa I .............................................................. 103
Cuadro N 56: Plan de implementacin Cronograma Fsico del Proyecto .................................................................106
Cuadro N 57: Plan de implementacin Cronograma Financiero del Proyecto..........................................................106
Cuadro N 58: Indicadores de rentabilidad del proyecto comparacin de indicador de costo efectividad .................109
6
LISTA DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1: Mapa de Ubicacin del PIP ......................................................................................................................9
Ilustracin 2 mapa de micro localizacin del proyecto .................................................................................................10
Ilustracin 3: rbol de causas-problemas y efectos.....................................................................................................13
Ilustracin 4 Ubicacin del proyecto ............................................................................................................................15
Ilustracin 5: Plano de ubicacin del proyecto .............................................................................................................16
Ilustracin 6: Planimetra general del proyecto ............................................................................................................17
Ilustracin 7: Detalle del cerco perimtrico ..................................................................................................................18
Ilustracin 8: Detalle de corte del cerco perimtrico ....................................................................................................18
Ilustracin 9: Detalle de la cimentacin del cerco perimtrico .....................................................................................19
Ilustracin 10: Detalle de la jardinera...........................................................................................................................19
Ilustracin 11: Detalle del ingreso principal..................................................................................................................20
Ilustracin 12: Detalle de letrina con arrastre hidrulico .............................................................................................. 21
Ilustracin 13 Mapa de Ubicacin del PIP ...................................................................................................................33
Ilustracin 14 mapa de micro localizacin del proyecto ............................................................................................... 34
Ilustracin 15 Levantamiento Topogrfico ...................................................................................................................36
Ilustracin 16: MAPA DEL AREA DE ESTUDIO ..........................................................................................................42
Ilustracin 17 Diagrama de Temperatura.....................................................................................................................43
Ilustracin 18 Tabla Climtica ......................................................................................................................................43
Ilustracin 19: PLANO DEL ACCESO AL REA DE ESTUDIO DEL PIP ....................................................................45
Ilustracin 20 PIRMIDE POBLACIONAL DEL DISTRITO DE VILQUE .....................................................................47
Ilustracin 21: ACTIVIDAD AGRICOLA EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE VILQUE ................................ 48
Ilustracin 22: ACTIVIDAD COMERCIAL EN EL DISTRITO DE VILQUE ...................................................................48
Ilustracin 23: ACTIVIDAD ECONMICA DEL DISTRITO DE VILQUE ......................................................................50
Ilustracin 24: Actividades Que Desempean En El Distrito De Vilque .......................................................................50
Ilustracin 25: ACTIVIDAD COMERCIAL QUE DESEMPEAN EN EL DISTRITO DE VILQUE.................................52
Ilustracin 26: ACTIVIDAD ARTESANAL QUE DESEMPEAN EN EL DISTRITO DE VILQUE.................................53
Ilustracin 27: Estado actual del Cementerio General del distrito de Vilque. ............................................................... 64
Ilustracin 28: Estado actual del cerco perimtrico del Cementerio General del distrito de Vilque..............................65
Ilustracin 29: Estado actual de la base del cerco perimtrico del Cementerio General del distrito de Vilque. ...........65
Ilustracin 30 Grafico: rbol de causas-problemas y efectos..................................................................................68
Ilustracin 31: rbol de causas-problemas y efectos...................................................................................................70
Ilustracin 32 Ubicacin del proyecto ..........................................................................................................................78
Ilustracin 33: Detalle del cerco perimtrico ................................................................................................................81
Ilustracin 34: Detalle de corte de zapata y columna del cerco perimtrico ................................................................ 81
Ilustracin 35: Detalle de la cimentacin del cerco perimtrico ...................................................................................82
Ilustracin 36: Detalle de las jardineras .......................................................................................................................82
Ilustracin 37: Detalle de la puerta principal del cementerio........................................................................................83
Ilustracin 38: Detalle de la letrina con arrastre hidrulico...........................................................................................84
Ilustracin 39 Carta de Intensidades Ssmicas A Nivel Nacional (Defensa Civil).........................................................85
Ilustracin 40: MAPA DE HELADAS ............................................................................................................................86
Ilustracin 41: MAPA DE SEQUIAS.............................................................................................................................87
Ilustracin 42: MAPA DE FRIAJE ................................................................................................................................ 88
Ilustracin 43: MAPA DE INUNDACIONES .................................................................................................................89
Ilustracin 44: MAPA DE SISMOS............................................................................................................................... 90
Ilustracin 45: Anlisis de sensibilidad, a precios de mercado ..................................................................................103
7
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Informacin general
Nombre del proyecto

El nombre define tres caractersticas del proyecto:
Naturaleza de Intervencin: Est orientado a mejorar uno o ms factores que afectan la
calidad de la prestacin de servicios dentro del cementerio del distrito de Vilque.
Servicio Objeto de la Intervencin: Servicio de Proteccin.
Localizacin Geogrfica: de acuerdo con el rea de influencia del proyecto, precisa la
localidad a ser beneficiados, distrito, provincia y departamento.
El proyecto se denomina:
Mejoramiento y ampliacin del cerco perimtrico del cementerio del distrito

de Vilque, Provincia de Puno Puno
Localizacin del Proyecto

Departamento /Regin : PUNO
Provincia : PUNO
Distrito : VILQUE
Localidad : Zona Urbana
Regin Geogrfica : Sierra rural
Cdigo de Abigeo : 210115
Zona : 19 L
Coordenada Este : 365182.17 m E
Coordenada Norte : 8256462.92 m S
Altitud Oscila entre : 3,807 4055 m.s.n.m.
El Distrito de Vilque tiene los siguientes lmites:

Por el Este : Con Distrito de Tiquillaca
Por el Oeste : Con Distrito de Maazo
Por el Norte : Con Distrito de Atuncolla
Por el Sur : Con San Antonio de Esquilache
Macro localizacin
La ubicacin del proyecto, se encuentra ubicado en la Jurisdiccin del Distrito de Vilque.
En la localizacin de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos aspectos:
Macro localizacin:
Tambin llamada macro zona, es el estadio de localizacin que tiene como propsito
encontrar la ubicacin del proyecto.
8
Ilustracin 1: Mapa de Ubicacin del PIP
Fuente: Equipo tcnico 2016.
9
Micro localizacin
Ilustracin 2 mapa de micro localizacin del proyecto
Fuente: Google eart 2016.

Institucionalidad
Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora es la encargada de realizar el estudio de pre- inversin, determinando
principalmente la justificacin social, econmica, tcnica y financiera del proyecto, as como el
nmero de beneficiarios que se tiene con la intervencin, adems de ello determinar y/o estimar
los costos de inversin y los costos de operacin y mantenimiento, parte esencial de los
proyectos de inversin pblica. A continuacin se presenta a los responsables de la UF.
Nombre : Unidad de Estudios y Proyectos - UF

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Vilque
Responsable de la UF : Ing. Nancy Montesinos Condo
Cargo : Responsable de la Unidad Formuladora UF
Direccin : Plaza de Armas S/N - Localidad de Vilque
Persona Resp. de Formular : Ing. David Ccopa Humpire y Equipo Tecnico.
Unidad Ejecutora
Las Unidad Ejecutora es la encargada de llevar a cabo la ejecucin fsica del proyecto, tomando
en cuenta costos de inversin ms detallados, tomados del Expediente Tcnico. Para este caso
se propone ejecutar la obra por la modalidad de Administracin Directa, adems la UE cuenta
con la capacidad tcnica para esta modalidad, lo cual garantiza el cumplimiento de las metas a
programarse. A continuacin se presenta los responsables de la UE.
10
Nombre : Sub Gerencia de Desarrollo Urbano - Rural

Responsable de la UE : Ing. Midward Richar Pocohuanca Ramos
Cargo : Sub Gerente de la Gerencia de Desarrollo Urbano - Rural
Competencia de la UE para ejecutar el proyecto

Se propone como Unidad Ejecutora a la Subgerencia de Desarrollo de Infraestructura Urbano-
rural, la cual cuenta con capacidad instalada para ejecutar este tipo de proyectos, con
capacidad tcnica y administrativa, recursos humanos y equipos especializados.
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Vilque ya que cuenta con
profesionales tcnicos requeridos para la Ejecucin del presente Proyecto.
Son Competencias Compartidas, de acuerdo al artculo 36 de la Ley Orgnica de Bases de la

Descentralizacin N 27783, las siguientes:
Planear, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los estudios de inversin en sus diferentes
etapas de pre inversin e inversin, y la infraestructura econmico- social que forma parte del
Programa de Inversin distrital.
Planear, organizar, evaluar los procesos de Licitaciones Pblicas, Concursos Pblicos y
Adjudicaciones Directas, de los estudios y expedientes tcnicos, y la ejecucin de obras de
infraestructura, de acuerdo a lo que establece la Ley de Contrataciones y Adquisiciones.
Capacidad Tcnica Operativa y Financiera La Nueva Ley Orgnica de Municipalidades, plantea
la transicin de la gestin municipal a cargo de reas competentes de la Municipalidad, hacia
un nuevo rol para impulsar las distintas dimensiones del desarrollo desde gerencias municipales
eficaces y eficientes. De este modo, el gobierno local debe atender con xito las necesidades
y expectativas de la poblacin que solo puede enfrentarse si al interior de la institucin municipal
el ncleo poltico, representado por las autoridades ediles, trabaja con un efectivo soporte
ejecutivo representado por la Gerencia Municipal. Ambos adoptan una perspectiva
multidimensional de los problemas, necesidades y oportunidades de desarrollo que pretenden
promover.
Capacidad operativa de la UE para ejecutar el proyecto
El proyecto se ejecutara por la modalidad Administracin directa; La Gerencia de Desarrollo
Urbano Rural de la Municipalidad distrital de Vilque, elaborara los trminos de referencia de
acuerdo a la magnitud del Expediente Tcnico, para la ejecucin del proyecto La Municipalidad
distrital de Vilque, Cuenta con el equipo y profesionales adecuados para la supervisin del
proyecto en estudio como se menciona en los siguientes tems.
El Operador
Una vez concluida la ejecucin obra los gastos de operacin y mantenimiento estarn a cargo
de la Dependencia Administrativa de la Municipalidad distrital de Vilque, la cual asume el
compromiso de operacin y mantenimiento del proyecto durante su vida til
11
B. Planteamiento del proyecto

Objetivos del proyecto, medios y fines
Problema central Objetivo central

DEFICIENTE CALIDAD DEL EFICIENTE CALIDAD DEL SERVICIO
SERVICIO FUNERARIO EN EL FUNERARIO EN EL CEMENTERIO
CEMENTERIO GENERAL DEL GENERAL DEL DISTRITO DE
DISTRITO DE VILQUE VILQUE
Anlisis de medios
Medios de primer nivel
MD 1.- Adecuada infraestructura del cementerio general del distrito de Vilque.
MD 2.- Adecuada gestin administrativa del cementerio general del distrito de Vilque.
Medios fundamentales
MF 1.- Adecuadas condiciones del cerco perimtrico.
MF 2.- Adecuada organizacin institucional.
Anlisis de fines
Fines directos
FD 1.- Adecuado servicio de proteccin del cementerio del distrito de Vilque.
Fines indirectos
FI 1.- Adecuado aspecto del cementerio general del distrito de Vilque
FI 2.- Mejora del bienestar de la poblacin
Fin final
MEJORA DEL BIENESTAR SOCIAL DE LA POBLACIN BENEFICIARIA.
12
rbol de medios y fines

Ilustracin 3: rbol de causas-problemas y efectos
13
Planteamiento de las alternativas de solucin

Criterios para el planteamiento de las alternativas de Solucin.
Alternativa 01
Consiste en la construccin del cerco perimtrico del cementerio general de Vilque.
Medio Fundamental 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico, Construccin del cerco
perimtrico de 373.70m, Construccin de Muro de Bloquetas de Concreto 39 x 19 x 15cm de
754.57m2, instalacin de Veredas - Concreto F'c= 175 kg/cm2 E=0.10m, de 108.60m2, con
Cobertura con Plancha Fibro Cemento teja andina de 14.28m2, instalacin de Puerta metlica
con Tubo Cuadrado de 2"" x 2"", 04 mdulos de servicios higinicos con arrastre hidrulico,
Medio Fundamental 2: Adecuada organizacin institucional, 01 taller de Fortalecimiento de
las capacidades en atencin de los servicios.
Alternativa 02
perimtrico de 373.70m, Construccin de Muro de librillo cara vista LADRILLO KING KONG
30 de 24 x 13 x 9cm de 754.57m2, instalacin de Veredas - Concreto F'c= 175 kg/cm2
E=0.10m, de 108.60m2, con Cobertura con Plancha Fibro Cemento teja andina de 14.28m2,
instalacin de Puerta metlica con Tubo Cuadrado de 2"" x 2"", 04 mdulos de servicios
higinicos con arrastre hidrulico, Medio Fundamental 2: Adecuada organizacin institucional,
01 taller de Fortalecimiento de las capacidades en atencin de los servicios.
C. Determinacin de la brecha oferta y demanda

Para determinar la brecha entre oferta y la demanda, se hace una diferencia entre la oferta
optimizada y la demanda como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro N 1: Brecha entre oferta optimizada y la demanda efectiva.
Balance Oferta - Demanda, CERCO PERIMETRICO en metros

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta Optimizada, CERCO
PERIMETRICO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA EFECTIVA CERCO
PERIMETRICO 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70
Dficit -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70
Balance Oferta - Demanda, SERVICIOS HIGENICOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta Optimizada, SERVICIOS
HIGENICOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA EFECTIVA
SERVICIOS HIGENICOS 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Dficit -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00
Balance Oferta - Demanda, VEREDAS EN M2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta Optimizada, VEREDAS
M2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA EFECTIVA DE
VEREDAS M2 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15
Dficit -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15
Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.
14
D. Anlisis tcnico del PIP

Aspectos tcnicos
La localizacin del proyecto de inversin pblica est ubicado en:
- Regin : Puno
- Provincia : Puno
- Distrito : Vilque
- Regin Natural : Sierra
Ilustracin 4 Ubicacin del proyecto
15
Ilustracin 5: Plano de ubicacin del proyecto

Momento ptimo de inicio del pip
En la etapa de inversiones:
Se plantea elaborar un expediente tcnico el cual pude hacerse independiente de la
poca de lluvias.
Para la ejecucin de los trabajos se plantea que estos deben iniciarse en los meses de
mayo a junio, puesto que en esos meses no se aprecia la presencia de lluvias, que
dificultaran los trabajos como son:
Obras provisionales.
Trabajos preliminares.
Movimiento de tierras
o Excavacin de zanjas para cimientos.
o Excavacin para zapatas.
o Relleno compactado con material propio.
o Relleno con material de prstamo.
Obras de concreto simple.
o Solados.
o Cimientos corridos.
o Sobre cimientos.
Obras de concreto armado.
o Zapatas.
o Vigas de cimentacin.
o Columnas.
o Vigas.
o
Estructuras metlicas y cobertura.
Tamao ptimo
16
El tamao ptimo que se plantea es el adecuado para cerco perimtrico (CA y Bloquetas
CS) 373.70 ml y puerta de ingreso, SERVICIOS HIGIENICOS (04 SSHH)(bloqquetas
CS a ) sshh, con arrastre hidraulico, a pozo ciego, CONSTRUCCION DE
VEREDAS,604.15 M2, CONSTRUCCION DE JARDINERAS DE CONCRETO.
Tecnologa de construccin
La tecnologa que se empleara es de concreto armado segn las especificaciones
tcnicas en planos de arquitectura, planos de estructuras, planos de instalaciones
sanitarias e instalaciones elctricas, que se incluyen en los anexos.
Medio Fundamental 1:
Adecuadas condiciones del cerco perimtrico
ARQUITECTURA.
Espacio.- Esta definida por la geometra planteada para infraestructuras de esta

tipologa, en este caso dada por organizacin a partir de su estructuracin a manera de
cuadricula para el mayor aprovechamiento de espacio.
Forma.- En la propuesta de diseo se ha considerado la parte formal como parte de la
concepcin del diseo, la que est planteada con elementos existentes que le da la
ortogonalidad requerida, en las elevaciones se denota giro de volmenes de tal forma
integrar a las dems edificaciones existentes.
Ilustracin 6: Planimetra general del proyecto
17
Ilustracin 7: Detalle del cerco perimtrico
Ilustracin 8: Detalle de corte del cerco perimtrico
18
Ilustracin 9: Detalle de la cimentacin del cerco perimtrico

Ilustracin 10: Detalle de la jardinera
19
Ilustracin 11: Detalle del ingreso principal
20
Ilustracin 12: Detalle de letrina con arrastre hidrulico
21
E. Costo del PIP

Cuadro N 2: Presupuesto Alternativa I a precios de mercado
ALT ERNAT IVA I A PRECIOS DE MERCADO
Descripcion U. M. CANT IDAD COST O UNIT ARIO T OT AL
Componente 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico Global 1.00 360,211.30 S/. 360,211.30
Componente 2: Adecuada organizacin institucional Global 1.00 5,000.00 S/. 5,000.00
COST O DIRECT O 365,211.30
Gastos Generales ( 10.00% CD) % 0.10 36,521.13
Expediente T ecnico ( 3.0%) % 0.030 10,956.34
Superv ision ( 5.0%) % 0.050 18,260.57
Liquidacion ( 1.0%) % 0.010 3,652.11
PRESUPUEST O T OT AL 434,601.45
Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016
Cuadro N 3: Presupuesto Alternativa I a precios de mercado
ALT ERNAT IVA II A PRECIOS DE MERCADO
COST O
Descripcion U. M. CANT IDAD T OT AL
UNIT ARIO
Superv ision ( 5.0%) % 0.050 18,260.57
Liquidacion ( 1.0%) % 0.010 3,652.11
Costos de Operacin y mantenimiento
Situacin sin proyecto
Cuadro N 4: Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto y con proyecto,
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTOSIN PROYECTO
SIN PROYECTO N MESES BONIFI COSTO
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO MENSUAL CANTIDAD CACIONES AGUINALDOS ANUAL S/.
I. COSTOS DE OPERACIN S/. S/. 19,400.00
1.1 REMUNERACIONES S/. 18,800.00
Cuidante, Guardian S/. 1,500.00 1 12 S/. 500.00 S/. 300.00 S/. 18,800.00
1.2 SERVICIOS S/. 600.00
AGUA S/. 0.00 12 S/. 0.00
LUZ S/. 0.00 12 S/. 0.00
GASTOS DE LIMPIEZA Y OTROS S/. 50.00 12 S/. 600.00
II. COSTOS DE MANTENIMIENTO S/. 0.00 S/. 600.00
INSTALACIONES ELECTRICAS S/. 0.00 12 S/. 0.00
INSTALACIONES SANITARIAS S/. 0.00 12 S/. 0.00
CARPINTERIA S/. 0.00 12 S/. 0.00
INFRAESTRUCTURA(PISOS, MUROS, TECHOS, PINTURA) S/. 50.00 12 S/. 600.00
OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO S/. 20,000.00

Cuadro N 5: Costos de operacin y mantenimiento sin y con proyecto alternativa I y II
22
COSTO DE OPERACIN CON PROYECTO - ALTERNATIVA I y II

CON PROYECTO N BONIFI AGUI COSTO
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO MENSUAL CANT. S/. MESES CACIONES NALDOS ANUAL
I. COSTOS DE OPERACIN P UNIT S/. 20,000.00
Cuidante, Guardian 1,500.00 1.00 12.00 500.00 300.00 S/. 18,800.00
1.2 SERVICIOS S/. 1,200.00
AGUA 0.00 12.00 S/. 0.00
LUZ 0.00 12.00 S/. 0.00
GASTOS DE LIMPIEZA Y OTROS 100.00 12.00 S/. 1,200.00
II. COSTOS DE MANTENIMIENTO P UNIT U.M. S/. 1,270.00
INFRAESTRUCTURA(PISOS, MUROS, TECHOS, PINTURA) 50.00 GLOBAL 1.00 S/. 50.00
REPARACION DE INST. SANITARIAS 10.00 GLOBAL 1.00 S/. 10.00
REPARACION DE INTS. ELECTRICAS 10.00 GLOBAL 1.00 S/. 10.00
Pintura 100.00 MES 12.00 S/. 1,200.00
OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO S/. 21,270.00
F. Evaluacin Social
Beneficios en la situacin sin proyecto
Los beneficios de sepultura que brindan en el cementerio general de Vilque, no pueden
ser valorados monetariamente.
En la situacin Sin Proyecto no cambia en absoluto la mala situacin que se observ en
la parte del diagnstico, por lo que los beneficios resultan ser nulos.
Beneficios en la situacin con proyecto
Los beneficios sociales que provee el cementerio municipal a la poblacin no son
cuantificables, dado que su nivel de bienestar social es medido por elementos subjetivos
que determinan su nivel de satisfaccin. Bajo este entender, los beneficios sociales del
proyecto son cualitativos.
Los principales beneficios cualitativos que generar el proyecto en el rea de intervencin
son:
Ordenamiento en la disposicin de los cuerpos.
Sepultura digna.
Cuidado del medio ambiente por medidas de proteccin ambiental..
Se logra mejorar la imagen de la ciudad.
Acceso a informacin oportuna
Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto
La metodologa empleada para la evaluacin de este proyecto es la de Costo/Efectividad,
por las caractersticas sociales del proyecto.
Para calcular el costo/efectividad del Proyecto, se han determinado los flujos de costos
(costos de inversin y, costos de operacin y mantenimiento); para lo cual, se ha
elaborado el Flujo de Caja del Proyecto a precios sociales.
Los flujos de costos con proyecto en el horizonte de evaluacin, se han descontado a una
tasa anual del 9%, equivalente al costo de oportunidad de los fondos de inversin pblica,
segn el Sistema Nacional de Inversin Pblica. Se actualizan los costos proyectados del
1-10 ao de operacin y se dividen entre el total de beneficiarios en el horizonte del
proyecto, obtenindose el costo por Estudiante debidamente capacitado en educacin
superior tecnolgica, a precios sociales.
Los resultados de la evaluacin social del Proyecto, empleando el mtodo
costo/efectividad, a precios sociales se sintetizan en el Cuadro siguiente:
23
Cuadro N 6: Flujo de costos totales a precios de mercado alternativa I y II

FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA I, A PRECIOS DE MERCADO
Ao cero HORIZONTE DEL PROYECTO
COSTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
A. Costos de Inversin 434,601.45
B. Costos de Oper. y Manten. con Proyecto 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00
Costos de Operacin 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Costos de Mantenimiento 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00
C. Total Costos con Proyecto (A+B) 434,601.45 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00
D. Costos de Oper. y Manten. sin Proyecto 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
Costos de Mantenimiento 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
E. Total Costos Increm entales (C-D) 434,601.45 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00
F. Factor de Actualizacin 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAC PP (E x F) 434,601.45 1,165.14 1,068.93 980.67 899.70 825.41 757.26 694.73 637.37 584.74 536.46
TDS: 0.09
VACT: 440,148.46
Poblacin Beneficiada: 3,153
Costo Efectividad: 139.59
FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA II, A PRECIOS DE MERCADO

COSTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
F. Factor de Actualizacin 1.00
0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAC PP (E x F) 488,633.14 1,165.14 1,068.93 980.67 899.70 825.41 757.26 694.73 637.37 584.74 536.46
TDS: 0.09
VACT: 494,180.15
24
Cuadro N 7: Flujo de costos totales a precios sociales alternativa I y II

FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA I, A PRECIOS SOCIALES
COSTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
VAC PP (E x F) 348,237.47 1,013.67 929.97 853.19 782.74 718.11 658.82 604.42 554.51 508.73 466.72
TDS: 0.09
VACT: 353,063.37
FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA II, A PRECIOS SOCIALES

COSTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
VAC PP (E x F) 367,452.22 1,013.67 929.97 853.19 782.74 718.11 658.82 604.42 554.51 508.73 466.72
TDS: 0.09
VACT: 372,278.12
Poblacin Beneficiada: 3153
25
Metodologa Costo Efectividad

La metodologa costo-efectividad se basa en identificar los beneficios del proyecto y
expresarlos en alguna unidad de medida tcnica, para luego calcular el costo promedio por
unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio costo efectividad), con el fin de
escoger la mejor alternativa posible. Dichos beneficios expresados en la mencionada unidad
tcnica expresan los logros de los objetivos del proyecto. Para llevar a cabo un anlisis
costo-efectividad es necesario realizar los siguientes pasos:
La definicin y cuantificacin del indicador de efectividad.
La estimacin del ratio costo efectividad y la seleccin del mejor proyecto alternativo.
El Indicador de Efectividad (IE)
El indicador de efectividad para el presente proyecto est relacionado directamente con
el propsito del mismo y est definido por los pobladores del distrito de Vilque.
.
El Ratio Costo Efectividad (IE)
El ratio costo efectividad es el cociente del Valor Actual de los Costos Sociales Netos
(VACSN) con el Indicador de Efectividad (IE), tal como se muestra en la siguiente
ecuacin:
Realizando el clculo correspondiente para el proyecto alternativo, se tienen los

siguientes resultados
Cuadro N 8: COMPARACION DE INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD
COMPARACION DE INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD
Costos de Valor Actual
Alternativas del Costo Seleccin
Inversin del de Costos Beneficiarios
proyecto Efectividad alternativa
proyecto Totales
Alternativa I
A precios de mercado 434,601.45 440,148.46 3,153 139.59
A precios sociales 348,237.47 353,063.37 3,153 111.97 Seleccionada
Alternativa II
A precios sociales 367,452.22 372,278.12 3,153 118.07
fuente: Equipo tecnico 2016
26
G. Sostenibilidad del PIP

La fuente de financiamiento en la etapa de inversin es de recursos determinados, mientras
que para la, operacin y mantenimiento es de Recursos ordinarios y Recursos directamente
recaudados. (Se adjunta carta de compromiso de la autoridad garantizando los recursos para
la operacin y mantenimiento) en los anexos.
A.1. En la Fase Pre-Operativa
La Municipalidad distrital de Vilque, se encarga de la fase pre operativo, donde se realizan
los estudios previos en cuanto a lo que tiene que ver con la ejecucin del Proyecto.
A.2 En la Fase de Operacin

En este caso, la municipalidad distrital de vilque, es la responsable de llevar a cabo
la operacin y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento, as como de velar
por el normal funcionamiento y Sostenibilidad de esta en el tiempo.
H. Impacto ambiental
Teniendo en cuenta a la zona de influencia del proyecto, los impactos ambientales ms
importantes a tener en cuenta son las siguientes:
La ejecucin del proyecto producir efectos negativos mnimos que alteren o modifiquen el
medio ambiente de la poblacin, debido a lo siguiente:
Las obras se ejecutarn teniendo en consideracin los criterios tcnicos segn la
normatividad, adecundose a las condiciones fsicas del terreno y que guarden armona con
el paisaje local.
El espacio areo local no se afectar durante la ejecucin del proyecto a travs de la emisin
de gases contaminantes, por cuanto no se utilizarn aditivos txicos durante el manipuleo
de los materiales a emplearse en su ejecucin.
Programa de prevencin y mitigacin
Este programa est relacionado con la proteccin del Medio Ambiente e identifica medidas
para evitar daos innecesarios derivados de la falta de cuidado o de planificacin deficiente
de las operaciones (ejecucin) durante el desarrollo del proyecto.
Se prev medidas para las diferentes etapas de la siguiente manera:
Expectativa de generacin de empleo.
Para la contratacin de personal, especialmente de mano de obra no calificada, esta
deber ser cubierta, hasta donde fuera posible, con personal del lugar.
Probable contaminacin de los suelos
Incremento de los niveles de emisin de polvo y gases
Incremento de niveles sonoros
Probable contaminacin de cursos de agua.
En el componente Biolgico:
Se evitar cualquier contacto u alteracin de las reas verdes aledaas a las zonas de
trabajo que adems estarn protegidas por paneles de alambrado o algn otro material.
Probables conflictos sociales
Seguridad
Control de rea de Mquinas y Talleres
Centro de la Salud
Transporte de Materiales
Recomendaciones
Recomendaciones
Para llevar a cabo las medidas de mitigacin se recomienda realizar las siguientes
actividades:
a) Calidad de Aire y Ruidos
- Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la liberacin de
partculas.
27
- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.

- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
- Para la actividad de pintado del trfico lineal y central se utilizar pintura sin plomo. Esta
actividad se realizar con brocha para evitar la liberacin de compuestos voltiles
orgnicos que puedan afectar la salud de las personas.
- Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern contar con
silenciadores.
- Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para evitar la generacin de
ruidos molestos durante noche.
b) Paisaje
- El material excedente deber ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para
finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por Municipalidad distrital
de Vilque, previa coordinacin.
- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de
construccin.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas actividades y limitarse a lo
especificado en los diseos.
c) Socio-econmico
- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.
- Restriccin del paso de los transentes.
- Sealar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transentes mientras
duren las obras trabajos civiles.
- Control de generacin de partculas.
- Control de los niveles de ruidos.
- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.
- Sealizacin de las zonas peligrosas.
- Restriccin del paso a los transentes.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
28
I. Gestin del proyecto

La Capacidad Tcnica del proyecto est conformada por La Unidad Ejecutora, que es la
cuenta con la competencia y capacidad tcnica - operativa para la ejecucin y supervisin
de los proyectos de inversin pblica orientados a infraestructura.
La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Vilque, tiene la funcin de promover,
monitorear, supervisar y ejecutar obras de infraestructura, puesto que es funcin de los
Gobiernos Locales, como la ejecucin de proyectos, disponiendo de personal tcnico
profesional.
La capacidad financiera estara destinada a la ejecucin del presente proyecto, como se
detalla a continuacin:
La disponibilidad de los recursos para la ejecucin del proyecto, ser responsabilidad de la
Municipalidad Distrital de Vilque, provenientes de su programa de inversiones del ejercicio
presupuestal para el ao 2016 - 2017 y adems por tener la capacidad instalada tanto en
el aspecto tcnico como administrativo.
Cuadro N 9: Plan de implementacin Cronograma Fsico del Proyecto
Cuadro N 10: Plan de implementacin Cronograma Financiero del Proyecto

Cronograma Financiero del Proy ecto
PERIODO EN M ESES
T A REA T OT A L 1 2 3 4 T otal
Componente 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico 360,211.30 108,063.39 144,084.52 108,063.39 360,211.30
Componente 2: Adecuada organizacin institucional 5,000.00 5,000.00 5,000.00
COSTO DIRECTO 365,211.30 0.00 108,063.39 144,084.52 113,063.39 365,211.30
Gastos Generales (10.00% CD) 36,521.13 10,956.34 14,608.45 10,956.34 36,521.13
Expediente Tecnico (3.0%) 10,956.34 10,956.34 10,956.34
Supervision (5.0%) 18,260.57 5,478.17 7,304.23 5,478.17 18,260.57
Liquidacion (1.0%) 3,652.11 3,652.11 3,652.11
I. PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION 434,601.45 10,956.34 124,497.90 165,997.20 133,150.01 434,601.45
Fuente: Equipo Tecnico 2016
29
J. Marco lgico
Cuadro N 11: Matriz de marco lgico
30
31
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto y localizacin
Nombre del proyecto
El nombre define tres caractersticas del proyecto:
Naturaleza de Intervencin: Est orientado a mejorar uno o ms factores que afectan la
calidad de la prestacin de servicios dentro del cementerio del distrito de Vilque.
Servicio Objeto de la Intervencin: Servicio de Proteccin.
Localizacin Geogrfica: de acuerdo con el rea de influencia del proyecto, precisa la
localidad a ser beneficiados, distrito, provincia y departamento.
El proyecto se denomina:
Mejoramiento y ampliacin del cerco perimtrico del cementerio del distrito

de Vilque, Provincia de Puno Puno
Localizacin del Proyecto

Provincia : PUNO
Distrito : VILQUE
Zona : 19 L

Macro localizacin
La ubicacin del proyecto, se encuentra ubicado en la Jurisdiccin del Distrito de Vilque.
En la localizacin de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos aspectos:
Macro localizacin:
Tambin llamada macro zona, es el estadio de localizacin que tiene como propsito encontrar
la ubicacin del proyecto.
32
Ilustracin 13 Mapa de Ubicacin del PIP
Fuente: Equipo tcnico 2016.
33
Micro localizacin
Ilustracin 14 mapa de micro localizacin del proyecto
Fuente: Google eart 2016.
34
Levantamiento topogrfico
La relacin de estaciones y sus respectivas coordenadas se muestra a continuacin:

Cuadro N 12: coordenadas UTM WGS 84
Fuente: Equipo tcnico responsable de levantamiento topogrfico.
35
Ilustracin 15 Levantamiento Topogrfico
Fuente: Equipo tcnico responsable de levantamiento topogrfico.
2.2. Institucionalidad
Unidad Formuladora
La Unidad Formuladora es la encargada de realizar el estudio de pre- inversin, determinando
principalmente la justificacin social, econmica, tcnica y financiera del proyecto, as como el
nmero de beneficiarios que se tiene con la intervencin, adems de ello determinar y/o estimar
los costos de inversin y los costos de operacin y mantenimiento, parte esencial de los proyectos
de inversin pblica. A continuacin se presenta a los responsables de la UF.
Nombre : Unidad de Estudios y Proyectos - UF
Responsable de la UF : Ing. Nancy Montesinos Condo
Cargo : Responsable de la Unidad Formuladora UF
Persona Resp. de Formular : Ing. David Ccopa Humpire y Equipo Tecnico.
36
Unidad Ejecutora
Las Unidad Ejecutora es la encargada de llevar a cabo la ejecucin fsica del proyecto, tomando
en cuenta costos de inversin ms detallados, tomados del Expediente Tcnico. Para este caso
se propone ejecutar la obra por la modalidad de Administracin Directa, adems la UE cuenta con
la capacidad tcnica para esta modalidad, lo cual garantiza el cumplimiento de las metas a
programarse. A continuacin se presenta los responsables de la UE.
Nombre : Sub Gerencia de Desarrollo Urbano - Rural

Responsable de la UE : Ing. Midward Richar Pocohuanca Ramos
Cargo : Sub Gerente de la Gerencia de Desarrollo Urbano - Rural
Competencia de la UE para ejecutar el proyecto

Se propone como Unidad Ejecutora a la Subgerencia de Desarrollo de Infraestructura Urbano-
rural, la cual cuenta con capacidad instalada para ejecutar este tipo de proyectos, con capacidad
tcnica y administrativa, recursos humanos y equipos especializados.
Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Vilque ya que cuenta con
profesionales tcnicos requeridos para la Ejecucin del presente Proyecto.
Son Competencias Compartidas, de acuerdo al artculo 36 de la Ley Orgnica de Bases de la

Descentralizacin N 27783, las siguientes:
Planear, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los estudios de inversin en sus diferentes etapas
de pre inversin e inversin, y la infraestructura econmico- social que forma parte del Programa
de Inversin distrital.
Planear, organizar, evaluar los procesos de Licitaciones Pblicas, Concursos Pblicos y
Adjudicaciones Directas, de los estudios y expedientes tcnicos, y la ejecucin de obras de
infraestructura, de acuerdo a lo que establece la Ley de Contrataciones y Adquisiciones.
Capacidad Tcnica Operativa y Financiera La Nueva Ley Orgnica de Municipalidades, plantea la
transicin de la gestin municipal a cargo de reas competentes de la Municipalidad, hacia un
nuevo rol para impulsar las distintas dimensiones del desarrollo desde gerencias municipales
eficaces y eficientes. De este modo, el gobierno local debe atender con xito las necesidades y
expectativas de la poblacin que solo puede enfrentarse si al interior de la institucin municipal el
ncleo poltico, representado por las autoridades ediles, trabaja con un efectivo soporte ejecutivo
representado por la Gerencia Municipal. Ambos adoptan una perspectiva multidimensional de los
problemas, necesidades y oportunidades de desarrollo que pretenden promover.
Capacidad operativa de la UE para ejecutar el proyecto
El proyecto se ejecutara por la modalidad Administracin Directa; La Gerencia de Desarrollo
Urbano Rural de la Municipalidad distrital de Vilque, elaborara los trminos de referencia de
acuerdo a la magnitud del Expediente Tcnico, para la ejecucin del proyecto La Municipalidad
distrital de Vilque, Cuenta con el equipo y profesionales adecuados para la supervisin del
proyecto en estudio como se menciona en los siguientes tems.
El Operador
Una vez concluida la ejecucin obra los gastos de operacin y mantenimiento estarn a cargo de
la Dependencia Administrativa de la Municipalidad distrital de Vilque, la cual asume el compromiso
de operacin y mantenimiento del proyecto durante su vida til
37
2.3. Marco de referencia

En la presente seccin se describe el marco de referencia en el cual se enmarca el desarrollo del
proyecto; considerando los lineamientos de poltica y los aspectos econmico, social, legal, entre
otros.
Antecedentes e hitos relevantes del PIP.
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de la
Municipalidad Distrital de Vilque. En la actualidad la localidad de Vilque tiene un deficiente servicio
funerario, lo cual trae como consecuencia malestar de la poblacin en general debido a que hay
deficiencias para darles un descanso honroso a sus familiares, con la ejecucin de dicho proyecto
tenga una mejora en su calidad de vida y tambin del servicio.
1760 2008 2016
Se construye, Se realiza En mayo se

Aproximadament mejoras en el prioriza para su
e 1760 cerco perimtrico. intervencin.
Lineamiento de polticas a nivel Nacional.

El proyecto se enmarca dentro de la Constitucin Poltica del Estado que en su art.195 en donde
menciona que los gobiernos locales tienen competencia en Planificar el desarrollo urbano y rural de
sus circunscripciones, incluyendo la zonificacin, urbanismo y el acondicionamiento territorial.
Constitucin del Estado del Per:
En el artculo 195 de la Constitucin Poltica del Per, modificado por la Ley N 27680, indica que
los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economa local en armona con la poltica y planes
regionales y nacionales de desarrollo, siendo su competencia, segn el inciso 7, fomentar la
competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecucin de proyectos y obras de
infraestructura local y segn el inciso a) del Artculo N42 de la Ley de Bases de Descentralizacin
N 27783, tiene como competencia exclusiva planificar y promover el desarrollo urbano de su
jurisdiccin.
Lineamientos de Polticas sectorial
Compatibilidad con la Ley de Cementerios y Servicios Funerarios
De conformidad con el inciso d) del Artculo 7 del Decreto Supremo N 002-92- SA., se aprueba el
Reglamento de la Ley N 26298 de Cementerios y Servicios Funerarios, que norma la construccin,
habilitacin, conservacin y administracin de cementerios y locales funerarios, as como la
prestacin de servicios funerarios que se produzcan a partir de la dacin de la citada Ley.
Ley de "Ley de Cementerios y Servicios Funerarios - Ley N 26298 y su Reglamento.
Artculo 1.- Las personas jurdicas, pblicas y privadas, nacionales y extranjeras estn facultad as
para construir, habilitar, conservar y administrar cementerios y locales funerarios y prestar servicios
funerarios en general, de acuerdo con las normas de la presente Ley, su Reglamento y el Cdigo
Sanitario.
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Artculo 2.- Corresponde a la Autoridad de Salud dictar las normas tcnico-sanitarias relativas a
cementerios y servicios funerarios, pblicos y privados; otorgar la autorizacin sanitaria para la
construccin y funcionamiento de cementerios y locales para servicios funerarios de acuerdo a di
chas normas, al Cdigo Sanitario y a las que fije el Reglamento de la presente Ley.
Artculo 3.- Los Cementerios podrn ser pblicos y privados. Corresponde al Estado, a travs de
la entidad competente, la construccin, habilitacin, conservacin y administracin de los primeros.
Corresponde a las personas jurdicas, nacionales y extranjeras, la ejecucin de obras de
infraestructura de cementerios, la conservacin y administracin de los locales y la prestacin de
los servicios funerarios autoriza dos. Las Municipalidades Provinciales y Distritales controlarn su
funcionamiento.
Lineamiento de poltica local
Ley Orgnica de las Municipales Ley N 27922
En el Artculo 79 de la referida Ley Orgnica, las municipalidades en materia de organizacin del
espacio fsico y uso del suelo, ejercen las siguientes funciones: Ejecutar directamente o proveer la
ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la
comunicacin en el distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes, parques, mercados,
canales de irrigacin, locales comunales, cementerios y obras similares, en coordinacin con la
municipalidad provincial respectiva. Tambin se enmarca dentro del Plan de Desarrollo Concertado
2007 - 2021, donde el objetivo estratgico es brindar cobertura a un grupo focalizado de la poblacin
que se encuentra en situacin de riesgo social, abandono y/o extrema pobreza. As mismo se
encuentra dentro de las prioridades del Presupuesto participativo del 2014 anexo N .06
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)
As mismo el presente proyecto se elabora enmarcado en la Ley 27293, Ley del Sistema Nacional
de Inversin Pblica (SNIP), su Reglamento el DS N 157-2002-EF y la directiva aprobada mediante
Resolucin Directoral N 012- 2002-EF/68.01. Modificado por la Resolucin Directoral N 003-2011-
EF/68.01. Anexo SNIP 5 y la directiva aprobada mediante resolucin directoral N 003- 2011-
EF/68.01 indican la implementacin y ejecucin de perfiles de proyectos dentro del mencionado
sistema para el sector pblico, dentro de ellos los Gobiernos Locales. - Ley N 27293 y
modificatorias, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica. - Ley N 28846, Ley para el
Fortalecimiento de las Cadenas Productivas y Conglomerados. - Reglamento del Sistema Nacional
de Inversin Pblica, aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF y modificatorias.
39
40
3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnstico
la propuesta del presente proyecto son las necesidades de contar con infraestructura
complementaria, para mejorar las condiciones de prestaciones de servicio que se dan en el
cementerio general del distrito de Vilque, dado que la infraestructura actual en donde se
imparte el servicio de inhumacin de seres humanos difuntos encuentra en estado de deterioro,
ya que es de material de adobe y fue construido en el ao de 1760 aproximadamente, en la
actualidad se encuentra deteriorado en consecuencia del tiempo y de la lluvias propias de la
zona.
Esta situacin afecta negativamente a la poblacin de vilque ya que se corre el riesgo pronto
de que colapse dicha infraestructura construido de manera artesanal y sin acorde a las normas
tcnicas. Es necesario brindar un adecuado servicio de inhumacin de seres humanos difuntos
para tranquilidad de sus seres queridos y familiares, brindar servicios acorde a la actualidad
Es evidente priorizar las acciones de solucin jerarquizando los efectos negativos, de continuar
la situacin negativa conllevara a un deficiente servicio que ofrece actualmente el cementerio
general de Vilque, de seguir con estos muros se corre el riesgo de colapso de los muros del
Cementerio.
rea de estudio y rea de influencia
a) Delimitacin del rea de estudio y rea de influencia.
Para el caso de este proyecto, el rea de estudio es igual que el rea de influencia y est
comprendida por el distrito de Vilque.
rea de rea de
estudio. Influencia.
Ubicacin del rea de Estudio y rea de Influencia.

Provincia : PUNO
Distrito : VILQUE
Zona : 19 L
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Ilustracin 16: MAPA DEL AREA DE ESTUDIO
FUENTE: Google Eart, equipo tcnico 2016
Clima.
La ciudad de Vilque es de clima fro y semiseco. Las precipitaciones pluviales son anuales
y duran generalmente entre los meses de diciembre y concluye en abril, aunque suelen
variar en ciclos anuales, originando inundaciones y sequias, generalmente las
precipitaciones son menores a 700mm. La temperatura es muy variable, con marcadas
diferencias entre los meses de junio y noviembre y con oscilaciones entre una temperatura
media anual mxima es 21C (58F) y una mnima -15C (37F). El Departamento de Puno
tiene un fro moderado en los mrgenes del lago Titicaca y en los valles interandinos.
Extremadamente fro en las alturas mayores de 4000m. Glacial en las cordilleras que
bordean la meseta.
El clima predominante es llamado el clima de tundra. Incluso en el mes ms caluroso del
ao las temperaturas son muy bajas. De acuerdo con Kppen y Geiger clima se clasifica
como ET. La temperatura media anual en Vilque se encuentra a 8.4 C. Hay alrededor de
precipitaciones de 779 mm.
El mes ms seco es julio, con 5 mm. 168 mm, mientras que la cada media en enero. El
mes en el que tiene las mayores precipitaciones del ao.
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Ilustracin 17 Diagrama de Temperatura
El mes ms caluroso del ao con un promedio de 9.7 C de diciembre. El mes ms fro del
ao es de 6.3 C en el medio de junio.
Ilustracin 18 Tabla Climtica
La diferencia en la precipitacin entre el mes ms seco y el mes ms lluvioso es de 163

mm. Las temperaturas medias varan durante el ao en un 3.4 C.
Topografa.
El rea de estudio presenta topografa plana a semi ondulada en el rea que alberga a las
viviendas, presentndose diferentes desniveles de terreno que varan entre la cota ms alta
y la ms baja (cota mxima de 4055 m y la cota mnima de 3880 m), .con un relieve tpico
de la sierra; la parte concentrada de viviendas de las comunidades que presenta una
pendiente aproximada de 10% en direccin oeste-este. La altitud promedio de las
comunidades localizada en el rea de intervencin es de 3850 m.s.n.m. En las comunidades
presenta en el rea de viviendas concentradas, una topografa que nos muestra pequeas
ondulaciones de contra pendiente; y desde la captacin hasta el rea concentrada podemos
apreciar viviendas dispersas, ubicadas en una topografa semi ondulada.
Suelos.
Las caractersticas principales de los suelos en el mbito del proyecto, se basa en que se
encuentran dentro del paisaje que son formas de tierra que se caracterizan por la fuerte
inclinacin y magnitud de las vertientes, con pendientes que varan desde los 15 hasta ms
de 45 y la longitud de la ladera puede pasar los 2 000 m desde la base hasta la cima de
las elevaciones. Las vertientes han sido profundamente disectadas por los riachuelos del
lugar y las fuertes pendientes. En estas condiciones el proceso erosivo es intenso y mucho
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ms cuando no existe forestacin ni proteccin de los pastos naturales. Morfolgicamente

estos suelos varan principalmente en cuanto a su profundidad, desde superficiales hasta
profundos que son de origen coluviales y aluviales.
Nivel fretico.
De acuerdo al estudio de suelos realizado, hasta una profundidad de 3.50m, no se encontr
nivel fretico, en las calicatas explorativas excavadas en las posibles ubicaciones de la
UBS. Adems es importante mencionar que segn el estudio de percolacin, los suelos son
de percolacin rpida es de 0 a 4 cm/min y renen las caractersticas necesarias para las
instalaciones de los sistemas en cada familia beneficiaria. El test de percolacin realizado
en campo indicaron 3 minutos y 19 segundos en bajar una pulgada (2.54 cm), por lo que se
concluye que nos encontramos en un terreno filtracin rpida
VAS DE COMUNICACIN
Infraestructura vial.
El Distrito de Vilque, tiene una longitud total de 93.00 Km de tramos de trochas carrzales,
distribuidas en las comunidades, centros poblados y parcialidades; vialmente se encuentra
articulado con el resto del pas por la carretera asfaltada, Panamericana Sur Puno
Arequipa (148.5 Km); asimismo cuenta con una infraestructura vial consistente en trochas
carrozables y/o caminos vecinales que permiten la articulacin interdistrital a sus
parcialidades y comunidades campesinas.
Accesibilidad.
El Distrito de Vilque abarca una extensin territorial de 193.29 Km2, que viene a representar
el 0.288% de la superficie departamental, y una densidad poblacional de 16.19 habitantes
por km, situacin que tiene que ver con el desarrollo socioeconmico de la poblacin. La
va de acceso al Distrito de Vilque, es por una carretera afirmada desde la ciudad de Puno,
los mismos que se conectan con otros Distritos de la zona y la capital de la Provincia de
Puno, as como se detalla a continuacin en el siguiente cuadro:
Cuadro N 13: RUTA DE ACCESO AL REA DE INFLUENCIA

Los medios de transporte que se dispone a nivel interdistrital y comunidades son las combis
(camionetas rurales) que prestan servicio en la capital del distrito es por la carretera
panamericana se ubica a 48 kms de la ciudad de puno.
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Ilustracin 19: PLANO DEL ACCESO AL REA DE ESTUDIO DEL PIP
Poblacin y caractersticas socioeconmicas.

CARACTERSTICAS DEMOGRFICAS:
El proceso demogrfico y la movilidad poblacional, ha ido variando en relacin no solo de
las propias condiciones del desarrollo econmico poblacional, sino de la dinmica del
mercado interno y la variacin del entorno, particularmente el fortalecimiento de las
ciudades como Puno, Juliaca, por el crecimiento de la produccin agropecuaria, industrial,
comercial.
Poblacin del Distrito de Vilque:
El distrito de Vilque posee una poblacin de 3123 habitantes segn el XI Censo de
poblacin y VI de vivienda 2007 que representa de los cuales 1577 son mujeres y
representan el 50.50%, y existen 1546 varones que representa el 49.50%.
Cuadro N 14: POBLACIN DEL DISTRITO DE VILQUE
Categoras Casos % Acumulado %
Hombre 1546 49.50% 49.50%
Mujer 1577 50.50% 100.00%
Total 3123 100.00% 100.00%
Fuente: INEI IX Censo de Poblacin y VI de Vivienda 2007
La distribucin de la poblacin del Distrito de Vilque, segn el mbito de referencia, indica

que el rea rural es el que predomina con un poblacin total de 2392 habitantes que
representa un 76.59% de participacin y la zona urbana cuenta con 731 habitantes que
representa un 23.41% de participacin de la poblacin total, donde se muestra en el
siguiente cuadro:
Cuadro N 15: POBLACIN DEL DISTRITO DE VILQUE SEGN REA
Urbano 731 23.41% 23.41%
Rural 2392 76.59% 100.00%
Total 3123 100.00% 100.00%
45
En base a la poblacin por grupos quinquenales se concentra en el rea rural entre las
edades de 10 a 14 aos, representado por 10.08% de la poblacin, seguido del grupo de
las edades de 05 a 09 aos representado con 10.66% de la poblacin, el resto estara
conformado por los grupos. En la zona urbana se concentra entre las edades de 10 a 14
aos, representado por el 12.86%, seguido por el grupo de las edades de 5 a 9 aos
representado con el 10.40%, Lo que indica, que el grupo grueso de la poblacin de la
jurisdiccin del Distrito de Vilque, est conformado por la poblacin joven es decir la
poblacin de 11 a 19 aos, Como se puede apreciar en el siguiente cuadro y el cuadro y el
grafico de la pirmide poblacional.
Cuadro N 16: POBLACIN POR EDADES DE GRUPOS QUINQUENALES DEL DISTRITO DE VILQUE
P: Edad en grupos P: Tipo de rea
quinquenales Urbano % Rural % Total
De 0 a 4 aos 85 11.63% 253 10.58% 338
De 5 a 9 aos 76 10.40% 255 10.66% 331
De 10 a 14 aos 94 12.86% 241 10.08% 335
De 15 a 19 aos 75 10.26% 245 10.24% 320
De 20 a 24 aos 62 8.48% 245 10.24% 307
De 25 a 29 aos 56 7.66% 203 8.49% 259
De 30 a 34 aos 68 9.30% 135 5.64% 203
De 35 a 39 aos 51 6.98% 146 6.10% 197
De 40 a 44 aos 37 5.06% 103 4.31% 140
De 45 a 49 aos 21 2.87% 108 4.52% 129
De 50 a 54 aos 20 2.74% 109 4.56% 129
De 55 a 59 aos 23 3.15% 89 3.72% 112
De 60 a 64 aos 16 2.19% 62 2.59% 78
De 65 a 69 aos 21 2.87% 42 1.76% 63
De 70 a 74 aos 8 1.09% 57 2.38% 65
De 75 a 79 aos 7 0.96% 46 1.92% 53
De 80 a 84 aos 6 0.82% 26 1.09% 32
De 85 a 89 aos 3 0.41% 13 0.54% 16
De 90 a 94 aos 2 0.27% 6 0.25% 8
De 95 a 99 aos 0 0.00% 8 0.33% 8
Total 731 100.00% 2392 100.00% 3123
Fuente: INEI IX Censo de Poblacin y VI de Vivienda 2007.
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Ilustracin 20 PIRMIDE POBLACIONAL DEL DISTRITO DE VILQUE
CARACTERSTICAS SOCIOECONMICAS:
La poblacin del distrito de Vilque cumple diferentes actividades y un rol importante en la
vida econmica.
Poblacin econmicamente Activa (PEA).
La PEA ocupada representa el 36.28% tanto en el rea urbano y rural, en la PEA
desocupada representa el 3.83% tanto en el rea urbano y rural y la No Pea representa el
59.89% as que el total de la PEA Ocupada, PEA Desocupada y la No PEA, del Distrito de
Vilque tanto en el rea urbano y rural.
Cuadro N 17: POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA
PEA Ocupada 985 36.28% 36.28%
PEA Desocupada
104 3.83% 40.11%
No PEA 1626 59.89% 100.00%
Total 2715 100.00% 100.00%
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS

Actividad Agrcola.
Una de las actividades principales a la que se dedica la poblacin del Distrito de Vilque es
la agrcola, cultivando productos tales como la papa, cebada, quinua, caihua, avena grano,
forraje y otros; esta actividad depende ntegramente de la disponibilidad de las
precipitaciones Pluviales y est en funcin al comportamiento del clima. El problema
principal de esta actividad es la baja produccin y productividad agrcola debido a la
inexistencia de infraestructura de riego, lo que origina perdida del recurso agua; falta
capacitacin integral al campesino para el control de plagas, escasez del uso semillas
mejoradas, etc.
Actividad Pecuaria:
La actividad pecuaria gira en base a la crianza de alpacas y en forma complementaria a la
crianza de vacunos, ovinos, llamas, porcinos y aves. El problema principal se centra en los
bajos niveles de produccin y productividad ganadera, por su dependencia exclusiva de los
pastos naturales y la escasez de stos; ello determina que los animales no alcancen gran
47
peso, con un promedio de apenas 120 Kg. por res, ovino 7.5 Kg., alpaca 25 Kg, llama 38
Kg. El manejo del ganado es deficiente en trminos de alimentacin, sanidad y manejo
gentico. Existe sobre pastoreo de pastizales naturales e incipientes produccin de forrajes,
que lleva a una oferta insuficiente de alimentos para el ganado, especialmente durante los
meses de esto.
Ilustracin 21: ACTIVIDAD AGRICOLA EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE VILQUE
FUENTE: IMAGEN TOMADA POR EL EQUIPO TECNICO

Actividad Comercial:
El sistema de comercializacin de los productos pecuarios ms frecuentes en la zona son:
El mercantil y el trueque.
En el comercio mercantil se observan diferentes modalidades de intercambio comercial,
donde predomina e interviene una cadena de intermediarios desde el rescatista, acopiador,
intermediario y el distribuidor de los productos agropecuarios.
Los principales mercados, donde concurren las familias comuneras para vender sus
productos pecuarios (fibra, carne y otros) son la Feria Dominical de Vilque.
Ilustracin 22: ACTIVIDAD COMERCIAL EN EL DISTRITO DE VILQUE
FUENTE: IMAGEN TOMADA POR EL EQUIPO TECNICO
Ingresos de la Poblacin:
En relacin a los ingresos de la poblacin y con fines de simplificacin, es posible agruparlos
en cuatro categoras, las que en cierta manera se halla asociado con el lugar de residencia
del poblador, los ingresos referenciales son:
Profesional /Funcionario pblico S/. 1.000
Comercio S/. 800
Servicios S/. 750
48
Agricultura y pecuaria S/. 350

Alcanzando un promedio de ingreso familiar de S/. 725 nuevos soles; sin embargo este
monto se reduce cuando se efecta la distribucin per cpita.
Principales actividades en el distrito de Vilque
La actividad ms importante que se desarrolla en el Distrito de Vilque es la agricultura esto

debido a la ubicacin geogrfica y por ser tpico de la zona la distribucin de produccin es
para el autoconsumo y para la venta en ferias dominicales.
El problema central de la actividad agrcola es la disminucin de los rendimientos de los

cultivos cuyas causas principales son: Erosin de suelos, baja fertilidad de suelos, uso de
semillas de distintas variedades con bajo poder germinativo, temporada de helada.
Los efectos de la disminucin en los rendimientos de los cultivos son: bajo nivel de ingreso
del productor y abandono parcial de las tierras, escasa disponibilidad de alimentos bsicos,
disminucin de la capacidad productiva de la tierra.
Segn se puede observar la actividad predominante es la agricultura, ganadera en

porcentajes representa el 73.40% del total del distrito, seguido de la explotacin de minas
y canteras que representa en trminos porcentuales el 4.97% del total distrital seguido por
la construccin y comercio menor con un 3.96% en ambas actividades.
Cuadro N 18: ACTIVIDAD ECONMICA DEL DISTRITO DE VILQUE

P: Tipo de rea
P6a+: Actividad segn agrupacin
Urbano % Rural % Total %
Agri.ganadera, caza y silvicultura 45 24.73% 678 84.43% 723 73.40%
Pesca 0 0.00% 3 0.37% 3 0.30%
Explotacin de minas y canteras 21 11.54% 28 3.49% 49 4.97%
Industrias manufactureras 20 10.99% 9 1.12% 29 2.94%
Construccin 23 12.64% 16 1.99% 39 3.96%
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 1 0.55% 2 0.25% 3 0.30%
Comercio por mayor 1 0.55% 0 0.00% 1 0.10%
Comercio por menor 28 15.38% 11 1.37% 39 3.96%
Hoteles y restaurantes 4 2.20% 2 0.25% 6 0.61%
Transp.almac.y comunicaciones 7 3.85% 5 0.62% 12 1.22%
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 3 1.65% 5 0.62% 8 0.81%
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 8 4.40% 12 1.49% 20 2.03%
Enseanza 8 4.40% 16 1.99% 24 2.44%
Servicios sociales y de salud 2 1.10% 0 0.00% 2 0.20%
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 6 3.30% 1 0.12% 7 0.71%
Hogares privados y servicios domsticos 4 2.20% 5 0.62% 9 0.91%
Actividad econmica no especificada 1 0.55% 10 1.25% 11 1.12%
Total 182 100.00% 803 100.00% 985 100.00%
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Ilustracin 23: ACTIVIDAD ECONMICA DEL DISTRITO DE VILQUE
Ilustracin 24: Actividades Que Desempean En El Distrito De Vilque

Actividad Ganadera.
La principal actividad es la crianza de la ganadera de (vacuno, porcino y ovino) esto debido
a la ubicacin geogrfica y para la venta en ferias dominicales y el consumo domstico del
Distrito de Vilque.
50
Segn podemos observar en el siguiente grafico tenemos del total en porcentaje el 45 % de

la poblacin de ganado vacuno lo representa las vacas seguido en 29% los terneros del
total que es 4616 unidades de cabeza de ganado, en el distrito de vilque.
Cuadro N 19: ACTIVIDAD GANADERA EN EL DISTRITO DE VILQUE
Actividad Comercial.
En cuanto a la actividad comercial, en las ferias semanales donde es realizada directamente
en el mercado local, se venden todo tipo de producto principalmente la papa, maz, quinua,
frutas los das domingos, pero los niveles de intercambio son insignificantes, ya que la
mayora de la poblacin produce simplemente para el autoconsumo.
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Ilustracin 25: ACTIVIDAD COMERCIAL QUE DESEMPEAN EN EL DISTRITO DE VILQUE
Actividad Artesanal.
La transformacin de productos agropecuarios es a nivel artesanal, tienen una enorme
importancia por fomentar el desarrollo econmico y social del distrito de Vilque; sin
embargo, se observa que existe una escasa y dbil transformacin de productos
agropecuarios; en este sentido las unidades agropecuarias siguen siendo productores
primarios. Las unidades agropecuarias se dedican a la artesana textil, en base a la fibra de
alpaca y lana de avino, obtenindose tejidos a mano: chompas, chalinas, accesorios con
adornos geomtricos para el mercado regional y extra regional.
En cuanto al procesamiento de productos pecuarios y agrcolas, lo ms importante es el de
lcteos: queso tipo andino, orientado al mercado local, regional y extra regional, el resto de
productos transformados como yogurt, jugos de quinua, es en forma artesanal y para el
autoconsumo.
La escasa y dbil transformacin de productos agropecuarios es debida a la poca
disponibilidad de energa elctrica en el medio rural, escaso conocimiento en
transformacin y procesamiento, limitada promocin de PYMES ligadas a la transformacin
y talleres de oficio; precario conocimiento en el manejo de informacin de mercados y
precios.
Los efectos del problema central de baja calidad de productos procesados de origen
agropecuarios son: Bajo nivel de precios, escasa generacin de valor agregado, el cual
implica obtener bajos niveles de ingreso de los productos agropecuarios y limitado acceso
a mercados competitivos y escasa generacin de empleo, teniendo como efecto final,
limita el desarrollo socioeconmico de la poblacin de Vilque.
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Ilustracin 26: ACTIVIDAD ARTESANAL QUE DESEMPEAN EN EL DISTRITO DE VILQUE
FUENTE: Equipo de Trabajo
Actividad Turstica, Atractivos tursticos

En el distrito de Vilque esta actividad se caracteriza por el bajo nivel de desarrollo; a pesar
de que existen un conjunto de lugares y actividades que constituyen un circuito turstico
muy importante, no estn explotadas adecuadamente por dficit de servicio hotelero,
inadecuado e insuficientes vas de acceso y escasa promocin de atractivos tursticos y
productos artesanales, entre los principales tenemos:
Templos coloniales
Templo colonial de San Martn, en Plaza de Armas, Distrito de Vilque. Construido 1761
1783 Barroco Andino, altura del Templo 11,5 m aprox. Torre 23 m aprox.
El templo colonial de San Martn se encuentra en el corazn de la plaza de armas del distrito
de Vilque con un rea de 1.250 m2, monumento construido en el ao de 1761 y entregado
a la poblacin en el ao 1783.
La fachada principal, responde a la disposicin de dos cuerpos y tres calles, delimitada por
un arco sobresaliente que protege el frontis tipo retablo, al medio destacan la puerta
principal y encima de ella una hornacina de medio punto, flanqueada en los laterales por
seis columnas. Al lado izquierdo se yergue la torre o campanario compuesto por dos
cuerpos y al medio de ellos cornizamientos pequeos, remata en una pequea naranja
coronada de chapiteles y cuatro vientos. La cubierta de la nave principal originalmente fue
de teja actualmente ha sido sustituida por la calamina. En la pared exterior izquierda existe
otro ingreso lateral. Al medio de dos contrafuertes es la puerta con arco de medio punto y
la madera con enchapes de bronce flanquean el acceso dos columnas que en su mnsula
estn decoradas con flores de acanto en alto relieve, inmediatamente encima de ellas se
proyectan dos columnas simples, al medio una hornacina y encima de ella una cruz. Como
indica Gutirrez (1957) esta iglesia por tener mucho tiempo de antigedad est
descuidada se le haba edificado un nuevo suntuoso templo de cal y canto, de una nave,
todo de bodega, con sus capillas hornacinas a modo de crucero, corniceria, resaltara,
arquera y basamentos, coro y dos tribunas por fuera de sus dos portadas, dos torres, su
linterna correspondiente al centro de las iglesia, la que esta coronada de remates y
chapiteles fabricada todo de realce y obra prima. Todo indica que el que construy el actual
templo Vilque en 1761 era cura de Vilque Blas Castellano y Moreno.
Templo colonial de Cotaa.
Se ubica a 8 km de la carretera Vilque Cabana, Comunidad de Cotaa. Distrito de Vilque.
rea de 288 m2 aprox. de 1803. Altura del Templo 7.5 aprox. Torre 15 m aprox.
53
Se encuentra ubicado en la comunidad de Cotaa, que segn la historia oral en esta zona,
primaba la explotacin del hombre por el hombre donde la orden de los jesuitas y la familia
Olivares fueron los ms beneficiados, pero el espritu de liderazgo de habitantes andinos
surgi la gran liberacin y en la actualidad los moradores son dueos de las extensiones de
tierra y de los animales que se producen en grandes cantidades y son los prximos en lograr
la fuente lechera del altiplano puneo. El templo de Cotaa es un monumento histrico,
templo de calycanto, construida en 1803 en tiempos de la hacienda negociacin yanarico
Ltda. Posteriormente SAIS Yanarico Ltda. La fachada principal est construida en material
de tufo volcnico sillar, la mampostera (construccin) utiliza para las juntas argamasa de
calicanto. El frontis es ms sobrio respecto a la fachada de la iglesia de San Martn,
prcticamente de un solo cuerpo que la configura mayormente la puerta principal (hoy
defendida por rejas para evitar recurrentes robos de antes) Este portn est flanqueado por
dos columnas tipo jamba que superan la altura de la puerta, tiene doble capitel, a partir del
segundo corre el cornizamientos. Inmediatamente en lo que podra denominarse el
segundo cuerpo se encuentra labrada una hornacina sobre la base de motivos de flores, y
un querubn embusto cierra el arco dela hornacina, en las pequeas jambas laterales
nuevamente se ha labrado motivos de maseteros y flores, sobre los cuales descansa un
cornizamiento con forma de arco. La parte superior de la nave central y la cubierta remata
en tres chapiteles.
La nave central exteriormente tiene contrafuertes (columnas) en ambas paredes, finalmente
igual que en la iglesia de San Martn posee una torre al lado izquierdo de la misma factura
de la anterior, es decir dos cuerpos, media naranja, chapiteles y cuatro vientos. En su
interior la iglesia est tallada en madera y revestido en pan de oro con hermosos cuadros y
pinturas, que muchos de ellos fueron sustrados por ladrones.
Al igual que el templo San Martn el santuario de Cotaa tambin cuenta con 4 campanas
los mismos que fueron fabricados en 1734 por los pobladores de la zona. La obra colonial
fue culminada y entregada a los feligreses en el ao de 1803 obre que fue concretizada por
los dominicos que los dominaron a toda la hacienda Cotaa por que en ella se produca
grandes cantidades de ovinos, vacunos y era el centro de exportacin de queso, lana,
charqui y otros.
Torres funerarias o Chullpas de Cochapata
Se ubica a 13 km de Vilque comunidad Ullagachi, a orillas del lago Umayo. Chullpas
ayawasis Ccochapata; torres funerarias sitio arqueolgico. rea 4 ha ; de 800 1400,
Intermedio Tardo
El trmino CHULLPA se utiliza en la literatura etnoarqueologica en diferentes sentidos.
Aplicado en sentido ms amplio, se refiere a la expresin cultura CHULLPA, como una fase
cultural que no es ni Tiwanaku ni Inka y que ubica en el tiempo entre el Tiwanaku decadente
y la expansin del imperio quechua. Con un significado similar, se usa tambin la palabra
para denominar una cermica que no tiene ni rasgos Inkas ni elementos del estilo Tiwanaku.
En sentido ms concreto, sin embargo, el trmino CHULLPA denomina o se refiere a
determinado tipo de tumbas sin limitarse con ello a un tipo determinado de construccin.
Tal palabra se emplea como la denominacin de tumbas en una extensin bastante amplia
que va desde el noroeste argentino hasta el centro del Per. Entre ellas asimismo se toman
en cuenta las CHULLPAS de piedra, al igual que aquellas de adobe. Ambos tipos fueron
todava erigidos por los nativos de la regin mencionada en tiempo de la conquista. Las
tumbas de adobe se difundieron en un rea ms pequea, entre el altiplano boliviano, desde
el lmite sur del lago Titikaka y el del Popo y fueron tpicas de los habitantes de ese
entonces, o sea kollas aymaras. (1994)
Entre las tumbas de los antiguos aymaras, las ms renombradas son aquellas CHULLPAS
situadas cerca del jatunkolla, la antigua capital de los kollas, ms arriba de la hacienda
sillustani, torres sepulcrales que por una planificacin soberbia, se encuentran en la meseta
54
de una colina entre dos cerros. Con ello legaron los antiguos, grandes y magnficos
monumentos a sus soberanos y hasta la llegada de los buscadores de oro europeo, se
constituyeron en sepulcros imperecederas, eternos, desde los cuales podan ver la tierra
denominada por ellos en viada, el majestuoso territorio indio al lado del lago Umayo. La
caracterstica ms sobresaliente de dichas construcciones, como es sabido, radica en su
forma cnica invertida. El segundo aspecto que sobresale para el espectador es el
revestimiento de piedra labrada impecablemente colocado y que muestra dimensiones
impresionantes. En el sitio hay ejemplos hasta 2,75 m de extensin exterior. El interior
destrozado y revuelto, sin embargo, todava se puede estudiar el hoyo de una tumba circular
con pequeas piedras que se estrechan al interior. A si se explica tambin el agotamiento
del lado interno de la piedra que serva para la unin de varios bloques mediante una mezcla
de adobe. Sin una decoracin ornamental, descansa el efecto obtenido en esas torres en
la lnea arquitectnica y en la piedra escogida, cuya impresin impacta por el contraste de
colores.
Las chullpas chullpares estn diseminados por todo el altiplano andino se encentran unas
edificaciones de piedra, adobes mixtas (es decir, de piedra y barro) legado de las etnias
aymaras post Tiwanaku. Baldelier pens que se trataba de depsitos para almacenar
alimentos y posnansky insisti, hasta el final, en que eran viviendas. Sin embargo, en el
estado actual de las investigaciones el criterios es unnime respecto a que se trata de
unidades de entierro. Quizs los informes ms abundantes en datos al respecto sigan
siendo los publicados por ponce hace ms de tres decenios en la revista KHANA. En la
clasificacin troquelada por rydn para las tumbas del rea altiplnica, se encontraran
dentro del primer grupo. (Sagrnaga: 2000,33) Ludovico bertonio, el acusioso jesuita de
finales del siglo XVI, indica que con el nombre de CHULLPA se denomina a una especie de
cesto para envolver depositar al difunto. Dato importante si se considera que ese apelativo
recibe, hoy da, la momia y no el tejido que la recubre.
Arte rupestre de Ccochapata.

El arte rupestre, es entre los fenmenos de la cultura una modalidad de expresin artstica
y de una parte del material arqueolgico, el arte rupestre es uno de los ms difciles de
analizar interpretar y los ms esquivos a la sistematizacin racional.
El arte rupestre es tal vez una de las primeras expresiones del sentimiento humano, esta
manifestacin se ha dado, y se da en todos los sitos del mundo, en Amrica, se encuentra
diseminada a lo largo y ancho de la cordillera de los andes, desde Colombia hasta
Magallanes, y desde las costas del pacfico hasta las costas del Atlntico, estando en mayor
proporcin en el Per, Bolivia, Chile y Argentina. Dentro de los diversos intentos por definir
el arte rupestre esta el de JoseEchevarria: signos representaciones especialmente sobre
roca, incisos pintados que dan la sensacin de representar formas primitivas de
comunicacin. Roger Ravines es a mi entender, quien mejor se ha acercado a precisar lo
que es el arte rupestre, en el manifiesta con la expresin arte rupestre se denomina a las
manifestaciones grficas, grabados y pintado, que utilizan como soporte una superficie
rocosa, independientemente de sus cualidades dimensiones, pueden ser las paredes de
abrigos, cuevas peascos, a si como rocas aisladas o agrupadas en campo abierto
Ubicacin : a 11 km de Vilque, comunidad Ullagachi
Nombre : arte Rupestre de Ccochapata
Tipo De Sitio : paredn rocoso
rea : 10 m2 aproximadamente
Cronologa : arcaico aprox. 3000 A.C
55
Fortaleza de Ayavile
Los sistemas arqueolgicos definidos como fortalezas conocidos comnmente por los
campesinos en el departamento de puno como pucaranis pucaras, han sido definidos
por Hyslop como: poblados amurallados de cumbre, este grupo de asentamiento se
caracterizan por su ubicacin en lo alto de los cerros, generalmente a una altitud media de
4.000 msnm parece ser que sus constructores buscaron espacios altos y de difciles
accesos, con laderas de fuertes pendientes y/o escarpados, pero con cumbres de
topografa mas suave. La bsqueda de estos espacios lleva a que las poblaciones se
ubiquen hacia la cordillera, pero sin abandonar ni alejarse demasiado de sus espacios
productivos (reas agrcolas y productos lacustres) de modo que se establecieron en los
cerros ms prximos a sus poblados.
Un elemento caracterstico y definitorio de estos poblados son las grandes murallas que los
circundan de dos mas anillos concntricos. La topografa por lo general presenta
escarpados que eliminan solamente limitan las posibilidades de acceso, construyendo
una defensa natural; pero en aquellos sectores en que la pendiente es ms suave, ha sido
protegida con la construccin de murallas; este aspecto topogrfico determinara la mayor
menor longitud total de murallas construidas, en cada sitio. En algunos sitios, se observa
puertas de 1 a 2 m. de ancho, estn ubicadas de manera espaciada dentro de las murallas.
Es evidente que este sistema defensivo busco proteger a la poblacin al interior de ella.
CHULLAPAS DE MUACHUPA
Las chullpas de muachupa - cayrani, se encuentran ubicadas a 11 km del distrito de vilque,
a 3.870 msnm de altura, siendo el lugar poco accesible, debido a una geografa accidental
y poco conocido.
Las caractersticas en la mampostera, sistema constructivo de trabajo sobre el lito (piedra)
vincula directamente con las mismas formas constructivas de la chullpas de sillustani. Los
bloques ptreos que rodean la bveda funeral tienen fino acabado, han sido tallados, en el
frontis de la puerta de acceso se encontr iconografa trabajada en alto relieve. En el sitio
arqueolgico existen 2 chullpas: la chullpa de Aziruni (serpiente) y la chullpa de jampatuni
(sapo - anuro). La chullpa de Aziruni tambin es conocida como la chullpa de la serpiente,
debido a que en un bloque de la mampostera de piedra se ha labrado con la tcnica del
alto relieve la figura de un ofidio. El acceso al interior de la torre funeraria como en todo el
altiplano est orientada al este salida del sol. A unos 20 m aproximadamente se encuentra
la chullpa de jampatuni conocida tambin como la chullpa de sapo, puesto que hace pocos
aos al lado derecho del acceso estaba labrada la figura en alto relieve de un anuro.
En la cosmovisin andina la representacin tanto de anuros como ofidios es recurrente y
est vinculado con su mundo ideolgico, el que asocia animales como indicadores en los
ciclos agrcolas, los sapos de acuerdo a los estudios de la etnografa para el pretrito como
la actualidad comunican la presencia de la lluvias, que en sociedades de secano como las
andinas eran importantes para predecir la produccin agropecuaria, de esta manera estos
animales se caracterizan y los evocan en todas sus manifestaciones de carcter mgico
religioso.
Si las chullpas anteriormente descritas tienen parecidos formales y constructivos con las de
sillustani podemos inferir entonces que los monumentos funerarios responden
cronolgicamente y cocotolgicamente al horizonte tardo es decir la presencia inca en el
altiplano pneo. Al interior de las torres funerarias se enterraron aparentemente a la clase
dirigente poltica. Ciertamente la construccin de mausoleos andinos prehispnicos
estaba adscritos a gente de poder, la arqueologa a travs de los documentos etnohistricos
ha podido sealar que los mallkus seores eran enterrados en posicin fetal y
56
acompaados del ajuar funerario y en algunos casos con personas que en la vida real lo
acompaaban.
Festividades
Febrero Fiesta de la Candelaria (Puno)
Mayo junio Feria internacional PENTECOSTES-
Septiembre Fiesta patronal: Virgen de la Merced
ndice de Desarrollo Humano, Niveles de Ingreso y Pobreza
La calidad de vida de la poblacin del distrito de Vilque est asociada a los bajos niveles de
ingreso econmico, el acceso de los servicios bsicos es deficiente, las condiciones de salud
de la poblacin es precaria, particularmente en el estado nutricional de la poblacin infantil
menor de 6 aos, entre otros, cuyos indicadores muestran en lneas generales que la calidad
de vida es relativamente baja, considerados como pobres y extrema pobreza.
En las zonas rurales del distrito de Vilque, donde hay una mayor poblacin escolar, se
encuentran las familias ms pobres tanto desde el punto de vista del ingreso por habitante,
como desde la perspectiva de la satisfaccin de necesidades bsicas, con vas de acceso de
afirmadas o trocha y son los que tienen mayores problemas de comunicacin, menores niveles
educativos y con casi nulo acceso a los servicios bsicos como agua, letrinas alcantarillado y
electricidad, adems del escaso apoyo que reciben de parte de los gobiernos local, provincial
y regional.
ndice de Desarrollo Humano
La zona afectada del presente estudio es el distrito de Vilque, segn el Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), presenta un ndice de desarrollo humano de
0,2924 ubicndose en el ranking en el lugar 1032. Presenta esperanza de vida de 65 aos
ubicndose en el ranking en el lugar 1665. As mismo se estima un ingreso familiar per cpita
mensual de S/. 228.5, el detalle de estos datos en el siguiente cuadro:
Cuadro N 20: ndice de desarrollo humano y niveles de ingreso
Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Informe sobre Desarrollo Humano Per
2015
Poblacin del Distrito de Vilque
La zona afectada del presente estudio en el distrito de Vilque, en particular la poblacin rural,
de acuerdo al censo nacional XI de poblacin y VI de vivienda 2007 la poblacin estimada es
de 3136 habitantes; a nivel del distrito se tiene una poblacin masculina de 1552 habitantes y
femenina de 1583 habitantes, que representa 49.22% y 50.78% respectivamente; la poblacin
urbana significa el 34.36% y la rural 65.65% como se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro N 21: Poblacin total, por sexo y mbito geogrfico del distrito de VILQUE
FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI
57
EDUCACIN
Nivel de Educacin alcanzado de la Poblacin.
El acceso a la educacin formal es clave en una sociedad y la calidad de educacin en esta
zona es regular debido a que no se tienen condiciones e infraestructura educativa
adecuadas, existen pocos Centro Educativos, especialmente de nivel inicial con
infraestructura inadecuada, escaso mobiliario escolar y escasos recursos econmicos.
Esta situacin presentada, se corrobora con la informacin sobre el nivel de educacin
alcanzada por la poblacin de la jurisdiccin del Distrito de Vilque donde uno de los problemas
de la baja calidad educativa se manifiesta en escasas oportunidades de actualizacin de los
profesores, por cuanto las capacitaciones, monitoreo y evaluacin que deben de ser
constantes, en la actualidad es insuficiente, por lo tanto los profesores y alumnos en general
de los Centros Educativos se encuentran en desventajas frente a otras.
El nivel de educacin en el Distrito de Vilque segn al ao 2007, tanto en el rea urbano y
rural se muestra que el nivel alcanzado por la poblacin es el nivel Primario que muestra un
38.50%, 39.04%, esto indica que esta poblacin necesita seguir fortaleciendo las
capacidades, pero vale recalcar que en la gran mayora de las instituciones educativas
cuentan con infraestructuras inadecuadas y equipamiento deficiente, en muchas de ellas de
material rustico, que han cumplido la vida til, en tanto urge la necesidad de la intervencin
del estado de los diferentes niveles, para fortalecer y brindar un servicio educativo de alta
calidad, la cual se detalla en el siguiente cuadro.
Cuadro N 22: NIVEL DE EDUCACIN ALCANZADO DE LA POBLACIN
P3a+: ltimo nivel de estudios P: Segn Sexo
que aprob Hombre % Mujer % Total %
Sin Nivel 169 11.73% 306 20.59% 475 16.23%
Educacin Inicial 36 2.50% 35 2.36% 71 2.43%
Primaria 467 32.41% 660 44.41% 1127 38.50%
Secundaria 605 41.98% 406 27.32% 1011 34.54%
Superior No Univ. incompleta 49 3.40% 25 1.68% 74 2.53%
Superior No Univ. completa 38 2.64% 21 1.41% 59 2.02%
Superior Univ. incompleta 24 1.67% 19 1.28% 43 1.47%
Superior Univ. completa 53 3.68% 14 0.94% 67 2.29%
Total 1441 100.00% 1486 100.00% 2927 100.00%
Ultimo nivel de estudios que aprovo, distrito de

Vilque.
50.00%
38.50% 34.54%
40.00%
30.00%
20.00% 16.23%
10.00% 2.43% 2.53% 2.02% 1.47% 2.29%
0.00%
1
Sin Nivel Educacin Inicial

Primaria Secundaria
Superior No Univ. incompleta Superior No Univ. completa
Superior Univ. incompleta Superior Univ. completa
58
En el distrito de Vilque hasta el ao 2007 el nivel educativo de la poblacin se mostraba que

el 343.54% de la poblacin a nivel distrital ha llegado estudiar secundaria y un 16.23% no
alcanzado estudiar ningn nivel como podemos ver en el cuadro anterior.
Instituciones educativas activas en el distrito de Vilque
Instituciones educativas activas en el distrito de Vilque, ao 2015, segn el escale, que mide
las estadsticas educativas tenemos que el distrito de Vilque cuenta con 8 instituciones
educativas iniciales tanto urbano y rural, que atienden a 113 nios de 3 a 6 aos, con 10
docentes, tambin se cuenta con iniciales no escolarizado que atiende a 21 nios, tambin se
cuenta con 6 instituciones educativas primarias que atienden a 253 estudiantes tanto urbano
y rural con 25 docentes, de la misma manera se cuenta con 2 instituciones educativas
secundarias que son administradas una por la Ugel Puno que atiende a 181 estudiantes con
25 docentes, y la segunda por una asociacin privada comunal que atiende a 30 estudiantes
con 7 docentes.
Cuadro N 23: Instituciones educativas en el distrito de vilque 2015
Alumnos Docentes Secciones
N Cdigo modular Nombre de IE Nivel / Modalidad Gestin / Dependencia Direccin de IE Distrito
(2015) (2015) (2015)
1 1621135 HUANCASAYA Inicial - Jardn Pblica - Sector Educacin HUANCASAYA Vilque 6 1 3
2 1621200 COTAA Inicial - Jardn Pblica - Sector Educacin COTAA Vilque 22 1 3
3 1621341 MACHACMARCA Inicial - Jardn Pblica - Sector Educacin MACHACMARCA Vilque 10 1 3
4 1621440 CAIRANI Inicial - Jardn Pblica - Sector Educacin CAIRANI Vilque 3 1 2
5 1621515 YANARICO Inicial - Jardn Pblica - Sector Educacin YANARICO Vilque 9 1 1
6 1621598 ULLAGACHI Inicial - Jardn Pblica - Sector Educacin ULLAGACHI Vilque 6 1 3
7 1621705 AZUL CANCHA Inicial - Jardn Pblica - Sector Educacin AZUL CANCHA Vilque 6 1 3
8 0229732 213 Inicial - Jardn Pblica - Sector Educacin JIRON TIQUILLACA S/N Vilque 51 3 3
Total 113 10 21
1 2042418 AGUA BUENA Inical No Escolarizado Pblica - Sector Educacin AGUA BUENA Vilque 3 0 1
2 2042421 PHESCACHA Inical No Escolarizado Pblica - Sector Educacin PHESCACHA Vilque 2 0 2
3 2042423 SAN JUAN Inical No Escolarizado Pblica - Sector Educacin SAN JUAN Vilque 5 0 1
4 2042424 SUYANA Inical No Escolarizado Pblica - Sector Educacin SUYANA Vilque 2 0 1
5 2042425 TICUYO Inical No Escolarizado Pblica - Sector Educacin TICUYO Vilque 3 0 1
6 2042428 COAJASI Inical No Escolarizado Pblica - Sector Educacin COAJASI Vilque
7 3886719 SAN MATEO Inical No Escolarizado Pblica - Sector Educacin SAN MATEO Vilque
8 2042407 SAN IGNACIO Inical No Escolarizado Pblica - Sector Educacin SAN IGNACIO Vilque 1 0 1
9 2042415 POSTA Inical No Escolarizado Pblica - Sector Educacin POSTA Vilque 5 0 1
Total 21 0 8
1 0230508 70040 Primaria Pblica - Sector Educacin JIRON TIQUILLACA 133 Vilque 165 14 10
2 0230680 70060 Primaria Pblica - Sector Educacin ULLAGACHI Vilque 5 1 3
3 0239038 70733 Primaria Pblica - Sector Educacin CENTRAL YANARICO Vilque 12 3 6
4 0474544 70719 Primaria Pblica - Sector Educacin MACHACMARCA Vilque 41 3 6
5 0546911 70734 Primaria Pblica - Sector Educacin COTAA Vilque 25 3 6
6 0226985 70711 Primaria Pblica - Sector Educacin CAYRANI Vilque 5 1 3
Total 253 25 34
1 0631333 JUAN BUSTAMANTE DUEAS Secundaria Pblica - Sector Educacin CALLE CABANILLAS 194 Vilque 181 18 8
2 1569219 SAN JUAN DE MACHACMARCA Secundaria Privada - Comunal MACHACMARCA Vilque 30 7 4
Total 211 25 12
Fuente: ESCALE - Unidad de Estadstica Educativa - Ministerio de Educacin
Salud
El Distrito de Vilque cuenta con los servicios de establecimientos de salud, estos estn
ubicados en zonas estratgicas del distrito, en donde 2 establecimientos de salud son de
(categora I-1), establecimientos de salud (categora I-3).
La Direccin Regional de Salud del Distrito de Vilque, presenta estadsticas de enfermedades,
como son; enfermedades de aparato respiratorio con 2291 casos, enfermedades bucales con
599 casos de difusin, enfermedades infecciosas intestinales con 410 casos, causas mal
definidas con 231 caso, heridas con 172 caso, se detalla estos datos en el siguiente cuadro.
Diez primeras causas de mortalidad del mbito: como primera causa enfermedades del
aparato respiratorio 29.94%, seguida de enfermedades bucales gangliar, salivar, maxilar
59
7.83%, en tercer lugar esta las enfermedades infecciosas intestinales con 5.36%, como
podemos apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro N 24: PRIMERAS CAUSAS DE LA MORBILIDAD GENERAL EN EL DISTRITO DE VILQUE
Fuente: PDC. Distrito de Vilque 2009-2015

Higiene
En relacin a los hbitos de higiene segn la informacin obtenida en la visita a campo, se
observ que las familias de los sectores, no practican una higiene adecuada. El
almacenamiento del agua se realiza en recipientes que no estn limpios y estn mal ubicados
(a la intemperie, sin tapas); en cuanto al consumo de alimentos como vegetales y frutas, se
ingieren sin lavar provocando infecciones intestinales (se debe mencionar que las verduras y
cereales como la quinua, habas, etc. se ingieren crudas, ya que el agua que se consume
actualmente no permite la coccin de los mismos); con la higiene personal y el lavado de las
manos, Los pobladores indican que muchas veces no lo hacen porque el agua corta el jabn
y champ; adems, segn la encuesta socioeconmica realizada a los habitantes del rea de
estudio, un 43,75% afirma que una persona debe lavarse las manos al levantarse, el 31,25%
afirma que se debera de lavar antes de comer y un 25% cada que se ensucia; y por ltimo,
se hace la disposicin de residuos slidos en forma y lugares inadecuados (a la intemperie),
atrayendo mosquitos, generando infecciones estomacales.
Servicios bsicos
Servicio de agua potable
Disponibilidad de saneamiento bsico (agua potable, alcantarillado o disposicin de excretas),
energa, telecomunicaciones.
El servicio de Saneamiento Bsico en el distrito de Vilque se da atreves de un sistema de
agua potable que fue instalado por la municipalidad distrital de Vilque, cuyo mbito de
responsabilidad comprende el distrito de Vilque. El cual brinda el servicio en el medio urbano
en un 80% aproximadamente y el resto Son administrados por los propios usuarios. En el
medio Rural la administracin del servicio de agua se da mdiate la JASS en las comunidades.
60
Cuadro N 25: Abastecimiento de agua en la vivienda distrito de Vilque 2007.

V: Tipo de rea
V: Abastecimiento de agua en la vivienda
Urbano Rural Total
Red pblica Dentro de la viv.(Agua potable) 55 0 55
Red Pblica Fuera de la vivienda 113 2 115
Piln de uso pblico 2 21 23
Pozo 14 375 389
Ro,acequia,manantial o similar 0 230 230
Vecino 6 15 21
Otro 0 6 6
Total 190 649 839
FUENTE: INEI; Censo XI de Poblacin y VI de Vivienda del ao 2007
61
Servicios de saneamiento y evacuacin sanitaria de excretas

Los servicios higinicos en el distrito de Vilque no cuentan en la zona rural en un 66% y en la
zona rural 63%, por lo que realizan la deposicin sanitaria de excretas en la zona urbana en
29% en pozo ciego y/o letrina, pozo sptico en 5%, mientras que en la zona rural en 33% lo
realiza en pozo ciego y/o letrina, en menor medida en ros acequias o canal en 4% como se
puede apreciar en los grficos siguientes.
Cuadro N 26: Servicios higinicos segn rea distrito de Vilque 2007
62
Servicios de electrificacin
En cuanto a la electrificacin se observa segn los grficos y las estadsticas del INEI 2007,
que en la zona urbana cuentan con alumbrado elctrico en 60%, y 40% no cuenta con servicio
de alumbrado elctrico, y en la zona rural solo cuenta con energa elctrica en 25%, y un 75%
no cuenta con energa elctrica en su vivienda como se puede observar en los siguientes
grficos.
Cuadro N 27: Servicio de electrificacin en el distrito de Vilque, 2007

OTROS SERVICIOS EXISTENTES
Telecomunicaciones
En las comunidades Machucarani, Agua Buena, Huancasaya, Catachilla, Posta, Ullagachi
Cochapata no llega seal abierta de empresas de telecomunicaciones, la cual dificulta el uso
de telefona mvil como celulares. Pero existe seal abierta en audicin modular para el uso
de radios.
63
LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE

INTERVENDR EL PIP
El diagnstico permitir identificar las restricciones que estn impidiendo que la UP provea el
servicio, en la cantidad demanda y con los estndares de calidad y eficiencia establecidos,
as como las posibilidades reales de optimizar la oferta existente; para ello, se analizar y
evaluar, de la siguiente manera.
El cementerio general del distrito de Vilque, brinda un servicio psimo, debido a que no existe una
adecuada gestin y administracin de los servicios, esto acompaado de precarias condiciones del
cerco perimtrico, tambin se pudo observar que no existe espacio para atender futuros entierros, por
lo que se plantea como problema central: DEFICIENTE CALIDAD DEL SERVICIO FUNERARIO EN EL
CEMENTERIO GENERAL DEL DISTRITO DE VILQUE, la que hace que no se brinde el servicio de
forma adecuada, las que tiene como efecto, descontento de la poblacin del distrito de Vilque.
Ubicacin del cementerio general del distrito de Vilque.
NOMBRE : CEMENTERIO GENERAL DE VILQUE

DIRECCIN : PANTEN PATA
DISTRITO : VILQUE
PROVINCIA : PUNO
DEPARTAMENTO : PUNO
REA : URBANA
Ilustracin 27: Estado actual del Cementerio General del distrito de Vilque.
Fuente: Visita de Campo
64
Ilustracin 28: Estado actual del cerco perimtrico del Cementerio General del distrito de Vilque.

Ilustracin 29: Estado actual de la base del cerco perimtrico del Cementerio General del distrito de
Vilque.
Existe el debilitamiento de toda la base del cerco

perimtrico a causa de las lluvias y existe peligro de
que colapse la estructura del cerco perimtrico,
poniendo en riesgo la integridad fsica de las personas
que transitan por el lugar.
65
LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

Identificacin de actores involucrados
Poblacin en general del distrito de Vilque
Problemas: Los problemas percibidos por parte de la poblacin del distrito de Vilque, es que
detentan a los muros de proteccin daados seriamente, No se cuenta con una adecuada
infraestructura para el cerco de proteccin del cementerio general del distrito de Vilque.
No se les brinda un adecuado servicio, como es la limpia de lapidas, seguridad, funeraria.
Intereses: Contar con una adecuada infraestructura para la proteccin del cementerio general
del distrito de Vilque, Recibir un adecuado servicio.
Estrategias: Solicitar a la Municipalidad Distrital la priorizacin del proyecto para una cobertura
adecuada, Solicitar a la Municipalidad Distrital Compromiso para la adecuada conservacin y
mantenimiento.
Compromisos: Cuidar la nueva infraestructura.
Municipalidad del distrito de Vilque.
Problemas: Inadecuada infraestructura y oferta de servicios en el cementerio general del
distrito de Vilque.
Intereses: Brindar a la poblacin del distrito de Vilque, un adecuado servicio.
Estrategias: Formular el proyecto de inversin pblica del cementerio general del distrito de
Vilque, Gestionar recursos para el financiamiento del PIP.
Compromisos: Gestionar recursos para la inversin y ejecutar el proyecto.
Cuadro N 28: MATRIZ DE LOS INVOLUCRADOS.
Grupos
Problemas percibidos Intereses Estrategias Compromisos
Involucrados
- detentan a los muros - Contar con una - Solicitar a la
de proteccin daados adecuada Municipalidad Distrital
seriamente. infraestructura para la la priorizacin del
- No se cuenta con proteccin del proyecto para una
una adecuada cementerio general del cobertura adecuada.
infraestructura para distrito de Vilque. - Solicitar a la
Poblacin en el cerco de Municipalidad Distrital
general del proteccin del - Recibir un adecuado Compromiso para la Cuidar la nueva
distrito de cementerio general adecuada infraestructura
Vilque servicio.
- No se les brinda un conservacin y
adecuado servicio, mantenimiento.
como es la limpia de
lapidas, seguridad,
funeraria.
Inadecuada Brindar a la poblacin del Formular el proyecto de
infraestructura y oferta distrito de Vilque, un inversin pblica del
Municipalidad de servicios en el adecuado servicio. cementerio general del
Distrital de cementerio general del Gestionar recursos
distrito de Vilque. para la inversin y
Vilque distrito de Vilque.
ejecutar el proyecto.
Gestionar recursos para
el financiamiento del
PIP.
FUENTE: TRABAJO DE CAMPO.
Como se aprecia en la matriz, los intereses de los involucrados no se encuentran en conflicto
si no por el contrario son de mutuo acuerdo y complementarios. La unin de los esfuerzos
permitir crear sinergias las cuales contribuirn a la mejor implementacin y operacin del
proyecto.
66
3.2. Definicin del problema, causas y efectos

Definicin del Problema Central
De acuerdo al diagnstico efectuado de participacin de la poblacin involucrada, en el
distrito de Vilque, se ha identificado como problema principal:
PROBLEMA CENTRAL
DEFICIENTE CALIDAD DEL SERVICIO FUNERARIO EN EL CEMENTERIO
GENERAL DEL DISTRITO DE VILQUE.
Debido a que no se cuenta infraestructura adecuada, as mismo requiere complementar los

servicios con que cuenta dicho cementerio.
Anlisis de Causas
Con el anlisis realizado, se concluye que las causas directas del problema son las
siguientes:
Causas directas
CD.1.- Deficiente infraestructura.
Deficiente infraestructura fsica para brindar servicio del cementerio general del distrito
de Vilque, presenta condiciones inadecuadas de seguridad causando inseguridad y
malestar.
CD.2.- Deficiente gestin administrativa.
Causas indirectas
CI 1. Inadecuadas condiciones del cerco perimtrico.
CI 2. Inadecuada organizacin institucional.
Anlisis de los Principales Efectos del Problema
Efectos directos
ED 1. Inseguridad y temor a colapso de cerco de proteccin del cementerio
Efectos indirectos
EI 1. Inadecuado aspecto del cementerio general del distrito de Vilque.
EI 2. Malestar e indignacin por parte de la poblacin.
Efecto final
EFECTO FINAL
DISMINUCIN DEL BIENESTAR SOCIAL DE LA POBLACIN BENEFICIARIA.
Situacin que es necesaria mejorar con la participacin de todos los involucrados.
En el diagrama adjunto se muestra las causas directas e indirectas, los efectos directos e
indirectos y el efecto final que han permitido elaborar el rbol de causas y efectos en funcin
al problema central planteado.
67
Ilustracin 30 Grafico: rbol de causas-problemas y efectos
EFECTO FINAL
DISMINUCIN DEL BIENESTAR SOCIAL DE LA POBLACIN BENEFICIARIA
EFECTO INDIRECTO 1 EFECTO INDIRECTO 2

Malestar e indignacin
Inadecuado aspecto del
por parte de la poblacin
cementerio general del
distrito de Vilque
EFECTO DIRECTO 1
Inseguridad y temor a colapso de cerco de proteccin del cementerio
PROBLEMA CENTRAL
DEFICIENTE CALIDAD DEL SERVICIO FUNERARIO EN EL CEMENTERIO GENERAL DEL
DISTRITO DE VILQUE
CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2

Deficiente Deficiente gestin
infraestructura administrativa
Causa indirecta 1 Causa indirecta 2

Inadecuadas condiciones Inadecuada organizacin
del cerco perimtrico institucional
68
3.3. Planteamiento del proyecto

Objetivo del proyecto, medios y fines
Objetivos del proyecto
Problema central Objetivo central

DEFICIENTE CALIDAD DEL EFICIENTE CALIDAD DEL SERVICIO
SERVICIO FUNERARIO EN EL FUNERARIO EN EL CEMENTERIO
CEMENTERIO GENERAL DEL GENERAL DEL DISTRITO DE
DISTRITO DE VILQUE VILQUE
Anlisis de medios
3.3.1.2.1. Medios de primer nivel

MD 1.- Adecuada infraestructura del cementerio general del distrito de Vilque.
MD 2.- Adecuada gestin administrativa del cementerio general del distrito de Vilque.
3.3.1.2.2. Medios fundamentales

MF 1.- Adecuadas condiciones del cerco perimtrico.
MF 2.- Adecuada organizacin institucional.
Anlisis de fines
3.3.1.3.1. Fines directos

FD 1.- Adecuado servicio de proteccin del cementerio del distrito de Vilque.
3.3.1.3.2. Fines indirectos

FI 1.- Adecuado aspecto del cementerio general del distrito de Vilque
FI 2.- Mejora del bienestar de la poblacin
3.3.1.3.3. Fin final

- MEJORA DEL BIENESTAR SOCIAL DE LA POBLACIN BENEFICIARIA.
69
rbol de medios y fines

Ilustracin 31: rbol de causas-problemas y efectos
Fin ultimo
MEJORA DEL BIENESTAR SOCIAL DE LA POBLACIN BENEFICIARIA
Fin Indirecto 1 Fin Indirecto 2

Adecuado aspecto del Mejora del bienestar de
cementerio general del la poblacin
distrito de Vilque
Fin Indirecto 1
Adecuado servicio de proteccin del cementerio del distrito de Vilque
OBJETIVO CENTRAL
EFICIENTE CALIDAD DEL SERVICIO FUNERARIO EN EL CEMENTERIO GENERAL DEL
DISTRITO DE VILQUE
Medio Directo 1 Medio Directo 2

Adecuada Adecuada gestin
infraestructura del administrativa del
cementerio general del cementerio general del
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2

Adecuadas condiciones Adecuada organizacin
70
PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Medios fundamentales y acciones propuestas
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2
Adecuadas condiciones Adecuada organizacin
Accion 1.1 Accion 2.1

Construccion del cerco Fortalecimiento de las
perimetrico de 373.70m. capacidades en atencion
Construcion de Muro de de los servicios
Bloquetas de Concreto 39
x 19 x 15cm de 754.57m2
Accion 1.2
Construccion del cerco
perimetrico de 373.70m.
Construcion de Muro de
labrillo cara vista
LADRILLO KING KONG
30 de 24 x 13 x 9cm de
754.57m2
Accion 1.3
Veredas - Concreto F'c=
175 kg/cm2 E=0.10m
incluye Acabado
108.60m2
Accion 1.4
Cobertura con Plancha
Fibro Cemento teja andina
14.28m2
Accion 1.5
Puerta metlica con Tubo
Cuadrado de 2" x 2"
incluye instalacin
ACCION 1.1 Y 1.2 SON MUTUAMENTE EXCLUYENTES

ACCION 1.3, 1.4, 1.5 Y 2.1 SON COMPLEMENTARIAS
ALTERNATIVA 1: ACCIONES 1.1, 1.3, 1.4, 1.5 Y 2.1

ALTERNATIVA 2: ACCIONES 1.2, 1.3, 1.4, 1.5 Y 2.1
71
Planteamiento de las alternativas

Criterios para el planteamiento de las alternativas de Solucin.
Criterio 1: la principal diferencia radica en la utilizacin de BLOQUETAS Y LADRILLO King Kong 30,
en el cerco perimtrico.
3.3.2.2.1. Alternativa 01
perimtrico de 373.70m, Construccin de Muro de Bloquetas de Concreto 39 x 19 x 15cm de
754.57m2, instalacin de Veredas - Concreto F'c= 175 kg/cm2 E=0.10m, de 108.60m2, con
Cobertura con Plancha Fibro Cemento teja andina de 14.28m2, instalacin de Puerta metlica
con Tubo Cuadrado de 2"" x 2"", 04 mdulos de servicios higinicos con arrastre hidrulico,
Medio Fundamental 2: Adecuada organizacin institucional, 01 taller de Fortalecimiento de las
capacidades en atencin de los servicios.
3.3.2.2.2. Alternativa 02
perimtrico de 373.70m, Construccin de Muro de librillo cara vista LADRILLO KING KONG 30
de 24 x 13 x 9cm de 754.57m2, instalacin de Veredas - Concreto F'c= 175 kg/cm2 E=0.10m, de
108.60m2, con Cobertura con Plancha Fibro Cemento teja andina de 14.28m2, instalacin de
Puerta metlica con Tubo Cuadrado de 2"" x 2"", 04 mdulos de servicios higinicos con arrastre
hidrulico, Medio Fundamental 2: Adecuada organizacin institucional, 01 taller de
Fortalecimiento de las capacidades en atencin de los servicios.
72
73
4. FORMULACION
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
El ciclo del proyecto incluye las fases de Inversin y Post Inversin, dividido en las siguientes
etapas:
La fase de inversin (construccin de infraestructura), se prev en 03 meses, luego de realizado
los respectivos procesos.
La fase de post-inversin, se ha considerado de 10 aos.
Los tiempos estimados de las actividades que comprende la fase de inversin y post-inversin
se detallan a continuacin:
Cuadro N 29: Fase de inversin y periodo de evaluacin
AO 1
AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO
N ACTIVIDADES MESES
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
1 2 3 4
Etapa de Construccion y Capacitacion Horizonte de Evaluacion
I. FASE DE INVERSIN
1 Componente 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico
Elaboracion de expedeinte tecnico
Ejecucion de la obra
3 Componente 2: Adecuada organizacin institucional
Elaboracion de TDR
Fortalecimiento de Capacidades
II. FASE DE POST INVERSIN

1 Operacin y Mantenimiento
/Ejecucion del Proyecto modalida Administracion Directa
Cuadro N 30: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
Pre inversin Inversin Post inversin

Elaboracin
Formulacin de Ejecucin
de Operacin y
proyecto a nivel de de Liquidacin Evaluacin ex post
expediente mantenimiento
perfil proyecto
tcnico
03 aos despus de
0.5 mes 01 mes 3 meses 01 mes 10 aos
la ejecucin del PIP
2016 2016 2016 2016 2017 - 2027 2020
Fuente: Elaborado por el formulador del estudio.
74
4.2. Determinacin de la brecha oferta demanda

Anlisis de la demanda
a) Demanda Potencial y su Proyeccin
I. La Poblacin Referencial.
La poblacin referencial estimada es la del distrito de Vilque, para poder estimar la
poblacin se utiliza la tasa de crecimiento inter censal la cual es 0.05%, con esta tasa de
crecimiento de la poblacin proyectamos lo siguiente.
Cuadro N 31: POBLACIN REFERENCIAL
P2007
i= 2007 1993 1
P1993
n= 14
P2007= 3123
P1993= 3101
i= 0.05%
PROY ECCION DE LA POBLA CION

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
POBLACION 3123 3125 3126 3128 3129 3131 3132 3134 3136 3137
PROY ECCION DE LA POBLA CION EN EL PERIODO DE EV A LUA CION

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
POBLACION 3137 3139 3140 3142 3144 3145 3147 3148 3150 3152 3153
Fuente: Equipo formulador
II. Poblacin Potencial
La poblacin potencial lo conforman las comunidades cercanas al distrito de Vilque, que

por la cercana pueden hacer uso del servicio que ofrece el cementerio.
III. Poblacin demandante efectiva
La poblacin carente que efectivamente demandar el servicio que ofrecer el proyecto,

estando conformado bsicamente por la poblacin del distrito de Vilque, los cuales son
los beneficiarios directos durante el horizonte del proyecto
Proyeccin de la demanda efectiva
Cuadro N 32: Proyeccin de la demanda efectiva

Proyeccion de la demanda efectiva en, metros
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEMANDA 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
DEMANDA EFECTIVA 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70
Fuente: equipo formulador
75
b) Demanda por servicio:

La demanda por servicio est relacionada en la cantidad del cerco perimtrico en metros
lineales en el del distrito de Vilque especficamente.
Cuadro N 33: COMPARACION EN LA SITUACION CON PRYECTO SIN PROYECTO
Caractersticas tcnicas del sin proyecto con proyecto observacin

cerco perimtrico.
Cerco perimtrico
Metros lineales del cerco 0.00 373.70 ML Logra mejorar
perimtrico y construir el
Estado del cerco PESIMO BUENO cerco
perimtrico perimtrico
FUENTE: Equipo tcnico 2016
Cuadro N 34: Proyeccin de la demanda efectiva

Proyeccin de la demanda efectiva en, metros
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70
PERIMETRICO
Proyeccin de la demanda efectiva SERVICIOS HIGENICOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
DEMANDA EFECTIVA
4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
SERVICIOS HIGENICOS
Proyeccin de la demanda efectiva DE VEREDAS m2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
DEMANDA EFECTIVA DE
604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15
VEREDAS M2
Anlisis de la oferta
Anlisis de la oferta del servicio
El punto de partida de este anlisis es la determinacin de la oferta optimizada del

cementerio general del distrito de Vilque como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro N 35: Oferta del cementerio general de Vilque
Caractersticas tcnicas del cerco perimtrico sin proyecto
Cerco Perimtrico
Metros lineales de cerco perimtrico 0.00
Estado del cerco perimtrico PESIMO
76
Oferta optimizada situacin sin proyecto
La oferta optimizada es cero, ya que no se cuenta con adecuados servicios para los
beneficiarios.
Cuadro N 36: Proteccin de la oferta optimizada
Proyeccin de la oferta optimizada en, metros
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
PERIMETRICO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
HIGENICOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
M2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Determinacin de la brecha
Para determinar la brecha entre oferta y la demanda, se hace una diferencia entre la oferta
optimizada y la demanda como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
Cuadro N 37: Brecha entre oferta optimizada y la demanda efectiva.
Balance Oferta - Demanda, CERCO PERIMETRICO en metros

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
PERIMETRICO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PERIMETRICO 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70 373.70
Dficit -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70 -373.70
Balance Oferta - Demanda, SERVICIOS HIGENICOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
HIGENICOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA EFECTIVA
SERVICIOS HIGENICOS 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Dficit -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00 -4.00
Balance Oferta - Demanda, VEREDAS EN M2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Descripcin
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
M2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DEMANDA EFECTIVA DE
VEREDAS M2 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15 604.15
Dficit -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15 -604.15
77
4.3. Anlisis tcnico de las alternativas

Aspectos tcnicos
Anlisis de la localizacin:
La localizacin del proyecto de inversin pblica est ubicado en:

- Regin : Puno
- Provincia : Puno
- Distrito : Vilque
- Regin Natural : Sierra
Ilustracin 32 Ubicacin del proyecto
78
Cuadro N 38: Plano de ubicacin del proyecto
Momento ptimo de inicio del pip

En la etapa de inversiones:
Se plantea elaborar un expediente tcnico el cual pude hacerse independiente de la poca
de lluvias.
Para la ejecucin de los trabajos se plantea que estos deben iniciarse en los meses de mayo
a junio, puesto que en esos meses no se aprecia la presencia de lluvias, que dificultaran los
trabajos como son:
Obras provisionales.
Trabajos preliminares.
Movimiento de tierras
o Excavacin de zanjas para cimientos.
o Excavacin para zapatas.
o Relleno compactado con material propio.
o Relleno con material de prstamo.
Obras de concreto simple.
o Solados.
o Cimientos corridos.
o Sobre cimientos.
Obras de concreto armado.
o Zapatas.
o Vigas de cimentacin.
o Columnas.
o Vigas.
79
Estructuras metlicas y cobertura.

Tamao ptimo
El tamao ptimo que se plantea es el adecuado para cerco perimtrico (CA y Bloquetas
CS) 373.70 ml y puerta de ingreso, SERVICIOS HIGIENICOS (04 SSHH)(bloqquetas CS
a ) sshh, con arrastre hidraulico, a pozo ciego, CONSTRUCCION DE VEREDAS,604.15 M2
CONSTRUCCION DE JARDINERAS DE CONCRETO.
Tecnologa de construccin
La tecnologa que se empleara es de concreto armado segn las especificaciones tcnicas
en planos de arquitectura, planos de estructuras, planos de instalaciones sanitarias e
instalaciones elctricas, que se incluyen en los anexos.
Medio Fundamental 1:
Adecuadas condiciones del cerco perimtrico
ARQUITECTURA.
Espacio.- Esta definida por la geometra planteada para infraestructuras de esta tipologa,
en este caso dada por organizacin a partir de su estructuracin a manera de cuadricula
para el mayor aprovechamiento de espacio.
Forma.- En la propuesta de diseo se ha considerado la parte formal como parte de la
concepcin del diseo, la que est planteada con elementos existentes que le da la
ortogonalidad requerida, en las elevaciones se denota giro de volmenes de tal forma
integrar a las dems edificaciones existentes.
Cuadro N 39: Planimetra general del proyecto
80
Ilustracin 33: Detalle del cerco perimtrico
Ilustracin 34: Detalle de corte de zapata y columna del cerco perimtrico
81
Ilustracin 35: Detalle de la cimentacin del cerco perimtrico

Ilustracin 36: Detalle de las jardineras
82
Ilustracin 37: Detalle de la puerta principal del cementerio
83
Ilustracin 38: Detalle de la letrina con arrastre hidrulico
84
Gestin de riesgo de desastres

Segn la Carta de Intensidades Ssmicas publicadas por el Instituto de Defensa Civil,
el rea en estudio se halla en una zona en la que la actividad ssmica es
relativamente intermedia, con movimientos que la Carta estima como mximo de
grados VI en la escala de Mercalli (sobre un mximo de X que se estima pueden
ocurrir en sectores muy localizados del pas, de acuerdo a esta circunstancia se
considera que el riesgo ssmico en el rea de estudios es intermedio.
Ilustracin 39 Carta de Intensidades Ssmicas A Nivel Nacional (Defensa Civil)
85
Ilustracin 40: MAPA DE HELADAS
ZONA A INTERVENIR
Cerco perimtrico del
cementerio general del distrito
de Vilque.
Fuente: Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa del Per SENAMHI
86
Ilustracin 41: MAPA DE SEQUIAS
ZONA A INTERVENIR
de Vilque.
Fuente: Centro de evaluacin y prevencin de desastres - PREDES
87
Ilustracin 42: MAPA DE FRIAJE
ZONA A INTERVENIR
de Vilque.
88
Ilustracin 43: MAPA DE INUNDACIONES
ZONA A INTERVENIR
de Vilque.
89
Ilustracin 44: MAPA DE SISMOS
ZONA A INTERVENIR
de Vilque.
90
Metas de productos
Medio Fundamental 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico
Cuadro N 40: Meta de infraestructura

unidad
Descripcin de Cantidad
medida
Cerco perimetrico ml 373.7
muro de Bloquetas m2 754.57
veredas de concreto Fc= 175
kg/cm2 m2 604.15
Servicios Higenicos Und. 4
Puerta metalica Und. 1
Medio Fundamental 2: Adecuada organizacin institucional
Cuadro N 41: Meta de atencin y gestin del servicio

unidad
Descripcin de Cantidad
medida
Taller en gestion y atencion de
taller 1
servicios
91
4.4. Costos a precios de mercado

Costos de inversin
Cuadro N 42: Presupuesto Alternativa I a precios de mercado,
ALT ERNAT IVA I A PRECIOS DE MERCADO
Descripcion U. M. CANT IDAD COST O UNIT ARIO T OT AL
Superv ision ( 5.0%) % 0.050 18,260.57
Liquidacion ( 1.0%) % 0.010 3,652.11
Cuadro N 43: Presupuesto Alternativa I a precios de mercado,
ALT ERNAT IVA II A PRECIOS DE MERCADO
COST O
Descripcion U. M. CANT IDAD T OT AL
UNIT ARIO
Superv ision ( 5.0%) % 0.050 18,260.57
Liquidacion ( 1.0%) % 0.010 3,652.11
Costos de Operacin y mantenimiento

Cuadro N 44: Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto y con proyecto,
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTOSIN PROYECTO
SIN PROYECTO N MESES BONIFI COSTO
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO MENSUAL CANTIDAD CACIONES AGUINALDOS ANUAL S/.
I. COSTOS DE OPERACIN S/. S/. 19,400.00
Cuidante, Guardian S/. 1,500.00 1 12 S/. 500.00 S/. 300.00 S/. 18,800.00
1.2 SERVICIOS S/. 600.00
AGUA S/. 0.00 12 S/. 0.00
LUZ S/. 0.00 12 S/. 0.00
GASTOS DE LIMPIEZA Y OTROS S/. 50.00 12 S/. 600.00
II. COSTOS DE MANTENIMIENTO S/. 0.00 S/. 600.00
INSTALACIONES ELECTRICAS S/. 0.00 12 S/. 0.00
INSTALACIONES SANITARIAS S/. 0.00 12 S/. 0.00
CARPINTERIA S/. 0.00 12 S/. 0.00
INFRAESTRUCTURA(PISOS, MUROS, TECHOS, PINTURA) S/. 50.00 12 S/. 600.00
OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO S/. 20,000.00
92
Cuadro N 45: Costos de operacin y mantenimiento sin y con proyecto alternativa I y II

COSTO DE OPERACIN CON PROYECTO - ALTERNATIVA I y II
CON PROYECTO N BONIFI AGUI COSTO
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO MENSUAL CANT. S/. MESES CACIONES NALDOS ANUAL
I. COSTOS DE OPERACIN P UNIT S/. 20,000.00
Cuidante, Guardian 1,500.00 1.00 12.00 500.00 300.00 S/. 18,800.00
1.2 SERVICIOS S/. 1,200.00
AGUA 0.00 12.00 S/. 0.00
LUZ 0.00 12.00 S/. 0.00
GASTOS DE LIMPIEZA Y OTROS 100.00 12.00 S/. 1,200.00
II. COSTOS DE MANTENIMIENTO P UNIT U.M. S/. 1,270.00
INFRAESTRUCTURA(PISOS, MUROS, TECHOS, PINTURA) 50.00 GLOBAL 1.00 S/. 50.00
REPARACION DE INST. SANITARIAS 10.00 GLOBAL 1.00 S/. 10.00
REPARACION DE INTS. ELECTRICAS 10.00 GLOBAL 1.00 S/. 10.00
Pintura 100.00 MES 12.00 S/. 1,200.00
OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO S/. 21,270.00
Costosa incrementales alternativa

Cuadro N 46: FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA I, A PRECIOS DE MERCADO
FLUJO DE COST OS T OT ALES ALT ERNAT IVA I, A PRECIOS DE MERCADO
HORIZONT E DEL PROYECT O
RUBROS Ao cero 2016
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Componente 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico 360,211.30
Componente 2: Adecuada organizacin institucional 5,000.00
Gastos Generales ( 10.00% CD) 36,521.13
Expediente T ecnico ( 3.0%) 10,956.34
Superv ision ( 5.0%) 18,260.57
Liquidacion ( 1.0%) 3,652.11
I. PRESUPUEST O T OT AL DE INVERSION 434,601.45
II. Costos de Operacin 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
1.1 REMUNERACIONES 18,800.00 18,800.00 18,800.00 18,800.00 18,800.00 18,800.00 18,800.00 18,800.00 18,800.00 18,800.00
1.2 SERVICIOS 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
III. Costos de Mantenimiento 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00
INFRAEST RUCT URA 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00
Costo total ( I+II+III) S/. 434,601.45 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00
fuente: Equipo Tecnico Fo rmulado r 2016
Cuadro N 47: FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA II, A PRECIOS DE MERCADO

FLUJO DE COST OS T OT ALES ALT ERNAT IVA II, A PRECIOS DE MERCADO
HORIZONT E DEL PROY ECT O
RUBROS A o cero 2016
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Componente 1: A decuadas condiciones del cerco perimtrico 414,243.00
Componente 2: A decuada organizacin institucional 5,000.00
Superv ision ( 5.0%) 18,260.57
Liquidacion ( 1.0%) 3,652.11
I. PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION 488,633.14
1. 1 REMUNERA CIONES 18,800. 00 18,800. 00 18,800. 00 18,800. 00 18,800. 00 18,800. 00 18,800. 00 18,800. 00 18,800. 00 18,800. 00
1. 2 SERVICIOS 1,200. 00 1,200. 00 1,200. 00 1,200. 00 1,200. 00 1,200. 00 1,200. 00 1,200. 00 1,200. 00 1,200. 00
INFRA ESTRUCTURA 1,270. 00 1,270. 00 1,270. 00 1,270. 00 1,270. 00 1,270. 00 1,270. 00 1,270. 00 1,270. 00 1,270. 00
Costo total (I+II+III) S/. 488,633.14 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00
93
94
5. EVALUACION
5.1. Evaluacin Social
Beneficios Sociales
Beneficios en la situacin sin proyecto
Los beneficios de sepultura que brindan en el cementerio general de Vilque, no pueden ser
valorados monetariamente.
En la situacin Sin Proyecto no cambia en absoluto la mala situacin que se observ en la
parte del diagnstico, por lo que los beneficios resultan ser nulos.
Beneficios en la situacin con proyecto
Los beneficios sociales que provee el cementerio municipal a la poblacin no son cuantificables,
dado que su nivel de bienestar social es medido por elementos subjetivos que determinan su
nivel de satisfaccin. Bajo este entender, los beneficios sociales del proyecto son cualitativos.
Los principales beneficios cualitativos que generar el proyecto en el rea de intervencin son:
Ordenamiento en la disposicin de los cuerpos.

Sepultura digna.
Cuidado del medio ambiente por medidas de proteccin ambiental..
Se logra mejorar la imagen de la ciudad.
Acceso a informacin oportuna.
Costos Sociales
Se elaboraron los costos de inversin y costos de operacin a precios de mercado se han
convertido a precios sociales (valor de los bienes y servicios excluyendo impuestos y
subsidios) utilizando el factor de correccin dado por la frmula: F correccin = 1 / (1 +
impuestos indirectos), considerando que los equipos y materiales de enseanza a utilizar son
de origen nacional, lo que significa que para la evaluacin social se utilizarn los costos y
beneficios sin considerar los impuestos indirectos; segn el Anexo N 09 de la Directiva
General del SNIP.
A continuacin se muestran los costos de inversin a precio de sociales:
95
Cuadro N 48: Presupuesto Alternativa I a precios Sociales.

INVERSION T OT AL A PRECIOS SOCIALES, ALT ERNAT IVA I
Costo T otal a Precios de
Principales Rubros F. C. Costo a Precios Sociales
Mercado
Componente 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico 360,211.30 280,647.83
Insumo de Origen nacional 180,105.65 0.847 152,549.49
Insumo de Origen Importado 0.00 0.000 0.00
M ano de Obra Calificada 64,838.03 0.909 58,937.77
M ano de Obra No Calificada 115,267.62 0.600 69,160.57
Componente 2: Adecuada organizacin institucional 5,000.00 4,514.00
Insumo de Origen nacional 500.00 0.847 423.50
M ano de Obra No Calificada 0.00 0.600 0.00
COST O DIRECT O 365,211.30 285,161.83
Gastos Generales ( 10.00% CD) 36,521.13 0.909 33,197.71
Expediente T ecnico ( 3.0%) 10,956.34 0.909 9,959.31
Superv ision ( 5.0%) 18,260.57 0.909 16,598.85
Liquidacion ( 1.0%) 3,652.11 0.909 3,319.77
PRESUPUEST O T OT AL S/. 434,601.45 S/. 348,237.47
Cuadro N 49: Presupuesto Alternativa II a precios Sociales.
INVERSION T OT AL A PRECIOS SOCIALES, ALT ERNAT IVA II
Costo T otal a Precios de
Principales Rubros F. C. Costo a Precios Sociales
Mercado
Componente 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico 414,243.00 299,862.58
Insumo de Origen nacional 180,105.65 0.847 152,549.49
M ano de Obra No Calificada 132,557.76 0.600 79,534.66
Componente 2: Adecuada organizacin institucional 5,000.00 4,514.00
Insumo de Origen nacional 500.00 0.847 423.50
M ano de Obra No Calificada 0.00 0.600 0.00
COST O DIRECT O 419,243.00 304,376.58
Gastos Generales ( 10.00% CD) 36,521.13 0.909 33,197.71
Expediente T ecnico ( 3.0%) 10,956.34 0.909 9,959.31
Superv ision ( 5.0%) 18,260.57 0.909 16,598.85
Liquidacion ( 1.0%) 3,652.11 0.909 3,319.77
PRESUPUEST O T OT AL S/. 488,633.14 S/. 367,452.22
96
Flujo de costos incrementales sin proyecto y con proyecto de la alternativa 01 a precios sociales
Cuadro N 50: FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA I, A PRECIOS SOCIALES
HORIZONTE DEL PROYECTO
RUBROS Ao cero 2016
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Componente 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico 280,647.83
Superv ision ( 5.0%) 16,598.85
Liquidacion ( 1.0%) 3,319.77
1.1 REMUNERACIONES 17,108.00 17,108.00 17,108.00 17,108.00 17,108.00 17,108.00 17,108.00 17,108.00 17,108.00 17,108.00
1.2 SERVICIOS 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40 1,016.40
INFRAESTRUCTURA 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90
fuente: Equipo Tecnico Formulador 2016
97
Cuadro N 51: FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA II, A PRECIOS SOCIALES

FLUJO DE COST OS T OT ALES ALT ERNAT IVA II, A PRECIOS SOCIALES
HORIZONT E DEL PROY ECT O
RUBROS A o cero 2016
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Componente 1: A decuadas condiciones del cerco perimtrico 299,862.58
Superv ision ( 5.0%) 16,598.85
Liquidacion ( 1.0%) 3,319.77

1. 1 REMUNERA CIONES 17,108. 00 17,108. 00 17,108. 00 17,108. 00 17,108. 00 17,108. 00 17,108. 00 17,108. 00 17,108. 00 17,108. 00
1. 2 SERVICIOS 1,016. 40 1,016. 40 1,016. 40 1,016. 40 1,016. 40 1,016. 40 1,016. 40 1,016. 40 1,016. 40 1,016. 40
INFRA ESTRUCTURA 1,104. 90 1,104. 90 1,104. 90 1,104. 90 1,104. 90 1,104. 90 1,104. 90 1,104. 90 1,104. 90 1,104. 90
98
Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto

La metodologa empleada para la evaluacin de este proyecto es la de Costo/Efectividad, por
las caractersticas sociales del proyecto.
Para calcular el costo/efectividad del Proyecto, se han determinado los flujos de costos (costos
de inversin y, costos de operacin y mantenimiento); para lo cual, se ha elaborado el Flujo
de Caja del Proyecto a precios sociales.
Los flujos de costos con proyecto en el horizonte de evaluacin, se han descontado a una
tasa anual del 9%, equivalente al costo de oportunidad de los fondos de inversin pblica,
segn el Sistema Nacional de Inversin Pblica. Se actualizan los costos proyectados del 1-
10 ao de operacin y se dividen entre el total de beneficiarios en el horizonte del proyecto,
obtenindose el costo por Estudiante debidamente capacitado en educacin superior
tecnolgica, a precios sociales.
Los resultados de la evaluacin social del Proyecto, empleando el mtodo costo/efectividad,
a precios sociales se sintetizan en el Cuadro siguiente:
99
Cuadro N 52: Flujo de costos totales a precios de mercado alternativa I y II

FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA I, A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
VAC PP (E x F) 434,601.45 1,165.14 1,068.93 980.67 899.70 825.41 757.26 694.73 637.37 584.74 536.46
TDS: 0.09
VACT: 440,148.46
FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA II, A PRECIOS DE MERCADO

COSTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
A. Cos tos de Inve rs in 488,633.14
B. Cos tos de Ope r. y Mante n. con Proye cto 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00
C. Total Cos tos con Proye cto (A+B) 488,633.14 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00 21,270.00
D. Cos tos de Ope r. y Mante n. s in Proye cto 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
E. Total Cos tos Incre m e ntale s (C-D) 488,633.14 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00 1,270.00
VAC PP (E x F) 488,633.14 1,165.14 1,068.93 980.67 899.70 825.41 757.26 694.73 637.37 584.74 536.46
TDS: 0.09
VACT: 494,180.15
Poblacin Be ne ficiada: 3,153
Cos to Efe ctividad: 156.73
100
Cuadro N 53: Flujo de costos totales a precios sociales alternativa I y II

COSTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
VAC PP (E x F) 348,237.47 1,013.67 929.97 853.19 782.74 718.11 658.82 604.42 554.51 508.73 466.72
TDS: 0.09
VACT: 353,063.37
FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA II, A PRECIOS SOCIALES

COSTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
A. Cos tos de Inve rs in 367,452.22
B. Cos tos de Ope r. y Mante n. con Proye cto 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30
C. Total Cos tos con Proye cto (A+B) 367,452.22 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30 19,229.30
D. Cos tos de Ope r. y Mante n. s in Proye cto 18,124.40 18,124.40 18,124.40 18,124.40 18,124.40 18,124.40 18,124.40 18,124.40 18,124.40 18,124.40
E. Total Cos tos Incre m e ntale s (C-D) 367,452.22 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90 1,104.90
VAC PP (E x F) 367,452.22 1,013.67 929.97 853.19 782.74 718.11 658.82 604.42 554.51 508.73 466.72
TDS: 0.09
VACT: 372,278.12
Poblacin Be ne ficiada: 3153
Cos to Efe ctividad: 118.07
101
Metodologa Costo Efectividad

La metodologa costo-efectividad se basa en identificar los beneficios del proyecto y expresarlos
en alguna unidad de medida tcnica, para luego calcular el costo promedio por unidad de
beneficio de cada proyecto alternativo (ratio costo efectividad), con el fin de escoger la mejor
alternativa posible. Dichos beneficios expresados en la mencionada unidad tcnica expresan los
logros de los objetivos del proyecto. Para llevar a cabo un anlisis costo-efectividad es necesario
realizar los siguientes pasos:
La definicin y cuantificacin del indicador de efectividad.
La estimacin del ratio costo efectividad y la seleccin del mejor proyecto alternativo.
El Indicador de Efectividad (IE)
El indicador de efectividad para el presente proyecto est relacionado directamente con el
propsito del mismo y est definido por los pobladores del distrito de Vilque.
El Ratio Costo Efectividad (IE)
El ratio costo efectividad es el cociente del Valor Actual de los Costos Sociales Netos (VACSN)
con el Indicador de Efectividad (IE), tal como se muestra en la siguiente ecuacin:
Realizando el clculo correspondiente para el proyecto alternativo, se tienen los siguientes

resultados
Cuadro N 54: COMPARACION DE INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD
proyecto Totales
Alternativa I
Alternativa II
Efectuar el Anlisis de sensibilidad

Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversin, se hace indispensable llevar
a cabo un anlisis de sensibilidad de la rentabilidad social de los proyectos alternativos ante
diversos escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producirn en el valor actual Costos
Totales, (VACT), o en el ratio costo efectividad (CE) de ser el caso, ante cambios en las variables
inciertas, y analizar en qu circunstancias se elige un proyecto alternativo u otro. En tal sentido
se ha considerado una variacin en la variable incierta que para nuestro anlisis ser Monto de
Inversin en 01 Escenario:
102
Escenario 1: Variacin de la Alternativa 1en el Monto de Inversin con un rango de

variacin de 15%.
Cuadro N 55: Anlisis de sensibilidad, a precios de mercado alternativa I
ANALISIS DE SENSIBILIDAD, A PRECIOS DE MERCADO
% de Alternativa I Alternativa II
variacin
respecto a Valor Actual Valor Actual
Ratio Costo Ratio Costo
costos de de Costos de Costos
Efectividad Efectividad
Inversin Totales Totales
-15% 374,126.19 95.18 494,180.15 100.36
-10% 396,133.61 100.78 494,180.15 106.26
-5% 418,141.04 106.37 494,180.15 112.16
0% 440,148.46 111.97 494,180.15 118.07
5% 462,155.88 117.57 494,180.15 123.97
10% 484,163.30 123.17 494,180.15 129.87
15% 506,170.73 128.77 494,180.15 135.78
Ilustracin 45: Anlisis de sensibilidad, a precios de mercado
103
5.2. Evaluacin privada

En cuanto a la evaluacin privada no se podra realizar puesto que no se puede cuantificar los
beneficios monetarios, para que el sector privado pueda hacerse cargo.
5.3. Anlisis de sostenibilidad
La fuente de financiamiento en la etapa de inversin es de recursos determinados, mientras que
para la, operacin y mantenimiento es de Recursos ordinarios y Recursos directamente
recaudados. (Se adjunta carta de compromiso de la autoridad garantizando los recursos para la
operacin y mantenimiento) en los anexos.
A.1. En la Fase Pre-Operativa
La Municipalidad distrital de Vilque, se encarga de la fase pre operativo, donde se realizan los
estudios previos en cuanto a lo que tiene que ver con la ejecucin del Proyecto.
A.2 En la Fase de Operacin

En este caso, la municipalidad distrital de vilque, es la responsable de llevar a cabo la
operacin y mantenimiento de la infraestructura y equipamiento, as como de velar por el
normal funcionamiento y Sostenibilidad de esta en el tiempo.
5.4. Impacto ambiental
Teniendo en cuenta a la zona de influencia del proyecto, los impactos ambientales ms
importantes a tener en cuenta son las siguientes:
La ejecucin del proyecto producir efectos negativos mnimos que alteren o modifiquen el
medio ambiente de la poblacin, debido a lo siguiente:
Las obras se ejecutarn teniendo en consideracin los criterios tcnicos segn la normatividad,
adecundose a las condiciones fsicas del terreno y que guarden armona con el paisaje local.
El espacio areo local no se afectar durante la ejecucin del proyecto a travs de la emisin
de gases contaminantes, por cuanto no se utilizarn aditivos txicos durante el manipuleo de
los materiales a emplearse en su ejecucin.
Programa de prevencin y mitigacin
Este programa est relacionado con la proteccin del Medio Ambiente e identifica medidas para
evitar daos innecesarios derivados de la falta de cuidado o de planificacin deficiente de las
operaciones (ejecucin) durante el desarrollo del proyecto.
Se prev medidas para las diferentes etapas de la siguiente manera:
Expectativa de generacin de empleo.
Para la contratacin de personal, especialmente de mano de obra no calificada, esta deber
ser cubierta, hasta donde fuera posible, con personal del lugar.
Probable contaminacin de los suelos
Incremento de los niveles de emisin de polvo y gases
Incremento de niveles sonoros
Probable contaminacin de cursos de agua.
En el componente Biolgico:
Se evitar cualquier contacto u alteracin de las reas verdes aledaas a las zonas de
trabajo que adems estarn protegidas por paneles de alambrado o algn otro material.
Probables conflictos sociales
Seguridad
Control de rea de Mquinas y Talleres
104
Centro de la Salud
Transporte de Materiales
Recomendaciones
Para llevar a cabo las medidas de mitigacin se recomienda realizar las siguientes actividades:
a) Calidad de Aire y Ruidos
- Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la liberacin de partculas.
- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
- Para la actividad de pintado del trfico lineal y central se utilizar pintura sin plomo. Esta
actividad se realizar con brocha para evitar la liberacin de compuestos voltiles orgnicos
que puedan afectar la salud de las personas.
- Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern contar con silenciadores.
- Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para evitar la generacin de
ruidos molestos durante noche.
b) Paisaje
- El material excedente deber ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para
finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por Municipalidad distrital de
Vilque, previa coordinacin.
- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de
construccin.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas actividades y limitarse a lo
especificado en los diseos.
c) Socio-econmico
- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.
- Restriccin del paso de los transentes.
- Sealar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transentes mientras duren
las obras trabajos civiles.
- Control de generacin de partculas.
- Control de los niveles de ruidos.
- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.
- Sealizacin de las zonas peligrosas.
- Restriccin del paso a los transentes.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
5.5. Gestin de proyecto
La Capacidad Tcnica del proyecto est conformada por La Unidad Ejecutora, que es la cuenta
con la competencia y capacidad tcnica - operativa para la ejecucin y supervisin de los
proyectos de inversin pblica orientados a infraestructura.
La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de Vilque, tiene la funcin de promover,
monitorear, supervisar y ejecutar obras de infraestructura, puesto que es funcin de los
Gobiernos Locales, como la ejecucin de proyectos, disponiendo de personal tcnico
profesional.
La capacidad financiera estara destinada a la ejecucin del presente proyecto, como se detalla
a continuacin:
La disponibilidad de los recursos para la ejecucin del proyecto, ser responsabilidad de la
Municipalidad Distrital de Vilque, provenientes de su programa de inversiones del ejercicio
105
presupuestal para el ao 2016 - 2017 y adems por tener la capacidad instalada tanto en el
aspecto tcnico como administrativo.
Cuadro N 56: Plan de implementacin Cronograma Fsico del Proyecto
Cronograma Fsico del Proyecto
PERIODO EN MESES
TAREA TOTAL 1 2 3 4 T otal
Componente 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico S/. 360,211.30 30.0% 40.0% 30.0% 100.0%
Componente 2: Adecuada organizacin institucional S/. 5,000.00 100.0% 100.0%
COSTO DIRECTO S/. 365,211.30
Gastos Generales (10.00% CD) S/. 36,521.13 30.0% 40.0% 30.0% 100.0%
Expediente Tecnico (3.0%) S/. 10,956.34 100.0% 100.0%
Supervision (5.0%) S/. 18,260.57 30.0% 40.0% 30.0% 100.0%
Liquidacion (1.0%) S/. 3,652.11 100.0% 100.0%
I. PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION S/. 434,601.45
Cuadro N 57: Plan de implementacin Cronograma Financiero del Proyecto
Cronograma Financiero del Proy ecto
PERIODO EN M ESES
T A REA T OT A L 1 2 3 4 T otal
Componente 1: Adecuadas condiciones del cerco perimtrico 360,211.30 108,063.39 144,084.52 108,063.39 360,211.30
Componente 2: Adecuada organizacin institucional 5,000.00 5,000.00 5,000.00
COSTO DIRECTO 365,211.30 0.00 108,063.39 144,084.52 113,063.39 365,211.30
Gastos Generales (10.00% CD) 36,521.13 10,956.34 14,608.45 10,956.34 36,521.13
Expediente Tecnico (3.0%) 10,956.34 10,956.34 10,956.34
Supervision (5.0%) 18,260.57 5,478.17 7,304.23 5,478.17 18,260.57
Liquidacion (1.0%) 3,652.11 3,652.11 3,652.11
I. PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION 434,601.45 10,956.34 124,497.90 165,997.20 133,150.01 434,601.45
106
5.6. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
MEJORA DEL BIENESTAR Fuente 01. Estabilidad social.
Indicador 01
FIN
SOCIAL DE LA POBLACIN Aumento del ndice de Desarrollo Humano.

BENEFICIARIA Aumento del ndice del bienestar social de la
poblacin beneficiaria.
EFICIENTE CALIDAD DEL Indicador 02 Fuente 02. *-Se tiene un clima de estabilidad social y poltica.
PROPOSITO
SERVICIO FUNERARIO EN EL Incremento de la infraestructura de seguridad al campo santo. Resultado de las encuestas que debe realizar la municipalidad -Se tiene una adecuada recaudacion fiscal.
CEMENTERIO GENERAL DEL de Vilque. -Se asigne mas presupuesto a los gobiernos regionales
DISTRITO DE VILQUE para la educacion superior.
Indicador 03 Fuente 03.
Construccin del cerco perimtrico de 373.70m. - Verificacin insitu, acta de entrega de obra.
Construccin de Muro de Bloquetas de Concreto 39 x 19 x - Informe de valorizaciones.
15cm de 754.57m2.
Adecuadas condiciones del cerco - Informes de control y monitoreo del proyecto.
Instalacin de Veredas - Concreto F'c= 175 kg/cm2 E=0.10m,
perimtrico - Informe tcnico y evaluacin de la nueva infraestructura.
COMPONENTES
de 108.60m2. * Los agentes implicados (Autoridades, beneficiarios)

Cobertura con Plancha Fibro Cemento teja andina de 14.28m2. - Presupuesto ejecutado.
participan activamente en el proyecto.
Instalacin de Puerta metlica con Tubo Cuadrado de 2"" x
2"".
- Se hace una adecuada fiscalizacion en cuanto al
04 mdulos de servicios higinicos con arrastre hidrulico. avance fisico y financiero del proyecto por parte de un
Indicador 04 Fuente 04. comite de vigilancia elegido democratica y tecnicamente.
01 taller de Fortalecimiento de las capacidades en Informe de evaluacin.
Adecuada organizacin institucional atencin de los servicios. Informe de Cierre de capacitacin y evaluacin.
Componente 1: Adecuadas condiciones del cerco S/. 360,211.30 Fuente 05. -Agentes involucrados con predisposicin para participar
Componente 2: Adecuada organizacin institucional S/. 5,000.00 Resolucin de aprobacin del ex pediente tcnico. en la ejecucin y operacin del proyecto.
COSTO DIRECTO S/. 365,211.30 Acta de entrega de terreno, Acta de inicio de obra. -Los costos varan dentro del rango de sensibilidad del
ACCIONES
ACCIONES
Gastos Generales (10.00%CD) S/. 36,521.13 Valorizaciones fsicas y financieras. proyecto.

Expediente Tecnico (3.0%) S/. 10,956.34 Panel fotogrfico de ejecucin del proy ecto. - Transferencia de fondos para la ejecucin de
Supervision (5.0%) S/. 18,260.57 Informe de superv isin de obras con periodicidad indicada. actividades en forma oportuna.
Liquidacion (1.0%) S/. 3,652.11 Cuaderno de obras y tareos, Informe de cierre del PIP. -No se presentan dificultades que retrasen la ejecucin
COSTO TOTAL DEL PROYECTO I. PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION S/. 434,601.45 Acta de entrega y liquidacin de obra. del proyecto.
107
108
6. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. Conclusiones
El Objetivo Principal del proyecto es lograr EFICIENTE CALIDAD DEL SERVICIO FUNERARIO
EN EL CEMENTERIO GENERAL DEL DISTRITO DE VILQUE , mediante los componentes
Adecuadas condiciones del cerco perimtrico, e Adecuada organizacin institucional
La ejecucin del presente proyecto no causara efectos ambientales negativos de gran magnitud,
es ms contribuir directamente a disminuir los impactos ambientales generados por otras
actividades ajenas al presente proyecto. El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico,
econmico, social, institucional y ambiental.
Los resultados de la evaluacin social y Privada del proyecto con la Metodologa Costo
Efectividad, establece que la Alternativa I es la de menor costo y ms rentable, tanto a nivel de
componentes como a nivel global.
Viabilidad tcnica
El presente proyecto planteado es tcnicamente viable porque permite dar solucin al problema
principal del mbito del distrito de Vilque.
La alternativa 1, que se plantea es la seleccionada, por su viabilidad tcnica, viabilidad

econmica, viabilidad ambiental y viabilidad social, por su solidez de la propuesta en alcanzar
la solucin integral de la problemtica que afecta a los estudiantes, en el rea de influencia del
proyecto.
Viabilidad econmica
Los indicadores econmicos analizados para la Alternativa nica, indican que el proyecto es
social mente rentable puesto que elevara la competitividad de los estudiantes, En el siguiente
cuadro podemos apreciar que la alternativa N 01, es la ms rentable desde el punto de vista
social puesto que presenta menor ndice costo efectividad.
Cuadro N 58: Indicadores de rentabilidad del proyecto comparacin de indicador de costo efectividad
proyecto Totales
Alternativa I
Alternativa II
Viabilidad ambiental
El Impacto Total del Proyecto, desde el punto de vista ambiental es Positivo. Los efectos
negativos sern superados mediante las medidas de mitigacin ambiental propuestos, de tal
manera que los impactos ambientales potencialmente negativos, no se constituyan en limitantes
109
y/o restrictivos para la ejecucin del proyecto Por lo tanto, se elige la alternativa 1, seleccionada
como la ms conveniente y apropiada para la ejecucin del Proyecto
6.2. Recomendaciones
Se recomienda aprobar y declarar viable el Estudio de pre inversin a nivel de Perfil, que
permita pasar de inmediato a la siguiente fase de elaboracin del Expediente Tcnico, ste
una vez aprobado debe procederse de inmediato a la ejecucin de las obras civiles y
equipamiento del proyecto.
Se recomienda seguir el Cronograma de Implementacin propuesto en el presente Estudio.
Generar sinergias con la implementacin del proyecto, efectuando las coordinaciones
intersectoriales y con las entidades y organismos locales y regionales a nivel nacional.
110
111

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILQUE

Unidad de Estudios y Proyectos (UF)

PERFIL DE PROYECTO DE INVERSION PBLICA

COSTO DE LA INVERSIN: S/. 434,601.45 SOLES

OBED JOEL PEREZ VARGAS

Efectos indirectos -------------------------------------------------------------------------------67

El Ratio Costo Efectividad (IE) ------------------------------------------------------------ 102

Nombre del proyecto

Mejoramiento y ampliacin del cerco perimtrico del cementerio del distrito

Localizacin del Proyecto

El Distrito de Vilque tiene los siguientes lmites:

Ilustracin 1: Mapa de Ubicacin del PIP

Fuente: Equipo tcnico 2016.

Fuente: Google eart 2016.

Nombre : Unidad de Estudios y Proyectos - UF

Nombre : Sub Gerencia de Desarrollo Urbano - Rural

Competencia de la UE para ejecutar el proyecto

Son Competencias Compartidas, de acuerdo al artculo 36 de la Ley Orgnica de Bases de la

B. Planteamiento del proyecto

Problema central Objetivo central

Medios de primer nivel

MD 1.- Adecuada infraestructura del cementerio general del distrito de Vilque.

MF 1.- Adecuadas condiciones del cerco perimtrico.

MF 2.- Adecuada organizacin institucional.

FD 1.- Adecuado servicio de proteccin del cementerio del distrito de Vilque.

FI 1.- Adecuado aspecto del cementerio general del distrito de Vilque

FI 2.- Mejora del bienestar de la poblacin

MEJORA DEL BIENESTAR SOCIAL DE LA POBLACIN BENEFICIARIA.

rbol de medios y fines

Planteamiento de las alternativas de solucin

C. Determinacin de la brecha oferta y demanda

Cuadro N 1: Brecha entre oferta optimizada y la demanda efectiva.

Balance Oferta - Demanda, CERCO PERIMETRICO en metros

Balance Oferta - Demanda, SERVICIOS HIGENICOS

Balance Oferta - Demanda, VEREDAS EN M2

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

D. Anlisis tcnico del PIP

Ilustracin 4 Ubicacin del proyecto

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

Ilustracin 5: Plano de ubicacin del proyecto

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

Espacio.- Esta definida por la geometra planteada para infraestructuras de esta

Ilustracin 6: Planimetra general del proyecto

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

Ilustracin 7: Detalle del cerco perimtrico

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

Ilustracin 8: Detalle de corte del cerco perimtrico

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

Ilustracin 9: Detalle de la cimentacin del cerco perimtrico

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

Ilustracin 11: Detalle del ingreso principal

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

Ilustracin 12: Detalle de letrina con arrastre hidrulico

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

E. Costo del PIP

Descripcion U. M. CANT IDAD COST O UNIT ARIO T OT AL

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

COSTO DE OPERACIN CON PROYECTO - ALTERNATIVA I y II

Fuente: Elaboracin Equipo tcnico 2016.

Cuadro N 6: Flujo de costos totales a precios de mercado alternativa I y II

FLUJO DE COSTOS TOTALES ALTERNATIVA II, A PRECIOS DE MERCADO

Cuadro N 7: Flujo de costos totales a precios sociales alternativa I y II