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Seccin 1125
INTRODUCCION....3
1. Gerencia de Recursos Humanos ..................................................................................................... 4
1.1. Objetivos ................................................................................................................................ 4
1.2. Misin .................................................................................................................................... 6
1.3. Visin ..................................................................................................................................... 6
1.4. Importancia............................................................................................................................ 6
1.5. Propsito ............................................................................................................................... 7
2. Gerencia de Finanzas ...................................................................................................................... 8
2.1. Objetivo ................................................................................................................................. 8
2.2. Misin .................................................................................................................................... 8
2.3. Visin ..................................................................................................................................... 8
2.4. Importancia............................................................................................................................ 8
3. Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Desarrollo ..................................................................... 9
3.1. Objetivo ................................................................................................................................. 9
3.2. Misin .................................................................................................................................... 9
3.3. Visin ..................................................................................................................................... 9
3.4. Importancia............................................................................................................................ 9
4. Gerencia de Infraestructura ......................................................................................................... 10
4.1. Objetivos .............................................................................................................................. 10
4.2. Misin .................................................................................................................................. 10
4.3. Visin ................................................................................................................................... 10
4.4. Importancia.......................................................................................................................... 11
5. Gerencia de mercadeo ................................................................................................................. 11
5.1. Objetivo ............................................................................................................................... 11
5.2. Misin .................................................................................................................................. 12
5.3. Visin ................................................................................................................................... 12
5.4. Importancia.......................................................................................................................... 12
5.5. Propsito ............................................................................................................................. 13
CONCLUSION...14
INTRODUCCIN
Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo
fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso
adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el
establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de
determinar la situacin real de la empresa, en funcin de plantear una
efectiva toma de decisiones.
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1. Gerencia de Recursos Humanos
1.1. Objetivos
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encargan de desarrollarlo de la manera adecuada. Esto puede
llegar a causar bajo o lento rendimiento, haciendo dudar al
rea de Recursos Humanos de si contrat o no al mejor
talento. Recursos Humanos debe ser el encargado de
apropiarse del proceso de onboarding. Un proceso de alta
calidad permite instruir y ensear sobre la historia de la
compaa, y conocer la generalidad de la industria a la cual
pertenece la compaa. Otro paso que hace que el proceso
sea fructfero es involucrar a la nueva persona a asistir a
reuniones con ejecutivos claves que les de conocimiento y
entrenamiento al individuo. Estas acciones de onboarding
tienen mltiples beneficios tales como guiar al mejor
rendimiento, y construir una mejor cultura por medio del
compartimiento de experiencias.
4. Enfocarse en el compromiso del colaborador: La gran
mayora de las empresas de hoy no miden ni gestionan el
compromiso de los colaboradores. Es aqu donde Recursos
Humanos juega un papel muy importante a la hora de impulsar
el compromiso y la motivacin de los colaboradores. El
compromiso si debe medirse por medio de las siguientes
herramientas y acciones:
Medir el compromiso por medio de encuestas
Tomar medidas con problemticas que estn saliendo a
flote.
Brindar apoyo a las dems reas mediante actividades
para incrementar el compromiso de los colaboradores.
Es de alta importancia que desde Recursos Humanos
se haga coaching y se de retroalimentacin a los lderes
y ejecutivos de las reas, ya que en muchas ocasiones
carecen de habilidades en guiar y motivar a su equipo.
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1.2. Misin
1.3. Visin
Ser factible
Motivar
Inspirar
Ser clara y sencilla
1.4. Importancia
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tienen en cuenta ahora que Recursos humanos juega un papel
estratgico y valioso y orientado a la construccin y formacin de
lderes ntegros; mientras que en un pasado era considerado un rea
meramente administrativa y operativa.
Para las empresas, el rea de Recursos Humanos puede ser el
todo y una de las reas ms estratgicas e importantes, ya que tiene
un enfoque sobre el recurso ms importante de la empresa: sus
miembros. Sin una buena gestin por parte del rea, por consiguiente
el plan de negocios fracasara y el buen talento no se explotara.
Recursos Humanos para las empresas es un estilo de figura
mediadora que aboga por el bienestar, la formacin y el estado
general de sus miembros. La funcin del rea de Recursos Humanos
es velar para que los miembros sean tratados equitativamente dentro
de los procesos en los que se les involucre, y que sus necesidades
sean alineadas con las del negocio.
Los colaboradores se benefician cuando los managers son
entrenados, formados y desarrollados en su rea de experticia; ellos
deben ver a sus managers enfocados en cumplir sus metas y trabajo
de manera efectiva.
1.5. Propsito
7
2. Gerencia de Finanzas
2.1. Objetivo
2.2. Misin
2.3. Visin
2.4. Importancia
8
agotamiento de productos, etc. Sin este departamento muchas
empresas entraran en quiebra.
3.2. Misin
3.3. Visin
3.4. Importancia
9
competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores
sern los riesgos por asumir.
4. Gerencia de Infraestructura
4.1. Objetivos
4.2. Misin
4.3. Visin
10
4.4. Importancia
5. Gerencia de mercadeo
5.1. Objetivo
11
con sus mercados meta, adicionalmente debe generar procesos de
consecucin o captura de clientes nuevos, fidelizacin de estos,
recuperacin de los clientes perdidos. Tambin debe generar
procesos para que sus compradores actuales compren con ms
frecuencia, compren ms productos del portafolio y compren mejores
versiones de las que compran actualmente; y ms all de esto debe
crear programas que lleven a que los clientes actuales vinculen
clientes por su cuenta en lo que se conoce como programas de
referenciacin. El proceso de captura, retencin, crecimiento y
referenciacin de clientes se puede agrupar en un modelo conceptual
denominado Modelo integral de Gestin de Marketing.
5.2. Misin
5.3. Visin
5.4. Importancia
12
clave, ya que en su fin, es el timn de la empresa, est por dos
razones:
Ofrecer momentos positivos de la verdad
Generar prescripcin del producto
5.5. Propsito
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CONCLUSION
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