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05/06/2017

PROYECTOS DE
INVERSIN

Prof. Manuel J. Angulo Burgos


mangulob@upao.edu.pe

MJAB 2017 1

PROYECTOS DE
INVERSIN

ESTUDIO DE TCNICO
BALANCES

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PROYECTOS DE INVERSIN

CAPACIDADES:
9. Explica las herramientas para la formulacin de las etapas de
localizacin y tamao del proyecto, valorando la importancia de cada
etapa.
10. Explica las herramientas para la formulacin de la etapa de ingeniera
del proyecto, valorando su importancia.
11. Identifica los diferentes procesos productivos en un proyecto de
inversin, valorando la importancia del diseo y distribucin de planta.
12. Elabora los principales balances en la etapa de ingeniera del proyecto,
reconociendo sus caractersticas e importancia.
13. Desarrolla la etapa de la organizacin y administracin para la
viabilidad de un proyecto de inversin.

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INTRODUCCIN

Cuando el proyecto es de creacin de una nueva empresa, se


hace conveniente calcular el efecto econmico de cada
componente que permitir hacer funcionar al proyecto. Una
formas de recolectar esta informacin es recurriendo a unos
formularios especiales llamados balances

Balance Valoracin de las inversiones


en obras fsicas
Balance de Equipo
Balance de personal
Balance Materia prima y materiales

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VALORACIN DE LAS INVERSIONES


EN OBRAS FSICAS
Para cuantificar estas inversiones se pueden utilizar estimaciones
aproximadas de costo:
- A nivel de prefactibilidad: Costo del metro cuadrado de
construccin
- A nivel de factibilidad: informacin ms exacta complementada con
estudios de ingeniera
La informacin referida a inversiones se la ordena en el cuadro Balance de
Obras Fsicas

Informacin para el flujo de caja


VALORIZACIN DE LAS OBRAS FSICAS

Balance de obras fsicas: Tipo de obra Unidad de medida


(ejem. m2) Cantidad (dimensin) Costo unitario Costo total

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VALORACIN DE LAS INVERSIONES


EN OBRAS FSICAS
BALANCE DE OBRAS FSICAS

Unidad Costo
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de Cantidad unitario Costo Valor


Item medida (dimensiones) ($) total ($) residual
Planta A m2 2.000 500 1.000.000 750.000
Planta B m2 1.200 500 600.000 500.000
Cercos ml 1.500 80 120.000 70.000
Oficinas m2 200 650 130.000 90.000
Caseta
vigilancia unidad 1 14.000 14.000 7.000
Inversin total de obras fsicas
1.864.000

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VALORACIN DE LAS INVERSIONES


EN OBRAS FSICAS
Debe tener todos los tems que determinan una inversin en
el proyecto.
No es necesario un detalle mximo, su objetivo es
organizarlas en funcin del tipo de inversin.

Las inversiones en obras fsicas pueden realizarse en


distintos momentos antes de la puesta en marcha o en la
operacin, es preciso elaborar un Calendario de
Inversiones y tantos Balances de Obra fsica se requieran.

Determina la
Costos de operacin
necesidad de
mantenimiento

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INVERSIONES EN
EQUIPAMIENTO
Son todas las inversiones que permiten la
operacin normal de la planta de la empresa
creada por el proyecto:

- Maquinaria
- Herramientas
- Vehculos
- Mobiliario
- Equipos en general

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INVERSIONES EN
EQUIPAMIENTO
Tambin es necesario un Balance de maquinaria para cada
grupo de equipos identificados
Inversiones
Reinversiones
Informacin para el flujo de caja
Ingresos
Costos

El balance se acompaa de cotizaciones de respaldo a la informacin, de


las especificaciones tcnicas y otros antecedentes

INFORMACIN REQUERIDA SOBRE LA INVERSIN EN EQUIPAMIENTO

Balance de maquinaria y equipos: Tipo de maquinaria Cantidad


requerida Costo unitario Vida til Valor de desecho (al final de su
vida til y al final del proyecto).

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INVERSIONES EN
EQUIPAMIENTO
BALANCE DE MAQUINARIA

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Costo Costo Vida til Valor
Mquinas Cantidad unitario ($) total ($) (aos) residual
Tornos 10 500 5.000 6 500
Soldadoras 5 800 4.000 5 800
Prensas 3 2.000 6.000 10 100
Pulidoras 1 3.500 3.500 10 300
Sierras 8 400 3.200 3 250
Inversin inicial en
mquinas 21.700

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INVERSIONES EN
EQUIPAMIENTO
CALENDARIO DE REINVERSIONES EN MAQUINARIA

Mquina
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s 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Tornos 5.000 5.000


Soldado
ras 4.000 4.000 4000

Prensas 6.000 6.000


Pulidora
s 3.500 3,500

Sierras 3.200 3.200 3.200 3.200

TOTAL 21.700 0 0 3.200 0 4.000 8.200 0 0 3.200 13,500

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INVERSIONES EN
EQUIPAMIENTO
Si el proyecto se evala, como en el
ejemplo, a un nmero de aos cuyo
trmino coincide con el momento de
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reemplazo de la maquinaria, puede


optarse ya sea por incluir en ese
periodo la reinversin u omitirla. Sea
cual sea la decisin, sta deber ser
consecuente con el valor residual que
se asignar al proyecto.

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INVERSIONES EN
EQUIPAMIENTO
CALENDARIO DE INGRESOS POR VENTA DE MAQUINARIA DE REEMPLAZO

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Mquinas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Tornos 500
Soldador
as 800 800

Prensas 100

Pulidoras

Sierras 250 250 250

TOTAL 0 0 250 0 800 750 0 0 250 900

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INVERSIONES EN
EQUIPAMIENTO

Tanto para los pagos por las


compras de los equipos y para los
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cobros de la venta, se debe


considerar el momento exacto en el
que se efecta.
Se debe considerar una misma
moneda.

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BALANCE DE PERSONAL
El costo de mano de obra constituye uno de los
principales tems de los costos de operacin de un
proyecto. La importancia relativa que tenga dentro
stos depender de:
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- el grado de automatizacin del proceso productivo


- la especializacin del personal requerido
- la situacin del mercado laboral
- las leyes laborales
- el nmero de turnos requeridos

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BALANCE DE PERSONAL

Se debe identificar y cuantificar el personal que


necesitar el proyecto en la operacin para determinar el

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costo de remuneraciones por periodo.

Mano de Obra Mano de Obra Indirecta


Directa (trabaja (servicios en tareas
directamente en la complementarias como el
transformacin del mantenimiento,
producto). supervisin, aseo, etc.).

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BALANCE DE PERSONAL
El clculo de remuneracin deber basarse en los precios del
mercado laboral vigente y en consideraciones sobre variaciones
futuras en los costos de la mano de obra.
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Se debe considerar el egreso para la empresa, no el ingreso para el


trabajador (sueldo o salario, cargas sociales, bonos, gratificaciones,
etc.)
Se calcula el costo de Mano de Obra para cada periodo de anlisis.

. BALANCE DE PERSONAL

Informacin requerida:
Cargo
Nmero de puestos
Remuneracin anual (unitaria y total por cargo).

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BALANCE DE PERSONAL
BALANCE DE PERSONAL
Volumen de produccin: 1.500 unidades
Remuneracin anual
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Nmero de
Cargo
puestos
Unitario ($) Total ($)
Supervisores 2 6.000 12.000
Mecnico 1 12 4.000 48.000
Mecnico 2 20 2.500 50.000
Electricista 10 2.000 20.000
Ayudante 1 25 1.600 40.000
Ayudante 2 20 1.500 30.000
Jornalero 30 1.400 42.000
Bodeguero 2 1.200 2.400
Vigilante 4 1.200 4.800

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BALANCE DE PERSONAL

Muchas veces es necesario hacer ms de un balance,


segn la magnitud y diversidad de tareas y procesos

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de produccin. Tambin, cuando es posible prever
cambios en los volmenes de produccin o existe
estacionalidad en las ventas.
La remuneracin debe expresarse en funcin del
periodo que se considera en la evaluacin (mes, ao).
Se debe integrar otros desembolsos como comisiones
por ventas, premios por productividad, asignaciones
especiales por Navidad, etc.

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MATERIA PRIMA Y MATERIALES

El clculo de materiales se realiza a partir de un


programa de produccin que define: el tipo, la calidad y
cantidad de materiales requeridos para operar en los
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niveles de produccin esperados.


Se debe compatibilizar con los niveles de inventarios y
polticas de compras.

Determina lotes de compras que


Niveles de compatibilicen el costo de almacenamiento
existencias y conservacin de esas existencias con los
descuentos que pueden conseguirse en la
compra por volumen.

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MATERIA PRIMA Y MATERIALES

Materiales directos (elementos de


conversin en el proceso).
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Se deben estudiar:

Materiales indirectos o
complementarios del proceso (desde
los materiales de aseo hasta los
lubricantes de mantenimiento o
envases para el producto terminado).

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MATERIA PRIMA Y MATERIALES


Se determina el costo para cada periodo de anlisis y de acuerdo al
volumen de produccin, al igual que la mano de obra.
Es necesario determinar coeficientes de consumo para los distintos

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materiales.
Existen algunos materiales e insumos que deben ser importados, se debe
especificar el costo FOB y CIF, as tambin todas las variables que
permitan caracterizar los efectos sobre el proyecto (pas de origen, tipo
de flete, etc.).

BALANCE DE MATERIALES E INSUMOS

Informacin requerida: Tipo de material Unidad de


medida Cantidad Costo unitario Costo total anual.

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MATERIA PRIMA Y MATERIALES

BALANCE DE MATERIALES
Volumen de produccin: 1.500 unidades
Costo anual
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Unidad de
Material Cantidad
medidad Unitario ($) Total ($)
Harina qq 3.000 10.000 30.000.000
Azcar toneladas 225 110.000 24.750.000
Grasas hidrogenadas kilos 3.000 300 900.000
Leche litros 150.000 100 15.000.000
Agentes leudantes kilos 300 400 120.000
Sal kilos 2.000 50 100.000
Aromas naturales litros 150 500 75.000
Envases unidades 2.750.000 5 13.750.000

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MATERIA PRIMA Y MATERIALES

Existen muchos costos que por su ndole no


pueden agruparse en torno a una variable comn y
se realiza un balance de insumos generales:
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- Agua potable
- Energa elctrica
- Combustible
- Seguros
- Alquileres.

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MATERIA PRIMA Y MATERIALES

BALANCE DE INSUMOS GENERALES

Volumen de produccin: 1.500 unidades

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Unidad de Costo anual
Material Cantidad
medidad
Unitario ($) Total ($)

Agua Potable m3 480.000 15 7.200.000

Energa kw 5.000.000 14 70.000.000

Petrleo litros 120.000 50 6.000.000

Soldadura metros 14.000 200 2.800.000

Pintura galones 200 1.600 320.000

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PREGUNTAS?

GRACIAS

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