RESUMEN

La planificacin estratgica propuesta pretende convertirse en una

herramienta que proporcione una direccin empresarial al IESS,
que ayudar a que la unidad hospitalaria determine claramente sus
objetivos estratgicos y llevar a cabo sus planes de accin. El IESS
es una unidad mdica especializada, para disear Este plan fue
importante realizar un ANLISIS SITUACIONAL, que comprende
un anlisis del macroentorno y microentorno. En el macroambiente
se diagnosticaron las oportunidades y amenazas de los factores
poltico, econmico, social, tecnolgico, ambiental y cultural, y el
anlisis de las cinco fuerzas de Porter que ayudaron a determinar la
rentabilidad del sector salud, donde se evaluaron y proyectaron las
empresas que operan en este campo. En el anlisis interno
conocimos los recursos y capacidades que tiene la institucion ,
determinando sus fortalezas y debilidades. En la capacidad
humana, la clnica tiene mdicos especialistas urlogo, nefrologos,
cirujanos etc. La institucion ha establecido alianzas con centros
mdicos privados, para cubrir la gran demanda de afiliados del
IESS, permitiendo que estas mejoren su infraestructura y extiendan
sus servicios. Gracias a todo este anlisis se pudo obtener la
matriz de estrategias, que ser la adecuada para la organizacin.

BIBLIOGRAFIA
https://www.iess.gob.ec/es/inst-quienes-somos
https://www.iess.gob.ec/es/resoluciones
https://www.iess.gob.ec/es/informes-de-auditoria
https://www.iess.gob.ec/es/organigrama
https://www.iess.gob.ec/es/autoridades
https://www.iess.gob.ec/documents/10162/3321619/PMF+H
OSPITAL+TEODORO+MALDONADO+CARBO.pdf