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UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTABLES
EXPOSITOR E INVESTIGADOR
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INVESTIGADOR
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INVESTIGADOR
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INDICE
1. RESUMEN ................................................................................................................................... 3
2. PRESENTACIN........................................................................................................................... 4
Hiptesis: .......................................................................................................................................... 20
Mtodo de investigacin:................................................................................................................. 20
7. CONCLUSIONES: ....................................................................................................................... 25
8. BIBLIOGRAFA. .......................................................................................................................... 26
1. RESUMEN
Una de las principales causas de esta situacin es la poca investigacin en el rea de costos y
contabilidad de gestin, para desarrollar este propsito se mostrar el estado actual de la
investigacin en esta rea del conocimiento; con el cual se permite concluir que en Colombia los
costos y contabilidad de gestin no ocupan un lugar destacado entre las ramas de contabilidad que
se discuten e investigan en el pas, esto sin duda afecta de forma substancial la toma de decisiones
organizacionales ya que el mercado y la economa actual exigen un avance en las sistemas de
costos y gestin los cuales eviten tomar elecciones equivocadas y que no sean basadas en el juicio
emprico de los gerentes, ya que en muchas ocasiones se generan desviaciones de los objetivos
centrales planeados.
El reto para el pas es la construccin de redes de investigadores que permitan fortalecer la relacin
academia-empresa permitiendo introducir los costos y la contabilidad de gestin en la estrategia de
cada organizacin y se convierta en un actor importante que cree ventajas a nivel competitivo y que
aparte de satisfacer las necesidades inmediatas, pueda proyectarlas para definir y vislumbrar el
panorama.
En consecuencia el objetivo genrico de este trabajo es ofrecer una visin panormica de la escasa
e innata investigacin que existe actualmente en Costos y Gestin y como se refleja en la
competitividad de las organizaciones, el tema se abordara de acuerdo a las observaciones de la
literatura actual e histrica en el tema; se pretende permear las definiciones ms importantes de los
ncleos problemicos: competitividad, investigacin en costos y Gestin; enmarcados en la
importancia y su conexin causa-efecto.
La ltima seccin consagra el desarrollo del trabajo el cual apoya principalmente a la hiptesis y
consagra las ideas fundamentales apoyadas del marco terico siempre interactuando las variables
enlazadas competitividad, investigacin en costos y Contabilidad de Gestin y finalmente se
integrar opiniones tomando como referencia los aportes de expertos e instituciones que cualifican,
regulan e investigan temas relacionados con los procesos y mtodos contables. Se presentan las
conclusiones obtenidas de los anlisis previos adems de la generacin de los principales resultados
en funcin de la revisin bibliogrfica efectuada y, por ltimo la bibliografa empleada.
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Actualmente las empresas Colombianas se han visto enfrentadas a una serie de cambios producto
del proceso de globalizacin e introduccin a nuevos mercados; esto las obliga a buscar nuevas
estrategias que las lleve a mejorar sus sistemas de produccin y a ser ms competitivas; pues su
grupo de competidores ha aumentado de manera significativa al tener que enfrentarse a un
sinnmero de empresas internacionales.
Esto ha sido un gran reto para las empresas colombianas, teniendo en cuenta que en Colombia la
participacin de las Mypimes es bastante alta en relacin con las grandes empresas, as lo expresa
Zeballos (2007) enunciando que en Colombia el 0.1% de las empresas son grandes, el 3.9% son
Pymes y el 96% son micro. Por lo cual la mayora de empresarios Colombianos al verse
enfrentados con los grandes jugadores del mundo tienen diversas dificultades para sobrevivir
debido a la poca tecnologa, deficiencias en los procesos de produccin y servuccin, dificultad en
el acceso a mercado de capitales, crdito a largo plazo, etc.
Es por ello que las empresas colombianas se han visto en la necesidad de implementar nuevas
estrategias que las ayuden a solventar sus deficiencias frente al mercado extranjero como: la
introduccin de nuevos productos, bsqueda de aliados estratgicos, diversificacin y
diferenciacin de los artculos, entre otros. Esto con el fin de combatir la inevitable oleada
generada por la globalizacin. Sin embargo, muchas veces estas estrategias no han generado los
resultados esperados, ocasionando que muchas empresas se vean obligadas a suspender sus
operaciones.
Esta situacin es bastante preocupante para el pas, pues aparte de no ser competitivos frente a los
grandes jugadores mundiales, estas empresas tienen unos sistemas de informacin deficientes que
no reflejan la realidad del ente econmico, lo cual las lleva a tomar malas elecciones empeorando
cada vez ms la situacin.
Es lamentable ver como algunas organizaciones no cuentan con un sistemas de costos ni mucho
menos utilizan las herramientas de gestin para tomar las decisiones a las que se ven enfrentadas
da a da; las cuales van desde que productos a ofrecer, definir precios, invertir en nuevos
mercados, manejo de inventarios, etc. La mayora de estas actividades son realizadas
empricamente por los gerentes y administradores de las empresas, dejando a la suerte el futuro de
sus organizaciones, pues la mayora no realizan una planeacin estratgica.
En este sentido podemos preguntarnos: porque siendo la contabilidad de costos y gestin un rea
tan importante no se ha convertido en una aliada estratgica que no solo facilite la toma de
decisiones, sino que por medio de la implementacin de sus diferentes tcnicas aumente la
competitividad y productividad de las empresas colombianas para que estas no desaparezcan y
puedan combatir el monstruo que trae consigo la apertura de los mercados?
En esta ponencia se quiere dar respuesta a esta problemtica, relacionndolo con una de sus causas
ms profundas, la escasa investigacin en costos y gestin, para desarrollar este propsito se
mostrar el estado actual de la investigacin en costos y contabilidad de gestin, esto a partir del
proyecto huellas y devenir contable realizado en la Universidad de Antioquia.
Ofrecer una visin panormica de la escasa investigacin que existe actualmente en los
Costos y Contabilidad de Gestin y como se refleja en la competitividad de las
organizaciones.
Definir aquella parte de la contabilidad que se encarga del anlisis de la informacin generada al
interior de la empresa para efectos de la planeacin, el mejoramiento de los procesos y la toma de
decisiones, no es fcil, pues los tericos que la han estudiado durante aos no han logrado ponerse
de acuerdo, y por ello hoy encontramos mltiples definiciones y se habla indistintamente de:
Contabilidad Gerencial (Polimeni, 1998; Romero, 1996); Contabilidad Administrativa (Barfield,
2004; Ramrez, 2002; Garca, 1996; Horngren, 2007; y Backer 1983); Contabilidad Interna
(Gonzalo, 1985); Contabilidad para la Direccin (Osorio, 1996); Contabilidad de Direccin
Estratgica (Simmonds, 1981); Contabilidad de Gestin (AECA, 2003); o simplemente de
contabilidad de costes para la gestin (Kaplan & Harper 1982).
Aun no hay consenso sobre si son o no lo mismo, y de no serlo, no se han precisado los lmites
entre los diferentes conceptos. Lo que parece claro es que en la actualidad el concepto que tiene
ms aceptacin en los ambientes tanto acadmicos como empresariales es el de Contabilidad de
Gestin, la cual es definida por el Grupo de Investigaciones y Consultoras en Contabilidad
GICCO- de la Universidad de Antioquia, como aquella rama de la contabilidad encargada de
medir, analizar y preparar informacin con el objetivo de controlar y racionalizar los recursos
consumidos, facilitando la planeacin, el control, el proceso decisional y la obtencin de los
resultados econmicos esperados; utilizando para ello medidas financieras (costos y presupuestos),
y no financieras (calidad, innovacin, productividad, eficiencia, comportamiento de la
competencia, control de inventarios, entre otras), lo que la convierte en un proceso multidisciplinar.
Teniendo en cuenta lo anterior, para efectos de este trabajo se tomar el trmino de Contabilidad
de Gestin, para lo cual se entendern como sinnimos, los conceptos de Contabilidad
Administrativa y Contabilidad Gerencial. Para el concepto de contabilidad directiva o de direccin
estratgica se entender que es un paso adelante, orientado hacia la correcta interpretacin y
anlisis de la informacin que arroja la Contabilidad de Gestin y otras fuentes que ofrece el
entorno organizacional, para utilizarlo en la toma de decisiones y el control estratgico.
Asimismo, se entender que los Costos son un rea complementaria de la Contabilidad de Gestin
con la cual tiene profundos lazos, con un sistema de costos se identifican y analizan los recursos
consumidos en la prestacin del servicio o produccin de los bienes, a partir de esta informacin
las empresas establecen mrgenes de utilidad, optimizan y sealan desviaciones en costos.
Autores como Sinisterra (1997) definen los sistemas de costos como subsistemas de la
contabilidad general los cuales manipulan los detalles referentes al costo total de fabricacin. La
manipulacin incluye, clasificacin, acumulacin, asignacin, y control de datos, para lo cual se
requiere un conjunto de normas contables, tcnicas y procedimientos de acumulacin de datos
tendentes a determinar el costo unitario del producto. Actualmente tambin se proponen a generar
informacin para la mejora continua de las organizaciones.
Por lo cual en este artculo se hablar de Costos y Contabilidad de Gestin, pues ests dos ramas
tiene una relacin indisoluble, la cual en la medida que los empresarios entiendan su importancia,
se convertir en un insumo indispensable en los sistemas de informacin de las organizaciones
para enfrentar las diferentes disyuntivas que surgen en su cotidianidad.
Como lo seala Romero (1996), los sistemas gerenciales dan una orientacin equvoca a la
atencin de los gerentes y de la alta direccin. No existe en ellos un conjunto de medidas que
refleje apropiadamente la tecnologa, los productos y procesos y el medio ambiente en que compite
la organizacin (p.19). Ah radica su obsolescencia y recalca que es urgente desligar a la
Contabilidad de Gestin de la Contabilidad Financiera, lo que para l significa crear sistemas de
informacin independientes: uno gerencial para fines internos y otro financiero para fines externos,
elaborados con base en los principios de contabilidad generalmente aceptados, para uso en la
comunidad financiera externa sujetos a auditora (Romero, 1996, p.23).
Para el caso Colombiano se denota una baja utilizacin de las herramientas de costos y
contabilidad de gestin, generando una serie de deficiencias y problemticas en los sistemas de
informacin interno. Se requiere que las empresas se apoyen en esta rea de la contabilidad,
buscando rutas de acciones para enfrentar los nuevos retos a los que se ven enfrentados. Sin duda
tener un sistema de informacin slido repercute en la competitividad de las organizaciones, por
esto se profundizar ms sobre esta temtica en el prximo captulo enfocndolo en las empresas
Colombianas.
Solleiro y Castan (2005) consideran que la competitividad es un concepto complejo y puede ser
estudiado desde diferentes enfoques y disciplinas; por lo cual no es posible establecer una
definicin nica; en parte debido a que su utilidad reside en identificar vas para fomentar empresas
que contribuyan a elevar los niveles reales de bienestar.
Es necesario establecer que competitividad y productividad no tienen el mismo significado, se
puede decir que son complementarios, ya que para que exista competitividad se requieren bases
slidas de productividad.
Porter en su libro La ventaja competitiva de las naciones (1991) present las bases de lo que sera
una teora de la competitividad, enuncia:
Como resultado de la investigacin que Porter realizo encontr entre otros resultados, diez
imperativos estratgicos para Colombia:
Porter (1990) y Krugman (1994) han sealado que las que compiten son las empresas no las
naciones; a un pas lo hacen competitivo las empresas que hay en este; por lo tanto, son estas la
base de la competitividad.
Si observamos la economa mayoritaria del territorio colombiano, pertenece a las Mipymes y para
nuestro inters si se observa el cuadro El nivel microeconmico: Procesos en el interior de la
empresa para crear ventajas competitivas. Capacidad de gestin de las empresas, sus estrategias
empresariales, gestin e innovacin. Se puede inferir que proceden hacer cambios precisamente en
los hallazgos de Porter.
Segn Jahir Lombana en el nivel microeconmico, son los sectores, empresas y productos en los
que se evala la competitividad. Este nivel de anlisis es evaluado por lo que se podra llamar la
aproximacin moderna de la competitividad. Algunas de las formas de medir y definir la
competitividad en este nivel se basan cuantitativamente en la participacin del mercado,
indicadores de productividad y/o costo, mrgenes de ganancia y/o beneficios netos.
Por otro lado, dada la bsqueda de ventajas comparativas entre los pases (costos ms bajos), las
empresas tienden a crear economas globales que no impliquen dependencias. Para el caso de los
pases, en las economas grandes como Estados Unidos y la Unin Europea tienden a primar las
economas de proximidad, pero con la saturacin de la demanda domstica y la tendencia de las
economas por abrirse, incluso las economas ms grandes tienden a la globalidad, hecho que se ve
con la mayor interaccin de las multinacionales con casa matriz en Estados Unidos y la Unin
Europea pero con filiales ms independientes y autnomas alrededor del mundo.
De acuerdo con la OCDE (1992, citado en Solleiro & Casta-n), los elementos que influyen en la
competitividad de las empresas son:
En un anlisis enmarcado por la teora clsica del comercio la ventaja dependa del diferencial en
costos. Para Adam Smith, la ventaja absoluta estaba basada en la especializacin para minimizar
costos absolutos (maximizacin del beneficio); era la va para que un pas obtuviera mayores
ganancias y el comercio se converta en el generador de crecimiento en la produccin mundial.
David Ricardo avanza en la teora, estableciendo costos relativos y no absolutos como
determinantes para el establecimiento de la ventaja entre los pases. Finalmente, para Heckscher-
Ohlin quienes suponen fronteras tecnolgicas entre pases, en los cuales existen productos con
similares cualidades, se postula la intensidad (abundancia) de los factores de produccin como
variable que hace la diferencia en cuanto al establecimiento de la ventaja comparativa.
Para complementar la definicin de investigar segn afirma Rojas Soriano: "La investigacin es
una bsqueda de conocimientos ordenada, coherente, de reflexin analtica y confrontacin
continua de los datos empricos y el pensamiento abstracto, a fin de explicar los fenmenos de la
naturaleza".
El mismo autor explica: "Para descubrir las relaciones e interconexiones bsicas a que estn
sujetos los procesos y los objetos, es necesario el pensamiento abstracto, cuyo producto (conceptos,
hiptesis, leyes, teoras) debe ser sancionado por la experiencia y la realidad concreta..."
La investigacin aplicada es la nica que puede brindarle resultados concretos que le permitan un
mayor desarrollo desde el punto de vista econmico.
1
Daniel Rivas
Licenciado en Letras, con estudios de Maestra en Educacin Social y Animacin Sociocultural.
Docente en la Universidad Centroamericana Jos Simen Caas.
Segn Jahir Lombana la misin de la Universidad est encaminada a apoyar tanto terica como
prcticamente a las empresas para que puedan alcanzar mejoras de competitividad, as:
Esta investigacin tuvo como objetivo principal la definicin del nivel de produccin cientfica
alcanzado por el rea de costos y contabilidad de gestin, trazando una lnea de tiempo con las
principales temticas abordadas, los autores ms representativos y los mtodos ms utilizados. Para
este estudio, se tomaron como base investigaciones sobre tendencias en investigacin en
Contabilidad de Gestin realizados en otros pases de Latinoamrica y Europa: Hesford (2007),
Chein et al. (2008), Pajuelo (2008), Salgado (2011), Laporta (2011), Ripoll et al. (2012).
Esta revisin documental se concentr en los artculos publicados en revistas de las reas de
contabilidad, costos y gestin, divulgados por las universidades, organismos gremiales o
2
Este artculo es un producto de la investigacin denominada Huellas y Devenir Contable realizada por el Grupo de Investigaciones
y Consultoras Contables GICCO y registrado ante el Centro de Investigaciones y Consultoras de la Facultad de Ciencias Econmicas
de la Universidad de Antioquia mediante acta 8733-010-2012 de abril 9 de 2012. En este proyecto participaron como auxiliares de
investigacin las estudiantes del programa de Contadura Pblica: Lina Mara Rivera Rico y Doris Alexandra Serna Lpez.
profesionales, que se pudieran consultar a travs de bases de datos, pginas web y bibliotecas
locales. El periodo de tiempo estudiado fue 1990-2012, se analizaron todos los nmeros de revistas
encontrados, buscando en ellos artculos relacionados con el rea de costos y contabilidad de
gestin. La razn fundamental para no explorar otro tipo de material fue la escasa realizacin en
Colombia de congresos, simposios y dems eventos acadmicos especficos en el rea como si
ocurre en otros pases.
Otro de los propsitos era identificar los diferentes grupos o personas que estudian el tema de
costos y gestin en el pas y realizar una lectura analtica de los textos publicados, determinando
las temticas abordadas, Conocer las ideas que orientan el trabajo en esta lnea de investigacin en
Colombia, determinar si existen en el pas investigadores en el rea consolidados que puedan
formar escuelas y si estos investigadores han construido redes de investigacin con autores
internacionales.
Tabla 1: Revistas en las cuales se publicaron artculos del rea escritos por autores nacionales
Estudios Gerenciales A2 0 8 0 8
Cuadernos de Contabilidad B 0 4 4 8
Innovar A1 4 3 0 7
Libre Empresa C 0 2 2 4
Criterio Libre C 0 3 0 3
Gestin y Sociedad SC 0 1 1 2
Pensamiento y gestin SC 0 1 1 2
Dictamen Libre SC 0 1 1 2
Adversia SC 0 0 1 1
Aglala SC 0 0 1 1
ASFACOP SC 0 0 1 1
CIFE C 0 0 1 1
Dimensin Empresarial SC 0 0 1 1
Economa y Desarrollo C 0 1 0 1
Lmina C 0 1 0 1
Mercatura SC 0 1 0 1
Tecnologa Administrativa SC 0 1 0 1
Visin contable SC 1 0 0 1
*Las categoras hacen referencia a las definidas por Colciencias (Departamento Administrativo de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin de Colombia) en su servicio de indexacin denominado Publindex, en el cual se
especifican 4 categoras que son A1, A2, B y C. Cuando la revista estudiada no se encontr en Publindex se
utiliz la sigla SC: sin clasificar.
Si para el anlisis de las revistas en las cuales se publican artculos relacionados con esta rea del
conocimiento se trazara una lnea de tiempo se podra observar en ella que la Revista Contadura
Universidad de Antioquia es la nica que en los 3 periodos de tiempo definidos dentro del estudio,
public artculos. Revistas como Estudios Gerenciales, Cuadernos de contabilidad y Legis
publicaron una buena cantidad de artculos en la dcada anterior, pero en lo que va de esta, slo
Cuadernos de Contabilidad parece mantener el inters. Innovar, revista de la Universidad Nacional
public artculos del rea en las dos dcadas anteriores pero en sta ha decado este tipo de
produccin.
En los artculos escritos por los autores nacionales se encuentra una gran diversidad de temas
dentro de los cuales se destaca el Costeo Basado en Actividades ABC, Balanced Scorecard o
Tableros de control, costos de calidad, informacin para la toma de decisiones, TI en la
contabilidad de gestin, Productividad-eficiencia-eficacia, TOC, control y racionalizacin de
costos, costos estndar, LEAN Manufacturing, Tendencias en investigacin, entre otros.
En trminos generales hay un equilibrio entre los artculos que abordan temticas relacionadas con
la gestin y el control estratgico y los que se encargan del anlisis o aplicacin de modelos de
costos.
En los 76 artculos revisados participaron 147 autores, lo que arroja un indicador de cooperacin o
coautora de 1,9 autores por artculo, que es bajo frente a lo que se puede encontrar en el contexto
internacional que en promedio es de ms de 2 autores por artculo. Tambin se determin que el
47% de los artculos fueron escritos por un solo autor, lo que indicara que la produccin nacional
est orientada hacia esfuerzos individuales y aislados, dificultando la consolidacin de grupos o
redes de investigadores y el fortalecimiento de la investigacin en esta rea del conocimiento.
Tambin sorprende el hecho de que existen pocos autores con produccin alta, lo que es
consecuencia de lo que se ha venido manifestando, en el sentido de que se escribe poco en la lnea,
teniendo en cuenta que en un periodo de 21 aos analizados slo se encuentren 76 artculos, lo que
dara una produccin promedio en el pas de 3.6 artculos por ao en esta rea, lo que es muy bajo.
Revisin 29
Estudio de caso 18
Estudio de Campo 18
Analtico 11
Hiptesis:
La competitividad de las empresas colombianas se ha visto afectada por la escasa investigacin en
el rea de Costos y Contabilidad de gestin.
Mtodo de investigacin:
El mtodo utilizado para la construccin de este trabajo fue revisin, pues se realiza una sntesis de
la literatura existente en el rea de costos y contabilidad de gestin sustentada en opiniones de
diversos autores, ofreciendo un panorama de la escasa investigacin que existe actualmente en esta
rea del conocimiento y como se refleja en la competitividad de las organizaciones.
6. DESARROLLO DEL TEMA
Paralelamente con los avances de la ciencia y de la tecnologa que inundaron de bienes de consumo
y de comodidad la satisfaccin de las necesidades humanas, las organizaciones estn sufriendo una
serie de transformaciones producto del imparable proceso de globalizacin, este cambio es un
verdadero reto debido a que en momentos de crisis como los actuales, donde la complejidad y la
rapidez con la que se mueven los mercados del mundo exigen una mayor capacidad de
adaptabilidad, innovacin y urgentemente alardear unos resultados que sorprendan a los usuarios
de la informacin. La internacionalizacin intensifica los cambios que han de afrontar las empresas
no slo en el mbito externo de las mismas sino tambin en el interno, los procesos se deben
materializar de manera universal.
Esta situacin se agudiza ms, considerando las dificultades que presenta el mercado interno
Colombiano frente a los internacionales, las cuales van desde la escasez e incremento en los costos
de las materias primas, mayor competencia por el incremento en los productos importados, la
desaceleracin de la economa, la revaluacin, baja infraestructura, entre otros. (Informe ANDI
Colombia: Balance 2012 y perspectivas 2013).
El escenario de las empresas Colombianas frente a los mercados mundiales es preocupante, los
tratados de libre comercio firmados recientemente con otras naciones han generado una coyuntura
en los diferentes sectores de la economa. Esto producto de la baja competitividad e ineficiencia en
los procesos productivos.
Este tipo de razonamientos incita a deducir que la prdida de nivel en Colombia segn el estudio
del informe global de competitividad 2012-2013, se puede justificar con la inexistente utilizacin
de Sistemas de informacin que permitan no solo tomar decisiones generales si no que tambin
llevar un proceso de retroalimentacin donde se innove y se responda de manera adecuada a todos
los cambios internos y externos que pueden surgir de un estimulo de la economa principalmente en
las Mipymes ya que es la masa predominante de su territorio.
En este mismo sentido Autores como Solleiro y Castan (2005) sealan que el desempeo
competitivo de la empresa depende, en primera instancia, de su capacidad para administrar los
elementos internos que se encuentran bajo control; complementario a esto sealan que la
competitividad tambin depende de la calidad de las interacciones que la firma tiene establecidas
con una serie de factores tanto internos como externos.
Por lo cual los costos y la contabilidad de gestin como rea encargada de medir, analizar y
preparar informacin con el objetivo de controlar y racionalizar los recursos consumidos, se
convierte en un aliada estratgica para enfrentar los nuevos desafos de las empresas a travs del
suministro de informacin til y relevante que ayude a solventar las dificultades a las que se ve
expuesta da a da.
En Colombia el contexto actual muestra que son muy pocas las empresas que utilizan las
herramientas de costos y gestin de forma adecuada para tomar decisiones. Muchas de ellas
procesan la informacin nicamente con fines de cumplimiento legal o simplemente como
requisitos de registro, no se hace con el suficiente grado de desagregacin que las tcnicas y
herramientas de costos requieren, por ejemplo no se efecta la discriminacin de factores de costos,
no se distinguen los costos fijos de los variables, o los costos directos de los indirectos.
A partir de esto surgen varios interrogantes Por qu siendo los costos y la contabilidad de gestin
un rea tan trascendente en las organizaciones no se le ha prestado el verdadero inters?, por qu
las empresas se han enfocado en la contabilidad financiera y no han profundizado en la
contabilidad de gestin?, Por qu no se utilizan las herramientas de costos y gestin para adquirir
ventajas competitivas en las organizaciones?
Las temticas objeto de investigacin son estudiadas de manera aislada y superficial; no existen
espacios donde se foment la investigacin formal y donde se puedan intercambiar experiencias y
adems desarrollar proyectos conjuntos que apunten al fortalecimiento del saber en el rea de
costos y contabilidad de gestin.
Sin duda una ciencia avanza a partir de la investigacin y de los nuevos conocimientos que se van
generando. Si se sigue aplicando las mismas teoras y fundamentos de hace aos, si los costos y
la contabilidad de gestin no satisfacen las necesidades de las organizaciones es difcil pensar en
obtener un nivel de competitividad destacado. Al pensar como generar la inclusin en sus sistemas
de informacin los costos y la contabilidad de gestin, Cuervo y Osorio afirman que la
contabilidad seguir siendo un gasto y una herramienta poco atractiva si no seduce a la alta
gerencia con sus informes; si se dedica ms al registro que a la interpretacin, si los estados
financieros por inoportunos no producen reacciones dinmicas; si se limita a producir informacin
para los usuarios externos y si sigue observando por el espejo retrovisor, dando prioridad a los
registros histricos.
No cabe duda que debe haber una interconexin de la universidad con el campo de accin en este
caso las organizaciones donde se aplican los conocimientos que se obtienen y se retroalimenta la
educacin; adems de ser el foco principal de desarrollo econmico de los pases, por tanto la
vinculacin de estas dos formas debe ser estricta por que una es complemento de otra vindolo
desde el punto de vista de investigacin bsica y aplicada.
La idea es fortalecer los procesos de investigacin en las universidades, que se creen semilleros,
congresos, revistas especializadas en el rea que puedan dar paso a una generacin en el rea de
costos y gestin que satisfaga no solo las necesidades inmediatas de las organizaciones si no que
pueda proyectarlas.
Los planes de estudio deberan contribuir a formar profesionales que conozcan las herramientas y
tcnicas de costos y las ventajas y desventajas de su utilizacin, que sean capaces de ofrecer dichas
herramientas al mercado empresarial y que logren que los empresarios perciban los beneficios y
riesgos de su utilizacin.
7. CONCLUSIONES:
Las empresas deben reflexionar sobre los esquemas seguidos hasta el momento, buscando nuevas
estrategias que ayuden al mejoramiento de los sistemas de informacin, cambiando los paradigmas
existentes sobre el rea de costos y contabilidad de gestin y empezar a darle la trascendencia que
se merece, lo cual se podr ver reflejado en altos niveles de productividad y competitividad.
As como lo afirma Johnson y Kaplan (1988), no se quiere manifestar que un sistema de gestin
pobre sea la causa del fracaso de una empresa, ni que un sistema bueno asegur el xito, pero la
forma en que las empresas gestionen sus costes y midan sus rendimientos actualmente puede
suponer una ventaja competitiva. En este sentido se hace indispensable conocer adecuadamente el
mbito interno de las empresas, con lo cual se podr disminuir el nivel de incertidumbre en el
momento de tomar decisiones y definir el rumbo de las compaas.
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