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ateliers cratifs
Principes
1. La crativit est un tat d'esprit
C : abolir la Critique, le jugement, oublier le mot non !
Q : viser la Quantit, le nombre, le fourmillement d'ides
F : aller vers la Fantaisie, l'original, l'insolite, l'indit
D : Dmultiplier, rebondir sur les ides des uns et des autres, aller plus loin
2. Les techniques de crativit ne produisent pas de crativit, mais rendent les gens
plus cratifs
3. La crativit ncessite une attitude positive : les situations qui nous imposent
changer nos mthodes sont les bienvenues !
Quelques dfinitions
Par principe, il n'existe pas de dfinition unique la crativit. Nanmoins, de nombreux
chercheurs et consultants se sont penchs sur la question.
Pour Moles, la crativit est l'aptitude particulire de l'esprit rarranger d'une
faon originale les lments du champ de conscience.
Pour Jung, le nouveau dans l'me individuelle est une recombinaison varie
l'infini de composantes anciennes.
Pour Gordon, la crativit est le processus qui permet de mettre en parallle des
faits, des connaissances, des disciplines diffrentes.
- Accueille les nouvelles ides et les situations y compris celles qui sont farfelues ou
perturbatrices avec ouverture et curiosit
- Accepte la critique constructive
- Sort des sentiers battus : remets en question le cadre tabli, les mthodes, les
produits, les services, les approches et les modes de fonctionnement en usage
- Concrtise ses inspirations et ses ides
- Faire preuve de fluidit et de flexibilit dans la production dides, de solutions et
de stratgies
- Joue avec les ides, les concepts et les images
- Associe, superpose des ides, des concepts et des lments diversifis et
disparates dans la recherche de solutions et dinnovation
- Sollicite limaginaire et lintuition de soi-mme et des autres dans la recherche de
nouvelles ides et solutions
- Observe les problmes sous diffrents angles
- Simplique dans la rsolution de nouveaux problmes
- Combine facilement les diffrentes techniques en crativit
- Ne sarrte pas aux premires ides ou aux ides conventionnelles
- Applique le processus cratif de rsolution de problmes en quipe
Quel est votre profil ? Ou, plutt, de quel mlange tes-vous fait ?
A l'chelle individuelle, plusieurs processus peuvent tre mis en oeuvre. Trois mcanismes
sont dfinis : l'analogie, l'association d'ides et la combinaison.
Dtour de Utiliser des termes d'un Portrait chinois Mon quipe c'est
langage champ lexical diffrent de Mtaphore comme...
son contexte pour le dcrire
Communication non-verbale
Des cheveux jusqu'aux orteils, nous communiquons :
Voix : tonalit, dbit, volume, articulation
Une locution fluide et clair, un ton adapt la personnalit public que l'on
souhaite tre, un discours audible
Visage : yeux,
Une expression du visage en accord avec ce qui est dit, sourire pour crer
l'adhsion
Gestes : mains, bras, gestes vers soi, vers les autres, en fermeture, en ouverture
Des gestes qui ponctuent et prouvent le discours
Posture : paules, cou, dos
Comme si un cheveu tirait du haut du crne, paules dtendues
Dplacement
Attirer le regard et relancer l'attention en vous dirigeant vers vos auditeurs
Distance
Crer une relation en entrant en contact avec vos auditeurs
Ecoute active
Cadrage
T Gestion du temps
b Gestion de la parole, des changes : "Avez-vous une objection argumente ?"
B Se baser sur des faits (dont lgislation)
L'incipit
s Principe : utiliser une formule image pour donner un regard nouveau et distanci
une situation donne
Ma mtaphore :
Exemples de mtaphores :
Le bateau : pour montrer la capacit d'un quipage s'adapter et ragir aux contraintes
de son environnement. Elle propose une vision d'entreprise mlant aventure, conqute et
exploit. Elle place en priorit la ncessaire collaboration dans l'entreprise des membres de
l'quipe et illustre l'volution du parcours professionnel (mousse, matelot, second, pilote...)
Nous sommes tous embarqus dans le mme bateau, chacun est responsable de son
poste Il faut savoir prendre les bons vents et tirer les bords habilement pour tirer prot
des opportunits du march, etc..
Ma mtaphore :
Peut se dcliner en "Ma runion peut tre vue comme..." ou "Un bon animateur c'est
comme..."
Astuces cratives : penser par analogie (associations d'ides), par opposition, par
amplification, par projection.
s Principe : rcolter les ides et les illustrer sous forme de mind mapping imag
w Matriel : feuille paperboard (horizontale) ou nappe, feutre
A Nombre de participants : partir de 2 discutants + un dessinateur
T Temps : le temps de la discussion
o Dmarche
Source :
fgcp.net
A noter : Chacune des tapes peut tre couple des structures participatives et outils
spcifiques, pour plus de crativit et d'efficacit.
Les sujets sont classs par ordre de priorit avec une pondration en fonction de leur
classement (par exemple 3 pour trs important, 1 pour peu important ou inversement).
Chaque membre du groupe choisit les causes ou solutions les plus importantes ses
yeux et les classe par ordre d'importance (en attribuant par exemple le poids 3 pour celle
qui lui parat la plus importante, le poids 2 pour la suivante).
On additionne les points de tous les membres, et on retient l'option qui prsente le total le
plus haut ou bas selon le choix
Exemple :
L'quipe de direction souhaite faire baisser les charges de l'entreprise, et ils ont dcid de
travailler sur les cots engendrs par le chauffage de l'entreprise. Ils ont fait le vote
suivant:
s Principe : se projeter dans le futur afin de construire des solutions long terme
w Matriel : feuilles, crayon
A Nombre de participants : groupes de 2 6
T Temps : 30 minutes par scnario
o Dmarche :
1. Choisir une thmatique de scnarios (voir annexe 1)
2. Faire la liste des lments permettant de retracer l'histoire du scnario (lments
ayant survenus qui expliquent la situation imagine)
3. En cas de scnarios de style ngatif (exemple : scnarios catastrophe), raliser la
liste oppose
4. Structurer les donnes mises selon des critres de types (publics, matriels,
actions individuelles, actions, collectives...)
5. Etablir un plan d'actions issu de ces donnes mises
s Principe : crer une carte collective en s'inspirant des images mises disposition
(alliance entre Mind Mapping en groupe et photolangage)
Consigne : Par groupe de 2 ou 3, choisir une situation rsoudre via une session crative
faisant appel une structure de parole, un outil de facilitation graphique, un outil de
gnration d'ide, un outil de prise de dcision.
A Mes convives :
Difficult sssss
Temps de prparation :
Temps de cuisson :
S Mes ingrdients :
J Ma recette :
2. Animation
- Structure de parole
- Outils / techniques de
crativit
3. Matriel
- Pour la runion
- Pour la crativit
4. Rservation de la salle et
vrification de ses composantes
(NB : connexion internet)
5. Impression de documents-
cls
- Pour la documentation
- Pour l'animation
Framadate Sondage pour faire un choix (date et classique) framadate.org Non Aprs cration
Framapad Ecriture collaborative : ordre du jour framapad.org Non Oui
Google Drive : Formulaire Enqute avec rsums (pour valuer les drive.google.com Oui Oui
connaissances, les attentes, les prfrences...)
Scrumy Organisation des tches par participants et projets scrumy.com Non Oui
Scrumblr Organisation / rcolte des ides avec post-its scrumblr.ca Non Oui
Trello Organisation des tches par participants et projets, trello.com Oui Oui
avec chancier et dtails
Tomato Timer Pomodoro (pour minuter les temps de travail et de tomato-timer.com Non Non
pause)en ligne
Restitution