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INTRODUO.................................................................................................................2
1. Surgimento.................................................................................................................3
2. Conceito.....................................................................................................................3
3. Objecto.......................................................................................................................4
4. Classificao..............................................................................................................4
5. Importncia e Funo.................................................................................................4
6. Estrutura e Processo...................................................................................................6
7. Habilidades.................................................................................................................7
8. Etapas.........................................................................................................................9
8.1 Pressuposto da Negociao Colectiva................................................................9
8.2 Preparao da Negociao Colectiva..................................................................9
8.3 Postura em mesa durante a Negociao Colectiva.............................................9
9. Nveis.......................................................................................................................10
10. Obstculos a efectividade.....................................................................................10
11. A negociao colectiva como direito dos trabalhadores e obrigao dos
empresrios......................................................................................................................11
CONCLUSO.................................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................13
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INTRODUO
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NEGOCIAO COLECTIVA
1. Surgimento
Mais tarde, a Holanda (1909), e depois a Frana (1919), segundo Sssekind, foram os
primeiros pases a legislar sobre o tema, sendo a lei francesa modelo ao Decreto
Legislativo n. 21.761, assinado por Getlio Vargas em 23.08.32. A hierarquia
constitucional das convenes colectivas somente foi consagrada pelas Cartas Magnas
do Mxico (1917) e da Alemanha (1919), sendo, hoje, comuns, a nvel mundial.
2. Conceito
Nas palavras de Jos Augusto Rodrigues Pinto, a negociao colectiva deve ser:
Entendida como o complexo de entendimentos entre representaes de trabalhadores
e empresas, ou suas representaes, para estabelecer condies gerais de trabalho
destinadas a regular as relaes individuais entre seus integrantes ou solucionar outras
questes que estejam perturbando a execuo normal dos contractos. (PINTO, Jos
Augusto Rodrigues. Direito Sindical e Colectivo do Trabalho. So Paulo; LTr, 1998,
pg. 68.).
Segundo Srgio Pinto Martins, "a negociao colectiva uma forma de ajuste de
interesses entre as partes, que acertam os diferentes entendimentos existentes, visando
encontrar uma soluo capaz de compor suas posies".
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3. Objecto
Em suma, de acordo com Francisco Ferreira Jorge Neto e Jouberto de Quadros Pessoa
Cavalcante:
Atravs da negociao colectiva, os interesses antagnicos entre o capital e o
trabalho, num ato de intercmbio, ajustam-se, estabelecendo regras que aderem aos
contractos individuais de trabalho, dentro do mbito de representao dos atores
sociais envolvidos na negociao..(NETO, Francisco Ferreira Jorge; CAVALCANTE,
Jouberto de Quadros Pessoa; Manual do Direito do Trabalho, Tomo II, Ed. Lumen Juris,
2004, 2 edio.
Dessa forma pode ser alvo de conveno colectiva desde a flexibilizao da jornada de
trabalho, o aumento salarial e o aumento da PLR (Participao nos Lucros e
Resultados), at questes de segurana de trabalho e matrias especficas, relativas
profisso, desde que as mesmas sejam benficas ao trabalhador.
4. Classificao
Dentre as diversas formas de classificar, pode-se ficar com aquela de Alfredo Ruprecht,
que a cinde em quatro tipos ou categorias:
a) Negociao colectiva de criao;
A negociao colectiva de criao ocorre quando d origem, solucionando o conflito, a
uma conveno colectiva que no existia antes.
5. Importncia e Funo
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Assim as negociaes colectivas permitem que haja uma flexibilizao e uma adaptao
dos direitos previstos na CLT, para que seja melhor adequados os direitos, as funes
exercidas, sendo a multiplicidade de seus elementos mais malevel aos procedimentos
legislativos, judiciais e administrativos regulamentados, sendo essa, de acordo com Jos
Cludio Monteiro de Brito Filho, a funo normativa, pois:
A normativa seria a criao de normas aplicveis s relaes de trabalho. (BRITO
FILHO, Jos Cludio Monteiro de; Direito Sindical; So Paulo, LTr, 2000, pg.177.)
Alm disso, a negociao colectiva gera uma igualdade de condio aos trabalhadores,
uma vez que, em negociao individual, alguns trabalhadores poderiam conseguir
alguns direitos e outros poderiam no consegui-los, alm disso, a negociao colectiva
fera uma rapidez maior na soluo dos conflitos, no precisando, devido a sua fora
diante as entidades patronais, ser alvo de aco judicial, sendo assim gera celeridade
judicial, diante da negociao individual e isonomia contratual entre os trabalhadores,
sendo esta de acordo com Jos Cludio Monteiro de Brito Filho, a funo econmico-
social das negociaes colectivas:
A econmica, que seria forma de distribuio de riqueza e a social pela participao
dos trabalhadores na vida e no desenvolvimento da empresa. (BRITO FILHO, Jos
Cludio Monteiro de; Direito Sindical; So Paulo, LTr, 2000, pg.177.).
A negociao colectiva pode ser dividida em quatro etapas, que so a etapa preliminar
onde o sindicato faz suas exigncias e inicia o movimento para negociao colectiva;
aproximao das partes, onde as partes iniciam um dilogo para encontrar uma soluo
para o conflito; discusso onde as partes se renem e passam a discutir quanto s
propostas, negociando um termo comum entre a proposta do sindicato e a proposta
patronal e o fechamento onde os termos comuns so escritos e convencionados na forma
de Conveno ou Acordo Colectivo, tendo assim a mesma importncia que as leis
trabalhistas e o contrato individual do trabalhador.
Para obteno de melhores resultados, os sindicatos muitas vezes decretam a paralisao
dos funcionrios sindicalizados, utilizando desse direito de greve como uma forma de
presso ao empregador, que ter suas actividades financeiras prejudicadas e assim estar
mais propenso a aceitar e a ceder aos termos propostos pelo sindicato, alm disso, os
sindicatos utilizam-se de precedentes nas negociaes, como argumento para melhores
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condies de trabalho e aumento salarial e apresentam dados como o crescimento do
custo de vida e o aumento da inflao para melhoria salarial.
6. Estrutura e Processo
Anlise dos processos de negociao colectiva envolve diversos enfoque, entre eles o
histrico, o conjuntural e o terico. Este ltimo relaciona-se ao estudo da aco poltica
dos representantes de trabalhadores e empresrios, detendo-se na anlise dos seus
interesses e estratgias e dos conflitos existentes na relao entre capital e trabalho. O
presente texto introduz alguns aspectos conceituais desse debate, que vem sendo
realizado em recentes reunies da Equipe de Educao e Treinamento do DIEESE.
A negociao uma prtica que expressa as relaes de poder entre os atores sociais,
manifestando-se sob diferentes modalidades - diplomtica, poltica, trabalhista, entre
empresas ou administrativa. tambm um procedimento de soluo de conflitos
bastante disseminado nas sociedades contemporneas, viabilizado pela existncia das
instituies de representao de interesses, entre elas os partidos polticos, os sindicatos,
o parlamento e demais formas associativas. Entre os tipos de negociao existentes, a
que se desenvolve entre capital e trabalho, tambm conhecida por negociao colectiva,
traduz os conflitos vigentes nas relaes sociais de produo.
A negociao colectiva uma modalidade de aco poltica dos atores que representam
trabalhadores e empresrios, orientada para a composio de interesses e para o
estabelecimento de padres de relacionamento no mbito das relaes de produo.
tambm uma forma de regulao dos conflitos existentes nessas relaes, podendo
apresentar-se mais ou menos institucionalizada, isto , na forma de regras e estruturas
inseridas no sistema de relaes de trabalho ou ao nvel das unidades produtivas,
conformando a prpria cultura organizacional.
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entendem-se, de um lado, os elementos objectivos da negociao, contidos nas pautas
de reivindicao elaboradas pelos sindicatos de trabalhadores, nas agendas temticas
apresentadas pelas empresas e no conjunto de propostas e contrapropostas explicitado
pelas partes no decorrer do processo.
A dimenso processual dada pela interaco entre os atores envolvidos, entre estes e
os grupos que representam e pelos movimentos realizados por todos, com vistas
resoluo de suas divergncias. Tais movimentos se manifestam na tentativa de alterar
os parmetros da negociao e na busca de atingir os termos do acordo.
Toda negociao envolve, por fim, a avaliao, pelos atores, da correlao de foras
existente entre eles. Tal correlao geralmente determinada pela conjuntura econmica
em geral e de um sector econmico em particular, pelas condies de organizao dos
trabalhadores e pelo quadro poltico mais ou menos favorvel aos interesses das partes
envolvidas. Com base na avaliao dessas variveis, os atores definiro seus objectivos
na negociao, as estratgias e as tcticas a serem utilizadas para atingir esses
objectivos.
7. Habilidades
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alcanar um acordo satisfatrio. Por isso, para Peter sempre til estar consciente da
necessidade de se aplicar as habilidades abaixo alistadas, apesar de elas s se tornam
significativos durante uma real negociao. E, conforme Peter, o negociador efectivo
deve ser:
Analtico Ter a capacidade de avaliar os factores chaves que iro afectar a postura
negocial e as tcticas de ambas as partes e usar esta avaliao para assegurar que todos
os factos e argumentos que podem ser usados para defender o caso negocial ou atacar o
caso da outra parte sejam cuidadosamente preparados e organizados;
Convincente Ter a capacidade de fazer entender aos outros no s o que que eles
pretendem atingir, mas tambm porque que eles tm estas expectativas e at que ponto
eles esto determinados a atingir;
Interactivo Ter a capacidade de se relacionar muito bem com outras pessoas, de ser
persuasivo sem ser mando, de colocar os seus pontos sem usa-los como oportunidade
de ofender aos outros, de mostrar respeita aos pontos e argumentos da outra parte, se
eles forem vlidos e questionando-os se forem duvidosos, e de responder rapidamente a
mudanas de humor e de reaces de modo que sejam feitos progressos em direco ao
consenso;
Para alm disso, Peter (1998) considera fundamentais para qualquer negociao as
seguintes habilidades:
O senso A habilidade de perceber at que ponto a outra parte exige, consegue
defender as suas posies e, sobretudo, espera alcanar as suas reivindicaes;
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8. Etapas
8.1 Pressuposto da Negociao Colectiva
Conflito de classes inerente sociedade capitalista e no se resolve na mesa de
negociao;
Negociao Colectiva faz parte do conflito de classes e um papel a ser
exercido pelo movimento sindical para a promoo dos direitos dos
trabalhadores;
Tentar desenvolver a NC em busca de uma relao permanente que envolve a
boa f (confiana); e no trat-la como um evento pontual;
Tentar fazer um jogo de soma positiva (ganha-ganha);
Exercer um papel civilizatrio sobre o empregador quando necessrio
(conquistar o respeito no processo negocial);
Nossa fora na NC esta na capacidade de organizao / mobilizao, no no
grito e no tapa na mesa.
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No responder a uma pergunta quando ela no ficou bem clara
Pedir pausas sempre que necessrias: acertar posies internas; analisar nova
informao apresentada; e considerar ofertas
Elaborar uma ata da reunio.
9. Nveis
Apesar dos amplos espaos que a negociao colectiva cria para solucionar conflitos,
quando h sindicatos representativos, esprito de solidariedade, compreenso patronal e
ausncia de interveno estatal, ainda assim existem inmeros obstculos a essa prtica
autocompositiva.
Segundo Joo de Lima Teixeira Filho, existem duas regras fundamentais para que se
compreenda qual o espao, e como, dentro dele, a negociao colectiva de trabalho
evolui. A primeira delas : "quo mais rgida a organizao sindical, mais tormentosa
a negociao colectiva". A segunda regra est vazada nos seguintes termos: "quo
mais fortes e representativos so os sindicatos, menor a necessidade de interveno
legislativa".
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administrativas, na celebrao das convenes colectivas, tambm conspiram contra sua
eficincia e aceitao.
No h qualquer dvida que o poder econmico foi sempre fonte do poder social e
poltico, sendo seus detentores os controladores dos meios de produo. A grande
novidade est em que as organizaes de trabalhadores, por conta alheia, o fenmeno
social mais caracterstico da nossa era, "impe uma co-participao na titularidade e no
exerccio do poder em questo e, consequentemente, uma limitao ao poder
empresarial".
Como ressalta, alis, Olea, a finalidade principal do sindicato, isto , a sua razo de ser,
"o exerccio do poder de regulamentao das condies de trabalho dos associados,
poder esse derivado da prpria associao".
Mrio da la Cueva, ao esclarecer que o contrato colectivo tem como natureza ser fonte
de direito, registra constituir os contractos colectivos "um direito dos trabalhadores e
uma obrigao dos empresrios".
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CONCLUSO
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BIBLIOGRAFIA
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