UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

LIDERAZGO

AUTOR:

KLEVER MASABANDA

LATACUNGA-ECUADOR

ABRIL 2017-AGOSTO 2017

 Captulo 4

Influencia: poder, poltica, creacin de redes y negociacin

El poder se ocupa de lograr influir en los dems individuos, es decir es el

potencial de influir basado en ciertas cualidades o capacidades que el individuo
posea.

Existen dos fuentes de poder: el poder de posicin y el poder personal.

Poder de posicin

Sigue una cadena de mando, es decir de acuerdo al rango que se encuentre la

persona gozara de poder. Dicho poder se considera como la capacidad de hacer
algo a las dems personas o para ella.

En una organizacin el poder debe ser algo positivo, un ejemplo de esto son los
gerentes que sin poder no podran cumplir los objetivos organizaciones. Por lo
que se puede decir que los gerentes confan en el poder de posicin para que
sus metas se lleguen a cumplir.

Poder personal

Es aquel que se deriva de los seguidores en base al comportamiento de la

cabeza es decir del lder. Cundo un lder tiende a ser carismtico se dice que
cuenta con un poder personal. Un ejemplo puntal de la inconformidad de los
seguidores frente al comportamiento de su lder son los sindicatos que buscan
equilibrar el poder.

Se dice que los seguidores tiene la capacidad de influir en el desempeo,

estropear las operaciones, tomar acciones legales como demandas, fomentar
manifestaciones e inclusive minimizar la reputacin de su lder. Por lo que el
poder o bien se lo puede ganar o perder.
Tipos de Poder

Poder Legitimo

Est basado en un poder de posicin de quien lo ostenta y el cual es dado por

la organizacin. Es tambin llamado tctica de influencia de legitimizacin. Como
un ejemplo puntual se tiene que los gerentes asignas los puestos de trabajo a su
vez los entrenadores deciden quien juega y quien no y los profesores otorgaran
las calificaciones, sin este poder no seran capaces de influir en los seguidores
de la misma forma.

Se puede decir que los empleados estn de acuerdo con cumplir y aceptar a la
autoridad administrativa a cambios de gozar de beneficios

Poder de recompensa

Est fundamentado en la capacidad de quien lo ejerce para influir en los dems

individuos mediante el uso de algo de valor para ellos. Este poder impacta en el
desempeo y logro de cada empleado. Dentro de una organizacin este poder
se utiliza con el fin de influir en el comportamiento de los seguidores mediante
incentivos como el reconocimiento tanto material como personal , tareas
especiales que sean deseadas , aumento de salarios o bonos, entre muchas
cosas ms que generen que los seguidores cambien su comportamiento
positivamente.

Poder experto

Est basado en la habilidad y conocimiento que tenga la persona. Tener

conocimiento y experiencia es decir ser un experto involucra que otras personas
dependan de dicho personaje. Cuando un empleado goza de poder experto se
dice que tambin tienen poder personal y adems muchas de las veces son
promovidos en su trabajo. Un experto tiene el respeto de las dems personas y
entre menos expertos hallan esta tendr mayor poder e influencia sobre las
dems personas.
Poder por informacin

Est fundamentado en los datos que un usuario posee y son deseados por las
dems personas. Incluye el acceso a datos e informacin sobre los dems.

Un gerente goza muchas de las veces de informacin sobre los dems as que
tienen la capacidad de influir en los dems con el fin de cumplir algn objetivo en
concreto.

Muchas de las veces los asistentes administrativos poseen mayor informacin

por lo que son ms tiles en ese campo que sus propios gerentes.

Poder por conexin