UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Nombre: Anne Jcome

722153

Lectura: David, F. (2013). Administracin Estratgica. 14ta edicin. Mxico: Pearson.

P. 148-152. Estrategias genricas de Porter

RESUMEN

Las cinco estrategias genticas de Porter

Las estrategias permiten a las organizaciones obtener una ventaja competitiva a partir
de tres ejes fundamentales que son liderazgo de costos, que envuelve a dos
estrategias que son de (1) bajo costo y de (2) mejor valor y deben ser difcil de imitar y
se debe tener cuidado con los precios; (3) la diferenciacin permtete a la empresa
tener un precio ms alto y lealtad de sus u clientes pero debe cumplir con cierto tipo de
caractersticas el producto o servicio; el enfoque que tambin embarca dos estrategias
que son de (4) bajo costo y de (5) mejor valor que dependen del segmento con
preferencias distintivas y no hay competencia en ese segmento.

Estrategia de liderazgo en costos: bajo cosos y mejor valor

Diversos elementos del costo afectan la atraccin relativa de las estrategias gen- ricas,
incluyendo las economas de escala o las economas deficientes por escala obtenida, los
efectos de la curva de aprendizaje y experiencia, el porcentaje de capacidad de utilizacin
logrado y los vnculos con proveedores y distribuidores. Algunos riesgos por seguir el liderazgo
en costos es que los competidores podran imitar la estrategia, disminuyendo las utilidades de
la industria en general; que los adelantos tecnolgicos en la industria podran volver la
estrategia ineficaz o que el inters de los compradores podra desviarse hacia otras
caractersticas de diferenciacin adems del precio.
Estrategia de diferenciacin

La diferenciacin exitosa implica mayor flexibilidad y compatibilidad de los productos, menores

costos, mejor servicio, menor mantenimiento, mayor conveniencia o ms caractersticas. Una
estrategia de diferenciacin exitosa permite a una empresa cobrar un precio ms alto por su
producto, as como obtener la lealtad del cliente porque los consumidores podran sentir
mucho apego a este. Un riesgo que se corre por seguir una estrategia de diferenciacin es que
los clientes podran no valorar lo suficiente al producto exclusivo como para justificar su precio
elevado. Otro riesgo de utilizar una estrategia de diferenciacin es que los competidores
podran desarrollar formas de copiar las caractersticas de diferenciacin con rapidez.

Estrategia de enfoque: bajo cosos y mejor valor

Una estrategia de enfoque exitosa depende de que un segmento de la industria an no tenga

un tamao suficiente, posea un buen potencial de crecimiento y no sea vital para el xito de
otros competidores ms grandes. Estas son ms eficaces cuando los consumidores tienen
preferencia o necesidades distintivas, y cuando las empresas rivales no intentan especializarse
en el mismo segmento del mercado. Entre los riesgos de seguir una estrategia de enfoque
estn la posibilidad de que muchos competidores reconozcan la estrategia de enfoque exitosa
y la imiten, o que las preferencias de los consumidores se desven hacia las caractersticas del
producto que desea el mercado en general.
.