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El taylorismo
Proceso de trabajo: todo acto especfico en el cual la actividad humana efecta, con la ayuda de
medios de trabajo, una transformacin deliberada de los objetos de trabajo, que llamaramos
materia prima, de acuerdo con una finalidad, para generar viernes de uso que tienen un valor
social.
La explicacin que daba Taylor a la tendencia sistemtica al ocio y a la vagancia era el miedo a la
desocupacin. l deca; estn equivocados, fjense cuntos obreros haba antes de la revolucin
industrial y cuntos hay ahora. Es gracias al incremento de la productividad que aument el
empleo.
En segundo lugar, segn Taylor, otro error era el del sistema de remuneraciones. Como en esa
poca se pagaba el da de trabajo, y dentro de la fuerza de trabajo predominaba la
heterogeneidad, lo que ocurra con el correr del tiempo era que se autorregulaba el colectivo del
trabajo y finalmente todos terminaban trabajando al ritmo del ms lento. Deca Taylor que eso
ocurra porque el sistema de remuneracin segn la jornada de trabajo era malo y haba que pasar
a otra forma.
La tercera razn por la cual el ocio y la vagancia se podan consolidar era porque los empresarios
no conocan la organizacin cientfica del trabajo
Para salir de esa situacin, para combatir esa tendencia al ocio y la vagancia sistemtica, Taylor
sostena que haca falta una especie de teora. se es el nacimiento de la organizacin cientfica del
trabajo. Si pudiramos sintetizarla, diramos que es la bsqueda de una economa del tiempo, la
bsqueda de ahorrar tiempo de trabajo; es decir que los trabajadores encontraran el trabajo
organizado de tal manera que no hubiera tiempo muertos. El problema sera, de alguna manera,
intensificar el trabajo para hacer ms cosas en menos tiempo.
Taylor deca que los intereses de trabajadores y empresarios eran intereses convergentes. Lo ideal
para l era que todos buscaran la prosperidad, porque sta iba a beneficiar al conjunto. Tratar de
que la mano de obra, contndola desde el punto de vista del contenido de trabajo de cada unidad
de producto, fuera barata, debido al incremente de la productividad y a la intensificacin; y los
salarios elevados, porque cambiando el sistema de remuneracin se iba a poder pagar segn el
rendimiento. Y esas dos cosas de alguna manera iban a estar en el origen de la prosperidad.
Con Taylor penetrar el cronmetro en las empresas y, dicen algunos, nunca ms saldr.
Divisin social: unos conciben y otros ejecutan. Divisin tcnica del trabajo: dividir el trabajo en
tareas, de manera tal que se pueda controlar ms fcilmente a los trabajadores.
Esto requera una estandarizacin de las tareas, no hacer las tareas de cualquier manera.
Tambin aparece la asignacin por anticipado de tareas especficas a cada uno de los trabajadores.
Comienzan con Taylor todas las tcnicas modernas de seleccin de personal, en las que se busca
adaptar el trabajador a la tarea.
Una individualizacin del trabajo. En un colectivo de trabajo aquellos que trabajaban ms lento
iban a fijar las normas para aquellos que trabajaran ms rpido. Y para instruir a los trabajadores,
la informacin profesional tena que ser especializada.
Para cumplir esa tarea de medicin y de control cre la figura de los supervisores, cuya tarea es
hacer interface entre el que concibe la produccin y aqul que la ejecuta. Ese control y supervisin
de los trabajadores por parte de los supervisores se complementaba con un nuevo sistema de
gestin de personal y de relaciones de trabajo que le daba mucha importancia a las relaciones de
tipo individual respecto delas relaciones de tipo colectivo.
Para organizar la empresa, haba dos sistemas en la poca. Uno, que es el que finalmente se
impuso, era el de una organizacin de tipo militar, una estructura piramidal con muchos
escalones, en los cuales las rdenes vienen siempre de arriba y bajan en cascada hasta llegar a la
persona que tiene que ejecutarla. La idea de Taylor no era eso, sino lo que l llamaba una
organizacin del tipo administrativo.
Pero Taylor est tambin en el origen de todas las ciencias modernas del management. Y uno de
los aportes que esa ciencia hizo en su poca fue el de dividir tambin el trabajo dentro de la
empresa. Taylor afirmaba que tiene que haber gente que se ocupe de produccin, de
comercializacin, de finanzas, del personal, hoy diramos del sistema. Haba que dividir el trabajo
tambin dentro de la empresa y dividir la empresa geogrficamente.
La difusin del taylorismo es especfica porque no tuvo una difusin rpida y masiva desde el
comienzo, sino que se instal primeramente en esa empresa, que fue mostrada siempre como un
xito frente a las otras; luego a la rama del tipo metalmecnico y desde ah a otras ramas de
actividad y a otros sectores. Pero fueron bsicamente dos hechos los que favorecieron la difusin.
El primero fue la primera guerra mundial
La segunda ola de difusin del taylorismo ocurri despus de la segunda guerra mundial. Fue una
condicin para que los distintos pases recibieran la ayuda del plan Marshall, que crearan
institutos de productividad o de racionalizacin, siendo la introduccin al taylorismo de alguna
manera la esencia de esos organismos.
El resultado del taylorismo fue un proceso de acumulacin de capital y de incremento del valor
agregado per cpita, y tambin un disciplinamiento de las fuerzas de trabajo. Las consecuencias
desde el punto de vista de los trabajadores; obviamente una mayor intensificacin del trabajo, una
descalificacin de la fuerza de trabajo. La divisin social y tcnica del trabajo provoc una
deshumanizacin de los trabajadores.
El fordismo
Se inscribe dentro de la historia tecnolgica norteamericana como una continuacin de lo que
ellos llamaban el sistema americano de manufactura. Consista en producir utilizando mquinas,
herramientas de propsitos nicos para fabricar piezas que fueran absolutamente idnticas e
intercambiables. De alguna manera es el origen dela rigidez de la produccin en masa. Es la
modalidad ms frecuente pero menos estudiada de transferencia de tecnologa: la tecnologa
encarnada en las personas porque han adquirido un saber productivo dentro de su propio
colectivo de trabajo.
El problema es que cuando se instaura esta tecnologa basada sobre la cadena de montaje, se
plantea un problema de organizacin a la empresa.
La estandarizacin de las piezas tiene que ser mucho ms rgida que la anterior. A partir
del momento en que hay una cadena de montaje ya no se puede trabajar ms rpido ni ms lento
que la cadena de montaje y mecnicamente aparece un sistema d regulacin del trabajo humano.
La innovacin de Ford consisti en una produccin masiva, utilizando la mecnica, de bienes pocos
variados. Es de alguna manera produccin masiva, pero rgida. Cuando su competencia, la General
Motors, comenz a cambiar de modelo cada ao, y como Ford tena una tecnologa tan rgida para
pasar del Ford T al Ford A tuvo que cerrar su fbrica durante dos aos. A partir de ese momento
comienzan las primeras modalidades de flexibilizacin productiva.
Pero Ford pas a la historia no solamente por la cadena de montaje, sino porque se dio cuenta de
que, lo que pasa afuera de la empresa es tan importante como pasa adentro para los propios
trabajadores. Entonces haba que convertir a los trabajadores, en obreros de la fbrica de Ford,
para que trabajaran sobre la cadena de montaje. Y para esto tena que cambiarles su forma de
vida y su forma de consumo, de alguna manera Ford descubrir que los trabajadores no slo son
fuerza de trabajo, no slo son productores, sino tambin son o pueden ser consumidores. Y eso es
un secreto que de alguna manera Ford ense al capitalismo de su tiempo. Para lograrlo aument
los salarios, una tecnologa en materia de gestin de la fuerza de trabajo interesante.
Como lo que Ford buscaba era lograr un incremento fuerte de la productividad para reducir los
costos unitarios de produccin, los trabajadores que consuman autos de alguna manera tambin
servan para aumentar la productividad, lograr economas de escala y de esa manera ganar ms
dinero. Prcticamente condicion ese mayor salario y la indexacin a un cambio en las normas de
vida.
-Relaciones de tipo asimtrico con los clientes a travs de intermediarios; pero sin dar mucha
importancia a la demanda
-Un grupo muy reducido de personas con su estado mayor, una estructura jerrquica centralizada
y con una divisin funcional del trabajo de gestin dentro de la empresa
-Una secuencia de las tareas empresariales partiendo de la oferta, y dando por sentado que la
demanda era algo asegurado
La relacin salarial
-Su problema consista en retener a la fuerza de trabajo y captar los mejores trabajadores pasar de
u$s 2,50 a u$s 5 fue una buena medida
-Salarios altos, indexables y regulables; con lo cual buscaba incremento del salario segn la
antigedad de la empresa, para retener la mano de obra. Introdujo el aguinaldo. De alguna
manera la bsqueda de la estabilidad en el empleo es tambin algo a lo que Ford contribuy, pero
en un contexto muy diferente al actual. Prcticamente todo lo que ocurra en cuanto a la
reproduccin de la fuerza de trabajo de sus obreros tena que ver con Ford.
-Pacto socialfordista: por una parte los trabajadores gozaban de salarios elevados, estabilidad en
el empleo, un trabajo de tiempo completo con esa proteccin social, pero como contrapartida
tenan que aceptar un trabajo muy duro, que era el trabajo organizado segn las normas por Ford,
la cadena de montaje y una intensidad de trabajo.
Como contrapartida del pleno empleo, de salarios elevados y de la proteccin social, los
trabajadores tenan que aceptar sin discutir ese proceso de trabajo, que de alguna manera
significaba expropiacin de su saber productivo
Ahora estamos viendo un momento en el cual estos dos procesos de trabajo entraron en crisis. La
crisis se produce bsicamente porque se agotan las posibilidades de estos dos procesos de trabajo
para seguir aumentando la productividad. Cuando cae la productividad se pone en cuestin la
forma anterior de distribucin de los beneficios y la tasa de ganancia
Hay entonces una nueva jerarqua en el sistema productivo mundial y en lugar de la clsica
divisin que hacamos en los sesenta hoy nos encontramos con un mundo totalmente diferente y
que cambi en muy poco tiempo
Segunda caracterstica: del comercio solamente de bienes se pasa, cada vez ms, a un comercio
tambin de servicios.
Como lo esencial del fordismo, su dinmica era esa bsqueda y obtencin de crecientes
productividades ao a ao gracias a la produccin de escala, cuando se rompe esa tendencia trajo
aparejado una cada en las tasas de ganancias, una cada en las tasas de inversin, una cada en la
demanda y eso es lo que determin la crisis y el estancamiento
Por qu algunos economistas creen que cay la productividad? Se habla de que, como
consecuencia del taylorismo y el fordismo, creci mucho el nmero de personas que realizan
tareas improductivas
Por qu cay tambin la productividad? Por la divisin social y la divisin tcnica del trabajo,
porque incrementa los costos de control para que funcione.
Prcticamente eran los trabajadores de menor calificacin los nicos que podan aceptar ese tipo
de trabajo. Los jvenes lo rechazaban y por esa causa es que tuvo tambin que modificar la forma
de organizar los procesos de trabajo. Hubo una reaccin por parte del sector pblico para poder
hacer frente a este problema. Porque si los trabajadores no aceptan este tipo de trabajo, todo el
capitalismo que est estructurado sufre una especie de derrumbe.
Hay tambin causas de tipo tcnico. Cuando las fbricas estn organizadas de acuerdo con el
taylorismo y el fordismo, se producen muchos incidentes.
La crisis por estas causas de tipo tcnico hace que el trabajador taylorizado ya no sea rentable
para la empresa.
Otra cosa importante es que se ha descubierto que la productividad es difcil que siga siendo
analizada por un estudio de factores solamente. Bsicamente lo esencial en cuanto al crecimiento
de la productividad es algo que depende de los trabajadores. Hay tambin otra causa de la crisis
que es de tipo organizacional. Las empresas organizadas segn el taylorismo y el fordismo son
empresas de tipo piramidal, burocrtico, donde se hace cada vez ms difcil la coordinacin.
La ltima de las causas, es bsicamente el error en el cual cayeron tanto Taylor como Ford con
respecto de su percepcin del trabajo humano, es decir, su concepcin () neg las dimensiones
solidarias de los seres humanos.
Hay una diferencia muy grande entre el trabajo tal como es prescripto por los que conciben la
produccin fuera del lugar del trabajo sin tener la experiencia de la produccin; y la actividad real
tal como la ejecutan los trabajadores. En la prctica, el trabajo se hace de otra manera y es porque
se hace de otra manera que pueden lograrse los objetivos de la empresa.
RESUMEN DE ASE DEL ALTILLO
TAYLORISMO:
-Representante: Taylor.
- Contexto: Constituye una ciencia de la administracin del trabajo ajeno bajo condiciones
capitalistas, estrategia del modo de produccin capitalista para disciplinar y controlar la fuerza de
trabajo.
FORDISMO:
-Representante: Ford.
-Contexto: Constituye una ciencia de la administracin del trabajo ajeno bajo condiciones
capitalistas, estrategia del modo de produccin capitalista para disciplinar y controlar la fuerza de
trabajo.
-Proceso de trabajo: Divisin de trabajo; Mecanizacin; Salarios altos: consumidor, para reclutar y
detener la mano de obra. Organizacin empresarial: Gigantismo; estructura jerrquica centralizada;
divisin territorial del trabajo; planificacin a partir de la oferta.
-Consecuencias: Requerimiento de fuerza de trabajo calificada. El personal terminaba daado por el
trabajo rutinario.
Estado Benefactor-Keynesiano:
Si el empleado ganaba ms, el empresario ganaba mayor productividad. El Estado era un estado
mediador. Al empleado la empresa le daba un buen salario, parte lo sacaba el Estado pero a su ver
le brindaban seguridad social, jubilacin, obra social, si los despedan les pagaban.
*Cada de la productividad:
Incremento de los costos de control para que funciones la divisin social y tcnica del trabajo.
Tercerizacin de la economa
* Sociales:
Alergia al trabajo.
* Tcnico:
El gigantismo, la integracin vertical y la cadena de montaje son muy vulnerables a los incidentes
que frenan la produccin.
* Organizacional:
Individualista.
El mercado nacional se organiza por el aumento de las importaciones y la red ferroviaria, que
acercaron los mercados del Interior a Buenos Aires.
La funcin de la oligarqua en el plano poltico fue organizar al Estado para que facilitara el
proceso expansivo:
-Consolidar la unidad poltica nacional.
-Consolidar un armazn poltico institucional, para el orden interno y para darle una garanta
a los inversores extranjeros.
-Utilizar las FFAA (fuerzas armadas) para pacificar al pas y lograr la expansin territorial.
-Intermediario de la inversin extranjera.
-Preservacin del poder dentro del sector oligrquico.
-Lograr un cierto consenso del conjunto de la poblacin para los valores y objetivos de los
grupos dirigentes.
El gobierno frondizista, que accedi al poder en 1958, intent desarrollar las industrias bsicas
con el apoyo del capital internacional. Sin embargo, lo que en realidad hizo fue: marginar a los
sectores industriales salidos del periodo de sustituciones, que tenan menos productividad y
tecnificacin comparados con las grandes empresas, y depreciar la mano de obra. El flujo de
capitales estuvo condicionado por las polticas de estabilizacin, impidiendo un real desarrollo.
Los problemas polticos se agudizaron, el movimiento obrero exiga mejoras salariales, la
legalizacin del peronismo e impulsaba medidas de lucha ms intensas; el ejrcito realizaba
varios planteos al gobierno, asumiendo cada vez ms el programa de autoritarismo y
modernizacin. As, en 1962, cay el gobierno de Frondizi.
El nuevo orden poltico deba tener en cuenta estas caractersticas y, a su vez, articularse en
torno al capitalismo monoplico internacional. La solucin ms coherente la ofreci
la Revolucin Argentina (66-73) que instal a las FFAA en el control del Estado, ejercido y
manejado por eficientes tecncratas asimilados a los intereses del capital monoplico. Este
nuevo orden se defini como autoritario y no democrtico y asumi la funcin de organizar
polticamente a las distintas fracciones de la burguesa sin pasar por la mediacin de los
partidos polticos. Mediante un juego combinado de represin y soborno a los sectores ms
privilegiados del movimiento obrero y a su burocracia, el onganiato pudo lograr cierta paz. El
Cordobazo, en mayo de 1969, marcara el lmite de ese intento.
La accin de las inversiones extranjeras . Desde 1953 (gob. De Pern) el Estado adopt
sucesivas polticas para estimular y regular la entrada de capitales internacionales. La Ley de
Radicacin de Capitales de 1953 propici las inversiones externas dirigidas a actividades
mineras e industriales, estableciendo restricciones para el rendimiento del capital, al tiempo
que sancionaba un rgimen de promocin industrial que beneficiaba con exenciones (libre de
culpa) a algunas actividades. Las restricciones desaparecieron en 1955 con la eliminacin del
control de cambios. En 1958 el nuevo rgimen (gob. De Frondizi) autoriz la libre transferencia
de utilidades y capitales, reiterando las exenciones para la promocin de industrias bsicas.
Estas medidas se complementaron con las garantas a las inversiones y otros estmulos que
buscaban inversores en EEUU o Europa.
Estas inversiones creaban una nueva forma de dependencia frente al sector externo, ya que si
bien representaban un aporte positivo, la remesa (envo) de utilidades y la posibilidad de girar
capitales libremente, crearon rpidamente serios problemas en la balanza de pagos. Las
exportaciones siguieron siendo un factor clave; sin embargo, el agro se vio incapaz de
suministrar las divisas necesarias, su produccin estaba estancada por razones estructurales,
como la tenencia de tierras, la escaza tecnificacin y el monopolio de la comercializacin. Las
exportaciones de productos industriales chocaban con las barreras arancelarias de los pases
centrales. La dependencia no pasa ahora por el sistema poltico sino que se instala en la
propia estructura productiva, que adopta las pautas de funcionamiento del sistema
internacional. La concentracin monoplica se afianza en el sector productivo, en la
comercializacin y en las finanzas. La accin del capital modific de ese modo la totalidad del
sntoma productivo, estableciendo una divisin entre los sectores modernos y eficientes,
unidos o subordinados a l, y los sectores antiguos, que no pueden incorporarse a la
modernizacin. Dentro de esta poltica se estimul la liquidacin de zonas cuya produccin era
ineficiente.
En esta situacin de dependencia internalizada, el Estado carece de medios para variar el
curso de los acontecimientos; puede, en cambio, realizar una serie de reformas que facilitan la
conversin de la economa a las nuevas condiciones de eficiencia a travs de las cuales se
manifiesta la nueva dependencia. El problema central, que ocupa la atencin de los sucesivos
gobiernos en esta etapa, era el de la inflacin, cuyo control era indispensable para la
estabilidad del sistema econmico. Las medidas ms reiteradas en funcin de esto fueron: el
congelamiento de los salarios, la devaluacin monetaria y la privatizacin de empresas
estatales.
LOS PARADIGMAS PRODUCTIVOS TAYLORISTA Y FORDISTA
de JULIO CSAR NEFFA
Un proceso de trabajo es todo acto especfico donde la actividad humana efecta, con ayuda de
los medios de trabajo, una modificacin deliberada de los objetos de trabajo para generar bienes
de uso que tienen un valor social.
El taylorismo y el fordismo son los procesos de trabajo que constituyeron una innovacin
organizacional a fines del S. XIX aplicado primero en Estados Unidos (en la PGM) y despus en los
pases europeos (SGM).
El Taylorismo comienza a principios del S. XX, con los mercados en expansin y abundante oferta
de trabajo. Taylor pensaba que todas las personas pueden producir ms de lo que producen. Pero
no lo hacan por tres razones: Los trabajadores tendan al ocio sistemtico por miedo, porque si
mostraban todo aquello de lo cual eran capaces, posiblemente dejaran sin trabajo a sus colegas.
Otro error encontrado era el sistema de remuneraciones, porque se pagaba a todos por igual,
pero trabajaban al ritmo del ms lento. Adems los empresarios no conocan la organizacin
cientfica del trabajo.
Taylor propuso combatir la tendencia al ocio sistemtico por medio de una teora, que se llam
organizacin cientfica del trabajo. Bsicamente era intentar sortear la tendencia hacia el ocio y la
vagancia, ahorrar tiempo de trabajo.
Los intereses de los trabajadores y empresarios son intereses convergentes. Lo ideal para Taylor
era que todos buscaran prosperidad, porque sta beneficiaba al conjunto, al producir ms, se
agrandaba la torta.
Reduccin de los tiempos muertos e introduccin del cronmetro para evitar poros.
Divisin social y tcnica del trabajo. La social es concepcin y ejecucin, unos piensan y
otros ejecutan. La tcnica en dividir el trabajo en tareas para controlar al trabajador.
Estandarizacin de las tareas: buscar la nica y mejor manera de hacer una cosa.
Estandarizacin y seleccin de las herramientas.
Asignacin por anticipado de tareas especficas, no dejar al trabajador ejecutar la tarea
con la herramienta y de la manera que l quera.
Individualizacin del trabajo: para evitar que los trabajadores se organizaran.
Remuneracin segn rendimiento, para esto cre la figura de supervisor.
Estructura piramidal (militar) de organizacin de la empresa.
El resultado del taylorismo fue acumulacin de capital, e intensificacin del trabajo. Se descalific
la fuerza de trabajo, y los trabajadores calificados se necesitaban mucho menos.
Segn el Fordismo todo debe moverse salvo el trabajador, y fue el origen de la rigidez de la
produccin en masa. El trabajador tena que permanecer clavado en su puesto mientras la
mecnica le acercaba la pieza para aportar su pieza en un tiempo limitado. Apareci en el Siglo XX
promoviendo la especializacin, la transformacin del esquema industrial y la reduccin de costos.
La diferencia que tiene con el taylorismo es que esta innovacin no se logr principalmente a
costa del trabajador, sino a travs de una estrategia de expansin del mercado.
El sistema excluye el control del tiempo de produccin por parte de la clase obrera, como sola
ocurrir cuando el obrero, adems de poseer la fuerza de trabajo, posea los conocimientos
necesarios para realizar su trabajo de forma autnoma.
Durante el Fordismo se armonizan las clases. EL trabajador puede acceder a lo que produce,
mientras el capitalista sigue ganando. Todo esto dio lugar a lo que se llama pacto socialfordista, los
trabajadores tenan un trabajo a tiempo completo, con salarios elevados y estabilidad, pero tenan
que aceptar un trabajo muy duro en la cadena de montaje.
Macroeconmicas: La mundializacin.
1. Sociales
a. Aumento de personas con tareas improductivas.
b. Falta de involucramiento de los trabajadores.
c. La divisin social y tcnica del trabajo.
2. Econmicas
a. Tercerizacin de la economa.
b. Costos ocultos: preparacin de los trabajadores alergia al trabajo.
3. Tcnicas
a. Necesidad de trabajadores polivalentes.
4. Causas organizacionales
a. Fbricas y produccin rgidas.
b. Concepcin individualista del trabajo humano.
Tena como intencin ejecutar los objetivos del desarrollismo para aumentar la produccin,
mediante el aumento de inversin extranjera y la proteccin de los sectores.
Argentina es un pas dependiente, que produce para el mercado internacional capitalista. Para
insertarse en el mercado, us el modelo agroexportador, para esto fue necesario que se dieran
tres condiciones:
Cuando se inici el proceso de expansin, la oligarqua lo condujo de modo tal que las bases de su
hegemona (la tierra) no se vieran alteradas. As, la oligarqua continu acumulando excedentes, y
logrando cohesin interna, dejando atrs las divisiones.
El proceso productivo fue conducido por la clase poltica portea, el PAN, con la subordinacin de
las oligarquas del interior. El crecimiento del sector primario exportador provoc una expansin,
la sociedad se diversific, y algunos grupos se integraron como clases medias.
La poltica econmica tuvo principios liberales, en la que el Estado no intervino pero s invirti.
Adems hubo una poltica monetaria y crediticia dirigida a los productores nacionales.
La modernizacin estatal consisti en:
El impacto de la crisis fue total en los pases centrales, que tuvieron que recurrir al proteccionismo,
cerrando fronteras y limitando las importaciones. Esto oblig a los pases perifricos a llevar a
cabo una reorganizacin productiva, la Industrializacin por Sustitucin de Importaciones. Al
comienzo de esta etapa primaba la desocupacin debido a la crisis econmica, y pronto se produjo
un cambio en la estructura de poder: un golpe de Estado.
Durante esta etapa la industrializacin fue limitada, aunque permiti una rpida acumulacin del
capital debido a la reduccin de sueldos. Adems, aceler el proceso de migraciones internas,
permitiendo la expansin del sector obrero en la zona de GBA.
Un Estado autoritario y modernizador surge por la crisis del Estado Peronista, que no pudo hacer
compatible la acumulacin y la redistribucin de ingresos. La salida a la crisis consista en la
apertura al capital internacional, procurando desarrollar las industrias bsicas con este.