Mg.

Carmen Luca Geldres Snchez

 DEFINICIN

Es una forma de reestructuracin o

reorganizacin de las empresas

Mediante la que se mejora los

sistemas de trabajo, el rediseo
organizacional y el establecimiento
adecuado de la planta de personal

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 PORQUE SURGIO

Etimolgicamente: Down = bajar, disminuir

Sizing = tamao

La palabra clave es la Reduccin de fuerza de trabajo

despido - reestructuracin

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 DEFINICIN

Ha surgido como una necesidad de solucionar el exceso de

burocracia existente en muchas organizaciones, lo que genera
demora, dificultad para la toma de decisiones y la adaptacin a las
nuevas realidades ambientales.
Inicio en los 70en EEUU en la industria automovilstica, para
referirse a la disminucin de carros producidos.

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 REACTIVO
Se realiza sin un estudio minucioso de la situacin

Los problemas que se derivan de esta posicin son:

- reduccin de la planta de personal slo por
respuesta, sin un diagnstico adecuado
- ambiente y clima laboral inadecuado
- daos costosos
- alto impacto negativo en la eficiencia de la
empresa.
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 PROACTIVO

- Es un proceso de anticipacin y preparacin

para eventuales cambios en el entorno

- Este tipo de opcin posibilita resultados y

efectos ms rpidamente y requiere de
criterios estratgicos basados en la idea de
repensar la empresa.

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 CAUSAS

- Introducen la automatizacin

- Outsourcing

- La tecnologa permite prescindir de personal

- Ahorrar costos contratando personal ms joven con menos salarios

y algunas veces ms capacidad para manejar nuevas tecnologas.

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 VENTAJAS

- Disminucin de costos al reducir algunos

departamentos que integraban.

- Incremento de la productividad

- Aumenta el rendimiento de personal en la

empresa

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 VENTAJAS

- Menos burocracia

- Organizaciones ms flexibles y ligeras.

- Promueve el espritu emprendedor

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 DESVENTAJAS

- El aumento del desempleo.

- Perdida de capital econmico y social de las empresas, por

detrimento de su talento humano.

- Requiere dinero para incorporar nuevos puestos de trabajo

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 DESVENTAJAS
- Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la
incertidumbre laboral, conlleva a las malas prcticas por los
empleados.

- Sndrome del sobreviviente: los que permanecen en la empresa

han vivido el despido con quienes han compartido aos

- Baja moral de los empleados que permanecen

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 EJEMPLOS DE
DOWNSIZING

IBM: La empresa desde 1985 ha despedido a unos 100000

empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas otras empresas del
sector estn reduciendo rpidamente su tamao.

Los despidos masivos tambin han sido anunciados o

implementados en corporaciones importantes como Chase
Manhattan (12,000), Wells Fargo Bank (8,000), Bell South (11,300),
Motorola (15,000), Citigroup (8,000)
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 EJEMPLOS DE
DOWNSIZING
En Espaa, durante el perodo 1989- 1994, cerca de un 50% de las
grandes empresas como Telefnica, BBVA, BSCH, etc. han llevado
a cabo alguna estrategia de reestructuracin, lo que ha ocasionado
una disminucin del empleo en un 31%.

El Departamento del Trabajo de Estados Unidos indico que tan solo

en el ao 2002 el recorte fue de 1,466 millones de empleados.

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 CONCLUSION DE
DOWNSIZING
Debera tratarse de forma separada de otros conceptos asociados
con la dinmica del declive, tales como la ineficiencia, los despidos
o la simple contraccin de la organizacin.

No es algo que surja de forma espontnea en las organizaciones,

sino que es un proceso que stas emprenden deliberadamente,
siendo por tanto un conjunto intencionado de actividades

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