UNIVERSIDAD TCNICA FEDERICO SANTA MARA

SEDE VIA DEL MAR JOS MIGUEL CARRERA

Estrategias Defensivas
Defensivas

Alumnos:

Felipe Nez

Christian Palacios

Eduardo Olivares

Carlos Argandoa

Ingeniera de ejecucin en
mecnica de procesos y
mantenimiento industrial

Profesor: Flix Pizarro

Curso: 442
ndice
INTRODUCCIN................................................................................................................................... 1
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS.................................................................................................................... 2

CONCLUSIN....................................................................................................................................... 4
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Introduccin

La estrategia es la creacin, implementacin y evaluacin de las decisiones dentro una

organizacin, en base a la cual se alcanzarn los objetivos a largo plazo. Adems, especifica la
misin, la visin y los objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla polticas y planes de
accin relacionados a los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos.

Los tipos de estrategias se pueden clasificar en 4 tipos, estrategia de integracin, intensivas, de

diversificacin, y defensivas.

En este caso trataremos en profundidad las estrategias defensivas, las cuales se subdividen en
cuatro:

Riesgo compartido
Reduccin o encogimiento
Desinversin
Liquidacin.
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Estrategias defensivas

Las estrategias defensivas sirven para poder proteger, cuidar los activos de la empresa,
mercados, clientes y proveedores; con el objetivo de hacer alianzas para minimizar riesgos, para
reducir costos; como tambin para desprendernos de una parte del negocio, para solventar
gastos, y para aprovechar de recuperar lo mximo posible mediante una liquidacin.
Hay cuatro estrategias que nos pueden servir, dependiendo del caso, para defender nuestra
empresa y el entorno de ella, las cuales son:

1. Riesgo compartido

La empresa de riesgo compartido es una estrategia muy popular que se da cuando dos
compaas o ms constituyen una sociedad o consorcio temporal, con el objeto de aprovechar
alguna oportunidad. La estrategia solo puede considerarse defensiva, porque la empresa no
est abarcando solo el proyecto.

Con frecuencia, dos empresas patrocinadoras o ms constituyen una organizacin

independiente, pero comparten las acciones de capital de la nueva entidad. Las empresas en
participacin y los contratos de cooperacin se usan cada vez ms porque permiten que las
compaas mejoren sus comunicaciones y redes, globalicen sus operaciones y disminuyan sus
riesgos.

Se puede aplicar en las siguientes circunstancias:

Cuando un proyecto tiene un potencial para ser rentable, pero requiere una cantidad
enorme de recursos y riesgos.
Si es que dos o ms empresas tienen pocas posibilidades de competir de forma
individual con una empresa grande
Cuando la industria de una empresa se complementa con la industria en que se
desarrolla otra empresa
2. Reduccin o encogimiento

La reduccin ocurre cuando una organizacin se reagrupa por medio de reduccin de

costos y activos para revertir los descensos en las ventas y ganancias. La reduccin est
diseada para fortalecer la competencia distintiva bsica de una organizacin. Durante la
reduccin, los estrategas trabajan con recursos limitados y enfrentan la presin de accionistas,
empleados y medios de comunicacin masiva. La reduccin puede suponer la venta de terrenos
y edificios para reunir el dinero necesario, reducir las lneas de productos, cerrar los negocios
marginales y las fbricas obsoletas, automatizar procesos, reducir el nmero de empleados y
establecer sistemas de control de gastos.
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Esta estrategia se puede aplicar en las siguientes circunstancias:

Cuando la empresa ha tenido con el tiempo una ventaja diferencial fuerte, pero no
ha logrado alcanzar los objetivos fijados
Cuando la organizacin es uno de los competidores ms dbiles de una industria
determinada.
Cuando una organizacin est dominada por la ineficiencia, la baja rentabilidad, la
baja moral de los empleados y la presin por parte de los accionistas para mejorar
el desempeo.
Cuando una organizacin no ha capitalizado las oportunidades externas, reducido
las amenazas externas, sacado ventaja de las fortalezas internas y superado las
debilidades internas con el tiempo; esto es, cuando los gerentes estratgicos de
una Cuando la organizacin ha crecido mucho y a alta velocidad y necesita una
reorganizacin interna importante.
3. Desinversin

Es la venta de una divisin o parte de una organizacin, se utiliza para reunir capital con el fin
de hacer otras adquisiciones o inversiones estratgicas. La desinversin puede ser parte de una
estrategia general de reduccin para deshacerse de los negocios de una organizacin que no
son rentables, que requieren demasiado capital o que no encajan con las otras actividades de la
empresa

Existen seis directrices que ayudan a determinar si la desinversin resultar una estrategia
especialmente eficaz:

Cuando una organizacin ha seguido en estrategia de reduccin y no ha conseguido las

mejoras necesarias.
Cuando una divisin necesita ms recursos para ser competitiva que los que la empresa
puede ofrecer.
Cuando una divisin es responsable del mal desempeo de una organizacin.
Cuando una divisin no se adapta al resto de la organizacin; esto podra ser el
resultado de mercados, clientes, gerentes, empleados, valores o necesidades
radicalmente diferentes.
Cuando se necesita una gran cantidad de dinero y no se puede obtener razonablemente
de otras fuentes.
Cuando las acciones antimonoplicas gubernamentales amenazan a la organizacin.
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4. Liquidacin

Se llama liquidacin cuando se vende todos los activos de la empresa, en partes y por su valor
tangible. La liquidacin implica tener que reconocer la derrota y, por consiguiente, es una
estrategia emocionalmente difcil. Sin embargo, es mejor dejar de operar que seguir perdiendo
grandes cantidades de dinero.

Tres directrices que ayudan a determinar si la liquidacin resultar una estrategia

especialmente eficaz:

Cuando una organizacin ha seguido estrategias de reduccin y desinversin y ninguna

de ellas ha tenido xito.
Cuando la nica alternativa de la organizacin es la bancarrota. La liquidacin
representa una manera ordenada y planeada de obtener la mayor cantidad de dinero
posible por los activos de una organizacin. Una empresa puede declararse legalmente
en bancarrota primero y despus liquidar varias divisiones para reunir el capital que
necesite.
Cuando los accionistas de la empresa pueden minimizar sus prdidas al vender los
activos de la organizacin.
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Conclusin