INTRODUCCION

Para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes
para su evaluacin, es necesario definir una situacin base o situacin sin proyecto;
la comparacin de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin
proyecto, definir los costos y beneficios pertinentes del mismo.

Anlisis coste / beneficio o ACB es relativamente simple * y ampliamente utilizado

la tcnica.

para decidir si conviene realizar un cambio. Como su nombre indica, slo tiene que
sumar el valor de los beneficios de un curso de accin, y restar los costes asociados
a ella.

Los costos son de carcter ocasional, o puede ser permanente. Los beneficios son
recibidos con mayor frecuencia con el tiempo. Construimos este efecto del tiempo
en nuestro anlisis mediante el clculo de un periodo de recuperacin. Este es el
tiempo necesario para que los beneficios de un cambio pagar sus costos Muchas
empresas buscan amortizacin de proyectos en un perodo determinado de tiempo
por ejemplo, tres aos.

IMPORTANCIA DEL ANLISIS COSTO BENEFICIO EN UNA

ENTIDAD ECONOMICA

El anlisis costo-beneficio es una tcnica importante dentro del mbito de la teora

de la decisin. Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la
enumeracin y valoracin posterior en trminos monetarios de todos los costes y
beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este mtodo se
aplica a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas,
planes de negocios, etc., prestando atencin a la importancia y cuantificacin de
sus consecuencias sociales y/o econmicas.

Patricia del Mar Alarcn Coss 6 B Ing. Industrial

El esquema general para el anlisis de costo-beneficio se puede resumir de la
siguiente manera:

1. Identificar los beneficios para los usuarios que se esperan del proyecto.
2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en trminos
monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios entre
s y contra los costos de obtenerlos.
3. Identificar los costos del patrocinador.
4. Cuantificar, en la medida de lo posible, estos costos en trminos monetarios
para permitir comparaciones.
5. Determinar los beneficios y los costos equivalentes en el perodo base,
usando la tasa de inters apropiada para el proyecto.

Podemos emplear el anlisis de costo-beneficio para elegir entre alternativas como

la asignacin de fondos para la construccin de un sistema de transporte colectivo,
una presa para riego, carreteras o un sistema de control de trfico areo. Si los
proyectos estn en la misma escala en lo referente a costo, basta elegir el proyecto
en el cual los beneficios excedan los costos en mayor cantidad.

OBJETIVO

La tcnica de anlisis costo-beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar

una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparacin de los
costos previstos con los beneficios esperados en la realizacin del mismo.

Esta tcnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.

Un anlisis costo-beneficio por si solo no es una gua clara para tomar una buena
decisin. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta. La moral de los
empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfaccin del cliente.

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El anlisis costo-beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas
planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.

UTILIDAD

La utilidad de la presente tcnica es la siguiente:

Para valorar la necesidad y oportunidad de la realizacin de un proyecto.
Para seleccionar la alternativa ms beneficiosa de un proyecto.
Para estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios, en el
plazo de realizacin de un proyecto.

Cmo se elabora?

El anlisis costo-beneficio involucra los siguientes pasos:

1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores

importantes relacionados con cada una de sus decisiones.
2. Elaborar dos listas, la primera con los requerimientos para implantar el
proyecto y la segunda con los beneficios que traer el nuevo. Antes de
redactar la lista es necesario tener presente que los costos son tangibles, es
decir, se pueden medir en alguna unidad econmica, mientras que los
beneficios pueden ser tangibles y no tangibles, es decir pueden darse en
forma objetiva o subjetiva
3. Determinar los costos relacionados con cada actor. Algunos costos como la
mano de obra, sern exactos mientras que otros debern ser estimados.
4. Sumar los costos totales para cada decisin propuesta
5. Determinar los beneficios en alguna unidad econmica para cada decisin
6. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en una forma de relacin
donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador.
Beneficios /costos

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 7. Comparar las relaciones Beneficios a costos para las diferentes decisiones
propuestas. La mejor solucin, en trminos financieros, es aqulla con la
relacin ms alta.

ETAPAS

a) Identificacin de las alternativas relevantes.

El ACB es un anlisis comparativo, que establece la conveniencia de una alternativa

en relacin a otras. Por tanto, es fundamental identificar correctamente las
alternativas relevantes para no falsear los resultados del anlisis. Dentro de estas
alternativas siempre debe encontrarse la de la opcin cero, que consiste en dejar
las cosas como estn.

b) Diseo de un escenario de referencia.

El analista realizar la evaluacin de hasta qu punto una alternativa cualquiera

colabora a conseguir el objetivo propuesto por el decisor, con relacin a qu hubiera
sucedido con la consecucin del objetivo si no existiera la decisin que se est
evaluando.

c) Identificacin de los costos y beneficios.

El analista identificar los aspectos de cada alternativa contemplada que le acercan,

o alejan de la consecucin del objetivo a alcanzar.

d) Valoracin de los costos y beneficios.

Identificados los costos y beneficios de cada alternativa, el analista debe valorarlos,

realizando un numerario (reducir los costos y beneficios a una unidad de mediad
comn, relacionada con el objetivo perseguido, que permita comparar los
componentes de los costos y beneficios y de ambos en comn).

e) Actualizacin.

Normalmente los impactos de las opciones analizadas se extienden a lo largo del

tiempo. Por tanto, el analista se encontrar con una corriente de beneficios netos

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que se despliega a lo largo de varios ejercicios, durante la vida til del proyecto (se
debern actualizar los valores, reduciendo el flujo neto a un nico valor presente).

f) Riesgo e incertidumbre.

La evaluacin de las alternativas contempladas es un ejercicio basado en lo que el

analista cree que va a suceder, pero predecir el futuro es muy difcil, por lo que el
analista deber tener en cuenta el riesgo y la incertidumbre ligados a los resultados,
para penalizar las opciones que tengan una varianza asociada superior.

g) Criterios de seleccin.

Una vez obtenida la informacin anterior, el analista deber presentar al decisor

algn indicador que recoja los aspectos esenciales del proceso de evaluacin
seguido.

h) Seguimiento y control.

Todo nuestro ejercicio se basa en predicciones y expectativas, pero normalmente

se producen desviaciones, las cuales pueden ser debidas a factores previsibles o
imprevisibles. El analista deber explicar estas desviaciones.

Estas etapas son comunes al ACB financiero y al social, tanto desde la perspectiva
privada como desde la institucional.

REFERENCIA

www.mitecnologico.com/Main/EvaluacionDeLaRazonBeneficioCosto
www.smu.org.uy/elsmu/organismos/ces/cuadernos/cuadernos4/art3.pdf.
www.12manage.com/methods_cost-benefit_analysis_es.html

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