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7.1FinalidadyObjetivosdelRiesgoCuantitativo
ProcesodeAnlisis
El proceso Realizar anlisis cuantitativo de riesgos proporciona una estimacin numrica del
efecto global del riesgo sobre los objetivos del proyecto, basado en los planes e informacin
actuales,alconsiderarlosriesgossimultneamente.
Losresultadosdeestetipodeanlisispuedenutilizarseparaevaluarlaprobabilidaddexitoenel
logrodelosobjetivosdelproyectoyparaestimarlasreservasdecontingencia,generalmentepor
tiempoycosto,quesonapropiadastantoparalosriesgoscomoparalatoleranciaalriesgodelas
partesinteresadasdelproyecto.
Losanlisisderiesgoparcial,comoelanlisisderiesgocualitativo,tienencomoobjetivopriorizar
losriesgosindividualesvistosunoalavezy,porlotanto,nopuedenproducirmedidasdelriesgo
generaldelproyectocuandotodoslosriesgosseconsideransimultneamente.
ElclculodelasestimacionesdelriesgogeneraldelproyectoeselfocodelprocesodeAnlisisde
RiesgoCuantitativo.
Porlogeneral,losriesgosespecficosdelproyectoseentiendenmejorysecuantificanaunnivel
detallado, como el costo del elemento por lnea o el nivel de actividad del programa. Por el
contrario,losobjetivosdelproyecto,comoellogrodelpresupuestodelproyectooelcalendario,
se especifican a un nivel superior, a menudo a nivel del proyecto total. Un anlisis de riesgo
general, como el que utiliza tcnicas cuantitativas, estima la implicacin de todos los riesgos
cuantificadosenlosobjetivosdelproyecto.
Laimplementacindelanlisisgeneralderiesgosutilizandomtodoscuantitativosrequiere:
Identificar los riesgos de los elementos individuales del proyecto, tales como las
actividadesprogramadasoloscostosporpartidasindividuales,conunniveldedetalleque
seprestealaevaluacinespecficadelosriesgosindividuales.
Incluyeriesgosgenricosquetienenunefectomsamplioqueloselementosindividuales
delproyecto.
Aplicarunmtodocuantitativo(comolasimulacindeMonteCarlooelanlisisderboles
dedecisin)queincorporemltiplesriesgossimultneamenteparadeterminarelimpacto
globalenelobjetivogeneraldelproyecto.
Losresultadosdelanlisiscuantitativosecompararnconelplandelproyecto(baseoactual)para
dar a la gerencia una estimacin del riesgo general del proyecto y responder a preguntas
importantescomo:
Culeslaprobabilidaddecumplirconlosobjetivosdelproyecto?
Cunta reserva para imprevistos (por ejemplo, reservas o amortiguadores de tiempo,
recursosycostos)esnecesariaparaproporcionaralaorganizacinelniveldecertezaque
requieresobrelabasedesutoleranciaalriesgo?
Cules son las partes del proyecto, como los costos de los elementos de lnea o las
actividades de planificacin, que son los que ms riesgo asumen cuando se consideran
simultneamentetodoslosriesgos?
Culessonlosriesgosindividualesquemscontribuyenalriesgogeneraldelproyecto?
Laestimacindelriesgogeneraldelproyectomediantemtodoscuantitativosayudaadistinguir
aquellosproyectosenlosquelosriesgoscuantificadosamenazanobjetivosquevanmsalldela
tolerancia de las partes interesadas, de aquellos cuyos objetivos estn dentro de tolerancias
aceptables incluso cuando se considera riesgo. El primero puede ser objeto de respuestas de
riesgovigorosasdirigidasaprotegerlosobjetivosmsimportantesparalaspartesinteresadas.
En la Figura 71 se presenta una comparacin de alto nivel de los procesosde anlisis de riesgo
cuantitativosycualitativos.
Figura71.Comparacindeenfoquescualitativosycuantitativos
7.2FactoresCrticosdexitoparaelRiesgoCuantitativo
ProcesodeAnlisis
Elxitoenellogrodelosobjetivosdelanlisiscuantitativoderiesgosdependeexplcitamentede
almenoslosfactoresdescritosenlasSecciones7.2.1a7.2.6.
7.2.1Identificacinpreviaderiesgosyanlisisderiesgoscualitativos
ElprocesodeAnlisisdeRiesgoCuantitativoserealizadespusdequesehayancompletadolos
procesosdeIdentificacindeRiesgosyRealizacindeAnlisisdeRiesgoCualitativo.Lareferencia
a una lista priorizada de riesgos identificados garantiza que el proceso de Realizar un Anlisis
CuantitativodeRiesgosconsideretodoslosriesgossignificativosalanalizarcuantitativamentesus
efectos.
7.2.2Modelodeproyectoapropiado
Debe utilizarse un modelo apropiado del proyecto como base para el anlisis de riesgo
cuantitativo.Losmodelosdeproyectosmsutilizadosenelanlisisderiesgocuantitativoincluyen
el calendario del proyecto (para el tiempo), estimaciones de costos por lnea de pedido (por
costo),rboldedecisiones(paradecisionesfrenteaincertidumbre)yotrosmodelosdeproyectos
totales.
Elanlisisderiesgocuantitativoesespecialmentesensiblealaintegridadycorreccindelmodelo
delproyectoqueseutiliza.
7.2.3CompromisoconlaRecopilacindeDatosdeRiesgodeAltaCalidad
A menudo, los datos de alta calidad sobre los riesgos no estn disponibles en ninguna base de
datos histrica y deben recopilarse mediante entrevistas, talleres y otros medios utilizando el
juicioexpertodelospresentes.Larecopilacindedatosderiesgorequiererecursosytiempo,as
comoapoyodegestin.
7.2.4Datosimparciales
Elxitoenlarecoleccindedatosdeanlisisderiesgorequierelacapacidaddereconocercuando
ocurrensesgosycombatiresesesgoodesarrollarotrasfuentesimparcialesdelosdatos.Elsesgo
enlosdatosderiesgopuedeocurrirpormuchasrazones,perodosfuentescomunesdesesgoson
elsesgocognitivoyelsesgomotivacional.
7.2.5Riesgototaldelproyectoderivadoderiesgosindividuales
Sedebeprestaratencinalaposibilidaddequelosriesgosindividualesenelmodelodeproyecto
estnrelacionadosentres.Porejemplo,variosriesgospuedentenerunacausarazcomny,por
lotanto,esprobablequeocurranjuntos.Estaposibilidadavecesseabordacorrelacionandolos
riesgosqueestnrelacionados,asegurandoquegeneralmenteocurrenjuntosduranteelanlisis.
Otra forma comn de representar los riesgos que ocurren en conjunto es mediante el uso de la
listadelregistroderiesgodelriesgoocausarazyadjuntarlaavarioselementosdelproyectotales
comoactividadesdeplanificacinoelementosdecoste.Cuandoocurreunriesgoparticular,todos
loselementosafectadosexperimentarnelefectodeeseriesgojuntos.
7.3HerramientasyTcnicasparaelProcesodeAnlisisCuantitativodeRiesgos
7.3.1Representacinintegraldelriesgo
Losmodelosderiesgopermitenrepresentarmuchos,sinotodos,losriesgosquetienenimpacto
en un objetivo simultneamente. Tambin permiten la representacin de oportunidades y
amenazasalosobjetivosdelproyecto.
7.3.2ClculodelImpactodelRiesgo
Losmodeloscuantitativosfacilitanelclculocorrectodelefectodemuchosriesgos,quesuelenser
identificados y cuantificados a un nivel de detalle por debajo del total del proyecto, sobre los
objetivosdelproyecto,quesedescribentpicamenteaniveldelproyectototal.
7.3.3Mtodocuantitativoapropiadoparaanalizarlaincertidumbre
7.3.4Herramientasderecoleccindedatos
7.3.5Presentacinefectivadelosresultadosdelanlisiscuantitativo
Probabilidad de alcanzar un objetivo del proyecto, como finalizar a tiempo o dentro del
presupuesto.
Un monto de reserva de contingencia en costo, tiempo o recursos necesarios para
proporcionarunnivelrequeridodeconfianza.
Identidadoubicacindentrodelmodelodeproyectodelosriesgosmsimportantes.Un
ejemplo de esto es un anlisis de sensibilidad en un anlisis de riesgo de costo o un
anlisisdecriticidadenunanlisisderiesgodeprogramacin.
LoselementosdeunanlisisderiesgocuantitativoseilustranenlaFigura72.
Figura72.EstructuradeunAnlisisdeRiesgoCuantitativo
7.3.6AnlisisdeRiesgoCuantitativoIterativo
DeterminadaduranteelprocesodeGestindeRiesgosdelPlan,sinoquetambindependerde
loseventosdentrodelpropioproyecto(veaMonitoryControldeRiesgos,Captulo9).
7.3.7Informacinparalaplanificacindelarespuesta
7.4Documentacindelosresultadosdelprocesodeanlisiscuantitativoderiesgos
Las reservas para imprevistos calculadas en el anlisis cuantitativo del costo del proyecto y del
anlisisdelriesgoseincorporan,respectivamente,enlaestimacindecostosyelcalendariopara
establecerunobjetivoprudenteyunaexpectativarealistaparaelproyecto.Tambinsepueden
establecerreservasdecontingenciaparaproveerlacapturadeoportunidadesque
Adems,losresultadosdelanlisispuedendarmsomenosurgenciaalarespuestaalriesgo(ver
PlandeRespuestasalRiesgo,Captulo8)dependiendodelaprobabilidaddealcanzarlosobjetivos
delplanolacantidaddereservadecontingenciarequeridaparaproporcionarelnivelnecesariode
confianza. Los resultados de un anlisis de riesgo cuantitativo se registran y se transmiten a la
persona y / o grupo responsables de la gestin de proyectos dentro de la organizacin para
cualquierotraaccinnecesariaparahacerplenousodeestosresultados.