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Gestin del riesgo en una empresa de

construccin
por Jeff Cavignac

No hay ninguna partida en la cuenta de resultados de una empresa de construccin titulado


"costo del riesgo", pero esto suele ser una de las mayores y ms voltiles partidas de
gastos de la industria.
Algunas empresas constructoras pagan el 5 por ciento o ms de sus ingresos brutos para los
gastos relacionados con el riesgo. En una industria con estrechos mrgenes de beneficios,
de manera efectiva la gestin del riesgo a veces puede hacer la diferencia entre obtener un
beneficio o no, y en algunos casos, la supervivencia de la empresa.
"Costo de riesgo" se define tpicamente incluir:

Las primas de seguros -Estos incluyen pero no se limitan a responsabilidad civil,


automviles, propiedad, el exceso, la remuneracin del trabajador, responsabilidad
profesional, responsabilidad por la contaminacin, las prcticas de responsabilidad laboral,
martimo terrestre, fianzas y beneficios de los empleados.

El tiempo dedicado a analizar y gestionar el riesgo -Esta incluye el tiempo invertido para
identificar las prdidas potenciales y sus causas y decidir sobre una estrategia para manejar
esas prdidas. Tambin incluye el tiempo empleado en gestionar su programa de seguridad,
recursos humanos y reclamaciones.

El tiempo dedicado a hacer frente a las prdidas -Este podra implicar esfuerzos
para trabajar con los empleados y clnicas designadas para el reclamo de
compensacin al trabajador, se trata de un ajustador de seguros por un crdito de
propiedad o participar en su defensa de una demanda contra su empresa.

Las prdidas retenidas -Losses estn bien mantenidas a propsito (deducibles,


auto asegurado o retenciones de seguro de auto) o por accidente. Gestin de
riesgos eficaz debe ayudar a evitar la retencin de una prdida accidental.
Qu es la Gestin de Riesgos?

la gestin de riesgos tradicional se centra en lo que se llama "riesgo de


peligro." ofertas riesgo de peligro de prdidas accidentales o fortuitas. Estos
riesgos incluyen la posibilidad de prdida sin ninguna posibilidad
correspondiente de ganancia. "El riesgo de negocio", por el contrario, se ocupa de
los riesgos de hacer negocios. Incluye la posibilidad de prdida, no hay prdida o
ganancia. La inversin en una nueva pieza de maquinaria o la adquisicin de otra
entidad, son ejemplos de riesgo de negocio. En conjunto, el riesgo de peligros y
riesgos de negocio constituyen lo que se conoce como "gestin del riesgo
empresarial."

La mayora de las empresas de construccin se centran en el riesgo de peligro o


de gestin de riesgos tradicional. En su forma ms simple, la gestin de riesgos
consiste en la identificacin, evaluacin y gestin de la exposicin de una
empresa a la prdida. Una "exposicin a la prdida" se define como cualquier
condicin que podra resultar en una prdida financiera para una
organizacin. En otras palabras, la gestin de riesgos intenta mitigar la ocurrencia
de prdidas mientras se inicia la planificacin anticipada para asegurar que los
fondos necesarios estarn disponibles para cubrir las prdidas que se
producen. La funcin principal de la gestin de riesgos es proteger los activos y
la viabilidad financiera de la empresa, y en segundo lugar para reducir el costo
total de riesgo.

Si alguien tiene el ttulo oficial de "gestor de riesgos" en su empresa, no


importa; alguien debe ser la gestin de su riesgo. Si usted no sabe quin es, el
riesgo no puede ser manejado muy bien. El primer paso en un programa de
gestin del riesgo efectivo para designar a la persona o personas que sern
responsables para esta funcin.
El Proceso de Gestin de Riesgos

Para gestionar eficazmente el riesgo, que ayuda a desarrollar un enfoque


sistemtico. Hay un nmero de maneras de hacer esto, pero todos los enfoques
implican bsicamente los siguientes pasos:
Anlisis de riesgo
Control de riesgo
La transferencia del riesgo
revisin de riesgos
refinamiento de riesgo

Anlisis de riesgo
El anlisis de riesgos es el primer y quizs el paso ms importante en el proceso
de gestin de riesgos. El propsito es identificar "la exposicin a la prdida",
cosas que, si van mal, podra costar dinero a la empresa. Slo hay cuatro tipos de
exposiciones de prdida:
Propiedad
Prdida de ingreso
Personal
La responsabilidad de terceros
La forma correcta para identificar y analizar las exposiciones es hacerlo de forma
sistemtica, utilizando un programa de anlisis de la exposicin o la lista de
comprobacin. Adems de la lista de verificacin, estados financieros, cartas,
contratos, materiales de marketing, etc. fluyen, puede ser til. Una vez
identificadas las exposiciones, que necesitan ser analizados. Algunas
exposiciones son mnimos y pueden ser retenidos. Otros se prestan a ser
controlado, y todava tendr que ser transferido, evitado o financiado otros. La
clave es ser proactivo en este proceso. Es mejor entender sus riesgos y tomar
decisiones conscientes sobre cmo manejarlos que descubrir en el momento de
una prdida que est sin cubrir y sin preparacin.

Control de riesgo
El control del riesgo implica ningn estrategias o tcnicas que se pueden
implementar para reducir la frecuencia o gravedad de una exposicin a la
prdida. El control del riesgo incluye la seguridad, la gestin de las
reclamaciones y los recursos humanos.
La seguridad es de vital importancia para una empresa de
construccin. compaas inseguras no sobrevivirn mucho tiempo. Un pobre
historial de seguridad y la prdida de la historia puede reducir los costos de
seguro de una compaa tan altos que simplemente no pueden competir. Cada
empresa de construccin debe tener una persona responsable de la seguridad. Al
igual que muchas cosas, la mayora de los problemas de seguridad son
fundamentales y sencillo. Es el Programa de Prevencin de Lesiones y
Enfermedades vlido y compatible con el Cdigo de Regulaciones de su
estado? Son sus supervisores familiarizados con su programa de seguridad, y que
son capaces de ensear y supervisar su programa? Son sus reuniones de
seguridad eficaz?
Usted y su oficial de seguridad debe hacer un autoanlisis de la cultura de
seguridad de su empresa y determinar dnde se necesita mejorar. Trabajando con
su compaa de seguros corredor y, desarrollar un programa de servicios de
control de riesgos, lo que ayudar a lograr sus objetivos.
gerencia de la demanda es igual de importante. Incluso las mejores empresas
tendrn accidentes. La forma de administrar un accidente, sin embargo, puede
tener un efecto significativo en el costo final. Ha designado un supervisor gestor
de riesgos o reclamaciones de su empresa que se encarga de coordinar todas las
demandas y los accidentes? Tener las personas adecuadas en su empresa
(superintendentes de trabajo, jefes de proyecto, etc.) han educado en el
entrenamiento de respuesta despus de un accidente? Ha designado una red de
proveedores mdicos para las reclamaciones de compensacin del trabajador? Ha
desarrollado un pronto retorno al programa de trabajo? Usted ha establecido una
relacin con gerente de reclamo de su corredor, as como ajustadores de
reclamaciones de su compaa de seguros?
recursos humanos (HR) tambin son una de las principales preocupaciones para
la mayora de las empresas de construccin. El reto de hacer ciertas sus prcticas
de recursos humanos cumplen con la gran cantidad de leyes y regulaciones
impuestas por las numerosas organizaciones que se ocupan de estos temas es
difcil abrumadoramente.

Tiene un empleado completo HR tiempo, o ha nombrado a alguien en su empresa


para manejar esta funcin? Se ha revisado su manual del empleado para el
cumplimiento? Han sido a travs de sus supervisores sexual Formacin de prevencin del
acoso (AB 1825)? Esto es necesario para todos los empleadores con cincuenta o ms
empleados. Ests seguro de que sus polticas de incorporacin, y los procedimientos de
coccin y la disciplina son legales y eficaz?
Una vez ms, la clave es identificar dnde tiene que mejorar y luego desarrollar un
calendario para lograr sus objetivos. Existen numerosas herramientas disponibles para
ayudar a una empresa a mejorar sus prcticas de recursos humanos (HR que funciona, un
recurso basado en la web, es uno de los mejores). La clave es identificar donde se necesita
mejorar.

La transferencia del riesgo


Una vez que haya identificado y analizado su riesgo y desarrollado tcnicas de control de
riesgos para reducir la frecuencia y severidad de sus exposiciones de prdida, es el
momento de considerar "la transferencia de riesgos." La transferencia del riesgo incluye la
retencin, la transferencia del riesgo contractual y transferencia de riesgo de seguro.
La retencin puede ser intencionada o accidental. Idealmente, es un propsito. Algunas
exposiciones son de baja intensidad y deben ser conservados y gestionados. Otras
exposiciones son de baja frecuencia y de alta gravedad y deben ser transferidos (por lo
general asegurado). Por ltimo, algunos son de alta frecuencia y alta severidad y debe ser
evitado. En cualquier caso, usted debe decidir cunto riesgo quiere conservar y adaptar su
programa de seguros con deducibles en consecuencia adecuadas y retenciones auto
asegurado.
transferencia del riesgo contractual es un problema importante para las empresas
de construccin. Independientemente de que tome como contratista general o un
subcontratista, el riesgo se transfiere cada vez que se firma un contrato. En
general, el riesgo se transfiere a travs de un acuerdo de indemnizacin; Sin
embargo, otros aspectos del contrato son importantes tambin.

Usted entiende el riesgo que se le pide a asumir? Sabe si es asegurable? Sabe


si su programa de seguros cumple con los requisitos de seguro del acuerdo? Son
sus requisitos de seguro de subcontratacin adecuado y razonable? Tiene un
corredor de abogado y de seguro que puede utilizar cuando usted tiene preguntas
o cuestiones?

transferencia de riesgo de seguro es la forma ms comn de transferencia de


riesgos. Bsicamente, usted est de acuerdo para transferir las posibles
consecuencias de la prdida de ciertas exposiciones especficas a una compaa
de seguros para un acuerdo sobre un costo o prima. El seguro es a menudo el
componente ms caro del costo del riesgo, pero hay una razn por la que es el
tercer paso en el proceso de gestin de riesgos. Es slo despus de haber
identificado y analizado sus exposiciones y puesto en prctica tcnicas de control
efectivo de riesgos que pueda determinar lo que desea asegurar.
Si lo han hecho los dos primeros pasos correctamente, usted debe estar en
condiciones de abordar el mercado de seguros con una presentacin bien pensada
que resalta los atributos de los esfuerzos de gestin de riesgos de su empresa, por
qu usted es mejor que el promedio del riesgo de punto de vista del asegurador y
por qu merecen una tasa favorable.
Ha alineado a s mismo con el corredor de seguros adecuada? El que comprende
la construccin y cuenta con el personal y las relaciones para que comercialicen
su programa? Ests con la compaa de seguros derecho? Ha pensado en
cuanto a si o no tiene sentido para comercializar su programa?

Revisin de riesgos y refinamiento


La gestin de riesgos es un proceso que no termina con la transferencia del
riesgo. Las exposiciones cambian y deben ser gestionados de manera
efectiva. problemas de servicio para las empresas de construccin son
significativos. Proporcionar y seguimiento de certificados de seguro es una tarea
enorme.

Su gestor de riesgos designado debe mantenerse al tanto de los cambios que


podran afectar programa de gestin de riesgos de la compaa, y que l / ella
tiene que comunicar esta informacin, de manera oportuna, a su corredor de
seguros.
Costo del riesgo es un concepto muchas empresas de construccin nunca han
pensado a pesar del hecho de que es una de las mayores partidas de gastos. Un
proceso eficaz de gestin de riesgos proporcionar un enfoque lgico para la
gestin de los riesgos a los que se enfrenta una empresa de construccin. El
proceso debe ser simple y directo. La clave es tener el apoyo de los directores de
la compaa de seguros y un profesional calificado que pueda quarterback el
proceso.
Exposicin prdida de condicin -Cualquier que representa una posibilidad de
prdida, si es o no se produce una prdida real.
Gestin de Riesgos prctica -La de identificacin y anlisis de riesgos de prdida
al tomar medidas para minimizar el impacto financiero de los riesgos que
imponen.
El anlisis de riesgos proceso -El de identificacin y anlisis de las exposiciones
a prdidas
El riesgo de control -Estrategias y tcnicas diseadas para reducir la frecuencia y
gravedad de una exposicin a la prdida.
Construccin propietario del negocio, de noviembre de 2009

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