STOP

Identifique los Evale los

peligros 2
1 riesgos
potenciales

IPERC
Contine el Controle los
3
trabajo 4 riesgos
 CONTENIDO

Introduccin.
Objetivos.
Base Legal.
Necesidades del IPERC.
Tipos de IPERC.
Proceso de Evaluacin de Riesgos.
Medicin en la Gestin de SSO.
Pasos del IPERC.
Documentacin.
Prctica IPERC Continuo.
 INTRODUCCION

IPERC
Identificacin de Peligros, Evaluacin
y Control de Riesgos.

Herramienta de gestin que ayuda a

prevenir incidentes / perdidas y de
fcil aplicacin.
 OBJETIVOS

Identificar los Peligros, Evaluar y Controlar

los Riesgos.
Comprender los requisitos legales
relacionados con el IPERC.
Conocer el funcionamiento de la Jerarqua de
Controles y su aplicacin para el control de
los riesgos identificados.
Evaluar la efectividad de las medidas de
control.
 BASE LEGAL

D.S. 055-2010-EM. Reglamento de SSO en Minera

Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular

minero:
g. Informar a todos los trabajadores, de manera
comprensible, sobre los riesgos relacionados
con su trabajo, de los peligros que implica para
su salud y de las medidas de prevencin y
proteccin aplicables.
m. Controlar en forma oportuna los riesgos
originados por condiciones o actos
subestndar reportados por su personal, los
fiscalizadores, por el Comit de Seguridad y
Salud Ocupacional Minera, por los funcionarios
de OSINERGMIN, por los funcionarios del
Gobierno Regional, de ser el caso.
 BASE LEGAL

Artculo 26.- Son obligaciones

generales del titular minero:

n. Efectuar inspecciones a sus

labores mineras para determinar
los peligros y evaluar los
riesgos a fin de ejecutar los
respectivos planes para
mitigarlos o eliminarlos.
 BASE LEGAL
Artculo 30.- Nadie debe ingresar, ni ordenar,
ni permitir el ingreso a las labores o ambientes
abandonados temporal o definitivamente,
hasta que se haya realizado la Identificacin de
Peligros y Evaluacin de Riesgos con
instrumentos y medios apropiados y comprobado
que no existen gases inflamables o perjudiciales
para la salud, oxgeno suficiente en la atmsfera,
o una acumulacin peligrosa de agua que
amenace la seguridad de los trabajadores. El
resultado de la Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos deber ser registrado y, en
caso de existir algn peligro o riesgo, rotular o
identificar de manera apropiada el lugar en el
que se hubiera identificado la situacin existente
 BASE LEGAL
Artculo 88. El titular minero deber identificar permanentemente
los peligros, evaluar y controlar los riesgos a travs de la
informacin brindada por todos los trabajadores en los aspectos
que a continuacin se indica, en:
Los problemas potenciales que no se previ durante el diseo o el
anlisis de tareas.
Las deficiencias de los equipos y materiales.
Las acciones inapropiadas de los trabajadores.
El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o
equipos.
Las deficiencias de las acciones correctivas.
El lugar de trabajo, al inicio y durante la ejecucin de la tarea
que realizarn los trabajadores, la que ser ratificada o modificada
por el supervisor con conocimiento del trabajador y, finalmente, dar
visto bueno el ingeniero supervisor previa verificacin de los riesgos
identificados y otros.
 BASE LEGAL
Artculo 89.- El titular minero, para
controlar, corregir y eliminar los riesgos
deber seguir la siguiente secuencia:
Eliminacin
Sustitucin
Controles de ingeniera
Sealizaciones, alertas y/o controles
administrativos
Usar Equipos de Proteccin Personal (EPP),
adecuado para el tipo de actividad que se
desarrolla en dichas reas.

Artculo 90. El titular minero bebe

actualizar y elaborar anualmente el mapa
de riesgos.
NECESIDAD DEL IPERC

STOP

Identifique los Evale los

peligros 1 2
riesgos
potenciales

IPERC
Controle los
Contine el
4 3 riesgos
trabajo
REGLAS BASICAS
Considerar riesgos de los procesos, actividades y
tareas.
Apropiado para la naturaleza del proceso, por un
tiempo razonable.
Enfocar practicas actuales.
Considerar actividades rutinarias y no rutinarias,
cambios en el ambiente de trabajo, trabajadores y
grupos de riesgo.
IPERC es un proceso sistemtico, estructurado,
practico y alienta a la participacin
 TERMINOLOGIA
PELIGROS
Todo aquello que tiene
potencial de causar dao a las
personas, equipos procesos y
ambiente.
RIESGOS
Es la combinacin de probabilidad
y severidad reflejados en la
posibilidad de que un peligro
cause prdida o dao a las
personas, equipos, procesos y/o
ambiente

A las personas, Equipos, Procesos o

Al Medio Ambiente
 TIPOS DE PELIGROS

PELIGROS VISIBLES

Aquellos que ven, odos, olfateados,

probados o sentidos por el equipo de
inspeccin.
Identificados por una lista de
inspeccin general o de costumbre.
Ej.: Banco colgado, chimenea sin
parrilla, iluminacin deficiente
 TIPOS DE PELIGROS

PELIGROS OCULTOS

Aquellos no sentidos, no visibles.

Requieren una lista de inspeccin de
costumbre.
Ej.: Gas ,Monxido de carbono,
bolsonadas de agua , roca fracturada
cubiertas por el polvo de los disparos
y/o limpieza de material por equipos.
 TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS EN DESARROLLO

Aquellos que se empeoran con el

tiempo, pueden no ser detectados sin
medida
Requieren un ingreso tcnico, o una
lista de inspeccin de costumbre. Ej.:
Daos estructurales en un edificio,
Galeras.
CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
Fsicos. Biolgicos.
Qumicos.
 CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS

Peligros Mecnicos Ambiente

/ Elctricos: de trabajo
Psicosociales
CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
Ergonmicos
 Cmo encuentras los PELIGROS?

AL INICIO DEL TRABAJO :

El estado de la gente
Las herramientas / materiales /
equipos son estndares.?
Cuantos se pueden lesionar..?
Cuantas personas utilizan el equipo y
los materiales...?
Liste todos los peligros que pueda y
el nivel del riesgo
 CMO NOS DAMOS CUENTA DE
LOS PELIGROS?
Pregntese:
Qu voy hacer?
Con qu voy a trabajar?
Qu equipos y herramientas
voy a usar?
Cuando y como realizare el
trabajo?
Cmo afectar a mis compaeros
o ambiente?
 COMO SE IDENTIFICAN LOS
PELIGROS?

Qu peligros existen en el rea?

Estn los peligros bajo control?
Es el proceso de trabajo correcto?
Cuales son los escenarios de
accidentes y que medidas de
control existen para prevenirlos?
 HERRAMIENTAS DE
IDENTIFICACIN DE PELIGROS

IPERC.
Inspecciones.
Discusiones, entrevistas.
Anlisis de trabajo seguro ATS.
Auditorias
Reporte de incidentes, etc
EVALUACIN DEL
RIESGO
 ANALISIS DE RIESGOS

Qu puede
suceder?

Con qu Con qu
Probabilidad? severidad?

Qu controles
debemos
aplicar?
 PASOS PARA APLICAR EL IPERC
1. IDENTIFICAR EL 2. EVALUAR EL 3. CONTROL A
PELIGRO RIESGO IMPLEMENTAR

C
O
Catastrofico
DAO
EXTENSIVO 1 2 4 7 11
N
S
Fatalidad
DAO
MAYOR 3 5 8 12 16
E
C
Daos Permanente
DAO
LOCALIZADO 6 9 13 17 20
U
E
Dao Temporal
DAO
MENOR 10 14 18 21 23
N
C
Trivial
DAO
LEVE 15 19 22 24 25
Ocurre diario Ocurre 1 vez Ocurre dentro de 3
I Frecuente a la semana
Ocurre una vez al
meses
Ocurre una vez al
mes Mensual ao Anual
A Semanal Trimestral

S FRECUENCIA

RIESGO:
ATRAPAMIENTO
AL PERSONAL
IPER 03
 PROCESO IPERC
IDENTIFICACION
DE PELIGROS

ANALISIS DE LAS ANALISIS DE LAS

EVALUACION DE
PROBABILIDADES CONSECUENCIAS
RIESGOS
FRECUENCIA SEVERIDAD

EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL
IPERC Continuo
REDUCCION
DEL RIESGO

EVALUACION DE RIESGOS
RESIDUALES
 Riesgo = Probabilidad X Severidad

PROBABILIDAD (FRECUENCIA) X SEVERIDAD (CONSECUENCIA)

PROBABILIDAD SEVERIDAD

Es la cantidad de veces en que se Es la consecuencia de un evento

presenta un evento especfico por un especifico y representa el costo del
periodo de tiempo dado. dao, prdida o lesin.
 EVALUACION DE RIESGOS
Evaluar todos peligros identificados.
Priorizar los puntos identificados.
Evaluar la PROBABILIDAD.
Evaluar la SEVERIDAD.
Determinar el nivel del RIESGO ACTUAL.
Implementar controles operacionales eficaces,
adicionales.
Determinar el nivel del RIESGO RESIDUAL
Evaluar la EFECTIVIDAD de las medidas de
control.
Es un examen sistemtico de todos los aspectos del
trabajo para determinar.
Qu puede causar daos o lesiones
Si los peligros pueden eliminarse y en caso contrario.
Qu medidas de prevencin y proteccin deben
adoptarse para controlar los riesgos.
Paso 1 Determinar Cuales son los peligros y los trabajadores en
situacin de riesgo . Examinar lo que podra causar daos en
el entorno de trabajo y determinar qu trabajadores podran
estar expuesto a estos peligros
Paso 2 Evaluacin de los riesgos y asignacin de prioridades a
los mismos. Evaluar los riesgos existentes (gravedad
probabilidad , etc) y asignar prioridades por orden de
importancia . Es esencial dar prioridad al trabajo necesario
para eliminar y prevenir riesgos.
Paso 3 Decisin sobre las medidas de prevencin necesarias.
Determinar las medidas adecuadas para eliminar o controlar
los riesgos.
 5 PASOS PARA REALIZAR UNA
EVALUACION DE RIESGOS
Paso 4 Adopcin de las medidas. Adoptar las medidas de prevencin y
de proteccin con un plan de asignacin de prioridades
(probablemente no se pueda resolver todos los problemas de
manera inmediata) y especificar quin hace qu y cundo ,
cundo ha de completarse una tarea y los recursos destinados a la
puesta en practica de las medidas.
Paso 5 Seguimiento y revisin . La evaluacin ha de revisarse
peridicamente para garantizar que sigue teniendo vigencia. Ha
de revisarse cuando tengan lugar cambios importantes en la
organizacin o a raz de los resultados de la inspeccin de un
accidente o cuasi
 La creacin de condiciones de trabajo seguras permite a
las empresas reducir costos originados por accidentes y
enfermedades profesionales.
Contribuye a disminuir los ndices de baja por
enfermedad y a reducir las primas de los seguros al haber
menos demandas.
Las plantillas estn motivadas , siendo ms productivas y
eficientes, disminuyendo los ndices de rotacin de
personal.
Todo ello contribuye a que la empresa se ms
competitiva.
1. QUE ES LO QUE VOY HACER?.
2. QUE COSA PODRA IR MAL?.

3. QUE PUEDO HACER PARA QUE

NO SUCEDA?.
 Entiendo claramente mi tarea y se qu
pasos especficos incluye.
Conozco con quienes voy a trabajar.
Comprendo que herramientas, equipos ,
etc. Voy a utilizar.
Estoy alerta frente a cualquier cambio
que se pueda presentar en mi equipo,
en las condiciones externas , en la labor
que realizo , etc.
 Podran otras cuadrillas, trabajadores o
condiciones representar riesgo para mi?
Efectuarn otros el mismo proceso mental
y controlarn sus riesgo?
Entienden la tarea los trabajadores nuevos,
practicantes, becarios?

..IDENTIFICA PELIGROS PONTENCIALES

EVALUA LOS RIESGOS Y DOCUMENTALOS
 Qu puedo hacer para controlar o
manejar el riesgo?
Existen otros controles que se necesitan
ej.: EPP , guardas , ventilacin, etc.?
Se todos los pasos requeridos en el
procedimiento/permiso?
Necesito decirle a alguien mas?
 EVALUACIN DEL RIESGOS
Probabilidad - Frecuencia

CRITERIOS

PROBABILIDAD PROBABILIDAD DE FRECUENCIA

Comn (Muy probable) Sucede con demasiada frecuencia

Ha sucedido (probable) Sucede con frecuencia

Podra Suceder (posible) Sucede ocasionalmente

Raro que suceda (poco probable) Rara vez ocurre, no es muy probable
que ocurra
Prcticamente imposible que suceda Muy rara vez ocurre.Imposible que
ocurra
 EVALUACIN DEL RIESGOS
Consecuencias - Severidad
CRITERIOS

SEVERIDAD Lesin personal Dao a la propiedad Dao al proceso

Catastrfico Varias fatalidades.varias Prdidas por un monto Paralizacion del proceso

personas con lesiones superior a US$100.000 de ms de 1 mes o
permanente paralizacion definitiva
Mortalidad (perdida Una fatalidad.estado Prdidas por un monto Paralizacin del procesoo
mayor) vegetal entre US$10.000 y de ms de 1 semana y
US$100.000 menos de un mes
Prdida permanente Lesiones que incapacitan a Prdidas por un monto Paralizacin del proceso
la persona para su entre US$5.000 y de ms de 1 dia hasta 1
actividad normal de por US$10.000 semana
vida.Enfermedades
ocupacionales avanzadas
Prdida temporal Lesiones que incapacitan a Prdidas por un mono Paralizacin de 1 dia
la persona temporalmente entre US$1.000 y
. Lesiones por posicin US$5.000
ergonmicas
Prdida menor Lesin que no incapacita a Prdidas por un monto Paralizacin menor a 1 dia
la persona.Lesiones leves entre US$1.000
 EVALUACIN DEL RIESGO
Luego de culminada la identificacin de peligros, se procede a la evaluacin del
riesgo asociado, para ello se utiliza la tabla de matriz de evaluacin de riesgo, la
cual nos determinar la magnitud del riesgo existente, esta matriz hace mencin a
la probabilidad de ocurrencia del dao a la persona, al equipo o al medio ambiente
y la severidad de exposicin a dicho peligro, el valor obtenido por la interseccin
de ambos factores nos dar la magnitud del Riesgo presente en dicha labor.
CONTROL DEL
PELIGRO
 TERMINOLOGIA
Blancos: La gente, medio ambiente,
procesos, en otras palabras, todo aquello que
puede ser afectado.
Controles: A las medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto daino de los peligros.
Consecuencias: Se refiere al resultado, de
existir, el contacto con la fuente de energa
negativa, capaz de ocasionar daos a las
personas, equipos, proceso y ambiente.
Barreras: Son los controles que se emplean
luego de la evaluacin de los riesgos.
Peligro, Blancos y Barreras (Medidas de
Control)
Jerarqua de controles

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa
 Control de los Peligros
1. ELIMINACION.- Modificar un diseo para eliminar el peligro, ejemplo, introducir
dispositivos de elevacin mecnica para eliminar el peligro de la manipulacin
manual de carga.
2. SUSTITUCION.- Sustituir un material menos peligroso o reducir la energa del
sistema (ejemplo: reducir la fuerza, amperaje presin, temperatura, etc).
3. CONTROLES DE INGENIERIA.- Instalar sistema de ventilacin barreras de
proteccin, guardas, engranajes, etc.
4. SEALIZACION/ADVERTENCIA Y/O CONTROLES ADMINISTRATIVOS.-
Seales de seguridad, marcado de rea peligrosa, seales fotoluminiscentes,
marca para camino peatonal, sirenas alarmas, PETS, estndares, OPT,
inspecciones, cinco puntos, etc.
5. EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL. Lentes de seguridad, protectores
auditivos, respiradores, zapatos de seguridad, arneses, eslinga, etc.
CONTROLES
 FALLAS DE CONTROLES

Peligro Prdida de
Conocido Vida / Activo

Evento
Iniciador
 GERENCIAMIENTO DE RIESGOS

No debe quedar guardado, empolvado en la oficina.

Es una participacin estructurada, factible y motivada. Necesita el
compromiso de todos.
Que? Ser ms propenso a ser daado
Por Que? Puede ser daado
Cuando? Ser daado
Como? Podr ocurrir el dao
Donde? Ser daado
Quin? Puede ser daado
Se soporta en estructuras existentes en base a lo bueno que se tiene
 GERENCIAMIENTO DE
RIESGOS

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa
TIPOS DE IPERC
 TIPOS DE IPERC
El sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional de la empresa
debe estar basado en mtodos de IPERC para asistir a aquellas
evaluaciones de riesgos que:
Antes de poder controlar los riesgos se
debe de Identifican peligros.
Evaluar la posibilidad de una ocurrencia y
aplique la jerarqua de controles para
minimizar el riesgo.
Evalan las medidas que se utilizan para
prevenir o reducir el impacto de los peligros.
Monitorear y hacen el seguimiento de las
recomendaciones para garantizar que sean
implementadas.
 TIPOS DE IPERC

IPERC BASE.

IPERC ESPECIFICO.

IPERC CONTINUO.
 1. IPERC BASE
ESTABLECE DONDE ESTS EN EVALUACIN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros estn identificados
mbito del IPERC (determinar reas crticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros
identificados
Identificar donde estn los riesgos crticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS.
 2. IPERC ESPECFICO
Este IPERC est asociado con el control del cambio y se debe de considerar
lo siguiente:
Cambios en estndares y PETS.
PELIGROS ESPECIFICOS/ RIESGOS: Ventilacin, estabilidad de pilares,
sistemas de sostenimiento.
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias.
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa.
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
Proyectos o cambios nuevos.
Trabajadores nuevos.
Resultado de investigacin de incidentes.
 3. IPERC CONTINUO

Efectuar diariamente por los

trabajadores, debe ser parte de nuestra
rutina.
No se iniciar tarea alguna si no se realiza
el IPERC continuo.
Identifica problemas no cubiertos.
Debe ser parte nuestra actividad fuera del
trabajo.
Se puede aplicar en casa, en el camino,
viaje etc.
 PREGUNTA UTIL: QU PASA SI?

Si la roca est suelta?

Si el piso est RESBALOSO?
Hay chispas?
Las vlvulas tienen fugas?
Herramientas no adecuadas y mal
estado?
Los ventiladores se paran?
Los cuadros sin topes?
Equipos sin Guardas?
EPP inadecuado?
PROCESO IPERC
 MEDICION EN LA GESTION DE SSO

Para que un IPERC sea completamente

efectivo y confiable, el equipo debe
ser multidisciplinario.

Toda informacin aportada por los

trabajadores y empleados puede ser
extremadamente valiosa en esta etapa.
 IPERC BASE
Conformacin del equipo:

El Lder.
El Escribano.
Los Expertos.

Competencia:
Los integrantes del equipo necesitan:
Entender los mtodos utilizados para
reunir la informacin y evaluarla.
Contar con la capacidad de identificar los
peligros y evaluar los riesgos en el lugar de
trabajo.
Poseer competencias para distinguir entre
riesgos puros, riesgos fsicos, riesgos de
comportamiento y actitudes.
 PASO 1

NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS

Integrantes del Equipo:

Gerentes.
Representante de Salud y Seguridad.
Empleados y Trabajadores.
Entrenadores.

Asegurarse que el equipo este entrenado en:

Induccin en Salud y Seguridad.
Proceso IPERC.
Inspecciones, investigacin de incidentes,
Gestin de la Seguridad, Normas Legales.
Concientizacin de Riesgos.
 PASO 2

Recolectar Informacin y Planear el IPERC:

Obtener un perfil de riesgos actual.

Obtener resultados del anlisis de IPERC
del rea.
Buscar informacin de incidentes previos,
cambios de estndares y PETS, medidas de
control y capacitacin.
Analizar y discutir la informacin.
Divide el rea y designa
responsabilidades a los miembros.
Ejecuta un programa IPERC.
 PASO 3

Parte 1: Anlisis de Peligros.

Camina por el rea y evala todos las maquinas, equipos y material

considerando las siguientes preguntas:

Que peligros estn presente y a cuales estn expuestas el personal?.

Que ruta siguen los peligros?
Que otros blancos estn expuestos a los peligros?.
Que tareas son efectuadas con que maquinas, equipos y material?
Que o quien puede ser daado, cmo, cuando, por qu y en donde?
Aplicar la tcnica de Si es que.
Qu medidas de control son aplicables y cuales existen en el rea?.
 PASO 3

Parte 2: Evaluacin de Riesgos.

Camina por el rea y evala todos

las maquinas, equipos y material
considerando las siguientes
preguntas:

Evala los riesgos asociados a los

peligros y a las energas
inherentes.
Determina el nivel de riesgo
(Alto, Medio o Bajo).
 PASO 4

Evaluar y Revisar los Controles Existentes.

Usa la lista de peligros e

identifica los peligros con
niveles de riesgo.
Revisar controles existentes o
desarrolla nuevas medidas de
control si es necesario.
 PASO 5

Analizar Tareas y Revisar Estndares y PETS

Listar y analizar todas las tareas

de alto riesgo
Revisar los estndares y
procedimientos para trabajo
seguro.
Use el estndar y
procedimientos de trabajo
seguro para entrenar en observar
y medir la ejecucin de la tarea.
 PASO 6

Comunicar estndares y procedimientos nuevos o revisados

Discute los estndares y

procedimientos revisados durante las
reuniones matinales con personal
involucrado .
Cambie la programacin de tareas.
Ejecutar las observaciones de tareas
aplicando los procedimientos nuevos o
revisados.
Revisar y actualizar el perfil de
riesgos.
 IPERC BASE

El Supervisor de lnea facilita todo el proceso IPERC.

PASO 4

PASO 3 Evaluar y revisar

barreras/controles PASO 5
Revisin fsica, anlisis existentes Analizar tareas y revisar
de peligros y evaluacin estndares y procedimientos
de riesgos de trabajo

AREA, PROCESO,
ACTIVIDAD O
TAREA
PASO 2 PASO 6

Recolectar Comunicar procedimientos

Informacin y y estndares revisados y
Planear el IPERC nuevos y revisar perfil de
PASO 1 riesgos del rea
Nombrar un equipo y
entrenarlo
 MONITOREO

La actividad del monitoreo es el soporte del IPERC. Es aqu donde

revisamos todas nuestras actividades.

Monitoreamos:

Conocimiento y uso de la terminologa.

La transferencia del conocimiento.
La efectividad de la fase de preparacin,
del proceso de medicin, nuestras
respuestas y de la comunicacin.
Como controlamos el cambio.
 LA FASE DE RESPUESTA

Ahora es cuando vamos ha consolidar nuestras actividades y

decidir como responder a los peligros si se tiene controles de
eliminacin o se tienen controlando los riesgos que hemos
identificado y priorizado.
 TRABAJE EN LOS PELIGROS
SIN DETENERSE

Realiza el IPERC regularmente.

Trata de usar un grupo diferente cada
vez que sea posible.
Permanezca en alerta.
Puede haber algo que se haya omitido
cuando se realizo el IPERC anterior.
Anticipa y/o adelntate a los peligros.
Encuentra peligros nuevos cuando las
cosas cambian.
 SIGUE REVISANDO

Sigue observando y revisando para ver si las soluciones que haz

puesto en prctica funcionan realmente.
Aliente a los trabajadores a dejarle saber si todava hay algo peligroso
acerca de algn peligro que creste solucionado.
 DESARROLANDO UN
PENSAMIENTO SEGURO

Trabajar en forma segura salva

muchas vidas.
Encontrar y enfrentar a los peligros
es solo el comienzo.
Desarrollar un ambiente de
trabajo seguro va ms all de
tener todos los peligros bajo
control.
 COMUNICACIN

Muchos problemas se atribuyen a una pobre

comunicacin.

Cre que el sabia.

Debieron haber ledo la
informacin.
Le dije y el me dijo que
escucho.

Estos son los comentarios que se hacen

cuando las cosas salen mal.
 MEJORAMIENTO
CONTINUO

Nunca pares de mejorar.

El mejoramiento continuo es la
mejor forma de asegurar el xito
futuro de nuestro negocio.
La salud y seguridad deben ser
parte de este mejoramiento.
 PERFIL DE RIESGOS

Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los

siguientes aspectos:

Alto riesgo en las Instalaciones y proceso

de produccin.
Fuentes y naturaleza de los peligros.
Estadstica e investigacin de accidentes /
incidentes.
Estudios formales.
reas de responsabilidad de la compaa.
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo
riesgo.
Dar mayor nfasis a las zonas de alto
riesgo.
 MAPA DE RIESGOS
LEYENDA
EMPRESA PERFORACION DIAMANTINA SIMBOLO EXPOSICION A PERDIDA

GOLPEADO
POR

TK. PRE MIX TK. DE LODOS

TROPEZONES

RED FOX
CONTACTO CON

PLANTA
ZARANDAS
QUIMICO
COMEDOR
TK-AGUA BOMBAS
LODO ELECTRICO

CARGA
ACUMULADOR

SUSPENDIDA

INCINERADOR
CAMPAMENTO
MESA DE TRABAJO
ALTA
SUB-ESTRUCTURA
SCR PRESIN
TORRE
CAIDA A
DESNIVEL

PLANTA DE
CONTROL ROOM

AGUA
CAIDA DE
COMPRESORES

TALLER DE OBJETOS
GENERADORES ALMACEN
MANTENIMIENTO
LAVANDERIA CARPINTERIA
RESBALONES
CANASTA
RACK DE TUBERAS
DE HERRAMIENTAS
INCENDIO
/ FUEGO

PARTES
TK. DIESEL
MOVILES
T. SOLDADURA

EXPLOSION
NIVEL DE RIESGO SUPERFICIES
NIVEL DE REPRESENTACION CALIENTES
RIESGO GRAFICA
RIESGO
ALTO BIOLOGICO

MEDIO RUIDO

BAJO
ERGONOMICO
DOCUMENTACIN
 ESTNDAR : IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y
EVALUACIN DE
RIESGOS (IPERC)

ESTANDAR

PROCEDIMIENTO
 DOCUMENTOS DE CONTROL

Los estudios IPERC deben ser documentados para:

Apoyar buenas decisiones de control de riesgos.

Preservar resultados para revisiones de seguimiento.

Preservar resultados para aadir a otras actividades.

 VENTAJAS DEL DOCUMENTO DE
CONTROL

Evita duplicidad de programas.

Proporciona documentacin: sistemas estndares y otros doc. Para

apoyo del IPERC.

Los elementos del Programa de Auditora sirven de referencia.

Relaciona la legislacin con los elementos del sistema y el IPERC.

Se aplica un sistema ordenado a lo largo de las operaciones.

No hay necesidad de inventar documentacin propia.

IPERC CONTINUO
ANEXO 19 D.S.055-2010-EM
Gracias por su participacin