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Caso Amazon
Maria Fernanda Macas
Angy Lorena Meja
Brandon Moreno
Jonathan Robayo
Mnica Santamara
Javier Sierra
+
Cadena de valor y cadena de
suministro de Amazon
Actividades Primarias
Logstica interna, Just in Time.
Bajos niveles de inventario
Operaciones
Factores fsicos y de informtica
Logstica externa
Pedido, empresa de distribucin, consumidor

Fortalezas
Gestin de inventarios
Poltica de transporte
+
Cadena de suministro

Modelos de negocio:
Amazon como intermediario vitrina

Exposicin del Amazon Gestin de

producto a travs intermediario entrega por parte
Transporte Cliente
de la pgina de :cliente- del proveedor al
Amazon. proveedor. cliente.

Amazon venta directa

Centro de
Proveedor Pgina web Transporte Cliente
distribucin
+
Estrategia Logstica
Ventaja sobre
las tiendas
fsicas respecto
al tiempo que
tarda en tener el
producto.

Convenios Aumento de la
para eficiencia en un
20% por
disminuir implementacin
inventarios. del robot.

Aumento de
Amazon Aspectos
eficiencia claves:
por uso de procesos y
drones capital
(Madrid). humano.

Cuenta con
300 mtricas
Conocimiento
desde que el
profundo de
cliente hace su
tiempos.
pedido hasta
que lo recibe.
+
Problemas en materia logstica

Incluir dentro de sus

Modelo de negocio
medios de atencin
Just in Time.
las tiendas virtuales.

Cadenas de
Planificacin de
abastecimiento
almacenamiento.
relacionadas.
+
Modelo de LEGO
+
Panorama de Amazon

Ingresos Ventas

Espera vender artculos 7,2

Ingresos anuales 2010 fueron de billones este ao. 2020, se
$ 34 billones. A partir del ao espera que ese nmero crezca a
pasado, creci a $ 107 billones. los 12,6 billones de elementos.

Trabajadores

El nmero de empleados de
33.700 trabajadores en 2010 a
268.900 a partir de junio.
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