Tcnicas para determinar el tamao de lote (Lot Sizing Techniques)

Una de las variaciones de los modelos de control de inventarios con demanda determinstica
que ms se ajusta a la realidad es aquella en la cual se elimina el supuesto de que la demanda
es constante a lo largo del horizonte de planeacin, es decir, que la demanda puede variar con
el tiempo.

Si bien esta sigue siendo determinstica, por su grado de conocimiento, esta consideracin de
variabilidad es mucho ms real y se ajusta con mayor precisin en situaciones en las que por
ejemplo los productos presenten una demanda peridica bien establecida, existan contratos de
venta o produccin en los que se conozcan las cantidades a producir y/o despachar, sean
requerimientos dependientes de un MPS, es decir, conocidos con cierto grado de certeza
mediante un MRP o partes destinadas a un programa de mantenimiento preventivo.

Cuando la demanda suele variar de forma significativa con el tiempo, es descabellado pretender
mantener como ptima una cantidad constante de pedido. Esta cantidad debe recalcularse cada
vez que una orden o corrida va a ser procesada.

Es importante establecer un horizonte de planeacin, es decir un periodo determinado para la

aplicacin del control de inventarios. El horizonte y sus respectivas divisiones van a depender
tanto de la naturaleza del problema, como del enfoque estratgico del sistema productivo.

Por otro lado, es imperativo definir el objetivo respecto al inventario final del periodo de
planeacin, de una parte existe la consigna mayoritaria de que este inventario sea llevado a
cero, dada la oportunidad que brinda el grado de certeza establecido en un contrato de venta o
produccin. En otras ocasiones, la cantidad correspondiente al inventario final no tiene
restriccin alguna, debido a que este se tomar como inventario inicial de planeacin del
periodo inmediatamente posterior.

Impacta en: Es Impactada por:

Nivel de inventario Nmero de nivel en BOM
Costo de ordenes Costo de pedido
Requisitos de capacidad Costo de almacenamiento
Disponibilidad

Tcnicas:

Fixed Order Quantity (FOQ)

Se especifica un nmero arbitrario de unidades para ser ordenadas en un plazo de tiempo para
un tem en particular.

Ejemplo: Colocando una orden de pedido de 500, para un lead time de 2 semanas y un
stock de seguridad de 80 unidades, teniendo el PMP.
Economic Order Quantity (EOQ)

Es un tipo de FOQ donde el tamao del lote ya no es arbitrario, si no que es calculado en cada
tiempo, teniendo como objetivo minimizar los costos por orden y del costo total por
almacenamiento.

2
=

Donde:
D = demanda anual
Cp = costo por pedido
Cc = costo de almacenamiento

Ejemplo: Teniendo los datos del PMP, adems de los siguientes datos:
Cp = 10 soles
Cc = 25% del costo del tem
Costo del tem = 1.5 soles
Desarrollar la EOQ
2 10 7930
= = 650
0.25 1.5
Lot for Lot (L4L)

Tambin llamada cantidad de pedido discreta, se pide lo que indique la PMP para la fecha en la
cual llegara el lote, usada comnmente para comidas perecible o tems donde el mercado
flucta drsticamente.

Ejemplo:

Periods of Suply (POS)

El tamao del lote es igual al requerimiento neto de una cantidad determinada de periodos
futuros.

Ejemplo: Teniendo a 3 semanas como POS.

Period Order Quantity (POQ)

Se usa EOQ para hallar el lote ptimo, luego se divide entre el requerimiento promedio del
periodo calculada con las demandas de los periodos a planificar, obtenidas del PMP, y se
programa realizando pedidos para la cantidad de periodos obtenida de la divisin, redondeando
al ms prximo.

=
. .

Ejemplo: El clculo de lote optimo es 650, y teniendo como requerimiento semanal promedio
es 152.5, procedemos a calcular:
650
= = 4.26 4
152.5
Least Unit Cost (LUC)

Es una tcnica dinmica que agrega los costos por pedido y el costo de almacenamiento
cubriendo una cantidad de periodos para determinar el tamao del lote, divide el numero
obtenido entre el tamao del lote y se obtiene un valor, se escoge el menor valor.

Ejemplo: con los datos anteriores hallaremos el LUC, primero hallaremos el costo de
almacenamiento por semana:
1.5
. . . = 0.25 = 0.007212
52

Con esto tenemos que el tamao del lote es 630:

Least Total Cost (LTC)

Es una tcnica dinmica similar al LUC, para demanda dependiente, donde se escoge al periodo
donde costo acumulado de almacenamiento sea ms aproximado al costo del pedido.

Ejemplo: del ejemplo anterior

Con ello tenemos el tamao del lote optimo: 815

Part Period Balance (PBB)

Variacin del LTC con vista al futuro/pasado, se calcula el EPP y se elige el periodo donde las
partes producidas son aproximadas al EPP.

=
( )
Ejemplo: con los datos anteriores, calculamos el EPP.
10
= = 1389
0.25 1.5/52

As sabemos que el tamao del lote seria 815.

SISTEMA DE GESTION EMPERSARIAL (MRP MRP II ERP ERM)

MRPI: Planificacin de los requerimientos de materiales

MRPII: Planificacin de los recursos de fabricacin

ERP: Planificacin de recursos empresariales

ERM: Empresa de gestin de recursos

MRP II

Es un mtodo para la planificacin eficaz de todos los recursos de una compaa manufacturera.
Idealmente, se ocupa de la planificacin de las operaciones en unidades, la planificacin de las
operaciones en unidades, la planificacin financiera en dlares, y tiene una capacidad de
simulacin de respuesta a las preguntas. Se compone de una variedad de funciones, cada uno
de ellos vinculados entre s: la planificacin de la produccin, programacin maestra de
produccin, planificacin de necesidades de materiales, los requisitos de capacidad de
planificacin, la ejecucin y sistemas de apoyo para la capacidad y el material. La produccin de
estos sistemas est integrada con los informes financieros, como el plan de negocios,
compromiso de compra informe, el envio del presupuesto, inventario y proyeccin en dlares.
Fabricacin de la planificacin de los recursos es un resultado directo y la ampliacin del circuito
cerrado de MRP.

ERP

Una definicin sencilla de qu es un ERP (Enterprise Resource Planning Planificacin de

Recursos Empresariales) es un conjunto de sistemas de informacin que permite la integracin
de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con
la produccin, la logstica, el inventario, los envos y la contabilidad.

El ERP funciona como un sistema integrado, y aunque pueda tener mens modulares, es un
todo. Es decir, es un nico programa con acceso a una base de datos centralizada. Un ejemplo
claro lo tienen en ONYX ERP, que adems de ser un programa de gestin para PYMEs,
est integrado con el programa de contabilidad ONYX FINANCIALS, con el programa de control
de procesos de calidad ONYX CALIDAD, etc. Los datos se dan de alta slo una vez y son
consistentes, completos y comunes.

El propsito de un software ERP es apoyar a los clientes de la empresa, dar tiempos rpidos de
respuesta a sus problemas, as como un eficiente manejo de informacin que permita la toma
de decisiones y minimizar los costes.
Los ERP-s funcionan en todo tipo de empresas y su seleccin depende de factores como el
tamao de la empresa, el tipo de empresa, procesos, recursos, etc...

Hoy da el mercado ofrece 2 grandes grupos de soluciones de software para las necesidades de
las empresas.

Una de ellas es la que da soluciones con un software especializado para determinada industria,
y responde a necesidades puntuales. stos son los ERPs VERTICALES.

La segunda es el tipo de software que sirve para la administracin de cualquier empresa y tiene
posibilidades de configuracin que permite personalizar la solucin para un determinado caso.
stos son los ERPs HORIZONTALES.

ERM

Tanto la relacin con los clientes como con los proveedores de materias primas y servicios estn
ya gestionadas eficazmente mediante la implementacin de soluciones MRP y ERP. Pero an
queda un sector muy importante que debe ser tratado de manera similar: los recursos humanos.

Para ello, es necesario aplicar un completo sistema de informacin que nos permita llevar a cabo
la gestin de los recursos humanos, para lo cual es necesario incluir diversos aspectos relativos
a la relacin entre una empresa y sus empleados dentro de la solucin ERM.

Entre los puntos fundamentales que deben ser incluidos, en primer lugar, debemos destacar la
capacitacin. Al implementar un sistema ERM es imprescindible elaborar detenidamente un
plan general de capacitacin que incluya a todos los actores de la empresa.

De esta manera podremos establecer de forma eficaz una serie de normas que integrarn las
distintas prcticas, ya sean obligatorias u opcionales, de las solicitudes emitidas por los
empleados y el control de actividades relacionadas con la capacitacin de los mismos.

Por otra parte, los sistemas ERM ofrecen las herramientas necesarias para gestionar de forma
precisa todos los aspectos relacionados a los pagos de sueldos de los empleados, pudiendo
emitir informes completos sobre el estado de los pagos, adems del envo por correo electrnico
de los diferentes boletines salariales.

Asimismo, con este tipo de solucin puede realizarse el seguimiento detallado de contrataciones
de nuevos empleados, concentrando en el sistema todos los datos relevantes de los nuevos
actores de la empresa.

Con ERM tambin es posible establecer una verdadera administracin de competencias y

carreras, mediante la cual se logre una gestin adecuada del seguimiento de mtodos de trabajo
dentro de la compaa y las transferencias internas.
Bibliografa

http://www.aner.com/que-es-un-erp.html

libro de Pereyra :v

https://es.slideshare.net/anandsubramaniam/lot-sizing-techniques

https://me-mechanicalengineering.com/mrp-terminology-and-lot-sizing-techniques/

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/sistemas-de-loteo/

http://www.informatica-hoy.com.ar/informatica-tecnologia-empresas/Que-es-ERM-El-tercer-
sistema-despues-de-CRM-y-ERP.php