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La medicin del trabajo consiste en tcnicas mediante las cuales se pretende determinar
el tiempo que invierte un trabajador calificado en la realizacin de su tarea.
Este tipo de medicin tiene como objetivo conocer el tiempo total de fabricacin de un
producto para poder de esta manera optimizar su produccin entre otros factores a
considerar.
Si se reduce el tiempo que insume la elaboracin de un producto se podr incrementar la
productividad de los recursos ya sea con respecto a la mano de obra o a las instalaciones.
La medicin del trabajo permite investigar, reducir y luego eliminar el tiempo
improductivo o que es lo mismo determinar el tiempo en el cual no se ejecuta el trabajo
productivo por el motivo que sea.
La medicin tambin permitir que la direccin mida el tiempo que insume ejecutar una
operacin para de esa manera despejar el tiempo improductivo de aquel que se considera
productivo, pudiendo apreciar su existencia, naturaleza y la importancia que reviste en la
organizacin.
Una vez que se tiene conocimiento de la existencia el tiempo improductivo, se pueden
tomar medidas para su reduccin o eliminacin del circuito operacional de la empresa.
Adems permite establecer nuevos estndares de tiempo laboral para la realizacin de
una determinada actividad.
Otra de los beneficios de la medicin del trabajo, es conocer en que esta fallando la
direccin y/o los trabajadores para poder revertirlo en el corto plazo.
La medicin del trabajo desgraciadamente no est bien vista en el mbito sindical porque
segn los gremialistas, esta medicin atenta directamente en la reduccin del tiempo
improductivo por parte de los trabajadores, y no involucra a la direccin, en donde
adems se fijan estndares de rendimiento que pueden ocasionar conflicto con los
derechos de los empleados.
Evidentemente la direccin tiene una gran responsabilidad en los tiempos improductivos,
muchas veces se toleran tiempos improductivos por falta de material o rotura de las
maquinas sin que haya una gestin que medie para que esto no suceda y es precisamente
en ese punto en donde la direccin tiene su responsabilidad.
Adems los trabajadores pueden argumentar que no pueden realizar una tarea
determinada por la falta de recursos o por no tener en condiciones la maquinaria aplicada
para ese trabajo, siendo responsabilidad de la direccin de la empresa que el circuito
productivo no se vea afectado por cuellos de botella que interrumpan el proceso.
Las averas o el tiempo improductivo que se presente en la empresa puede ser la
consecuencia directa de medidas tomadas o no tomadas por la direccin.
Resumiendo podemos decir que la medicin del tiempo de trabajo sirve para determinar
la naturaleza y la importancia del tiempo improductivo para poder eliminarlo lo antes
posible para luego fijar las pautas de rendimiento en los futuros procesos laborales.
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ESTUDIO DE TIEMPOS
Definicin
Es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero
de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una
norma de rendimiento preestablecido.
Alcance
Se deben compaginar las mejores tcnicas y habilidades disponibles a fin de lograr una
eficiente relacin hombre-mquina. Una vez que se establece un mtodo,
la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda
dentro del alcance de este trabajo. Tambin est incluida la responsabilidad de vigilar que
se cumplan las normas o estndares predeterminados, y de que los trabajadores sean
retribuidos adecuadamente segn su rendimiento. Estas medidas incluyen tambin la
definicin del problema en relacin con el costo esperado, la reparacin del trabajo en
diversas operaciones, el anlisis de cada una de stas para determinar
los procedimientos de manufactura ms econmicos segn la produccin considerada, la
utilizacin de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar
que el mtodo prescrito sea puesto en operacin cabalmente.
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Es recomendable comunicar al sindicato la realizacin de estudios de tiempos.
IV. Material
V. Proceso de manufactura
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VI. Preparacin de herramientas y patrones
Equipo utilizado