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1. INTRODUCCION
3. DESARROLLO DE LA COMPETENCIA
3.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
A inicios del ao 2006, a raz del aumento en la demanda de combustibles del mercado,
un transportador de la regin con conocimiento y amplia experiencia en el sector
logra, con mucho esfuerzo, hacer viable la constitucin y funcionamiento en la ciudad
Cochabamba de la Empresa denominada TRANS PAMOTO.
Inici con una sola persona encargada de hacer los despachos en una oficina
convencional con 4 camiones cisternas, que se empez a trabajar directamente
transportando aceite a granel de soya y girasol con los proveedores de servicio
Industrias de aceite S.A. y ADM. Sao, realizando los viajes internacionales en los
tramos Santa Cruz Ilo (Per). A principios del ao 2007 contando con 25 camiones
cisternas la empresa de TRANS PAMOTO se present a la licitacin MINERA SAN
CRISTOBAL S.A; logrando adjudicarse presto los servicios de transporte de
hidrocarburos transportando el producto de Disel trayendo el producto desde Prto.
Mejillones (Chile) con destino a Potos (Planta Minera San Cristbal S.A.) contando
con 5 grupos de 5 unidades al mismo tiempo se prestaba el servicio de transporte
internacional con producto de aceite a granel.
Proveedores
20%
Combustibles
repuestos
80%
Clientes
20%
YPFB
Otras empresas
80%
Competencia
20%
CARRASCO S.R.L
TRACSA S.R.L
80%
3.3.2. ECONOMICOS
El transporte es uno de los soportes fundamentales de la economa del pas. Con
el transporte de manejan adems varias economas, como las mercancas y las
carreteras.
La economa es un factor muy relevante para la empresa TRANS PAMOTO
ya que sus principales clientes son empresas estatales, por tanto el incremento en
la extraccin de minerales e hidrocarburos beneficiaran a la empresa como en la
economa del pas.
3.3.3. SOCIALES
TRANS PAMOTO es una empresa formal y confiable, ya que cuenta con las
medidas de seguridad necesarias, cuentan con nueva tecnologa y siempre se
encuentra buscando una nueva forma de hacer que los clientes se encuentren
satisfechos con los servicios que se les brinda.
3.3.4. TECNOLOGICOS
3.3.5. ECOLOGICOS
3.3.6. LEGALES
ESTADO DE RESULTADOS
Del 31 de Enero al 31 de
Diciembre de 2013
(Expresado en Bolivianos)
INGRESOS 15.302.427,09
Fletes Nacionales 7.088.418,09
Fletes Internacionales 8.214.009,00
EGRESOS
(-)COSTO DE OPERACIN 13.501.115,27
Combustibles y Lubricantes 6.790.337,59
Mantenimiemto y Reparacin 6.351.217,94
Seguros 359.559,74
UTILIDAD BRUTA EN OPERACIONES 1.801.311,82
(-)SERVICIOS GENERALES 1.631.910,60
Servicios Basicos 79.201,76
Material de Escritorio 593,00
Tramites y Honorarios 18.030,92
Servicio por Fletes 740.266,03
Gastos Varios 30.148,05
Servicio de Courrier 4.386,00
Comisiones y Gastos Bancarios 2.065,07
Pasajes y Viaticos 12.667,00
Merma y Desperdicios 62.985,89
Depreciacion del Activo Fijo 258.308,66
Impuestos a las Transacciones 420.327,15
Impuestos a las transacciones Financieras 2.931,07
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre de
2013
(Expresado en Bolivianos)
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE 1738781,75
ACTIVO DISPONIBLE 728273,79 Prestamos Bancarios SISA 176915,82
Caja Moneda Nacional 22093,00 Prestamos Bancarios SISA 983119,98
Banco Bisa - caja de Ahorro 578054,80 Prestamos por pagar Corto Plazo 463511,32
Banco BCP Cta. Ahorros 128125,99 Debito Fiscal IVA 2115,07
IT por Pagar 59886,23
ACTIVO EXIGIBLE 918699,67 IUE por pagar 53233,33
Cuentas Por Cobrar 719870,76
Anticipos a Proveedores 198828,91 PASIVO NO CORRIENTE 378846,58
Cuentas por Pagar Largo Plazo 83520,00
ACTIVO CORRIENTE 1646973,46 Prestamos Bancarios BISA largo Plazo 295326,58
ACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVO FIJO 924625,15 PATRIMONIO
Vehculos 1289780,23 Capital 31598,39
Muebles y Enseres 32639,76 Ajuste de Capital 16087,74
Depreciacin Acumulada del AF -397848,84 Resultado Acumulados 249515,23
Resultado de la Gestin 156768,92
PATRIMONIO NETO 453970,28
TOTAL ACTIVOS 2571598,61 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2571598,61
TRANS PAMOTO
ESTADO DE RESULTADOS
Del 31 de Enero al 31 de
Diciembre de 2014
(Expresado en Bolivianos)
INGRESOS 19.691.425,87
Fletes Nacionales 8.315.148,84
Fletes Internacionales 11.376.277,03
EGRESOS
(-)COSTO DE OPERACIN 17.516.518,28
Combustibles y Lubricantes 12.244.686,99
Mantenimiemto y Reparacin 3.965.815,52
Servicio de Transporte 738.367,57
Seguros 567.648,20
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre de
2014
(Expresado en Bolivianos)
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE 1398891,93
ACTIVO DISPONIBLE 397589,12 Prestamos Bancarios BNB 342000,00
Caja Moneda Nacional 8117,27 Prestamos Bancarios BNB 557600,00
Banco Bisa - caja de Ahorro 274986,46 Prestamos Bancarios BNB 126716,14
Banco BCP Cta. Ahorros 114485,39 Cuentas por Pagar 23978,42
Debito Fiscal IVA 9812,52
ACTIVO EXIGIBLE 1486554,49 IT por Pagar 60134,25
Cuentas Por Cobrar 1287725,58 IUE por pagar 278650,6
Anticipos a Proveedores 198828,91
PASIVO NO CORRIENTE 994078,86
ACTIVO CORRIENTE 1884143,61 Prestamos Bancarios BNB Largo Plazo 994078,86
ACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVO FIJO 1583418,80
Vehculos 2288335,73 PATRIMONIO
Muebles y Enseres 49199,66 Capital 500000,00
Depreciacin Acumulada del AF -754116,59 Resultado Acumulados 32198,64
Resultado de la Gestin 542392,98
PATRIMONIO NETO 1074591,62
TOTAL ACTIVOS 3467562,41 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 3467562,41
TRANS PAMOTO
ESTADO DE RESULTADOS
Del 31 de Enero al 31 de
Diciembre de 2014
(Expresado en
Bolivianos)
INGRESOS 22.684.991,80
Fletes Nacionales 15.529.360,80
Fletes Internacionales 7.155.631,00
EGRESOS
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre de
2014
(Expresado en
Bolivianos)
ESTADO DE RESULTADOS
Del 31 de Enero al 31 de
Diciembre de 2015
(Expresado en Bolivianos)
INGRESOS 22684991,80
Fletes Nacionales 15529360,8
Fletes Internacionales 7155631,00
EGRESOS
(-)COSTO DE OPERACIN 18967995,83
Combustibles y Lubricantes 3536468,67
Mantenimiento y Reparacin 5008179,60
Gasto de Flete Nacional 8047332,24
Gasto de Flete Internacional 1989341,94
Seguros 386673,38
UTILIDAD BRUTA EN OPERACIONES 3716995,97
(-)SERVICIOS GENERALES 2621883,64
Servicios Bsicos 95248,14
Material de Escritorio 7427,24
Tramites y Honorarios 21909,12
Crdito Fiscal IVA no Computable 832736,24
Gastos Varios 49633,81
Servicio de Courrier 4768,64
Comisiones y Gastos Bancarios 8235,71
Pasajes y Viticos 3013,02
Merma y Desperdicios 206332,65
Depreciacin del Activo Fijo 510926,28
Impuestos a las Transacciones 750164,13
Impuestos a las transacciones Financieras 4696,61
Intereses Bancarios 126792,05
UTILIDAD OPERATIVA 1095112,33
Mas Menos (AJUSTES) 25900,30
Ajuste por Inflacin y Tenencia de Bienes 4719,68
Mantenimiento de Valor 251,37
Otros Ingresos 654715,19
(-)Otros Gastos 624346,58
RESULTADO DE LA GESTION 1121012,63
Menos: Impuesto a las Utilidades de las Empresas 25% 559274,12
UTILIDAD NETA DE LA GESTION 561738,51
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE 3.843.001,44 PASIVO CORRIENTE 2.923.921,85
ACTIVO DISPONIBLE 1.404.431,19 Prestamos Bancarios BNB 307.007,00
Caja Moneda Nacional 637.277,07 Prestamos Bancarios BNB 558.000,00
Banco Bisa - caja de Ahorro 3.410,42 Prestamos Bancarios BNB 136.490,49
Banco BCP Cta. Ahorros 44.312,86 Cuentas por Pagar por Fletes 1.289.332,36
Banco Union M/N Cta. Cte. 4.730,24 Debito Fiscal IVA 16.016,10
Banco Bisa M/N Cta. Cte. 714.335,06 IT por Pagar 57.801,78
Banco BCP Cta. Ahorro 365,54 IUE por pagar 559.274,12
ACTIVO EXIGIBLE 1.101.322,79 PASIVO NO CORRIENTE 857.588,37
Cuentas Por Cobrar 1.101.322,79 Prestamos Bancarios BNB Largo Plazo 857.588,37
ACTIVO EXIGIBLE 1.337.247,46 PATRIMONIO
Inventario de Repuestos 1.337.247,46 Capital 500.000,00
INGRESOS 100 %
Fletes Nacionales 46,32 %
Fletes Internacionales 53,68 %
EGRESOS
(-)COSTO DE OPERACIN 88,23 %
Combustibles y Lubricantes 44,37 %
Mantenimiento y Reparacin 41,50 %
Gasto de Flete Nacional -
Gasto de Flete Internacional -
Servicio de Transporte -
Seguros 2,35 %
UTILIDAD BRUTA EN OPERACIONES 11,77 %
(-)SERVICIOS GENERALES 10,66 %
Servicios Bsicos 0,52 %
Material de Escritorio 0,00 %
Tramites y Honorarios 0,12 %
Servicio por fletes 4,84 %
Gastos Varios 0,20 %
Servicio de Courier 0,03 %
Comisiones y Gastos Bancarios 0,01 %
Pasajes y Viticos 0,08 %
Merma y Desperdicios 0,41 %
Depreciacin del Activo Fijo 1,69 %
Impuestos a las Transacciones 2,75 %
Impuestos a las transacciones Financieras 0,02 %
UTILIDAD OPERATIVA 1,11 %
Mas Menos (AJUSTES) 0,27 %
Ajuste por Inflacin y Tenencia de Bienes 0,27 %
Mantenimiento de Valor 0,00 %
Otros Ingresos 1,98 %
(-)Otros Gastos 1,99 %
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 1,37 %
Menos: Impuesto a las Utilidades de las Empresas 25% 0,35 %
UTILIDAD NETA DE LA GESTION 1,02 %
1.37%
1.02%
Ingresos
1.11% COSTO DE OPERACIN
UTILIDAD BRUTA EN
10.66%
OPERACIONES
SERVICIOS GENERALES
11.77%
UTILIDAD OPERATIVA
BENEFICIO ANTES DE
88.23% IMPUESTOS
UTILIDAD NETA DE LA
GESTION
INGRESOS 100 %
Fletes Nacionales 42,23 %
Fletes Internacionales 57,77 %
EGRESOS
(-)COSTO DE OPERACIN 88,96 %
Combustibles y Lubricantes 62,18 %
Mantenimiento y Reparacin 20,14 %
Servicio de Transporte 3,75 %
Seguros 2,88 %
UTILIDAD BRUTA EN OPERACIONES 11,04 %
(-)SERVICIOS GENERALES 7,10 %
Servicios Bsicos 7,53 %
Material de Escritorio 0,02 %
Tramites y Honorarios 0,11 %
Crdito Fiscal IVA no Computable 0,98 %
Gastos Varios 0,12 %
Servicio de Courrier 0,04 %
Comisiones y Gastos Bancarios 0,03 %
Pasajes y Viticos 0,06 %
Merma y Desperdicios 0,29 %
Depreciacin del Activo Fijo 1,70 %
Impuestos a las Transacciones 3,19 %
Impuestos a las transacciones Financieras 0,03 %
UTILIDAD OPERATIVA 3,95 %
Mas Menos (AJUSTES) 0,22 %
Ajuste por Inflacin y Tenencia de Bienes 0,36 %
Otros Ingresos 2,66 %
(-)Otros Gastos 2,80 %
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 4,17 %
Menos: Impuesto a las Utilidades de las Empresas 25% 1,42 %
UTILIDAD NETA DE LA GESTION 2,75 %
Ingresos
4.17%
2.75%
3.95% COSTO DE OPERACIN
7.10%
UTILIDAD BRUTA EN
OPERACIONES
UTILIDAD OPERATIVA
INGRESOS 100,00 %
Fletes Nacionales 68,46 %
Fletes Internacionales 31,54 %
EGRESOS
(-)COSTO DE OPERACIN 83,61 %
Combustibles y Lubricantes 15,59 %
Mantenimiento y Reparacin 22,08 %
Gasto de Flete Nacional 35,47 %
Gasto de Flete Internacional 12,81 %
Seguros 1,70 %
UTILIDAD BRUTA EN OPERACIONES 16,39 %
(-)SERVICIOS GENERALES 11,00 %
Servicios Bsicos 0,42 %
Material de Escritorio 0,03 %
Tramites y Honorarios 0,10 %
Crdito Fiscal IVA no Computable 3,67 %
Gastos Varios 0,22 %
Servicio de Courier 0,13 %
Comisiones y Gastos Bancarios 0,04 %
Pasajes y Viticos 0,01 %
Merma y Desperdicios 0,91 %
Depreciacin del Activo Fijo 2,25 %
Impuestos a las Transacciones 3,31 %
Impuestos a las transacciones Financieras 0,02 %
UTILIDAD OPERATIVA 5,39 %
Mas Menos (AJUSTES) 0,11 %
Ajuste por Inflacin y Tenencia de Bienes 0,02 %
Mantenimiento de Valor 0,12 %
Otros Ingresos 2,89 %
(-)Otros Gastos 2,75 %
BENEFICIO ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 5,50 %
Intereses Bancarios 0,56 %
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 4,94 %
Menos: Impuesto a las Utilidades de las Empresas 25% 2,47 %
UTILIDAD NETA DE LA GESTION 2,48 %
Ingresos
4.94% 2.48%
5.50% COSTO DE OPERACIN
5.39%
UTILIDAD BRUTA EN
OPERACIONES
SERVICIOS GENERALES
11.00%
UTILIDAD OPERATIVA
16.39%
83.61% BENEFICIO ANTES DE INTERESES
E IMPUESTOS
BENEFICIO ANTES DE
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA DE LA GESTION
El cuadro anterior refleja cmo se encuentra distribuido porcentualmente las cuentas del
Estado de Resultados de la empresa TRANS PAMOTO de las gestiones 2013, 2014 y 2015
Costos de operacin: En el 2013 los costos representaban el 88,23%, en el 2014 se
aument a 88,96% y en 2015 disminuyo a 83,61%.
Utilidad bruta en operaciones: En el 2013 la utilidad bruta representaba 11,77%, en
el 2014 disminuyo a 11,04% y finalmente en 2015 se tuvo una utilidad bruta de
16,39%
Servicios generales: En el 2013 representaban el 10,66%, en 2014 bajo a 7,10% y
en 2014 aumento a 11%
la utilidad operativa en el 2013 representaba el 1,11%, en el 2014 fue aumentando
considerablemente a 3,95% y en 2015 fue de 5,39.
Los beneficios antes de interese e impuestos: fue aumentando considerablemente de
1,37% en 2013, hasta 5,50% en 2015.
Utilidad neta de la gestin: en el 2013 se tiene 1,02% y en 2014 fue aumentando a
2,75% pero en el ao 2015 bajo hasta 2,48%.
CUENTAS 2013
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Activo Disponible 28,32%
Caja Moneda Nacional 0,86%
Caja de Ahorro 242124-401-7 Multa-Bisa 22,48%
Cuenta de Ahorros N 301-5031656-2-30 BCP 4,98%
Activo Exigible 35,72%
Cuentas por Cobrar 27,99%
Anticipo a Proveedores 7,73%
ACTIVO NO CORRIENTE
Activo Fijo 35,96%
Vehculos 50,15%
Muebles y Enseres 1,27%
Depreciacin Acumulada del Activo Fijo (15,47%)
ACTIVOS
Caja Moneda Nacional Caja de Ahorro Multi-Bisa
Cuenta de Ahorros BCP Cuentas por Cobrar
Anticipo a Proveedores Activo Fijo
1%
36% 22%
5%
28%
8%
La cuenta con ms peso porcentual se encuentra en los activos fijos de la empresa con un
porcentaje del 36%, seguido de las cuentas por cobrar de la empresa con un 28% y tambin
el grafico nos refleja que la empresa cuenta con una gran disponibilidad en su Caja de
Ahorro representando el 22% del total de los Activos de la empresa.
PASIVO
Pasivo Corriente 67,61%
Prstamos Bancarios BNB 6,88%
Prstamos Bancarios BISA 38,23%
Prestamos por pagar Corto Plazo 18,02%
Debito Fiscal IVA 0,08%
IT por Pagar 2,33%
I.U.E. por pagar 2,07%
Pasivo No Corriente 14,73%
Cuentas por Pagar Largo Plazo 3,25%
Prestamos BISA 11,48%
PATRIMONIO 17,65%
Capital 1,23%
Ajuste de Capital 0,63%
Resultados Acumulados 9,70%
Resultado de la Gestin 6,10%
Pasivos y Patrimonio
Prestamos Bancarios BNB Prestamos Bancarios BISA
Prestamos por pagar Corto Plazo Debito Fiscal IVA
IT por Pagar I.U.E. por pagar
Cuentas por Pagar Largo Plazo Prestamos BISA
Capital Ajuste de Capital
Resultados Acumulados Resultado de la Gestion
6% 7%
1% 10%
1%
12%
38%
3%
2%
2%
0% 18%
La cuenta con ms peso porcentual dentro de los pasivos y patrimonio se encuentra en los
prstamos Bancarios (Banco BISA) a corto plazo de la empresa con un porcentaje del
38%, seguido por los prstamos por pagar a corto plazo con 18% y visiblemente el grafico
nos refleja que la empresa cuenta con otro prstamo Bancario al Banco BISA representado
por el 12% del total de los Pasivos y Patrimonio de la empresa.
CUENTAS 2014
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Activo Disponible 11,47%
Caja Moneda Nacional 0,23%
Caja de Ahorro 242124-401-7 Multi-Bisa 7,93%
Cuenta de Ahorros N 301-5031656-2-30
BCP 3,30%
ACTIVO NO CORRIENTE
Activo Fijo 45,66%
Vehculos 65,99%
Muebles y Enseres 1,41%
Depreciacin Acumulada del Activo Fijo 21,75%
Analisis Vertical
Caja Moneda Nacional Caja de Ahorro Multi-Bisa
Cuenta de Ahorros BCP Cuentas por Cobrar
Anticipo a Proveedores Activo Fijo
0% 8%
3%
46%
37%
6%
La cuenta con ms peso porcentual se encuentra en los activos fijos de la empresa con un
porcentaje del 46%, seguido de las cuentas por cobrar de la empresa con un 37% del total
de los Activos de la empresa.
PASIVO 2014
PASIVO CORRIENTE 40,34%
Debito Fiscal IVA 0,28%
IT por Pagar 1,73%
I.U.E. por pagar 8,04%
Prstamos Bancarios BNB 1030602013 9,86%
Prstamos Bancarios BISA 1030118313 16,08%
Prstamos Bancarios BMS 3,65%
Cuentas por Pagar 0,69%
PATRIMONIO 30,99%
Capital 14,42%
Resultados Acumulados 0,93%
Resultado de la Gestin 15,64%
Pasivos y Patrimonio
Debito Fiscal IVA IT por Pagar
I.U.E. por pagar Prestamos Bancarios BNB 1030602013
Prestamos Bancarios BISA 1030118313 Prestamos Bancarios BMS
Cuentas por Pagar Prestamos Bancarios BNB LP
Capital Resultados Acumulados
Resultado de la Gestion
0% 2%
8%
15%
1%
10%
14%
16%
29% 4%
1%
La cuenta con ms peso porcentual dentro de los pasivos y patrimonio se encuentra en los
prstamos Bancarios (Banco BNB) a largo plazo de la empresa con un porcentaje del 29%,
seguido por los prstamos Bancarios BNB de la cuenta N 1030118313 con un 16%, el
grafico nos refleja que la empresa tuvo un resultado que alcanzo al 15% .
CUENTAS 2015
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Activo Disponible 24,31%
Caja Moneda Nacional 11,03%
Caja de Ahorro 242124-401-7 Multi-Bisa 0,06%
Cuenta de Ahorros N 301-5031656-2-30 BCP 0,77%
Banco Unin M/N Cta. Cte. 113492917 0,08%
Banco Bisa M/N Cta. Cte. 395197-001-7 12,36%
Banco BCP Cta. Ahorro 301-50515861-2-04 0,01%
ACTIVO NO CORRIENTE
Activo Fijo 33,48%
Vehculos 55,25%
Muebles y Enseres 0,90%
Depreciacin Acumulada del Activo Fijo 22,68%
Analisis Vertical
Caja Moneda Nacional
Caja de Ahorro Multi-Bisa
Cuenta de Ahorros BCP
Banco Union M/N Cta Cte 113492917
Banco Bisa M/N Cta Cte 395197-001-7
Banco BCP Cta. Ahorro 301-50515861-2-04
Cuentas por Cobrar
0%
12% 1%
22% 0%
14%
51%
Patrimonio 34,54%
Capital 8,65%
Ajuste de Capital 0,52%
Resultados Acumulados 15,65%
Resultado de la Gestin 9,72%
Pasivos y Patrimonio
Debito Fiscal IVA IT por Pagar
I.U.E. por pagar Prestamos Bancarios BNB 1030654014
Prestamos Bancarios BISA 1030129014 Prestamos Bancarios BMS 1030600813
Cuentas por Pagar sobre fletes Prestamos Bancarios BNB LP
Capital Ajuste de Capital
Resultados Acumulados Resultado de la Gestion
0% 1%
10% 10%
5%
16%
10%
0%
2%
9%
22%
15%
La cuenta con ms peso porcentual dentro de los pasivos y patrimonio se encuentra en las
cuentas por pagar sobre fletes con un porcentaje del 22%, seguido de los Resultados
Positivos Acumulados por la empresa que asciende a un total del 16% , seguido por los
prstamos Bancarios BNB a Largo plazo con un 15%.
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Activo Disponible 18,32% 11,47% 24,31%
Caja Moneda Nacional 0,86% 0,23% 11,03%
Caja de Ahorro 242124-401-7 Multi-Bisa 22,48% 7,93% 0,06%
Cuenta de Ahorros N 301-5031656-2-30 BCP 4,98% 3,30% 0,77%
Banco Unin M/N Cta. Cte. 113492917 0,08%
Banco Bisa M/N Cta. Cte. 395197-001-7 12,36%
Banco BCP Cta. Ahorro 301-50515861-2-04 0,01%
ACTIVO NO CORRIENTE
Activo Fijo 35,96% 45,66% 33,48%
Vehculos 50,15% 65,99% 55,25%
Muebles y Enseres 1,27% 1,41% 0,90%
Depreciacin Acumulada del Activo Fijo 15,47% 21,75% 22,68%
El cuadro anterior refleja cmo se encuentra distribuido porcentualmente las cuentas del
Activo Total de la empresa TRANS PAMOTO de las gestiones 2013, 2014 y 2015
La cuenta del Activo Corriente se encuentra compuesta por:
PASIVO
Pasivo Corriente 67,61% 40,34% 50,61%
Prstamos Bancarios BISA 6,88%
Prstamos Bancarios BISA 38,23%
Prestamos por pagar Corto Plazo 18,02%
Debito Fiscal IVA 0,08% 0,28% 0,28%
IT por Pagar 2,33% 1,73% 1%
I.U.E. por pagar 2,07% 8,04% 9,68%
Prstamos Bancarios BNB 1030602013 9,86%
Prstamos Bancarios BNB 1030118313 16,08%
Prstamos Bancarios BNB 3,65%
Cuentas por Pagar 0,69%
Prstamos Bancarios BNB 1030654014 5,31%
Prstamos Bancarios BNB 1030129014 9,66%
Prstamos Bancarios BNB 1030600813 2,36%
Cuentas por pagar sobre fletes 22,32%
Pasivo No Corriente 14,73% 28,67% 14,84%
Cuentas por Pagar Largo Plazo 3,25%
Prestamos BISA 11,48%
Prstamos Bancarios BNB 28,67%
Prstamos Bancarios BNB 1030600813 14,84%
Patrimonio 17,65% 30,99% 34,54%
Capital 1,23% 14,42% 8,65%
Ajuste de Capital 0,63% 0,52%
Resultados Acumulados 9,70% 0,93% 15,65%
Resultado de la Gestin 6,10% 15,64% 9,72%
El cuadro anterior refleja cmo se encuentra distribuido porcentualmente las cuentas del
Pasivo y Patrimonio Total de la empresa TRANS PAMOTO de las gestiones 2013, 2014 y
2015.
Las cuentas de PASIVO estn conformadas por:
3.7. RATIOS
FORMULA GESTIONES
RATIO
CIRCULANTE ACTIVO CIRCULANTE 2013 2014 2015
PASIVO CIRCULANTE 0,95 1,35 1,31
INTERPRETACION.-
En la gestin 2013 la empresa por cada Bs. 1.- de pasivo corriente se dispone de Bs. 0,95
para cubrirlo.
En la gestin 2013 la empresa por cada Bs. 1.- de pasivo corriente se dispone de Bs. 1,35
para cubrirlo.
En la gestin 2013 la empresa por cada Bs. 1.- de pasivo corriente se dispone de Bs. 1,31
para cubrirlo.
FORMULA GESTIONES
RATIO CAJA + CUENTAS POR COBRAR 2013 2014 2015
RAPIDO
PASIVO CIRCULANTE 0,95 1,35 0,86
INTERPRETACION.-
En la gestin 2013 la empresa por cada Bs. 1.- de pasivo corriente se dispone de Bs. 0,95
para cubrirlo sin considerar el inventario.
En la gestin 2013 la empresa por cada Bs. 1.- de pasivo corriente se dispone de Bs. 1,35
para cubrirlo sin considerar el inventario.
En la gestin 2013 la empresa por cada Bs. 1.- de pasivo corriente se dispone de Bs. 0,86
para cubrirlo, sin considerar el inventario sin considerar el inventario.
FORMULA GESTIONES
ROTACION DE
CUENTAS VENTAS NETAS 2013 2014 2015
POR COBRAR
CUENTAS POR COBRAR 20.6 15.29 21.26
INTERPRETACION.-
Durante las tres gestiones analizadas el ndice de rotacin de cuentas por cobrar se puede
observar que tuvo fluctuaciones de un periodo a otro por distintas razones como polticas de
venta.
Quiere decir que en 2013 por 20,60 Bs. de venta, Bs. 1.- de venta son realizadas a crdito.
Quiere decir que en 2014 por 15,29 Bs. de venta, Bs. 1.- de venta son realizadas a crdito.
Quiere decir que en 2015 por 21,26 Bs. de venta, Bs. 1.- de venta son realizadas a crdito.
INTERPRETACION.-
Como se observa en la frmula para el clculo de este indicador, existe la relacin con el
anterior ratio por tanto las fluctuaciones que se percibieron en el anterior indicador tambin
se vern reflejadas en este.
Quiere decir que en 2013 las cuentas por cobrar de la empresa se cobraban
aproximadamente cada 18 das.
Quiere decir que en 2014 las cuentas por cobrar de la empresa se cobraban
aproximadamente cada 24 das.
Quiere decir que en 2015 las cuentas por cobrar de la empresa se cobraban
aproximadamente cada 17 das. Lo cual es positivo para la empresa
considerando que estos crditos no exceden a 1 mes de crdito.
FORMULA GESTIONES
COBERTURA
BAII 2013 2014 2015
DE INTERES
INTERES 9.84 - -
INTERPRETACION.-
En las gestiones 2014 y 2015 no existen obligaciones financieras por tanto el indicador
calculado es igual a cero.
Considerando este aspecto la empresa cuenta con Bs. 9,84 para cubrir Bs. 1.- de intereses
por obligacin financieras contradas para el periodo 2015, lo cual refleja una amplia
solvencia para cubrir esta obligacin.
INTERPRETACION.-
En 2013 la empresa por cada Bs. 1.- invertido en la empresa tena la obligacin como
pasivos de 4.66
En 2014 la empresa por cada Bs. 1.- invertido en la empresa tena la obligacin como
pasivos de 2,23
En 2015 la empresa por cada Bs. 1.- invertido en la empresa tena la obligacin como
pasivos de 1.89
FORMULA GESTIONES
RENDIMIENTO
DE LOS B.A.I.I. 2013 2014 2015
ACTIVOS
ACTIVO TOTAL 0,08 0,24 0,22
INTERPRETACION.-
En la gestin 2013 la empresa genera 0,08 de utilidad por cada Bs 1.- invertido en el activo
En la gestin 2013 la empresa genera 0,24 de utilidad por cada Bs 1.- invertido en el activo
En la gestin 2013 la empresa genera 0,22 de utilidad por cada Bs 1.- invertido en el activo
FORMULA GESTIONES
RENDIMIENTO
DE CAPITAL B.A.I. 2013 2014 2015
CAPITAL 0,08 0,24 0,19
INTERPRETACION.-
En la gestin 2013 la empresa genera 0,08 de utilidad por cada peso invertido en el capital
En la gestin 2014 la empresa genera 0,24 de utilidad por cada peso invertido en el capital
En la gestin 2015 la empresa genera 0,19 de utilidad por cada peso invertido en el capital
FORMULA GESTIONES
MARGEN DE B.A.I.I. 2013 2014 2015
BENEFICIO
0.01 0.04 0.06
VENTAS NETAS
INTERPRETACION.-
En la gestin 2013 por cada Bs 1.- de venta se tiene Bs. 0.01.- de beneficio.
En la gestin 2014 por cada Bs 1.- de venta se tiene Bs. 0.04.- de beneficio.
En la gestin 2015 por cada Bs 1.- de venta se tiene Bs. 0.06.- de beneficio.
4. CONCLUSIONES
Otra falencia que se observo tiene relacin al anterior problema mencionado, es que la
empresa tiene prstamos en diferentes bancos como son Banco Bisa, Banco Nacional de
Bolivia, Banco Mercantil Santa Cruz. El cual generara un inconveniente econmico por el
vencimiento de las cuotas en distintas fechas del mes.
5. RECOMENDACIONES
Se puede observar que las obligaciones del pasivo total se fueron disminuyendo
considerablemente desde el 2013 al 2015 pero aun los resultados de este ratio se consideran
altos. Por tanto la empresa deber trabajar ms en sus polticas de financiamiento y crdito
con proveedores.
INDICE
1. INTRODUCCION......................................................................................................... 1
2. OBJETIVOS DEL TRABAJO..................................................................................... 2
2.1. OBJETIVO GENERAL ........................................................................................ 2
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................... 2
3. DESARROLLO DE LA COMPETENCIA ................................................................ 3
3.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA .................................................................... 3
3.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO .................................................................. 4
3.3. ANALISIS DEL MACRO ENTORNO (PESTEL)............................................. 6
3.4. ANALISIS VERTICAL DE LA EMPRESA TRANS PAMOTO ................... 17
3.5. ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL .................................... 25
3.6. ANALISIS HORIZONTAL DE LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA............ 37
3.7. RATIOS ................................................................................................................ 41
4. CONCLUSIONES ....................................................................................................... 45
5. RECOMENDACIONES ............................................................................................. 46
Guevara Gabriela
Merida Miroslava
Sotelo Cristina
Cochabamba - Bolivia
ANALISIS Y DESARROLLO FINANCIERO Pgina 48