CUESTIONARIO DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

I. GENERALIDADES DE PROYECTOS DE INVERSION

1. QU DIFERENCIA HAY ENTRE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TCNICA DE UN PROYECTO Y UN ESTUDIO TCNICO DE

FACTIBILIDAD ECONMICA?
La factibilidad tcnica se lleva a cabo en un proceso iterativo y no se tiene un mtodo preciso y directo y en la economa se lleva un
anlisis a fondo cada aspecto del anlisis anterior sirve de base para la siguiente etapa.

2. QU ES EVALUACIN SOCIAL DE PROYECTOS Y EN QUE DIFIERE DE LA EVALUACIN PRIVADA?

La evaluacin social de proyecto compara los beneficios y costos que una determinada inversin pueda tener para la comunidad de un
pas en su conjunto, la evaluacin social difiere de la privada en la valoracin de las variables determinantes de los costos y beneficios
que se les asocien; la evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras que la evaluacin social lo hace con
precios sombra o sociales.

3. EXPLIQUE EL SIGNIFICADO Y ALCANCE DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS SOCIALES DIRECTOS, INDIRECTOS E

INTANGIBLES Y DE LAS EXTERNALIDADES.
Los costos sociales directos son los que corresponden a las compras de insumos, en donde el precio se corrige tambin por un factor
que incorpore las distorsiones de los mercados de bienes y servicios demandados. Los beneficios y costos indirectos son los cambios
que provoca la ejecucin del proyecto en la produccin y consumo de bienes y servicios relacionados con este. Los beneficios y costos
intangibles no se pueden cuantificar monetariamente, deben considerarse cualitativamente en la evaluacin del proyecto. Las
externalidades son los efectos positivos y negativos que sobrepasan a la institucin inversora, como la contaminacin ambiental.

4. RELACIONE LA PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS CON LA PLANIFICACIN DEL DESARROLLO REGIONAL

SOSTENIBLE.
En el proceso de preparacin y evaluacin del proyecto es indispensable tener en cuenta cada agente econmico ahora, ya que
influyen directamente en lo que se espera en un maana, antes de emprender cualquier proyecto se deben tener claros lo montos de
inversin y esto se sustentara gracias a las proyecciones de mercado, crecimiento de la poblacin, ingreso, demanda, las
caractersticas propias del bien o servicio que se pueda producir, gracias a estas investigaciones tenemos una base para la exploracin
del futuro, al adoptar la planificacin como proceso mediador entre el futuro y el presente se pretende conseguir criterios con
racionalidad y fijacin de metas coherentes y coordinadas con un mtodo racional.

5. DEFINA UN PROYECTO NO PRODUCTIVO Y DIGA EN QUE CONSISTIRA SU ESTUDIO TCNICO.

El proyecto productivo son aquellos proyectos enfocados y orientados a la solucin de problemas sociales, iniciativas de promocin,
conservacin de patrimonio natural, cultural e histrico, cuyos objetivos son el satisfacer necesidades de toda una comunidad, si
esperar alguna ganancia lucrativa, monetaria El estudio tcnico se centra en la informacin requerida para cuantificar el valor de la
inversin, recursos disponibles y los costos para la realizacin e implementacin de este, sin rentabilidad

6. UN ESTUDIO ECONMICO DEL PROYECTO DEBE PREPARAR INFORMACIN PARA SU EVALUACIN. IDENTIFIQUE
LAS PRINCIPALES DECISIONES QUE DEBEN TOMARSE AL RESPECTO.
En el estudio econmico su objetivo es ordenar y sistematizar la informacin d carcter monetario. Otros puntos importantes
dentro de este estudio son el clculo de capital de trabajo y para la evaluacin las principales decisiones que debe tomar son la
determinacin de la tasa de rendimiento mnima aceptable y el clculo de los flujos netos de efectivo

7. POR QU SE DICE QUE DOS EXPERTOS QUE ESTUDIAN UN MISMO PROYECTO INDEPENDIENTEMENTE OBTIENEN
RESULTADOS DISTINTOS? A SU JUICIO, RESTA ESTO VALOR A LA TCNICA DE PREPARACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS?
Obtendrn resultados distintos por que la evaluacin de proyectos no busca central opiniones o buscar medir objetivamente
ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio de proyectos, las que dan origen a operaciones matemticas que
permiten obtener diferentes coeficientes de evaluacin. Lo anterior no significa desconocer la posibilidad de que en el hecho
puedan existir criterios diferentes de evaluacin para un mismo proyecto. Lo realmente importante es plantear premisas y
supuestos validos que hayan sido sometidos a convalidacin a travs de distintos mecanismos y tcnicas de comprobacin, las
premisas y supuestos deben nacer de la realidad misma a la que el proyecto estar inserto y que deber rendir sus beneficios

8. POR QU LA IMPLEMENTACIN DE PROYECTOS ES IMPORTANTE PARA LA PLANEACIN ESTRATGICA Y EL GERENTE

DE PROYECTOS?
La planificacin estratgica es el acto de la creacin de planes a corto y largo plazo para orientar la organizacin hacia un xito continuo
y cada vez mayor en el mercado. Los gerentes de proyectos supervisan los proyectos especficos en ltima instancia, diseados para
hacer un progreso hacia los objetivos de planificacin estratgica. La ejecucin de proyectos (poner los proyectos previstos en accin)
es importante tanto para los esfuerzos de planificacin estratgica como para los jefes de proyecto en un nmero de maneras. Todos
los administradores pueden beneficiarse de la comprensin de la importancia de la implementacin del proyecto a la planificacin
estratgica y al director del proyecto.
II. ESTUDIO DE MERCADO
9. DEFINA LA DEMANDA POTENCIAL, DEMANDA APARENTE, DEMANDA EFECTIVA Y DEMANDA INSATISFECHA.
LA DEMANDA POTENCIAL es la mxima demanda posible que se podra dar para uno o varios productos en un mercado determinado.
LA DEMANDA APARENTE se refiere a la demanda estimada para un periodo establecido y se elabora cuando no existen datos de la
demanda histrica, basndose la estimacin en datos anuales de produccin, exportacin, importacin y stock del bien en estudio.
DEMANDA INSATISFECHA es aquella demanda que no ha sido cubierta en el mercado y que pueda ser cubierta, al menos en parte,
por el proyecto; dicho de otro modo, existe demanda insatisfecha cuando la demanda es mayor que la oferta.
DEMANDA EFECTIVA: Se halla constituida por el segmento de demandantes que tienen las condiciones materiales necesarias para
consumir un determinado producto.
10. EXPLIQUE LAS PRINCIPALES CARACTERSTICAS Y DIFERENCIAS DE LOS MTODOS CUALITATIVOS, CAUSALES Y
DE SERIE DE TIEMPO. ADEMS, EXPLIQUE LAS CARACTERSTICAS Y EL USO DEL MODELO ECONOMTRICO.
MODELOS CAUSALES. - se diferencian de los mtodos cualitativos porque intentan proyectar el mercado sobre la base de
antecedentes cuantitativos histricos.
SERIES DE TIEMPO. - se usa principalmente en proyecciones de corto plazo, estas series de tiempo se refieren a la medicin
de valores de una variable en el tiempo a intervalos espaciados uniformemente. En un anlisis de series de tiempo pueden
distinguirse cuatro componentes bsicos, una tendencia, un factor cclico, fluctuaciones estacionales, y variaciones no
sistemticas
ES UN SISTEMA DE ECUACIONES estadsticas que interrelacionan a las actividades de diferentessectores de la economa y
ayudan a evaluar la repercusin sobre la demanda de un producto o servicio. En este sentido, es una prolongacin del anlisis
de regresin.
11. QU VARIABLES INTERVIENEN EN LA DETERMINACIN DE LA DEMANDA DE UN BIEN?
La demanda esta en funcin de una serie de factores, tal como son la necesidad real que se tiene del bien o servicio, su precio, el nivel
de ingreso de la poblacin, entre otros.
Precio del producto
Precio de los bienes sustitutos
Precio de bienes complementarios
El ingreso del consumidor
Gustos y preferencias del consumidor

12. EXPLIQUE LOS FACTORES QUE DETERMINA CAMBIOS EN LA OFERTA.

Uno de los principales factores es el precio en el mercado del producto ya que ese factor determina en su mayora el
cambio en la oferta debido a que existe una competencia, otro factor es el apoyo que el gobierno pueda brindar a sus
empresas.

13. SI SE HICIERA UN ESTUDIO ACERCA DE LA DEMANDA EN EL MANEJO DE INFORMACIN DENTRO DE UNA

EMPRESA, EN QU TRMINOS SE EXPRESARA ESA DEMANDA?
Se expresara como fuente de informacin primaria, ya que los datos serian para uso de la misma empresa.

14. SI EL RESULTADO DE UN ESTUDIO ES QUE LAS CURVAS DE OFERTA Y DEMANDA SON IGUALES, QU PODRA
DECIRSE ACERCA DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA?
No hay demanda insatisfecha

15. DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONMICO, EN QU PUNTO SE LOGRA EL MXIMO INGRESO PARA LA EMPRESA?
Cuando la empresa ya tomo posicin en el mercado y recupero todo lo invertido es all donde empieza a ver ingresos netos, ganancias
puras fuera del capital y/o otras inversiones que se han hecho

16. MENCIONE CUALES SON LOS PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTA.

Los objetivos
Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.
Movimiento de material segn distancias mnimas.
Circulacin del trabajo a travs de la planta.
Utilizacin efectiva de todo el espacio.
Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.
Principios
Principio de la satisfaccin y de la seguridad.
Principio de la integracin de conjunto
Principio de la mnima distancia recorrida.
Principio de la circulacin o flujo de materiales
Principio del espacio cbico.
Principio de la flexibilidad.

17. IDENTIFIQUE CUANTOS TIPOS DE PROCESO EXISTEN Y CULES SON SUS CARACTERSTICAS.
Los distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en funcin de su flujo productivo o del tipo de producto, teniendo cada
caso efectos distintos sobre el flujo de fondos del proyecto. Segn el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El
 proceso de produccin es en serie cuando ciertos productos, cuyo diseo bsico es relativamente estable en el tiempo y que estn
destinados a un gran mercado, permiten su produccin para existencias.

18. QUE ELEMENTOS DEBEN CONSIDERARSE EN LA DEFINICIN DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN.

Los clculos iniciales sobre inversin y costos operativos
Espacios administrativos disponibles
La jerarquizacin
La flexibilidad de la organizacin

III. ESTUDIO TECNICO

19. IDENTIFIQUEN LAS VARIABLES MS IMPORTANTES QUE SE DEBEN CONSIDERAR AL SELECCIONAR EL PROCESO
PRODUCTIVO.
Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organizacin humana, productos, subproductos y residuos.

20. CULES SON LOS PRINCIPALES DETERMINANTES DEL TAMAO DE UNA PLANTA?
La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el financiamiento y la organizacin de personal.

21. CUL ES EL PRINCIPAL FACTOR DE DECISIN EN EL ESTUDIO DE TAMAO DE UNA PLANTA PARA FABRICAR LOS
INSUMOS QUE OCUPA Y HOY COMPRA UNA EMPRESA FUNCIONANDO?
La disponibilidad de los insumos, ya que estos podran no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada

22. POR QU PUEDE LA ESTRATEGIA DE COMERCIAL QUE SE DEFINA PARA EL PROYECTO SER MS IMPORTANTE
QUE LA CANTIDAD DEMANDADA AL DEFINIR EL TAMAO MS ADECUADO PARA UN PROYECTO?
Debido a la informacin que provee, en cuanto a la concentracin del mercado para lograr la mxima rentabilidad del proyecto

23. CMO EXPLICARA QUE FACTORES LOCACIONALES DE UNA MACRO ZONA DEJAN DE SER RELEVANTES PARA DECIDIR
LA MICRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO?
Factores como las polticas impositivas, las influencias climticas, y otras que tienen preponderancia en la seleccin de la
macrolocalizacion, no son relevantes para elegir una microzona dentro de aquella, puesto que su efecto sera comn
24. Para determinar la localizacin de una cierta planta se estudian tres alternativas, indicadas por las letras A, B, y C. se han definido 5 factores
locacionales: costo de transporte del producto terminado, ventas esperadas, disponibilidad de mano de obra y disponibilidad de materias
primas. El costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:
LOCALIZACIN A B C
Materia prima 100 000 50 000 70 000
Producto terminado 80 000 120 000 20 000
Total 180 000 170 000 90 000
Segn informacin del estudio de mercado realizado, se pudo prever que las ventas estimadas serian $1 200,000, $9000,000 y $500,000,
en A, B y C, respectivamente. La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calcul segn una puntuacin relativa en
una escala entre 1 y 10. Sus resultados fueron:
Localizaciones A B C
Producto terminado 10 6 4
Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuacin, en una escala independiente de 1 a 10: a) transporte
de materia prima=2, b) transporte de producto terminado=2, c) ventas esperadas=1, d) disponibilidad de materias primas=6, e)
disponibilidad de mano de obra=7. Qu localizacin recomendara y porque?
25. De los siguientes productos y capacidades de produccin:
CASO PLANTA DE TRATAMIENTO DE MATERIA ORGANICA (COMPOSTING)
Producto: Compost o bioabono con caractersticas comerciales en bolsas de polipropileno de 5 kg, 60 ton/da. (Ing. Ambiental)
Realice las siguientes determinaciones:
i.Consiga la tecnologa de produccin. Describa verbalmente y mediante un diagrama de flujo.
ii.Determine los turnos y das de la semana que van a trabajar para producir la cantidad sealada.
iii.Determinar el tipo y capacidad de los equipos requeridos en cada proceso para elaborar las cantidades sealadas.
iv.A partir de la tecnologa que haya seleccionado para cada proceso productivo, determine la cantidad de mano de obra directa requerida en
cada una de ellos.
v.Determine los mtodos de transporte de materiales para cada proceso, desde la recepcin de materia prima hasta la entrega del producto
terminado a los vehculos repartidores del producto.
vi.Determinar el area de terreno necesaria para llevar a cabo la produccin planeada, previo clculo de cada una de la areas de la empresa,
para cada producto, y tambin dependiendo de la decisin de construir algunas areas en el segundo o tercer nivel.
vii. Determine la distribucin de la planta.
viii.Demuestra de manera creativa que en la distribucin de planta propuesta se han aplicado los cinco principios de distribucin de planta de
Muther.