UNIVERSIDADTECNOLGICA EQUINOCCIAL

SISTEMADEEDUCACINADISTANCIACARRERAINGENIER
AENADMINISTRACIN DEEMPRESASDE SERVICIOY
RECURSOSHUMANOS

ACTIVIDADDEAPRENDIZAJEN2

NIVEL: 3

ASIGNATURA:PRESUPUESTO Y ADMINISTRACION
FINANCIERA 2

TUTORA: MBA.LENIN RODRGUEZ TAPIA

ALUMNA:LADYBASURTONuevaL
oja-Ecuador
2016-2017
 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2
Del captulo 4 del texto gua (Pg. 138 150) resuelva los ejercicios P4-
5, P4-8.

P4-5

P4-8

Del captulo 4 del texto gua (Pg. 138 150) resuelva los ejercicios P4-
9, P4-10.
 P4-9

P4-10

Elaboracin del presupuesto de efectivo Sam y SuzySizeman necesitan elaborar

un presupuesto de efectivo del ltimo trimestre de 2013, para asegurarse de que
pueden cubrir sus gastos durante el periodo. Sam y Suzy han elaborado
presupuestos durante varios aos pasados y han establecido porcentajes
especficos para la mayora de sus salidas de efectivo. Estos porcentajes estn
basados en sus salarios netos (es decir, los servicios mensuales normalmente
representan el 5% de los salarios netos). Use la informacin de la siguiente tabla
para elaborar el presupuesto del cuarto trimestre de 2013.
 a) Elabore un presupuesto de efectivo trimestral para Sam y Suzy que
cubra los meses de octubre a diciembre de 2013.
Salarionetomensual 4.900,00

PROGRAMA DE ENTRADAS DE EFECTIVO PROYECTADAS

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Ventas pronosticadas 5% 245,00 245,00 245,00
Otras entradas de efectivo 7,50% 367,50 367,50 367,50
otros ingresos 5% 245,00 245,00 245,00

Total de entradas de efectivo 833,00 833,00 833,00

 PROGRAMA DE DESEMBOLSO DE EFECTIVO
Compras OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Gasto casa 30% 1.470,00 1.470,00 245,00
Servicios 5% 245,00 245,00 245,00
Alimentos 10% 490,00 490,00 490,00
Transporte 7% 343,00 343,00 343,00
Gastos mdicos/ dentales 0,50% 24,50
Ropa de Octubre y Noviembre 3% 147,00 147,00
Ropa de diciembre 440
impuesto predial noviembre 11,50% 563,50
Electrodomsticos 1% 49,00 49,00 49,00
Cuidado personal 2% 98,00 98,00 98,00
Diversin de Octubre y 6% 294,00 294,00
noviembre
Diversin de diciembre 1.500,00
Total de desembolsos 3.160,50 3.699,50 3.410,00

PRESUPUESTO DE CAJA
Octubre Noviembre Diciembre
Total de entradas de efectivo 833,00 833,00 833,00
Menos: Total de desembolsos de 3160,50 3699,50 3.410,00
efectivos
Flujo de efectivo neto 3.993,50 4.532,50 4.243,00
Ms Efectivo inicial 4.900,00 906,50 - 3.626,00
Efectivo final 906,50 - 3.626,00 - 7.869,00
efectivo en exceso 4,5% 220,50 220,50 220,50

b) Existen meses especficos con dficit?

Si existe meses especficos con dficit que son noviembre y diciembre situacin
que Susy y Sam deben programar sus gastos de otra manera para evitar este
dficit.

c) Cul es el supervit o dficit de efectivo acumulado al final de

diciembre de 2013?
El efectivo acumulado en diciembre del 2013 es un dficit para la pareja.

L A D Y B A S U R T O 5 | 12
 Del captulo 4 del texto gua (Pg. 138 150) resuelva los ejercicios P4-11

L A D Y B A S U R T O 6 | 12
 Del captulo 12 del texto gua (Pg. 495 499) resuelva los ejercicios
P12-3; P12-6

P12-3

Punto de equilibrio:Mtodos algebraico y grfico. Fine LeatherEnterprises

vende su nico producto en $129.00 por unidad. Los costos operativos fijos de la
empresa son de $473,000 anuales y sus costos operativos variables son de
$86.00 por unidad.

a) Calcule el punto de equilibrio operativo de la empresa en unidades.

=

Dnde:
=
=
=
$473.000 $473.000
= = = .
$129 $86 $43

b) Identifique el eje x como Ventas (unidades) y el eje y como

Costos/Ingresos ($) y despus grafique en estos ejes las funciones de
los ingresos por ventas, el costo operativo total y el costo operativo fijo de
la empresa. Adems, indique el punto de equilibrio operativo, as como las
reas de prdida y utilidad (UAII).

P Q I= P*Q Cvu CVT=Cvu*Q CF CT UOAII= I - CT

129 8.500 1.096.500 86 731.000 473.000 1.204.000 - 107.500
129 9.000 1.161.000 86 774.000 473.000 1.247.000 - 86.000
129 9.500 1.225.500 86 817.000 473.000 1.290.000 - 64.500
129 10.000 1.290.000 86 860.000 473.000 1.333.000 - 43.000
129 10.500 1.354.500 86 903.000 473.000 1.376.000 - 21.500
129 11.000 1.419.000 86 946.000 473.000 1.419.000 -
129 11.500 1.483.500 86 989.000 473.000 1.462.000 21.500
129 12.000 1.548.000 86 1.032.000 473.000 1.505.000 43.000
129 12.500 1.612.500 86 1.075.000 473.000 1.548.000 64.500
129 13.000 1.677.000 86 1.118.000 473.000 1.591.000 86.000
129 13.500 1.741.500 86 1.161.000 473.000 1.634.000 107.500
129 14.000 1.806.000 86 1.204.000 473.000 1.677.000 129.000

L A D Y B A S U R T O 7 | 12
 Fine Leather Enterprises
2.000.000
UAII
1.800.000
Punto de equilibrio
1.600.000
Prdida
Costos/ingresos ($)

1.400.000

1.200.000

1.000.000 Costo operativo total

800.000 Ingreso por ventas

600.000 Costo operativo fijo

Costo variable total
400.000

200.000

Ventas (en unidades)

P12-6

L A D Y B A S U R T O 8 | 12
 Del captulo 12 del texto gua (Pg. 495 499) resuelva los ejercicios;
P12-10; P12-11

P12-10

Grado de apalancamiento operativo: Grfico LevinCorporation

tiene costos operativos fijos de $72,000, costos operativos
variables de $6.75 por unidad y un precio de venta de $9.75 por
unidad.

a) Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades.

$ 72.000 $ 72.000
= = = = .
9,75 6,75 3,00

L A D Y B A S U R T O 9 | 12
 b) Determine el grado de apalancamiento operativo (GAO) para
los siguientes niveles de ventas unitarias: 25,000, 30,000 y
40,000. Utilice la frmula presentada en el captulo.
( )
=
( )
Dnde:
=
=
=
=
=

Niveles de ventas unitarias: 25,000

25.000(9,75 6,75)
=
25.000(9,75 6,75) 72.000
75.000 75.000
= = =
75.000 72.000 3.000

Niveles de ventas unitarias: 30,000

30.000(9,75 6,75)
=
30.000(9,75 6,75) 72.000
90.000 90.000
= = =
90.000 72.000 18.000

Niveles de ventas unitarias: 40,000

40.000(9,75 6,75)
=
40.000(9,75 6,75) 72.000
120.000 120.000
= = = ,
120.000 72.000 48.000

c) Grafique las cifras del GAO calculadas en el inciso b) (sobre el eje y)

contra los niveles de ventas (sobre el eje x).

GAO vs VENTAS
30

25

20
GAO

15

10 GAO

0
25000 30000 40000
Ventas

L A D Y B A S U R T O 10 | 12
d) Calcule el grado de apalancamiento operativo a 24,000 unidades;
agregue este punto a su grfica.
24.000(9,75 6,75)
=
24.000(9,75 6,75) 72.000
72.000 72.000
= = =
72.000 72.000 0

e) Qu principio ilustran sus cifras y grfica?

Los resultados del inciso b) y grfica del inciso c) nos muestra el principio que a
mayor cantidad de unidades vendidas menor el grado de apalancamiento
operativo, acercndose al valor de uno. Como el resultado es mayor que 1,
existe apalancamiento operativo. Para un nivel base de ventas especfico,
cuanto mayor sea el valor obtenido, mayor ser el grado de apalancamiento
operativo.

P12-11

Clculos de GPA.Southland Industries tiene en circulacin $60,000 de bonos

que pagan el 16% de inters anual, 1,500 acciones preferentes que pagan un
dividendo anual de $5 cada una, y 4,000 acciones comunes. Suponiendo que la
empresa tiene una tasa impositiva del 40%, calcule las ganancias por accin
(GPA) para los siguientes niveles de UAII:
Datos:
= $ 60.000
( ) = 16%
= 1.500
= $ 5
= 4.000
= 40%
() = ?

a) $24,600
UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 24.600
(-) INTERESES (I) (60.000*16%) 9.600
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 15.000
(-) IMPUESTOS (40%) 6.000
UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS 9.000
(-) DIVIDENDOS ACCIONES PREFERENTES (DP) (1500*5) 7.500
GANANCIAS DISPONIBLES PARA LOS ACCIONISTAS
1.500
COMUNES (GDAC)
NUMERO DE ACCIONES 4.000
GANANCIAS POR ACCION (GPA) = GDAC / N ACCIONES 0,38

b) $30,600

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 UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 30.600
(-) INTERESES (I) (60.000*16%) 9.600
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 21.000
(-) IMPUESTOS (40%) 8.400
UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS 12.600
(-) DIVIDENDOS ACCIONES PREFERENTES (DP) (1500*5) 7.500
GANANCIAS DISPONIBLES PARA LOS ACCIONISTAS
5.100
COMUNES (GDAC)
NUMERO DE ACCIONES 4.000
GANANCIAS POR ACCION (GPA) = GDAC / N ACCIONES 1,28

c) $35,000
UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 35.000
(-) INTERESES (I) (60.000*16%) 9.600
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 25.400
(-) IMPUESTOS (40%) 10.160
UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS 15.240
(-) DIVIDENDOS ACCIONES PREFERENTES (DP) (1500*5) 7.500
GANANCIAS DISPONIBLES PARA LOS ACCIONISTAS
7.740
COMUNES (GDAC)
NUMERO DE ACCIONES 4.000
GANANCIAS POR ACCION (GPA) = GDAC / N ACCIONES 1,94

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