Professional Documents
Culture Documents
co
desarrollo de capitulo i
1.
Aspectos de la Planeacin
Estratgica
FUNDAMENTOS DE
El Pensamiento Estratgico
1.1.
1. El Pensamiento Estratgico
Qu es la administracin
estratgica?
Robert Owens:
Las Escuelas
Administrativas Mejor los sistemas de salubridad,
vivienda y educacin de sus
trabajadores, aconsejo el no castigar
a hijos de empleados y los enviaran
a escuelas, estableci el sistema de
motivacin logrando una mayor y
mejor produccin.
James Watt:
En el transcurso de la revolucin
industrial algunas personas centraron Puso en prctica el pago de incentivos
su atencin en el ser humano o para empleados, logrando mayor
trabajador y lugar de trabajo. eficiencia del personal, organizo
pequeas reuniones y fiestas de
integracin entre empleados.
Henry Gantt
Henry Fayol
La metodologa de la escuela
identifica unas funciones y luego
establece los principios.
1.1.1. Pensamiento
Sistmico.
Y SEGURAS
La infraestructura de las
organizaciones predecibles
es suficientemente avanzada
como para soportar las polticas
y procedimientos. Tiene las
aplicaciones y mecanismos de
acceso para auditar y controlar
todas las transacciones. En este tipo
de organizacin, los reportes son
oportunos y exactos, las actividades
son conocidas y los riesgos son
mnimos: no hay sorpresas ni
oportunidad para el error. Nadie en
esta organizacin se atrever a usar
los recursos de una manera que no
haya sido pre aprobado.
1.1.2 . El Pensamiento
Social.
Adems, las relaciones entre estas Lo que hace a los seres humanos
coaliciones eran recprocas. Los diferentes de los animales es
delfines hacen algo que los simios no la cultura. Debido a la prctica
acostumbran pero los humanos s: humana de pasarse costumbres,
forman alianzas de segundo orden, no conocimientos y creencias unos
para defender un grupo de hembras a otros por infeccin directa (ver
o un territorio como los simios, seccin 7.5), hay una nueva clase de
sino para lograr xitos temporales evolucin: la de la competencia no
y ocasionales en pastorear hembras entre individuos o grupos diferentes
solas o para robarse dichas hembras genticamente, sino entre grupos o
de otras coaliciones. individuos distintos culturalmente.
El Conformismo La Reciprocidad
1.2 .
Definicin de la
Administracin Estratgica
Para comprender la estrategia y su
relacin con el aspecto operativo de
la empresa, se debe tener en cuenta
la supervivencia, el crecimiento y
la utilidad esperada de la compaa
y adems saber con precisin: Qu
quiere ser la empresa y cmo va a
conseguirlo? Es fcil para cualquier
lector, deducir que el objetivo final
de toda empresa es producir una
rentabilidad sobre la inversin que
sea superior a la de la competencia
y que adems sea sostenible en el
largo plazo. Pero la respuesta un
poco ms tcnica se puede enfocar
tiendo en cuenta la competitividad
de la compaa dentro del sector y la
competitividad del sector donde la
empresa se encuentra, pues existen
diferencias en la rentabilidad de cada
uno de los sectores.
1.3.
Estrategia y Entorno
1.3.1. La planeacin
administrativa
Flexible: Previsin:
Planes:
El propsito de la planeacin
por objetivos es transformar la
declaracin de la misin y la visin
en objetivos especficos de actuacin,
por medio de los cuales sea posible
medir el avance de la organizacin,
de manera que se convierta en un
proceso continuo. Mintzberg, (1993).
El programa de administracin
por objetivos hace una evaluacin
del desempeo y motivacin, en
los niveles altos de organizacin
se integra el control, planeacin
y direccin, a la administracin
por objetivos se pueden integrar
la administracin de inversiones,
programas de indemnizacin, diseo
de estructura organizacional, diseo
de procedimientos y presupuestos.
1.3.3. La planeacin
estratgica.
1.4.
Herramienta para el
Anlisis de Situaciones
Retroalimentacin
Consideraciones bsicas
La posicin relativa de la
participacin en el mercado, es el
cociente entre la participacin de un
centro de utilidades en el mercado
y la participacin de la empresa
competidora ms grande de la
industria.
3. Negocios vacas
lecheras (Cuadrante 3):
4. Negocios huesos
(Cuadrante 4):
Criterios de Decisin:
Negocios Estrellas:
Negocios Huesos:
Figura 1 .
Formato de la Matriz CGB
Administracin Estratgica
Grupos de Inters
Eficiencia
Efectividad