3 REGLAMENTO ORGAìNICO MUNICIPAL 2017-2018 Proyectop Final PDF

REGLAMENTO ORGNICO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DE
NAUCALPAN DE JUREZ, MXICO
LIBRO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
TITULO PRIMERO
OBJETO Y DEFINICIONES
Artculo 1.1.- El presente ordenamiento tiene por objeto establecer las bases para
la organizacin y funcionamiento de la Administracin Pblica Municipal de
Naucalpan de Jurez, Mxico, de conformidad con la Constitucin Poltica de los
Estados Unidos Mexicanos, la Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano
de Mxico, la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico, el Bando Municipal
vigente y dems disposiciones legales aplicables.
Artculo 1.2.- Para los efectos del presente Reglamento, se entiende por:
I. Municipio.- El Municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;

II. Ayuntamiento.- rgano de gobierno del Municipio de Naucalpan de
Jurez, Mxico;
III. Presidente Municipal.- El Presidente Municipal Constitucional de
Naucalpan de Jurez, Mxico;
IV. Cabildo.- El Ayuntamiento como asamblea deliberante, conformada por
el Presidente Municipal, los Sndicos y Regidores;
V. Administracin Pblica Municipal.- Las Dependencias y Entidades que
integran la Administracin Pblica Municipal de Naucalpan de Jurez,
Mxico;
VI. Administracin Pblica Centralizada.- Es aquella cuyos rganos
integrantes dependen del H. Ayuntamiento y estn subordinados
jerrquicamente al Presidente Municipal;
VII. Administracin Pblica Descentralizada.- Es aquella integrada por
Organismos Auxiliares y Fideicomisos, con personalidad jurdica y
patrimonio propios;
VIII. Ley Orgnica.- La Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico;
IX. Reglamento Orgnico.- El Reglamento Orgnico de la Administracin
Pblica de Naucalpan de Jurez, Mxico;
X. PYMES.- Pequeas y Medianas Empresas
XI. Dependencias.- Los rganos administrativos que integran la
Administracin Pblica Centralizada, denominados Secretara del
Ayuntamiento, Tesorera y Finanzas, Direcciones Generales y Unidades
de Coordinacin y Apoyo o con cualquier otra denominacin, en
trminos del presente Reglamento;
XII. UIPPE.- Unidad de informacin, planeacin, programacin y evaluacin.
XIII. Unidades Administrativas.- Las diferentes reas que integran a las
Dependencias o Entidades y que sean necesarias para el eficiente
desempeo de sus funciones;
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XIV. Entidades.- Los Organismos Auxiliares y Fideicomisos .Pblicos que
forman parte de la Administracin Pblica Descentralizada.
XV. IGECEM.- Instituto de Informacin e Investigacin Geogrfica,
Estadstica y Catastral del Estado de Mxico.
XVI. MIPyMES.- A las Micro, Pequeas y Medianas Empresas.
XVII. OSFEM.- rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico.
Artculo 1.3.- El Gobierno Municipal de Naucalpan, est conformado por un

cuerpo colegiado que se denomina Ayuntamiento y un rgano ejecutivo
depositado en el Presidente Municipal, a quien corresponde exclusivamente la
ejecucin de las decisiones del Ayuntamiento. En ningn caso el Ayuntamiento
como cuerpo colegiado, podr desempear las funciones del Presidente
Municipal, ni ste por s slo las del Ayuntamiento.
Artculo 1.4.- Para el ejercicio de sus atribuciones y responsabilidades ejecutivas

y administrativas, el Ayuntamiento se auxiliara con las Dependencias y Entidades
que conforman la administracin pblica municipal, creadas con base en las
necesidades del Municipio, reas prioritarias de la Administracin Pblica
Municipal, en el Plan de Desarrollo Municipal y el Presupuesto de Egresos,
mediante acuerdo del Cabildo a propuesta del Presidente Municipal, las que
estarn subordinadas a este servidor pblico.
Los titulares de cada una de las Dependencias y Entidades acordarn

directamente con el Presidente Municipal, a fin de coordinar las acciones y
resoluciones interinstitucionales, con el objeto de unificar criterios y evitar la
duplicidad de funciones operativas.
De igual forma estn obligados a coordinarse entre s y a proporcionar la
informacin que les sea requerida por otras Unidades Administrativas o por el
propio Ayuntamiento, para conseguir la mxima eficiencia y eficacia de la
Administracin Pblica Municipal
Artculo 1. 5.- Para el ejercicio de sus atribuciones y responsabilidades ejecutivas

y administrativas, las actuaciones de las Dependencias y Entidades, debern ser
realizadas en das y horas hbiles.
Son das hbiles todos los del ao, con exclusin de los sbados, domingos y
aqullos que se sealen en el calendario oficial correspondiente y que se
encuentren debidamente publicados en la Gaceta del Gobierno o en la del
municipio cuando se trate del calendario municipal. La existencia de personal de
guardia no habilita los das.
Son horas hbiles las comprendidas entre las 9:00 y las 18:00 horas.
Artculo 1.6.- Corresponde a los Titulares de las Dependencias y Entidades la

habilitacin de das y horas inhbiles cuando existan circunstancias que as lo
justifiquen, debiendo hacerlo por escrito y en su caso publicarlos en la Gaceta
Municipal.
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Artculo 1.7.- A los titulares de las Dependencias y Entidades, corresponden
originalmente la representacin, trmite y resolucin de los asuntos de su
competencia y para la mejor distribucin y desarrollo del trabajo, podrn conferir
sus facultades delegables a servidores pblicos subalternos de conformidad con el
propio Reglamento, sin perjuicio de su ejercicio directo.
En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos

generales, stos adquirirn la categora de servidores pblicos de confianza,
debiendo, en caso de ser sindicalizados, renunciar a tal condicin o solicitar
licencia al sindicato correspondiente en los trminos de la normatividad aplicable.
Artculo 1.8.- Independientemente de las atribuciones que se confieren a las

Dependencias y Entidades, el Presidente Municipal como superior jerrquico,
podr ejercerlas de manera directa mediante la avocacin. De igual forma lo
podrn hacer los titulares de las Dependencias y Entidades, respecto de las
atribuciones de las Unidades Administrativas a su cargo.
Cuando exista conflicto de competencias entre Dependencias de la Administracin

Pblica Municipal Centralizada, el Presidente Municipal como superior jerrquico,
mediante circular administrativa, determinar la competencia de cada una de
stas, auxilindose en su caso, del dictamen que al efecto elabore la
Subsecretara Tcnica.
Los acuerdos y circulares que dicte el Presidente Municipal, debern estar

validados por la firma del Secretario del Ayuntamiento y firmados por los titulares
de las Dependencias involucradas, para su conocimiento, seguimiento y debido
cumplimiento.
TTULO SEGUNDO
DE LA ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIN
PBLICA MUNICIPAL
CAPITULO I
DE SU ORGANIZACIN
Artculo 1.9.- La Administracin Pblica Municipal se organiza en:

I. Administracin Pblica Centralizada, que comprende a la Presidencia
Municipal y a las Dependencias; y
II. Administracin Pblica Descentralizada, que comprende a las
Entidades.
Artculo 1.10.- Las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica

Municipal, coordinarn y encausaran sus acciones en forma programada,
eficiente, eficaz y racional, con base en la Ley Orgnica, Bando Municipal, lo
establecido en el Plan de Desarrollo Municipal y en los programas que de ste se
deriven, en el Presupuesto de Egresos y las dems disposiciones legales
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aplicables, as como en los acuerdos, circulares y resoluciones emitidos por el
Presidente Municipal y el Cabildo para el logro de los objetivos prioridades y fines
del Gobierno Municipal.
La estructura y organizacin de los distintos rganos Administrativos que integran

la Administracin Pblica Municipal, se establecern en el acuerdo de su creacin,
en el presente Reglamento Orgnico y en las dems disposiciones estatales y
municipales aplicables en cada caso.
Las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal, contarn

con los recursos humanos y materiales que resulten necesarios para el eficiente y
eficaz desempeo de su funcin, de acuerdo con el presupuesto debidamente
autorizado.
Artculo 1.11.- Los titulares de las distintas Dependencias y Entidades de la

administracin pblica municipal, sern nombrados y removidos por acuerdo de
Cabildo, a propuesta del Presidente Municipal y recibirn la remuneracin que
aquel determine, de conformidad con el presupuesto debidamente autorizado.
Los titulares de las Dependencias y Entidades al iniciar el desempeo de sus

cargos, rendirn protesta formal de guardar y hacer cumplir la Constitucin
General de la Repblica, la particular del Estado y las leyes que de ellas emanen;
acto seguido, firmarn la entrega recepcin de la Dependencia o Entidad a su
cargo, para el conocimiento de la Contralora Interna, en trminos de la Ley
Orgnica y dems ordenamientos legales aplicables.
Artculo 1.12.- Independientemente de las facultades y atribuciones que tengan

los Titulares de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica de
Naucalpan de Jurez, Mxico; ser de su competencia:
I. Formular sus programas operativos anuales, de conformidad con el Plan de

Desarrollo Municipal y el presupuesto asignado, as como los prioritarios
que la administracin municipal determine; debiendo ser congruentes con el
de las dems Dependencias y Entidades;
II. Asumir la supervisin tcnica y administrativa de las unidades
administrativas a su cargo;
III. Planear, organizar, dirigir, evaluar y en su caso, ejecutar las actividades de
su competencia, que ejerza por s o que delegue, con base en las polticas
pblicas, normatividad aplicable y prioridades establecidas para el
cumplimiento y logro de los programas, objetivos y metas previstos en el
Plan de Desarrollo Municipal;
IV. Delegar en sus subalternos, las funciones que sean necesarias para el
cumplimiento de las atribuciones que tiene conferidas, excepto las que por
disposicin de la ley o del presente Reglamento, deban ser ejercidas
directamente por l. La delegacin de facultades no debe contravenir
ordenamientos jurdicos vigentes;
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V. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Dependencia o Entidad a su cargo, para determinar el grado de eficiencia y
eficacia, en el cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o
encomendadas, as como en la administracin de los recursos humanos,
materiales y financieros;
VI. Formular el anteproyecto de Presupuesto de Egresos de la Dependencia o
Entidad a su cargo, atendiendo los lineamientos que al efecto se
establezcan en la normatividad aplicable o emitida por la autoridad
competente;
VII. Ejercer el Presupuesto de Egresos autorizado para la Dependencia o
Entidad a su cargo con apego a los programas y metas establecidos, as
como a la calendarizacin del gasto y dems lineamientos que se fijen,
siguiendo criterios de austeridad, racionalidad, eficiencia, planeacin,
disciplina presupuestal y transparencia;
VIII. Establecer conforme al presupuesto asignado y normatividad aplicable, la
estructura y organizacin de la Dependencia o Entidad a su cargo; as
como las Unidades Administrativas de asesora, coordinacin y apoyo que
sean indispensables para el adecuado funcionamiento de la misma, previo
acuerdo con el Presidente Municipal;
IX. Formular respecto de los asuntos de su competencia, los proyectos de
acuerdos, circulares, resoluciones, reglamentos y dems disposiciones de
carcter administrativo que resulten necesarios, as como su actualizacin o
modificacin, remitindolos para su revisin a la Subsecretara del
Ayuntamiento, sometindolas cuando as proceda, a consideracin del
Cabildo a travs del Presidente Municipal;
X. Expedir y vigilar que se apliquen en la Dependencia o Entidad a su cargo,
los manuales de organizacin y procedimientos que sean necesarios, as
como mantenerlos permanentemente actualizados;
XI. Solicitar a la Direccin General Jurdica, opinin y/o asesora respecto a los
proyectos de acuerdos, circulares, resoluciones, reglamentos y dems
disposiciones de carcter administrativo que en el mbito de sus facultades
y atribuciones deban formular y que por su naturaleza pudieran impactar en
algn conflicto para la administracin municipal;
XII. Participar en la elaboracin del informe acerca del estado que guarda el
gobierno y la Administracin Pblica Municipal, facilitando oportunamente la
informacin y datos de la Dependencia o Entidad a su cargo, que le sean
requeridos;
XIII. Desempear, asistir o participar en las Unidades, Gabinetes, Comits,
Consejos, Comisiones o funciones que determine el Presidente Municipal o
el Cabildo, as como mantenerlos informados del desarrollo de las mismas.
De igual forma, designar de entre los servidores pblicos adscritos a la
Dependencia o Entidad a su cargo a quien pueda suplirlo, siempre y
cuando no exista disposicin que lo impida;
XIV. Informar al Presidente Municipal sobre la ejecucin y avances de los
programas de la Dependencia o Entidad a su cargo, que deriven del Plan
de Desarrollo Municipal;
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XV. Comparecer ante el Cabildo, cuando ste as lo disponga o a peticin del
Presidente Municipal, para rendir informes del estado que guarda la
Dependencia o Entidad a su cargo o cuando se discuta algn asunto
relacionado con sus actividades;
XVI. Proporcionar a las Comisiones Edilicias, previo acuerdo de stas y a travs
de su Presidente, informacin y copias de documentos que obren en los
archivos de la Dependencia o Entidad a su cargo, cuando se trate de un
asunto relacionado con la materia de la Comisin Edilicia solicitante;
XVII. Vigilar que se integren, controlar y custodiar los archivos de trmite a su
cargo;
XVIII. Entregar de manera inmediata la informacin y documentacin que requiera
la Direccin General Jurdica para la defensa de los intereses del
Ayuntamiento en los litigios en que ste sea parte;
XIX. Vigilar que en la Dependencia o Entidad a su cargo se lleve un control de
ingresos, renuncias, permisos, vacaciones, promociones, suspensiones,
destituciones y remociones en su caso, de los servidores que laboren en su
Dependencia o Entidad, atendiendo las disposiciones de la normatividad
aplicable;
XX. Proponer al Presidente Municipal, la designacin o remocin de los titulares
de las Unidades Administrativas que integran la Dependencia o Entidad a
su cargo, atendiendo y vigilando que se cumpla con las disposiciones de la
normatividad aplicable, emitiendo en su caso y para tal efecto el
nombramiento correspondiente;
XXI. Designar con autorizacin del Presidente Municipal, al servidor pblico
encargado provisionalmente del despacho de los asuntos en tanto se
designa al servidor pblico correspondiente;
XXII. Atender a los particulares en el mbito de su competencia, en las gestiones
que promuevan ante la Dependencia o Entidad a su cargo;
XXIII. Coordinar sus actividades con la Secretara de Innovacin Gubernamental
para efectos de la difusin de informacin, relativa a las actividades y
funciones propias de la Dependencia o Entidad a su cargo;
XXIV. Remitir copia para conocimiento al Titular de la Unidad de Control de
Peticiones y Correspondencia, dependiente de la Secretara del H.
Ayuntamiento, de la respuesta que emita a las peticiones que le sean
turnadas para su atencin;
XXV. Vigilar el debido cumplimiento al Cdigo de tica de los Servidores
Pblicos, as como observarlo y exigir su observancia en todos los niveles
de la estructura orgnica de la Dependencia o Entidad a su cargo;
XXVI. Impulsar la capacitacin y actualizacin de los funcionarios y empleados de
la Dependencia o Entidad a su cargo;
XXVII. Promover la transparencia de la gestin pblica y la rendicin de cuentas
de las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica y al interior
de la Contralora, verificando que se cumpla con la normatividad en la
materia;
XXVIII. Fijar, dirigir y controlar la poltica general de la Direccin General,
estableciendo las normas, polticas, criterios, sistemas, organizacin y
procedimientos que rijan a las Unidades Administrativas bajo su adscripcin
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de acuerdo con el presente Reglamento y el presupuesto de egresos
correspondiente;
XXIX. Atender y despachar los asuntos de su competencia, sin demora, en forma
gil y expedita, en trminos de las disposiciones legales aplicables;
XXX. Proponer al Presidente Municipal, las modificaciones administrativas que
tiendan a lograr el mejor funcionamiento de la Dependencia a su cargo;
XXXI. Desempear las comisiones y funciones que el Cabildo o el Presidente
Municipal le confieran y mantenerlos informados del desarrollo de las
mismas;
XXXII. Proporcionar los datos y avance de las actividades desarrolladas por la
Direccin General, para su integracin en los informes de Gobierno;
XXXIII. Autorizar los recursos humanos, materiales y de servicios que les sean
necesarios para el eficaz cumplimiento de sus atribuciones;
XXXIV. Autorizar las incidencias solicitadas por los Titulares de las Unidades
Administrativas a su cargo, conforme a las disposiciones en la materia;
XXXV. Suscribir los Convenios y/o Contratos en las materias de su competencia,
siguiendo las formalidades que determine la normatividad aplicable al caso
concreto, debiendo en su caso, someterlos a consideracin del Cabildo o
bien de los Comits de Adquisiciones o Arrendamientos;
XXXVI. Las dems que les sean encomendadas por el Presidente Municipal
Para efectos de la fraccin XXXV, todos los Contratos y/o Convenios que se
pretenda suscribir, debern contar con el nmero de control asignado por la
Secretara del Ayuntamiento previa revisin que se haga del mismo para ser
puesto a consideracin del Cabildo cuando as resulte procedente de conformidad
con la normatividad aplicable, o bien, en el caso de los arrendamientos,
enajenaciones, adquisiciones de bienes o contratacin de servicios, una vez
adjudicados por el Comit respectivo, debern sin excepcin ser elaborados y/o
revisados y validados por la Secretara del Ayuntamiento por conducto de la
unidad administrativa competente a su cargo.
Artculo 1.13.- La Presidencia Municipal, as como las Dependencias y Entidades,

para la eficaz atencin y eficiente despacho de los asuntos a su cargo, debern
contar con la estructura orgnica contenida en el presente Reglamento, misma
que podr ser modificada previa aprobacin del Presidente Municipal, debiendo en
su caso remitir las propuestas de reforma a la normatividad interna municipal, a
efecto de que se elabore el proyecto que deber ser sometido a consideracin del
Cabildo para su aprobacin.
Artculo 1.14.- Las Dependencias o Entidades que no constituyan autoridad fiscal

pero que desempeen alguna funcin o presten algn servicio pblico por el cual
se genere alguna contribucin prevista en el Cdigo Financiero del Estado de
Mxico y Municipios y dems normatividad aplicable, expedirn rdenes de pago a
efecto de que la Tesorera, como autoridad fiscal recaudadora, realice el cobro y
emita los recibos fiscales correspondientes.
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Artculo 1.15.- La Administracin Pblica Centralizada, es una de las formas de
organizacin de la administracin pblica del Municipio, cuyos rganos integrantes
dependen del Ayuntamiento y estn subordinados jerrquicamente al Presidente
Municipal, integrndose de la siguiente manera:
I. Presidencia Municipal
II. Secretara del Ayuntamiento
III. Tesorera Municipal
IV. Contralora Interna Municipal
V. Direccin General de Administracin
VI. Direccin General de Medio Ambiente
VII. Direccin General de Obras Pblicas
VIII. Direccin General de Servicios Pblicos
IX. Direccin General Jurdica
X. Direccin General de Desarrollo Social
XI. Direccin General de Desarrollo Urbano
XII. Direccin General de Movilidad Urbana y Vialidad
XIII. Direccin General de Proteccin Civil y Bomberos
XIV. Direccin General de Desarrollo y Fomento Econmico
XV. Direccin General de Educacin
XVI. Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal
XVII. Secretara de Innovacin Gubernamental
XVIII. Las dems que determine crear el Ayuntamiento por acuerdo de
Cabildo.
Artculo 1.16.- Sin incluir a la Secretara del Ayuntamiento, Tesorera Municipal,

Contralora Interna y la Secretara de Innovacin Gubernamental, las dems
Dependencias tendrn la denominacin de Direcciones Generales u rganos
Desconcentrados, dependiendo de la naturaleza de las funciones a desempear y
de conformidad con el Reglamento Interior Municipal respectivo.
Se denominarn Direcciones Generales, aquellas que tengan atribuidas las

facultades con relacin a la prestacin de servicios pblicos, realizacin de obra
pblica, vigilancia y aplicacin de la normatividad en materia municipal con
relacin a la poblacin, atencin de reas prioritarias para el desarrollo del
Municipio y en general, las que tengan una relacin directa con el ciudadano.
Artculo 1.17.- Los titulares de las Dependencias que conforman la Administracin

Pblica Centralizada no podrn recibir documentacin, peticiones o solicitudes de
trmites que formulen los particulares y/o autoridades de otros rdenes de
gobierno, en cuyo caso debern ser ingresadas a travs de la Unidad de Control
de Peticiones y Correspondencia dependiente de la Secretara del H.
Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, Mxico, para posteriormente ser turnadas
para su debida atencin a las Dependencias correspondientes.
Esta disposicin excepta aquellos documentos que por su naturaleza deba recibir
la Ventanilla Pblica de Gestin, con relacin al Sistema de Apertura Rpida de
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Empresas (SARE), dependiente de la Tesorera Municipal, de acuerdo a lo
estipulado en captulo correspondiente de este Reglamento.
Artculo 1.18.- La Administracin Pblica Municipal Descentralizada se integra

con las Entidades que sern constituidas por acuerdo de Cabildo, para procurar la
satisfaccin de las necesidades de la poblacin, cumpliendo con el fin de inters
pblico.
Los organismos pblicos descentralizados para ser constituidos, deben ser

aprobados por la Legislatura del Estado previo acuerdo del Cabildo.
Son Entidades de la Administracin Pblica Municipal Descentralizada, los

organismos auxiliares y los fideicomisos. Los organismos auxiliares podrn
crearse como organismos pblicos descentralizados o como empresas
paramunicipales, siendo los siguientes:
I. Organismos auxiliares:
1) Organismos pblicos descentralizados
a) Organismo de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de
Naucalpan de Jurez, Mxico,
b) Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.
c) Instituto Municipal de Cultura Fsica y Deporte.
II. Fideicomisos
1) Empresas Paramunicipales:
a) Las que determine crear el Ayuntamiento por acuerdo de
Cabildo.
b) Fideicomiso para capitalizar el Programa del Sistema
Municipal de Microcrditos San Bartolo Naucalpan;
c) Fideicomiso de Inversin y Administracin de Fondos del
Fideicomiso D.A.R.E. de Naucalpan;
d) Los dems que determine crear el Ayuntamiento por acuerdo
de Cabildo.
CAPITULO II
DE SU FUNCIONAMIENTO
Artculo 1.19.- Para el mejor funcionamiento de la Administracin Pblica

Municipal, el Ayuntamiento podr apoyarse en los rganos y Autoridades
Auxiliares.
Sern rganos y Autoridades Auxiliares los siguientes:
I. rganos Auxiliares:
a. Comisiones del Ayuntamiento;
b. Comisiones, Comits o Consejos;
c. Consejos de Participacin Ciudadana; y
d. Organizaciones sociales representativas de las comunidades, o cualquier
otra, reconocida por el Ayuntamiento.
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II. Autoridades Auxiliares:
a. Delegados;
b. Subdelegados;
c. Jefes de Sector o de Seccin; y
d. Jefes de Manzana.
Artculo 1.20.- Las Comisiones del Ayuntamiento se denominarn Comisiones

Edilicias y se regirn por la Ley Orgnica y el reglamento respectivo.
Artculo 1.21.- El Ayuntamiento, en aquellos casos que por disposicin de Ley

resulte necesario, integrara comisiones o comits que lo auxilien en el desempeo
de sus funciones, de igual forma, a propuesta del Presidente Municipal, podr
conformar rganos colegiados denominados Comisiones, Consejos o Comits,
que considere necesarios o convenientes, para el desempeo de sus funciones de
gobierno, precisando sus objetivos, alcances, forma de integracin y
funcionamiento, en el acuerdo de Cabildo que los cree o en el respectivo
reglamento.
Los Comits son instancias de apoyo para la toma de decisiones, respecto de los
asuntos relacionados con la actividad interna de la Administracin Pblica
Municipal.
Los Consejos son rganos colegiados de apoyo para la toma de decisiones, as

como de vigilancia respecto de programas y acciones de gobierno, relacionados
con la actividad externa de la Administracin Pblica Municipal y/o que tienen
impacto en la ciudadana. En los que podrn formar parte representantes de los
sectores pblico, privado y social del Municipio, as como representantes de otros
municipios u rdenes de gobierno.
Las Comisiones son instancias de coordinacin para el despacho de los asuntos

en los que deban intervenir varias Dependencias; las Entidades tambin podrn
formar parte de ellas cuando se trate de asuntos relacionados con su objeto y en
su caso por la especializacin podrn integrarse unidades administrativas.
Las Comisiones podrn ser permanentes o temporales. Las Comisiones pueden

ser administrativas o municipales, las primeras slo estarn integradas por
servidores pblicos y las segundas podrn integrarse adems con representantes
de los sectores privado y social del Municipio, as como representantes de otros
municipios u rdenes de gobierno.
Las opiniones y criterios que emitan los Comits y Consejos, as como las
Comisiones, no constituyen actos de autoridad, en virtud de que sus propuestas y
evaluaciones se consideran como resoluciones de mero trmite y no definitivos
Artculo 1.22.- Los Consejos de Participacin Ciudadana, son rganos auxiliares

de comunicacin y colaboracin entre los habitantes de las distintas comunidades
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del Municipio y las autoridades municipales, los cuales se integrarn y funcionarn
en trminos de la normatividad aplicable
Las personas que integren los rganos Auxiliares o que funjan como Autoridades
Auxiliares, ostentarn cargos honorficos, por lo que no percibirn retribucin
alguna y en ningn caso generarn relacin laboral con el Ayuntamiento
Las Autoridades Auxiliares ejercern en sus respectivas jurisdicciones, las

atribuciones que les confieran el Ayuntamiento y las disposiciones jurdicas
aplicables, para coadyuvar en la conservacin el orden, la tranquilidad, la paz
pblica, la seguridad y la proteccin de los habitantes de su respectiva comunidad.
Asimismo, podrn coordinarse con la Dependencia o Entidad de la Administracin
Pblica Municipal correspondiente, para la planeacin de programas que sean
necesarios para el desarrollo de su comunidad. Los trmites y gestiones que
realicen las Autoridades Auxiliares sern gratuitos y en el desempeo de su labor
no recibirn remuneracin alguna.
Artculo 1.23.- El Ayuntamiento promover entre sus habitantes, la creacin y

funcionamiento de asociaciones civiles y organizaciones sociales, a efecto de que
participen en el desarrollo vecinal y cvico, en beneficio colectivo de sus
comunidades. Se integrarn con los habitantes de las comunidades, por
designacin de ellos mismos, observando las disposiciones jurdicas que les sean
aplicables.
Artculo 1.24.- Tratndose de Delegados y Subdelegados se aplicarn las mismas

normas generales de los Consejos de Participacin Ciudadana respecto a la
eleccin, duracin del cargo, remocin y suplencia, contempladas en la
normatividad de la materia; asimismo, los Delegados, Subdelegados e integrantes
de los Consejos no podrn ser reelectos para el perodo inmediato siguiente.
Artculo 1.25.- Todos los servidores pblicos que integren la administracin

pblica municipal debern apegarse a las disposiciones del presente Reglamento
para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren su integridad y su
comportamiento tico en el desempeo de sus empleos, cargos o comisiones, es
decir, el ejercicio de la funcin pblica deber apegarse a los principios de
legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia, establecidos en la
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y la del Estado Libre y
Soberano de Mxico con el propsito de que impere invariablemente una conducta
digna en las y los servidores pblicos que fortalezca a las instituciones pblicas y
que a su vez responda a las necesidades de la sociedad. La contravencin a lo
establecido en el presente artculo se sancionara en trminos de la Ley de
Responsabilidad de los Servidores Pblicos del Estado de Mxico y Municipios.
LIBRO SEGUNDO
DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
TTULO PRIMERO
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COMPETENCIA Y ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Artculo 2.1.- Al frente de la Presidencia Municipal estar el Presidente Municipal,

responsable ejecutivo del Gobierno del Municipio. Para el despacho de los
asuntos que le competen, se auxiliar de las Dependencias y Entidades, que
sealen la Ley Orgnica, el Bando Municipal, el presente Reglamento y dems
disposiciones jurdicas aplicables.
Contar adems, con las Unidades Administrativas necesarias, que conformarn

la Presidencia Municipal, para ejecutar programas prioritarios, coordinar los
servicios y apoyos que requiera; su denominacin y naturaleza jurdica la
determinar dicho Servidor Pblico. De igual forma dispondr de los asesores
necesarios, para el cumplimiento de su labor, de acuerdo con el presupuesto que
le sea asignado.
Artculo 2.2.- Corresponden al Presidente Municipal, adems de lo dispuesto por

la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitucin Poltica
del Estado Libre y Soberano de Mxico, la Ley Orgnica Municipal del Estado de
Mxico y otros ordenamientos jurdicos, las siguientes atribuciones:
I. Proponer al Ayuntamiento las polticas de gobierno y administracin del

Municipio;
II. Proponer al Cabildo, la creacin de Comits, Consejos o Comisiones,
as como rganos Administrativos que sean necesarios para el mejor
funcionamiento de la Administracin Pblica Municipal;
III. Conformar Unidades o Gabinetes por Sector para la atencin de los
distintos sectores de la Administracin Pblica Municipal;
IV. Definir, dirigir, ejecutar y evaluar las polticas de la Administracin
Pblica Municipal, auxilindose para ello de los titulares de las
Dependencias, Entidades y dems Unidades Administrativas;
V. Acordar con los titulares de las Dependencias, Entidades, e instruirles,
respecto de todos aquellos asuntos que se relacionen con la
Administracin Pblica Municipal, el estado de la misma y todo aquello
relativo a la ejecucin de sus responsabilidades constitucionales y
legales, as como los dems asuntos que as lo requieran;
VI. Proponer al Cabildo, el nombramiento y remocin de los titulares de las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal, as
como de los dems servidores pblicos, cuyo nombramiento o remocin
no estn determinados de otra forma, por otros ordenamientos jurdicos;
VII. Delegar, mediante Acuerdo que expida al efecto, las funciones que sean
necesarias para el cumplimiento de los fines de la Administracin
Pblica Municipal, en los titulares de las Dependencias, Entidades,
Unidades Administrativas, rganos y Autoridades Auxiliares, salvo
aquellas que por disposicin jurdica expresa tenga que desempear
personalmente;
VIII. Celebrar toda clase de contratos y convenios, que no atenten contra la
hacienda pblica municipal y no contravengan el orden pblico e inters
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social, pudiendo delegar esta atribucin en trminos de la normatividad
aplicable;
IX. Expedir los Acuerdos y Circulares necesarios, para la organizacin de la
Administracin Pblica Municipal;
X. Atender las audiencias pblicas;
XI. Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal, auxilindose para ello de las
Dependencias, Entidades, as como de las Unidades Administrativas
que se requieran;
XII. Establecer los mecanismos de planeacin municipal, as como los
necesarios para dar seguimiento y evaluar el cumplimiento del Plan de
Desarrollo Municipal y los Programas que de ste se deriven;
XIII. Vigilar el adecuado funcionamiento del Centro de Comando, Control,
Comunicaciones y Cmputo;
XIV. Tener a su cargo, control y vigilancia el Sistema de Plataforma Mxico;
XV. Cumplir y hacer cumplir dentro su competencia, las disposiciones
contenidas en leyes y reglamentos federales, estatales y municipales; y
XVI. Las dems que le sealen las leyes, los acuerdos del Cabildo y las
dems disposiciones jurdicas aplicables.
Artculo 2.3.- La Presidencia Municipal para el despacho de sus funciones y

atribuciones, se auxiliara adems de las Dependencias y Entidades de la
Administracin Municipal, de las unidades administrativas siguientes:
I. Secretara Particular;
II. Secretara Tcnica del Consejo Municipal de
III. Coordinacin de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
IV. Secretara Tcnica
TTULO SEGUNDO
DE SU ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO
CAPITULO I
DE LA SECRETARA PARTICULAR
Artculo 2.4.- La Secretara Particular, estar a cargo de un titular a quien le

corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I. Llevar la agenda del Presidente Municipal con la finalidad de organizar

los compromisos oficiales, audiencias, acuerdos, visitas, giras,
entrevistas y dems eventos en los que deba participar, as como todos
aquellos compromisos que el propio Presidente Municipal solicite se
programen;
II. Programar las audiencias que soliciten los particulares con el Presidente
Municipal;
III. Solicitar a las Dependencias, Entidades o unidades administrativas
correspondientes, la informacin requerida por el Presidente;
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IV. Controlar y distribuir la correspondencia oficial interna y externa recibida
y dar cuenta diaria al Presidente Municipal para acordar su trmite;
V. Dar trmite a las instrucciones del Presidente Municipal de manera
oportuna, haciendo en su caso del conocimiento a las unidades
administrativas implicadas;
VI. Remitir con oportunidad las instrucciones del Presidente Municipal a los
titulares de las dependencias, entidades o unidades administrativas;
VII. Las dems que le encomiende el Presidente Municipal.
El Secretario Particular responder directamente del desempeo de sus funciones

ante el Presidente Municipal.
Artculo 2.5.- Para el cumplimiento de sus funciones, la Secretara Particular

contar con las unidades administrativas siguientes:
I. Coordinacin de Agenda.
Seccin Primera
DE LA COORDIANCIN DE AGENDA
Artculo 2.6.- La Coordinacin de Agenda estar a cargo de un titular a quien le

corresponder el ejercicio de las funciones siguientes:
I. Coordinarse con las unidades administrativas correspondientes de la

Oficina de la Presidencia Municipal a efecto de que las actividades
pblicas del Presidente Municipal que se programen y desarrollen de
manera adecuada;
II. Coordinarse con la Subdireccin de Giras y Eventos para programar las
actividades pblicas del Presidente Municipal que se desarrollen bajo el
formato de gira o evento
III. Llevar el control de peticiones de audiencias que soliciten los
ciudadanos, actores de distintos sectores y programar su desahogo;
IV. Llevar el registro en la agenda del Presidente Municipal con la finalidad
de organizar los compromisos oficiales, audiencias, acuerdos, visitas,
giras, entrevistas y dems eventos en los que deba participar, as como
todos aquellos compromisos que el propio Presidente Municipal solicite
se programen; y
V. Programar en general las actividades del Presidente Municipal.
VI. Las dems que le encomiende el Secretario Particular.
CAPITULO II
DE LA SECRETARA TCNICA DEL CONSEJO MUNICIPAL
Artculo 2.7.- La Secretara Tcnica del Consejo Municipal tendr a su cargo

atender los aspectos normativos, administrativos y de planeacin que resulten
necesarios para la debida prestacin del servicio de seguridad pblica que el
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Ayuntamiento tiene a su cargo, de igual forma ser el responsable de la vinculacin
del Ayuntamiento con las instancias federales y estatales en la materia.
Procurar adems la implementacin, en el mbito de su responsabilidad, de los
acuerdos emitidos por los Consejos Nacional, Estatal e Intermunicipal de
Seguridad Pblica y ser coadyuvante del funcionamiento del Sistema Estatal de
Seguridad Pblica.
Artculo 2.8.- La Secretara Tcnica del Consejo Municipal de Seguridad Pblica,

estar a cargo de un titular, quien formara parte integrante del Consejo y tendr
las atribuciones siguientes:
I. Proponer al Presidente la agenda de asuntos a tratar en las sesiones del

Consejo Municipal;
II. Coordinarse con el Centro de Control y Confianza del Estado de Mxico, El
Consejo Estatal de Seguridad Pblica, El Consejo Nacional de Seguridad
Pblica y dems instancias estatales y federales en la materia;
III. Planear, coordinar y supervisar las acciones, polticas y programas en
materia de seguridad pblica;
IV. Dar el debido seguimiento a los acuerdos, lineamientos, polticas y
programas en materia de seguridad pblica;
V. Desarrollar los programas y acciones tendientes a fomentar en la sociedad
valores culturales y cvicos, que induzcan el respeto a la legalidad y a la
proteccin de las vctimas;
VI. Formular polticas integrales, programas y estrategias, en materia de
seguridad pblica, realizando acciones y operativos conjuntos con las
instituciones de seguridad pblica;
VII. Coordinara la participacin de la ciudadana, y de las organizaciones
sociales, instituciones de seguridad pblica y de instituciones acadmicas
para la prevencin social de la violencia y la delincuencia;
Artculo 2.9.- La Secretara Tcnica del Consejo Municipal de Seguridad Pblica

para el desempeo de sus atribuciones, se auxiliara del personal que resulte
necesario de conformidad con el presupuesto debidamente autorizado.
CAPITULO III
COORDINACIN DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIN
PBLICA
Artculo 2.10.- Corresponde a la Coordinacin de Transparencia y Acceso a la

Informacin pblica, el despacho de los siguientes asuntos:
I. Compilar leyes, decretos, reglamentos, acuerdos, circulares y dems

disposiciones de observancia general publicados en el Diario Oficial, Gaceta
del Gobierno y Gaceta Municipal, controlando y archivando las publicaciones
en coordinacin con el titular de la Unidad de Archivo y Documentacin
Municipal;
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II. Llevar a cabo la seleccin de informacin compilada que por inters e
importancia deba darse a conocer a las Dependencias, Entidades y
Unidades Administrativas de la Administracin Pblica Municipal,
relacionadas con los asuntos de su materia;
III. Dar trmite a las peticiones y solicitudes de acceso a la informacin pblica
y acceso y correccin de datos personales que se le hayan remitido para su
atencin, en trminos de la normatividad en materia de transparencia y
acceso a la informacin pblica, efectuando la notificacin de la contestacin
en coordinacin con el Departamento de Certificaciones y Diligencias;
IV. Proporcionar informacin y en su caso copia de las publicaciones de los
peridicos oficiales que le requieran las Dependencias, Entidades y
Unidades Administrativas, as como de cualquier informacin con la que
cuente en el mbito de sus atribuciones;
V. Proponer, previo acuerdo con su superior jerrquico, el nombramiento y
remocin del personal a su cargo, atendiendo las disposiciones del Sistema
denominado Servicio Profesional de Carrera y a la normatividad aplicable;
VI. Las dems que determine la normatividad aplica o bien aquellas que le sean
encomendadas por el Secretario.
CAPITULO IV
DE LA SECRETARA TCNICA
Artculo 2.11.- La Secretara Tcnica, ser la unidad administrativa responsable

de brindar al Presidente Municipal la informacin oportuna para la toma de
decisiones, ejercer funciones consultivas y coordinar el trabajo de las Unidades
Administrativas que integran la administracin Municipal.
Artculo 2.12.- La Secretara Tcnica estar a cargo de un Secretario Tcnico, a

quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I. Auxiliar al Presidente Municipal en los asuntos que le encomiende;

II. Coordinar el trabajo de las Unidades Administrativas de la oficina de la
Presidencia;
III. Coadyuvar con el Presidente en la vigilancia y cumplimiento del Plan de
Desarrollo Municipal;
IV. Solicitar a las Entidades y Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal, la informacin que el Presidente requiera;
V. Solicitar a las Entidades y Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal, un informe de los asuntos relevantes que por su naturaleza e
importancia deban hacerse del conocimiento inmediato del Presidente
Municipal;
VI. Coordinarse con el Vocal Ejecutivo de la Comisin de Planeacin para
el Desarrollo Municipal del H. Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez,
Mxico, para el desarrollo de las sesiones;
VII. Apoyar al Presidente Municipal en las reuniones de gabinete que se
lleven a cabo;
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VIII. Coadyuvar con el Presidente Municipal en la coordinacin del Centro de
Comando, Control, Comunicaciones y Cmputo C4, as como
Plataforma Mxico y el Sistema nico de Informacin Criminal SUIC; y
IX. Las dems que le encomiende el Presidente Municipal.
El titular de la Secretara Tcnica responder directamente del desempeo de sus
funciones al Presidente Municipal.
Artculo 2.13.- Para el cumplimiento de sus funciones, la Secretara Tcnica

contar con las unidades administrativas siguientes:
II. Coordinacin Administrativa;
III. Coordinacin de Asesores;
IV. Coordinacin del Centro de Mando C4;
V. Direccin de Gobierno Digital y Planeacin;
VI. Oficina de la Presidencia.
Seccin Primera
DE LA SECRETARA PARTICULAR DE LA SECRETARA TCNICA
Artculo 2.14.- La Secretara Particular de la Secretara Tcnica estar a cargo de

un titular a quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I. Llevar la agenda del Secretario Tcnico con la finalidad de organizar los

compromisos oficiales, audiencias, acuerdos, visitas, giras, entrevistas y
dems eventos en los que deba participar, as como todos aquellos
compromisos que el propio Secretario Tcnico solicite se programen;
II. Solicitar a las Unidades Administrativas que dependan de la Secretara
Tcnica, la informacin requerida por su superior jerrquico;
III. Revisar la correspondencia oficial interna y externa recibida dirigida al
Secretario Tcnico, dando cuenta a ste para acordar su trmite;
IV. Dar trmite a las instrucciones del Secretario Tcnico de manera
oportuna, hacindolo en su caso, del conocimiento a las Unidades
Administrativas implicadas;
V. Remitir con oportunidad las instrucciones del Secretario Tcnico a los
titulares de las Unidades Administrativas que le estn subordinadas; y
VI. Las dems que le encomiende el Secretario Tcnico.
ante el Secretario Tcnico.
Seccin Segunda
DE LA COORDINACIN ADMINISTRATIVA
Artculo 2.15.- La Coordinacin Administrativa estar a cargo de un titular a quien

le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
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I. Administrar los recursos humanos, financieros y materiales asignados a
la Secretara Tcnica y a la Oficina de la Presidencia
II. Proveer los insumos necesarios para eficaz cumplimiento de las
atribuciones encomendadas a las unidades administrativas a su cargo.
III. Coordinarse con la Direccin General de Administracin a efecto de que
la Secretara Tcnica, as como la Oficina de la Presidencia cuente con
el personal necesario, de acuerdo con el presente reglamento, para el
eficaz cumplimiento de sus atribuciones;
IV. Formular el proyecto anual de presupuesto de egresos de la Secretara
Tcnica y de Presidencia Municipal, en coordinacin con los Titulares de
cada Unidad Administrativa, as como atender lo inherente a su ejercicio,
contabilidad y manejo de fondos;
V. Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para
determinar el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado,
formulando la documentacin que compruebe su utilizacin;
VI. Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a
travs de la Subdireccin de Recursos Materiales, las actividades de
almacenamiento y suministro de enseres, materiales de papelera,
equipo y dems bienes, as como la obtencin de servicios que requiere
la Presidencia para el desarrollo de sus funciones;
VII. Controlar la asignacin de los recursos financieros del presupuesto
aprobado, que permita la operacin de los programas de acuerdo a lo
planteado, previniendo cualquier dficit de recursos, para evitar el
incumplimiento de los insumos;
VIII. Solicitar a la Subdireccin de Control y Mantenimiento Vehicular, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos asignados a
la Presidencia, que permitan un mejor desempeo de las labores
administrativas;
IX. Solicitar a la Subdireccin de Servicios Generales, el mantenimiento
preventivo, correctivo y de apoyo a mquinas de fotocopiado, oficinas y
dems equipo y bienes asignados a la Presidencia, que permitan un
mejor desempeo de las labores administrativas;
X. Solicitar a la Coordinacin General de Servicios Informticos, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a computadoras, redes
y dems equipos asignados a la Presidencia y la Secretara Tcnica, que
permitan un mejor desempeo de las labores administrativas;
XI. Tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, los requerimientos de altas, bajas,
cambios, permisos y licencias del personal de la Presidencia y la
Secretara Tcnica;
XII. Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del
personal requerido por las diversas Unidades Administrativas de la
Presidencia, considerando las polticas establecidas por la Direccin
General de Administracin;
XIII. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del
personal adscrito a la Presidencia Municipal y a la Secretara Tcnica;
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XIV. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Presidencia Municipal;
XV. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Presidencia Municipal, as
como a la Secretara Tcnica;
XVI. Emitir un informe al Secretario Tcnico, de los asuntos relevantes que
se generen dentro del mbito de su competencia; y
XVII. Las dems que le encomiende el Secretario Tcnico.
El Coordinador Administrativo responder directamente del desempeo de sus

funciones ante el Secretario Tcnico.
Seccin Tercera
DE LA COORDIANCIN DE ASESORES
Artculo 2.16.- La Coordinacin de Asesores es el rgano consultivo responsable

de proveer al Presidente Municipal de informacin veraz, real y oportuna para la
toma de decisiones, quienes debern orientarle, emitir opiniones no vinculantes y
plantear alternativas de solucin para los diversos problemas que le sean
planteados por el propio Presidente Municipal.
Dicha Unidad Administrativa podr contar con tantos asesores como sea
necesario, especialistas en las diversas ramas del conocimiento relacionadas con
las materias competencia de la administracin municipal.
El Coordinador Asesores responder directamente del desempeo de sus

funciones ante el Secretario Tcnico.
Seccin Cuarta
COORDINACIN DE CENTRO DE MANDO C4
Artculo 2.17.- La Coordinacin de Centro de Mando C-4 estar titular a quien le

corresponder despacho de los asuntos siguientes:
I. Administrar y coordinar todos los asuntos relativos a su encomienda, de

acuerdo a las facultades, funciones y actividades descritas en el manual
de operaciones correspondiente; adems de dar cumplimiento a las
disposiciones, acuerdos e instrucciones promovidas a travs de
convenios, circulares, oficios y otros, emitidos por la Comisin Estatal de
Seguridad Pblica y del Sistema Nacional de Seguridad Pblica.
II. Brindar asesora en cuanto al conocimiento de la Infraestructura de
Telecomunicaciones que opera en el Estado, a todas las reas de
gobierno que participan en materia de Seguridad Pblica, atencin a
emergencias y proteccin civil.
III. Proponer al Secretario Tcnico la suscripcin de convenios previa
coordinacin con ste, con el Director General de Seguridad Ciudadana
y Trnsito Municipal, as como con el Secretario del Ayuntamiento, para
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celebrarse con Organismos de acuerdo a las necesidades, crecimiento y
desarrollo de las operaciones del C-4.
IV. Resguardar un ejemplar de los convenios celebrados entre organismos
vinculados a la Seguridad Pblica con el C-4.
V. Planear, organizar, coordinar y supervisar las actividades diarias,
peridicas y eventuales que desempee el personal que tiene a su
cargo vigilando que stas sean las adecuadas para el logro de los
objetivos planteados en el programa de Seguridad Pblica del Municipio
y dando cumplimiento a las estrategias y acciones del programa
Nacional de Seguridad Pblica.
VI. Verificar que sea remitido el parte de novedades diariamente al
Secretario Tcnico, as como al titular de la Direccin General de
Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal.
VII. Dar seguimiento a los asuntos en materia de Seguridad Pblica y
Trnsito Municipal que sean de inters de las autoridades Federales,
Estatales y Municipales, en los cuales intervenga el C-4.
VIII. Supervisar que la tecnologa instalada dentro de la infraestructura que
conforma el C-4 en materia de Telecomunicaciones e informacin est
siempre actualizada y acorde a los avances tecnolgicos que se
presenten; lo anterior para garantizar la inter operatividad de los
sistemas de telefona, red de transporte, radiocomunicacin y otros
involucrados en la coordinacin y eficiencia de los planes operativos en
los diferentes niveles de responsabilidad Federal, Estatal y Municipal.
IX. Administrar y optimizar de manera eficiente todos y cada uno de los
recursos informticos, materiales, humanos y financieros que le sean
asignados para el buen funcionamiento del C-4.
X. Convocar, realizar y participar previa autorizacin del Secretario
Tcnico, en reuniones de manera peridica, a fin de recibir, entregar,
resolver y acordar respecto a las actividades propias de su coordinacin
con sus similares en las diferentes entidades federativas, estatales y
municipales e instancias de Seguridad Publica, de Atencin
Prehospitalaria, Seguridad Privada, Proteccin Civil y Bomberos y del
Sistema Nacional de Seguridad Pblica.
XI. Acatar las instrucciones del Secretario Tcnico.
XII. Ser responsable de los bienes muebles e inmuebles que le son
asignados para el buen desempeo de sus funciones;
XIII. Coordinar las acciones en materia de Seguridad Pblica, Proteccin
Civil, Bomberos y Atencin Prehospitalaria en casos de emergencia,
debiendo atender a las disposiciones, acuerdos y normatividad
aplicable.
XIV. Planear, organizar, programar y evaluar la operacin del Servicio
Telefnico de Emergencia.
XV. Planear, organizar, programar y evaluar la operacin del Sistema de
Despacho para Atencin de Emergencias.
XVI. Mejorar de manera continua el funcionamiento de su rea y unidades a
su cargo con el objeto de incrementar la calidad del servicio a la
ciudadana.
20
XVII. Vigilar el cumplimiento de las normas, polticas y reglas aplicables al
personal que integra su rea.
XVIII. Participar en las reuniones que se celebren con el objeto de evaluar el
trabajo de la Coordinacin a su cargo, a fin de atender las solicitudes de
una manera profesional, buscando la solucin de problemas de forma
rpida y eficiente, tomando acuerdos respecto a las actividades propias
del C-4, mismas que podrn llevarse a cabo con las autoridades
encargadas de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, de Atencin
Prehospitalaria, de apoyo psicolgico y Proteccin Civil y Bomberos.
XIX. Proponer y gestionar con el Secretario Tcnico, la capacitacin
necesaria y oportuna del personal a su cargo.
XX. Mantener comunicacin con los diferentes Centros de naturaleza
anloga de la Repblica y de la Entidad, con el fin de verificar el buen
funcionamiento de la red.
XXI. Solicitar a los diferentes Centros de funciones similares de la Repblica,
la informacin que sea requerida tanto del rea Operativa del Servicio
de Emergencias y de Denuncia annima, como de las dependencias de
Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, brindando informacin a los
mismos a travs de la consulta de bases de datos estatales y nacionales
con las que se cuente en dichos Centros.
XXII. Llevar registro de todas aquellas llamadas enviadas o recibidas a travs
de los operadores, as como de todas las consultas hechas a las
diferentes bases de datos, evitando con ello la fuga de informacin.
XXIII. Resguardar la informacin y datos que se generen en el interior del C-4,
salvo los casos expresamente sealados en este Reglamento y aquellos
en los que el Secretario Tcnico le otorgue autorizacin por escrito.
XXIV. Cumplir con las normas, polticas y reglas aplicables a su rea.
XXV. Las dems que le encomiende el Secretario Tcnico.
El titular del Centro de Mando, Control, comunicaciones y Cmputo, responder

directamente del desempeo de sus funciones ante el Secretario Tcnico.
Artculo 2.18.- El Centro de Mando, Control, comunicaciones y Cmputo para el

cumplimiento de sus funciones y obligaciones contar con la unidad administrativa
siguiente:
I. Coordinacin de Plataforma Mxico.
La Coordinacin de Plataforma Mxico estar jerrquicamente subordinada al

Centro de Mando, Control, comunicaciones y Cmputo teniendo su titular la
facultad de designar un Subcoordinador al que se le denominar Subcoordinador
de Plataforma Mxico, que depender y responder directamente de su cargo
ante su superior jerrquico.
El Coordinador de Plataforma Mxico ser el encargado de crear y alimentar un

Sistema nico de Informacin Criminal denominado (SUIC) que concentre y
correlacione diversas bases de datos que tiene el Estado en sus distintos rdenes
21
de Gobierno; entre los cuales deben estar de manera enunciativa ms no
limitativa, los mandamientos judiciales y ministeriales, el registro vehicular, el robo
de vehculos, indiciados, procesados y sentenciados, registro de elementos
policiales en activo y no activo, as como todos aquellos que se consideren
relevantes para el cumplimiento de la encomienda.
El objetivo fundamental de este Sistema, es tener y administrar un instrumento

que le permita al Municipio ejercer un trabajo de investigacin policial con base a
un mecanismo de informacin dinmico y confiable.
Artculo 2.19.- El Coordinador de la Plataforma Mxico tendr la obligacin de

resguardar la informacin que se genere y no podr revelarla salvo en los casos
que expresamente le autorice el Coordinador del Centro de Comando, Control,
Comunicaciones y Cmputo.
Seccin Quinta
DE LA DIRECCIN DE GOBIERNO DIGITAL Y PLANEACIN
Artculo 2.20.- La Direccin de Gobierno Digital es el rea responsable del uso de

las tecnologas de la informacin para sistematizar los procesos del Municipio, as
como administrar y mantener actualizada la pgina web del Ayuntamiento.
Artculo 2.21.- La Direccin de Gobierno Digital y Planeacin estar a cargo de un

titular a quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I. Implementar, desarrollar y aplicar herramientas informticas para

facilitar las tareas del gobierno municipal y su vinculacin con la
ciudadana;
II. Proponer las medidas necesarias para agilizar por medios electrnicos
los trmites ante la administracin pblica, as como para garantizar la
transparencia, informacin e inclusin de la poblacin naucalpense;
III. Crear canales innovadores de dilogo e intercambio con la ciudadana;
IV. Realizar las acciones necesarias para operar y mantener actualizada la
pgina Web del municipio;
V. Atender las solicitudes de las instancias estatales en materia de agenda
digital; y
VI. Las dems que le sean encomendadas por el Secretario Tcnico.
El titular de la Direccin de Gobierno Digital, responder directamente del

desempeo de sus funciones ante el Secretario Tcnico.
Artculo 2.22.- El Director, para el anlisis, estudio, planeacin y despacho de los

asuntos de su competencia; as como para atender las acciones de control y
evaluacin que le corresponden a la Direccin General, contar con las siguientes
Unidades Administrativas:
I. Subdireccin de TICs
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II. Subdireccin de Planeacin
Artculo 2.23.- La Subdireccin de TICs, estar a cargo de un Subdirector, quien

tendr entre otras las atribuciones siguientes:
I. Disear estrategias y establecer normas, estndares y lineamientos, del

desarrollo informtico integral del Municipio;
II. Realizar mediciones de calidad del servicio que se otorga a travs del portal
de internet de Naucalpan
III. Participar en la elaboracin e implementacin de normas, estndares y
lineamientos de servicios de voz y datos en el Municipio;
IV. Plantear las iniciativas y proyectos informticos que contribuyan al
mejoramiento de la administracin pblica;
V. Impulsar el monitoreo y evaluacin de tecnologa probada, recomendando,
en su caso, su implantacin;
VI. Normar las bases de datos y sistemas geogrficos de informacin,
satisfaciendo necesidades de portabilidad y conectividad entre las
diferentes reas que conforman el Municipio;
VII. Coordinar y promover la capacitacin informtica de funcionarios con
personal especializado y de apoyo;
VIII. Vigilar el desempeo de los recursos, procesos, servicios y sistemas
informticos municipales;
IX. Evaluar las propuestas tcnicas en la adquisicin de bienes y contratacin
de servicios informticos;
X. Asesorar a las diferentes Dependencias y Unidades Administrativas del
Ayuntamiento en todo lo relativo a Tecnologa Informtica;
XI. Brindar solucin a los problemas de telecomunicaciones y sistemas de
informacin para todas las Dependencias del Ayuntamiento;
XII. Administrar los servicios de datos del Ayuntamiento;
XIII. Proponer programas y presupuestos de inversin en sistemas y equipos
tecnolgicos y de cmputo de todas las dependencias del Ayuntamiento;
XIV. Apoyar y asesorar en la administracin de proyectos tecnolgicos a las
distintas Unidades Administrativas, cuando as lo soliciten;
XV. Participar en los procedimientos de contratacin de bienes y servicios
informticos y de telecomunicaciones del H. Ayuntamiento;
XVI. Coadyuvar con la Direccin General de Administracin, en la supervisin
del trabajo de proveedores en materia de informtica y telecomunicaciones;
XVII. Administrar los dominios Web, Municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;
XVIII. Realizar mantenimiento a los sistemas informticos que sean solicitados
por las diferentes
XIX. Unidades Administrativas;
XX. Controlar el uso e instalacin de licencias de paquetes de software para
computadoras que sean propiedad del Municipio de Naucalpan de Jurez,
Mxico;
XXI. Planear, coordinar y supervisar el servicio de correo electrnico del
Ayuntamiento Constitucional de Naucalpan de Jurez, Mxico;
XXII. Las dems que se establezcan en las disposiciones legales vigentes;
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Artculo 2.24.- La Subdireccin de TICs para el despacho de los asuntos de su
competitividad, se auxiliar de las Unidades Administrativas siguientes:
I. Departamento de Innovacin y Desarrollo

II. Departamento de Normatividad Digital
III. Departamento de Infraestructura, Soporte y Mantenimiento.
Artculo 2.25.- El Departamento de Innovacin y Desarrollo a travs de su titular

tendr a su cargo el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Dirigir los desarrollos tecnolgicos emprendidos por la Direccin de

Gobierno Digital y Planeacin para la modernizacin de los procesos y
trmites ofrecidos por el municipio;
II. Disear, Programar y dar mantenimiento a la plataforma web
www.naucalpan.gob.mx.;
III. Disear y Programar el Software enfocado a cumplir con la Mejora
Regulatoria, establecida por la Ley para la Mejora Regulatoria del Estado
de Mxico y Municipios as como de Gobierno Digital del Estado de Mxico
(Ventanilla nica Digital, CAEN, REMTIS);
IV. Disear y Programar APPS (Aplicaciones para dispositivos mviles o
tabletas);
V. Disear y Programar Intranet para uso de los trabajadores del H.
Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez.
VI. Desarrollar software y sistemas propios del Municipio.
Artculo 2.26.- El Departamento de Normatividad Digital, a travs de su titular

I. Planear, gestionar, coordinar y monitorear las siguientes actividades para

dar cumplimiento a la Ley de Gobierno Digital del Estado de Mxico y
Municipios: Consolidacin y entrega del Programa Sectorial de Tecnologas
de la Informacin del Municipio de Naucalpan de Jurez;
II. Coordinar y gestionar la integracin del Comit Interno de Gobierno Digital;
III. Establecer y definir los lineamientos para la incorporacin de Firma
Electrnica Avanzada en los trmites y servicios que sean susceptibles de
ser integrados en una plataforma en lnea. Coordinar el acceso al Sistema
de Dictaminacin de la Direccin General del Sistema Estatal de
Informtica as como gestionar la solicitud de dictmenes a dicha Direccin
para el aseguramiento de las inversiones en materia de Tecnologas de la
Informacin;
IV. Planear en materia de Tecnologas de la Informacin para la
automatizacin de Trmites y Servicios, as como las actividades
correspondientes para cumplir con la Ley de Mejora Regulatoria del Estado
de Mxico y Municipios: Validacin de los distintos procesos de Trmites y
Servicios (REMTyS) en apego a la Ley;
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V. Coordinarse con la Direccin Jurdica para los establecimientos de los
lineamientos legales de simplificacin administrativa de trmites y servicios,
as como, en cuestin de Normatividad de Gobierno Digital;
VI. Planear el desarrollo informtico del rea de desarrollo y mantenimiento de
sistemas de Informacin;
VII. Coordinar la utilizacin racional de los recursos informticos de las distintas
Unidades Administrativas que integran la administracin pblica municipal;
VIII. Asistir en el proceso de planeacin informtica con el propsito de contar
con una red institucional transparente;
IX. Promover el incremento constante en la calidad de los servicios
informticos mediante el mejoramiento de los mismos, con la participacin
activa de las reas usuarias. Impulsar la capacitacin y el desarrollo
profesional de los servidores pblicos, mediante la implementacin de
planes y programas con objetivos y metas especficas;
X. Supervisar la aplicacin de los programas de trabajo inherentes al rea de
desarrollo y mantenimiento de sistemas;
XI. Investigar nuevas tecnologas que sean aplicables a la operacin del
Ayuntamiento;
XII. Establecer los vnculos de relacin informtica necesarios con el propsito
de facilitar el ejercicio de las actividades;
XIII. Asesorar a las reas administrativas sobre el uso de sistemas
administrativos. Detectar necesidades de sistemas de informacin;
XIV. Capacitar a las distintas unidades administrativas en el manejo de sistemas
administrativos;
XV. Elaborar y proponer normas y procedimientos para el desarrollo y
mantenimiento de sistemas;
XVI. Dirigir y emitir procedimientos respecto al diseo, implementacin y
mantenimiento de bases de datos;
XVII. Homologar e integrar las bases de datos de las diferentes unidades
administrativas que conforman la Direccin;
XVIII. Salvaguardar las bases de datos tcnicas, administrativas y financieras,
dentro de las normas de integridad y seguridad informtica;
XIX. Administrar y evaluar la base integral de datos as como vigilar la
administracin de las diferentes bases de datos;
XX. Coordinar, supervisar y regular la creacin de bases de datos que permitan
el desarrollo de proyectos acordes a las polticas del Municipio. Promover la
adquisicin de tecnologa informtica avanzada;
XXI. Elaborar los estudios costo/beneficio de los proyectos de inversin
informticos del rea;
XXII. Coordinar y controlar la contratacin de servicios relacionados con las
actividades informtica.
Artculo 2.27.- El Departamento de Infraestructura Soporte y Mantenimiento a

travs de su titular, tendr a su cargo el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Suministrar en forma eficiente todos los servicios de red, comunicacin y

soporte;
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II. Aportar elementos que coadyuven a la consolidacin de la planeacin
estratgica de la Subdireccin Tecnologas TICs y del propio Municipio;
III. Coordinar y controlar el mantenimiento, reparacin y distribucin de
servicios de cmputo y de telefona en el Municipio;
IV. Rendir un informe al Subdirector respecto de las atribuciones delegadas;
V. Plantear iniciativas y proyectos informticos que contribuyan al
mejoramiento del Municipio;
VI. Participar en el monitoreo y evaluacin de tecnologa adquirida para
recomendar su operacin y mantenimiento. Administrar los servicios de red
de datos y voz para su adecuada utilizacin en el Municipio;
VII. Investigar y monitorear el desarrollo del mercado para la adquisicin y/o
reparacin de equipo de cmputo;
VIII. Participar en la elaboracin de bases tcnicas para la adquisicin de equipo
de cmputo;
IX. Apoyar a la Subdireccin de Informtica en los planes de evaluacin y
adquisicin de bienes y/o servicios informticos para el Municipio.
Administrar y supervisar el servicio de Internet e Intranet en conjunto con
los servicios de seguridad requeridos;
X. Proporcionar informacin tcnica actualizada al personal de mantenimiento
para la adecuada realizacin de sus actividades;
XI. Participar en la instalacin de enlaces digitales para voz y datos en las
diferentes reas que determine el Municipio para su oportuna utilizacin por
las reas usuarias;
XII. Las dems que dentro del mbito de su competencia le confiera el Director
General o el Subdirector. El Titular del Departamento de Estrategias e
Innovacin TICs.
Artculo 2.28.- El Departamento de Servicios y Ventanilla nica Digital, a travs

de su titular tendr a su cargo el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Reducir, eficientar y facilitar los procesos de trmites y servicios ofrecidos

por el municipio emprendidos por la Direccin de Gobierno Digital y
Planeacin;
II. Hacer uso de todos los medios tecnolgicos de nuestros das para hacer
eficientes y fciles los trmites y servicios;
III. Procurara la reduccin de papel, al convertir los procesos manuales en
electrnicos utilizando documentacin digitalizada;
IV. Aumentar la cantidad de servicios y trmites y en consecuencia la
recaudacin que generan los mismos;
V. Hacer efectiva la transparencia al eliminar procesos y/o terceras personas
en los trmites y servicios;
VI. Divulgar el derecho de acceso a la informacin y promover la misma para
que el ciudadano la tenga a su alcance a cualquier hora;
VII. Reducir tiempos en procesos administrativos hacindolos ms eficientes y
rpidos;
VIII. Eliminar gastos considerables de papelera, impresin y almacn;
26
IX. Promover y procurar el ahorro de tiempo ante el ciudadano para la entrega
y localizacin de documentos solicitados, creando un expediente digital;
X. Facilitar la bsqueda y acceso de informacin desde cualquier lugar para la
comodidad del ciudadano y/o solicitante;
XI. Evitar el traslado innecesario del ciudadano de un punto A a punto B en
repetidas ocasiones en el mismo da;
XII. Procurara ser ms eficiente en el tiempo de respuesta de las solicitudes de
los ciudadanos;
XIII. Eliminar procesos innecesarios en las reas donde se unifiquen trmites
creando un formato nico.
Artculo 2.29.- La Subdireccin de Planeacin estar a cargo de un Subdirector,

quien tendr entre otras, las siguientes atribuciones:
I. Realizar con apoyo de las Dependencias correspondientes en su caso, un

diagnstico de los problemas, condiciones, caractersticas y demandas de
la comunidad, para la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal.
II. Recabar la opinin y sugerencias de la poblacin del municipio, mediante la
celebracin de foros de consulta mediante el portal de internet del
Municipio, segn las circunstancias, en los temas y asuntos de su
competencia o aquellos que le sean turnados por la autoridad competente;
III. Vigilar que se lleven a cabo los informes respecto del Seguimiento del Plan
IV. Realizar los avances de metas fsicas PbRM formatos (PbRM-01c, PbRM-
08c, PbRM-08b, PbRM-02, PbRM-01d)
V. Gestionar informes de seguimiento y evaluacin de las distintas
dependencias municipales, a travs del intranet SIMA
VI. Coadyuvar con las distintas Dependencias de la administracin municipal,
en la elaboracin de formatos PbRM fin de lograr los resultados que espera
la ciudadana y el gobierno municipal;
VII. Realizar con apoyo de las Dependencias correspondientes en su caso, el
anteproyecto de proyectos en funcin de lo planeado en el Plan de
Desarrollo Municipal
VIII. Asegurar la continuidad de los programas estratgicos municipales;
conforme a la programacin anual de los diversos proyectos que cada
dependencia
IX. Coordinar la ejecucin de los planes y proyectos municipales, en
congruencia con los planes nacional y estatal de desarrollo;
X. Elaborar el Proyecto del Plan de Desarrollo Municipal y establecer un
sistema de seguimiento que contemple metas, avances, resultados,
tiempos, costo, ajustes e indicadores de impacto y desempeo; y,
XI. Las dems que dentro del mbito de su competencia le encomiende el
Director General y la normatividad aplicable.
Artculo 2.30- La Subdireccin de Planeacin para el despacho de los asuntos de

su competencia, se auxiliar de la Unidad Administrativa siguiente:
27
I. Departamento de Planeacin;
Artculo 2.31- Corresponde al Departamento de Planeacin el despacho de las

siguientes funciones:
I. Apoyar a la Subdireccin de Planeacin en la elaboracin del diagnostico

de los problemas, condiciones, caractersticas y demandas de la
comunidad, para la elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal;
II. Programar los foros de consulta pblica que por instrucciones del
Subdirector de Planeacin le sean solicitados;
III. Dar seguimiento a la continuidad y cumplimiento de los programas
estratgicos municipales; conforme a la programacin anual de los diversos
proyectos que cada dependencia;
IV. Las dems que dentro del mbito de su competencia le encomiende el
Subdirector de Planeacin y la normatividad aplicable.
Seccin Sexta
OFICINA DE LA PRESIDENCIA
Artculo 2.32.- La Direccin de la Oficina de la Presidencia es el rea encargada

de organizar y supervisar el trabajo de las Unidades Administrativas que la
integran.
La Direccin de la Oficina de la Presidencia estar a cargo de un titular a quien le

corresponder el despacho de las funciones siguientes:
I. Acordar con el Secretario Tcnico y en su caso con el Presidente Municipal

sobre los asuntos de su competencia y de las reas de la Oficina de la
Presidencia Municipal.
II. Coordinar los esfuerzos institucionales de las Subdirecciones de la Oficina
de la Presidencia.
III. Mantener un vnculo permanente con las distintas Dependencias y
Entidades del gobierno municipal, para dar seguimiento a los acuerdos
institucionales establecidos por el Alcalde, as como a las peticiones que le
realicen.
IV. Organizar en coordinacin con la Secretara Particular de la Presidencia, y
de acuerdo con los intereses y las prioridades de la Presidencia Municipal,
las actividades en la agenda institucional del Alcalde.
V. Encausar las relaciones pblicas y polticas municipales e internacionales
de la Presidencia Municipal.
VI. Canalizar y dar seguimiento a los acuerdos del Presidente Municipal con la
ciudadana y las peticiones que le realicen.
VII. Coordinar los eventos o actividades en las que participe el Presidente
Municipal.
28
VIII. Coordinarse con la Direccin General de Comunicacin Social para
homologar un mensaje institucional y protocolo de uniformidad en el
Ayuntamiento y sus distintas reas.
IX. Colaborar en la elaboracin de los discursos y mensajes pblicos del
Presidente.
X. Mantener comunicacin con las distintas reas del Ayuntamiento, as como
con el Gobierno Federal o Estatal u otros gobiernos municipales.
El titular de la Oficina de la Presidencia, responder directamente del desempeo
de sus funciones ante el Secretario Tcnico.
Artculo 2.33.- La Direccin de la Oficina de la Presidencia, para el desempeo de

sus funciones, se auxiliar de las unidades administrativas siguientes, mismas que
le estarn jerrquicamente subordinadas:
I. Subdireccin de Giras y Eventos; y

II. Subdireccin de Relaciones Pblicas
Los titulares de las Unidades Administrativas a que se refiere el presente artculo,

respondern directamente del desempeo funciones ante el titular de la Oficina de
Presidencia.
Artculo 2.34.- La Subdireccin de Giras y Eventos estar a cargo de un titular a

quien le corresponder el despacho de las funciones siguientes:
I. Programar, coordinar, desarrollar y supervisar los eventos pblicos del

Presidente Municipal en coordinacin con la Secretara Particular de la
Presidencia;
II. Establecer los mecanismos necesarios para la apropiada celebracin y
desarrollo de las Giras y Eventos que encabece el Presidente Municipal,
as como las distintas Dependencias que conforman la Administracin
Pblica Centralizada;
III. Aprobar la propuesta de logstica que se desarrollar en los eventos
pblicos que presida el Presidente Municipal.
IV. Las dems que en el mbito de su competencia le encomiende su superior.
El titular de la Subdireccin de Giras y Eventos, responder directamente del

desempeo de sus funciones ante el titular de la Oficina de la Presidencia.
Artculo 2.35.- La Subdireccin de Giras y Eventos para el desempeo de sus

funciones contara con las unidades administrativas siguientes, mismas que le
estarn jerrquicamente subordinadas:
I. Coordinacin de Giras.
II. Coordinacin de Eventos
29
Artculo 2.36.- La Coordinacin de Giras estar a cargo de un titular a quien le
I. Coordinar y desarrollar la logstica las giras que programe el Presidente

Municipal;
II. Procurar que se cuente con todos los recursos humanos y materiales
necesarios para llevar a cabo las giras programadas, debiendo tomar las
medidas necesarias;
III. Coordinarse en su caso con las distintas Dependencias y/o Entidades de la
Administracin Municipal con el fin de desarrollar adecuadamente las giras.
Artculo 2.37.- La Coordinacin de Eventos estar a cargo de un titular a quien le

IV. Coordinar y desarrollar la logstica los eventos pblicos del Presidente

Municipal;
V. Procurar que se cuente con todos los recursos humanos y materiales
necesarios para llevar a cabo los eventos, debiendo tomar las medidas
necesarias;
VI. Coordinarse en su caso con las distintas Dependencias y/o Entidades de la
Administracin Municipal con el fin de desarrollar adecuadamente los
eventos pblicos;
VII. Encargarse de la planeacin de los eventos de la Presidencia Municipal y
conducir su desarrollo hasta la conclusin exitosa de los mismos;
VIII. Hacer acopio de la informacin til para el desarrollo exitoso de las
actividades del Presidente Municipal, proveyndola a dicho funcionario
cuando as le sea requerido;
IX. Elaborar y sugerir lneas discursivas relacionadas con el evento al que
asista el Presidente Municipal;
X. Acudir con anticipacin al lugar en el que habr de celebrarse un evento
pblico a fin de verificar que haya condiciones para el desarrollo del mismo;
XI. Tomar las medidas necesarias para la exitosa celebracin de los eventos
pblicos del Presidente Municipal
Artculo 2.38.- La Subdireccin de Relaciones Pblicas ser la encargada de

generar un vnculo entre el gobierno municipal y los naucalpenses.
La Subdireccin de Relaciones Pblicas estar a cargo de un titular a quien le

corresponder el despacho de las funciones siguientes:
I. Fomentar, atender y mantener las relaciones institucionales pblicas de la

Presidencia Municipal con la ciudadana, agrupaciones sociales, cmaras
de distintas rubros, instituciones educativas y religiosas, iniciativa privada o
cualquier actor de la sociedad.
II. Brindar acompaamiento al Presidente Municipal en sus actividades
cotidianas con el fin de asistirlo o bien atender las peticiones de la
ciudadana.
30
III. Dar seguimiento a las peticiones realizadas por la ciudadana y turnarlas al
Jefe de la Oficina de la Presidencia.
IV. Atender la agenda de eventos y fechas especiales.
El titular de la Subdireccin de Relaciones Pblicas, responder directamente del

desempeo de sus funciones ante el titular de la Oficina de la Presidencia.
Artculo 2.39.- La Subdireccin Relaciones Pblicas para el desempeo de sus

funciones contara con las unidades administrativas siguientes, mismas que le
estarn jerrquicamente subordinadas:
I. Coordinacin de Atencin a Funcionarios;

II. Coordinacin de Vinculacin Interinstitucional.
Artculo 2.40.- La Coordinacin de Atencin a Funcionarios, estar a cargo de un

titular a quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I. Programar, coordinar y supervisar las visitas oficiales de las autoridades de

los distintos rdenes de gobierno;
II. Sistematizar y analizar la informacin en materia de asuntos de
gobernabilidad democrtica que reciba tanto por fuentes propias como por
parte de la Secretara del H. Ayuntamiento, proveyendo dicha informacin a
su superior jerrquico a efecto de que sea til para la toma de decisiones
del Secretario Tcnico y el Presidente Municipal;
III. Las dems que dentro del mbito de su competencia le encomiende su
superior;
IV. Vigilar que durante las visitas de los de las autoridades a que se refiere el
presente artculo, se observen las formalidades necesarias para la
realizacin de los eventos y el respeto a la investidura de los visitantes
Artculo 2.41.- La Coordinacin de Vinculacin Interinstitucional, estar a cargo de

un titular a quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I. Programar, coordinar y supervisar las relaciones interinstitucionales del

gobierno municipal;
II. Fomentar, atender y mantener las relaciones institucionales pblicas de la
Presidencia Municipal con actores polticos de los poderes de los tres
rdenes de Gobierno;
III. Establecer el protocolo y el ceremonial para las actividades a las que asista
el Presidente Municipal e informar a los asistentes del mismo, en
coordinacin con la Subdireccin de Giras y Eventos;
IV. Elaborar una carpeta de fichas informativas sobre los principales liderazgos
polticos en conjuncin con la coordinacin de asesores;
V. Coadyuvar en la elaboracin de fichas informativas de las personas que se
reunirn con el Presidente Municipal;
31
VI. Las dems que dentro del mbito de su competencia le encomiende su
superior.
LIBRO TERCERO
DE LA SECRETARA DEL AYUNTAMIENTO
TTULO PRIMERO
Artculo 3.1.- La Secretara del Ayuntamiento como dependencia de la

administracin pblica centralizada tendr a su cargo, adems de las atribuciones
conferidas por el artculo 91 de la Ley Orgnica Municipal, aquellas encaminadas
a vigilar el estricto cumplimiento de la normatividad aplicable a los actos jurdicos
que generen derechos y obligaciones para el municipio, as como de las actas y
acuerdos del Cabildo, de igual forma la compilacin de textos normativos que
permitan llevar a cabo la actualizacin de la normatividad municipal, el control y
acceso a la informacin pblica y el control y registro de los bienes que integran el
patrimonio municipal, entre otras.
Artculo 3.2.- Al Secretario, le corresponden originalmente el trmite y resolucin

de los asuntos de su competencia y para la mejor distribucin y desarrollo del
trabajo, podr conferir sus facultades delegables a servidores pblicos
subalternos, sin perjuicio de su ejercicio directo, expidiendo los acuerdos relativos.

Artculo 3.3.- El Secretario tendr las siguientes facultades no delegables:
I. Notificar a los miembros del Ayuntamiento, la convocatoria para la

celebracin de las Sesiones del Cabildo, adjuntando el proyecto del Orden
del Da;
II. Expedir las certificaciones de las Actas y Acuerdos de las Sesiones de
Cabildo y proporcionarlas a los miembros del Ayuntamiento, a las
Dependencias que as lo soliciten y al pblico en general;
III. Elaborar el Programa Operativo anual de la Secretara, conforme al Plan de
Desarrollo Municipal y al presupuesto que tenga asignado;
IV. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Secretara, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as como el
cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas;
V. Delegar en los Titulares de las Unidades Administrativas de la Secretara,
por escrito y previo acuerdo del Presidente Municipal, las funciones que
sean necesarias para el cumplimiento de las atribuciones que tiene
conferidas, excepto las que por disposicin de la ley o del presente
Reglamento, deban ser ejercidas directamente por l;
32
VI. Expedir las constancias de vecindad, de identidad o de ltima residencia
que soliciten los habitantes del municipio, en un plazo no mayor de 24
horas, as como las certificaciones y dems documentos pblicos que
legalmente procedan, o los que acuerde el ayuntamiento;
VII. Validar con su firma los documentos oficiales emanados del Ayuntamiento o
de cualquiera de sus miembros;
VIII. Suscribir las credenciales o identificaciones de los miembros del
Ayuntamiento;
IX. Registrar el Libro de Actas de Asamblea de los condominios que se
autoricen dentro del territorio municipal;
X. Registrar los Reglamentos Interiores de los condominios ubicados dentro
del territorio municipal, que as lo soliciten y cumplan las disposiciones
aplicables;
XI. Someter a consideracin del Presidente Municipal la designacin o
remocin de los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Secretara, atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
XII. Acordar, con los Titulares de las Unidades Administrativas de la Secretara,
los asuntos de su competencia que as lo requieran;
XIII. Expedir el Manual de Organizacin de la Secretara y el de Procedimientos
y de Servicios al Pblico;
XIV. Formular respecto de los asuntos de su competencia, los proyectos de
reglamentos, acuerdos y dems disposiciones de carcter administrativo,
remitindolas para su consideracin al Ayuntamiento, a travs del
Presidente Municipal;
XV. Informar peridicamente al Presidente Municipal sobre el resultado de la
evaluacin de las Unidades Administrativas de la Secretara que hayan sido
objeto de fiscalizacin;
XVI. Informar al Presidente Municipal sobre la ejecucin y avances de los
programas a cargo de la Secretara que deriven del Plan de Desarrollo.
XVII. Designar con autorizacin del Presidente Municipal, al servidor pblico
designa al servidor pblico correspondiente, en el caso de las vacantes de
servidores pblicos que se presenten dentro de la Secretara; y
XVIII. Las dems que le confieran las disposiciones jurdicas aplicables.
Artculo 3.4- El Secretario, para el ejercicio de sus funciones tendr las facultades
delegables siguientes:
I. Llevar cabo la compilacin de textos normativos, con el fin de actualizar la

reglamentacin interna municipal;
II. Tener a su cargo el registro y control de los convenios y contratos que
celebre el Ayuntamiento, para su resguardo;
III. Tener a su cargo el archivo municipal;
IV. Tener a su cargo el control y conservacin de los libros de Actas de
Cabildo;
V. Tener a su cargo la publicacin de la Gaceta Municipal;
33
VI. Tener a su cargo el registro administrativo de la propiedad pblica
municipal;
VII. Vigilar que se lleve a cabo el procedimiento para la eleccin de Delegados,
Subdelegados y Consejos de Participacin Ciudadana, en trminos de la
Ley Orgnica Municipal, del Reglamento de Participacin Ciudadana de
Naucalpan y dems normatividad aplicable;
VIII. Vigilar que se lleven a cabo las acciones tendientes a fomentar y fortalecer
vnculos entre los diversos actores poltico-sociales del municipio;
IX. Las dems que le confieran las disposiciones jurdicas aplicables
TTULO SEGUNDO
Artculo 3.5.- La Secretara del Ayuntamiento encabezada por el Secretario del

Ayuntamiento, estar integrada por las Unidades Administrativas siguientes:
II. Subsecretara del Ayuntamiento;
III. Subsecretara de Concertacin Poltica;
IV. Coordinacin Administrativa;
V. Defensora Municipal de Derechos Humanos.
CAPITULO I
Artculo 3.6.- El Secretario contar con una Secretara Particular, a cuyo Titular le
corresponde el despacho de los asuntos siguientes:
I. Llevar la agenda del Secretario, con la finalidad de organizar los

compromisos que el propio Secretario solicite se programen;
II. Programar las audiencias que soliciten los particulares con el Secretario;
III. Presentar al Secretario todos los documentos oficiales emanados del
Ayuntamiento o de cualquiera de sus miembros que requieran validarse con
su firma y turnarlos a los miembros del Ayuntamiento, Dependencias o
Entidades, segn corresponda;
IV. Recabar la firma del Secretario, de todos los documentos oficiales
relacionados con sus funciones y atribuciones, as como turnarlos a las
Unidades Administrativas que correspondan;
V. Solicitar a las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas
correspondientes, la informacin requerida por el Secretario;
VI. Controlar y distribuir la correspondencia oficial interna y externa del
Secretario, dando cuenta diaria al Secretario para acordar su trmite;
VII. Dar trmite a las instrucciones del Secretario de manera oportuna, haciendo
en su caso del conocimiento a las Unidades Administrativas implicadas;
VIII. Coordinarse con los Titulares de las Unidades Administrativas para la
34
atencin de los asuntos encomendados a la Secretara, disponiendo de lo
necesario para su solucin;
IX. Remitir con oportunidad las instrucciones del Secretario a los Titulares de
las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas;
X. Mantener organizado el archivo en trmite de la Secretara, as como la
relacin de expedientes del mismo;
XI. Recibir la correspondencia del Secretario; y
XII. Las dems que determine el Secretario.

ante el Secretario.
CAPITULO II
DE LA SUBSECRETARA DEL AYUNTAMIENTO
Artculo 3.7.- La Subsecretara del Ayuntamiento es la Unidad Administrativa que

tiene a su cargo, vigilar el exacto cumplimiento de las disposiciones jurdicas
aplicables en materia de convenios y contratos que suscriba el Ayuntamiento, as
como llevar a cabo la compilacin de textos normativos, a fin de proponer la
actualizacin del marco jurdico municipal de conformidad con la Ley Orgnica
Municipal del Estado de Mxico, los trmites correspondientes para
certificaciones, notificaciones y constancias que tiene a su cargo expedir la
Secretara del Ayuntamiento.
Artculo 3.8.- La Subsecretara del Ayuntamiento estar a cargo de un titular, a

quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I. Auxiliar al Secretario del Ayuntamiento en los asuntos que le encomiende;

II. Vigilar que las unidades administrativas a su cargo, apliquen la
normatividad que resulte aplicable a los asuntos o casos concretos, con el
fin de evitar incurrir en alguna violacin;
III. Vigilar que se brinde apoyo tcnico y jurdico en la elaboracin de las
Iniciativas de puntos a tratar en las Sesiones, Proyectos de Resolucin y
Acuerdos de Cabildo;
IV. Supervisar la elaboracin de los citatorios para la celebracin de las
sesiones de cabildo, conforme a la normatividad vigente;
V. Vigilar que se lleve a cabo correctamente el proceso de convocatoria a las
sesiones de Cabildo para los miembros del cuerpo edilicio;
VI. Asistir a las sesiones de cabildo;
VII. Supervisar los proyectos de actas de cabildo con su correspondiente
votacin, para ser turnadas a la autorizacin del Secretario y someterlas a
consideracin del Cabildo para su aprobacin, en la sesin
correspondiente;
VIII. Llevar y conservar los libros de Actas de Cabildo;
IX. Vigilar que se integren los apndices de las Actas de Cabildo;
35
X. Supervisar que se elaboren correctamente las certificaciones de las Actas
de Cabildo y dems certificaciones de documentos que corresponda
expedir al Secretario del Ayuntamiento;
XI. Supervisar la elaboracin y turno de los oficios necesarios a las distintas
dependencias y/o entidades de la administracin municipal con el fin de que
se ejecuten los acuerdos tomados en las sesiones de Cabildo;
XII. Supervisar la edicin de la Gaceta Municipal que deber contener de
manera enunciativa, ms no limitativa, los reglamentos, circulares y dems
disposiciones administrativas municipales de observancia general, as como
los acuerdos relevantes de cabildo;
XIII. Vigilar que se integren las notas informativas, expedientes y dems
elementos que soporten y auxilien la labor de los miembros del
Ayuntamiento;
XIV. Vigilar que se integre la informacin estadstica y documental de la
administracin pblica municipal que coadyuve al ejercicio de las
atribuciones de los miembros del cuerpo edilicio;
XV. Supervisar la elaboracin de los oficios que por instrucciones del Presidente
Municipal suscribe el Secretario del Ayuntamiento para ser turnados a las
Comisiones Edilicias;
XVI. Remitir los documentos de soporte de los asuntos que se turnen a las
Comisiones Edilicias en original o copia legible y, en su caso, las
correspondientes fotografas y videos;
XVII. Resguardar la informacin que sustenta los asuntos turnados como
pendientes a las Comisiones Edilicias;
XVIII. Ser el enlace entre los miembros del H. Cabildo y los titulares de las
distintas Dependencias municipales, con el fin de informar a stos del
cumplimiento y seguimiento que se le est dando a los Acuerdos tomados
en las sesiones del rgano colegiado;
XIX. Proponer, previo acuerdo con su superior jerrquico, el nombramiento y
remocin del personal a su cargo, atendiendo a la normatividad aplicable;
XX. Resguardar, administrar, supervisar y controlar el Archivo Histrico y
General del Ayuntamiento;
XXI. Revisar el sustento jurdico y procedencia legal de los documentos que se
sometan a firma del Secretario del Ayuntamiento para su validacin, con la
posibilidad de solicitar opinin, cuando lo considere necesario, de la
Direccin General Jurdica;
XXII. Vigilar la correcta elaboracin de contratos que con motivo de adquisiciones
de bienes y servicios, contratacin de obra pblica, arrendamientos,
enajenaciones y cualquier otro acto que constituya fuente de obligaciones,
deba suscribir el municipio;
XXIII. Vigilar que se lleve a cabo el registro del patrimonio municipal y proponer a
las reas competentes las medidas necesarias para su proteccin;
XXIV. Ser el rgano consultivo jurdico del Secretario del Ayuntamiento y los
miembros del Cabildo; y
XXV. Las dems que le encomiende el Secretario.
36
Artculo 3.9.- La Subsecretara del Ayuntamiento, estar integrada por las
Unidades Administrativas siguientes:
I. Coordinacin de Control de Peticiones;

II. Coordinacin de Certificaciones;
III. Direccin de Enlace Institucional:
Seccin Primera
DE LA UNIDAD DE CONTROL DE PETICIONES Y CORRESPONDENCIA
Artculo 3.10.- La Coordinacin de Control de Peticiones y Correspondencia,

estar a cargo de un titular a quien le corresponder el ejercicio de las
atribuciones siguientes:
I. Recibir los escritos o peticiones dirigidos a las autoridades municipales

que sean presentadas en la Oficiala de Partes;
II. Vigilar la actividad de la Oficiala de Partes;
III. Distribuir la correspondencia, entregando a la autoridad municipal
competente, a ms tardar el da hbil siguiente de haberla recibido, las
peticiones o escritos presentados por los peticionarios o promoventes;
IV. Informar a los peticionarios o promoventes del trmite que se dio a su
escrito o peticin;
V. Recopilar en forma ordenada las peticiones en un solo archivo de datos;
VI. Llevar un control estadstico de las peticiones que ingresan al Municipio;
VII. Clasificar las peticiones por fraccionamientos, colonias, pueblos,
dependencias, nmeros de folio, fecha de ingreso y las dems que
considere necesarias para facilitar su consulta;
VIII. Programar fechas mximas de contestacin a las peticiones, con la
finalidad de evitar la configuracin de la afirmativa ficta;
IX. Elaborar un reporte general mensual de las peticiones no atendidas;
X. Recibir de la autoridad competente que conoci del asunto, copia del
documento que contiene la resolucin a la peticin efectuada por el
particular;
XI. Orientar y canalizar a los peticionarios a otras dependencias o
entidades, cuando se presenten con trmites que no sean de su
competencia, los que se encuentran publicados en la gaceta municipal,
tales como recepcin de documentos financieros, efectivo o exigencia
de ejecucin de acciones que corresponden a otras autoridades;
XII. Dar seguimiento de las peticiones con el fin de coadyuvar a la correcta
atencin ciudadana;
XIII. Establecer un sistema de anlisis estadstico para determinar las
incidencias y factores que influyen en la falta de oportuna respuesta; y
XIV. Las dems que le encomiende su superior jerrquico.
Artculo 3.11.- La Coordinacin de Control de Peticiones para el desempeo de

sus funciones, se auxiliara de la unidad administrativa siguiente:
37
I. Oficiala de Partes
Artculo 3.12.- La Oficiala de Partes, estar a cargo de un titular a quien le

corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Recibir documentacin, asentando en el original y en la copia

correspondiente, la firma, el sello oficial, la fecha y hora de su recepcin,
el folio de la peticin, el nmero de fojas que integren el escrito
presentado, las copias que corran agregadas al original y, en su caso, la
precisin del nmero de anexos que se acompaan;
II. Asignar el folio por orden numrico y progresivo a los documentos
recibidos;
III. Informar al peticionario o promovente del trmite dado a su escrito o
peticin; y
IV. Las dems que le encomiende el titular de la Unidad de Control de
Peticiones y Correspondencia.
Seccin Segunda
DE LA COORDINACIN DE CERTIFICACIONES
Artculo 3.13.- Corresponde a la Coordinacin de Certificaciones, el despacho de

los siguientes asuntos:
I. Supervisar la elaboracin de las certificaciones de las Actas de Cabildo,

para autorizacin y firma del Secretario;
II. Supervisar la elaboracin de las Certificaciones de documentos oficiales que
se encuentran en el archivo municipal que se soliciten al Secretario;
III. Supervisar la elaboracin de las constancias de vecindad, identidad o ultima
residencia que deba firmar el Secretario del Ayuntamiento;
IV. Ordenar se lleven a cabo las visitas de verificacin cuando se tenga duda de
los datos proporcionados por los peticionarios, tratndose de la solicitud de
expedicin de constancias de vecindad;
V. Ordenar se lleven a cabo las diligencias de notificacin a los peticionarios,
de los acuerdos o resoluciones autorizadas y firmadas por el Secretario, as
como las que emitan las diversas Dependencias de la Administracin
Pblica, que le sean turnadas por el Secretario del H. Ayuntamiento, en
trminos del Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de
Mxico;
VI. Llevar el registro en el Libro de Notificaciones, de las diligencias que se
turnen para su atencin;
VII. Supervisar que se mantenga actualizado el Registro de los Libros de Actas
de Asamblea de los Condominios que autorice el Secretario y de los
respectivos Reglamentos Interiores de los Condominios; y
VIII. Las dems que le encomiende su superior jerrquico.
Artculo 3.14.- La Coordinacin de Certificaciones para el desempeo de sus

funciones se auxiliara de los departamentos siguientes:
38
I. Departamento de Certificaciones de Actas de Cabildo
II. Departamento de Notificaciones y Diligencias
Artculo 3.15.- Corresponde al Departamento de Certificaciones y Actas de

Cabildo, el despacho de los siguientes asuntos:
I. Elaborar las certificaciones de los Acuerdos y Actas de Cabildo, para

autorizacin y firma del Secretario;
II. Elaborar la Certificacin de documentos oficiales que se encuentran en el
archivo municipal que se soliciten al Secretario; y
III. Las dems que le encomiende el Titular de la Unidad de Control y
Certificaciones.
Artculo 3.16.- El Departamento de Notificaciones y Diligencias, tendr a su cargo

el despacho de los siguientes asuntos:
I. Llevar a cabo visitas de verificacin cuando se tenga duda de los datos

proporcionados por los peticionarios, tratndose de la solicitud de expedicin
de constancias de vecindad;
II. Elaborar las constancias de vecindad, identidad o de ultima residencia para
revisin de su superior jerrquico y posterior firma del Secretario;
III. Llevar a cabo las diligencias de notificacin a los peticionarios, de los
acuerdos o resoluciones autorizadas y firmadas por el Secretario, as como
las que emitan las diversas Dependencias de la Administracin Pblica, que
le sean turnadas por el Secretario del H. Ayuntamiento, en trminos del
Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de Mxico;
IV. Llevar el registro en el Libro de Notificaciones, de las diligencias que se
turnen para su atencin;
V. Controlar la funcin de los notificadores adscritos a la Secretara del
Ayuntamiento;
VI. Elaborar y mantener actualizado el Registro de los Libros de Actas de
Asamblea de los Condominios que autorice el Secretario y de los
respectivos Reglamentos Interiores de los Condominios; y
VII. Las dems que le encomiende el Titular de la Unidad de Control y
Certificaciones.
Seccin Tercera
DE LA DIRECCIN DE ENLACE INSTITUCIONAL
Artculo 3.17.- La Direccin de Enlace Institucional estar a cargo de un Titular, a

quien le corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Acordar con el Subsecretario del Ayuntamiento, los asuntos que por su

importancia as lo requieran;
39
II. Vigilar que se cumpla con todos y cada uno de los requisitos, as como la
fundamentacin jurdica que resulte aplicable respecto de los asuntos a
tratar en las sesiones de cabildo;
III. Vigilar la correcta elaboracin de convenios que celebre el Ayuntamiento
con los diferentes rdenes de Gobierno o bien con particulares;
IV. Vigilar que se lleva a cabo la compilacin de textos normativos, estudios y
anlisis a efecto de llevar cabo la actualizacin de la normatividad
municipal;
V. Vigilar que se lleve a cabo el correcto registro de bienes propiedad
municipal;
VI. Llevar a cabo la planeacin de mecanismos que le permitan a la Secretara
del Ayuntamiento y a la Subsecretara del Ayuntamiento cumplir con las
funciones y atribuciones encomendadas;
VII. Las dems que dentro del mbito de su competencia le encomend su
superior o la normatividad aplicable.
Artculo 3.18.- La Direccin de Enlace Institucional para el desempeo de sus

funciones se auxiliara de las unidades administrativas siguientes:
I. Coordinacin de Enlace y Seguimiento;

II. Subdireccin de Normatividad y Convenios;
III. Subdireccin de Patrimonio Municipal;
IV. Subdireccin Enlace de Servicios;
Artculo 3.19.- La Coordinacin de Enlace y Seguimiento ser responsable de dar

seguimiento a la informacin en materia de asuntos de gobernabilidad
democrtica que se genere en la Subsecretara de Ayuntamiento.
Artculo 3.20.- La Subdireccin de Normatividad y Convenios, estar a cargo de

un titular a quien le corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Analizar y proponer los proyectos de actualizacin relativos a la compilacin

II. Asistir a la Subsecretara del Ayuntamiento en la elaboracin de los
proyectos del Bando Municipal, reglamentos y dems disposiciones de
carcter general;
III. Realizar e impulsar publicaciones, estudios e investigaciones relativos al
orden jurdico municipal y su consulta, a las atribuciones de la Secretara,
as como realizar y participar en estudios, investigaciones, cursos y dems
eventos destinados a difundir la normatividad municipal;
IV. Proponer al Subsecretario del Ayuntamiento la normatividad relativa a la
instrumentacin, operacin y actualizacin del banco de datos, relativo al
orden jurdico municipal;
V. Supervisar la elaboracin y/o revisin los convenios, contratos, acuerdos,
concesiones y otros instrumentos jurdicos de los que se deriven derechos y
obligaciones para el Municipio;
40
VI. Solicitar a las dependencias y entidades de la Administracin Municipal, la
documentacin necesaria para la elaboracin de los convenios, contratos y
dems instrumentos jurdicos de su competencia;
VII. Participar como invitado permanente, en trminos de la normatividad
aplicable en los procedimientos de contrataciones relativos a adquisiciones,
arrendamientos, prestaciones de servicios y enajenaciones, as como de
obra pblica;
VIII. Revisar que los reglamentos interiores de condominios de los que se
solicite su registro, cumplan con la normatividad aplicable;
IX. Llevar a cabo la revisin de los libros de asamblea de los condominios y de
sus respectivos reglamentos interiores;
X. Turnar al Departamento de Notificaciones y Diligencias los libros y
reglamentos a que se refiere la fraccin anterior, a efecto de que se lleve a
cabo el trmite de autorizacin y registro correspondiente por parte del
Secretario del Ayuntamiento;
XI. Proponer, previo acuerdo con su superior jerrquico, el nombramiento y
remocin del personal a su cargo; y
XII. Las dems que le encomiende el Secretario Tcnico.
Artculo 3.21.- La Subdireccin de Normatividad y Convenios, para el desempeo

de sus funciones se auxiliara por las unidades administrativas siguientes:
I. Departamento de Anlisis Normativo

II. Departamento de Acuerdos y Proyectos
III. Departamento de Contratos y Convenios;
Artculo 3.22.- Corresponde al Departamento de Anlisis Normativo, el despacho

de los asuntos siguientes:
I. Analizar las normas jurdicas aplicables en el territorio municipal;

II. Asistir al Subdirector de Normatividad y Convenios en la elaboracin de los
proyectos del Bando Municipal, reglamentos y dems disposiciones de
carcter general a fin de que san sometidas a consideracin de la Comisin
Edilicia correspondiente y en su caso a aprobacin del Cabildo;
III. Elaborar los proyectos de acuerdo que emita el Presidente Municipal, que le
sean requeridos por el Subdirector de Normatividad y Convenios;
IV. Revisar los reglamentos interiores de Condominios cuyo registro sea
solicitado al Secretario del Ayuntamiento en trminos de la normatividad
aplicable, a efecto de que cumplan con la misma;
V. Elaborar las propuestas para realizar e impulsar publicaciones, estudios e
investigaciones relativos al orden jurdico municipal y su consulta, a las
atribuciones de la Subsecretara del Ayuntamiento, as como realizar y
participar en estudios, investigaciones, cursos y dems eventos destinados
a difundir la normatividad municipal;
VI. Elaborar las propuestas de normatividad, relativa al orden jurdico
municipal;
41
VII. Participar en representacin del Subdirector de Normatividad y Convenios,
en trminos de la normatividad aplicable, en las comisiones y asuntos que
se le encomienden;
VIII. Asistir jurdicamente al Subdirector de Normatividad y Convenios, cuando
as se requiera;
IX. Los dems que le encomiende el Subdirector de Normatividad y Convenios.
Artculo 3.23.- Corresponde al Departamento de Acuerdos y Proyectos, el

despacho de los asuntos siguientes:
I. Brindar apoyo tcnico y jurdico en la elaboracin de los Proyectos de

Resolucin y Acuerdos de Cabildo; as como, analizar la fundamentacin
jurdica de los asuntos a tratar en las Sesiones de Cabildo;
II. Integrar las notas informativas y dems elementos que soporten y auxilien
la labor de los miembros del Ayuntamiento;
III. Elaborar los oficios que por instrucciones del Presidente Municipal, suscribe
el Secretario del Ayuntamiento para turnar los asuntos a resolver por las
Comisiones Edilicias.
IV. Archivar la informacin que sustenta los asuntos turnados como pendientes
a las Comisiones Edilicias;
V. Llevar el control y seguimiento sistematizado y puntual de los Acuerdos
tomados en el Cabildo;
VI. Elaborar los citatorios para la celebracin de las Sesiones de Cabildo,
conforme a la normatividad vigente;
VII. Asistir a Sesiones de Cabildo;
VIII. Elaborar los proyectos de Actas de Cabildo con su correspondiente
votacin, para ser turnadas a la autorizacin del secretario, y someterlas a
consideracin del Cabildo para su aprobacin, en la sesin
correspondiente;
IX. Obtener firmas de las Actas de Cabildo, de cada uno de los miembros del
Ayuntamiento que hayan asistido a las sesiones;
X. Llevar y conservar los libros de Actas de Cabildo;
XI. Integrar los apndices de las Actas de Cabildo;
XII. Elaborar para las dependencias competentes, los oficios necesarios para
ejecutar los acuerdos tomados en Sesin de Cabildo;
XIII. Editar la Gaceta Municipal que deber contener de manera enunciativa,
ms no limitativa, los reglamentos, circulares y dems disposiciones
administrativas municipales de observancia general, as como los Acuerdos
relevantes de Cabildo;
XIV. Elaborar el informe mensual de asuntos pendientes, turnados y resueltos de
las Comisiones Edilicias; y
XV. Las dems que le encomiende el Subdirector de Normatividad y Convenios.
Artculo 3.24.- Corresponde al Departamento de Contratos y Convenios, el

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I. Elaborar y/o revisar los convenios, contratos, concesiones y dems
instrumentos jurdicos que deriven derechos y obligaciones para el
Municipio, a efecto de que se ajusten a la normatividad vigente;
II. Llevar el registro, control y debido resguardo de los convenios, contratos y
dems instrumentos jurdicos que deriven derechos y obligaciones para el
Municipio;
III. Remitir los instrumentos jurdicos a que se refieren las fracciones que
anteceden para autorizacin y firma del Secretario del Ayuntamiento;
IV. Asistir jurdicamente al Subdirector de Normatividad y Convenios;
V. Participar, en trminos de la normatividad aplicable en los procedimientos
de contrataciones relativos a las adquisiciones, arrendamientos,
prestaciones de servicios y enajenaciones, as como de obra pblica; y
VI. Las dems que le encomiende el Subdirector de Normatividad y Convenios.
Artculo 3.25.- La Subdireccin de Patrimonio Municipal, estar integrada por las

siguientes Unidades Administrativas:
I. Departamento de Bienes Inmuebles;

II. Departamento de Bienes Muebles;
III. Departamento de Archivo y Documentacin.
Artculo 3.26.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Patrimonio Municipal,

el despacho de los asuntos siguientes:
I. Auxiliar al Secretario del Ayuntamiento en la elaboracin del inventario

General de Bienes Municipales, conforme a la Ley Orgnica Municipal;
II. Solicitar la inscripcin en el Instituto de la Funcin Registral de los
inmuebles destinados a vas pblicas y equipamiento urbano de dominio
pblico, as como las reas de donacin entregadas al Municipio, de
acuerdo con la normatividad aplicable;
III. Mantener actualizado el Registro Administrativo de la Propiedad Pblica
Municipal;
IV. Llevar el control de las inscripciones en el Registro Administrativo de la
Propiedad Pblica Municipal, en trminos del Reglamento de Bienes
Municipales de Naucalpan de Jurez, Mxico;
V. Mantener actualizada la relacin de los bienes municipales, que el
Ayuntamiento incorpore o desincorpore del dominio pblico o privado
municipal;
VI. Mantener actualizada la relacin de los bienes que el Ayuntamiento afecte
al servicio pblico municipal, as como los que hayan sido desafectados;
VII. Revisar la asignacin del nmero de inventario de los bienes muebles
municipales;
VIII. Elaborar para firma del Secretario del Ayuntamiento, los informes que se
deban presentar al rgano Superior de Fiscalizacin del Poder Legislativo
del Estado de Mxico, relativas al inventario de bienes municipales;
43
IX. Participar en la elaboracin de la normatividad a la que deber sujetarse la
vigilancia, cuidado, administracin y aprovechamiento de los bienes del
dominio pblico y privado municipales;
X. Coordinarse con la dependencia competente para llevar a cabo las
acciones de recuperacin de los bienes inmuebles municipales por la va
que corresponda (administrativa y/o judicial);
XI. Emitir el dictamen correspondiente en las solicitudes de uso de bienes
municipales para someterlo en su caso, a la Comisin Edilicia de
Patrimonio Municipal;
XII. Otorgar los permisos, autorizaciones o licencias de uso de bien municipal
en trminos del Reglamento de Bienes Municipales de Naucalpan de
Jurez, Mxico;
XIII. Acordar con el Secretario del Ayuntamiento y el Subsecretario del
Ayuntamiento la procedencia de las solicitudes de uso de los bienes de
dominio pblico y privado municipales para la emisin de los permisos,
autorizaciones o licencias de uso de bien municipal, que correspondan;
XIV. Informar al Secretario del Ayuntamiento y al Subsecretario del
Ayuntamiento de todos los actos jurdicos traslativos de dominio que
afecten al patrimonio municipal;
XV. Validar los resguardos de bienes muebles municipales;
XVI. Auxiliar al Secretario del Ayuntamiento en la elaboracin semestral del
Inventario General de Bienes Muebles e Inmuebles;
XVII. Proponer, previo acuerdo con su superior jerrquico, el nombramiento y
remocin del personal a su cargo, atendiendo a la normatividad aplicable; y
XVIII. Las dems que le sean encomendados por el superior jerrquico.
Artculo 3.27.- Corresponde al Departamento de Bienes Inmuebles, el ejercicio de

I. Llevar a cabo los trmites que requiere la inscripcin en el Instituto de la

Funcin Registral, de los bienes inmuebles municipales;
II. Llevar el registro de los bienes inmuebles propiedad del Municipio que
forman parte del Registro Administrativo de la Propiedad Pblica Municipal;
III. Coordinarse con la dependencia competente, para la realizacin de
estudios topogrficos que permitan determinar la exacta ubicacin de los
bienes inmuebles municipales;
IV. Coordinarse con las autoridades municipales, estatales y federales
competentes para mantener actualizados los planos autorizados de
conjuntos urbanos que forman parte del archivo de la Subdireccin de
Patrimonio Municipal;
V. Solicitar en su caso a las autoridades municipales, estatales o federales,
copia simple o certificada de los planos autorizados de conjuntos urbanos;
VI. Realizar y mantener actualizado el registro de inmuebles propiedad del
Municipio, clasificndolos por bienes del dominio pblico o privado, as
como por fraccionamientos, colonias, pueblos y los que se encuentren fuera
del territorio municipal;
VII. Elaborar las cdulas de identificacin de bienes inmuebles;
44
VIII. Llevar a cabo los trmites necesarios para obtener autorizacin por parte de
la Legislatura del Estado de Mxico, de los actos jurdicos que impliquen la
transmisin de la propiedad de los bienes inmuebles municipales, previo
acuerdo con el Subdirector de Patrimonio Municipal;
IX. Llevar a cabo los trmites necesarios de los actos jurdicos que tengan por
objeto la regularizacin de bienes inmuebles de propiedad municipal, as
como en los actos jurdicos necesarios para reivindicar la propiedad del
Municipio, previo acuerdo con el Subdirector de Patrimonio Municipal;
X. Tener a su cargo el archivo de los documentos donde se acredita la
propiedad a favor del Municipio, as como toda la informacin relativa a los
bienes inmuebles municipales;
XI. Revisar las solicitudes de uso de bienes de dominio pblico y privado
municipales para elaborar en su caso los requerimientos a las mismas;
XII. Elaborar en su caso, los proyectos de permisos, autorizaciones o licencias
de uso de los bienes de dominio pblico firma del Subdirector de Patrimonio
Municipal, en trminos del Reglamento de Bienes y previa revisin de la
Subdireccin de Normatividad y Convenios, de igual forma solicitar la
elaboracin de los instrumentos jurdicos que resulten necesarios para
conceder a los particulares el usos de los bienes del dominio privado del
municipio;
XIII. Elaborar los formatos de entrega-recepcin, de bienes inmuebles
municipales, para la autorizacin y firma del Secretario del Ayuntamiento;
XIV. Elaborar las constancias de bienes inmuebles que no forman parte de la
propiedad municipal;
XV. Elaborar los listados de inmuebles municipales registrados como activo fijo,
para mantener actualizada su conciliacin con la cuenta pblica
correspondiente, auxiliando a las sindicaturas, para que el Subdirector de
Patrimonio Municipal lo presente para la autorizacin y firma del Secretario
del Ayuntamiento;
XVI. Coordinarse con la dependencia competente, para mantener actualizado el
valor catastral de los bienes inmuebles municipales;
XVII. Integrar el expediente de los asuntos de bienes inmuebles que sern
turnados al Comit de Arrendamientos, Adquisiciones de Inmuebles y
Enajenaciones, una vez obtenida la autorizacin de la Legislatura del
Estado;
XVIII. Auxiliar a su superior jerrquico en la elaboracin semestral del Inventario
de Bienes Inmuebles; y
XIX. Las dems que le sean encomendados por el Subdirector de Patrimonio.
Artculo 3.28.- Corresponde al Departamento de Bienes Muebles el ejercicio de

I. Elaborar y mantener actualizado, el Registro de Bienes Muebles;

II. Llevar y depurar el registro de bienes muebles municipales;
III. Llevar a cabo la revisin fsica del inventario de bienes muebles de las
Dependencias o Unidades Administrativas municipales;
IV. Ejecutar el procedimiento para asignar nmero de inventario a los bienes
45
muebles propiedad del Municipio;
V. Solicitar a las autoridades municipales y estatales la informacin relativa a
los bienes muebles que carecen de nmero de inventario;
VI. Llevar el registro de los bienes muebles robados, extraviados o faltantes,
detallando circunstancias de modo, tiempo y lugar en las que se notific su
ausencia;
VII. Registrar el cambio de asignacin de bienes muebles municipales;
VIII. Tener a su cargo la bodega de muebles municipales;
IX. Elaborar el resguardo de los bienes muebles municipales y obtener la firma
del titular del rea en donde est asignado en trminos del Reglamento de
Bienes Municipales de Naucalpan de Jurez, Mxico;
X. Integrar los expedientes de bienes muebles municipales que se lleven en el
Comit de Enajenaciones;
XI. Llevar a cabo el estudio, anlisis y, en su caso, procurar en coordinacin
con la dependencia competente, la evaluacin y dictamen de los bienes
muebles susceptibles de enajenar;
XII. Emitir opinin en los convenios que tengan por objeto el uso, goce y/o
aprovechamiento, o bien la transmisin de la propiedad de bienes muebles
de propiedad municipal;
XIII. Elaborar los formatos de entrega-recepcin de bienes muebles municipales,
para la autorizacin y firma del Secretario del Ayuntamiento;
XIV. Auxiliar a su superior jerrquico en la elaboracin semestral del Inventario
de Bienes Muebles; y
XV. Las que le sean encomendados por el Subdirector de Patrimonio.
Artculo 3.29.- El Departamento de Archivo y Documentacin Municipal, es la

Unidad Administrativa encargada de llevar a cabo la custodia de todos aquellos
documentos o expedientes oficiales emitidos o que el Ayuntamiento deba tener
bajo su resguardo.
El Titular del Departamento de Archivo y Documentacin Municipal, ser

designado tambin como Titular del rea Coordinadora de Archivos, a que se
refiere la normatividad aplicable.
Artculo 3.30.- Corresponde a la Unidad de Archivo y Documentacin, el

I. Tener bajo su custodia la informacin que comprende el Archivo General

del Ayuntamiento;
II. Llevar a cabo la organizacin, administracin, archivo, control y clasificacin
de todos los documentos y expedientes oficiales emitidos o en resguardo
por el Ayuntamiento;
III. Llevar un libro de registro de las diversas publicaciones oficiales federales,
estatales y municipales, en el cual se registrarn las existentes y las
faltantes;
46
IV. Llevar un registro de la informacin de naturaleza jurdica que enve el
Estado, la Federacin o el Distrito Federal, en el marco de los acuerdos de
coordinacin respectivos y en los trminos de la normatividad aplicable;
V. Depurar el archivo general del Ayuntamiento en trminos de la normatividad
aplicable
VI. Proporcionar a las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas
que as lo requieran, la informacin que soliciten, sin que pueda exceder de
un trmino de quince das el prstamo de los documentos;
VII. Implementar los controles necesarios para el prstamo de documentacin
solicitada por las Dependencias o Unidades Administrativas del Municipio;
VIII. Requerir a las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas, los
documentos que les hayan sido prestados, a partir de los quince das
hbiles siguientes al prstamo, para la correcta integracin y custodia del
Archivo Municipal;
IX. Elaborar el Programa Institucional de Desarrollo Archivstico anual;
X. Coordinar tcnicamente las acciones de los Archivos de Trmite,
Concentracin e Histricos, con el propsito de que los responsables de
estos cumplan con las disposiciones que en materia de archivos se emitan,
as como aquellos de aplicacin general;
XI. Supervisar que los acervos de los archivos que coordina se encuentren
organizados, inventariados, actualizados y conservados de conformidad
con las disposiciones aplicables en la materia, con el propsito de facilitar
su localizacin disponibilidad e integridad;
XII. Realizar un programa de capacitacin y asesora archivstica para las
Unidades Administrativas con las cuales se coordina;
XIII. Planificar y promover la correcta gestin de los documentos que se
encuentren bajo su responsabilidad;
XIV. Coordinar y supervisar, en su caso, la aplicacin, de manera oportuna, del
tratamiento correspondiente a los documentos que formen parte del
Archivo;
XV. Recibir nicamente los expedientes de trmite concluido cuando stos se
encuentren organizados de conformidad con las disposiciones jurdicas,
administrativas y tcnicas aplicables, procurando que la transferencia sea
gil para integrar adecuadamente la documentacin al acervo;
XVI. Elaborar y mantener actualizados los instrumentos de control y consulta
documental necesarios para la adecuada gestin, ordenacin,
recuperacin, seleccin, prstamo, descripcin, conservacin y
transferencia de la documentacin bajo su responsabilidad;
XVII. Tramitar ante la instancia correspondiente, la baja de los documentos
carentes de valor informativo como resultado del proceso de seleccin
aplicado, una vez cumplidos los requisitos exigidos por la normatividad
vigente en la materia dejando constancia escrita de los documentos y/o
series documentales que se hayan eliminado;
XVIII. Proponer, la implementacin de las acciones necesarias para evitar la
acumulacin de documentacin, procurando la oportuna seleccin y
transferencia de los expedientes al Archivo Histrico correspondiente,
conforme a las normas establecidas;
47
XIX. Elaborar el inventario general que posea el archivo;
XX. Procurar la utilizacin de equipos, materiales y tecnologas de la
informacin y la comunicacin que garanticen la disponibilidad y
conservacin de los fondos documentales existentes en el archivo;
XXI. Mantener debidamente ordenada conforme a los principios archivsticos de
procedencia y de orden original la documentacin que integra sus fondos
documentales;
XXII. Elaborar el inventario general de los fondos documentales del archivo;
XXIII. Cumplir y hacer cumplir en su mbito de competencia las normas existentes
en materia archivstica.
Artculo 3.31.- La Subdireccin de Enlace y Servicios estar a cargo de un titular

a quien le corresponder el ejercicio de atribuciones siguientes:
I. Canalizar y dar seguimiento a las solicitudes de permisos y/o eventos

ingresados a la Unidad de Control de Peticiones por conducto de la oficiala
de partes del Ayuntamiento;
II. Coadyuvar en su caso, con la Coordinacin Administrativa y la
Coordinacin de Registros Civiles, con el fin de detectar y subsanar sus
necesidades para el logro de los objetivos de la actual administracin
municipal;
III. Coadyuvar en su caso, con la Coordinacin de los Registros Civiles, a fin
participar de los apoyos y programas que otorgue el Gobierno del Estado a
las distintas oficialas del Registro Civil que se ubican en territorio municipal;
IV. Vigilar y asistir a los operativos de verificacin y supervisin de ferias y
eventos masivos;
V. Asistir a las reunin programadas por Coordinacin Interdisciplinaria para la
prevencin de riesgo de origen Socio-organizativos
VI. Concertar con los empresarios de las ferias y juegos mecnicos para la
simplificacin de los trmites;
VII. Apoyar a la Junta Municipal de Reclutamiento y a la Secretara de la
Defensa Nacional, en la realizacin del evento para el sorteo del Servicio
Militar Nacional, de conformidad con la normatividad aplicable;
VIII. Las dems que en el mbito de su competencia le encomiende su superior
jerrquico.
Artculo 3.32.- La Subdireccin de Enlace y Servicios para el desempeo de sus

funciones, se auxiliara de las unidades administrativas siguientes:
I. Coordinacin de la Oficiala Calificadora;

II. Jefe de las Oficialas Mediadora;
III. Departamento de Permisos y Eventos;
IV. Coordinacin de Registro Civil;
V. Junta Municipal de Reclutamiento.
Artculo 3.33.- La Coordinacin de la Oficiala Calificadora, a travs de su titular

le corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes:
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I. Vigilar, supervisar y controlar la funcin Calificadora y Mediadora-
Conciliadora del Ayuntamiento;
II. Llevar el control diario de los reportes de ingresos por concepto de multas
impuestas por los Oficiales Calificadores, respecto a los reglamentos
municipales que les corresponde aplicar, as como conservar una base de
datos de los mismos;
III. Enviar los informes semanales al Secretario del Ayuntamiento y a la
Tesorera y Finanzas respecto a los ingresos obtenidos;
IV. Fijar horarios, turnos y perodos vacacionales de los Oficiales Calificadores
as como de los Mediadores-Conciliadores; y
V. Las dems que le encomiende su superior jerrquico.
Artculo 3.34.- La integracin, atribuciones, funcionamiento y operacin de la

Oficiala Calificadora y Mediadora-Conciliadora, se regir por lo previsto en la Ley
Orgnica Municipal del Estado de Mxico y las disposiciones legales y
reglamentarias que le resulten aplicables.
Artculo 3.35.- La Oficiala Mediadora-Conciliadora estar a cargo de tantos

Oficiales Mediadores-Conciliadores como el Ayuntamiento determine, los cuales
debern ser nombrados por el propio Ayuntamiento a propuesta del Presidente
Municipal, previo cumplimiento de los requisitos que para ocupar el cargo prev el
artculo 149 fraccin I de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico.
Artculo 3.36.- Los Oficiales Mediadores-Conciliadores para el desempeo de sus

funciones tendrn las atribuciones siguientes:
I. Evaluar las solicitudes de los interesados con el fin de determinar el medio

alternativo idneo que ponga fin a las diferencias en el asunto que se
someta a su consideracin;
II. Implementar y substanciar procedimientos de mediacin o conciliacin
vecinal, comunitaria, familiar, escolar y social en su municipio, en todos los
casos en que sean requeridos por la ciudadana o por las autoridades
municipales;
III. Cambiar el medio alternativo de solucin de controversias, cuando de
acuerdo con los participantes resulte conveniente emplear uno distinto al
inicialmente elegido;
IV. Llevar por lo menos un libro de registro de expedientes de mediacin o
conciliacin;
V. Redactar, revisar y en su caso aprobar, los acuerdos o convenios a que
lleguen los participantes a travs de la mediacin o de la conciliacin, los
cuales debern ser firmados por ellos y autorizados por el Oficial mediador-
conciliador;
VI. Negar el servicio cuando se pueda perjudicar a la hacienda pblica, a las
autoridades municipales o a terceros;
VII. Dar por concluido el procedimiento de mediacin o conciliacin en caso de
advertir alguna simulacin en su trmite;
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VIII. Asistir a los cursos anuales de actualizacin y aprobar los exmenes
anuales en materia de mediacin y conciliacin;
IX. Recibir asesora del Centro de Mediacin y Conciliacin del Poder Judicial
del Estado de Mxico;
X. Asentar en Actas Informativas hechos que se susciten con motivo de
extravo de documentacin pblica o privada de carcter personal u oficial o
de hechos propios no contenciosos, como son actas por dependencia
econmica, separacin de domicilio conyugal, entre otras; y
XI. Atender a los vecinos de su adscripcin en los conflictos que no sean
constitutivos de delito, ni de la competencia de los rganos judiciales o de
otras autoridades.
Artculo 3.37.- La Oficiala Calificadora estar a cargo de tantos Oficiales

Calificadores como el Ayuntamiento determine, los cuales debern ser
nombrados por el propio Ayuntamiento a propuesta del Presidente Municipal,
previo cumplimiento de los requisitos que para ocupar el cargo prev el artculo
149 fraccin II de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico.
Artculo 3.38.- Los Oficiales Calificadores para el desempeo de sus funciones

tendr las atribuciones siguientes:
I. Conocer, calificar e imponer las sanciones administrativas municipales que

procedan por faltas o infracciones al bando municipal, reglamentos y dems
disposiciones de carcter general contenidas en los ordenamientos
expedidos por el Ayuntamiento y aquellas que deriven con motivo de la
aplicacin del Libro Octavo del Cdigo Administrativo del Estado de Mxico,
excepto las de carcter fiscal;
II. Apoyar a la autoridad municipal que corresponda, en la conservacin del
orden pblico y en la verificacin de daos que, en su caso, se causen a los
bienes propiedad municipal, hacindolo saber a quien corresponda;
III. Expedir recibo oficial y enterar en la Tesorera y Finanzas Municipal, los
ingresos derivados por concepto de las multas impuestas en trminos de la
normatividad aplicable;
IV. Llevar un libro en donde se asiente todo lo actuado;
V. Expedir a peticin de parte, certificaciones de hechos de las actuaciones
que realicen;
VI. Dar cuenta al Coordinador de las Oficialas de las personas detenidas por
infracciones a ordenamientos municipales que hayan cumplido con la
sancin impuesta, en los trminos de la normatividad aplicable expidiendo
oportunamente la boleta de libertad;
VII. Conocer, mediar, conciliar y ser arbitro en los accidentes ocasionados con
motivo del trnsito vehicular, cuando exista conflicto de intereses, siempre
que se trate de daos materiales a propiedad privada y en su caso lesiones
a las que se refiere la fraccin I del artculo 237 del Cdigo Penal del
Estado de Mxico; lo que se har bajo los lineamientos que se establecen
en el inciso h) de la fraccin II del numeral 150 de la Ley Orgnica
Municipal del Estado de Mxico; y
50
VIII. Las dems que prevean las disposiciones reglamentarias.
Artculo 3.39.- Las faltas temporales de los Oficiales sern cubiertas por el
secretario de la propia oficiala o por el servidor pblico que el Presidente
Municipal designe, quienes estarn habilitados para actuar en nombre del titular,
siempre y cuando cumplan los requisitos de Ley.
Artculo 3.40.- La Coordinacin de Permisos y Eventos estar a cargo de un titular

a quien le corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Recibir las solicitudes de permisos para la realizacin de eventos pblicos y

privados que se desarrollen en la va pblica o que afecten la vialidad de la
misma.
II. Coordinarse con las Direcciones de Vialidad, Seguridad Ciudadana y
trnsito Municipal, as como la de Proteccin Civil y Bomberos para el
otorgamiento de permisos;
III. Expedir y revocar los permisos o autorizaciones para la realizacin de
espectculos, eventos pblicos o instalacin de juegos o diversiones, en
trminos del Reglamento para la Celebracin de Espectculos o Eventos
Pblicos y Juegos o Diversiones en el Municipio de Naucalpan de Jurez,
Mxico;
IV. Vigilar que los espectculos, eventos pblicos o juegos y diversiones, se
realicen conforme al permiso o autorizacin otorgado, de acuerdo a lo
establecido en las disposiciones normativas aplicables, debiendo
determinar y ordenar la suspensin en caso de incumplimiento;
V. Las dems que se deriven de la normatividad aplicable y aquellas que le
encomiende su superior jerrquico.
Artculo 3.41.- El Ayuntamiento deber contar con las Oficialas del Registro Civil
que resulten necesarias, sin embargo, su integracin, atribuciones, funcionamiento
y operacin, se regirn por las disposiciones legales y reglamentarias que les
resulten aplicables.
Artculo 3.42.- Corresponde a las Oficialas del Registro Civil llevar a cabo el
registro de actos y hechos del estado civil de las personas y sus bienes.
Artculo 3.43.- Las Oficialas del Registro Civil, estarn a cargo de un Oficial del
Registro Civil, mismo que ser designado de conformidad con la normatividad
aplicable.
Cada Oficiala del Registro contar con el personal administrativo que requieran
para el cumplimiento de sus fines, de conformidad con el presupuesto
debidamente autorizado, mismo que depender administrativamente de la
Coordinacin del Registro Civil, pero responder directamente del desempeo de
sus funciones ante el Oficial del Registro Civil correspondiente.
Artculo 3.44.- Corresponde a la Coordinacin del Registro Civil la asignacin y

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coordinacin del personal administrativo de las Oficialas del Registro Civil, as
como dar trmite y seguimiento a las solicitudes y/o informacin que requiera el
Secretario del Ayuntamiento y/o diversas Dependencias de la Administracin
Pblica, en las que tengan injerencia las Oficialas del Registro Civil.
Las Oficialas del Registro Civil funcionarn de conformidad con las facultades y
atribuciones que contempla el Cdigo Civil para el Estado de Mxico, del
Reglamento Interior del Registro Civil del Estado de Mxico,
Artculo 3.45.- El Ayuntamiento deber contar con una Junta Municipal de

Reclutamiento, su integracin, atribuciones, funcionamiento y operacin, se regir
por las disposiciones legales y reglamentarias que le resulten aplicables.
Artculo 3.46.- La Junta Municipal de Reclutamiento, es la Unidad Administrativa

que tiene a su cargo principalmente el empadronamiento de los Mexicanos de
edad militar, as como recibir las reclamaciones y solicitudes, turnndolas con un
informe a la Oficina de Reclutamiento de Sector Militar correspondiente.
Artculo 3.47.- Corresponden al Titular de la Junta Municipal de Reclutamiento, el

despacho de las siguientes atribuciones:
I. Empadronar a los individuos en edad militar;

II. Supervisar el adecuado funcionamiento de la Junta Municipal de
Reclutamiento y coordinar las acciones necesarias para la realizacin del
Sorteo, de conformidad con lo establecido en la Ley del Servicio Militar y su
Reglamento;
III. Recibir las reclamaciones y solicitudes de su competencia, turnndolas con
un informe a las autoridades militares;
IV. Una vez realizado el sorteo correspondiente, dar a conocer a los
interesados su designacin, obligaciones, delitos y faltas en que incurren
por actos contrarios u omisiones a la Ley del Servicio Militar y su
Reglamento;
V. Realizar los actos necesarios, para reunir y presentar a los conscriptos
ante las autoridades militares encargadas, en el lugar, da y hora que se
designe;
VI. Proponer las medidas necesarias para hacer cumplir con las disposiciones
de la Ley del Servicio Militar y su Reglamento, a los individuos que
prestarn servicio en el activo, quedando como reserva, para que puedan
ser llamados posteriormente para cumplir con el mismo; y
VII. Las dems que disponga el Secretario del Ayuntamiento de conformidad
con la normatividad aplicable.
CAPITULO III
DE LA SUBSECRETARA DE CONCERTACIN POLTICA
Artculo 3.48.- La Subsecretara de Concertacin Poltica, estar a cargo de un

titular a quien le corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes:
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I. Ser el vnculo entre el Secretario del Ayuntamiento y las distintas
autoridades;
II. Vigilar que las prioridades de la administracin municipal, sean
cumplimentadas por las unidades administrativas a cargo de la Secretara
del Ayuntamiento en las materias de su competencia;
III. Comprometer a cada una de las unidades administrativas a su cargo hacia
el logro de objetivos definidos para evitar la dispersin de rumbos;
IV. Las dems que dentro del mbito de su competencia le encomiende el
Secretario del Ayuntamiento.
Artculo 3.49.- La Subsecretara de Concertacin Poltica, para el desempeo de

sus funciones se auxiliara de las unidades siguientes:
I. Coordinacin de Enlace y Seguimiento;

II. Coordinacin de Concertacin Poltica;
III. Coordinacin de Atencin Ejidal;
IV. Coordinacin de Anlisis Poltico.
Artculo 3.50.- La Coordinacin de Enlace y Seguimiento, a travs de su titular

I. Vigilar que los asuntos turnados a las unidades administrativas de la

Subsecretara sean atendidos en tiempo y forma;
II. Informar al Subsecretario respecto del cumplimiento de los asuntos
encomendados;
III. Atender a los ciudadanos que realicen alguna peticin competencia de la
Subsecretara;
IV. Las dems que dentro del mbito de su competencia le encomiende su
superior.
Artculo 3.51.- La Coordinacin de Concertacin Poltica por conducto de su

titular tendr a su cargo el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Atender los asuntos de ndole poltico-social que directamente le sean

encomendados por el Presidente Municipal;
II. Conformar mesas de dialogo con las distintas expresiones sociales
ciudadanas para alcanzar acuerdos sobre los temas que sean materia de
manifestacin ciudadana;
III. Realizar mesas de trabajo con las distintas dependencias de la
Administracin Pblica Municipal, cuando los reclamos y manifestaciones
sociales as lo ameriten;
IV. Las dems que dentro del mbito de su competencia le encomiende su
superior inmediato, as como del Presidente Municipal.
Artculo 3.52.- La Coordinacin Ejidal, a travs de su titular tendr a su cargo el

ejercicio de las atribuciones siguientes:
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I. Procurar se d la debida atencin a los asuntos ejidales que sean turnados
y recibidos por la Subsecretara;
II. Dar atencin personal a los ejidatarios que en su caso as los requieran ;
III. Las dems que dentro del mbito de su competencia le sean
encomendadas por su superior.
Artculo 3.53.- La Coordinacin de Anlisis Poltico a travs de su titular tendr a

su cargo el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Fomentar y fortalecer las relaciones entre los actores polticos y sociales,

con la administracin pblica municipal;
II. Contribuir en el fortalecimiento del ambiente de civilidad, respeto y
tolerancia, para la convivencia armnica entre los ciudadanos;
III. Impulsar canales de comunicacin entre la sociedad y el gobierno
municipal, instrumentando para ello las herramientas previstas en el
Reglamento de Participacin Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico;
IV. Proporcionar atencin inmediata a la ciudadana, que as lo solicite en los
asuntos de su competencia;
V. Recibir y dar trmite a las peticiones y solicitudes de los particulares que se
le hayan remitido para su atencin, en trminos de la normatividad
aplicable, reportando en su caso al Secretario de Ayuntamiento de aqullos
casos que por su naturaleza o grado de complejidad social requieran de la
intervencin del mismo o de quien ste ltimo considere;
VI. Las dems que dentro del mbito de su competencia le encomiende su
superior.
CAPITULO IV
Artculo 3.54.- Corresponde al Coordinador Administrativo, el despacho de los

asuntos siguientes:
I. Formular el proyecto anual de presupuesto de egresos de la Secretara, en

coordinacin con los Titulares de cada Unidad Administrativa, as como
atender lo inherente a su ejercicio, contabilidad y manejo de fondos;
II. Formular el proyecto anual de presupuesto de egresos de las Sindicaturas y
Regiduras, en coordinacin con los Sndicos y Regidores, as como atender
lo inherente a su ejercicio, contabilidad y manejo de fondos;
III. Determinar el sistema para la distribucin y control de los fondos fijos de la
Secretara y coadyuvar para el mismo efecto en el caso de las Sindicaturas
y Regiduras;
IV. Obtener, analizar y registrar la informacin de los fondos fijos asignados a la
Secretara y a las Sindicaturas y Regiduras;
V. Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para determinar
el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado, formulando la
documentacin que compruebe su utilizacin;
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VI. Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de la Subdireccin de Recursos Materiales, las actividades de
almacenamiento y suministro de enseres, materiales de papelera, equipo y
dems bienes, as como la obtencin de servicios que requiere la Secretara
para el desarrollo de sus funciones;
aprobado, que permita la operacin de los programas de acuerdo a lo
planteado, previniendo cualquier dficit de recursos, para evitar el
incumplimiento de los insumos;
VIII. Solicitar a la Subdireccin de Control y Mantenimiento Vehicular, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos asignados a la
Secretara, que permitan un mejor desempeo de las labores
administrativas;
IX. Solicitar a la Subdireccin de Servicios Generales, el mantenimiento
preventivo, correctivo y de apoyo a mquinas de fotocopiado, oficinas y
dems equipo y bienes asignados a la Secretara, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
X. Solicitar a la Direccin de Gobierno Digital, el mantenimiento preventivo,
correctivo y de apoyo a computadoras, redes y dems equipos asignados a
la Secretara, que permitan un mejor desempeo de las labores
administrativas;
XI. Tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
cambios, permisos y licencias del personal de la Secretara y de las
Sindicaturas y Regiduras;
XII. Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del
Secretara, considerando las polticas establecidas por la Direccin General
de Administracin;
XIII. Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del
personal requerido por las Sindicaturas y Regiduras;
XIV. Planear y coordinar la capacitacin, adiestramiento, motivacin e incentivos
del personal de la Secretara, para obtener su mejor funcionamiento;
XV. Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Materiales la adquisicin de
bienes o contratacin de servicios que requiera en su caso la Secretara del
Ayuntamiento o sus unidades administrativas;
XVI. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia;
XVII. Realizar los trmites relativos al nombramiento y remocin del personal a su
cargo;
XVIII. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Secretara del Ayuntamiento;
XIX. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Secretara del Ayuntamiento;
XX. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Secretara del Ayuntamiento;
XXI. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para su
uso los servidores pblicos adscritos a la Secretara del Ayuntamiento;
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XXII. Emitir un informe al Secretario del Ayuntamiento, de los asuntos relevantes
que se generen dentro del mbito de su competencia; y
XXIII. Las dems que le sean encomendadas por el Secretario.
CAPITULO V
DE LA DEFENSORA MUNICPAL DE LOS DERECHOS HUMANOS
Artculo 3.55.- El Ayuntamiento deber contar con una Defensora Municipal de

Derechos Humanos, para tal efecto convocar a eleccin del Defensor Municipal
de Derechos Humanos, en los trminos que para tal efecto prev la Ley Orgnica
Municipal.
El Defensor Municipal de Derechos Humanos ser un rgano Autnomo del

Ayuntamiento, quien en el desempeo de sus funciones deber coordinarse con la
Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico.
Artculo 3.56.- El Defensor Municipal de Derechos Humanos, tendr de manera

enunciativa ms no limitativa, las siguientes atribuciones:
I. Recibir las quejas de la poblacin para su atencin y remitirlas en su caso,

a la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico;
II. Informar a la Comisin de Derechos Humanos del Estado, acerca de
presumibles violaciones a los Derechos Humanos por actos u omisiones de
naturaleza administrativa de cualquier autoridad o servidor pblico que
residan en el municipio;
III. Conciliar, con la anuencia de la Comisin de Derechos Humanos del
Estado de Mxico, las quejas que por su naturaleza estrictamente
administrativa lo permitan;
IV. Llevar el seguimiento de las recomendaciones que el organismo estatal
dirija a las autoridades o servidores pblicos de la administracin pblica
municipal;
V. Vigilar que se elaboren y rindan oportunamente los informes que la
Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico solicite a la
autoridad municipal, los cuales debern contener la firma del servidor
pblico respectivo;
VI. Promover el respeto a los Derechos Humanos por parte de los servidores
pblicos del municipio, por medio de cursos de capacitacin y actualizacin;
VII. Asesorar a las personas, en especial a los menores, personas de la tercera
edad, indgenas, discapacitados y detenidos o arrestados por autoridades
municipales, por la comisin de faltas administrativas, a fin de que le sean
respetados sus derechos humanos;
VIII. Impulsar la proteccin de los Derechos Humanos, promoviendo, segn las
circunstancias del municipio, las disposiciones legales aplicables;
IX. Proponer acuerdos y circulares que orienten a los servidores pblicos del
ayuntamiento para que, durante el desempeo de sus funciones, acten
con pleno respeto a los derechos humanos;
X. Apoyar dentro del mbito de su competencia para el cumplimiento de las
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recomendaciones hechas a la autoridad municipal; y
XI. Organizar actividades para la poblacin a efecto de promover el
fortalecimiento de la cultura de los derechos humanos
Artculo 3.57.- La Defensora Municipal de Derechos Humanos contar con el

personal administrativo que resulte necesario para el desempeo de sus
funciones, de conformidad con el presupuesto debidamente autorizado.
El personal administrativo de la Defensora Municipal de Derechos Humanos del
Municipio depender administrativamente de la Secretara del Ayuntamiento, pero
respondern directamente del desempeo de sus funciones ante el Defensor
Municipal.
LIBRO CUARTO
DE LA TESORERA MUNICIPAL
TTULO PRIMERO
Artculo 4.1.- La Tesorera tendr a su cargo recaudar los ingresos del Municipio,
conducir la disciplina presupuestal de la administracin pblica municipal y
coordinar las diferentes fuentes de captacin, en coordinacin con las entidades
federales, estatales y municipales, buscando lograr la realizacin de los objetivos
contemplados en Plan de Desarrollo Municipal, a travs de una adecuada
implementacin de los procesos de planeacin y presupuestacin del gasto
pblico del Municipio, para la correcta administracin de la hacienda municipal.
De igual forma le corresponde recaudar los ingresos necesarios para la operacin

y las inversiones pblicas del Ayuntamiento, as como administrar la estrategia
financiera para optimizar los recursos y ejercerlos de conformidad con las
disposiciones legales vigentes y principios contables aplicables, para asegurar la
transparencia. Lo que se debe reflejar en la elaboracin de los proyectos anuales
de presupuesto de ingresos y egresos, que son sometidos a consideracin del
Cabildo, as como en los informes de la situacin financiera del Ayuntamiento que
son presentados a la ciudadana y al rgano Superior de Fiscalizacin del Poder
Legislativo del Estado.
Artculo 4.2.- La Tesorera, a travs de sus Unidades Administrativas y

Ejecutoras, conducir sus acciones en forma programada y con base en lo
establecido en la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico, Cdigo
Financiero del Estado de Mxico y Municipios, Bando Municipal y Plan de
Desarrollo Municipal, as como de los programas que de ste se deriven y sean
de su competencia; en materia tributaria, las funciones de gasto y deuda que sean
de su competencia, el ejercicio del presupuesto autorizado y las dems
disposiciones legales aplicables; de igual forma, por los acuerdos emitidos por el
Ayuntamiento; para el logro de sus objetivos y prioridades.
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Su actividad se conducir bajo los criterios de eficiencia, racionalidad y disciplina
presupuestal, debiendo formular sus proyectos de presupuesto anual y calendario
de gasto, con base en la normatividad vigente.
Artculo 4.3.- La Tesorera deber coordinarse con las dems Dependencias y en

su caso Entidades, para lograr los fines de la Administracin Pblica, conforme a
lo dispuesto por el presente Reglamento y dems normatividad aplicable.
De igual forma se coordinar con las entidades federales estatales y municipales,

buscando lograr la realizacin de los objetivos contemplados en el Plan de
Desarrollo Municipal, a travs de una adecuada implementacin de los procesos
de planeacin, programacin y presupuestacin del gasto pblico del Municipio,
coordinando las diferentes fuentes de captacin y entablando relacin con los
sectores social y privado que permitan el desarrollo de polticas econmicas que
impulsen el desarrollo del Municipio
Artculo 4.4.- La Tesorera, estar a cargo de un titular denominado Tesorero

Municipal, a quien adems de las atribuciones sealadas en el artculo 1.12 del
LIBRO PRIMERO, le correspondern el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Proponer la poltica de ingresos de la Tesorera, e intervenir en la

elaboracin del programa financiero municipal;
II. Planear, presupuestar, controlar y custodiar los recursos financieros del
Municipio, as como los provenientes del Estado de Mxico y la
Federacin, promoviendo y registrando la recaudacin de los ingresos del
Municipio, ejerciendo el gasto conforme al presupuesto de egresos
aprobado por el Ayuntamiento en el ejercicio fiscal respectivo;
III. Llevar los registros contables, financieros y administrativos de los ingresos,
egresos e inventarios;
IV. Determinar, liquidar, recaudar, fiscalizar y administrar las contribuciones y,
en su caso, aplicar el procedimiento administrativo de ejecucin, en
trminos de las disposiciones jurdicas aplicables;
V. Manejar la deuda pblica municipal y la contratacin de emprstitos;
VI. Proponer al Ayuntamiento la contratacin de emprstitos, en trminos del
cdigo financiero;
VII. Integrar y mantener actualizados los padrones de contribuyentes;
VIII. Disear, aprobar y actualizar las formas oficiales de manifestaciones,
avisos y documentos requeridos;
IX. Presentar anualmente al Ayuntamiento el estado de situacin contable
financiera de la Tesorera;
X. Solicitar a las instancias competentes, la prctica de revisiones
circunstanciadas, de conformidad con las normas que rigen en materia de
control y evaluacin gubernamental en el mbito municipal.
XI. Promover e impulsar la permanencia de los mercados pblicos, centrales
de abasto, y el reordenamiento del comercio en sus diversas modalidades
en las vas pblicas y reas de uso comn, dentro del territorio municipal;
XII. Vigilar el funcionamiento de las unidades econmicas en el territorio
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municipal;
XIII. Formular los anteproyectos de presupuesto de las Dependencias y
Entidades cuando no les sean presentados en los plazos determinados;
XIV. Contestar oportunamente los pliegos de observaciones y responsabilidad
que haga el rgano Superior de Fiscalizacin;
XV. Administrar la Hacienda Pblica Municipal, de conformidad con las
disposiciones legales aplicables;
XVI. Integrar y presentar al Presidente Municipal, el proyecto de presupuesto de
egresos municipales, para su presentacin, discusin y aprobacin por el
Cabildo, con base a los ingresos presupuestados para el ejercicio que
corresponda, vigilando que se ajuste a la normatividad aplicable;
XVII. Elaborar polticas, lineamientos y normas para la instrumentacin,
implementacin y modernizacin del proceso de planeacin, programacin,
presupuestacin, control y evaluacin del gasto pblico municipal, acorde a
lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal y los programas que
deriven de ste, observando la congruencia con el Plan Nacional de
Desarrollo y el Plan de Desarrollo Estatal;
XVIII. Establecer lineamientos para la instrumentacin de sistemas de estadstica
e informtica en las Dependencias de la Administracin Pblica, en materia
hacendaria y de recaudacin;
XIX. Someter a consideracin del Cabildo las normas que sobre subsidios
pretenda conceder a entidades o instituciones pblicas y privadas,
atendiendo a las disposiciones jurdicas aplicables;
XX. Condonar, con autorizacin del Ayuntamiento, total o parcialmente las
multas por infracciones a disposiciones del Cdigo Financiero,
indemnizaciones por devolucin de cheques as como recargos, en
trminos del acuerdo de Cabildo que se emita para tales efectos;
XXI. Ejercer las normas y polticas sobre sistemas de contabilidad
gubernamental, previamente establecidas por las disposiciones legales en
materia.
XXII. Controlar y evaluar el ejercicio de la inversin y gasto pblico municipal,
observando su congruencia con los objetivos y metas sealadas en el Plan
de Desarrollo Municipal y la normatividad aplicable;
XXIII. Integrar los calendarios de gasto, ministraciones, ampliaciones y
reducciones lquidas, liberaciones, retenciones, recalendarizaciones y
traspasos presupuestarios de las Dependencias de la Administracin
Pblica, sobre la base de estudios y la disponibilidad financiera;
XXIV. Participar y emitir opinin con relacin a los convenios, contratos y
autorizaciones que celebre el Ayuntamiento cuando se refieran a asuntos
de su competencia;
XXV. Integrar para su glosa ante el rgano Superior de Fiscalizacin, los
informes mensuales y anuales de la cuenta pblica del Municipio, en
coordinacin con las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica, aplicando la contabilidad gubernamental establecida;
XXVI. Integrar el programa financiero municipal en coordinacin con las
Dependencias de la Administracin Pblica, as como el proyecto de
presupuesto de egresos e ingresos;
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XXVII. Resolver y gestionar las solicitudes de devolucin, compensacin,
prrroga, condonacin, exenciones y subsidios, conforme a la Legislacin
Municipal imperante o bien en su caso aplicando los lineamientos de las
campaas que en materia de estmulo fiscal emita el Cabildo;
XXVIII. Dictar las medidas de fiscalizacin a los contribuyentes en forma legal que
permita incrementar la recaudacin del Municipio, asimismo, imponer las
sanciones que correspondan por infracciones a las disposiciones fiscales y,
en su caso, ordenar la aplicacin del procedimiento administrativo de
ejecucin;
XXIX. Gestionar y administrar las cantidades que le correspondan al Municipio,
derivadas de convenios con la Federacin y el Estado, en los trminos de
la Ley de Coordinacin Fiscal, convenios de colaboracin administrativa y
dems ordenamientos legales;
XXX. Participar en la formulacin del Plan Municipal para el Financiamiento del
Desarrollo y del Programa Operativo Anual respectivo, conforme a la
poltica de gobierno, establecida para el sector de la Administracin Pblica
y Finanzas;
XXXI. Resolver a travs de la Unidad Administrativa competente, las consultas
que en materia de impuestos y/o derechos realicen los contribuyentes,
fundamentando conforme a derecho sus respuestas y/o resoluciones;
XXXII. Emitir y firmar los nombramientos del personal que se desempear como
notificador-ejecutor;
XXXIII. Determinar las reducciones, diferimientos o cancelaciones de programas,
proyectos y conceptos de gasto de las Dependencias de la Administracin
Pblica, cuando represente la posibilidad de obtener ahorros en funcin de
la productividad y eficiencia de las mismas, cuando dejen de cumplir sus
propsitos, o en el caso de situaciones supervenientes;
XXXIV. Apoyar y asesorar a las Dependencias de la Administracin Pblica, en la
formulacin del presupuesto de egresos de cada ejercicio fiscal;
XXXV. Ejercer, bajo designacin del Ayuntamiento, las atribuciones de titular del
rea de catastro municipal;
XXXVI. Expedir las copias certificadas de los documentos a su cuidado que le sean
solicitadas;
XXXVII. Acudir a los comits, comisiones, consejos, por si o a travs de interpsita
persona cuando as proceda legalmente y que de acuerdo a sus funciones
deba participar, as como aquellos en los que intervenga en representacin
del Municipio en el mbito estatal y federal;
XXXVIII. Solicitar a la Secretara del Ayuntamiento, por conducto de la Subdireccin
de Normatividad y Convenios, la elaboracin y/o revisin y validacin de
los convenios que pretenda suscribir, previa autorizacin del Ayuntamiento,
en su caso;
XXXIX. Vigilar que se expidan y revaliden las licencias de funcionamiento a las
personas fsicas o jurdico colectivas que lo soliciten, previo cumplimiento
de las disposiciones administrativas y legales establecidas para tal efecto;
XL. Suscribir y/o en su caso vigilar que se suscriban los convenios, licencias y
concesiones que tengan por objeto prestar el servicio pblico de mercados,
siempre que hayan sido aprobados previamente por el Ayuntamiento en los
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casos en que as se requiera;
XLI. Promover e impulsar la permanencia y modernizacin de los mercados
pblicos y/o centrales de abasto;
XLII. Otorgar, los permisos o licencias de aprovechamiento de la va pblica
para el ejercicio del comercio, en aquellos casos de excepcin que prev el
Reglamento de Mercados;
XLIII. Instruir a la Subdireccin de Normatividad Comercial, a efecto de iniciar el
procedimiento de revocacin, rescisin, anulacin, cancelacin y/o
suspensin de los convenios, concesiones y licencias para el ejercicio del
comercio en los mercados pblicos municipales, centrales de abasto o bien
para el uso y aprovechamiento de la va pblica para el ejercicio del
comercio, por incumplimiento de las obligaciones previstas en los mismos,
en el presente Reglamento y dems normatividad aplicable o bien cuando
por el inters colectivo as se requiera;
XLIV. Determinar el monto de las multas que por las infracciones cometidas al
Reglamento de Mercados, Centrales de Abasto y Comercio en las Vas
Pblicas y/o reas de Uso Comn del Municipio de Naucalpan de Jurez,
Estado de Mxico y al Reglamento de Unidades Econmicas del Municipio
de Naucalpan de Jurez, Estado de Mxico, de conformidad con el Cdigo
Financiero del Estado de Mxico y dems normatividad aplicable en la
materia;
XLV. Dar cumplimiento a las disposiciones que resulten aplicables de la Ley de
Disiplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios,
instrumentando los mecanismos de control necesarios para tal efecto;
XLVI. Incluir en los proyectos de Presupuestos de Egresos de conformidad con la
Ley de Disiplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios,
lo siguiente:
a) Las proyecciones de finanzas pblicas, considerando las premisas
empleadas en los Criterios Generales de Poltica Econmica.
b) Dichas proyecciones se realizarn con base en los formatos que
emita el Consejo Nacional de Armonizacin Contable y abarcarn un
periodo de tres aos en adicin al ejercicio fiscal en cuestin, las que
se revisarn y, en su caso, se adecuarn anualmente en los
ejercicios subsecuentes;
c) La Descripcin de los riesgos relevantes para las finanzas pblicas,
incluyendo los montos de Deuda Contingente, acompaados de
propuestas de accin para enfrentarlos;
d) Resultados de las finanzas pblicas que abarquen un periodo de los
tres ltimos aos y el ejercicio fiscal en cuestin, de acuerdo con los
formatos que emita el Consejo Nacional de Armonizacin Contable
para este fin.
XLVII. Los dems que le sean encomendados por el Ayuntamiento, el Presidente
Municipal, el Reglamento y los dems que les seale la normatividad
aplicable.
Artculo 4.5.- El Tesorero tendr y ejercer las siguientes atribuciones no

delegables:
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I. Fijar y dirigir, previo acuerdo con el Presidente Municipal y conforme a las
disposiciones legales aplicables, la poltica hacendaria del Municipio;
II. Planear, organizar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de
su competencia, con base en las polticas pblicas, normatividad aplicable
y prioridades establecidas para el cumplimiento y logro de los programas,
objetivos y metas previstos en el Plan de Desarrollo Municipal;
III. Planear y dirigir la recaudacin de ingresos, as como, la concentracin,
custodia y registro, de los fondos provenientes de la aplicacin de las
disposiciones legales y de otros conceptos, a los que tenga derecho el
Municipio percibir;
IV. Evaluar los planes y realizar estudios sobre fuentes de riqueza del
Municipio, para incrementar los ingresos, tendientes a mejorar los
sistemas de control fiscal;
V. Dictar las medidas tcnicas y administrativas que sean necesarias, para
lograr un desarrollo financiero eficiente;
VI. Acordar con el Presidente Municipal o con los Titulares de las Unidades
Administrativas que forman parte de la Tesorera Municipal, los asuntos
cuya resolucin o trmite lo requiera;
VII. Informar al Presidente Municipal sobre el avance del gasto pblico de las
Dependencias de la Administracin Pblica; as como sobre la ejecucin y
avances de los programas de Tesorera, que deriven del Plan de
Desarrollo Municipal y del desempeo de las comisiones y funciones que
le hubiere conferido;
VIII. Expedir con base al Reglamento, los manuales de organizacin, de
procedimientos y servicio al pblico necesarios para el funcionamiento de
la Tesorera Municipal;
IX. Recibir, revisar, observar e integrar el anteproyecto del Presupuesto Anual
de Egresos de las Dependencias de la Administracin Pblica Municipal.
X. Comparecer ante el Cabildo, cuando as lo solicite ste, en los trminos
legales y aplicables para informar sobre la situacin que guardan los
asuntos propios de la Tesorera Municipal;
XI. Controlar y suscribir conjuntamente con el Presidente Municipal los ttulos
de crdito, contratos y convenios que sean requeridos para apoyar las
finanzas del Ayuntamiento;
XII. Autorizar, la programacin de los pagos a cubrirse a los diversos
proveedores y prestadores de servicios;
XIII. Proponer al Presidente Municipal la celebracin de convenios que sean
de su competencia, as como suscribir contratos, convenios, actos y
dems documentos que se relacionen directamente con el trmite y
resolucin de asuntos de su competencia, previstos en la ley;
XIV. Proponer al Ayuntamiento la cancelacin de crditos fiscales, cuando sea
incosteable o insostenible su cobro, o bien por insolvencia de deudores u
obligados solidarios;
XV. Participar en las controversias que se susciten, dentro de la materia de su
competencia, aportando todo fundamento legal y administrativo; que por
ejercicio de sus funciones le sea atribuible;
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XVI. Promover el permanente mejoramiento de la imagen de la Tesorera
Municipal ante la opinin pblica.
XVII. Atender las auditoras financieras que le sean aplicadas al Municipio y
que por ley le corresponde atender a travs de la Tesorera Municipal;
XVIII. Ministrar a su inmediato antecesor los datos oficiales que le solicitare,
para contestar los pliegos de observaciones y alcances que formule y
deduzca el rgano Superior de Fiscalizacin;
XIX. Ejercer las facultades que las leyes y dems disposiciones legales
confieren al Tesorero Municipal; y
XX. Las dems que le sean encomendadas por el Ayuntamiento, el Presidente
Municipal, el Reglamento y las que seale la normatividad aplicable.
TTULO SEGUNDO
Artculo 4.6.- La Tesorera Municipal para el desempeo de sus funciones se

auxiliara de las unidades administrativas siguientes:
III. Coordinacin Tcnica;
IV. Coordinacin de Enlace Jurdico;
V. Subtesorera de Ingresos;
VI. Subtesorera de Egresos;
Artculo 4.7.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que integren la

Tesorera, asumirn la supervisin tcnica y administrativa de las mismas,
respondern directamente ante el Titular de la Tesorera del correcto
funcionamiento de la Unidad Administrativa a su cargo, supervisarn y estarn
auxiliados por los servidores pblicos, asesores, rganos tcnicos y
administrativos que las necesidades del servicio requiera, de acuerdo con el
presupuesto asignado a la Tesorera, previa aprobacin del Presidente Municipal;
cuyas atribuciones especficas debern contemplarse en el manual de
organizacin respectivo.
Artculo 4.8.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la

Tesorera, tendrn en el mbito de su competencia las siguientes atribuciones
generales:
I. Planear, programar, organizar, supervisar, controlar, dirigir y evaluar las

actividades encomendadas, as como las labores del personal a su cargo,
bajo los principios del humanismo aplicados a la obtencin de grupos de
trabajo de alto rendimiento administrativo pblico, vigilando en todo
momento las directrices que en materia laboral le son propias al personal
subordinado de confianza, eventual o sindicalizado; previa presentacin al
superior jerrquico de las acciones a tomar;
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II. Establecer sistemas de control y seguimiento en los aspectos tcnico-
administrativos durante el proceso de ejecucin de los programas y
proyectos de la Unidad Administrativa a su cargo;
III. Acordar con el superior jerrquico la resolucin de los asuntos cuya
solucin se encuentra dentro de la competencia de la Unidad
Administrativa a su cargo, e informarle los avances de los programas
autorizados y lo concerniente a los indicadores de gestin;
IV. Administrar los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros a
su cargo;
V. Cumplir y vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos
que regulan las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento
de los recursos humanos y materiales de la Tesorera;
VI. Cumplir y vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos,
acuerdos, circulares y dems ordenamientos legales aplicables
relacionados con la competencia de la Unidad Administrativa a su cargo,
as como cumplir con las disposiciones contenidas en el presente
ordenamiento relativas a su respectiva Unidad Administrativa;
VII. Opinar respecto a los convenios y contratos en que intervenga la
Tesorera, cuando contengan aspectos de su competencia;
VIII. Coadyuvar en el mbito de su competencia con las dems Dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica, dando debida cuenta a su superior
jerrquico de los resultados de dicha coordinacin, solicitndole
autorizacin en caso de que proceda la entrega de alguna informacin bajo
su responsabilidad;
IX. Proporcionar informacin, datos y cooperacin tcnica entre las Unidades
Administrativas de la Tesorera, Dependencias o Entidades de la
Administracin Pblica, previo acuerdo con su superior jerrquico;
X. Elaborar los informes que le sean requeridos por parte del Tesorero;
XI. Someter a aprobacin de su superior jerrquico, los proyectos de manuales
de organizacin interna o procedimientos del rea a su cargo, conforme a
los lineamientos que establezca la Tesorera;
XII. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o les correspondan por
suplencia;
XIII. Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la Unidad
Administrativa, a su cargo;
XIV. Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la Unidad
Administrativa a su cargo;
XV. Proponer y participar en la organizacin de cursos de capacitacin y
conferencias que se impartan al personal a su cargo;
XVI. Participar en el mbito de su competencia en la elaboracin del
Presupuesto Anual de Egresos e Ingresos, coordinando, supervisando y
elaborando el Presupuesto Anual de Ingresos y Egresos de la Unidad
Administrativa a su cargo, en conjunto con la Coordinacin Administrativa
de la Tesorera, as como vigilar la aplicacin de los recursos asignados
para su funcionamiento;
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XVII. Suplir o representar al Tesorero en los comits, consejos, comisiones o
encargos que ste determine, as como mantenerlo informado del
desarrollo y resultado de los mismos; y
XVIII. Las dems que le sean encomendadas por el Tesorero, jefe inmediato y
las que le seale la normatividad aplicable.
CAPITULO I
Artculo 4.9.- La Secretara Particular, estar a carago de un Titular a quien le

I. Llevar la agenda del Tesorero, con la finalidad de organizar los

compromisos que el propio Tesorero solicite se programen;
II. Programar las audiencias que soliciten los particulares con el Tesorero;
III. Recabar la firma del Tesorero, de todos los documentos oficiales
relacionados con sus funciones y atribuciones, as como turnarlos a las
Unidades Administrativas que correspondan;
IV. Solicitar a las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas
correspondientes, la informacin requerida por el Tesorero;
V. Controlar y distribuir la correspondencia oficial interna y externa del
Tesorero, dando cuenta diaria a ste para acordar su trmite;
VI. Dar trmite a las instrucciones del Tesorero de manera oportuna, haciendo
en su caso del conocimiento a las Unidades Administrativas implicadas;
VII. Coordinarse con los Titulares de las Unidades Administrativas para la
atencin de los asuntos encomendados a la Tesorera, disponiendo de lo
necesario para su solucin;
VIII. Remitir con oportunidad las instrucciones del Tesorero a los Titulares de
las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas;
IX. Mantener organizado el archivo a su cargo, as como la relacin de
expedientes del mismo; y
X. Las dems que determine el Tesorero.
CAPITULO II
Artculo 4.10.- La Coordinacin Administrativa, estar a cargo de un Titular, a

I. Organizar, controlar y verificar que todos los recursos humanos, materiales

y de servicios de todas las Unidades Administrativas de la Tesorera, sean
los ptimos para las funciones de cada una de stas, as como vigilar y
gestionar la aplicacin correcta de los mismos para su mejor
aprovechamiento, atendiendo lo inherente a su ejercicio;
65
II. Proponer al Tesorero las polticas y procedimientos necesarios para la
administracin de los recursos materiales y humanos con los que cuenta;
III. Elaborar el programa de actividades y recopilar de las diversas Unidades
Administrativas que integran la Tesorera, las metas para el presupuesto
anual de la Tesorera;
IV. Obtener, analizar y registrar la informacin del fondo fijo asignado a la
Tesorera;
V. Distribuir equitativamente el fondo fijo de la Tesorera, entre las diversas
Unidades Administrativas que la integran; as como determinar y controlar
el sistema para su mejor distribucin y aprovechamiento;
VI. Elaborar y firmar las afectaciones presupuestales para el trmite de fondos
fijos y gastos a comprobar, con apego a las disposiciones administrativas y
legales correspondientes;
VII. Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para el trmite
de fondos fijos y gastos a comprobar, con apego a las disposiciones
administrativas y legales correspondientes;
VIII. Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de la Subdireccin de Recursos Materiales, las actividades de
dems bienes, as como la obtencin de servicios que requiera la Tesorera
IX. Elaborar las requisiciones de bienes y servicios, que sern entregados a la
Subdireccin de Recursos Materiales dependiente de la Direccin General
de Administracin, segn las necesidades de cada Unidad Administrativa
de la Tesorera, conforme a la legislacin aplicable;
X. Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo a vehculos,
computadoras, mquinas de fotocopiado, oficinas y dems equipo y bienes
asignados a la Tesorera, que permitan un mejor desempeo de las labores
administrativas;
XI. Participar como rea usuaria dentro de los concursos, licitaciones y/o
acuerdos que por su naturaleza sean de su competencia, observando en
todo momento la legislacin en materia de enajenaciones, adquisiciones,
arrendamientos y servicios, imperante en el Estado de Mxico y en el
Municipio;
XII. Dar seguimiento a los contratos y convenios de su competencia que se
hayan celebrado;
XIII. Tramitar, ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del
Tesorera, considerando las polticas establecidas por la Direccin General
de Administracin y atendiendo las disposiciones de la normatividad
aplicable;
XIV. Supervisar y controlar el pago de nmina de todos los empleados de la
Tesorera, a travs de la entrega de contra recibos;
XV. Controlar, autorizar y tramitar ante la Direccin General de Administracin,
a travs de la Subdireccin de Recursos Humanos, los requerimientos de
altas, bajas, cambios de adscripcin, incapacidades, faltas, perodos
66
vacacionales, permisos, licencias y dems incidencias laborales del
personal adscrito a la Tesorera;
XVI. Controlar y verificar la asistencia del personal conforme a los lineamientos
y formas que establezca el Tesorero en coordinacin con la Direccin
General de Administracin, a travs de la Subdireccin de Recursos
Humanos;
XVII. Integrar expedientes de cada uno de los servidores pblicos que
conforman la plantilla de personal de la Tesorera;
XVIII. Resguardar y tomar medidas necesarias para el buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo que
sea utilizado por los servidores pblicos que laboran en la Tesorera;
XIX. Rendir un informe mensual de actividades al Tesorero, incluyendo el
estado en nmina y la aplicacin de los recursos humanos y materiales;
XX. Planear y coordinar la capacitacin, adiestramiento, motivacin e
incentivos, del personal de la Tesorera para obtener su mejor desempeo,
atendiendo en su caso a la normatividad aplicable;
XXI. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia;
y
XXII. Las dems que le sean encomendados por el Tesorero y los que le seale
la normatividad aplicable;
CAPITULO III
DE LA COORDINACIN TCNICA
Artculo 4.11.- La Coordinacin Tcnica, ser la encargada de llevar a cabo el

enlace con todas las unidades administrativas a cargo de la Tesorera, a fin de
vigilar el cumplimiento todas las normas y disposiciones fiscales y administrativas
aplicables en el desarrollo de las funciones y actividades propias de la Tesorera.
Artculo 4.12.- La Coordinacin Tcnica estar a cargo de un Coordinador

Tcnico, a quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I. Auxiliar al Tesorero en los asuntos que le encomiende;

II. Coordinar el trabajo de las Unidades Administrativas de la Tesorera;
III. Coadyuvar con el Tesorero en la vigilancia y cumplimiento del Plan de
IV. Solicitar a las Entidades y Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal, la informacin que el Tesorero requiera;
V. Solicitar a las Entidades y Dependencias de la Administracin Pblica
Municipal, un informe de los asuntos relevantes que por su naturaleza e
importancia deban hacerse del conocimiento de la Tesorera; y
VI. Las dems que le encomiende el Tesorero.
CAPITULO IV
DE LA COORDINACIN DE ENLACE JURDICO
67
Artculo 4.13.- El Tesorero contar con una Coordinacin de Enlace Jurdico,
cuyo Titular tendr a su cargo el despacho de los asuntos siguientes:
I. Revisar, emitir opinin, registrar y controlar los contratos y convenios en los

que intervenga el Tesorero, debiendo remitirlos a la Secretara del
Ayuntamiento para su validacin, asignacin de nmero de control y debido
resguardo, sometindolos a consideracin del Cabildo o del Comit
respectivo cuando de conformidad de la normatividad aplicable resulte
necesario;
II. Orientar a las Unidades Administrativas en el ejercicio de sus atribuciones
legales, homologando criterios de aplicacin de los diversos ordenamientos
legales aplicables;
III. Revisar, llevar el control y consensar con la Direccin General Jurdica,
aquellas promociones en las que el Tesorero intervenga en el ejercicio de
sus atribuciones;
IV. Asesorar en el diseo y elaboracin de proyectos que tengan como
resultado presentar propuestas al Cabildo, a travs del Presidente
Municipal, o a sus Dependencias y Entidades, en lo relativo al ejercicio de
las atribuciones propias de la Tesorera;
V. Disear, proponer y elaborar, previo acuerdo con el Tesorero, los
reglamentos, acuerdos, circulares, declaratorias y dems documentos que
por su naturaleza deban ser del conocimiento y aprobacin del Cabildo;
VI. Asesorar en el diseo y elaboracin de propuestas de modificaciones a las
leyes, reglamentos y dems ordenamientos fiscales que puedan contribuir
a incrementar los ingresos o eficientar el gasto del Municipio;
VII. Ser el enlace de la Tesorera con las Dependencias y Entidades, as como
con el rgano Superior de Fiscalizacin, la Secretara de Finanzas y
cualquier otra autoridad federal y/o estatal con la que tenga que ver la
Tesorera para el debido cumplimiento de sus atribuciones, informando de
todas y cada una de las actuaciones realizadas al Tesorero;
VIII. Asistir a las reuniones de trabajo que le sean encomendadas por el
Tesorero;
IX. Orientar y atender las peticiones ciudadanas que le sean turnadas por el
Tesorero o por las diferentes Unidades Administrativas;
X. Asesorar al Tesorero en lo concerniente a los juicios administrativos,
penales, civiles, de amparo y/o mercantiles, en los que se vea involucrado
en el ejercicio de sus funciones;
XI. En general, emitir opinin sustentada sobre los documentos,
procedimientos, acuerdos, circulares, formatos, proyectos, campaas de
estmulo fiscal, que se sometan a firma del Tesorero desde su elaboracin
y diseo;
XII. Elaborar las propuestas de reforma, modificacin o adicin a la
reglamentacin municipal de su competencia, as como aquellas que en su
caso, se refieran a la simplificacin administrativa de los trmites y
servicios de la Dependencia a la que pertenece, participando como enlace
de la Comisin Municipal de Mejora Regulatoria, de conformidad con la
normatividad aplicable; y
68
XIII. Los dems que le sean encomendados por el Tesorero y los que le seale
la normatividad aplicable.
CAPITULO V
DE LA SUBTESORERA DE INGRESOS
Artculo 4.14.- Corresponde a la Subtesorera de Ingresos, a travs de su Titular,

I. Recaudar, supervisar e informar de los ingresos que se generen en el

Municipio, con base en la Ley de Ingresos Municipal y que deban ser
registrados por la Tesorera formando parte de la cuenta pblica;
II. Integrar conjuntamente con sus Unidades Administrativas el presupuesto
de ingresos, y proponerlo al Tesorero;
III. Proponer y definir conjuntamente con el Tesorero las polticas de ingresos;
IV. Vigilar la correcta recaudacin de los recursos fiscales que le correspondan
al Municipio;
V. Supervisar la determinacin, liquidacin y recaudacin de las
contribuciones en los trminos de los ordenamientos jurdicos aplicables;
VI. Proponer al Tesorero los programas y acciones tendientes a mejorar la
recaudacin en sus diferentes conceptos;
VII. Supervisar y vigilar la correcta recaudacin y manejo de los recursos de las
diferentes Unidades Administrativas a su cargo;
VIII. Supervisar la integracin del padrn de contribuyentes, para que mediante
su adecuado seguimiento se obtengan los recursos propios en los perodos
establecidos de los ingresos tributarios previstos;
IX. Tomar las medidas necesarias para eficientar los procedimientos de
recaudacin y proponer modificaciones a las leyes, reglamentos y dems
ordenamientos fiscales, que puedan contribuir a incrementar dichos
ingresos;
X. Elaborar los informes concernientes a la recaudacin y captacin de los
ingresos, as como todos aquellos reportes inherentes a su rea; y
XI. Las dems que le sean encomendados por el Tesorero y los que le seale
Artculo 4.15.- La Subtesorera de Ingresos, para el eficiente ejercicio de sus

funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I. Subdireccin de Impuestos;
II. Coordinacin de Ingresos;
Seccin Primera
DE LA SUBDIRECCION DE IMPUESTOS
Artculo 4.16.- Corresponde a la Subdireccin de Impuestos, a travs de su

Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
69
I. Registrar, revisar, coordinar, controlar y optimizar la recaudacin de los
diferentes impuestos, derechos, productos y aprovechamientos a cargo de
los contribuyentes, de acuerdo a lo establecido por el Cdigo Financiero y
la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de Mxico;
II. Requerir en ejercicio de sus facultades de comprobacin a los
contribuyentes, para que stos comprueben el cumplimiento de sus
obligaciones fiscales y, en su defecto, iniciar las liquidaciones o
procedimientos correspondientes;
III. Coordinar, supervisar y designar interventores para recaudar los impuestos
generados por la explotacin de eventos, diversiones, juegos y
espectculos pblicos;
IV. Determinar, liquidar, notificar, y actualizar de acuerdo a los padrones
catastrales, las omisiones que en materia de impuestos y derechos sea
procedente para su cobro a los contribuyentes;
V. Liquidar, registrar e ingresar, conforme al padrn existente, los derechos
derivados por el uso de reas pblicas para el ejercicio de actividades
comerciales y de servicio, previa autorizacin y determinacin de la Unidad
Administrativa correspondiente;
VI. Mantener bajo resguardo las formas valoradas y valorables utilizadas como
rdenes de cobro, cotejando en todo momento los registros contables de
las mismas;
VII. Previa autorizacin de la Subsecretara del Ayuntamiento de la Secretara
del Ayuntamiento, conforme al Reglamento para la Celebracin de
Espectculos o Eventos Pblicos y Juegos o Diversiones en el Municipio
de Naucalpan de Jurez, Mxico, revisar los folios y sellar el boletaje que
se utilizar para la explotacin de espectculos pblicos y efectuar el cobro
del impuesto que por este concepto se generen;
VIII. Integrar el padrn de mquinas accionadas por monedas, fichas o
cualquier otro mecanismo, expendedoras de refrescos, golosinas y
juguetes, llevando a cabo el cobro respectivo;
IX. Registrar e ingresar el pago de las contribuciones que se generan por
servicios prestados por las Dependencias;
X. Registrar y enterar el pago de los derechos que se generan por el servicio
de panteones, ya sean de propiedad Municipal o privados, conforme a la
normatividad vigente, previa liquidacin y autorizacin de la Unidad
Administrativa correspondiente;
XI. Registrar y recibir todos aquellos ingresos que por su naturaleza deben
formar parte de la Hacienda Pblica Municipal, mediante la observancia de
los instrumentos jurdicos y procedimientos que para tal efecto se
establezcan por las diversas Unidades Administrativas de la Tesorera
Municipal;
XII. Integrar, resguardar y vigilar los expedientes de los contribuyentes que
realizan pagos de aprovechamientos, que por concepto de arrendamiento
de bienes inmuebles propiedad del Municipio se generen y remitan por
parte de la Subdireccin de Patrimonio Municipal;
XIII. Determinar los accesorios de las contribuciones generados por la omisin
en el cumplimiento de las obligaciones fiscales de los contribuyentes;
70
XIV. Determinar las diferencias que resulten por cuantificaciones mal calculadas;
XV. Emitir invitaciones y requerimientos por diferencias en construccin en
casos de clculos mal detallados o errneos; y.
XVI. Las dems que le sean encomendadas por el Tesorero Municipal, el
Subtesorero de Ingresos y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.17.- De acuerdo a sus funciones, la Subdireccin de Impuestos

ejercer por materia las siguientes atribuciones:
I. En materia de impuestos, recaudar, registrar y controlar los generados por

conjuntos urbanos, anuncios publicitarios, diversiones, juegos y
espectculos pblicos, previa autorizacin y solicitud de la Dependencia
correspondiente, emitiendo as la orden para su pago;
II. En materia de productos, recaudar, registrar y controlar aquellos derivados
por la explotacin y/o arrendamiento de bienes municipales, previa
autorizacin y solicitud de la Dependencia correspondiente;
III. En materia de aprovechamientos, recaudar, registrar y controlar aquellos
derivados por el uso o explotacin de bienes de dominio pblico, as como
lo referente a reintegros, sanciones administrativas, indemnizacin por
daos a bienes municipales y donativos, previa liquidacin de los montos y
autorizacin, conforme a los requerimientos de ley correspondientes, a
solicitud de la Dependencia respectiva;
IV. En materia de derechos, recaudar, registrar y controlar aquellos que se
derivan por servicios prestados por autoridades fiscales, de rastros,
panteones, por el uso de vas y reas pblicas para el ejercicio de
actividades comerciales y de servicios; se incluye tambin aquellos
derivados por servicios de limpieza de lotes baldos, recoleccin, traslado y
disposicin final de residuos slidos, industriales y comerciales, as como
los propios de desarrollo urbano y obras pblicas, estacionamiento en la
va pblica y de servicio pblico y aquellos prestados por las autoridades
de catastro, siempre y cuando se cuente con previa autorizacin y
liquidacin de los montos a cargo por parte de la Dependencia
correspondiente.
V. Supervisar y coordinar las acciones que en materia catastral se lleven a
cabo;
VI. Coordinar y verificar los procedimientos de impuesto predial, adquisicin de
bienes inmuebles, catastro, as como de accesorios de sus contribuciones;
VII. Verificar la correcta determinacin de los impuestos predial y traslado de
dominio que realicen las unidades administrativas a su cargo, as como sus
accesorios, de conformidad con la Legislacin Estatal vigente;
VIII. Ordenar, coordinar y supervisar de manera conjunta con el Departamento
de Catastro los trabajos relativos al levantamiento y verificacin catastral,
de acuerdo al procedimiento establecido por las leyes en la materia;
IX. Supervisar que se realicen las notificaciones de verificaciones fsicas,
levantamientos topogrficos catastrales y de investigacin predial,
derivados de los procedimientos autorizados para mantener la
actualizacin del padrn catastral;
71
X. Determinar y liquidar el correcto impuesto que se genere por las
Adquisiciones y otras Operaciones Traslativas de Dominio de Inmuebles.
XI. Recibir, verificar y analizar la documentacin ingresada por los
contribuyentes determinando la procedencia del impuesto correspondiente;
XII. Ejercer la facultad de revisin, actualizacin y correccin en materia de
Impuesto sobre Adquisicin de Bienes Inmuebles y otras Operaciones
Traslativas de Dominio de Inmuebles, a fin de verificar el debido
cumplimiento por parte de los contribuyentes, as como la verificacin de la
correcta aplicacin de los criterios catastrales en aquellos predios que
estn sujetos a procedimiento de verificacin;
XIII. Ordenar las visitas domiciliarias de verificacin catastral;
XIV. Analizar la documentacin exhibida por el contribuyente, a fin de verificar el
cumplimiento de sus obligaciones fiscales de conformidad en lo establecido
en las leyes y reglamentos aplicables vigentes;
XV. Disear y elaborar previa supervisin del Titular de la Subdireccin de
Impuestos, todos y cada uno de los formatos de control interno del archivo
catastral;
XVI. Detectar e informar al Titular del Departamento de Catastro, las
inconsistencias de los expedientes a su cargo;
XVII. Orientar al contribuyente, y en su caso canalizarlo a las diversas Unidades
Administrativas que conforman la Subtesorera de Ingresos para la
atencin de aquellas peticiones que por sus funciones les correspondan; y
XVIII. Las dems que le sean encomendados por el Subtesorero de Ingresos y
los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.18.- La Subdireccin de Impuestos, para el eficiente ejercicio de sus

funciones, se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I. Departamento de Impuestos Inmobiliarios;

II. Departamento de Predial;
III. Departamento de Catastro; y
IV. Departamento de Ejecucin Fiscal.
Artculo 4.19.- Corresponde al Departamento de Impuestos Inmobiliarios, a

travs de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Recaudar, registrar, controlar, coordinar y verificar que las disposiciones

fiscales se apliquen de acuerdo a lo establecido en la legislacin
correspondiente;
II. Verificar la correcta aplicacin de las tarifas, factores y valores contenidos
en las leyes fiscales y reglamentos aplicables en la materia;
III. Determinar y liquidar el correcto impuesto que se genere por las
adquisiciones y otras operaciones traslativas de dominio, as como sus
accesorios, de conformidad con la Legislacin Estatal vigente;
IV. Ejecutar los programas y campaas de recaudacin autorizados;
V. Ordenar la prctica de visitas de inspeccin conforme a la legislacin de la
materia; para verificacin y actualizacin catastral.
72
VI. Tramitar las devoluciones y/o compensaciones de saldos a favor del
contribuyente, cuando estos lo soliciten y se determine su procedencia en
materia de traslado de dominio;
VII. Mantener una estrecha comunicacin con los Titulares de los
Departamentos de Impuesto Predial y Catastro, para allegarse la
informacin necesaria que permita llevar a cabo las funciones inherentes a
sus actividades;
VIII. Elaborar para su firma, las certificaciones de no adeudo de aportacin de
mejoras, en el formato autorizado;
IX. Elaborar y remitir al Titular de la Subdireccin de Impuestos, los informes
mensual y trimestral de la recaudacin que se genera por la adquisicin de
inmuebles y otras operaciones traslativas de dominio, as como de los
procedimientos de verificacin que se hayan concluido;
X. Brindar asesora a los contribuyentes que as lo soliciten;
XI. Proponer al Titular de la Subdireccin de Impuestos, los programas de
seleccin de predios y trabajo de campo para correccin de datos
catastrales.
XII. Elaborar estudios de casos concretos de acuerdo a la documentacin
presentada por el contribuyente;
XIII. Calcular y aplicar en su caso las multas y recargos de acuerdo a lo
establecido en las disposiciones fiscales de la materia;
XIV. Elaborar los acuerdos que recaern a los procedimientos administrativos
iniciados;
XV. Elaborar las resoluciones correspondientes de los procedimientos que
conozca;
XVI. Coordinar sus actividades con los Titulares de los dems Departamentos
de la Subdireccin de Impuestos, en los casos que as se requiera;
XVII. Registrar y clasificar cada uno de los expedientes catastrales de los
inmuebles que tengan un procedimiento de verificacin, de acuerdo a la
zona de ubicacin fsica de los predios;
XVIII. Clasificar los diversos recibos que amparan los pagos inherentes al
proceso de traslacin de dominio, as como de impuesto predial de los
predios sujetos a procedimiento de verificacin;
XIX. Supervisar la depuracin de los documentos de acuerdo al procedimiento
establecido, obteniendo con ello la actualizacin de los diversos actos
jurdicos y administrativos de cada uno de los predios;
XX. Tener bajo su resguardo y custodia, todos y cada uno de los documentos,
expedientes y/o recibos, bajo su cuidado; (minutas)
XXI. Requerir los diversos controles de entrada y salida de todos y cada uno de
los documentos que se encuentran bajo su resguardo;
XXII. Dotar a las diversas Unidades Administrativas de la Subtesorera de
Ingresos, de los documentos y/o expedientes de los predios que estn en
proceso de verificacin, siempre y cuando requisiten los controles internos
autorizados;
XXIII. Orientar al contribuyente, y en su caso canalizarlo a las diversas Unidades
atencin de aquellas peticiones que por sus funciones les correspondan;
73
XXIV. Sellar y entregar el formato autorizado de declaracin para el pago del
Impuesto sobre la Adquisicin de Inmuebles y otras Operaciones
Traslativas de Dominio e Inmuebles al contribuyente, as como las copias a
las instancias respectivas;
XXV. Clasificar, concentrar, manejar, resguardar, custodiar, actualizar y depurar
el archivo a su cargo; y
XXVI. Las dems que le sean encomendadas por el Tesorero Municipal, Titular
de la Subdireccin de Impuestos y los que le seale la normatividad
aplicable.
Artculo 4.20.- Para el buen desempeo de la funcin que lleva a cabo el

Departamento de Impuestos Inmobiliarios, podr contar con un Tcnico de apoyo
especializado en valuacin catastral, certificado ante la Direccin General de
Profesiones de la Secretara de Educacin Pblica, quien deber contar con el
refrendo anual correspondiente, en concordancia con la legislacin estatal en la
materia, y quien tendr las siguientes obligaciones:
I. Emitir informes tcnicos catastrales, observando en todo momento las

normas y procedimientos establecidos para tal efecto;
II. Coadyuvar en la elaboracin de propuestas de actualizacin a las tablas de
valores unitarios de suelo y construccin, observando en todo momento las
normas establecidas para tal efecto;
III. Revisar y validar los avalos, otorgados por valuadores externos en el caso
de los predios sujetos a procedimiento de verificacin.
IV. Fiscalizar el apego legal de las opiniones, dictmenes y resoluciones
tcnicas catastrales, inherentes a los trmites y procesos que llevan a cabo
en el Departamento de Impuestos Inmobiliarios.
V. Dar el soporte y atencin tcnica requerida, en la ejecucin de las diversas
etapas de los procedimientos en los que es menester el contar con la
opinin y/o dictamen de un perito en valuacin catastral;
VI. Coadyuvar con el Titular del Departamento de Impuestos Inmobiliarios, en
la interpretacin y ejecucin de las normas federales y estatales de
valuacin catastral;
VII. Coadyuvar con el Titular del Departamento de Impuestos Inmobiliarios en
el ejercicio de sus funciones tcnicas;
VIII. Auxiliar al Titular del Departamento de Impuestos Inmobiliarios en todas y
cada una de las tareas inherentes a su rea, que le sean encomendadas; y
IX. Las dems que le sean encomendadas por el Titular del Departamento de
Impuestos Inmobiliarios y las que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.21.- Corresponde al Departamento de Predial, a travs de su Titular, el

I. Calcular y verificar la correcta determinacin del impuesto predial de los
inmuebles que se encuentran registrados en la base de datos catastral, as
como sus accesorios de conformidad con la Legislacin Estatal vigente;
74
II. Recibir, analizar y determinar la base aplicable para el cobro del impuesto
predial de conformidad con lo establecido en las leyes y reglamentos
aplicables vigentes en cada ejercicio fiscal;
III. Cuantificar y aplicar, en su caso, los recargos de acuerdo a los factores
establecidos en la correspondiente Ley de Ingresos del Estado de Mxico y
Municipios, en los casos de presentacin espontnea y de inmuebles no
notificados;
IV. Analizar la documentacin exhibida por el contribuyente, a fin de verificar el
cumplimiento de sus obligaciones fiscales de conformidad en lo establecido
en las leyes y reglamentos aplicables vigentes;
V. Coordinar sus actividades con los Titulares de los dems Departamentos
de la Subdireccin de Impuestos, en los casos que as se requiera;
VI. Brindar asesora veraz y oportuna a los contribuyentes que as lo soliciten
en lo que compete a sus funciones;
VII. Clasificar, concentrar, manejar, resguardar, custodiar, actualizar y depurar
VIII. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Impuestos y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.22.- Corresponde al Departamento de Catastro, a travs de su Titular,

I. Integrar, conservar y mantener actualizado el padrn catastral que contiene

los datos tcnicos y administrativos del inventario analtico con las
caractersticas cualitativas y cuantitativas de los inmuebles ubicados en el
Municipio;
II. Conformar y mantener actualizado el padrn catastral con el conjunto de
registros geogrficos, grficos, estadsticos, alfanumricos y elementos y
caractersticas resultantes de la actividad catastral, identificando,
inscribiendo, controlando y valuando los inmuebles;
III. Realizar las actividades de identificacin, registro, valuacin y reevaluacin
de los bienes inmuebles ubicados en el Municipio;
IV. Verificar que se aplique la normatividad vigente establecida en la valuacin
de los bienes inmuebles ubicados en el Municipio;
V. Elaborar estudios tendientes a la actualizacin y mejoramiento del proceso
catastral;
VI. Coordinar las actividades correspondientes al levantamiento topogrfico,
actualizacin de cartografas y procedimientos de la informacin;
VII. Vigilar, controlar y supervisar que la actualizacin permanente del padrn
catastral se lleve a cabo;
VIII. Supervisar que los servicios catastrales que se proporcionan se brinden en
forma eficaz y oportuna, corroborando que se cubran los derechos
establecidos para cada efecto;
IX. Brindar asesora correcta y oportuna a los propietarios y/o poseedores de
inmuebles que as lo soliciten, respecto a los asuntos de competencia de la
Jefatura del Departamento de Catastro;
75
X. Verificar y registrar oportunamente los cambios que se operen en los
inmuebles que por cualquier concepto alteren los datos contenidos en el
padrn catastral, de acuerdo a la normatividad establecida por el IGECEM;
XI. Aplicar las normas y procedimientos vigentes establecidos para la
realizacin de levantamientos topogrficos que permitan la actualizacin y
el control permanente de la cartografa catastral;
XII. Mantener el resguardo y control de los archivos cartogrficos y
alfanumricos del Catastro Municipal;
XIII. Coordinarse con los Titulares de los Departamentos de Impuestos
Inmobiliarios y de Impuesto Predial, para dotar a stos de la informacin
catastral necesaria que permita la determinacin y actualizacin correcta
para el pago de los impuestos correspondientes;
XIV. Coordinarse con las Dependencias y Entidades para el intercambio de
informacin relacionada con los inmuebles localizados dentro del Municipio
para la actualizacin del inventario analtico;
XV. Cumplir con los procedimientos de actualizacin e incorporacin de predios
al padrn catastral que determine el IGECEM;
XVI. Elaborar el proyecto tcnico, de actualizacin modificacin y creacin de
las reas homogneas, bandas de valor, manzanas catastrales, cdigos de
clave de calle, nomenclatura y valores unitarios de suelo y construccin,
remitindolo al IGECEM, para su revisin y observaciones;
XVII. Proporcionar las propuestas, reportes, informes y documentos al IGECEM
que permitan integrar, conservar y mantener actualizada la informacin
catastral del Estado de Mxico;
XVIII. Coadyuvar, en el mbito de su competencia, con el IGECEM para cumplir
lo previsto en la legislacin estatal aplicable al mbito del Municipio;
XIX. En general, observar lo que en materia catastral le sealen las dems
disposiciones legales;
XX. Practicar visitas fsicas domiciliarias a los predios seleccionados;
XXI. Supervisar los proyectos de integracin y/o modificacin catastral para la
determinacin de las cuotas correspondientes al pago de impuesto predial
de cada inmueble de acuerdo a la normatividad establecida por el IGECEM;
XXII. Revisar el clculo estimado de las diferencias resultantes de los predios
revisados;
XXIII. Calcular y aplicar en su caso las multas y recargos de acuerdo a lo
establecido en las disposiciones fiscales de la materia;
XXIV. Clasificar, concentrar, manejar, resguardar, custodiar, actualizar y depurar
XXV. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Impuestos y los dems que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.23.- El Departamento de Ejecucin Fiscal ser el encargado de llevar a

cabo los Procedimientos de Ejecucin, que por razn de su competencia se
inicien, formular los requerimientos que sean necesarios para recabar los
impuestos y dems recursos que la ley y ordenamientos de la materia
establezcan, as como todas aquellas funciones que le sean encomendadas por
sus superiores y el Tesorero.
76
Artculo 4.24.- Corresponde al Departamento de Ejecucin Fiscal, a travs de su
I. Cumplir y hacer cumplir sin demora y con apego a la ley, los acuerdos y
determinaciones que el Ayuntamiento, el Tesorero y el Subtesorero de
Ingresos emitan;
II. Emitir liquidaciones por concepto de crditos fiscales, en trminos de ley;
III. Iniciar, tramitar y resolver el procedimiento administrativo de ejecucin en
trminos de las disposiciones legales aplicables;
IV. Gestionar la obtencin de las firmas del Tesorero, del Titular de la
Subtesorera de Ingresos y del Director General de Administracin, en los
nombramientos del personal que se desempear como notificador-
ejecutor;
V. Supervisar que el desarrollo y aplicacin de los procedimientos
administrativos de ejecucin hasta su total conclusin se realicen en
trminos de ley;
VI. Elaborar conforme al Procedimiento Administrativo de Ejecucin, los
acuerdos y dems trmites necesarios para el remate de bienes
embargados; y obtener la firma del Tesorero;
VII. Tener bajo custodia los bienes embargados, as como su registro y guarda,
hasta su remate, sustitucin o devolucin en caso de suspensin, segn
corresponda;
VIII. Verificar que se garantice el inters fiscal en favor del Municipio, en
trminos del Cdigo Financiero;
IX. Tener bajo su custodia y resguardo, los documentos y bienes otorgados en
garanta a favor del Municipio, as como realizar los trmites procedentes
para hacerlos efectivos;
X. Autorizar la alta y baja de las notificaciones practicadas por razones
justificadas que obren en el expediente respectivo, con motivo de la
consecucin del procedimiento administrativo de ejecucin;
XI. Recibir por conducto de la Tesorera y/o la Subtesorera de Ingresos, y/o
Subdireccin de Impuestos las quejas o solicitudes de los gobernados,
competencia de la Tesorera en materia de ejecucin fiscal;
XII. Tramitar, resolver y/o ejecutar, previo acuerdo con el Tesorero, con el
Subtesorero de Ingresos y/o Subdirector de Impuestos, las peticiones que
presenten los gobernados competencia de la Tesorera en materia de
ejecucin fiscal;
XIII. Elaborar los informes mensuales estadsticos de la recaudacin por
concepto de multas federales no fiscales, que debern rendir el Tesorero y
el Presidente Municipal a la Secretara de Finanzas y/o a la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblicos;
XIV. Rendir los informes diarios estadsticos de la recaudacin por concepto de
crditos fiscales a la Subtesorera de Ingresos;
XV. Previa autorizacin del Tesorero, del Subtesorero de Ingresos y/o
Subdirector de Impuestos, elaborar y sancionar los convenios de pago a
77
plazos, por concepto de crditos fiscales, conforme a la legislacin
aplicable;
XVI. Remitir los documentos e informes necesarios, a la Direccin General
Jurdica y a la Primera Sndicatura, para que en cumplimiento de sus
funciones provean lo relativo a los juicios promovidos en contra de la
Tesorera Municipal en materia de ejecucin fiscal;
XVII. Informar al Tesorero, al Subtesorero de Ingresos, as como al Subdirector
de Impuestos, del trmite de los asuntos que le son encomendados;
XVIII. Elaborar y autorizar con el Tesorero y el Subtesorero de Ingresos, los
formatos que se utilizan dentro del Departamento para la realizacin del
procedimiento administrativo de ejecucin;
XIX. Impartir y elaborar los programas de actualizacin para los notificadores-
ejecutores en ejercicio de sus funciones;
XX. Elaborar y sancionar los convenios de pago a plazos, relativos al
cumplimiento de obligaciones fiscales;
XXI. Revisar que los convenios de pago a plazos se ajusten a la normatividad
vigente;
XXII. Llevar el registro y control de los convenios de pago a plazos para
autorizacin y firma del Tesorero y/o del Subtesorero de Ingresos;
XXIII. Firmar los convenios de pago a plazos previamente autorizados por el
Tesorero y/o el Subtesorero de Ingresos;
XXIV. Registrar y archivar los convenios de pago a plazos que celebre el
Ayuntamiento, a travs de la Tesorera, relativos al cumplimiento de
obligaciones fiscales, para resguardo;
XXV. Realizar el clculo sobre el cual el contribuyente liquidar el convenio de
pago a plazos relativo al cumplimiento de obligaciones fiscales, conforme a
la legislacin aplicable;
XXVI. Supervisar que aquellas diligencias de actuaciones ordenadas por el Poder
Judicial Federal y Estatal, en materia de Ejecucin Fiscal, se efecten
conforme a lo ordenado;
XXVII. Registrar y entregar los sellos de embargo a los notificadores-ejecutores
adscritos al Departamento de Ejecucin Fiscal;
XXVIII. Supervisar que el procedimiento administrativo de ejecucin se realice
conforme a las disposiciones legales aplicables;
XXIX. Supervisar que se realicen los depsitos por el pago de liquidaciones
firmes en Caja General, previa entrega del recibo oficial correspondiente;
XXX. Proponer al Titular de la Subdireccin de Impuestos, la imparticin y
elaboracin de programas de actualizacin para los notificadores-
ejecutores, en ejercicio de sus funciones;
XXXI. Supervisar el buen ejercicio de los notificadores-ejecutores a su cargo, as
como el desempeo del personal a su cargo;
XXXII. Cuando en el ejercicio de revisin se conozca de la comisin de una o
varias infracciones que originen la omisin, total o parcial del pago del
impuesto predial, determinar el impuesto predial que resulte procedente;
XXXIII. Ejercer la facultad de revisin en materia de Impuesto Predial, a fin de
verificar el debido cumplimiento por parte de los contribuyentes, as como
78
la verificacin de la correcta aplicacin de los criterios catastrales en
aquellos predios que estn sujetos a procedimiento de verificacin;
XXXIV. Realizar rdenes y visitas domiciliarias de verificacin;
XXXV. Elaborar acuerdos que recaen sobre cada uno de los procedimientos
administrativos iniciados;
XXXVI. Elaborar las resoluciones correspondientes de los procedimientos que
conozca;
XXXVII. Elaborar los mandamientos de ejecucin por concepto de crditos fiscales
en rezago, y obtener la firma del Tesorero para su debida notificacin;
XXXVIII. Las dems que le sean encomendadas por el Tesorero Municipal, el
Subtesorero de Ingresos y los que le seale la normatividad aplicable.
Seccin Segunda
DE LA COORDINACION DE INGRESOS
Artculo 4.25.- Corresponde a la Coordinacin de Ingresos a travs de su Titular,

I. Coordinar y supervisar las actividades que desempean las diferentes

Receptoras, que dependen de la Subtesorera de Ingresos;
II. Unificar los criterios y supervisar los procedimientos a desarrollar entre las
diferentes Receptoras;
III. Verificar que el servicio a los contribuyentes sea de manera correcta,
pronta y expedita;
IV. Supervisar que se hagan los depsitos de la recaudacin del da, de
manera correcta y oportuna;
V. Verificar que los montos a cobrar del Impuesto Predial se realicen de
acuerdo a las normas y procedimientos establecidos;
VI. Coordinar conjuntamente con la Subdireccin de Impuestos, la atencin al
contribuyente en lo relacionado a las solicitudes de devolucin o
compensacin promovidas por ste;
VII. Coadyuvar conforme a los procedimientos establecidos, en la entrega de
documentos oficiales entre las distintas Receptoras al rea que deba
tenerlos bajo su resguardo;
VIII. En materia de impuestos, y en coordinacin con la Subdireccin de
Impuestos, recaudar, registrar y controlar los generados por conjuntos
urbanos, anuncios publicitarios, diversiones, juegos y espectculos
pblicos, previa autorizacin y solicitud de la Dependencia
correspondiente, emitiendo as la orden para su pago;
IX. Recaudar, registrar y controlar en coordinacin con la Subdireccin de
Impuestos aquellos productos derivados por la explotacin y/o
arrendamiento de bienes municipales;
X. Recaudar, registrar y controlar en coordinacin con la Subdireccin de
Impuestos aquellos derechos derivados por el uso o explotacin de bienes
de dominio pblico, as como lo referente a reintegros, sanciones
administrativas, indemnizacin por daos a bienes municipales y donativos,
previa liquidacin de los montos y autorizacin, conforme a los
79
requerimientos de ley correspondientes, a solicitud de la Dependencia
respectiva;
XI. Recaudar, registrar y controlar en coordinacin con la Subdireccin de
Impuestos aquellos derechos que se deriven por los servicios prestados
por autoridades fiscales, de rastros, de panteones, as como por el uso de
vas y reas pblicas para el ejercicio de actividades comerciales y de
servicios; se incluye tambin aquellos derivados por servicios de limpieza
de lotes baldos, recoleccin, traslado y disposicin final de residuos
slidos, industriales y comerciales, as como los propios de desarrollo
urbano y obras pblicas, estacionamiento en la va pblica y de servicio
pblico y aquellos prestados por las autoridades de catastro, siempre y
cuando se cuente con previa autorizacin y liquidacin de los montos a
cargo por parte de la Dependencia correspondiente;
XII. Suplir las ausencias temporales de los titulares de las Receptoras, previo
consenso del Subdirector de Impuestos y visto bueno del Titular de la
Subtesorera de Ingresos; y
XIII. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subtesorera de
Ingresos y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.26.- Para el eficiente ejercicio de la recaudacin, la Coordinacin de

Ingresos se auxiliar de las Receptoras que resulten necesarias para el ejercicio
de sus atribuciones, considerndose bajo su responsabilidad aquellas
Receptoras que autorice su apertura provisional derivada de programas o
campaas de recaudacin especiales, de conformidad con el presupuesto
debidamente autorizado.
La Coordinacin de Ingresos se auxiliar adems de las Receptoras que resulten

necesarias para el ejercicio de sus atribuciones, considerndose bajo su
responsabilidad aquellas Receptoras que autorice su apertura provisional
derivada de programas o campaas de recaudacin especiales, de conformidad
con el presupuesto debidamente autorizado.
Artculo 4.27.- Corresponde a los Titulares de las Receptoras, el ejercicio de las

I. Llevar a cabo la recaudacin de contribuciones, as como de aquellos

derechos, aprovechamientos y productos municipales, que en apoyo a las
Unidades Administrativas correspondientes le sean indicados, o bien
aquellos que por convenio de coordinacin entre el Municipio y las
autoridades estatales y/o federales se suscriban;
II. Supervisar la operacin diaria de las diversas cajas que conforman la
Receptora as como del personal que las opera;
III. Recibir y verificar que los cortes diarios que emiten las diversas cajas que
conforman la Receptora, coincidan en los montos a depositar;
IV. Validar con su firma la informacin contenida en los formatos autorizados
del informe diario, verificando en todo momento que los montos fsicos de
ingreso, coincidan con lo asentado en el informe diario de recaudacin;
80
V. Depositar los envases en el cofre blindado de seguridad, de la recaudacin
diaria por concepto de pago del Impuesto Predial y sus accesorios;
VI. Entregar al personal autorizado por el servicio especializado de seguridad,
el ingreso diario, corroborando que ste coincida con la gua de traslado de
valores;
VII. Resguardar y custodiar las formas oficiales valoradas, informando a la
Contralora Interna Municipal de su robo, extravo, y/o deterioro;
VIII. Entregar a la Subtesorera de Ingresos el informe diario y la relacin de los
originales de las copias al carbn de las formas oficiales valoradas,
utilizadas en el da;
IX. Proporcionar al Archivo de Impuestos Inmobiliarios, la copia al carbn
original, para su resguardo;
X. Elaborar y presentar los informes mensuales de actividades, recaudacin y
formas oficiales valoradas;
XI. Orientar al contribuyente, y en su caso canalizarlo a las diversas Unidades
atencin de aquellas peticiones que por sus funciones les correspondan;
XII. Coadyuvar con el Titular de la Subdireccin de Impuestos Inmobiliarios, en
la elaboracin y visto bueno de las diversas incidencias del personal
adscrito a su rea, para su remisin y autorizacin a la Coordinacin
Administrativa de la Tesorera; y
XIII. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Coordinacin de
Ingresos y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.28.- Para el eficiente ejercicio de la recaudacin, la Coordinacin de

Ingresos se auxiliar de las cajas Recaudadoras que sean necesarias, quienes
tendrn dentro de sus funciones, recaudar, controlar, registrar y custodiar los
ingresos por el pago de contribuciones, derechos, aprovechamientos y productos
derivados de los servicios, trmites, autorizaciones y multas que generen las
diferentes Dependencias de la Administracin Pblica, mismas que sern
registradas de acuerdo a su propia y especial naturaleza.
CAPITULO VI
DE LA SUBTESORERA DE EGRESOS
Artculo 4.29.- Corresponde a la Subtesorera de Egresos, a travs de su Titular,

I. Coadyuvar en la elaboracin del programa financiero municipal, as como

en el establecimiento de lineamientos y procedimientos para el ejercicio del
gasto pblico municipal, evaluando el ejercicio y aplicacin del mismo,
conforme a lo establecido en las normas vigentes en apego a los
lineamientos del Plan Municipal de Desarrollo;
II. Disear, proponer y coordinar la poltica de egresos de la Tesorera;
III. Proponer y supervisar las polticas, sistemas y procedimientos para la
programacin y presupuestacin del gasto pblico municipal;
81
IV. Planear, organizar, supervisar y evaluar las actividades de las Unidades
Administrativas a su cargo;
V. Dar a conocer al Tesorero Municipal, a travs de informes, la ejecucin y
avances de las funciones y programas de la Subtesorera de Egresos;
VI. Disear, en coordinacin con las distintas Unidades Administrativas a su
cargo, los padrones y la informacin que sea requerida;
VII. Dar seguimiento a la ejecucin y cumplimiento de los objetivos del Plan
Municipal de Desarrollo, as como de los programas que del mismo se
deriven, evaluando el ejercicio y aplicacin del gasto pblico;
VIII. Coordinar el flujo de caja y calendarizar los pagos de acuerdo con los
programas y presupuestos aprobados;
IX. Asistir a los comits y comisiones que se le asigne, en los que por su
naturaleza se tomen decisiones que afecten al presupuesto de egresos; y
X. Las dems que le sean encomendados por el Tesorero y los que le seale
Artculo 4.30.- Para el eficiente desempeo de sus funciones, la Subtesorera de

Egresos se auxiliar de las unidades administrativas siguientes:
I. Subdireccin de Contabilidad General;

II. Departamento de Ramo 33;
III. Departamento de Presupuesto;
IV. Departamento de Solventaciones;
V. Subdireccin de Normatividad Comercial.
Seccin Primera
SUBDIRECCIN DE CONTABILIDAD GENERAL
Artculo 4.31.- La Subdireccin de Contabilidad General, a travs de su Titular, le

I. Llevar los registros contables, financieros y administrativos de los ingresos,

egresos e inventarios, contabilizando, clasificando y resumiendo las
transacciones de carcter financiero, de acuerdo a los lineamientos
establecidos en la normatividad vigente, interpretando los resultados
obtenidos y brindando oportunamente la informacin de la situacin
financiera y contable del Municipio;
II. Supervisar y verificar la contabilizacin de todos los ingresos y egresos del
Municipio;
III. Autorizar las plizas que se generen diariamente;
IV. Supervisar la elaboracin de los anlisis financieros;
V. Atender y orientar en las peticiones que soliciten los servidores pblicos de
las diferentes Dependencias o Entidades de la Administracin Pblica, as
como a los particulares, al presentar problemticas y/o casos de especial
naturaleza de acuerdo a su competencia;
82
VI. Elaborar y presentar ante el rgano Superior de Fiscalizacin y ante la
Secretara de Finanzas, la cuenta pblica y los informes mensuales, en
trminos de la normatividad aplicable;
VII. Generar los informes mensuales de deuda pblica y de ingresos,
recabando las firmas correspondientes, para su envo a la Secretara de
Finanzas, en trminos de la normatividad aplicable;
VIII. Contabilizar los costos de obras y formular el informe mensual, que se
remite a la instancia estatal fiscalizadora, en trminos de la normatividad
aplicable;
IX. Conciliar el informe mensual de obras en proceso y obras terminadas,
integrando en base a stos, el informe anual de obras;
X. Presentar al Tesorero, por conducto del Subtesorero de Egresos: estados
financieros, informes analticos y comparativos de la situacin financiera,
presupuestal y de la deuda pblica municipal;
XI. Proponer polticas, normas y procedimientos para el registro y control de
las operaciones contables del Municipio;
XII. Coadyuvar con la Subdireccin de Patrimonio Municipal de la Secretara
del Ayuntamiento, en el registro y actualizacin de los inventarios de bienes
muebles e inmuebles, as como para llevar a cabo la conciliacin fsico-
contable del Inventario de Bienes Muebles;
XIII. Practicar peridicamente arqueos de cajas, de acuerdo al procedimiento
establecido;
XIV. Preparar las liquidaciones de pagos provisionales por retenciones de
impuestos federales y cuotas de seguridad social;
XV. Tener bajo su resguardo la informacin contable del Municipio, conforme a
lo dispuesto por el Cdigo Financiero;
XVI. Proporcionar la informacin necesaria bajo su resguardo, para solventar las
observaciones de las autoridades de fiscalizacin superior;
XVII. Asistir a las reuniones que previamente le sean encomendadas por el
Subtesorero de Egresos; y
XVIII. Las dems que le sean encomendados por el Subtesorero de Egresos y
Artculo 4.32.- Para el buen desempeo de sus funciones, la Subdireccin de

Contabilidad General contar con las siguientes unidades administrativas
siguientes:
I. Departamento de Contabilidad;
II. Departamento de Cuenta Pblica;
III. Departamento de Bancos;
IV. Departamento de Control de Obras; y
V. Caja General.
Artculo 4.33.- Corresponde al Departamento de Contabilidad, a travs de su

83
I. Ejercer las normas y polticas sobre sistemas de contabilidad
gubernamental establecidas por las disposiciones legales en la materia;
II. Elaborar los informes mensuales y anuales de egresos y entregarlos a la
Subdireccin de Contabilidad General;
III. Integrar la documentacin inherente a los egresos, remitindola para su
resguardo y contabilizacin a la Subdireccin de Contabilidad General;
IV. Recibir y remitir los documentos para la Subdireccin de Contabilidad
General; y
V. Las dems que le sean encomendados por el Titular de Contabilidad
General y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.34.- Corresponde al Departamento de Cuenta Pblica, a travs de su

I. Integrar para su glosa ante el rgano Superior de Fiscalizacin, los

informes mensuales y anuales de la cuenta pblica del Municipio, en
coordinacin con las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica, aplicando la contabilidad gubernamental establecida;
II. Elaborar y presentar ante el rgano Superior de Fiscalizacin y ante la
Secretara de Finanzas, la cuenta pblica y los informes mensuales y
anuales, en trminos de la normatividad aplicable;
III. Llevar a cabo los cierres de mes conforme a la cuenta pblica;
IV. Tramitar y registrar contablemente las devoluciones y compensaciones de
saldos a favor del contribuyente, cuando estos lo soliciten y se determine
su procedencia por parte de la Unidad Administrativa competente; y
V. Las dems que le sean encomendados por el Titular de Contabilidad
Artculo 4.35.- Corresponde al Departamento de Bancos, a travs de su Titular, el

I. Atender con instituciones de crdito asuntos relacionados con movimientos

bancarios en general;
II. Efectuar los trmites necesarios para los pagos en general;
III. Resguardar las cuentas por pagar y los cheques expedidos no cobrados;
IV. Elaborar el informe diario de la posicin bancaria del Municipio incluyendo
saldos en bancos, inversiones, cheques en trnsito, cheques en caja y
pagos programados no efectuados;
V. Supervisar que se cumpla con el control establecido para la entrega de
cheques;
VI. Integrar la documentacin inherente a los egresos, remitindola para su
resguardo y contabilizacin a la Subdireccin de Contabilidad General; y
VII. Las dems que le sean encomendados por el Titular de Contabilidad
Artculo 4.36.- Corresponde al Departamento de Control de Obras, a travs de su

84
I. Contabilizar en coordinacin con la Direccin General de Obras Pblicas,
los costos de obras y formular el informe mensual que se remite a la
instancia estatal fiscalizadora, en trminos de la normatividad aplicable;
II. Conciliar el informe mensual de obras en proceso y obras terminadas,
integrando, con base en stos, el informe anual de obras;
III. En coordinacin con el Departamento del Ramo 33, administrar y controlar
financieramente los recursos federales, para la realizacin de acciones,
obras pblicas y desarrollo social, aplicando la estricta y adecuada
integracin del presupuesto, de acuerdo a la normatividad vigente;
IV. Registrar todas las obras y/o acciones a ejecutarse con recursos del Ramo
33 autorizadas por el Ayuntamiento;
V. Revisar la documentacin de las obras y/o acciones adjudicadasdebiendo
en su caso, coordinarse con la Direccin General de Obras Pblicas;
VI. Instrumentar el pago a los contratistas, contra entrega de la documentacin
solicitada por el rgano Superior de Fiscalizacin, de las obras que hayan
efectuado, bajo contrato, en el Municipio;
VII. Integrar en coordinacin con la Direccin General de Obras Pblicas los
expedientes de las obras que se encuentren en proceso o bien sean
consideradas concluidas;
VIII. Actualizar los avances fsicos y financieros de todas las obras ejecutadas;
IX. Verificar que en los expedientes de la Direccin General de Obras Pblicas
respecto de las obras finiquitadas conste el acta de entrega a la
comunidad;
X. Las dems que le sean encomendados por el Titular de Contabilidad
Artculo 4.37.- Corresponde a Caja General, a travs de su Titular, el despacho

I. Administrar la disponibilidad de los recursos financieros con que cuenta el

Municipio, para dar cumplimiento a los compromisos adquiridos por ste,
proporcionando informacin veraz y oportuna para la correcta toma de
decisiones;
III. Realizar diariamente conciliaciones bancarias de ingresos y egresos;
IV. Determinar el flujo de efectivo;
V. Atender con instituciones de crdito asuntos relacionados con
movimientos bancarios en general;
VI. Resguardar las cuentas por pagar y los cheques expedidos no cobrados;
VII. Supervisar la operacin de las cajas adscritas a la Pagadura;
VIII. Recibir y verificar los cortes diarios, de las diferentes cajas recaudadoras
que tiene el Municipio;
IX. Elaborar el informe diario de la posicin bancaria del Municipio incluyendo
X. Elaborar el informe diario de ingresos;
85
XI. Supervisar que se cumpla con el control establecido para la entrega de
cheques;
XII. Integrar la documentacin inherente a los egresos, remitindola para su
resguardo y contabilizacin a Contabilidad General;
XIII. Recibir, verificar y depositar la recaudacin diaria de las cajas receptoras
que integran la Tesorera;
XIV. Recibir, verificar y depositar los reintegros de nmina; y
XV. Los dems que le sean encomendados por el Titular de Contabilidad
Seccin Segunda
DEPARTAMENTO DE RAMO 33
Artculo 4.38.- Corresponde al Departamento de Ramo 33, a travs de su Titular,

I. En el mbito de su competencia y en coordinacin con el Departamento de

Control de Obras, administrar y controlar financieramente los recursos
federales para la realizacin de acciones, obras pblicas y desarrollo
social, aplicando la estricta y adecuada integracin del presupuesto, de
acuerdo a la normatividad vigente, solicitando en su caso a la Direccin
General de Obras Pblicas la informacin y documentacin que resulte
necesario para el cumplimiento de sus funciones;
II. En el mbito de su competencia, registrar todas las obras y/o acciones a
ejecutarse con recursos del Ramo 33 autorizadas por el Cabildo;
III. Revisar la documentacin de las obras y/o acciones adjudicadas;
IV. Expedir plizas de egresos;
V. Instrumentar el pago a los contratistas y proveedores de servicios, contra
entrega de la documentacin solicitada por el rgano Superior de
Fiscalizacin, de las obras y/o acciones a ser cubiertas con recursos del
Ramo 33, de conformidad con los avances de obras que reporte la
Direccin General de Obras Pblicas;
VI. Registrar los movimientos contables en los auxiliares por cuenta bancaria;
VII. Conciliar las cuentas bancarias referentes a las aportaciones federales;
VIII. Integrar los expedientes de obras y/o acciones que se encuentren en
proceso o bien sean consideradas concluidas;
IX. Actualizar los avances fsicos y financieros de todas las obras y/o acciones
ejecutadas con recursos del Ramo 33, de conformidad con la informacin
presentada por la Direccin General de Obras Pblicas;
X. Verificar que en los expedientes de obras finiquitadas conste el acta de
entrega de obras a la comunidad;
XI. Realizar, previo cumplimiento de los trmites legales, las transferencias
bancarias para el pago de acciones permitidas y contempladas en el Fondo
de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios;
XII. Realizar los programas institucionales asignados que sean de su
competencia;
86
XIII. Elaborar los reportes concentrados del ejercicio de los recursos, as como
proponer con autorizacin del Tesorero y/o Subtesorero de Egresos, el
destino de los mismos en apoyo a los programas de desarrollo social y
financiero contemplados en las leyes respectivas; y
XIV. Las dems que le sean encomendados por el Subtesorero de Egresos y
Seccin Tercera
DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO
Artculo 4.39.- Corresponde al Departamento de Presupuesto, a travs de su

I. Coadyuvar en el diseo de las polticas y procedimientos para la

formulacin, aprobacin, ejecucin, supervisin, control y evaluacin del
Presupuesto de Egresos;
II. Integrar el Presupuesto de Egresos Municipal de manera cuantitativa y
cualitativa, de acuerdo a los programas establecidos por el Gobierno
Estatal y del Municipio;
III. Integrar la Propuesta del Presupuesto Preliminar de Egresos del Municipio,
con base a estructuras programticas, centro de costos y formatos
vigentes;
IV. Proporcionar oportunamente los datos o informes necesarios, as como
apoyar y asesorar a las Dependencias y Entidades para la formulacin y
programacin del Presupuesto de Egresos Municipal, vigilando que se
ajuste a la normatividad vigente;
V. Coadyuvar en llevar los registros municipales contables, financieros y
administrativos de los egresos de la Hacienda Pblica Municipal;
VI. Elaborar y emitir los formatos internos para la ejecucin y adecuacin del
Presupuesto de Egresos, previa autorizacin de sus superiores jerrquicos;
VII. Supervisar y analizar los gastos por Dependencia;
VIII. Coadyuvar en la presentacin mensual y anual del informe de la situacin
financiera de la Hacienda Pblica Municipal;
IX. Coordinar en general el buen desempeo de las actividades
encomendadas a su rea, as como lo concerniente a las incidencias que
por perodos vacacionales o permisos soliciten sus subordinados,
remitiendo las mismas a la Coordinacin Administrativa de la Tesorera,
para su registro y control; y
X. Las dems que le sean encomendados por el Subtesorero de Egresos y
Artculo 4.40.- Para el buen desempeo de estas funciones, el Titular del

Departamento de Presupuesto podr delegar en el personal adscrito a su rea,
las siguientes funciones, sin que ello limite su ejercicio directo:
I. Elaborar los centros de costos de cada una de las Dependencias;

II. Revisar de la informacin de los presupuestos las Dependencias y
87
Entidades para que cumplan con las especificaciones tcnicas requeridas;
III. Verificar el ejercicio del gasto en los formatos internos autorizados;
IV. Verificar el registro de los documentos que afecten o comprometan el
gasto;
V. Remitir a la Subdireccin de Contabilidad General aquellos documentos
que afecten o comprometan el gasto;
VI. Asesorar a las Dependencias y Entidades respecto del comportamiento y
adecuaciones del presupuesto;
VII. Analizar y controlar el Presupuesto de Egresos Municipal de acuerdo a la
normatividad establecida y calendarizacin aprobada;
VIII. Generar y supervisar los reportes mensuales y anuales de la aplicacin
del presupuesto de cada una de las Dependencias y presentar los
reportes mensuales del ejercicio del gasto;
IX. Llevar a cabo los cierres de mes conforme a la cuenta pblica;
X. Revisar, analizar y registrar el avance fsico de las metas;
XI. Verificar la suficiencia presupuestal de las Dependencias;
XII. Registrar la contabilidad correspondiente;
XIII. Analizar los gastos por Dependencia;
XIV. Recibir los documentos que deba remitir a la Subdireccin de Contabilidad
General;
XV. Recabar informacin de los presupuestos de las Dependencias;
XVI. Elaborar los centros de costos de la nmina para cargarla al presupuesto
de cada Dependencia;
XVII. Asesorar a las Dependencias y Entidades en materia de presupuesto,
transferencias y comportamiento del gasto; y
XVIII. Las dems que sean necesarias y las que le seale la normatividaD
aplicable.
Seccin Cuarta
DEPARTAMENTO DE SOLVENTACIONES
Artculo 4.41.- Corresponde al Departamento de Solventaciones, a travs de su

I. Contestar para su solventacin, las observaciones efectuadas a los

informes mensuales glosados por las autoridades fiscalizadoras del
Estado de Mxico, solicitando a las Dependencias o Entidades toda clase
de documentacin legal y contable que sea necesaria de acuerdo a los
lineamientos y procedimientos establecidos en la normatividad aplicable;
II. Analizar y evaluar las diferentes observaciones hechas a los informes
mensuales por las autoridades fiscalizadoras;
III. Contestar para su solventacin, en coordinacin con las Dependencias o
Entidades, las observaciones que le sean requeridas,
independientemente de su recurrencia, y dar seguimiento hasta la
liberacin total de las mismas
IV. Presentar ante las autoridades fiscalizadoras las evidencias requeridas
para solventar las observaciones;
88
V. Aclarar situaciones especficas ante el rgano Superior de Fiscalizacin
y, en su caso, acordar el procedimiento para la liberacin de
observaciones;
VI. Elaborar el informe mensual del Departamento; y
VII. Las dems que le sean encomendadas por el Subtesorero de Egresos y
las que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.42.- Corresponde a la Caja General, a travs de su Titular, el despacho

I. Administrar la disponibilidad de los recursos financieros con que cuenta el

Municipio, para dar cumplimiento a los compromisos adquiridos por ste,
proporcionando informacin veraz y oportuna para la correcta toma de
decisiones;
III. Realizar diariamente conciliaciones bancarias de ingresos y egresos;
IV. Determinar el flujo de efectivo;
V. Atender con instituciones de crdito asuntos relacionados con movimientos
bancarios en general;
VI. Resguardar las cuentas por pagar y los cheques expedidos no cobrados;
VII. Supervisar la operacin de las cajas adscritas a la Pagadura;
VIII. Recibir y verificar los cortes diarios, de las diferentes cajas recaudadoras
que tiene el Municipio;
IX. Elaborar el informe diario de la posicin bancaria del Municipio incluyendo
X. Elaborar el informe diario de ingresos;
XI. Supervisar que se cumpla con el control establecido para la entrega de
cheques;
XII. Integrar la documentacin inherente a los egresos, remitindola para su
resguardo y contabilizacin a Contabilidad General;
XIII. Recibir, verificar y depositar la recaudacin diaria de las cajas receptoras
que integran la Tesorera;
XIV. Recibir, verificar y depositar los reintegros de nmina; y
XV. Las dems que le sean encomendados por el Titular de Contabilidad
Seccin Quinta
DE LA SUBDIRECCIN DE NORMATIVIDAD COMERCIAL
Artculo 4.43.- Corresponde a la Subdireccin de Normatividad Comercial, a

I. Revisar y aplicar la normatividad vigente, referente a las unidades

econmicas y de servicios que operan dentro del Municipio, incluyendo el
iniciar, tramitar y resolver los procedimientos administrativos comunes de la
materia;
89
II. Expedir y revalidar las licencias de funcionamiento a las personas fsicas o
jurdico colectivas que lo soliciten, previo cumplimiento de las disposiciones
administrativas y legales establecidas para tal efecto;
III. Emitir respuesta respecto a procedencia o no de la emisin de licencias de
funcionamiento;
IV. Recibir, analizar, autorizar o negar, las modificaciones o condiciones a las
licencias de funcionamiento de las unidades econmicas solicitadas por
particulares;
V. Supervisar el funcionamiento de los departamentos de Va Pblica,
Mercados, Licencias y Verificaciones;
VI. Regular el ejercicio del servicio pblico de mercados y centrales de abasto,
as como regular y controlar el ejercicio del comercio en la va pblica y/o
reas de uso comn;
VII. Instruir, coordinar y supervisar los operativos desarrollados por sus
Departamentos;
VIII. Otorgar la factibilidad respecto de los convenios y concesiones que tengan
por objeto prestar el servicio pblico de mercados, a fin de que, en su caso,
puedan ser sometidas a consideracin del Ayuntamiento para su
aprobacin;
IX. Otorgar, previa autorizacin del Tesorero Municipal, los instrumentos
jurdicos correspondientes para el aprovechamiento de la va pblica para
el ejercicio del comercio, en aquellos casos que prev el Reglamento de
Mercados, Centrales de Abasto y Comercio en las Vas Pblicas y/o reas
de Uso Comn del Municipio de Naucalpan de Jurez, Estado de Mxico;
X. Expedir las cdulas de empadronamiento que acrediten a los comerciantes
y locatarios de mercados pblicos, centrales de abasto y va pblica, de
forma directa a los interesados y no a travs de alguna organizacin;
XI. Vigilar la prestacin de los servicios pblicos de mercados y de centrales
de abasto;
XII. Agrupar y ubicar los puestos dentro de los mercados de acuerdo a su giro;
XIII. Ordenar y coordinar los operativos realizados para el control y retiro de
puestos fijos, semifijos, ambulantes y tianguistas, a travs del resguardo de
mercancas de aquellos comerciantes que adolezcan del permiso o licencia
correspondiente para el ejercicio del comercio en la va pblica, as como
aquellos que violen el presente Reglamento, el Reglamento de Mercados,
Centrales de Abasto y Comercio en las Vas Pblicas y/o reas de Uso
Comn del Municipio de Naucalpan de Jurez, Estado de Mxico y dems
XIV. Ordenar y coordinar las visitas de verificacin a las unidades econmicas y
de servicios, as como a los locales que se encuentren dentro de los
mercados pblicos municipales, puestos fijos, semifijos y ambulantes
asentados dentro del territorio municipal;
XV. Aplicar las sanciones previstas en el presente reglamento y dems
disposiciones legales y reglamentarias;
XVI. Determinar e imponer as multas por infracciones al presente Reglamento y
al Reglamento de Mercados, Centrales de Abasto y Comercio en las Vas
Pblicas y/o reas de Uso Comn del Municipio de Naucalpan de Jurez,
90
Estado de Mxico, de conformidad con el Cdigo Financiero del Estado de
Mxico y dems normatividad aplicable;
XVII. Establecer los lugares, horarios y fechas en los que pueden operar los
comerciantes en los mercados pblicos, centrales de abastos y en va
pblica;
XVIII. Determinar las reas en donde exista alta densidad y saturacin de
comerciantes de la va pblica, realizando las acciones tendientes a su
solucin;
XIX. Autorizar a los locatarios que se ausenten de su local hasta por 90 das
naturales, siempre que exista causa justificada, previa notificacin;
XX. Autorizar los horarios y temporadas especiales en que abrirn los
mercados y/o centrales de abasto, de acuerdo con sus necesidades,
siempre y cuando existan razones justificadas
XXI. Habilitar das y horas para que los verificadores, notificadores y ejecutores
puedan trabajar en das y horas inhbiles;
XXII. Supervisar las actuaciones de los verificadores, notificadores y ejecutores
en campo adscritos a la Subdireccin de Normatividad Comercial, que
porten su gafete a la vista, asegurndose de que los mismos conozcan las
formalidades esenciales de los actos de autoridad;
XXIII. Verificar que todas las peticiones sean contestadas y notificadas en tiempo
y forma, de conformidad con el presente Reglamento y el Cdigo de
Procedimientos Administrativos;
XXIV. Instruir a los Jefes de Departamento a efecto de mantener actualizados los
padrones a su cargo;
XXV. Conferir sus facultades delegables a servidores pblicos subalternos, sin
perder por ello la posibilidad de su ejercicio directo, excepto aquellas que
por disposicin de ley o de este Reglamento deban ser ejercidas en forma
directa por l; y
XXVI. Las dems que le sean encomendados por el Subtesorero de Egresos y
Artculo 4.44.- La Subdireccin Normatividad Comercial, para el eficiente ejercicio

de sus funciones, se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I. Departamento de Va Pblica;
II. Departamento de Mercados;
III. Departamento de Licencias;
IV. Departamento de Verificaciones y Clausuras; y
V. Ventanilla nica de Gestin.
Artculo 4.45.- Corresponde al Departamento de Va Pblica, a travs de su

I. Registrar y autorizar a los comerciantes a que se refiere la normatividad

aplicable a la materia;
II. Iniciar, tramitar y resolver, los procedimientos administrativos comunes,
correspondientes a los comerciantes en va pblica y reas de uso comn
91
en sus diversas modalidades, de conformidad con lo establecido en las
disposiciones legales y administrativas vigentes
III. Remitir a la Direccin General Jurdica los expedientes motivo de juicios
administrativos interpuestos en contra de la Subdireccin de Normatividad
Comercial o del titular del departamento
IV. Calificar y aplicar las sanciones por violaciones a la regulacin aplicable;
V. Dividir el Municipio en zonas y stas a su vez en reas de recaudacin
previa autorizacin del Tesorero;
VI. Elaborar la factibilidad respecto de los permisos o licencias para el uso y
explotacin de la va pblica para el ejercicio del comercio, previo acuerdo
con el Subdirector, a fin de que en su caso, puedan ser sometidas a
consideracin del Ayuntamiento para su aprobacin;
VII. Iniciar el procedimiento comn aplicable sobre cancelaciones, reubicacin
y modificacin del comercio;
VIII. Suspender, como resultado del procedimiento comn, las actividades
comerciales de los puestos, en sus diversas modalidades, de los
comerciantes que infrinjan las disposiciones contenidas en el Bando
Municipal, el presente Reglamento y dems normatividad aplicable;
IX. Expedir las rdenes de pago de los derechos correspondientes, para el uso
y aprovechamiento de la va pblica y reas de uso comn, para el
ejercicio del comercio en sus diversas modalidades, as como todos
aquellos ingresos derivados del ejercicio de su actividad comercial;
X. Levantar el estado de suspensin de actividades, una vez que el
comerciante haya subsanado el incumplimiento que hubiese dado origen a
la sancin;
XI. Establecer lugares y horarios en los que pueden operar los tianguis en va
pblica;
XII. Establecer lugares y horarios en los que puedan operar los puestos
semifijos, ambulantes y temporales en va pblica;
XIII. Reubicar o retirar los puestos o tianguis, por razones de inters pblico,
vialidad, higiene u otra causa justificada;
XIV. Elaborar y mantener actualizado el padrn de comerciantes en la va
pblica;
XV. Supervisar y controlar el funcionamiento de puestos, en sus diferentes
modalidades, ubicados en el exterior de los mercados pblicos, con el
objeto de que estos no afecten los giros considerados en la regulacin
correspondiente como propios de los mercados pblicos;
XVI. Conminar al retiro de las mercancas que se estn comerciando sin la
debida autorizacin y retirar las que se encuentran abandonadas en la va
pblica, sea cual fuera su estado o naturaleza;
XVII. Autorizar horarios especiales de acuerdo con las necesidades de los
comerciantes que ejerzan sus actividades en va pblica y/o reas de uso
comn, mediante el pago de las horas extras, cuando sea procedente;
XVIII. Cancelar la Cdula de Empadronamiento que autoriza el ejercicio del
comercio en la va pblica y/o reas de uso comn a los comerciantes
reincidentes de los puestos en sus diversas modalidades;
92
XIX. Anular las Cdulas de Empadronamiento o la concesin y su constancia
para ejercer el comercio en sus distintas modalidades;
XX. Designar y acreditar a verificadores, notificadores y ejecutores para que
cumplan sus funciones;
XXI. Solicitar a su Superior jerrquico la aplicacin o cancelacin de multas por
lo que se refiere al retiro y retencin de mercanca, equipamiento e
instalaciones relativas a tianguis, puestos semifijos y unidades mviles
ambulantes;
XXII. Coadyuvar y coordinarse con el Subdirector en los operativos realizados
para el control y retiro de puestos fijos, semifijos, ambulantes y tianguistas,
a travs del resguardo de mercancas, de aquellos comerciantes que
adolezcan del permiso o licencia correspondiente para el ejercicio del
comercio en la va pblica; as como aquellos que violen el presente
Reglamento, el Reglamento de Mercados, Centrales de Abasto y Comercio
en las Vas Pblicas y/o reas de Uso Comn del Municipio de Naucalpan
de Jurez, Estado de Mxico y dems normatividad aplicable;
XXIII. Ordenar las visitas de verificacin a los puestos fijos, semifijos, ambulantes
y tianguis, asentados dentro del territorio municipal;
XXIV. Previo acuerdo con el Subdirector aplicar las sanciones previstas en el
presente Reglamento y dems disposiciones legales y reglamentarias;
XXV. Informar al Subdirector respecto de las reas en donde existan alta
densidad y saturacin de comerciantes de la va pblica;
XXVI. Coordinar en su caso a los verificadores, notificadores y ejecutores a su
cargo, para el control del comercio de la va pblica, y vigilar que cada
inspector, porte su gafete a la vista;
XXVII. Solicitar en su caso, al Subdirector la habilitacin de das y horas para
llevar a cabo la prctica de inspecciones cuando as fuese necesario;
XXVIII. Instruir previo acuerdo con el Subdirector, a los verificadores, notificadores
y ejecutores a su cargo el retiro de comerciantes que ejerzan su actividad
sin el permiso o licencia correspondiente, en la va pblica y en su caso, el
resguardo de mercancas;
XXIX. Contestar de manera fundada y motivada, las peticiones que le sean
formuladas por comerciantes de la va pblica y las que le confiera el
Subdirector;
XXX. Solicitar realicen reporte diario de actividades a los verificadores,
notificadores y ejecutores;
XXXI. Aplicar multas a los comerciantes regulados en este Reglamento que
laboren en horarios y das no autorizados por el Departamento de Va
Pblica; y
XXXII. Los dems que le sean encomendados por el Subdirector de Normatividad
Comercial y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.46.- nicamente los recaudadores autorizados por el Departamento de

Va Pblica podrn ejecutar la recaudacin correspondiente a las obligaciones
tributarias que deben cubrir los comerciantes a que se refiere el presente
Reglamento, contra entrega de los recibos o comprobantes respectivos.
93
Los convenios que se celebren con las organizaciones de comerciantes, para los
efectos del presente artculo, estarn sujetos en todos los casos a la aprobacin
del Presidente Municipal y del Tesorero, previa revisin por parte de la
Subdireccin de Normatividad y Convenios, dependiente de la Secretara del H.
Ayuntamiento.
Artculo 4.47.- Los procedimientos administrativos se iniciarn de oficio por

acuerdo escrito del Tesorero Municipal, el Subtesorero de Egresos o en su caso
del Subdirector, en los casos que determine el presente Reglamento, el
Reglamento de Mercados, Centrales de abasto y Comercio en las Vas Pblicas
y/o reas de Uso Comn del Municipio de Naucalpan de Jurez, Estado de
Mxico y dems normatividad aplicable. Sin embargo, previo al acuerdo de
iniciacin del procedimiento, el Subdirector podr abrir un perodo de informacin
previa con el fin de conocer las circunstancias del caso concreto y estar en
posibilidad de determinar la conveniencia o no de iniciar el procedimiento
respectivo.
Artculo 4.48.- En caso de alteracin de documentos oficiales por parte de los

comerciantes o de sus representantes, el Departamento de Va Pblica est
facultado para revocar los permisos, licencias o autorizaciones y solicitar a la
Direccin General Jurdica elabore y presente la denuncia ante las autoridades
correspondientes.
Artculo 4.49.- Corresponde al Departamento de Mercados, a travs de su Titular,

I. Registrar y autorizar a los comerciantes a que se refiere la normatividad

aplicable a la materia;
II. Calificar y aplicar las sanciones por violaciones a la regulacin aplicable;
III. Dividir el Municipio en zonas y stas a su vez en reas de recaudacin
previa autorizacin del Tesorero;
IV. Agrupar y ubicar los locales, puestos permanentes y fijos dentro de los
mercados pblicos de acuerdo con sus giros;
V. Expedir las rdenes de pago de los derechos correspondientes, para el
caso de los convenios o concesiones, celebrados con particulares para el
uso y aprovechamiento de los mercados pblicos o centrales de abasto,
as como todos aquellos ingresos derivados del ejercicio de su actividad
comercial;
VI. Ejecutar visitas de inspeccin a los locales que se encuentren dentro de los
mercados pblicos municipales, a fin de verificar si cumplen con los
requisitos que para el ejercicio del comercio sealan el presente
Reglamento y el Reglamento de Mercados, Centrales de Abasto y comercio
en las Va Pblicas y/o reas de Usos de Comn del Municipio de
Naucalpan de Jurez Estado de Mxico;
94
VII. Ordenar la instalacin, cancelacin, reubicacin, alineamiento, reparacin,
pintura y modificacin de los locales, puestos permanentes y fijos dentro de
los mercados pblicos;
VIII. Elaborar y mantener actualizado el padrn de mercados pblicos y
centrales de abasto;
IX. Solicitar la clausura por conducto del Departamento de Verificaciones de
los locales, puestos permanentes y fijos dentro de los mercados pblicos,
de los comerciantes que infrinjan la normatividad aplicable y, asimismo,
retirar por el mismo conducto los sellos cuando el comerciante cumpla con
sus obligaciones fiscales;
X. Establecer los horarios en los que puedan operar los locales, puestos
permanentes y fijos dentro de los mercados pblicos;
XI. Supervisar y controlar el funcionamiento de los mercados pblicos y
actividades de abasto as como las condiciones de higiene y seguridad;
XII. Coadyuvar con la Procuradura Federal del Consumidor en la vigilancia de
precios oficiales, pesas y medidas, con el fin de proteger la economa del
pblico consumidor;
XIII. Coadyuvar al cumplimiento de las disposiciones legales de orden Federal y
Estatal en mercados pblicos, y actividades de abasto que se encuentren
en el Municipio, especficamente en acciones especulativas de
almacenamiento y de ocultamiento, o abasto condicionado, que lesione la
alimentacin y economa de la poblacin;
XIV. Emitir opinin a las Dependencias correspondientes, acerca de la creacin
de nuevos mercados pblicos;
XV. Prestar los apoyos tcnicos y materiales necesarios para la terminacin,
reconstruccin, remodelacin, y mantenimiento de los mercados pblicos
autorizados y en operacin, atendiendo a las necesidades prioritarias;
XVI. Ordenar y en su caso, realizar el retiro de las mercancas que se estn
comerciando sin la debida autorizacin;
XVII. Autorizar horarios especiales de acuerdo con las necesidades de los
comerciantes mediante el pago de las horas extras a que haya lugar,
conforme a la normatividad aplicable;
XVIII. Aplicar multas a los comerciantes regulados en este Reglamento que
laboren en horarios y das no autorizados por el Departamento de
Mercados;
XIX. Solicitar al Subdirector, la habilitacin de das y horas para llevar a cabo la
prctica de inspecciones cuando as fuese necesario;
XX. Coordinar en su caso, a los verificadores, notificadores y ejecutores
adscritos a su rea, determinando mediante el manual de procedimientos,
la forma como deben desarrollar su trabajo;
XXI. Vigilar que cada inspector, porte su gafete a la vista;
XXII. Instruir a los verificadores, notificadores y ejecutores a su cargo el retiro de
comerciantes que ejerzan su actividad sin permiso, en el interior o en las
inmediaciones de los mercados pblicos o centrales de abasto y en su
caso, el resguardo de mercancas;
XXIII. Contestar de manera fundada y motivada, las peticiones que le sean
formuladas por locatarios y las que le confiera el Subdirector;
95
XXIV. Iniciar, tramitar y resolver los procedimientos administrativos tendientes a la
recuperacin de locales que no se encuentren en uso, as como la
reasignacin de los mismos en los trminos que establezca el Reglamento
de Mercados Centrales de Abasto y comercio en las Va Pblicas y/o reas
de Usos de Comn del Municipio de Naucalpan de Jurez Estado de
Mxico;
XXV. Iniciar los procedimientos administrativos correspondientes, cuando se
trate, suspensin, revocacin y/o rescisin de un convenio, concesin o
licencia, expedida para el ejercicio del comercio en mercados pblicos;
XXVI. Remitir a la Direccin General Jurdica los expedientes motivo de juicios
Comercial o el titular del departamento;
XXVII. Solicitar realicen reporte diario de actividades a los verificadores,
notificadores y ejecutores;
XXVIII. Obligar el retiro de la mercanca que no corresponda al giro autorizado y,
en caso de resistencia del comerciante, proceder a su retiro; y
XXIX. Las dems que le sean encomendados por el Subdirector de Normatividad
Comercial y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 4.50- nicamente los recaudadores autorizados por el Departamento de

Mercados podrn ejecutar la recaudacin correspondiente a las obligaciones
tributarias que deben cubrir los comerciantes a que se refiere el presente
Reglamento, contra entrega de los recibos o comprobantes respectivos.
Los convenios que se celebren con las organizaciones de comerciantes, para los
efectos del presente artculo, estarn sujetos en todos los casos a la aprobacin
del Presidente Municipal y del Tesorero.

Reglamento de Mercados, Centrales de abasto y Comercio en las Vas Pblicas
y/o reas de Uso Comn del Municipio de Naucalpan de Jurez, Estado de
Mxico, y dems normatividad aplicable. Sin embargo, previo al acuerdo de
iniciacin del procedimiento, el Subdirector podr abrir un perodo de informacin
previa con el fin de conocer las circunstancias del caso concreto y estar en
posibilidad de determinar la conveniencia o no de iniciar el procedimiento
respectivo.
Artculo 4.52.- En caso de alteracin de documentos oficiales por parte de los

comerciantes o de sus representantes, el Departamento de Mercados est
facultado para solicitar al Ayuntamiento la revocacin de la concesin o bien en su
caso cancelar la licencia, permiso o autorizacin correspondiente pudiendo
presentar la denuncia ante las autoridades correspondientes.
Artculo 4.53.- Corresponde al Departamento de Licencias, a travs de su Titular,

96
I. Coordinar la emisin o modificacin de las licencias de funcionamiento de
establecimientos industriales, comerciales y de servicios, y la
conformacin de los expedientes de las mismas, para contar con un
padrn confiable
II. Recibir y analizar las peticiones de las personas fsicas y jurdico
colectivas que soliciten licencia de funcionamiento para establecimientos
industriales, comerciales y de servicios;
III. Otorgar la licencia provisional de funcionamiento para negocios
industriales, comerciales y de servicios de bajo riesgo sanitario, ambiental
o de proteccin civil, siempre y cuando se cumpla con la normatividad y
requisitos exigidos para ello;
IV. Expedir o negar licencias o permisos de funcionamiento, para las
unidades econmicas, empresas y parques industriales, dando respuesta
en un plazo que no exceda de tres das hbiles posteriores a la fecha de
su solicitud;
V. Conformar los expedientes de las licencias de funcionamiento de
establecimientos industriales, comerciales y de servicios;
VI. Resguardar y mantener actualizado el archivo de las licencias de
funcionamiento de establecimientos industriales, comerciales y de
servicios;
VII. Verificar que se cumpla con toda la documentacin y normatividad en las
licencias de funcionamiento de establecimientos industriales, comerciales
y de servicios; Elaborar las rdenes de pago que amparen el ingreso por
concepto de apertura o refrendo anual de bebidas alcohlicas;
VIII. Verificar que los particulares que deseen hacer uso de la va pblica para
ejercer el comercio, cumplan con todos los requisitos que determine la
IX. Elaborar las rdenes de pago concernientes a los conceptos de
otorgamiento, regularizacin, as como de todos aquellos ingresos
derivados de la licencia de funcionamiento;
X. Iniciar, tramitar y resolver, por instrucciones de la Subdireccin de
Normatividad Comercial, el procedimiento administrativo comn
correspondiente a los establecimientos industriales, comerciales y de
servicios, de conformidad con lo establecido en las disposiciones legales y
administrativas vigentes;
XI. Disear, integrar y elaborar mensualmente, los informes de los ingresos y
movimientos que se generan en la Subdireccin de Normatividad
Comercial; y
XII. Los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin
de Normatividad Comercial y los que le seale la normatividad aplicable.

Reglamento de Establecimientos Industriales, Comerciales y de Servicios y
dems normatividad aplicable. Sin embargo, previo al acuerdo de iniciacin del
97
procedimiento, el Subdirector podr abrir un perodo de informacin previa con el
fin de conocer las circunstancias del caso concreto y estar en posibilidad de
determinar la conveniencia o no de iniciar el procedimiento respectivo.
Artculo 4.55.- Corresponde al Departamento de Verificaciones y Clausuras, a

I. Verificar que todas las unidades econmicas que se instalan en el territorio

del Municipio, cumplan con la normatividad vigente para su legal
funcionamiento y que los establecimientos apeguen sus funciones de
conformidad a lo autorizado en la Licencia de Funcionamiento, respectiva;
II. Vigilar que las unidades econmicas, apeguen sus funciones de
conformidad a lo autorizado en la licencia de funcionamiento, respectiva;
III. Programar, coordinar y ejecutar las visitas de verificacin, observando en
todo momento las disposiciones legales en la materia;
IV. Coordinar al personal jurdico de su rea, para la atencin de los asuntos
legales, competencia de la Subdireccin de Normatividad Comercial;
V. Contestar las peticiones de la ciudadana;
VI. Elaborar el reporte mensual de las actividades realizadas durante las
visitas a las unidades econmicas;
VII. Remitir a la Direccin General Jurdica los expedientes motivo de juicios
Comercial o el titular del departamento;
VIII. Atender al pblico en general, as como dar atencin especial a las quejas
y denuncias presentadas, en lo relacionado a su competencia, dando vista
en su caso a las diversas Unidades Administrativas de la Tesorera o de la
Administracin Pblica, en su caso, para su atencin; y
IX. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Normatividad Comercial y los que le seale la normatividad aplicable.

Reglamento de Establecimientos Industriales, Comerciales y de Servicios y
dems normatividad aplicable. Sin embargo, previo al acuerdo de iniciacin del
procedimiento, el Subdirector podr abrir un perodo de informacin previa con el
fin de conocer las circunstancias del caso concreto y estar en posibilidad de
determinar la conveniencia o no de iniciar el procedimiento respectivo.
Artculo 4.57.- Corresponde a la Ventanilla nica estar a cargo de un titular a

I. Acordar con su superior jerrquico, el despacho de los asuntos de su

competencia;
II. Coordinar la operacin de la Ventanilla nica;
III. Operar el Sistema de Apertura Rpida de Empresas (SARE) en
coordinacin con la Subdireccin de Normatividad Comercial y el
98
Departamento de Uso de Suelo y Control del Suelo de la Subdireccin de
Operacin Urbana de la Direccin General de Desarrollo Urbano;
IV. Atender e informar a los particulares, de forma gratuita, los trmites que se
realizan para el inicio de operaciones de las empresas, as como, mediante
el Sistema de Apertura Rpida de Empresas (SARE);
V. Ser el nico medio de recepcin de la documentacin que presenten los
particulares respecto de los trmites para la obtencin de licencias de
funcionamiento;
VI. Integrar expedientes y enviar las remesas que en la modalidad (SARE) y
trmite ordinario se reciban, canalizndolas a las unidades administrativas
correspondientes;
VII. Trabajar en conjunto con las dems Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal competentes, para dar seguimiento a los
trmites empresariales;
VIII. Integrar y actualizar la informacin del SIAC en los campos de su
competencia;
IX. Proporcionar en forma gratuita a la ciudadana, los formatos de solicitud de
trmites de su competencia;
X. Informar y remitir oportunamente la documentacin recibida al titular de la
Subdireccin de Normatividad Comercial dependiente, respecto a los
trmites de apertura rpida y de obtencin de licencias de funcionamiento a
efecto de emitir lo que en derecho corresponda respecto a los trmites
antes previstos.
XI. Entregar a los particulares que hayan realizado su trmite correspondiente,
la licencia de funcionamiento, certificados y dems documentos que
recaigan en los trmites empresariales;
XII. Elaborar un informe trimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia del rea; y
XIII. Las dems que le sean conferidas por el Subtesorero de Egresos y/o
Subdirector de Normatividad Comercial, as como la normatividad aplicable.
LIBRO QUINTO
DE LA CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL
TTULO PRMERO
Artculo 5.1.- La Contralora Interna Municipal, es el rgano de control interno,

establecido por el Ayuntamiento, responsable de la supervisin, evaluacin,
operacin y funcionamiento de las Dependencias respecto de la responsabilidad
administrativa disciplinaria y/o resarcitoria de los servidores pblicos municipales.
Para efectos del presente libro, se le denominar la Contralora.
La Contralora conducir sus acciones en forma programada y con base en lo

establecido en las disposiciones federales y estatales, Plan de Desarrollo
Municipal, los programas que de ste se deriven, reglamentos municipales y
dems disposiciones legales, en el presupuesto autorizado por el Ayuntamiento,
99
as como los acuerdos emitidos por el Presidente Municipal y el Ayuntamiento,
para el logro de sus objetivos y prioridades; as como para cumplir la funcin de la
Contralora y la relativa a la responsabilidad administrativa de los servidores
pblicos municipales.
Artculo 5.2.- La Contralora, estar a cargo de un titular a quien se le denominar

Contralor Interno y le corresponder adems de las atribuciones sealadas en el
artculo 1.12 del LIBRO PRIMERO, el ejercicio de las siguientes:
I. Planear, organizar, programar y coordinar el Sistema de Control y

Evaluacin Municipal;
II. Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto pblico municipal y su congruencia
con el presupuesto de egresos;
III. Formular, aprobar y aplicar las polticas y tcnicas administrativas, para su
mejor organizacin y funcionamiento, as como emitir disposiciones
administrativas en materia de control y evaluacin;
IV. Asesorar a los rganos de control interno de las Entidades, Organismos
Auxiliares y Fideicomisos de la Administracin Pblica Municipal;
V. Establecer las bases generales para la realizacin de auditoras e
inspecciones, verificaciones o cualquier otro medio de revisin;
VI. Vigilar que los recursos federales y estatales asignados al Municipio, se
apliquen en los trminos estipulados en las leyes, reglamentos y convenios
respectivos;
VII. Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores, prestadores de
servicios y contratistas con el Municipio;
VIII. Vigilar y dar seguimiento a los procedimientos de rescisin administrativa
de convenios y contratos que las Dependencias lleven a cabo en trminos
de su competencia en materia de adquisiciones, arrendamientos, prestacin
de servicios, enajenaciones, as como de obra pblica y servicios
relacionados con la misma, en trminos de la normatividad aplicable;
IX. Coordinarse con el rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico,
en adelante para efectos de este Libro, OSFEM, la Contralora del Poder
Legislativo, la Secretara de la Contralora del Gobierno del Estado de
Mxico y otros entes fiscalizadores de carcter Federal, para el
cumplimiento de sus atribuciones;
X. Designar a los auditores externos y proponer al Ayuntamiento, en su caso,
los Comisarios de las Entidades y rganos Auxiliares;
XI. Establecer y operar un Sistema de Atencin de Quejas, Denuncias y
Sugerencias;
XII. Realizar auditoras y evaluaciones e informar del resultado de las mismas al
Ayuntamiento, a travs del Presidente Municipal;
XIII. Participar en la Entrega-Recepcin de las Unidades Administrativas de las
Dependencias, Entidades, Organismos Auxiliares y Fideicomisos de la
Administracin Pblica;
XIV. Dictaminar los estados financieros de la Tesorera Municipal y verificar que
se remitan los informes correspondientes al OSFEM;
100
XV. Vigilar que los ingresos municipales se enteren a la Tesorera Municipal,
conforme a los procedimientos contables y disposiciones legales aplicables;
XVI. Verificar que los servidores pblicos municipales cumplan con la obligacin
de presentar oportunamente la manifestacin de bienes, en trminos de la
Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y
Municipios;
XVII. Participar en la elaboracin y actualizacin del Inventario General de los
Bienes Muebles e Inmuebles propiedad del Municipio, que expresar las
caractersticas e identificacin y destino de los mismos, conforme a los
lineamientos que se emitan para tal efecto, as como tambin con apego a
XVIII. Dar seguimiento al cumplimiento de las observaciones y recomendaciones
derivadas de las auditoras practicadas por iniciativa o a peticin de las
diferentes instancias de fiscalizacin, respecto de las diversas
Dependencias y Entidades;
XIX. Vigilar que las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica,
cumplan con los acuerdos emitidos por el Ayuntamiento;
XX. Iniciar, tramitar y concluir perodos de informacin previa, para determinar la
instruccin de los procedimientos por presunta responsabilidad
administrativa de quienes estn sujetos a la Ley de Responsabilidades de
los Servidores Pblicos del Estado y Municipios, a excepcin de los
miembros del Ayuntamiento, conforme a la normatividad aplicable;
XXI. Instruir y tramitar de oficio o peticin de parte, en todas y cada una de sus
etapas procesales, los procedimientos administrativos disciplinarios por
responsabilidad patrimonial, resarcitorios, as como aquellos que se deriven
de la presentacin de quejas y denuncias de los particulares, emitiendo las
resoluciones correspondientes e imponiendo y aplicando las sanciones que
procedan en trminos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores
Pblicos del Estado y Municipios y dems normatividad aplicable;
asimismo, turnar a la autoridad competente, el trmite y resolucin del
asunto cuando se presuma la posible comisin de un delito;
XXII. Hacer uso de los medios de apremio y medidas disciplinarias permitidas por
las leyes y reglamentos aplicables, cuando fueren necesarias para hacer
cumplir sus determinaciones;
XXIII. Fincar pliegos preventivos por responsabilidad administrativa resarcitoria,
cuando se detecten irregularidades: por actos u omisiones de servidores
pblicos en el manejo, decisin, autorizacin, recepcin, aplicacin,
administracin de fondos, valores y de recursos econmicos del Municipio o
de los concertados o convenidos con el Estado y la Federacin, que se
traduzcan en daos y perjuicios estimables en dinero;
XXIV. Supervisar y evaluar a las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica Conforme a las disposiciones legales de la materia,;
XXV. Promover que las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica,
cumplan en tiempo y forma con las disposiciones establecidas en materia
de transparencia y acceso a la informacin pblica;
XXVI. Ejercer las facultades que las leyes y dems disposiciones legales
confieran a la Contralora, para dictar reglas de carcter general y sancionar
101
en trminos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del
Estado y Municipios;
XXVII. Cotejar y asentar constancia de la fiel reproduccin de documentos
relacionados con sus funciones, as como de los que obren en sus archivos;
XXVIII. Supervisar la operacin de los sistemas de gestin de calidad que se
establezcan en las Dependencias de la Administracin Pblica;
XXIX. Supervisar el cumplimiento de los planes y programas de trabajo
establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal;
XXX. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones en materia de transparencia de
la gestin pblica y la rendicin de cuentas de las Dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica y al interior de la Contralora,
verificando que se cumpla con la normatividad en la materia;
XXXI. Brindar asesora a las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica, dentro del mbito de su competencia;
XXXII. Habilitar para efectos procedimentales y procesales, horas y das inhbiles,
cuando existan circunstancias urgentes que as lo exijan, debiendo
expresar cual sea sta y las diligencias que hayan de practicarse;
XXXIII. Coordinarse con la Primera Sindicatura Municipal y con la Direccin
General Jurdica, a fin de dar el debido seguimiento a los recursos de
inconformidad o juicios administrativos que se interpongan en contra de las
resoluciones dictadas por la Contralora;
XXXIV. Instrumentar lo necesario para promover la conducta tica de los servidores
pblicos de la Administracin Pblica Municipal;
XXXV. Operar los sistemas establecidos por la Secretara de la Contralora del
Gobierno del Estado de Mxico, para mantener actualizado el registro y
control de servidores pblicos sancionados, para la expedicin de
constancias de no inhabilitacin, el de manifestacin de bienes, el de
tableros de control, el boletn de empresas objetadas y el sistema CREG de
Entrega-Recepcin;
XXXVI. Informar al Presidente Municipal, sobre el resultado de las acciones de
control y evaluacin practicadas a las Dependencias y Entidades;
XXXVII. Elaborar actas administrativas con motivo de las comparecencias de los
servidores pblicos, a fin de dejar constancia de la prdida o robo de bienes
patrimoniales;
XXXVIII. Dictar acuerdos de trmite, suscribir citatorios, reponer procedimientos,
desahogar garantas de audiencia, admitir y desahogar pruebas y alegatos,
valorar pruebas, determinar suspensiones temporales de los presuntos
responsables sujetos a procedimiento, as como determinar
improcedencias;
XXXIX. Hacer del conocimiento del OSFEM, las responsabilidades administrativas
resarcitorias de los servidores pblicos municipales, dentro de los tres das
hbiles siguientes a la determinacin de las mismas; remitir los
procedimientos resarcitorios, cuando as sea solicitado por el OSFEM, en
los plazos y trminos que le sean indicados por ste; y
XL. Representar jurdicamente a la Contralora, ante las autoridades civiles,
penales, administrativas, fiscales y laborales, ya sea en el mbito de
competencia Federal, Estatal o Municipal;
102
Artculo 5.3.- La Contralora estar a cargo de un Contralor Interno a quien le
corresponder el ejercicio de las siguientes atribuciones no delegables:
I. Encomendar a los titulares de las Unidades Administrativas de la

Contralora, las funciones que sean necesarias para el cumplimiento de las
atribuciones que tiene conferidas, excepto las que por disposicin de la ley
o del presente Reglamento, deban ser ejercidas directamente por l;
II. Establecer las disposiciones y lineamientos de carcter general para el
buen despacho de los asuntos de su competencia, as como fijar, dirigir y
controlar la poltica general de la Contralora;
III. Establecer los lineamientos y polticas que orienten la coordinacin de
acciones de la Contralora, con la Secretara de la Contralora del Estado de
Mxico, la Contralora del Poder Legislativo, el SFEM y con las
Dependencias Federales correspondientes, para el mejor cumplimiento de
sus respectivas responsabilidades;
IV. Someter a consideracin del Presidente Municipal, los asuntos cuyo
despacho corresponde a la Contralora e informarle sobre el avance de los
mismos, as como del desempeo de las comisiones y funciones que le
hubiere conferido;
V. Someter a consideracin y aprobacin del Presidente Municipal los
programas a cargo de la Contralora derivados del Plan de Desarrollo
Municipal, as como encomendar a las Unidades Administrativas de la
Contralora la ejecucin y acciones derivadas de los mismos;
VI. Aprobar los programas de las Unidades Administrativas de la Contralora;
VII. Proponer el anteproyecto del presupuesto anual de egresos para la
Contralora y enviarlo en forma oportuna a la Tesorera Municipal;
VIII. Informar al Presidente Municipal sobre el resultado de las acciones de
control y evaluacin practicadas a las Dependencias y Entidades;
IX. Fincar pliegos preventivos por responsabilidad resarcitoria, cuando detecte
irregularidades por actos u omisiones de servidores pblicos en el
desempeo de sus funciones que causen un dao patrimonial, en trminos
de la normatividad aplicable;
X. Dictaminar los estados financieros de la Tesorera Municipal y verificar que
se remitan los informes correspondientes al OSFEM;
XI. Cotejar y asentar constancia de la fiel reproduccin de documentos
XII. Establecer las bases generales para la realizacin de auditoras e
inspecciones, verificaciones o cualquier otro medio de revisin;
XIII. Designar a los auditores externos y proponer al Ayuntamiento, en su caso,
los Comisarios de las Entidades;
XIV. Expedir conjuntamente con el Secretario y el Director General de
Administracin del Ayuntamiento, las credenciales de acreditacin de los
servidores pblicos adscritos a la Contralora que ejercern funciones de
auditor y/o notificador, segn corresponda;
103
XV. Hacer uso de los medios de apremio y medidas disciplinarias permitidas por
las leyes y reglamentos aplicables, cuando fueren necesarias para hacer
cumplir sus determinaciones;
XVI. Ejercer las facultades que las leyes y dems disposiciones legales
confieran a la Contralora, para dictar reglas de carcter general y sancionar
en trminos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del
Estado y Municipios;
XVII. Aprobar las polticas y procesos administrativos de la Contralora, para su
mejor organizacin y funcionamiento, as como emitir disposiciones
administrativas en materia de control interno;
XVIII. Emitir las resoluciones administrativas con motivo de los diferentes
procedimientos que se integren en la Contralora, imponiendo y aplicando
las sanciones que procedan en trminos de la Ley de Responsabilidades de
los Servidores Pblicos del Estado y Municipios y dems normatividad
aplicable; asimismo, turnar a la autoridad competente el trmite y resolucin
del asunto cuando se presuma la posible comisin de un delito; y
XIX. Las dems que le confieran el Presidente Municipal y otras disposiciones
aplicables
TTULO SEGUNDO
DE LA ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO
Artculo 5.4.- Para el estudio, planeacin y despacho de los asuntos de su

competencia, la Contralora Municipal se integra por las Unidades Administrativas
siguientes:
I. Coordinacin Administrativa
II. Coordinacin de Enlace Jurdico
III. Coordinacin de Evaluacin y Seguimiento de la Contralora Interna
Municipal
IV. Subcontralora Social
V. Subcontralora de Auditora
VI. Subcontralora de Responsabilidades
Artculo 5.5.- Corresponde a los Subcontralores, el despacho de las siguientes

atribuciones genricas:
I. Acordar con el Contralor el trmite y resolucin de los asuntos de su

competencia;
II. Planear, programar, organizar, controlar, evaluar y supervisar el
desempeo de las labores encomendadas a los departamentos que le
estn adscritos, as como acordar con los titulares de dichos
departamentos, el trmite, la solucin y el despacho de los asuntos de su
competencia;
III. Elaborar informes que le sean solicitados por el Contralor, en aquellos
asuntos que resulten de su competencia;
104
IV. Asegurar la correcta utilizacin de los bienes patrimoniales y de consumo
asignados a su rea y a los departamentos a su cargo;
V. Proponer en el mbito de su competencia, ante el Contralor, planes y
proyectos de mejora a los programas de la Contralora;
VI. Proponer y, en su caso, participar en la organizacin de cursos de
capacitacin y conferencias que se impartan al personal a su cargo;
VII. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin o le correspondan por
suplencia;
VIII. Cotejar y asentar constancia de la fiel reproduccin de documentos
IX. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y
dems disposiciones que se relacionen con el funcionamiento de los
departamentos a su cargo;
X. Coordinar y supervisar la elaboracin, implementacin y actualizacin de
los proyectos de manuales de organizacin y procedimientos de los
XI. Brindar el apoyo necesario, con recursos humanos y materiales, para la
realizacin de las funciones que tienen encomendadas las dems Unidades
Administrativas de la Contralora;
XII. Establecer los mecanismos de control necesarios para el cumplimiento de
las disposiciones legales en materia de transparencia y acceso a la
informacin pblica;
XIII. Responder directamente del desempeo de sus funciones ante el Contralor;
y
XIV. Las dems que les atribuyan expresamente este Reglamento, los
ordenamientos jurdicos y administrativos correspondientes, as como los
que de manera directa les asigne el Contralor.
Artculo 5.6.- Corresponde a los Jefes de Departamento, el despacho de los

asuntos siguientes:
I. Ejecutar acciones de verificacin, inspeccin, revisin y auditoras en las

Unidades Administrativas de las Dependencias y Entidades de la
II. Determinar el inicio, tramite y conclusin de periodos de informacin previa
derivados de auditoras, intervenciones y observaciones a las actas de
entrega-recepcin;
III. Diligenciar las actuaciones que son competencia de la Contralora en las
etapas de informacin previa y desahogo de los procedimientos
administrativos disciplinarios y resarcitorios, segn corresponda a sus
actividades especficas;
IV. Intervenir para efectos de testificacin en los procesos de Entrega-
Recepcin de las Dependencias, Unidades Administrativas y Entidades
Municipales;
105
V. Proporcionar asesora y apoyo tcnico a las Unidades Administrativas de
las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica, en el mbito de
competencia de la Contralora;
VI. Coordinar con los recursos humanos, la realizacin de las funciones que
tienen encomendadas.
VII. Coordinar sus actividades con las dems Unidades Administrativas de la
Contralora, para el mejor desempeo de las funciones;
VIII. Acordar con sus superiores jerrquicos, la atencin y resolucin de los
IX. Elaborar los informes que sean necesarios en el ejercicio de sus funciones
y aquellos que le sean solicitados por sus superiores jerrquicos;
X. Administrar de manera eficiente y transparente los recursos materiales para
desarrollar los trabajos del departamento;
XI. Supervisar la operacin de las reas de trabajo de las unidades
administrativas a su cargo con el objeto de evaluar el adecuado
funcionamiento del control interno;
XII. Las dems que le sean encomendadas por el Contralor, su superior
jerrquico y otras disposiciones legales.
Los Jefes de Departamento, respondern directamente del desempeo de sus

funciones ante el Subcontralor que corresponda.
CAPITULO I
Artculo 5.7.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa a travs de su Titular,

I. Brindar el apoyo necesario, mediante la gestin de recursos humanos y

materiales, para que las Unidades Administrativas cumplan con las
funciones que tienen encomendadas;
II. Formular y presentar ante el Contralor, el proyecto anual de presupuesto de
la Contralora, en coordinacin con los titulares de las Unidades
Administrativas;
III. Administrar el fondo fijo, as como las transferencias de los recursos para el
buen funcionamiento de las Unidades Administrativas de la Contralora;
IV. Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de las reas correspondientes, las actividades de almacenamiento y
suministro de enseres, materiales de papelera, equipo y dems bienes, as
como la obtencin de servicios que requiere la Contralora para el
desarrollo de sus funciones;
V. Administrar los fondos por partida presupuestal, para determinar el avance
en el ejercicio del presupuesto autorizado, recabando la documentacin que
compruebe su utilizacin;
VI. Asignar previo acuerdo con el Contralor los recursos financieros del
presupuesto aprobado, que permita la operacin de los programas de
acuerdo a lo planeado;
106
VII. Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como atender lo inherente a su ejercicio;
VIII. Presentar al Contralor informes sobre la aplicacin de los recursos
humanos, financieros y materiales;
IX. Tramitar, ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del personal requerido
por las diversas Unidades Administrativas de la Contralora, atendiendo las
disposiciones de la normatividad aplicable;
X. Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
sea utilizado por el personal que labora en la Contralora;
XI. Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
asignados a la Contralora, que permitan un mejor desempeo de las
labores administrativas;
XII. Elaborar y aplicar con base al presente Reglamento, los manuales de
organizacin y procedimientos que le corresponda;
XIII. Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
inherentes a la Unidad Administrativa a su cargo;
XIV. Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la Unidad Administrativa;
XV. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Contralora;
XVI. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Contralora;
XVII. Vigilar el uso adecuado, racional y eficiente de los vehculos asignados a la
Contralora, encargndose tambin de realizar las gestiones y trmites para
el pago la verificacin vehicular y tenencias de los mismos;
XVIII. Deber tomar en cuenta, adems de las previsiones contenidas en el
presente Reglamento, las que determine el Reglamento del Uso y Control
de los Vehculos Oficiales del Municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;
XIX. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para su
uso los servidores pblicos adscritos a la Contralora;
XX. Dar seguimiento ante la Subdireccin de Recursos Humanos de los
movimientos e incidencias del personal adscrito a la Contralora;
XXI. Difundir los reglamentos, las circulares, avisos o cualquier comunicado
relacionado al personal y ptimo aprovechamiento de los insumos;
XXII. Desarrollar y supervisar la logstica, registro y control de las notificaciones;
XXIII. Vigilar que se realice el registro y seguimiento en medios fsicos y
electrnicos de los documentos turnados para su notificacin;
XXIV. Gestionar, por instrucciones del Contralor, la capacitacin y actualizacin
de los servidores pblicos adscritos a la Contralora;
XXV. Administrar el Archivo de Concentracin de la Contralora y gestionar su
envo al Departamento de Archivo Histrico;
XXVI. Coordinar la operacin de la Ventanilla nica de Recepcin de Documentos
de la Contralora;
107
XXVII. Las dems que le sean conferidas por el Contralor y la normatividad
aplicable.
CAPITULO II
COORDINACIN DE ENLACE JURDICO
Artculo 5.8.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace Jurdico, a travs de su

titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Asesorar y asistir jurdicamente al Contralor y dems titulares de las

Unidades Administrativas, que as lo requieran respecto de los asuntos de
su competencia;
II. Proponer al Contralor los proyectos de acuerdos, resoluciones,
reglamentos, circulares y todo tipo de disposiciones de carcter general de
su competencia; as como sus modificaciones y actualizaciones;
III. Proponer al Contralor los convenios, acuerdos e instrumentos jurdicos
necesarios para el mejor funcionamiento de la Contralora;
IV. Coadyuvar en el desahogo de los Procedimientos Administrativos Comunes
que la Contralora tiene a su cargo iniciar;
V. Elaborar las actas administrativas conjuntamente con la Coordinacin
Administrativa para asentar constancia de indisciplina de los servidores
pblicos adscritos a la Contralora para los efectos procedentes;
VI. Realizar los trmites necesarios para la elaboracin de contratos y/o
convenios en los que la Contralora sea parte, debiendo remitirlos para su
revisin, validacin y resguardo a la Subdireccin de Normatividad y
Convenios de la Secretara del Ayuntamiento, de conformidad con la
VII. Elaborar las propuestas de reforma, modificacin o adicin a la
VIII. Las dems que le confiera el Contralor y las que seale la normatividad
aplicable.
CAPITULO III
DE LA COORDINACIN DE EVALUACIN Y SEGUIMIENTO DE LA
CONTRALORA INTERNA MUNICIPAL
Artculo 5.9.- Corresponde a la Coordinacin de Evaluacin y Seguimiento de la

Contralora Interna Municipal, a travs de su titular el ejercicio de las atribuciones
siguientes:
I. Coordinar y evaluar el desempeo del Comit de Mejora Regulatoria;

II. Realizar supervisiones al control interno de las reas que conforman la
108
III. Seguimiento, auditoras programadas por el rgano de Control Interno;
IV. Coordinar y evaluar las observaciones y reconducciones del OSFEM;
V. Requerir informacin y documentacin a las dependencias de la
Administracin Pblica Municipal, que sea necesaria para el ejercicio de
sus funciones y en estricto apego a la normatividad en materia de datos
personales;
VI. Realizar acciones de coordinacin que instruya el Contralor con los
diferentes entes fiscalizadores;
VII. Elaborar informes solicitados por el Contralor en aquellos asustos que
resulten de su competencia;
VIII. Proporcionar asesora a las unidades administrativas y dependencias en el
mbito de la competencia de la Contralora;
IX. Emitir recomendaciones a las dependencia y entidades municipales en
apego a la normatividad aplicable;
X. Informar a la Sub Contralora de Responsabilidades, hechos que pueden
ser constitutivos de responsabilidades administrativas, disciplinarias o
resarcitorias proporcionando los elementos y evidencias que hubiera
generado derivado de su intervencin, y
XI. Las dems que le encomiende su superior y la normatividad aplicable.
CAPITULO IV
DE LA SUBCONTRALORA SOCIAL
Artculo 5.10.- Corresponde a la Subcontralora Social, a travs de su Titular el

despacho de las atribuciones siguientes:
I. Coordinar las acciones de evaluacin social, trmites y servicios que llevan

a cabo las Dependencias de la Administracin Pblica Municipal;
II. Promover y constituir los Comits Ciudadanos de Control y Vigilancia, en
adelante para efectos de este Libro, COCICOVI, en obras y acciones que
realice la Administracin Pblica Municipal;
III. Recibir, atender y tramitar las quejas, denuncias y sugerencias que generen
los COCICOVIS;
IV. Recibir e investigar las quejas y denuncias que se formulen por
incumplimiento de las obligaciones de los servidores pblicos de la
V. Definir el inicio, tramite y conclusin de periodos de informacin previa
derivados de quejas o denuncias con el fin de conocer las circunstancias
del caso concreto, que permita determinar el inicio de procedimientos
administrativos y, en su caso, turnar el expediente a la Subcontralora de
Responsabilidades para la integracin del procedimiento disciplinario
correspondiente;
VI. Coordinarse con la Direccin General de Obras Pblicas y la Subsecretara
de Gobierno, para llevar a cabo la constitucin de los COCICOVIS, en
comunidades beneficiadas con la ejecucin de obras y programas sociales,
ya sea con recursos Municipales, Estatales o Federales;
109
VII. Participar en asambleas comunitarias en las que se informen las obras y
acciones autorizadas;
VIII. Brindar asesora y apoyo tcnico a los COCICOVIS, para asegurar la
correcta supervisin por parte de stos, de las obras y acciones que realice
la Administracin Pblica Municipal;
IX. Realizar visitas de trabajo y supervisin en las obras, para asegurar que se
cumpla con la normatividad establecida;
X. Solicitar a la Direccin General de Obras Pblicas, informacin referente a
los expedientes tcnicos de obra o datos del contratista que se considere,
con el fin de proporcionarla a los COCICOVIS que as la soliciten, siempre y
cuando no se contravengan disposiciones en materia de Transparencia y
Acceso a la Informacin;
XI. Participar en los actos de entrega recepcin de obras;
XII. Recibir y atender las sugerencias que presente la ciudadana con la
finalidad de eficientar la prestacin de los servicios pblicos municipales;
XIII. Llevar a cabo inspecciones en las Unidades de la Administracin Pblica
Municipal, a fin de verificar que los servidores pblicos cumplan con
responsabilidad, eficiencia y calidad, el servicio que tienen encomendado;
XIV. Supervisar que se promueva la transparencia de la gestin pblica y la
rendicin de cuentas de las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica Municipal;
XV. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones sealadas en materia de
transparencia y acceso a la informacin de la Administracin Pblica
Municipal de Naucalpan de Jurez, Mxico;
XVI. Instrumentar lo necesario para la revisin permanente y en su caso
implementar programas basados en los lineamientos de tica de los
servidores pblicos de la Administracin Pblica Municipal;
XVII. Tener disponible de manera impresa y electrnica, permanente y
actualizado, el directorio de servidores pblicos de mandos medios y
superiores de la Contralora, de acuerdo a los lineamientos de la Ley de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Estado de Mxico y
Municipios;
XVIII. Verificar que se integre un expediente fotogrfico de los elementos de la
Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, Direccin
General de Proteccin Civil, as como de quienes realicen funciones de
inspeccin, verificacin, y/o ejecucin.
XIX. Asesorar, en el mbito de su competencia, a los rganos de control interno
de las Entidades de la Administracin Pblica Municipal;
XX. Realizar las acciones de coordinacin que instruya el Contralor con los
XXI. Aplicar, previo acuerdo con el Contralor, los medios de apremio y medidas
disciplinarias permitidas por las leyes y reglamentos; y
XXII. Las dems que le sean encomendadas por el Contralor y otras
disposiciones legales.
Artculo 5.11.- Para el cumplimiento de sus atribuciones, la Subcontralora Social

contar con las Unidades Administrativas siguientes:
110
I. Departamento de Quejas y Denuncias
II. Departamento de Evaluacin y Desempeo
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTODE QUEJAS Y DENUNCIAS
Artculo 5.12.- Corresponde al Departamento de Quejas y Denuncias a travs de

su Titular el despacho de las atribuciones siguientes:
I. Recibir, atender y tramitar las quejas y denuncias que se interpongan en

contra de los servidores pblicos de las dependencias de la Administracin
Pblica;
II. Recibir y atender las sugerencias que presente la ciudadana con la
finalidad de eficientar la prestacin de los servicios pblicos municipales;
III. Abrir perodos de informacin previa con motivo de la presentacin de
quejas o denuncias, con el fin de conocer las circunstancias del caso
concreto, que permita determinar el inicio de procedimientos
administrativos;
IV. Llevar a cabo inspecciones continuas en las diferentes reas que
conforman la Administracin Pblica Municipal, a fin de verificar que los
servicios pblicos municipales se brinden con responsabilidad, calidad,
eficiencia y en estricto apego a derecho;
V. Coordinarse con las diferentes Dependencias, a efecto de poder conformar
un expediente que proporcione la informacin necesaria de los servidores
pblicos que realizan funciones de inspeccin, verificacin y/o ejecucin; y
VI. Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor Social y otras
disposiciones legales aplicables.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIN Y DESEMPEO
Artculo 5.13.- Corresponde al Departamento de Evaluacin y Desempeo:
I. Implementar acciones tendientes a evaluar el desempeo de las diferentes

Unidades Administrativas de la administracin pblica municipal;
II. Emitir recomendaciones a los servidores pblicos para que su desempeo
sea acorde con las atribuciones y facultades que tengan conferidas; y
III. Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor Social y otras
disposiciones legales aplicables.
CAPITULO V
SUBCONTRALORA DE AUDITORA
Artculo 5.14.- Corresponde a la Subcontralora de Auditora, a travs de su

Titular el despacho de las atribuciones siguientes:
111
I. Proponer el programa anual de auditoras y otras intervenciones para
autorizacin del Contralor;
II. Proponer las bases y llevar a cabo auditoras y otras intervenciones, previo
acuerdo con el Contralor;
III. Requerir de acuerdo a sus funciones, informacin y documentacin a las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal;
IV. Proponer a los servidores pblicos adscritos a su rea para el desarrollo de
auditoras y otras intervenciones necesarias para el desempeo de sus
funciones;
V. Determinar el inicio, trmite y conclusin de perodos de informacin previa,
derivados de auditoras, intervenciones y observaciones a las actas de
entrega recepcin;
VI. Emitir observaciones y recomendaciones, respecto de los informes
derivados de las auditoras y revisiones, as como dar seguimiento al
cumplimiento de las mismas;
VII. Supervisar la elaboracin de pliegos preventivos de responsabilidad
administrativa resarcitoria y de cdulas de resultados por responsabilidad
administrativa disciplinaria, derivados de las auditoras o intervenciones a
las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica;
VIII. Requerir, previo acuerdo del Contralor, a terceros que hubieren contratado
obras, bienes o servicios con las Dependencias o Entidades, la
documentacin que justifique y compruebe las cuentas pblicas;
IX. Vigilar el cumplimiento de las normas y disposiciones legales en materia de
obra pblica, ingresos, egresos, presupuestaria, financiamiento, deuda,
fondos y valores, formas valoradas, sistemas de registro y contabilidad;
X. Asistir en representacin del Contralor, a los Comits en los que forme
parte la Contralora, de conformidad con la normatividad aplicable;
XI. Supervisar que se apliquen las normas y criterios en materia de control y
evaluacin;
XII. Coordinar y vigilar que se observen las polticas, lineamientos y dems
disposiciones legales en materia de administracin de recursos humanos;
XIII. Informar a la Subcontralora de Responsabilidades, hechos que puedan ser
constitutivos de responsabilidad administrativa: disciplinaria o resarcitoria,
proporcionando los elementos y evidencias que se hubieren generado
durante la prctica de una auditora o intervencin, as como enviar la
informacin de las empresas que deban ser boletinadas;
XIV. Conocer y remitir a la Unidad Administrativa correspondiente las
inconformidades que presenten los contratistas y supervisar que stas se
atiendan, conforme a los procedimientos y la normatividad aplicable;
XV. Designar al servidor pblico, que deba participar en la elaboracin y
actualizacin del inventario de bienes muebles e inmuebles, propiedad del
Municipio, que expresar las caractersticas, identificacin y destino de los
mismos;
XVI. Dar seguimiento a la solventacin de observaciones administrativas, que
remitan los entes fiscalizadores federales y estatales;
112
XVII. Participar en los actos de entrega-recepcin de las Dependencias y
Unidades Administrativas que conforman la Administracin Pblica
Municipal, conforme a la normatividad aplicable;
XVIII. Designar al servidor pblico, que deba atender y participar en los actos de
entrega-recepcin, de las Unidades Administrativas de las Dependencias y
Entidades;
XIX. Revisar el boletn de empresas objetadas, con la finalidad de verificar que
no se permita la participacin en los procesos de licitacin del Municipio;
XX. Asesorar, en el mbito de su competencia, a los rganos de control interno
de las Entidades de la Administracin Pblica Municipal;
XXI. Revisar que los recursos Federales y Estatales asignados al Municipio, se
apliquen en los trminos estipulados en las leyes, reglamentos, convenios y
acuerdos de Cabildo respectivos;
XXII. Supervisar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores,
prestadores de servicios y contratistas de la Administracin Pblica
Municipal;
XXIII. Realizar las acciones de coordinacin que instruya el Contralor con los
diferentes entes fiscalizadores; y
XXIV. Las dems que le sean encomendadas por el Contralor y otras
disposiciones legales
Artculo 5.15.- La Subcontralora de Auditora, para el desempeo de sus

funciones contara con las Unidades Administrativas siguientes:
I. Departamento de Auditora Financiera;

II. Departamento de Auditora Administrativa;
III. Departamento de Auditora de Obra;
IV. Departamento de Solventacin.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORA FINANCIERA
Artculo 5.16.- Corresponde al Departamento de Auditora Financiera, a travs de

su Titular el despacho de las atribuciones siguientes:
I. Revisar en materia de cuenta pblica la aplicacin de los recursos con

apego a las disposiciones legales aplicables;
II. Dar cumplimiento a lo dispuesto en los lineamientos mnimos de control
financiero;
III. Planear y realizar auditoras en materia financiera a las Dependencias y
Entidades, previo acuerdo con el Subcontralor de Auditora;
IV. Formular el programa anual de auditora del Departamento a su cargo y
someterlo a consideracin del Subcontralor de Auditora;
V. Verificar que el presupuesto de egresos y los ingresos del Ayuntamiento, se
ejerzan y obtengan respectivamente de acuerdo con la normatividad
aplicable;
113
VI. Verificar que la informacin derivada del ejercicio presupuestal se genere
de acuerdo a los principios de contabilidad gubernamental, los lineamientos
emitidos por el OSFEM y lo previsto en la Ley de Disciplina Financieran de
las Entidades Federativas y los Municipios;
VII. Determinar observaciones y recomendaciones derivadas de las auditoras e
intervenciones, as como dar seguimiento a la solventacin de las mismas;
VIII. Analizar y elaborar, dentro del mbito de su competencia, los informes de
auditora y entregarlos al Subcontralor de Auditora para los efectos
procedentes;
IX. Revisar el cumplimiento de medidas de control interno y evaluacin en las
X. Asistir a los Comits de Adquisiciones de Bienes Muebles y Contratacin de
Servicios y a los de Arrendamientos, Adquisiciones de Inmuebles y
Enajenaciones, de conformidad con la normatividad aplicable;
XI. Participar, previo acuerdo con el Subcontralor de Auditora, en la
elaboracin y actualizacin del inventario de bienes muebles e inmuebles
propiedad del Municipio, que expresar las caractersticas, identificacin y
destino de los mismos;
XII. Elaborar pliegos preventivos de responsabilidad administrativa resarcitoria
derivados de auditoras, cuando detecte irregularidades por actos u
omisiones de servidores pblicos en el manejo, decisin, autorizacin,
recepcin, aplicacin, administracin de fondos, valores y de recursos
econmicos que se traduzcan en daos y perjuicios estimables en dinero,
causados a la Hacienda Pblica Municipal;
XIII. Revisar el boletn de empresas objetadas, con la finalidad de verificar que
no se permita la participacin en los procesos de licitacin del Municipio;
XIV. Coordinar y vigilar que se observen las polticas, lineamientos y dems
disposiciones legales en materia de Auditora Financiera;
XV. Revisar que los recursos Federales y Estatales asignados al Municipio se
apliquen en los trminos estipulados en las leyes, reglamentos y convenios
respectivos;
XVI. Supervisar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores y
contratistas de la Administracin Pblica; y
XVII. Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de Auditora y
otras disposiciones legales.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORA ADMINISTRATIVA
Artculo 5.17.- Corresponde al Departamento de Auditora Administrativa, a travs

de su Titular el despacho de las atribuciones siguientes:
I. Revisar en materia de cuenta pblica la administracin de los recursos con

apego a las disposiciones legales aplicables;
II. Dar cumplimiento a lo dispuesto en los lineamientos mnimos de control
administrativo;
114
III. Planear y realizar auditoras en materia administrativa, a las Dependencias
y Entidades, previo acuerdo con el Subcontralor de Auditora;
IV. Formular el programa anual de auditora del Departamento a su cargo y
someterlo a consideracin del Subcontralor de Auditora;
V. Determinar observaciones y recomendaciones derivadas de las auditoras e
VI. Elaborar pliegos preventivos de responsabilidad administrativa, derivados
de las auditoras o intervenciones a las Dependencias y Entidades de la
Administracin Municipal;
VII. Analizar y elaborar, dentro del mbito de su competencia, los informes de
auditora y entregarlos al Subcontralor de Auditora para los efectos
procedentes;
VIII. Revisar el cumplimiento de medidas de control interno y evaluacin en las
IX. Dar seguimiento a la solventacin de observaciones administrativas que
remitan los entes fiscalizadores federales y estatales;
X. Participar en los actos de entrega-recepcin de las Dependencias y
Unidades Administrativas que conforman la Administracin Pblica,
XI. Coordinar y vigilar que se observen las polticas, lineamientos y dems
disposiciones legales en materia de Auditora Administrativa; y
XII. Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de Auditora y
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE AUDITORA DE OBRA
Artculo 5.18.- Corresponde al Departamento de Auditora de Obra, a travs de su

I. Acordar con el Subcontralor, el despacho de los asuntos de su competencia

y de los que requieran de su intervencin e informarle sobre el
cumplimiento de los mismos;
II. Asistir en representacin del Contralor o Subcontralor de Auditora, a los
procesos de adjudicacin de obra pblica y servicios relacionados con la
misma, supervisando que se lleven a cabo de conformidad con la
III. Coordinar los trabajos de auditora de obra desde la planeacin, hasta su
conclusin;
IV. Supervisar el programa anual de obra y hacer las recomendaciones
pertinentes para atender a lo que la normatividad aplicable ordene;
V. Supervisar y revisar que la obra pblica y los servicios relacionados con la
misma, se realicen de conformidad con lo que establecen las disposiciones
legales aplicables;
VI. Coadyuvar con las Subcontraloras, en la integracin de evidencias cuando
se presuma que existe responsabilidad administrativa en materia de obra
pblica;
115
VII. Informar a la Subcontralora de Auditora, de los hechos que pudieran ser
constitutivos de responsabilidades administrativas, presentando las
evidencias para que en su caso, se solicite boletinar a las empresas;
VIII. Revisar que el catlogo de contratistas del Ayuntamiento, sea acorde a la
IX. Supervisar que los recursos estatales y federales asignados al Municipio
para la realizacin de obra pblica, se apliquen en los trminos estipulados
en las leyes, reglamentos y convenios respectivos;
X. Coordinarse con otros entes fiscalizadores federales, estatales y externos,
para el cumplimiento de sus funciones;
XI. Supervisar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores,
prestadores de servicios y contratistas de la Administracin Pblica;
XII. Testificar conjuntamente con los COCICOVIS, la Entrega-Recepcin de los
trabajos de la obra pblica y los servicios relacionados con la misma y
firmar las actas respectivas cuando as proceda de conformidad con la
normatividad estatal y federal aplicable segn sea el caso;
XIII. Auxiliar a la Subcontralora Social, a fin de dar atencin y seguimiento a las
quejas y denuncias presentadas por los COCICOVIS, respecto a la obra
pblica, as como a los servicios relacionados con la misma;
XIV. Asistir en representacin del Contralor o Subcontralor de Auditora a las
sesiones del Comit Interno de Obra Pblica, emitiendo las
recomendaciones necesarias, respecto de los procedimientos de
contratacin que se lleven a cabo, de conformidad con la legislacin
aplicable;
XV. Elaborar pliegos preventivos de responsabilidad administrativa, derivados
de las auditoras o intervenciones a las Dependencias y Entidades de la
Administracin Municipal;
XVI. Determinar observaciones y recomendaciones derivadas de las auditoras e
XVII. Planear y realizar auditoras en materia de obra pblica, a las
Dependencias y Entidades, previo acuerdo con el Subcontralor de
Auditora;
XVIII. Formular el programa anual de auditora del Departamento a su cargo y
ponerlo a consideracin del Subcontralor de Auditora;
XIX. Supervisar que se apliquen las normas y criterios en materia de control y
evaluacin; y
XX. Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de Auditora y
Seccin Cuarta
DEL DEPARTAMENTO DE SOLVENTACIN
Artculo 5.19- Corresponde al Departamento de Solventacin, a travs de su

116
I. Acordar con el Subcontralor, el despacho de los asuntos de su competencia
y de los que requieran de su intervencin e informarle sobre el
cumplimiento de los mismos;
II. Emitir actos de recomendacin a los servidores pblicos que permitan llevar
a cabo la solventacin de las observaciones que hayan emanado de las
auditoras practicadas por la Subcontralora de Auditora;
III. Informar a los Departamentos de la Subcontralora de Auditora, la
solventacin a las observaciones para los efectos conducentes; y
IV. Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de Auditora y
CAPITULO VI
DE LA SUBCONTRALORA DE RESPONSABILIDADES
Artculo 5.20.- Corresponde a la Subcontralora de Responsabilidades, a travs

de su Titular el despacho de las atribuciones siguientes:
I. Brindar asesora legal a las Unidades Administrativas de la Contralora, as

como a los rganos de control interno de las Entidades de la
Administracin Pblica, que con motivo de sus funciones la requieran;
II. Iniciar e integrar los Procedimientos Administrativos, de acuerdo con la Ley
de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios y
el Cdigo de Procedimientos Administrativos del Estado de Mxico, as
como formular la resolucin que en derecho proceda;
III. Determinar el inicio, trmite y conclusin de periodos de informacin previa;
IV. Verificar que se tramiten y resuelvan los procedimientos disciplinarios que
le turne el Departamento de Quejas y Denuncias;
V. Supervisar la elaboracin de pliegos preventivos de responsabilidad
administrativa resarcitoria, cuando detecte irregularidades por actos u
omisiones de servidores pblicos en el manejo, decisin, autorizacin,
recepcin, aplicacin, administracin de fondos, valores y de recursos
econmicos que se traduzcan en daos y perjuicios estimables en dinero,
causados a la Hacienda Pblica Municipal;
VI. Dictar acuerdos de trmite, solicitudes de informacin previa, suscribir
citatorios, reponer procedimientos, instruir y desahogar garantas de
audiencia, admitir y desahogar pruebas y alegatos, valorar pruebas,
determinar suspensiones temporales de los presuntos responsables
sujetos a procedimiento, as como determinar improcedencias;
VII. Supervisar que se mantenga actualizada la operacin de los sistemas
establecidos por la secretaria de la Contralora del Gobierno del Estado de
Mxico, para mantener actualizado el registro y control de Servidores
Pblicos sancionados, para la expedicin de constancias de no
inhabilitacin, el de manifestacin de bienes y tableros de control;
VIII. Requerir de acuerdo a sus funciones, informacin y documentacin a las
Dependencias y Entidades, cuando sta sea indispensable para la
integracin de los diferentes procedimientos administrativos;
117
IX. Coordinarse con la Primera Sindicatura Municipal y con la Direccin
General Jurdica, a fin de dar el debido cumplimiento a los recursos de
inconformidad o juicios administrativos que se interpongan en contra de las
resoluciones dictadas por la Contralora;
X. Elaborar actas administrativas con motivo de las comparecencias de
servidores pblicos, a fin de dejar constancia de la prdida o robo de
bienes patrimoniales;
XI. Verificar que se tramiten y resuelvan los procedimientos administrativos
derivados de la falta de solventacin de observaciones disciplinarias o
resarcitorias emitidas por los diferentes entes de fiscalizacin;
XII. Promover, verificar y brindar asesora para la presentacin oportuna de la
Manifestacin de Bienes, por parte de los servidores pblicos obligados, de
conformidad con la Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos
del Estado y Municipios;
XIII. Coordinar la elaboracin, actualizacin y validacin del padrn de
servidores pblicos, obligados a presentar su manifestacin de bienes por
modificacin patrimonial;
XIV. Verificar que los servidores pblicos, cumplan en tiempo y forma con la
presentacin de su Manifestacin de Bienes y, en su caso, instruir la
instauracin del procedimiento administrativo correspondiente por la
omisin o extemporaneidad;
XV. Verificar que se tramiten y resuelvan los procedimientos disciplinarios o
resarcitorios derivados de auditoras, revisiones e inspecciones efectuadas
por la Subcontralora de Auditora;
XVI. Instruir que se lleven a cabo las notificaciones de acuerdos, oficios,
citatorios, con motivo de los diferentes procedimientos administrativos que
se integren en la Subcontralora, as como de inconformidades o
resoluciones administrativas presentadas;
XVII. Supervisar que las Unidades Administrativas, lleven a cabo, en trminos de
su competencia, los procedimientos de rescisin administrativa de
convenios y contratos en materia de adquisiciones, arrendamientos,
prestacin de servicios, enajenaciones, as como de obra pblica y
servicios relacionados con la misma, en trminos de la normatividad
aplicable;
XVIII. Realizar las acciones de coordinacin que instruya el Contralor con los
XIX. Aplicar, previo acuerdo con el Contralor, los medios de apremio y medidas
disciplinarias permitidas por las leyes y reglamentos;
XX. Verificar la elaboracin de los oficios de solicitud de inicio de los
procedimientos de ejecucin fiscal a la Tesorera Municipal, con la finalidad
de que se hagan efectivas las sanciones econmicas impuestas, con
motivo de los procedimientos por situacin patrimonial;
XXI. Instruir que se emitan las constancias de no inhabilitacin de las personas
que pretenden ingresar al servicio pblico en la Administracin Pblica de
Naucalpan Jurez, Mxico; y
XXII. Las dems que le sean encomendadas por el Contralor.
118
Artculo 5.21.- La Subcontralora de Responsabilidades, para el desempeo de
sus funciones contar con las Unidades Administrativas siguientes.
I. Departamento de Notificaciones
II. Departamento de Procedimientos
III. Departamento de Situacin Patrimonial
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE NOTIFICACIONES
Artculo 5.22.- Corresponde al Departamento de Notificaciones, el despacho de

los asuntos siguientes:
I. Instrumentar las acciones necesarias para llevar a cabo la legal notificacin

a los servidores pblicos, de los oficios, acuerdos, citatorios, resoluciones
y/o cualquier otro documento que determine el Contralor y las diversas
Unidades Administrativas dependientes de la Contralora Municipal, que por
su naturaleza, deban ser notificados de manera personal al interesado;
II. Realizar las notificaciones en tiempo y forma de acuerdo a lo estipulado en
el presente reglamento y el Cdigo de Procedimientos Administrativos del
Estado de Mxico;
III. Llevar a cabo el registro, control y resguardo de la documentacin que
acredite la prctica de las notificaciones realizadas;
IV. Informar a su superior jerrquico del resultado de las visitas practicadas a
los domicilios de los destinatarios a que hace referencia la fraccin I de este
artculo; y
V. Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de
Responsabilidades.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE PROCEDIMIENTOS
Artculo 5.23.- Corresponde al Departamento de Procedimientos, el despacho de

I. Iniciar e integrar los procedimientos administrativos: disciplinarios y

resarcitorios en trminos de la legislacin aplicable;
II. Elaborar oficios, citatorios, acuerdos y actas administrativas, con motivo de
la integracin de los diferentes procedimientos administrativos:
disciplinarios y resarcitorios;
III. Estar presente y desahogar las diligencias administrativas y garantas de
audiencia con motivo de los diferentes procedimientos administrativos que
se integran en el departamento;
IV. Analizar y valorar las actuaciones que integran los diferentes
procedimientos administrativos;
V. Dar seguimiento a la notificacin de oficios, citatorios y acuerdos que se
emitan en la integracin de los diferentes procedimientos administrativos;
119
VI. Formular y remitir al Subcontralor de Responsabilidades de Servidores
Pblicos y Patrimonio, los proyectos de resolucin de los procedimientos
administrativos: disciplinarios y resarcitorios;
VII. Actualizar el Sistema Integral de Responsabilidades, dependiente de la
Secretara de la Contralora del Gobierno del Estado de Mxico, con la
informacin correspondiente a los procedimientos administrativos que se
integran en el departamento;
VIII. Elaborar actas administrativas con motivo de las comparecencias de
servidores pblicos, a fin de dejar constancia de la prdida o robo de bienes
patrimoniales;
IX. Coordinarse, por instrucciones del Subcontralor de Responsabilidades con
la Primera Sindicatura Municipal y, en su caso, con la Direccin General
Jurdica, a fin de darle el debido tratamiento jurdico al juicio contencioso
administrativo que se derive, en su caso, de las resoluciones dictadas en
los procedimientos administrativos que conoce la Contralora;
X. Brindar asesora legal a las Unidades Administrativas de la Contralora, as
como a los rganos de control interno de las Entidades de la Administracin
Pblica, que con motivo de sus funciones la requieran;
XI. Elaborar pliegos preventivos de responsabilidad administrativa resarcitoria,
cuando detecte irregularidades por actos u omisiones de servidores
pblicos en el manejo, decisin, autorizacin, recepcin, aplicacin,
administracin de fondos, valores y de recursos econmicos que se
traduzcan en daos y perjuicios estimables en dinero, causados a la
Hacienda Pblica Municipal;
XII. Realizar las acciones de coordinacin que instruya el Contralor con los
diferentes entes fiscalizadores; y
XIII. Las dems que le sean encomendadas por el Subcontralor de
Responsabilidades.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE SITUACIN PATRIMONIAL
Artculo 5.24.- Corresponde al Departamento de Situacin Patrimonial, el

I. Iniciar e integrar los procedimientos administrativos disciplinarios que se

deriven de la omisin o extemporaneidad de los servidores pblicos, en la
presentacin de su manifestacin de bienes por alta, baja o anualidad;
II. Elaborar el proyecto de resolucin de los procedimientos administrativos
disciplinarios que se integren por la omisin o extemporaneidad de los
servidores pblicos en la presentacin de su manifestacin de bienes por
alta, baja o anualidad y remitirlos al Subcontralor;
III. Elaborar oficios de solicitud de inicio del procedimiento de ejecucin fiscal a
la Tesorera Municipal, con la finalidad de que se hagan efectivas las
sanciones econmicas, impuestas con motivo de los procedimientos por
situacin patrimonial;
120
IV. Elaborar, actualizar y validar el padrn de servidores pblicos obligados a
presentar su manifestacin de bienes por modificacin patrimonial;
V. Brindar asesora a los servidores pblicos obligados a presentar
manifestacin de bienes por alta, baja o anualidad;
VI. Llevar a cabo el registro y control va electrnica, de los movimientos de
altas y bajas que la Direccin de Administracin o la Subdireccin de
Recursos Humanos informe de los servidores pblicos obligados a
presentar manifestacin de bienes;
VII. Obtener por medios electrnicos las constancias de no inhabilitacin de las
personas que pretenden ingresar al servicio pblico en la Administracin
Pblica de Naucalpan Jurez, Mxico;
VIII. Actualizar el Sistema Integral de Responsabilidades dependiente de la
Secretara de la Contralora del Gobierno del Estado de Mxico, con la
informacin correspondiente a los procedimientos por situacin patrimonial
que se integran y resuelvan en la dependencia a su cargo;
IX. Verificar que los servidores pblicos cumplan en tiempo y forma con la
presentacin de su Manifestacin de Bienes y, en su caso, integrar el
procedimiento administrativo correspondiente por la omisin o
extemporaneidad; y
X. Las dems que le sean encomendadas por el Contralor, su superior
jerrquico y otras disposiciones legales.
LIBRO SEXTO
DE LA DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN
TTULO RIMERO
Artculo 6.1.- La Direccin General de Administracin tendr a su cargo brindar
soporte material, tcnico, humano, administrativo, as como organizacional, que
permita a los servidores pblicos de la Administracin Pblica Municipal
Centralizada, atender las demandas ciudadanas y cumplir con sus atribuciones,
as como para optimizar las funciones de la misma.
De igual forma, ser la responsable de vigilar el cumplimiento de las disposiciones

jurdicas que regulan las relaciones entre el Municipio y sus servidores pblicos,
de la seleccin, contratacin y capacitacin del personal que requieran las
Dependencias de la administracin municipal, en trminos de la normatividad
aplicable, as como de la adecuada planeacin, programacin y adquisicin de los
bienes muebles e inmuebles y servicios que requiera el Ayuntamiento y las
Dependencias, debiendo vigilar el cumplimiento de las disposiciones que en
materia de adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos y contratacin de
servicios, resulten aplicables.
Artculo 6.2.- La Direccin General estar a cargo de un Director General a quien

adems de las sealadas en el artculo 1.12 del LIBRO PROMERO, le
corresponder el ejercicio de las atribuciones no delegables siguientes:
121
I. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que regulen las
relaciones entre la Administracin Pblica y sus servidores pblicos;
II. Poner a consideracin del Presidente Municipal, los nombramientos,
sueldos, remociones, renuncias, licencias y jubilaciones de los servidores
pblicos de la Administracin Pblica Municipal, atendiendo a las
III. Firmar las credenciales o gafetes de identificacin de los servidores
pblicos municipales, con excepcin de las credenciales de los miembros
del Ayuntamiento y de los que se encuentren al servicio de las Entidades;
IV. Vigilar y supervisar que el escalafn de los servidores pblicos se aplique
correctamente y se mantenga actualizado;
V. Establecer los criterios generales de planeacin y programacin de la
adquisicin y actualizacin de los bienes muebles e inmuebles propiedad
del Municipio, incluyendo los sistemas de comunicacin;
VI. Supervisar la adquisicin de los bienes muebles y prestacin de servicios,
cuidando que los mismos cubran las necesidades para el buen
funcionamiento del Ayuntamiento y sus Dependencias, as como vigilar que
el procedimiento de adquisicin se apegue a la normatividad establecida;
VII. Supervisar que el control, mantenimiento y adquisicin del parque vehicular
oficial, as como el suministro de energticos, se realice de manera
oportuna, apegndose a la normatividad establecida;
VIII. Supervisar que se proporcionen los apoyos tcnicos y administrativos
necesarios en la elaboracin de los manuales de organizacin y
procedimientos de las Dependencias que as lo demanden;
IX. Establecer y difundir entre las diversas Dependencias, las polticas,
manuales y procedimientos de carcter interno necesarios para la
administracin y el control eficiente de los recursos humanos, los recursos
materiales, del parque vehicular, as como el mantenimiento adecuado y la
conservacin de los muebles e inmuebles propiedad municipal;
X. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones que en materia de
adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos, mantenimientos y
almacenes establecen las leyes y reglamentos correspondientes;
XI. Establecer y supervisar las polticas, mtodos y procedimientos de carcter
interno necesarios para una eficiente administracin de los servicios de
energa elctrica y comunicaciones, utilizados en la Administracin Pblica;
XII. Supervisar que se elaboren los perfiles y descripciones de puestos que se
requieran en las diferentes Dependencias, a efecto de optimizar los
recursos humanos;
XIII. Informar peridicamente al Presidente Municipal sobre el resultado de la
evaluacin de las Unidades Administrativas de la Direccin que hayan sido
XIV. Elaborar el programa operativo anual de la Direccin, conforme al Plan de
Desarrollo Municipal y al presupuesto de egresos autorizado;
XV. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as como el
cumplimiento de las atribuciones que tiene encomendadas;
122
XVI. Suscribir toda clase de contratos referente a la adquisicin de servicios,
bienes e incluso laborales;
XVII. Proponer al Ayuntamiento por conducto del Presidente, la creacin de las
Unidades Administrativas y rganos desconcentrados que resulten
necesarios para el fiel desempeo de sus atribuciones;
XVIII. Proponer la designacin y remocin de los Titulares de las Unidades
Administrativas que integran la Direccin, atendiendo en su caso las
XIX. Acordar con los Titulares de las Unidades Administrativas de la Direccin,
XX. Expedir el Manual de Organizacin de la Direccin, as como los manuales
de procedimientos y de operacin que para su eficiente desempeo
considere necesarios;
XXI. Emitir respecto de los asuntos de su competencia, las circulares, acuerdos
y disposiciones de carcter administrativo, cuando la normatividad
establecida as lo considere necesario,
XXII. Suscribir Contratos y/o Convenios para el cumplimiento de las funciones y
servicios pblicos a cargo de la administracin pblica municipal; y
XXIII. Las dems que le encomiende el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.
Artculo 6.3.- Al Director General le corresponder el ejercicio de las funciones

delegables siguientes:
I. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que regulen las

relaciones entre la Administracin Pblica y sus servidores pblicos;
II. Poner a consideracin del Presidente Municipal, los nombramientos,
sueldos, remociones, renuncias, licencias y jubilaciones de los servidores
pblicos de la Administracin Pblica, atendiendo a las disposiciones de la
III. Firmar las credenciales o gafetes de identificacin de los servidores
pblicos municipales, con excepcin de las credenciales de los miembros
del Ayuntamiento y de los que se encuentren al servicio de las Entidades;
IV. Vigilar y supervisar que el escalafn de los servidores pblicos se aplique
correctamente y se mantenga actualizado;
V. Supervisar que se suministre o facilite oportunamente a las Dependencias,
los elementos y materiales de trabajo necesarios para el desarrollo de sus
funciones, de acuerdo al presupuesto y la suficiencia presupuestal
respectiva;
VI. Firmar la solicitud de recursos a la Tesorera Municipal para la dispersin
de la nmina, vales de despensa y listas de raya. En caso de ausencia del
Director, dicha solicitud la podr firmar el titular de la Subdireccin de
Recursos Humanos
VII. Supervisar que el personal que requieran las Dependencias para el debido
ejercicio de sus funciones, sea debidamente seleccionado, contratado y
capacitado cuando as lo requieran, las caractersticas de los puestos,
atendiendo a la normatividad aplicable;
123
VIII. Vigilar la adecuada planeacin y programacin de la adquisicin y
actualizacin de los bienes muebles e inmuebles propiedad del Municipio,
incluyendo los sistemas de comunicacin, as como su correcta
organizacin estableciendo su resguardo, conservacin y el mantenimiento
de dichos bienes;
IX. Supervisar que se diseen y establezcan los mtodos y procedimientos
necesarios para calificar el desempeo de los proveedores;
X. Supervisar la adquisicin de los bienes muebles y prestacin de servicios,
cuidando que los mismos cubran las necesidades para el buen
funcionamiento del Ayuntamiento y sus Dependencias, as como vigilar que
el procedimiento de adquisicin se apegue a la normatividad establecida;
XI. Supervisar la administracin y el control de los almacenes generales de la
Direccin;
XII. Supervisar que el control, mantenimiento y adquisicin del parque vehicular
oficial, as como el suministro de energticos, se realice de manera
oportuna, apegndose a la normatividad establecida;
XIII. Supervisar que se proporcionen los apoyos tcnicos y administrativos
necesarios en la elaboracin de los manuales de organizacin y
procedimientos de las Dependencias que as lo demanden;
XIV. Establecer y difundir entre las diversas Dependencias, las polticas,
manuales y procedimientos de carcter interno necesarios para la
administracin y el control eficiente de los recursos humanos, los recursos
materiales, del parque vehicular, as como el mantenimiento adecuado y la
conservacin de los muebles e inmuebles propiedad municipal;
XV. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones que en materia de
adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos, mantenimientos y
almacenes establecen las leyes y reglamentos correspondientes;
XVI. Establecer y supervisar las polticas, mtodos y procedimientos de carcter
interno necesarios para una eficiente administracin de los servicios de
energa elctrica y comunicaciones, utilizados en la Administracin Pblica;
XVII. Supervisar que se elaboren los perfiles y descripciones de puestos que se
requieran en las diferentes Dependencias, a efecto de optimizar los
recursos humanos;
XVIII. Informar peridicamente al Presidente Municipal sobre el resultado de la
evaluacin de las Unidades Administrativas de la Direccin que hayan sido
XIX. Elaborar el programa operativo anual de la Direccin, conforme al Plan de
Desarrollo Municipal y al presupuesto de egresos autorizado;
XX. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as como el
cumplimiento de las atribuciones que tiene encomendadas;
XXI. Emitir respecto de los asuntos de su competencia, las circulares, acuerdos
y disposiciones de carcter administrativo, cuando la normatividad
establecida as lo considere necesario, y
XXII. Las dems que le encomiende el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.
TTULO SEGUNDO
124
DE LA ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO

competencia, la Direccin General contar con las Unidades Administrativas
siguientes:
I. Coordinacin General de Unidades Administrativas;

II. Coordinacin Tcnica;
III. Coordinacin de Enlace Jurdico;
IV. Subdireccin de Recursos Humanos;
V. Subdireccin de Recursos Materiales;
VI. Subdireccin de Servicios Generales;
VII. Subdireccin de Control y Mantenimiento Vehicular.
Artculo 6.5.- Los Titulares de las unidades administrativas que integran la

Direccin General tendrn, en el mbito de su competencia, las atribuciones
generales siguientes:
I. Organizar, coordinar y controlar el desarrollo de las actividades

encomendadas;
II. Administrar con eficiencia, eficacia y transparencia los recursos humanos,
materiales, tecnolgicos y financieros a su cargo;
solucin se encuentre dentro de la competencia del rea a su cargo;
IV. Aplicar y cumplir las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento
relativas a sus respectivas responsabilidades;
V. Someter a consideracin de su superior jerrquico, los proyectos de
reglamentos, manuales de organizacin interna, procedimientos o de
servicios del rea a su cargo, conforme a los lineamientos que establezca la
Direccin General;
VI. En el caso de los Subdirectores y Coordinador Administrativo, Suplir al
Director en los comits o comisiones que este determine y mantenerlo
informado del desarrollo del mismo;
VII. Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la unidad
administrativa a su cargo;
VIII. Mantener informado al Director, sobre el desarrollo de sus actividades y
resultados;
IX. Planear, coordinar, dirigir y supervisar la organizacin, programacin y
evaluacin del desarrollo de las actividades de las Unidades Administrativas
a su cargo;
X. Proponer y en su caso, participar en la organizacin de cursos de
XI. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que les sean sealados por delegacin o le correspondan por
suplencia;
125
XII. Proporcionar, previo acuerdo con el Director la informacin, datos o la
cooperacin tcnica que le sea requerida por otras Dependencias o
Entidades;
XIII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
CAPITULO I
DE LA COORDINACIN GENERAL DE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 6.6.- Corresponde al Titular de la Coordinacin General de Unidades

Administrativas el despacho de los siguientes asuntos:
I. Administrar los recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos a

su cargo;
II. Acordar con el Director, los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
III. Proponer, previo acuerdo con el Director, el nombramiento y remocin del
personal a su cargo;
IV. Coordinar las actividades y evaluar el desempeo del personal a su cargo;
V. Apoyar y coordinar a las Subdirecciones y Coordinacin Tcnica de la
Direccin, mediante lineamientos, manuales, disposiciones y circulares
necesarias para la correcta integracin del presupuesto de egresos;
VI. Integrar, analizar y presentar ante el Director, los proyectos de
presupuestos de egresos de la Direccin
VII. Administrar y resguardar los recursos financieros asignados al Fondo Fijo;
VIII. Dar el debido seguimiento y control del presupuesto de egresos, inventarios
de bienes muebles, conservacin y mantenimiento de las unidades del
parque vehicular de la Direccin, conforme a los lineamientos
administrativos de carcter interno, as como aquellas disposiciones
inherentes a las actividades desempeadas por los servidores pblicos;
IX. Apoyar y coordinar a las Subdirecciones y Coordinacin Tcnica de la
Direccin, difundiendo los lineamientos, manuales, disposiciones y
circulares necesarias para el adecuado control de los recursos materiales,
humanos, financieros y tecnolgicos;
X. Emitir los lineamientos, disposiciones y circulares necesarias a las
Subdirecciones y Coordinaciones Administrativas de las Dependencias,
para el adecuado control de los recursos materiales, humanos, financieros y
tecnolgicos;
XI. Dar el Visto Bueno a las suficiencias presupuestales de todas las
adquisiciones de bienes y contrataciones de servicios de toda la
administracin pblica centralizada;
XII. Coordinar y supervisar el desempeo de las Direcciones,Coordinaciones, y
Subdirecciones Administrativas de las Dependencias en el mbito de la
administracin presupuestal;
XIII. Asesorar y apoyar a los Directores, Coordinadores y Subdirectores
Administrativos de las Dependencias que as lo requieran, en el mbito del
control y seguimiento presupuestal;
126
XIV. Proponer al Director las polticas y procedimientos necesarios para la
XV. Elaborar el programa de actividades y recopilar de las diversas Unidades
Administrativas que integran la Tesorera, las metas para el presupuesto
anual de la Direccin;
XVI. Distribuir equitativamente el fondo fijo de la Direccin, entre las diversas
XVII. Elaborar y firmar las afectaciones presupuestales para el trmite de fondos
fijos y gastos a comprobar, con apego a las disposiciones administrativas y
XVIII. Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, de acuerdo a la
clasificacin del gasto, con apego a las disposiciones administrativas y
XIX. Programar y tramitar, las actividades de almacenamiento y suministro de
enseres, materiales de papelera, equipo y dems bienes, as como la
obtencin de servicios que requiera la Direccin para el desarrollo de sus
funciones;
XX. Elaborar las requisiciones de bienes y servicios, segn las necesidades de
cada Unidad Administrativa de la Direccin, conforme a la legislacin
aplicable;
XXI. Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
asignados a la Direccin, que permitan un mejor desempeo de las labores
administrativas;
XXII. Participar como rea usuaria dentro de los concursos, licitaciones y/o
acuerdos que por su naturaleza sean de su competencia, observando en
todo momento la legislacin en materia de enajenaciones, adquisiciones,
arrendamientos y servicios, imperante en el Estado de Mxico y en el
Municipio;
XXIII. Dar seguimiento a los contratos y convenios de su competencia que se
hayan celebrado;
XXIV. Tramitar, la contratacin del personal requerido por las diversas Unidades
Administrativas de la Direccin, considerando las polticas establecidas por
la Direccin General de Administracin y atendiendo las disposiciones de la
XXV. Controlar y tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, los
requerimientos de altas, bajas, cambios de adscripcin, incapacidades,
faltas, perodos vacacionales, permisos, licencias y dems incidencias
laborales del personal adscrito a la Direccin;
XXVI. Resguardar y tomar medidas necesarias para el buen funcionamiento y
sea utilizado por los servidores pblicos que laboran en la Direccin, y
XXVII. Las dems que le sean solicitadas por el superior jerrquico.
CAPITULO II
127
Artculo 6.7.- Corresponde al Titular de la Coordinacin Tcnica, el despacho de


su cargo;
II. Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo requieran;
III. Asesorar tcnicamente en coordinacin con la Coordinacin Jurdica, en la
elaboracin de los proyectos de circulares, manuales de organizacin,
operacin y procedimientos internos necesarios para el buen
funcionamiento entre las Unidades Administrativas que integran la
Direccin, as como entre sta y las Dependencias;
IV. Elaborar y coordinar los proyectos de circulares, manuales y lineamientos
de carcter administrativo que emanen de la Direccin;
V. Coordinar la elaboracin de las normas y polticas de las unidades
administrativas de la Direccin;
VI. Revisar, validar y rubricar, todos aquellos documentos que firme el Director;
VII. Revisar con el auxilio del Coordinador de Enlace Jurdico, el convenio
laboral;
VIII. Prestar asesora y apoyo tcnico a las unidades administrativas de la
Direccin General, en materia mtodos y procedimientos vigentes para el
cumplimiento de los objetivos a su cargo;
IX. Solicitar a la Direccin General Jurdica su opinin respecto al convenio
laboral sujeto a revisin; y
X. Las dems que le sean solicitadas por el Director.
CAPITULO III
Artculo 6.8.- Corresponde al Coordinador de Enlace Jurdico, el despacho de los

siguientes asuntos:

su cargo;
requieran;
III. Vigilar que se cumpla con las polticas, bases o lineamientos que determina
la normatividad aplicable para la adquisicin de bienes y servicios por parte
de las Unidades Administrativas de la Direccin;
IV. Asesorar a la Subdireccin de Recursos Materiales en la elaboracin de
bases de los procedimientos de adquisicin de bienes y contratacin de
servicios que tiene a su cargo la Direccin;
V. Asesorar jurdicamente en la aplicacin de la normatividad en materia de
relaciones laborales, recursos humanos y desarrollo organizacional;
128
VI. Atender las solicitudes y procedimientos en materia de transparencia y
acceso a la informacin pblica, asistiendo a las unidades administrativas
que conforman la Direccin;
VII. Revisar los proyectos de contratos, convenios, acuerdos y dems
ordenamientos que por razn de su naturaleza y atribuciones, le
corresponda firmar y autorizar al Director, pudiendo en su caso emitir la
opinin correspondiente y remitir a la Secretara del Ayuntamiento para su
elaboracin y/o validacin, asignacin de nmero de control y debido
resguardo;
VIII. Coordinar la integracin de los proyectos, metas o programas operativos
anuales con base en el Plan de Desarrollo Municipal autorizado, conforme
a los tiempos requeridos y sujeto a la normatividad establecida;
IX. Participar en aquellos casos que as se requiera, en los comits y/o
consejos de los que forme parte la Direccin, siempre por instruccin
expresa y designacin del Director;
X. Difundir a las Unidades Administrativas que integran la Direccin, la
normatividad necesaria para el desempeo de sus funciones;
XI. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones, as
como aquellos que le sean sealados por instruccin directa o por
delegacin expresa del Director;
XII. Las dems que le sean solicitadas por el Director.
CAPITULO IV
DE LA SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS
Artculo 6.9.-Corresponde al Titular de la Subdireccin de Recursos Humanos, el

despacho de los siguientes asuntos:

su cargo;
requieran;
personal a su cargo, atendiendo la normatividad aplicable;
IV. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas a su cargo;
V. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que regulen las
relaciones laborales entre la Administracin Pblica Municipal y sus
servidores pblicos;
VI. Realizar los cambio de adscripcin del personal de la Administracin
Pblica Centralizada cuando estos se requieran, de acuerdo a la
VII. Atender en coordinacin con el Director, las negociaciones entre el
Ayuntamiento y la representacin sindical;
VIII. Tramitar los nombramientos, remociones, renuncias, licencias, pago de
marchas en caso de defuncin y jubilaciones de los servidores pblicos de
la Administracin Pblica Municipal, atendiendo las disposiciones de la
129
IX. Supervisar los procesos de seleccin, contratacin y capacitacin para el
personal que requieran las Dependencias, atendiendo las disposiciones de
X. Intervenir en la elaboracin de los perfiles de puestos que se requieran en
las Dependencias, a efecto de optimizar los Recursos Humanos, de
conformidad con la normatividad aplicable;
XI. Emitir las constancias laborales, de percepciones y retenciones aplicados a
los sueldos y salarios de los empleados que as lo requieran;
XII. Elaborar el presupuesto anual de egresos correspondiente al Captulo de
Servicios Personales de cada una de las Dependencias y para todo el
Ayuntamiento;
XIII. Autorizar los horarios de las jornadas de trabajo de los servidores pblicos
de la Administracin Pblica Centralizada;
XIV. Emitir manuales, procedimientos internos, circulares, lineamientos,
comunicados y todos aquellos documentos que coadyuven al mejor
desempeo de las funciones propias de la Subdireccin;
XV. Supervisar la debida elaboracin, dispersin y pago de las nminas;
XVI. Supervisar y autorizar todo lo relativo al control de asistencias, retardos,
faltas, horas extras, primas dominicales, incidencias, comisiones, permisos
y licencias del personal de la administracin pblica centralizada. Se
entender por incidencias:
a) Faltas justificadas;
b) Suspensiones;
c) Permisos con goce de sueldo;
d) Permisos sin goce de sueldo, de entrada y salida o por efectividad de
algn derecho laboral como pueden ser incapacidad, enfermedad
profesional y no profesional, incapacidad por maternidad,
prestaciones de vacaciones, cumpleaos, as como comisiones y
guardias, y las dems establecidas en las disposiciones legales
aplicables.
XVII. Expedir las Constancias de Prestacin de Servicios a los servidores y/o ex
servidores pblicos de la Administracin Pblica Centralizada;
XVIII. Emitir los oficios y circulares de carcter administrativo respecto de los
asuntos de su competencia, y
XIX. Las dems que le sean solicitadas por el Director.
Artculo 6.10.- La Subdireccin de Recursos Humanos, para el eficiente y eficaz

desempeo de sus actividades contar con las siguientes Unidades
Administrativas:
I. Departamento de Nminas;
II. Departamento de Pagadura;
III. Departamento de Relaciones Laborales;
IV. Departamento de Reclutamiento y Seleccin de Personal;
V. Departamento de Capacitacin y Desarrollo del Personal;
VI. Departamento de Administracin y Control de Asistencia;
130
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE NMINAS
Artculo 6.11.- Corresponde al Titular del Departamento de Nminas, el despacho

de los siguientes asuntos:

su cargo;
II. Acordar con el Titular de la Subdireccin de Recursos Humanos los asuntos
de su competencia que as lo requieran;
III. Aplicar los lineamientos establecidos en materia laboral y fiscal, as como
las polticas que el Ayuntamiento proponga en materia de Servicios
Personales;
IV. Elaborar, calcular y emitir cada una de las nminas para la solicitud de los
recursos financieros para su pago;
V. Consultar permanentemente los medios oficiales, con el fin de tener
conocimiento de cualquier modificacin en material laboral y fiscal que
pueda repercutir en la administracin de los sueldos y salarios de la
VI. Coordinar y ejecutar los movimientos de altas, bajas y cambios de los
servidores pblicos en el sistema integral de nminas de la Subdireccin de
Recursos Humanos;
VII. Revisar peridicamente el Tabulador Salarial y hacer las modificaciones
pertinentes;
VIII. Llevar un control de las vacantes existentes en cada Dependencia;
IX. Coordinar y supervisar el desempeo de las actividades del personal a su
cargo;
X. Realizar el timbrado digital de los recibos de Nmina de todos los
empleados del Ayuntamiento; y
XI. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Humanos.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE PAGADURA
Artculo 6.12.- Corresponde al Titular del Departamento de Pagadura, el


su cargo;
II. Acordar con el Subdirector de Recursos Humanos los asuntos de su
competencia que as lo requieran;
III. Elaborar el calendario de pago de las distintas nminas;
IV. Elaborar la solicitud de recursos para la dispersin y pago de nminas, a
efecto de que pueda ser firmada por el Director General o en su caso por la
Subdireccin de Recursos Humanos;
131
V. Obtener las firmas de nminas de los servidores pblicos a efecto de
elaborar los archivos de dispersin y pago;
VI. Planear conjuntamente con caja general, los servicios de traslado de
valores, los das, formas y lugares de pago;
VII. Distribuir las nminas a cada una de las dependencias a travs de los
Coordinadores Administrativos de las mismas;
VIII. Realizar el pago en ventanilla de la lista de raya semanal;
IX. Confirmar la dispersin de la nmina en caja;
X. Entregar las nminas debidamente firmadas por los servidores pblicos al
departamento de Contabilidad General;
XI. Apertura y asignacin de cuentas individuales bancarias donde sean
depositadas la percepciones;
XII. Integrar, resguardar y actualizar el expediente laboral de los funcionarios
pblicos, y
XIII. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Humanos.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES
Artculo 6.13.- Corresponde al Titular del Departamento de Relaciones Laborales,


su cargo;
III. Observar un estricto apego a la normatividad existente en materia laboral;
IV. Remitir al rea correspondiente las determinaciones administrativas de los
servidores pblicos municipales que contengan las sanciones determinadas
por las autoridades de control interno competentes;
V. Orientar a quien lo requiera, sobre sus derechos y obligaciones como
servidor pblico;
VI. Integrar los expedientes laborales de los servidores pblicos que se
encuentren en litigio laboral contra del Ayuntamiento, a efecto de ser
remitido para los efectos conducentes a la Direccin General Jurdica;
VII. Elaborar los proyectos de liquidacin de los servidores pblicos cuando as
ser requerido por su superior jerrquico;
VIII. Observar el debido cumplimiento de las disposiciones en materia de
Seguridad Social que regulan las relaciones entre las Dependencias y sus
servidores pblicos;
IX. Tramitar de Seguro de Vida en caso de fallecimiento del servidor pblico,
as como el pago de indemnizaciones por riesgos de trabajo cuando los
hubiere;
X. Coadyuvar con las Unidades Administrativas de la Tesorera Municipal a
efecto de coordinar el trmite, expedicin y entrega de los cheques de los
beneficiarios por los diferentes rubros anteriormente sealados;
132
XI. Integrar los expedientes de los servidores pblicos sujetos a procedimiento
administrativo a efecto de remitirlos a la Direccin General Jurdica y
continuar en su caso, su notificacin y presentacin ante tribunal;
XII. Remitir a la Direccin General Jurdica los expedientes laborales
debidamente integrados cuando as le sean requeridos; y
Humanos.
Los Titulares de los Departamentos a que se refiere el presente Capitulo debern

coadyuvar con el Departamento de Relaciones Laborales a fin de que los
expedientes laborales queden debidamente integrados.
Seccin Cuarta
DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DE PERSONAL
Artculo 6.14.- Corresponde al Titular del Departamento de Capacitacin y

Desarrollo de Personal, el despacho de los siguientes asuntos:

su cargo;
III. Elaborar, previa concentracin de los diagnsticos realizados por las
Dependencias, el programa anual de capacitacin;
IV. Proponer convenios con instituciones pblicas y privadas, para obtener
asesora y servicios profesionales en materia de capacitacin de forma
econmica, eficaz y eficiente;
V. Evaluar permanentemente el desarrollo y resultados de los cursos de
capacitacin;
VI. Proveer a los instructores del material y equipo necesario para el desarrollo
de los cursos de capacitacin;
VII. Gestionar el pago de los instructores;
VIII. Gestionar la expedicin de constancias, reconocimientos o diplomas de
participacin en los cursos de capacitacin para los servidores pblicos;
IX. Elaborar estadsticas e informar a las autoridades el avance de los
programas de capacitacin;
X. Coordinar la elaboracin de los catlogos de puestos de las diferentes
entidades y unidades administrativas de las administracin pblica
centralizada, as como procedimiento para la evaluacin del desempeo;
XI. Proporcionar apoyo tcnico en la elaboracin de manuales, reglamentos,
normas y procedimientos internos;
XII. Formular los proyectos de oficios y circulares, con respecto de su
competencia y someterlas a consideracin del Titular de la Subdireccin de
Recursos Humanos; y
Humanos.
133
Seccin Quinta
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y CONTROL DE ASISTENCIA
Artculo 6.15.- Corresponde al Titular del Departamento de Administracin y

Control de Asistencia, el despacho de los siguientes asuntos:

su cargo;
III. Administrar el inventario de material y equipo de la Subdireccin de
Recursos Humanos;
IV. Integrar, resguardar y actualizar los expedientes de los servidores pblicos
a excepcin de los funcionarios pblicos municipales;
V. Elaborar el presupuesto anual de bienes muebles y prestacin de servicios
de la Subdireccin de Recursos Humanos;
VI. Administrar y resguardar los recursos financieros asignados al Fondo Fijo
de la Subdireccin de Recursos Humanos;
VII. Controlar el archivo de la documentacin que ingresa y se genera en la
Subdireccin de Recursos Humanos;
VIII. Controlar el registro de asistencia, puntualidad y todas las prestaciones con
respecto a das de descanso de los servidores pblicos en servicio;
IX. Formular las circulares y oficios, de su competencia y someterlas a
consideracin del Titular de la Subdireccin de Recursos Humanos;
X. Gestionar el pago de las despensas del personal Sindicalizado, Seguridad
Pblica y Proteccin Civil;
XI. Gestionar la adquisicin y entrega de uniformes y equipo de trabajo para los
servidores pblicos de base, de acuerdo con los convenios sindicales
vigentes;
XII. Elaborar un escalafn progresivo de antigedades del personal de base y
mantenerlo actualizado;
XIII. Gestionar la expedicin de credenciales y dems identificaciones oficiales
para los servidores pblicos de la Administracin Pblica Municipal en
funciones;
XIV. Gestionar la expedicin de constancias de prestacin, terminacin de
servicios y nombramientos para los servidores pblicos que as lo soliciten;
XV. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Humanos.
Seccin Sexta
DEL DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Artculo 6.16.- Corresponde al Titular del Departamento de Reclutamiento y

Seleccin, el despacho de los siguientes asuntos:
su cargo;
134
III. Proponer a los candidatos a ocupar las vacantes que soliciten las
Dependencias;
IV. Mantener actualizado el inventario de Recursos Humanos y el de vacantes,
a fin de cubrir las necesidades de personal en las Dependencias en
V. Establecer y mantener contacto con agencias de empleos, medios
publicitarios, instituciones educativas y bolsas de trabajo, con el propsito
de ampliar las fuentes de reclutamiento;
VI. Apoyar tcnicamente a las Dependencias en la elaboracin y actualizacin
de los organigramas, manuales de organizacin y procedimientos, perfiles y
descripcin de puestos que se requieren en las Dependencias, a efecto de
optimizar los Recursos Humanos;
VII. Elaboracin y mantenimiento de catlogo de aspirantes;
VIII. Formular los proyectos de oficios y circulares respecto al manejo y control
de reclutamiento y seleccin, sometindolo a consideracin del Subdirector
de Recursos Humanos, y
IX. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Humanos.
CAPITULO V
DE LA SUBDIRECCIN DE RECURSOS MATERIALES
Artculo 6.17.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Recursos Materiales,


su cargo;
requieran;
personal a su cargo, atendiendo las disposiciones de la normatividad
aplicable;
V. Supervisar que las adquisiciones de los bienes muebles y contratacin de
servicios solicitados por las Dependencias cumplan con la normatividad
aplicable,
VI. Supervisar la correcta elaboracin, integracin y actualizacin de los
Catlogos de Bienes y Servicios;
VII. Emitir la Cdula de Proveedor Municipal;
VIII. Supervisar que las Dependencias, cumplan con la elaboracin del
Programa Anual Consolidado de Adquisiciones de Bienes Muebles y
Prestacin de Servicios;
IX. Promover la sistematizacin de las adquisiciones de bienes muebles y
contrataciones de servicios en las Dependencias y Unidades
Administrativas usuarias;
X. Supervisar que los bienes adquiridos y los servicios contratados por las
distintas Dependencias, cumplan con las especificaciones y normatividad
135
vigente, requerida en cantidad, calidad, tiempo establecido, as como
aquellas de racionalidad y disciplina presupuestal;
XI. Atender y tramitar las reclamaciones de las Dependencias usuarias en
materia de adquisiciones;
XII. Llevar a cabo los procedimientos de contratacin para la adquisicin de
bienes y/o servicios, de conformidad con la Ley de Contratacin Pblica del
Estado de Mxico, el Reglamento de Adquisiciones, Enajenaciones,
Arrendamientos y Contratacin de Servicios de Naucalpan de Jurez,
Mxico y dems normatividad que en su caso resulte aplicable, con la
participacin de la Subdireccin de Normatividad y Convenios, dependiente
de la Secretara del H. Ayuntamiento como invitado permanente;
XIII. Suscribir los contratos autorizados por el Comit cuando la normatividad as
lo establezca, previa revisin, validacin y asignacin de nmero de control
que haya llevado a cabo la Subdireccin de Normatividad y Convenios,
dependiente de la Secretara del H. Ayuntamiento;
XIV. Disear y establecer los mtodos y procedimientos necesarios y/o solicitar
la contratacin de despachos especializados para la realizacin de visitas
de verificacin, inspeccin y calificacin de los proveedores registrados;
XV. Supervisar la administracin de los almacenes, controlando y resguardando
los bienes y materiales en tanto sean entregados a las Dependencias que
lo requieren;
XVI. Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos de la Subdireccin,
previniendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio; y
XVII. Las dems que le confieran los reglamentos y disposiciones aplicables as
como las que le sean solicitadas por el Director.
Artculo 6.18.- La Subdireccin de Recursos Materiales, para el eficiente y eficaz

Administrativas:
I. Departamento de Adquisiciones;
II. Departamento de Licitaciones; y
III. Departamento de Almacn
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES
Artculo 6.19.- Corresponde al Titular del Departamento de Adquisiciones, el


su cargo;
II. Acordar con el Subdirector de Recursos Materiales, los asuntos de su
III. Realizar en su caso, las adquisiciones de bienes muebles y contratacin de
servicios atendiendo los lineamientos y procedimientos que determine la
Ley de Contratacin Pblica del Estado de Mxico, el Reglamento de
136
Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y Contratacin de Servicios
de Naucalpan de Jurez, Mxico y dems normatividad que en su caso
resulte aplicable;
IV. Vigilar que los procedimientos de adquisicin de bienes o contratacin de
servicios que se lleven a cabo a travs de adjudicacin directa, cumplan los
requisitos que para tal efecto determine la Ley de Contratacin Pblica del
Estado de Mxico, el Reglamento de Adquisiciones, Enajenaciones,
Arrendamientos y Contratacin de Servicios de Naucalpan de Jurez,
Mxico y dems normatividad que en su caso resulte aplicable;
V. Recibir, revisar y validar que las solicitudes de requisicin de bienes
muebles y contratacin de servicios que realicen las Dependencias
cumplan con la informacin, requisitos y autorizaciones exigidas;
VI. Seleccionar a los proveedores que aseguren las mejores condiciones
tcnicas, de calidad y precio, para su integracin en los Catlogos de
Bienes y Servicios, o bien en su caso en el de Proveedores y Prestadores
de Servicios;
VII. Revisar, analizar y evaluar el cuadro comparativo de cotizaciones de los
proveedores invitados para informacin del rea usuaria;
VIII. Planear, organizar y controlar el correcto cumplimiento de los procesos de
adquisicin de bienes y contratacin de servicios;
IX. Dar seguimiento ante la Subdireccin de Normatividad y Convenios a la
elaboracin de los contratos, debiendo proporcionar la informacin y
documentacin que resulte necesaria para la elaboracin de los mismos;
X. Integrar y resguardar los expedientes correspondientes a las adquisiciones
de bienes muebles y prestacin de servicios;
XI. Mantener actualizada la informacin sobre las adquisiciones de bienes
muebles y contratacin de servicios en trmite, proceso y concluidos;
XII. Reportar a su superior inmediato de cualquier anomala, ilegalidad o falta
de probidad que ocurra dentro del rea a su cargo; y
Materiales
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE LICITACIONES
Artculo 6.20.- Corresponde al Titular del Departamento de Licitaciones, el


su cargo;
III. Vigilar que se cumpla con las disposiciones de la Ley de Contratacin
Pblica del Estado de Mxico, el Reglamento de Adquisiciones,
Enajenaciones, Arrendamientos y Contratacin de Servicios de Naucalpan
de Jurez, Mxico y dems normatividad que en su caso resulte aplicable,
137
en los procedimientos para la adquisicin de bienes y la contratacin de
servicios de su competencia;
IV. Vigilar que las Licitaciones Pblicas de carcter Internacional se realicen
cuando as resulte obligatorio, conforme a la normatividad aplicable y a los
acuerdos o tratados internacionales aplicables, o cuando no exista oferta en
calidad y precio de proveedores nacionales;
V. Elaborar las bases de licitacin en coordinacin con la Dependencia
usuaria;
VI. Llevar a cabo la venta de bases para los procedimientos de licitacin
pblica, debiendo autorizar el trmite de pago en la Tesorera y Finanzas;
VII. Recibir, analizar y tramitar las requisiciones y oficios que resulten
necesarios para llevar a cabo los procedimientos de licitacin Pblica o
invitacin Restringida;
VIII. Revisar y verificar la documentacin oficial que resulte de los diferentes
actos licitatorios;
IX. Vigilar que las convocatorias pblicas nacionales o internacionales sean
publicadas en un peridico de circulacin nacional, un peridico de
circulacin dentro de la capital del Estado de Mxico, en el medio
electrnico que autorice la Contralora Interna y en su caso en el Diario
Oficial de la Federacin, de acuerdo a la normatividad vigente; y
X. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Recursos
Materiales
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE ALMACN
Artculo 6.21.- Corresponde al Titular del Departamento de Almacn, el despacho


su cargo;
III. Elaborar y presentar al Subdirector de Recursos Materiales, informes sobre
las actividades realizadas;
IV. Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos del Departamento
de Almacn, previendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
V. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia;
VI. Recibir, controlar, resguardar y distribuir los bienes de consumo, para la
operacin y funcionamiento de las Dependencias;
VII. Clasificar y estibar los bienes de consumo por grupos y tipo de riesgo en
trnsito para su posterior distribucin, resguardndolo en las bodegas
correspondientes;
VIII. Llevar el control y registro de entradas y salidas de los diferentes artculos
de los respectivas bodegas;
IX. Elaborar un inventario anual de las existencias fsicas;
X. Efectuar la rotacin de inventarios y baja de artculos por caducidad o por
encontrarse fuera de la norma;
138
XI. Distribuir el material previa solicitud del Titular de la Dependencia, mediante
el vale correspondiente; y
XII. Las dems que le sean encomendados por el Subdirector de Recursos
Materiales.
CAPITULO VI
DE LA SUBDIRECCIN DE SERVICIOS GENERALES
Artculo 6.22.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Servicios Generales,


su cargo;
requieran;
aplicable;
V. Planear la actualizacin de los bienes muebles e inmuebles propiedad del
Municipio incluyendo los sistemas de comunicacin que se requieran, as
como administrar y asegurar la conservacin y mantenimiento de dichos
bienes;
VI. Administrar los servicios de energa elctrica, comunicacin, telefona y
suministro de energticos proporcionados a las Dependencias;
VII. Validar mediante su firma de visto bueno los formatos de suficiencia
presupuestal para el trmite de pago de los gastos fijos de las
Dependencias;
VIII. Tramitar el pago de los arrendamientos de bienes muebles e inmuebles
contratados para las Dependencias, as como su debido seguimiento;
IX. Coordinar y supervisar las acciones de las Unidades Administrativas que
integran la Subdireccin de Servicios Generales;
X. Elaborar y presentar al Director, los programas de mantenimiento y
acondicionamiento de los bienes muebles e inmuebles propiedad municipal;
XI. Llevar el seguimiento e informar en tiempo y forma a las Dependencias el
ejercicio del presupuesto de egresos aplicado a los gastos fijos;
XII. Atender peticiones de mantenimiento, telefona, limpieza, abasto de
combustible del parque vehicular y eventos de las Dependencias;
XIII. Revisar y dar su visto bueno, a las requisiciones de compra de materiales
de limpieza, elctricos y mantenimiento que requiere la Subdireccin para el
eficiente desempeo de sus funciones;
XIV. Las dems que le sean solicitadas por el Director;
Artculo 6.23.- La Subdireccin de Servicios Generales, para el eficiente y eficaz

Administrativas:
139
I. Departamento Administrativo e Intendencia;
II. Departamento de Mantenimiento y Logstica;
III. Departamento de Sistemas de Comunicacin;
IV. Departamento de Control de Combustible.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO E INTENDENCIA
Artculo 6.24.- Corresponde al Titular del Departamento Administrativo e

Intendencia, el despacho de los siguientes asuntos:

su cargo;
II. Acordar con el Subdirector de Servicios Generales, los asuntos de su
III. Tramitar el suministro eficiente de los recursos materiales y humanos
requeridos por las reas operativas que integran la Subdireccin de
Servicios Generales;
IV. Elaborar el proyecto de presupuesto de egresos que corresponde a la
Subdireccin de Servicios Generales, para consideracin del Subdirector;
V. Llevar el registro de gastos fijos en materia de telefona, electricidad,
internet, fotocopiado y en su caso arrendamientos de la administracin
pblica centralizada;
VI. Elaborar los reportes de gastos fijos referentes a la fraccin anterior;
VII. Tramitar el pago de consumo de energticos y arrendamientos empleados
por las Dependencias;
VIII. Mantener actualizado el inventario de bienes muebles de la Subdireccin de
Servicios Generales;
IX. Llevar un registro y control de pagos de los contratos de arrendamientos de
bienes muebles e inmuebles signados por el Ayuntamiento;
X. Instrumentar lo necesario para que las adquisiciones del rea se realicen
XI. Mantener de manera limpia, higinica y ordenada las instalaciones de las
Dependencias;
XII. Supervisar al personal destinado a las labores de intendencia en las
Dependencias;
XIII. Supervisar el almacn de intendencia, actualizando los registros de salidas
y existencia de los materiales y controlar el inventario correspondiente a los
materiales y suministros destinados a la higiene y limpieza en las
Dependencias;
XIV. Dotar de los materiales y suministros necesarios para la higiene y limpieza
en todas las Dependencias;
XV. Revisar, validar y gestionar el trmite de la informacin correspondiente a
los movimientos y prestaciones del personal de intendencia ante el
Subdirector de Servicios Generales y la Subdireccin de Recursos
Humanos; y
140
XVI. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Servicios
Generales.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAEMENTO DE MANTENIMIENTO Y LOGISTICA
Artculo 6.25.- Corresponde al Titular del Departamento de Mantenimiento y

Logstica, el despacho de los siguientes asuntos:

su cargo;
III. Integrar un programa de servicios para mantenimiento general
proporcionado a las Dependencias, determinando prioridades;
IV. Intervenir en la realizacin de los proyectos de remodelacin y
mantenimiento de las Dependencias, as como en la elaboracin del
presupuesto de dichos proyectos;
V. Proporcionar las adecuaciones, remodelaciones y mantenimiento
necesarios a los bienes muebles e inmuebles de las Dependencias,
autorizados en el presupuesto de egresos y la programacin de
actividades;
VI. Supervisar que las adecuaciones o remodelaciones a los bienes muebles e
inmuebles que le sean encomendadas a la Subdireccin de Servicios
Generales, se lleven a cabo en tiempo y forma;
VII. Informar al Subdirector de Servicios Generales de los servicios y
actividades realizadas;
VIII. Llevar el control del almacn de materiales de mantenimiento, as como
prever y proveer el abasto del mismo;
IX. Recibir y llevar una agenda sobre las peticiones para la realizacin de
eventos;
X. Elaborar las contestaciones de las peticiones recibidas, ya sea negativa o
afirmativamente, de acuerdo a la disposicin de los espacios, materiales y
equipos necesarios para la realizacin de los eventos;
XI. Instalar y prestar el servicio, adecuando los espacios y equipo que se
requieran para la realizacin de los eventos y al trmino de los mismos
recoger el equipo utilizado;
XII. Llevar un control de los eventos realizados en general y por Dependencia
solicitante;
XIII. Revisar, validar y presentar para el visto bueno del Subdirector de
Servicios Generales, la documentacin comprobatoria y facturacin del
alumbrado pblico y consumos de energa elctrica proporcionados a las
Dependencias;
XIV. Elaborar los informes del ejercicio del gasto pblico destinado al consumo
de energa elctrica general y por Dependencia;
XV. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Servicios
Generales.
141
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE COMUNICACIN
Artculo 6.26.- Corresponde al Titular del Departamento de Sistemas de

Comunicacin, el despacho de los siguientes asuntos:

su cargo;
II. Acordar con el Titular de la Subdireccin de Servicios Generales los
asuntos de su competencia que as lo requieran;
III. Administrar y controlar todos los sistemas de comunicacin de voz de las
Dependencias;
IV. Proporcionar el mantenimiento preventivo y correctivo al sistema de
conmutador, sus troncales digitales, extensiones analgicas, digitales e IP,
red fsica de datos y voz, as como al equipo activo de la Red de Voz y
Datos;
V. Dar mantenimiento a la infraestructura de comunicacin de voz de las
Dependencias;
VI. Supervisar todas las frecuencias electromagnticas, ya sean emitidas por
antenas, fibra ptica, coaxial, UTP y dems;
VII. Supervisar todas las frecuencias de las Dependencias;
VIII. Elaborar convenios de comunicacin con otras entidades municipales,
estatales y federales, con el propsito de ampliar los recursos de
comunicacin. Dichos convenios debern ser revisados y validados por la
Subdireccin de Normatividad y Convenios;
IX. Elaborar y mantener actualizado el directorio telefnico general y por
Dependencia. Dicho directorio deber ser enviado a la Direccin de
Comunicacin Social a efecto de ser difundido en la Administracin Pblica
Municipal;
X. Prestar soporte tcnico a los sistemas de comunicacin de voz
XI. Revisar, validar y presentar la documentacin comprobatoria o facturacin
por los servicios de comunicacin proporcionados a las Dependencias para
firma de visto bueno del Subdirector de Servicios Generales;
XII. Elaborar el reporte mensual del ejercicio del gasto pblico global y por
Dependencia, correspondiente a los servicios de comunicacin
proporcionados y;
XIII. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Servicios
Generales.
Seccin Cuarta
DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE COMBUSTIBLES
Artculo 6.27.- Corresponde al Titular del Departamento de Control de

Combustibles, el despacho de los siguientes asuntos:
142
su cargo;
III. Elaborar el programa anual y presupuesto de egresos para la dotacin de
combustibles y lubricantes destinados a las unidades vehiculares oficiales;
IV. Supervisar el suministro eficiente de combustibles y lubricantes a las
unidades vehiculares oficiales;
V. Revisar, validar y presentar para el visto bueno del Subdirector de
Servicios Generales, la documentacin comprobatoria y facturacin de:
combustibles, lubricantes, alumbrado pblico y consumos de energa
elctrica proporcionados a las Dependencias;
VI. Elaborar los informes del ejercicio del gasto pblico destinado al consumo
de combustibles, lubricantes y energa elctrica general y por
Dependencia;
VII. Mantener el registro histrico de consumo de combustibles por unidades
vehiculares oficiales; y
VIII. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Servicios
Generales.
CAPITULO VII
DE LA SUBDIRECCIN DE CONTROL Y MANTENIMIENTO VEHICULAR
Artculo 6.28.- Corresponde al Titular de la Subdireccin de Control y

Mantenimiento Vehicular, el despacho de los siguientes asuntos:

su cargo;
requieran;
aplicable;
IV. Supervisar que las unidades del parque vehicular, se encuentren en
ptimas condiciones de operacin;
V. Supervisar el cumplimiento del Reglamento del Uso y Control de los
Vehculos Oficiales del Municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico, en el
mbito de sus atribuciones;
VI. Tramitar y autorizar la reparacin de las unidades del parque vehicular
previa solicitud por escrito de los Titulares de las Dependencias que las
tengan asignadas;
VII. Realizar las acciones necesarias para controlar los gastos de
mantenimiento del parque vehicular;
VIII. Coordinarse con las Dependencias para la integracin del plan anual de
adquisiciones correspondientes al mantenimiento, reparacin, refacciones y
servicios para las unidades del parque vehicular;
IX. Coordinarse con las Dependencias que tengan unidades del parque
vehicular asignadas para que su uso sea adecuado, eficiente y racional;
143
X. Integrar y mantener actualizado el catlogo de precios de servicios y
refacciones para el control y mantenimiento de las unidades del parque
vehicular;
XI. Supervisar el debido aseguramiento del parque vehicular;
XII. Supervisar el adecuado funcionamiento del taller expres;
XIII. Otorgar el visto bueno a la suficiencia presupuestal correspondientes al
trmite de las reparaciones para las unidades del parque vehicular que
fueron realizadas por fondo fijo y/o comprobacin de gastos, cuando as lo
demanden las Dependencias para su trmite de pago;
XIV. Llevar a cabo la supervisin y control del estacionamiento que se ubica en
las instalaciones del palacio municipal; y
XV. Las dems que le sean solicitadas por el Director.
Artculo 6.29.- La Subdireccin de Control y Mantenimiento Vehicular, para el

eficiente y eficaz desempeo de sus actividades, contar con las siguientes
Unidades Administrativas:
I. Departamento de Control Vehicular; y

II. Departamento de Mantenimiento Vehicular;
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL VEHICULAR
Artculo 6.30.- Corresponde al Titular del Departamento de Control Vehicular, el


su cargo;
II. Acordar con el Subdirector de Control y Mantenimiento Vehicular, los
III. Mantener actualizado el registro y distribucin de Plizas de Seguro;
IV. Mantener actualizado el ndice de siniestralidad as como proponer
acciones para disminuirlo;
V. Administrar y supervisar la operacin del estacionamiento del Palacio
Municipal;
VI. Notificar a las dependencias los periodos de pago del impuesto de tenencia,
infracciones vehiculares y los periodos correspondientes en el programa de
verificacin;
VII. Elaborar y actualizar el Manual de Procedimientos en caso de incidente,
accidente o siniestro;
VIII. Dar seguimiento a los trmites correspondientes en los casos de incidentes,
accidentes o siniestros de vehculos oficiales; y
IX. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Control y
Mantenimiento Vehicular.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO VEHICULAR
144
Artculo 6.31.- Corresponde al Titular del Departamento de Mantenimiento
Vehicular, el despacho de los siguientes asuntos:

su cargo;
II. Acordar con el Subdirector de Control y Mantenimiento Vehicular, los
III. Revisar que la documentacin comprobatoria que emiten los proveedores
por concepto de servicios y/o refacciones ante las Dependencias, cumplan
con los requisitos establecidos en la normatividad aplicable;
IV. Revisar que los precios facturados sean convenientes y conforme a los
establecidos en el catlogo de precios;
V. Revisar que cada factura corresponda con la solicitud de servicio;
VI. Llevar el registro y trmite de las facturas para su pago;
VII. Capturar la informacin de las facturas para procesar la informacin en el
sistema informtico para su control y utilizacin como fuente estadstica;
VIII. Revisar las suficiencias presupuestales, para visto bueno del Subdirector de
Control y Mantenimiento Vehicular;
IX. Elaborar y mantener actualizado el catlogo de precios de servicios y
refacciones para el control y mantenimiento de las unidades del parque
vehicular;
X. Supervisar y tramitar la reparacin de las unidades del parque vehicular
requeridas;
XI. Elaborar y actualizar las bitcoras de reparaciones de las unidades del
parque vehicular sealando la naturaleza y costo de las mismas;
XII. Llevar un registro para el control de las refacciones utilizadas en la
reparacin de las unidades del parque vehicular as como verificar que no
rebasen el precio establecido en el catlogo de precios;
XIII. Tramitar la reparacin de los vehculos oficiales cuyo servicio no requiera
de ms de ocho horas;
XIV. Vigilar la correcta operacin del taller expres;
XV. Recibir, analizar y evaluar las solicitudes de servicio de las Dependencias
solicitantes;
XVI. Revisar y actualizar la integracin sistemtica de los expedientes de
reparaciones por unidad del parque vehicular para determinar los tiempos y
registros que transparenten el destino de los recursos aplicados;
XVII. Asignar y evaluar los talleres a los que se envan las unidades del parque
vehicular;
XVIII. Calificar y seleccionar los talleres externos bajo los criterios de economa,
eficacia, eficiencia y honradez; y
XIX. Las dems que le sean solicitadas por el Subdirector de Control y
Mantenimiento Vehicular.
LIBRO SPTIMO
DE LA DIRECCIN GENERAL DE MEDIO AMBIENTE
145
TTULO PRIMERO
Artculo 7.1.- La Direccin General de Medio Ambiente, tendr a su cargo

conducir acciones encaminadas a cuidar, preservar, proteger, mejorar y recuperar
los recursos naturales, el equilibrio ecolgico, as como propiciar el desarrollo
sustentable en el Municipio, para lo cual podr concertar y acordar acciones con
las autoridades competentes de la Federacin, del Estado, Ciudad de Mxico u
otros municipios, sin perjuicio de la coordinacin que pueda establecer con los
sectores social y privado.
De igual forma, le corresponde vigilar el cumplimiento de las disposiciones

jurdicas en materia de proteccin al ambiente y equilibrio ecolgico, as como en
materia de proteccin y trato digno a los animales.
Artculo 7.2.- La Direccin General, ser competente para conocer del despacho
de los asuntos que expresamente se confieren al Municipio, por lo que sus
facultades y atribuciones se regirn por lo dispuesto en el Cdigo para la
Biodiversidad del Estado de Mxico y sus Reglamentos, el Bando Municipal, el
Reglamento de Conservacin Ecolgica y Proteccin al Ambiente y el presente
Reglamento, la Legislacin Federal, Estatal y Municipal, los Tratados
Internacionales y dems normatividad aplicable.
Artculo 7.3.- La Direccin General, estar a cargo de un Director General, a

quien adems de las sealadas en el artculo 1.12 del LIBRO PRIMERO, le
corresponder el ejercicio de atribuciones no delegables siguientes:
I. Delegar en los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la

Direccin General, por escrito, las funciones que sean necesarias para el
disposicin de Ley o del presente Reglamento, deban ser ejercidas
directamente por l;
II. Acordar, con los Titulares de las Unidades Administrativas a su cargo, los
III. Habilitar das y horas inhbiles, cuando existiera causa urgente que lo exija,
expresando cul sea sta y las diligencias que hayan de practicarse;
IV. Solicitar la publicacin en la Gaceta Municipal o de Gobierno de los
acuerdos emitidos que requieran esta formalidad;
V. Expedir, negar o revocar la Licencia Ambiental Municipal, de conformidad
con las disposiciones legales vigentes;
VI. Ejecutar los planes, programas y proyectos en materia ambiental dentro del
territorio municipal, previamente aprobados por el Ayuntamiento y conforme
a las disposiciones legales de la materia;
VII. Imponer las sanciones a quienes infrinjan las disposiciones en materia
ambiental y proteccin a los animales;
146
VIII. Vigilar el cumplimiento de los programas establecidos en los mbitos
Federal, Estatal y Municipal, para la proteccin del equilibrio ecolgico y
proteccin a la fauna en el Municipio;
IX. Someter a consideracin del Presidente, los asuntos cuyo despacho
corresponde a la Direccin General e informarle sobre el avance de los
programas, as como del desempeo de las comisiones y funciones que le
hubiere conferido;
X. Dictar las acciones procedentes para prevenir, minimizar, mitigar, reparar,
restaurar el medio ambiente en aquellas obras que por su impacto puedan
afectar o afecten al medio ambiente, y
XI. Las dems que en el mbito de su competencia le determine el Presidente,
los reglamentos y dems ordenamientos legales en la materia.
Artculo 7.4.- El Director, tendr y ejercer las siguientes atribuciones, delegables:
I. Dictaminar para su aprobacin, los acuerdos para los programas

destinados al mantenimiento y mejora del medio ambiente;
II. Impulsar la capacitacin y actualizacin de los servidores pblicos a su
cargo;
III. Establecer los mecanismos de vigilancia y su aplicacin para el
cumplimiento ciudadano de las disposiciones estipuladas en las leyes y
reglamentos que se refieren a la proteccin del medio ambiente y la fauna;
IV. Elaborar, implementar y evaluar el cumplimiento de los programas
establecidos en los mbitos Federal, Estatal y Municipal, para la proteccin
del equilibrio ecolgico y proteccin a los animales en el Municipio;
V. Implementar, evaluar y vigilar los programas Federales, Estatales y
Municipales, para el cuidado, conservacin, preservacin, mejoramiento
recuperacin de los ecosistemas, as como promover el uso racional de los
recursos naturales;
VI. Elaborar e implementar los instrumentos de la poltica pblica ambiental
municipal;
VII. Autorizar y expedir los permisos para poda, derribo o trasplante de rboles
en el Municipio;
VIII. Cotejar la documentacin que en original sea presentada ante la Direccin
General;
IX. Validar en su caso, los dictmenes que emita la Direccin General
Proteccin Civil de Naucalpan cuando existan individuos arbreos muertos
en pie y/o con peligro de caerse y afectar la integridad de las personas y
sus bienes muebles e inmuebles;
X. Establecer los mecanismos necesarios para la prevencin, atencin y
control de emergencias ecolgicas y contingencias ambientales, en los
trminos que establece el Cdigo para la Biodiversidad del Estado de
Mxico, el Reglamento de Conservacin Ecolgica y Proteccin al
Ambiente, Reglamento Municipal de Proteccin y Trato Digno a los
Animales, el presente Reglamento, los programas, acuerdos, declaratorias,
circulares y manuales respectivos;
147
XI. Otorgar en adopcin las especies caninas y felinas en estricta observancia
a la reglamentacin correspondiente;
XII. Coordinar acciones con las distintas Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal, para el cumplimiento de las medidas
preventivas y de mitigacin en caso de contingencia ambiental o
emergencia ecolgica; as como en los dems asuntos de su competencia,
coadyuvando al mejoramiento del medio ambiente;
XIII. Instaurar el procedimiento administrativo respectivo, por infraccin a la
legislacin ambiental y, en su caso, imponer sanciones y medidas
correctivas o de seguridad a cualquier persona, unidad econmica o
espectculo pblico, en trminos del Cdigo para la Biodiversidad del
Estado de Mxico, Reglamento de Conservacin Ecolgica y Proteccin al
Animales, y dems normatividad aplicable;
XIV. Establecer mecanismos para recibir, atender y dar seguimiento a las
denuncias ciudadanas, en materia ambiental y proteccin a los animales;
XV. Establecer o, en su caso, proponer los programas y acciones para el
rescate de las presas y los ros;
XVI. Elaborar y establecer el Sistema de Informacin Ambiental Municipal y
constituir el Registro de Informacin Ambiental, as como integrar el
Inventario General de Emisiones del Municipio, de conformidad con lo que
para tal efecto prev el Reglamento de Conservacin Ecolgica y
Proteccin al Ambiente;
XVII. Emitir los dictmenes ambientales como instrumentos de Poltica Pblica
Ambiental Municipal, que no se encuentren sujetos al procedimiento de
evaluacin de impacto o riesgo ambiental de competencia Federal o
Estatal;
XVIII. Expedir licencias y autorizaciones en materia ambiental de competencia
municipal, as como llevar el debido registro de las mismas;
XIX. Regular y fomentar la conservacin, proteccin, restauracin, manejo y
aprovechamiento de los ecosistemas forestales del Municipio y sus
recursos ambientales;
XX. Vigilar, registrar, acreditar, autorizar e imponer sanciones y medidas
correctivas o de seguridad a las unidades econmicas, de servicios o
espectculos pblicos considerados como fuentes fijas de jurisdiccin
estatal que generen emisiones a la atmsfera y a aquellos que generen y
manejen residuos peligrosos o de manejo especial y que por la cantidad y
caractersticas de los residuos sean de competencia de la Autoridad
Estatal, y que mediante convenio de asuncin de funciones, puedan estar a
cargo del Municipio, en los trminos que establecen los ordenamientos
legales en la materia o por acuerdo de delegacin de funciones;
XXI. Ejercer las facultades y obligaciones de la materia, que las leyes y dems
disposiciones legales confieran a la Direccin General y que sean de su
competencia, as como aquellas que le hayan sido delegadas;
XXII. Ordenar y comisionar al personal adscrito a la Direccin General, para
llevar a cabo diligencias de inspeccin y verificacin en materia de
proteccin al ambiente, de conformidad con las disposiciones contenidas en
148
el presente Reglamento, el Reglamento de Conservacin Ecolgica y
Proteccin al Ambiente, el Reglamento Municipal de Proteccin y Trato
Digno a los Animales, as como los ordenamientos legales aplicables;
XXIII. Comisionar al personal operativo en campo cual sea su condicin laboral,
de conformidad con las disposiciones contenidas en el presente
Reglamento, el Reglamento de Conservacin Ecolgica y Proteccin al
Ambiente, el Reglamento Municipal de Proteccin y Trato Digno a los
Animales y dems ordenamientos jurdicos aplicables con participacin
supletoria o preventiva, en aquellas facultades expresamente atribuidas a la
Federacin o a los Estados;
XXIV. Participar en la elaboracin de las condiciones de trabajo, difundirlas entre
el personal de la Direccin General y vigilar su cumplimiento;
XXV. Representar a la Direccin General, en los Comits y Comisiones formados
por el Ayuntamiento;
XXVI. Proponer al Presidente Municipal la celebracin de convenios de
coordinacin cuando as fuese necesario, con las autoridades Federales,
Estatales o Municipales competentes, para la observacin y cumplimiento
de las disposiciones de este Reglamento, deber remitir para su revisin y
validacin, el proyecto correspondiente a la Subdireccin de Normatividad y
Convenios, dependiente de la Secretara del Ayuntamiento;
XXVII. Proponer al Presidente Municipal, la celebracin de convenios de
concertacin con los sectores social y privado, que contribuyan al
cumplimiento de los fines establecidos en este reglamento; debiendo remitir
para su revisin y validacin, el proyecto correspondiente a la Subdireccin
de Normatividad y Convenios, dependiente de la Secretara del
Ayuntamiento;
XXVIII. Tener a su cargo el Centro de Control, Proteccin y Bienestar Animal, as
como cualquier otra instalacin pblica municipal, cuyo objeto o destino se
encuentre dentro de los contenidos en el Reglamento Municipal de
Proteccin y Trato Digno a los Animales y el presente Reglamento;
XXIX. Aplicar los programas y acciones correspondientes en materia de
proteccin animal, en coordinacin con las autoridades Federales y
Estatales;
XXX. Llevar a cabo el servicio de cremacin para animales y material biolgico
infeccioso de procedencia animal y ponerlos a disposicin de toda autoridad
y personas que lo requieran, previa celebracin de los convenios a que
haya lugar;
XXXI. Difundir por cualquier medio, las disposiciones tendientes a la tenencia
responsable, al trato digo y respetuoso a los animales y sealizar en
espacios idneos de la va pblica, las sanciones derivadas por el
incumplimiento de las disposiciones reglamentarias correspondientes;
XXXII. Determinar, imponer y en su caso ejecutar en los casos previstos en los
ordenamientos legales, las sanciones, medidas de prevencin y de
seguridad, que se consideren necesarias para la correcta aplicacin del
Reglamento Municipal de Proteccin y Trato digno a los Animales; y
XXXIII. Cualquiera otra que le sea conferida en las dems disposiciones aplicables
en materia de medio ambiente, proteccin animal y salud.
149
TTULO SEGUNDO

siguiente:
I. Coordinacin Administrativa;
II. Coordinacin de Enlace Jurdico;
III. Subdireccin de Gestin Ambiental;
IV. Subdireccin de Participacin Ciudadana y Educacin Ambiental;
Adems, se auxiliar de los servidores pblicos, asesores, rganos tcnicos y

administrativos que resulten necesarios, de acuerdo con el presupuesto asignado,
previa aprobacin del Ayuntamiento a propuesta del Presidente Municipal.
Artculo 7.6.- Los Titulares de las unidades administrativas que integran la

Direccin General tendrn, en el mbito de su competencia, las atribuciones
generales siguientes:

encomendadas;
reglamentos, manuales de organizacin interna, procedimientos o de
servicios del rea a su cargo, conforme a los lineamientos que establezca la
Direccin General;
VI. En el caso de los Subdirectores y Coordinador Administrativo, suplir al
Director en los Comits, Consejos o Comisiones que ste determine, as
como mantenerlo informado del desarrollo de los mismos;
VII. Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la unidad
VIII. Mantener informado al Director, sobre el desarrollo de sus actividades y
resultados;
que le reportan directamente;
XI. Estudiar y analizar los asuntos turnados por las Dependencias y Entidades,
para el acuerdo correspondiente con el Director;
150
suplencia;
XIII. Estudiar y analizar los anteproyectos de programas en materia ambiental,
proteccin animal y aquellos que le correspondan, de conformidad con la
Unidad Administrativa a su cargo;
XIV. Emitir opinin con relacin a los convenios, contratos y autorizaciones que
le sean solicitados, que celebre u otorgue el Municipio, cuando contengan
asuntos de competencia de la Direccin General;
XV. Proporcionar, previo acuerdo con el Director la informacin, datos o la
cooperacin tcnica que le sea requerida por otras Dependencias o
Entidades;
XVI. Estudiar y analizar los proyectos presentados por las Unidades
Administrativas de la Direccin General, para la creacin, modificacin y
reorganizacin de stas, resolviendo al respecto, previo acuerdo del
Director y del Presidente, cuando as proceda; y
XVII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director.
CAPITULO I
Artculo 7.7.- La Coordinacin Administrativa, estar a cargo de un titular a quien

le corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes atribuciones:
I. Acordar con su superior los asuntos que as lo requieran;

II. Atender, contestar y dar seguimiento a los oficios de las diferentes
Dependencias y Entidades de la Administracin Municipal, en el mbito
administrativo;
III. Llevar el control de asistencias de todo el personal adscrito a la Direccin
General;
IV. Integrar el anteproyecto de presupuesto de la Direccin General, previo
acuerdo con el Director;
V. Autorizar, vigilar y realizar el ejercicio del gasto pblico, de conformidad con
las normas y lineamientos que para tal efecto prev la normatividad
aplicable;
VI. Integrar el programa anual de requerimientos de personal, material y equipo
de trabajo, servicios de apoyo y en general, de todos aquellos aspectos que
sean necesarios para el funcionamiento administrativo de la Direccin
General, manteniendo informado al Director;
VII. Vigilar el uso racional y consiente de los insumos, recursos materiales y
humanos de las Subdirecciones y Departamentos que integran la Direccin
General;
VIII. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros de la Direccin
General, conforme a las normas y lineamientos aplicables;
IX. Optimizar los recursos para mejorar el funcionamiento de la Direccin
General;
151
X. Elaborar el Programa Operativo Anual de la Direccin General, conforme al
Plan de Desarrollo Municipal y al presupuesto que tenga asignado;
XI. Apoyar al Titular de la Direccin General, en la formulacin del informe
anual de actividades;
XII. Proponer al Titular de la Direccin General, las polticas y tcnicas
administrativas para la mejor organizacin y funcionamiento de la Direccin
a su cargo;
XIII. Sugerir los programas de capacitacin y actualizacin de los funcionarios y
servidores pblicos de la Direccin General;
XIV. Evaluar el desempeo de las Subdirecciones y Departamentos que integran
la Direccin General, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as
como el cumplimiento de las atribuciones que tienen encomendadas;
XV. Elaborar las requisiciones y darles seguimiento; y
XVI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director.
CAPITULO II
Artculo 7.8.- La Coordinacin de Enlace Jurdico, estar a cargo de un titular a


II. Elaborar los acuerdos de trmite de los procedimientos administrativos
comunes, las resoluciones administrativas y en general aquellos acuerdos
necesarios para tramitar los procedimientos;
III. Integrar los archivos y expedientes que se deriven de los procedimientos
administrativos comunes, iniciados por incumplimiento de las
disposiciones jurdicas aplicables;
IV. Asistir jurdicamente a la Direccin General, ante las instancias de la
Administracin Federal, Estatal y Municipal, en los asuntos de su
competencia;
V. Apoyar al Director en la elaboracin, revisin y actualizacin del Manual de
Organizacin y Procedimientos;
VI. Emitir opinin jurdica en el mbito de su competencia, sobre los proyectos
de convenios, acuerdos, reglamentos y dems documentos jurdicos que
requieran ser sometidos a consideracin del Cabildo, debiendo remitirlos
previamente a la Secretara del Ayuntamiento para su revisin y/o
elaboracin, validacin y asignacin de nmero de control;
VII. Emitir opinin jurdica en el mbito de su competencia, sobre las
comisiones otorgadas por el Director General a los servidores pblicos
adscritos a la Direccin General para efectos de las notificaciones y/o
inspecciones;
VIII. Formular la cuantificacin y determinacin de los daos causados a los
rboles en el Municipio;
IX. Asesorar al personal de la Direccin General para que las visitas de
inspeccin y verificacin a cualquier unidad econmica o espectculo
pblico, que realice sus actividades en el territorio municipal, sean
152
practicadas dentro del mbito de competencia que determinen las
X. Revisar que los formatos propuestos por las reas que integran la
Direccin General con los que se debern realizar las rdenes de visita,
actas de visita de verificacin, solicitudes de autorizaciones, permisos,
registros y licencias, se encuentren apegados a derecho;
XI. Asesorar a la Direccin General para que los operativos y recorridos se
realicen conforme a derecho;
XII. Asesorar jurdicamente a la Direccin General a efecto de que las
Inspecciones y verificaciones relacionadas con el control en la tenencia,
reproduccin, posesin y crianza de animales domsticos en casa
habitacin, granjas, corrales y albergues, que generen fauna nociva, malos
olores y disposicin inadecuada de sus desechos, se apeguen a derecho;
XIII. Apoyar, asesorar y coordinarse con las unidades administrativas que
conforman la Direccin General, para lograr los fines de la administracin
pblica, de conformidad con la normatividad aplicable;
XIV. Remitir a la Direccin General Jurdica toda la informacin y
documentacin que resulte necesaria a fin de dar contestacin a las
demandas, rendicin de informes previos y justificados, presentacin de
denuncias y querellas, seguimiento de procedimientos y juicios en los que
tenga intervenir la Direccin General;
XV. Llevar a cabo los procedimientos administrativos de la Direccin General
de Medio Ambiente
XVI. Iniciar los procedimientos administrativos cuando se reporten infracciones
al Cdigo para la Biodiversidad del Estado de Mxico, al Reglamento de
Conservacin Ecolgica y Proteccin al Ambiente, Reglamento Municipal
de Proteccin y Trato Digno a los Animales y dems disposiciones
jurdicas aplicables;
XVII. Fungir como enlace de la Direccin General con la Direccin General
Jurdica;
XVIII. Elaborar las propuestas de reforma, modificacin o adicin a la
reglamentacin municipal de su competencia, as como aquellas que en
su caso, se refieran a la simplificacin administrativa de los trmites y
XIX. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
CAPITULO III
DE LA SUBDIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL
Artculo 7.9.- Corresponde a la Subdireccin de Gestin Ambiental el despacho

de las atribuciones siguientes:
I. Coordinar las actividades de los Departamentos a su cargo, cumpliendo con

los objetivos fijados en el programa de trabajo de la Direccin General;
153
II. Someter a consideracin del Director General la elaboracin y ejecucin de
estrategias, programas, proyectos y acciones en materia de proteccin y
conservacin ambiental;
III. Coadyuvar en la concertacin con autoridades Federales, Estatales y
Municipales, as como con la iniciativa privada, organismos nacionales e
internacionales e instituciones educativas en el desarrollo e implementacin
de programas, proyectos y acciones en materia de sustentabilidad
ambiental;
IV. Gestionar la elaboracin de estudios y/o proyectos ambientales orientados
al mejoramiento de la calidad del aire, mitigacin y adaptacin al cambio
climtico, en materia de emisiones, residuos slidos urbanos, suelo, agua y
arbolado;
V. Implementar los programas que emita el Ayuntamiento, respecto a la
mitigacin de emisiones de gases de efecto invernadero y adaptacin al
cambio climtico, as como para el mejoramiento de la calidad del aire en la
Zona Metropolitana del Valle de Mxico;
VI. Llevar a cabo el registro de prestadores de servicio en materia de
recoleccin, transporte y disposicin final de residuos slidos urbanos;
VII. Someter a consideracin del Director General, la autorizacin de las
Licencias Ambientales Municipales, previo convenio con la autoridad
ambiental competente en la materia;
VIII. Previo acuerdo del Ayuntamiento, otorgar en su caso, la licencia de
funcionamiento de los centros de almacenamiento y de transformacin de
materias primas forestales, previo Dictamen de Factibilidad de
Transformacin Forestal, emitido por el Consejo Rector, previsto en el
Cdigo para la Biodiversidad del Estado de Mxico;
IX. Proponer al Director, la celebracin de convenios y/o acuerdos con los
Gobiernos Municipales y dependencias Estatales y Federales, a efecto de
ejecutar obras y acciones de proteccin y conservacin ambiental,
encaminadas al desarrollo sustentable;
X. Apoyar al Director, en la coordinacin con las distintas Dependencias y
Entidades, las acciones para el cumplimiento de las medidas preventivas y
de mitigacin en caso de pre contingencia, contingencia o emergencia
ambiental, as como su difusin correspondiente
XI. Supervisar la elaboracin y ejecucin de proyectos dictados por la Direccin
General;
XII. Orientar y supervisar a los departamentos adscritos a la Subdireccin, para
que se cumpla adecuadamente con los objetivos y las metas establecidas
por la Direccin General;
XIII. Coordinar y evaluar las actividades de gestin, regulacin, inspeccin y
verificacin, realizadas por los Departamentos adscritos a la Subdireccin;
XIV. Apoyar al Director en la formulacin del informe anual de actividades;
XV. Coadyuvar con el Director en la gestin de recursos financieros
provenientes del sector pblico y organizaciones privadas nacionales e
internacionales, para el financiamiento de programas y proyectos
ambientales;
XVI. Coordinar las acciones de promocin ambiental; y
154
XVII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne la Direccin
General.
Artculo 7.10.- La Subdireccin de Gestin Ambiental, para el eficiente ejercicio

de sus atribuciones se auxiliara de las unidades administrativas siguientes:
I. Departamento de Verificacin e Inspeccin.

II. Departamento de Regulacin Ambiental.
III. Departamento de Gestin de Arbolado.
Los titulares de los departamentos a que se refiere el presente artculo,

respondern directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdireccin
de Gestin Ambiental.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE VERIFICACIN E INSPECCIN
Artculo 7.11.- El Departamento de Verificacin e Inspeccin, estar a cargo de


II. Supervisar que las actividades humanas que puedan causar afectaciones al
ambiente en el territorio municipal, cumplan con las disposiciones legales y
las normas ambientales establecidas;
III. Establecer los mecanismos necesarios para la prevencin, atencin y
control de emergencias ecolgicas y contingencias ambientales, en los
trminos que establece el Cdigo para la Biodiversidad del Estado de
Mxico, el Reglamento de Conservacin Ecolgica y Proteccin al
Ambiente, el presente Reglamento, los programas, acuerdos, declaratorias,
circulares y manuales respectivos;
IV. Coordinar los programas de inspeccin, a efecto de verificar y vigilar que
las unidades econmicas, cumplan con lo que para tal efecto prev la
normatividad en materia ambiental;
V. Coordinar con las distintas Dependencias, las acciones de difusin y
cumplimiento de las medidas preventivas y de mitigacin en caso de
precontingencia, contingencia ambiental o emergencia ecolgica;
VI. Realizar visitas de inspeccin y verificacin a cualquier unidad econmica o
espectculo pblico, que realice sus actividades en el territorio municipal, a
fin de constatar el cumplimiento de las disposiciones legales en materia
ambiental;
VII. Establecer mecanismos para recibir, atender y dar seguimiento a las
denuncias ciudadanas, en materia ambiental, coordinndose en su caso
con las autoridades Estatales correspondientes;
VIII. Emitir dictmenes tcnicos en materia de medio ambiente y equilibrio
ecolgico;
155
IX. Inspeccionar, vigilar y verificar, as como realizar operativos y recorridos a
los sitios de disposicin final o tiraderos de residuos slidos que puedan
ocasionar daos al medio ambiente;
X. Realizar visitas de diagnstico e indicar medidas de mitigacin a
particulares, y unidades econmicas que as lo soliciten en cumplimiento de
la normatividad ambiental vigente;
XI. Inspeccionar, verificar y ejecutar medidas correctivas en materia ambiental,
relacionadas con el control en la tenencia, reproduccin, posesin y crianza
de animales domsticos en casa habitacin, granjas, corrales y albergues,
que generen fauna nociva, malos olores y disposicin inadecuada de sus
desechos, en trminos del Reglamento de Conservacin Ecolgica y
Proteccin al Ambiente y del Bando Municipal vigente;
XII. Proponer y actualizar los formatos con los que se debern realizar las
rdenes de visita, actas de visita de verificacin, solicitudes de
autorizaciones, permisos, registros y licencias; y
XIII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de
Gestin Ambiental.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE REGULACIN AMBIENTAL
Artculo 7.12.- El Departamento de Regulacin Ambiental, estar a cargo de un

I. Acordar con su superior jerrquico, los asuntos de su competencia que as

lo requieran;
II. Elaborar el Dictamen Ambiental y realizar visitas de inspeccin en
coordinacin con el Departamento de Inspeccin y Verificacin, a unidades
econmicas de nueva creacin;
III. Realizar las actividades encaminadas a prevenir y controlar la
contaminacin del agua, aire y suelo, mediante la regulacin ambiental para
el establecimiento y funcionamiento de las unidades econmicas;
IV. Elaborar y mantener actualizado el inventario de emisiones atmosfricas,
descargas de aguas residuales y residuos slidos;
V. Supervisar directa o indirectamente la calidad de los trabajos de
transferencia, separacin, composta y disposicin final de residuos slidos
que ingresen al relleno sanitario;
VI. Establecer los lineamientos a efecto de regular la disposicin de residuos
peligrosos provenientes de micro generadores;
VII. Promover el Programa de Autorregulacin en Cmaras y Asociaciones de
las unidades econmicas;
VIII. Promover la certificacin de las unidades econmicas en el Programa de
Industria Limpia de la Federacin, el Estado o bajo el esquema de ISO-
14001;
IX. Integrar el Sistema de Informacin Ambiental Municipal y constituir el
Registro de Informacin Ambiental, as como integrar el Inventario General
de Emisiones del Municipio;
156
X. Emitir los dictmenes ambientales, as como la Licencia Ambiental
Municipal, como instrumentos de Poltica Pblica Ambiental Municipal;
XI. Apoyar a las diferentes Unidades Administrativas de la Direccin General,
en asesora interna; y
XII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de
Gestin Ambiental.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE GESTIN DE ARBOLADO
Artculo 7.13.- El Departamento de Gestin de Arbolado, estar a cargo de un

I. Atender las solicitudes de la ciudadana en materia de arbolado,

debidamente requisitadas, as como dar cumplimiento a las rdenes y actas
de visita de inspeccin y verificacin emitidas por el Director;
II. Realizar visitas de verificacin en materia de arbolado urbano, que se
encuentre dentro del territorio municipal, as como supervisar los trabajos
de poda, trasplante y/o derribo de rboles, con el objeto de verificar el
cumplimiento de las condicionantes establecidas en los permisos emitidos
por la Direccin General;
III. Verificar la entrega de las ramas y troncos a la Direccin General, que sean
producto de la poda y derribo de rboles autorizados por la autoridad
ambiental;
IV. Coordinar con el titular de la Subdireccin de Gestin Ambiental, la
compilacin, anlisis y evaluacin de la informacin estadstica, as como
elaborar el inventario de arbolado urbano del Municipio;
V. Monitorear en forma peridica y analizar con la Subdireccin, los resultados
realizados por el Departamento en su conjunto, con la finalidad de evaluar
los procesos existentes;
VI. Coordinar las actividades de intercambio tcnico interdepartamentales del
Ayuntamiento, en los temas comunes y de utilidad; y
VII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de
Gestin Ambiental.
CAPITULO IV
DE LA SUBDIRECCIN DE
PARTICIPACIN CIUDADANA Y EDUCACIN AMBIENTAL.
Artculo 7.14.- La Subdireccin de Participacin Ciudadana y Educacin

Ambiental, estar a cargo de un titular a quien le corresponder el ejercicio de las

II. Coordinar las actividades de los departamentos a su cargo, cumpliendo
con los objetivos fijados;
157
III. Emitir las normas, funciones y procedimientos para el ptimo desarrollo
de la Subdireccin;
IV. Coordinar las acciones de la Subdireccin, en los rubros de
administracin, operacin-capacitacin, becarios y servicio social;
V. Apoyar al Director, en la formulacin del informe anual de actividades;
VI. Desarrollar propuestas innovadoras para la sensibilizacin y
capacitacin a la poblacin en materia de medio ambiente, que se
enfoquen en su diversidad cultural y grupos de edad;
VII. Coadyuvar con el Director, en la gestin de recursos financieros
provenientes de organizaciones privadas nacionales e internacionales,
para el financiamiento de programas sustentables dirigido a los
habitantes del Municipio;
VIII. Concertar y concretar con instituciones gubernamentales y no
gubernamentales la capacitacin del personal a su cargo en los temas
de medio ambiente;
IX. Asesorar, capacitar y coadyuvar en el trabajo referente a la mejora
ambiental a otras Dependencias y Entidades del Ayuntamiento;
X. Crear las estrategias de capacitacin, para replicadores en los temas
que abordan la problemtica ambiental;
XI. Generar material educativo, para la capacitacin e investigacin
ambiental formal y no formal;
XII. Atender a representantes de organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales, quienes trabajan en la formacin en materia de medio
ambiente;
XIII. Elaborar el informe mensual de actividades, con apoyo de los
Departamentos que integran la Subdireccin;
XIV. Verificar mensualmente con la Direccin General y las Unidades
Administrativas a su cargo, el estado de los resultados obtenidos por la
Subdireccin, con base a las metas establecidas mensual, trimestral y
anualmente;
XV. Facilitar a los estudiantes, las condiciones propicias para la realizacin
del servicio social en materias afines y que estn interesados en la
difusin de la educacin y participacin ambiental;
XVI. Proponer y asesorar al Director, respecto de los documentos, oficios y
remisin de expedientes;
XVII. Apoyar, asesorar y coordinarse con las Unidades Administrativas que
conforman la Direccin General, para lograr los fines de la
administracin pblica, de conformidad con la normatividad aplicable;
XVIII. Proponer al Director, el inicio de los procedimientos administrativos
comunes por incumplimiento al Cdigo para la Biodiversidad del Estado
de Mxico, Reglamento de Conservacin Ecolgica y Proteccin al
Animales y dems disposiciones jurdicas aplicables;
XIX. Apoyar al Director General en la elaboracin, revisin y actualizacin del
Manual de Organizacin y Procedimientos,
158
XX. Emitir las opiniones necesarias, cuando as se le requiera, sobre los
proyectos de convenios, acuerdos, comisiones, reglamentos y dems
documentos jurdicos que sean sometidos a consideracin del Cabildo; y
XXI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director.
Artculo 7.15.- La Subdireccin de Participacin Ciudadana y Educacin

Ambiental, para el eficiente ejercicio de sus atribuciones se auxiliara de las
unidades administrativas siguientes:
I. Departamento de Educacin Ambiental y Vivero.

II. Departamento de Proyectos y reas Naturales Protegidas;
III. Departamento de Proteccin Animal.
Los titulares de los departamentos a que se refiere el presente artculo,

respondern directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdireccin
de Participacin Ciudadana y Educacin Ambiental.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIN AMBIENTAL Y VIVERO
Artculo 7.16.- El Departamento de Educacin Ambiental y Vivero estar a cargo

de un titular a quien le corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes:

II. Implementar e impartir plticas, talleres y cursos de capacitacin a la
sociedad, con el objetivo de sensibilizar al personal de empresas, del
sector educativo y reas afines, sobre educacin ambiental, equilibrio
ecolgico y proteccin al ambiente;
III. Coordinar con el titular de la Subdireccin de Participacin Ciudadana y
Educacin Ambiental, en la elaboracin de programas de educacin,
materiales y manuales de capacitacin, as como los contenidos tcnicos y
temticos alusivos a la educacin ambiental;
IV. Participar activamente en ferias informativas, jornadas de educacin,
reforestacin, mantenimiento y las referentes a educacin ambiental;
V. Elaborar los programas descriptivos de los cursos y talleres de medio
ambiente, as como la relatora o minuta de las reuniones en las que
participe el Departamento;
VI. Promover la cultura de reciclado, reutilizacin y reuso de los residuos que
genera la poblacin, impartiendo cursos y talleres en los diferentes niveles
educativos;
VII. Proponer y acordar con el Titular de la Subdireccin, la elaboracin de
estrategias de participacin comunitaria para el mejoramiento ambiental;
VIII. Colaborar con el Departamento de Proyectos y reas Naturales
Protegidas, en el diseo de la Agenda Ecolgica y los Programas de
Reforestacin, con la participacin de los diferentes sectores;
159
IX. Coadyuvar con el Departamento de Proyectos y reas Naturales
Protegidas, en la elaboracin del Programa Integral de Reforestacin de
reas Naturales Protegidas;
X. Desarrollar en coordinacin con el Departamento de Proyectos y reas
Naturales Protegidas, programas para la conservacin, proteccin,
restauracin, manejo y aprovechamiento de los ecosistemas forestales del
territorio municipal y sus recursos ambientales;
XI. Coordinar las actividades de resarcimiento y donacin en materia de
arbolado;
XII. Promover la instalacin de centros de reproduccin forestal y plantas de
ornato en el Municipio; y
XIII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de
Participacin Ciudadana y Educacin Ambiental.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS Y REAS NATURALES
PROTEGIDAS
Artculo 7.17.- El Departamento de Proyectos y reas Naturales Protegidas,

estar a cargo de un titula a quien le corresponder el ejercicio de las atribuciones
siguientes:

II. Asesorar tcnica y administrativamente en la elaboracin de los proyectos,
programas, convenios, operacin y procedimientos internos, para el buen
funcionamiento de las Unidades Administrativas que integran la Direccin
General;
III. Llevar a cabo la elaboracin de los proyectos, programas, convenios y
acuerdos de coordinacin en materia ambiental de competencia municipal,
estatal y/o federal que le corresponda;
IV. Disear la Agenda Ecolgica y los Programas de Reforestacin en
coordinacin con el Departamento de Educacin Ambiental y Vivero, con la
participacin de los diferentes sectores;
V. Implementar la estrategia de administracin, mantenimiento, conservacin
y recuperacin del Parque Estatal Metropolitano de Naucalpan, conforme
al programa de manejo respectivo;
VI. Disear e implementar la estrategia y acciones para la creacin,
administracin, mantenimiento, conservacin y recuperacin de las reas
naturales protegidas y/o de conservacin ambiental dentro de este
Municipio, siendo stas: Parque Nacional de Los Remedios, Parque Estatal
Metropolitano de Naucalpan, Parque Estado de Mxico Naucalli, Barranca
Mxico 68, Barrancas del Huizachal, Arroyo Santa Cruz, Arroyo Plan de la
Zanja, Barranca de Santa Cruz II, Barranca de Tecamachalco, Parque
Otom Mexica (lo que comprende San Francisco Chimalpa, Villa Alpina y
Campestre);
160
VII. Elaborar y coordinar, en coadyuvancia con el Departamento de Educacin
Ambiental y Vivero, el Programa Integral de Reforestacin de reas
Naturales Protegidas;
VIII. Desarrollar programas para la conservacin, proteccin, restauracin,
manejo y aprovechamiento de los ecosistemas forestales del territorio
municipal y sus recursos ambientales, en coordinacin con el
Departamento de Educacin Ambiental y Vivero;
IX. Incentivar a la sociedad en la conservacin y preservacin de los recursos
naturales existentes en el Municipio;
X. Elaborar, implementar, evaluar y vigilar la aplicacin de programas
municipales para garantizar la conservacin, cuidado y proteccin de las
reas naturales protegidas, las reas verdes y el arbolado urbano en el
Municipio; y
XI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de
Participacin Ciudadana y Educacin Ambiental.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE PROTECCIN ANIMAL
Artculo 7.18.- El Jefe del Departamento de Proteccin Animal, estar a cargo de

I. Realizar campaas para fomentar entre la poblacin del Municipio, el

respeto, responsabilidad, cuidado y consideracin hacia los animales;
II. Efectuar la retencin y resguardo de los animales que representen riesgo a
la poblacin;
III. Ser el responsable del Centro de Control, Proteccin y Bienestar Animal;
IV. Solicitar al Director General, previo dictamen o estudio que deber
acompaar, se impongan las sanciones previstas en el Bando Municipal
vigente, respecto a la prohibicin sealada para la celebracin y realizacin
de espectculos circenses pblicos o privados en los cuales se utilicen
animales vivos sea cual sea su especie, con fines de explotacin,
exposicin y/o participacin;
V. Llevar a cabo la observacin clnica veterinaria en las instalaciones del
Centro de Control, Proteccin y Bienestar Animal o en cualquier otro local
pblico municipal destinado para tal fin, en el caso de perros y gatos
agresores sospechosos de padecer la enfermedad de la rabia;
VI. Realizar peridicamente campaas de vacunacin antirrbica, para perros y
gatos de forma independiente o en coordinacin con los Centros de Salud
Municipal;
VII. Expedir el certificado de vacunacin debidamente autorizado, as como la
placa de vacunacin antirrbica que proporcione la instancia federal;
VIII. Expedir la certificacin mdico veterinaria, previa la expedicin del permiso
para la venta de mascotas en lugares legalmente establecidos, que otorgue
la dependencia competente;
IX. Efectuar la captura y retencin cotidiana y sistemtica de perros y gatos
que deambulen en la va pblica y reas comunes;
161
X. Evitar que durante la captura de animales callejeros, se realice cualquier
acto de crueldad, tormento, incitacin o escndalo pblico hacia los perros
y gatos capturados;
XI. Realizar los procedimientos de esterilizacin quirrgica en perros y gatos
domsticos cuyos propietarios as lo soliciten, observando los mtodos
mdicamente autorizados para ello;
XII. Tener a su cargo y cuidado el horno crematorio;
XIII. Recibir y sacrificar por mtodos indoloros, animales domsticos con lesin
traumtica incompatible con la vida o con alguna otra afeccin que se
considere a juicio mdico, causante de un dolor severo irremediable;
XIV. Canalizar a los animales que sean dados de alta del Centro o cualquier otro
local pblico municipal destinado para tal fin, a los Centros de Adopcin o a
las Asociaciones Protectoras de Animales legalmente constituidas, y
registradas ante la Direccin General, cuando sus propietarios los
entreguen voluntariamente, en los trminos del Reglamento Municipal de
Proteccin y Trato Digno a los Animales;
XV. Recibir en resguardo a los animales requisados en trminos de las
disposiciones legales contenidas en el Libro Sexto del Cdigo para la
Biodiversidad del Estado de Mxico y sus disposiciones reglamentarias, el
Bando Municipal vigente, as como las previstas por el Reglamento
Municipal de Proteccin y Trato Digno a los Animales;
XVI. Poner a disposicin de los Centros de Adopcin o de las Asociaciones
Protectoras de Animales legalmente constituidas y registradas ante la
Direccin General, a los animales recibidos para su resguardo, derivado de
la transgresin a las disposiciones normativas administrativas contenidas
en el Libro Sexto del Cdigo para la Biodiversidad del Estado de Mxico y
sus disposiciones reglamentarias, el Bando Municipal vigente, as como las
previstas por Reglamento Municipal de Proteccin y Trato Digno a los
Animales;
XVII. Ofrecer consulta interna veterinaria a los propietarios, poseedores o
encargados de perros y gatos que as lo soliciten, nica y exclusivamente
dentro de las instalaciones del Centro de Control, Proteccin y Bienestar
Animal o cualquier otro local pblico municipal destinado para tal fin;
XVIII. Intervenir en el proceso de evaluacin y autorizacin para el funcionamiento
de albergues y centros, a cargo de asociaciones protectoras de animales,
establecidas dentro del territorio municipal, a fin de verificar que estas
cumplan con los requisitos, condiciones y metodologas adecuadas y
autorizadas por las instancias competentes en la materia;
XIX. Supervisar y verificar cuando exista queja o denuncia fundada o le sea
solicitado por autoridad Federal o Estatal competente que los criadores,
establecimientos, instalaciones, transporte, espectculos pblicos, ferias y
expos en los que se manejen mascotas, cumplan con los requisitos,
condiciones y metodologas adecuadas autorizadas por las instancias
competentes en la materia, para el bienestar de los animales a su cargo;
XX. Verificar cuando exista denuncia sobre ruidos, hacinamiento, falta de
seguridad e higiene y olores ftidos producidos por la crianza o
162
reproduccin de animales en detrimento del bienestar animal, el medio
ambiente y la salud humana;
XXI. Promover la participacin, en materia de proteccin a los animales, de las
organizaciones sociales, civiles y empresariales, instituciones acadmicas y
ciudadanos interesados;
XXII. Preparar el informe correspondiente para las autoridades Federales,
Estatales o Municipales competentes, cuando el caso lo requiera por su
competencia, complejidad, falta de recursos municipales o trascendencia; y
XXIII. Las dems que establezca la normatividad aplicable y aquellas que le sean
encomendadas por sus superiores jerrquicos.
LIBRO OCTAVO
DE LA DIRECCIN GENERAL DE OBRAS PBLICAS
TTULO PRIMERO
Artculo 8.1.- La Direccin General de Obras Pblicas, tendr a su cargo adems

de las atribuciones que le confiere la Ley Orgnica Municipal, desarrollar obras de
infraestructura urbana concebidas con respeto al individuo y al medio ambiente, de
acuerdo con las prioridades que impone el desarrollo econmico y social del
Municipio y las necesidades de la poblacin, as como la de programar
adecuadamente el gasto pblico en funcin de esas prioridades y necesidades,
debiendo ejecutar, coordinar y supervisar los planes y programas de obra pblica
del Municipio, respetando y haciendo respetar las leyes de la materia.
De igual forma, le corresponde coordinar acciones con las instancias

gubernamentales competentes cuando la ejecucin de obra pblica municipal se
realice con recursos de la Federacin o del Estado, debiendo sujetarse a las leyes
de la materia.
Artculo 8.2.- La Direccin General de Obras Pblicas estar a cargo de un titular

a quien adems de las sealadas en el artculo 1.12. del LIBRO PRIMERO, le
corresponder el ejercicio de las atribuciones no delegables:
I. Planear, organizar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de

su competencia, con base en las polticas pblicas, normatividad aplicable y
prioridades establecidas para el cumplimiento y logro de los programas,
II. Ejercer las atribuciones que en materia de Obra Pblica, se refieren en la
Ley Orgnica Municipal; el Libro Dcimo Segundo del Cdigo
Administrativo del Estado de Mxico y su Reglamento, que no se
encuentren reservadas al Ayuntamiento;
III. Informar al Presidente Municipal sobre la ejecucin y avances de los
programas de la Direccin General, que deriven del Plan de Desarrollo
Municipal; as como del desempeo de las comisiones y funciones que le
hubiere conferido;
163
IV. Acordar con el Presidente Municipal o con los Titulares de las Unidades
Administrativas de la Direccin General, los asuntos cuya resolucin o
trmite lo requiera;
V. Expedir y aplicar con base en el presente Reglamento, los manuales de
organizacin, de procedimientos y de servicio al pblico, necesarios para el
funcionamiento de la Direccin General;
VI. Aprobar el anteproyecto del presupuesto anual de egresos de la Direccin
General, que ser remitido a la Tesorera Municipal;
VII. Formular el Programa de Obra Anual y someterlo a consideracin y
aprobacin del Ayuntamiento, de acuerdo con el Presupuesto de Egresos
aprobado con cargo a la Direccin General, derivados del Plan de
Desarrollo Municipal, as como encomendar a las Unidades Administrativas
de la Direccin General la ejecucin y acciones derivadas de los mismos;
VIII. Proponer al Ayuntamiento por conducto del Presidente Municipal, la
creacin de rganos u organismos auxiliares, que resulten necesarios para
el fiel desempeo de sus atribuciones;
IX. Establecer conforme al presupuesto, el presente Reglamento y dems
normatividad aplicable, las Unidades Administrativas de Asesora y Apoyo,
que sean indispensables para el adecuado funcionamiento de la Direccin
General, as como las modificaciones de estructura administrativa para el
mejor despacho de los asuntos de la Direccin General, siempre y cuando
stas hayan sido aprobadas por el Presidente Municipal e incorporadas a
este Reglamento;
X. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as
como el cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o
encomendadas;
XI. Someter a consideracin del Presidente Municipal la designacin o
remocin de los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, atendiendo las disposiciones de la normatividad
aplicable;
XII. Designar previo Acuerdo con el Presidente Municipal y en trminos de la
normatividad aplicable, al servidor pblico encargado provisionalmente del
despacho de los asuntos en tanto se designa al servidor pblico
correspondiente, en el caso de las vacantes de servidores pblicos que se
presenten dentro de la Direccin General;
XIII. Proyectar, construir y conservar las obras pblicas que conforme a las
Leyes y sus Reglamentos, que sean a cargo del Municipio;
XIV. Aprobar los programas de las Unidades Administrativas de la Direccin
General;
XV. Desempear, asistir o participar en las comisiones, consejos, comits o
funciones que determine el Presidente Municipal o el Ayuntamiento y
mantenerlos informados del desarrollo de las mismas; de igual forma, en su
caso designar de entre los servidores pblicos adscritos a la Direccin
General a quien pueda suplirlo ante los distintos comits, consejos u otros
organismos de los cuales sea integrante, siempre y cuando no exista
disposicin que lo impida;
164
XVI. Proponer al Presidente Municipal los proyectos de iniciativas de
reglamentos y acuerdos, as como la celebracin de convenios, que sean
de su competencia;
XVII. Coadyuvar con el Presidente Municipal en la formulacin del Informe de
Gobierno, proporcionando la informacin de los avances cualitativos y
cuantitativos de las actividades de la Direccin General.
XVIII. Formular las bases y expedir la convocatoria a los concursos para la
realizacin de las obras pblicas municipales, de acuerdo con los requisitos
que para dichos actos seale la normatividad aplicable, vigilando su
correcta ejecucin;
XIX. Recibir las obras pblicas que entreguen los contratistas;
XX. Autorizar las solicitudes de adjudicacin directa de obras y de invitaciones
restringidas al Comit Interno de Obra Pblica, dentro de la normatividad
aplicable y procedimientos autorizados;
XXI. Coadyuvar con la Tesorera Municipal, en la contestacin de los pliegos
preventivos de observaciones y alcances que formule y deduzca el rgano
Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico, la Contralora de la
Legislatura del Estado de Mxico y la Contralora Interna;
XXII. Coadyuvar con la Tesorera Municipal, y en su caso elaborar y remitir a las
instancias correspondientes los informes sobre los avances de la
realizacin de la obra pblica, de acuerdo con la normatividad aplicable y al
Ayuntamiento cuando lo solicite;
XXIII. Intervenir en la celebracin y vigilar el cumplimiento de los Contratos de
Obra Pblica, suscritos por el Municipio, derivados de los procedimientos a
que se refiere la fraccin VII del presente artculo;
TTULO SEGUNDO

siguientes:
I. Coordinacin Tcnica
III. Coordinacin Administrativa;
IV. Subdireccin de Construccin;
V. Subdireccin de Obra por Administracin;
VI. Subdireccin de Planeacin y Control;
VII. Subdireccin de Proyectos;
Artculo 8.4.- Los Titulares de las Unidades Administrativas, que integran la

Direccin General, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes
atribuciones y obligaciones generales:
I. Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo de las

actividades encomendadas;
165
II. Acordar con el jefe inmediato la resolucin de los asuntos cuya solucin se
encuentre dentro de la competencia de la Unidad Administrativa a su cargo;
III. Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
su cargo;
V. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos,
circulares y dems ordenamientos legales aplicables, as como cumplir las
disposiciones contenidas en el presente ordenamiento relativas a sus
respectivas Unidades Administrativas;
VI. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulan
las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento de los
recursos humanos y materiales de la Direccin General;
VII. Proporcionar informacin que soliciten las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica, con la aprobacin del Titular de la Unidad
Administrativa, correspondiente;
VIII. Someter a aprobacin de su superior jerrquico, los proyectos de manuales
los lineamientos que dictamine la Direccin General;
IX. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
suplencia, previa revisin de su superior jerrquico;
X. Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la Unidad
XI. Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la Unidad
XII. En el caso de los subdirectores, suplir al Director General en los comits,
consejos o comisiones que ste determine, as como mantenerlo informado
del desarrollo de los mismos; y
General, jefe inmediato y las disposiciones jurdicas aplicables.
Las atribuciones especficas que ejerzan debern contemplarse en el Manual de

Organizacin respectivo; asimismo ejercern las atribuciones que le sean
encomendadas en el presente Reglamento y dems disposiciones jurdicas
aplicables.
CAPITULO I
DE LA COORDINACINTECNICA
Artculo 8.5.- Corresponde a la Coordinacin Tcnica a travs de su Titular, el

I. Proponer a la Direccin General de Obras Pblicas los planes y programas

de su rea;
166
II. Ejercer directamente la revisin de programas, la coordinacin de las
Unidades Administrativas, coordinar y realizar los acuerdos que requiera la
Direccin General con otras Dependencias en materia de Obra Pblica;
III. Coadyuvar y validar tcnicamente las obras incluidas en el Programa de
Obra Anual en coordinacin con las reas internas;
IV. Apoyar a los titulares de las reas administrativas;
V. Verificar que la Obra Pblica que ejecute la Direccin General, cumpla con
la normatividad aplicable de acuerdo con la fuente de financiamiento;
VI. Supervisar todo lo relacionado a las contrataciones del personal necesario
para la Direccin General de Obras Pblicas;
VII. Coordinar las actividades necesarias para cumplir con las funciones,
responsabilidades y atribuciones de cada una de la Unidades
Administrativas, mediante la definicin y asignacin de funciones del
personal adscrito a esta Direccin General, asegurando la correcta
utilizacin de los recursos humanos, materiales y equipo a su cargo para
los procesos de contratacin y realizacin de la Obra Pblica.
VIII. Presentar al Director General reportes y avances de las acciones y
programas que se desarrollen en la dependencia:
IX. Coordinar la entrega de informacin documental soporte que se requiera
para la elaboracin de informes referentes a la administracin de obras
pblicas que determine de manera peridica u ordene el rgano Superior
de Fiscalizacin del Estado de Mxico, en los tiempos y forma que este
implemente;
X. Atender a los COPACIS, Asociaciones y a la Ciudadana en general,
respecto de las peticiones y solicitudes relacionadas con la Obra Pblica;
XI. Darle el seguimiento oportuno a las peticiones ciudadanas y a la
correspondencia externa de los tres mbitos de Gobierno, en tiempo y
forma, y canalizarla oportunamente a la Unidad Administrativa
correspondiente;
XII. Las dems que le sean encomendados por el Director General y los que
seale la normatividad aplicable.
CAPITULO II
Artculo 8.6.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace Jurdico a travs de su

I. Coordinarse con la Direccin General Jurdica, para tramitar el visto bueno

de contratos, convenios y gestiones de carcter legal necesario para el
desempeo de las funciones de la Direccin General;
II. Llevar el registro, control y seguimiento de la correspondencia de asuntos
legales turnados por la Direccin General y otras Dependencias o
Entidades;
III. Llevar el trmite correspondiente, en los procedimientos administrativos de
rescisin de contrato de obra pblica y de los servicios relacionados con la
misma, y solicitar a la Direccin General Jurdica la rescisin administrativa
167
del contrato de obra pblica, para el caso de su incumplimiento, dando
visita a la Contralora, para recabar la firma de los actos que deba emitir el
Director dentro de dichos procedimientos;
IV. Asesorar al Departamento de Concursos y Contratos en los asuntos de su
competencia;
V. Analizar la documentacin, previa a la autorizacin y firma del Director
General con el objeto de detectar alguna probable responsabilidad que
pueda conllevar el rubricar algn documento pblico;
VI. Apoyar en el desahogo de la correspondencia de la Direccin General, as
como en el despacho de las actividades de la misma, llevando el control
correspondiente;
VII. Dar seguimiento por escrito a las diversas Unidades Administrativas de la
Direccin General de Obras Pblicas sobre los asuntos en trmite;
VIII. Proporcionar informacin a las diferentes Unidades Administrativas de la
Direccin General que as lo requieran, sobre aspectos especficos de su
competencia;
IX. Atender y orientar a los ciudadanos que se presenten en la Direccin
General de Obras Pblicas, por instrucciones del Director General;
X. Operar el sistema de seguimiento, control, gestin y resguardo del archivo
de la Direccin General de Obras Pblicas;
XI. Llevar el control y el seguimiento de las peticiones que formulen los
ciudadanos y/o diversas autoridades, que se encuentren dirigidas al
Director General y que le hayan sido turnadas por la Unidad de Control de
Peticiones y Correspondencia dependiente de la Secretara del
Ayuntamiento;
XII. Elaborar las respuestas a los peticionarios y supervisar que se realice la
notificacin de las mismas en tiempo y forma, tal y como lo establece el
XIII. Elaborar las propuestas de reforma, modificacin o adicin a la
XIV. Las dems que le sean encomendados por el Director General y los que
seale la normatividad aplicable;
CAPITULO III
Artculo 8.7.-Corresponde a la Coordinacin Administrativa, a travs de su Titular,

I. Proponer al Director General las polticas y procedimientos necesarios para

la administracin de los recursos materiales, humanos y financieros con los
que cuenta la Direccin General; Administrar los recursos humanos,
materiales, tecnolgicos y financieros a su cargo
168
II. Presentar al Director General los informes sobre la aplicacin de los
recursos y materiales, humanos y financieros;
III. Gestionar y controlar los recursos materiales, humanos y financieros que
garanticen la operatividad de los programas a ejecutar conforme a los
tiempos requeridos y sujeto a la normatividad aplicable;
IV. Elaborar el Presupuesto Anual de Egresos basado en los programas, metas
y acciones anuales con base en el Plan de Desarrollo Municipal autorizado,
conforme a los tiempos requeridos y sujeto a la normatividad aplicable,
conjuntamente con los Titulares de cada Unidad Administrativa que la
integran;
V. Formular y elaborar el Programa de Obras Anual apegado a lo establecido
al presupuesto de egresos de la Direccin General, programas, metas y
acciones, con base en el Plan de Desarrollo Municipal autorizado, conforme
a los tiempos requeridos y sujeto a la normatividad aplicable,
conjuntamente con los Titulares de cada Unidad Administrativa que la
integran;
VI. Integrar el Plan Anual de Adquisiciones de la Direccin General para visto
bueno del Director General conforme a los tiempos requeridos y sujeto a la
normatividad aplicable, conjuntamente con los Titulares de cada Unidad
Administrativa que la integran;
VII. Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
VIII. Promover y proponer, previo acuerdo con el Director General, el
nombramiento y remocin del personal a su cargo, atendiendo las
IX. Planear un control interno de personal integrando expedientes de cada uno
de los miembros que conforman la plantilla de personal de la Direccin
General;
X. Coordinar y evaluar las actividades y el desempeo del personal adscrito a
la Direccin General;
XI. Coordinar la emisin de los lineamientos, manuales, disposiciones y
circulares necesarias para el desempeo eficiente de la Direccin General;
XII. Asesorar y apoyar a los Titulares de las Unidades Administrativas que
conforman la Direccin General que as lo demanden, respecto de la
elaboracin y aplicacin de herramientas de control interno y de
seguimiento destinado a los recursos materiales, humanos, financieros y
tecnolgicos para el correcto ejercicio del gasto;
XIII. Resguardar y tomar medidas necesarias para el buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario, equipo y
vehculos que sean utilizados por el personal que labora en la Direccin
General;
XIV. Verificar que las aplicaciones del ejercicio fiscal conforme a su naturaleza
del gasto, previa aprobacin y rbrica del Director General en los formatos y
documentos vigentes para la comprobacin del mismo;
XV. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
adscrito a la Direccin General;
169
XVI. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Direccin General;
XVII. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para su
uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General; y
XVIII. Administrar y apoyar a las Unidades Administrativas de la Direccin
General, para gestionar recursos materiales y servicios generales
solicitados para la operatividad de la misma;
XIX. Presentar al Jefe inmediato, el control y seguimiento de los recursos
materiales y consumibles que solicitan las Unidades Administrativas de la
Direccin General;
XX. Controlar que los almacenes se mantengan en los mnimos y mximos
participando con los sistemas de aprovisionamiento;
XXI. Realizar inventarios fsicos de los materiales existentes;
XXII. Coordinar la entrega de contra-recibos de la nmina del personal adscrito
de la Direccin General;
XXIII. Elaborar mensualmente los reportes de avances de las obras en gestin; y
XXIV. Las dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
CAPITULO IV
DE LA SUBDIRECCIN DE CONSTRUCCIN
Artculo 8.8.- La Subdireccin de Construccin, a travs de su Titular tendr a su

cargo el despacho de los asuntos siguientes:
I. Coadyuvar en la planeacin, programacin, organizacin, direccin, control,

supervisin y evaluacin de las labores del personal a su cargo;
II. Proponer al Director General los planes y programas de la Unidades
Administrativas que conforman la Direccin General;
III. Desempear las comisiones y las funciones especiales que el Director
General encomiende y mantenerlo informado del desarrollo de las mismas;
IV. Proponer al Director General el nombramiento y la contratacin del personal
que resulte necesario para el debido desempeo de la Subdireccin;
V. Coordinar sus actividades con las otras Subdirecciones en los casos que
as se requiera;
VI. Efectuar los recorridos requeridos en las obras, en compaa del personal
de supervisin, residente y del superintendente del contratista, ordenando
por bitcora las instrucciones necesarias para la correcta ejecucin de la
obra pblica;
VII. Instruir por escrito a los contratistas, los registros en la bitcora, la
correccin en las deficiencias que observen en los procedimientos
constructivos, la mano de obra, herramienta, materiales productos
terminados y equipo de construccin propios de la obras;
VIII. Revisar que se cumpla con las normas y acuerdos de seguridad vigentes
en las obras a cargo de la Direccin General;
170
IX. Revisar que los proyectos ejecutivos, especificaciones y procedimientos
constructivos, sean congruentes con la naturaleza de los trabajos a ejecutar
e informar sus observaciones;
X. Recabar y verificar que los planos y especificaciones para la realizacin de
los trabajos, estn completos y que sean suficientes para iniciar las
diferentes etapas de la construccin y que esta misma informacin obre en
poder del contratista asignado, si careciere de dicha documentacin;
XI. Verificar la documentacin correspondiente que acredite la informacin
contenida en las estimaciones para efectos de la solicitud de su pago ante
la dependencia competente;
XII. Autorizar las estimaciones de trabajos ejecutados de las obras pblicas que
elaboren los residentes de obra, verificando que cumplan con la
normatividad y legalizacin vigente; y
XIII. Las dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
seale la normatividad aplicable
Artculo 8.9.-La Subdireccin de Construccin, para el eficiente ejercicio de sus

I. Departamento de Vialidades y Equipamiento Urbano.

II. Departamento de Infraestructura para el Desarrollo
III. Departamento de Seguimiento y Evaluacin
Seccin Primera
DEPARTAMENTO DE VIALIDADES Y EQUIPAMIENTO URBANO
Articulo 8.10.- Corresponde al Departamento de Vialidades y Equipamiento

Urbano, a travs de su Titular el despacho de los asuntos siguientes:
I. Emitir reportes de los recorridos requeridos en las obras de Vialidad y

Equipamiento Urbano, en compaa del residente y/o supervisor de obra y del
superintendente de la contratista; ordenando por bitcora las instrucciones
necesarias para corregir las deficiencias detectadas;
II. Reportar al Titular de la Subdireccin de Construccin y registrar en la bitcora,
la correccin en las deficiencias que observen en los procedimientos
constructivos, la mano de obra, herramienta, materiales productos terminados
y equipo de construccin propios de la obras;
III. Reportar al Titular de la Subdireccin de Construccin del cumplimiento de las
normas y acuerdos de seguridad vigentes en las obras a cargo de la Direccin
General aun cuando sean ejecutadas por contratistas;
IV. Recabar los proyectos ejecutivos, especificaciones y procedimientos
constructivos y verificar que sean congruentes con las naturaleza de los
trabajos a ejecutar e informar sus observaciones;
V. Recabar y verificar que los planos y especificaciones para la realizacin de los
trabajos, estn completos y que sean suficientes para iniciar las diferentes
etapas de la construccin y que esta misma informacin obre en poder del
contratista asignado, si careciere de dicha documentacin;
171
VI. Asistir a las juntas de coordinacin de las obras, en las que ser responsable
de la elaboracin de las minutas y transmitir a su personal los resultados de
dichas juntas;
VII. Solicitar a la Subdireccin de Construccin, a travs de los proyectistas,
calculistas o analistas, la informacin recibida, relacionadas con las obras a su
cargo;
VIII. Coordinar al personal que tenga asignado para desarrollar los trabajos
especficos de la zona o rea que les corresponde;
IX. Revisar los reportes de avance diario, semanales o mensuales; para tal efecto
deber recabar y revisar los informes que los supervisores le enven del
avance fsico de la obras, de la calidad de los materiales, del monto general y
de solicitudes de escalatoria o anlisis de precios, entre otras, vigilando la
entrega oportuna de dichas evaluaciones de la Subdireccin de Construccin;
X. Revisar las estimaciones de obra y los generadores correspondientes, el monto
de la obra erogada mensualmente y compararla con la programada;
XI. Preparar la documentacin de recepcin de obras, de finiquitos y liquidaciones
de contrato y turnarlos a la Subdireccin de Construccin para su visto bueno y
trmite correspondiente, en los casos que se acredite el cumplimiento de
obligaciones a cargo de contratista; y
XII. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Construccin y los que seale la normatividad aplicable.
Seccin Segunda
DEPARTAMENTO DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA PARA EL
DESARROLLO.
Artculo 8.11.-Corresponde al Departamento de Obras de Infraestructura para el

Desarrollo, a travs de su Titular el despacho de los asuntos siguientes:
I. Emitir reportes de los recorridos requeridos en las obras de Infraestructura,

en compaa del residente y/o supervisor de obra y del superintendente de
la contratista; ordenando por bitcora las instrucciones necesarias para
corregir las deficiencias detectadas;
II. Reportar al Titular de la Subdireccin de Construccin y registrar en la
bitcora, la correccin en las deficiencias que observen en los
procedimientos constructivos, la mano de obra, herramienta, materiales
productos terminados y equipo de construccin propios de la obras;
III. Reportar al Titular de la Subdireccin de Construccin del cumplimiento de
las normas y acuerdos de seguridad vigentes en las obras a cargo de la
Direccin General aun cuando sean ejecutadas por contratistas;
IV. Recabar los proyectos ejecutivos, especificaciones y procedimientos
constructivos y verificar que sean congruentes con las naturaleza de los
trabajos a ejecutar e informar sus observaciones;
V. Recabar y verificar que los planos y especificaciones para la realizacin de
los trabajos, estn completos y que sean suficientes para iniciar las
diferentes etapas de la construccin y que esta misma informacin obre en
poder del contratista asignado, si careciere de dicha documentacin;
172
VI. Asistir a las juntas de coordinacin de las obras, en las que ser
responsable de la elaboracin de las minutas y transmitir a su personal los
resultados de dichas juntas;
VII. Solicitar a la Subdireccin de Construccin, a travs de los proyectistas,
calculistas o analistas, la informacin recibida, relacionadas con las obras a
su cargo;
VIII. Coordinar al personal que tenga asignado para desarrollar los trabajos
especficos de la zona o rea que les corresponde;
IX. Revisar los reportes de avance diario, semanales o mensuales; para tal
efecto deber recabar y revisar los informes que los supervisores le enven
del avance fsico de la obras, de la calidad de los materiales, del monto
general y de solicitudes de escalatoria o anlisis de precios, entre otras,
vigilando la entrega oportuna de dichas evaluaciones de la Subdireccin de
Construccin;
X. Revisar las estimaciones de obra y los generadores correspondientes, el
monto de la obra erogada mensualmente y compararla con la programada;
XI. Preparar la documentacin de recepcin de obras, de finiquitos y
liquidaciones de contrato y turnarlos a la Subdireccin de Construccin para
su visto bueno y trmite correspondiente, en los casos que se acredite el
cumplimiento de obligaciones a cargo de contratista; y
XII. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Seccin Tercera
DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
Artculo 8.12.-Corresponde al Departamento de Seguimiento y Evaluacin, a

travs de su Titular el despacho de los asuntos siguientes:
I. Coadyuvar con la Tesorera Municipal, en la contestacin de los pliegos

preventivos de observaciones y alcances que formule y deduzca el rgano
Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico, la Contralora de la
Legislatura del Estado de Mxico y la Contralora Interna;
II. Coadyuvar con la Tesorera Municipal, y en su caso dar el Visto Bueno y
remitir a las instancias correspondientes los informes sobre los avances de
la realizacin de la obra pblica, de acuerdo con la normatividad aplicable y
al Ayuntamiento cuando lo solicite;
III. Supervisar los expedientes nicos de obra para que la informacin
contenida en estos sean los correctos de acuerdo a la normatividad
aplicable;
IV. Revisar los expedientes, fichas tcnicas, estimaciones y bitcoras que
conforman los contratos de obra pblica para que sean los correctos de
acuerdo a la normatividad aplicable;
V. Ser enlace en los diversos procesos de Auditora a la obra pblica.
VI. Preparar la documentacin y seguimiento de las auditoras practicadas por
los diversos entes fiscalizadores de la obra pblica, solventando las
observaciones de acuerdo a la Normatividad aplicable;
173
VII. Revisar y verificar los finiquitos de obra a efecto de que se cumpla con la
CAPITULO IV
DE LA SUBDIRECCIN DE OBRA POR ADMINISTRACIN
Artculo 8.13.- Corresponde a la Subdireccin de Obra por Administracin, a

I. Proponer al Director General los planes y programas de las Unidades

II. Desempear las comisiones y las funciones especiales que el Director
General encomiende, as como mantenerlo informado del desarrollo de las
mismas;
III. Proponer al Director General el nombramiento y la contratacin del personal
IV. Controlar, vigilar, coordinar y supervisar el aspecto tcnico administrativo de
las obras que se realizan con aportacin comunitaria, recursos municipales,
estatales y/o federales;
V. Brindar atencin directa a las peticiones y demandas de la comunidad en
materia de obra pblica; as como las peticiones emergentes y
extraordinarias
VI. Realizar la visita al lugar de la peticin precisando el alcance y valoracin
de los trabajos por ejecutar;
VII. Cuantificar materiales y volmenes a utilizar, determinando el presupuesto,
as como el perodo de ejecucin estimado e integrando a la totalidad el
expediente con el visto bueno del Director General;
VIII. Solicitar los materiales necesarios a la Coordinacin Administrativa para la
realizacin de los trabajos de construccin tratndose de obras por
administracin;
IX. Supervisar peridicamente los trabajos que ejecute la brigada en el sitio
donde se lleve a cabo la obra menor, de acuerdo a lo estipulado en la orden
de trabajo;
X. Generar los reportes al finalizar la obra, que sern integrados al expediente
de la obra para la fiscalizacin de los recursos ejercidos que se contemplan
en el Acuerdo de Cabildo;
XI. Elaborar el acta de entrega recepcin correspondiente con la participacin
de la comunidad, en presencia de la Contralora Interna Municipal; y
XII. Las dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
Artculo 8.14.- La Subdireccin de Obra por Administracin, para el eficiente

ejercicio de sus funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I. Departamento de Obra Comunitaria;

174
II. Departamento de Obras Menores;
III. Departamento de Maquinaria y Equipo
IV. Departamento de Promocin y Enlace social
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE OBRA COMUNITARIA
Artculo 8.15.- Corresponde al Departamento de Obra Comunitaria, a travs de su

I. Controlar y canalizar las peticiones para levantamientos de obras a

ejecutarse por obra comunitaria;
II. Cuantificar materiales y volmenes a utilizar, determinando el presupuesto,
as como el perodo de ejecucin estimado, e integrando a la totalidad el
III. Solicitar los materiales necesarios a la Coordinacin Administrativa para la
realizacin de los trabajos de construccin siempre que se trate de obra por
administracin;
IV. Supervisar peridicamente los trabajos que ejecute la brigada en el sitio
donde se lleve a cabo la obra comunitaria, de acuerdo a lo estipulado en la
orden de trabajo;
V. Generar los reportes al finalizar la obra, que sern integrados al expediente
de la obra para la fiscalizacin de los recursos ejercidos que se contemplan
en el Acuerdo de Cabildo;
VI. Elaborar el acta de entrega recepcin correspondiente con la participacin
de la comunidad, en presencia de la Direccin General de la Contralora
Interna Municipal; y
VII. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Obra Comunitaria y los que le seale la normatividad aplicable.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE OBRAS MENORES
Artculo 8.16.- Corresponde al Departamento de Obras Menores, a travs de su

I. Acordar con la Subdireccin de Obra Comunitaria los asuntos de su

II. Realizar la visita al lugar de la peticin precisando el alcance y valoracin
de los trabajos por ejecutar, con la autorizacin previa del Titular de la
Subdireccin de Obra Comunitaria;
III. Cuantificar materiales a utilizar, determinando el presupuesto requerido, as
como el perodo de ejecucin estimado, e integrando a la totalidad el
IV. Solicitar los materiales necesarios a la Coordinacin Administrativa para la
realizacin de los trabajos de construccin autorizados por el Director
General, siempre que se trate de obra por administracin;
175
V. Supervisar peridicamente los trabajos que ejecute la brigada en el sitio
donde se lleve a cabo la obra menor, de acuerdo a lo estipulado en la orden
de trabajo;
VI. Generar los reportes al finalizar la obra, que sern integrados al expediente
para la fiscalizacin de los recursos ejercidos que se contemplan en el
Acuerdo de Cabildo;
VII. Elaborar el acta de entrega recepcin correspondiente con la participacin
de la comunidad, en presencia de la Direccin General de Contralora
Interna Municipal; y
Obra Comunitaria y los que le seale la normatividad aplicable.
SECCION TERCERA
DEL DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Artculo 8.17.-Corresponde al Departamento de Maquinaria y Equipo, a travs de

su Titular el despacho de los asuntos siguientes:
I. Apoyar en la realizacin de los trabajos relacionados con la construccin de

obras viales o de infraestructura y mejoramiento a predios de acuerdo a los
requerimientos necesarios de las jefaturas y las necesidades de las obras
en ejecucin;
II. Apoyar a las Unidades Administrativas que conforman la Direccin General,
en excavaciones, retiro y acarreo de materiales de las obras que as lo
requieran para su ejecucin;
III. Atender las diferentes peticiones de la comunidad y de las diferentes reas
del Municipio que autorice el Director General o el Presidente Municipal, en
las cuales se requiera el apoyo con la maquinaria pesada para la
restauracin, mantenimiento, siniestros y contingencias que se presenten
en el Municipio;
IV. Instrumentar lo necesario para el mantenimiento ptimo de los vehculos
operativos, maquinaria pesada, herramienta y equipo menor, con el fin de
mejorar el funcionamiento operativo de las Dependencias de la
Administracin Pblica; y
V. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Construccin y los que seale la normatividad aplicable
Seccin Cuarta
DEL DEPARTAMENTO DE PROMOCIN Y ENLACE SOCIAL
Artculo 8.18.- Corresponde al Departamento de Promocin y Enlace Social, a

I. Controlar y canalizar las peticiones para levantamientos de obras a

ejecutarse por obra comunitaria;
176
II. Elaborar las solicitudes de insumos, suficiencias presupuestales y fichas de
dictamen tcnico para la conformacin de nuevos expedientes tcnicos de
obra;
III. Elaborar los programas de suministro de materiales y seguimiento de
entregas completo con proveedores;
IV. Controlar la documentacin diversa para los contratistas en relacin a las
entregas, debiendo elaborar los recibos de recepcin de material;
V. Atender a los representantes de las comunidades que tengan obras
aprobadas y/o que tengan peticiones pendientes por atender;
VI. Ejecutar y supervisar los diversos levantamientos;
VII. Interactuar con las diversas Dependencias y Entidades del Ayuntamiento,
en relacin a la entrega de material, presupuestos de obra y status de las
mismas;
VIII. Controlar y tener completa la documentacin relativa a los expedientes
tcnicos de las obras en ejecucin; y
Obra Comunitaria y los que le seale la normatividad aplicable
CAPITULO V
DE LA SUBDIRECCIN DE PLANEACIN Y CONTROL
Artculo 8.19.- Corresponde a la Subdireccin de Planeacin y Control, a travs

de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Proponer al Director General los planes y programas de las Unidades

II. Desempear las comisiones y las funciones especiales que el Director
General encomiende y mantenerlo informado del desarrollo de las mismas;
III. Proponer al Director General el nombramiento y la contratacin del personal
IV. Coordinarse en el seguimiento y elaboracin de expedientes y/o fichas
tcnicas necesarios con la informacin tcnica y financiera para el anlisis,
con el fin de solicitar la asignacin, autorizacin y liberacin de los recursos
de los distintos programas de inversin de origen federal, estatal y/o
Municipal.
V. Sustituir las ausencias del Director General en el Comit Interno de Obra
Pblica para los asuntos de s-u competencia, as como en la firma de los
diversos documentos y oficios generados por la Dependencia dirigidos
hacia reas administrativas y dependencias gubernamentales, para eficaz
desempe de la Direccin General y en aquellas funciones que sean
delegables;
VI. Otorgar el visto bueno en ausencia del Director General a las solicitudes
ante del Comit Interno de Obra Pblica, para la autorizacin de los
procedimientos de excepcin a la licitacin, de las obras pblicas y de
servicios relacionados con la obra pblica autorizadas por el Cabildo;
177
VII. Coordinar, planear, desarrollar y controlar los procedimientos de
adjudicacin, contratacin, pago y finiquito de obra pblica y de servicios
relacionados con la misma;
VIII. Desarrollar los procedimientos de contratacin en sus diversas etapas de
las obras pblicas que estn autorizados;
IX. Llevar el registro y control del Catlogo de Contratistas del Municipio y
verificar que ste sea acorde a la normatividad aplicable;
X. Verificar los aspectos financieros en las estimaciones que se presenten y
finiquitos de los contratos establecidos, los cuales debern ser aprobados
por la autoridad competente previo cumplimiento de las obligaciones por
parte de los contratistas y canalizar a la Tesorera Municipal para su pago;
XI. Conciliar con los contratistas y autorizar previo visto bueno del Director
General, los precios unitarios extraordinarios que se generan durante la
ejecucin de las obras pblicas; apegndose en todo momento a lo
estipulado en el Libro Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo del
Estado de Mxico, su Reglamento y dems normatividad aplicable;
XII. Turnar para su ejecucin, a las Subdirecciones de la Direccin General, las
obras pblicas y servicios relacionados con las mismas, contratadas en el
mbito de su competencia;
XIII. Gestionar el trmite de pago de anticipos, estimaciones y finiquitos de los
contratos establecidos que autorice el Director General; apegndose en
todo momento a lo estipulado en el Libro Dcimo Segundo del Cdigo
Administrativo del Estado de Mxico, su Reglamento y dems normatividad
aplicable;
XIV. Mantener actualizado el archivo de los expedientes de Obra Pblica y
servicios relacionados con la misma que tenga a su cargo;
XV. Elaborar los informes normados derivados de la contratacin de obra
pblica y servicios relacionados con la misma;
XVI. Coadyuvar con la Contralora Interna Municipal para remitir la Informacin
referente a los expedientes Tcnicos de obra o datos del Contratista que se
considera, con el fin de proporcionarla a los COCICOVIS que as lo
soliciten, siempre y cuando no se contravengan disposiciones en materia de
Transparencia y acceso a la informacin Publica y;
XVII. Las dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
Artculo 8.20.- La Subdireccin de Planeacin y Control, para el eficiente ejercicio

de sus funciones se auxiliar de las siguientes Unidades Administrativas:
I. Departamento de Concursos, Contratos y Estimaciones;

II. Departamento de Estudios Preliminares y Precios Unitarios;
III. Departamento de Expedientes y Control Documental;
IV. Atencin Ciudadana.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE CONCURSOS, CONTRATOS y ESTIMACIONES
178
Artculo 8.21.- Corresponde al Departamento de Concursos, Contratos y
Estimaciones, a travs de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Determinar si los contratistas interesados cumplen con los requisitos

legales y financieros establecidos en las convocatorias pblicas para su
inscripcin al procedimiento;
II. Revisar que la documentacin relativa a las garantas que prestan los
contratistas, cumplan con la normatividad aplicable;
III. Elaborar los planes y programas de contratacin de obra pblica y servicios
relacionados con la misma, que autorice el Ayuntamiento y los que
dictamine el Comit Interno de Obras Pblicas;
IV. Elaborar las solicitudes de dictamen al Comit Interno de Obra Pblica,
para iniciar el procedimiento de excepcin a la licitacin de las obras
pblicas y servicios relacionados con las mismas, autorizadas por el
Ayuntamiento;
V. Emitir las Convocatorias a los procesos de Licitacin, revisar y emitir
dictmenes de la solvencia de las propuestas tcnicas de los licitantes en
procesos de adjudicacin y licitacin;
VI. Llevar a cabo los procedimientos de contratacin por modalidad de
adjudicacin, apegndose en todo momento a lo estipulado en el Libro
Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo del Estado de Mxico, su
Reglamento y dems normatividad aplicable en la materia;
VII. Llevar a cabo el trmite para los pagos de anticipos, estimaciones y
finiquitos en sus diversas etapas; apegndose en todo momento a lo
estipulado en el Libro Dcimo Segundo del Cdigo Administrativo del
Estado de Mxico, su Reglamento y dems normatividad aplicable en la
materia; y
Planeacin y Control y los que le seale la normatividad aplicable.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS PRELIMINARES Y PRECIOS
UNITARIOS
Artculo 8.22.- Corresponde al Departamento de Estudios Preliminares y Precios

Unitarios, a travs de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos,

circulares y dems ordenamientos legales aplicables que permitan desde
un marco legal la factibilidad de una obra propuesta. Generar fichas
tcnicas iniciales de obra para gestionar el recurso para ejercer el proyecto
en cuestin;
II. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulan
recursos humanos y materiales de la Direccin General, y que coadyuvan a
una mejor planeacin;
179
III. Vigilar el apego en las cuestiones tcnicas y normativas a las leyes, normas
y reglamentos vigentes y aplicables ya sean de origen federal, estatal y/o
municipal para la elaboracin de los proyectos, mismas que son archivadas
y resguardadas para posteriores consultas;
IV. Acordar con el jefe inmediato la resolucin de los asuntos cuya solucin se
encuentre dentro de la competencia del rea de Estudios Preliminares.
V. Proporcionar informacin que soliciten las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica, con la aprobacin del Titular de la Unidad
VI. Conciliar los precios unitarios extraordinarios que procedan con los
contratistas, previa autorizacin del Director General;
VII. Revisar y determinar la solvencia econmica de las propuestas presentadas
por los participantes en procesos de licitacin;
VIII. Elaborar los informes de obra de acuerdo a la normatividad aplicable;
Planeacin y Control y los que le seale la normatividad aplicable.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE EXPEDIENTES Y CONTROL DOCUMENTAL
Artculo 8.23.-Corresponde al Departamento de Expedientes y Control

documental a travs de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Controlar y resguardar el archivo de expedientes de la obra pblica y de

servicios relacionados con la misma, de acuerdo con las normas relativas y
dentro del trmino legal;
II. Llevar un control del registro de expedientes, as como de su prstamo;
III. Mantener los expedientes a su cargo ordenados en forma cronolgica, con
la documentacin completa y debidamente foliadas las pginas que los
integran;
IV. Coadyuvar con el titular del Archivo Municipal para facilitar la transferencia
de expedientes de la Direccin General, cuando as proceda en trminos de
la normatividad aplicable; y
V. Integrar los Expedientes nicos de obra con la documentacin enviada por
las diferentes Subdirecciones
VI. Las dems que le encomiende el Subdirector de Planeacin y Control.
Seccin Cuarta
DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN CIUDADANA
Artculo 8.24.-Corresponde al Departamento de Atencin Ciudadana, a travs de

su Titular el despacho de los siguientes asuntos:
I. Atender las peticiones que en materia de obra pblica realice la ciudadana

naucalpense;
II. Coordinarse con la Contralora Interna y la Subsecretara de Gobierno, para
llevar a cabo la constitucin de los COCICOVIS, en comunidades
180
beneficiadas con la ejecucin de obras y programas sociales, ya sea con
recursos Municipales, Estatales o Federales;
III. Participar en asambleas comunitarias en las que se informen las obras y
acciones autorizadas;
IV. Brindar asesora y apoyo tcnico a los COCICOVIS, para asegurar la
correcta supervisin por parte de stos, de las obras y acciones que realice
la Administracin Pblica;
V. Coadyuvar con la Contralora Interna Municipal para remitir la informacin
referente a los expedientes tcnicos de obra o datos del contratista que se
considere, con el fin de proporcionarla a los COCICOVIS que as la
soliciten, siempre y cuando no se contravengan disposiciones en materia de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica;
VI. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Planeacin y Control y los que seale la normatividad aplicable
CAPITULO VI
DE LA SUBDIRECCIN DE PROYECTOS
Artculo 8.25.-Corresponde a la Subdireccin de Proyectos, a travs de su Titular,

I. Determinar junto con la Direccin General, la Subdireccin de Planeacin y

Control y la Coordinacin Administrativa el programa anual de obras en
funcin de los lineamientos estratgicos del Municipio y de la asignacin de
recursos;
II. Programar en coordinacin con la Direccin General y la Subdireccin de
Planeacin y Control, el desarrollo de los proyectos y expedientes de obra
pblica a travs del ao que corresponda, con la finalidad de lograr que los
recursos econmicos se eroguen con regularidad y que los tiempos de
ejecucin de las obras del programa sean viables y se puedan cumplir; slo
por causa justificadas y previa aprobacin del Director General y dems
autoridades facultadas para ello, se podr reprogramar e incluir nuevas
obras de carcter emergente que se requiera llevar a cabo;
III. Coordinar y supervisar el desarrollo de los proyectos y estudios que genere
por s o por terceros hasta su conclusin de acuerdo a las normas tcnicas
que apliquen en cada caso particular procurando siempre el mayor
rendimiento econmico y la mejor solucin tcnica para satisfacer a la
comunidad y/o Dependencias en sus diversas necesidades;
IV. Integrar la primera parte de los expedientes de obra pblica (proyecto y
documentacin administrativa) para su aprobacin en Cabildo de acuerdo a
la normatividad vigente;
V. Enviar para su trmite a la Subdireccin de Planeacin y Control los
paquetes de expedientes que se sometern a consideracin del Cabildo,
para que dicha Unidad Administrativa los registre y otorgue el trmite
subsecuente;
181
VI. Asesorarse con las dems Dependencias y Unidades Administrativas a fin
de cumplir con los aspectos normativos y legales que pudieran presentarse
en algn caso concreto durante el desarrollo de un proyecto;
VII. Apoyar a la comunidad, al personal a cargo de las obras en ejecucin y
coadyuvar con las dems Entidades y Dependencias de la Administracin
Pblica, en asuntos de carcter tcnico como: Generacin de
anteproyectos y/o proyectos para toma de decisiones; Elaborar
levantamientos topogrficos; Realizar inspecciones en campo; Elaboracin
de planos; Emisin de dictmenes; y
VIII. Las dems que le sean encomendadas por el Subdirector de Proyectos y
las que seale la normatividad aplicable.
Artculo 8.26.- La Subdireccin de Proyectos, para el eficiente ejercicio de sus

I. Departamento de Proyectos de Arquitectura

II. Departamento de Proyectos de Ingeniera
III. Departamento de Topografa
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE ARQUITECTURA
Artculo 8.27.- Corresponde al Departamento de Proyectos de Arquitectura, a

I. Coordinar y supervisar el desarrollo de los proyectos arquitectnicos de

inmuebles que genere por s o por terceros hasta su conclusin de acuerdo
a las normas tcnicas que apliquen en cada caso particular procurando
siempre el mayor rendimiento econmico y la mejor solucin tcnica para
satisfacer a la comunidad y/o dependencias en sus diversas necesidades;
II. Integrar los expedientes tcnicos para aprobacin del Ayuntamiento de
acuerdo a la normatividad aplicable y a los recursos econmicos asignados;
para las diversas modalidades de obra como son: obra nueva, renovacin
local o urbana, ampliacin, adecuacin, remodelacin, rehabilitacin;
III. Establecer, pautar, orientar, supervisar y decidir para su desarrollo y
ejecucin, el diseo funcional, geomtrico y dimensional de los elementos
constitutivos de cada proyecto ejecutado por los proyectistas;
IV. Especificar conjuntamente con los proyectistas los procedimientos
constructivos, insumos y/o conceptos necesarios para la ejecucin de los
trabajos resultantes de los proyectos;
V. Revisar y avalar las modificaciones que se presenten en los proyectos que
se encuentran en ejecucin y que sean turnados por la Subdireccin;
VI. Elaborar conjuntamente con los proyectistas los catlogos de conceptos,
vertiendo en stos, los volmenes de obra que se desprendan de la
cuantificacin de los proyectos que genera la Unidad Administrativa;
VII. Elaborar los presupuestos de obra de acuerdo al catlogo de conceptos;
182
VIII. Elaborar programas de obras para llevar a cabo en tiempo y forma la
ejecucin de una obra;
IX. Acudir a las visitas de campo y de obra de acuerdo a las necesidades que
determine la Subdireccin de Proyectos en funcin de los proyectos;
X. Proteger el inters municipal dando seguimiento a las obras en proceso a
travs de visitas a campo para emitir observaciones, reportes,
recomendaciones y otros de carcter tcnico segn proceda, con objeto de
que la ejecucin se lleve a cabo de acuerdo a los proyectos realizados y
autorizados por la Subdireccin de Proyectos;
XI. Vigilar el apego en las cuestiones tcnicas y normativas a las leyes, normas
y reglamentos vigentes y aplicables ya sean de origen federal, estatal y/o
municipal para la elaboracin de los proyectos;
XII. Organizar y programar las actividades de cada integrante de la Unidad
Administrativa;
XIII. Coordinar y supervisar al personal a su cargo as como los recursos con
que cuenta la Unidad Administrativa;
XIV. Administrar y resguardar los archivos, correspondencia, expedientes y
dems elementos que existen en la Unidad Administrativa y que se generen
en la misma; y
XV. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Proyectos y los que le seale la normatividad aplicable.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS DE INGENIERA
Artculo 8.28.- Corresponde al Departamento de Proyectos de Ingeniera, a travs

I. Apoyar a las Entidades, Dependencias y Unidades Administrativas, en la

realizacin de las siguientes actividades: Elaboracin y/o revisin de
proyectos estructurales; Elaboracin y/o revisin de proyectos viales;
Brindar asesora en materia de Ingeniera; Llevar a cabo inspecciones en
campo; Elaboracin de planos; Emitir dictmenes;
II. Coordinar y supervisar el desarrollo de los proyectos estructurales y
estudios de ingeniera que genere por s o por terceros hasta su conclusin
de acuerdo a las normas tcnicas que apliquen en cada caso particular
procurando siempre el mayor rendimiento econmico y la mejor solucin
tcnica para satisfacer a la comunidad y/o Dependencias en sus diversas
necesidades;
III. Integrar los expedientes tcnicos para aprobacin del Ayuntamiento de
acuerdo a la normatividad aplicable y a los recursos econmicos asignados,
para las diversas modalidades de obra como son: obra nueva, renovacin
local o urbana, ampliacin, adecuacin, remodelacin, rehabilitacin;
IV. Establecer, pautar, orientar, supervisar y decidir para su desarrollo y
ejecucin, el diseo funcional, geomtrico y dimensional de los elementos
constitutivos de cada proyecto ejecutado por los proyectistas y/o calculistas;
183
V. Especificar conjuntamente con los proyectistas y/o calculistas los
procedimientos constructivos, insumos y/o conceptos necesarios para la
ejecucin de los trabajos resultantes de los proyectos;
VI. Revisar y avalar las modificaciones que se presenten en los proyectos que
se encuentran en ejecucin y que sean turnados por la Subdireccin de
Proyectos;
VII. Elaborar conjuntamente con los proyectistas los catlogos de conceptos,
vertiendo en stos los volmenes de obra que se desprendan de la
cuantificacin de los proyectos que genera el Departamento de Ingeniera;
VIII. Elaborar los presupuestos de obra de acuerdo al catlogo de conceptos;
IX. Elaborar programas de obras para llevar a cabo en tiempo y forma la
ejecucin de una obra;
X. Acudir a las visitas de campo y de obra de acuerdo a las necesidades que
determine la Subdireccin de Proyectos;
XI. Proteger el inters municipal dando seguimiento a las obras en proceso a
travs de visitas a campo para emitir observaciones, reportes,
recomendaciones y otros de carcter tcnico segn proceda, con objeto de
que la ejecucin se lleve a cabo de acuerdo a los proyectos realizados y
autorizados por la Subdireccin de Proyectos;
XII. Vigilar el apego en las cuestiones tcnicas a las leyes, normas y
reglamentos vigentes y aplicables ya sean de origen Federal, Estatal y/o
Municipal para la elaboracin de los proyectos;
XIII. Organizar y programar las actividades de cada integrante del Departamento
de Ingeniera;
XIV. Coordinar y supervisar al personal a su cargo as como los recursos con
que cuenta el rea;
XV. Elaborar reportes para la Subdireccin de Proyectos cuando sta lo solicite;
XVI. Administrar y resguardar los archivos, correspondencia, expedientes y
dems elementos que existen en esa Unidad Administrativa y que se
generen en la misma; y
XVII. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
Seccin Tercera
DEPARTAMENTO DE TOPOGRAFIA
Articulo 8.29.- Corresponde al Departamento de Topografa, a travs de su Titular

I. Coordinar y supervisar cuadrillas de trabajo de topografa para llevar a cabo

levantamientos topogrficos para los planos de las obras en proceso o
elaboracin de proyectos de obra pblica.
II. Administrar los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros a
su cargo;
III. Proporcionar informacin que soliciten las Dependencias y Entidades de
la Administracin Pblica, con la aprobacin del Titular de la Unidad
184
IV. Someter a aprobacin de su superior jerrquico, los proyectos de manuales
los lineamientos que dictamine la Direccin General;
V. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que le sean sealados por delegacin
VI. Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la
Unidad Administrativa, a su cargo;
VII. Coordinar y supervisar la elaboracin de los proyectos prximos a
ejecutar, integrando puntos de referencia, secciones, niveles, que sirvan
para la mayor comprensin tcnica de los terrenos sobre los que se
proyectar, as como la elaboracin de deslinde de polgonos para los
diferentes litigios que enfrenta el Municipio;
VIII. Coordinar y supervisar la elaboracin de los estudios previos a los proyectos
como, inspecciones, reportes fotogrficos, inspecciones de campo,
cuantificaciones paramtricas relativas a las obras pblicas, que genere
por s o por terceros hasta su conclusin de acuerdo a las normas tcnicas
que apliquen en cada caso particular procurando siempre el mayor
rendimiento econmico y la mejor solucin tcnica para satisfacer a la
comunidad y/o dependencias en sus diversas necesidades;
IX. Administrar y resguardar los archivos, correspondencia, expedientes y
dems elementos que existen en el rea y que se generen en la misma; y
los dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin
de Proyectos y los que le seale la normatividad aplicable
X. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin de
LIBRONOVENO
DE LA DIRECCIN GENERAL DE SERVICIOS PBLICOS
TTULO PRIMERO
Artculo 9.1.- La Direccin General de Servicios Pblicos tendr a su cargo,

prestar los servicios pblicos municipales con la mayor cobertura y calidad
posibles, con excepcin de los servicios y/o funciones pblicas de seguridad
pblica y trnsito municipal, agua potable, alcantarillado y saneamiento, as como
el de mercados pblicos y centrales de abasto, haciendo especial nfasis en las
reas territoriales y socio-econmicas vulnerables, procurando mantenerlos
siempre en condiciones eficientes de operacin, atendiendo a la capacidad
administrativa y financiera del Municipio.
Artculo 9.2.- La Direccin General de Servicios Pblicos estar a cargo de un

titular a quien adems de las sealadas en el artculo 1.12 del LIBRO PRIMERO,
185
I. Garantizar, mediante los procesos de planeacin estratgica, el
cumplimiento de los objetivos, metas y programas establecidos en el Plan
II. Informar, coordinar y supervisar el adecuado desarrollo de todos los
programas, proyectos y metas que sean establecidos por el Presidente
Municipal, el Gobierno Municipal o cualquier otra Dependencia del orden
Estatal y/o Federal correspondientes;
III. Propiciar la comunicacin y coordinacin oportuna, objetiva y directa entre
las Dependencias y Entidades del Municipio vinculadas con los servicios
que presta, para el debido cumplimiento de las atribuciones que a cada una
le corresponda.
IV. Llevar a cabo el seguimiento programtico de metas y compromisos
adquiridos o programados relativos a los Servicios Pblicos, en
coordinacin con las diferentes Dependencias y Entidades;
V. Mantener un sistema de retroalimentacin con las diferentes
Subdirecciones que conforman la estructura de la Direccin General, para
el cumplimiento de sus objetivos;
VI. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Direccin General en
coordinacin con la Subdireccin Administrativa.
VII. Planear, organizar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades de
VIII. Informar al Presidente Municipal, sobre la ejecucin y avances de los
programas de la Direccin General, que deriven del Plan de Desarrollo
Municipal; as como del desempeo de las comisiones que le hubiere
conferido. Dicho informe deber presentarse mensualmente, contado a
partir del inicio de sus funciones;
IX. Acordar con el Presidente Municipal o con los titulares de las reas o
Unidades Administrativas que forman parte de la Direccin General, los
asuntos cuya resolucin o trmite lo requieran;
X. Expedir con base en el presente reglamento, los manuales de organizacin,
de procedimientos y catlogo de trmites de servicios a la ciudadana,
necesarios para el buen funcionamiento de la Direccin General;
XI. Aprobar el Anteproyecto del Presupuesto Anual de Egresos de la Direccin
General, que ser remitido a la Tesorera y Finanzas;
XII. Proponer al Ayuntamiento por conducto del Presidente Municipal, la
creacin de rganos u organismos auxiliares, que resulten necesarios para
el fiel desempeo de sus atribuciones;
XIII. Establecer conforme al presupuesto, el presente Reglamento y dems
normatividad aplicable, las Unidades Administrativas de asesora y apoyo,
que sean indispensables para el adecuado funcionamiento de la Direccin
General, as como las modificaciones de estructura administrativa para el
mejor despacho de los asuntos de la misma;
XIV. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
186
como el cumplimiento de las atribuciones que tienen delegadas o
encomendadas, con la facultad de requerir informes a las mismas;
XV. Delegar en los titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, por escrito y previo acuerdo del Presidente Municipal,
las funciones que sean necesarias para el cumplimiento de las atribuciones
que tiene conferidas, excepto las que por disposicin de Ley o del presente
Reglamento, deban ser ejercidas directamente por l;
XVI. Someter a consideracin del Presidente Municipal, la designacin o
remocin de los titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, atendiendo las disposiciones de la normatividad
aplicable.
XVII. Designar previo acuerdo con el Presidente Municipal y la normatividad
aplicable, al servidor pblico encargado provisionalmente del despacho de
los asuntos, en tanto se designa al servidor pblico correspondiente, en el
caso de las vacantes de servidores pblicos que se presenten dentro de la
Direccin General;
XVIII. Desempear, asistir o participar en las comisiones, consejos, comits o
funciones que determine el Presidente Municipal o el Cabildo y mantenerlos
informados del desarrollo de las mismas; de igual forma, en su caso
designar dentro de los servidores pblicos adscritos a la Direccin General,
a quien pueda suplirlo ante los distintos comits, consejos u otros
organismos de los cuales sea integrante, siempre y cuando no exista
disposicin que lo impida;
XIX. Proponer al Presidente Municipal, la celebracin de convenios, que sean de
su competencia;
XX. Coadyuvar con el Presidente Municipal en la formulacin del informe de
cuantitativos de las actividades de la Direccin General; y
XXI. Las dems que le confieran el Presidente Municipal, el Reglamento y las
que le seale la normatividad aplicable.
TTULO SEGUNDO
Artculo 9.3.- El Director General de Servicios Pblicos, para el desempeo de

sus funciones se auxiliar de las Unidades Administrativas siguientes:
I. Coordinacin de Relleno Sanitario;

III. Subdireccin de Bacheo;
IV. Subdireccin de Control y Gestin;
V. Subdireccin Administrativa;
VI. Subdireccin del Centro de Refrigeracin y Distribucin de Crnicos;
VII. Subdireccin de Unidades Administrativas;
VIII. Subdireccin de Servicios Centralizados; y,
IX. Las dems que sean necesarias para el ejercicio de sus atribuciones.
187
Artculo 9.4.- Los titulares de las Unidades Administrativas, que integran la
Direccin General, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes
atribuciones generales:

II. Acordar con el superior jerrquico inmediato la resolucin de los asuntos
cuya solucin se encuentre dentro de la competencia de la Unidad
su cargo;
V. Cumplir y observar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos,
acuerdos, circulares y dems ordenamientos legales aplicables, as como
cumplir con las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento
relativas a sus respectivas Unidades Administrativas;
VI. Cumplir y vigilar el cumplimiento de las normas, polticas y procedimientos
que regulan las actividades administrativas para el mejor aprovechamiento
de los recursos humanos y materiales de la Direccin General;
VII. Proporcionar la informacin que le soliciten las Dependencias y Entidades
de la Administracin Pblica, con la aprobacin del superior jerrquico
inmediato; atendiendo las solicitudes provenientes de la Unidad Municipal
de Informacin;
VIII. Elaborar los informes que le sean requeridos por parte del Titular de la
Direccin General;
IX. Someter a aprobacin del superior jerrquico inmediato, los proyectos de
manuales de organizacin interna o procedimientos del rea a su cargo y el
catlogo de trmites conforme a los lineamientos que establezca la
Direccin General;
X. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
suplencia;
XI. Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la Unidad
Administrativa, a su cargo;
XII. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones.
XIII. Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la Unidad
XIV. En el caso de los titulares de las subdirecciones, suplir al Director General
en los comits, consejos a comisiones que ste determine, as como
mantenerlo informado del desarrollo de los mismos;
XV. Participar en la elaboracin y actualizacin de los Manuales de
Organizacin y Procedimientos;
XVI. Llevar un registro y control del Parque vehicular, verificando su existencia,
ubicacin y condiciones.
188
XVII. Realizar un reporte de combustible semanal de todas las unidades
vehiculares a su cargo;
XVIII. Rendir informe semanal de actividades y su acumulado mensual a la
Direccin General, en los formatos que para tales efectos hayan sido
autorizados por el Director General; y,
XIX. Las dems que le sean encomendadas por el Director General, el superior
jerrquico inmediato y las que le seale la normatividad aplicable.
CAPITULO I
DE LA COORDINACIN DE RELLENO SANITARIO
Artculo 9.5.- Corresponde a la Coordinador de Relleno Sanitario y/o Centro de

Transferencia a travs de su titular el despacho de los asuntos siguientes::
I. Controlar el acceso de unidades al relleno sanitario y/o centro de
transferencia, as como el depsito y cubrimiento de desechos slidos
realizado en este ltimo;
II. Llevar el control interno y organizacional respecto al tiro y clasificacin
de los desechos slidos, as como del nmero de toneladas que
ingresan por da al mismo
III. Vigilar que se respeten las indicaciones de los acomodadores en los
frentes de tiro, as como al personal en general asignado al relleno
sanitario y/o centro de transferencia;
IV. Verificar que se depositen los desechos slidos dentro de las reas que
estn indicadas para ello;
V. Notificar de inmediato al Director General y a las autoridades que sean
competentes, cuando tenga conocimiento de que en el Relleno Sanitario
se han depositado residuos clasificados como peligrosos, as como las
circunstancias en las que se dieron los hechos;
VI. Rendir informe semanal de actividades, reportando al Director General,
el nmero de toneladas que ingresan al Relleno Sanitario y/o Centro de
Transferencia, as como registrar el nmero econmico de las unidades
que ingresan para realizar tiro de desechos slidos;
VII. Realizar la conciliacin con la empresa encargada del tonelaje y de
unidades recibidas con los desechos slidos depositados en el Relleno
Sanitario y/o Centro de Transferencia; y
VIII. Las dems que sean encomendadas por el Director General, y las
determinen las disposiciones legales aplicables.
CAPITULO II
DE LA COORDINACINDE ENLACE JURDICO

titular el despacho de los asuntos siguientes:
I. Asesorar y asistir jurdicamente al Director General y dems titulares de las

unidades administrativas a cargo de la Direccin General que as lo
requieran, respecto de los asuntos de su competencia;
189
II. Proponer al Director General los proyectos de acuerdos, resoluciones,
reglamentos, circulares y todo tipo de disposiciones de carcter general de
su competencia; as como sus modificaciones y actualizaciones, a fin de
que sean remitidos a la Secretara del Ayuntamiento para cumplir con el
procedimiento respectivo;
III. Proponer al Director General los convenios, acuerdos e instrumentos
jurdicos necesarios para el mejor funcionamiento de la Direccin General;
IV. Realizar los trmites necesarios para la elaboracin de contratos y/o
convenios en los que la Direccin General sea parte, atendiendo a los
dispuesto por los artculos 3.1, 3.4 fraccin II y 3.27 fraccin V, del Libro
Tercero;
V. Coordinar las acciones jurdicas necesarias, para el funcionamiento de los
planes y programas de trabajo que desarrolle la Direccin General y las
reas o Unidades Administrativas.
VI. Cumplir con el procedimiento para la elaboracin de las actas
administrativas en forma conjunta con la Subdireccin Administrativa y la
Contralora Municipal que sean necesarias, para hacer constar los hechos
relacionados con irregularidades sucedidas dentro de la prestacin del
servicio, as como por la comisin de conductas de indisciplina de los
servidores pblicos adscritos a la Direccin General y de ser personal
sindicalizado se deber notificar por escrito al sindicato.
VII. Asesorar al Director General y dems titulares de las unidades
administrativas a cargo de la Direccin General la presentacin de
denuncias penales que en su caso resulten necesarias con motivo de la
existencia de conductas delictivas en agravio de la prestacin del servicio o
del patrimonio municipal;
VIII. Coordinarse con la Direccin General Jurdica en aquellos asuntos que por
su relevancia y trascendencia deban hacerse de su conocimiento a
consideracin del Director General, a fin de llevar a cabo las acciones
legales que en derecho correspondan.
IX. Elaborar las propuestas de reforma, modificacin o adicin a la
X. Las dems que le confiera el Director General y las que seale la
normatividad aplicable.
CAPITULO III
DE LA SUBDIRECCIN DE BACHEO
Artculo 9.7.- Corresponde al Subdirector de bacheo, a travs de su Titular, el

I. Elaborar el programa mensual, semestral y anual de bacheo en pavimentos

asfalticos, en conjunto con la Subdireccin de Unidades Administrativas,
190
para atender la mayor cantidad de las colonias del Municipio tomando en
cuenta el presupuesto autorizado para la compra de material;
II. Supervisar las cuadrillas especiales que realicen actividades prioritarias en
vialidades principales y reportes de comunidad.
III. Coordinarse cuando as resulte necesario con la Direccin General de
Obras Pblicas, para el cumplimiento de las funciones a su cargo;
IV. Emitir opiniones respecto del cumplimiento de obras y programas de
trabajo;
V. Emitir a la Direccin General un reporte semanal para el conocimiento de
los avances de los trabajos;
VI. Procurar que el personal involucrado en los proyectos, ejecucin,
supervisin y mantenimiento, est debidamente capacitado en los procesos
constructivos a fin de aplicar adecuadamente las normas tcnicas y
procedimientos de ejecucin en cada uno de los procesos a ejecutar en las
diferentes vas;
VII. Proponer la forma de llevar a cabo la capacitacin continua, misma que
coadyuve a la correcta ejecucin y desarrollo de cada una de las etapas del
proceso de los trabajos de bacheo;
VIII. Coordinarse con las distinta reas vinculadas al desarrollo de los objetivos
establecidos por la Direccin General para el eficiente ejercicio de sus
funciones; y
IX. Las dems que le sean encomendados por el Director General y los que
Artculo 9.8.- La Subdireccin de Bacheo, para el eficiente ejercicio de sus

funciones se auxiliar de las unidades administrativas siguientes:
I. Departamento de Planeacin y Control.

Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE PLANEACIN Y CONTROL
Artculo 9.9.- Corresponde al Departamento de Planeacin y Control, a travs de

su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Dar mantenimiento a la infraestructura vial local a travs del programa

anual, atendiendo a las peticiones de la ciudadana, mediante los
materiales que resulten mejores en cuanto a precio y calidad;
II. Supervisar los trabajos de bacheo, para su correcta ejecucin; y
III. Supervisar las cuadrillas especiales que realicen actividades prioritarias en
vialidades principales y reportes de comunidad;
IV. Proponer al superior Jerrquico la calendarizacin y programacin de las
actividades de bacheo, considerando los aforos vehiculares, as como el
estado de la carpeta asfltica;
V. Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos, previniendo
acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
191
VI. Las dems que le sean encomendados por el Director General, el superior
jerrquico inmediato y los que determinen las disposiciones legales
aplicables.
CAPITULO IV
DE LA SUBDIRECCIN DE CONTROL Y GESTIN
Artculo 9.10.- Corresponde al titular de la Subdireccin de Control y Gestin, el

I. Recibir los informes mensuales de las distintas unidades administrativas de

II. Elaborar un informe mensual de las distintas unidades administrativas y
turnarlo a la Direccin General a ms tardar el primer da hbil siguiente al
ltimo da del mes que corresponda;
III. Llevar a cabo la depuracin del archivo y documentacin de la Direccin
General de Servicios Pblicos, as como de las Subdirecciones y
Departamentos que la integran, de primera edad, consistente en 2, 5 o 10
aos, segn sea el caso, en coordinacin con el titular de cada
Subdireccin y Departamento;
IV. Clasificar, resguardar y realizar todos aquellos procesos necesarios en
materia de archivo , respecto de la documentacin que se encuentre bajo
su resguardo;
V. Las dems que le sean encomendadas por la Direccin General y las
dems que le impongan las disposiciones legales aplicables.
CAPITULO V
DE LA SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA
Artculo 9.11.- Corresponde a la Subdireccin Administrativa, a travs de su

titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Revisar y presentar ante el Director General, el proyecto anual de

presupuesto de egresos, de la Direccin General;
II. Supervisar la obtencin, anlisis y registro de la informacin del fondo
fijo asignado a la Direccin General;
III. Supervisar y controlar de acuerdo a las necesidades la distribucin del
fondo fijo de la Direccin General, entre las diversas unidades
administrativas que la integran; as como determinar y controlar el
sistema para su mejor distribucin y aprovechamiento.
IV. Supervisar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para
determinar el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado;
V. Supervisar y controlar la asignacin de los recursos financieros del
presupuesto aprobado para la Direccin General, que permita la
operacin de los programas de acuerdo a lo planteado, previniendo en
la medida de lo posible cualquier dficit de recursos o insumos, que
ocasione el incumplimiento de las actividades de dicha Dependencia.
192
VI. Proponer al Director General, las polticas y procedimientos necesarios
para la administracin de los recursos humanos, financieros y materiales
con los que cuenta la Direccin General;
VII. Vigilar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
aprovechamiento, as como lo inherente a su ejercicio,
VIII. Presentar al Director General, informe diario y su acumulado mensual,
sobre la aplicacin de los recursos humanos, financieros y materiales;
IX. Supervisar la solicitud que las diversas unidades administrativas, a
cargo de la Direccin General, realicen a la dependencia
correspondiente, para el mantenimiento preventivo, correctivo y de
apoyo a vehculos, equipo de cmputo, software, material bibliogrfico,
mquinas de fotocopiado, oficinas y dems de equipo y bienes
asignados a la Direccin General, que permitan un mejor desempeo de
las labores administrativas;
X. Supervisar el trmite que el Departamento de Personal realice ante la
Direccin General de Administracin, para la contratacin del personal
requerido por las diversas unidades administrativas de la Direccin
General, as como para los requerimientos de altas, bajas, cambio,
permisos y licencias de dichos servidores pblicos;
XI. Proponer al Director General, la capacitacin adiestramiento, motivacin
e incentivos del personal de la Direccin General, para obtener su mejor
desempeo, atendiendo en su caso a la normatividad aplicable;
solicitando por lo menos una vez al ao a los titulares de las unidades
administrativas de la Direccin General, las necesidades de
capacitacin del personal a su cargo;
XII. Eficientar el proceso de las adquisiciones en las diversas unidades
administrativas,. As como participar en los procesos de adquisicin de
bienes o contratacin de servicios que requiera la Direccin General;
XIII. Tomar las medidas necesarias para el buen funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones, as como del mobiliario y equipo
que sea utilizado por los servidores pblicos adscritos a la Direccin
General;
XIV. Supervisar el trmite que el Departamento de Recursos Financieros y
Seguro realice por los percances en donde se encuentre relacionadas
unidades de la Direccin General;
XV. Atender por conducto del Departamento de Recursos Financieros y
Seguro, la solicitud de cuantificacin de daos causados al patrimonio
municipal, emitidas por el Primer Sndico Procurador.
XVI. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su
competencia;
XVII. Coordinar, administrar, dirigir y supervisar los recursos humanos,
materiales y de equipamiento de la Direccin General;
XVIII. Realizar en coordinacin con la Direccin General, el Programa
mensual, semestral y anual de trabajo, que se requiera para el
cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos de la Direccin General;
193
XIX. Realizar la recopilacin, integracin, revisin y evaluacin de la
informacin de metas programticas de las reas que integran la
Direccin General y en su caso remitirlo a los rganos correspondientes;
XX. Participar en la elaboracin y actualizacin de los Manuales de
Organizacin y Procedimientos; y
XXI. Las dems que le sean encomendados por el Director General y lo que
se seale la normatividad aplicable
Artculo 9.12.- La Subdireccin Administrativa, para el eficiente ejercicio de sus

funciones se auxiliar de las unidades administrativas siguientes:
I. Departamento de Personal;
II. Departamento de Control Vehicular;
III. Departamento de Almacn;
IV. Departamento de Recursos Financieros y Seguro;
V. Departamento de Seguimiento y Enlace.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Artculo 9.13.- Corresponde al Departamento de Personal a travs de su titular, el

I. Elaborar y proponer al titular de la Subdireccin Administrativa, las polticas

y procedimientos necesarios para la administracin de los recursos
humanos con los que cuenta la Direccin General;
II. Elaborar y presentar ante el titular de la Subdireccin Administrativa,
informe sobre las labores y actividades ejecutadas por el personal adscrito
a la Direccin;
III. Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos, la contratacin del
personal requerido por las diversas unidades administrativas de la Direccin
General, considerando las polticas establecidas por la Direccin General
de Administracin y atendiendo a la normatividad aplicable;
IV. Tramitar ante la Direccin General de Administracin, por conducto de la
cambios de adscripcin, permisos y licencias del personal adscrito a la
Direccin General, atendiendo a la normatividad aplicable;
V. Coadyuvar en la elaboracin y actualizacin de los perfiles de puestos
correspondientes a la Direccin General, a efecto de optimizar los recursos
humanos;
VI. Planear, coordinar y proponer al titular de la Subdireccin Administrativa la
capacitacin, adiestramiento, motivacin e incentivos del personal de la
Direccin General, para obtener su mejor desempeo, atendiendo en su
caso a la normatividad aplicable;
VII. Integrar y resguardar por lo mejores medios posibles, los expedientes de
cada uno de los servidores pblicos que conforman la plantilla del personal
194
VIII. Vigilar el avance de programas, planes y presupuesto del Departamento,
previniendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
IX. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia;
X. Promover, realizar, gestionar y en su caso aplicar los cursos de
capacitacin necesarios al Personal de la Direccin General.
XI. Brindar la induccin al puesto a los servidores pblicos adscritos a la
Direccin General;
XII. Las dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin
Administrativa o el Director General y los que le seale la normatividad
aplicable.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL VEHICULAR
Artculo 9.14.- Corresponde al Departamento de Control Vehicular, a travs de su

titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Mantener en ptimas condiciones para operar, las unidades destinadas

para la prestacin del servicio a que estn destinadas, siempre que exista
recurso disponible;
II. Elaborar y proponer al titular de la Subdireccin Administrativa, las polticas
y procedimientos necesarios para la administracin y control de los
vehculos y/o maquinaria con los que cuenta la Direccin General,
atendiendo a la normatividad aplicable;
III. Elaborar y presentar al titular de la Subdireccin Administrativa, informe
diario y su acumulado mensual de actividades;
IV. Realizar revisiones peridicas de los vehculos y/o maquinaria, a travs del
mecanismo especializado que establezca el Departamento de Control
Vehicular, para determinar aquellos que requieran de mantenimiento,
mismos que sern remitidos a la Subdireccin de Control y Mantenimiento
Vehicular, dependiente de la Direccin General de Administracin;
V. Acordar con el Subdirector de Control y Mantenimiento Vehicular, los
VI. Administrar los recursos materiales a su cargo, as como solicitar
oportunamente las refacciones necesarias para las reparaciones menores
de los vehculos y maquinaria;
VII. Llevar el control de los vehculos y maquinaria que requieran mantenimiento
o reparacin, as como mantener y actualizar un registro con los casos de
incidentes, accidentes o siniestros de vehculos y maquinaria oficiales
asignados a la Direccin General;
VIII. Supervisar y controlar que se lleven a cabo las reparaciones menores,
necesarias a los vehculos y maquinaria adscritos a la Direccin General,
siempre que cuenten con el equipo necesario y en su caso solicitar a la
Subdireccin de Control y Mantenimiento Vehicular dependiente de la
Direccin General de Administracin, el mantenimiento, correctivo y de
apoyo a dichos vehculos y maquinaria, que permitan un mejor desempeo
de las labores administrativas, pudiendo enviarse el vehculo o maquinaria
195
a un taller especializado, que sea proveedor del Ayuntamiento y con la
debida autorizacin;
IX. Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos del Departamento,
previendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
X. Elaborar e implementar programas de verificacin de existencia y
condiciones fsicas cada seis meses;
XI. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia;
y
XII. Las dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin
Administrativa y los que le seale la normatividad aplicable.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE ALMACN
Artculo 9.15.- Corresponde al Departamento de Almacn, a travs de su Titular,

I. Elaborar y presentar al Titular de la Subdireccin Administrativa informes

sobre las actividades realizadas (diarias y mensuales);
II. Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos del Departamento
de Almacn, previendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
III. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia;
IV. Recibir, controlar, resguardar y distribuir los bienes de consumo, para la
operacin y funcionamiento de las Unidades Administrativas dependientes
V. Supervisar y visitar los distintos almacenes pertenecientes a las reas de
servicios pblicos para detectar necesidades.
VI. Clasificar y estibar los bienes de consumo, por grupos y tipo de riesgo en
trnsito para su posterior distribucin, resguardndolo en las bodegas
correspondientes.
VII. Llevar el control y registro de entradas y salidas de los diferentes artculos
de las respectivas bodegas.
VIII. Elaborar un inventario semestral y anual de las existencias fsicas; estando
cerrado el almacn mientras dure el inventario fsico.
IX. Efectuar la rotacin de inventarios y baja de artculos por caducidad o por
encontrarse fuera de la norma; as como disposicin final de materiales de
deshecho con previa autorizacin del titular de la subdireccin
administrativa.
X. Distribuir el material previa solicitud del titular de la unidad administrativa
con visto bueno del Director General y autorizacin correspondiente
mediante vale de salida.
XI. Programar con la Direccin General de Administracin a travs de la
Subdireccin de Recursos Materiales en coordinacin con el Departamento
de Recursos Financieros la calendarizacin, recibo y resguardo de los
bienes materiales.
XII. Las dems que le sean encomendados por el titular de la subdireccin
administrativa y los que le seale la normatividad aplicable.
196
Seccin Cuarta
DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS Y SEGURO
Artculo 9.16.- Corresponde al Departamento de Recursos Financieros y Seguro,

a travs de su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Elaborar y proponer al titilar de la Subdireccin Administrativa, las polticas

y procedimientos necesarios para la administracin de los recursos
financieros con los que cuenta la Direccin General;
II. Establecer en conjunto con las subdirecciones de la Direccin General, las
metas operativas anuales, dando el debido seguimiento, emitiendo el
respectivo informe mensual de la Direccin General, as como establecer
los ndices y controladores de gestin;
III. Administrar los recursos financieros con los que cuenta la Direccin
General, con base a las polticas y procedimientos a los que se refiere la
fraccin anterior;
IV. Elaborar y presentar al titular de la Subdireccin Administrativa el proyecto
anual de presupuesto de egresos de la Direccin General, en coordinacin
con los titulares de las unidades administrativas que integran la misma, que
deber estar basado en los programas y acciones del Plan de Desarrollo
Municipal as como atender lo inherente a su ejercicio, contabilidad y
manejo de fondos;
V. Elaborar y presentar al titular de la Subdireccin Administrativa, informe
semanal y su acumulado mensual sobre la aplicacin de los recursos
financieros;
VI. Obtener, analizar y registrar la informacin del fondo fijo asignado a la
Direccin General;
VII. Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para determinar
el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado, recabando la
VIII. Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin a travs
de la Subdireccin de Recursos Materiales, en coordinacin con el
Departamento de Almacn las actividades de almacenamiento y suministro
de enseres, materiales de papelera, equipo y dems bienes, as como la
obtencin de servicios que requiere la Direccin General, para el desarrollo
de sus funciones;
IX. Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
mantenimiento preventivo, correctivo y de apoyo tcnico a los equipos y
bienes asignados a la Direccin General, que permitan un mejor
desempeo de las labores administrativas;
X. Asignar, previo acuerdo con el titular de la Subdireccin Administrativa, los
recursos financieros del presupuesto aprobado para la Direccin General,
que permita la operacin de los programas de acuerdo a lo planteado,
previniendo cualquier dficit de recursos o insumos, que ocasione el
incumplimiento de las actividades de dicha dependencia;
197
XI. Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
XII. Vigilar el avance de programas, planes y presupuestos del Departamento,
previendo acciones para su cumplimiento y debido ejercicio;
XIII. Dar seguimiento al Programa de Modernizacin y Simplificacin
Administrativa de la Direccin General;
XIV. Gestionar las facturas correspondientes, as como las requisiciones
presupuestales;
XV. Coadyuvar con el Departamento de Control Vehicular adscrito a la
Direccin General de Administracin, el control administrativo y patrimonial
del parque vehicular adscrito a la Direccin General, as como tramitar la
carga de combustible;
XVI. Atender de manera directa los percances en donde se encuentren
involucradas unidades de la Direccin General, efectuando el debido
seguimiento del trmite legal ante las distintas autoridades competentes,
colaborando en todo momento que as lo requiera con el titular de la
Primera Sindicatura y de la Direccin General Jurdica;
XVII. Atender la solicitud de verificacin de daos causados al patrimonio
municipal, emitida por el Primer Sndico Procurador;
XVIII. Realizar plticas por unidad administrativa y departamentos, para auxiliares
y choferes, inherentes a la prevencin en la conduccin de unidades,
sealando sus responsabilidades, as como verificar la actualizacin de sus
licencias de conducir, corroborando que el tipo de licencia, coincida con la
unidad que habitualmente tiene asignada;
XIX. Elaborar las rdenes de pago correspondientes al Servicio de Recoleccin
de residuos slidos urbanos;
XX. Elaborar y emitir los informes correspondientes a los ingresos que por
servicios prestados a particulares se hayan realizado;
XXI. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al rea de su competencia.
XXII. Dar seguimiento a las metas y avances, establecidos en el Plan de Trabajo
mensual, semestral y anual que en su caso formula la Direccin General;
XXIII. Verificar que los programas y la asignacin de recursos guarden relacin
con los objetivos, metas y prioridades de los planes y programas, as como
la evaluacin de su ejecucin;
XXIV. Llevar a cabo el seguimiento programtico de metas y compromisos
adquiridos o programados relativos a los Servicios Pblicos, en
coordinacin con las diferentes Dependencias y unidades administrativas;
XXV. Realizar los trmites correspondientes ante la Direccin General de
Administracin para la contratacin del seguro del parque vehicular a cargo
XXVI. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la Direccin General en
coordinacin con la Subdireccin Administrativa; y
XXVII. Las dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin
Administrativa y los que seale la normatividad aplicable.
Seccin Quinta
DEL DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO Y ENLACE
198
Artculo 9.17.- Corresponde al Departamento de Seguimiento y Enlace, el
I. Recibir los oficios que sean competencia de la Direccin General de

Servicios Pblicos y turnarlos a la Unidad Administrativa, para su debida
atencin;
II. Recibir los reportes y quejas de la ciudadana, que se realicen va telefnica
en el departamento, as como las que de manera presencial sean
ingresadas a travs de la ventanilla del mismo, documentarlas y asignarles
nmero de control a las mismas;
III. Custodiar los archivos, expedientes y documentacin que se genere con
motivo del desarrollo de sus funciones;
IV. Elaborar reportes e informes diarios, as como un consolidado mensual de
los mismos, y los que le sean solicitados por la Direccin General y/o la
Subdireccin Administrativa;
V. Elaborar las respuestas a la ciudadana, con relacin al estado que guardan
las peticiones y las acciones que se realizaron para atenderlas,
asignndoles el nmero de control que les corresponda;
VI. Dar seguimiento a las peticiones ingresadas por la ciudadana con las
dems Unidades Administrativas, con el fin de cumplir con lo sealado en
las fracciones IV y VII;
VII. Atender de manera personal a la ciudadana que as lo solicite, que desee
conocer el estado que guarda su peticin o reportes que se hayan
ingresado a travs de la ventanilla de la coordinacin o va telefnica;
VIII. Las dems que le sean encomendadas por la Direccin General y/o la
Subdireccin Administrativa, y las dems que le impongan las disposiciones
legales aplicables.
CAPITULO VI
DE LA SUBDIRECCIN DEL CENTRO DE REFRIGERACIN Y DISTRIBUCIN
DE CRNICOS
Artculo 9.18.- Corresponde a la Subdireccin del Centro de Refrigeracin y

Distribucin de Crnicos a travs de su titular, el despacho de los asuntos
siguientes:
I. Prestar en su caso, el servicio pblico de rastro cuando las condiciones

financieras del Municipio as lo permitan y siempre atendiendo a la
II. Vigilar que se preste de manera adecuada el servicio de refrigeracin,
distribucin y venta de crnicos en forma eficiente, dentro de las
instalaciones para tal efecto se encuentran destinadas;
III. Vigilar que se mantengan en buenas condiciones las instalaciones del
Centro de Refrigeracin y Venta de Crnicos;
IV. Vigilar que todo el personal que labore en el Centro de Refrigeracin y
Distribucin de Crnicos, se realice un examen mdico general, cuando
199
menos una vez al ao a efecto de que no laboren personas con
enfermedades infectocontagiosas, que entraen peligro de contaminacin
para los productos que se manejen dentro del Centro de Refrigeracin y
Venta de Crnicos;
V. Vigilar que el personal que labore dentro de las instalaciones del Centro de
Refrigeracin y Venta de Crnicos se encuentre debidamente capacitado
con el fin de que puedan realizar satisfactoriamente sus actividades;
VI. Elaborar el dictamen correspondiente a efecto de que el Ayuntamiento este
en posibilidades de conceder o negar el uso y explotacin del inmueble
propiedad municipal que ocupan las instalaciones del Centro de
Refrigeracin y Distribucin de Crnicos, de conformidad con la Ley de
Bienes del Estado de Mxico y el Reglamento de Bienes Municipales de
VII. Elaborar las rdenes de pago de contribuciones y/o contraprestaciones que
por el uso y aprovechamiento de las instalaciones del Centro de
Refrigeracin y Distribucin de Crnicos resulten;
VIII. Vigilar que el personal que labore dentro de las instalaciones del Centro de
Refrigeracin y Distribucin de Crnicos observe las disposiciones que en
materia de seguridad e higiene determine la normatividad aplicable;
IX. Vigilar que se lleven a cabo dentro de las instalaciones del Centro de
Refrigeracin y Distribucin de Crnicos, las acciones de limpieza que
resulten necesarias para mantenerlo en ptimas condiciones de
funcionamiento;
X. Vigilar que los particulares que obtengan el uso y aprovechamiento de las
instalaciones del Centro de Refrigeracin y Distribucin de Crnicos
cumplan con las obligaciones derivadas de los instrumentos a travs de los
cuales se les conceda el uso y aprovechamiento y dems disposiciones
legales aplicables;
XI. Realizar las acciones que resulten necesarias a efecto de iniciar la
recuperacin del inmueble que ocupa el Centro de Refrigeracin y
Distribucin de Crnicos, en caso de incumplimiento de los particulares; y
XII. Las dems que le sean encomendados por el Director General y los que le
seale el Reglamento de la materia y dems normatividad aplicable.
Artculo 9.19.- La Subdireccin del Centro de Refrigeracin y Distribucin de

Crnicos, para el desempeo de sus funciones contar con el personal que resulte
necesario de conformidad con el presupuesto debidamente autorizado.
CAPITULO VII
DE LA SUBDIRECCIN DE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Artculo 9.20.- Corresponde a la Subdireccin de Unidades Administrativas, a

travs de su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Elaborar, implementar, evaluar y vigilar la aplicacin de programas

municipales para la eficiente prestacin de los Servicios Pblicos en las
Delegaciones Administraciones;
200
II. Establecer y coordinar los programas para la prestacin de los servicios
pblicos, con la participacin de la comunidad, en las Delegaciones
Administrativas;
III. Coordinar las acciones y programas brindados por las Delegaciones
Administrativas;
IV. Llevar a cabo un diagnstico al menos de maneras trimestral a travs de las
unidades administrativas en campo, de cada una de las vialidades del
municipio, en el cual se indique el estado de deterioro de la carpeta, su
pronstico a corto, mediano y largo plazo, a fin de programar en
coordinacin con la Subdireccin de Bacheo y el Departamento de
Conservacin de Vialidades y Proyectos, su mantenimiento, rehabilitacin
parcial o total de acuerdo con el presupuesto autorizado.
V. Coordinar acciones conjuntas con la Subdireccin de Servicios
Centralizados;
VI. Coordinar con la Direccin General de Medio Ambiente, visitas de
inspeccin a establecimientos industriales, comerciales y prestadores de
servicios y/o en coordinacin con la Direccin de Medio Ambiente, a
clnicas, hospitales, centros de salud u otros que manejen residuos
peligrosos y puedan ser mezclados con los desechos que recolectan las
unidades municipales;
VII. Informar a la Subdireccin de Control y Gestin, sobre el seguimiento y
atencin de los asuntos que le han sido turnados;
VIII. Rendir informe semanal de actividades y su acumulado mensual a la
Direccin General de Servicios Pblicos;
IX. Procurar que el personal que integra las cuadrillas cuente y utilice su equipo
de seguridad;
X. Las dems que le sean conferidos por el Director General y los que seale
Artculo 9.21.- La Subdireccin de Unidades Administrativas, para el ejercicio de

sus funciones y atribuciones contar con las Delegaciones y Subdelegaciones
siguientes:
I. Delegaciones:
a) Delegacin Administrativa del Sector Central;

b) Delegacin Administrativa de Satlite;
c) Delegacin Administrativa de Lomas Verdes;
d) Delegacin Administrativa de San Agustn;
e) Delegacin Administrativa de Tecamachalco;
f) Delegacin Administrativa de Echegaray;
g) Delegacin Administrativa de San Mateo;
h) Delegacin Administrativa del Molinito;
i) Delegacin Administrativa de Izcalli Chamapa.
II. Subdelegaciones:
201
a) Subdelegacin del Sector Central;
b) Subdelegacin de Satlite;
c) Subdelegacin de Lomas Verdes;
d) Subdelegacin de San Agustn;
e) Subdelegacin de Tecamachalco;
f) Subdelegacin de Echegaray;
g) Subdelegacin de San Mateo;
h) Subdelegacin del Molinito;
i) Subdelegacin de Izcalli Chamapa.
Las Delegaciones Administrativas contarn con las cuadrillas necesarias para la

prestacin del servicio, de acuerdo al presupuesto a la Direccin General;
Seccin Primera
DE LAS DELEGACIONES
Artculo 9.22.- Corresponde a las Delegaciones, a travs de su titular, el

I. Implementar los programas y acciones determinadas por la Direccin

General y la Subdireccin de Unidades Administrativas, para una eficaz
prestacin de los servicios pblicos a su cargo;
II. Informar a la Subdireccin de Unidades Administrativas, de cualquier
anomala que se presente en la prestacin de los servicios pblicos a su
cargo;
III. Coordinar, vigilar y garantizar la prestacin del servicio de recoleccin
domiciliaria de residuos slidos urbanos;
IV. Supervisar y brindar el debido mantenimiento al Alumbrado Pblico en las
diferentes colonias, pueblos, fraccionamientos residenciales, industriales y
campestres, que se encuentren ubicadas dentro del Municipio;
V. Abstenerse de prestar el servicio de recoleccin de residuos slidos
urbanos provenientes de las unidades econmicas y/o los generados por
actividades comerciales en la va pblica y mercados, sin que stos hayan
suscrito el Manifiesto y Convenio de Recoleccin ante la Direccin General
y hayan realizado el pago por concepto de derechos de conformidad con el
Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios;
VI. Informar por escrito ante la Direccin General, por conducto de la
Subdireccin de Unidades Administrativas, las necesidades de personal e
infraestructura para una mejor prestacin de los servicios pblicos a su
cargo;
VII. Realizar, vigilar, garantizar y cumplimentar, en el trmino sealado por la
Subdireccin de Unidades Administrativas y/o la Direccin General, las
rdenes de trabajo que les sean solicitadas;
VIII. Informar a la Subdireccin de Unidades Administrativas, puntualmente el
seguimiento y atencin de los trabajos, servicios y asuntos que conferidos;
IX. Rendir informe diario y acumulado mensual de actividades a la
Subdireccin de Unidades Administrativas;
202
X. Procurar que el personal que integra las cuadrillas cuente y utilice su equipo
de seguridad;
XI. Elaborar la orden de pago que se genere por la prestacin del servicio de
recoleccin de residuos slidos urbanos provenientes de las unidades
econmicas, misma que deber contar con un folio y solo podr ser
autorizado con la firma del Director General o bien por el Subdirector
Administrativo, en caso de ausencia del primero; y
XII. Las dems que le sean encomendadas por el titular de la Subdireccin de
Unidades Administrativas o por el Director General.
Artculo 9.23.- Cada delegacin contar con una subdelegacin, misma que
deber atender los asuntos conferidos a las Delegaciones, en ausencia o por
instrucciones de su titular.
CAPITULO VIII
DE LA SUBDIRECCIN DE SERVICIOS CENTRALIZADOS
Artculo 9.24.- Corresponde a la Subdireccin de Servicios Centralizados, a

travs de su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Elaborar, implementar, evaluar y vigilar la aplicacin de programas

municipales para la eficiente prestacin de los servicios pblicos
centralizados;
II. Establecer y coordinar programas, con la participacin de la comunidad,
para la prestacin de los servicios pblicos centralizados;
III. Aplicar y vigilar el cumplimiento de los reglamentos y disposiciones
jurdicas, relativos a la prestacin de los servicios pblicos centralizados;
IV. Elaborar los programas estratgicos, para coordinar acciones con la
Direccin General de Obras Pblicas, para el mantenimiento de las vas y
reas pblicas del territorio municipal;
V. Elaborar programas estratgicos para el mantenimiento permanente de
parques y jardines;
VI. Supervisar la eficiente prestacin del servicio pblico de panteones y
crematorios,
VII. Supervisar el mantenimiento y buen estado del alumbrado pblico;
VIII. Coordinar las acciones de los Departamentos a su cargo;
IX. Rendir informe diario de actividades y su acumulado mensual al Director
General;
X. Coordinar acciones con la Subdireccin de Unidades Administrativas;
XI. Informar al Departamento de Seguimiento de Enlace, sobre de los asuntos
que le han sido remitidos;
XII. Supervisar la aplicacin de los programas y proyectos en la prestacin de
servicios pblicos centralizados;
XIII. Verificar, asignar y firmar las rdenes de trabajo generadas por los
XIV. Procurar que el personal que integra las cuadrillas cuenten y utilicen el
equipo de proteccin correspondiente, y
203
XV. Las dems que le sean encomendados por el Director General, el superior
jerrquico inmediato y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 9.25.- Para el desempeo de sus atribuciones, la Subdireccin de

Servicios Centralizados contar con las unidades administrativas siguientes:
I. Departamento de Alumbrado Pblico.

II. Departamento de Conservacin de Vialidades y Proyectos.
III. Departamento de Parques y Jardines.
IV. Departamento de Panteones.
Cada departamento contar con las cuadrillas necesarias para la prestacin del
servicio, de acuerdo al presupuesto autorizado a la Direccin General
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO
Artculo 9.26.- Corresponde al Departamento de Alumbrado Pblico, a travs de

I. Supervisar y dar el debido mantenimiento al Alumbrado Pblico en

avenidas primarias y secundarias que se encuentran ubicadas dentro del
Municipio;
II. Supervisar y coordinar a las cuadrillas que estn a cargo del mantenimiento
preventivo y correctivo del alumbrado Pblico, limpieza y cambio de
materiales a las luminarias para que contine el servicio en forma
adecuada,
III. Atender los reportes de las avenidas primarias y secundarias realizados por
la ciudadana y recibidos por la Direccin General, as como los relativos a
los postes de alumbrado afectados por accidentes;
IV. Rendir informe diario de actividades y su acumulado mensual a la
subdireccin de servicios centralizados con la comprobacin del material
utilizado y del combustible;
V. Entregar al Jefe de Almacn de los diferentes turnos las piezas de
luminarias a sustituir por unidades nuevas; y
VI. Las dems que le sean encomendadas por el titular de la Subdireccin de
Servicios Centralizados, o en su caso el Director General y los que seale
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE CONSERVACIN DE VIALIDADES Y PROYECTOS
Artculo 9.27.- Corresponde al Departamento de Conservacin de Vialidades y

Proyectos, a travs de su titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Brindar el mantenimiento correctivo y preventivo a vialidades, reas

deportivas y recreativas, a excepcin de los trabajos de bacheo;
204
II. Elaborar el programa anual de trabajo del Departamento de Conservacin
de Vialidades y Proyectos;
III. Procurarar que el personal que integra la cuadrilla, utilice el chaleco de
proteccin y herramientas necesarias para desempear sus labores;
IV. Apoyar a otras Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica en
la ejecucin de sus programas;
V. Conducir los trabajos iniciados y dar mantenimiento a la infraestructura, e
instalaciones de la Direccin General de Servicios Pblicos;
VI. Realizar y ejecutar los proyectos de remodelacin o creacin de las
instalaciones necesarias para el adecuado funcionamiento de la Direccin
General;
VII. Participar en los proyectos y desarrollo de la rehabilitacin de reas verdes;
VIII. Administrar los recursos humanos y materiales del Departamento de
Conservacin de Vialidades y Proyectos; y
IX. Las dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin de
Servicios Centralizados o el Director General y los que le seale la
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE PARQUES Y JARDINES
Artculo 9.28.- Corresponde al Departamento de Parques y Jardines, a travs de

I. Dar mantenimiento a las reas verdes de las principales vialidades que se

encuentran dentro del Municipio;
II. Supervisar el buen estado de los parques y jardines de las principales
vialidades que se encuentran dentro del Municipio, atendiendo las
denuncias de la poblacin;
III. Rendir informe diario de actividades y su acumulado mensual a la
Subdireccin de Servicios Centralizados, anexando la comprobacin del
combustible y material utilizado; y
IV. Los dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin de
Servicios Centralizados o el Director General y los que le seale la
Seccin Cuarta
DEL DEPARTAMENTO DE PANTEONES
Artculo 9.29.- Corresponde al Departamento de Panteones, a travs de su titular

I. Prestar el servicio de panteones, atendiendo a la disponibilidad de fosas en

los panteones municipales operados por el Ayuntamiento;
II. Supervisar la prestacin del servicio pblico en panteones concesionados;
III. Formular informe mensual al Subdirector de Servicios Centralizados;
205
IV. Proporcionar a las autoridades y a los particulares interesados, la
informacin que soliciten, respecto del servicio pblico de panteones, as
como expedir las rdenes de pago correspondientes por el pago de
derechos de panteones, de conformidad con el Cdigo Financiero del
Estado de Mxico y Municipios;
V. Proceder en trminos de la Ley General de Salud, a la exhumacin de
restos cuyo trmino se haya cumplido;
VI. Supervisar y resguardar el registro de inhumaciones, exhumaciones y
cremaciones que se realicen en los panteones municipales y
concesionados;
VII. Rendir informe semanal, por escrito a la Tesorera y Finanzas, sobre los
ingresos y egresos que genere la prestacin del servicio pblico de
panteones; y
VIII. Las dems que le sean encomendados por el titular de la Subdireccin de
Servicios Centralizados o en su caso el Director General y los que le seale
el Reglamento de Panteones del Municipio de Naucalpan de Jurez,
Mxico y dems normatividad aplicable.
LIBRO DCIMO
DE LA DIRECCIN GENERAL JURDICA
TTULO PRIMERO
Artculo 10.1.- La Direccin General Jurdica, tendr a su cargo atender la

actividad de la Administracin Pblica Municipal, en cuanto a la legalidad en su
ejercicio, a fin de acrecentar la confianza de la ciudadana en sus instituciones.
Es la responsable de coordinar a los diferentes Enlaces Jurdicos de las
Dependencias, as como brindar asesora jurdica al Presidente Municipal y a las
Unidades Administrativas de la Administracin Pblica Municipal.
De igual forma es responsable de promover los medios de defensa en los litigios

en que el Municipio y/o Ayuntamiento forme parte.
Artculo 10.2.- La Direccin como Dependencia de la Administracin Pblica

Centralizada tendr a su cargo las funciones, atribuciones y despacho de los
asuntos que expresamente le confieran el presente Reglamento, as como los
decretos, acuerdos y todas las disposiciones jurdicas que regulan la actividad de
la Administracin Publica.
Artculo 10.3.- La Direccin General Jurdica estar a cargo de un titular, a quien

adems de las sealadas en el artculo 1.12 del LIBRO PRIMERO, le
corresponder el ejercicio atribuciones no delegables siguientes:
I. Someter a consideracin del Presidente Municipal, los asuntos cuyo

despacho corresponde a la Direccin e informarle sobre el desempeo
de las comisiones y funciones que le hubiere conferido;
206
II. Emitir opinin, cuando as se requiera, sobre los proyectos de
convenios, acuerdos, reglamentos y dems documentos jurdicos que se
sometern a consideracin del Cabildo o del Presidente Municipal,
haciendo del conocimiento de la Secretara del Ayuntamiento, a efecto
de que sus recomendaciones sean aplicadas en la elaboracin de los
instrumentos jurdicos a que se refiere la presente fraccin;
III. Delegar en las Subdirecciones o en sus Jefaturas de Departamento, por
escrito y con acuerdo del Presidente Municipal, las funciones que sean
necesarias para el cumplimiento de las atribuciones que tiene
conferidas, excepto las que por disposicin de la ley o del Reglamento,
deba ejercer directamente;
IV. Prestar asesora jurdica, cuando el Presidente Municipal as lo requiera
en asuntos que intervengan varias Dependencias y en su caso,
Entidades;
V. Emitir opinin jurdica y resolver las consultas que le sean planteadas
por el Presidente Municipal o las Dependencias;
VI. Ejercer la facultad de atraccin de asuntos que se encuentren
originalmente a cargo de alguna de las Unidades Administrativas a su
cargo;
VII. Asignar los asuntos que a su criterio sean de mayor relevancia o
complejidad a la Unidad Administrativa que considere necesario que
determine, independientemente de la materia de que se trate;
VIII. Emitir recomendaciones de actuacin jurdica a las Dependencias y, en
su caso Entidades, as como observaciones respecto de los asuntos que
sean sometidos a su consideracin por stas, dando seguimiento
puntual a travs de los enlaces jurdicos, a efecto de unificar criterios
con la finalidad de procurar evitar juicios o procedimientos contenciosos
innecesarios;
IX. Someter a consideracin del Presidente Municipal, las estrategias
jurdicas para la actuacin de las Dependencias y en su caso Entidades;
X. Impulsar la capacitacin y actualizacin de los servidores pblicos
municipales integrantes de las unidades jurdicas de las Dependencias y
en su caso, de las Entidades;
XI. Atender los actos jurdicos, medios de defensa o juicios de los que tenga
conocimiento y en los que el Municipio, el Ayuntamiento, sus integrantes
o sus Dependencias y Unidades Administrativas formen parte o tenga
inters; lo que realizar a travs de las Unidades Administrativas a su
cargo;
XII. Emitir el nombramiento de los titulares de las Unidades Administrativas,
y en su caso a los servidores pblicos de confianza de la Dependencia a
su cargo;
XIII. Implementar el programa de asesora jurdica gratuita a la comunidad
naucalpense, as como proponer al Presidente Municipal los programas
de vinculacin y enlace jurdico social;
XIV. Emitir el programa operativo anual y el manual de organizacin y
procedimientos de la Direccin;
207
XV. Convocar en cualquier momento a los enlaces jurdicos de las
dependencias y en su caso, de las entidades a efecto de coordinar la
uniformidad de criterios y acciones en el desempeo de sus funciones;
XVI. Ser apoderado legal del Presidente Municipal y del Primer Sndico
Municipal, con el fin de atender y dar seguimiento puntual a los asuntos
litigiosos en los que el Ayuntamiento o sus dependencias sean parte;
XVII. Proponer al Presidente a los abogados que sern apoderados legales
del Presidente Municipal y del Primer Sndico Municipal, con el fin de
atender y dar seguimiento puntual a los asuntos litigiosos en los que el
Ayuntamiento o sus dependencias sean parte;
XVIII. Vigilar que se proporcione a los servidores pblicos municipales que as
lo soliciten, informacin relacionada con algn asunto que se tramite en
la Direccin, siempre que quede acreditado su inters en el mismo con
motivo del desempeo de sus funciones;
XIX. Solicitar a las dependencias o bien en su caso, a las entidades de la
administracin pblica municipal toda clase de documento y peritos que
se requieran para los litigios en que los mismos o bien el Ayuntamiento
sean parte;
XX. y
XXI. Las dems que le confieran las disposiciones jurdicas aplicables o las
que expresamente le seale el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.
Artculo 10.4.- El Director ser el responsable del adecuado ejercicio del

presupuesto que hubiere sido autorizado para la Direccin. El ejercicio del
presupuesto deber ajustarse a los criterios de racionalidad, eficiencia, eficacia y
disciplina presupuestal.
Artculo 10.5.- Al Director le corresponden originalmente la representacin,

trmite y resolucin de los asuntos de su competencia, sin embargo, para la mejor
distribucin y desarrollo del trabajo, podr con acuerdo suscrito por el Presidente,
delegar en sus subalternos, cualesquiera de sus facultades, excepto aqullas que
por disposicin de la ley o del presente Reglamento, deban ser ejercidas
directamente por l.

TTULO SEGUNDO
Artculo 10.6.- La Direccin General Jurdica, encabezada por el Director, estar

integrada por las reas Administrativas que se enuncian a continuacin:
I. Coordinacin Tcnica;
208
III. Subdireccin Jurdico Consultiva;
IV. Subdireccin Jurdico Contencioso;
Artculo 10.7.- El Director podr contar con las unidades de asesora, de apoyo
tcnico y de coordinacin necesarias para el buen desempeo de su funcin, de
acuerdo con el presupuesto autorizado para la Direccin, previo acuerdo con el
Presidente Municipal y una vez que hayan sido debidamente aprobadas de
manera reglamentaria.
Artculo 10.8.- Corresponder a todas las Unidades Administrativas que integran

la Direccin coadyuvar con el Director y/o Subdirectores en la resolucin de los
asuntos competencia de la Direccin, aun cuando no sean estrictamente de la
materia de su competencia, a fin de lograr el buen funcionamiento de la misma.
CAPITULO I
Artculo 10.9.- Corresponde al Titular de la Coordinacin Tcnica el despacho de

I. Ser el responsable del despacho y seguimiento de la correspondencia

interna de la Direccin general;
II. Ser el responsable del despacho y seguimiento de la correspondencia
proveniente de los diversos tribunales jurisdiccionales;
III. Coordinar las audiencias internas y externas del Director, as como las
reuniones y comits en los que deba participar la Direccin general
Jurdica;
IV. Implementar y aplicar herramientas y el uso de medios electrnicos que
faciliten las tareas diarias del personal que integra la Direccin General;
V. Tener a su cargo la vinculacin de las distintas unidades administrativas de
la Direccin General, con el fin de optimizar recursos y eficientar la
comunicacin entre stas; y
VI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
El Titular de la Coordinacin Tcnica, responder directamente del desempeo de

sus funciones ante el Director.
CAPITULO II
Artculo 10.10.- Corresponde al Titular de la Coordinacin Administrativa el

I. Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el desarrollo de

los programas de la Direccin;
209
II. Integrar el anteproyecto de programa y presupuesto de la Direccin,
previo acuerdo con el Director, autorizar y vigilar su ejercicio de
conformidad con las normas y lineamientos que establezcan las leyes
competentes;
III. Integrar el programa anual de requerimientos de personal, material y
equipo de trabajo, servicios de apoyo y, en general, de todos aquellos
aspectos que sean necesarios para el funcionamiento administrativo de
la Direccin, manteniendo informando al Director y autoridades
competentes;
IV. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros de la
Direccin, en los trminos y conforme a las normas y lineamientos
aplicables;
V. Atender los requerimientos de adaptacin de instalaciones,
mantenimiento de bienes muebles e inmuebles y de servicios generales
que demande el funcionamiento de la Direccin;
VI. Solicitar previo acuerdo del Director, a la Direccin de Administracin,
las adquisiciones o contratacin de servicios que resulten necesarias
para el buen funcionamiento de la Direccin, de conformidad con la
VII. Participar en los Comits de Adquisiciones y de Arrendamientos como
rea usuaria, segn corresponda;
VIII. Elaborar conforme a la normatividad aplicable, las propuestas de
reorganizacin de la Direccin y presentarlas al Director;
IX. Planear, programar y presupuestar en coordinacin con las diferentes
Unidades Administrativas de la Direccin, la elaboracin y seguimiento
de los programas operativos anuales de cada una de stas;
X. Implantar los procesos administrativos que sean necesarios para el
buen funcionamiento de la Direccin, los cuales debern ser sometidos
a aprobacin del Director;
XI. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los
miembros que conforman la plantilla del personal de la Direccin
General;
XII. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del
personal adscrito a la Direccin General;
XIII. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
XIV. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para
su uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
XV. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento de la Direccin General;
XVI. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
diferentes reas en los requerimientos de los eventos programados;
XVII. Elaborar y coordinar programas de capacitacin y actualizacin para los
servidores pblicos de la Direccin;
XVIII. Instrumentar los lineamientos disciplinarios respecto del personal
adscrito a la Direccin;
210
XIX. Levantar acta circunstanciada en los casos que personal de la Direccin
incumpla con obligaciones previstas en la legislacin laboral aplicable; y
XX. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director.
El Titular de la Coordinacin Administrativa, responder directamente del

desempeo de sus funciones ante el Director.
CAPITULO III
DE LA SUBDIRECCIN JURDICO CONSULTIVA
Artculo 10.11.-Corresponde al titular de la Subdireccin Jurdico Consultiva, el

I. Acordar con el Director y atender los asuntos que le sean encomendados;
II. Acordar y resolver los asuntos de su competencia con las Unidades
III. Manejar y distribuir la correspondencia externa e interna de su
competencia, a fin de mantener informado al Director de las acciones
coordinadas con las dems dependencias;
IV. Asistir a reuniones que se le instruyan en representacin de la Direccin
General;
V. Coordinar la comunicacin e intercambio de informacin con las diversas
dependencias y entidades del Ayuntamiento;
VI. Dar seguimiento a los acuerdos tomados en representacin del Director en
las diversas reuniones o comits donde sea parte o participe la Direccin;
VII. Proponer e instrumentar las estrategias de defensa de los asuntos en los
que el Ayuntamiento sea parte o tenga inters y que por su complejidad le
sean encomendados por el Director;
VIII. Realizar el dictamen jurdico de los asuntos que no sean de naturaleza
contenciosa, salvo instruccin expresa del Director;
IX. Revisar y analizar el contenido del Diario Oficial de la Federacin, Gaceta
del Gobierno del Estado de Mxico y dems instrumentos de comunicacin
oficiales que pudieran traer implicaciones a los intereses del Ayuntamiento
y en su caso proponer los medios de defensa correspondientes;
X. Desempear las funciones y comisiones que el Director le delegue y
encomiende, y mantenerle informado sobre el desarrollo de sus actividades;
XI. Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
personal a su cargo y en caso de anomalas comunicarlo al Director;
XII. Coordinar y supervisar la organizacin, programacin y evaluacin para el
desarrollo de las actividades de las Unidades Administrativas que le
reportan directamente;
XIII. Proponer al Director las polticas internas, lineamientos y criterios que
normarn el funcionamiento de las Unidades Administrativas a su cargo;
XIV. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
suplencia o ausencia;
211
XV. Vigilar el cumplimiento de las leyes reglamentos, decretos, acuerdos y
dems disposiciones que se relacionen con el funcionamiento de las
Unidades Administrativas a su cargo;
XVI. Atender el rubro de transparencia, acceso a la informacin y proteccin de
datos personales, realizando los estudios pertinentes para la fijacin de
criterios generales de la Direccin;
XVII. Atender y dar seguimiento a los acuerdos asumidos en Comisiones y
Comits en los que la Direccin sea integrante;
XVIII. Realizar los enlaces con instituciones de asesora a la comunidad,
defensora de oficio y en su caso mediacin;
XIX. Fungir como enlace de la UIPPE; y
XX. Elaborar las propuestas de reforma, modificacin o adicin a la
XXI. Coordinar y dar seguimiento a los acuerdos tomados con los Enlaces
Jurdicos de las dependencias en el mbito de su competencia; y
XXII. Las dems que le encomiende el Director.
El Titular de la Subdireccin Jurdico Consultiva responder directamente del

desempeo de sus funciones ante el Director.
Artculo 10.12.- La Subdireccin Jurdico Consultiva estar integrada por las

I. Departamento de Dictaminacin;
II. Departamento de Vinculacin y Enlace Jurdico Social;
III. Departamento de Derechos Humanos y Procedimientos Administrativos;
Artculo 10.13.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que dependen de la

Subdireccin Jurdico Consultiva, respondern directamente del desempeo de
sus funciones ante el Subdirector, no existiendo preeminencia entre dichas
Unidades Administrativas.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE DICTAMINACIN
Artculo 10.14.- Corresponde al titular del Departamento de Dictaminacin, el


II. Acordar con el superior jerrquico la resolucin de los asuntos cuya
tramitacin se encuentre dentro de su competencia;
212
III. Proporcionar la informacin de trmite de los asuntos a las
Dependencias y Entidades, siempre que tengan inters;
IV. Llevar a cabo el anlisis de las sentencias y resoluciones emitidas por
las autoridades materialmente jurisdiccionales a efecto de emitir
lineamientos o recomendaciones que permitan mejorar los actos y
procedimientos de la administracin municipal;
V. Emitir el dictamen correspondiente en cuanto a los criterios a seguir en
los distintos actos y procedimientos administrativos de las dependencias
municipales, que hayan sido sometidos a consideracin de la Direccin;
VI. Elaborar los proyectos de respuestas en materia de derecho de peticin
realizadas a las diversas dependencias municipales que as lo soliciten
expresamente;
VII. Ser la Unidad de Enlace de la Direccin en materia de Transparencia y
Acceso a la Informacin, con las atribuciones y obligaciones que para tal
efecto seala la normatividad de la materia;
VIII. Elaborar opinin, cuando as se requiera, respecto de los proyectos de
reglamentacin municipal que se sometern a consideracin del Cabildo
para su aprobacin, debiendo hacerlo del conocimiento de la Secretara
del Ayuntamiento;
IX. Recibir aquellos proyectos de resolucin de los procedimientos
administrativos sustanciados por las Dependencias de la Administracin
Pblica Municipal que requieran opinin de la Direccin o bien hayan
sido sometidos a su consideracin, a efecto de que en su caso, emita la
observacin correspondiente dentro del trmino improrrogable de tres
das contados a partir de que sea recibido el proyecto;
X. Revisar que los proyectos de resolucin a que se refiere la fraccin
anterior, cumplan con los requisitos y formalidades que para tal efecto
determine la normatividad aplicable, debiendo de inmediato si an se
encuentra dentro del trmino para ello, solicitar a la dependencia
correspondiente subsane la irregularidad o bien subsanarla a efecto de
evitar perjuicios al Ayuntamiento; y
XI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico.
El Titular del Departamento de Dictaminacin responder directamente del

desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico Consultivo.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE VINCULACIN Y ENLACE JURDICO SOCIAL
Artculo 10.15.- Corresponde al Titular del Departamento de Vinculacin y Enlace

Jurdico, el despacho de los asuntos siguientes:

213
III. Realizar anlisis de la problemtica legal planteada por la ciudadana
con domicilio en el Municipio, con preminencia a grupos vulnerables y en
consecuencia otorgar la orientacin correspondiente sin que implique un
conflicto de intereses con el Municipio;
IV. Formular directorios de dependencias y entidades federales, estatales o
municipales para la canalizacin de ciudadanos peticionarios de
orientacin, tanto legal como de trmites, sin que implique un conflicto
de intereses con el Municipio o su Ayuntamiento;
V. Llevar un registro de personas atendidas, problemtica presentada y
resultado de orientacin a efecto de realizar anlisis estadstico para
conocimiento de las dependencias municipales encargadas de atender
el rubro de desarrollo social;
VI. Vincularse con autoridades auxiliares, consejos de participacin
ciudadana y asociaciones de vecinos para realizar plticas de
orientacin legal, previa determinacin del tema a tratar;
VII. Realizar actividades de enlace y difusin de servicios de ndole legal que
proporcionan dependencias o entidades federales, estatales o
municipales;
VIII. Actuar como vnculo con universidades e instituciones educativas,
colegio de abogados y dems asociaciones o agrupaciones de
profesionales del derecho que desarrollen programas de orientacin
legal ciudadana y coordinar con dichas instituciones la capacitacin y
actualizacin de servidores pblicos municipales integrantes de las
unidades jurdicas mediante cursos, platicas y talleres;
IX. Promover el uso de tecnologas de la informacin para incentivar el
acercamiento de la ciudadana naucalpense con la unidad administrativa
a su cargo;
X. Proponer al Subdirector de lo Consultivo la suscripcin de convenios de
colaboracin con instituciones pblicas o privadas de orientacin legal
comunitaria;
XI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico.
El Titular del Departamento de Vinculacin y Enlace Jurdico, responder

directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico
Consultivo.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE DERECHOS HUMANOS Y PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
Artculo 10.16.- Corresponde al titular del Departamento de Derechos Humanos y

Procedimientos, el despacho de los asuntos siguientes:
214
III. Proporcionar la informacin relativa a los asuntos tramitados en el
departamento, a las dependencias y entidades que as lo soliciten,
siempre que acrediten su inters en el mismo con motivo del
desempeo de sus funciones;
IV. Llevar un registro de procedimientos y quejas interpuestos en contra del
Municipio y sus servidores pblicos, as como turnarlas para su
tramitacin, bajo su supervisin;
V. Otorgar el visto bueno de la documentacin que emita el Departamento
a su cargo;
VI. Coordinar el trabajo del personal a su cargo, fijando criterios y
estableciendo los plazos para la debida tramitacin de los asuntos
turnados al Departamento;
VII. Mantener actualizado un informe relativo al estado procesal de cada uno
de los asuntos;
VIII. Instrumentar las acciones necesarias tendientes a desahogar los
archivos del Departamento;
IX. Proporcionar la informacin necesaria a su superior jerrquico, para que
este en aptitud de determinar el criterio que se fijar en la tramitacin de
los asuntos;
X. Documentar los recursos de inconformidad y atender las solicitudes
realizadas por la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico
o la Comisin Nacional del Derechos Humanos, relativas a quejas
presentadas en las mismas, girando los oficios internos que sean
necesarios con el fin de recabar la documentacin requerida para la
substanciacin de los mismos;
XI. Acudir a las inspecciones que solicita la Comisin de Derechos
Humanos del Estado de Mxico o la Comisin Nacional de los Derechos
Humanos relativas a las quejas presentadas en las mismas, en contra
de servidores pblicos adscritos a las diversas dependencias que
conforman la administracin pblica municipal;
XII. Integrar expedientes y elaborar los proyectos del procedimiento relativo
a los recursos administrativos que competan resolver a la autoridad
municipal as como auxiliar a las diversas dependencias municipales
que tengan entre otras funciones la de substanciar procedimientos
administrativos en la tramitacin de los mismos;
XIII. Integrar los expedientes y elaborar los proyectos de acuerdos
correspondientes, tendientes a substanciar el procedimiento arbitral,
iniciado con motivo de las demandas presentadas por controversias
condominales hasta la conclusin del mismo, elaborando en su caso el
proyecto de laudo correspondiente; y
XIV. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico.
El Titular del Departamento de Derechos Humanos y Procedimientos, responder

directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico
Consultivo.
CAPITULO IV
215
DE LA SUBDIRECCIN JURDICO CONTENCIOSO
Artculo 10.17.- El titular de la Subdireccin Jurdico Contencioso, tendr dentro

del mbito de su competencia, las siguientes atribuciones:
I. Acordar con el Director y atender los asuntos que le sean

encomendados;
II. Acordar y resolver los asuntos de su competencia con las Unidades
III. Controlar y distribuir las peticiones y correspondencia externa e interna
de su competencia, a fin de mantener informado al Director de las
acciones e informacin coordinada con las dems dependencias;
IV. Asistir a reuniones que se le instruyan en representacin de la
Direccin;
V. Proponer e instrumentar las estrategias de defensa de los asuntos en
los que el Ayuntamiento sea parte o tenga inters;
VI. Coordinar y supervisar la organizacin, programacin y evaluacin para
el desarrollo de las actividades de las Unidades Administrativas que le
reportan directamente;
VII. Dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los procedimientos
o juicios que se tramiten en la Direccin, en los que el Ayuntamiento sea
parte;
VIII. Desempear las funciones y comisiones que el Director le delegue y
encomiende, y mantenerle informado del desarrollo de sus actividades;
IX. Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores
del personal a su cargo y en caso de anomalas comunicarlo al Director;
X. Proponer al Director las polticas internas, lineamientos y criterios que
normarn el funcionamiento de las Unidades Administrativas a su cargo;
XI. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
suplencia;
XII. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y
dems disposiciones que se relacionen con el funcionamiento de las
XIII. Coordinar y dar seguimiento a los acuerdos tomados con los enlaces
jurdicos de las dependencias en el mbito de su competencia; y
XIV. Las dems que le asigne el Director.
El Subdirector Jurdico Contencioso, responder directamente del desempeo de

sus funciones ante el Director.
Artculo 10.18.- La Subdireccin Jurdico Contencioso, para el desahogo de los

asuntos de su competencia se auxiliar de las Unidades Administrativas que a
continuacin se indican:
I. Departamento de Derecho Penal y Amparo;

II. Departamento de Derecho Civil, Mercantil y Agrario;
216
III. Departamento de Derecho Laboral;
IV. Departamento de Derecho Administrativo y Fiscal
Artculo 10.19.- Los Titulares de las Unidades Administrativas que dependen de la

Subdireccin Jurdico Contencioso, respondern directamente del desempeo de
sus funciones ante el Subdirector, no existiendo preeminencia entre dichas
Unidades Administrativas.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE DERECHO PENAL Y AMPARO
Artculo 10.20.- Corresponde al Titular del Departamento de Derecho Penal y

Amparo, el despacho de los asuntos siguientes:

II. Acordar con el Subdirector Jurdico Contencioso la resolucin de los
asuntos cuya tramitacin se encuentre dentro de su competencia;
III. Proporcionar la informacin de trmite de los procesos penales, a las
Dependencias o sus funcionarios siempre que sean parte;
IV. Solicitar a las Unidades Administrativas a su cargo lleven un registro de las
denuncias, querellas o noticias criminales y del documento que recaiga en
ellas como actas circunstanciadas, averiguaciones previas o carpetas de
investigacin, as como una sntesis de los acontecimientos que la
originaron y del seguimiento respectivo hasta su ejecutoria, as como de los
juicio de Amparo en que sean autoridades responsables;
V. Supervisar el trabajo del personal a su cargo, delimitando criterios y
estableciendo plazos para el debido desahogo de los asuntos referentes a
la Unidad Administrativa a su cargo;
VI. Solicitar a las Unidades Administrativas a su cargo un informe relativo al
estado procesal de cada uno de los asuntos de su competencia;
VII. Instrumentar las acciones necesarias tendientes a desahogar los archivos
de su competencia;
VIII. Proporcionar informacin a su superior jerrquico, para determinar el
criterio a seguir en los asuntos de su competencia;
IX. Documentar e integrar los expedientes respectivos a las querellas,
denuncias y juicios de amparo indirecto girando los oficios internos
requiriendo la documentacin necesaria para la defensa de los asuntos;
X. Atender o bien en su caso, y solicitar el cabal cumplimiento a las sentencias
y oficios que sean de carcter judicial o administrativo;
XI. Proseguir y perfeccionar la tramitacin de todos los juicios y carpetas de
investigacin en los que el H. Ayuntamiento y sus Dependencias sean parte
acusadora, ofreciendo todas las pruebas o medios de conviccin a su
alcance y que sean procedentes, hasta obtener sentencia;
XII. Atender las carpetas de investigacin, causas y juicios de amparo de su
competencia bajo su responsabilidad que se tramiten en los diversos
rganos judiciales o administrativos;
217
XIII. Llevar las defensas y asesora de los servidores pblicos municipales,
cuando se presente en su contra una denuncia o querella derivada de actos
u omisiones en el desempeo de sus funciones;
XIV. Atender y elaborar promociones en materia de Amparo que le encomiende
su superior jerrquico; y
XV. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
Jurdico Contencioso y la normatividad aplicable.
El Titular del Departamento de Derecho Penal y Amparo responder directamente

del desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico Contencioso.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE DERECHO CIVIL, MERCANTIL Y AGRARIO
Artculo 10.21.- Corresponde al Titular del Departamento de Derecho Civil,

Mercantil y Agrario el despacho de los asuntos siguientes:

II. Acordar con el Subdirector Jurdico Contencioso, la resolucin de los
III. Solicitar al personal a su cargo, requiera la informacin de trmite de los
asuntos civiles, mercantiles y agrarios a las Dependencias que sean
parte;
IV. Ordenar al personal a su cargo, lleven un registro de las demandas que
reciben y turnar las mismas a su colaboradores para su contestacin,
bajo su supervisin;
a su cargo;
VI. Revisar las contestaciones de demandas y programar las audiencias;
VII. Promover los recursos que procedan;
VIII. Coordinar con el personal a su cargo, el trabajo de los asuntos de su
competencia delimitando criterios y estableciendo plazos para su debido
desahogo;
IX. Mantener actualizado un informe relativo al estado procesal de cada uno
de los asuntos;
X. Instrumentar las acciones necesarias tendientes a desahogar los
archivos del Departamento;
XI. Acordar y proporcionar al Subdirector de lo Contencioso, la informacin
necesaria para determinar el criterio a seguir en los asuntos de su
competencia;
XII. Recibir y atender las demandas de carcter Civil, Mercantil y Agrario que
se presenten en contra del Ayuntamiento;
XIII. Integrar los expedientes respectivos a las demandas, pudiendo girar
los oficios internos necesarios con el fin de recabar la documentacin
para la defensa de los juicios;
218
XIV. En su caso, elaborar y dar seguimiento a los juicios de Amparo de su
competencia;
XV. Instruir al personal a su cargo, a efecto de que en aquellos asuntos bajo
su atencin y seguimiento asuman la responsabilidad de abogado
patrono en trminos de la legislacin civil vigente;
XVI. Atender el cumplimiento a las sentencias y oficios que sean de carcter
judicial; y
XVII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
El Titular del Departamento Civil, Agrario y Mercantil, responder directamente del

desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico Contencioso.
Seccin tercera
DEL DEPARTAMENTO DE DERECHO LABORAL
Artculo 10.22.- Corresponde al Titular del Departamento de Derecho Laboral el

I. Programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo

de las actividades encomendadas;
II. Acordar con el Subdirector Jurdico Contencioso la resolucin de los
III. Solicitar a las Unidades Administrativas competentes, proporcionen la
informacin de trmite de los asuntos laborales a su cargo a las
Dependencias que tengan inters o sean parte;
IV. Supervisar que el personal a su cargo, lleven un registro de las
demandas que reciben y turnen para contestacin, bajo su supervisin;
a su cargo;
VI. Revisar las contestaciones de demandas y programar las audiencias;
VII. Promover los recursos que procedan, de conformidad con la Ley de la
materia;
VIII. En su caso, elaborar y dar seguimiento a los juicios de Amparo de su
competencia;
IX. Coordinar el trabajo del personal a su cargo, delimitando criterios y
establecer plazos para el debido desahogo de los asuntos de su
competencia;
X. Mantener actualizado un informe relativo al estado procesal de cada uno
de los asuntos de su competencia;
XI. Acordar y proporcionar al Subdirector de lo Contencioso, la informacin
necesaria para determinar el criterio a seguir en los asuntos de su
competencia;
XII. Recibir y atender las demandas de carcter laboral que se presenten en
contra del Ayuntamiento;
219
XIII. Integrar los expedientes correspondientes a las demandas de su
competencia, girando los oficios internos que resulten necesarios con el
fin de recabar documentacin para la defensa de los juicios;
XIV. Atender los requerimientos de pago que con motivo del cumplimiento
de los laudos son emitidos por la autoridad competente, as como la
atencin oportuna de los oficios emitidos por autoridades laborales;
XV. Colaborar con el Director en la coordinacin de acciones tendientes a la
prevencin de conflictos laborales en las distintas Dependencias;
XVI. Coadyuvar en los asuntos relativos a conflictos de derechos laborales
colectivos que se susciten entre el Ayuntamiento y el sindicato o sus
miembros;
XVII. Calcular y proponer a su superior jerrquico las liquidaciones que por
concepto de pago de prestaciones deban cubrirse a los trabajadores del
Ayuntamiento por terminacin de la relacin laboral, de conformidad con
la normatividad aplicable y leyes correspondientes, en coordinacin con
la Direccin General de Administracin del Ayuntamiento; y
XVIII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector
El Titular del Departamento de Derecho Laboral, responder directamente del

desempeo de sus atribuciones, ante el Subdirector Jurdico Contencioso.
Seccin Cuarta
DEL DEPARTAMENTO DE DERECHO ADMINISTRATIVO Y FISCAL
Artculo 10.23.- Corresponde, al Departamento de Derecho Administrativo y

Fiscal, a travs de su Titular el despacho de los asuntos siguientes:
I. Acordar con el Subdirector Jurdico Contencioso y atender los asuntos

que le sean encomendados;
II. Acordar y resolver los asuntos de su competencia con el personal a su
cargo;
III. Asistir a las reuniones que se le instruyan en representacin del
Subdirector de lo Contencioso;
IV. Proponer e instrumentar las estrategias de defensa de los asuntos
administrativos y fiscales en los que el Ayuntamiento sea parte o tenga
inters;
V. Coordinar y supervisar la organizacin, programacin y evaluacin para
el desarrollo de las actividades del personal a sus cargo;
VI. Dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los juicios que se
tramiten en la Direccin, respecto de las materias de su competencia,
rindiendo informes semanales a su superior jerrquico.
VII. Integrar los expedientes correspondientes a las demandas de su
competencia, girando los oficios internos que resulten necesarios con el
fin de recabar documentacin para la defensa de los juicios;
220
VIII. Desempear las funciones y comisiones que le delegue y encomiende el
Director, o bien el Subdirector de lo Contencioso, debiendo informar a
ste por lo menos semanalmente, sobre el desarrollo de sus actividades;
IX. Documentar los recursos y las quejas, girando oficios internos con
el fin de recabar documentacin para la defensa de los juicios;
X. En su caso, elaborar y dar seguimiento a los juicios de Amparo de su
competencia;
XI. Planear, programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores
del personal a su cargo y en caso de anomalas comunicarlo al
Subdirector de lo Contencioso;
XII. Proponer al Subdirector de lo Contencioso las polticas internas,
lineamientos y criterios que normarn el funcionamiento del personal a
su cargo;
XIII. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
suplencia;
XIV. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y
dems disposiciones que se relacionen con el funcionamiento del
XV. Coadyuvar con los enlaces jurdicos de las diversas dependencias, para
la defensa de los juicios administrativos y fiscales donde el
Ayuntamiento se parte; y
XVI. Las dems que les asigne el Subdirector Jurdico Contencioso y la
El Titular del Departamento Administrativo y Fiscal, responder directamente del

desempeo de sus funciones ante el Subdirector Jurdico Contencioso.
LIBRO DCIMO PRIMERO

DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL
TTULO PRIMERO
Artculo 11.1.- La Direccin General tiene a su cargo formular, conducir y evaluar

las polticas de desarrollo social a travs de sus Unidades Administrativas.
Artculo 11.2.- La Direccin General, conducir sus acciones en forma

Programada y con base en lo establecido en la Ley General de Desarrollo Social,
en la Ley de Desarrollo Social del Estado de Mxico, Ley Orgnica Municipal del
Estado de Mxico, Bando Municipal, Plan de Desarrollo Municipal, los Programas
que de ste se deriven, el presupuesto autorizado por el Ayuntamiento y las
dems disposiciones legales aplicables, as como en los acuerdos, circulares y
resoluciones que expida el Ayuntamiento o el Presidente Municipal, para el logro
de sus objetivos y prioridades.
221
Las acciones debern estar encaminadas a mejorar las polticas de desarrollo
social del Municipio, concertndose con las autoridades competentes de la
Federacin, Estado, Distrito Federal u otros Municipios para el logro de sus
objetivos.
Artculo 11.3.- Para el logro de sus objetivos la Direccin General podr

coordinarse con las autoridades competentes del Gobierno Federal y Estatal;
previo acuerdo con el Presidente Municipal y en su caso del Cabildo, de
conformidad con el presente Reglamento y dems normatividad aplicable.
Artculo 11.4.- Los objetivos y principios bsicos que regirn el funcionamiento de

la Direccin General y las Unidades Administrativas que la integran, sern
determinados por el presente Reglamento, considerando lo siguiente:
I. Los Programas contemplados en la Ley General de Desarrollo Social y en

la Ley de Desarrollo Social del Estado de Mxico;
II. Los convenios que se suscriban en los trminos de la Ley General de
Desarrollo Social y de la Ley de Desarrollo Social del Estado de Mxico y el
presente Reglamento; y
III. Los lineamientos y mecanismos de operacin y dems disposiciones
aplicables para el acceso a los beneficios de los Programas de desarrollo
social.
Artculo 11.5.- El principio de igualdad regir como poltica pblica en todas las
acciones, medidas y estrategias de la Direccin General.
Artculo 11.6.- En la planeacin, ejecucin y evaluacin de los Programas

debern incorporarse las medidas contempladas en la Ley General de Desarrollo
Social, en la Ley de Desarrollo Social del Estado de Mxico. Estableciendo los
lineamientos y mecanismos de operacin necesarios para todos los Programas
sociales a cargo de la Direccin General, con el fin de que estos cumplan, deber
consignarse por escrito la prohibicin de toda prctica discriminatoria.
Artculo 11.7.- La Direccin General, estar a cargo de un titular, a quien adems

de las sealadas en el artculo 1.12 del LIBRO PRIMERO, le corresponder el
ejercicio de atribuciones siguientes:
I. Formular y conducir la poltica pblica de desarrollo social y las actividades

de la Direccin, de conformidad con los objetivos, estrategias, lineamientos,
polticas y prioridades del Plan de Desarrollo Municipal y con los que
determine el Presidente Municipal;
II. Formular, disear, implementar y evaluar, programas y proyectos para el
desarrollo social a cargo del Ayuntamiento;
III. Ejecutar los programas y proyectos de desarrollo social en el municipio,
previo acuerdo con el Presidente Municipal y, conforme a las disposiciones
aplicables de la materia o que deriven de convenios firmados por el
Municipio;
222
IV. Informar al Presidente Municipal sobre la ejecucin y el avance de los
programas que deriven del Plan de Desarrollo Municipal vigente, as como
del desempeo de las comisiones y funciones que le hubiere conferido;
V. Coordinar las acciones necesarias, con las dependencias federales,
estatales, municipales y dems organismos vinculados al desarrollo
humano y social de acuerdo a las polticas del Plan de Desarrollo Municipal,
para llevar a cabo la formulacin y ejecucin de los planes y programas
correspondientes;
VI. Estudiar y analizar las circunstancias socioeconmicas del Municipio, para
el mejor aprovechamiento de los recursos municipales y en su caso
federales y estatales destinados al desarrollo social;
VII. Coordinar, concertar y ejecutar programas para la atencin de la poblacin
ms necesitada;
VIII. Formular, coordinar y organizar los programas de apoyo social y canastas
alimentarias que contribuyan al bienestar de las habitantes del municipio;
IX. Promover el rescate de los espacios pblicos, mediante programas que
fomenten la dignificacin de zonas marginadas y creacin de reas de
recreacin; permitiendo incidir en la solucin de los problemas sociales;
X. Gestionar por acuerdo del Presidente Municipal, ante instancias federales y
estatales, la incorporacin del Municipio a sus programas y acciones
sociales a favor de los grupos sociales vulnerables, con marginacin social
o en zonas de atencin prioritaria y coordinar su ejecucin;
XI. Adecuar la poltica de asistencia social, a fin de que sea un instrumento de
equidad e inclusin;
XII. Fortalecer el desarrollo social con equidad de gnero;
XIII. Respetar y proteger la diversidad tnica y cultural
XIV. Promover la participacin ciudadana en la realizacin de actividades
comunitarias;
XV. Delegar en los titulares de las Direcciones de rea y Unidades
Administrativas de la Direccin General, por escrito, las funciones que sean
necesarias para el cumplimiento de las atribuciones que tienen conferidas;
XVI. Proponer al Presidente Municipal, la creacin, modificacin o cambio de
denominacin de las Unidades Administrativas que integran la Direccin
General, que resulten necesarios derivados de las actividades que se
realizan;
XVII. Apoyar al Presidente Municipal, en la formulacin del informe anual en lo
referente a las actividades de la Direccin General;
XVIII. Elaborar en coordinacin con las Direcciones de rea y Unidades
Administrativas de la Direccin General, el programa operativo anual,
conforme al Plan de Desarrollo Municipal y al presupuesto asignado, que se
someter a consideracin del Presidente Municipal y, en su caso, del
Ayuntamiento;
XIX. Elaborar en coordinacin con las Direcciones de rea y Unidades
Administrativas de la Direccin General, el manual de organizacin y de
procedimientos;
223
XX. Proponer los proyectos de circulares, reglamentos, y dems disposiciones,
competencia de la Direccin General, que resulten necesarias, as como su
actualizacin o modificacin;
XXI. Acordar con los titulares de Direcciones de rea y Unidades Administrativas
XXII. Evaluar el desempeo de las Direcciones de rea y Unidades
Administrativas que integran la Direccin General, para determinar el grado
de eficiencia y eficacia, as como el cumplimiento de las atribuciones que
tienen delegadas o encomendadas;
XXIII. Impulsar la capacitacin y actualizacin de los funcionarios y empleados de
XXIV. Someter a consideracin del Presidente Municipal, la designacin o
remocin de los titulares de las Direcciones de rea y Unidades
Administrativas que integran la Direccin General;
XXV. Designar previo acuerdo con el Presidente Municipal, al servidor pblico
designa al servidor pblico correspondiente, en el caso de las vacantes de
servidores pblicos que se presenten dentro de la Direccin General;
XXVI. Coordinar con la Direccin General de Desarrollo y Fomento Econmico, la
celebracin de convenios con el sector pblico y privado para establecer
mecanismos de financiamiento de proyectos productivos para grupos
vulnerables y del sector rural;
XXVII. Concentrar el padrn de beneficiarios de los programas sociales que se
desarrollan por la Direccin General;
XXVIII. Proponer programas de educacin para una alimentacin y nutricin
saludable para las familias naucalpenses;
XXIX. Promover y fomentar la participacin de los sectores pblico, privado y las
organizaciones de la sociedad civil, en los programas sociales de la
Direccin General;
XXX. Las dems que le confieran las disposiciones jurdicas aplicables o las que
expresamente le seale el Ayuntamiento o el Presidente Municipal.
TTULO SEGUNDO
Artculo 11.8.- El Director General, para el anlisis, estudio, planeacin y

despacho de los asuntos de su competencia, se auxiliara de las unidades
administrativas:
I. Coordinacin Administrativa;
II. Direccin de Cultura y Parque Naucalli;
III. Direccin de la Juventud Naucalpense;
IV. Subdireccin de Estudios y Proyectos.
V. Subdireccin de Concertacin Social
VI. Subdireccin de Bienestar Social.
224
Los Titulares de las Unidades Administrativas a cargo de la Direccin General,
respondern directamente del desempeo de sus funciones ante su superior
jerrquico.
Artculo 11.9.- Los titulares de las Direcciones de rea y Unidades

Administrativas que integran la Direccin General, tendrn las obligaciones y
atribuciones generales siguientes:
I. Acordar con su superior jerrquico, los asuntos de su competencia;

II. Establecer de acuerdo a su competencia, las normas, polticas, criterios,
sistemas y procedimientos de carcter tcnico que deban regir dentro de la
Direcciones de rea y/o Unidad Administrativa a su cargo;
III. Desempear las comisiones que su superior jerrquico le encomiende,
mantenindolo informado sobre el desarrollo de las mismas;
IV. Planear, organizar y evaluar el funcionamiento de las Unidades
Administrativas a ellos adscritas y coordinar las actividades de stas,
coadyuvando en su caso con las dems reas de la Direccin General;
V. Formular los anteproyectos de presupuesto por programa que les
corresponda y una vez aprobados, verificar su correcta y oportuna
ejecucin;
VI. Elaborar los proyectos de manuales de organizacin y procedimientos del
rea a su cargo, de conformidad con el presente Reglamento y dems
VII. Proporcionar la informacin de los datos o la cooperacin tcnica que les
sea requerida conforme a los lineamientos que dictamine las Direcciones de
rea y/o Unidad Administrativa competente;
VIII. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y aquellos
que le sean sealados por delegacin o les correspondan por suplencia;
IX. Autorizar documentos que sean de su competencia, as como los que le
correspondan al rea a su cargo, en forma interna;
X. Planear, Programar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del
XI. Proponer y participar en la organizacin de cursos de capacitacin y
conferencias que se impartan al personal a su cargo a travs de la
Subdireccin de Recursos Humanos, dependiente de la Direccin General
de Administracin;
XII. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulen
recursos humanos y materiales del rea a su cargo;
XIII. Ejecutar el cumplimiento de los programas y proyectos que en el mbito de
su competencia le corresponda con total apego al Plan de Desarrollo
Municipal de Naucalpan de Jurez, Mxico, vigente;
XIV. Cumplir y aplicar las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento
relativas a sus respectivas reas, y;
XV. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
225
CAPITULO I
Artculo 11.10.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa, el despacho de los

siguientes asuntos:
I. Vigilar y hacer buen uso de los recursos materiales, econmicos, humanos

y financieros de la Direccin General;
II. Elaborar, coordinar y controlar el presupuesto que ejerce la Direccin
General a travs de cada una de las Direcciones de rea y Unidades
Administrativas que la integran;
III. Controlar y dar seguimiento de las necesidades de material y equipo de
oficinas que requieren cada una de las Direcciones de rea y Unidades
Administrativas que integran la Direccin General, para su funcionamiento;
IV. Llevar el control y el manejo administrativo del personal asignado a la
Direccin General, coordinndose con la Subdireccin de Recursos
Humanos, dependiente de la Direccin General de Administracin del
Ayuntamiento;
V. Formular y presentar ante el Director General, el anteproyecto anual de
presupuesto de egresos de la Direccin General, en coordinacin con los
Titulares de las Direcciones de rea y Unidades Administrativas que la
integran;
VI. Distribuir el fondo fijo de la Direccin General, entre las diversas
Direcciones de rea y Unidades Administrativas que la integran de
conformidad con sus necesidades y los recursos disponibles; as como
determinar el sistema para su mejor distribucin y control;
VII. Obtener, analizar y registrar la informacin del fondo fijo asignado a la
Direccin General;
VIII. Tramitar, ante la Subdireccin de Recursos Humanos, dependiente de la
Direccin General de Administracin del Ayuntamiento, la contratacin del
Direccin General, considerando las polticas establecidas por esa
dependencia y dems normatividad aplicable;
IX. Acordar con el Director General los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
X. Coordinar con las Direcciones de rea y Unidades Administrativas el
programa operativo anual de la Direccin General, conforme al Plan de
Desarrollo Municipal y al presupuesto asignado;
XI. Coordinar y mantener actualizados los manuales de organizacin y
procedimientos de las Direcciones de rea y Unidades Administrativas que
integran la Direccin General; y
XII. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad aplicable.
CAPITULO II
DE LA DIRECCIN DE CULTURA Y PARQUE NAUCALLI
Artculo 11.11.- La Direccin de Cultura y Parque Naucalli es una Direccin de

rea dependiente de la Direccin General de Desarrollo Social, encargada de
226
auspiciar, promover, difundir y preservar las expresiones culturales, artsticas y
cvicas, as como las tradiciones nacionales dentro del Municipio, fomentando el
inters y participacin de sus habitantes, apoyando adems a los creadores,
artistas e intelectuales, de acuerdo con los recursos naturales y econmicos con
los que cuente.
As mismo, tendr a su cargo la administracin, conservacin, fomento,

ampliacin, mantenimiento y vigilancia del Parque Estado de Mxico Naucalli y
coordinar las actividades que se realicen en l, con la finalidad de racionalizar su
uso y aprovechamiento, as como fomentar su conservacin, para asegurar a la
comunidad un lugar de esparcimiento, entretenimiento y preservacin del equilibrio
ecolgico; as como el inters colectivo, la forestacin, reforestacin, mejoramiento
del medio ambiente, recreacin, deporte, cultura, actividades artsticas, bienestar
social y otras similares.
El control y regulacin de las actividades comerciales y eventos que se realicen al

interior del Parque se atendern de conformidad con la Ley de Bienes del Estado
de Mxico, Bando Municipal vigente, el Reglamento de Bienes Municipales de
Naucalpan de Jurez, Mxico y dems disposiciones jurdicas que resulten
aplicables.
Artculo 11.12.- La Direccin de Cultura y Parque Naucalli, estar a cargo de un

Director, a quien le corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes:

objetivos y metas previstos en el Plan de Desarrollo Municipal, debiendo
cuando resulte procedente acordar con el Director General la resolucin de
los asuntos a su cargo;
II. Fomentar las bellas artes, as como el auspicio y preservacin de las
tradiciones, expresiones y dems manifestaciones artsticas y culturales, de
conformidad con la identidad de las comunidades dentro del municipio.
III. Informar al Director General sobre la ejecucin y avances de los programas
artsticos y culturales, que deriven del Plan de Desarrollo Municipal y de su
Plan de Trabajo; as como de los eventos llevados a cabo y del desempeo
de comisiones y funciones que aquel le hubiere conferido;
IV. Proponer al Director General las polticas y tcnicas administrativas que
resulten necesaria para mejorar la organizacin y funcionamiento del
Parque, a fin de que en su caso sean sometidas a consideracin del
Ayuntamiento;
V. Acordar con el Director General o con los titulares de las Unidades
Administrativas su cargo, los asuntos cuya resolucin o trmite lo requiera;
VI. Vigilar la debida actuacin y aplicacin de los recursos humanos,
financieros y materiales destinados a las actividades del Parque y de la
Direccin a su cargo, en trminos de la Legislacin aplicable;
227
VII. Proponer al Director General las polticas y estrategias para la captacin de
ingresos a travs de los permisos, licencias y autorizaciones para la
utilizacin de espacios culturales y artsticos por particulares, de
conformidad con la Ley de Bienes del Estado de Mxico, el Reglamento de
Bienes Municipales y dems normatividad que resulte aplicable;
VIII. Autorizar por escrito previo acuerdo con el Director General a servidores
pblicos subalternos, para que realicen actos y suscriban documentos
especficos que, conforme a este Reglamento, sean atribuciones de los
titulares de las Unidades Administrativas a su cargo;
IX. Proponer al Director General la Designacin o remocin de los titulares de
las Unidades Administrativas que integran la Direccin a su cargo,
atendiendo las disposiciones de la Normatividad aplicable;
X. Proponer al Director General la celebracin de convenios, que sean de su
competencia;
XI. Coadyuvar con el Director General en la formulacin del Informe de
cuantitativos de las actividades de la Direccin a su cargo;
XII. Coordinarse con las diferentes Dependencias y Entidades Federales,
Estatales y Municipales para la efectiva ejecucin del Plan de Trabajo y
programas derivados del mismo en materia de cultura y manifestaciones
artsticas, as como con las agencias, gobiernos, organismos
internacionales, sectores social y privado;
XIII. Proponer al Director General las modificaciones y adecuaciones en el
proyecto de Presupuesto de Ingresos para cada ejercicio fiscal respecto de
la Direccin a su cargo;
XIV. Vincular con instituciones pblicas, privadas y sociales, para promover,
difundir y preservar las expresiones artsticas y culturales dentro y fuera del
municipio;
XV. Proponer al Director General, la organizacin de festivales, muestras,
convocatorias, concursos, congresos, coloquios y cualquier tipo de eventos
que tengan por objeto la preservacin y difusin de la Cultura en el
Municipio, as como la promocin de valores cvicos y formacin cultural;
XVI. Iniciar, desahogar y tramitar hasta su total conclusin los procedimientos
administrativos correspondientes en apego a la normatividad aplicable,
debiendo informar al Director General de manera oportuna sobre los
mismos.
XVII. Vigilar el funcionamiento de las casas de cultura y museos, as como de los
diversos espacios determinados para la Cultura y las Artes en el mbito de
su competencia, vigilando el cumplimiento de objetivos de conformidad con
el Plan de Trabajo;
XVIII. Coadyuvar con el Director General, en la formulacin del Informe de
cuantitativos de las actividades a su cargo;
XIX. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
228
Artculo 11.13.- La Direccin de Cultura y Parque Naucalli, para el desempeo de
sus funciones y atribuciones se auxiliar de las unidades administrativas
siguientes:
I. Coordinacin Jurdica.
II. Subdireccin de Cultura.
III. Subdireccin de Parque Naucalli.
Seccin Primera
DE LA COORDINACIN JURDICA
Artculo 11.14.- Corresponde a la Coordinacin Jurdica, a travs de su titular el

I. Asesorar y asistir jurdicamente al Director de Cultura y Parque Naucalli y

dems titulares de las unidades administrativas, que as lo requieran
respecto de los asuntos de su competencia;
II. Proponer al Director de Cultura y Parque Naucalli los proyectos de
acuerdos, reglamentos, circulares y todo tipo de disposiciones de carcter
general de su competencia; as como sus modificaciones y actualizaciones,
a efecto de que sean sometidos a consideracin Direccin General;
III. Proponer al Director de Cultura y Parque Naucalli los convenios, acuerdos e
instrumentos jurdicos necesarios para el mejor cumplimiento de las
funciones a su cargo, mismos que sern sometidos a consideracin de la
Direccin General;
IV. Proseguir y tramitar los procedimientos administrativos correspondientes en
apego a la normatividad aplicable;
V. Revisar y actualizar peridicamente los formatos empleados por las
distintas unidades administrativas y que as lo requieran;
VI. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Seccin Segunda
DE LA SUBDIRECCIN DE CULTURA
Artculo 11.15.- La Subdireccin de Cultura estar a cargo de un titular a quien le

I. Promover la difusin de las bellas artes, as como el auspicio y

preservacin de las tradiciones, expresiones y dems manifestaciones
artsticas y culturales, de conformidad con la identidad de las comunidades
dentro del municipio;
II. Determinar objetivos, metas y actividades de la subdireccin y
departamento, que den respuesta a las necesidades detectadas, enfocando
primordialmente en materia de cultura;
229
III. Proponer al Director, las polticas para el planteamiento y seguimiento de
los diversos programas y proyectos impulsando la cultura en favor de la
sociedad naucalpense;
IV. Planear y programar estratgicamente los programas a cargo de la
Direccin, conforme a los objetivos y metas previstos en el plan de
desarrollo municipal y a la normatividad aplicable.
V. Coordinar la vinculacin con instituciones pblicas, privadas y sociales,
para promover, difundir y preservar las expresiones artsticas y culturales
dentro y fuera del municipio;
VI. Coordinar, previo acuerdo con el Director, el desarrollo de las actividades
de cooperacin e intercambio cultural y artstico con otros pases;
VII. Coordinar los acuerdos y convenios necesarios, buscando el fortalecimiento
de los programas culturales;
VIII. Coordinar y supervisar la debida realizacin de las exposiciones y eventos
culturales de la Direccin;
IX. Promover, previo acuerdo con el Director, los convenios de coordinacin en
materia artstica y cultural que celebre el Ayuntamiento, con las diversas
instituciones pblicas, privadas y sociales;
X. Elaborar programas que fomenten la cultura y participacin de la sociedad
naucalpense;
XI. Coordinar la elaboracin de proyectos culturales y artsticos y gestionarlos
ante las diversas dependencias e instituciones culturales;
XII. Coordinar las actividades, programas y eventos culturales y artsticas de la
Direccin, buscando la participacin del pblico y promoviendo el arraigo
cultural, tradiciones y costumbres;
XIII. Fomentar la cultura mediante la conservacin, mantenimiento y mejora de
museos, teatros, plazas, casas culturales y establecimientos afines
propiedad del Municipio, as como promover la apertura de nuevos
espacios de cultura;
XIV. Difundir entre la poblacin las actividades, programas y eventos culturales y
artsticas que ofrece la Direccin, para lograr una amplia participacin del
pblico y promoviendo en los naucalpenses el arraigo cultural, races,
tradiciones y costumbres;
XV. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Artculo 11.16.- La Subdireccin de Cultura, para el desahogo de los asuntos de

su competencia se auxiliar de las Unidades Administrativas que a continuacin
se indican:
I. Departamento de Vinculacin Cultural.

II. Departamento de Difusin Cultural.
III. Departamento de Logstica y Eventos.
Artculo 11.17.- El Departamento de Vinculacin Cultural, a travs de su titular le

230
I. Coadyuvar en la vinculacin con instituciones pblicas, privadas y sociales,
para promover, difundir y preservar las expresiones artsticas y culturales
dentro y fuera del municipio;
II. Coadyuvar en el desarrollo de las actividades de cooperacin e
intercambio cultural y artstico con otros pases;
III. Coordinarse con las Dependencias y Unidades Administrativas, para
organizar las acciones y actividades recreativas, culturales y formativas.
IV. Integrar y mantener actualizado el directorio de organizaciones y
actividades culturales en el Municipio;
V. Conformar una red de talentos artsticos del municipio;
VI. Impulsar los acuerdos y convenios necesarios, buscando el fortalecimiento
de los programas culturales;
VII. Establecer enlaces con las instituciones educativas en el municipio, para
promover los programas culturales de la Direccin;
VIII. Coadyuvar en la inauguracin de las exposiciones y eventos culturales de
la Direccin;
IX. Dar seguimiento a la cartelera semanal y a las invitaciones de los eventos
del centro cultural;
X. Supervisar el trabajo del personal de las reas a su cargo;
XI. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Artculo 11.18.-Corresponde al Departamento de Difusin Cultural, a travs de su

I. Difundir entre la poblacin las actividades, programas y eventos culturales y

artsticas que ofrece la Direccin, para lograr una amplia participacin del
pblico y promoviendo en los naucalpenses el arraigo cultural, races,
tradiciones y costumbres;
II. Establecer las lneas de comunicacin para los eventos y/o actividades
III. Difundir los programas, actividades, eventos culturales y artsticos de la
Direccin, en instituciones pblicas, privadas y sociales;
IV. Convocar a personalidades de la comunidad cultural, a las Dependencias y
Unidades Administrativas del Ayuntamiento, a los eventos que realiza la
Direccin;
V. Difundir en los medios de comunicacin las actividades programadas y la
cartelera cultural de la Direccin;
VI. Dar seguimiento a las notas y publicaciones referentes a los eventos
VII. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Artculo 11.19.- Corresponde al Departamento de Logstica y Eventos, a travs de

su titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
231
I. Coordinar y evaluar el correcto desarrollo de los programas, actividades y
eventos culturales y artsticos que se realizan por parte de la Direccin, de
manera directa y conjuntamente con otras dependencias;
II. Programar y coordinar las diversas actividades culturales y artsticas en el
municipio;
III. Atender los requerimientos de la Direccin y de las Unidades
Administrativas, para el debido desarrollo de los eventos culturales y
artsticos;
IV. Proveer los medios necesarios para la adecuada realizacin de los eventos
culturales y artsticos;
V. Coadyuvar y supervisar en el montaje y desmontaje de las estructuras,
instalaciones e implementos de los foros para el desarrollo de los eventos.
VI. Verificar con los organizadores, artistas y expositores los requerimientos
tcnicos necesarios para su presentacin;
VII. Controlar las acciones encaminadas a mejorar las condiciones fsicas del
lugar, verificar el mantenimiento y limpieza del local;
VIII. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Seccin Tercera
DE LA SUBDIRECCIN DEL PARQUE NAUCALLI
Artculo 11.20.- Corresponde al Subdirector del Parque Naucalli, el despacho de

I. Vigilar y hacer buen uso de los recursos materiales, econmicos, humanos

y financieros asignados al Parque Naucalli;
II. Emitir circulares internas que tienda a mejorar el funcionamiento y
organizacin de las unidades administrativas a su cargo;
III. Proponer a la Direccin, el proyecto anual de presupuesto del Parque
Naucalli;
IV. Distribuir oportuna y eficientemente el fondo fijo del Parque;
V. Programar y tramitar, previo acuerdo con el Director, ante la Direccin
General de Administracin, las actividades de almacenamiento y
surtimiento de enseres, materiales de papelera, equipo y dems bienes,
as como de los servicios que requiere Departamento Operativo del Parque,
para el desarrollo de sus funciones e informar al Director de los resultados;
VI. Llevar a cabo la debida distribucin y control del fondo fijo del Parque, de
las unidades administrativas que lo requieran, de manera conjunta con el
Director;
aprobado, que permita la debida operacin del Parque;
VIII. Expedir, previo acuerdo con el Director, la autorizacin correspondiente
para el desarrollo de eventos;
IX. Autorizar y supervisar la introduccin de materiales, objetos o animales de
cualquier tipo, as como aquellos actos de carcter especficos que sean
necesario para el desarrollo y cumplimiento de actividades a realizar en los
232
espacios e instalaciones del Parque, de conformidad a la normatividad
aplicable;
X. Autorizar, el uso y ocupaciones de las reas verdes y espacios del Parque:
XI. Autorizar, previa acuerdo con el Director, la regularizacin de giros,
adecuaciones y/o mejoras, reubicacin y cambio del titular de los permisos
para ejercer el comercio o prestar servicios en los espacios e instalaciones
del Parque;
XII. Elaborar y actualizar permanentemente el inventario de los bienes muebles
e inmuebles del Parque;
XIII. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Artculo 11.21.- La Subdireccin del Parque Naucalli, para el desempeo de sus

funciones, se auxiliar de las unidades administrativas siguientes:
I. Departamento de Control de Ingresos.

II. Departamento de Servicios Generales.
III. Departamento de Operacin.
Artculo 11.22.-Corresponde al Departamento de Control de Ingresos, a travs de

I. Elaborar y mantener actualizado el padrn de comerciantes autorizados,

que ejercen dentro del Parque;
II. Elaborar y mantener actualizado el padrn de prestadores de servicios, que
desarrollan su actividad dentro del Parque;
III. Mantener actualizado el catlogo de conceptos y tarifas por el uso y/o
aprovechamiento de los espacios e instalaciones del Parque;
IV. Solicitar a la unidad recaudadora de la Tesorera Municipal, realice el cobro
de los derechos que se generen por el uso y aprovechamiento de los
espacios e instalaciones del Parque;
V. Llevar el registro de los pagos que se generen por el uso y/o
aprovechamiento de los espacios e instalaciones, as como del ejercicio del
comercio y prestacin de servicios en el interior del Parque;
VI. Supervisar que los prestadores de servicios y comerciantes dentro del
Parque, cumplan en tiempo y forma con el pago de sus contribuciones;
aplicable.
Artculo 11.23.-Corresponde al Departamento de Servicios Generales, a travs de

I. Coordinar y llevar a cabo las acciones de conservacin, desarrollo y

mantenimiento de las reas verdes, edificaciones e instalaciones del
Parque, mediante el personal propio o contratado;
II. Ejecutar las acciones necesarias para llevar a cabo el servicio de limpia
y recoleccin de basura dentro del Parque;
233
III. Solicitar el apoyo y coadyuvar con la Direccin General de Servicios
Pblicos, previo acuerdo con el subdirector, para el mantenimiento,
limpia y recoleccin de residuos slidos que genere el Parque y procurar
el ordenamiento, limpieza y la imagen ecolgica al interior del Parque y
zona circuncidante del mismo;
IV. Supervisar el trabajo que desarrolla el personal de jardinera,
intendencia y supervisores de mantenimiento;
V. Coordinarse con las dems unidades administrativas del Parque, para la
realizacin de eventos deportivos, culturales o sociales;
VI. Coordinarse con las Dependencias competentes, para llevar a cabo la
conservacin y mantenimiento del alumbrado, de las redes de agua
potable, riego y drenaje del Parque;
VII. Proporcionar a los visitantes los servicios sanitarios suficientes y
adecuados;
aplicable.
Artculo 11.24.-Corresponde al Departamento de Operacin, a travs de su titular

el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Coordinar y supervisar los eventos y actividades que se realizan en el

Parque, en trmino de las disposiciones legales y reglamentarias
aplicables;
II. Supervisar el estado fsico que guardan las instalaciones e infraestructura
del Parque;
III. Vigilar que la introduccin de materiales, objetos o animales de cualquier
tipo, as como de aquellos actos de carcter especfico que sean
necesarios para el desarrollo y cumplimiento de actividades a realizar en el
Parque y sus instalaciones, se encuentre en estricto apego a la autorizacin
correspondientes por parte de la Subdireccin y de conformidad con la
IV. Determinar las reas de acceso controlado y/o restringido para la seguridad
de los visitantes y usuarios del Parque;
V. Determinar las instalaciones y reas especficas del Parque, que pueden
utilizarse para eventos especiales;
VI. Auxiliarse del personal adscrito a la Direccin de Seguridad Ciudadana y
Trnsito Municipal, para preservar el orden pblico dentro del Parque;
VII. Dar cumplimiento a las resoluciones administrativas, as como llevar a cabo
la reubicacin y retiro de los comercios en el interior del Parque, previo
procedimiento administrativo;
VIII. Previa solicitud de la Coordinacin Jurdica, llevar a cabo la prctica de
inspecciones y visitas de verificacin en las instalaciones del Parque, a
efecto de mejor proveer el procedimiento administrativo y de dar
cumplimiento de las disposiciones legales aplicables;
IX. Ejecutar programas de reforestacin, plantacin y cultivo de rboles al
interior del Parque;
234
X. Vigilar que se cumplan las disposiciones normativas aplicables para el
ejercicio de actividades comerciales y de servicio al interior del Parque;
XI. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
CAPITULO III
DIRECCIN DE LA JUVENTUD NAUCALPENSE
Artculo 11.25.- La Direccin de la Juventud Naucalpense, es una Direccin de

rea de la Direccin General de Desarrollo Social, que tiene a su cargo contribuir
al desarrollo integral de los jvenes para otorgarles mayores oportunidades de
superacin y bienestar, ofrecindoles alternativas para su desarrollo y
participacin, en los diversos mbitos de la sociedad.
Artculo 11.26.- La Direccin de la Juventud Naucalpense estar a cargo de un

Director, a quien le corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes:

su competencia, con base en las polticas pblicas normatividad aplicable y
II. Contribuir al desarrollo integral de los jvenes naucalpenses, que se
encuentren o vivan en circunstancias de vulnerabilidad, exclusin social,
indigencia, situacin de calle, discapacidad o privacin de su libertad,
mediante programas y acciones sociales que les permitan integrarse o
reinsertarse a la sociedad.
III. Fomentar una cultura de prevencin y cuidado en los jvenes
naucalpenses, mediante la implementacin de plticas, obras y talleres, con
temas de prevencin de embarazos en la adolescencia, adicciones,
enfermedades de transmisin sexual, violencia en el noviazgo, entre otros;
IV. Informar al Director General sobre la ejecucin y avances de los programas
de la Direccin a su cargo, que deriven del Plan de Desarrollo Municipal y de
su Plan de Trabajo; as como de las actividades y eventos llevados a cabo,
as como del desempeo de comisiones y funciones que aquel le hubiere
conferido;
V. Acordar con el Director General o con los titulares de las unidades
administrativas a su cargo, los asuntos cuya resolucin o trmite lo
requiere;
VI. Supervisar los recursos humanos, materiales y financieros a su cargo,
asegurando el aprovechamiento eficiente y eficaz de stos y el
cumplimiento de los objetivos institucionales;
VII. Someter a consideracin del Director General, la designacin o remocin
de los titulares de las Unidades Administrativas a su cargo, atendiendo las
VIII. Asistir a las comisiones, consejos o comits que determine el Director
General, informndole el desarrollo de los mismos;
235
IX. Coordinar por acuerdo del Director General, ante las diversas instituciones
pblicas, privadas y sociales, la inclusin y participacin de los jvenes
naucalpenses a sus programas y acciones sociales, y supervisar su
ejecucin;
X. Coordinar previo acuerdo con el Director General, la vinculacin de la
Direccin de la Juventud Naucalpense, con directores y/o coordinadores
acadmicos de universidades y preparatorias, para la celebracin de
acuerdos y convenios en beneficio de los jvenes naucalpenses.
XI. Coordinar previo acuerdo con el Director General, la celebracin de
convenios en materia de servicio social con las instituciones de nivel
superior y bachillerato;
XII. Expedir y firmar, previo acuerdo con el Director General, documento que
acredite la prestacin del servicio social y prcticas profesionales;
XIII. Coadyuvar con el Director General, en la formulacin del Informe de
cuantitativos de las actividades a su cargo;
XIV. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Artculo 11.27.- La Direccin de la Juventud Naucalpense, para el desempeo de

sus funciones se auxiliar de la unidad administrativa siguiente:
I. Subdireccin de la Juventud;
Seccin Primera
DE LA SUBDIRECCIN DE LA JUVENTUD
Artculo 11.28.- Corresponde a la Subdireccin de la Juventud, el despacho de

I. Determinar objetivos, metas y actividades de la subdireccin y del

departamento, que den respuesta a las necesidades detectadas, enfocando
primordialmente a los jvenes naucalpenses;
II. Proponer al Director, las polticas para el planteamiento y seguimiento de
los diversos programas y proyectos en favor de la juventud naucalpense;
III. Planear y programar estratgicamente, previo acuerdo con el Director, las
actividades a cargo de la Direccin, conforme a los objetivos y metas
previstos en el Plan de Desarrollo Municipal y a la normatividad aplicable;
IV. Establecer los enlaces necesarios con instituciones pblicas, privadas y
sociales, para la operacin de los programas y/o proyectos de la Direccin;
V. Vincular y coordinarse, previo acuerdo con el Director, con las diversas
instituciones pblicas, sociales y privadas, con la finalidad de buscar la
inclusin y participacin de los jvenes naucalpenses a los diversos
programas y acciones sociales;
236
VI. Llevar a cabo las acciones necesarias para garantizar la correcta
implementacin y operacin de los programas que le competan a la
Direccin;
VII. Coordinar con las instituciones pblicas, privadas y sociales, para organizar
y realizar las acciones y actividades recreativas, culturales, educativas y
formativas en favor de la juventud naucalpense;
VIII. Llevar a cabo la logstica necesaria de las actividades recreativas,
culturales, educativas y formativas, as como la realizacin de eventos al
pblico, atendiendo a las preferencias de los jvenes;
IX. Gestionar, previo acuerdo con el Director, la vinculacin de la Direccin de
la Juventud Naucalpense, con directores y/o coordinadores acadmicos de
universidades y preparatorias para la celebracin de acuerdos y convenios
en materia de servicio social y prcticas profesionales, en beneficio de los
jvenes naucalpenses.
X. Revisar la debida integracin de los expedientes de los prestadores de
servicio social.
XI. Integrar y mantener actualizado el catlogo de perfiles de los prestadores
de servicio social y prcticas profesionales requerido por las Dependencias
y Unidades Administrativas.
XII. Mantener contacto entre los jvenes, instituciones pblicas, privadas y
sociales, con el fin de impulsar a los jvenes naucalpenses en el desarrollo
de nuevas habilidades y conocimientos, para la satisfaccin de sus
necesidades.
XIII. Integrar y mantener actualizado el directorio de organizaciones juveniles en
el Municipio;
XIV. Generar y mantener actualizado el registro de beneficiarios de los
programas implementados por la Direccin.
XV. Elaborar programas que fomenten la organizacin y participacin de la
juventud, en la atencin a sus demandas;
XVI. Llevar a cabo la difusin de las convocatorias de los programas y
actividades de la Direccin.
XVII. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Artculo 11.29.- La Subdireccin de la Juventud, para el despacho de los asuntos

de su competencia, se auxiliar de la Unidad Administrativa siguiente:
I. Departamento de Planeacin, Desarrollo y Bienestar Juvenil.
Artculo 11.30.- Corresponde al Departamento de Planeacin, Desarrollo y

Bienestar Juvenil, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Brindar plticas, cursos y talleres que deriven de los programas, objetivos y

metas previstos en el Plan de Desarrollo Municipal;
II. Proporcionar y distribuir los materiales didcticos de las actividades,
platicas, cursos y talleres a cargo de la Direccin;
III. Identificar las necesidades que se derivan de la escuela en lnea;
237
IV. Participar en las actividades complementarias y especiales para la escuela
en lnea;
V. Brindar la asesora acadmica necesaria a los jvenes inscritos en la
escuela en lnea;
VI. Recibir y dar trmite a las solicitudes de servicio social o prcticas
profesionales, as como llevar a cabo la debida integracin de los
expedientes de los prestadores;
VII. Mantener contacto y supervisar el correcto desempeo de los prestadores
de servicio social y de prcticas profesionales.
VIII. Canalizar a las Dependencias y Unidades Administrativas del
Ayuntamiento, que soliciten prestadores de servicio social o practicantes,
de acuerdo a su especialidad, o estos ltimos a empresas que as lo
soliciten;
IX. Identificar y canalizar a los jvenes con los programas y acciones que
tengan como objeto la inclusin y reinsercin de jvenes en situacin de
exclusin social y la recreacin juvenil;
X. Implementar y fomentar campaas sociales dirigidas a la juventud,
mediante brigadas en materia de ecologa, salud y educacin;
XI. Elaborar las convocatorias de los programas y actividades de la Direccin.
XII. Verificar que las zonas destinadas para la recreacin juvenil se encuentren
en condiciones ptimas para su desarrollo;
XIII. Brindar orientacin y asesora telefnica a los jvenes, sobre los diversos
programas, trmites y servicios que prestan las diversas Dependencias
municipales;
XIV. Vincular a los jvenes naucalpenses, que as lo requieran, con las
Dependencias municipales encargadas de brindar asesora psicolgica y
jurdica personalizada;
XV. Implementar plticas, obras y talleres, con temas de prevencin de
embarazos en la adolescencia, adicciones, enfermedades de transmisin
sexual, violencia en el noviazgo, entre otros;
XVI. Coadyuvar con la Subdireccin, en la difusin de los programas y
actividades de la Direccin.
XVII. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Artculo 11.31.- El Departamento de Planeacin, Desarrollo y Bienestar Juvenil,

para el eficiente ejercicio de sus funciones se auxiliar del personal que resulte
necesario, conforme a los recursos que le hayan asignado.
CAPITULO IV
DE LA SUBDIRECCIN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Artculo 11.32.- Corresponde a la Subdireccin de Estudios y Proyectos, el

238
I. Proponer al Director General las polticas para el planteamiento y
seguimiento de los diversos programas y proyectos en materia de
desarrollo social en el municipio;
II. Disear y proponer al Director General, el plan de trabajo de la
Subdireccin de Estudios y Proyectos;
III. Identificar, disear, planear, ejecutar y evaluar los programas y acciones
sociales de la Direccin General;
IV. Coordinarse con la Subdireccin de Bienestar Social, para llevar a cabo la
identificacin de posibles beneficiarios de los programas sociales
municipales.
V. Generar las bases de informacin de los diferentes padrones de
beneficiarios de los programas a cargo de su Subdireccin.
VI. Coordinarse con instancias federales y estatales, para la incorporacin del
municipio a sus programas y acciones sociales, a favor de los grupos
sociales vulnerables, con marginacin social o en zonas de atencin
prioritaria, y supervisar su ejecucin;
VII. Identificar, disear, planear, ejecutar y evaluar, en lo que compete a la
Direccin General, las polticas de desarrollo regional y de atencin a la
pobreza, as como de prevencin y atencin de daos en materia de
infraestructura urbana y vivienda causados por fenmenos naturales;
VIII. Establecer enlaces interinstitucionales con las dependencias municipales y
entidades pblicas, para la promocin de obras y acciones sociales que
atiendan la marginacin y el rezago social;
IX. Llevar a cabo las acciones necesarias para garantizar la correcta
implementacin de los Programas Sociales que le competan a la Direccin
General;
X. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Artculo 11.33.- Para el eficiente y eficaz despacho de sus asuntos, la

Subdireccin de Estudios y Proyectos, contar con las siguientes Unidades
Administrativas:
I. Departamento de Programas Sociales, Municipales, Estatales y Federales.

II. Departamento de Anlisis, Seguimiento, Evaluacin e Impacto.
III. Departamento de Difusin y Promocin para el Desarrollo Social.
IV. Departamento de Proyectos Productivos.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS SOCIALES, MUNICIPALES,
ESTATALES Y FEDERALES
Artculo 11.34.- Corresponde al Departamento de Programas Sociales,

Municipales, Estatales y Federales, el despacho de los siguientes asuntos:
239
I. Recabar, analizar y generar la informacin que derive en probables
convenios y/o acuerdos entre el Ayuntamiento y las instancias municipales,
estatales, y federales, en materia de desarrollo social;
II. Realizar los convenios y las actas de entrega recepcin de obras con las
comunidades;
III. Gestionar, coordinar y dar seguimiento a las acciones dirigidas a la atencin
de las necesidades de la poblacin ms desprotegida, a travs de la
implementacin de programas y proyectos municipales, estatales, federales
y otros de ndole social, que atiendan el rezago social y mejoren el nivel de
vida de la poblacin;
IV. Coadyuvar con las instancias federales, estatales y municipales
competentes, en caso de fenmenos naturales que afecten a la poblacin,
en la gestin de programas sociales emergentes;
V. Planear y coordinar los diferentes programas sociales federales, estatales y
municipales, corroborando el cumplimiento a los lineamientos y
especificaciones plasmadas en las distintas reglas de operacin de los
mismos;
VI. Supervisar las acciones y obras de los programas que sern ejecutados en
el municipio dando cumplimiento a las especificaciones plasmadas en las
reglas de operacin para su correcta y oportuna aplicacin;
VII. Elaborar y planear las actividades que se realizarn en cada programa
institucional;
VIII. Coadyuvar en la integracin de los expedientes de las obras a realizar;
IX. Realizar la calendarizacin, las convocatorias y captura de informacin;
X. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE ANLISIS, SEGUIMIENTO, EVALUACIN E
IMPACTO
Artculo 11.35.- Corresponde al Departamento de Anlisis, Seguimiento,

Evaluacin e Impacto, el despacho de los siguientes asuntos:
I. Determinar en el mbito de su competencia, los criterios para definir las

zonas de concentracin de la pobreza en las zonas urbanas que requieren
atencin prioritaria;
II. Verificar que los apoyos a sectores vulnerables se distribuyan entre el
mayor nmero de familias, evitando la concentracin;
III. Evaluar la ejecucin de los programas de desarrollo social, verificando los
resultados e impactos obtenidos;
IV. Coadyuvar con las Unidades Administrativas de la Direccin General, en la
generacin de indicadores de resultados, impactos, y eficiencia que
permitan mostrar los avances de la poltica social del gobierno municipal;
V. Coadyuvar con la Direccin de Planeacin en la implementacin de los
sistemas de seguimiento, evaluacin e impacto de los programas asignados
240
y operados con la Direccin General, con el objeto de orientar su gestin al
logro de resultados;
VI. Coordinarse con las Unidades Administrativas que integran la Direccin
General, para elaborar los lineamientos generales de una base de
informacin nica;
aplicable.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE DIFUSIN Y PROMOCIN PARA EL
DESARROLLO SOCIAL
Artculo 11.36.- Corresponde al Departamento de Difusin y Promocin para el

Desarrollo Social, el despacho de los siguientes asuntos:
I. Generar la comunicacin institucional e interinstitucional de la Direccin

General de Desarrollo Social, aprovechando los avances de Tecnologas de
la Informacin y Comunicacin;
II. Coadyuvar con la Secretara de Innovacin Gubernamental y las
Direcciones competentes, en la generacin de informacin necesaria para
la difusin social de las acciones, obras, programas o proyectos
emprendidos por la Direccin General;
III. Coadyuvar en el desarrollo de estrategias que permitan conducir las tareas
vinculadas a la opinin pblica de la Direccin General de Desarrollo Social;
IV. Coadyuvar con la Secretara de Innovacin Gubernamental o Unidad
Administrativa competente, en la identidad institucional de la Direccin
General;
V. Coadyuvar con la Secretara de Innovacin Gubernamental o la Unidad
Administrativa competente, en el diseo y difusin de las campaas y
publicaciones institucionales de la Direccin General;
VI. Participar en el diseo y aplicacin de las estrategias de comunicacin para
fortalecer la imagen y percepcin de la Direccin General;
VII. Dar puntual seguimiento a las actividades de la Direccin General y sus
unidades administrativas, y recopilar los materiales para la difusin de los
contenidos en las publicaciones;
VIII. Compilar el acervo documental, bibliogrfico, hemerogrfico, audiovisual y
de medios electrnicos que d cuenta de las polticas, programas, obras y
acciones para construir la memoria histrica de la Direccin General de
Desarrollo Social, sin perjuicio de las atribuciones que correspondan a las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Municipal;
IX. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Seccin Cuarta
DEL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
241
Artculo 11.37.- Corresponde al Departamento de Proyectos Productivos, el
I. Gestionar proyectos productivos de carcter federal y estatal, que permitan

obtener recursos ante diferentes dependencias gubernamentales, con la
finalidad de mejorar la calidad de vida de la poblacin;
II. Organizar, promover y coordinar proyectos productivos de carcter social,
conforme a los programas y proyectos establecidos por las instancias
federales, estatales y municipales;
III. Capacitar para la elaboracin de proyectos productivos socialmente
sustentables;
IV. Supervisar y dar seguimiento a la operacin de los proyectos productivos
sustentables, autorizados por las Dependencias municipales, estatales y
federales;
V. Promover la generacin de proyectos productivos sustentables en favor de
comunidades de mayor rezago en el municipio;
VI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia.
CAPITULO V
DE LA SUBDIRECCIN DE CONCERTACIN SOCIAL
Artculo 11.38.- Corresponde a la Subdireccin de Concertacin Social, el

I. Proponer al Director General, las polticas pblicas para la atencin de las

personas, familias, grupos y comunidades en situacin de pobreza,
vulnerabilidad y exclusin, en las zonas rurales;
II. Instrumentar acciones tendientes a atender a los sectores vulnerables en
rezago social;
III. Disear y proponer al Director General, el plan de trabajo de la
Subdireccin;
IV. Ejecutar las acciones necesarias para poder llevar a cabo los programas
sociales asignados a la Subdireccin de Concertacin Social;
V. Coordinarse con la Subdireccin de Estudios y Proyectos para verificar la
aplicacin de los apoyos entregados en los Programas sociales que tenga a
su cargo;
VI. Realizar en el mbito de su competencia, las atribuciones derivadas de los
convenios celebrados por el Ayuntamiento con autoridades estatales y con
los particulares en materia de programas sociales;
VII. Coordinarse con las Unidades Administrativas de la Direccin General, a fin
de realizar los diagnsticos comunitarios para el anlisis, definicin de
estrategias y acciones participativas que impulsen el desarrollo social
municipal;
aplicable.
242
Subdireccin de Concertacin Social, contar con las siguientes Unidades
Administrativas:
I. Departamento de Fomento a la Cohesin e Inclusin Social.

II. Departamento de Organizacin y Concertacin.
III. Departamento de Trabajo Social.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO A LA COHESIN E INCLUSIN SOCIAL
Artculo 11.40.- Corresponde al Departamento de Fomento a la Cohesin e

Inclusin Social, el despacho de los siguientes asuntos:
I. Promover la dignificacin de la vivienda y el entorno de las comunidades

del Municipio, mediante la distribucin de los recursos pblicos destinados
para tal fin y con la colaboracin de los vecinos beneficiados;
II. Promover la participacin solidaria y subsidiaria de la ciudadana, buscando
que sta se oriente respecto de las obras de infraestructura bsica
necesarias en sus comunidades;
III. Promover entre los actores pblicos, privados y de la sociedad civil la
articulacin de sus esfuerzos sociales y econmicos, para identificar y
generar mecanismos de asociacin y coordinacin en favor de las
comunidades de mayor rezago en el municipio;
IV. Proponer a su superior jerrquico polticas, estrategias, programas,
proyectos y acciones destinados a vincular y articular la participacin de la
sociedad;
V. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIN Y CONCERTACIN.
Artculo 11.41.- Corresponde al Departamento de Organizacin y Concertacin, el

I. Participar, con las autoridades Federales, Estatales y de los Municipios

competentes, en los programas emergentes emprendidos por el Gobierno
Municipal, para atender los daos en materia de vivienda e infraestructura
relacionada en zonas afectadas por desastres naturales, en coordinacin
con las dependencias competentes;
II. Coordinarse con el sector pblico, privado y de la sociedad civil para
gestionar y ejecutar los programas y acciones sociales inherentes a su
rea;
III. Promover la celebracin de convenios y acuerdos entre el Director General,
las organizaciones de la sociedad y las instituciones acadmicas, con el
propsito de que contribuyan al desarrollo social y humano de las personas,
243
familias, grupos y comunidades en situacin de pobreza, vulnerabilidad y
exclusin;
IV. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL
Artculo 11.42.- Corresponde al Departamento de Trabajo Social, el despacho de

I. Coadyuvar en las acciones de prevencin y atencin de la violencia y

seguridad comunitaria en espacios pblicos y en su entorno;
II. Realizar los estudios socioeconmicos y/o sociodemogrfico, su captura y
anlisis y presentacin de resultados para la integracin de padrones de
beneficiarios de los programas sociales municipales y los que por acuerdo
y/o convenio la Direccin General genere con las instancias federales y
estatales;
III. Disear, revisar, evaluar y validar los formatos previstos en el criterio de
seleccin, integracin y actualizacin de beneficiarios de los programas
sociales municipales que ejecuta la Direccin General, mismos que remitir
a la instancia correspondiente para su aprobacin;
IV. Integrar y resguardar los expedientes de los programas sociales que
ejecuta la Direccin General;
V. Dar seguimiento a las solicitudes de los ciudadanos, para su incorporacin
en los programas sociales que se encuentren a cargo de la Direccin
General;
aplicable.
CAPITULO VI
DE LA SUBDIRECCIN DE BIENESTAR SOCIAL
Artculo 11.43.- Corresponde a la Subdireccin de Bienestar Social, el despacho

I. Elaborar los programas en materia de Bienestar Social y Salud Preventiva

en el Municipio;
II. Ejecutar las acciones necesarias para llevar a cabo los programas
asignados a la Subdireccin;
III. Participar en el mbito de su competencia en la recopilacin, integracin y
anlisis de informacin, relacionada con temas de salud y bienestar social
en el municipio;
IV. Coadyuvar en el mbito de su competencia con las instancias federales y
estatales, en la coordinacin de acuerdos, acciones y campaas del sector
salud y bienestar social que se programen para el territorio municipal;
244
V. Coadyuvar con las instancias federales, estatales y municipales en materia
de Promocin y Prevencin en Salud;
VI. Coordinar y supervisar programas y actividades de educacin preventiva
para la salud, y apoyos al bienestar social con la finalidad del mejoramiento
en la calidad de vida de los individuos y las familias del municipio;
VII. Formular programas de educacin para una alimentacin y nutricin
saludable para las familias naucalpenses;
VIII. Disear programas que fomenten la prctica de hbitos saludables en la
poblacin, con especial nfasis en los beneficiarios de los programas
sociales, que implemente el ayuntamiento por medio de sus direcciones,
organismos desconcentrados y descentralizados, as como los que ejecute
la direccin general por medio del acuerdo y/o convenio con las autoridades
federales y estatales;
IX. Formular, coordinar y organizar los programas de apoyo social y canastas
alimentarias que contribuyan al bienestar de los habitantes del municipio;
X. Generar las bases de informacin de los diferentes padrones de
beneficiarios de la Direccin General y coordinarse con la Subdireccin de
Estudios y Proyectos para elaborar los lineamientos generales de una base
de informacin nica;
XI. Fomentar y organizar la labor social y el voluntariado de la ciudadana, en el
mbito del desarrollo social municipal;
XII. Establecer acciones de coordinacin con dependencias y entidades
federales y estatales, a fin de contribuir en la ejecucin de los programas de
alimentacin y nutricin suscritos con las mismas;
XIII. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.

Subdireccin de Bienestar Social, contar con las siguientes Unidades
Administrativas:
I. Departamento de Salud Comunitaria.

II. Departamento de Fomento Alimentario.
III. Departamento de Programas de Prevencin a la Salud.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE SALUD COMUNITARIA
Artculo 11.45.- Corresponde al Departamento de Salud Comunitaria, el despacho

I. Realizar plticas en materia de salud preventiva y talleres de integracin
familiar en las instituciones educativas al igual que en la poblacin del
Municipio;
II. Coadyuvar en la difusin de informacin en materia de salud y bienestar
social con las unidades administrativas del ayuntamiento que lo requieran;
245
III. Colaborar en las acciones y campaas del sector salud establecidas por las
instancias federales y estatales y promover en los ciudadanos del municipio
su participacin dentro de stas;
IV. Concertar la participacin de los sectores pblico, privado y acadmico, en
apoyo del sector social, con la finalidad de brindar asesora y orientacin
tcnica a la poblacin para mejorar su vivienda y reducir su vulnerabilidad
frente a la ocurrencia de fenmenos naturales;
V. Coordinar y ejecutar los programas de apoyo social en materia de vivienda
que determinen los ordenamientos aplicables en la materia;
aplicable.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO ALIMENTARIO
Artculo 11.46.- Corresponde al Departamento de Fomento Alimentario el

I. Disear y ejecutar los Programas Municipales de Sana Alimentacin;

II. Coadyuvar en las actividades de ejecucin de los programas de
Alimentacin y Nutricin;
III. Promover y coadyuvar con Organizaciones de la Sociedad Civil para el
Desarrollo de programas de alimentacin y nutricin en beneficio de los
habitantes del municipio; y
IV. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS DE PREVENCIN A LA SALUD
Artculo 11.47.- Corresponde al Departamento de Programas de Prevencin a la

Salud, el despacho de los siguientes asuntos:
I. Recopilar, integrar y analizar la informacin de salud y bienestar social del

Municipio;
II. Elaborar programas en materia de Promocin y Prevencin en salud en el
Municipio;
III. Promover, promocionar y participar en talleres y acciones municipales en
materia de salud preventiva y enfermedades crnico degenerativas;
IV. Promover la prctica de hbitos saludables en la poblacin con especial
nfasis en los beneficiarios de los programas sociales que implemente el
ayuntamiento por medio de sus direcciones, organismos desconcentrados y
descentralizados, as como los que ejecute la direccin general por medio
del acuerdo y/o convenio con las autoridades federales y estatales;
V. Las dems que le confiera su superior jerrquico y la normatividad
aplicable.
246
LIBRO DCIMO SEGUNDO
DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO URBANO
TTULO PRIMERO
Artculo 12.1.- La Direccin General de Desarrollo Urbano, tendr a su cargo

planear, ordenar y regular el desarrollo urbano de los centros de poblacin, as
como la colocacin de anuncios dentro del territorio del Municipio, para lo cual
podr concertar y acordar acciones con las autoridades de la Federacin, de los
Estados, de la Ciudad de Mxico, u otros municipios.
Para el ejercicio de sus funciones y atribuciones, la Direccin General de

Desarrollo Urbano a travs de su titular, se regir por el Libro Quinto y Libro
Dcimo Octavo del Cdigo Administrativo del Estado de Mxico y sus respectivos
Reglamentos, el Cdigo Financiero del Estado de Mxico y dems disposiciones
normativas aplicables.
Artculo 12.2.- La Direccin General de Desarrollo Urbano, estar a cargo de un

titular, a quien adems de las sealadas en el artculo 1.12 del LIBRO PRIMERO
le corresponder el ejercicio de las atribuciones no delegables siguientes:
I. Autorizar el Programa Operativo Anual de la Direccin General, conforme al

Plan de Desarrollo Municipal y al presupuesto que tenga asignado la
Dependencia;
II. Dirigir las actividades encaminadas a elaborar, ejecutar y evaluar el Plan
Municipal de Desarrollo Urbano, los planes parciales que de l se deriven,
previo acuerdo de cabildo y, en su caso, someterlos a la aprobacin del
mismo;
III. Proponer al Ayuntamiento, las modificaciones del Plano de Zonificacin de
IV. a que se refiere el Reglamento de Anuncios de Naucalpan de Jurez;
V. Establecer los lineamientos para la formulacin y ejecucin de los Manuales
de Organizacin y de Procedimientos, en coordinacin con las
Dependencias y Entidades correspondientes del Ayuntamiento;
VI. Suscribir, previo acuerdo del Presidente o del Cabildo, acuerdos, convenios
y contratos con Dependencias y Entidades, as como con particulares, en el
mbito de sus atribuciones y competencias, debiendo remitir los proyectos
a la Secretara del Ayuntamiento, para su elaboracin y/o revisin, as como
la validacin correspondiente;
VII. Vigilar que la construccin de la infraestructura y equipamiento urbano, as
como la administracin y funcionamiento de los servicios pblicos, sean
congruentes con los planes de Desarrollo Urbano;
VIII. Asesorar al Ayuntamiento, en la emisin de dictmenes y autorizaciones de
su competencia y participar en su caso, en el seno de los rganos tcnicos
estatales de coordinacin interinstitucional, evaluacin y seguimiento en
materia de desarrollo urbano y vivienda, en relacin con asuntos de la
circunscripcin territorial del Municipio;
247
IX. Participar en la formulacin de los proyectos de reglamentos, acuerdos,
convenios y contratos y dems disposiciones administrativas respecto de
los asuntos competencia de la Direccin General, mismos que cuando as
proceda se sometern a la consideracin del Cabildo a travs del
Presidente Municipal, previa revisin de los mismos que realice la
Secretara del Ayuntamiento, de conformidad con el Bando Municipal y
dems normatividad aplicable;
X. Instrumentar los procedimientos administrativos comunes de su
competencia conforme a las disposiciones legales aplicables,;
XI. Delegar en los Titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, por escrito y con acuerdo previo del Presidente
Municipal, las facultades que sean necesarias para el cumplimiento de las
atribuciones que tiene conferidas, excepto las que por disposicin de la ley
o del presente Reglamento, deban ser ejercidas directamente por l;
XII. Expedir conjuntamente con el Secretario del Ayuntamiento y el Director
General de Administracin, las credenciales de acreditacin de los
servidores pblicos adscritos a la Direccin General y que ejercern
funciones de inspector, verificador, notificador y ejecutor, segn
corresponda;
XIII. Asignar los asuntos que a su criterio sean de mayor relevancia o
complejidad en la Unidad Administrativa de la Direccin General que l
determine, independientemente del asunto de que se trate;
XIV. Expedir la autorizacin de Cambio de Uso de Suelo, de Densidad e
Intensidad, Altura de edificaciones, Coeficiente de Ocupacin y Coeficiente
de Utilizacin que cuenten con la opinin favorable en estricta observancia
a las disposiciones legales aplicables; la Licencia de Uso del Suelo que
requiera de Impacto nico de Factibilidad; la Licencia de Construccin,
Constancias de Suspensin Voluntaria y de terminacin de Obra parcial o
total, que tenga sustento en la Licencia de Uso de Suelo de Impacto nico
de Factibilidad;
XV. Habilitar das y horas inhbiles, para la prctica de diligencias para
allegarse de otros elementos que permitan conocer la verdad sobre el
asunto; y
XVI. Las dems, que con ese carcter le confieran otras disposiciones legales.
Artculo 12.3.- El Director General tendr las siguientes atribuciones delegables:
I. Participar en la elaboracin o modificacin del Plan Regional de Desarrollo

Urbano, cuando incluya parte o la totalidad del territorio municipal, as como
en aquellos que integran el Sistema Municipal de Planes de Desarrollo
Urbano;
II. Participar en los rganos de coordinacin de carcter regional y
metropolitano, en materia de asentamientos humanos, desarrollo urbano y
vivienda;
III. Promover, en coordinacin con las instancias competentes, el equilibrio del
ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, el desarrollo urbano
del Municipio y su reserva territorial;
248
IV. Participar en la Comisin Estatal de Desarrollo Urbano y Vivienda, en el
Consejo Estatal de Desarrollo Urbano y en los rganos interinstitucionales
de coordinacin regional y metropolitana en materia de los asentamientos
humanos, del desarrollo urbano de los centros de poblacin y de la
vivienda;
V. Participar en la creacin y administracin de las provisiones y reservas
territoriales del Municipio;
VI. Difundir entre la poblacin los Planes de Desarrollo Urbano, as como
informarle sobre los trmites para obtener las Licencias, Autorizaciones
Permisos, Constancias, Cdulas, Avisos y Factibilidades competencia de la
Direccin General;
VII. Verificar la apertura de la Bitcora de obra, a que se refiere la normatividad
aplicable;
VIII. Llevar el registro de Licencias y Permisos a que se refiere el Reglamento de
Anuncios;
IX. Expedir las Licencias de Uso de Suelo, construccin y anuncios, que
cuenten con la opinin favorable de acuerdo con la normatividad aplicable
por parte de la COPLADEMUN, adems de aquellas que requieran
dictamen de Impacto nico de Factibilidad, en aquellos casos que as
requiera, de conformidad con la normatividad aplicable;
X. Solicitar a la Direccin General de Servicios Pblicos y al Organismo
Pblico Descentralizado para la prestacin se los servicios de Agua
Potable, y Alcantarillado y Saneamiento del Municipio de Naucalpan
OAPAS, el dictamen respecto de la factibilidad para la prestacin de los
servicios pblicos municipales, previo el otorgamiento de las licencias de
construccin;
XI. Expedir la Constancia de Alineamiento y Nmero Oficial y Constancia de
Nmero Oficial;
XII. Expedir la Cdula Informativa de Zonificacin;
XIII. Expedir las constancias de Suspensin Voluntaria y de terminacin de Obra
parcial o total, previo dictamen de Impacto Regional, en aquellos casos que
as se requiera;
XIV. Autorizar las rdenes de pago respecto de los servicios proporcionados por
las Unidades Administrativas a su cargo;
XV. Ordenar en su caso la suspensin de la obra, cuando existan circunstancias
que as lo justifiquen, derivadas de las visitas de verificacin y/o inspeccin;
XVI. Expedir la constancia de existencia de documentos y planos originales o
certificados existentes en el archivo cartogrfico de la Direccin General;
XVII. Determinar la procedencia del cobro de las contribuciones y en su caso, de
los accesorios que correspondan, por concepto de la prestacin de los
servicios de Licencias, Autorizaciones, Permisos, Constancias, Cdulas,
Estudios, Inspecciones de Campo, Supervisiones y todos aquellos que
determine el Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios y el
Cdigo Administrativo del Estado de Mxico y su reglamento; y en su caso,
expedir las rdenes de pago que se requieran por concepto de trmites y
servicios prestados por la Direccin General;
249
XVIII. Participar en la supervisin de obras de urbanizacin, infraestructura y
equipamiento de conjuntos urbanos, subdivisiones y lotificaciones para
condominios y sus relotificaciones correspondientes, as como recibirlas
mediante actas de entrega-recepcin, coordinando para tales efectos al
Organismo Pblico Descentralizado para la prestacin se los servicios de
Agua Potable, y Alcantarillado y Saneamiento del Municipio de Naucalpan
OAPAS, Direccin General de Servicios Pblicos, Direccin General de
Obras Pblicas y dems Dependencias y Entidades del Ayuntamiento que
deban intervenir conforme a sus atribuciones;
XIX. Abrir perodo de informacin previa de los asuntos competencia de la
Direccin General, que deban tramitarse mediante un procedimiento
administrativo comn;
XX. Ordenar por acuerdo escrito la radicacin del procedimiento administrativo
comn de los asuntos relacionados con las materias competencia de la
Direccin General;
XXI. Ordenar en su caso la prctica de inspecciones y visitas de verificacin a
predios o inmuebles con el objeto de vigilar el cumplimiento de las
disposiciones legales aplicables en materia desarrollo urbano, anuncios, as
como de las obras de construccin que se lleven a cabo en estas materias
en predios o inmuebles ubicados en territorio del Municipio;
XXII. Cuando as resulte procedente conforme a la ley aplicable, citar al probable
infractor a desahogar su Garanta de Audiencia; aplicar medidas
preventivas para evitar la continuacin de los trabajos de construccin
verificados sin Licencia Municipal de Construccin; desahogar las garantas
de audiencia; recibir y desahogar pruebas; recibir alegatos; ordenar
inspecciones para constatar el cumplimiento al estado de suspensin;
XXIII. Aplicar en su caso medidas de apremio; antes de emitir la resolucin
definitiva que ponga fin al procedimiento administrativo comn, decretar la
prctica, repeticin o ampliacin de cualquier diligencia probatoria, o bien
acordar la exhibicin o desahogo de pruebas, siempre que se estimen
necesarias y sean conducentes para el conocimiento de la verdad sobre el
asunto, de lo cual se notificar oportunamente a las partes, a fin de que
puedan intervenir, con base en la Ley Adjetiva, reconocer personalidad a
terceros interesados, peticionarios o afectados;
XXIV. Celebrar convenios con los particulares infractores para la terminacin de
procedimientos administrativos comunes, dando vista a la Contralora
Interna Municipal en trminos de lo que sobre el particular dispone el
Cdigo de Procedimientos Administrativos; en todo caso, los convenios
debern contar con la aprobacin de la Secretara del Ayuntamiento, por
conducto de la Subdireccin de Normatividad y Convenios;
XXV. Aplicar medidas de seguridad correctivas o preventivas debidamente
fundadas y motivadas de conformidad con la normatividad aplicable, con el
objeto de evitar daos a las personas o bienes, que puedan causar las
construcciones, instalaciones, explotaciones y obras de cualquier ndole;
cuando no cumpla con las disposiciones aplicables en materia de
construccin, desarrollo urbano y anuncios;
250
XXVI. Dar cumplimiento a sentencias y acuerdos dictados por los tribunales,
Sndico Procurador, Conciliacin o Recomendaciones de las Comisiones
Nacional y Estatal de Derechos Humanos;
XXVII. Elaborar los estudios tcnicos en las materias competencia de la Direccin
General;
XXVIII. Elaborar y en su caso modificar los formatos de solicitud de Licencias,
Autorizaciones, Permisos, Constancias, Cdulas, Avisos y Factibilidades de
la Comisin de Aguas del Estado de Mxico, CAEM y dems normatividad
aplicable;
XXIX. Solicitar el auxilio de otras autoridades administrativas para la obtencin de
informes, declaraciones o documentos cuando as se requiera;
XXX. Solicitar el apoyo e informacin necesaria de las dependencias federales,
estatales y municipales y el auxilio de la fuerza pblica, cuando as
corresponda para el ejercicio de sus funciones;
XXXI. Remitir a la autoridad competente, los escritos de los particulares por medio
de los cuales se interponga el Recurso Administrativo de Inconformidad en
contra de los actos emitidos por la Direccin General, acompaados de un
informe y documentacin de soporte;
XXXII. Remitir a la Secretara del Ayuntamiento, los documentos que procedan
certificarse, a solicitud de los particulares, previo pago de los derechos
correspondientes, o de diversas autoridades, y que obren en el archivo de
licencias y/o cartogrfico de la Direccin General, siempre que se trate de
documentos expedidos por alguna Dependencia o Entidad de la
XXXIII. Remitir a la Direccin General Jurdica toda la informacin y documentacin
que resulte necesaria a fin de rendir los informes de trmino solicitados a la
Direccin General, por autoridades administrativas y judiciales del fuero
comn o federal;
XXXIV. Asesorar y apoyar tcnicamente, en asuntos de su competencia, a las
Entidades, Dependencias y Unidades Administrativas de la Administracin
Pblica Municipal que lo soliciten, siempre y cuando se cuente con los
recursos necesarios para ello;
XXXV. Intervenir en la autorizacin de las vas pblicas y la subdivisin de reas
remanentes, as como en las gestiones de fusiones y relotificaciones
conducentes, que al efecto expida el Instituto Mexiquense de la Vivienda
Social y la Comisin para la Regularizacin de la Tenencia de la Tierra y
dems autoridades competentes;
XXXVI. Remitir al Registro Estatal de Desarrollo Urbano, a cargo de la Direccin
General de Administracin Urbana, las autorizaciones que en trminos de la
normatividad aplicable le deban ser entregadas;
XXXVII. Proporcionar en las oficinas de la Direccin General, atencin
personalizada al pblico que acredite su inters jurdico o legtimo respecto
de las peticiones o asuntos que estn tramitndose en la Dependencia,
cuando as se requiera;
XXXVIII. Prevenir, requerir o solicitar a los particulares documentos o requisitos que
omitieran en sus peticiones, solicitudes y/o trmites gestionados ante la
Direccin General;
251
XXXIX. Iniciar a peticin de parte, con inters legtimo, los procedimientos
administrativos de revocacin, cuando se contravengan las disposiciones
consignadas en las licencias, permisos y constancias, o cuando los
peticionarios hubieren promovido en clara inobservancia de la normatividad
aplicable propiciando que la autoridad incurriera en error al momento de su
expedicin, previa citacin a garanta de audiencia, asimismo y de ser
necesario dar vista a la Contralora Interna Municipal;
XL. Delegar mediante oficio a cualquiera de los Subdirectores, coordinadores
y/o jefes de departamento pertenecientes a la Direccin General, cualquiera
de las facultades antes mencionadas;
XLI. Las licencias sealadas en las fracciones IX, XI, XII, XII, XIV, XV, XVI y XVII
del presente artculo, debern ser firmadas adems por el Subdirector y el
jefe de departamento que corresponda, y
XLII. Las dems que le confieran otras disposiciones legales que puedan ser
delegables.
TTULO SEGUNDO
Artculo 12.4.- La Direccin General de Desarrollo Urbano, encabezada por el

Director, estar integrada por las reas Administrativas que se enuncian a
continuacin:
I. Coordinacin Tcnica
II. Coordinacin Administrativa
III. Coordinacin de Enlace Jurdico
IV. Subdireccin de Operacin Urbana
V. Subdireccin de Planeacin y Evaluacin Urbana
VI. Subdireccin de Asentamientos Humanos
Los titulares de las Unidades Administrativas descritas en este artculo,

respondern del ejercicio de sus actos y funciones ante su Superior jerrquico,
segn corresponda.
Artculo 12.5.- Corresponde a los Titulares de las Unidades Administrativas de la

Direccin General, las siguientes obligaciones y atribuciones genricas:
I. Proporcionar en las oficinas de la Direccin General, atencin

personalizada al pblico que acredite su inters jurdico o legtimo respecto
de las peticiones o asuntos que estn tramitndose en la Dependencia,
cuando as se requiera y de acuerdo con la agenda de trabajo del
Subdirector o Coordinador respectivo;
II. Vigilar en el mbito de su competencia, el estricto cumplimiento de las
disposiciones tcnicas y legales en materia de desarrollo urbano y
anuncios;
III. Las dems que les confieran otras disposiciones legales as como aquellas
que les encomiende el Director General
252
CAPITULO I
Artculo 12.6.- Corresponde a la Coordinacin Tcnica contribuir en el buen

desempeo de las funciones y facultades de la Direccin General. Al frente de la
Coordinacin Tcnica, estar un Coordinador, quien tendr entre otras
atribuciones las siguientes:
I. Presentar al Director General, as como dar trmite a todos los documentos

oficiales emanados del Ayuntamiento o de cualquiera de sus miembros, que
requieran validarse con su firma;
II. Solicitar a las distintas Unidades Administrativas de la Direccin General, la
informacin que requiera el Director;
III. Llevar a cabo la revisin permanente de las disposiciones legales,
administrativas y operativas que rigen las funciones de la Direccin
General;
IV. Recibir la documentacin dirigida a los servidores pblicos de la Direccin
General y turnarla para su adecuada atencin;
V. Difundir el cumplimiento de las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos,
circulares y dems ordenamientos, legales aplicables, en el desempeo de
las Unidades Administrativas de la Direccin General;
VI. Proporcionar la informacin que soliciten las Unidades Administrativas de la
Direccin General, as como las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal, previa aprobacin del Director General;
VII. Participar en la organizacin de cursos de capacitacin y conferencias que
se impartan al personal de la Direccin General, a travs de la Subdireccin
de Recursos Humanos del Ayuntamiento;
VIII. Mantener las relaciones interinstitucionales de la Direccin General con las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal, Estatal y,
en general con otras instituciones del sector pblico, privado y social;
IX. Coordinar la asistencia del Director a eventos pblicos, tanto al interior del
Municipio o el Estado;
X. Fungir como enlace ante la Unidad de Transparencia y Acceso a la
Informacin Gubernamental;
XI. Asesorar y dar apoyo tcnico cuando sea requerido por la Direccin
General en materia de desarrollo urbano y anuncios;
XII. Supervisar la elaboracin y conformacin del manual de organizacin de la
Direccin General, as como el de procedimientos y servicios al pblico;
XIII. Atender a la ciudadana por instrucciones del Director General; y
XIV. Las dems inherentes a las funciones anteriores y las que le encomiende
expresamente el Director.
El Coordinador Tcnico responder directamente del desempeo de sus funciones

ante el Director General.
CAPITULO II
253
Artculo 12.7.- Corresponde a la Coordinacin Administrativa a travs de su
Titular, dentro del mbito de su competencia, el despacho de los asuntos
siguientes:
I. Formular y presentar ante el Director General, el proyecto anual de

presupuesto de la Direccin General, en coordinacin con los titulares de
las Unidades Administrativas;
II. Administrar el fondo fijo, as como las transferencias de los recursos para el
buen funcionamiento de las Unidades Administrativas de la Direccin
General;
III. Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
como la obtencin de servicios que requiere la Direccin General para el
IV. Administrar los fondos por partida presupuestal, para determinar el avance
V. Asignar previo acuerdo con el Director General los recursos financieros del
VI. Vigilar y gestionar la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
VII. Presentar al Director General informes sobre la aplicacin de los recursos
VIII. Tramitar, ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
por las diversas Unidades Administrativas de la Direccin General,
atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable y previa
autorizacin del Director;
IX. Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
sea utilizado por el personal que labora en la Direccin General;
asignados a la Direccin General, que permitan un mejor desempeo de las
XI. Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
XII. Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
XIII. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Direccin General;
XIV. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
254
XV. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
XVI. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para su
uso los servidores pblicos adscritos a la Direccin General;
XVII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
XVIII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
XIX. Realizar bajo las polticas implementadas por la Direccin General de
Administracin, las listas de asistencia de la plantilla del personal;
movimientos e incidencias, del personal adscrito a la Direccin General;
XXII. Proponer y participar en la organizacin de cursos de capacitacin y
conferencias que se impartan al personal de la Direccin General, a travs
de la Subdireccin de Recursos Humanos del Ayuntamiento;
XXIII. Elaborar y proponer al Director General el manual de organizacin de la
Direccin General, as como el de procedimientos y servicios al pblico; y
XXIV. Las dems que le sean conferidas por el Director General y la normatividad
aplicable.
El Coordinador Administrativo, responder directamente del desempeo de sus

funciones ante el Director General
CAPITULO III
Artculo 12.8.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace Jurdico, el ejercicio de

I. Acordar y resolver con el Director General los asuntos de su competencia

que as lo requieran;
II. Sustanciar y tramitar los procedimientos administrativos comunes y/o
especiales competencia de la Direccin General;
III. Dar seguimiento permanente a los asuntos turnados a esta Coordinacin
que se tramitan en las Unidades Administrativas a cargo de la Direccin
General;
IV. Coadyuvar con el Departamento de Inspeccin y Diligencias en la ejecucin
de las visitas de verificacin, inspeccin, notificacin y ejecucin respecto
de los asuntos de su competencia y aquellos que le encomiende el Director
General;
V. Integrar los expedientes relativos a los procedimientos administrativos
comunes y/o especiales iniciados;
VI. Integrar los expedientes relativos a los procesos judiciales o de cualquier
otra naturaleza, relacionado con la Direccin General;
255
VII. Dar contestacin a las peticiones de certificacin de afirmativa ficta,
solicitadas a la Direccin General;
VIII. Elaborar los acuerdos y dems actos relativos a la aplicacin de medidas
de apremio, de seguridad, as como la determinacin de sanciones que al
efecto emitan las Unidades Administrativas o en su caso, la propia
Direccin General;
IX. Elaborar y dar seguimiento a las resoluciones definitivas de los
procedimientos administrativos comunes y/o especiales instaurados, hasta
su total cumplimiento;
X. Proporcionar asesora y asistencia legal a todo el personal adscritos a la
Direccin General cuando as requiera y de ser el caso, de manera objetiva
proponer el criterio jurdico a seguir:
XI. Elaborar la regularizacin del procedimiento administrativo comn, cuando
de se d alguna irregularidad u omisin en el mismo;
XII. Gestionar ante el Secretario del Ayuntamiento, las copias certificadas de
expedientes y documentos relacionados con actos jurdicos de la Direccin
General;
XIII. Remitir a la Direccin General Jurdica y coadyuvar con sta, los recursos o
medios de impugnacin presentados en contra de las resoluciones y actos
emitidos por la Direccin General;
XIV. Hacer del conocimiento de la Direccin General Jurdica y coadyuvar con
sta, para que de estimarlo procedente, se realicen las acciones tendientes
a iniciar las carpetas de investigaciones correspondientes ante el Ministerio
Pblico, cuando en el trmite de un expediente abierto en la Direccin
General, se advierta que existen actos o hechos presuntamente
constitutivos de delito;
XV. Verificar que las Unidades Administrativas de la Direccin General den fiel y
estricto cumplimiento a las resoluciones o acuerdos ordenados por el
Ministerio Pblico Federal o Local, la Contralora Interna Municipal, el
Sndico Procurador Municipal, cualquier autoridad jurisdiccional, as como a
las recomendaciones o conciliaciones de las Comisiones de Derechos
Humanos;
XVI. Determinar la aplicacin de las medidas de seguridad y sanciones a que se
refiere la normatividad aplicable.
XVII. Presentar en coordinacin con el personal autorizado del Departamento de
Inspeccin y Diligencias ante el Oficial Calificador Conciliador del
Ayuntamiento con auxilio de la Direccin de Seguridad Ciudadana y
Trnsito Municipal, a los presuntos responsables por infracciones
cometidas a las disposiciones administrativas en las materias reguladas por
la Direccin General,
XVIII. Elaborar las propuestas de reforma, modificacin o adicin a la
256
XIX. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
General, el presente Reglamento u otras disposiciones legales aplicables
El Coordinador de Enlace Jurdico, responder directamente del desempeo de

sus funciones ante el Director General
CAPITULO IV
DE LA SUBDIRECCIN DE OPERACIN URBANA
Artculo 12.9.- Corresponde a la Subdireccin de Operacin Urbana, el ejercicio

I. Acordar y resolver los asuntos de su competencia con las Unidades

II. Coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades de las Unidades
III. Dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los asuntos turnados
que se tramitan en las Unidades Administrativas a su cargo;
IV. Ejecutar las visitas de inspeccin, verificacin, notificacin y ejecucin
respecto de los asuntos de su competencia y aquellos que le encomiende el
Director General;
V. Someter a consideracin del Director General, la suspensin de la obra,
cuando existan circunstancias que as lo justifiquen, derivadas de las visitas
de verificacin y/o inspeccin;
VI. Gestionar ante la Secretara del Ayuntamiento, las copias certificadas de
expedientes y documentos relacionados con actos emitidos por la Direccin
General; y
VII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
General, el presente Reglamento u otras disposiciones legales aplicables.
La Subdireccin de Operacin Urbana, estar a cargo de un Subdirector el cual,

responder del ejercicio de sus funciones ante el Director General
Artculo 12.10.- Para el desahogo de los asuntos de su competencia, la

Subdireccin de Operacin Urbana se auxiliar de las siguientes Unidades
Administrativas:
I. Departamento de Uso y Control de Suelo;

II. Departamento de Licencias de Construccin y Anuncios; y
III. Departamento de Inspeccin y Diligencias
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE USO Y CONTROL DE SUELO
Artculo 12.11.- Corresponde al Departamento del Uso y Control Suelo, el

257
I. Atender las asesoras y quejas ciudadanas respecto del Uso de Suelo,
alineamientos, restricciones y nmeros oficiales de predios o inmuebles;
II. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de Cdulas Informativas
de Zonificacin y Licencias de Uso del Suelo;
III. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de Constancias de
Alineamiento y Nmero Oficial;
IV. Dar trmite y realizar la revisin, anlisis, estudios tcnicos y legales de los
expedientes relacionados en materia de Uso y Control del Suelo y antenas
de Radiocomunicacin;
V. Elaborar las cuantificaciones y rdenes de pago de los asuntos de su
competencia, cuando as lo requiera,
VI. Participar en la elaboracin de los planes que integran el sistema de planes
de desarrollo urbano y los planes parciales que de ste se deriven; y
VII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector o
el Director General.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIN Y ANUNCIOS
Artculo 12.12.- Corresponde al Departamento de Licencias de Construccin y

Anuncios, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de licencias de

construccin en cualquiera de sus modalidades siempre y cuando sean de
su competencia, asignndoles un nmero progresivo de identificacin.
Deber vigilar que se cuente con el dictamen tcnico emitido por la
Direccin General de Movilidad Urbana y Vialidad, en aquellas
construcciones que afecten la movilidad y libre trnsito de personas y
vehculos;
II. Dar trmite y realizar la revisin, anlisis, estudios tcnicos y legales de los
expedientes turnados para su atencin, en materia de construccin;
III. Elaborar las cuantificaciones y rdenes de pago de los asuntos de su
competencia, cuando as se requiera, y
IV. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de
Operacin Urbana o el Director General.
Seccin Tercera
DEPARTAMENTO DE INSPECCINES Y DILIGNECIAS
Artculo 12.13.- Corresponde al Departamento de Inspecciones y Diligencias, el

I. Elaborar y ejecutar las visitas de verificacin, mediante el acta

circunstanciada de verificacin, y realizar todo tipo de diligencias
relacionadas a las inspecciones, notificaciones y resoluciones emitidas por la
Direccin General, apegadas a la formalidad que para el efecto prev la
258
II. Elaborar la regularizacin de las visitas de verificacin cuando se d alguna
irregularidad u omisin en la diligencia de las mismas, o bien en su caso,
cuando se derive de alguna diligencia efectuada por dicho Departamento.
III. Solicitar el auxilio de la fuerza pblica cuando Corresponda, en los asuntos
competencia de la Direccin General, previo mandamiento que se emita
debidamente fundamentado y motivado.
IV. Presentar con auxilio de la fuerza pblica ante el Oficial Calificador del
Municipio, a los presuntos Responsables por violaciones a disposiciones
Administrativas en materias de Desarrollo Urbano.
V. Ser responsable de los Estrados de la Direccin General, y
VI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de
Operacin Urbana.
CAPITULO V
SUBDIRECCIN DE PLANEACIN Y EVALUACIN URBANA
Artculo 12.14.- Corresponde a la Subdireccin de Planeacin y Evaluacin

Urbana, el ejercicio de las atribuciones siguientes:

II. Coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades de las Unidades
III. Dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los asuntos turnados
que se tramitan en las Unidades Administrativas a su cargo;
IV. Solicitar al rea competente las visitas de inspeccin, verificacin,
notificacin y ejecucin respecto de los asuntos de su competencia y
aquellos que le encomiende el Director General;
V. Revisar los dictmenes tcnicos que requiera el Ayuntamiento respecto de
los conjuntos urbanos, cambios de uso del suelo, lotificaciones para
condominio y relotificaciones, as como todos aquellos que sean de su
competencia de conformidad con la normatividad aplicable;
VI. Promover ante las autoridades competentes las gestiones municipales de
las reas de donacin, obras de urbanizacin y equipamiento urbano para
el proyecto y su ejecucin de fraccionamientos y conjuntos urbanos que se
requiera;
VII. Participar en la supervisin de las obras de urbanizacin, equipamiento
urbano y reas de donacin de fraccionamientos y conjuntos urbanos, as
como subdivisiones de predios y lotificaciones en condominio en
coordinacin con las dependencias y entidades estatales que
correspondan;
VIII. Participar en la recepcin y entrega al municipio de las reas de donacin,
obras de urbanizacin y equipamiento urbano de fraccionamientos,
conjuntos urbanos, subdivisiones de predios y lotificaciones de predios en
rgimen condominal;
IX. Gestionar ante las autoridades competentes y unidades administrativas
correspondientes las copias certificadas de los planos autorizados de
259
fraccionamientos, conjuntos urbanos, lotificaciones, relotificaciones,
fusiones, subdivisiones, regularizacin, entre otros y de los que forman
parte de los planes de desarrollo urbano municipal y planes parciales
correspondientes, as como de los expedientes y documentos relacionados
con estos actos de divisin del suelo;
X. Revisar y supervisar la elaboracin de los anteproyectos de reforma a la
reglamentacin en materia del ordenamiento territorial de los asentamientos
humanos, desarrollo urbano, anuncios y dems normatividad, lineamientos,
polticas y criterios que regulen el quehacer cotidiano de la Direccin
General, debiendo remitirlo a la Secretara del Ayuntamiento de
conformidad con el procedimiento que para tal efecto prev el Bando
Municipal y dems normatividad aplicable;
XI. Gestionar ante las autoridades competentes las reas de reserva ecolgica
y de patrimonio cultural del municipio con la finalidad de evitar
asentamientos humanos que vulneren estas zonas de suelo no urbanizable;
XII. Gestionar ante las autoridades competentes las modificaciones del Plan de
Desarrollo Urbano Municipal y los Planes Parciales que de este se deriven;
XIII. Revisar las evaluaciones tcnicas que tengan los predios o inmuebles
respecto del uso o destino del suelo asignado o pretendido de acuerdo al
Plan Municipal de Desarrollo Urbano;
XIV. Revisar las solicitudes de cambio de uso de suelo y turnarlo para su anlisis
tcnico correspondiente;
XV. Gestionar ante la Comisin Estatal de Desarrollo Urbano y Vivienda,
Consejo Estatal de Desarrollo Urbano y los rganos interinstitucionales de
coordinacin regional y metropolitana en materia de ordenamiento territorial
de los asentamientos humanos, del desarrollo urbano de los centros de
poblacin y de la vivienda, todo lo relacionado con los conjuntos urbanos,
planes parciales y las dems relativas de su materia, y
XVI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne o comisione
Director General en su caso.
Articulo 12.15.- Para el desahogo de los asuntos de su competencia, la

Subdireccin de Planeacin y Evaluacin Urbana, se integrar por las Unidades
Administrativas siguientes:
I. Departamento de Planeacin Urbana;

II. Departamento de Evaluacin y Normatividad Urbana
Los jefes de departamento respondern del ejercicio de sus actos y funciones ante
el Subdirector de planeacin y evaluacin urbana y del Director General en su
caso.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE PLANEACIN URBANA
Artculo 12.16.- El Departamento de Planeacin Urbana, estar a cargo de un

Jefe de Departamento de Planeacin, quien deber contar con cdula profesional
260
de arquitecto, ingeniero civil, urbanista , planificador territorial o a fin
preferentemente con Registro de Perito Responsable de Obra en el Estado de
Mxico, que lo acredite como especialista en los asuntos de su competencia.
Corresponde al Departamento de Planeacin Urbana el ejercicio de las
I. Colaborar en la elaboracin y modificacin de los Planes Municipales de

Desarrollo Urbano y planes parciales que se deriven;
II. Realizar la actualizacin de la cartografa municipal, la carta urbana
municipal del territorio; as como la cartografa de las colonias pueblos y
fraccionamientos que se deriven del bando municipal que conformen el
territorio;
III. Realizar la revisin, anlisis, estudios tcnicos y legales de las propuestas
para el mejoramiento del entorno municipal, as como el control y
seguimiento de los mismos;
IV. Elaborar el dictamen tcnico que requiera el Ayuntamiento, respecto de la
existencia de predios con funciones de va pblica; as como de los predios
o inmuebles respecto del uso o destino del suelo para asignacin de norma;
V. Elaborar el dictamen tcnico que requiera el Ayuntamiento, respecto de la
determinacin del uso de suelo, de la normatividad urbana, de los lmites
municipales y la identificacin de predios, inmuebles o zonas de inters
para su aprovechamiento en reas urbanas que no cuenten con la norma
especfica;
VI. Intervenir en el programa de nomenclatura municipal;
VII. Asesorar y en su caso apoyar tcnicamente a las Unidades Administrativas
de la Direccin General o el Ayuntamiento, respecto de los lmites e
identificacin de predios, inmuebles o zonas de inters;
VIII. Llevar a cabo la localizacin de predios e inmuebles en planimetra
autorizada, as como en la base digitalizada; interpretar fotografas areas;
manejar sistemas de posicionamiento global, analizar y manejar Sistemas
de Informacin Geogrfica, realizar levantamientos topogrficos de
elementos geogrficos en campo; construir poligonales determinadas;
IX. Solicitar al rea competente las visitas de inspeccin, notificacin y
verificacin respecto de los asuntos de su competencia y aquellos que le
encomiende el Subdirector y del Director General en su caso;
X. Verificar en campo, toda aquella informacin documentada que
corresponda a los estudios tcnicos solicitados;
XI. Elaborar los dictmenes tcnicos de Cambio de Uso de Suelo;
XII. Realizar la revisin, anlisis, estudios tcnicos y legales de los expedientes
relacionados con las factibilidades para la ejecucin de obras de
urbanizacin e infraestructura, as como los servicios complementarios a
stas, que sean requeridos a la Direccin General;
XIII. Administrar, conservar, actualizar y poner en funcionamiento y a disposicin
de la Direccin General, el acervo cartogrfico y documental que constituye
el banco de informacin geogrfica del territorio municipal y que resguarda
la unidad de archivo cartogrfico de la Direccin General;
261
XIV. Analizar las solicitudes hechas por las autoridades competentes para
determinar la viabilidad de la regularizacin de la tenencia de la tierra;
XV. Elaborar la evaluacin tcnica respecto de la apertura, ampliacin,
prolongacin o modificacin de vialidades en el territorio municipal, y
XVI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne o comisione el
Subdirector de Planeacin Urbana o el Director General en su caso.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIN Y NORMATIVIDAD URBANA
Artculo 12.17.- El Departamento de Evaluacin y Normatividad Urbana, estar a

cargo de un Jefe de Departamento de Evaluacin y Normatividad Urbana, quien
deber contar con cdula profesional de arquitecto, ingeniero civil, urbanista,
planificador territorial o Licenciado en Derecho. Preferentemente con Registro de
Perito Responsable de Obra en el Estado de Mxico, que lo acredite como
especialista en los asuntos de su competencia.
Corresponde al Departamento de Evaluacin y Normatividad Urbana, el ejercicio

I. Realizar la revisin, anlisis y estudios legales de los convenios en los que

intervenga el Director General, as como el seguimiento y control de los
mismos;
II. Solicitar a la Secretara del Ayuntamiento, la revisin y/o elaboracin de los
Convenios en los que la Direccin General sea parte para su aprobacin y
respectiva validacin;
III. Integrar y dar trmite a los expedientes relativos a las solicitudes de Cambio
de Uso del Suelo;
IV. Turnar los expedientes de las solicitudes de Cambio de Uso de Suelo; las
evaluaciones tcnicas que tengan los predios o inmuebles respecto del uso
o destino del suelo pretendido;
V. Resolver Tcnica y legamente de primera instancia en la colaboracin con
la Coordinacin de enlace jurdico, las resoluciones remitidas por la
direccin jurdica que emane del tribunal de los contencioso administrativo y
dems tribunales respecto a las inconformidades y/o demandas por la
emisin o no de los Cambio de Uso de Suelo;
VI. Atender las quejas ciudadanas respecto de los cambios de Uso de Suelo de
predios o inmuebles;
VII. Solicitar al rea competente las visitas de inspeccin y notificacin respecto
de los asuntos de su competencia y aquellos que le encomiende el
Subdirector y del Director General en su caso;
VIII. Realizar los anteproyectos de reformas de la reglamentacin en materia del
ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, desarrollo urbano,
anuncios y dems normatividad, lineamientos, polticas y criterios que
regulen el quehacer cotidiano de la Direccin General, debiendo remitirlo a
la Secretara del Ayuntamiento segn sea el caso;
262
IX. Participar en la formulacin de los proyectos de reglamentos, acuerdos,
los asuntos competencia municipal en coordinacin con la Secretara del
Ayuntamiento;
X. Dar seguimiento a las resoluciones definitivas de los procedimientos
administrativos en materia de cambio de uso del suelo, hasta su total
cumplimiento;
XI. Remitir en trminos de disposiciones legales aplicables, los expedientes
correspondientes a la Unidad de Archivo Interno, cuando los asuntos se
encuentren totalmente concluidos;
expedientes y documentos relacionados con actos jurdicos de la
subdireccin;
XIII. Expedir la Constancia de Existencia de Documentos y Planos originales o
certificados existentes en el archivo cartogrfico de la Direccin General;
XIV. Remitir a la autoridad competente, los escritos de los particulares por medio
contra de los cambios de uso de suelo por la Direccin General,
acompaados de un informe y documentacin de soporte;
XV. Revisar el marco normativo de los proyectos de modificacin del Plan
Municipal de Desarrollo Urbano, los planes parciales que de l se deriven;
XVI. Proponer a la Direccin, las modificaciones del Plano de Zonificacin de
Anuncios a que se refiere el Reglamento de Anuncios;
XVII. Dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los asuntos turnados
que se tramitan;
XVIII. Proporcionar la informacin, datos, asistencia tcnica o legal que
corresponda, requerida por otras Dependencias, Entidades o Unidades
Administrativas del Ayuntamiento, y
XIX. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne o comisione el
Subdirector de Planeacin Urbana o el Director General.
CAPITULO VI
SUBDIRECCIN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS
Artculo 12.18.- La Subdireccin de Asentamientos Humanos, tendr a su cargo

prevencin, control y regularizacin de los asentamientos humanos irregulares,
con la finalidad de procurar el reordenamiento urbano, para lo cual podr concertar
y acordar acciones con las autoridades Federales y Estatales competentes.
Para el ejercicio de sus funciones y atribuciones, la Subdireccin de

Asentamientos Humanos a travs de su titular, se regir por las disposiciones
legales que resulten aplicables.
Artculo 12.19.- El Subdirector de Asentamientos Humanos, tendr las siguientes

atribuciones no delegables:
263
I. Fijar, dirigir y controlar la poltica general de la Subdireccin, estableciendo
las normas, polticas, criterios, sistemas, organizacin y procedimientos que
rijan a las Unidades Administrativas bajo su adscripcin de acuerdo con el
presente Reglamento y el presupuesto de egresos correspondiente;
II. Atender y despachar los asuntos de su competencia, sin demora, en forma
III. Proporcionar los datos y avance de las actividades desarrolladas por la
Subdireccin de Asentamientos Humanos, para su integracin en los
informes de Gobierno;
IV. Dirigir las actividades encaminadas a la prevencin, control y regularizacin
de los asentamientos humanos irregulares, previo acuerdo de cabildo y, en
su caso, someterlos a la aprobacin del mismo;
V. Proponer a la Direccin, los programas sociales de regularizacin a travs
de la escrituracin de persona a persona, inmatriculacin administrativa,
testamentos, cancelacin de hipoteca, sucesiones ante notario, usucapin
(procedimiento abreviado), y regularizacin de la tenencia de la tierra;
VI. Establecer los lineamientos para la formulacin y ejecucin de los Manuales
de Organizacin y de Procedimientos, en coordinacin con las
Dependencias y Entidades correspondientes del Ayuntamiento;
VII. Informarle al Director General, sobre el desempeo de las comisiones y
funciones que le hubieren conferido;
VIII. Proponer al Director General la suscripcin de convenios, y contratos con
Dependencias y Entidades, as como con particulares, en el mbito de sus
atribuciones y competencias, debiendo remitir los proyectos a la Secretara
del Ayuntamiento, para su revisin, en su caso visto bueno y la validacin
correspondiente;
IX. Vigilar que la ocupacin del suelo en el Municipio sea congruente con el
X. Asesorar al Ayuntamiento, en la emisin de dictmenes y autorizaciones de
su competencia y participar en su caso, en el seno de los rganos tcnicos
estatales de coordinacin interinstitucional, evaluacin y seguimiento en
materia de tenencia de la tierra, en relacin con asuntos de la
circunscripcin territorial del Municipio;
XI. Participar en la formulacin de los proyectos de reglamentos, acuerdos,
los asuntos competencia de la Direccin General, mismos que cuando as
proceda se sometern a la consideracin del Cabildo a travs del
Presidente Municipal, previa revisin de los mismos que realice la
Secretara del Ayuntamiento, de conformidad con el Bando Municipal y
XII. Instrumentar procedimientos administrativos comunes, por violaciones a las
XIII. Asignar los asuntos que a su criterio sean de mayor relevancia o
complejidad en la Unidad Administrativa a su cargo que l determine,
independientemente del asunto de que se trate;
XIV. Evaluar objetivamente el desempeo de las Unidades Administrativas a su
cargo, para determinar el grado de eficiencia y eficacia, as como el
264
cumplimiento de las atribuciones que tengan delegadas, con base en las
normas y lineamientos que al efecto sean aplicables;
XV. Resolver por escrito las dudas que se susciten con motivo de la
interpretacin o aplicacin de este Reglamento, as como los casos no
previstos en el mismo; y
XVI. Las dems, que con ese carcter le confieran otras disposiciones legales.
Artculo 12.20.- El Subdirector de Asentamientos Humanos tendr las siguientes

atribuciones delegables:
I. Participar en la elaboracin o modificacin de los Programas y Acciones

tendientes a Prevenir, Controlar y Regularizar los Asentamientos Humanos
Irregulares en el territorio municipal;
II. Participar en los rganos de coordinacin de carcter regional y
metropolitano, en materia de asentamientos humanos, desarrollo urbano y
vivienda;
III. Promover, en coordinacin con las instancias competentes, el equilibrio del
ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, el desarrollo urbano
del Municipio y su reserva territorial;
IV. Participar en la Comisin Estatal de Desarrollo Urbano y Vivienda, y en los
rganos interinstitucionales de coordinacin regional y metropolitana en
materia de los asentamientos humanos, del desarrollo urbano de los
centros de poblacin y de la vivienda;
V. Participar en la creacin y administracin de las provisiones y reservas
territoriales del Municipio;
VI. Solicitar a la Direccin General de Servicios Pblicos y al Organismo de
Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Naucalpan, los dictmenes
respecto de la factibilidad para la prestacin de los servicios pblicos
municipales, previo a los procesos de regularizacin;
VII. Ordenar en su caso la suspensin de la obra, cuando existan circunstancias
que as lo justifiquen, derivadas de las visitas de verificacin y o inspeccin;
VIII. Abrir perodo de informacin previa de los asuntos competencia de la
Subdireccin, que deban tramitarse mediante un procedimiento
administrativo comn;
IX. Ordenar por acuerdo escrito la radicacin del procedimiento administrativo
comn de los asuntos relacionados con las materias competencia de la
Subdireccin;
X. Ordenar en su caso la prctica de inspecciones y visitas de verificacin a
predios o inmuebles con el objeto de vigilar el cumplimiento de las
disposiciones legales aplicables en materia desarrollo urbano, en reas
urbanizables y no urbanizables ubicados en territorio del Municipio;
XI. Solicitar al Director General la habilitacin de das y horas inhbiles, para la
prctica de diligencias para allegarse de otros elementos que permitan
conocer la verdad sobre el asunto;
XII. Proponer al Director General la celebracin de convenios con los
particulares infractores para la terminacin de procedimientos
administrativos comunes, dando vista a la Contralora Interna Municipal en
265
trminos de lo que sobre el particular dispone el Cdigo de Procedimientos
Administrativos; en todo caso, los convenios debern contar con la
aprobacin de la Secretara del Ayuntamiento, por conducto de la
Subdireccin de Normatividad y Convenios;
XIII. Aplicar medidas de seguridad correctivas o preventivas debidamente
fundadas y motivadas en las disposiciones jurdicas que resulten aplicables,
con el objeto de evitar daos a las personas o bienes, que puedan causar
las construcciones, instalaciones, explotaciones y obras de cualquier ndole,
cuando no cumpla con las disposiciones aplicables en materia de desarrollo
urbano;
XIV. Dar cumplimiento a sentencias y acuerdos dictados por los tribunales,
Sndico Procurador, Conciliacin o Recomendaciones de las Comisiones
Nacional y Estatal de Derechos Humanos;
XV. Elaborar los estudios tcnicos en las materias competencia de la
Subdireccin de Asentamientos Humanos;
XVI. Elaborar y en su caso modificar los formatos de solicitud de Factibilidades a
que se refiere la normatividad aplicable;
XVII. Solicitar el auxilio de otras autoridades administrativas para la obtencin de
informes, declaraciones o documentos cuando as se requiera;
XVIII. Solicitar el apoyo e informacin necesaria de las dependencias federales,
estatales y municipales y el auxilio de la fuerza pblica, cuando as
corresponda para el ejercicio de sus funciones;
XIX. Remitir a la autoridad competente, los escritos de los particulares por medio
contra de los actos emitidos por la Subdireccin, acompaados de un
informe y documentacin de soporte;
XX. Remitir a la Secretara, los documentos que procedan certificarse, a
solicitud de los particulares, previo pago de los derechos correspondientes,
o de diversas autoridades, y que obren en el archivo o Planero de la
subdireccin, siempre que se trate de documentos expedidos por alguna
Dependencia o Entidad de la Administracin Pblica Municipal;
XXI. Solicitar a la Direccin General de Administracin los recursos humanos,
materiales y de servicios que les sean necesarios para el eficaz
cumplimiento de sus atribuciones;
XXII. Rendir en tiempo los informes de trmino solicitados por autoridades
administrativas y judiciales del fuero comn o federal, a la Direccin
General Jurdica;
XXIII. Asesorar y apoyar tcnicamente, en asuntos de su competencia, a las
Entidades, Dependencias y Unidades Administrativas de la Administracin
Pblica Municipal que lo soliciten, siempre y cuando se cuente con los
recursos necesarios para ello;
XXIV. Intervenir en la autorizacin de las vas pblicas y la subdivisin de reas
remanentes, as como las fusiones y relotificaciones conducentes, que al
efecto expida el Instituto Mexiquense de la Vivienda Social y la Comisin
para la Regularizacin de la Tenencia de la Tierra y dems autoridades
competentes;
266
XXV. Remitir al Registro Estatal de Desarrollo Urbano, a cargo de la Direccin
General de Administracin Urbana, las autorizaciones que en trminos de la
normatividad aplicable le deban ser entregadas;
XXVI. Proporcionar en las oficinas de la Subdireccin de Asentamientos
Humanos, atencin personalizada;
XXVII. Iniciar de oficio o a peticin de parte, con inters jurdico y legtimo
debidamente acreditado, los procedimientos administrativos de revocacin,
cuando los peticionarios promuevan en trminos oscuros que hubieran
propiciado que la autoridad incurriera en error al momento de su
expedicin, previa citacin a garanta de audiencia; asimismo y de ser
necesario, dar vista a la Contralora Interna Municipal;
XXVIII. Ejercer las atribuciones que el Ayuntamiento le confiera en materia de
asentamientos humanos y tenencia de la tierra, respecto de asentamientos
humanos irregulares en reas consideradas por los respectivos Planes
Municipales de Desarrollo Urbano como Suelo Urbano, Urbanizable y No
Urbanizable;
XXIX. Promover la suscripcin de acuerdos de coordinacin con las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal, Estatal u
otros Municipios y en su caso, convenios de concertacin con los sectores
social y privado en los que especificarn los mecanismos para llevar a cabo
la regularizacin de la tenencia de la tierra, con la dotacin de
infraestructura equipamiento y servicios urbanos; y
XXX. Las dems que le confieran otras disposiciones legales que puedan ser
delegables.
Artculo 12.21.- La Subdireccin de Asentamientos Humanos para el desempeo

de sus funciones se auxiliara de las unidades administrativas siguientes:
I. Departamento de Escrituracin;
II. Departamento de Testamentos y Trmites Notariales;
III. Departamento de Tenencia de la Tierra
Los titulares de las Unidades Administrativas descritas en este artculo,

respondern del ejercicio de sus funciones ante su superior jerrquico, segn
corresponda.
Artculo 12.22.- Corresponde a los titulares de las unidades administrativas de la

Subdireccin de Asentamientos Humanos, las siguientes obligaciones y
atribuciones genricas:
I. Organizar, controlar y evaluar el desarrollo de las actividades de las

II. Acordar con su Superior Jerrquico, la resolucin de los asuntos cuya
tramitacin se encuentre dentro de su competencia, as como aquellos que
le sean encomendados;
267
III. Desempear las funciones y comisiones que el Subdirector, le delegue o
encomiende por escrito, as como mantenerlo informado sobre el desarrollo
de las mismas;
IV. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
aquellos que les sean sealados mediante escrito debidamente fundado y
motivado, por delegacin o le correspondan por suplencia;
V. Solicitar a las Unidades Administrativas a cargo de la Subdireccin, la
informacin, datos, asistencia tcnica o legal que corresponda, para la
atencin adecuada de los asuntos de su competencia;
VI. Solicitar a otras Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas del
Ayuntamiento, la informacin, datos, asistencia tcnica o legal que
corresponda para la atencin adecuada de los asuntos de su competencia,
previo acuerdo con el Director General;
VII. Proporcionar la informacin, datos, asistencia tcnica o legal que
corresponda, requerida por otras Unidades Administrativas de la
Subdireccin;
VIII. Proporcionar la informacin, datos, asistencia tcnica o legal que
corresponda, requerida por otras Dependencias, Entidades o Unidades
Administrativas del Ayuntamiento;
IX. Proporcionar orientacin a los ciudadanos, respecto de los trmites y
servicios que se prestan en la Subdireccin de Asentamientos Humanos;
X. Proponer al Subdirector, los proyectos de programas anuales de metas,
acciones, indicadores de gestin y de presupuesto que les corresponda;
XI. Proponer al Subdirector, las modificaciones administrativas, que tiendan a
lograr el mejor funcionamiento de la Subdireccin o Coordinacin a su
cargo;
XII. Vigilar en el mbito de su competencia, el estricto cumplimiento de las
disposiciones tcnicas y legales en materia de asentamientos humanos y
tenencia de la tierra;
XIII. Operar los sistemas de control de informacin diseados para tal efecto;
XIV. Atender y despachar los asuntos de su competencia, sin demora, en forma
XV. Conservar, controlar e integrar adecuadamente los expedientes que se
generen con motivo de los asuntos de su competencia;
XVI. Elaborar la Entrega-Recepcin de la Unidad Administrativa a su cargo, en
XVII. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones contenidas en el presente
Reglamento en su respectiva Unidad Administrativa; y
XVIII. Las dems que les confieran otras disposiciones legales as como aquellas
que les encomiende el Subdirector de Asentamientos Humanos.
Seccin Primera
DEPARTAMENTO DE ESCRITURACIN
Artculo 12.23- El Departamento de Escrituracin, estar a cargo de un titular, a

268
I. Resolver y dar seguimiento permanente a todos y cada uno de los asuntos
turnados que se tramitan en las Unidades Administrativas a su cargo;
II. Informar al Coordinador Administrativo, de cualquier percance, que se
suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en las Unidades
III. Aplicar el Reglamento en lo que corresponda respecto de asentamientos
humanos irregulares en reas consideradas por los respectivos Planes
Municipales de Desarrollo Urbano como Suelo Urbano, Urbanizable y No
Urbanizable;
IV. Proponer los lineamientos para la ejecucin de programas integrales de
regularizacin de asentamientos humanos irregulares existentes;
V. Conocer la situacin jurdica, ubicacin fsica y demogrfica de los
asentamientos humanos irregulares en el Municipio, para determinar la
factibilidad de regularizacin de conformidad con la normatividad aplicable;
VI. Proporcionar en los espacios de la Subdireccin, atencin personalizada al
pblico, que acredite su inters jurdico o legtimo, respecto de las
peticiones o asuntos que estn tramitndose en esa Unidad Administrativa,
siempre que as se requiera y de conformidad con su agenda;
VII. Proponer al Subdirector, los proyectos de programas anuales de metas y
acciones, indicadores de gestin y de presupuesto que les corresponda;
VIII. Proponer al Subdirector, las modificaciones administrativas, que tiendan a
lograr el mejor funcionamiento de la Subdireccin;
IX. Participar conforme a la normatividad aplicable en la constitucin y
administracin de reservas territoriales, regularizacin de la tenencia de la
tierra, as como en la proteccin del patrimonio cultural y el equilibrio
ecolgico de los centros de poblacin;
X. Intervenir en la regularizacin de la tierra urbana en los trminos de la
legislacin aplicable y de conformidad con los planes y programas de
desarrollo urbano, as como en la reserva usos y destinos de reas y
predios;
XI. Atender y despachar los asuntos de su competencia, sin demora en forma
gil y expedita en trminos de las disposiciones legales aplicables;
XII. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la normatividad aplicable; y
XIII. Las dems que le confieran expresamente otras disposiciones legales
aplicables y aquellas que sean directamente encomendadas por el
Subdirector de Asentamientos Humanos.
Artculo 12.24.- Para el desahogo de los asuntos de su competencia, el Jefe de

Departamento de Escrituracin se con las Jefaturas de Oficina que resulten
necesarias de conformidad con el presupuesto debidamente autorizado.
Seccin Segunda
DEPARTAMENTO DE TESTAMENTOS Y TRMITES NOTARIALES
Artculo 12.25.- Corresponde al Departamento de Testamentos y Trmites

Notariales, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
269
I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
II. Llevar a cabo las asesoras correspondientes en materia de testamentos,
sucesiones y trmites notariales;
III. Llevar a cabo las asesoras correspondientes en materia de escrituracin
de bienes inmuebles;
IV. Llevar a cabo las gestiones necesarias ante las autoridades competentes,
para la realizacin de trmite de escrituraciones;
V. Recibir y revisar los expedientes individuales, para el trmite de escrituras.
VI. Elaborar croquis de ubicacin de los lotes individuales sujetos a escriturar;
VII. Enviar mediante oficio los expedientes correspondientes a la autoridad
competente;
VIII. Recibir y revisar las memorias descriptivas, planos de lotificacin y sustento
legal que se enviar a la autoridad competente para su escrituracin;
IX. Tramitar ante la Secretara de Planeacin y Finanzas del Gobierno del
Estado la aplicacin de la tasa cero por los servicios que presta el instituto
de la Funcin Registral; y
X. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Subdirector de
Asentamientos Humanos.
Seccin Tercera
DEPARTAMENTO DE TENENCIA DE LA TIERRA
Artculo 12.26.- Corresponde a Jefe de Departamento de Tenencia de la Tierra a

I. Coordinarse con la Subdireccin de Normatividad y Convenios,

dependiente de la Secretara del Ayuntamiento, para la elaboracin de los
proyectos de contratos, convenios y dems instrumentos jurdicos
necesarios para el desempeo de las funciones de la Subdireccin;
II. Llevar el registro, control y seguimiento de la correspondencia de asuntos
legales turnados por la Direccin General, la Subdireccin y otras
Dependencias o Entidades;
III. Auxiliar a las distintas Unidades Administrativas en el trmite
correspondiente de los procedimientos administrativos que legalmente
procedan;
IV. Asesorar al Subdirector y Unidades Administrativas en los asuntos de su
competencia;
V. Analizar la documentacin, previo a la autorizacin y firma del Subdirector
con el objeto de detectar alguna probable responsabilidad que pueda
conllevar el rubricar algn documento pblico; debiendo solicitar las
adecuaciones pertinentes para su debida suscripcin;
VI. Apoyar en el desahogo de la correspondencia de la Subdireccin, as como
en el despacho de las actividades de la misma, llevando el control
correspondiente;
270
VII. Proporcionar informacin a las diferentes Unidades Administrativas de la
Subdireccin que as lo requieran, sobre aspectos especficos de su
competencia;
VIII. Atender y orientar a los ciudadanos que se presenten en la Direccin
General o en la Subdireccin respecto de los asuntos de su competencia;
IX. Llevar el control y el seguimiento de las peticiones que formulen los
ciudadanos y/o diversas autoridades, que se encuentren dirigidas al
Director General respecto de los asuntos de su competencia;
X. Elaborar las respuestas a los peticionarios y supervisar que se realice la
notificacin de las mismas en tiempo y forma, tal y como lo establece el
XI. Promover convenios de concertacin con particulares, previo acuerdo del
Subdirector;
XII. Vigilar que la ocupacin del suelo en el Municipio sea congruente con el
XIII. Participar en la formulacin de los proyectos de reglamentos, acuerdos,
los asuntos competencia de la Direccin General;
XIV. Instrumentar procedimientos administrativos comunes, por violaciones al
Cdigo Administrativo, Bando Municipal, al Reglamento del Ordenamiento
Territorial y dems normatividad aplicable;
XV. Someter a consideracin del Subdirector de Asentamientos Humanos, la
suspensin de construcciones, cuando existan circunstancias que as lo
justifiquen, derivadas de las visitas de verificacin y/o inspeccin;
XVI. Gestionar ante la Secretara del Ayuntamiento, las copias certificadas de
expedientes y documentos relacionados con actos emitidos por la Direccin
General;
XVII. Elaborar los anteproyectos de reformas de la reglamentacin en materia de
asentamientos humanos y tenencia de la tierra, lineamientos, polticas y
criterios que regulen el quehacer cotidiano de la Subdireccin, debiendo
remitirlo a la Secretara del Ayuntamiento para su revisin de conformidad
con el procedimiento que para tal efecto prev el Bando Municipal y dems
XVIII. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo
requieran;
XIX. Llevar a cabo las asesoras correspondientes en materia de regularizacin
de la tenencia de la tierra;
XX. Intervenir en la regularizacin de la tenencia de la tierra, en los trminos de
la legislacin aplicable y de conformidad con los planes y programas de
desarrollo urbano y las reservas usos y destinos de reas y predios;
XXI. Llevar a cabo las asesoras correspondientes en materia de inmatriculacin
de bienes inmuebles y usucapin abreviado;
XXII. Llevar a cabo las gestiones necesarias ante las autoridades competentes
para la realizacin de trmite de inmatriculacin administrativa y usucapin
abreviado;
XXIII. Recibir y revisar los expedientes individuales, de inmatriculacin
administrativa y usucapin abreviado;
271
XXIV. Elaborar croquis de ubicacin de los lotes individuales sujetos a inmatricular
o usucapir;
XXV. Enviar mediante oficio los expedientes correspondientes a la autoridad
competente;
XXVI. Recibir y revisar las memorias descriptivas, planos de lotificacin y sustento
legal que se enviar a la autoridad competente para su inmatriculacin o
usucapin;
XXVII. Llevar a cabo las diligencias tcnicas que se requieren en materia de
tenencia de la tierra;
XXVIII. Llevar a cabo las liberaciones correspondientes en materia de control de
asentamientos irregulares;
XXIX. Realizar visitas de inspeccin a fin de verificar la existencia de
asentamientos humanos irregulares, realizando las acciones necesarias
tendientes a solucionar tal situacin;
XXX. Llevar a cabo las prevenciones correspondientes en materia de
asentamientos irregulares;
XXXI. Llevar a cabo las notificaciones que sean necesarias respecto de los
asuntos de su competencia y aquellos que le encomiende el subdirector;
XXXII. Analizar las solicitudes hechas por las autoridades competentes para
determinar la viabilidad de la regularizacin de la tenencia de la tierra;
XXXIII. Revisar con apoyo del Departamento Tcnico, los planos de subdivisin y
regularizacin que sean remitidos por los organismos regularizadores
federales y estatales, para someter a la aprobacin de cabildo la
incorporacin de vialidades al casco urbano.
XXXIV. Apoyar a los organismos regularizadores federales y estatales, en los
trmites de regularizacin de asentamientos humanos.
XXXV. Proponer a los organismos regularizadores federales y estatales, predios
con asentamientos humanos susceptibles de regularizar, proponiendo el
mecanismo ms adecuado para tal fin; y
XXXVI. Las dems que en el mbito de su competencia le encomiende el
Subdirector y la normatividad aplicable.
Cualquier acto que se emita en contravencin a la normatividad aplicable respecto

de los supuestos sealados por las fracciones XXI, XXII, XXIII, XXIV, XXV y XXVI,
sern considerados como responsables solidarios el Director General, el
Subdirector de Asentamientos Humanos, Jefe del Departamento de Tenencia de
la Tierra y el personal adscrito que resulte responsable.
LIBRO DCIMO TERCERO

DE LA DIRECCIN GENERAL DE MOVILIDAD URBANA Y VIALIDAD
TTULO PRIMERO
Artculo 13.1.- La Direccin General tendr a su cargo vigilar que se cumpla con
las disposiciones que resulten aplicables en materia de Infraestructura Vial, a
travs del estudio y planeacin que permita buscar soluciones para facilitar la
movilidad de los ciudadanos, cconsiderando a la movilidad como un derecho
272
humano que implica la obligacin municipal de realizar un conjunto de acciones
que tiendan a procurar su debido ejercicio y contribuir al desarrollo sustentable del
municipio.
Las acciones de la Direccin General, estarn encaminadas a garantizar el

derecho de libre trnsito y movilidad de la poblacin, as como mejorar el
sealamiento vial, entre otros.
Artculo 13.2.- La Direccin General, vigilar que dentro del territorio municipal se
cumpla con los siguientes principios rectores dispuestos en la Ley de Movilidad
del Estado de Mxico
I. Igualdad: Fomentar que la movilidad se encuentre al alcance de todas

las personas que se desplazan por motivo laboral, de estudio, comercio,
servicios, recreacin y cultura en el territorio del municipio de Naucalpan
de Jurez, con especial nfasis a grupos en condicin de vulnerabilidad.
II. Jerarqua: Es la prioridad que se otorga para la utilizacin del espacio
vial, de acuerdo al siguiente orden:
a) Peatones, en especial a personas con discapacidad y movilidad limitada.
b) Ciclistas.
c) Usuarios del servicio de transporte pblico.
d) Transporte de carga.
e) Modos individuales pblicos.
f) Motociclista.
g) Otros modos particulares.
III. Sustentabilidad: Encaminar las acciones al respeto y atencin prioritaria
del derecho a la movilidad, analizando el impacto que las mismas
tendrn en el desarrollo social, econmico y ambiental, a fin de no
comprometer las necesidades de las generaciones futuras.
IV. Seguridad: Proteger la integridad de las personas y evitar posibles
afectaciones a sus bienes.
V. Congruencia: Procurar que el marco regulatorio, el diseo institucional,
la poltica pblica y los mecanismos y fuentes de financiamiento,
establezcan estrategias para fomentar el derecho humano de la
movilidad en el municipio.
VI. Coordinacin: Sumar y coordinar esfuerzos a nivel interinstitucional con
los sectores social, pblico y privado en el municipio, con la participacin
de los distintos entes de gobierno a fin de procurar el derecho a la
movilidad.
VII. Eficiencia: Procurar dentro del mbito de su competencia que se
fomente la oferta multimodal de servicios, la administracin de flujos de
personas que se mueven en los distintos modos de transporte, as como
de los bienes y el uso de la infraestructura y tecnologas sustentables
para la atencin de la demanda, de modo que los individuos puedan
optar por las modalidades y modos de transportacin que mejor
atiendan sus necesidades de movilidad con estndares de seguridad,
273
calidad, accesibilidad, cobertura, conectividad y disminucin en tiempo,
distancia y costo.
VIII. Legalidad: Regular la planeacin, diseo, operacin, construccin y
explotacin de la infraestructura vial local, en un marco de legalidad que
garantice el debido ejercicio del derecho a la movilidad.
IX. Exigibilidad: Proporcionar al ciudadano los medios eficientes que le
permitan exigir el ejercicio de su derecho a la movilidad en un marco de
legalidad y rendicin de cuentas.
X. Accesibilidad: Condicin esencial de los servicios pblicos que permite
en cualquier espacio o ambiente exterior o interior el fcil
desplazamiento por parte de toda la poblacin.
Artculo 13.3.- La Direccin General de Movilidad Urbana y Vialidad estar a

cargo de un Director General, a quien le corresponder el ejercicio las atribuciones
siguientes:
I. Autorizar el Programa Operativo Anual de la Direccin General, conforme al

Plan de Desarrollo Municipal y al presupuesto que tenga asignado la
Dependencia;
II. Dirigir las actividades encaminadas a elaborar, ejecutar y evaluar el Plan
de Movilidad Municipal, as como coadyuvar en la elaboracin del plan de
Desarrollo Urbano, los planes parciales que de ellos se deriven y sus
respectivos programas en materia de movilidad urbana y vialidad, previo
acuerdo de cabildo y, en su caso, someterlos a la aprobacin del mismo;
III. Expedir los manuales de organizacin y de procedimientos de la Direccin
a su ruego;
IV. Informar al Presidente Municipal, sobre el desempeo de las comisiones y
funciones que le hubieren conferido;
V. Suscribir, previo acuerdo del Presidente o del Cabildo en su caso,
acuerdos, convenios y contratos con Dependencias y Entidades, as como
con particulares, en el mbito de sus atribuciones y competencias;
VI. Proponer al Ayuntamiento, la nomenclatura de la infraestructura vial local a
cargo del Municipio;
VII. Supervisar, autorizar, vigilar, sancionar, suspender y emitir la factibilidad
para la instalacin, construccin, fijacin, ampliacin, conservacin,
mantenimiento, reparacin, modificacin, retiro, ubicacin y reubicacin de
mobiliario urbano, incluyendo aquel que sirve con fines publicitarios en
muebles urbanos de publicidad integrada (MUPIS), parabuses, kioscos,
muebles de boleros, puestos de flores, as como mantas, lonas, pendones,
gallardetes y banderolas colocados o instalados sobre va pblica y lugares
de uso comn; as como, las actividades publicitarias en va pblica de
perifoneo, volanteo, levantamiento de encuestas, degustaciones, botargas,
inflables, human display y aquellas de naturaleza anloga; exceptuando
aquellos anuncios que requieran elementos estructurales en puentes
peatonales, estructuras fijas o cobertizos;
274
VIII. Participar en la formulacin de los proyectos de reglamentos, acuerdos,
los asuntos competencia de la Direccin General;
IX. Participar en la elaboracin o modificacin del Plan Regional de Desarrollo
Urbano, cuando incluya parte o la totalidad del territorio municipal, as como
en aquellos que integran el Sistema Municipal de Planes de Desarrollo
Urbano, cuando se trate de la materia de su competencia;
X. Participar en los rganos de coordinacin de carcter regional y
metropolitano, en materia de movilidad urbana y vialidad;
XI. Otorgar y llevar el registro de Licencias, Permisos y Autorizaciones que se
otorguen con motivo del mejoramiento a la movilidad urbana;
XII. Elaborar los estudios tcnicos de movilidad y dictmenes de impacto vial,
proyectos de adecuaciones geomtricas y de sealamiento vial en la
infraestructura vial local; as como estudios tcnicos de factibilidad para la
implementacin de sealizacin que permita facilitar la movilidad en el
Municipio;
XIII. Participar con las autoridades competentes de transporte, en la formulacin
y aplicacin de programas de transporte pblico, cuando se afecte la
infraestructura vial local del Municipio;
XIV. Emitir la cuantificacin de daos originados en la infraestructura vial local a
cargo del Municipio y que sean requeridos por la autoridad correspondiente;
XV. Elaborar los estudios tcnicos en las materias competencia de la Direccin
General;
XVI. Rendir los informes de trmino solicitados a la Direccin General, por
autoridades administrativas y judiciales del fuero comn o federal;
XVII. Proponer al Ayuntamiento previo estudio tcnico y emisin del dictamen de
factibilidad, la apertura, clausura, prolongacin, ampliacin o modificacin
de las vas pblicas locales, as como su regularizacin, para su
presentacin ante la autoridad competente;
XVIII. Intervenir en su caso, en la autorizacin de las vas pblicas que al efecto
expidan las autoridades competentes;
XIX. Elaborar la evaluacin tcnica respecto de la apertura, ampliacin,
prolongacin o modificacin de vialidades en el territorio municipal;
XX. Realizar las acciones y actividades relacionadas con el Sistema Integral de
Movilidad, que deriven de las funciones y servicios pblicos establecidos en
la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y la Constitucin
Poltica del Estado Libre y Soberano de Mxico.
XXI. Dar su opinin respecto a las acciones implementadas por las autoridades
en materia de movilidad conforme a la Ley de Movilidad del Estado de
Mxico, que afecten o tengan incidencia en el municipio.
XXII. Enviar al Comit Estatal para su discusin y, en su caso, inclusin en el
Programa que corresponda, propuestas especficas en materia de
movilidad.
XXIII. Proponer al Cabildo y a la Comisin Municipal de Mejora Regulatoria los
ordenamientos necesarios para ordenar, regular y administrar los servicios
de vialidad y trnsito de jurisdiccin municipal.
275
XXIV. Hacer los estudios necesarios para conservar y mejorar los servicios de
vialidad y trnsito, conforme a las necesidades y propuestas de la
ciudadana.
XXV. Dictar medidas tendientes al mejoramiento de los servicios de vialidad y
trnsito.
XXVI. Realizar las tareas relativas a la ingeniera de trnsito y al sealamiento de
la vialidad en el municipio.
XXVII. Realizar los estudios necesarios sobre trnsito de vehculos, a fin de lograr
una mejor utilizacin de las vas y de los medios de transporte
correspondientes, que conduzcan a la ms eficaz proteccin de la vida
humana, proteccin del ambiente, seguridad, comodidad y fluidez en la
vialidad.
XXVIII. Proponer las caractersticas especficas y la ubicacin que debern tener
los dispositivos y seales para la regulacin del trnsito, conforme a las
normas generales de carcter tcnico.
XXIX. Apoyar, participar y promover en los programas de fomento a la cultura y
educacin de movilidad urbana que elabore el Estado y el municipio.
XXX. Coordinarse con las autoridades en materia de Movilidad, del Estado de
Mxico, de la Ciudad de Mxico y de los municipios colindantes, para dar
cumplimiento a las disposiciones de la Ley de Movilidad del Estado de
Mxico y las disposiciones normativas municipales en materia de movilidad.
XXXI. Proponer al Ayuntamiento de conformidad con la normatividad aplicable la
localizacin y caractersticas de los elementos que integran el sistema
integral de movilidad del municipio.
XXXII. Proponer previo estudio la modificacin de las rutas de acceso y paso de
vehculos del servicio pblico de transporte de pasajeros, suburbanos y
forneos, y de carga; as como los itinerarios para los vehculos de carga, y
otorgar las autorizaciones correspondientes.
XXXIII. Dar opinin previo dictamen de procedencia, respecto de la localizacin del
equipamiento para el transporte pblico, tanto para la operacin de las
terminales de autobuses de pasajeros, como de las terminales de carga,
dentro de la infraestructura vial local a efecto de que los particulares
puedan tramitar sus respectivas concesiones y permisos.
XXXIV. Emitir en su caso, la opinin o dictamen correspondiente a las autoridades
competentes, para la ubicacin de los lugares en que habrn de
establecerse los sitios y matrices de transporte pblico o de carga, a
propuesta de los interesados.
XXXV. Realizar a peticin de la autoridad competente, el estudio tcnico
correspondiente respecto de la localizacin de las obras de infraestructura
carretera, de la infraestructura y equipamiento vial, de los derechos de va
como destinos y de la zona de restriccin.
XXXVI. Emitir el dictamen tcnico correspondiente, a efecto de que el Ayuntamiento
autorice e implemente la instalacin de los espacios destinados para la
ubicacin de estacionamiento, ascenso y descenso exclusivo de personas
con discapacidad y movilidad limitada, en lugares preferentes y de fcil
acceso a los edificios o espacios pblicos, particulares o de gobierno, cuyo
uso est destinado o implique la concurrencia del pblico en general.
276
XXXVII. Solicitar, en su caso, a las autoridades estatales de Movilidad, asesora y
apoyo para realizar los estudios tcnicos y acciones en materia de
movilidad.
XXXVIII. Realizar las acciones necesarias a fin de mantener la vialidad de cualquier
tipo libre de obstculos u objetos que impidan, dificulten u obstruyan el
trnsito peatonal, ciclista o vehicular, excepto en aquellos casos
debidamente autorizados.
XXXIX. Auxiliarse de los oficiales de trnsito, a fin de que se expidan las boletas de
infraccin correspondientes a quienes contravengan las disposiciones de la
Ley de Movilidad y al presente reglamento.
XL. Solicitar a la Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito
Municipal, el retiro y remisin a los depsitos vehiculares de los vehculos
que se encuentren en condicin de abandono, inservibles, destruidos e
inutilizados en las vas pblicas y estacionamientos pblicos del municipio.
XLI. Solicitar a la Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito
Municipal, el traslado a los depsitos correspondientes las cajas, remolques
y vehculos de carga, que obstaculicen, limiten o impidan el uso adecuado
de las vas del municipio.
XLII. Promover en el mbito de su competencia las acciones para el uso racional
del espacio vial, teniendo como prioridad la jerarqua de movilidad.
XLIII. Expedir la autorizacin para la instalacin, tendido o permanencia anual de
cables y/o tuberas subterrneas o areas en la va pblica, a los
concesionarios de la prestacin de servicios pblicos y empresas privadas
que requieran realizar trabajos de instalacin, tendido o permanencia anual
de cables y/o tuberas subterrneas o areas que se alojen en la va
pblica;
XLIV. Emitir el Visto Bueno correspondiente para la instalacin de antenas, obras
de conexin de agua potable, drenaje y toda aquella obra inducida
realizada por particulares en la va pblica;
XLV. Emitir opinin y en su caso el dictamen tcnico de movilidad que se
requiera, para la construccin de nuevos centros urbanos y toda aquella
obra que genere impacto significativo dentro del municipio a efecto de
planear a futuro el mejor ejercicio del derecho de movilidad en el territorio
municipal;
XLVI. Emitir el dictamen tcnico correspondiente, a efecto de que el Ayuntamiento
autorice e implemente la instalacin de los espacios destinados para la
ubicacin de estacionamiento, ascenso y descenso exclusivo de personas
con discapacidad y movilidad limitada, en lugares preferentes y de fcil
acceso a los edificios o espacios pblicos, particulares o de gobierno, cuyo
uso est destinado o implique la concurrencia del pblico en general;
XLVII. Autorizar, supervisar, vigilar y emitir factibilidades respecto de las
actividades relativas a estacionamiento en va pblica y lugares de uso
comn para uso y aprovechamiento de comercio y negociaciones, as como
los sistemas integrales de estacionamiento que se establezcan;
XLVIII. Autorizar, supervisar, vigilar, sancionar y emitir factibilidades de las obras
de modificacin, rotura o corte de pavimento o concreto en calles,
guarniciones y banquetas hechas por particulares;
277
XLIX. Auxiliarse de los oficiales de trnsito, a fin de que se expidan las boletas de
infraccin correspondientes, a quienes contravengan las disposiciones
establecidas en la Ley de Movilidad del Estado de Mxico y la normatividad
municipal aplicable;
L. Solicitar a la Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito
Municipal el retiro y remisin a los depsitos vehiculares de los vehculos
que se encuentren en condicin de abandono, inservibles, destruidos e
inutilizados en las vas pblicas y estacionamientos pblicos del municipio;
LI. Dar cumplimiento a sentencias y acuerdos dictados por los tribunales,
Sndico Procurador a las Recomendaciones de las Comisiones Nacional y
Estatal de Derechos Humanos;
LII. Aplicar las medidas de seguridad correctivas o preventivas debidamente
fundadas y motivadas en las disposiciones relativas aplicables al caso, con
el objeto de evitar daos a las personas o bienes, que puedan causar las
instalaciones, colocaciones, modificaciones al mobiliario urbano, anuncios y
obras de cualquier ndole sobre la va pblica y lugares de uso comn,
cuando no cumplan con las disposiciones aplicables;
LIII. Autorizar los recursos humanos, materiales y de servicios que les sean
necesarios para el eficaz cumplimiento de sus atribuciones;
LIV. Remitir a la Direccin General Jurdica los informes, expedientes y datos
necesarios para cumplir con los requisitos.
LV. Iniciar de oficio o a peticin de parte, con inters jurdico y/o legtimo, los
procedimientos administrativos que en el mbito de su competencia le
correspondan;
LVI. Emitir opinin y en su caso la autorizacin, para el uso y ocupacin de la
Va Pblica de cualquier obra o construccin que requiera ocupacin de la
va pblica y lugares de uso comn, a fin de salvaguardar el libre trnsito y
movilidad de la zona;
LVII. Proponer la regulacin de las modalidades derivadas de los avances
tecnolgicos en materia de movilidad;
LVIII. Emitir los permisos que en materia de movilidad urbana y vialidad
corresponda expedir;
LIX. Las dems que le confiera el Ayuntamiento.
TTULO SEGUNDO
Artculo 13.4.-.Para el estudio, planeacin y despacho de los asuntos de su

competencia, as como para atender las funciones de control y evaluacin que le
corresponden, la Direccin General contar con las Unidades Administrativas
siguientes:
I. Departamento de Ingeniera y Logstica Vial;
II. Departamento de Enlace Interinstitucional y Permisos;
III. Departamento de Mobiliario y Sealamiento Vial;
IV. Coordinacin Administrativa;
V. Coordinacin de Enlace Jurdico.
278
CAPITULO I
DEL DEPARTAMENTO DE INGENIERA Y LOGSTICA VIAL
Artculo 13.5.- Corresponde al Departamento de Ingeniera y logstica Vial, el

ejercicio de las siguientes atribuciones:
I. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin para
realizar obras de modificacin rotura o corte de pavimento o concreto en
calles, guarniciones y banquetas para llevar a cabo obras o instalaciones
subterrneas y para el tendido o permanencia anual de cables y/o tuberas
subterrneas o reas en la va pblica, asignndoles un nmero progresivo
de identificacin, a efecto de que la Direccin General emita el dictamen
tcnico correspondiente;
II. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin de
estacionamiento temporal en la va pblica o lugares de uso comn para
realizar maniobras de carga y descarga en la infraestructura vial local a
cargo del Municipio; as como de los dispositivos de resguardo y seguridad
en la infraestructura vial local del Municipio, asignndoles un nmero
progresivo de identificacin;
III. Elaborar los estudios y factibilidades en materia de ingeniera vial que le
sean requeridos;
IV. Analizar las propuestas presentadas a la Direccin, respecto de los planes
escolares de vialidad, y en su caso, plantear las determinaciones que se
deban adoptar por los centros educativos en materia de vialidad;
V. Elaborar los requerimientos a los centros educativos del Municipio para la
presentacin de su Plan Escolar de Vialidad;
VI. Ejecutar las visitas de inspeccin y verificacin respecto de los asuntos de
su competencia y aquellos que le encomiende el Director.
VII. Elaborar las cuantificaciones y rdenes de pago de los asuntos de su
competencia, cuando as se requiera;
VIII. Informar al Coordinador Administrativo, de cualquier percance que se
suscite con el parque vehicular que se encuentre en uso en la Unidad
IX. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin para
obras de conexin de agua potable, drenaje y sus obras realizadas por
particulares en la infraestructura vial local del Municipio, asignndoles un
nmero progresivo de identificacin;
X. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin de
estacionamiento temporal en la va pblica o lugares de uso comn para
bases de transporte Pblico Colectivo o Sitios de Taxis en la infraestructura
vial local del Municipio, asignndoles un nmero progresivo de
identificacin;
XI. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin de
estacionamiento temporal en la va pblica o lugares de uso comn en
beneficio de personas fsicas o jurdicas colectivas propietarias de
establecimientos comerciales o de servicios o de sus clientes en la
infraestructura vial local a cargo del municipio; asignndoles un nmero
279
XII. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de estacionamiento
temporal en la va pblica o lugares de uso comn en beneficio de
personas con discapacidad en la infraestructura vial local a cargo del
Municipio, asignndoles un nmero progresivo de identificacin;
XIII. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin para
realizar reparacin de banqueta y guarnicin hecha por los particulares en
la infraestructura vial local a cargo del Municipio, asignndoles un nmero
XIV. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin para la
ocupacin temporal de la va pblica por particulares como consecuencia
de la construccin de una obra, asignndoles un nmero consecutivo de
identificacin;
XV. Elaborar los permisos que en materia de movilidad urbana y vialidad
XVI. Elaborar las rdenes de pago correspondientes a los permisos a que se
refiere la fraccin anterior; y
XVII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
General.
CAPITULO II
DEL DEPARTAMENTO DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL Y PLANEACIN
Artculo 13.6.- Corresponde al Departamento de Enlace Interinstitucional y

Planeacin, el ejercicio de las siguientes atribuciones:
II. Coordinarse en su caso, con las autoridades estatales y/o Federales en
materia de trnsito y vialidad a efecto de resolver los asuntos a cargo de
la Direccin;
III. Elaborar e integrar todos los estudios tcnicos y de carcter cientfico
que soporten los Planes y Programas que en materia de movilidad emita
esta Direccin General;
IV. Realizar los estudios tcnicos de vialidad, los dictmenes de impacto
vial y adecuaciones geomtricas en la infraestructura vial local que
correspondan;
V. Realizar los estudios de factibilidad tcnica respecto de la instalacin de
uso de lugar en la va pblica para la ubicacin de bases, sitios de taxis
o lanzaderas;
VI. Coordinar todos los trabajos que correspondan respecto a la planeacin
en materia de movilidad en el Municipio;
VII. Realizar y programar aforos, mediciones, inspecciones y verificaciones
necesarias para la elaboracin de proyectos, planes y programas de
contencin, emergentes y permanentes en materia de movilidad en el
Municipio; y
VIII. Las dems que le asigne su superior jerrquico.
CAPITULO III
280
DEEL DEPARTAMENTO DE MOBILIARIO Y SEALAMIENTO
Artculo 13.7 Corresponde al Departamento de Mobiliario y Sealamiento, el

I. Integrar los expedientes relativos a las solicitudes de autorizacin de
instalacin de mobiliario urbano y sealamiento indicativo de
establecimiento; as como de los reductores de velocidad y dispositivos
de control de trnsito en la infraestructura vial local del Municipio,
asignndoles un nmero progresivo de identificacin;
II. Remitir por conducto de la Secretara del Ayuntamiento los asuntos a
que se refiere la fraccin anterior a fin de que elaborado el proyecto de
resolucin sea sometido a la Comisin y esta a su consideracin del
Cabildo para aprobacin;
III. Dar trmite y realizar la revisin, anlisis y estudios tcnicos y legales de
los expedientes relacionados con el mobiliario urbano, publicidad y
anuncios en va pblica y lugares de uso comn, como el caso de
volanteo, degustaciones, muestreo, perifoneo, vallas mviles, mantas,
lonas, pendones, botargas, stands, human display y medios de
publicidad anlogos, asignndoles un nmero progresivo de
identificacin;
IV. Dar trmite y realizar la revisin, anlisis y estudios tcnicos y legales de
los expedientes relacionados con el sealamiento vial, los dispositivos
de resguardo y seguridad en la infraestructura vial local a cargo del
municipio, asignndoles un nmero progresivo de identificacin;
V. Intervenir y tener bajo su supervisin el programa de nomenclatura
municipal;
VI. Proponer al Ayuntamiento la nomenclatura o cambio de nomenclatura
de la infraestructura vial local;
VII. Colocar, mejorar, sustituir, as como dar mantenimiento preventivo y
correctivo a la sealizacin ubicada en las vialidades a cargo del
municipio;
VIII. Mejoramiento y mantenimiento preventivo como correctivo del sistema
de semforos establecidos en las diversas vialidades de este Municipio;
IX. Elaborar los permisos que en materia de movilidad urbana y vialidad
X. Elaborar las rdenes de pago correspondientes a los permisos a que se
refiere la fraccin anterior; y
XI. Las dems que le asigne su superior jerrquico.
.
CAPITULO IV

siguientes:
281
General;
atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable y previa
XI. Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
XII. Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
XIII. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
XIV. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
XV. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
XVI. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para su
282
XVII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
XVIII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
XIX. Realizar bajo las polticas implementadas por la Direccin General de
XXII. Proponer y participar en la organizacin de cursos de capacitacin y
conferencias que se impartan al personal de la Direccin General, a travs
de la Subdireccin de Recursos Humanos del Ayuntamiento;
XXIII. Elaborar y proponer al Director General el manual de organizacin de la
Direccin General, as como el de procedimientos y servicios al pblico; y
XXIV. Las dems que le asigne su superior jerrquico.
.
El Coordinador Administrativo, responder directamente del desempeo de sus

funciones ante el Director General
CAPITULO V
Artculo 13.9.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace Jurdico, el ejercicio de

I. Acordar y resolver con el Director General los asuntos de su competencia

que as lo requieran;
II. Sustanciar y tramitar los procedimientos administrativos comunes y/o
especiales, en trminos del Cdigo de Procedimientos Administrativos del
Estado de Mxico.
III. Dar seguimiento permanente a los asuntos turnados a esta Coordinacin
que se tramitan en las Unidades Administrativas a cargo de la Direccin
General;
IV. Coadyuvar con las unidades administrativas correspondientes en su caso,
en la ejecucin de las visitas de verificacin, inspeccin, notificacin y
ejecucin respecto de los asuntos de su competencia y aquellos que le
encomiende el Director General;
V. Integrar los expedientes relativos a los procedimientos administrativos
comunes y/o especiales iniciados;
VI. Integrar los expedientes relativos a los procesos judiciales o de cualquier
otra naturaleza, relacionado con la Direccin General Jurdica;
VII. Dar contestacin a las peticiones de certificacin de afirmativa ficta,
solicitadas a la Direccin General;
VIII. Elaborar los acuerdos y dems actos relativos a la aplicacin de medidas
de apremio, de seguridad, as como la determinacin de sanciones que al
283
efecto emitan las unidades administrativas o en su caso, la propia Direccin
General;
IX. Elaborar y dar seguimiento a las resoluciones definitivas de los
procedimientos administrativos comunes y/o especiales instaurados, hasta
su total cumplimiento;
X. Proporcionar asesora y asistencia legal a todo el personal adscritos a la
Direccin General cuando as requiera y de ser el caso, de manera objetiva
proponer el criterio jurdico a seguir:
XI. Elaborar la regularizacin del procedimiento administrativo comn, cuando
se d alguna irregularidad u omisin en el mismo;
expedientes y documentos relacionados con actos jurdicos de la Direccin
General;
XIII. Remitir a la Direccin General Jurdica y coadyuvar con sta, los recursos o
medios de impugnacin presentados en contra de las resoluciones y actos
emitidos con esta Direccin General;
XIV. Hacer del conocimiento de la Direccin General Jurdica y coadyuvar con
sta, para que de estimarlo procedente, se realicen las acciones tendientes
a iniciar las carpetas de investigacin correspondientes ante el Ministerio
Pblico, cuando en el trmite de un expediente abierto en la Direccin
General, se advierta que existen actos o hechos presuntamente
constitutivos de delito;
XV. Verificar que las Unidades Administrativas de la Direccin General den fiel y
estricto cumplimiento a las resoluciones o acuerdos ordenados por el
Ministerio Pblico Federal o Local, la Contralora Interna Municipal, el
Sndico Procurador Municipal, cualquier autoridad jurisdiccional, as como a
las recomendaciones o conciliaciones de las Comisiones de Derechos
Humanos;
XVI. Determinar la aplicacin de las medidas de seguridad y sanciones a que se
refiere el Cdigo Administrativo, y dems normatividad aplicable.
XVII. Elaborar las propuestas de reforma, modificacin o adicin a la
XVIII. Las dems que le asigne su superior jerrquico.
El Coordinador de Enlace Jurdico, responder directamente del desempeo de

sus funciones ante el Director General.
LIBRO DCIMO CUARTO

DE LA DIRECCIN GENERAL DE PROTECCIN CIVIL
TTULO PRIMERO
284
Artculo 14.1.- La Direccin General de Proteccin Civil y Bomberos tendr a su
cargo, la observancia de las normas y procedimientos a cumplir por la sociedad y
las autoridades en la prevencin de las situaciones de alto riesgo, siniestro o
desastre y en la salvaguarda y auxilio de las personas y sus bienes en caso de
que aquellos ocurran, as como el combate y extincin de incendios que se
susciten en el Municipio, y la atencin de las emergencias cotidianas, para lo cual
deber diagnosticar e informar a la poblacin sobre la posibilidad de peligro o
contingencia de que se produzca un dao.
Artculo 14.2.- La Direccin General, como Dependencia de la Administracin

Pblica Centralizada, ser competente para conocer del despacho de los asuntos
que expresamente le confiere Libro Sexto del Cdigo Administrativo del Estado de
Mxico, el Plan de Desarrollo Municipal, los programas que de ste se deriven; el
Bando Municipal, Reglamentos Municipales y dems disposiciones jurdicas
aplicables, en el presupuesto autorizado por el Ayuntamiento y acuerdos emitidos
por el Presidente Municipal, para el logro de sus objetivos y prioridades.
Artculo 14.3.- La Direccin General de Proteccin Civil y Bomberos estar a

cargo de un Director General a quien adems de las sealadas en el artculo 1.12
del LIBRO PRIMERO, le corresponder el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Acordar con el Presidente, los asuntos de su competencia que as se

requieran;
II. Elaborar el Programa Municipal de Proteccin Civil;
III. Ordenar cuando as resulte necesario, la ruptura de cerraduras, puertas o
ventanas de las edificaciones en las que se registre algn desastre o
siniestro, que represente algn peligro para la poblacin, sin necesidad de
recabar autorizacin alguna, en la inteligencia de que se realicen en el
salvamiento debiendo regirse estrictamente bajo el principio de la
necesidad del bien comn.
IV. Procurar que el personal del H. Cuerpo de Bomberos, Atencin
Prehospitalaria y personal administrativo adscrito a la Direccin, cuente con
un seguro de vida y gastos mdicos.
V. Establecer las bases internas y circulares que debern observar los
elementos del H. Cuerpo de Bomberos, Atencin Prehospitalaria y personal
administrativo;
VI. Planear y conducir las polticas pblicas del sistema de proteccin civil en el
Municipio a efecto de prevenir contingencias que pudieran provocarse en
caso de riesgo, siniestro o desastre e informar, auxiliar y salvaguardara las
personas, as como la conservacin de su salud y de los bienes que
conforman su patrimonio y el entorno donde habitan, en estos casos;
VII. Determinar las condiciones y medidas de seguridad que deban adoptar las
personas, en instituciones educativas, unidades econmicas, e incluso los
de concentracin masiva, a efecto de contribuir a la prevencin de
accidentes y desastres;
VIII. Promover en coordinacin con las dems dependencias y entidades de la
administracin municipal, campaas de informacin que tiendan a
285
concientizar a la poblacin de las consecuencias del consumo inmoderado
del alcohol;
IX. Coordinarse con las dependencias y entidades de la administracin pblica
municipal competentes, a fin de hacer cumplir las condiciones y medidas de
seguridad que deban adoptar las personas, en instituciones educativas,
unidades econmicas e incluso los de concentracin masiva, de
X. Elaborar en su caso, dictamen de solicitud de participacin de la Secretara
General de Gobierno, en caso de que sea superada la capacidad de
respuesta del Sistema Municipal de Proteccin Civil, en los trminos de la
legislacin aplicable;
XI. Instrumentar los lineamientos generales para coordinar las labores del
Sistema Municipal, a fin de lograr la participacin de los diferentes sectores
y grupos ciudadanos y voluntarios del Municipio;
XII. Ordenar el inicio de las acciones de prevencin, auxilio o recuperacin e
informar de inmediato a las instancias de los Sistemas Nacionales y
Estatales de Proteccin Civil;
XIII. Proponer mecanismos para la integracin, acrecentamiento y disposiciones
de recursos del Fondo Municipal de Proteccin Civil y Desastres as como
el Fondo Mixto de Proteccin Civil y Desastres;
XIV. Localizar los puntos de riesgo en el territorio municipal y en su caso,
determinar las acciones, las personas o las dependencias federales y/o
estatales encargadas de su atencin;
XV. Regular la participacin de los sectores pblico, social o privado y los
grupos voluntarios;
XVI. Promover la integracin de grupos voluntarios y grupos ciudadanos de
proteccin civil;
XVII. Participar en los proyectos de las Normas Oficiales Mexicanas en materia
de Proteccin Civil;
XVIII. Organizar y programar las acciones de los grupos ciudadanos;
XIX. Promover con apoyo de la Direccin General de Comunicacin Social, la
difusin a la poblacin en general, de la informacin veraz y oportuna en
materia de proteccin civil, coordinndose en su caso, con las autoridades
federales y/o Estatales;
XX. Nombrar y habilitar verificadores, inspectores, notificadores y ejecutores,
para la prctica de inspecciones, verificaciones, notificaciones y
ejecuciones de las medidas de seguridad y preventivas dictadas en
XXI. Habilitar das y horas inhbiles cuando as se requiera en trminos del
XXII. Ordenar visitas de inspeccin y/o verificacin a instituciones educativas y
unidades econmicas, ubicadas dentro del territorio del Municipio para
cerciorarse de que cuenten con las medidas de seguridad y prevencin
necesarias de acuerdo a la actividad que desarrollen, calificando su nivel de
riesgo;
XXIII. Expedir el visto bueno, a las unidades econmicas, establecimientos de
espectculos pblicos e instituciones educativas, que hayan cumplido con
286
las medidas preventivas y de seguridad previstas en el Bando Municipal y
XXIV. Expedir el dictamen de viabilidad para las unidades econmicas que
vendan bebidas alcohlicas para su consumo, en envase cerrado o al
copeo que as lo requieran;
XXV. Emitir el dictamen tcnico para que en su caso se expida el Certificado de
Conformidad Respecto de Seguridad y Ubicacin del Lugar, tambin
conocido como de Conformidad de Seguridad Municipal de consumo,
almacenamiento, comercializacin y fabricacin de explosivos, artificios o
sustancias qumicas relacionadas con los mismos, de conformidad con las
disposiciones legales aplicables de la Ley Federal de Armas de Fuego y
Explosivos y su Reglamento;
XXVI. Llevar a cabo la revisin de las condiciones y medidas de seguridad con las
que cuenten los vendedores de juguetera pirotcnica en los
establecimientos o bien carro-vitrina que destinen para tal efecto,
implementando operativos, debiendo en el caso de detectar la venta
clandestina de juguetera pirotcnica, realizar el decomiso correspondiente
y remitir el material a la Secretara de la Defensa Nacional para su
destruccin total;
XXVII. Emitir los dictmenes de riesgo que le sean solicitados por el Ayuntamiento,
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal, as
como por particulares, debiendo en su caso, coordinarse con las
autoridades correspondientes segn la materia del dictamen;
XXVIII. Elaborar, instrumentar, operar, coordinar y difundir ampliamente el
Programa Municipal de Proteccin Civil;
XXIX. Elaborar el Plan Municipal de Emergencias;
XXX. Elaborar y mantener actualizado el Atlas Municipal de Riesgos;
XXXI. Elaborar el registro de Grupos de Voluntarios que deseen y puedan calificar
para desarrollar acciones de proteccin civil;
XXXII. Elaborar el padrn de las instituciones o personas fsicas o jurdicas-
colectivas en materia de salud asentadas en el territorio municipal,
susceptibles de prestar apoyo para atender las acciones instrumentadas
por las autoridades de proteccin civil;
XXXIII. Llevar a cabo programas, campaas y cursos de capacitacin en materia
de proteccin civil a los naucalpenses;
XXXIV. Publicar y difundir manuales, circulares, guas y folletos de prevencin en
materia de proteccin civil con el fin de hacerlos llegar a los naucalpenses;
XXXV. Promover la realizacin de simulacros en establecimientos comerciales,
edificios pblicos, escuelas, empresas y en general en todo aquel lugar
susceptible de acontecer cualquier riesgo, siniestro o desastre, en
coordinacin con las autoridades competentes;
XXXVI. Incorporar y adecuar permanentemente mecanismos, instrumentos y
procedimientos de carcter tcnico operativo de servicios y de logstica que
permitan prevenir y atender la eventualidad de un agente destructivo;
XXXVII. Convocar y coordinar a las autoridades municipales, organizaciones e
instituciones de carcter pblico, privado y social, grupos voluntarios,
287
grupos ciudadanos y poblacin en general, a participar en las actividades
de auxilio en circunstancias de riesgo inminente o desastre;
XXXVIII. Suscribir convenios de coordinacin o colaboracin en materia de
proteccin civil con representantes de los sectores privado y social,
debiendo remitirlos para su revisin y elaboracin, as como validacin a la
Secretara del Ayuntamiento, de conformidad con la normatividad aplicable;
XXXIX. Aplicar, en caso de siniestro o desastre, el Plan Municipal de Emergencias
y coordinar las acciones orientadas a la recuperacin de las personas
afectadas a travs del Cuerpo de Bomberos y Atencin Prehospitalaria;
XL. Informar a la poblacin sobre la existencia o amenaza de un agente
destructivo, a efecto de tomar las medidas de Proteccin Civil adecuadas;
XLI. Brindar cursos de capacitacin e Integrar las brigadas de proteccin civil, en
las unidades internas de las Dependencias o Entidades de la
XLII. Solicitar en su caso, el apoyo de las Dependencias o Entidades de la
Administracin Pblica Municipal para aminorar los efectos destructivos, en
caso de riesgo inminente, siniestro o desastre;
XLIII. Proponer al Ayuntamiento suscribir contratos y/o convenios con
instituciones de educacin superior, programas y contenidos temticos en
materia de Proteccin Civil, para el nivel de maestra y postgrado, en
funcin de los requerimientos profesionales y de tecnologa de punta
necesarios para el cumplimiento de los objetivos del Sistema Municipal;
XLIV. Asesorar y apoyar en materia de Proteccin Civil, a las Dependencias y
Entidades del Municipio, as como a las instituciones y organismos de los
distintos sectores de la poblacin;
XLV. Formular su anteproyecto de presupuesto de egresos de acuerdo con su
programa operativo anual;
XLVI. Iniciar el Procedimiento Administrativo Comn, por el incumplimiento de las
medidas preventivas y de seguridad requeridas en las visitas de verificacin
realizadas con motivo de la revisin de condiciones y medidas de seguridad
en las unidades econmicas; dichos procedimientos se tramitarn y
resolvern en trminos de lo dispuesto por el Cdigo de Procedimientos
Administrativos del Estado de Mxico;
XLVII. Prestar ayuda a otros municipios y/o entidades federativas en caso de
siniestro o desastre;
XLVIII. Aplicar las sanciones que establece el presente Reglamento; y
XLIX. Las dems que le confiera el Ayuntamiento, el presente Reglamento y
dems disposiciones legales aplicables.
TTULO SEGUNDO
Artculo 14.4.-El Director General para el despacho de los asuntos de su

competencia se auxiliar de las Unidades Administrativas siguientes:
I. Coordinacin de Enlace Jurdico

II. Unidad de Enlace, Comunicaciones y Redes Sociales
288
III. Subdireccin Administrativa
IV. Subdireccin de Proteccin Civil
V. Subdireccin de Bomberos
Los Titulares de las Unidades Administrativas antes descritas, respondern

directamente del desempeo de sus funciones ante su superior jerrquico, no
existiendo preeminencia entre ellas.
Artculo 14.5.- Los titulares de las Unidades Administrativas, que integran la

Direccin General de Proteccin Civil y Bomberos, tendrn en el mbito de su
competencia, las siguientes atribuciones y obligaciones generales:
I. Planear, programar, organizar, supervisar, controlar y evaluar el desarrollo

de las actividades encomendadas;
II. Acordar con el Director la resolucin de los asuntos cuya solucin se
encuentre dentro de la competencia de la Unidad Administrativa a su cargo;
su cargo;
circulares y dems ordenamientos legales aplicables, as como cumplir las
disposiciones contenidas en el presente ordenamiento relativas a sus
respectivas unidades administrativas;
VI. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulan
recursos humanos y materiales de la unidad administrativa a su cargo y de
VII. Proporcionar la informacin que soliciten las Dependencias y Entidades de
la Administracin Pblica;
VIII. Atender y resolver, en el mbito de su competencia, las quejas y
sugerencias relacionadas con los servicios que proporciona la unidad
administrativa a su cargo.
IX. Participar en el mbito de su competencia en la elaboracin, aplicacin y
actualizacin de los reglamentos, as como de los proyectos de manuales
de organizacin interna o procedimientos del rea a su cargo, sometiendo a
la aprobacin del Director General;
X. Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones y
suplencia;
XI. Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la unidad
XII. Llevar a cabo el control y seguimiento del sistema de calidad de la unidad
administrativa a su cargo; y
General, y las disposiciones jurdicas aplicables.
289
CAPITULO I

I. Asesorar y asistir jurdicamente al Director General y dems titulares de las

unidades administrativas, que as lo requieran respecto de los asuntos de
su competencia;
II. Proponer al Director los proyectos de acuerdos, resoluciones, reglamentos,
circulares y todo tipo de disposiciones de carcter general de su
competencia, as como sus modificaciones y actualizaciones;
III. Proponer al Director los convenios, acuerdos e instrumentos jurdicos
necesarios para el mejor funcionamiento de la Direccin General de
Proteccin Civil y Bomberos, mismos que en todo caso debern someterse
a revisin de la Secretara del Ayuntamiento;
IV. Realizar el anlisis jurdico con la respectiva opinin tcnica cuando sea
necesario respecto a la factibilidad de formato de conformidades de
seguridad y ubicacin para el consumo, comercializacin y
almacenamiento, de explosivos, artificios pirotcnicos y sustancias
qumicas dentro del territorio municipal y gestionar la firma del Director en
caso de ser procedente;
V. Apoyar y asistir jurdicamente a Departamento de Verificaciones en los
operativos de giros rojos o comercializacin y manejo de materiales
peligrosos, de conformidad con la normatividad aplicable;
VI. Coadyuvar en el desahogo de los Procedimientos Administrativos Comunes
que la Direccin General tiene a su cargo iniciar en caso de incumplimiento
de las disposiciones contenidas en la Ley General de Proteccin Civil y
VII. Elaborar las actas administrativas conjuntamente con la Subdireccin
Administrativa para asentar constancia de indisciplina de los servidores
pblicos adscritos a la Direccin General y en su caso turnarla a la
Contralora Interna para los efectos procedentes;
VIII. Revisar y actualizar peridicamente los formatos empleados por las
distintas unidades administrativas y que as lo requieran;
IX. Realizar los trmites necesarios para la elaboracin de contratos de
donacin, convenios de coordinacin o colaboracin en materia de
Proteccin Civil a nivel Federal, Estatal o Municipal segn corresponda,
debiendo remitirlos para su revisin o elaboracin, validacin y resguardo a
la Subdireccin de Normatividad y Convenios de la Secretara del
Ayuntamiento, de conformidad con la normatividad aplicable;
X. Asistir al Departamento de Verificaciones en materia de prevencin y
seguridad a efecto de verificar el cumplimiento de las medidas que se
hayan determinado en el acta de visita de verificacin;
XI. Asistir al Departamento de Verificaciones para llevar a cabo operativos y
detectar la venta clandestina de juguetera;
290
XII. Elaborar las propuestas de reforma, modificacin o adicin a la
XIII. Las dems que le confiera el Director General y las que seale la
CAPITULO II
COORDINACIN DE ENLACE, COMINICACIONES Y REDES SOCIALES
Artculo 14.7.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace, Comunicaciones y

Redes Sociales, a travs de su Titular, el despacho de los asuntos siguientes
I. Enviar peridicamente a la Direccin de Gobierno Digital para que sea

incluida en la pgina oficial del Ayuntamiento material grfico y audiovisual
relativo a actividades o campaas de la Direccin General de Proteccin
Civil y Bomberos;
II. Llevar a cabo el control responsable del manejo de las redes sociales de la
Direccin General de Proteccin Civil y Bomberos;
III. Atender y canalizar peticiones realizadas a travs de las redes sociales;
IV. Las dems que le sean encomendados por el Director General y las que les
CAPITULO III
DE LA SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA
Artculo 14.8.-La Subdireccin Administrativa, a travs de su titular ejercer las

I. Integrar el anteproyecto de programa operativo anual, previo acuerdo con el

Director;
II. Formular y presentar ante el Director, el anteproyecto anual de
presupuestos de egresos de la Direccin en coordinacin con los titulares
de las Unidades Administrativas que integran la misma, as como atender lo
inherente a su ejercicio, contabilidad y manejo de fondos;
III. Verificar y vigilar el adecuado ejercicio del presupuesto de la Direccin
autorizado, atendiendo a los principios de racionalidad, austeridad y
disciplina presupuestaria y de conformidad con las normas y lineamientos
que establezca la normatividad aplicable;
IV. Tramitar ante el Director General, los requerimientos de altas, bajas,
cambios, licencias e incidencias del personal adscrito a la Direccin;
V. Planear un control interno de personal integrando expedientes de cada uno
de los miembros que conforman la plantilla de personal de la Direccin;
VI. Registrar la informacin de fondo fijo asignado a la Direccin;
291
VII. Distribuir equitativamente el fondo fijo de la Direccin, entre las diversas
VIII. Programar y tramitar ante la Direccin de Administracin, las actividades de
dems bienes as como la obtencin de servicios que requiere la Direccin
IX. Realizar la conciliacin de fondos por partida presupuestal, para determinar
el avance en el ejercicio del presupuesto autorizado, recabando la
X. Determinar previo acuerdo con el Director, la asignacin de los recursos
financieros del presupuesto aprobado para la Direccin General de
Proteccin Civil y Bomberos que permita la operacin de los programas de
acuerdo a lo planteado, previniendo cualquier dficit de los recursos e
insumos que ocasionen incumplimiento de las actividades de dicha
dependencia;
XI. Proponer al Director las polticas y procedimientos necesarios para la
XII. Estudiar y formular la aplicacin correcta de los recursos para su mejor
XIII. Presentar al Director informes sobre la aplicacin de recursos financieros y
materiales;
XIV. Tramitar, previo acuerdo con el Director y ante la Direccin de
Administracin a travs de la Subdireccin de los Recursos Humanos, la
contratacin del personal requerido por las diversas Unidades
Administrativas de la Direccin considerando las polticas establecidas y
atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
XV. Planear y coordinar la capacitacin, adiestramiento, motivacin e incentivos
del personal de la Direccin para obtener su mejor desempeo, atendiendo
en su caso la normatividad aplicable;
XVI. Tomar medidas necesarias para el buen funcionamiento de las
instalaciones as como del mobiliario y equipo que sea utilizado por el
personal que labora en la Direccin;
XVII. Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
asignados a la Direccin, que permitan un mejor desempeo de las labores
administrativas;
XVIII. Otorgar los permisos extraordinarios al personal de la Direccin, previa
XIX. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
XX. Llevar a cabo el registro y control de asistencia e incidencias del personal
XXI. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
292
XXII. Tener copia de los resguardos de los bienes que tengan asignados para su
XXIII. Desarrollar todas aquellas funciones inherentes a su competencia;
XXIV. Acordar con el Director los asuntos de su competencia que as lo requieran;
y
XXV. Las dems que le confiera el Director y las que le seale la normatividad
aplicable.
Artculo 14.9.- La Subdireccin Administrativa para el eficiente desempeo de sus

funciones se auxiliar de la unidad administrativa siguiente:
I. Departamento de Servicios Generales
Artculo 14.10.- El Departamento de Servicios Generales, por conducto de su

titular ejercer las atribuciones siguientes:
I. Solicitar el material necesario a la Subdireccin Administrativa para el

mantenimiento de las instalaciones y del parque vehicular;
II. Mantener actualizada la bitcora del suministro de combustible al parque
vehicular;
III. Realizar las cotizaciones para la adquisicin de refacciones y turnarlas a la
Subdireccin Administrativa para su aprobacin;
IV. Coordinar los trabajaos de mantenimiento en las instalaciones de la
Direccin General y parque vehicular;
V. Mantener actualizadas las plizas de seguro del parque vehicular, por lo
que se deber coordinar con el Subdireccin de Control y Mantenimiento
vehicular de la Direccin General de Administracin;
VI. Las dems que le confiera el Subdirector Administrativo y las que seale la
CAPITULO IV
DE LA SUBDIRECCIN DE PROTECCIN CIVIL
Artculo 14.11.-La Subdireccin de Proteccin Civil a travs de su titular ejercer

I. Integrar, coordinar y supervisar el Sistema Municipal de Proteccin Civil

para apoyar; mediante una adecuada planeacin, la seguridad, auxilio y
rehabilitacin de la poblacin y su entorno, ante situaciones de desastre;
II. Llevar a cabo programas tendientes a fomentar en la sociedad una cultura
de proteccin civil, de conformidad con los lineamientos que establezca el
sistema Municipal de Proteccin Civil;
III. Establecer la coordinacin necesaria con las dependencias y entidades de
la administracin pblica federal y estatal, que le permitan dirigir las tareas
de prevencin, auxilio, recuperacin y apoyo que en el marco de sus
atribuciones:
293
IV. Participar en los procesos y mecanismos que conduzcan a la coordinacin
de acciones en materia de Proteccin Civil, con las entidades federativas y
los municipios colindantes, as como la concertacin con instituciones de
los sectores privado y social;
V. Proponer el establecimiento de los mecanismos necesarios para
diagnosticar los riesgos previsibles;
VI. Llevar el registro Municipal de organizaciones, voluntarios sociales y
privados que participen en acciones de proteccin civil, previamente
registradas en la Direccin General de Proteccin Civil;
VII. Coordinar la capacitacin y actualizacin del personal de Proteccin Civil y
grupos voluntarios;
VIII. Proponer polticas y estrategias de operacin para el desarrollo de
programas especficos de Proteccin Civil;
IX. Llevar a cabo programa tendientes a capacitar al personal de proteccin
civil, de conformidad con los lineamientos que establezca el sistema
Municipal de Proteccin Civil;
X. Coordinar y Supervisar operativos en los establecimientos de las unidades
econmicas;
XI. Coordinar y Supervisar que las empresas de mediano y bajo riesgo,
cumplan con la normatividad de proteccin civil y dems normatividad
aplicable;
XII. Las dems que le confiera el Director y las que seale la normatividad
aplicable.
Artculo 14.12.- La Subdireccin de Proteccin Civil para el eficiente desempeo

de sus funciones se auxiliar de las unidades administrativas siguientes:
I. Departamento de Verificaciones
II. Departamento de Geologa
III. Departamento de Formacin y Evaluacin
IV. Coordinacin Operativa
Seccin Primera
DEPARTAMENTO DE VERIFICACIONES
Artculo 14.13.- Corresponde al Departamento de Verificaciones, a travs de su

I. Elaborar, revisar y supervisar los programas de verificacin de Proteccin

Civil para las unidades econmicas y los lugares de concentracin masiva ;
II. Verificar las condiciones de seguridad para las unidades econmicas y de
los lugares de concentracin masiva que soliciten el visto bueno y emitir el
informe correspondiente;
III. Coordinar los operativos que se realicen en los lugares detectados o que se
denuncie la venta clandestina de juegos pirotcnicos o explosivos;
IV. Realizar peridicamente visita de verificacin en los establecimientos
comerciales autorizados para la comercializacin, almacenamiento y quema
294
de artificios pirotcnicos, a efecto de verificar el cumplimiento de las
medidas de seguridad;
V. Verificar que los establecimientos comerciales considerados como giros
rojos cumplan con las medidas preventivas y de seguridad que les hayan
sido determinadas;
VI. Verificar que los establecimientos que expendan bebidas alcohlicas para
su consumo dentro del mismo establecimiento cuenten con las medidas
preventivas a que estn obligados, de conformidad con la normatividad
aplicable;
VII. Coordinar y supervisar a sus subordinados respecto al cabal cumplimiento
de las disposiciones normativas y /o tcnicas respecto a las visitas de
verificacin que se realizan en los establecimientos industriales,
comerciales y de servicios;
VIII. Coordinar las actividades del Programa de Ayuda Mutua Industrial (PAMI),
conjuntamente con los comits de capacitacin y de seguridad de cada uno
de los grupos;
IX. Emitir las recomendaciones de prevencin y seguridad a unidades
econmicas y los lugares de concentracin masiva, cuando de la
verificacin se desprenda la falta o incumplimiento de alguna de stas; y
X. Las dems que le confiera el Subdirector de Proteccin Civil y las que
Seccin Segunda
DEPARTAMENTO DE GEOLOGA
Artculo 14.14.-Corresponde al Departamento de Geologa, a travs de su Titular

el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Elaborar y revisar los planes, programas y acciones de geologa en materia

de proteccin civil que se deban tener o implementar en el territorio
municipal;
II. Elaborar el sistema integral de riesgos a que hace referencia el Reglamento
del Sistema Municipal;
III. Realizar inspecciones a lo largo del territorio municipal a efecto de detectar
en las colonias, pueblos o fraccionamientos del Municipio posibles
emergencias o desastres de origen;
IV. Emitir el dictamen tcnico de riesgo que sea solicitado por los particulares o
personas jurdicas colectivas;
V. Recibir y dar trmite a las denuncias ciudadanas respecto a posibles
riesgos geolgicos dentro del territorio municipal;
VI. Coordinar las acciones necesarias para diagnosticar el arbolado respecto a
la prevencin de rboles cuando provoquen situaciones de riesgo para la
poblacin y en su caso solicitar autorizacin para su derribo a la Direccin
General de Medio Ambiente;
VII. Elaborar y mantener actualizados los refugios temporales sealados en el
Atlas Municipal de Riesgos;
295
VIII. Establecer los medios o mecanismos que se debern seguir para prevenir
los riesgos o peligros por fenmenos naturales;
IX. Elaborar programas y acciones preventivas y correctivas de las causas ms
probables de riesgo geolgico;
X. Coordinar el traslado de los damnificados de la zona de desastre a los
refugios temporales y levantar el censo correspondiente para el control y
actualizacin de esta informacin;
XI. Detectar zonas de riesgo geolgico y meteorolgico y manejar el operativo
para la colocacin de sealamientos restrictivos en las zonas de alto riesgo;
XII. Elaborar y turnar los dictmenes tcnicos de riesgo a las Dependencias y/o
entidades de la administracin pblica para su revisin, anlisis, ejecucin o
seguimiento de conformidad con lo solicitado;
XIII. Elaborar y actualizar el Atlas Municipal de Riesgos; y
XIV. Las dems que le confiera el Subdirector de Proteccin Civil y la que seale
Seccin Tercera
DEPARTAMENTO DE FORMACIN Y EVALUACIN
Artculo 14.15.-Corresponde al Departamento de Formacin y Evaluacin, a

travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Elaborar los programas, acciones de formacin, capacitacin,

adiestramiento y actualizacin de proteccin civil;
II. Difundir a travs de los distintos medios de comunicacin dentro del
territorio municipal una cultura de proteccin civil, a travs de cursos de
capacitacin, plticas, conferencias, proyecciones en instituciones
educativas, as como instituciones pblicas y privadas como empresas,
industrias y comercios, incluyendo asociaciones u organizaciones no
gubernamentales;
III. Programar cursos o seminarios de capacitacin, profesionalizacin y
actualizacin constante para el personal de las diferentes unidades
administrativas de la Direccin General, as como las dependencias y
entidades de la administracin pblica municipal;
IV. Elaborar los documentos, ponencias, estudios y material que ser utilizado
para la capacitacin a que hace referencia la fraccin primera de este
artculo;
V. Establecer la coordinacin con instituciones educativas de nivel superior a
efecto de acrecentar y enriquecer la capacitacin en materia de proteccin
civil en este Municipio;
VI. Proporcionar la capacitacin a los grupos voluntarios, grupos ciudadanos, a
las delegaciones y consejos de participacin ciudadana, as como los
grupos de ayuda mutua y comits de proteccin civil asentados y
registrados en el Municipio;
VII. Coordinar a los instructores o capacitadores en la ejecucin e imparticin
de cursos o seminarios de proteccin civil;
296
VIII. Elaborar y aplicar nuevas tcnicas y mtodos de enseanzas para mejorar
los sistemas de formacin, capacitacin, adiestramiento profesional y
actualizacin en materia de proteccin civil;
IX. Desarrollar investigaciones tcnicas en materia de proteccin civil y
promover su aplicacin, as como de difundir el resultado de las mismas;
X. Elaborar y proponer al Director General normatividad tcnica en materia de
proteccin civil;
XI. Informar de las actividades realizadas en el departamento a su cargo; y
XII. Las dems que le confiera el Subdirector de Proteccin Civil y la que seale
Seccin Cuarta
COORDINACIN OPERATIVA
Artculo 14.16.- Corresponde a la Coordinacin Operativa, a travs de su titular el

I. Gestionar terica y prcticamente riesgos y emergencias, incluyendo el

entrenamiento de mandos y personal de los diferentes servicios implicados
en las actuaciones de emergencias;
II. Organizar y mantener las redes propias de comunicacin para emergencias
y de otras infraestructuras destinadas a facilitar la gestin operativa de
emergencias;
III. Dar el debido Seguimiento y anlisis de las situaciones de emergencia que
se producen en cualquier punto del territorio municipal;
IV. Ser el instrumento de coordinacin de la Direccin General de Proteccin
Civil y Bomberos, entre los organismos que participan en una situacin de
emergencia de mbito municipal, as como ejecutar las acciones que le
corresponden en la gestin de emergencias;
V. Prestar el auxilio necesario para prevenir y contrarrestar en su caso, los
daos causados por todos los agentes perturbadores que pongan en
peligro la vida de la poblacin, sus bienes y el entorno;
VI. Aplicar las medidas de prevencin necesarias para evitar contingencias y/o
desastres dentro de su territorio, as como proteger a la poblacin sus
bienes y el entorno de los peligros y riesgos provocados por estos,
previniendo y controlando sus efectos destructivos;
VII. Llevar a cabo todas las medidas necesarias en donde exista una
emergencia y solo cuando fuere estrictamente necesario proceder a forzar
puertas, cerraduras y ventanas que permita el acceso a lugares donde se
registre una emergencia.
VIII. Desalojar a los habitantes de casas, edificios, comercios, fbricas y todos
aquellos lugares donde se registre una emergencia, as como los muebles
y/o productos necesarios, con la finalidad de protegerlos y facilitar las
maniobras para la mitigacin de los riesgos o peligros;
IX. Acudir al llamado de la unidad municipal de proteccin civil en caso de
riesgo de la poblacin y/o situacin de desastre, as como para cumplir con
los requerimientos que haga dicha unidad;
297
X. Las dems que le confiera el Director y la que seale la normatividad
aplicable.
CAPITULO V
DE LA SUBDIRECCIN DE BOMBEROS
Artculo 14.17.- Corresponde a la Subdireccin de Bomberos, a travs de su

Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Acatar las instrucciones de sus superiores jerrquicos en la forma y

trminos que le sean comunicados, que le permitan cumplir con las
atribuciones inherentes a su cargo;
II. Asistir puntualmente a los servicios ordinarios y extraordinarios que se le
asignen;
III. Asistir a cursos de capacitacin y de especializacin tericos y prcticos
que fomenten su superacin y calidad al prestar los servicios;
IV. Vestir el uniforme, insignias y equipo de proteccin civil con dignidad y
decoro, as como portar su gafete con fotografa que lo identifique;
V. Proporcionar su nombre y grado ante la persona que solicite algn servicio;
VI. Vigilar que se lleve a cabo oportunamente el relevo del personal del turno
anterior y entregar las unidades y las reas de trabajo limpias y ordenadas,
enterarse de las instrucciones as como de las comisiones que deba
desempear durante el servicio;
VII. Vigilar que se conserve y mantenga el equipo e instalaciones limpias y
reportarlas cuando sufran algn dao durante los servicios para la
reposicin o reparacin;
VIII. Vigilar que se operen con precaucin y pericia las unidades motrices que
se le proporcionen para prestar los servicios de proteccin civil, bomberos
y rescate;
IX. Asistir con prontitud y diligencia a los sitios donde se produzcan desastres;
X. Rendir diariamente el parte de novedades a su superior jerrquico;
XI. Hacer uso de los medios a su alcance y cumplir con todas las medidas
preventivas previamente establecidas, para el desempeo de sus
funciones;
XII. Realizar las guardias conforme a las fechas y horarios que se le asigne;
XIII. Utilizar los radios que se les asigne con frecuencia oficiales exclusivamente
para el desempeo de las labores de Direccin, quedando prohibido las
comunicaciones de ndole personal;
XIV. Vigilar que se mantengan aseadas diariamente las motobombas y los
camiones de bomberos, bajo el rol de guardias previamente establecidas;
XV. Comportarse de manera respetuosa y atenta con sus superiores
jerrquicos compaeros y con la poblacin en general;
XVI. Poner a disposicin de las autoridades competentes los bienes
recuperados durante la extincin de incendios y todo tipo de siniestros;
XVII. Garantizar a la poblacin la prestacin adecuada de los servicios que
presta la Direccin General; y
298
XVIII. Las dems que le confiera el superior jerrquico y la que seale la
Artculo 14.18.- La Subdireccin de Bomberos para el eficiente desempeo de

sus funciones podr contar con el personal que resulte necesario para el
desempeo de sus funciones, de conformidad con el presupuesto debidamente
autorizado.
CAPITULO VI
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN PREHOSPITALARIA
Artculo 14.19.- Corresponde a la Subdireccin de Atencin Prehospitalaria, a

trminos que le sean comunicados, que le permitan cumplir con las tareas
inherentes a su cargo;
II. Asistir puntualmente a los servicios ordinarios y extraordinarios que se le
asignen;
III. Asistir a cursos de capacitacin y de especializacin tericos y prcticos
que fomenten su superacin y calidad al prestar los servicios;
IV. Vigilar que se utilicen las ambulancias nicamente para el propsito que
hayan sido autorizadas, quedando prohibido transportar o almacenar
cualquier material que ponga en peligro la vida o salud del paciente y del
personal que preste el servicio;
V. Vigilar que se cumpla con las disposiciones en la materia, para la utilizacin
del equipo de seguridad y proteccin del paciente y personal que
proporcione los servicios;
VI. Apegarse a la reglamentacin que establezca la Federacin y entidades
federativas en relacin al trnsito, control de emisin de contaminantes;
VII. Participar, bajo la coordinacin de las autoridades que corresponda, en las
tareas de atencin de incidentes con mltiples vctimas y en los casos de
desastre;
VIII. Realizar el informe respectivo, posterior a cada atencin prehospitalaria que
preste;
IX. Las dems que le confiera el Director General y la que seale la
Artculo 14.20.- La Subdireccin de Atencin Prehospitalaria para el eficiente

desempeo de sus funciones podr contar con el personal que resulte necesario
para el desempeo de sus funciones, de conformidad con el presupuesto
debidamente autorizado.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE RADIO CONTROL
Artculo 14.21.-Corresponde a los Jefes de Radio Control de la Subdireccin de

Atencin Prehospitalaria las atribuciones siguientes:
299
trminos que le sean comunicados, que le permitan cumplir con las
atribuciones inherentes a su cargo;
II. Realizar oportunamente el relevo del personal del turno anterior y entregar
las reas de trabajo limpias y ordenadas;
III. Conservar y mantener el equipo e instalaciones limpias y reportarlas
cuando sufran algn dao durante los servicios para la reposicin o
reparacin;
IV. Realizar e inspeccionar que el personal a su cargo lleve a cabo las guardias
conforme a las fechas y horarios que se le asigne;
V. Supervisar y ordenar a su personal que la utilizacin de los radios que se
les asigne con frecuencia oficiales exclusivamente para el desempeo de
las labores de Direccin, quedando prohibido las comunicaciones de ndole
personal;
VI. Poner a disposicin de las autoridades competentes los bienes recuperados
durante el siniestro;
VII. Garantizar a la poblacin la prestacin adecuada de los servicios que
presta la Direccin; y
VIII. Las dems que le confiera el Subdirector y la que seale la normatividad
aplicable.
LIBRO DCIMO QUINTO

DE LA DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO Y FOMENTO ECONMICO
TTULO PRIMERO
Artculo 15.1.- La Direccin General de Desarrollo y Fomento Econmico, tendr

a su cargo, generar, regular, promover y mantener el modelo de desarrollo
econmico sustentable del Municipio, que permita el mejoramiento constante de
los niveles de vida de su poblacin, a travs del diseo de polticas y programas
necesarios para la promocin del empleo, capacitacin para el trabajo, generacin
de oportunidades de negocio.
De igual forma, le corresponde disear programas y polticas tecnolgicas,
financieras, de asociacin comercial y alianzas estratgicas para beneficio de la
planta productiva y de las empresas naucalpenses que permitan la generacin de
empleos, promoviendo la incorporacin al sector laboral de las personas con
capacidades diferentes, mujeres y adultos mayores, sin discriminacin alguna.
Artculo 15.2.- La Direccin General, como Dependencia de la Administracin

Pblica Centralizada, ser competente para conocer del despacho de los asuntos
que expresamente le confiere la Ley de Fomento Econmico para el Estado de
Mxico, el Plan de Desarrollo Municipal, los programas que de ste se deriven; el
Bando Municipal, Reglamentos Municipales y dems disposiciones jurdicas
aplicables, en el presupuesto autorizado por el Ayuntamiento y acuerdos emitidos
por el Presidente Municipal, para el logro de sus objetivos y prioridades.
300
Artculo 15.3.- La Direccin General, estar a cargo de un Director General, a
quien le corresponder el despacho de las atribuciones siguientes:
I. Disear y tener actualizado, en coordinacin con las distintas unidades
administrativas de la Direccin General, el Registro de Unidades
Econmicas, los padrones y la informacin que sea requerida;
II. Solicitar a la Secretara del Ayuntamiento, la elaboracin, revisin y
validacin de los contratos y/o convenios en las materias de su
competencia, que pretenda suscribir, previa autorizacin del Presidente
Municipal;
III. Dar atencin y estar en permanente comunicacin con las Cmaras
Empresariales con sede en Naucalpan, as como con aquellos empresarios
que requieran trmites y servicios municipales
IV. Promover con instituciones y organismos relacionados con la actividad
agrcola, la realizacin de convenios de cooperacin y colaboracin,
debiendo remitirlos a la Secretara del Ayuntamiento para su anlisis,
revisin y validacin;
V. Dirigir, operar y supervisar el eficiente manejo del Sistema Municipal de
Microcrditos San Bartolo Naucalpan, para beneficio de los emprendedores
naucalpenses
VI. Instruir sobre el envo a los particulares de cartas invitacin para
regularizarse en el pago de los adeudos que reporten con el Sistema
VII. Ejecutar los acuerdos y resoluciones tomadas por el Ayuntamiento y la
Presidencia Municipal;
VIII. Promover e impulsar la inversin pblica y privada realizando las acciones
tendientes a brindar oportunidades de negocio a la planta productiva;
IX. Promover e impulsar en su caso, las exportaciones;
X. Disear y promover polticas pblicas que estimulen la inversin y generen
empleos bien remunerados, mediante el fortalecimiento de la alianza
estratgica entre el Gobierno y los sectores social, acadmico y
empresarial;
XI. Disear polticas y programas de fomento a los sectores productivos del
Municipio, impulsando su modernizacin tecnolgica y su competitividad en
el marco del desarrollo sustentable;
XII. Orientar y apoyar acciones para la implementacin del modelo de
competitividad;
XIII. Realizar las gestiones necesarias para formalizar el aprovechamiento de
programas de desarrollo y fomento econmico-social, ya sean Federales,
Estatales e incluso internacionales;
XIV. Propiciar una efectiva vinculacin del sector productivo con centros de
investigacin cientfica y tecnolgica, colegios y asociaciones de
profesionistas e instituciones de educacin media superior y superior a fin
de instrumentar conjuntamente, programas de capacitacin, innovacin y
proyectos productivos que permitan elevar la competitividad;
XV. Vincular entre s, a las empresas asentadas en el Municipio, as como con
instituciones pblicas, privadas y acadmicas a fin de que obtengan
301
oportunidades de negocio, tecnologa, exportacin, financiamiento,
asociacin comercial, capacitacin y alianzas estratgicas;
XVI. Coadyuvar con las autoridades competentes para llevar un proceso de
Mejora Regulatoria Integral, continua y permanente en el Municipio, que
bajo los principios de mxima utilidad para la sociedad y la transparencia en
su elaboracin, logre promover la eficacia y eficiencia, promueva la
transparencia y fomente el desarrollo econmico y la competitividad del
mismo;
XVII. Vincular y gestionar la relacin entre las empresas y los distintos rdenes
de gobierno;
XVIII. Dar seguimiento a las propuestas, quejas y sugerencias respecto de los
XIX. Planear la agenda de eventos de la Dependencia a su cargo, as como
instruir la realizacin de stos a las diferentes Unidades Administrativas que
conforman la Direccin General;
XX. Fomentar el desarrollo humano de los naucalpenses, a travs de la
capacitacin y asesora para iniciativas emprendedoras y el autoempleo,
as como, impulsar el desarrollo econmico de las familias;
XXI. Promover y en su caso, organizar jornadas, ferias, exposiciones y otros
eventos similares para el desarrollo y promocin del empleo en el
Municipio;
XXII. Promover que las empresas que se asienten en el territorio municipal,
generen empleo preferentemente a los naucalpenses y consuman
productos que se elaboren en el Municipio mediante el desarrollo de
cadenas productivas;
XXIII. Planear, promover e impulsar el desarrollo de la actividad turstica
sustentable en el Municipio;
XXIV. Vigilar el desempeo y desarrollo de los fideicomisos que sean de su
competencia, en trminos de las disposiciones jurdicas aplicables;
XXV. Formular el programa operativo, de conformidad con el Plan de Desarrollo
Municipal y el presupuesto asignado;
XXVI. Planear, promover, organizar y regular el desarrollo de la actividad
agropecuaria y artesanal, su industrializacin y comercializacin, as como,
todas aquellas acciones tendientes a elevar la calidad de vida de la
poblacin rural;
XXVII. Promover la organizacin social productiva de la sociedad rural,
aprovechando los recursos naturales de sus comunidades, a fin de impulsar
el bienestar social y econmico bajo criterios de equidad social e igualdad
de oportunidades en cuanto a gnero, productividad y sustentabilidad;
XXVIII. Coadyuvar con las autoridades competentes en la conservacin de la
biodiversidad y el mejoramiento en la calidad de los recursos naturales;
XXIX. Promover ante las autoridades competentes la capacitacin, orientacin y
asesora para incrementar y diversificar la produccin agropecuaria para
atender la demanda del mercado interno;
XXX. Promover en su caso, la capacidad productiva para impulsar el auto abasto
y el desarrollo de mercados regionales en coordinacin con la Tesorera
Municipal;
302
XXXI. Promover el aprovechamiento de recursos naturales que permitan
diversificar las fuentes de empleo;
XXXII. Proponer al Presidente Municipal, la integracin de consejos y fideicomisos
de su competencia, para el cumplimiento de los fines y programas de la
Direccin General, para aprobacin del Ayuntamiento;
XXXIII. Atraer inversin productiva, nacional y extranjera que genere empleos que
provean al bienestar de los habitantes del territorio municipal;
XXXIV. Promover el desarrollo y atractivos turstico de conformidad con el Plan de
XXXV. Promover la realizacin de convenios de colaboracin con instituciones
privadas a fin de desarrollar un turismo sustentable dentro del territorio
municipal, mismo que en caso de concretarse debern ser remitidos a la
Secretara del H. Ayuntamiento para revisin y aprobacin por conducto de
la Subdireccin de Normatividad y Convenios;
XXXVI. Disear e implementar el Plan Turstico del Municipio en coordinacin con
la Comisin Edilicia de Turismo;
XXXVII. Las dems que sealen las disposiciones jurdicas aplicables o que
determine el Presidente Municipal.
TTULO SEGUNDO
ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO
Artculo 15.4.- La Direccin General para el desempeo de sus funciones, se

auxiliara de las Unidades Administrativas siguientes:
III. Subdireccin de Atencin Empresarial;
IV. Subdireccin de Promocin al Empleo y PYMES
V. Subdireccin de Financiamiento a Negocios;
Adems, se auxiliar de los servidores pblicos, asesores, rganos tcnicos y

administrativos que resulten necesarios, de acuerdo con el presupuesto asignado,
previa aprobacin del Ayuntamiento a propuesta del Presidente Municipal.
Artculo 15.5.- Las Unidades Administrativas que integran la Direccin General,

tendrn en el mbito de su competencia, las atribuciones generales siguientes:

encomendadas;
III. Acordar con su superior jerrquico la resolucin de los asuntos cuya
solucin se encuentre dentro de la competencia de la Unidad a su cargo;
IV. Disear y mantener en coordinacin con las distintas Unidades
Administrativas de la Direccin General, los padrones y la informacin que
sea requerida para el adecuado funcionamiento del rea a su cargo;
303
V. Aplicar las disposiciones contenidas en el presente ordenamiento relativas
a sus respectivas responsabilidades;
VI. Proporcionar la informacin que le requieran otras Unidades Administrativas
de la Direccin General y dems Dependencias o Entidades de la
Administracin Pblica, previo acuerdo con su superior jerrquico;
VII. Someter a consideracin de su superior jerrquico, los proyectos de
manuales de organizacin interna o procedimientos de la Unidad
Administrativa a su cargo, conforme a los lineamientos que para tal efecto
establezca la Direccin General;
VIII. Establecer y aplicar un sistema de control de gestin que permita contar
con un adecuado control documental y afn con la Unidad de Control de
Peticiones y Correspondencia dependiente de la Secretara;
IX. En el caso de los Subdirectores y Coordinadores, suplir al Director General
en los comits, consejos o comisiones que ste determine as como
X. Crear y conservar los archivos correspondientes a las actividades de la
Unidad Administrativa a su cargo;
XI. Elaborar el anteproyecto de presupuesto de la Unidad Administrativa a su
cargo, de conformidad con la normatividad aplicable; y
XII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
General y/o el Presidente Municipal.
CAPITULO I
Artculo 15.6.- La Coordinacin Tcnica estar a cargo de un Coordinador a quien

I. Presentar al Director General, as como dar trmite para su debida atencin

todos los documentos oficiales emanados del Ayuntamiento o de cualquiera
de sus miembros, respecto de los asuntos competencia de la Direccin
General;
II. Solicitar a las distintas Unidades Administrativas de la Direccin General, la
informacin que requiera el Director;
III. Llevar a cabo la revisin permanente de las disposiciones legales,
administrativas y operativas que rigen las funciones de la Direccin
General;
IV. Recibir la documentacin dirigida a los servidores pblicos de la Direccin
General y turnarla para su adecuada atencin;
circulares y dems ordenamientos, legales aplicables, a efecto de
desempear su cargo;
VI. Proporcionar la informacin que soliciten las unidades administrativas de la
Direccin General, as como las Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal, previa aprobacin del Director General;
304
VII. Mantener las relaciones interinstitucionales de la Direccin General con las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal, Estatal y,
en general con otras instituciones del sector pblico, privado y social;
VIII. Coordinar la asistencia del Director General a eventos pblicos, tanto al
interior del Municipio o el Estado;
IX. Generar estadsticas de la demografa de las empresas del Municipio;
X. Integrar la informacin econmica y realizar los estudios de planeacin y
anlisis econmico del Municipio;
XI. Actualizar los indicadores de gestin;
XII. Asesorar y dar apoyo tcnico cuando sea requerido por la Direccin
General en materia de planeacin estratgica de negocios y de promocin
econmica;
XIII. Proponer al Director General el manual de organizacin de la Direccin
General as como el de procedimientos y servicios al pblico;
XIV. Atender a los empresarios y ciudadana por instrucciones del Director
General; y
XV. Las dems inherentes a las funciones anteriores y las que le encomiende
expresamente el Director.
Artculo 15.7.- El Coordinador Tcnico responder directamente del desempeo

de sus funciones ante el Director General.
CAPITULO II
Artculo 15.8.- La Coordinacin Administrativa estar a cargo de un titular a quien


las unidades administrativas;
buen funcionamiento de las unidades administrativas de la Direccin
General;
de las unidades administrativas correspondientes, las actividades de
dems bienes, as como la obtencin de servicios que requiere la Direccin
General para el desarrollo de sus funciones;
305
por las diversas unidades administrativas de la Direccin General,
X. Solicitar a la Dependencia correspondiente, el mantenimiento preventivo,
correctivo y de apoyo a vehculos, computadoras, mquinas de fotocopiado,
oficinas y dems equipo y bienes asignados a la Direccin General, que
permitan un mejor desempeo de las labores administrativas;
XI. Elaborar y aplicar con base en el presente Reglamento, los manuales de
XII. Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
inherentes a la unidad administrativa a su cargo;
XIII. Elaborar un informe trimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia de la unidad administrativa;
XIV. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
XVIII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
XIX. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
XX. Realizar bajo las polticas implementadas por la Direccin General de
Administracin, el control de asistencia de la plantilla del personal;
XXI. Dar seguimiento ante la Subdireccin de Recursos Humanos de los
XXII. Difundir los reglamentos, las circulares, avisos o cualquier comunicado
relacionado al personal y ptimo aprovechamiento de los insumos; y
XXIII. Las dems que le sean conferidas por el Director General y la normatividad
aplicable.
Artculo 15.9.- El Coordinador Administrativo, responder directamente del

desempeo de sus funciones ante el Director General.
CAPITULO III
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN EMPRESARIAL
306
Artculo 15.10.- La Subdireccin de Atencin Empresarial estar a cargo de un
I. Coordinarse con las diferentes Dependencias y Entidades de la

Administracin Pblica, para la atencin y seguimiento de trmites
empresariales;
II. Dar seguimiento a los trmites de apertura de empresas que se generen en
el Municipio;
III. Difundir entre la comunidad empresarial y la ciudadana, los procedimientos
aplicables para la apertura de negocios, as como la reglamentacin
municipal relacionada con las actividades econmicas;
IV. Planear la realizacin de eventos en coordinacin con las unidades
administrativas de la Direccin General, a efecto de cumplir con la agenda
respectiva;
V. Elaborar un informe trimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de gestin de la Subdireccin;
VI. Tener actualizado el Registro de Unidades Econmicas con base en el
Sistema Integral de Atencin Ciudadana (SIAC), para lo cual deber
coordinarse con la Tesorera Municipal;
VII. Planear y llevar a cabo campaas publicitarias y estrategias de difusin del
Municipio en materia de Turismo;
VIII. Disear las polticas y promocin sobre cursos de capacitacin impartidos
en foros, teniendo la facultad de realizar cursos interinstitucionales dentro
IX. Realizar encuentros de Vinculacin entre los empresarios de Naucalpan y
el Gobierno Municipal, para activar la iniciativa empresarial y recibir en los
encuentros las observaciones, necesidades, requerimientos, que se
indiquen para darles una pronta atencin; y
X. Las dems que le sean conferidas en los reglamentos, acuerdos y
circulares suscritos por el Director General.
Artculo 15.11.- La Subdireccin de Atencin Empresarial, para el eficiente

ejercicio de sus atribuciones se auxiliar de la siguiente Unidad Administrativa:
I. Departamento de Programas de Apoyo;
Seccin Primera
DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS DE APOYO
Artculo 15.12.- El Departamento de Programas de Apoyo estar a cargo de un

I. Formular el diagnstico en materia de su competencia, la opinin e

informes que le sean encomendados por el Director General;
II. Planear la realizacin de eventos relacionados con las facultades
conferidas, en coordinacin con las unidades administrativas, de la
Direccin General, a efecto de cumplir con la agenda respectiva;
307
III. Elaborar un informe trimestral de las actividades, logro de objetivos y
cumplimiento de los indicadores de eficiencia del rea;
IV. Disear y establecer programas y mecanismos tendientes a la coordinacin
de acciones para vincular las necesidades del sector productivo con el
conocimiento cientfico y tecnolgico desarrollado en la Entidad;
V. Promover y convocar a los naucalpenses en sus distintas comunidades,
para que se beneficien de los diferentes cursos de capacitacin impartidos
en foros, teniendo la facultad de realizar cursos interinstitucionales dentro
VI. Llevar a cabo las actividades que se requieran a efecto de tener actualizado
el Registro de Unidades Econmicas de Naucalpan de Jurez, Mxico;
VII. Realizar encuentros de Vinculacin entre los empresarios de Naucalpan y
el Gobierno Municipal, para activar la iniciativa empresarial y recibir en los
encuentros las observaciones, necesidades, requerimientos, que se
indiquen para darles una adecuada atencin;
VIII. Realizar ferias empresariales en beneficio de la economa familiar y
coadyuvando a las MIPyMES en su fortalecimiento, logrando con ello
promover la economa en el Municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;
IX. Disear e implementar el Plan Turstico del Municipio en coordinacin con
la Comisin Edilicia de Turismo;
X. Fomentar las tradiciones folklricas y costumbres del Municipio;
XI. Planear y llevar a cabo campaas publicitarias y estrategias de difusin del
Municipio en materia de Turismo;
XII. Crear e implementar un padrn que contenga informacin respecto de los
prestadores de servicios tursticos que operen dentro del territorio
municipal; y
XIII. Las dems que le sean conferidas por el Director General, con el objeto de
dar cabal cumplimiento a la normatividad aplicable.
Artculo 15.13.- El Titular del Departamento de Programas de Apoyo, responder

directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector de Atencin
Empresarial.
CAPITULO IV
DE LA SUBDIRECCIN DE PROMOCIN AL EMPLEO Y MIPYMES
Artculo 15.14.- La Subdireccin de Promocin al Empleo y MIPYMES, estar a

cargo de un titular a quien le corresponder el ejercicio de las atribuciones
siguientes:
I. Promover y favorecer, el incremento de la competitividad empresarial y el

empleo, mediante la sistematizacin de la informacin y buscando un
sistema estatal o municipal de financiamiento que permita un mayor flujo de
inversiones generando empleos formales y productivos;
II. Promover el dilogo y la concertacin entre los diferentes entes pblicos,
unidades econmicas privadas y sociales de la entidad;
308
III. Analizar las condiciones sociales, econmicas y competitivas del Municipio,
a partir de indicadores, a efecto de aprovechar las relaciones econmicas
de la regin;
IV. Elaborar estudios de prospectiva que promuevan el desarrollo sustentable,
as como mantener al Sector Industrial, Comercial y de Servicios con
potencial en competencia;
V. Impulsar la formacin de capital humano, fsico y social como base
generadora de buena economa;
VI. Implementar el sistema municipal de empleo integral;
VII. Gestionar y ejecutar ante otros entes de gobierno e instituciones pblicas y
privadas programas de empleo temporal;
VIII. Instrumentar mecanismos para generar empleos, a travs de proyectos
especficos;
IX. Promover ante las empresas ubicadas en el territorio del municipio de
Naucalpan, los servicios con los que cuenta la Subdireccin;
X. Analizar y detectar las causas de rechazo de buscadores de empleo y
generar con esta informacin para brindar programas de capacitacin
especficos;
XI. Incrementar el nmero de Micro, Pequea y Medinas Empresas
(MIPYMES) en el Municipio;
XII. Realizar las gestiones necesarias a fin de que los programas de desarrollo
y fomento econmico-social, Estatales como Federales, puedan ser
aprovechados adecuadamente, entre ellos, los programas para las
MIPYMES;
XIII. Promover la capacitacin e innovacin en las MIPYMES;
XIV. Capacitar y asesorar a la MIPYMES, con el objeto de incrementar su
productividad;
XV. Buscar y promover el desarrollo sustentable de las MIPYMES;
XVI. Vincular a las MIPYMES del territorio municipal con los sectores ms
dinmicos de la economa; y
XVII. Las dems que le confiera el Director General y dems normatividad
aplicable
Artculo 15.15.- La Subdireccin de Promocin al Empleo y MIPYMES, para el

ejercicio de sus atribuciones, se auxiliar de la Unidad Administrativa siguiente:
I. Departamento de Fomento al Empleo;
Seccin Primera
DEPARTAMENTO DE FOMENTO AL EMPLEO
Artculo 15.16.- El Departamento de Fomento al Empleo estar a cargo de un

I. Acordar con su superior los asuntos de su competencia que as lo requiera;

II. Administrar por objetivos el Sistema Municipal de Empleo, en coordinacin
con el Estatal y Nacional;
309
III. Formular planes y programas que incentiven a las empresas establecidas
dentro del territorio municipal a crear fuentes de empleo para los
naucalpenses;
IV. Organizar, eventos, ferias y jornadas de empleo tomando en cuenta la
perspectiva de gnero, atencin a personas con capacidades diferentes y
adultos mayores;
V. Vincular, fortalecer, y propiciar las condiciones de contratacin laboral;
VI. Promover y en su caso impartir la capacitacin a buscadores de empleo a
fin de que fortalezcan sus habilidades, que permitan su instalacin en el
mercado laboral;
VII. Impulsar y dar seguimiento a las Micro y Pequeas Empresas;
VIII. Llevar un registro actualizado del padrn de industrias, comercios y
servicios que ofrezcan vacantes, as como de los buscadores de empleo,
que pueden participar en las diferentes ferias y jornadas de empleo;
IX. Participar en la realizacin de estudios del mercado laboral;
X. Llevar a cabo acopio de informacin a fin de monitorear el desarrollo y
avance de los programas que tenga a su cargo la Subdireccin;
XI. Impulsar el crecimiento econmico y el desarrollo del Municipio;
XII. Promover y regular el desarrollo rural y agropecuario, as como el
establecimiento de programas de capacitacin y comercializacin para
contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de los productores del
campo impulsando as un avance de las acciones e iniciativas tendientes a
incrementar la produccin, productividad y rentabilidad de las actividades
agropecuarias y forestales a fin de coadyuvar en la atencin y solucin de
los problemas del campo en beneficio de los productores en la entidad;
XIII. Promover con instituciones y organismos relacionados con la actividad
agrcola la realizacin de convenios de cooperacin y colaboracin, previo
acuerdo con el Director General, debiendo remitir los proyectos o en su
caso solicitar la elaboracin de los mismos a la Secretara del
Ayuntamiento;
XIV. Difundir de manera clara y precisa los procesos de: Donacin de rboles,
Informacin de Programas Federales, Estatales y Municipales, Cursos de
Capacitacin Agropecuaria, Ferias y Eventos;
XV. Llevar el debido seguimiento de los proyectos iniciados por la Subdireccin;
y
XVI. Las dems que le confiera el Subdirector y la normatividad aplicable.
Artculo 15.17.- El Titular del Departamento de Fomento al Empleo, responder

directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector de Promocin
al Empleo y MIPYMES.
CAPITULO V
DE LA SUBDIRECCIN DE FINANCIAMIENTO A NEGOCIOS
Artculo 15.18.- La Subdireccin de Financiamiento a Negocios estar a cargo de

310
I. Coordinar el funcionamiento de la Subdireccin de Financiamiento, de
acuerdo a la normatividad aplicable;
II. Realizar las gestiones necesarias ante el Gobierno Federal y/o Estatal, a fin
de obtener los recursos necesarios para la implementacin de programas
de desarrollo y fomento econmico-social, que le sean asignados a los
municipios;
III. Disear estrategias que permitan fortalecer la capacitacin y la promocin
financiera para beneficiar a los naucalpenses;
IV. Coordinar eventos que favorezcan la capacitacin para la cultura
empresarial;
V. Disear, implementar e impartir programas de capacitacin en materia de
financiamiento, cultura emprendedora y desarrollo empresarial;
VI. Promover la realizacin de convenios de colaboracin para la inversin
pblica y privada, solicitando a travs de la Direccin General, a la
Secretara del Ayuntamiento, el anlisis, revisin y validacin de los
mismos, previa autorizacin del Presidente Municipal;
VII. Elaborar y mantener actualizado el padrn de Microcrditos;
VIII. Supervisar la operacin del Sistema Municipal de Microcrditos;
IX. Vigilar el cumplimiento de las polticas de crdito del Sistema Municipal de
Microcrditos;
X. Impulsar y dar seguimiento a la colocacin y recuperacin de los
Microcrditos;
XI. Realizar la promocin y difusin del Sistema Municipal de Microcrditos y
Programas de Financiamiento;
XII. Planear la realizacin de eventos relacionados, en coordinacin con las
Unidades Administrativas de la Direccin General, a efecto de cumplir con
la agenda respectiva;
XIII. Elaborar un informe trimestral de las actividades, logros de objetivos y
XIV. Proponer para su aprobacin ante el Comit Municipal de Microcrditos las
reformas o actualizaciones necesarias al Reglamento Interior del Sistema;
XV. Emitir dictamen tcnico correspondiente que determine los microcrditos
considerados incobrables a fin de proponer al Comit Municipal de
Microcrditos llevar a cabo el procedimiento que resulte necesario para
lograr el cobro correspondiente; y
XVI. Las dems que le sean conferidas por el Director General y la normatividad
aplicable.
Artculo 15.19.- La Subdireccin de Financiamiento a Negocios, para el eficiente

ejercicio de sus funciones se auxiliar del Departamento de Microcrditos
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE MICROCRDITOS
Artculo 15.20.- El Departamento de Microcrditos estar a cargo de un titular a

311
I. Llevar la debida operacin del Sistema Municipal de Microcrditos San
Bartolo Naucalpan;
II. Realizar y mantener actualizados los padrones de microempresarios y
ncleos solidarios del Municipio;
III. Realizar la promocin y difusin del Sistema Municipal de Microcrditos
San Bartolo Naucalpan y Programas de Financiamiento;
IV. Supervisar la integracin y elaboracin de los expedientes para el
otorgamiento de financiamiento, previa consulta al Bur/Crculo de Crdito;
V. Coordinar las visitas a los asociados, que sean sujetos al crdito con la
finalidad de corroborar los datos proporcionados, as como verificar el
domicilio en el que en su caso, podrn ser requeridos de pago en caso de
incumplimiento a sus obligaciones;
VI. Implementar las acciones que resulten necesarias con la finalidad de
garantizar que los ciudadanos a los que se les otorgue un Microcrdito,
cumplan con su obligacin de pago;
VII. Solicitar a la Secretara del Ayuntamiento la revisin y visto bueno de los
contratos y/o convenios que se celebren con los ciudadanos, con motivo del
otorgamiento de los Microcrditos;
VIII. Proponer al Comit Tcnico del Sistema Municipal de Microcrditos San
Bartolo Naucalpan, la aprobacin para el inicio de acciones legales en
contra de los ciudadanos que incurran en mora con motivo de un
microcrdito otorgado;
IX. Realizar los reportes necesarios para la administracin del Sistema
Municipal de Microcrditos San Bartolo Naucalpan y las consultas por parte
del Comit Tcnico del Sistema;
X. Revisar peridicamente el nivel de morosidad y el cobro de adeudos
pendientes;
XI. Auxiliar en las reuniones del Comit Tcnico del Sistema Municipal de
Microcrditos San Bartolo Naucalpan;
XII. Supervisar la administracin de la cartera y contabilidad del Sistema
XIII. Otorgar a los ciudadanos la informacin de los requisitos para la tramitacin
de un Microcrdito;
XIV. Realizar el estudio que resulte necesario a fin de que se pueda elaborar el
dictamen tcnico que determine los crditos incobrables; y
XV. Las dems que le sean conferidas por el Director General y normatividad
aplicable
Artculo 15.21.- El Titular del Departamento de Microcrditos, responder

directamente del desempeo de sus funciones ante el Subdirector de
Financiamiento a Negocios.
LIBRO DCIMO SEXTO

DE LA DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN
TTULO PRIMERO
312
Artculo 16.1.- La Direccin General de Educacin es la encargada de promover,
difundir, apoyar y generar, todo lo relacionado a la educacin de los habitantes del
Municipio, mediante convocatorias para becas a nivel bsico, medio superior,
superior y educacin para los adultos, as como atender peticiones de escuelas en
todos sus niveles y realizacin de eventos cvicos en coordinacin con autoridades
sindicales, jefes de sector, supervisores y directores, Promoviendo cauces de
participacin y brindando los apoyos necesarios en el campo educativo,
fomentando la responsabilidad integral y su ptimo desarrollo;
Artculo 16.2.-La Direccin General de Educacin estar a cargo de un Director

General, quien adems de las sealadas en el artculo 1.12 del LIBRO PRIMERO,
ejercer las siguientes atribuciones, no delegables:
I. Aprobar las polticas y tcnicas administrativas para la mejor organizacin y

funcionamiento de la Direccin;
II. Elaborar el proyecto de informe anual respecto de las actividades
competencia de la Direccin, que deber entregar al Presidente para la
elaboracin del informe de gobierno;
III. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
como el cumplimiento de las atribuciones que tienen encomendadas;
IV. Proponer al Ayuntamiento, por conducto del Presidente, la creacin de las
Unidades Administrativas, los rganos u organismos auxiliares, que
resulten necesarios para el eficaz desempeo de sus atribuciones y
responsabilidades;
V. Delegar en los titulares de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin General, por escrito, las funciones que sean necesarias para el
disposicin de Ley o del presente Reglamento, deban ser ejercidas
directamente por l;
VI. Acordar, con los titulares de las Unidades Administrativas de la Direccin
General, los asuntos de su competencia;
VII. Expedir el Manual de Organizacin de la Direccin General, as como el de
Procedimientos y de Servicios al Pblico;
VIII. Ejecutar los planes, programas y proyectos en materia de Educacin dentro
del territorio municipal, que resulten necesarios, as como su actualizacin o
modificacin, remitindolos cuando as proceda, para su consideracin al
Cabildo a travs del Presidente Municipal;
IX. Someter a consideracin del Presidente, los asuntos cuyo despacho
corresponde a la Direccin General e informarle sobre el avance de los
programas, as como del desempeo de las comisiones y funciones que le
hubiere conferido; y,
X. Las dems que en el mbito de su competencia le determine el Presidente,
los reglamentos y dems ordenamientos legales en la materia.
Artculo 16.3.-El Director General tendr las atribuciones delegables siguientes:
313
I. Formular planes y programas para el desarrollo educativo del Municipio;
II. Participar con las autoridades competentes en la implementacin de
programas especiales de educacin;
III. Proyectar y organizar los programas de becas dirigidos a la poblacin que
lo necesite, en las diversas instituciones educativas del territorio municipal;
IV. Implementar programas de jornadas escolares para reparacin y
rehabilitacin de infraestructura en instituciones educativas pblicas que lo
necesiten;
V. Formular los programas de progreso y calidad de educacin naucalpense,
que otorguen los estmulos, reconocimientos y capacitacin del personal
docente; as como de los alumnos destacados del Municipio de los
diferentes niveles educativos;
VI. Aplicar estrategias de difusin de la lectura en todo el Municipio;
VII. Celebrar convenios con escuelas que permitan fomentar la lectura, as
como la sana competencia entre instituciones educativas;
VIII. Recibir y turnar la correspondencia inherente a la Direccin General y sus
Unidades Administrativas;
IX. Tener a su cargo y vigilar el funcionamiento de las bibliotecas municipales
que se encuentran dentro del territorio municipal;
X. Promover el uso de las tecnologas de la informacin en todos los niveles
educativos;
XI. Promover, apoyar y difundir la ejecucin de los programas de
alfabetizacin y educacin bsica para adultos del Municipio;
XII. Llevar a cabo la promocin de becas escolares autorizadas por el
Ayuntamiento, en beneficio de estudiantes de bajos recursos econmicos
del Municipio;
XIII. Fomentar acciones que tiendan al desarrollo integral de la juventud en el
territorio municipal;
XIV. Gestionar ante las instancias municipales, estatales y federales, las
acciones prioritarias de conservacin, mejoramiento y equipamiento de los
inmuebles escolares pertenecientes al Municipio, al gobierno estatal o
federal;
XV. Elaborar y tener actualizado un padrn de los planteles educativos del nivel
bsico, medio superior, superior y tcnico en el Municipio de ndole federal,
estatal o privado;
XVI. Organizar y promover foros acadmicos;
XVII. Formular anualmente el calendario cvico del Municipio, que deber ser
publicado en la Gaceta Municipal;
XVIII. Promover y exaltar en la comunidad los valores cvicos y el amor a la
patria;
XIX. Coadyuvar a aumentar el grado acadmico y la certificacin de la poblacin
del Municipio, en el nivel de educacin media superior, a travs de
modalidades no escolarizadas;
XX. Impulsar la participacin de los jvenes, a travs del servicio social y
prcticas profesionales, con la finalidad de coadyuvar en su desarrollo
profesional;
314
XXI. Fomentar el inters de la poblacin en el hbito de la lectura, a travs de
actividades que se realicen en las bibliotecas municipales; y
XXII. Las dems que le confiera este Reglamento y otros ordenamientos, as
como aquellas que le encomiende el Presidente Municipal o las que por
acuerdo de Cabildo les sean conferidas.
TTULO SEGUNDO
Artculo 16.4.- La Direccin General de Educacin, para el debido cumplimiento

de sus atribuciones se auxiliar por las siguientes Unidades Administrativas:
I. Coordinacin Administrativa
II. Subdireccin de Formacin
III. Subdireccin de Atencin a Escuelas
Artculo 16.5.-Las Unidades Administrativas que integran la Direccin General,

tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes atribuciones generales:
I. Organizar, Coordinar y controlar el desarrollo de las actividades

encomendadas;
manuales de organizacin interna o procedimientos del rea a su cargo,
conforme a los lineamientos que establezca la Direccin General;
VI. En el caso de los Subdirectores y Coordinadores, suplir al Director General
en los Comits, Consejos o Comisiones que ste determine as como
VII. Crear y conservar los archivos en relacin con las actividades de la Unidad
VIII. Mantener informado al Director General sobre el desarrollo de sus
actividades y resultados;
que le reportan directamente;
XI. Estudiar y analizar los asuntos turnados por las Dependencias y Entidades,
para el acuerdo correspondiente con el Director General;
suplencia;
315
XIII. Proporcionar, previo acuerdo con el Director General, personalmente o a
travs de los responsables de Unidades Administrativas que correspondan,
la informacin, datos o la cooperacin tcnica que le sea requerida por
otras Dependencias o Entidades; y,
XIV. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne el Director
General.
CAPITULO I

siguientes:

General;
316
XI. Elaborar y aplicar con base al presente Reglamento, los manuales de
XIII. Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
XIV. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
XX. Realizar bajo las polticas implementadas por la Direccin General de
XXI. Dar seguimiento ante la Subdireccin de Recursos Humanos de los
XXII. Difundir los reglamentos, las circulares, avisos o cualquier comunicado
relacionado al personal y ptimo aprovechamiento de los insumos; y
XXIII. Las dems que le sean conferidas por el Director General y la normatividad
aplicable.
Artculo 16.7.- El Coordinador Administrativo, responder directamente del

desempeo de sus funciones ante el Director General.
CAPITILO II
DE LA SUBDIRECCIN DE FORMACIN
Artculo 16.8.- La Subdireccin de Formacin, estar a cargo de un Subdirector

quien tendr a su cargo las atribuciones siguientes:
I. Promover cauces de participacin y brindar apoyos necesarios en el campo

educativo, fomentando la responsabilidad integral y su ptimo desarrollo;
II. Promover, apoyar y difundir la ejecucin de programas de alfabetizacin en
el Municipio;
III. Coordinarse, previo acuerdo con el Director General, con las autoridades
competentes del mbito federal, estatal y municipal, as como cualquier
entidad privada o pblica de vinculacin educativa, para llevar a cabo la
ejecucin de programas destinados a fomentar la educacin y que
convenga a los intereses de los programas internos del propio Municipio;
317
IV. Llevar a cabo la promocin de becas escolares, aprobadas por el
Ayuntamiento, en beneficio de estudiantes de bajos recursos econmicos
y/o con buen desempeo escolar;
V. Participar y coordinarse con las distintas Dependencias y Entidades de la
Administracin Pblica Municipal, a fin de que en las escuelas puedan
impartirse cursos, talleres y plticas en asuntos de inters como: cuidado
del agua, cuidado del medio ambiente, reciclado de residuos slidos no
peligrosos, la familia, la sexualidad, la farmacodependencia, la drogadiccin
y el bullying;
VI. Impulsar el desarrollo de la enseanza y de la investigacin cientfica,
tecnolgica y humanstica;
VII. Promover y fomentar actividades educativas de lectura y de difusin de
obras literarias a travs de conferencias; y,
VIII. Las dems que le encomiende el Director General y la normatividad
aplicable.
Artculo 16.9.- La Subdireccin de Formacin para el desempeo de sus

I. Departamento de Bibliotecas;
II. Departamento de Eventos.
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE BIBLIOTECAS
Artculo 16.10.- El Departamento de Bibliotecas, estar a cargo de un Jefe de

Departamento, quien tendr las atribuciones siguientes:
I. Administrar las bibliotecas municipales que se encuentran dentro del

II. Coordinar los programas de las diferentes instancias de Gobierno
destinados al mejoramiento de las bibliotecas pblicas municipales;
III. Promover la realizacin de actividades complementarias de tipo formativo
en el servicio que ofrecen las bibliotecas pblicas municipales;
IV. Fomentar y aplicar estrategias y actividades de difusin de la lectura en las
bibliotecas pblicas municipales; y,
V. Las dems que le encomiende el Director General y la normatividad
aplicable.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE EVENTOS
Artculo 16.11.- El Departamento de Eventos, estar a cargo de un Jefe de

Departamento, quien tendr las atribuciones siguientes:
I. Organizar todas aquellas ceremonias cvicas en que la Direccin General

sea parte, as como aquellas que determine el Presidente Municipal;
318
II. Disear y desarrollar actividades educativas de conformidad con los planes
y programas de la Direccin General; y
III. Las dems que le encomiende el Director General y la normatividad
aplicable.
CAPITULO III
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN A ESCUELAS
Artculo 16.12.- La Subdireccin de Atencin a Escuelas tendr las atribuciones

siguientes:
I. Promover y coordinar los apoyos a las escuelas incorporadas al Sistema

Federal y Estatal;
II. Participar con las autoridades competentes, en la implementacin de
programas especiales de educacin, previo acuerdo del Director General,;
III. Elaborar y mantener actualizado el inventario de necesidades de planteles
educativos, en materia de obra pblica para hacerlo del conocimiento del
Director General y se implementen las acciones correspondientes;
IV. Coordinar la implementacin de programas en los planteles educativos;
V. Gestionar, previo acuerdo con el Director, ante las autoridades competentes
recursos para contribuir a la atencin de las necesidades educativas, sin
perjuicio de la participacin directa de otras instancias;
VI. Atender a las instituciones respecto a la problemtica existente, a fin de
buscar en su caso, un medio de solucin adecuado;
VII. Establecer un vnculo de comunicacin entre las autoridades educativas y
la Direccin General; y
VIII. Las dems que le encomiende el Subdirector y la normatividad aplicable.
Artculo 16.13.- La Subdireccin de Formacin para el desempeo de sus

I. Departamento de Atencin a Escuelas Estatales;

II. Departamento de Atencin a Escuelas Federales
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN DE ESCUELAS ESTATALES
Artculo 16.14.- El Departamento de Atencin de Escuelas Estatales, estar a

cargo de un Jefe de Departamento quien tendr las atribuciones siguientes:
I. Promover y coordinar dentro del mbito de sus competencia los apoyos a

las escuelas;
II. Participar en mesas de trabajo con los Directores de Escuelas y Padres de
familia para conocer las necesidades de los centros educativos;
III. Previo acuerdo del Director General, participar con las autoridades
competentes, en la implementacin de programas especiales de educacin;
319
IV. Elaborar y mantener actualizado el inventario de necesidades de planteles
educativos ubicados dentro del mbito de su competencia, en materia de
obra pblica, informndolo a su superior jerrquico;
V. Coordinar la implementacin de programas en los planteles educativos;
VI. Gestionar, previo acuerdo con el Director, ante las autoridades competentes
VII. Atender a las instituciones respecto a la problemtica existente, a fin de
VIII. Establecer un vnculo de comunicacin entre las autoridades educativas y
la Direccin General; y,
IX. Las dems que le encomiende el Subdirector y la normatividad aplicable.
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN DE ESCUELAS FEDRALES
Artculo 16.15.- El Departamento de Atencin de Escuelas Federales, estar a

cargo de un Jefe de Departamento quien tendr las atribuciones siguientes:
I. Promover y coordinar dentro del mbito de sus competencia los apoyos a

las escuelas;
II. Participar en mesas de trabajo con los Directores de Escuelas y Padres de
familia para conocer las necesidades de los centros educativos;
III. Previo acuerdo del Director General, participar con las autoridades
competentes, en la implementacin de programas especiales de educacin;
IV. Elaborar y mantener actualizado el inventario de necesidades de planteles
educativos ubicados dentro del mbito de su competencia, en materia de
obra pblica, informndolo a su superior jerrquico;
V. Coordinar la implementacin de programas en los planteles educativos;
VI. Gestionar, previo acuerdo con el Director, ante las autoridades competentes
VII. Atender a las instituciones respecto a la problemtica existente, a fin de
VIII. Establecer un vnculo de comunicacin entre las autoridades educativas y
la Direccin General; y,
IX. Las dems que le encomiende el Subdirector y la normatividad aplicable.
LIBRO DCIMO SPTIMO

DE LA DIRECCIN GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y TRNSITO
MUNICIPAL
TITULO PRIMERO
320
Artculo 17.1.- La Direccin de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal tendr
a su cargo preservar la integridad fsica de las personas e instituciones y su
patrimonio, a travs de la prevencin del delito, incrementando los niveles de
seguridad y confianza en el orden pblico, y en general conducir sus acciones
para la eficiente prestacin de la funcin de seguridad pblica que el Ayuntamiento
tiene a su cargo.
Artculo 17.2.- Para el ejercicio de sus funciones y atribuciones, el Titular de la

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, actuar bajo el
mando del Presidente Municipal y se regir por las disposiciones contenidas en la
Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pblica y la Ley de Seguridad del
Estado de Mxico.
El Director General de Seguridad Pblica y Trnsito Municipal, tendr el grado de

Comisario y ser la mxima autoridad en la Direccin General de Seguridad
Ciudadana y Trnsito Municipal y por lo tanto ser el responsable de su
conduccin, disciplina y administracin, de conformidad con la Ley General del
Sistema Nacional de Seguridad Pblica, de la Ley de Seguridad del Estado de
Mxico, as como de las directrices del Ayuntamiento y de la Presidencia
Municipal,
Artculo17.3.- La Direccin General como institucin policial del Ayuntamiento de

Naucalpan, deber realizar los trmites que resulten necesarios a fin de establecer
a la Comisin de Honor y Justicia como rgano Colegiado, misma que realizara
las funciones que determine la Ley de Seguridad del Estado de Mxico y dems
Artculo 17.4.- El Director General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal

adems de las sealadas en el artculo 1.12 del LIBRO PRIMERO, para el
ejercicio de sus funciones tendr las atribuciones siguientes:
I. Proponer al Presidente Municipal los planes y programas acordes a las

necesidades del Territorio Municipal en materia de seguridad pblica y
trnsito de vehculos, de manera particular aquellos que resulte necesario
aplicar en las diversas comunidades sin menoscabo de aquellos que se
convengan con los Consejos de Participacin Ciudadana, los Consejos de
Seguridad Vecinal, las Organizaciones Vecinales y/o Asociaciones de
Colonos;
II. Organizar, operar, supervisar y controlar a las Direcciones de rea a su
cargo:
III. Recibir y distribuir entre los elementos adscritos a la Direccin General los
cartuchos y/o municiones para las armas encomendadas;
IV. Aplicar las directrices que conforme a sus atribuciones expresas, dicten las
autoridades federales, estatales y municipales, para la prestacin del
servicio de seguridad pblica, coordinacin, intercambio de informacin,
funcionamiento, normatividad tcnica y disciplina de la Direccin General de
Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal;
321
V. Contar con las estadsticas delictivas debidamente documentadas y
supervisar las acciones de los cuerpos de seguridad pblica y trnsito
municipal;
VI. Promover y asegurar la capacitacin tcnica y prctica de los elementos
que integran a la Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito
Municipal;
VII. Denunciar oportunamente ante las autoridades competentes el extravo o
robo de armamento a cargo del personal de los cuerpos policiales y
comunicar de inmediato estos hechos a las instancias estatales y federales
que correspondan, debiendo hacerlo del conocimiento de la Subdireccin
de Patrimonio Municipal de la Secretara del Ayuntamiento;
VIII. Tramitar ante la autoridad competente, la revalidacin de la licencia oficial
colectiva de portacin de armas de fuego, para el personal operativo de la
Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, que por
sus funciones requieran de ello;
IX. Auxiliar a las autoridades estatales y federales cuando sea requerido para
ello;
X. Mantener actualizada la base de datos del personal operativo y
administrativo de seguridad pblica y trnsito municipal;
XI. Instruir al personal operativo de cada sector para el debido resguardo de las
instalaciones, oficinas pblicas y bienes muebles e inmuebles que forman
parte del patrimonio municipal;
XII. Determinar la creacin de grupos especiales para la proteccin y
prevencin del delito;
XIII. Informar a las autoridades correspondientes, para efecto del Registro
Estatal de Seguridad Pblica, sobre los movimientos de altas y bajas de los
miembros del cuerpo de seguridad pblica municipal, as como de sus
vehculos, armamento, municiones y equipo, para los efectos de
coordinacin con el Sistema Nacional de Seguridad Pblica;
XIV. Implementar junto con los mandos tcticos, los operativos que sean
necesarios, de acuerdo con la informacin derivada de la Subdireccin de
Prevencin del Delito y la Coordinacin de inteligencia, cuando as se
acuerde, en coordinacin con otros cuerpos de seguridad pblica, conforme
a las disposiciones de la Ley;
XV. Otorgar comisiones temporales de Jefatura de Sector, Jefatura de turno y
Tcnico Operativo en atencin a las necesidades del servicio y de acuerdo
a la sectorizacin operacional (cuadrantes) en la que se encuentre dividido
el territorio municipal.
XVI. Aplicar sanciones administrativas en los trminos sealados por el artculo
187 de la Ley de Seguridad del Estado de Mxico, cuando algn elemento
incumpla con las obligaciones sealadas en la normatividad aplicable para
este.
XVII. Proponer al Presidente Municipal a las personas que ocuparan algn cargo
dentro de la estructura de la Direccin General;
XVIII. Designar al Presidente y Representante de la Comisin de Honor y Justicia,
en trminos de lo dispuesto por del artculo 161 de la Ley de Seguridad del
Estado de Mxico;
322
XIX. Resolver los Recursos de Inconformidad, concernientes a las resoluciones
emitidas por la Comisin de Honor y Justicia, en trminos de la Ley; y
XX. Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, las leyes,
reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.
TTULO SEGUNDO
Artculo 17.5.- La Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito

Municipal, para el desempeo de sus funciones, se auxiliara de las unidades
administrativas siguientes:
I. Secretario Particular
II. Coordinacin de Control y Gestin
III. Coordinacin de Inteligencia
IV. Coordinacin de Enlace de Comunicacin Social
V. Coordinacin de Proteccin a Bienes y Personas
VI. Coordinacin del Grupo de Operaciones Especiales
VII. Direccin Tcnica
VIII. Direccin de Administracin y Finanzas
IX. Direccin Operativa
CAPITULO I
Artculo 17.6.- El Director de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal contar

con una Secretara Particular, a cuyo titular le corresponde el despacho de los
asuntos siguientes:
I. Llevar la agenda del Director General con la finalidad de organizar los

compromisos que el propio Director General solicite se programen;
II. Programar las audiencias que soliciten los particulares con el Director
General;
III. Solicitar a las Dependencias, Entidades o Unidades Administrativas
correspondientes, la informacin requerida por el Director General;
IV. Controlar y distribuir la correspondencia oficial interna y externa recibida y
dar cuenta diaria al Director General para acordar su trmite;
V. Dar trmite a las instrucciones del Director General de manera oportuna,
haciendo en su caso del conocimiento a las Unidades Administrativas
implicadas, sin que esto implique ejercicio de un poder de mando;
VI. Las dems que le encomiende el Director General.

ante el Director General.
323
CAPITULO II
DE LA COORDINACIN DE CONTROL Y GESTIN
Artculo 17.7.- La Coordinacin de Control y Gestin, a travs de su titular tendr

las siguientes facultades y obligaciones:
I. Atender los reportes y peticiones internas o externas, dirigidas al Director

General;
II. Atender correctamente al ciudadano de manera amable y profesional y
turnar oportunamente a las reas correspondientes los documentos que
ingresen. Los documentos que ingresen sern manejados bajo la ms
estricta confidencialidad y no se divulgarn al personal que no tenga
competencia en la tramitacin del mismo.
III. Llevar el control y seguimiento del estatus que guarda cada una de las
peticiones turnadas a las diferentes direcciones del ayuntamiento
IV. Cumplir los dems cargos que le sean encomendados por el Director
General.
Para el cumplimiento de sus funciones la Coordinacin de Control y Gestin, se

auxiliar de la unidad administrativa siguiente:
I. Jefatura de Oficiala de Partes.
Seccin Primera
DE LA OFICIALA DE PARTES
Artculo 17.8.- La Oficiala de Partes, a travs de su titular tendr las atribuciones

siguientes:
I. Recibir, administrar, revisar y distribuir la correspondencia oficial de la

Direccin General, dando cuenta el da de su recepcin al Coordinador de
Control y Gestin, para que ste ltimo acuerde su trmite con el Director
General, salvo en aquellos casos que sea informacin confidencial,
nicamente la entregar;
II. Cuidar que los asuntos del despacho de la Direccin General se tramiten
dentro de los plazos establecidos por las leyes;
III. Coordinar y supervisar la Oficiala de Partes y el archivo de la Direccin
General;
IV. Capturar oportunamente la correspondencia que ingrese, sealando al
rea a la que fue turnada;
V. Turnar el mismo da de su recepcin, toda peticin recibida;
VI. Orientar al ciudadano respecto del trmite que pretende realizar, en caso
de que resulte necesario; y
VII. Cumplir los cargos que le sean encomendados por el Director General.
CAPITULO III
324
DE LA COORDINACIN DE INTELIGENCIA
Artculo 17.9.- La Coordinacin de Inteligencia, a travs de su titular tendr las

I. Supervisar y coordinar mtodos y tcnicas de anlisis que permitan

establecer lneas de investigacin policial para facilitar la toma de
decisiones as como las estrategias de investigacin;
II. Recopilar, clasificar y analizar la informacin relativa al origen y causas de
la incidencia de faltas administrativas y delitos en el municipio en
coordinacin con el encargado de la base de datos conocida como
Plataforma Mxico, con la finalidad de cumplir con lo establecido en los
artculo 64 y 65 de la Ley de Seguridad del Estado de Mxico;
III. Elaborar con base en la informacin obtenida, estadsticas que permita
conocer la problemtica de seguridad en el municipio;
IV. Proporcionar a la Direccin General en forma oportuna, la informacin
relativa a la incidencia delictiva a efecto de implementar los operativos
necesarios;
V. Establecer mecanismos para la recopilacin, clasificacin y anlisis de la
informacin obtenida;
VI. Establecer la coordinacin con las diferentes reas de seguridad pblica,
para concentrar la informacin obtenida;
VII. Administrar informacin sustantiva, emitir redes de informacin y base de
datos que permitan realizar un anlisis de informacin efectivo que permita
a cualquier rea de la polica investigar y determinar lneas de accin en
contra de organizaciones criminales y delictivas manejando los principios
para la operacin de la seguridad;
VIII. Contar con la presencia confiable que proporcionen las unidades de
investigacin para coadyuvar en la imparticin de justicia con los tres
rdenes de gobierno, cumpliendo con los principios de legalidad,
objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos
fundamentales en el mbito de la funcin policial;
IX. Aplicar los mtodos de investigacin moderna para asegurar que todos los
elementos en servicio activo realicen sus actividades en cumplimiento a la
normatividad;
X. Establecer procedimientos tcnicos necesarios para obtencin de la
informacin sustantiva mediante la utilizacin de equipo de alta tecnologa;
XI. Supervisar cada uno de los casos desarrollados por los analistas en el
rea, con la finalidad de generar lneas de investigacin que conlleven a
conformar o descartar vnculos entre personas u organizaciones y a medir
el impacto consecuencia de las acciones de la delincuencia organizada;
XII. Proponer al Director General planes y programas que permitan eficientar
los procedimientos para la localizacin, identificacin y recuperacin de
vehculos con reporte de robo o utilizados en la comisin de delitos;
XIII. Establecer esquemas de investigacin preventiva para el combate del robo
al transporte pblico y de carga, en coordinacin con los rdenes de
Gobierno y las instancias competentes en la materia;
325
XIV. Implementar y ejecutar los procedimientos tendientes a la identificacin,
localizacin y recuperacin de vehculos con reporte de robo o que hayan
sido utilizados en la comisin de delitos dentro de la jurisdiccin municipal.
XV. Coordinar acciones tendientes a la localizacin y recuperacin de
vehculos con reporte de robo, con instituciones de los tres rdenes de
gobierno, previa suscripcin de los respectivos convenios, conforme a las
disposiciones legales y administrativas de la materia;
XVI. Planear, coordinar y ejecutar los operativos para la prevencin de robo al
transporte de carga, identificacin, localizacin y recuperacin de vehculos
con reporte de robo, as como de vehculos involucrados en actos
constitutivos de delitos;
XVII. Realizar el monitoreo en zonas con alto ndice en el delito de robo de
vehculos y al transporte dentro del territorio municipal, para la prevencin
de este delito;
XVIII. Coadyuvar con las unidades administrativas correspondientes, respecto
del monitoreo de robo de vehculos y al transporte de carga dentro del
territorio municipal, para la prevencin de este delito;
XIX. Establecer canales de coordinacin para el intercambio de informacin con
los diferentes rdenes de gobierno, a fin de mantener actualizada la base
de datos de vehculos con reporte de robo, as como robo al transporte,
para su rastreo, localizacin y aseguramiento;
XX. Promover medidas de prevencin primaria con la participacin de la
ciudadana y prevencin secundaria actuando en las zonas que presenten
alto ndice en el delito de robo de vehculos y al transporte de carga;
XXI. Atender las denuncias de vehculos robados recibidas mediante el Sistema
de Atencin a Llamadas de Emergencia (C-4) 9.1.1. y Servicio de Denuncia
Annima (SDA);
XXII. Coadyuvar con el Ministerio Pblico en la investigacin del delito de robo
de vehculos y al transporte de carga, previo requerimiento;
XXIII. Recopilar datos para identificar los puntos vulnerables en el territorio
municipal sobre robo de vehculos, a fin de establecer estrategias que
permitan la disminucin de la incidencia delictiva en esta materia;
XXIV. Elaborar estadstica y mapas de incidencia sobre robo de vehculos y al
transporte de carga para determinar las acciones operativas y disuasivas,
tendientes al abatimiento e identificacin de puntos de mayor
vulnerabilidad;
XXV. Registrar y actualizar permanentemente la informacin contenida en los
Sistemas de Seguridad Pblica Estatal y Nacional, respecto a las bases de
datos, en materia de vehculos con reporte de robo y de aquellos que se
encuentren involucrados en actos constitutivos de delitos y los
relacionados con el robo al transporte de carga;
XXVI. Supervisar que el personal a su cargo al advertir la comisin de algn delito
preserve y custodie el lugar de los hechos, con la finalidad de que las
pruebas e indicios no pierdan su calidad probatoria de origen, hasta que la
autoridad competente inicie la investigacin correspondiente;
XXVII. Verificar que el personal bajo su adscripcin, dentro de los plazos legales,
ponga a disposicin de la autoridad competente a los detenidos o los
326
bienes asegurados bajo su custodia y que sean objeto, instrumento o
producto del delito, tratndose de flagrancia o de detenciones realizadas; y
XXVIII. Las dems que le sealen otras disposiciones legales y administrativas o
aquellas que le encomiende el Presidente Municipal, el Director General,
las leyes, reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.
Artculo 17.10- Para el ejercicio de sus atribuciones la Coordinacin de

Inteligencia, contar con elementos suficientes para realizar dichas funciones.
CAPITULO IV
DE LA COORDINACIN DE ENLACE
DE COMUNICACIN SOCIAL
Artculo 17.11.- La Coordinacin de Enlace de Comunicacin Social, a travs de

su titular tendr las atribuciones siguientes:
I. Recabar, disear, proponer, divulgar, difundir y transmitir los boletines,

mensajes, comunicados, programas y en general materiales electrnicos e
impresos que contengan la informacin que resulte necesaria para
fortalecer la labor de la Direccin General, debiendo en su caso,
coordinarse con la Direccin de Comunicacin Social;
II. Convocar, coordinar y atender todos los eventos en que participe el Director
General y/o personal adscrito a la Direccin General;
III. Conducir con tica y profesionalismo las relaciones de la Direccin General
con los medios de comunicacin, sus representantes y corresponsales,
atendiendo a sus solicitudes de informacin y dando seguimiento a sus
trabajos;
IV. Disear, coordinar y atender la elaboracin de materiales de divulgacin
sobre acciones especficas, especiales o permanentes, que por razones de
transparencia o divulgacin sea necesario presentar a la poblacin;
V. Las dems que sealen las Leyes, Reglamentos y disposiciones jurdicas
aplicables.
CAPITULO V
DE LA COORDINACIN DE PROTECCIN A BIENES Y PERSONAS
Artculo 17.12.- La Coordinacin de Proteccin de Bienes y Personas, depende

del Director General y a travs de su titular dar cumplimiento a las solicitudes de
proteccin y custodia que requieran las diversas autoridades jurisdiccionales, as
como las reas de la administracin pblica que lo requieran, previa solicitud por
escrito que hagan estas al Titular de la Direccin, para lo cual contar con los
elementos necesarios para realizar dichas funciones.
CAPITULO VI
DE LA COORDINACIN DEL GRUPO DE OPERACIONES ESPECIALES
327
Artculo 17.13.- La Coordinacin del Grupo de Operaciones Especiales, a travs
de su titular tendr las atribuciones siguientes:
I. Disuadir y controlar los delitos de impacto social que afecten en la

jurisdiccin municipal, mediante la ejecucin de operaciones tcticas de
Polica, requeridas en apoyo al desarrollo de investigaciones y
procedimientos establecidos por el Director General;
II. Planear y ejecutar las operaciones especiales preferiblemente en el rea
urbana requeridas en apoyo al desarrollo de las investigaciones y
procedimientos desarrollados por la Polica Municipal y por los elementos
de Trnsito Municipal; y
III. Las dems que le sean asignadas de acuerdo con la ley, los reglamentos y
las disposiciones legales aplicables.
El Director General podr comisionar por escrito y de manera temporal,

atendiendo a las necesidades del servicio a los elementos que conformarn al
Grupo de Operaciones Especiales.
Los elementos que conformen al Grupo debern de mantener disponibilidad
permanente para realizar operaciones y apoyos que solicit el Director General y
los Jefes de Sector.
El Grupo orientar y apoyar a la Subdireccin de Seguridad Ciudadana y a la
Subdireccin de Trnsito Municipal para la resolucin de crisis y la neutralizacin
de las organizaciones criminales.
El grupo recibir capacitacin para su mejor desenvolvimiento y actuar ante una
eventualidad.
CAPITULO VII
DE LA DIRECCIN TCNICA
Artculo 17.14.- La Direccin Tcnica a travs de su titular tendr las atribuciones

siguientes:
I. Dar seguimiento y verificar la tramitacin, observancia, y cumplimiento de

los programas, subsidios y convenios federales, estatales y/o municipales
que le competan a la Direccin General;
II. Elaborar informes tcnicos y ejecutivos en materia de seguridad pblica y
Trnsito Municipal, de datos estadsticos, informativos y de operatividad,
con el fin de facilitar la toma de decisiones del Director General y para
conocimiento de diversas instituciones gubernamentales que los soliciten;
III. Coordinar la ejecucin de los acuerdos y resoluciones tomadas por el
Director General y por los rganos Colegiados de Honor y Justicia y de
Servicio Profesional de Carrera Policial de la Direccin, para que se
cumplan en todos sus trminos.
IV. Dar cumplimiento y seguimiento a todos los acuerdos y compromisos de la
Direccin con la ciudadana, as como cada una de las dependencias
municipales, estatales y federales que se le encomienden;
328
V. Analizar, disear, facilitar, canalizar, dar asesora y seguimiento a proyectos
especficos encomendados por el Director General;
VI. Fungir como enlace de la Direccin ante diversas dependencias
municipales, estatales y federales, a fin de tener una comunicacin
constante;
VII. Concentrar y verificar que las Unidades Administrativas mantengan
actualizados y difundan los manuales de funciones y procedimientos,
conforme a las bases establecidas por las instancias correspondientes y la
legislacin aplicable de la Direccin;
VIII. Establecer mecanismos para la obtencin e integracin de la informacin
necesaria para generar reportes, informes, evaluaciones y dems
documentos relacionados con las actividades de la Direccin, as como
brindar la asesora que le sea requerida por las Unidades Administrativas;
IX. Ser responsable de los bienes muebles e inmuebles que le son asignados
para el buen desempeo de sus funciones;
X. Las dems que le confieran otras disposiciones legales, as como aquellas
que le asigne el Presidente Municipal y el Director General.
Artculo 17.15.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Direccin Tcnica se

auxiliar de las unidades administrativas siguientes
I. Jefatura de Programas;
II. Jefatura de Servicio Profesional de Carrera Policial;
III. Jefatura de Certificacin;
IV. Jefatura de Control de Confianza;
V. Jefatura de Clave (CUIP) y RELINO
VI. Subdireccin Jurdica
VII. Subdireccin de Academia y Capacitacin
Seccin Primera
DE LA JEFATURA DE PROGRAMAS
Artculo 17.16.- La Jefatura de Programas, a travs de su titular dar seguimiento

y verificara la tramitacin, observancia, seguimiento y cumplimiento de los
programas, subsidios y convenios federales, estatales y/o municipales que le
competan a la Direccin General.
Seccin Segunda
DE LA JEFATURA
DE SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA POLICIAL
Artculo 17.17.- La Jefatura de Servicio Profesional de Carrera Policial, a travs

de su titular tendr las atribuciones siguientes:
I. Implementar el Servicio Profesional de Carrera Policial en la Direccin, en

base a la normatividad aplicable;
329
II. Instalar la Comisin del Servicio Profesional de Carrera Policial en los
trminos establecidos por el Reglamento del Servicio Profesional de
Carrera Policial del Municipio de Naucalpan de Jurez.
III. Mantener mecanismos de enlace con organismos de enseanza
especializada estatal, nacional y extranjera en las distintas ramas policiales,
para promover la formacin acadmica especializada;
IV. Supervisar el desarrollo adecuado de los programas de formacin,
capacitacin y adiestramiento;
V. Coadyuvar con la Direccin de Administracin y Finanzas de la Direccin
General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, con la presentacin
de propuestas para la asignacin de estmulos y recompensas a los
elementos de la institucin policial; y
VI. Las dems que le sealen el Presidente Municipal, las leyes, reglamentos y
Seccin Tercera
DE LA JEFATURA DE CERTIFICACIN
Artculo 17.18.- La Jefatura de Certificacin, a travs de su titular gestionar,

organizar y calendarizara los procesos de certificacin que haya convenido la
Direccin General.
Seccin Cuarta
DE LA JEFATURA DE CONTROL DE CONFIANZA
Artculo 17.19.- La Jefatura de Control de Confianza, a travs de su titular tendr

I. Llevar el control y seguimiento de los elementos que deban evaluarse

ante el Centro de Control de Confianza del Estado de Mxico, con
motivo de sus evaluaciones de permanencia y promocin para los
elementos en activo, y de nuevo ingreso para los aspirantes a formar
parte de la Direccin;
II. Recabar la informacin y documentos necesarios solicitados por el
Centro de Control de Confianza del Estado de Mxico, remitiendo por
escrito el expediente completo para que dicha dependencia realice los
exmenes y evaluaciones que en el mbito de su competencia deba de
aplicar.;
III. Informar a las reas competentes para su seguimiento, los resultados de
los exmenes practicados por el Centro de Control de Confianza del
Estado de Mxico al personal de la Direccin que cuente con
restricciones;
IV. Remitir de manera inmediata los resultados de NO APROBADO,
emitidos por el Centro de Control de Confianza del Estado de Mxico,
as como el expediente respectivo a la Comisin de Honor y Justicia
para los trmites administrativos que correspondan en el mbito de su
competencia;
330
V. Proporcionar a las autoridades competentes la informacin de los
resultados emitidos por el Centro de Control de Confianza del Estado de
Mxico de los elementos de la Direccin y que se requieran en procesos
administrativos o judiciales, con las reservas previstas en las leyes
aplicables;
VI. Establecer un sistema de registro y control, que permita preservar la
confidencialidad y resguardo de los resultados y documentos que se
generen en dicha jefatura;
VII. Elaborar los informes de resultados para la aceptacin o rechazo de los
aspirantes a ingresar a la Direccin;
VIII. Ser el responsable de la cadena de custodia de los resultados de los
exmenes de Control y Confianza; y
IX. Las dems que establezcan las disposiciones legales aplicables.
Seccin Quinta
E LA JEFATURA DE CLAVE (CUIP) Y RELINO
Artculo 17.20.- El Jefe de la Clave (CUIP) y RELINO, depender directamente de

la Direccin Tcnica, y quien gestionar y organizar la tramitacin de las Claves
nicas de Identificacin Permanente, ante el Sistema Nacional de Seguridad
Publica y ante la Direccin de Tecnologa y Registros Estatales C-5 Estado de
Mxico, para todo el personal de la Direccin, a efecto de tener el registro de los
aspirantes y elementos en activo, as como informar las bajas que se generen por
procedimientos administrativos, defunciones y renuncias voluntarias.
De igual forma realizara ante las instancias antes referidas las reactivaciones de
elementos que se vuelvan a integrar a la Direccin.
Seccin Sexta
DE LA SUBDIRECCIN JURDICA
Artculo.17.21- La Subdireccin Jurdica, a travs de su titular tendr las

I. Prestar asesora legal al Director General, Directores, Subdirectores,

Coordinadores, Jefes de Departamento y a todos los integrantes de la
Direccin;
II. Intervenir en representacin de la Direccin ante la Procuradura General
de la Repblica, Procuradura General de Justicia del Estado de Mxico,
Comisin Estatal de Seguridad Ciudadana del Estado de Mxico y dems
autoridades de los tres rdenes de Gobierno, cuando se encuentre
involucrado algn integrante de la Direccin, ya sea por un siniestro o
accidente, siempre y cuando se encuentren en servicio o los hechos hayan
sucedido durante su jornada laboral.
III. Representar a la Direccin en caso de robo y extravo de algn bien o
equipo policial en general, apoyando al elemento que tena el resguardo del
331
bien a levantar de manera inmediata su denuncia ante la autoridad
competente;
IV. Revisar los convenios que en materia de Seguridad Pblica y Trnsito que
pretenda celebrar la Direccin General y en su caso, hacer las
observaciones correspondientes, debiendo remitirlos a la Secretara del
Ayuntamiento para su revisin, validacin y asignacin de nmero de
control sometindolos a consideracin del Cabildo cuando de conformidad
con la normatividad aplicable resulte procedente;
V. Otorgar la asesora jurdica necesaria a los miembros de la Direccin
General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, por actos cometidos
en el cumplimiento de su deber;
VI. Recibir a travs de su oficiala de partes, los citatorios, notificaciones,
custodias de bienes muebles e inmuebles, de personas, medidas de
proteccin y requerimientos de autoridades administrativas, Ministerio
Pblico del fuero comn y federal, as como de autoridades judiciales
locales y federales, relacionados con la Direccin General y darles el
trmite que conforme a derecho corresponda;
VII. Generar el expediente respectivo, con relacin a la prdida o robo del
equipo y armamento utilizado por los integrantes de la Direccin General,
as como gestionar los trmites necesarios para recuperar materialmente el
equipo o en su caso, el pago del mismo;
VIII. Elaborar y rendir oportunamente, informes previos y justificados en los
juicios de amparo en los que la Direccin o sus funcionarios sean
sealados como autoridades responsables;
IX. Asesorar en la elaboracin de informes por escrito u orales, a los
integrantes de la Direccin cuando deban comparecer ante las distintas
autoridades;
X. Elaborar y reportar el informe mensual de las actividades, logros de
objetivos y cumplimiento de los indicadores de gestin para la integracin
del Programa Operativo Anual;
XI. Coadyuvar con apoderados legales del Ayuntamiento a efecto de acreditar
propiedad, recuperar equipo policial y reparacin de daos del equipo en
general, ante cualquier autoridad;
XII. Elaborar y rendir los informes correspondientes en materia de Derechos
Humanos a nivel Federal, Estatal y Municipal;
XIII. Coadyuvar con la Subdireccin de Academia en la profesionalizacin de los
integrantes de la Direccin, as como de los aspirantes a formar parte de la
misma;
XIV. Coadyuvar con la Direccin General Jurdica del Ayuntamiento en temas
concernientes a esta Direccin General;
XV. Analizar el marco legal aplicable a los actos a cargo de la Direccin
General;
XVI. Dar seguimiento y contestacin a las solicitudes de informacin que se
presenten va Unidad de Transparencia en trminos de la normatividad
aplicable, fungiendo como servidor pblico habilitado;
XVII. Participar como Secretario de la Comisin de Honor y Justicia en trminos
de la Ley de Seguridad Pblica del Estado de Mxico;
332
XVIII. Ser responsable de los bienes muebles e inmuebles que le son asignados
para el buen desempeo de sus funciones;
XIX. Las dems que le sean encomendadas por el Director General.
Artculo 17.22.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Subdireccin Jurdica se

auxiliar por las siguientes reas:
I. Jefatura de Penal y Juicios de Amparo

II. Jefatura de lo Contencioso Administrativo
III. Jefatura de la Unidad de Trasparencia
Artculo 17.23.- La Jefatura de Penal y Juicios de Amparo ser responsable de

I. Otorgar la asesora jurdica necesaria a los miembros de la Direccin

General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, por actos cometidos
en el cumplimiento de su deber;
II. Denunciar el robo del equipo y armamento utilizado por los integrantes de la
Direccin General, as como gestionar los trmites necesarios para
recuperar materialmente el equipo, o en su caso el pago del mismo;
III. Elaborar y rendir oportunamente, informes previos y justificados en los
juicios de amparo en los que la Direccin o sus funcionarios sean
sealados como autoridades responsables;
IV. Asesorar en la elaboracin de informes por escrito u orales, a los
integrantes de la Direccin cuando deban comparecer ante las distintas
autoridades;
V. Elaborar y reportar el informe mensual de las actividades, logros de
objetivos y cumplimiento de los indicadores de gestin para la integracin
del Programa Operativo Anual en trminos de la normatividad aplicable;
VI. Coadyuvar con el Representante Legal del H. Ayuntamiento a efecto de
acreditar propiedad, recuperar equipo policial y reparacin de daos del
equipo en general, ante cualquier autoridad;
VII. Elaborar y rendir los informes correspondientes en materia de Derechos
Humanos a nivel Federal, Estatal y Municipal;
VIII. Asesorar y asistir a los siniestros en los que se vean involucradas las
unidades y patrullas de la Direccin General, debiendo velar en todo
momento por la salud de los elementos involucrados y por el resarcimiento
del dao causado al bien propiedad municipal;
IX. Apoyar y asesorar a los elementos de la Direccin General en el llenado de
los informes policiales homologados cuando estos estn realizando una
puesta a disposicin ante la Procuradura General de la Republica y la
Procuradura General de Justicia del Estado de Mxico;
X. Determinar los horarios en que habrn de desempearse las guardias para
fines de semana y das festivos;
XI. Las dems que le sean encomendadas por su superior jerrquico.
333
Artculo 17.24.- La Jefatura de lo Contencioso Administrativo ser responsable de
I. Prestar asesora legal al Director General, Directores, Subdirectores,

Coordinadores, Jefes Departamentales y a los integrantes de la Direccin
por actos cometidos en el cumplimiento de su deber;
II. Revisar los convenios que en materia de Seguridad Pblica y Trnsito
pretenda celebrar el Ayuntamiento y, en su caso, hacer las observaciones
correspondientes, debiendo remitirlos a la Secretara del Ayuntamiento para
su revisin, validacin y en su caso asignacin de nmero de control o bien,
en su caso, para ser sometidos a consideracin del Cabildo de conformidad
con la normatividad aplicable;
III. Coadyuvar con la Subdireccin de Academia en la profesionalizacin de los
integrantes de la Direccin, as como de los aspirantes a formar parte de la
misma;
IV. Coadyuvar con la Direccin General Jurdica del H. Ayuntamiento
remitiendo la informacin que esta ltima solicite a la Direccin General,
con respecto a los juicios contenciosos administrativos en los que sea
autoridad demandada la Direccin General de Seguridad Ciudadana y
Trnsito Municipal de Naucalpan;
V. Atender en tiempo y forma la solicitud de informes que hagan las
autoridades en materia de derechos humanos, debiendo anexar la
documentacin soporte de los mismos;
VI. Las dems que le sean encomendadas pos su superior jerrquico.
Artculo 17.25.- La Jefatura de la Unidad de Transparencia a travs de su titular

deber de cumplir con lo establecido en la Ley de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica del Estado de Mxico y Municipios, y la Ley de Proteccin de
Datos Personales del Estado de Mxico, adems de coordinarse con las
autoridades competentes, para el trmite y seguimiento de las solicitudes de
informacin pblica o solicitudes de acceso a datos personales, que le sean
requeridos a la Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal.
Artculo 17.26.- El titular de la Jefatura de la Unidad de Transparencia ser el

suplente del Comisario, fungiendo como servidor pblico habilitado y tendr las
I. Localizar la informacin que le solicite la Unidad de Informacin y contestar

las mismas;
II. Proporcionar la informacin que obre en los archivos y que le sea solicitada
por la Unidad de Informacin;
III. Apoyar a la Unidad de Informacin en lo que sta le solicite para el
cumplimiento de sus funciones;
IV. Proporcionar a la Unidad de Informacin, las modificaciones a la
informacin pblica que obre en poder de la Direccin General de
Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal;
334
V. Integrar y presentar al Responsable de la Unidad de Informacin, la
propuesta de clasificacin de informacin que soliciten las diferentes reas
que conforman la Direccin General, la cual debe contener los fundamentos
y argumentos en que se basa dicha propuesta;
VI. Verificar, una vez analizado el contenido de la informacin, que sta no se
encuentre en los supuestos de informacin clasificada; y
VII. Dar cuenta a la Unidad de Informacin del vencimiento de los plazos de
reserva.
Seccin Sptima
DE LA SUBDIRECCIN DE ACADEMIA Y CAPACITACIN
Artculo 17.27.- La Subdireccin de Academia y Capacitacin, a travs de su

titular tendr las siguientes atribuciones:
I. Presentar al Director General y a su Superior Jerrquico, los planes de

estudio y las diversas actividades para el cumplimiento de sus funciones;
II. Realizar las acciones necesarias para contar con una Academia Policial
apegada a los estndares establecidos por el Secretariado Ejecutivo del
Sistema Nacional de Seguridad Pblica y por el Secretariado Ejecutivo
Estatal de Seguridad Publica.
III. Realizar acciones tendientes a mejorar de manera continua el nivel
acadmico, tcnico, fsico y nutricional de los miembros de la Direccin
General;
IV. Coordinarse con las instancias competentes, para conformar planes y
programas acordes con lo dispuesto por el Sistema Nacional de Seguridad
Pblica, en el mbito de su competencia;
V. Promover la implementacin de los cursos necesarios para que los
miembros de los Cuerpos de Seguridad Ciudadana y de Trnsito Municipal
prosigan con el Servicio Profesional de Carrera Policial;
VI. Dar seguimiento a las restricciones sealadas por el Centro de Control de
Confianza del Estado de Mxico, en los resultados que este emite cuando
algn elemento de la Direccin tiene como resultado APROBADO CON
RESTRICCIONES.
VII. Proponer los planes y programas de modernizacin y actualizacin de los
sistemas de enseanza e instruccin; y
VIII. Las dems que le sean encomendados por su superior jerrquico.
Artculo 17.28.- La enseanza impartida a los Cadetes consistir en la imparticin

del curso bsico policial, bajo los principios de disciplina, respeto y tica
profesional. Para ello el Subdirector de Academia y Capacitacin podr proponer
las acciones siguientes:
I. Coordinar la enseanza de las diferentes materias que se encuentran

autorizadas para la imparticin del curso bsico policial;
335
II. Someter a la consideracin de su superior jerrquico, los programas e
iniciativas tendientes a actualizar y mejorar la enseanza de las materias a
su cargo;
III. Participar en la elaboracin de directrices, programas, cuestionarios y
evaluaciones de las asignaturas inherentes a su seccin;
IV. Vigilar que los mtodos de enseanza respondan a las necesidades
actuales de la Academia y que los programas de cada asignatura inherente
a su seccin, se cumplan ntegramente;
V. Llevar el registro de asistencia de profesores;
VI. Informar diariamente y por escrito, las novedades de la seccin; y
VII. Evaluar la capacidad y eficiencia del personal docente.
Artculo.17.29.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Subdireccin de Academia

y Capacitacin se auxiliar por:
I. Jefatura de Profesionalizacin Policial

II. Jefatura de Servicio Mdico
Artculo 17.30.- La Jefatura de Profesionalizacin de Policial, a travs de su titular

establecer los lineamientos, programas, actividades y planes de estudio cuya
estructura est compuesta de elementos tericos, prcticos y de talleres de
resolucin de casos as como aquello que se considere necesario para la
profesionalizacin de los elementos de seguridad.
En materia de Programas de Profesionalizacin y Planes de Estudio la Jefatura a

travs de su titular tendr las atribuciones siguientes:
I. Promover estrategias y polticas de profesionalizacin de los elementos de

polica de las instituciones de procuracin de justicia.
II. Establecer criterios para supervisar que los elementos de seguridad en su
carcter de servidor pblico se sujeten a los programas correspondientes
en los institutos de capacitacin.
III. Promover el diseo y actualizacin de polticas y normas para el
reclutamiento y seleccin de aspirantes a la institucin Policial.
IV. Las dems que establezcan otras disposiciones legales.
Artculo 17.31.- La Jefatura de Servicio Mdico, ser responsabilidad de un

Mdico Titulado, y dentro de sus funciones estar el determinar el estado fsico y
de salud de los aspirantes y del personal en activo de la Direccin, a travs de la
aplicacin de un examen mdico que permita obtener un diagnstico integral del
evaluado e identificar enfermedades limitantes, crnico degenerativas y riesgos
potenciales, as como detectar consumo de drogas que afecten el desempeo y el
cumplimiento de los objetivos institucionales.
Asimismo dar al personal operativo adscrito a la Direccin General un dictamen

mdico el cual deber entregar a la Jefatura de Licencias dependiente de la
336
Direccin de Administracin y Finanzas, de la Direccin General de Seguridad
Ciudadana y Trnsito Municipal de Naucalpan, para el trmite de la Licencia
Oficial Colectiva de Portacin de armas de fuego, as como para la inclusin y
revalidacin de la misma.
CAPITULO VIII
DE LA DIRECCIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
Artculo 17.32.- La Direccin de Administracin y Finanzas, a travs de su titular

tendr las siguientes facultades y obligaciones:
I. Preparar, tramitar, controlar y dar seguimiento al presupuesto de egresos

autorizado para la Direccin General;
II. Administrar y supervisar los recursos financieros, humanos y materiales de
la Direccin General con el fin de optimizar los recursos asignados;
III. Coordinar los trabajos de planeacin de la Direccin General, para la
elaboracin y seguimiento de los programas que son parte de los planes
de desarrollo municipal, estatal y federal;
IV. Asegurar que los recursos asignados a la Direccin General sean ejercidos
de acuerdo a las normas y lineamientos establecidos para ese fin;
V. Coordinar y supervisar las acciones que se realizan en la Direccin de
Administracin y Finanzas y sus Jefaturas de Departamento para dar la
celeridad respectiva a los trmites administrativos correspondientes;
VI. Delegar, a travs de oficio, los actos y funciones que puedan o deban
atender y responder de manera oficial los titulares de las Jefaturas adscritas
a la Direccin General;
VII. Llevar el control de asistencia, faltas, vacaciones, remociones,
incapacidades, control de expedientes y actualizacin de los antecedentes
del personal en los Sistemas de Informacin Policial y el control de nmina
correspondiente;
VIII. Llevar el control y seguimiento de la contratacin de personal de nuevo
ingreso, a travs de la aplicacin de exmenes mdicos, psicomtricos,
psicolgicos y toxicolgicos necesarios;
IX. Llevar el control y la asignacin del armamento con el que cuenta la
Direccin General en el Registro de Armamento y Equipo, as como realizar
los trmites necesarios para la obtencin, actualizacin y revalidacin de la
licencia oficial colectiva para la portacin de armas de fuego;
X. Recabar la documentacin de los elementos para la inscripcin en el
registro correspondiente de portacin de armas de fuego;
XI. Supervisar el mantenimiento del equipo y armamento e informar
peridicamente altas y bajas del mismo a la Comisin Estatal de Seguridad;
XII. Solicitar a la Comisin Estatal de Seguridad la elaboracin de las
credenciales para la portacin de armas de fuego de los elementos de las
diferentes adscripciones operativas;
XIII. Coordinar la verificacin fsica y controlar el resguardo de los usuarios de
los bienes muebles e inmuebles con los que cuenta la Direccin General;
337
XIV. Trabajar de manera coordinada con la Subdireccin de Patrimonio
Municipal del Ayuntamiento de Naucalpan de Jurez, Mxico y la
Contralora Interna Municipal, a fin de mantener actualizados los inventarios
a travs de la revista general de bienes muebles;
XV. Programar y coordinar los servicios de mantenimiento preventivo y
correctivo a las reas adscritas a la Direccin General para los bienes
muebles e inmuebles asignados al personal;
XVI. Llevar el control de las adquisiciones de equipo, uniforme y material que se
realicen en la Direccin General de Administracin del Ayuntamiento a
nombre de la corporacin, as como la entrega del mismo y los resguardos
de los equipos correspondientes;
XVII. Llevar el control de las unidades automotrices con las que cuenta la
corporacin, ya sea por adquisicin o arrendamiento, as como el
mantenimiento y reparaciones de las mismas, el control de suministro de
gasolina, seguimiento a las unidades que sufren un siniestro y la
actualizacin permanente de todos estos datos;
XVIII. Gestionar en tiempo y forma el pago de tenencias de las unidades del
parque vehicular de la Direccin General que as lo requieran;
XIX. Tramitar oportunamente la verificacin de emisin de gases contaminantes
de las unidades del parque vehicular de la Direccin General;
XX. Trabajar de manera coordinada con la Subdireccin de control vehicular de
la Direccin General de Administracin del Ayuntamiento de Naucalpan de
Jurez;
XXI. Prestar los servicios facultativos de proteccin y vigilancia a centros de
afluencia, pblicos o privados que lo soliciten, de forma exclusiva y bajo un
contrato de prestacin de servicios de vigilancia especial;
XXII. Organizar, operar, supervisar y controlar al personal integrado al servicio
facultativo de seguridad conforme a las necesidades de los servicios;
XXIII. Supervisar de manera permanente el cumplimiento de las funciones,
atribuciones y obligaciones del personal que preste servicios facultativos,
de acuerdo a lo establecido en las condiciones pactadas en el contrato de
prestacin de servicios;
XXIV. Apoyar a la Subdireccin Jurdica tanto de esta Direccin General como del
Ayuntamiento con el fin de atender los requerimientos por las diversas
Autoridades Jurisdiccionales;
XXV. Vigilar, en coordinacin con la Subdireccin Jurdica, el cumplimiento de las
disposiciones legales que regulen las relaciones laborales entre la Direccin
General y el personal adscrito a la misma;
XXVI. Hacer del conocimiento inmediato a la Comisin de Honor y Justicia sobre
actos u omisiones cometidos por los elementos operativos y facultativos
que puedan constituir un delito, falta administrativa o causal de remocin;
XXVII. Trabajar coordinadamente con la Subdireccin Jurdica y la Comisin de
Honor y Justicia a efecto de dar cumplimiento a las Leyes aplicables en la
materia;
XXVIII. Las dems que le sean solicitadas por el Presidente Municipal, el Director
General o las actividades inherentes al puesto.
338
Artculo 17.33.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Direccin de
Administracin y Finanzas se auxiliar por las unidades administrativas siguientes:
I. Jefatura de Recursos Humanos.

II. Jefatura de Servicios Generales.
III. Jefatura de Bienes.
IV. Jefatura de Servicios Facultativos.
V. Jefatura de Infracciones.
VI. Jefatura de Portacin de Arma.
Seccin Primera
DE LA JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS
Artculo 17.34.- La Jefatura de Recursos Humanos a travs de su titular tendr

I. Administrar los recursos humanos adscritos a la Direccin General;

II. Realizar el trmite para el ingreso del personal a la nmina de la Direccin
General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, ante la Subdireccin
de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Naucalpan;
III. Efectuar el trmite por Fallecimiento y Seguros de vida del personal adscrito
a la Direccin General ante la Subdireccin de Recursos Humanos del
Ayuntamiento de Naucalpan;
IV. Acordar con el Director de Administracin y Finanzas los asuntos de su
V. Evaluar el desempeo del personal administrativo;
VI. Vigilar, en coordinacin con la Subdireccin Jurdica, el cumplimiento de las
disposiciones legales que regulen las relaciones laborales entre la Direccin
General y el personal adscrito a la misma;
VII. Tramitar los nombramientos, vacaciones, remociones, renuncias y licencias
del personal de la Direccin General, atendiendo las disposiciones que
emita la Subdireccin de Recursos Humanos del Ayuntamiento de
Naucalpan;
VIII. Tramitar ante la Subdireccin de Recursos Humanos las inasistencias por
incapacidad, faltas y dems situaciones inherentes al trabajador;
IX. Intervenir en la elaboracin de los perfiles de puestos que se requieran en
la Dependencia, a efecto de optimizar los Recursos Humanos, de
X. Elaborar y validar los oficios y circulares de carcter administrativo respecto
de los asuntos de su competencia, para la firma respectiva del Director de
Administracin y Finanzas;
XI. Acatar las polticas y disposiciones legales aplicables en materia de
Administracin de Personal;
XII. Desarrollar las dems funciones inherentes al rea y trabajar de manera
coordinada con la Subdireccin de Recursos Humanos de la Direccin de
Administracin del Ayuntamiento;
XIII. Trabajar coordinadamente con la Comisin de Honor y Justicia;
339
XIV. Llevar el control de la nmina y despensa del personal adscrito a la
Direccin General, en coordinacin con la Subdireccin de Recursos
Humanos del Ayuntamiento para el pago y dispersin de la misma;
XV. Las dems que le sean solicitadas por el Director General y/o el Director de
Administracin y Finanzas.
Seccin Segunda
DE LA JEFATURA DE SERVICIOS GENERALES
Artculo 17.35.- La Jefatura de Servicios Generales depender del Director de

Administracin y Finanzas y tendr las siguientes atribuciones:
I. Recibir, almacenar, administrar y hacer entrega al personal adscrito a la

Direccin General de Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal, del equipo
policial, herramientas, piezas de recambio, repuestos, materiales y equipos
diversos, realizando los registros correspondientes;
II. Efectuar el recuento e inventario de dichos medios y prever su reposicin
cuando sea necesario;
III. Elaborar el Programa Anual de Mantenimiento Preventivo del parque
vehicular de la Direccin;
IV. Implementar las polticas y medidas de control que sean necesarias para
garantizar la correcta asignacin, prestacin, conservacin y mantenimiento
de las unidades que conforman el parque vehicular de la Direccin General;
V. Verificar que cada unidad del parque vehicular de la Direccin, se
encuentre asegurada y cuente con su pliza correspondiente;
VI. Tramitar ante los talleres o agencias autorizadas, los servicios de
mantenimiento preventivo o correctivo al parque vehicular solicitados por
los usuarios de las diferentes reas de la Direccin General;
VII. Gestionar en tiempo y forma el pago de tenencias de las unidades del
parque vehicular de la Direccin General que as lo requieran;
VIII. Atender las solicitudes de servicio de traslado de personal o de unidades de
IX. Tramitar oportunamente, la verificacin de emisin de gases contaminantes
de las unidades del parque vehicular de la Direccin General;
X. Verificar que todos los elementos de la Direccin General, cuenten con
Licencia de Conducir vigente;
XI. Trabajar de manera coordinada con la Subdireccin de Control Vehicular
del Ayuntamiento de Naucalpan;
XII. Verificar que las Regiones, Sectores y Destacamentos cuenten con el
abastecimiento de armamento y equipo de seguridad necesario;
XIII. Tener a su cargo y controlar el armamento y equipo policial de la Direccin
General;
XIV. Supervisar el buen estado y funcionamiento del armamento y municiones,
requeridos para los dispositivos que se establezcan;
XV. Elaborar las estadsticas de las causales de prdidas, robo o extravo de
armamento y equipo, e informar a las instancias correspondientes;
340
XVI. Supervisar la asignacin de vestuario, equipos de seguridad, equipo anti
motn, radios de comunicacin, y armamento necesarios, para la
implementacin de los servicios y operativos que se realicen por parte de la
Direccin General;
XVII. Asignar al personal operativo el armamento que le corresponda a cada uno
de ellos de acuerdo a la Licencia de Portacin de arma de fuego autorizada;
XVIII. Generar los informes mensuales que se enva a la Comisin Estatal de
Seguridad Ciudadana del Gobierno del Estado de Mxico;
XIX. Coordinar conjuntamente con el personal de la Secretaria de la Defensa
Nacional y la Comisin Estatal de Seguridad Ciudadana la inspeccin fsica
del armamento de la Direccin General;
XX. Dar mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de
radiocomunicacin, barras de luces y sirenas de los vehculos asignados a
XXI. Asignar cdigo de identificacin a cada equipo de radio y monitorear la
frecuencia de la red de la Direccin General;
XXII. Vigilar el cumplimiento de los procesos de adquisicin de bienes y servicios
requeridos por las diversas reas de la Direccin General;
XXIII. Establecer y mantener una coordinacin permanente con el rea de
Finanzas de la Direccin de Administracin y Finanzas para el suministro,
registro y control de los recursos materiales suministrados por la Direccin
General de Administracin del Ayuntamiento de Naucalpan;
XXIV. Las dems que le sean solicitadas por el Director General y/o el Director de
Seccin Tercera
DE LA JEFATURA DE BIENES MUEBLES
Artculo.17.36- La Jefatura de Bienes Muebles a travs de su titular tendr las

I. Elaborar y actualizar peridicamente el inventario de los bienes muebles

asignados a la Direccin General;
II. Integrar y registrar debidamente los expedientes relacionados con los
bienes muebles de la Direccin General, mediante la incorporacin de los
documentos necesarios por rea, a la cual se encuentran resguardados;
III. Elaborar y requisitar debidamente los formatos de resguardo respectivos
por los bienes asignados al personal adscrito a la Direccin General;
IV. Tramitar la baja de los bienes pertenecientes al patrimonio municipal y de la
Direccin General, que por sus condiciones no cumplan con los requisitos
necesarios para la prestacin del servicio pblico;
V. Practicar visitas a las reas de la Direccin General, con el objeto de
verificar la existencia de los bienes registrados en los inventarios;
VI. Trabajar de manera coordinada con la Subdireccin de Patrimonio
Municipal del Ayuntamiento de Naucalpan y la Contralora Interna
Municipal, a fin de mantener actualizados los inventarios a travs de la
revista general de bienes muebles;
341
VII. Programar y coordinar los servicios de mantenimiento preventivo y
correctivo a las reas adscritas a la Direccin General por los bienes
muebles e inmuebles asignados al personal;
VIII. Coordinar los servicios diarios de intendencia a las reas adscritas a la
Direccin General;
IX. Efectuar modificaciones y adecuaciones a los edificios de la Direccin
General a fin de contar con una mayor operatividad;
X. Las dems que le sean solicitadas por el Director General y/o el Director de
Seccin Cuarta
DE LA JEFATURA DE SERVICIOS FACULTATIVOS
Artculo 17.37.- La Jefatura de Servicios Facultativos a travs de su titular, tendr

I. Prestar los servicios facultativos de proteccin y vigilancia a centros de

afluencia, pblicos o privados que lo soliciten, de forma exclusiva y bajo un
contrato de prestacin de servicios de vigilancia especial;
II. Realizar estudios de vulnerabilidad de inmuebles y zonas de vigilancia en
los fraccionamientos, empresas y de ms lugares donde se requiera el
servicio;
III. Elaborar y proponer al Director General y al Director de Administracin y
Finanzas el programa general de colocacin de servicios;
IV. Organizar, operar, supervisar y controlar al personal integrado al servicio
facultativo de seguridad conforme a las necesidades de los servicios;
V. Proponer e informar los programas de mejoramiento, actualizacin y
eficiencia de los servicios facultativos;
VI. Informar de inmediato sobre actos u omisiones cometidos por los elementos
facultativos que puedan constituir un delito, falta administrativa o causal de
remocin;
VII. Vigilar el cumplimiento de los contratos de prestacin de servicios
facultativos conforme a los derechos y obligaciones establecidos;
VIII. Supervisar de manera continua el cumplimiento de las funciones,
atribuciones y obligaciones del personal que preste servicios facultativos,
de acuerdo a lo establecido en las condiciones pactadas en el contrato de
prestacin de servicios;
IX. Controlar las incidencias del personal facultativo;
X. Mantener cubiertos los servicios contratados y evitar cualquier tipo de
incumplimiento que implique responsabilidad o la rescisin de los contratos
de prestacin de servicios autorizados;
XI. Las dems que le sean solicitadas por el Director General y/o el Director de
Seccin Sexta
DE LA JEFATURA DE INFRACCIONES
342
Artculo.17.38- La Jefatura de Infracciones depender a travs de su titular tendr
I. Cumplir con las disposiciones de carcter legal que emite el Gobierno del
Estado de Mxico, en materia administrativa en relacin con el Reglamento
de Trnsito; as como las disposiciones legales del municipio en materia de
cobro de infracciones de trnsito;
II. Supervisar el control y registro de infracciones levantadas por los agentes
de trnsito municipales, as como el resguardo y liberacin de los
documentos infraccionados;
III. Autorizar la liberacin de los vehculos retenidos en el Depsito Vehicular,
previo pago de las infracciones que realice el particular;
IV. Autorizar constancias de no infraccin por extravo o destruccin de licencia
de conducir, tarjeta de circulacin o placa de circulacin;
V. Solicitar al Director de Administracin y Finanzas los recursos humanos y
materiales necesarios para el funcionamiento de la Jefatura;
VI. Reportar al Director de Administracin y Finanzas cualquier incidencia
suscitada en la prestacin de los servicios, relacionada con la atencin a los
ciudadanos, fallas en el sistema, situaciones de los empleados con su
relacin laboral y contingencias en el servicio por situaciones
extraordinarias;
VII. Realizar los informes requeridos por el Director de Administracin y
Finanzas o por las autoridades municipales o estatales;
VIII. Las dems que le sean solicitadas por el Director General y/o el Director de
Seccin VI
DE LA JEFATURA DE PORTACIN DE ARMA
Artculo 17.39.- La Jefatura de Portacin de Arma a travs de su titular tendr las

I. Cumplir con las disposiciones de carcter legal que emite el Gobierno del
Estado de Mxico, a travs de la Comisin Estatal de Seguridad
Ciudadana, as como las disposiciones legales de la SEDENA y del
municipio en la elaboracin de trmites de portacin de armas de fuego;
II. Realizar los trmites necesarios para la obtencin, actualizacin y
revalidacin de la licencia oficial colectiva para la portacin de armas de
fuego;
III. Recibir el listado de personal operativo sujeto al proceso de portacin de
armas de fuego, que emite el Departamento de Recursos Humanos de esta
Direccin de Administracin y Finanzas;
IV. Recabar la documentacin correspondiente de los elementos policiacos
para la inscripcin en el registro de portacin de armas de fuego;
343
V. Solicitar la constancia de antecedentes no penales a los elementos de esta
Direccin General, emitida por la Direccin General de Servicios Periciales
del Estado de Mxico;
VI. Establecer la logstica para la aplicacin de los exmenes respectivos para
la portacin de armas;
VII. Coordinar la aplicacin de los exmenes mdicos, psicomtricos,
toxicolgicos y dems que se consideren necesarios para el cumplimiento
del trmite respectivo;
VIII. Resguardar los expedientes generados por el trmite de la portacin de
armas y remitirlos mediante oficio a la Comisin Estatal de Seguridad
Ciudadana;
IX. Coordinar, verificar y supervisar todos los trmites y procedimientos
relacionados con la Jefatura;
X. Vigilar el cumplimiento de la normatividad legal aplicable en cada uno de los
servicios prestados por el Departamento;
XI. Las dems que le sean solicitadas por el Director General y/o el Director de
CAPITULO IX
DE LA DIRECCIN OPERATIVA
Artculo 17.40.- La Direccin Operativa, a travs de su titular tendr a su cargo las

siguientes facultades y obligaciones:
I. Realizar las acciones necesarias para salvaguardar la vida, la integridad,

los derechos y bienes de las personas, as como preservar las libertades, el
orden y la paz pblicos en el territorio del Municipio, con estricto apego a la
proteccin de los derechos humanos.
II. Llevar a cavo las acciones que resulten necesarias con el fin de prevenir la
comisin de infracciones administrativas y de delitos.
III. Cumplir las rdenes verbales o por escrito que reciban de sus superiores
jerrquicos en relacin con la aplicacin de la ley de la materia y dems
disposiciones reglamentarias.
IV. Prestar auxilio a la poblacin y a las autoridades judiciales y
administrativas.
V. Vigilar que las unidades administrativas a su cargo lleven a cabo la
detencin y remisin sin demora ante el Ministerio Pblico competente, a
las personas en caso de delito flagrante, as como los objetos relacionados
con ste.
VI. Vigilar que las unidades administrativas a su cargo lleven a cabo la
detencin y remisin sin demora ante el Oficial Calificador, a las personas
que quebranten el Bando Municipal y dems disposiciones reglamentarias
municipales aplicables.
VII. Vigilar que las unidades administrativas a su cargo lleven la detencin de
infractores, cumpliendo con los requisitos previstos en los ordenamientos
constitucionales y legales aplicables
344
VIII. Someterse a evaluaciones peridicas para acreditar el cumplimiento de los
requisitos de permanencia, as como de obtener y mantener vigente la
certificacin respectiva.
IX. Vigilar que se lleve a cabo el registro de los datos sobre los incidentes y
detenciones que realice, en el Informe Policial Homologado.
X. Preservar, conforme a las disposiciones aplicables, las pruebas e indicios
de probables hechos delictivos o faltas administrativas de forma que no
pierdan su calidad probatoria y se facilite la correcta tramitacin del
procedimiento correspondiente.
XI. Coadyuvar con las diversas autoridades jurisdiccionales que lo requieran.
XII. Recibir quejas y sugerencias sobre el desempeo del personal adscrito a
las unidades administrativas a su cargo para su atencin y seguimiento.
XIII. Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, el Director General,
Artculo 17.41.- La Direccin Operativa para el cumplimiento de sus funciones, se

auxiliara de las unidades administrativas siguientes:
I. Subdireccin de Seguridad Pblica;

II. Subdireccin de Trnsito;
III. Subdireccin de Prevencin del Delito.
Seccin Primera
DE LA SUBDIRECCIN DE SEGURIDAD PBLICA
Artculo 17.42.- La Subdireccin de Seguridad Pblica a travs de su titular tendr

a su cargo el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Coordinar acciones de prevencin de manera coordinada con la

Subdireccin de Prevencin del Delito, coadyuvando con sus acciones a la
reduccin de los ndices delictivos o de conductas antisociales, a travs de
la implementacin, direccin, administracin y supervisin de operativos,
estrategias, programas y dems actos ejecutados de manera conjunta con
otras instituciones.
II. Cumplir y hacer cumplir los lineamientos y directrices que deriven de la
implementacin por rdenes, acuerdos o instrucciones de la superioridad,
para el cumplimiento de los servicios y operativos de seguridad ciudadana;
III. Elaborar estudios geo delincuenciales, para deteccin de zonas de
probable alteracin y puntos de ndice latente de delincuencia;
IV. Presentar a probables responsables de la comisin de faltas administrativas
ante el Oficial Calificador en turno;
V. Remitir a probables responsables de delitos ante la autoridad competente;
VI. Dar cumplimiento a rdenes, citatorios y requerimientos en apoyo de
autoridades judiciales y administrativas competentes;
VII. Brindar apoyo conforme a derecho en la realizacin de diligencias
judiciales.
345
VIII. Atender solicitudes ciudadanas en materia de seguridad pblica;
IX. Establecer operativos de seguridad para el buen desarrollo de eventos
gubernamentales.
X. Participar en la implementacin de operativos conjuntos con otras
autoridades federales, estatales y/o municipales;
XI. Rendir diario el Parte de Novedades al Director Operativo con copia de
conocimiento al Director de Administracin y Finanzas;
XII. Dirigir y operar la seguridad pblica por medio de Jefes de Regin, Jefes de
Sector y Jefes de Turno, necesarios, en base a la divisin territorial
operativa en la que se encuentra dividido el Municipio. Cabe destacar que
las Jefaturas antes citadas sern otorgadas por medio de comisin escrita
firmada por el Director General, estableciendo que la misma ser de
manera temporal.
XIII. Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, el Director Operativo
y las leyes, reglamentos y disposiciones jurdicas aplicables.
Para el cumplimiento de todas y cada una de las atribuciones aludidas, el

Subdirector de Seguridad Pblica, contar con un Tcnico Operativo que ser
designado y comisionado por el Director General.
Artculo 17.43.- Para el ejercicio de sus atribuciones la Subdireccin de Seguridad

Pblica se auxiliar por la unidad administrativa siguiente:
I. Jefatura Tcnica Operativa de Seguridad Ciudadana,
Artculo 17.44.- Corresponde a la Jefatura Tcnica Operativa, brindar calidad en

la administracin operativa del servicio de seguridad pblica, vigilando y
supervisando el desarrollo de las estrategias tcnico -tcticas en el plano operativo
y con apego a la actuacin profesional del personal adscrito a la Direccin.
Para el mejor funcionamiento del servicio de seguridad pblica, la jurisdiccin

territorial del municipio se dividir en regiones y sectores, los cuales estarn bajo
la responsabilidad de Jefes de Regin y Jefes de Sector que dependern
directamente de la Subdireccin de Seguridad Ciudadana.
Artculo 17.45- Para el ejercicio de sus atribuciones la Jefatura Tcnica Operativa

se auxiliar por las reas siguientes:
I. Cuartel General;
II. Escuadrn de Caballera;
III. Jefes de Sector, Regin y Turno.
Los Jefes de Regin, podrn ser nombrados por escrito y de manera directa por el
Director General.
Artculo 17.46- El Cuartel General a travs de su titular comisionado denominado

Jefe de Cuartel, tendr bajo su responsabilidad el resguardo y vigilancia de los
346
inmuebles donde se ubican el Palacio Municipal y las instalaciones que ocupa la
Direccin General. El Jefe de Cuartel contar con elementos suficientes para
resguardas los inmuebles sealados, previo acuerdo con el Director Operativo y
con el Subdirector de Seguridad Ciudadana
Artculo 17.47.- La Jefatura del Escuadrn de Caballera, tendr como fin la

cooperacin para la defensa y conservacin del orden social y la seguridad
pblica, as como en operaciones de auxilio o emergencias en que sea necesaria
su ayuda e intervencin.
Artculo 17.48- El jefe de Sector, ser el responsable ante la Direccin Operativa,

de mantener la estricta disciplina y funcionamiento del personal as como del
equipo, armamento y unidades asignadas, de las instalaciones, bases de
operacin para preservar y mantener el orden, la paz y tranquilidad pblica, en su
sector o jurisdiccin operativa.
Artculo 17.49- El Jefe de la Sector, tendr las siguientes funciones:
I. Coordinar el buen funcionamiento de las tareas asignadas al personal

operativo a su cargo, para mantener el orden social en la jurisdiccin
territorial que le corresponda a su zona o sector a su cargo.
II. Supervisar los servicios de operacin, administrativos y de informacin de
su sector o zona, apoyndose de sus Jefes de Turno.
III. Coordinar y controlar los recursos humanos y materiales asignados a su
sector o zona, con la finalidad de procurar un ptimo desempeo.
IV. Establecer mecanismos de coordinacin con otros sectores para mejor
desempeo de su funcin pblica de seguridad.
V. Informar diariamente las novedades ocurridas a la Subdireccin de
Seguridad Pblica, as como el desempeo de sus funciones.
VI. Propiciar y favorecer las relaciones y acercamiento con la poblacin, as
como con las autoridades municipales, estatales y federales.
VII. Elaborar y proponer programas operativos a desarrollar para el ptimo
cumplimiento de sus funciones.
VIII. Rendir diariamente el parte informativo para conocimiento del Subdirector
de Seguridad Pblica de todas las incidencias relevantes dentro del servicio
en su sector o zona.
Artculo 17.50- El Jefe de Sector, tendr las siguientes consignas dentro de su

zona de atencin o sector:
I. Designar a los servicios que se consideren necesarios para el cumplimiento

de sus funciones.
II. Supervisar y llevar el control de asistencia del personal operativo de su
sector o zona.
III. Elaborar y proponer a la Subdireccin de Seguridad Ciudadana los
dispositivos y operativos a desarrollar para el cumplimiento estricto del
servicio de seguridad pblica.
347
IV. Efectuar recorridos de vigilancia constantes dentro de su sector o zona.
V. Supervisar el debido cumplimiento de las instrucciones y rdenes as como
consignas giradas al personal a su cargo.
VI. Pasar revista quincenalmente al personal bajo su mando.
Artculo 17.51- Los Jefes de Regin tendrn a su cargo cierto nmero de zonas o
sectores, teniendo como principal funcin el supervisar y vigilar que los Jefes de
zona o de sector cumplan con sus obligaciones y mandatos con estricto apego a la
cadena de mando, as como de las autoridades jurisdiccionales que as lo
soliciten.
Artculo 17.52- El Jefe de Turno, tendr las consignas siguientes dentro de su

zona o sector de atencin:
I. Pasar lista diariamente al inicio del turno al personal bajo su mando,
cerciorndose de que el mismo se presente puntualmente, con el corte de
cabello reglamentario, uniforme completo y aseado, entre otros.
II. Dar cumplimiento a rdenes, citatorios y requerimientos en apoyo de
III. Presentar de inmediato a los probables responsables de la comisin de
faltas administrativas;
IV. Remitir de inmediato a los probables responsables de delitos ante la
autoridad competente;
Seccin Segunda
DE LA SUBDIRECCIN DE TRNSITO
Artculo 17.53- La Subdireccin de Trnsito a travs de su titular y elementos de

trnsito que la integran, tendr las siguientes atribuciones:
I. Salvaguardar la vida, la integridad, los derechos y bienes de las personas,

as como preservar las libertades, el orden y la paz pblicos en el territorio
del Municipio, con estricto apego a la proteccin de los derechos humanos.
II. Prevenir la comisin de infracciones administrativas y de delitos.
III. Cumplir las rdenes verbales o por escrito que reciban de sus superiores
jerrquicos en relacin con la aplicacin de la ley de la materia y dems
disposiciones reglamentarias.
IV. Auxiliar a la poblacin y a las autoridades judiciales y administrativas.
V. Detener y remitir sin demora ante el Ministerio Pblico competente, a las
personas en caso de delito flagrante, en estricto apego al protocolo del
primer responsable.
VI. Detener y remitir sin demora ante el Oficial Calificador, a las personas que
quebranten el Bando Municipal y dems disposiciones reglamentarias
municipales.
VII. Remitir sin demora ante el Oficial Calificador en turno, a las personas y sus
vehculos que habiendo participado en un accidente de trnsito no lleguen a
un acuerdo en el lugar de los hechos, respecto de la reparacin del dao,
348
como lo establece la normatividad vigente, salvo en aquellos casos que
existan lesionados.
VIII. Realizar la detencin de infractores, cumpliendo con los requisitos previstos
en las disposiciones legales aplicables.
IX. Imponer a los conductores de vehculos automotores infractores que
circulen en el territorio Municipal de Naucalpan de Jurez, Mxico, por
medio del Agrupamiento de Infracciones.
X. Someterse a evaluaciones peridicas para acreditar el cumplimiento de los
requisitos de permanencia, as como de obtener y mantener vigente la
certificacin respectiva.
XI. Realizar el registro de los datos sobre los incidentes y detenciones que
realice, en el Informe Policial Homologado.
XII. Preservar, conforme a las disposiciones aplicables, las pruebas e indicios
de probables hechos delictivos o faltas administrativas de forma que no
pierdan su calidad probatoria y se facilite la correcta tramitacin del
procedimiento correspondiente.
XIII. Vigilar y hacer cumplir la aplicacin del Reglamento de Trnsito
Metropolitano y de los lineamientos que se estipulan en el Libro Octavo del
Cdigo Administrativo del Estado de Mxico, as como las dems
disposiciones en materia de Trnsito y Vialidad.
XIV. Instrumentar el adecuado y permanente flujo vehicular, la seguridad vial y la
coordinacin con los municipios colindantes en el mapa vial.
XV. Coadyuvar con las diversas autoridades jurisdiccionales que lo requieran.
XVI. Planear, dirigir y ejecutar el programa establecido de vialidad, a fin de
mantener el orden y la seguridad de los conductores que circulen dentro del
territorio municipal.
XVII. Realizar programas de cultura vial y plticas de educacin vial en escuelas
de nivel Preescolar, Primaria y Secundaria, y con los Delegados y Consejos
de Participacin Ciudadana.
XVIII. Integrar y formar brigadas viales en escuelas y Consejos de Participacin
Ciudadana,
XIX. Implementar los programas necesarios para tratar a los autos chatarra y
uso de gras.
XX. Recibir quejas y sugerencias sobre el desempeo del personal adscrito a la
Subdireccin de Trnsito Municipal para su atencin y seguimiento.
XXI. Implementar los programas necesarios para disminuir el ndice de
accidentes por consumo de alcohol y otras sustancias txicas.
XXII. Implementar el Operativo Flujo Vial de manera permanente para que el
desplazamiento de vehculos automotores sea en el menor tiempo posible y
seguro.
XXIII. Efectuar el Operativo Radar en coordinacin con el Agrupamiento Femenil
de Infracciones, el cual se implementar en las principales vas pblicas del
Municipio.
XXIV. Previo acuerdo con el Director Operativo, gestionar la celebracin de
convenios con particulares con la finalidad de mejorar la vialidad y el
trnsito.
349
XXV. Para el cumplimiento de todas y cada una de las atribuciones aludidas, el
Subdirector de Trnsito contar con un Tcnico Operativo que ser
designado y comisionado por el Director General.
XXVI. Las dems que le sealen el Presidente Municipal, las leyes, reglamentos y
Artculo 17.54- Para el ejercicio de sus atribuciones la Subdireccin de Trnsito

se auxiliar por la unidad administrativa siguiente:
I. Jefatura Tcnica Operativa.
Seccin Primera
DE LA JEFATURA TCNICA OPERATIVA
Artculo 17.55- La Jefatura Tcnica Operativa, supervisar operativos y servicios

extraordinarios de vialidad, para salvaguardar la integridad fsica de la ciudadana
y coadyuvar con la movilidad de las vialidades primarias del municipio.
Artculo.17.56- La Jefatura Tcnica Operativa para el desempeo de sus

I. Jefatura de Agentes de Trnsito y Vialidad

II. Jefatura de Infracciones
III. Jefatura de Motopatrullas
IV. Jefatura de Auxilio Vial
V. Jefatura de Turno
Los miembros de la institucin policial que conformen a la Direccin General

realizaran sus funciones bajo los principios de igualdad, equidad, honestidad,
respecto, transparencia y calidad, de conformidad con el presente reglamento y en
base a las facultades y atribuciones que les otorga el Reglamento de Trnsito del
Estado de Mxico.
Artculo 17.57- Los agentes de Trnsito y Vialidad, tendrn como funciones las
siguientes:
I. Vigilar el cumplimiento de las normas de trnsito y del transporte por parte

de conductores y peatones en las vas pblicas, en los das y horarios
dispuestos por el Jefe Inmediato, de acuerdo con las necesidades del
servicio;
II. Informar por escrito todas las violaciones a las normas de trnsito y
transporte que tenga conocimiento;
III. Conocer e informar todo tipo de accidentes y casos de trnsito, levantando
el respectivo informe y remitindolo a la autoridad competente;
IV. Entregar diariamente al finalizar el servicio, al Jefe de Turno las rdenes de
comparendo consecutivas que hayan sido diligenciadas por concepto de
infracciones y accidentes de trnsito; y
350
V. Las dems contenidas en el Reglamento de Trnsito vigente.
Artculo 17.58- El Grupo de Infracciones, tendrn como funciones las siguientes:
I. Vigilar el cumplimiento de las normas de trnsito y del transporte por parte

de conductores peatones en las vas pblicas, en los das y horarios
dispuestos por el Jefe Inmediato, de acuerdo con las necesidades del
servicio;
II. Levantar las infracciones correspondientes ante la violacin a las normas
de trnsito y transporte;
III. Informar por escrito todas las violaciones a las normas de trnsito y
transporte que tenga conocimiento;
IV. Conocer e informar todo tipo de accidentes y casos de trnsito, levantando
el respectivo informe y remitindolo a la autoridad competente.
V. Entregar diariamente al finalizar el servicio, al Jefe de Turno las rdenes
que hayan sido diligenciadas por concepto de infracciones y accidentes de
trnsito; y
VI. Las dems contenidas en el Reglamento de Trnsito vigente.
Artculo 17.59- El Grupo de Motopatrullas, tendr como funciones las siguientes:
I. Ejercer control y vigilancia en el cumplimiento de las normas de trnsito y

del transporte por parte de conductores peatones en las vas pblicas, en
los das y horarios dispuestos por el Jefe Inmediato, de acuerdo con las
necesidades del servicio;
II. Informar por escrito todas las violaciones a las normas de trnsito y
transporte que tengo conocimiento;
III. Conocer e informar todo tipo de accidentes y casos de trnsito, levantando
el respectivo informe y remitindolo a la autoridad competente,
IV. Entregar diariamente al finalizar el servicio, al Jefe de Turno las rdenes de
comparendo consecutivas que hayan sido diligenciadas por concepto de
infracciones y accidentes de trnsito; y
V. Las dems contenidas en el Reglamento de Trnsito vigente.
Artculo 17.60- Las Gras de Auxilio Vial, tendrn como funcin principal auxiliar a
la poblacin ante eventualidades, tales como accidentes, descomposturas,
irrupcin del Reglamento de Trnsito, entre otras, y las dems contenidas en el
Reglamento de Trnsito vigente.
Artculo 17.61- El Jefe de Turno, tendr la consigna de realizar las siguientes

funciones dentro de su zona o sector de atencin:
I. Pasar lista diariamente al inicio del turno al personal bajo su mando,

cerciorndose de que el mismo se presente puntualmente, con el corte de
cabello reglamentario, uniforme completo y aseado, entre otros.
II. Dar cumplimiento a rdenes, citatorios y requerimientos en apoyo de
351
III. Presentar inmediatamente a probables responsables de la comisin de
faltas administrativas;
IV. Remitir inmediatamente a probables responsables de delitos ante la
autoridad competente;
Seccin Tercera
SUBDIRECCIN DE PREVENCIN DEL DELITO
Artculo 17.62.- La Subdireccin de Prevencin del Delito, a travs de su titular

tendr las atribuciones siguientes:
I. Implementar programas con el propsito de orientar a la comunidad

Naucalpense en materia de Prevencin del Delito, cumpliendo las normas y
los programas federales, estatales y municipales en el tema;
II. Orientar a las personas que han sido o son vctimas de violencia familiar o
de gnero;
III. Implementar programas con el propsito de brindar asesora psicolgica,
jurdica, primeros auxilios y trabajo social a la persona que as lo requiera
en cada una de las reas;
IV. Organizar foros, talleres, cursos e Impartir plticas para difundir la cultura
de denuncia y orientacin a la ciudadana en materia de prevencin del
delito;
V. Realizar plticas en los planteles educativos del territorio municipal de nivel
preescolar hasta medio superior, con el fin de evitar que los alumnos sean
vctimas de algn tipo de agresin fsica o psicolgica dentro de su entorno
social;
VI. Realizar Operativos a solicitud de los Directivos de las Instituciones
Educativas Pblicas y Privadas, en coordinacin con la Sociedad de Padres
de Familia, apoyados por la Defensora de Derechos Humanos, as como
por el Grupo de Operaciones Especiales de la Direccin General de
Seguridad Ciudadana y Trnsito Municipal de Naucalpan de Jurez, con el
fin de detectar o inhibir entre los alumnos de nivel medio y medio superior,
la portacin de cualquier tipo de instrumento que pueda ser utilizado para
agredir, as como el uso y posesin de sustancias txicas;
VII. Conformar representantes de calles, colonias y fraccionamientos para ser el
enlace con Autoridades de Seguridad Ciudadana a fin de crear Comits de
Seguridad Vecinal en el Territorio Municipal;
VIII. Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, el Director General,
Artculo 17.63.- Para el cumplimiento de su encargo, la Subdireccin de

Prevencin del Delito podr contar con el apoyo de las unidades administrativas
siguientes:
I. Jefatura de Atencin a Vctimas.

II. Jefatura de Prevencin y Orientacin.
352
III. Jefatura de Consejos de Seguridad Vecinal.
IV. Grupo D.A.R.E.
V. Clula de Polica de Gnero
Artculo 17.64.- La Jefatura de Atencin a Vctimas, a travs de su titular tendr

I. Establecer acciones de prevencin y orientacin en la que se sume la

participacin de la sociedad, a travs de la elaboracin de planes,
programas y campaas para generar medidas encaminadas a la prevencin
de la violencia familiar y de gnero;
II. Dar atencin a las vctimas de violencia familiar y de gnero.
III. Dar atenciones para nios, nias y adolescentes con un mximo de cuatro
sesiones a fin de trabajar el duelo en caso de falta de alguno de sus
familiares, con el fin de tener una atencin integral, coadyuvando con otras
instancias gubernamentales.
IV. Dar asesora jurdica a la vctima u ofendido que de manera directa o
indirecta, individual o colectiva, cuando acudan a las Oficinas de la
Subdireccin de Prevencin del Delito y en su caso, dar acompaamiento a
la vctima a presentar su denuncia o querella ante la Autoridad competente,
y canalizarla ante la Institucin correspondiente.
V. Vincular a la vctima con los servicios de asistencia social, jurdica y
albergue.
VI. Proporcionar de manera oportuna y sin demora asistencia de primeros
auxilios y en caso de que lo amerite canalizar a la vctima a una instancia
mdica.
VII. Garantizar la proteccin de datos personales de las vctimas u ofendidos
atendidos en dicha Unidad.
Para efectos de dar cumplimiento a las atribuciones de la Jefatura de Atencin a

Vctimas, sta ser brindada por el personal profesional competente en la materia.
Artculo 17.65.- La Jefatura de Prevencin y Orientacin, a travs de su titular

tendr las siguientes atribuciones:
I. Establecer acciones de prevencin y orientacin en la que se sume la

participacin de la sociedad, a travs de la elaboracin de planes,
programas y campaas para generar medidas encaminadas a la prevencin
social de las violencias y el delito.
II. Realizar plticas de delitos de alto impacto, delitos cibernticos, extorcin
telefnica, secuestro, acoso escolar violencia en el noviazgo, adicciones y
consecuencias, en los planteles educativos del territorio municipal, con el fin
de evitar que los alumnos sean vctimas de algn tipo de agresin fsica o
psicolgica dentro de su entorno social.
III. Orientar a vctimas de cualquier tipo de violencia que requieran la ayuda, en
el proceso de dinmicas de trabajo dentro de las instituciones acadmicas y
353
canalizando en su caso a la Instancia correspondiente cuando el caso lo
amerite.
Artculo 17.66.- La Jefatura de Consejos de Seguridad Vecinal a travs de su

titular tendr las atribuciones siguientes:
I. Establecer acciones de prevencin situacional y comunitaria, a travs de la

elaboracin de planes, programas y campaas para generar medidas
encaminadas a la prevencin social de las violencias y el delito.
II. Ejecutar acciones para la conformacin de redes vecinales con base en una
metodologa desarrollada por la Subdireccin de Prevencin del Delito.
III. Vincular a las comunidades con las polticas o programas municipales que
persiguen el desarrollo y transformacin social.
IV. Dirigir acciones y estrategias enfocadas a la cohesin comunitaria.
V. Orientar a vctimas de cualquier tipo de violencia que requieran la ayuda y
amerite
Artculo 17.67.- El Grupo D.A.R.E. a travs de su titular tendr las atribuciones

siguientes:
I. Establecer acciones de prevencin y orientacin sobre el consumo y abuso

de drogas licitas e ilcitas, a travs de planes, programas y campaas
establecidas por D.A.R.E. Internacional.
II. Realizar acciones que contribuyan a la proteccin de las personas que
hubiesen resultado afectadas por la comisin de un delito, proporcionando
servicios gratuitos.
III. Orientar a vctimas de cualquier tipo de violencia que requieran la ayuda, en
el proceso de dinmicas de trabajo dentro de las instituciones acadmicas y
amerite.
Artculo 17.68.- La clula de Polica de Gnero a travs de su titular tendr las

I. Establecer acciones para la deteccin, identificacin, intervencin y

atencin de la violencia de gnero para salvaguardar los derechos de la
vctima, de acuerdo al protocolo de actuacin policial con perspectiva de
gnero para casos de violencia contra las mujeres vigente en el Estado de
Mxico.
II. Coordinar acciones con polica de zona y el Grupo de Operaciones
Especiales (GOE) para brindar una vigilancia constante a la vctima con el
fin de proteger su integridad fsica y disminuir cualquier situacin de riesgo.
III. Las dems que le sealen el C. Presidente Municipal, el Director General,
LIBRO DCIMO OCTAVO

354
DE LA SECRETARIA DE INNOVACIN GUBERNAMENTAL
TTULO PRIMERO
Artculo 18.1.- La Secretara de Innovacin Gubernamental es una Dependencia

de la administracin pblica centralizada responsable de las relaciones
institucionales con agrupaciones sociales, polticas y civiles; de enlace, gestin,
vinculacin, planeacin, elaboracin, evaluacin y seguimiento de las actividades
que en materia de Participacin Ciudadana se desarrollen al interior del Municipio,
as como la poltica de comunicacin social del Ayuntamiento y estar a cargo de
un titular, a quien se le denominar Secretario y le corresponder, adems de las
sealas en el Libro Primero, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
Artculo 18.2.- La Secretara de Innovacin Gubernamental, estar a cargo de un

titular a quien adems de las sealadas en el artculo 1.12 del LIBRO PRIMERO,
I. Fomentar y fortalecer las relaciones entre los actores polticos y sociales,

con la administracin pblica municipal;
II. Contribuir en el fortalecimiento del ambiente de civilidad, respeto y
tolerancia, para la convivencia armnica entre los ciudadanos;
III. Impulsar canales de comunicacin entre la sociedad y el gobierno
municipal, instrumentando para ello las herramientas previstas en el
Reglamento de Participacin Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico;
IV. Proporcionar atencin inmediata a la ciudadana, que as lo solicite en los
V. Dar trmite a las peticiones y solicitudes de los particulares que se le hayan
remitido para su atencin, en trminos de la normatividad aplicable;
VI. Vigilar que se lleve a cabo el procedimiento para la eleccin de Delegados,
Subdelegados y Consejos de Participacin Ciudadana, en trminos de la
Ley Orgnica Municipal, del Reglamento de Participacin Ciudadana de
Naucalpan y dems normatividad aplicable;
VII. Formular el proyecto de convocatoria para la eleccin de Delegados,
Subdelegados y Consejos de Participacin Ciudadana, a fin de que sea
aprobado por el Ayuntamiento y publicada en los trminos que para tal
efecto determina la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico;
VIII. Recibir y remitir a la Secretara del Ayuntamiento las impugnaciones
derivadas del proceso de eleccin de los Delegados, Subdelegados y
Consejos de Participacin Ciudadana, a fin de que sta los turne a la
Comisin Edilicia correspondiente, con el objeto de que estudie, analice,
dictamine y formule el proyecto de resolucin que en su caso, ser
aprobado por el Ayuntamiento;
IX. Vigilar que se integren y funcionen adecuadamente los Delegados,
Subdelegados y Consejos de Participacin Ciudadana, as como otros
rganos de los que formen parte representantes de los vecinos;
355
X. Capacitar a los Delegados, Subdelegados y Consejos de Participacin
Ciudadana, respecto a los ordenamientos legales aplicables en el Municipio
y en el Estado de Mxico;
XI. Tramitar los procedimientos relacionados con los instrumentos de
participacin ciudadana, en trminos del Reglamento de Participacin
Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico, y dems normatividad
aplicable;
XII. Ejecutar las resoluciones correspondientes a los procesos de remocin,
sustitucin o aquellos que culminen con la aplicacin de una sancin de las
previstas en el Reglamento de Participacin Ciudadana de Naucalpan de
Jurez, Mxico, y dems normatividad aplicable;
XIII. Resolver sobre la tramitacin de las solicitudes de licencia, renuncia,
sancin o de cualquier otra naturaleza que se contemplen en el Reglamento
de Participacin Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico;
XIV. Imponer las sanciones que correspondan de acuerdo con el Reglamento de
Participacin Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico;
XV. Atender los problemas de gobernabilidad que planteen los ciudadanos y
sus organizaciones, apoyando dentro del marco de la ley y este
Reglamento, a su solucin.
XVI. Procurar el fortalecimiento y mantenimiento de la integridad, estabilidad y
permanencia de las instituciones democrticas, el orden constitucional y
legal y coadyuvar a favorecer las condiciones que permitan la construccin
de acuerdos polticos y consensos sociales para mantener la
gobernabilidad democrtica;
XVII. Acordar, con los Titulares de las Unidades Administrativas de la Secretara,
XVIII. Expedir el Manual de Organizacin de la Secretara y el de Procedimientos
y de Servicios al Pblico;
XIX. Expedir la constancia de Notorio Arraigo en los trminos previstos por la
Ley Federal de Asociaciones Religiosas
XX. Vigilar que se lleven a cabo las acciones tendientes a fomentar y fortalecer
vnculos entre los diversos actores poltico-sociales del municipio;
XXI. Proponer, previo acuerdo el Presidente Municipal, el nombramiento y
remocin del personal a su cargo, atendiendo las disposiciones de la
XXII. Las dems que le encomiende el Presidente Municipal o la normatividad
aplicable.
TITULO SEGUNDO
Artculo 18.3.- La Secretara de Innovacin Gubernamental, para el auxilio de las

facultades y atribuciones que tiene a su cargo, contar con las Unidades
Administrativas siguientes:
356
III. Coordinacin Administrativa;
IV. Coordinacin de Enlace y Seguimiento;
V. Coordinacin de Enlace Ciudadano;
VI. Direccin de vinculacin y participacin ciudadana;
VII. Direccin de Gobierno;
VIII. Direccin de Comunicacin Social.
Los titulares de las Unidades Administrativas que se sealan en este artculo,

respondern directamente del desempeo de sus funciones, ante el Secretario de
Innovacin Gubernamental, del desempeo en el ejercicio de sus funciones.
CAPITULO I
Artculo 18.4.- La Secretara Particular, estar a cargo de un titular a quien le

VIII. Llevar la agenda del Secretario de Innovacin Gubernamental con la

finalidad de organizar los compromisos oficiales, audiencias, acuerdos,
visitas, giras, entrevistas y dems eventos en los que deba participar;
IX. Programar las audiencias que soliciten los particulares con el Secretario
de Innovacin Gubernamental Municipal o bien aquellas que el
Presidente Municipal le instruya;
X. Solicitar a las Dependencias, Entidades o unidades administrativas
correspondientes, la informacin requerida por el Presidente o el
Secretario de Innovacin Gubernamental;
XI. Controlar y distribuir la correspondencia oficial interna y externa recibida
y dar cuenta diaria al Secretario de Innovacin Gubernamental para
acordar su trmite;
XII. Tramitar las instrucciones del Secretario de Innovacin Gubernamental
de manera oportuna, haciendo en su caso del conocimiento a las
unidades administrativas;
XIII. Remitir con oportunidad las instrucciones del Secretario de Innovacin
Gubernamental a los titulares de las dependencias, entidades o
unidades administrativas;
XIV. Las dems que le encomiende el superior jerrquico.
CAPITULO II
Artculo 18.5.- Corresponde a la Coordinacin de Enlace Jurdico a travs de su

Titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Intervenir en los asuntos de carcter legal en que tenga injerencia el

Secretario de Innovacin Gubernamental;
II. Asesorar en materia jurdica al Secretario de Innovacin Gubernamental y a
los servidores pblicos y unidades administrativas de la misma;
357
III. Elaborar los proyectos de reglamentos, acuerdos y circulares de la
Secretara de Innovacin Gubernamental, remitindolos a la Secretara del
Ayuntamiento;
IV. Coadyuvar en la elaboracin de los manuales de las unidades
administrativas a cargo de la Secretara de Innovacin Gubernamental;
V. Iniciar, tramitar, elaborar y presentar a su superior jerrquico el proyecto de
resolucin en los procedimientos tendientes a la cancelacin del registro de
las organizaciones sociales que hayan incurrido en el incumplimiento de las
VI. Las dems que encomiende el superior jerrquico.
CAPITULO III

siguientes:
I. Elaborar el anteproyecto anual del presupuesto de egresos de la Secretara

de Innovacin Gubernamental y el programa operativo anual en
coordinacin con los titulares de sus Unidades Administrativas;
II. Administrar el adecuado ejercicio del presupuesto autorizado de la
Secretara de Innovacin Gubernamental, atendiendo a los principios de
racionalidad, austeridad y disciplina presupuestaria y de conformidad con
las normas y lineamientos que establezca la normatividad aplicable.
III. Administrar el fondo fijo, as como las transferencias de los recursos para el
buen funcionamiento de las Unidades Administrativas de la Secretara de
Innovacin Gubernamental;
IV. Programar y tramitar ante la Direccin General de Administracin, a travs
de las reas correspondientes, el almacenamiento y suministro de enseres,
materiales de papelera, equipo y dems bienes, as como la obtencin de
servicios que requiere la Secretara de Innovacin Gubernamental para el
V. Gestionar la administracin de los recursos humanos, materiales y servicios
ante las Dependencias correspondientes del Ayuntamiento;
VI. Participar en los Comits de Adquisiciones y Arrendamientos, como rea
usuaria en el caso que as se requiera;
VII. Administrar los fondos por partida presupuestal de los recursos humanos,
materiales y servicios proporcionados a la Secretara de Innovacin
Gubernamental para determinar el avance en el ejercicio del presupuesto
autorizado, recabando la documentacin que compruebe su utilizacin; en
los trminos y conforme a las normas y lineamientos aplicables;
VIII. Asignar previo acuerdo con el Secretario de Innovacin Gubernamental los
recursos financieros del presupuesto aprobado, que permita la operacin de
los programas de acuerdo a lo planeado;
358
IX. Atender los requerimientos urgentes de recursos materiales y servicios
mediante el ejercicio del Fondo Fijo revolvente asignado a la Secretara de
Innovacin Gubernamental;
X. Administrar los recursos humanos, materiales y servicios proporcionados a
la Secretara de Innovacin Gubernamental, en los trminos y conforme a
las normas y lineamientos aplicables;
XI. Presentar al Director General informes sobre la aplicacin de los recursos
XII. Revisar diariamente que cada servidor pblico de adscripcin a la
Secretara de Innovacin Gubernamental realice el correcto registro de su
asistencia y reportar por escrito diariamente al Secretario las faltas o
incidencias del personal; de ser el caso levantar las actas administrativas
correspondientes;
XIII. Tramitar, ante la Direccin General de Administracin, a travs de la
por las diversas Unidades Administrativas de la Secretara de Innovacin
Gubernamental, atendiendo las disposiciones de la normatividad aplicable;
XIV. Aplicar las medidas necesarias para el resguardo, buen funcionamiento y
XV. Solicitar a la Dependencia o Unidad Administrativa correspondiente, el
asignados a la Secretara de Innovacin Gubernamental, que permitan un
mejor desempeo de las labores administrativas;
XVI. Elaborar y aplicar con base al presente Reglamento, los manuales de
XVII. Desarrollar todas aquellas funciones que sean de su competencia,
XVIII. Elaborar un informe bimestral de las actividades, logro de objetivos y
XIX. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los miembros
que conforman la plantilla del personal de la Secretara de Innovacin
Gubernamental;
XX. Llevar a cabo el Registro y Control del uso de los vehculos que tenga
asignados la Secretara de Innovacin Gubernamental;
XXI. Llevar debidamente los resguardos de los bienes que tengan asignados
para su uso los servidores pblicos adscritos a la Secretara de Innovacin
Gubernamental;
XXII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales e insumos
para el ptimo funcionamiento de la Secretara de Innovacin
Gubernamental;
XXIII. Controlar la adecuada distribucin de los recursos materiales para las
XXIV. Realizar bajo las polticas implementadas por la Secretara de Innovacin
Gubernamental de Administracin, las listas de asistencia de la plantilla del
personal;
359
XXV. Difundir los reglamentos, las circulares, avisos o cualquier comunicado
XXVI. Coordinar los procesos de entrega-recepcin de las Unidades
Administrativas de la Secretara de Innovacin Gubernamental, verificando
su apego a la normatividad correspondiente, y
XXVII. Las dems que encomiende el superior jerrquico.
CAPITULO IV
DE LA COORDINACIN DE EVALUACIN Y SEGUIMIENTO
Artculo 18.7.- La Coordinacin de Evaluacin y Seguimiento ser responsable de

dar seguimiento a la informacin en materia de asuntos de gobernabilidad
democrtica que se genere en la Secretara de Innovacin Gubernamental.
CAPITULO V
COORDINACIN DE ENLACE CIUDADANO
Artculo 18.8.- La Coordinacin de Enlace Ciudadano estar a cargo de un titular

a quien le corresponder el despacho de los asuntos siguientes:
I. Establecer los mecanismos necesarios para vincular a la ciudadana con

las diferentes Unidades Administrativas de la administracin municipal.
II. Canalizar las solicitudes ciudadanas a las Dependencias y Entidades de
la Administracin encargadas de atenderlas y dar solucin;
III. Establecer los mecanismos necesarios para vincular a las diversas
organizaciones sociales y ciudadanas con las diferentes Unidades
Administrativas de la Administracin municipal.
IV. Canalizar las solicitudes de las organizaciones antes referidas a las
Dependencias y Entidades de la administracin encargadas de
atenderlas y dar solucin; y
V. Las dems que encomiende el superior jerrquico.
CAPITULO VI
DE LA DIRECCIN DE VINCULACIN Y PARTICIPACIN CIUDADANA
Artculo 18.9.- La Direccin de Vinculacin y Participacin Ciudadana es una

direccin de rea de la Secretara de Innovacin Gubernamental, de enlace,
gestin, deteccin, vinculacin, planeacin, elaboracin, evaluacin y seguimiento
de las actividades que en materia de Participacin Ciudadana se desarrollen al
interior del Municipio.
Artculo 18.10. La Direccin de Vinculacin y Participacin Ciudadana a travs de

su Titular ejercer las atribuciones siguientes:
I. Establecer el enlace, vinculacin y gestin entre las diferentes reas del

gobierno municipal y la sociedad civil; privilegiando el dilogo, la
conciliacin y la participacin ciudadana, con la finalidad de fortalecer las
360
acciones de gobierno y su poltica, bajo las premisas de inclusin, equidad,
dignidad humana, solidaridad, transparencia, orden y conciencia,
atendiendo las necesidades y servicios pblicos que requiere la sociedad;
II. Atender, a travs de las diferentes reas que la conforman, las peticiones
que se presenten ante la Direccin, dndoles el seguimiento que
corresponda a fin de que el despacho de los asuntos sean cumplidos
oportunamente;
III. Coadyuvar con las diferentes reas y entidades de la administracin
pblica municipal para la aplicacin de los recursos federales, estatales y
municipales;
IV. Generar una coordinacin respetuosa, eficiente y oportuna con las
instancias que operan los Programas Sociales, tanto federales como
estatales, en beneficio de la poblacin y con pleno respeto de la autonoma
municipal;
V. Promover la celebracin de convenios con instituciones pblicas y
privadas, y la relacin con organismos civiles y sociales que permitan
fortalecer los programas y acciones municipales.
VI. Promover y establecer vnculos de coordinacin y colaboracin con las
organizaciones de la sociedad civil, que realicen acciones en materia de
atencin y participacin ciudadana, a efecto de concertar y potenciar los
recursos humanos, materiales y financieros para la atencin de grupos
vulnerables;
VII. Tramitar las solicitudes de las Constancias de Origen que se presenten
ante el Ayuntamiento, a travs dela Subdireccin de Atencin a Grupos
Vulnerables;
VIII. Disear estrategias, programas y acciones en coordinacin con la sociedad
civil organizada y no organizada, para su capacitacin y consolidacin, as
como para facilitar, proponer e impulsar polticas pblicas y adecuacin al
marco legal en materia de responsabilidad social y desarrollo sustentable,
a partir del fortalecimiento y promocin de la participacin ciudadana;
IX. Promover la generacin de conciencia ciudadana comprometindolos con
su entorno involucrando a las familias beneficiarias en el cuidado y mejora
de su entorno social, fomentando la participacin de ellos en trabajo
comunitario y que sea en beneficio directo de los actores involucrados;
X. Incrementar los niveles de participacin ciudadana en obras y acciones de
gobierno, mediante el impulso de procesos de planeacin corresponsable;
XI. Establecer una comunicacin permanente con las organizaciones civiles,
Asociaciones Religiosas y autoridades vecinales, para coadyuvar en el
mejoramiento de las relaciones vecinales y promoviendo el beneficio de la
poblacin, en un marco de cordialidad entre la autoridad municipal y las
asociaciones;
XII. Coadyuvar las acciones de atencin a la poblacin mediante el
establecimiento de comits, organizaciones civiles y dems mecanismos
de participacin ciudadana que garanticen una efectiva captacin de la
demanda social planteadas al Ayuntamiento, a travs de su adecuada
atencin, anlisis y canalizacin a las Unidades Administrativas
361
responsables de atencin, as como la supervisin de los mecanismos
determinados para su gestin, en beneficio de la poblacin naucalpense;
XIII. Presidir convocar y dirigir reuniones entre las distintas reas de la
Administracin Municipal efecto de entablar mesas de trabajo para la
atencin de los grupos sociales que atienda la Direccin General;
XIV. Llevar a cabo el registro y, en su caso, la cancelacin del mismo, de las
organizaciones civiles que tengan a bien solicitarlos, previo cumplimiento
de los requisitos que formule la Direccin General;
XV. Fortalecer el vnculo institucional, la democracia, la gestin administrativa y
comunitaria de las distintas expresiones de la sociedad naucalpense
mediante acciones encaminadas a mejorar su desempeo y elevar la
calidad de vida de sus comunidades;
XVI. Apoyar en el mbito de su competencia a las organizaciones civiles,
Asociaciones Religiosas y comits vecinales, en el cumplimiento de sus
planes de trabajo y en apego a la normatividad vigente;
XVII. Vigilar que las organizaciones civiles, hagan buen uso de los sellos
municipales, papelera y dems instrumentos que les sean otorgados para
el buen desempeo de sus funciones;
XVIII. Coadyuvar en la aplicacin del Reglamento de Participacin Ciudadana de
XIX. Llevar a cabo foros, congresos, conferencias y dems mecanismos de
fortalecimiento educativo y cultural del municipio, en coadyuvancia con las
Organizaciones Civiles, Asociaciones Religiosas y civiles.
XX. Buscar acuerdos consensuados entre las diferentes reas del
Ayuntamiento y la Sociedad Civil organizada, bajo los principios de orden y
Conciencia;
XXI. Elaborar y poner en prctica estrategias que contribuyan al fortalecimiento
de las relaciones entre las organizaciones, agrupaciones sociales, civiles
religiosas con la Administracin Pblica Municipal para el fortalecimiento de
las instituciones y del respeto a los derechos humanos;
XXII. Tramitar las solicitudes de la Constancia de Notorio Arraigo que se
presenten ante el Ayuntamiento, a travs de la Subdireccin de Atencin a
Asociaciones Religiosas y Atencin Ciudadana;
XXIII. Las dems que encomiende el superior jerrquico.
Artculo 18.11.- El Director, para el anlisis, estudio, planeacin y despacho de

los asuntos de su competencia, as como para atender las acciones de control y
evaluacin a su cargo, contar con las siguientes unidades administrativas:
I. Subdireccin de Atencin a Organizaciones Civiles;

II. Subdireccin de Atencin a Asociaciones Religiosas;
III. Subdireccin de Atencin a Copacis y Delegados Municipales;
IV. Subdireccin de Atencin a Grupos Vulnerables.
Los titulares de las unidades administrativas a cargo de la Direccin respondern

directamente del desempeo de sus funciones ante su superior jerrquico.
362
Seccin Primera
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN A ORGANIZACIONES CIVILES
Artculo 18.12.- Corresponde a la Subdireccin de Organizaciones Civiles, a

I. Auxiliar al Director en la conduccin de las relaciones del Gobierno

Municipal con las Organizaciones Civiles, salvo aquellas que correspondan
a otra Unidad Administrativa de la Direccin;
II. Ubicar, capacitar y asistir, de conformidad con las disposiciones legales
aplicables, a las Organizaciones Civiles que se encuentren dentro del
municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico; o aun no teniendo su domicilio
fiscal dentro del territorio municipal ejecuten sus programas de beneficio
social dentro de este;
III. Elaborar y mantener vigente el catlogo de Organizaciones Civiles
ubicadas en territorio municipal, al que se refiere la fraccin anterior;
IV. Vincular y canalizar a las Organizaciones Civiles que ya se encuentren
registradas dentro del catlogo, con las instancias competentes para
coadyuvar en el cumplimiento de sus fines, de conformidad con las
V. Atender y, en su caso, canalizar con las instancias competentes, de
conformidad con las disposiciones legales aplicables, las peticiones que
formulen las Organizaciones Sociales y dar el seguimiento
correspondiente;
VI. Intervenir en el mbito de competencia de la Direccin, en la solucin de
problemticas que se le planteen por parte de los ciudadanos y de las
Organizaciones Civiles, as como propiciar que sus actividades se
desarrollen en el marco de las disposiciones legales y de gobernabilidad
democrtica;
VII. Auxiliar al Director en el diseo e instrumentacin, para dar seguimiento de
proyectos, planes y acciones para coadyuvar en la atencin oportuna de
los problemas planteados por los ciudadanos y sus organizaciones;
VIII. Establecer y conducir las acciones de coordinacin con las dependencias y
entidades de la Administracin Pblica Municipal, para la atencin de la
problemtica de las Organizaciones Civiles;
IX. Coordinar, realizar y participar en cursos, seminarios, simposios, foros,
diplomados, actos culturales y programas que coadyuven a la difusin de
la normativa en materia de Organizaciones Civiles; y
X. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y establezcan las normas aplicables en la materia

Subdireccin de Organizaciones Civiles, contar con las siguientes unidades
administrativas:
I. Unidad de Vinculacin de Organizaciones Civiles

II. Unidad de Registro de Organizaciones Civiles
363
Artculo 18.14.- Corresponde a la Unidad de Vinculacin de Organizaciones
Civiles a travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Ubicar, capacitar y asistir, de conformidad con las disposiciones legales

aplicables, las Organizaciones Civiles que se encuentren dentro del
catlogo de la Direccin;
II. Previo a la elaboracin del registro de Organizaciones Civiles, vincular y
canalizar a las instancias competentes dentro de la esfera municipal;
III. Atender y, en su caso, canalizar a las instancias competentes, de
formulen las Organizaciones Civiles;
IV. Coadyuvar con la consolidacin de proyectos sociales de las Personas
Jurdico Colectivas; y
V. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
Artculo 18.15.- Corresponde a la Unidad de Registro de Organizaciones Civiles,

a travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Elaborar y mantener actualizado el catlogo de las Organizaciones Civiles

que se encuentren dentro del municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;
II. Coordinarse con la Unidad de Vinculacin de Organizaciones Civiles a
efecto de capacitar y asistir, de conformidad con las disposiciones legales
aplicables, a las Organizaciones Civiles que se encuentren dentro del
municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico o aun no teniendo su domicilio
fiscal dentro del territorio municipal ejecuten sus programas de beneficio
social dentro de este.
III. Realizar informes mensuales de las Organizaciones Civiles atendidas y
presentarlas ante su superior jerrquico; y
IV. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
Seccin Segunda
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN ASOCIACIONES RELIGIOSAS
Artculo 18.16.- Corresponde a la Subdireccin de Atencin a Asociaciones

Religiosas, a travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Promover y vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales en materia

de culto pblico, iglesias, agrupaciones y organizaciones religiosas, con el
objetivo de lograr la sana colaboracin entre el Ayuntamiento de Naucalpan
y las Asociaciones Religiosas en materia de promocin humana, rescate de
valores y reconstruccin del tejido social bajo las premisas de orden y
conciencia;
364
II. Administrar las relaciones del Gobierno Municipal con las iglesias,
agrupaciones y dems instituciones y organizaciones religiosas,
desarrollando la interlocucin entre ambos actores a en pleno el ejercicio de
la libertad religiosa a travs de la observancia de la Ley de Asociaciones
Religiosas y Culto Pblico y su Reglamento;
III. Vincularse y coadyuvar con las iglesias, agrupaciones y dems instituciones
y organizaciones religiosas;
IV. Representar a la autoridad municipal en sus relaciones con las
organizaciones, iglesias, agrupaciones y dems instituciones religiosas;
V. Auxiliar a la autoridad municipal en el cumplimiento de las leyes y
reglamentos en materia de cultos religiosos;
VI. Coadyuvar con las iglesias y agrupaciones religiosas, as como de las
entidades, divisiones u otras formas de organizacin interna de las
organizaciones religiosas en las solicitudes de registro constitutivo ante las
dependencias correspondientes y otros trmites administrativos;
VII. Elaborar, organizar y mantener actualizados el catlogo de las iglesias y
agrupaciones religiosas que se encuentren dentro del municipio de
VIII. Participar en la formulacin y aplicacin de los convenios de colaboracin o
coordinacin con las autoridades municipales, de las entidades federativas
y en materia de asuntos religiosos, los cuales previamente debern ser
revisados y aprobados por la Secretara del Ayuntamiento;
IX. Apoyar en la gestin del trmite de aviso para que las iglesias y
agrupaciones religiosas puedan llevar a cabo actos religiosos de culto
pblico con carcter extraordinario fuera de los templos;
X. Tramitar las solicitudes de la Constancia de Notorio Arraigo que se
presenten ante el Secretario de Innovacin, debiendo integrar el expediente
con las constancias que lo acrediten, una vez hecho lo anterior, la Direccin
deber remitir el expediente de nueva cuenta al Secretario de Innovacin,
quien ser la autoridad competente para expedirla.
XI. Coordinar, realizar y participar en cursos, seminarios, simposios, foros,
actos culturales y programas que coadyuven a la difusin de la normativa
en materia de culto pblico, iglesias, agrupaciones y organizaciones
religiosas y al fomento de la tolerancia religiosa;
XII. Establecer, en el mbito de su competencia, acuerdos de colaboracin con
instituciones de investigacin, acadmicas, educativas y religiosas con el
objeto de lograr la reinsercin social del residente naucalpense;
XIII. Participar en la investigacin y anlisis de los movimientos religiosos en el
XIV. Vincular a la ciudadana con las diferentes Unidades Administrativas de la
administracin municipal canalizar las solicitudes ciudadanas a las
Dependencias y Entidades de la Administracin encargadas de atenderlas y
dar solucin; y
XV. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
365
Subdireccin de Atencin a Asociaciones Religiosas, contar con las unidades
administrativas siguientes:
I. Unidad de Vinculacin de Asociaciones Religiosas

II. Unidad de Registro de Asociaciones Religiosas
Artculo 18.18.- Corresponde a la Unidad de Vinculacin de Asociaciones

Religiosas a travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Brindar apoyo a las Asociaciones Religiosas para el debido ejercicio de su

culto, religin o creencias, en trminos de lo dispuesto en la Ley Federal de
Asociaciones Religiosas;
II. Coordinar, realizar y participar en cursos, seminarios, simposios, foros,
III. Coadyuvar con las iglesias y asociaciones religiosas en las solicitudes de
diversos trmites ante las dependencias de este municipio y otros trmites
administrativos; y
IV. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
Artculo 18.19.- Corresponde a la Unidad de Registro a travs de su Titular el

I. Asistir de conformidad con las disposiciones legales aplicables, a las

Asociaciones, iglesias, agrupaciones y dems instituciones y
organizaciones religiosas; que se encuentren dentro del municipio de
II. Elaborar el registro de Asociaciones Religiosas, iglesias, agrupaciones y
dems instituciones y organizaciones religiosas que se encuentren dentro
del municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico, a efecto de poder asistirlos
de conformidad a sus necesidades especficas; y
III. Integrar el expediente que corresponda de las asociaciones, iglesias,
agrupaciones y dems instituciones y organizaciones religiosas; que se
encuentren dentro del municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico; y
IV. Coordinar, realizar y participar en cursos, seminarios, simposios, foros,
V. Coadyuvar con las iglesias y agrupaciones religiosas en las solicitudes de
registro;
VI. Integrar el expediente con las constancias que acrediten el notorio arraigo,
debiendo realizar la inspeccin al inmueble, as como recabar el testimonio
de vecinos o documentales expedidas por las autoridades competentes;
366
todas las actuaciones que se lleven a cabo debern ser documentadas y
formaran parte del expediente que al efecto se integre;
VII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
Seccin tercera
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN A COPACIS Y DELEGADOS
Artculo 18.20.- Corresponde a la Subdireccin de Atencin a Copacis y

Delegados a travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Coadyuvar en las actividades de los Organizaciones Sociales, Comits,

rganos y Autoridades Auxiliares vinculndolos a las reas municipales
que tengan que ver con la atencin a sus peticiones y la solucin de sus
problemas;
II. Organizar y promover la formacin de organizaciones sociales y/o
vecinales, en apoyo de las reas municipales que as lo requieran, para
generar y establecer vnculos de colaboracin entre el Ayuntamiento y los
ciudadanos interesados en participar de manera organizada en la
resolucin de problemticas en sus comunidades;
III. Llevar a cabo el registro de las organizaciones sociales que tengan a bien
solicitarlo, previo cumplimiento de los requisitos que formule la Direccin
General;
IV. Elaborar y entregar a las organizaciones sociales y comits debidamente
registrados, las credenciales; las que debern estar debidamente
autorizadas y firmadas por el Director;
V. Coadyuvar para generar los convenios o acuerdos necesarios con
autoridades Estatales, Federales, Organizaciones Internacionales;
VI. Supervisar la integracin de organizaciones sociales en estricto apego a la
normatividad vigente;
VII. Brindar asesora a Organizaciones Sociales, Comits, rganos y
Autoridades Auxiliares sobre el marco legal que los rige y asesora sobre el
ejercicio de sus funciones;
VIII. Colaborar con las organizaciones sociales y comits vecinales, en el
cumplimiento de sus planes de trabajo, en apego a la normatividad vigente;
IX. Vigilar que los comits y organizaciones sociales, hagan buen uso de la
credencial que les fue otorgada para el desempeo de sus funciones;
X. Difundir y promover la aplicacin del Reglamento de Participacin
Ciudadana de Naucalpan de Jurez, Mxico;
XI. Llevar a cabo, cursos, foros, congresos, conferencias y dems mecanismos
de fortalecimiento educativo y cultural del municipio, en coadyuvancia con
los comits vecinales y organizaciones sociales.
XII. Lograr acuerdos consensuados entre las diferentes reas del Ayuntamiento
y la Sociedad organizada, en los trabajos de beneficio en sus comunidades
bajo los principios de orden y Conciencia;
XIII. Elaborar y poner en prctica estrategias que contribuyan al fortalecimiento
de las relaciones entre las organizaciones y comits con la Administracin
367
Pblica Municipal para el fortalecimiento de las instituciones y del respeto a
los derechos humanos;
XIV. Elaborar y poner en prctica estrategias que contribuyan al fortalecimiento
de las relaciones entre Copacis, Delegados, las organizaciones y comits
en coordinacin con la Subsecretara de Gobierno de la Administracin
Pblica Municipal para el fortalecimiento de las instituciones y del respeto a
los derechos humanos; y
XV. Las dems que las disposiciones legales les confieran, as como las que le
determine su superior jerrquico.
Seccin Cuarta
DE LA SUBDIRECCIN DE ATENCIN A GRUPOS VULNERABLES Y
MIGRANTES
Artculo 18.21.- Corresponde a la Subdireccin de Atencin a Grupos Vulnerables

y Migrantes a travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Promover polticas, programas, proyectos o acciones cuyo objetivo o

resultado est encaminado a la atencin de grupos vulnerables.
II. Promover y celebrar convenios de colaboracin con dependencias y
entidades de la administracin pblica federal, de los estados de la
federacin, municipios, organizaciones de la sociedad civil u otras de
carcter privado, organismos nacionales e internacionales, que tengan por
objetivo la proteccin a las personas que formen parte de grupos
vulnerables; para lo cual, los proyectos debern ser revisados y aprobados
por la Secretara del Ayuntamiento;
III. Auxiliar al Director en la conduccin de las relaciones del Presidente
Municipal con instituciones y organizaciones sociales y civiles,
especializada en la atencin de grupos vulnerables;
IV. Vincular y canalizar a personas en estado de vulnerabilidad que atendiendo
a su especial condicin y necesidad requieran asistencia por parte de
asociaciones y organizaciones sociales y civiles, especializadas que se
encuentren dentro del municipio;
V. Proponer la organizacin y funcionamiento de la Subdireccin y acordar con
el Director las modificaciones internas de las distintas Unidades
Administrativas, a su cargo;
VI. Planear, programar, dirigir, supervisar y evaluar las labores del personal a
su cargo;
VII. Vincular, tramitar e integrar el expediente relativo a las Constancias de
Origen, debiendo realizar la inspeccin al inmueble, as como recabar el
testimonio de vecinos o documentales expedidas por las autoridades
competentes, hecho lo anterior, la Direccin deber remitir el expediente al
Secretario del Ayuntamiento.
VIII. Organizar cursos de capacitacin y conferencias que se impartan al
368
IX. Estudiar y analizar los anteproyectos de programas en materia de
migracin, grupos vulnerables y dems que le correspondan a las Unidades
X. Vigilar que se cumplan las normas, polticas y procedimientos que regulen
recursos humanos y materiales del rea a su cargo;
XI. Coadyuvar en las actividades y gestiones administrativas de las Unidades
XII. Integrar la informacin para la elaboracin de expedientes de proyectos o
trmites ante las distintas instancias;
XIII. Difundir los lineamientos y criterios para la definicin, identificacin y
medicin de la pobreza en base a los estndares que establecen las
instituciones estatales y federales en relacin con los grupos vulnerables y
familias de migrantes establecidas en Municipio;
XIV. Fortalecer la relacin interinstitucional para coadyuvar a la definicin de
acciones conjuntas entre los sectores pblico, social y privado de
comunidades marginadas y zonas donde coexistan familias de migrantes,
as como zonas indgenas del municipio;
XV. Ofrecer informacin del fenmeno de movilidad de la poblacin en el
Municipio y de las polticas de atencin a los migrantes, programas
institucionales que incidan en el fenmeno migratorio encaminados al
beneficio de los migrantes naucalpenses y sus familias, tanto en los
Estados Unidos de Amrica como en sus comunidades de origen;
XVI. Vincular las necesidades de los migrantes naucalpenses en el extranjero
con las distintas dependencias o instituciones pblicas;
XVII. Participar con la Direccin de Atencin y Vinculacin Ciudadana en el
diseo de mecanismos e instrumentos metodolgicos para dar seguimiento
evaluar y controlar polticas y en su caso emitir recomendaciones para
corregir o modificar, los programas proyectos y acciones bajo su cargo;
XVIII. Realizar visitas en forma permanente a las comunidades donde se
encuentran avecinadas las familias de migrantes, zonas indgenas,
comunidades irregulares y grupos vulnerables, para la elaboracin de
diagnsticos que orienten la realizacin de acciones dirigidas a promover la
atencin de las necesidades prioridades;
XIX. Llevar a cabo estudios de investigacin cuantitativos y cualitativos para la
elaboracin de diagnsticos referentes a las necesidades, carencias,
situacin socioeconmica y otras caractersticas de la poblacin en materia
de migracin y vulnerabilidad; y
XX. Llevar a cabo, cursos, foros, congresos, conferencias y dems mecanismos
de fortalecimiento educativo y cultural del municipio que fomenten la
tolerancia a los diferentes grupos vulnerables.
XXI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior

Subdireccin de Atencin a Grupos Vulnerables, a travs de su Titular contar con
369
I. Atencin al Migrante
II. Atencin a personas con Discapacidad
III. Atencin a la Diversidad Social
Artculo 18.23.- Corresponde al Departamento de Atencin al Migrante a travs

de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Establecer polticas, programas, proyectos y mecanismos de apoyo,

orientacin y asesora para los migrantes naucalpenses y sus familias, as
como promover la defensa de sus derechos humanos, establecer canales
de comunicacin con sus comunidades de origen con la finalidad de
fortalecer su desarrollo;
II. Crear, disear, estructurar, implementar y evaluar polticas, programas,
proyectos y mecanismos de apoyo, orientacin y asesora para los
migrantes naucalpenses y sus familias;
III. Dar seguimiento a los planteamientos, convenios y disposiciones legales
que en materia de migracin acuerde el presidente municipal, con otras
entidades nacionales e internacionales, para someterlos de manera
posterior a la revisin y aprobacin por parte de la Secretara del
Ayuntamiento;
IV. Gestionar en representacin del municipio y previo acuerdo del superior
jerrquico, solicitudes y trmites formulados por los migrantes ante las
autoridades diplomticas y consulares de Mxico en el extranjero y verificar
su cumplimiento;
V. Promover asesoras para tramitacin de visas humanitarias, de turismo,
grupales, convenios para empleo temporal, pasaportes y ciudadana, as
como trasladar enfermos a territorio naucalpense y finalmente la bsqueda
de personas detenidas o extraviadas;
VI. Integrar el expediente con las constancias que acrediten el Origen,
debiendo realizar la inspeccin al inmueble, as como recabar el testimonio
de vecinos o documentales expedidas por las autoridades competentes;
todas las actuaciones que se lleven a cabo debern ser documentadas y
formaran parte del expediente que al efecto se integre, hecho lo anterior, la
Direccin deber remitir el expediente al Secretario del Ayuntamiento, quien
ser la autoridad competente para expedirla.
VII. Coadyuvar a la consolidacin de poltica migratoria a travs de las
comunidades naucalpenses en el exterior (clubes, organizaciones,
federaciones de migrantes naucalpenses en el extranjero), para fortalecer
su identidad, cultura y tradiciones del municipio y sus comunidades de
origen;
VIII. Coadyuvar en la tramitacin de actas de nacimiento, apostillas y
constancias de identidad as como la traduccin, certificacin y registro de
los migrantes naucalpenses;
370
IX. Establecer polticas programas y mecanismos de apoyo, orientacin y
asesora para los migrantes naucalpenses y sus familias para vincularlos en
proyectos productivos para el desarrollo de sus familias y comunidades;
X. Organizar y Vincular a las familias de los migrantes a programas estatales y
federales para emprender actividades productivas en Naucalpan;
XI. Impulsar programas estatales y federales para emprender actividades
productivas con la finalidad de adquirir un ingreso adicional, para contribuir
al desarrollo de la comunidad;
XII. Vincular y coadyuvar de manera asistencial a los grupos de migrantes, con
las dependencias estatales y federales, as como el sector privado para
iniciar proyectos productivos;
XIII. Organizar, conducir y supervisar acciones a travs de las cuales se lleven a
cabo las actividades relativas a la elaboracin y operacin de proyectos
para el beneficio de familias de migrantes;
XIV. Establecer mecanismos de apoyo y asistencia para que las familias de los
migrantes naucalpenses reciban sus remesas de manera segura y eficiente;
XV. Impulsar a la realizacin de proyectos productivos de manera directa con
los naucalpenses que viven en el exterior en beneficio de las familias de
migrantes naucalpenses;
XVI. Calendarizacin de trminos y lineamientos de las dependencias estatales
y federales para el impulso y promocin de proyectos; y
XVII. Aquellas que en el mbito de su competencia le asigne su superior
jerrquico y dems disposiciones.
Artculo 18.24.- Corresponde a la Unidad de Atencin a Personas con

Discapacidad a travs de su Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Establecer acciones especficas de concertacin y promocin en los

diversos sectores sociales y gubernamentales, a fin de que se lleven a cabo
los trabajos necesarios para crear condiciones favorables a las personas
con discapacidad.
II. Trabajar coordinadamente con las Entidades, Dependencias Pblicas
Estatales y Federales competentes en materia de atencin y prestacin de
servicios a personas con discapacidad y con organismos privados que
realicen actividades afines.
III. Promover la participacin de las personas con discapacidad del Municipio,
o en su caso de sus agrupaciones o representantes, a fin de que sus quejas
o requerimientos se hagan llegar a las instancias competentes en la
materia, para que se den soluciones viables a las mismas
IV. Ubicar, registrar, capacitar y asistir, de conformidad con las disposiciones
legales aplicables, a las personas naucalpenses con discapacidad;
V. Pugnar en el mbito de su competencia, por la generacin de una cultura
de corresponsabilidad entre gobierno y sociedad en materia de atencin a
personas con discapacidad; y
VI. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
371
Artculo 18.25.- Corresponde a la Unidad de Diversidad Social a travs de su
Titular el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Auxiliar al Director y al Subdirector de Atencin a Grupos Vulnerables, en la

conduccin de las relaciones con instituciones y organizaciones sociales y
civiles que se encuentren dentro del territorio municipal, salvo aquellas que
correspondan a otra unidad administrativa de la Direccin General;
II. Atender y, en su caso, canalizar a las instancias competentes, de
formulen las instituciones y organizaciones polticas, sociales y civiles, salvo
aquellas que correspondan a otra unidad administrativa de la Direccin
General;
III. Intervenir en el mbito de competencia de la Direccin y al Subdirector de
Atencin a Grupos Vulnerables, en la solucin de problemticas que se le
planteen por parte de los ciudadanos y de las organizaciones e instituciones
polticas, sociales y civiles, as como propiciar que las actividades de dichas
organizaciones e instituciones se desarrollen en el marco de las
disposiciones legales y de gobernabilidad democrtica;
IV. Auxiliar al Director y al Subdirector de Atencin a Grupos Vulnerables en el
diseo, instrumentacin, ejecucin y seguimiento de proyectos, planes y
acciones para la atencin oportuna de los problemas planteados por los
ciudadanos y sus organizaciones, as como en la realizacin de acciones
de concertacin para la distensin y, en su caso, solucin de conflictos;
V. Establecer y conducir las acciones de coordinacin con las dependencias y
entidades de la Administracin Pblica Federal, del Estado de Mxico y del
Municipio para la atencin de la problemtica y conflictos de los ciudadanos
y sus organizaciones;
VI. Formular la poltica de atencin de grupos integrados por: adultos mayores,
nios, jvenes y adultos en condicin de abandono, situacin de calle o
victimas de adicciones, grupos tnicos o indgenas de origen o por
establecimiento en Naucalpan y en general todas aquellas personas que
sean objeto de exclusin social, discriminacin y cualquier otro tipo de
marginacin; promoviendo su participacin en la mencionada poltica,
dentro del marco de respeto a las competencias y atribuciones de otras
autoridades vinculadas a esta esfera de carcter federal, estatal o
municipal, estando la referida poltica, orientada a la reduccin de las
desigualdades y a la eliminacin de los mecanismos de exclusin social;
VII. Asesorar, vincular, tramitar, asistir y gestionar, ante las diversas
autoridades y en coordinacin con grupos de personas en estado de
vulnerabilidad, los beneficios asistenciales o bien los programas sociales
municipales, estatales y federales;
VIII. Conducir la ejecucin, evaluacin y control de polticas, programas
especiales, proyectos y acciones, de atencin prioritaria e integral a
personas y grupos en situacin de vulnerabilidad, en particular de los
pobladores de las reas rurales con mayor grado de marginacin, as como
372
de los colonos de las reas urbanas en la misma condicin, para elevar su
nivel de vida;
IX. Instrumentar acciones que promuevan el bienestar y contribuyan a la
integracin familiar y social de la poblacin en estado de vulnerabilidad;
X. Proporcionar asesora jurdica para promover y difundir los derechos de los
grupos vulnerables; tales como, grupos indgenas, personas pequeas,
sociedad lsbico Gay, Transexual y Transgnero (LGBT), personas con alto
grado de marginacin, y en su caso, canalizar a la autoridad competente;
XI. Disear planificar y evaluar en las comunidades marginadas y zonas
indgenas del Municipio, el desarrollo de proyectos productivos de
desarrollo y de inversin, que induzcan al mejoramiento de las condiciones
de vida familiar y comunitaria;
XII. Disear acciones que ayuden a promover el desarrollo integral de los
pueblos indgenas del Municipio, mediante el reconocimiento y el carcter
multitnico y pluricultural de Naucalpan, as como preservar y difundir la
cultura as como los usos y costumbres que tienen nuestras comunidades
indgenas;
XIII. Elaborar e instrumentar programas enfocados al cambio cultural, buscando
la igualdad de oportunidades de trabajo, justicia, capacitacin, salud y
educacin, as como la erradicacin de cualquier tipo de discriminacin y
violencia;
XIV. Asistir, promover, impulsar, asesorar y vincular a estudiantes cuyas familias
estn en estado de vulnerabilidad a programas de asistencia para su
correcto desarrollo acadmico;
XV. Otorgar capacitacin laboral, a travs de cursos y talleres para el
autoempleo o la incorporacin a la poblacin econmicamente activa;
XVI. Impulsar programas en materia de salud, derechos humanos, educacin,
cultura de atencin a la familia, de prevencin y combate a la
farmacodependencia, violencia intrafamiliar, adultos mayores, madres
solteras, orientacin y capacitacin laboral y para el autoempleo as como
cualquier otra medida que fomente la equidad con los dems sectores de la
poblacin ms desprotegida y ofrezcan oportunidades para el mejoramiento
de la calidad de vida; y
XVII. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne su superior
CAPITULO VII
DE LA DIRECCIN DE GOBIERNO
Artculo 18.26.- La Direccin de Gobierno es el rea encargada de auxiliar a la

Secretara de Innovacin Gubernamental en la conduccin de las relaciones con
instituciones sociales y civiles, recibir, atender y en su caso remitir a las instancias
competentes, las peticiones de las instituciones polticas, sociales y civiles;
intervenir en la solucin de la problemtica planteada por instituciones polticas,
sociales y ciudadanas; auxiliar al Secretario en el diseo, ejecucin y seguimiento
de programas para la atencin de los problemas planteados por las
373
organizaciones ya sealadas y la ciudadana en general, as como la realizacin
de acciones para la distensin y solucin de conflictos.
Artculo 18.27.- La Direccin de Gobierno para el desempeo de sus funciones,

se auxiliara de las unidades administrativas siguientes:
I. Subdireccin de Colonias;
II. Subdireccin de Pueblos; y
III. Subdireccin de Fraccionamientos.
Artculo 18.28.- La Subdireccin de Colonias es el rea encargada de la atencin

de los problemas relevantes presentados por los vecinos de las diferentes
Colonias reconocidas en el Bando Municipal vigente; ser la responsable de
canalizar las solicitudes a las diferentes Dependencias de la Administracin
Pblica Municipal, con la facultad de llevar a cabo mesas de trabajo para la
posible solucin pacfica de conflictos con los ciudadanos involucrados y las
diversas Unidades Administrativas que resulten competentes.
Artculo 18.29.- La Subdireccin de Pueblos es el rea encargada de brindar

atencin de los problemas relevantes presentados por los vecinos de los Pueblos
reconocidos en el Bando Municipal vigente; ser la responsable de canalizar las
solicitudes a las diferentes Dependencias de la Administracin Pblica Municipal,
con la facultad de llevar a cabo mesas de trabajo para la posible solucin pacfica
de conflictos con los ciudadanos involucrados y las diversas Unidades
Administrativas que resulten competentes.
Artculo 18.30.- La Subdireccin de Fraccionamientos es el rea encargada de

brindar atencin de los problemas relevantes presentados por los vecinos de los
Fraccionamientos reconocidos en el Bando Municipal vigente; ser la responsable
de canalizar las solicitudes a las diferentes Dependencias de la Administracin
Pblica Municipal, con la facultad de llevar a cabo mesas de trabajo para la
posible solucin pacfica de conflictos con los ciudadanos involucrados y las
diversas Unidades Administrativas que resulten competentes.
CAPITULO VIII
DE LA DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL
Artculo 18.31.- La Direccin de Comunicacin Social, tendr a su cargo disear,

implementar y ejecutar las polticas de comunicacin social y difusin de acciones
del gobierno municipal, asegurando proyectar la comunicacin institucional interna
y externa y a su vez fungir como detector de quejas y demandas ciudadanas en
los medios de comunicacin para posteriormente canalizarlas a los rganos y
entes administrativos competentes.
Artculo 18.32.- La Direccin de Comunicacin Social, estar a cargo de un

Director, quien tendr las atribuciones siguientes:
374
I. Planear, organizar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades
de su competencia, con base en las polticas pblicas, normatividad
aplicable y prioridades establecidas para el cumplimiento y logro de los
programas, objetivos y metas previstos en el Plan de Desarrollo
Municipal;
II. Informar al Secretario de Innovacin sobre la ejecucin y avances de los
programas de Comunicacin Social que deriven del Plan de Desarrollo
Municipal; as como del desempeo de las comisiones y funciones que
le hubiere conferido;
III. Acordar con el Secretario de Innovacin o con los Titulares de las
Unidades Administrativas que forman parte de Comunicacin Social, los
asuntos cuya resolucin o trmite lo requiera;
IV. Expedir con base en el presente Reglamento, los manuales de
organizacin, de procedimientos y de servicio al pblico necesarios para
el funcionamiento de Comunicacin Social;
V. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran la
Direccin de Comunicacin Social, para determinar el grado de
eficiencia y eficacia, as como el cumplimiento de las atribuciones que
tienen delegadas o encomendadas;
VI. Someter a consideracin del Secretario de Innovacin la designacin o
remocin de los Titulares de las Unidades Administrativas que integran
la Direccin de Comunicacin Social, atendiendo las disposiciones de la
VII. Designar previo Acuerdo con el Secretario de Innovacin y la
normatividad aplicable, al servidor pblico encargado provisionalmente
del despacho de los asuntos en tanto se designa al servidor pblico
correspondiente, en el caso de las vacantes de servidores pblicos que
se presenten dentro de Comunicacin Social;
VIII. Desempear, asistir o participar en las comisiones, consejos, comits o
funciones que determine el Secretario de Innovacin y mantenerlos
informados del desarrollo de las mismos; de igual forma, en su caso
designar de entre los servidores pblicos adscritos a Comunicacin
Social, a quien pueda suplirlo ante los distintos comits, consejos u
otros organismos de los cuales sea integrante, siempre y cuando no
exista disposicin que lo impida;
IX. Custodiar y resguardar los archivos contenidos en la Direccin de
Comunicacin Social, hasta en tanto no sean remitidos al Archivo
Histrico Municipal;
X. Proponer al Secretario de Innovacin la celebracin de convenios, que
sean de su competencia, para lo cual deber remitirlos a la Secretara
del Ayuntamiento para su revisin y en su caso aprobacin de
suscripcin;
XI. Coadyuvar con el Secretario de Innovacin en la formulacin del Informe
de Gobierno, proporcionando la informacin de los avances cualitativos
y cuantitativos de las actividades de la Direccin de Comunicacin
Social;
XII. Elaborar el programa de comunicacin social del Gobierno Municipal;
375
XIII. Las dems que le confieran el Presidente Municipal, el Reglamento y
otras disposiciones jurdicas aplicables
Artculo 18.33.- El Director tendr las atribuciones delegables siguientes:
I. Disear e implementar estrategias y polticas de comunicacin del

Gobierno Municipal;
II. Definir y coordinar la imagen institucional del Gobierno Municipal;
III. Instrumentar acciones dentro del mbito de su competencia, para
generar presencia institucional y posicionamiento estratgico del
Municipio y de su gobierno;
IV. Planear estrategias en funcin de posibles escenarios favorables y
adversos al Gobierno Municipal;
V. Apoyar al Gobierno Municipal en la promocin y difusin de los eventos
ms importantes para el Municipio;
VI. Cubrir las giras de trabajo y los eventos del Presidente Municipal;
VII. Mantener informados a los miembros del Ayuntamiento, Titulares de las
Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica y Servidores
Pblicos que lo soliciten, de los sucesos polticos y sociales ms
relevantes a nivel nacional, estatal y municipal;
VIII. Generar y difundir el boletn informativo de monitoreo a medios de
comunicacin los sucesos polticos y sociales ms relevantes a nivel
nacional, estatal y municipal. El boletn informativo, se deber generar
de manera diaria y con tres cortes de noticias, para comunicarse de
manera inmediata a los integrantes del Ayuntamiento, al Secretario del
Ayuntamiento y a los titulares de las Dependencias y Entidades de la
IX. Establecer una relacin honesta y efectiva con los representantes de los
medios de comunicacin;
X. Generar el padrn de medios de comunicacin nacional y local;
XI. Implementar los mecanismos necesarios para la elaboracin de
conferencias de prensa cuando as lo determine el Presidente Municipal;
XII. Realizar encuestas, sondeos de opinin y grupos de enfoque, entre la
ciudadana, para la medicin y anlisis de la aceptacin de las polticas
pblicas; y
XIII. Las dems que le confieran el Presidente Municipal, el Reglamento y
otras disposiciones jurdicas aplicables.

competencia, contar con las Unidades Administrativas siguientes:
II. Subdireccin de Prensa;
III. Subdireccin de Imagen
Seccin Primera
COORDINACIN TCNICA
376
Artculo 18.35.- Corresponde a la Coordinacin Tcnica, a travs de su Titular, el
I. Coordinar y supervisar la ejecucin y cumplimiento de los lineamientos

establecidos por la Direccin de Comunicacin Social;
II. Dar seguimiento a los casos que demandan soluciones urgentes;
III. Desahogar la correspondencia recibida por la Direccin de
Comunicacin Social, turnndola a los Titulares de las Unidades
Administrativas correspondientes;
IV. Coordinar las actividades de los servidores pblicos destinados a
realizar tareas de difusin en campo;
V. Propiciar la comunicacin y coordinacin entre las Dependencias y
Entidades de la Administracin Pblica con las Unidades Administrativas
que conforman a la Direccin de Comunicacin Social, a fin de que las
solicitudes sean cumplidas oportunamente; y
VI. Las dems que le sean encomendadas por el Titular de la Direccin de
Comunicacin Social y las que le seale la normatividad aplicable.
Seccin Segunda
SUBDIRECCIN DE PRENSA
Artculo 18.36.- Corresponde al Subdirector de Prensa, a travs de su Titular, el

I. Organizar reuniones y conferencias de prensa con medios;

II. Monitoreo en medios de comunicacin, escritos y electrnicos;
III. Proporcionar asesora y elaborar fichas temticas para las entrevistas
de los servidores pblicos con los medios;
IV. Elaborar boletines, lneas de comunicacin
V. Atender a los medios de comunicacin
VI. Elaborar campaas de difusin
VII. Elaborar discursos
VIII. Elaborar informes de actividades mensualmente; y
IX. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Direccin de
Comunicacin Social y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 18.37.- La Subdireccin de Prensa, para el eficiente y eficaz desempeo

de sus actividades contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I. Coordinacin de Informacin;
II. Coordinacin de Video y foto;
III. Coordinacin de Sntesis y Anlisis
Artculo 18.38.- Corresponde a la Coordinacin de Informacin, a travs de su

I. Atender a la fuente periodstica;
377
II. Cubrir informativamente giras de trabajo, reuniones y dems eventos del
gobierno municipal;
III. Elaborar y distribuir comunicados de prensa;
IV. Planear y elaborar el contenido del material informativo y educativo del
Gobierno Municipal;
V. Elaborar planificacin de medios;
VI. Elaborar estudios de posibles escenarios favorables y adversos al
gobierno municipal; y
VII. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin
de Prensa y los que les seale la normatividad aplicable.
Artculo 18.39.- Corresponde a la Coordinacin de Foto y Video, a travs de su

I. Realizar la cobertura en audio, foto y/o video de las giras de trabajo,

reuniones y dems eventos del gobierno municipal;
II. Apoyar con material grfico a los medios de comunicacin;
III. Producir tirajes cortos de material grfico;
IV. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin
de Prensa y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 18.40.- Corresponde a la Coordinacin de Sntesis y anlisis, a travs de

su Titular, el despacho de los asuntos siguientes:
I. Elaborar y enviar Sntesis Informativas a las diferentes dependencias

II. Monitoreo de los medios impresos y digitales
III. Anlisis de informacin recabada de los medios de comunicacin
IV. Balance de los medios de comunicacin
Seccin Segunda
SUBDIRECCIN DE IMAGEN
Artculo 18.41.- Corresponde al Subdirector de Imagen, a travs de su Titular, el

I. Disear la imagen pblica del Ayuntamiento para producir campaas

publicitarias en los diferentes medios de comunicacin;
II. Disear rganos informativos, imgenes y material grfico para eventos
de las diferentes Dependencias de la Administracin Pblica;
III. Disear dpticos, trpticos, volantes y carteles de educacin cvica que
soliciten las diferentes Dependencias de la Administracin Pblica;
IV. Diseo de material de apoyo para eventos de la Presidencia;
V. Adecuar la papelera corporativa a la imagen de la Institucin;
VI. Llevar a cabo el control responsable del manejo de las redes sociales de
la Presidencia Municipal;
VII. Evitar la publicacin de imgenes que se encuentren protegidas por la
legislacin en la materia;
378
VIII. Coordinar y vigilar el manejo responsable de las distintas dependencias
de la administracin pblica; y
IX. Las dems que le sean encomendados por el Titular de Comunicacin
Social y los que le seale la normatividad aplicable.
Artculo 18.42.- La Subdireccin de Imagen, para el eficiente y eficaz desempeo

de sus actividades contar con las siguientes Unidades Administrativas:
I. Coordinacin de Redes.
II. Departamento de Diseo Grfico
Artculo 18.43.- Corresponde a la Coordinacin de Redes de Presidencia, travs

I. Evaluar mensualmente el comportamiento cuantitativo y cualitativo de

los medios de comunicacin;
II. Monitoreo digital de medios para anlisis y planeacin estratgica.
III. Subir material grfico y audiovisual relativo a actividades o campaas
del ayuntamiento;
IV. Llevar a cabo el control responsable del manejo de las redes sociales de
la administracin pblica;
V. Canalizar peticiones realizadas en el portal y redes sociales;
VI. Dar seguimiento de interaccin en las redes sociales;
VII. Proporcionar informacin general pblica, referente a la administracin
municipal
VIII. Las dems que le sean encomendados por el Titular de la Subdireccin
de Imagen y las que les seale la normatividad aplicable.
Artculo 18.44.- Corresponde al Departamento de Diseo Grfico, a travs de su

I. Disear las estrategias publicitarias;

II. Crear el rgano informativo interno y externo oficial del Ayuntamiento;
III. Edicin y produccin de dpticos, trpticos, volantes y carteles que
soliciten las diversas Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica;
IV. Determinar elementos de identidad institucional;
V. Analizar el entorno institucional; y
VI. Las dems que le sean encomendados por el Titular de Comunicacin
Social y los que le seale la normatividad aplicable.
LIBRO DCIMO NOVENO

DE LOS ORGANOS DESCONCENTRADOS
TTULO PRIMERO
DISPOSCIONES GENERALES
379
Artculo 19.1.- Sern rganos Desconcentrados, aquellos que forman parte de la
estructura orgnica de las Dependencias de la administracin pblica centralizada,
creados por medio de un acto materialmente legislativo (ley o reglamento)a los
que con el fin de obtener una mayor rapidez, eficacia y flexibilidad en las funciones
de las Dependencias, se les han delegado ciertas atribuciones, as como
facultades de decisin y ejecucin limitadas y un manejo autnomo de su
presupuesto, sin dejar de existir el nexo de jerarqua con el rgano superior
Los rganos Desconcentrados contarn con libertad tcnica; sin embargo,

carecern de personalidad jurdica y de patrimonio propio.
Artculo 19.2.- Son rganos Desconcentrados por materia de la presidencia

Municipal los siguientes:
I. Instituto Naucalpense de la Mujer;

II. Los dems que determine crear el Ayuntamiento por acuerdo de Cabildo
TITULO SEGUNDO
DEL INSTITUTO NAUCALPENSE DE LA MUJER
Artculo 19.3.- El Instituto Naucalpense de la Mujer es un rgano desconcentrado

de la Presidencia Municipal, que tiene por objeto establecer, conducir y ejecutar
las polticas pblicas tendientes a mejorar la condicin de vida de las mujeres
naucalpenses.
Artculo 19.4.- El Instituto, a travs de su Titular, conducir sus acciones en forma

programada y con base en lo establecido en la Ley de Igualdad de Trato y
Oportunidades entre Mujeres y Hombres del Estado de Mxico; Ley de Acceso de
las Mujeres a una Vida Libre de Violencia del Estado de Mxico; Plan de
Desarrollo Municipal y este Reglamento; los programas que de ste se deriven; el
presupuesto que le sea asignado y las dems disposiciones legales aplicables; as
como los acuerdos, circulares y resoluciones que expida el Presidente Municipal y
el Ayuntamiento, para el logro de sus objetivos y prioridades.
Artculo 19.5.- El Instituto Naucalpense de la Mujer estar a cargo de un Titular a

I. Impulsar la incorporacin de la perspectiva de gnero en la Planeacin

Municipal de Desarrollo, y establecer las lneas de accin en la ejecucin de
programas.
II. Coadyuvar con las instancias municipales en el fortalecimiento de los
mecanismos administrativos con el fin de procurar, impulsar y apoyar el
ejercicio pleno de los derechos de las mujeres.
III. Fungir como rgano de consulta del Ayuntamiento en materia de equidad
de gnero y de igualdad de trato y oportunidades para las mujeres, cuando
as se requiera.
380
IV. Apoyar a las autoridades municipales ante los distintos rdenes de gobierno
con el fin de tratar todo lo referente a los programas dirigidos a las mujeres
y lograr la igualdad de gnero.
V. Aplicar las acciones contenidas en el Programa Municipal para la Igualdad
de Trato y Oportunidades entre Mujeres y Hombres y para Prevenir,
Atender, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres 2016-2018.
VI. Promover la celebracin de convenios con perspectiva de gnero entre el
Ayuntamiento y otras autoridades que coadyuven en el logro de sus
objetivos.
VII. Promover y concertar acciones, apoyos y colaboraciones con los sectores
social y privado, como mtodo para unir esfuerzos participativos en favor de
una poltica de igualdad entre mujeres y hombres.
VIII. Coordinar las acciones del municipio con los diferentes rdenes de
gobierno para asegurar la disposicin de datos, estadsticas, indicadores y
registro de temas relacionados con la igualdad de gnero y la
transversalidad.
IX. Instrumentar acciones tendientes a abatir las inequidades en las
condiciones en que se encuentran las mujeres.
X. Promover la capacitacin y actualizacin de quienes integran el servicio
pblico sobre herramientas y procedimientos para incorporar la perspectiva
de gnero en la planeacin local, el diseo de polticas pblicas y los
procesos de programacin presupuestal.
XI. Promover las adecuaciones de la reglamentacin municipal que aseguren
la igualdad de gnero.
XII. Impulsar la capacidad productiva de la mujer.
XIII. Coadyuvar en el combate y eliminacin de todas las formas de violencia
contra las mujeres en la sociedad y dentro o fuera del ncleo familiar.
XIV. Disear los mecanismos para el cumplimiento y vigilancia de las polticas
de apoyo a la participacin de las mujeres en los diversos mbitos del
desarrollo municipal.
XV. Establecer vnculos permanentes de colaboracin con las autoridades de
imparticin de justicia con el fin de implementar campaas de asesora y
defensa de la mujer.
XVI. Promover la elaboracin de programas que fortalezcan la familia como
mbito de promocin de la igualdad de derechos, oportunidades y
responsabilidades sin distincin de sexo.
XVII. Impulsar y coordinar a nivel municipal, todas las acciones derivadas de la
Declaratoria de Alerta de Violencia de Gnero contra las Mujeres.
XVIII. Someter a consideracin de la Presidencia Municipal, los asuntos cuyo
despacho corresponde al Instituto e informarle sobre la ejecucin y el
avance de los programas que deriven del Plan de Desarrollo Municipal, as
como el desempeo de las comisiones y funciones que le hubiere
conferido.
XIX. Proponer al Presidente Municipal, la suscripcin de convenios de
participacin con las autoridades de los diferentes rdenes de gobierno y
sectores social y privado, para cumplir objetivos y metas plasmados en los
programas y Plan de Desarrollo Municipal.
381
XX. Establecer los mecanismos de coordinacin y acuerdos de apoyo que sean
necesarios con las distintas dependencias y entidades de los diferentes
rdenes de gobierno.
XXI. Elaborar el manual de organizacin del Instituto, as como el de
procedimientos y de servicios al pblico y en su caso, presentarlos para su
aprobacin a las instancias que corresponda.
XXII. Proponer al Presidente Municipal, la creacin, modificacin o cambio de
denominacin de las jefaturas, rganos, asesoras u organismos auxiliares,
que resulten necesarios para el fiel desempeo de las atribuciones del
Instituto.
XXIII. Acordar con los titulares de las Unidades Administrativas, el despacho de
los asuntos de la competencia de stos, cuando as lo considere necesario;
XXIV. Definir las polticas y los sistemas de control para el mejor desarrollo de los
programas, tomando las acciones que se consideren para corregir las
deficiencias que se detecten e impulsar permanentemente acciones de
mejoramiento.
XXV. Proponer a la Presidencia Municipal el programa de trabajo y presupuesto
que se ejercer en el ejercicio fiscal del ao siguiente, para su integracin
en el Presupuesto de Egresos correspondiente.
XXVI. Aprobar y entregar oportunamente los reportes peridicos de avance y de
desarrollo de los programas a las instancias respectivas.
XXVII. Presentar al Presidente Municipal el informe de actividades del ejercicio
anterior, en el tercer mes del ao.
XXVIII. Llevar a cabo las acciones necesarias para acceder a los recursos
financieros de los fondos y aportaciones de los programas federales y
estatales, en el cumplimiento de los objetivos del Instituto.
XXIX. Someter a consideracin del Presidente Municipal la aprobacin en su caso
de los convenios o instrumentos necesarios para acceder a los recursos de
los fondos y aportaciones de programas federales y estatales, con el fin de
que en su caso ste los suscriba previo acuerdo del Ayuntamiento.
XXX. Evaluar el desempeo de las Unidades Administrativas que integran el
Instituto, de sus titulares y del personal asignado a ellas, para determinar el
grado de eficiencia y eficacia, as como el cumplimiento de las atribuciones
que tienen delegadas y encomendadas.
XXXI. Impulsar la capacitacin y actualizacin del personal que integra el Instituto.
XXXII. Las dems que determinen el Presidente Municipal, el Ayuntamiento, el
Reglamento Interior y dems normatividad aplicable.
CAPITULO I
Artculo 19.6.- El Instituto Naucalpense de la Mujer, para el anlisis, estudio,

planeacin y despacho de los asuntos de su competencia, as como para atender
las acciones de control y evaluacin que le corresponden, contar con las
I. Subdireccin del Instituto de la Mujer

382
II. Coordinacin Jurdico Administrativa
Artculo 19.7.- El Instituto desarrollar sus programas y actividades con base en

las prioridades, estrategias y polticas que determine el Plan de Desarrollo
Municipal, de conformidad con la Legislacin aplicable.
Artculo 19.8.-El Instituto contar con:
I. La asignacin de recursos que determine la Presidencia Municipal

conforme a su Presupuesto de Egresos;
II. Los apoyos financieros, subsidios, valores, bienes y servicios provenientes
de programas de los gobiernos federal, estatal y municipal que le asigne la
Presidencia Municipal;
Artculo 19.9.- Los titulares de las Unidades Administrativas que integran al

Instituto, tendrn en el mbito de su competencia, las siguientes atribuciones y
obligaciones generales:
I. Organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar el desempeo de las

labores encomendadas a las distintas reas y personal que integran la
unidad administrativa correspondiente;
II. Formular los anteproyectos de programas y presupuestos que les
correspondan y someterlos a consideracin de la Titular del Instituto;
III. Conducir sus actividades de acuerdo con los programas aprobados y los
lineamientos que seale el Instituto, para el logro de los objetivos y
prioridades establecidos para el mismo;
IV. Rendir los informes y formular los dictmenes, estudios y opiniones que
solicite la Titular del Instituto, as como desempear las comisiones y
actividades especficas que se le confieran e informar oportunamente de su
desarrollo y resultados;
V. Vigilar el cumplimiento, de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos,
circulares, procedimientos y dems disposiciones relacionadas con los
servicios y actividades de su competencia, tomando las medidas
adecuadas para prevenir y corregir la violacin de esas normas y para la
aplicacin, en su caso, de las sanciones procedentes;
VI. Acordar con la Titular del Instituto los asuntos de su competencia;
VII. Someter la consideracin de la Titular del Instituto los proyectos de
modernizacin y desarrollo administrativo de la Unidad Administrativa a su
cargo, para su mejor funcionamiento y despacho de los asuntos de su
competencia;
VIII. Atender al pblico, con perspectiva de gnero y enfoque de derechos
humanos, en los asuntos competencia de la Unidad Administrativa a su
cargo; as como llevar un registro de atencin y de la estadstica bsica de
sus materias para mantener actualizado un diagnostico especifico, y
IX. Las dems que en el mbito de su competencia le asigne la Titular del
Instituto o su superior jerrquico.
383
Artculo 19.10.- La Titular del Instituto, tendr funciones ejecutivas de acuerdo a
los ordenamientos propios del Instituto y de aquellos que emanen del Presidente
Municipal y de su nombramiento, para lo cual se auxiliara con las Unidades
Administrativas que establece el presente Reglamento.
Los titulares de las Unidades Administrativas del Instituto sern designados por el
Presidente Municipal, a propuesta del Titular.
CAPITULO II
DE LA SUBDIRECCIN DEL INSTITUTO DE LA MUJER
Artculo 19.11.- Corresponde a la Subdireccin de del Instituto de la Mujer, las

siguientes atribuciones:
I. Dar cumplimiento a los programas, proyectos y metas establecidos en el

Programa Operativo Anual del Instituto y el Plan de Trabajo
correspondiente a su rea;
II. Coordinar y ejecutar los programas y proyectos federales del Instituto en el
Municipio y proponer los mecanismos de participacin social.
III. Disear e implementar programas de capacitacin, para incorporar la
perspectiva de gnero como poltica general en los diferentes aspectos de
la vida municipal con el propsito de favorecer el avance de las mujeres;
IV. Fomentar la cultura de respeto a la dignidad de las mujeres en todos los
mbitos; a travs de la elaboracin de la Poltica de Gnero Municipal en
concordancia con la Norma Mexicana en Igualdad Laboral y No
Discriminacin NMX-R-025-SCFI.2015
V. Impulsar el diseo, implementacin y evaluacin de polticas, programas y
acciones que incorporen criterios de igualdad en la cultura institucional de la
VI. Promover y proponer acciones y programas para la igualdad de gnero con
criterios de transversalidad.
VII. Realizar y presentar proyectos tcnicos a fin de obtener recursos federales,
estatales y/o privados de diferentes programas; as como vigilar su correcta
ejecucin.
VIII. Realizar estudios sobre la situacin de las mujeres en el Municipio que
ayuden a la toma de decisiones de Gobierno.
IX. Recabar toda la informacin relativa al cumplimiento de las obligaciones
derivadas de la Declaratoria de Violencia de Gnero contra las Mujeres;
X. Compilar y dar seguimiento a la informacin derivada de las Sesiones del
Sistema Municipal para la Igualdad de Trato y Oportunidades entre Mujeres
y Hombres y para Prevenir, Atender, Sancionar y Erradicar la Violencia
contra las Mujeres;
XI. Las dems que le confiera la Titular del Instituto, de conformidad con la
Artculo 19.12.- La Subdireccin del Instituto de la Mujer para el desempeo de

sus funciones se auxiliar de las Unidades Administrativas siguientes:
384
I. Departamento de Programas Sociales
II. Departamento de Servicio Social
III. Departamento de Capacitacin
IV. Departamento de Atencin Psicolgica
Seccin Primera
DEL DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS SOCIALES
Artculo 19.13.- Corresponde al Departamento de Programas Sociales:

correspondiente a su rea;
II. Fomentar modelos de intervencin social con enfoque de igualdad e
inclusin de gnero, dentro y fuera del Ayuntamiento;
III. Promover y dar seguimiento a las acciones de coordinacin y apoyo con las
instituciones que brinden asistencia social para la mujer;
IV. Instrumentar las acciones necesarias e integrar los expedientes individuales
respectivos para el otorgamiento de apoyos econmicos, de acuerdo a los
programas aprobados, destinados a mujeres trabajadoras, madres solteras
y otras prioritarias o en situacin de vulnerabilidad;
V. Estimular la capacidad productiva de las mujeres, fomentando cualquier tipo
de actividad econmica o empresarial;
VI. Programar, coordinar e instrumentar acciones de acopio y apoyo solidario,
para su distribucin a mujeres y familias de bajos recursos;
VII. Las dems que le confiera la Titular del Instituto, de conformidad con la
Seccin Segunda
DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL
Artculo 19.14.- Corresponde al Departamento de Servicio Social, a travs de su

Titular, el ejercicio de las atribuciones siguientes:
I. Buscar y promover la incorporacin de estudiantes de carreras tcnicas y

profesionales para el servicio social de acuerdo a las necesidades del
Instituto dando preponderancia a las mujeres naucalpenses;
II. Solicitar a la Dependencia de la administracin municipal competente a los
prestadores de servicio social que sean afines a las acciones del Instituto;
III. Canalizar a las Unidades Administrativas a cargo del Instituto, estudiantes
interesados en prestar su servicio social en apoyo sus acciones;
IV. Cubrir las necesidades de los diferentes Departamentos, previo
requerimiento de personal de servicio social, de acuerdo con el registro de
los mismos;
V. Integrar y resguardar los expedientes del personal de apoyo de servicio
social y/o prcticas profesionales;
385
VI. Proporcionar en su caso, Carta de Aceptacin del Servicio Social previa
entrega de documentos requeridos
VII. Llevar el control de las horas de apoyo de cada una de las personas
prestadoras del servicio social y/o prcticas profesionales;
VIII. Entregar la Carta de Trmino de Servicio Social, al concluir las horas
estipuladas por la Institucin Educativa; Las dems que le confiera la Titular
del Instituto y las dems disposiciones legales aplicables.
Seccin Tercera
DEL DEPARTAMENTO DE CAPACITACIN
Artculo 19.15.- Corresponde al Departamento de Capacitacin, las siguientes

atribuciones:

correspondiente a su rea
II. Coordinar con entidades del sector pblico, social y privado la
implementacin y desarrollo de cursos y seminarios, programas y otros
eventos de capacitacin en el Municipio.
III. Gestionar las relaciones de cooperacin de intercambio y comunicacin con
entidades acadmicas y organismos internacionales.
IV. Instrumentar campaas de difusin de temas que fortalezcan y garanticen
la equidad entre mujeres y hombres y la Justicia para las mujeres, as como
para erradicar la discriminacin y violencia intrafamiliar y contra la mujer;
V. Instrumentar acciones de informacin a la poblacin en general, a travs de
plticas, cursos y talleres entorno a temas de bienestar y desarrollo integral
de la mujer, poniendo especial atencin en aquellos asociados a la
violencia familiar sus consecuencias y prevencin;
VI. Realizar la evaluacin y seguimiento de los programas de formacin y
capacitacin.
VII. Disear e implementar programas de capacitacin, para incorporar la
perspectiva de gnero como poltica general en los diferentes aspectos de
la vida municipal con el propsito de favorecer al avance de las mujeres;
VIII. Realizar estudios sobre la situacin de las mujeres en el Municipio que
ayuden a la toma de decisiones de Gobierno;
IX. Formular programas de investigacin y diagnstico que permita detectar e
identificar las zonas y comunidades sensibles del municipio para
implementar programas de Capacitacin.
X. Formular los lineamientos, contenidos y preparar los materiales de trabajo,
as como apoyar al personal operativo del Instituto, para integrar y capacitar
a grupos comunitarios, encaminados a realizar acciones preventivas;
XI. Las dems que le confiera la Titular del Instituto, de conformidad con la
Seccin Cuarta
DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIN PSICOLGICA
386
Artculo 19.16.- Corresponde al Departamento de Atencin Psicolgica las
siguientes atribuciones:
I. Cumplir con los programas, proyectos y metas establecidas en el Programa

Operativo Anual del Instituto y el Plan de Trabajo correspondiente a su
rea;
II. Proporcionar atencin psicolgica a mujeres que presentan alguna
sintomatologa o problemtica psicoemocional y donde sea necesario dar
seguimiento o promover su canalizacin a otras instituciones;
III. Instrumentar campaas y plticas, en coordinacin con el departamento de
capacitacin, en busca de fortalecer y garantizar la igualdad entre mujeres y
hombres y la justicia para las mujeres, as como para erradicar la
discriminacin y violencia intrafamiliar y contra la mujer;
IV. Asesorar y canalizar los casos de mujeres en situacin de violencia;
V. Canalizar a mujeres en situacin de vulnerabilidad a las instancias de
atencin especializada.
VI. Las dems que le confiera la Titular del Instituto, de conformidad con la
CAPITULO III
DE LA COORDINACIN JURIDICA-ADMINISTRATIVA
Artculo 19.17.- Corresponde a la Coordinacin Jurdica Administrativa a travs

de su Titular, dentro del mbito de su competencia, el despacho de los asuntos
siguientes:
I. Formular y presentar ante la Titular, el proyecto anual de presupuesto del

Instituto, en coordinacin con los titulares de las Unidades Administrativas,
con el fin de que sea propuesto al Presidente Municipal para la asignacin
de sus recursos;
buen funcionamiento de las Unidades Administrativas del Instituto;
como la obtencin de servicios que requiere el Instituto para el desarrollo
de sus funciones;
V. Asignar previo acuerdo con la Titular los recursos financieros del
presupuesto asignado, que permita la operacin de los programas de
387
VII. Presentar a la Titular informes sobre la aplicacin de los recursos humanos,
financieros y materiales;
por las diversas Unidades Administrativas de la Direccin del Instituto,
sea utilizado por el personal que labora en el Instituto;
asignados al Instituto, que permitan un mejor desempeo de las labores
administrativas;
XI. Elaborar y aplicar con base al presente Reglamento, los manuales de
XIII. Elaborar un informe trimestral de las actividades, logro de objetivos y
XIV. Integrar y archivar los expedientes laborales de cada uno de los servidores
pblicos que conforman la plantilla del personal del Instituto;
adscrito al Instituto;
asignados al Instituto;
uso los servidores pblicos adscritos al Instituto;
para el ptimo funcionamiento del Instituto;
movimientos e incidencias, del personal adscrito al Instituto;
XXII. Canalizar a personas en situacin de vulnerabilidad, particularmente a
mujeres en situacin de violencia, a las instancias municipales o estatales
correspondientes.
XXIII. Proporcionar atencin y orientacin legal, a mujeres que se encuentran en
situacin de riesgo o de agresin, preservando su dignidad y sus derechos;
XXIV. Atender asuntos legales que surjan con respecto de las actividades del
Instituto;
XXV. Revisar las compilaciones de leyes, reglamentos, decretos , acuerdos,
convenios y disposiciones legales en las materias de inters para el
Instituto;
388
XXVI. Fungir como rea de consulta interna, sobre planteamientos especficos
dentro de la competencia del Instituto, y
XXVII. Las dems que le confiera la Titular del Instituto, de conformidad con la
389

3 REGLAMENTO ORGAìNICO MUNICIPAL 2017-2018 Proyectop Final PDF

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REGLAMENTO ORGNICO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA DE

NAUCALPAN DE JUREZ, MXICO

I. Municipio.- El Municipio de Naucalpan de Jurez, Mxico;

Artculo 1.3.- El Gobierno Municipal de Naucalpan, est conformado por un

Artculo 1.4.- Para el ejercicio de sus atribuciones y responsabilidades ejecutivas

Los titulares de cada una de las Dependencias y Entidades acordarn

Artculo 1. 5.- Para el ejercicio de sus atribuciones y responsabilidades ejecutivas

Artculo 1.6.- Corresponde a los Titulares de las Dependencias y Entidades la

En los casos en que la delegacin de facultades recaiga en servidores pblicos

Artculo 1.8.- Independientemente de las atribuciones que se confieren a las

Cuando exista conflicto de competencias entre Dependencias de la Administracin

Los acuerdos y circulares que dicte el Presidente Municipal, debern estar

Artculo 1.9.- La Administracin Pblica Municipal se organiza en:

Artculo 1.10.- Las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica

La estructura y organizacin de los distintos rganos Administrativos que integran

Las Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Municipal, contarn

Artculo 1.11.- Los titulares de las distintas Dependencias y Entidades de la

Los titulares de las Dependencias y Entidades al iniciar el desempeo de sus

Artculo 1.12.- Independientemente de las facultades y atribuciones que tengan

I. Formular sus programas operativos anuales, de conformidad con el Plan de

Artculo 1.13.- La Presidencia Municipal, as como las Dependencias y Entidades,

Artculo 1.14.- Las Dependencias o Entidades que no constituyan autoridad fiscal

Artculo 1.16.- Sin incluir a la Secretara del Ayuntamiento, Tesorera Municipal,

Se denominarn Direcciones Generales, aquellas que tengan atribuidas las

Artculo 1.17.- Los titulares de las Dependencias que conforman la Administracin

Artculo 1.18.- La Administracin Pblica Municipal Descentralizada se integra

Los organismos pblicos descentralizados para ser constituidos, deben ser

Son Entidades de la Administracin Pblica Municipal Descentralizada, los

Artculo 1.19.- Para el mejor funcionamiento de la Administracin Pblica

Artculo 1.20.- Las Comisiones del Ayuntamiento se denominarn Comisiones

Artculo 1.21.- El Ayuntamiento, en aquellos casos que por disposicin de Ley

Los Consejos son rganos colegiados de apoyo para la toma de decisiones, as

Las Comisiones son instancias de coordinacin para el despacho de los asuntos

Las Comisiones podrn ser permanentes o temporales. Las Comisiones pueden

Artculo 1.22.- Los Consejos de Participacin Ciudadana, son rganos auxiliares

Las Autoridades Auxiliares ejercern en sus respectivas jurisdicciones, las

Artculo 1.23.- El Ayuntamiento promover entre sus habitantes, la creacin y

Artculo 1.24.- Tratndose de Delegados y Subdelegados se aplicarn las mismas

Artculo 1.25.- Todos los servidores pblicos que integren la administracin

Artculo 2.1.- Al frente de la Presidencia Municipal estar el Presidente Municipal,

Contar adems, con las Unidades Administrativas necesarias, que conformarn

Artculo 2.2.- Corresponden al Presidente Municipal, adems de lo dispuesto por

I. Proponer al Ayuntamiento las polticas de gobierno y administracin del

Artculo 2.3.- La Presidencia Municipal para el despacho de sus funciones y

Artculo 2.4.- La Secretara Particular, estar a cargo de un titular a quien le

I. Llevar la agenda del Presidente Municipal con la finalidad de organizar

El Secretario Particular responder directamente del desempeo de sus funciones

Artculo 2.5.- Para el cumplimiento de sus funciones, la Secretara Particular

Artculo 2.6.- La Coordinacin de Agenda estar a cargo de un titular a quien le

I. Coordinarse con las unidades administrativas correspondientes de la

Artculo 2.7.- La Secretara Tcnica del Consejo Municipal tendr a su cargo

Artculo 2.8.- La Secretara Tcnica del Consejo Municipal de Seguridad Pblica,

I. Proponer al Presidente la agenda de asuntos a tratar en las sesiones del

Artculo 2.9.- La Secretara Tcnica del Consejo Municipal de Seguridad Pblica

Artculo 2.10.- Corresponde a la Coordinacin de Transparencia y Acceso a la

I. Compilar leyes, decretos, reglamentos, acuerdos, circulares y dems

Artculo 2.11.- La Secretara Tcnica, ser la unidad administrativa responsable

Artculo 2.12.- La Secretara Tcnica estar a cargo de un Secretario Tcnico, a

I. Auxiliar al Presidente Municipal en los asuntos que le encomiende;

Artculo 2.13.- Para el cumplimiento de sus funciones, la Secretara Tcnica

Artculo 2.14.- La Secretara Particular de la Secretara Tcnica estar a cargo de

I. Llevar la agenda del Secretario Tcnico con la finalidad de organizar los

Artculo 2.15.- La Coordinacin Administrativa estar a cargo de un titular a quien