FUNDAMENTOS DE GESTO EMPRESARIAL

ADMINISTRAO ESTRATGICA NAS ORGANIZAES

Prof. Francisco Alves, Msc.

Aula 13

OBJETIVOS

APRESENTAR AOS DISCENTES DE ADMINISTRAO, A IMPORTNCIA EM SE ADOTAR OS

PRINCIPIOS DA ADMINISTRAO ESTRATGICA NAS ORGANIZAES.

A administrao estratgica o campo onde efetuado o planejamento estratgico da

empresa tendo como base sua misso, viso e valores.

Neste campo so estabelecidos conjuntos de opes, diretrizes e valores

determinados pelos lderes (alta administrao) da empresa, para que a organizao
possa ter um bom desenvolvimento a longo prazo.

Ao lado de estratgias e prticas comerciais que se adaptam incontveis vezes s

mudanas mundiais, as empresas de sucesso duradouro apresentam valores e
objetivos fundamentais que permanecem invariveis.

As empresas realmente grandes compreendem a diferena entre o que nunca deve ser
mudado e o que deve ser aberto a mudanas. Essa rara capacidade de administrar
continuidade e mudana que exige disciplina consciente est vinculada
capacidade de desenvolver uma viso.

a viso que indica que princpios bsicos devem ser preservados e para qual futuro
se deve progredir.

Ideologia central define o carter permanente de uma organizao uma identidade

coerente que transcende ciclos de vida de produtos ou de mercado, revolues
tecnolgicas, modismos gerenciais ou lideranas individuais.

De fato, a contribuio mais duradoura e expressiva daqueles que constroem uma

empresa visionria a ideologia central. Criadores de grandes empresas, como David
Packard; Masaru Ibuka, da Sony; George Merck; William McKnight, da 3M e Paul
Gavin, da Motorola, compreenderam que mais importante saber quem voc do
que para onde est indo.

Afinal, o lugar para onde voc est indo muda medida que muda o mundo em que
vivemos. Lderes morrem, produtos tornam-se obsoletos, mercados mudam, novas
tecnologias surgem, modismos gerenciais vm e vo, mas a ideologia central de uma
grande empresa persiste como fonte de orientao e inspirao.

A ideologia central a cola que mantm unida a organizao quando ela cresce,
descentraliza-se, diversifica-se e tem expanso internacional.

Por meio das estratgias, possvel estabelecer objetivos, metas, projetos,

oramentos, logstica, tticas, planos de ao, e tambm antecipar problemas que
podem ocorrer durante o percurso, diminuindo os riscos da empresa.
 O desenvolvimento de uma estratgia competitiva uma frmula ampla de como a
empresa competir e quais sero as metas e polticas estabelecidas para alcanar o
objetivo. Como exemplos de alguns tipos de estratgia nas empresas podemos citar:
reduo de custos, inovao, expanso e internacionalizao.

Ser estratgico acima de tudo se preparar para enfrentar e vencer desafios, enxergar
ameaas e oportunidades que ainda no existem.

A administrao estratgica um processo contnuo devido a mudanas constantes

que ocorrem no micro e macroambiente, por isso ela deve estar em constante
monitoramento dos resultados organizacionais e a partir disso devem ser feitas as
adaptaes necessrias.

Ela tambm um campo interativo e visa manter uma organizao como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente.

Para que a administrao estratgica possa acontecer e devido ao seu grande impacto na
vida da organizao, ela dividida em algumas reas como:

planejamento estratgico,

gesto estratgica,

controle e administrao da estratgia empresarial e

sistema de informao estratgico.

Pode-se concluir, que a administrao estratgica um conjunto integrado e

coordenado de aes definido para explorar competncias essenciais e obter
vantagem competitiva, onde a empresa escolhe quais caminhos seguir para ampliar o
sucesso da organizao, tanto no presente como no futuro, fornecendo condies
para acrescentar novos elementos de reflexo e ao sistemtica continuada, para
avaliar a situao atual, elaborar projetos e mudanas estratgicas. Portanto ela
legitima e essencial nos negcios.

As organizaes que desejam criar e estabelecer uma viso eficaz precisam aplicar as
perguntas e os planos acima mencionados segundo algumas diretrizes preestabelecidas:

A viso deve ser relativamente atemporal. Talvez sejam necessrias alteraes caso ocorram
grandes mudanas no ambiente, mas a viso deve ser estabelecida como se nunca fosse
mudar;

Por outro lado, as metas e os objetivos (os meios) devem ser suficientemente flexveis
para possibilitar a realizao da viso;

Tanto a viso (o fim) como as metas e os objetivos (os meios) com ela relacionados
devem ter como base um conjunto de princpios ou parmetros;

A viso deve incluir todos os integrantes da organizao. Para ser estabelecida, a

eficcia da viso depende, em ltima anlise, da participao total dos membros da
organizao: eles precisam ser donos da viso para que esta possa ser implantada.

Caractersticas
 A Administrao estratgica deve apresentar algumas caractersticas para ser
considerada como tal e maximizar os resultados da organizao, so elas:

a) Evolutiva: seus princpios devem estar em constante evoluo, seja referente aos
modelos de administrao estratgica, gesto da empresa, implementao
estratgica, planejamento estratgico, etc. O motivo do uso desta caracterstica se d
devido s mudanas que ocorrem constantemente e por isso se torna necessrio
sempre manter uma atualizao para que a empresa consiga atingir suas metas.

b) Sistmica: a administrao estratgica teve ter uma diviso estruturada, onde todas
as partes interajam entre si e seu todo evolua ao longo do tempo, em funo das
metas e objetivos

c) Interagente: as unidades organizacionais, equipes de trabalho, funcionrios devem

estar em permanente acompanhamento.

d) Otimizao de resultados: visa obter a satisfao e fidelizao de seus clientes, a

realizao pessoal e profissional de seus colaboradores e os melhores resultados para
os stakeholders (empresas, clientes, investidores, funcionrios).
e) Qualidade: para uma boa administrao estratgica necessrio haver um
programa amplo e permanente de qualidade e produtividade na organizao, onde
haja contribuio de todos que fazem parte dela.
f) Liderana e participao: o papel do lder nas organizaes essencial, pois ele o
responsvel por promover e incentivar uma administrao participativa, delegando as
responsabilidades pertinentes aos colaboradores para que sejam atingidas as metas da
empresa.

Para que as empresas possam ter uma administrao efetiva e eficaz, a fim de
conseguir ter competitividade e efetividade para permanecer em atividade no futuro,
necessrio seguir um processo ou uma srie de etapas presentes na administrao
estratgica, so elas:
Etapa 1 Execuo de uma anlise do ambiente
O incio do processo de administrao estratgica se d a partir anlise do
ambiente, monitorando o ambiente organizacional para identificar riscos e
oportunidades tanto presentes quanto futuros. Nesse contexto devem ser levados em
conta todos os fatores, tanto internos como externos organizao, que podem
influenciar o progresso da mesma.
Para esse monitoramento, costumam ser utilizadas algumas ferramentas, como:
Anlise Swot, 4 Ps, Matriz BCG , CVP e Benchmarking.

Etapa 2 Estabelecimento de uma diretriz organizacional

O estabelecimento da diretriz organizacional est relacionado determinao da
meta da organizao. H dois indicadores principais de direo para essa
determinao: a misso e os objetivos organizacionais.
A misso organizacional a razo e motivo da existncia da empresa. J os
objetivos so as metas que as organizaes visam atingir. importante saber o que
significa a declarao de misso e entender a natureza dos objetivos organizacionais.
 Tambm existem outros dois indicadores de direo: a viso, que o que as
empresas desejam se tornar no futuro, e os valores, que imprimem a filosofia que
norteia a empresa e a que a diferencia das demais.

Etapa 3 Formulao de uma estratgia organizacional

A formulao da estratgia projetar e selecionar mtodos que faam com que a
organizao alcance seus objetivos organizacionais. O enfoque central no est
somente em estabelecer as estratgias, mas tambm em como lidar de forma
satisfatria com a concorrncia.
Assim que o ambiente analisado e a diretriz organizacional estipulada, a
administrao pode traar cursos alternativos de ao para assegurar o sucesso da
organizao. Para isso tambm so utilizadas as ferramentas Anlise Swot, 4 Ps, Matriz
BCG , CVP e Benchmarking.

Etapa 4 Implementao da estratgia organizacional

Na quarta etapa so colocadas em prtica as aes estratgicas desenvolvidas nas
etapas anteriores. Sem a implementao efetiva da estratgia, as organizaes no
conseguem obter os benefcios da realizao de todo esse processo, no se tornando
possvel o desenvolvimento de um planejamento eficaz que traga efeitos positivos
organizao. Por isso imprescindvel que seja efetuada a implementao da
estratgia organizacional.

Etapa 5 Controle estratgico

O controle estratgico mtodo diferenciado de controle organizacional onde
efetuada a monitorao e avaliao do processo de administrao estratgica no
sentido de haver uma melhoria continua e funcionamento eficiente e eficaz dos
processos.
A implementao do controle estratgico se d pelo estabelecimento de medidas e
acompanhamento que possam dar garantias de avaliao.

Mas por que a administrao estratgica importante?

A Administrao Estratgica muito importante, pois administra a organizao e
direo dos recursos empresariais de forma otimizada, prove um ambiente
organizacional motivador, alm de permitir acompanhamento e adequao constante
dos objetivos organizacionais realidade, dessa forma consolidando um conjunto de
pressupostos, normas e aes que alavancam o processo de planejamento da situao
futura desejada pela empresa.
Por meio disso, possvel maximizar seus resultados e desempenho, fortalecendo
o posicionamento da empresa no mercado, alm de permitir uma efetiva
transformao organizacional, assegurando o crescimento, continuidade e
sobrevivncia da empresa.

CONFORME O DISCUTIDO EM SALA DE AULA, SUPORTADO PELOS REFERENCIAIS

TERICOS, DE QUE FORMA VOC ENXERGA OS PRINCIPIOS DA ADMINISTRAO
ESTRATGICA NAS ORGANIZAES?

Livros Textos:
 CHIAVENATO, Idalberto. Administrao dos Novos Tempos. 2 Ed. Campus. So Paulo,
2010.
SALOMO, Srgio Mattoso. TEIXEIRA, Clodine Janny. TEIXEIRA, Hlio Janny.
Fundamentos de Administrao: a busca do essencial. So Paulo: Elsevier, 2010.
CHU, Rebeca Alves. Modelo Contemporneo da Gesto Brasileira: Coleo Fruns
em Administrao. So Paulo: Cengage Learning, 2011.

Livros de Referncia:
THOMAZ, Wood. Mudana Organizacional. 3a. ed. So Paulo: Atlas, 2002.
MORGAN, Gareth. Imagens da Organizao. Ed. Atlas, SP 2000.
HAMPTON, David R. Administrao: Comportamento Organizacional. So Paulo:
McGraw-Hill, 1991