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TALENTO HUMANO
Objetivo General
Analizar los estereotipos en la gestin del Talento Humano en las
Organizaciones.
Objetivos Especficos
Estereotipos en la Organizacin
Diferentes Estereotipos
Estereotipo de gnero
Todos (los seres humanos) son iguales ante la ley y tienen, sin
distincin, derecho a igual proteccin de la ley. Todos tienen
derecho a igual proteccin contra toda discriminacin que infrinja
esta Declaracin y contra toda provocacin a tal discriminacin.
(s.p)
La desigualdad de gnero se relaciona con factores econmicos, sociales,
polticos y culturales cuya magnitud puede captarse a travs de las brechas
de gnero.
Los obstruccionistas
Los Negativos
El Trepa
Los Actores
Los Holgazanes
Los Parsitos
De la misma manera, presentan ciertamente algunos detalles que los
distinguen de los holgazanes; los parsitos o anopluros no renuncian al
reconocimiento: tratan de atribuirse esfuerzos ajenos y salir en la foto.
Procuran incluso que los dems les hagan el trabajo, aprovechando los
postulados de colaboracin y trabajo en equipo, o mediante la adulacin. Se
ponen en medio donde no hacen falta intermediarios. Suelen tener visibles
habilidades interpersonales, pero las aprovechan en su beneficio.
Son, en efecto, ms ambiciosos que los lazybones; de hecho, el
parasitismo se daba con alguna frecuencia en mandos intermedios
asentados en el cargo, cuando su presencia en las empresas era mayor.
Ahora las organizaciones son ms planas e higinicas, y el perfil de los
directivos intermedios est cambiando sensiblemente; pero parece cierto que
algunos vivan muy bien, luciendo como propio el esfuerzo de sus
subordinados. Empero, el parasitismo puede definirse segn Wikipedia
(2012)
Como un proceso que permite a una especie mejorar su
capacidad de supervivencia a costa de otra especie, a quien
utilizan para satisfacer sus necesidades bsicas. Es importante
destacar que la especie que acta como husped se ve
perjudicada por la interaccin. (s/p).
Los Desleales
Siendo as las cosas, resulta claro que, la Gestin del Talento Humano es
relativamente reciente, a pesar de que la administracin de personas tiene
sus orgenes en la Revolucin Industrial.
Los objetivos fundamentales de la gestin del talento de las personas
tienen que ver con la definicin y la importancia de dicha rea en la empresa:
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin,
hacerla competitiva, suministrarle empleados bien entrenados y motivados,
permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados
en el trabajo, desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo,
administrar el cambio y establecer polticas ticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables, Chiavenato.(2004)
La gestin del talento humano es un rea muy sensible a la
mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente
y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada
organizacin, la estructura organizacional adoptada, las
caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la
organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y otra
infinidad de variables importantes.( p.132).
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