Portafolio Digital

Cristian Camilo Parra Osorio

Daniel Andrs Romn Gmez
Evelyn escobar Gmez
Jennifer Alexandra Mahecha
Abril 2017.

Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano.

Ciencias administrativas, econmicas y contables.
Teora de las organizaciones.
 Tabla de Contenidos ii

Captulo 1 Introduccin e informacin general .................................................................. 1

Ttulo 2 ...........................................................................Error! Bookmark not defined.
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Ttulo 3. ......................................................................Error! Bookmark not defined.
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Captulo 2 Figuras y tablas ................................................................................................ 7
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Ttulo 3. ......................................................................Error! Bookmark not defined.
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Captulo 4 Resultados y discussion...................................Error! Bookmark not defined.
List of References ..............................................................Error! Bookmark not defined.
Apndice ............................................................................Error! Bookmark not defined.
Vita.....................................................................................Error! Bookmark not defined.
 Lista de figuras iii

Figura 1. Jennifer Alexandra Mahecha 2017. ..................................................................... 2

Figura 2. Cristian Camilo Parra Osorio 2017. .................................................................... 4
Figura 3. Daniel Andrs Romn Gmez 2017. ................................................................... 5
Figura 4. Evelyn Escobar Gmez 2017 .............................................................................. 6
Figura 5. Teora de las organizaciones Cuadro sinptico. Semana 1 y 2. .......................... 7
Figura 6. Estructura organizacional Arturo Calle. ............................................................ 12
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Introduccin

En este grupo buscamos realizar un buen trabajo en equipo con todos los aportes y

la creatividad de cada uno de los integrantes, tener criterios con el fin de elaborar un

proyecto competitivo y as mejorar nuestro aprendizaje, que pueda brindar a los usuarios

informacin de calidad y fcil de consultar de lo que se ofrece para los clientes y socios

de la empresa, identificando los posibles cambios que han sucedido en las teoras de las

organizaciones a travs del tiempo para un buen desempeo laboral en las empresas.
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Captulo 1

Primera entrega

Presentacin

Jennifer Alexandra Mahecha

Figura 2.Jennifer Alexandra Mahecha 2017.

Tengo 28 aos de edad, convivo con mi esposo Julio Arvey Arciniegas Len y mi

hija Laura Sofa Arciniegas Mahecha de 2 aos, soy una mujer emprendedora y

luchadora, estudiante del Politcnico Grancolombiano en el programa de Administracin

de Empresas de forma virtual, tengo muchas ganas de aprender y de ser una excelente

profesional, en la actualidad trabajo en COOPCAFAM Cooperativa de empleados de

Cafam, desempeo el cargo de Analista Comercial.

Soy una persona responsable y comprometida, con ideas novedosas y un

excelente trabajo en equipo para alcanzar los Objetivos propuestos.

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Mi proyecto de vida es poder culminar mi carrera profesional y ejercer en una empresa

reconocida para brindar una muy buena estabilidad econmica a mi familia y ms

adelante poder crear mi propia empresa.

Un portfolio digital es una herramienta que permite recopilar documentos donde

se pueden exponer diferentes aspectos de una persona (personales, acadmicos,

profesionales) o de una organizacin (objetivos, organigrama, productos), el formato de

estos documentos son por medio digital como texto, fotografas, ilustraciones,

diagramas, material de la web, con el objeto de reunir evidencias para dar seguimiento a

procesos de aprendizaje y evaluacin de una persona.

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Cristian Camilo Parra Osorio

Figura 2.Cristian Camilo Parra Osorio 2017.

Tengo 28 aos, me encuentro en la carrera de contadura pblica cursando 4

semestre, actualmente laboro como Asistente contable en una importadora en la ciudad

de Bogot, mis expectativas estn dirigidas a el desarrollo profesional, permitindome

aplicar todas mis cualidades y capacidades en la vida laboral y logrando as estabilidad en

todos los aspectos de la vida.

En mi concepto el portafolio es la reunin de varios documentos y material de

trabajo que nos sirve para consulta y el desarrollo de habilidades grupales como

individuales. Esta herramienta nos permite a los estudiantes ahondar en otras tcnicas de

estudio y consecuente con ello adquirir habilidades en planeacin, sntesis, comparticin,

discusin, reflexin recepcin y respuesta a la retroalimentacin; as como, desarrollar la

creatividad y utilizar herramientas tecnolgicas.

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Daniel Andrs Romn Gmez

Figura 3.Daniel Andrs Romn Gmez 2017.

Mi nombre es Daniel Andrs Romn Gmez, vivo en la ciudad de Bogot estudio

contadura pblica y estoy cursando 5 semestre, con trayectoria de ms de 6 aos en el

sector bancario, trabajo en una entidad financiera como analista, con ganas de adquirir

nuevos conocimientos y asumir nuevos retos acadmicos que puedan ser provechosos en

nuestra vida personal y profesional.

El portafolio digital es de gran importancia, ya que en el podemos identificar los

elementos bsicos de la teora organizacional, cambios a travs del tiempo donde

podemos reflexionar, identificar, entender y analizar los sistemas organizacionales de las

empresas.
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Evelyn Escobar Gmez

Figura 4.Evelyn Escobar Gmez 2017.

Tengo 24 aos y soy de Manizales pero a la edad de 3 aos mi mam se mud a la

ciudad de Medelln donde vivo actualmente, soy madre de un beb de 10 meses llamado

Emanuel.

Mis estudios de primaria y bachillerato los realic en el Colegio Mara

Auxiliadora de Medelln, curs estudios tcnicos y tecnolgicos en el SENA (Servicio

Nacional de Aprendizaje).

Ahora estoy en Sptimo semestre de Administracin de empresas, me interesa

esta carrera porque va acorde con el sector en el que me desempeo ya que actualmente

laboro en el Banco de Bogot como Ejecutiva Premium y contar con la facilidad de

realizar mis estudios de manera virtual me ayuda a compartir y pasar tiempo de calidad

con mi hijo y mi familia, permitindome tener un equilibrio entre lo laboral, personal y

acadmico.
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Cuadro sinptico

Figura 5. Teora de las organizaciones Cuadro sinptico. Semana 1 y 2.

Fuente: (Elaboracin propia)

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Captulo 2

Ensayo

Arturo Calle

Historia

Informacin obtenida de la pgina web principal de ARTURO CALLE

(Arturocalle, 2016):

La historia de ARTURO CALLE comenz a tejerse hace ms de 70 aos, en el

barrio Manrique de Medelln. All naci Arturo Calle el 13 de agosto de 1938. Con tan

solo diez aos de edad este paisa ya se haba convertido en un experto vendedor de frutas,

hortalizas y flores en la plaza de mercado en el barrio Robledo en Medelln.

Su juventud fue la consolidacin de su audacia y sagacidad, el ahora empresario

recuerda con cario que su familia le auguraba un futuro promisorio gracias a su

templanza y espritu visionario, y no se equivocaron al dar este concepto, Desde

entonces, los negocios siempre hicieron parte del ADN de Arturo Calle y a medida que

creca, aumentaba su inters por involucrarse en diversos sectores de la economa. Fue as

como logr vincularse como mecnico industrial a Hilanderas Pepalfa, una fbrica

dedicada a la confeccin de medias, que podra definirse como su primer contacto con la

industria textil, En este mismo escenario, naci su sueo de ser independiente, un ideal

que lo motiv a ahorrar casi la totalidad de su sueldo durante dos aos y medio.

Pero fue en Bogot, en donde encontr su verdadera vocacin, la cual lo marcara

para toda la vida. Luego de trabajar de domingo a domingo en un almacn de camisas en

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el sector comercial de San Victorino, Arturo Calle adquiere -en 1966- el suyo propio

denominado Dant y ubicado en el mismo sector en la calle 13 con carrera 14.

Este primer almacn de 8 m2 le cost 17.000 pesos de la poca, dinero que

recaud gracias al capital ahorrado y a un prstamo de $4.000 pesos, que segn recuerda,

es la nica deuda que ha adquirido en su vida.

El empresario viajaba peridicamente a la ciudad de Pereira en bsqueda de

fabricantes que hicieran las prendas formales que luego comercializaba en su primer

punto de venta. Sus habilidades como comerciante y la calidad de sus productos atrajeron

nuevos clientes, lo cual facilit la apertura de un segundo almacn Dant a pocas

cuadras del primero.

Al cabo de 2 aos Arturo Calle adquiere un tercer almacn (contiguo al de la

carrera 10) y gracias a la sugerencia de uno de sus clientes, decide ponerle su nombre,

ARTURO CALLE, tendencia que luego emularon otros diseadores de la industria de la

moda en Colombia. Este hecho da inicio oficial a una de las compaas ms prsperas del

pas, que hoy celebra 50 Aos de historia y evolucin.

Para ese entonces, Arturo Calle, compraba sus productos a los fabricantes

existentes pero el mercado era muy limitado puesto que no se poda innovar en el diseo,

ofrecer mejores precios y decidir directamente el grado de calidad y diseo de las

prendas.

Fue as como el empresario vio la necesidad de surtir sus propios almacenes. Por

ello, decidi fabricar directamente sus productos forjando una alianza con empresas de

manufactura y confeccin que evolucionaron y que en la actualidad son CO&TEX,

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FRAC y Baena Mora. Esta sinergia le ha permitido a ARTURO CALLE garantizar a sus

clientes la mejor relacin calidad precio; caracterstica que sumada a un buen servicio, ha

sido determinante para el xito comercial de la firma.

De hecho, su pasin por brindar al cliente una atencin excepcional, lo llev a

implementar desde los inicios del negocio, el servicio de sastrera, que sigue siendo uno

de los valores agregados de la marca de cara a sus consumidores.

Bajo el nombre de ARTURO CALLE, la compaa abri por primera vez sus

puertas en un Centro Comercial -Unicentro Bogot-, lo que consolid su imagen en el

mercado capitalino y lo proyect hacia otras ciudades del pas. Fue entonces, cuando a

finales de la dcada de los 90 ARTURO CALLE llega a las ciudades de Cali y Medelln

con una fuerte estrategia de posicionamiento que implicaba la apertura de varios

almacenes en cada una de las ciudades, el mismo da y a la misma hora.

Misin

ARTURO CALLE disea, confecciona y comercializa prendas de vestir y

accesorios para hombre, con estndares internacionales de calidad, precios justos y

excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y

expectativas de sus clientes.

A su vez, busca permanentemente la innovacin y la mejora de sus procesos, el

desarrollo integral de la organizacin y el bienestar de su talento humano, para obtener

una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del pas.. (Arturo Calle

Wordpress, 2016)
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Visin

Ser lderes nacionales en la confeccin y comercializacin de prendas de vestir

para hombre cumpliendo estndares internacionales de calidad, con proyeccin en el

mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las

principales ciudades del pas y el exterior.

ARTURO CALLE contar con talento humano comprometido y capacitado

profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, contribuyendo con

el desarrollo del pas y su bienestar social. (Arturo Calle Wordpress, 2016)

Objetivos

Como objetivos de la organizacin de Arturo Calle, Es de satisfacer las

necesidades y expectativas que tienen nuestros clientes sobre las prendas y

accesorios para hombres que diseamos, confeccionamos y comercializamos.

Eficacia en despachos de mercanca y en la rotacin del producto.

Eficacia en mantenimiento de exhibicin de productos.

Eficacia en respuestas a reclamos de nuestros clientes.

Ser lderes nacionales en la confeccin y comercializacin de prendas de vestir

para hombre.

Tener una proyeccin en el mercado latinoamericano contando con almacenes en

las principales ciudades del exterior. (Rojas, 2011)

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Estrategia

En la consolidacin de Arturo Calle sobresalen dos estrategias. De una parte, el

cambio en el posicionamiento de su marca, pues al bajo precio suma ahora un elemento

de mayor sofisticacin que se plasma en sus vitrinas y productos, estrategia muy similar a

la que sigue Zara en el mundo. Y de otra parte, la estrategia operativa con una integracin

vertical que le permite generar economas de escala. Esta situacin particular se da en

momentos en que varias industrias del sector -locales e internacionales- han decidido

tercerizar la produccin y concentrarse solo en el diseo y la comercializacin.

Estructura Organizacional.

Figura 6. Estructura organizacional Arturo Calle. (Rojas, 2011)

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Ensayo

El impacto que genera la aplicacin de una estructura organizacional, no solo

afecta a la compaa en que se realice, si no que va ms all en la vida de quienes

intervienen en su proceso. Por lo que Queremos evidenciar la influencia en parte sobre la

trayectoria y crecimiento de la empresa Arturo Calle, entidad que elegimos por el aporte

que esta le ha realizado a la industria y mercado colombiano, quienes han evolucionado

en la industria de la moda en nuestro pas.

Desde antes de la creacin de la compaa, el foco de atencin del seor Arturo

Calle, fue la generacin e incremento de su riqueza, por lo que decidio como buen

comerciante implementar su propio negocio y como proceso de crecimiento, amplio de

una en una sus tiendas en la ciudad de Bogot llegando a lo que es ahora , aplicando lo

dicho por David Ricardo sobre la teora econmica clsica que defiende el libre comercio

y donde su constancia en el ahorro y la paciencia bajo mtodos de racionalidad lo llevan a

cumplir su logro.

El Ajuste sistemtico de la estrategia organizacional permitir ubicar los factores

en distintas formas todo con el fin de obtener los mejores resultados; tamao, tecnologa,

poder, cultura, son factores de los cuales dependen el xito organizacional. Por lo cual la

organizacin Arturo Calle ha ido evolucionando ajustando sus sistemas, permitiendo que

su interaccin con el exterior se potencie y que sus relaciones comerciales con otros

pases generen la expansin de la compaa a nivel internacional.

La Teora Cientfica de Taylor est basada en la bsqueda de la productividad

empresarial mediante la eficiencia operacional, por lo que se fija en la atencin en el

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trabajo, en lo que se debe hacer para la ejecucin de las tareas, hasta llegar a definir un

tiempo estandarizado para su ejecucin, desarrollando un enfoque de abajo hacia arriba,

obrero-supervisor-gerente.

Dentro de esta corriente, la Gerencia debe desarrollar una ciencia para cada

elemento de trabajo, seleccionar, adiestrar, ensear y desarrollar a los trabajadores de la

empresa. Cooperar con los trabajadores de manera tal que se efecte el trabajo basados en

los principios cientficos previamente establecidos.

Otra corriente denominada Teora clasica por Henri Fayol en la cual tiene un

enfoque inverso al de Taylor de arriba hacia abajo, gerente-supervisor-obrero.

Fayol se interesa en la Estructura Organizativa. En este sentido, surge la creacin

de los Departamentos y se desarrolla la interaccin que debe existir entre stos, se centra

en la anatoma y en la fisiologa de la Organizacin. Esta visin global le permiti tener

una forma ms adecuada de subdividir a la empresa, centrando su atencin en un Jefe

Principal.

Evidenciamos un contraste entre la concepcin de Taylor y Fayol, ya que el

primero orientaba a la Gerencia como un ente colaborador para la ejecucin de las tareas

y el segundo la orienta ms al papel de Jefe.

Arturo Calle siempre crey que su negocio podra crecer, por lo que la aplicacin

de la teora Y de la que habla Douglas Mc Gregor de mantener atributos de calidad y

de mantener un entorno de trabajo propicio primero para los trabajadores y luego para

intereses de la compaa, ha hecho que se est representando a la marca en Colombia y

el exterior.
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Basndonos en la teora estructuralista donde la organizacin es un conjunto de

partes que se interrelacionan y que buscan un fin especfico, Arturo calle busca que se

maneje una organizacin con sistemas cooperativos y donde el consentimiento de los

individuos de la organizacin hacia sus mayores como dice Chester Barnard genere los

mejores resultados y genere la toma de decisiones acertadas.

Preguntas Orientadas a la empresa.

Cules son las teoras que la empresa est aplicando?

Teora Y: No se trabaja bajo amenazas para cumplir los Objetivos de la

Organizacin, cada empleado aprende a aceptar sus responsabilidades, sino que tambin

a buscarlas, Se siente motivado y valorado por la organizacin.

Teora Estructuralista: Con un enfoque mltiple, de una organizacin formal y

realizando un anlisis intraorganizacional e interorganizacional.

Teora de las relaciones humanas: Generando motivacin personal a sus

empleados liderando y comunicando dinmicamente al equipo Teora del

comportamiento organizacional: Con diferentes estilos de administracin, teniendo en

cuenta la teora de las decisiones e integracin de objetivos organizacionales e

individuales. Teora del desarrollo organizacional: Manejando un cambio organizacional

con un enfoque de sistema abierto. Teora contingencial: Con un anlisis ambiental,

teora del sistema abierto y una administracin tecnolgica.

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Bibliografa

Arturo Calle Wordpress. (17 de 03 de 2016). Arturo Calle Wordpress. Obtenido de

Arturo Calle Wordpress: https://arturocalle.wordpress.com/2013/03/17/mision-y-
vision/

Arturocalle. (2016). Obtenido de Arturocalle: http://www.arturocalle.com/historia/

Rojas, H. H. (2011). APAC-ARTURO CALLE. Obtenido de APAC-ARTURO CALLE:

http://apac-arturocalle.blogspot.com.co/2011/11/objetivos-de-la-
organizacion.html