FORTALEZA

La fortaleza es un factor interno relacionado con las habilidades y capacidades que se

posee, los recursos con que se cuenta y las actividades que se realizan de manera positiva.
FORTALEZAS son aquellas ventajas competitivas que dispone la empresa pudiendo ser de
carcter organizacional, tecnolgico, marketing, procesos y otras que pudieren aparecer.
Estas ventajas podran dar a la empresa cierta tranquilidad frente al mercado y la
competencia. Son de carcter interno.

Algunas preguntas que nos podemos formular son:

Qu ventajas tiene la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo costo o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?

OPORTUNIDAD
Son factores positivos, favorables o explotables que deben de ser descubiertos en el entorno
de la empresa y que permiten obtener una ventaja competitiva. Estos factores son
incontrolables pero se recomienda estar en continuo anlisis debido a que nos permitir
tomar medidas adecuadas para el aprovechamiento de las mismas.
Las OPORTUNIDADES, pensara que son aquellos opciones que analiza una empresa para
sacarlas provecho, pudiendo ganar o apropiarse de nichos de mercado, precios favorables
de sus proveedores frente a sus competidores, y que son observables en el contexto externo
de la empresa.

Preguntas que nos podemos realizar para conocer las oportunidades:

Cules son los elementos externos que pueden influir positivamente en el xito de la
alternativa
Hay polticas pblicas que beneficien el proyecto?
A qu buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
De qu tendencias del mercado se tiene informacin?
Cmo es la competencia en el rea?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Existen cambios en la tecnologa/ avances cientficos en el mercado?
Hay cambios en la normatividad legal y/o poltica?

DEBILIDAD
Al igual que la fortaleza, la debilidad es un factor interno que muestra todo aquello con lo
que la empresa carece o posee dificultades.
DEBILIDADES, podramos decir que se ubican al interior de la empresa y requieren de
mayor atencin, especialmente en el proceso de diagnstico, en este aspecto, igualmente,
decimos que podran ser por ejemplo: tecnologa, aspectos organizacionales, poltica de
proveedores, posicin geogrfica, etc.

Algunas preguntas que se pueden formular son:

Qu se puede mejorar?
Que se debera evitar?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?

AMENAZA
Es otro factor externo que podra poner en peligro en un determinado momento a mi
negocio
AMENAZAS, dira que son aquellos aspectos externos de la empresa y que podran hacerle
dao, por ejemplo a su poltica de expansin o crecimiento e inclusive a su misma
sobrevivencia: aspectos polticos, nuevos competidores ms eficaces, poltica de aranceles a
las importaciones, tendencias de los consumidores, etc.

Es necesario conocer:
A qu obstculos se enfrenta la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Los requerimientos de productos estn cambiando?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?