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ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
Las normas de seguridad deben estar integradas a todo proceso de diseo, elabo-
racin y distribucin de elementos; el programa no es un diagrama que se imponga en la
empresa, pero debe formar parte integrante de la misma.
Tipo a)- Aquellas en que la labor de seguridad se lleva a cabo por medio de la organiza-
cin en lnea, siendo el jefe de cada una de las distintas reas quien asume la responsa-
bilidad por el trabajo de seguridad.
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cada sector sin preocuparse de las normas que debe hacer cumplir, delega la responsabi-
lidad en un director de Seguridad, quien es el ayudante del gerente general.
Tipo c)- Aquellas en que la labor de seguridad la desempean principalmente las Comi-
siones de Seguridad establecidas con ese propsito, y se constituyen para fomentar la
aplicacin de medidas mediante la colaboracin entre empleadores y trabajadores.
- Personal: Que sea idneo y calificado para cada una de las tareas a desarrollar.
Tiene suma importancia para lograr un rendimiento eficaz del programa trazado, el
inters y responsabilidad que asuman los jefes de las distintas reas en su cometido.
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Tipo A: Si no se dispone en la empresa de personal permanente de seguridad, dicha
funcin recae sobre los jefes encargados de la produccin, quienes resolvern los pro-
blemas que se presenten.
Tipo B: Es el tipo mas empleado dentro de las grandes empresas y su eficacia depende
de disponer de un Director de Seguridad, y que los jefes principales de las distintas reas
se interioricen e interesen en la seguridad para alcanzar el funcionamiento optimo del es-
tablecimiento, pudiendo delegar responsabilidades en el Director de Seguridad que debe
ser enrgico y competente.
a) Considerar la ayuda que puede prestar a cada miembro del personal directivo o cual-
quier otro miembro de la organizacin.
b) Tratar de determinar el punto de vista de todos los jefes, para que su ayuda sea bien
definida.
c) Estar seguro de los hechos y tener mucho cuidado antes de llegar a ninguna conclu-
sin.
a) Fortalecer criterios.
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Este tipo de organizacin es semejante a la del tipo a (organizacin en lnea)
Podemos decir que estas comisiones se pueden calcificar en tres niveles o cate-
goras perfectamente determinadas por la jerarqua de sus componentes dentro de la
empresa.
Jerarquizada
Obreros
Para construir las respectivas Comisiones acordadas se deben atender ciertos re-
quisitos:
a) Debe estar formadas por personas autorizadas en la rama de la actividad a que se de-
dique.
c) Debe estar constituida por la menor cantidad de miembros que lo permitan los reque-
rimientos citados en los puntos anteriores. Cuanto mas grande es la comisin, mas se
discute y menos se acuerda.
Al formarse una comisin deben hacerse constar por escrito las normas de poltica
y procedimientos, debiendo incluir:
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SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO M.P.O.
METODOLOGA DE PROCEDIMIENTO OPERATIVO
por: Lic. Jorge Alfredo Cutuli
Y el propio hombre, que logr salir airoso de casi todas las pruebas a que fue so-
metido, a travs de los siglos, llegando a convertirse en el indiscutido rey de la creacin.
Que neutraliz fuerzas naturales, domin al animal y en base a descubrimientos e inven-
tos, pudo lograr el fundamental avance civilizador del que hoy se enorgullece, se debate
en los umbrales del desafo permanente. Lograr un mundo feliz, sin conflictos, un mundo
ms humano para los seres humanos, donde la tcnica y la ciencia, la economa y la pol-
tica, se subordinen al beneficio social, como nica forma de justificar su existencia.
Dentro del gran contexto que incluye todo tipo de actividad que el hombre desarro-
lla, cobra singular importancia el hecho del trabajo, por el cual, se manifiesta la evolucin
de la especie y se canaliza el enriquecimiento de cultura. El trabajo, fsico psquico,
ambos a la vez, en una constante demostracin de avance, donde la inventiva, juega una
carrera contra el tiempo, en la bsqueda de soluciones, a los requerimientos de las co-
munidades. Y es en la organizacin laboral, produciendo bienes prestando servicios,
que el hombre encuentra el cauce del aporte constructivo y concreta su actividad produc-
tiva y creadora.
La Seguridad, Higiene y Medicina del Trabajo, constituyen sin lugar a dudas, uno
de los mejores caminos hacia la escena. Que teniendo como objetivo la preservacin de
los altos valores humanos, tiende a la dignificacin del esfuerzo y a la prevencin de todo
aquello que atenta contra la integridad del hombre y la Comunidad.
Y hoy que se cuenta con muchas armas para enfrentar al enemigo comn, el acci-
dente la enfermedad, notamos que sin organizacin, dada en un campo de integracin
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libre de intereses, ser difcil y lenta la tarea. Que si no disponemos de elementos agluti-
nantes, que permitan la accin mancomunada de todos los sectores, el hecho pareciera
presentarse como protagnico para algunos, haciendo jugar a otros el rol de espectado-
res dispersando esfuerzos y creando situaciones de conflicto, cuando no existe nada me-
nos conflictivo y que configure mayor motivo de conciliacin, que el trabajar unidos para el
logro en que todos, sin excepcin, estamos empeados: la preservacin de vidas y bie-
nes en el trabajo.
1) Poltica empresaria
Fundamentos y objetivos:
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bajo debe ser cuidada y mantenida y la salud y la vida del hombre en el trabajo, debe ser
un objetivo prioritario en todo tipo de organizacin laboral.
Prioridades:
Corresponder fijar las prioridades para la ejecucin del plan de manera que el ac-
cionar correctivo y preventivo no se contraponga con la prioridad de produccin o de cali-
dad.
Metodologa:
Responsabilidades:
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La metodologa de aplicacin, se basa en la neutralizacin y/o eliminacin de cau-
sas desencadenantes de accidentes y enfermedades del trabajo. Partiendo del concepto
de que todo accidente es causal, sin dejar de considerar que existen factores no del todo
ponderables convergentes a un hecho, especialmente referidos a acciones inseguras. Se
puntualizan entonces las tres acciones del mtodo, asignando a cada rea las funciones
bsicas que incluyen los aspectos analticos, correctivos y preventivos.
Accin analtica:
Dicho relevamiento, con los datos que se registren para cada caso en particular
ser considerado como Situacin bsica o congelada a la fecha de su realizacin, dan-
do tambin lugar a la elaboracin de normas de procedimiento y al asesoramiento tcni-
co-mdico que sirva como base para la faz correctiva.
Accin correctiva:
Accin preventiva:
Dicho accionar tiende a evitar que se agreguen situaciones de riesgo a las ya regis-
tradas como Situacin bsica o congelada, por medio del control mdico o tcnico
segn corresponda y de la participacin de los sectores de Seguridad e Higiene y de Me-
dicina del Trabajo, en los estudios, proyectos, compras en general y en todo lo referido a
la capacitacin del personal y control del cumplimiento de normas.
Resumen:
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Puede resumirse la metodologa para la neutralizacin y /o eliminacin de causas
en el siguiente orden.
3) Responsabilidades:
Si bien los servicios de Seguridad Higiene y Medicina del Trabajo, asumen la abso-
luta responsabilidad en lo que se refiere a su actuacin profesional, comparten lo referido
a la aplicabilidad, de manera tal que se incluyan todos los niveles de la organizacin, y
dado que cada sector tendr a su cargo aspectos que cubran la totalidad del plan, tales
designaciones se constituyen en factores de control.
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OBJETIVO: RIESGO CERO
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SEGURIDAD EN UNA SOLA PRIORIDAD UNIFICADA Y RES-
PONSABILIDADES DEL NIVEL SUPERIOR, INTERMEDIO, OPE-
RATIVO Y ESPECIALISTAS, PARA EJECUTAR CON RESPON-
SABILIDADES COMPARTIDAS.
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11. PARA LA APLICABILIDAD, EL SISTEMA DETERMINA LA
ELABORACIN DE UN PLAN MAESTRO QUE PARTIENDO DE
LA SITUACIN BSICA O CONGELADA, INCLUYE EL PRO-
GRAMA CORRECTIVO, EL PROGRAMA PREVENTIVO, EL
PROGRAMA DE CONTROLES PERIDICOS Y LAS RESPONSA-
BILIDADES DE EJECUCIN DE PERSONAS Y DE REAS.
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