Modelo de decisin Vroom-Yetton

El Modelo de contingencia Vroom-Yetton es una teora situacional de liderazgo de

la psicologa industrial y organizacional desarrollado por Victor Vroom, en colaboracin con
Phillip Yetton (1973) y ms tarde con Arthur Jago (1988). La teora situacional argumenta, que
el mejor estilo de liderazgo es contingente a la situacin. Este modelo sugiere que se
selecciona un estilo de liderazgo para el grupo que toma las decisiones.

Leader Styles

El Modelo de Decisin Normativa Vroom-Yetton-Jago nos ayuda para contestar preguntas.

Este modelo identifica cinco estilos diferentes (que van desde autocrtico a consulta a las
decisiones basadas en el grupo) sobre la situacin y el nivel de participacin. Ellas son:

Tipo Autocrtico 1 (AI)

El lder hace sus propias decisiones utilizando la informacin que est fcilmente disponible
para l en ese momento. Este tipo es completamente autocrtico.

Tipo Autocrtico 2 (AII)

El lder recopila informacin requerida de los seguidores, a continuacin, toma la decisin
solo. El problema o decisin pueden o no pueden ser informados a los seguidores. Aqu, la
participacin de seguidores se limita a proporcionar informacin.

Tipo Consultivo 1 (CI)

El lder comparte problema a seguidores pertinentes en forma individual y busca sus ideas y
sugerencias y toma la decisin solo. Aqu los seguidores no se conocen y la decisin del lder
puede o no reflejar la influencia de sus seguidores. As pues, aqu los seguidores participan a
nivel de proporcionar alternativas individualmente.
Tipo Consultivo 2 (CII)
El lder comparte problema a seguidores pertinentes, como grupo, y busca sus ideas y
sugerencias y toma la decisin solo. Aqu los seguidores se renen entre s y en las
conversaciones que comprendan otras alternativas. Pero la decisin del lder puede o no
reflejar la influencia de sus seguidores. As pues, aqu los seguidores participan a nivel de
ayuda como un grupo en la toma de decisiones.

Tipo basada en grupos 2 (GII)

El lder discute problemas y situaciones con seguidores como un grupo y busca sus ideas y
sugerencias a travs de la lluvia de ideas. El lder acepta cualquier decisin y no trata de
forzar sus ideas. Al final la decisin es aceptada por el grupo.
Vroom y Yetton son formulados despus de siete preguntas sobre la calidad de la decisin, el
compromiso, la informacin del problema y la decisin de aceptacin, con la que los lderes
pueden determinar el nivel de participacin de los seguidores en la toma de decisiones.
Respuesta a las siguientes preguntas debe ser 'S' o 'No' con el escenario actual.

1. Hay un requisito de calidad? Es la naturaleza de la solucin crtica? Hay motivos

tcnicos o racionales para la seleccin de entre las posibles soluciones?

2. Tengo suficiente informacin para tomar una decisin de alta calidad?

3. Se estructura el problema? Son los cursos de accin alternativos y mtodos para

conocer su evaluacin?

4. Es la aceptacin de la decisin por los subordinados crticos para su implementacin?

5. Si tuviera que tomar la decisin por m mismo, es razonable certeza de que sera
aceptada por mis subordinados?

6. Los subordinados comparten los objetivos de la organizacin que se obtengan en la

solucin de este problema?

7. Es el conflicto entre los subordinados probable en la obtencin de la solucin preferida?

Basado en las respuestas que se obtengan, nos ayudarn a localizar el estilo de liderazgo en
la grfica.

Referencias
Vroom, Victor H.; Yetton, Phillip W. (1973). Leadership and Decision-Making.
Pittsburgh: University of Pittsburgh Press. ISBN 0-8229-3266-0.

Vroom, Victor H.; Jago, Arthur G. (1988). The New Leadership: Managing Participation
in Organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. ISBN 0-13-615030-6.

Vroom, Victor; Sternberg, Robert J. (2002). Theoretical Letters: The person versus the
situation in leadership. The Leadership Quarterly 13: 301-323. doi:10.1016/S1048-
9843(02)00101-7.