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Segn el Anlisis realizado por la Matriz de Evaluacin de Factores Internos se puede observar que, por el valor ponderado de 2.56, Tambo+ posee una
posicin interna slida.
ESTRATEGIA PROPUESTA 2: Jonathan
Tambo+ podra implementar la estrategia de desarrollo de producto, buscando vender ms y ampliando la cartera de
productos que se ofertan en el mercado actual, a la vez podra implementar la estrategia genrica de enfoque y diferenciacin
se ofrecer a los clientes ms valor por su dinero mediante la satisfaccin de los deseos del comprador por
caractersticas/desempeo/ y calidad/servicio. Se cobrar un precio menor por estos atributos en comparacin con los rivales
con productos y servicios semejantes; es decir, al ser una estrategia hbrida, permite la mezcla de elementos de la estrategia
de diferenciacin y de costos bajos de un modo nico.
CALIFICACIN DE ESTRATEGIA 1:
Estrategia de Integracin Horizontal 3, ya que la empresa est consolidada y tiene mayor margen de ventas y aceptacin
respecto a sus competidores; el siguiente paso ser ser el dueo total del mercado adquiriendo las cadenas de tiendas por
conveniencia Listo y Mass que son sus principales competidores para potenciarlos y abarcar a todo el mercado peruano en
menos horizonte de tiempo.