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CARTA CONTENIDO:
CASA DE LA CALIDAD
GORRO
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
PROMEDIO MOVIL
ESTUDIO DE TRABAJO
REGRESIN LINEAL
PRONOSTICO ERROR DE PRONOSTICOS
MEDIA ARITMETICA
DEMANDA Y OFERTA
LINEA RECTA E INDICE ESTACIONAL
PLAN DE NECESIDADES
ESTRATEGIA CAZA
PLANEACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN
ESTRATEGIA NIVELACIN DE FUERZA
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN
DISTRIBUCIN DE PLANTA
OPERACIONES
Fase 1: PLANEACIN DE PRODUCTO
REGRESAR
Seguridad 6.00
Tamao 7.00
Material 8.00 A
Dificultad de organizacin 2 1 2 1 3
ROJO CELESTE ULTRA O 16 cm y 15 CANSON
ESPECIFICACIONES TRADICIONAL
VERDE SUPERIOR cm FIBRA
Mejor 5
4 A,B A A,B B
Evaluacin 3 B A A
Competitiva
2 B
Peor 1
Encuesta a los Clientes
Fuerte
Necesidades Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Promedio
Color 5 4 6 5.00 Medio
Seguridad 4 6 8 6.00
Tamao 7 8 6 7.00 Dbil
Material 9 8 7 8.00
Colores
5.50 A NORMA
satinados
B ALPHA
Goma de alta
6.33
calidad
Dimensiones 7.17
Cartulina 7.67
Diseo 7.25
Dimensiones 16 X 15 cm 7.17
Fuerte 5
Medio 3
Dbil 1
A B C
Actividad:
C1 C2 C3
2.DiagramadeFlujoMaestro
A1 A2 B1 B2 C1 C2 C3
3.Matrizdeplaneacindeproceso
MARCADOR LAPIZ
4
MOLDE METAL
5
Capacidad del Proceso
Valores Crticos de parmetro de Proceso
Importancia 15 15 24 15
Correcto fijado de
A1 molde * 15 1 2 1 60
A
Marcado de cartulina
A2 a lapiz * 15 1 2 1 60
Recorte borde
B1 exterior * 24 1 1 2 96
Recorte agujeros
B B2 interiores * 0 2 1 2 0
C1 Pre-Doblado cartulina * 15 1 1 1 45
C
C2 Ensamblado de carta * 20 1 1 2 80
C3 Aplicacin pegamento * 0 1 1 2 0
Calificacin del cliente
2 3 4
A B
B A
B A
B
5
1
C3
DIAGRAMA DE FLUJO MAESTRO
C2 C3
20 20
Requerimientos de planeacin Informacin del operador
Diagrama de
Limpieza de Requerimiento de Instrucciones de Tiempo de
control de
estaciones capacitacin trabajo trabajo
calidad
* * *
* *
* * * *
* * * *
* * *
* * * *
* * * *
Fase 1: PLANEACIN DE PRODUCTO
REGRESAR
Tamao 7.00 B
Material 8.00
Resistencia 6.00 A
Dificultad de organizacin 1 2 1 3
ROJO CELESTE
ESPECIFICACIONES 14 x 20 cm CANSON ORIGAMI
VERDE
Mejor 5 A
4 B B,A A B
Evaluacin 3 A B
Competitiva
2
Peor 1
Encuesta a los Clientes
Fuerte
Necesidades Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Cliente 4 Promedio
Color 8 3 5 4 5.00 Medio
Seguridad 8 7 6 7 7.00
Tamao 6 8 9 9 8.00 Dbil
Material 7 5 4 8 6.00
Colores
5.50 A CLAUN S.A.
satinados
B FISA S.R.L.
Dimensiones 5.38
Cartulina 6.78
Modelo 7.25
Cartulia ROJO,
Requrimieto de CORTADO MARCADOR
Valor objetivo Importancia CELESTE, MOLDE
Diseo TIJERA LAPIZ
VERDE
Dimensiones 14 x 20 cm 5.38
Fuerte 5
Medio 3
Dbil 1
A B C
Actividad:
A. Marcar Cartulina Actividad A
A.1. Posicionar molde
A.2. Marcar sobre la cartulina
A1 A2
B. Recorte de cartulina
B.1. Corte borde exterior
B.2. Corte de orificios interiores Actividad B
C. Armado carta
C.1. Pre-Doblado de cartulina B2
B1
C.2. Ensamblado de cartulina
Actividad C
C1 C2
2.DiagramadeFlujoMaestro
A1 A2 B1 B2 C1 C2
3.Matrizdeplaneacindeproceso
DIAGRAMA DE FLUJO MAESTRO
Evaluacin de operacin
Parmetros del Valores crticos de Capacidad del
Procesos crticos Importancia Dificultad Frecuencia Limpieza Puntaje total
proceso parmetro de proceso proceso
Correcto fijado de
A1 molde * 15 1 2 1 60
Marcado de cartulina
A A2 a lapiz * 15 1 2 1 60
Recorte borde
B1 exterior * 20 1 1 2 80
B
Recorte orificios
B2 interiores * 0 2 1 2 0
C1 Pre-Doblado cartulina * 28 1 1 1 84
C
C C2 Ensamblado de Gorro * 20 1 1 2 80
Calificacin del cliente
2 3 4
A B
B A
B
5
1
DIAGRAMA DE FLUJO MAESTRO
C2
20
* * *
* *
* * * *
* * * *
* * *
* * * *
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DE OPERACIONES DEL PROCESO PRODUCT
CARTULINA
88 1 Es Marcada
4 11 1 A Cortado
2
4 Almacen de producto proceso
75 2 Es cortado
6 15 2 A ensamblado
62 3 Es Ensamblado
3
Almacen de producto Terminado
10 255
CARTA
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DE OPERACIONES DEL PROCESO PRODUCT
58 1 Es Marcada
4 10 1 A Cortado
2
3 Almacen de producto proceso
60 2 Es cortado
6 12 2 A ensamblado
54 3 Es Ensamblado
3
10 197 Almacen de producto Terminado
GORRO
DIAGRAMA DE ANALISIS DE OPERACIONES
OPER 1
88 A MARCADO
2 5 A CORTADO 3
1 DEJA EN APP
2 5 A MARCADO 3
4 99 6
OP 1
2 89 _
2 22 4
58 MARCA
2 4 A CORTE 3
1 DEJA DE P.P.
2 5 A MARCAR 3
4 68 6
OP 1
2 59 _
2 9 2
DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA FABRICACION DE UNA CARTA
Integrantes:
Roberto Sauna Castillo
Portocarrero Vidarte Nataly
Pajares Anhuaman William
Terrones Cerdan Jose
Sarens Moreno Paulo
RESUMEN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD N* TIEMPO (S) DISTANCIA (M)
3 225 _
3 4 _
2 26 10
DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA FABRICACION DE UN GORRO
RESUMEN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD N* (SEG) DISTANCIA (M)
3 172 _
3 3 _
2 22 10
DE OPERACIONES TIPO OPERARIO EN LA FABRICACION DE C
OPER 2 OPER3
79 A CORTADO 60
7 ENSAMBLE 2
1 DEJA EN APP 32
7 A CORTADO
94 0 62
OP 2
2 80 _ 2
2 22 6 1
63 CORTE 52
5 ENSAMBLE 2
1 DEJA DE P.P. 21
6 A CORTE
75 0 54
OP 2
2 64 _ 2
2 11 3 1
REGRESAR
BRICACION DE CARTA
A ENSAMBLADO
DEJA EN APT
TIEMPO OCIOSO
OP 3
SUMEN DE ACTIVIDADES
(SEG) (M)
62 _
32 _
BRICACION DE GORRO
ENSAMBLAR
TIEMPO OCIOSO
OP 3
SUMEN DE ACTIVIDADES
(SEG) (M)
54 _
21 _
CARTA n* 88
REGRESAR
OPERACIN 1 2 3 4 5 6 t s cv TN TS (SD) % DEFECT TS
MARCAR 94 81 69 62 73 72 75.17 11.09 0.15 78.17 84 1.166 98
CORTAR 91 82 70 72 72 67 75.67 9.05 0.12 78.69 85 1.108 94
EMSAMBLAR 67 71 42 49 44 45 53.00 12.66 0.24 55.12 60 1.042 62
TOTAL DE OPERACIONES 255
GORRO n* 28
OPERACIN 1 2 3 4 5 6 t s cv TN TS (SD) % DEFECT TS
MARCAR 62 59 54 48 46 45 52.33 7.12 0.14 54.43 59 1.17 69
CORTAR 70 67 55 61 56 53 60.33 6.92 0.11 62.75 68 1.11 75
EMSAMBLAR 54 48 51 40 41 42 46.00 5.83 0.13 47.84 52 1.04 54
TOTAL DE OPERACIONES 197
FACTOR DE VALORACIO
HABILIDAD
ESFUERZO
CONDICIONES
CONSISTENCIA
FV
FACTOR DE VALORACION
OPERARIO 1 OPERARIO 2 OPERARIO 3
0.06 0.06 0.06
-0.04 -0.04 -0.04
0.04 0.04 0.04
-0.02 -0.02 -0.02
0.04 0.04 0.04
PROMEDIO MOVIL
DEMANDA MES
SUPERIOR
11510
PRONOSTICO DE CARTAS
6082 14000
6633 12000
6750
10000
8082
8000
9750
10166 6000
11373 4000
11185 2000
11758
0
8750 0 1 2 3 4 5 6 7 8
8250
2009 2010 2011 2012 2013
110288
DEMANDA MES
SUPERIOR PRONOSTICO DE GORROS
12082
25000
11082
16082 20000
16250
13633 15000
19258
14267 10000
14330
5000
16495
14373 0
13185 0 1 2 3 4 5 6 7 8
14718 2009 2010 2011 2012 2013
175753
STICO DE CARTAS
6 7 8 9 10 11 12 13
2011 2012 2013 2013
TICO DE GORROS
6 7 8 9 10 11 12 13
2011 2012 2013 2013
a 5896
b 12
S 1826
PRODUCCION PONDERADA
REGRESAR
ON INDICE ESTACIONAL
T2
9
1
1
9
20
70750
1350
77500
6458
3393
9524
ON INDICE ESTACIONAL
T2
9
1
1
9
20
131000
3400
148000
12333
8875
15791
PROMEDIO MOVIL (4 PERIODOS) CALCULO DE MEDIDA DE ERROR DE PRON
DEMANDA PRONOSTICO Error de Error
MES/AO (d-D) 2
N CARTAS CARTAS Pronstico acumulado
1 Jan-12 10000 7500 6250000 2500 2500
2 Feb-12 5000 7750 7562500 -2750 -250
3 Mar-12 5000 7000 4000000 -2000 -2250
4 Apr-12 6000 6500 250000 -500 -2750
5 May-12 7000 6500 250000 500 -2250
6 Jun-12 8000 5750 5062500 2250 0
7 Jul-12 9000 6500 6250000 2500 2500
8 Aug-12 5000 7500 6250000 -2500 0
9 Sep-12 4000 7250 10562500 -3250 -3250
10 Oct-12 3000 6500 12250000 -3500 -6750
11 Nov-12 5000 5250 62500 -250 -7000
12 Dec-12 6000 4250 3062500 1750 -5250
61812500 -5250 -24750
Desv Standart 2486
MEJOR OPCION
EGRESAR
MESES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
HORAS POR DIA 8 8 8 8
DIAS LABORABLES 26 24 24 26
HORAS/MES 208 192 192 208
REGRESAR
DICIEMBRE
8
24
192
REGRESAR
PLAN DE NECESIDADES DE PRODUCC
Mes ene feb mar abr may
Previsin de demanda 6846 3834 5477 6299 6025
Pedidos
comprometidos 50
Pedidos
pendientes 50
Ajuste de inventarios 50
Plan Necesidades
Produccin (PNP) 6846 3834 5477 6299 6025
Ajuste de inventarios 50
Plan Necesidades
Produccin (PNP) 10733 9603 15252 14969 13557
0 33 12 0 0 130 0 0
196 0 0 87 114 0 30 95
4096 4258 5412 3987 3864 4880 3155 3095
REGRESAR
2408
14723.07
28052.37
48798
Sueldo 750
Costo de Despido 1500
Costo de Contrato 200
Trabajadores Estables 3
Costo hora trabajada S/. 3.13
Costo hora extraordinaria trabajada S/. 3.91
costo de posesion y ruptura S/. 0.15
Horas MES 208 192 192 208
% carta 0.39 0.29 0.26 0.30
% gorro 0.61 0.71 0.74 0.70
TIEMPO DE CICLO PONDERADO 219.73 213.78 212.57 214.39
0 0 0 0 0 0 0
3900 3450 3900 3900 3750 3900 3750
0 0 0 0 0 0 0
192
0.37
0.63
218.88
DICIEMBRE
24 301
15354 225500
5.69
6
0
1152
18947
1152
0
0
0
0
13982
0
3600
2097
5697 58356
Datos para el pedido optimo
costo de orden de pedido 100
costo de almacenaje 0.15
Q CARTA 12
1340
TIEMPO DE SUMINISTRO CARTA 1.00
Q GORRO 1989
TIEMPO DE SUMINISTRO SOBRE 0.67
DIAS LABORABLES 26 24
1444
0.87
2225
0.60
24 24 26 26
CCION
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
13437 20729 21268 20892
3834 5477 6299 6428
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
1090 1090 1369 1369 1369 1369 1454 1454 1454 1454 1595 1595 1595
879 1129 39 9 1320 1290 1261 1251 1242 1232 1222 1071 920
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
211 -39 1331 1360 49 79 192 202 212 221 373 524 675
0 1340 2680 1340 1340 1444 1444 1444 1444 1444 1444 1444 1444
1577
0.85
1954
0.64
26 23 26 26
DICIEMBRE
15789
5914
2 3 4
1548 1548 1548
844 707 570
0 0 0
703 841 978
1410 1410
DICIEMBRE
15789
9875
2 3 4
2578 2578 2578
1041 310 1426
0 0 0
1537 2268 1152
3694 1847
Necesidades
Necesidades netas
netas (NN)
(NN) == necesidades
necesidades brutas
brutas (NB)
(NB) [disponibilidad
[disponibilidad (D)
(D) stock
stock de
de segu
segu
MESES ENERO
MATERIAL
NIVEL 2 0 1 2 3
Necesidades brutas (NB) 584 584 832
Disponibles (D) 0 1500 1500 1500
QUERIMIENTO DE MATERIALES
NERO FEBRERO MARZO
4 1 2 3 4 1 2 3 4
1340 1340 1340 0 1340 2680 1340 1340 1444
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
MESES ENERO
PEDIDO LOTE A LOTE
NIVEL 2 0 1 2
MESES ENERO
PERIODO CONSTANTE
NIVEL 2 0 1 2
Necesidades Netas (NN) 0 584 584
LAMINAS DE CARTULINA
TIEMPO DE SUMINISTRO=1 Recepcin pedidos planificados (RPPL) 0 1167 0
TIEMPO PERIODO CONSTANTE=2
Lanzamiento pedidos planificados (PPL) 1167 0 1416
MESES ENERO
Cantidad de orden Periodica
NIVEL 2 0 1 2
Necesidades Netas (NN) 0 584 584
LAMINAS DE CARTULINA
TIEMPO DE SUMINISTRO=1 Recepcin pedidos planificados (RPPL) 0 2725 0
Q OPTIMA
Lanzamiento pedidos planificados (PPL) 2725 0 0
CALCULO DE LA Q OPTIMA
costo de orden de pedido 100
COSTO UNTI 1.5
TASA DE ALMACENAJE 0.16
Q LAMINA CARTULINA 2725
T.S. 3.67
NSIONAMIENTO DE LOTE
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
832 584 584 497 832 1167 584 832 917 917 8913
832 584 584 497 832 1167 584 832 917 917
584 584 497 832 1167 584 832 917 917 0
832 584 584 497 832 1167 584 832 917 917 8913
832 584 584 497 832 1167 584 832 917 917 8913
1200
600
327 327
CASO PRACTICO PARA PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
UNA EMPRESA FABRICA 2 PRODUCTOS
COSTOS DE MANUFACTURA
EN BASE A LA UTILIDAD
CUELLO DE HORAS
PRODUCTO PRONOSTICO HORAS EN CB
BOTELLAS(HOR) UTILIZADAS
CARTA 77500 0.0707 13440 5483
GORRO 148000 0.0548 7957 8117
SECUENCIA: CARTA - GORRO Y CARGA DE TRABAJO: 77500 - 145086 RESPECTIVAMENTE
COSTOS DE MANUFACTURA
PRODUCTO PV MP CANTIDAD PROD. INGRESOS
CARTA 1.4 0.49 77500 108500
GORRO 1.3 0.4375 145086 188612
297112
COSTOS DE MANUFACTURA
PRODUCTO PV MP CANTIDAD PROD. INGRESOS
CARTA 1.4 0.485 75241 105337
GORRO 1.3 0.4375 148000 192400
297737
ON DE LA PRODUCCION REGRESAR
MATERIALES
GOMA
stikers
HORAS CANTIDAD PROD.
DISPONIBLES COSTO TOTAL
7957 77500
-160 145086 GGF
ESPECTIVAMENTE Alquiler local
luz
MANUFACTURA agua
COSTOS EN MP COSTOS MOD COSTOS GGF UTILIDAD telefono
37588 transporte
63475 OTROS
101063 42775 72276 80998 Total
GGF unitario
INCRONIZADAS
CONT. BRUTA/
CUELLO BOTE
13
16
UTA
HORAS CANTIDAD PROD.
DISPONIBLES
5323 148000
-160 75241
ESPECTIVAMENTE
MANUFACTURA
COSTOS EN MP COSTOS MOD COSTOS GGF UTILIDAD
36492
64750
101242 42775 72276 81444
REGRESAR
MATERIALES
0.05 gr. S/. 0.01 stikers 1 unid. S/. 0.25
1 unid. S/. 0.10
K= 1 C1,0= 0 C2,0=
K*r1= 1X4 = 0.174 K*r2=1X2= 0.192
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A C1,1 = 0.25 C1,1 = C1,0 + r(A,1)
C2,1 = 0.1 C2,1 = C2,0 + r(A,2)
D1,A = 0.0142 suma{(Cj,k-Krj)2} = (3-4)2 + (2-2
K= 6 C1,2 = 1 C2,2=
K*r1= 1.0421 K*r2= 1.1494896891
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A C1,2 = 1.25
C2,2= 0.900
D2,A = 1.6603
K= 11 C1,2 = 2 C2,2=
K*r1= 1.9105 K*r2= 2.1073977633
POSIBILIDADES DE COMIENZO DE LA SECUENCIA
PRODUCTO A C1,2 = 2.25
C2,2= 1.700
D2,A = 6.5864
A
BB
NI*R(I,2)
0.10
0.39
0.49
0.19
INICIAL ABB
= C1,0 + r(A,1) PRODUCTO B
= C2,0 + r(A,2) SECUENCIA ABBB
(Cj,k-Krj)2} = (3-4)2 + (2-2)2
INICIAL ABBB
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBA
0
INICIAL ABBBA
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBAA
INICIAL ABBBAA
SECUENCIA B
SECUENCIA ABBBAAB
INICIAL ABBBAAB
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBAABA
INICIAL ABBBAABA
SECUENCIA B
SECUENCIA ABBBAABAB
INICIAL ABBBAABAB
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBAABABA
INICIAL ABBBAABABA
SECUENCIA B
SECUENCIA ABBBAABABAB
INICIAL ABBBAABABAB
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBAABABABA
INICIAL ABBBAABABABA
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBAABABABAA
INICIAL ABBBAABABABAA
SECUENCIA B
SECUENCIA ABBBAABABABAAB
2
INICIAL ABBBAABABABAAB
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBAABABABAABA
INICIAL ABBBAABABABAABA
SECUENCIA B
SECUENCIA ABBBAABABABAABAB
INICIAL ABBBAABABABAABAB
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBAABABABAABABA
INICIAL ABBBAABABABAABABA
SECUENCIA B
SECUENCIA ABBBAABABABAABABAB
INICIAL ABBBAABABABAABABAB
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBAABABABAABABABA
3
INICIAL ABBBAABABABAABABABA
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBAABABABAABABABAA
INICIAL ABBBAABABABAABABABAA
SECUENCIA B
SECUENCIA ABBBAABABABAABABABAAB
INICIAL ABBBAABABABAABABABAAB
SECUENCIA A
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INICIAL ABBBAABABABAABABABAABA
SECUENCIA B
SECUENCIA ABBBAABABABAABABABAABAB
INICIAL ABBBAABABABAABABABAABAB
SECUENCIA A
SECUENCIA ABBBAABABABAABABABAABABA 24
UND
RED INICIAL
OPERARIOS 1 1 1
CARTA MARCAR CORTAR EMSAMBLAR TOTAL
CICLO 98 94 62 255
MP PT
RED PROPUESTA
2 2 1
CARTA MARCAR CORTAR EMSAMBLAR TOTAL
CICLO 49 47 62 158
MP PT
OPE1
OPE2
OPE3
OPE4
OPE5
CORTAR
OPE6
OPE7
OPE8
OPE9
OPE10
OPE1
OPE2
OPE3
EMSAMBLAR OPE4
OPE5
OPE6
OPE7
TIEMPO BASE 28800
JORNADA LABORAL 8 MRP UND CARTA 223
DIAS SEMANA 6 1 SEMANA GORRO 331
OPERARIOS 6.10897
ESTACION ANTES DESPUES 5 DIAS
MARCAR 1 2 0
CORTAR 1 2
EMSAMBLAR 1 1
TOTAL DE OPERARIOS 3 5
VIERNES SBADO
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METODO DE GUERCHT
La determinacin de las dimensiones necesarias se lleva a cabo formando bloques para cada centro de traba
de tal forma que al reemplazar a los hexgonos o a los crculos que se obtienen en los mtodos anteriores, se
compatible con el tamao de los centros de trabajo y que en conjunto traten de formar un rectngulo.
1 2 3
6
5 4
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k= 1.2
m = N unid Valor de N
1 1
1 4
1 1
1 4
1 4
1 2
mando bloques para cada centro de trabajo, con un largo y ancho adecuados
se obtienen en los mtodos anteriores, se obtenga un arreglo ideal y
nto traten de formar un rectngulo.
Dimensiones Posibles
2 x 2.2
3 x 7.33
3 X 2.2
3 x 7.33
4 X 4.125
2 X 6.2
7.33 X 11.55
4
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INDUTRIAS K=2