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Grupo 301124_17
*Alfredo Lpez
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Tabla de Contenido
Introduccin 3
Objetivos 4
Tabla de roles y responsabilidades 5
Enfoque sistmico de la Organizacin ROA FLORHUILA S.A 6
Elementos distinguidos en el problema 6
Cambio climtico 6
Enfermedades y plagas 6
Resolucin 970 ICA 6
Importaciones legales e ilegales 6
Maquinaria sin mantenimiento 6
Marketing y ventas 6
Crisis economica global con la subida del euro y el dlar 7
Mucha mas demanda del producto7
Relacin Causa y Efecto que existe entre los elementos distinguidos 8
Enfoque reduccionista de la Organizacin ROA FLORHUILA S.A 9
Representacin del sistema en estudio mediante enfoque reduccionista 9
Explicacin del grfico reduccionista 10
Formato de autoevaluacin y coevaluacin 11
Autoevaluacin 11-12
Coevaluacin 13
Conclusiones 14
Referencias bibliogrficas 15
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Introduccin
El presente trabajo se hace con la finalidad de realizar el enfoque sistemtico de la empresa que
ya venimos manejando Organizacin Roa Florhuila S.A, identificar los problemas que afectan
la productividad de la empresa, analizar la relacin causa y efecto de dichos aspectos y as poder
orientarnos a la solucin de estos problemas para que la empresa sea realmente viable y siga
teniendo un crecimiento en la regin.
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Objetivos
Identificar los aspectos que afectan el sistema de la Organizacin Roa Florhuila S.A
Generar la relacin causa y efecto a travs del anlisis de los aspectos que estn
2.2. Relacin de causa y efecto que existe entre los elementos distinguidos
Marketing y ventas
Aumento de precios
de semillas
extrangeras
Sobrecostos en
compra de maquinaria
y fungicidas
Este grafico relacionado con el enfoque reduccionista muestra los departamentos (Produccin,
contabilidad y Finanzas, Marketing y Ventas y Talento Humano), y los subsistemas que lo
componen, Este ejemplo muestra la tendencia a medir cada recurso en funcin de lo que es capaz
de dar y no en funcin de lo que es mejor para el sistema en su conjunto. En este caso para la
Organizacin Roa Florhuila S.A.
La relacin los subsistemas que conforman la situacin objeto son: Produccin, Contabilidad y
Finanzas, Marketing y Ventas y Talento Humano es directa con la gerencia, la cual ansa estar al
tanto exactamente si est logrando ganancias o prdidas con la produccin de una de las
referencias para el sector Industrial a fin de establecer si retira el producto del mercado, lo
redisea y/o lo comercializa.
Todos los sistemas estn interrelacionados y cada uno es de vital importancia para el buen
funcionamiento de la organizacin; por tanto es importante solucionar cada una de las fallas de
cada subsistema y de esta manera Organizacin Roa Florhuila S.A sea una organizacin rentable,
con productos de calidad, con un excelente bienestar laboral y de prestigio.
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FORMATO:
COEVALUACIN:
CONCLUSIONES
5 BIBLIOGRAFA