UNIVIERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI

EXTENSIN CHONE

CARRERA:
CONTABILIDAD Y AUDITORIA

MATERIA :
AUDITORIA DE GESTION

INTEGRANTES:
GEMA GUADALUPE TRIVIO ZAMBRANO
ZAMBRANO MONCAYO GEMA GABRIELA
ZAMBRANO ZAMBRANO YANDRY VALENTIN
PAZ HIDROVO MARIA ZULEYKA
9NO B

DOCENTE:
ING: JEFFERSON CEVALLOS
 DIRECCIN DE TALENTO HUMANO
MISIN
La coordinacin de Talento Humano tiene la misin de planificar, dirigir,
organizar y evaluar los sistemas y programas de vinculacin,
mantenimiento, desarrollo y satisfaccin de los recursos humanos que
demanda el municipio, con habilidades y motivaciones suficientes para
cumplir con los paneles y programas municipalidad de Chone, generando un
ambiente laboral adecuado, que permita tanto la aplicacin, desarrollo y
satisfaccin plena de los recursos humanos como el logro plena de recursos
humanos como el logro de sus objetivos individuales, capaz de promover e
impulsar el bienestar y el desarrollo de los funcionarios y de velar por el
resto a los ms altos principios ticos y morales.

VISIN
Crear en el Talento Humano Municipal un sentido de pertenencia
institucional, que identifique y comprometa al capital humano con los
objetivos organizacionales y d como resultado el mejoramiento continuo de
su calidad de vida y la consecucin de las metas establecidas en las
diferentes reas Municipales.

OBJETIVO GENERAL
Estimular una cultura de servicio al cliente, con un recurso humano
identificado y comprometido con la institucin para satisfacer el bien
pblico.

OBJETIVOS ESPECFICOS
a) Planificar, dirigir, organizar, y evaluar los sistemas y programas
relacionados con la vinculacin, mantenimiento, desarrollo y
satisfaccin de los recursos humano que demanda el municipio.
b) Formular y actuar en base a la planificacin operativa anual del
departamento.
c) Desarrollar tcnicas modernas, capaces de promover el desempeo
eficiente del personal, que potencia el trabajo por resultados.
d) Generar incentivos que conquiste y mantenga a las personas en la
organizacin con actividades positivas, de colaboracin y trabajo
permanente, que satisfaga cuantitativa y cualitativamente las
necesidades de la institucin.
e) Propiciar a los empleados y trabajadores la seguridad y bienestar,
mediante beneficios de carcter social.
f) Elaborar y proponer la actualizacin de la escala salarial, en base a
criterios de desempeo y valoracin de puestos.
g) Proponer al Alcalde los reglamentos internos que fueren necesarios
para una adecuada direccin de personal.

h) Establecer polticas generales y procesos que permitan una eficiente

y gil accin administrativa municipal de conformidad con el
reglamento interno.
i) Formular, actualizar e implementar permanentemente flujos de
procesos del municipio.
j) Definir el modelo organizacional, funcional y posicional del municipio.
k) Programar y coordinar la implementacin del modelo organizacional.
l) Facilitar y fortalecer procesos de cambio organizacional y desarrollo
institucional, que garanticen que la municipalidad cumpla su finalidad
y responda a las demandas de la ciudadana
m) Formular, actualizar, e implementar permanentemente los aspectos
referidos al modelo, organizacional que garantice la eficiente labor
municipal.
n) Identificar las necesidades de informacin que permitan concebir el
sistema de Gestin municipal.
o) Coordinar con la unidad de informacin la formulacin de proyectos
de desarrollo de sistemas que apoyen la gestin de los procesos
institucionales.
p) Impulsar procesos de mejoramiento continuo.
q) Planificar, dirigir y ejecutar programas de evaluacin de desempeo
de empleados y trabajadores municipales.
r) Facilitar y coordinar con los niveles directivos, las acciones para
actualizar y mejorar los programas y proyectados de desarrollo
organizacional.
s) Asesorar a las dependencias municipales en la investigacin de la
problemtica institucional.
t) Atender las necesidades sociales y laborales del personal de la
institucin.
u) Reglamentar aspectos referidos a la seguridad del servidor
municipal.
v) Elaborar las hojas de ingreso y salida del personal y efectuar su
trmite correspondiente.
w) Elaborar y ejecutar un programa anual de capacitacin, que mejore el
desempeo de los empleados y trabajadores de la institucin.
x) Realizar el control de asistencia del personal contabilizar el tiempo de
trabajo, atrasos, horas extras, etc.
 FODA DE DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO GAD - CHONE

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

El personal posee los

conocimientos respectivos
del departamento. beneficios de ley.
prestaciones y
gozan de las
Hacen uso del plan de Todos los empleados
capacitaciones establecido
para el departamento.
Las alianzas con desempeo.
universidades u otras medir el grado de
instituciones sirven como departamentales para
personal de apoyo. por parte de los jefes
Reuniones anuales
funciones y procesos.
No existe un manual, de
cambios en las
regulaciones
humano
gubernamentales.
evaluacin del talento
seleccin, admisin y
Inadecuado proceso de cambios del personal
que retrasanel
proceso de lasAMENAZAS
funciones)
actividades laborales
(Duplicacin de
DEBILIDADES Exceso de Personal
 ESTRATEGI OBJETIVO OBJETIVO ACCIONES RESPON INDICADORES CALENDA
- Hacen uso A OFENSIVA ESTRATEGI OPERATIVO SABLES RIO
del plan de (FO) CO
capacitacio Coordina
nes Hacer un Aplicar la Ejecutar Capacitaci dor de N de 1 ao
establecido seguimient evaluacin actividades n del talento servidores
para el o al de tcnicas de personal. humano. evaluados.
departamen personal, desempeo la
to. para a todos el administraci
garantizar personal n de
- Reuniones que el plan del talento
anuales por de departame humano que
parte de los capacitacio nto. contribuyan
jefes nes est al logro de
departamen teniendo un objetivos
tales para impacto del
medir el positivo en departamen
grado de el to
desempeo. cumplimien
to de las
metas
establecida
s.
ESTRATEGI OBJETIVO OBJETIVO ACCIONES RESPON INDICADORES CALENDA
-El personal A ESTRATEGI OPERATIVO SABLES RIO
posee los DEFENSIVA CO
conocimient (FA)
os |
respectivos
del
departamen
to.

-cambios
del personal
que
retrasan el
procesos de
las
actividades
laborales.
OBJETIVO OBJETIVO ACCIONES RESPON INDICADORES CALENDA
ESTRATEGI ESTRATEGI OPERATIVO SABLES RIO
CUADRO DE MANDO ESTRATGICO