Professional Documents
Culture Documents
Introducere:
n 2013, are loc la nivelul oraului un proces de planificare strategic prin care urmeaz a fi
elaborat, printr-un efort colectiv, Strategia Municipiului Cluj-Napoca pentru perioada 2014-
2020. Catedra de tiine Politice a FSPAC, din cadrul Universitii Babe-Bolyai, a stabilit baza
metodologic i coordoneaz procesul de elaborare a strategiei. Asociaia Cluj-Napoca 2021
Capital Cultural European i-a asumat rolul coordonrii componentei culturale a acestui
proces.
Documentul strategic a fost realizat conform metodologiei propuse de grupul de coordonare din
cadrul FSPAC.
Analiza preliminar a fost realizat n primvara anului 2013 prin cercetarea i sintetizarea
informaiilor din multiple surse: studii i cercetri existente, documente de politici, baze de date
i chestionare, i actualizat n noiembrie 2013.
CUPRINS
Exist multiple definiii ale culturii. n definirea strategiilor culturale ale oraelor, abordara
culturii s-a schimbat de-a lungul anilor. n prezent, cultura este un element esenial al
dezvoltrii sociale i al regenerrii urbane. Ea reprezint un indicator al calitii vieii i
bunstrii individuale i colective. De aceea n definirea strategiei municipiului Cluj-Napoca
pentru 2014-2020, cultura n special prin vitalitatea i potenialul demonstrate deja de
sectorul cultural clujean - trebuie vzut ca unul dintre pilonii centrali ai dezvoltrii oraului.
Prin cultur i prin procesele pe care cultura le catalizeaz, oraul poate oferi locuitorilor noi
perspective de participare la viaa public, poate dezvolta noi mecanisme de solidaritate i
incluziune, poate revitaliza i da culoare zonelor sale periferice, i poate dezvolta
infrastructura, poate s primeasc o mai larg deschidere european i poate genera
colaborri i parteneriate care s aduc beneficii economice i sociale ntregii comuniti.
Cultura include arta i toate formele de expresie artistic, i, mai mult, include modurile prin
care ne definim identitatea ca indivizi i comuniti. Conform UNESCO, definim cultura ca un
set de trsturi spirituale, materiale, intelectuale i afective distincte ale unei societi sau a
unui grup social i cuprinde, pe lng arte vizuale, muzic, teatru, dans, literatur etc i
elemente definitorii pentru stilul de via, sistemul de valori, tradiiile i credina respectivului
grup.
2
II. Analiza Preliminar
Sectorul Cultural
Clujul are, dup Bucureti, cea mai mare vitalitate cultural urban din Romnia, conform unui
studiu al Centrului de Consultan i Cercetare n Domeniul Culturii.
Studiul, realizat n 2007, 2008 i 2010, plaseaz n mod constant Clujul pe prima poziie
(studiul nu include capitala), chiar dac numrul i diversitatea indicatorilor a crescut de la o
ediie la alta. Indicele de vitalitate al Clujului este de 1.09, ceea ce relev c oraul are o via
cultural de circa dou ori mai activ dect media oraelor din ar. Categoriile de indicatori
avute n vedere n acest studiu i indicii obinui de Cluj sunt: infrastructura sectorului cultural
(1.08), resurse umane specializate (1.18), cheltuieli bugetare pentru cultur (-0,45), activiti
culturale participare (1.10), economia creativ (3.15), sectorul non-profit (0.47).
Este important de reinut c susinerea bugetar a culturii continu s fie redus n Cluj, dei
comparativ cu situaia ntlnit n ediiile precedente ale studiului (cnd doar n 4-5 cazuri s-au
ntlnit mai puini bani alocai) oraul ocup acum locul 29. Ponderea sczut a cheltuielilor
bugetare rezervate culturii nu se relaioneaz cu performanele sectorului cultural din Cluj-
Napoca care sunt ridicate.1
n acest sens, participarea organizaiilor culturale clujene la competiiile de proiecte ale AFCN
i ICR din ultimii ani este pe departe cea mai relevant din Romnia. Conform raportului de
3
activitate pe 2012 al AFCN2, cele mai multe proiecte au fost depuse de organizaiile din
Municipiul Bucureti, acesta fiind urmat de Cluj.... Din cele 17,3 milioane lei alocate de AFCN
pentru proiecte culturale n 2012, nu mai puin de 2,25 milioane au fost atrase la Cluj prin 55 de
proiecte culturale. Aceste cifre sunt relevante n special n contextul n care n 2012 suma
alocat proiectelor culturale de ctre Primria i Consiliul Local Cluj-Napoca a fost de 2,31
milioane lei.
Pentru a contura o imagine mai clar a strii actuale a sectorului cultural din Cluj, am realizat
un chestionar online3 n perioada ianuarie-februarie 2013; 43 de operatori culturali au
completat chestionarul. Cteva aspecte relevate de rspunsurile la chestionar:
- majoritatea operatorilor culturali se concentreaz pe un singur domeniu de activitate, n
special din domeniile culturale consacrate: artele spectacolului, arte vizuale, muzic,
educaie artistic (universiti, coli de art). Domenii reprezentate mai puin, i n general
mbriate de organizaiile neguvernamentale, sunt advocacy/politici culturale, new
media, teorie/cercetare.
- O mare parte din operatorii culturali activeaz preponderent la nivel local, exist ns
conexiuni cu scena internaional pentru circa din eantion. Natura relaiilor
internaionale este n prezent n special la nivel de mobilitate artistic (participare la
evenimente culturale n strintate sau prezena unor artiti strini la festivaluri locale),
relaii de lung durat prin proiecte de cooperare/coproducii i participare la reele
internaionale sunt nc practicate la nivel mai redus.
- Accentul este pus pe realizarea de produse/evenimente culturale (spectacole, expoziii
etc.) i pe prezentarea lor ctre public. Ponderea publicului specializat n rndul audienei
este foarte redus, ceea ce indic un interes sczut pentru programe educaionale
adresate mbuntirii experienei i participrii publicului.
- n perspectiva derulrii unor programe complexe care necesit o coordonare a ofertelor
culturale, cum este cel al Capitalei Culturale Europene, numrul actual de programatori
culturali care dein un sistem electronic de rezervare i/sau vnzare bilete este foarte
redus (doar 6 instituii).
- O perspectiv longitudinal asupra numrului de beneficiari reflect o cretere n perioada
2010-2012: de la 962720 n 2010, la 1.042.824 n 2011 i 1.132.633 n 2012. Astfel, dac
n 2010 25% dintre organizaii aveau sub 1625 de beneficiari, n 2012 aceast cifr a
crescut la 2525. n 2010, jumtate dintre organizaii aveau sub 6500 de beneficiari, n timp
ce n 2012 au ajuns la peste 8700 de beneficiari. O cretere semnificativ se poate
observa i n cazul organizaiilor cu un numr mai mare de beneficiari, cele aflate la nivelul
https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dHdKSnRFUjJtYXBvR2Q1Z1l1eENvVkE6MA
4
de 75% din total sporindu-i numrul de beneficiari de la 19000 n 2010 pn la peste
33500 n 2012.
- In cazul bugetelor, n schimb, creterea nu a fost la fel de semnificativ, bugetul de la
jumtatea clasamentului (organizaii medii) nregistrnd chiar o uoar scdere n 2011.
Bugetele totalizate reprezint: 85,42 mil. lei n 2010, 80,8 mil lei n 2011, 87,6 mil lei n
2012. Se poate observa c n 2010 un sfert dintre organizaii aveau sub 60.000 de lei
buget, sum ce se dubleaz n 2012, ajungnd la nivelul de 130.000. Organizaiile cu
buget mediu au nregistrat o cretere de la 500.000 la 700.000, n ciuda scderii din 2011.
Organizaiile cu bugete mai consistente au crescut ntre 2010 i 2011, de la 3 milioane de
lei la 3.6 milioane, dar s-au plafonat n jurul acestei valori i n 2012. Acest trend al
bugetelor este oarecum surprinztor, dat fiind numrul n cretere al beneficiarilor,
sugernd o optimizare a costurilor, necesar pentru adaptarea la condiiile economice
curente.
Dac nevoia spaiilor culturale era stringent la momentul redactrii strategiei culturale
anterioare, ea este acum mai puin acut, dup cum arat sondajul efectuat n rndul
operatorilor culturali clujeni.
Acest lucru este datorat maturizrii operatorilor culturali care sunt acum mai n msur s i
rezolve necesitile de spaiu prin nchiriere. Relevant este apariia unor spaii independente
cum sunt Fabrica de Pensule, Tranzit.ro.
n rndul instituiilor publice de cultur spaiile i dotrile reprezint mai puin o nevoie, acestea
deinnd n marea majoritate spaii proprii. Filarmonica Transilvania rmne n continuare ntr-o
formul provizorie. Dup ce mai muli ani a activat n spaii improprii, a revenit n prezent n
Casa Universitarilor, proprietatea UBB, i i ateapt intrarea n propria cas n Centrul
Transilvania.
Municipalitatea a renovat i redat circuitului cultural Bastionul Croitorilor, Casinoul din Parcul
Central i Cinematograful Mrti. Problematic este ns lipsa unei viziuni i programri
culturale a acestor spaii, ele fiind n prezent doar gazde ale unor evenimente propuse de
diferite organizaii sau instituii.
Rmne de realizat o inventariere riguroas a spaiilor cu potenial cultural din ora, att pentru
o utilizare permanent, ct i pentru activiti temporare. n contextul n care numrul de
festivaluri i evenimente este n continu cretere, instituirea unui mecanism de utilizare
temporar poate fi o soluie viabil.
Festivaluri naionale i mai ales festivaluri care i-au dezvoltat o tot mai accentuat
component internaional au loc la Cluj.
Festivalul Internaional de Film Transilvania (TIFF) a devenit n cei 12 ani de existen unul
dintre festivalurile majore ale filmului european i un reper n ceea ce privete mobilizarea i
participarea comunitii locale la activiti culturale.
5
Festivalul Toamna Muzical Clujean, Festivalul de teatru Interferene, Festivalul Temps
dImages, Festivalul Internaional de Film Comedy Cluj, Festivalul Mozart, Jazz in the Park,
Primvara Cafenelelor, Festivalul de Muzic de Camer SonoRo, Festivalul Internaional de
poezie Lucian Blaga sau Transilvania Jazz Festival completeaz imaginea de ora al
festivalurilor pe care i-a creat-o deja Clujul.
Din 2013 cel mai mare festival open-air de muzic din ar, Peninsula/Felsziget, s-a mutat la
Cluj. Festival Delahoya i mai noi iniiative precum 18+, Electric Castle contribuie la
crearea la Cluj a unei oferte generoase pentru iubitorii muzicii electronice.
n ceea ce privete relaiile internaionale, n urma analizei unui eantion de 800 de
evenimente culturale derulate la Cluj n 2012, remarcm c 45% dintre aciuni au i o
dimensiune internaional. 294 (37%) sunt evenimente derulate la Cluj, cu participani
internaionali; 5% reprezint participri la evenimente din strintate; proiectele de cooperare
internaional, materializate n schimburi de lung durat i coproducia de spectacole i
lucrri de art sunt doar 4% din totalul aciunilor. De asemenea, participarea la reele locale i
internaionale este destul de limitat. O contribuie major la creterea prezenei internaionale
n proiectele culturale din Cluj o au centrele culturale strine, n special Centrul Cultural
German i Institutul Francez. rile cu care Clujul are cele mai intense relaii de colaborare
sunt: Germania, Frana, Ungaria, Marea Britanie i SUA, iar la nivel de orae se detaeaz
Budapesta, Berlinul i Parisul.
Au aprut iniiative publice culturale Zilele Clujului i Zilele Culturii Maghiare care i
direcioneaz o mare parte a ateniei ctre spaiul public i evenimente cu participare larg.
De asemenea, se poate vorbi despre nceputul unui turism cultural la Cluj n relaie cu acest tip
de eveniment, operatorii economici care ofer servicii hoteliere, bar-restaurant, transport etc.
nregistrnd creteri relevante asociate acestor evenimente.
6
Municipalitatea organizeaz ncepnd din 2011 Zilele Clujului, alturi de alte evenimente care
i propun s animeze oraul i s ofere un program cultural divers pentru toate categoriile de
public.
Conform studiului A world of events: How can cities anchor the advantage?4 publicat n 2013
de Erasmus University Rotterdam i care realizeaz un studiu de caz asupra Zilelor Clujului,
impactul potenial al acestor evenimente asupra dezvoltrii comunitii este notabil, ns pentru
ca efectele generate s fie pozitive i durabile este recomandat o schimbare de abordare.
Aceast schimbare include asumarea unui concept cultural, o raportare strategic la publicurile
int i la spaiile de desfurare, implicarea actorilor culturali locali n gestionarea i
organizarea programului cultural i consolidarea parteneriatelor cu sectorul privat pentru a
ncuraja implicarea companiilor n susinerea culturii la Cluj dincolo de evenimentele organizate
de administraia local.
Chiar dac operatorii culturali i cunosc destul de bine publicul i au canale specifice de a
comunica cu el, aceast comunicare nu este una bidirecional. Considerm c exist o lips
de resurse de informaie: documente, studii, cercetri referitoare la consumul cultural i la
atitudinea, nevoile publicului fa de sectorul cultural. Mai mult, statisticile, studiile i cercetrile
naionale sau/i europene existente n domeniu nu sunt sau sunt foarte rar interpretate i puse
n context la nivel local.
n efectuarea unei analize relevante asupra situaiei actuale a municipiului din perspectiva
consumului cultural putem s folosim ca resurse importante dou studii efectuate recent la
nivel european, dar i datele relevate de un chestionar online5 efectuat n perioada ianuarie-
februarie 2013 cu participarea a 43 de operatori culturali i primul barometru de consum
cultural local n Cluj, realizat de Institutul Romn pentru Evaluare i Strategie - IRES n luna
mai 20136.
4 Erasmus University Rotterdam, Dutch Initiative for Sustainable Cities (DISC), A world of events: How can cities
anchor the advantage?, 2013
5 Chestionarul aplicat este disponibil la adesa:
https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dHdKSnRFUjJtYXBvR2Q1Z1l1eENvVkE6MA
6 Atitudini i percepii cu privire la Cluj Capital Cultural European n 2021:
http://www.clujnapoca2021.ro/fileadmin/user_upload/Atitudini_si_perceptii_cu_privire_la_Cluj_Capitala_Culturala_
Europeana_2021.pdf
7 Quality of life in cities, Regional and Urban Policy, October 2013,
http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/studies/pdf/urban/survey2013_en.pdf
7
ntrebri ce au variat de la calitatea vieii personale, pn la condiiile de transport,
infrastructur cultural, nivelul siguranei, a ncrederii i a calitii serviciilor medicale.
Dei studiul relev existena unei corelri strnse ntre satisfacia general de a tri ntr-un
ora i apreciarea calitii spaiilor publice, a condiiilor de transport i a infrastructurii
culturale, Clujul se afl pe locul 15 din cele 83 de zone urbane vizate n ceea ce
privete satisfacia general a locuitorilor, dar n acelai l gsim n jumtatea de jos a
tabelului n ceea privete nivelul lor de satisfacie legat de starea cldirilor i a strzilor
(locul 55), calitatea spaiilor publice (locul 52), a infrastructurii culturale (locul 52), a
facilitilor colare i de educaie (locul 51) i a sistemului de transport n comun
(locul 42). n ceea ce privete procentele, ntrebai dac sunt mulumii s triasc n
oraul lor, 75% dintre clujeni au spus c sunt total de acord, comparativ cu Bucureti,
unde 40% dintre locuitori au spus c sunt total de acord cu afirmaia.
Clasndu-se pe primul loc n topul oraelor celor mai primitoare din Europa, peste
91% dintre clujeni au o percepie pozitiv fa de strini i oraul se situeaz pe primul
loc (76%) i n ceea ce privete percepia asupra bunei integrri a cetenilor strini n
oraul lor.
2. n luna noiembrie 2013 Comisia European a dat publicitii i cel mai recent
Eurobaromentru8 privind accesul i participarea cetenilor Uniunii Europene n activitile
culturale. Din Eurobarometrul 399 reiese c Romnia se afl pe ultimele locuri n privina
consumului cultural (doar 51% dintre romni declarnd c au citit cel puin o care n ultimii
12 luni), dar i n ceea ce privete participarea la activiti culturale (cu un punctaj de doar
7% la indexul cultural, fa de cei 34% din Suedia, ara cu cel mai mare procent de
participare la activiti culturale).
Comparat cu cifrele relevate de barometrul de consum cultural al Clujului, putem afirma c
oraul este peste media naional i chiar peste media european la multe dintre datele
statistice care privesc nivelul consumului cultural i cel al nivelului de satisfacie privind
funcionarea sectorului cultural.
3. Pentru a contura o imagine mai clar a strii actuale a sectorului cultural din Cluj, n
perioada ianuarie-februarie 2013 am realizat un chestionar online cu participarea a 43 de
operatori culturali. Rezultatele chestionarului arat c n ceea ce privete activitile
operatorilor culturali din Cluj, accentul este pus pe realizarea de produse/evenimente
culturale (spectacole, expoziii etc.) i pe prezentarea lor ctre public. Ponderea publicului
specializat n rndul audienei este foarte redus, ceea ce indic un interes sczut pentru
programe educaionale adresate mbuntirii experienei i participrii publicului. Astfel, o
perspectiv longitudinal asupra numrului de beneficiari reflect o cretere n perioada
2010-2012: de la 962720 n 2010, la 1.042.824 n 2011 i 1.132.633 n 2012. Astfel, dac
n 2010 25% dintre organizaii aveau sub 1625 de beneficiari, n 2012 aceast cifr a
crescut la 2525. n 2010, jumtate dintre organizaii aveau sub 6500 de beneficiari, n timp
ce n 2012 au ajuns la peste 8700 de beneficiari. O cretere semnificativ se poate
observa i n cazul organizaiilor cu un numr mai mare de beneficiari, cele aflate la nivelul
de 75% din total sporindu-i numrul de beneficiari de la 19000 n 2010 pn la peste
33500 n 2012.
8Special Eurobarometer 399 - Cultural access and participation, European Commission, Directorate-General for
Communication (DG COMM Research and Speechwriting Unit),
http://ec.europa.eu/public_opinion/archives/ebs/ebs_399_en.pdf
8
4. Primul barometru de consum cultural local n Cluj a fost realizat de Institutul Romn pentru
Evaluare i Strategie - IRES n luna mai 2013, pe un eantion de 1098 de respondeni cu
vrsta mai mare de 18 ani.
Concluziile generale ce se pot trage n urma studiului efectuat de IRES privind activitile
culturale cu cele mai mari i cele mai mici procente de participare sunt n mare parte
aceleai cu cele trase n urma cercetrilor efectuate la nivel european dar i cu cele ale
Barometrului de Consum Cultural realizat n 2010 de Centrul de Cercetare i Consultan
n Domeniul Culturii9 (CCCDC), cu scopul de a descrie i a analiza peisajul cultural din
Romnia. Vedem astfel c oraul Cluj-Napoca se aliniaz tendinelor europene i naionale
n ceea ce privete un consum cultural public relativ constant, dar n acelai timp putem
observa i o dinamic pozitiv n participarea la evenimente culturale (spectacolele de
cinema i teatru) a publicului clujean. Mai mult, sondajul realizat de IRES nu i-a inclus i pe
poate cei mai activi consumatori culturali ai oraului, studenii. Cei aproape 100.000 de
studeni prezeni n ora aduc o schimbare semnificativ att a peisajului, consumului
cultural clujean ct i economiei acestuia.
televiziune sau a unor spectacole, de preferin pentru anumite produse sau servicii culturale. Utilizarea acestui
termen este adecvat n contextul existenei unei economii a culturii, bazat pe o cerere i o ofert a acesteia.
(Barometrul de Consum Cultural 2010 prima parte)
9
Instituiile culturale sunt spaiile cele mai atractive pentru desfurarea activitilor
culturale, totui se poate observa o cretere semnificativ a preferinei fa de
activitile culturale desfurate n parcuri la nivelul ntregii ri. n Cluj atractivitatea
instituiilor culturale este egalat de cea a parcurilor, acelai procent de 28% dintre
clujenii ntrebai numind instituiile culturale i parcurile ca i spaiul preferat pentru a
participa la activiti culturale, 23% dintre ei prefernd piaa/centrul oraului i 11%
spaiile neconvenionale. Creterea preferinei pentru parcuri i spaii alternative poate
fi explicat de gradul ridicat de accesibilitate al parcurilor dar i de creterea numrului
de evenimente desfurate n spaii alternative n ultimii ani (Jazz in the Park, Fabrica
de Pensule. Electric Castle etc.)
Potrivit sondajului 25% dintre clujeni nu tiu s identifice cel mai reprezentativ simbol
cultural al oraului. 21% dintre ei au ales Teatrul Naional, 8% statuia regelui Matei
Corvin, iar pentru 5% dintre clujeni, biserica Sfntul Mihail este cel mai reprezentativ
simbol cultural al oraului. Evenimentele precum TIFF sau Zilele Clujului au fost
nominalizate de clujeni drept simboluri culturale n proporie de 3%, respectiv 1%, iar
Universitatea Babe-Bolyai este considerat cel mai reprezentativ de 3% dintre
respondeni.
Dintre obiectivele culturale ale oraului, cel mai cutat este Grdina Botanic, peste
91% dintre clujeni vizitnd cel puin o dat acest loc. Dintre muzeele Clujului, cel mai
apreciat este Muzeul Etnografic al Transilvaniei, care a fost vzut de 78% dintre
locuitorii oraului.
Avantaje competitive/provocri
Din perspectiv cultural, Clujul are n prezent cteva atuu-uri fa de alte orae:
- oraul cu cea mai mare vitalitate cultural din ar (n afara capitalei)
- ora candidat la titlul de Capital Cultural European
- a ctigat titlul de Capital European a Tineretului pentru 2015
- noul val/coala de pictur de la Cluj care a adus oraului nominalizarea ca ora al artei
viitorului Art Cities of the Future/Phaidon 2013 (Cluj este menionat pe locul trei ntre
12 orae care definesc avangarda artistic a secolului XXI)
- 2 teatre naionale, 2 opere naionale
- diversitate cultural i lingvistic
- spaiu de inovaie social un mediu civic dinamic i experimental
- cea mai dezvoltat economie creativ
- studii superioare n domeniul artistic Universitatea de Art i Design, Academia de
Muzic Gheorghe Dima, Universitatea Babe-Bolyai Facultatea de Teatru i
Televiziune, Universitatea Sapientia Facultatea de Film i Media
- TIFF cel mai important festival internaional de film din Romnia
- Fabrica de Pensule spaiu colectiv i independent de art contemporan, primul i
cel mai mare spaiu de acest fel din Romnia
10
- cel mai mare festival de muzic rock/electro Peninsula s-a mutat la Cluj de la Trgu
Mure
Exist ns i o serie de aspecte care reprezint provocri pentru cultura clujean i care sunt
relevante n procesul de planificare strategic:
- ponderea sczut a cheltuielilor bugetare rezervate culturii nu se relaioneaz cu
performanele sectorului cultural din Cluj-Napoca care sunt ridicate.
- limitrile bugetare ale operatorilor culturali scderi sau creteri foarte mici de bugete
n contextul creterii notabile a publicului i a numrului de activiti
- festivalizarea culturii locale presiunea public pentru evenimente vizibile
determinat de abordarea autoritilor publice sau interesul sponsorilor pentru
evenimente cu un numr mare de participani genereaz o discrepan ntre
festivaluri (n cretere rapid) i activitile culturale care se deruleaz continuu de-a
lungul anului
- nivelul nc redus de cooperare dintre instituiile culturale locale, n special ntre
operatorii culturali publici i cei independeni
- deschiderea limitat a autoritilor fa de procesele sociale codate cultural
- colaborarea redus parteneriate, finanri dintre mediul de afaceri i operatorii
culturali
ncepnd cu 2009 a prins via la Cluj ideea de a obine pentru ora titlul de Capital Cultural
European.
n 2010 a fost constituit Asociaia Cluj Capital Cultural European, care are ca membri
autoritile locale i judeene, i circa 90 de instituii de cultur, organizaii, companii i
persoane fizice (martie 2013). Asociaia i-a asumat pregtirea candidaturii oraului pentru
acest titlu, urmnd ca n 2015-2016 s aib loc o competiie ntre toate oraele din Romnia
care aspir s devin CCE n 2021.
Obinerea titlului pentru Cluj a devenit, oficial, proiectul cultural prioritar al oraului i pregtirile
n acest sens vor avea un rol determinant n planificarea i managementul strategic al culturii n
perioada 2014-2020.
Pregtirile pentru CCE 2021 creeaz cadrul pentru a fi elaborate i puse n practic msuri i
mecanisme de dezvoltare social i urban bazate pe cultur, msuri care vor fi definite i
ncadrate n primul rnd n strategia municipiului aflat n curs de dezvoltare.
Efectele deja vizibile ale acestui proiect sunt la nivelul creterii cooperrii dintre diferiii actori
culturali, mbuntirii interaciunii dintre operatorii culturali i autoritile locale, creterii
treptate a susinerii publice pentru cultur i creterii numrului de evenimente culturale.
Competiia conjunctural creat ntre oraele din ar care s-au angajat n competiia pentru
titlul de capital cultural pune ns n pericol stabilitatea reelelor de colaborri culturale,
oricum fragile, dintre orae. Mai mult, o serie de declaraii i situaii politice tensionate s-au ivit
deja la nivel naional datorit alianelor sau declaraiilor de sprijin fcute de persoane publice n
relaie cu unul sau altul dintre oraele candidate.
11
O miz important n dezvoltarea strategiei culturale este includerea msurilor care contribuie
la o dezvoltare cultural sustenabil la Cluj i care totodat faciliteaz implementarea
proiectului Cluj Capital Cultural European. n egal msur, participarea la Programul Cluj
CCE creeaz premisele punerii n valoare a potenialului culturii pentru comunitate i n relaii
cu alte domenii, precum educaia, coeziunea social, urbanismul i regenerarea urban,
tehnologia, industriile creative etc.
Politicile culturale
Putem remarca faptul c din prioritile identificate prin strategia cultural 2007-2013,
municipalitatea i-a asumat n special tema infrastructurii. Proiectul major asumat este cel al
construirii unui centru cultural multifuncional Centrul Cultural Transilvania. Prioritar i la
nivelul investiiei financiare n raport cu alte proiecte din sfera cultural, nu ns i n raport cu
alte proiecte ale oraului Centrul Transilvania este nc n faz incipient de construcie i va
rmne, cel mai probabil, o prioritate la capitolul infrastructur cultural.
n general, problematic este corelarea sczut ntre prioritile identificate prin strategia
cultural i aciunile municipalitii n acest domeniu. Acest lucru este foarte vizibil analiznd
lista de proiecte culturale finanate de la bugetul local de-a lungul anilor de implementare a
strategiei. n acest sens, o prioritate a perioadei urmtoare este reconsiderarea sistemului i a
regulamentului de finanare local, astfel nct prioritile relevate prin strategie, precum i o
serie de prioriti anuale s fie n mod necesar operaionalizate prin sistemul de finanri.
Conform informaiilor din Cart, n prezent raportul dintre fondurile alocate direct instituiilor
publice din bugetul Ministerului Culturii i fondurile alocate pe baz de concurs (MC, AFCN,
ICR), singurele resurse publice la care ONG-urile au acces, este de 95,5% fa de 0,05%.11
11 Coaliia Sectorului Cultural Independent, Carta pentru Cultura Vie, 2012, www.culturavie.ro
12
european i recunoate n special rolul diversitii culturale i dialogului intercultural, al culturii
drept catalizator al creativitii i inovrii, i al culturii ca o component important a relaiilor
externe ale UE. Operaionalizarea principiilor acestui document este realizat prin metoda de
coordonare deschis (open method of coordination), fiind create trei platforme de colaborare
ntre instituiile europene i operatorii culturali. Teme majore n care aceste platforme ofer
recomandri sunt: Europa intercultural, acces la cultur i industrii culturale i creative.
Analiznd tendinele dezvoltrii politicilor culturale la nivel naional, o observaie este necesar.
n spiritul Agendei 21, Uniunea European pune accent n programele sale (ex. Europa
Creativ) pe stimularea creativitii i competitivitii prin cultur, aspecte preluate n
documente strategice naionale prin msuri de ncurajare i sprijinire a industriilor creative sau
prioriti n cadrul programelor de finanare AFCN. n lipsa unor strategii pentru domeniul
culturii n sine, acest tip de preluare ridic probleme, deoarece direcioneaz resursele deja
limitate ale sectorului cultural ctre zona economic adiacent. Sursa erorii n acest caz este
c nu se are n vedere c dezvoltarea culturii este tratat la nivel european pe baza principiului
subsidiaritii autoritile naionale, regionale i locale fiind responsabile de crearea de
strategii i alocarea de resurse n sfera artei i culturii. Politicile i programele europene au
doar rol complementar i vin s accentueze dimensiunea cooperrii internaionale, a mobilitii
artitilor i a produselor culturale la nivel comunitar i s promoveze industriile culturale ca unul
dintre avantajele competitive europene.
13
III. Analiza Sectorului Cultural din Cluj-Napoca
14
premier cadrul local pentru sprijinirea dezvoltrii - exist diferene mari de abordare de la o
sectorului cultural din domeniu periferic n instituie la alta, de la un productor cultural la
domeniu de interes (la nivel politic, administrativ, altul cu privire la accesul publicului la evenimente
economic etc) gratuit/cu plat, tarife practicate
- doar puine dintre instituiile i organizaiile - nu exist o politic de ticketing coerent la
culturale funcioneaz n baza unor strategii/planuri nivelul oraului
strategice
- producia de spectacole dependente de box
- procesul de regionalizare va avea un impact office sufer din cauza concurenei evenimentelor
imediat asupra instituiilor etc sprijinite public
- colaborrile culturale cu oraele nfrite nu
urmeaz o linie strategic
- constrngeri legistative pentru funcionarea
sistemelor de vnzare online a biletelor
- Clujul este un centru regional/pol de cultur - Infrastructura aproape toi operatorii culturali
- publicul evenimentelor culturale dei audena au probleme cu infrastructura i cu dotrile
este n cretere i se diversific treptat n ultimii - digital divide exist diferene mari de acces i
ani, viaa cultural este nc strns legat de consum ntre generaii, ntre cultura
prezena/participarea studenilor clasic/recent
- cultura este un purttor de valori, are un rol - sistemele de rezervare/vnzare online ntr-o
important n activarea civic i dezvoltarea faz incipient (i datorit limitrilor legislative)
coeziunii sociale - un sistem avansat de digitizare - Proiectul
- cultura (tradiie/contemporaneitate) contribuie la Biblionet
imaginea oraului imaginea oraului continu s - sisteme de crowdfunding disponibile
fie prezentat anacronic i nearticulat - este
necesar o nnoire iconografic a oraului - carena culturii tehnologice la nivelul
productorilor (new media puin dezvoltat), la
- la Cluj-Napoca cultura este un factor care nivelul populaiei (n special categorii specifice)
definete calitatea vieii n special n raport cu
alte orae din ar - precaritatea (numeric i calitativ) a televiziunilor
locale
- oferta cultural este nc prezent predilect n
centru - insuficiente puncte publice de acces wireless
gratuit
- accesul la cultur pentru grupuri sociale
dezavantajate este limitat - tehnologia schimb atitudinile i percepiile
- foarte puine evenimente culturale care ofer - tehnologiile noi facilitez participarea i co-
opiuni de participare pentru persoane cu crearea -- participarea ca tehnologie social
dizabiliti
- un cadru multicultural i multilingvistic
15
Analiza SWOT puncte tari, puncte slabe, oportuniti i ameninri
- viaa cultural intens, activ - lipsa unui calendar de evenimente i a unui sistem
integrat de management al spaiilor/infrastructurii
- numr mare de operatori culturali
(ocuparea pe parcursul anului a unui spaiu ex. Cluj
- densitate i diversitate mare de Arena)
evenimente culturale
- capacitatea sczut de confinanare pentru
- att scena instituional, ct i cea accesarea fondurilor europene
independent este bine dezvoltat
- slab comunicare inter- i intra- instituional
- public receptiv, interesat
- lipsa de cooperare/cooperarea sczut ntre
- imigraia unor evenimente din alte instituii i operatorii independeni
orae la Cluj
- lipsa unei politici culturale locale coerente i
- tradiia cultural a Clujului ca baz pentru a asumate de toi factorii interesai administraie,
fi considerat capitala Ardealului institui o organizaii cultuale, mediul academic etc
- mediu multicultural i intercultural - modul de socializare i educare a tinerelor generaii
- vitalitatea cultural (definit i msurat prin pentru cultur nivelul sczut de educaie cultural,
studii comparative naionale) crescut - cea preferina pentru cultura de mas
mai crescut vitalitate cultural urban n - preocuparea redus a productorilor culturali
afara capitalei pentru dezvoltarea publicului creterea accesului la
- imaginea pozitiv a productorilor culturali cultur, educaie cultural etc
clujeni la nivel naional i internaional - insuficient competen managerial
- prezena universitilor clujene contribuie la - cultura partenerial nu se regsete la nivel
creterea profilului cultural al oraului decizional - asumarea politic redus
genereaz creatori i public
- o cultur participativ redus cultur civic,
- tendin cresctoare de prezen a nevoia i interesul pentur implicare i contribuie
evenimentelor culturale i pe perioada verii social i cultural la un stadiu incipient
(oferta cultural crete; o nou dinamic a
- zgrcenia clujenilor
publicului)
- participarea la evenimente culturale este niat
- operatori culturali cu tradiie i/sau
un public restns cu interes n zone artistice de ni,
continuitate
mobilitate redus ntre publicul diferitelor tipuri de
- evenimente de calitate/talie mare Toamna forme artistice (public de teatru, public de expoziii),
Muzical, TIFF etc
- cultura este nc privit ca fudulie, nu ca temelia
- n ciuda crizei economice, sectorul cultural tririi
este n cretere - mai multe evenimente, un
- accesul la cultur este limitat att fizic (centru-
public mai mare
periferie, mobilitate urban), ct i social (grupuri
- Cluj Arena a creat precedente de dezavantajate)
evenimente de talie mare
- nivelul de cultur general redus ca efect al strii
- deschiderea autoritilor locale i judeene educaiei preuniversitare
fa de operatori culturali
- concentrarea evenimentelor culturale n centrul
- creterea interesului pentru educaia artistic oraului/n ora (accesibilitate redus din zone
(ex numrul elevilor Liceului de muzic a
16
crescut n 2 ani de la 500 la 850) limitrofe)
- prezena unui spirit colaborativ crescut/a - practicile de cercetare cultural i critic de art
culturii parteneriale sunt foarte puine
- industriile creative ca domeniu competitiv la - cultura n captul listei de prioriti politice
Cluj
- lipsa sustenabilitii sectorului
- aeroportul ca resurs important pentru
- probleme legate de infrastructur i utilizarea
evenimente internaionale acesteia subdotare, starea precar a cldirilor
(instituii finanate de MC), lipsa spaiilor proprii
pentru operatori independeni, accesul restrns la
infrastructura public
- neasumarea finanrii de la bugetul local a unor
instituii/organizaii
- sistemul de afiaj cultural subsumarea RADP
taxe mari, sistem complicat, numr redus de spaii
de afiaj, lipsa unui sistem centralizat de gestionare
a posibilitilor de afiaj/comunicare public
- turism cultural sczut
- starea centrului oraului preponderen magazine
second hand, gambling/sli de jocuri
- cadrul legislativ i normativ defectuos
- comunicare operatorulor culturali ctre public nu
este suficient de profesionist
-iconografie veche - dispariia unor simbolurilor
culturale ale oraului
- lipsa culturii spaiului public i a bunului comun -
vandalizarea oraului n timpul evenimentelor
17
- viaa de noapte activ a oraului - ondurile europene cofinanare
- dezvoltarea/punerea n valoare a pivnielor - potenialul dezechilibru la nivelul folosirii expertizei
din centrul oraului externe fa de cea local/nefolosirea resurselor
existente n pregtirea i administrarea proiectului
- existena specialitilor IT pentru proiecte de
Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European
cultur digital
- dezvoltarea turismului cultural - capacitatea/sistemul de management i
programare a spaiilor nou construite pericolul ca
- candidatura oraului pentru titlul Cluj- noile megaproiecte (Centrul Cultural Transilvania,
Napoca 2021 Capital Cultural European i Cluj Innovation City, Centrul pentru Industrii Creative
mobilizarea pe care o produce n jurul culturii, etc) s canalizeze toate resursele fr a aduce un
n jurul oraului bneficiu ntregului spectru cultural
- pregtirea i derularea programului Cluj- - festivalizarea i megaevenimentizarea agendei
Napoca 2015 Capital European a culturale a oraului
Tineretului
- infrastructura de acces terestr subdezvoltat -
- prezena aeroportului i a conexiunilor autostrada nefinalizat, calea ferat nemodernizat
aeriene internaionale
- pierderea oportunitilor de a valorifica pentru
Candidatura Cluj CCE 2021 comunitate spaii (publice sau construite)
- siturile naturale i de patrimoniu din reprezentive pentru experiena colectiv ex.
mprejurimile Clujului (Catelul Bonida, Salina Continental, Boema, Parcul Feroviarilor etc
Turda, Cheile Turzii etc.) - deriva i devierea ideologic alunecarea n
- tinereea oraului - 50% din populaie este identiti separatiste
sub 35 de ani, numrul mare de studeni - epuizarea zelului constructiv (post-funar) i
- mediul de afaceri clujean - redeschiderea rmnerea/fragmentarea n grupuri de interes
apetitului privat pentru implicare n actul disparate
cultural
- universurile paralele gsirea puncte de
contact
- creterea numrului de iniiative culturale la
Cluj
- atitudinea de participare i responsabilitate
civic
- Centrul Cultural Transilvania
- pregtirea Centrului pentru Industrii Creative
(Lomb)
- proiectul Cluj Innovation City
-oportunitatea de a redefini viziunea pe
termen lung a oraului i rolul culturii n
creterea calitii vieii i poziionrii
internaionale a oraului
18
IV. Probleme strategice
V. Prioriti strategice
19
7. Dezvoltarea infrastructurii
***
Msuri/recomandri:
programe de formare pentru operatorii culturali n tehnici de dezvoltare a publicului
programe interinstituionale de schimb de public/ncurajarea publicului pentru a
participa i la alte tipuri de venimente culturale
city card sistem de acces la cultur i alte faciliti din ora
o toursit card
o city card acces la mai multe servicii, voucher cultural
vouchere pentru persoane defavorizate (sau simpli cetateni)
sistem de afiaj: prezena afielor evenimentelor culturale n locuri cheie/cu vizibilitate
mare (statii) s genereze un sentiment de normalitate al mersului la evenimente
transportul public ca mediu de afiaj
sistem informatic intranet urban cu informaii despre progrmul cultural, accesibil de
pe telefoane mobile, web etc
transport public de noapte din periferie la evenimente
un program de colectare de date i studii anuale cu privire la nevoile culturale i
participarea la cultur
dezvoltarea de programe de educaie artistic pentru cultivarea interesului pentru
cultur, stimularea creativitii i participrii, creterea cererii culturale
partneriate i programe speciale n coli
20
2. Sustenabilitatea sectorului cultural
Probleme identificate/nevoi:
precaritatea operatorilor culturali dat de instabilitatea surselor finanare, de resursele
limitate din sector
lipsa asumri culturii ca un sector cu potenial pentru dezvoltarea oraului
modul de alocare al fondurilor pentru cultur de la bugetul local nu reflect nevoile,
prioritile sectorului, calitatea proiectelor, vulnerabilitatea politic a distibuiei fondurilor
etc
actul cultural este n continuare centralizat/instituionalizat
creterea numrului de practici culturale interdisciplinare, intersecia cu alte domenii,
schimbarea metodelor i a zonei de intervenie impun o redefinire a culturii i la nivel
strategic
necesitatea asumrii responsabilitii de ctre operatorii culturali pentru
sustenabilitatea modului de via contemporan i fa de sustenabilitatea practicilor
culturale
participarea sczut la actul cultural i accesul limitat la cultur
lipsa unor fonduri de garantare a contribuiei la proiectele cu finanare european
sprijin redus din partea mediului economic pentru activitile culturale
capacitatea redus a operatorilor culturali de a atrage fonduri europene, de a genera
venituri proprii, de a atrage fonduri din comunitate si de a imagina sisteme de
funcionare alternative (ex. sharing)
lipsa accesului la credite pentru operatori culturali
disponibilitatea redus a publicului de a plti pentru actul cultural cot redus de
cheltuieli pentru consum cultural
Msuri/recomandri:
creterea alocrii pentru cultur n bugetul local
mbuntirea sistemului de finanare a proiectelor culturale de la bugetul local:
o stabilirea unor criterii clare de selecie
o stabilirea unor prioriti de finanare n acord cu strategia
o selecia s fie fcut de un juriu de experi
o crearea unui cadru pentru finari multianuale
asumarea rolului culturii n dezvoltarea sustenabil a comunitii, includerea culturii ca
prioritate transversal n politicile locale
indicatori/ghid de comportament organizaional responsabil (preluat de exemplu din
ghidul SOCIETAL) - care s fie treptat preluat ca bun practic i ca indicatori de
valoare adugat pentru proiectele finanate din bugetul local
nfiinarea unui fond pentru cofinanarea proiectelor susinute prin fonduri europene
(avnd ca beneficiari n special ONG-uri i instituii culturale)
mecanism de susinere financiar a proiectelor culturale din taxe locale/impozite:
sistemul percent for art
ncurajarea implicrii mediului privat n cultur prin susinere financiar i parteneriate
prin faciliti fiscale, premii etc
atragerea investitorilor externi prin parteneriate internaionale
campanie de comunicare pentru ncurajarea sprijinirii culturii (care apeleaz la mndria
local) - de ctre indivizi prin mecanismul 2%, platforme de crowdfunding, voluntariat
etc, de ctre companii prin aciuni CSR
crearea/facilitatea unor platforme de crowdfunding
21
nfiinarea unei fundaii de utilitate public pentru colectarea i gestionarea fondurilor
pentru proiectele comunitii (fonduri publice i din mediul privat) i/sau gestionarea
fondurilor comunitare de ctre operatori independeni (ex. ARC/Fundaia Comunitar)
facilitarea accesului la spaii pentru evenimente/pentru activitile curente ale
operatorilor culturali prin:
reamenajarea i dotarea spaiilor n proprietate public
dezvoltarea unui sistem de planificare online pentru accesul la aceste resurse
(Casino, Bastionul Croitorilor, spaii publice, pavilioane pentru evenimente n
spaiul public, echipamente etc)
platform online (n acelai sistem sau separat) pentru ca operatorii culturali
s poat mprti resurse
dezvoltarea de incubatoare finanate de ctre administraia public
sprijinirea antreprenoriatului n cultur i industrii creative prin faciliti fiscale,
utilizarea unor instrumente financiare credite, obligaiunile de stat, etc
Msuri/recomandri:
22
asumarea de ctre administraie i companii a necesitii sprijinirii proiectelor din
ntregul ciclu cultural (creaie, producie, diseminare/prezentare, recepie/consum,
reflecie/educaie) sprijinirea dezvoltrii unei agende culturale diverse i echilibrate,
care s ncurajeze i creaia, educaia, producia, nu doar difuzarea i consumul
cultural (cum se ntmpl curent datorit trendului de festivalizare)
Msuri/recomandri:
Msuri/recomandri:
23
ncurajarea practicilor parteneriale/colaborative i a celor interdisciplinare n cadrul
programului de finanri de la bugetul local
facilitarea participrii instituiilor/organziaiilor locale la proiecte europene (fond de
mobilitate, fond de cofinanare a proiectelor europene)
crearea unei platforme de coperare ntre autoriti, mediul cultural i mediul de afaceri
ncurajarea prin sistemul de alocare de fonduri pentru proiectele insituiilor publice de
cultur a deschiderii sectorului public pentru cooperarea cu sectorul independent
ncurajarea practicilor de co-producie
Msuri/recomandri:
7. Dezvoltarea infrastructurii
24
Probleme identificate/nevoi:
majoritatea organizaiilor culturale indepenente nchiriaz spaii, n timp ce instituiile
dein spaii i dotri fr condiionri legate de programul cultural/relaia cu publicul i
comunitatea
degradarea cldirilor de patrimoniu
degradrea i neutilizarea potenialului cultural al unor spaii
degradarea i neglijarea patrimoniului recent
modul de acces i programare a spaiilor publice spaii pentru evenimente, spaii de
comunicare etc
megaproiectele de infrastuctur modul de planificare i administrare al acestora
pentru a satisface ct mai just nevoile a ctor mai muli actori culturali; costurile mari
de construcie i meninere s nu acapareze bugetul public pentru cultur, n
defavoarea programelor culturale i a restului actorilor culturali
infrastructura de comunicare cultural inadecvat
pierderea accesului public la unele spaii
Msuri/recomandri:
25
cultural/comunitar; implementarea unui proiect-pilot pentru activarea 1-4 spaii de
acest fel; dup evaluarea fazei pilot dezvoltarea unui program de regenerare urban
pe baza acestor spaii (fonduri europene)
mecanisme de facilitare a utilizrii temporare a unor spaii (ex. pn la demararea unor
proiecte finale de reconstruci etc)
dezvoltarea unui sistem n partenriat cu RATUC pentru facilitarea transportului
special/prelungit n zonele unde au loc evenimentele culturale
evaluarea sistemului curent de afiaj, dezvoltarea de noi spaii de afiaj/comunicare
cultural i dezvoltarea unui sistem integrat de planificare a acesului la aceste spaii
afiaj, eliminarea sau subvenionarea taxei de afiaj (solicitat de RADP) pentru
evenimente culturale
Probleme identificate/nevoi:
nevoia de profesionalizare n sectorul cultural, n special n management cultural,
comunicare, fundraising etc
necesitatea creterii calitii actului cultural, de a atinge excelena n mai multe domenii
artistice
nivelul de cooperare naional i internaional redus
lipsa exerciiului consultrii specialitilor din domeniul cultural n situaii strategice ex.
decizii cu privire la investiii, megaproiecte ale oraului, selecia proiectelor cu finanare
public, pregtirea evenimentelor culturale ale oraului (Zilele Clujului, Seri de Var
etc)
numrul redus de colaborri cu mediul academic i alte domenii
lipsa unei practici coerente de studiere a fenomenului cultural i de cercetare i
arhivare a artei recente
domeniul criticii i teoriei culturale subdezvoltat
Msuri/recomandri:
programe de dezvoltare profesional pentru manageri culturali formri, schimburi de
experien, ncurajarea mobilitii internaionale
distincie/premiere a excelenei n domeniul artistic
formarea unui corp de experi culturali pentru monitorizarea anual a implementrii
strategiei i stabilirea prioritilor anuale pentru domeniul cultural, iniierea unor
programe de cooperare/sinergice etc
un program de cercetare n domeniul cultural o platform de colaboare ntre
universiti i sectorul cultural
un program de cercetare i arhivare n ceea ce privete arta modern i contemporan
de la Cluj
26
prezena evenimentelor culturale nspaiul public predominant n centru
Msuri/recomandri:
Msuri/recomandri:
27
o management concertat al promovrii evenimentelor platforma online, ghid
afiaj
instituirea unei practici legat de documentarea evenimentelor culturale cel puin
pentru proiectele finanate public i raportarea/publicarea online
ncurajarea metodelor alternative de popularizare a evenimentelor (mediul virtual)
pachete turistice bazate pe agenda cultural anual aprobat n consiliul local
contientizarea resurselor specifice/identificare simboluri/autenticitate
o particulariti: etnic, cultural, educaional de inclus n profilul cultural
creterea calitii sistemului de afiaj public/comunicare mai eficient cu publicul
- sistem de afiaj/
- regulament de afiaj reglementarea firmamentelor, tblielor de monument (ex
cu aplicare n urmtorii 3-5 ani)
o curile de intrare cu mai multe companii
o sistem de gratuitate la afiaj
o crearea unor sisteme suficiente de afiaj
o reglementarea afiajului ilegal
o sisteme alternative de afiaj biciclete, BTL de promovare cultural
o urban screens
28
VI. Programe operaionale i msuri strategice
1. Plan de cretere a bugetului pentru cultur pn la min 4% din bugetul local pn n
2020
29
2015 Iniierea unui program de reconversie i activare a cel puin unui
spaiu comunitar
2017 Minim 4 spaii activate
2020 Minim un spaiu pe cartier/vecintate
30
9. Program de sprijin a cooperrii i coproduciei la nivel european fond de mobilitate,
fond de confinaare pentru proiecte cu finanare european, program internaional de
voluntariat i placement
31
Perioada de implementare: 2014-2020
Indicatori intermediari:
2014 Dezvoltarea cadrului programului
ntlniri periodice ntre operatorii culturali i administraie min 4
ntlniri pe an
ntlniri periodice ntre operatorii culturali, administraie i
operatori economici min o ntlnire pe an
2015- 2020 Implementare conform planului dezvoltat
17. Program de dotri pentru evenimente culturale publice scen mobil, pavilioane
mobile, etc
Responsabili: Primria Cluj-Napoca, Consiliul Local
Parteneri: operatori culturali
Surse finanare: foduri europene
Perioada de implementare: 2014-2020
Indicatori intermediari:
2014 Dezvoltarea cadrului programului
Evaluarea necesarului de dotri
2015 Achiziii
Sistem de planificare online a dotrilor
2016 Achiziii
Evaluare program
32
VII. Sinergii cu alte domenii ale strategiei de dezvoltare
Filantropie Fondul Enjoy Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural
European
Marketing teritorial promovarea ca ora cultural
Tineret sinergii cu programul Cluj-Napoca 2015 Capital
European a Tineretului
Program de educaie cultural
Educaie preuniversitar Program de educaie cultural
Turism Turism cultral
Relaii europene Cultura ca element de dezvoltare a relaiilor externe
Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European
Urbanism, mediu construit Program de rebilitare spaii culturale
Program de reconversie spaii culturale/comunitare n
cartiere
Diversitate cultural Meninerea i promovarea diversitii culturale
Cluj-Napoca 2021 Capital Cultural European
Educaie universitar Program de cercetare i studii n domeniul culturii
Programe de cooperare cu sectorul cultural
IT Dezvoltarea de platforme digitale
Rezidene i programe interdisciplinare
Coordonare grup de lucru: Florin Moroanu, Istvn Szakts, Hanna Ugron, Raria Zbranca
Asociaia Cluj Capital Cultural European
Bdl 21 Decembrie nr. 58, 400094 Cluj-Napoca
Tel: +40-(0)372 773603, office@clujnapoca2021.ro
www.clujnapoca2021.ro
33