You are on page 1of 2

ANALISIS DEL MERCADO

1. Objetivos del diamante Porter


Determinar la amenazas directas e indirectas
Establecer las barreras de entrada
Determinar el grado de intensidad de los competidores actuales y potenciales.
Determinar el tipo de producto sustituto que existe.
Determinar cul es el poder de negociacin que tienen nuestros clientes y nuestros
proveedores.
2. Esquema

.Ecobolsas

.Lnea ecologica
.Venedores
de telas. de Bolsapubli .Poblacin de
Trujillo
.Materiles
de costura
.Bolsipel .Supermercados

.Ecoluz

Bolsas
Plasticas de
basura.
.Bolsas de
paepel.

3. Anlisis de los componentes


Amenaza de los nuevos competidores
Son todas las empresas que fabrican bolsas y envoltorios plsticos que se distribuyen
por Trujillo
Se deben a las empresas de esa rea que produzca plsticos, porque la empresa puede
expandirse y necesitar del lanzamiento de otros productos aparte de bolsas y
envoltorios
Los fabricantes de otros plsticos podra entrar al mercado de las bolsas o de
envoltorios en el futuro
Poder de negociacin de los clientes

El poder de negociacin con los clientes es alto ya que existen empresas que ofrecen
tambin bolsas ecolgicas y otras bolsas que sustituiran a nuestro producto.
Los clientes que sern la poblacin de Trujillo son muy sensibles al precio teniendo un
poder de compra alto.
Amenaza de productos y servicios sustitutos
Todas las empresas de Trujillo que brindas productos como las bolsas de plstico, que
son bolsas que la mayora de tiendas nos las dan al comprar un producto.
Las bolsas de papel que se venden en diferentes lugares y a precios cmodos.

Poder de negociacin de los proveedores

Es bajo, y que existen muchas empresas que venden telas, y lso materiales que
necesitaremos para su fabricacin. Siempre buscaremos un buen precio y materiales
de buena calidad.

Las conclusiones en funciones a los objetivos

Existen amenazas directas como son las empresas ya existentes de productos


ecolgicos e individuales que las personas no quieran usar nuestras bolsas y prefieran
las de plstico.
Las barreras de entrada serian la existencia de muchas empresas que ya venden bolsas
ecolgicas y ya tiene su cartera de clientes, y la desconfianza de nuestros clientes.
El grado de intensidad es fuerte ya que muchas empresas competidoras llevan varios
aos en el mercado y tienen ms experiencia y reconocimiento.
En el mercado si existen productos sustitutos, pero nuestro valor agregado es que
sern personalizadas.
Respecto al nivel de negociacin del cliente es alto por el mismo que existen varias
empresas que ofrecen este producto, y respecto al proveedor el bajo por que los
materiales a utilizar lo venden en varias tiendas.