DISEO ORGANIZACIONAL

Carpeta De Evidencias

Unidad II
Diseo organizacional.

Lic. Eunice Mara Couoh Herrera

Ingeniera En Gestin Empresarial

6to Semestre H-2 B
Colli Cauich Ezequiel
NDICE

Introduccin

Reporte de investigacin del tema 2.1 y 2.2

Cuadro comparativo del tema 2.3 y 2.4

Reporte de investigacin del tema 2.5 y 2.6

Explosin del tema 2.7 y 2.8

Reporte de investigacin del tema 2.9

Reporte de investigacin del tema 2.10

Reporte de clase del tema 2.10

Conclusin.
INTRODUCCIN

En la actualidad, muy pocas cosas son tan importantes o se dan por hecho como
las organizaciones. Aunque rutinariamente disfrutamos de sta, rara vez nos
preguntamos cmo o por qu estas organizaciones emprenden sus negocios. La
mayora de las veces, pensamos en ellas slo cuando no nos cumplen de alguna
manera.

El presente trabajo da a conocer el diseo organizacional que poseen la

organizaciones para su buen funcionamiento. El diseo organizacional es el
proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de
autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones
entre varias divisiones o departamentos de una organizacin en un organigrama.
Por lo anterior mencionado en esta unidad se abarcarn temas como la
organizacin como un sistema estratgico, modelos del diseo, relaciones
existentes y los tipos de sistemas.

CONCLUSIN
La estructura organizacional se basa en un sistema de funciones entrelazadas y la
relacin de una funcin con otra se define por los comportamientos relacionados
con las tareas. Algunas funciones requieren que las personas supervisen el
comportamiento de otros. Una persona que puede hacer a otra responsable de su
desempeo posee autoridad sobre ella.

Por medio de la organizacin se establecen canales de autoridad y

responsabilidad para una buena direccin y control de las actividades planeadas y
as cumplir con el curso de accin fijado y con las meas propuestas. El propsito
de los organigramas es mostrar la estructura, niveles jerrquicos, los diversos
tipos de funciones, lneas de comunicacin, de autoridad y responsabilidad,
tamao o giro de las empresas; podemos percibir las responsabilidades que tienen
cada rea de la empresa

Reporte de investigacin
2.4 Teora del diseo de contingencia y 2.5 Dimensiones del diseo organizacional

La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no,
se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la
experiencia o por la evidencia y no por la razn. La teora de contingencia enfatiza que no
hay nada absoluto en las organizaciones o en la teora administrativa, ya que todo
depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz
de los objetivos de organizacin. La Teora de la Contingencia propone que no existen
principios universales. De acuerdo a este enfoque existen modelos y teoras apropiados
para situaciones especficas y que no funcionan para otras. en condiciones generales e
influencias especficas. Dos de los elementos ms importantes que componen las
condiciones generales son la tecnologa y el ambiente cuyo intercambio con los factores
internos de la organizacin hace que esta adopte ciertas formas de estructura y
comportamiento para su adaptacin al medio externo.Las dimensiones describen a las
organizaciones de la misma forma en que los rasgos fsicos y de personalidad describen a
la gente. Las dimensiones organizacionales se pueden dividir en dos tipos: estructural y
contextual. Las dimensiones estructurales proporcionan las etiquetas para describir las
caractersticas internas de una organizacin. Crean una base para medir y comparar
organizaciones. Las dimensiones contextuales describen las caractersticas de la
organizacin global, como su tamao, tecnologa, entorno y metas. Estas dimensiones
detallan el escenario organizacional que influye y moldea a las dimensiones estructurales.
Dimensiones estructurales
Proporcionan etiquetas para distinguir las caractersticas internas de una organizacin
Formalizacin: cantidad de documentacin escrita en la organizacin Especializacin:
grado al cual las tareas organizacionales estn subdivididas en trabajos separados
Jerarqua de autoridad: quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente o
directivo Centralizacin: se refiere al nivel jerrquico que la autoridad tiene para tomar una
decisin Profesionalismo: es el nivel de educacin y capacitacin formales que tienen los
empleados Razones de personal: desarrollo de las personas en relacin con diferentes
funciones y departamentos
Dimensiones contextuales
Tamao: Es la magnitud organizacional reflejada en el nmero de personas que hay en la
organizacin. Tecnologa organizacional: se refiere a las herramientas, tcnicas y
acciones que se emplean para transformar las entradas en salidas. Entorno: incluye los
elementos que se encuentran fuera de los lmites de la organizacin. Metas y Estrategia:
definen el propsito y las tcnicas competitivas que la distinguen de otras organizaciones.
Cultura: es el conjunto subyacente de valores, creencias, acuerdos y normas cruciales,
compartido por todos los empleados.

Reporte de investigacin 2.10 sistemas de organizacin

2.10.1 Lineo funcional

En sta se combinan los tipos de organizacin lineal y funcional, aprovechando las
ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservndose de la
funcional la especializacin de cada actividad en una funcin, y de la lineal la
autoridad y responsabilidad que se transmite a travs de un slo jefe por cada
funcin en especial.
2.10.2 Staff
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer
decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.
2.10.3 Matricial
Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con la de funciones,
se distingue de otros tipos de organizacin porque se abandona el principio de la
unidad de mando o de dos jefes.
2.10.4 Divisional
Mediante esta estructura las divisiones
se pueden organizar en funcin de sus productos individuales, servicios, grupos
de producto, proyectos o programas principales, divisiones, negocios o centros de
utilidades. La caracterstica distintiva de una estructura divisional es que el
agrupamiento esta basado en los resultados organizacionales.
2.10.5 Por comits
Este tipo de organizacin consiste en asignar los diversos asuntos administrativos
a un cuerpo de personas que se renen y se comprometen para discutir y decidir
en comn los problemas que se les encomiendan. La organizacin por comits
generalmente se da en combinacin con otros tipos.
2.10.6 Por equipos de trabajo
Un equipo de trabajo es mucho ms que la suma de las personas que lo
componen. El equipo de trabajo es un grupo de personas interdependientes con
respecto a la informacin, las fuentes, las habilidades y la combinacin de
esfuerzos para llevar a cabo una meta comn la culminacin del proyecto.
2.10.7 Virtual
La organizacin virtual se refiere a una estructura que promueve la realizacin de
alianzas temporales entre empresas con el propsito de realizar tareas especficas
enlazadas mediante el empleo de las tecnologas de la sociedad de la informacin,
siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las
capacidades y recursos de las partes involucradas.

2.10.8 Por redes

La empresa en red se ha convertido en uno de los paradigmas del nuevo
capitalismo. La organizacin en red se enfrenta al reto de gestionar la diversidad
generacional con grandes diferencias entre en la utilizacin y gestin de las
nuevas herramientas y concepcin de los puestos de trabajo.