Les prvisions financires

Par : Fadil-ayoub
Introduction :

La construction de votre projet vous a permis de dterminer ce que vous pouvez vendre et
l'ensemble des moyens dont vous avez besoin pour crer votre entreprise.

Vous avez dsormais une ide prcise de votre modle conomique, c'est dire de la faon dont
votre entreprise va gagner de l'argent.

Il vous faut maintenant traduire en chiffres sous ces lments et d'examiner un certain nombre
d'quilibres qui vous conforteront dans la viabilit et la rentabilit de votre projet. Cette tape va
ainsi vous donner (ou non) le "go" !

I. Pourquoi faire des prvisions financires ?

Pour vrifier la faisabilit et la viabilit de votre projet de cration d'entreprise.

L'tablissement de ces prvisions est une dmarche itrative qui permet progressivement de
faire apparatre tous les besoins financiers de votre future entreprise et les possibilits de
ressources qui y correspondent. Cette tape va ainsi vous permettre de faire le va-et-vient entre
les options prises sur votre projet, leur traduction en termes financiers et leurs consquences sur
les quilibres financiers.

Ainsi, progressivement, vous allez vrifier la cohrence financire de votre projet. Pour cela, vous
serez peut tre amen prendre des dcisions difficiles comme rduire vos ambitions sur telle ou
telle option ou au contraire renforcer vos fonds propres.

Pour convaincre vos partenaires financiers et banquiers

De telles prvisions vous seront indispensables si vous avez recours des financements
extrieurs. Il faudra convaincre et rassurer vos partenaires en leur apportant des lments
chiffrs.

Vos prvisions financires constitueront une partie importante de

votre business plan.

Tl : 06.35.40.80.25 Mail : Fadilencg0@gmail.com

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II. En quoi consiste cette tude ?

Les choix raliss dans la construction de votre projet de cration (nature des produits/services,
commercialisation, etc.) se concrtisent par des besoins humains et matriels qu'il faut
maintenant valuer de manire prcise. A chaque fonction de l'entreprise (acheter, stocker,
fabriquer, prospecter, vendre, etc.), il est ncessaire de faire correspondre un cot.

Cela vous semble confus ? Vous ne savez pas par o commencer ? Suivez quelques conseils trs
simples, puis appliquez la mthode suivante.

La mthode que nous vous proposons se dcompose en 5 grandes tapes vous permettant
rpondre aux questions suivantes :

Question 1 - Quels sont les capitaux ncessaires pour lancer le projet ?

Pourrez-vous les runir ?

La rponse se trouve dans le plan de financement initial,

qui met en parallle les besoins durables de financement
de votre projet et les ressources financires stables.

Question 2 - L'activit prvisionnelle de l'entreprise va-t-elle gnrer un

montant de recettes suffisant pour couvrir les charges entranes par les
moyens humains, matriels et financiers mis en uvre ?

La rponse se trouve dans le compte de rsultat

prvisionnel.

Question 3 - Quel est le montant minimal de ventes/prestations atteindre

ds la premire anne pour faire face aux charges et donc pour que votre
projet commence tre rentable ?

La rponse s'obtient par le calcul du seuil de rentabilit.

A noter : le moment o l'on atteint le seuil de rentabilit

se nomme "le point mort".

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Question 4 - Les recettes encaisses par l'entreprise tout au long de la
premire anne permettront-elles de faire face en permanence aux dpenses
de la mme priode ?

La rponse se trouve dans le plan de trsorerie qui met en

vidence, mois par mois, l'quilibre ou le dsquilibre
entre encaissements et dcaissements.

Question 5 - L'entreprise ainsi cre sera-t-elle prenne ? La solidit

financire de l'entreprise construite grce au plan ce financement initial se
poursuivra-t-elle au fur et mesure du dveloppement de l'affaire ?

La rponse est donne par le plan de financement 3 ans

qui permet de vrifier la rentabilit de l'entreprise sur 3
ans partir d'hypothses raisonnables.

III. Conseils pour russir vos prvisions financires

Ne soyez pas trop optimiste dans l'valuation des recettes ou des cots : il est mme prudent de
minimiser les recettes et de maximiser les cots pour viter les mauvaises surprises.

Si vous constatez un dsquilibre trop important, n'hsitez pas remanier votre projet, en
changeant d'option, en rduisant le cas chant vos ambitions ou en recherchant d'autres
sources de financement.

business plan. Il vous permettre d'avancer pas--pas dans la construction de votre projet et ainsi
de btir un business plan que vous pourrez prsenter vos interlocuteurs.

Et bien-sr, rapprochez-vous des professionnels de la cration d'entreprise ou d'un

expert-comptable pour la contruction de vos prvisionnels ou pour les faire valider. Le regard
extrieur d'un spcialiste est prcieux et cela vous sera utile pour bien comprendre les
mcanismes de la gestion d'entreprise.

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