Copia de Costos y Presupuestos Jpms Seminario Act 2017

1
UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN -

TACNA
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA

MECNICA
Seminario para Bachilleres de la ESMC - 2017
INGENIERA ECONMICA
COSTOS Y PRESUPUESTOS
18, 19, 25 y 26 de Febrero 2017

959618180
jmedinasalas@hotmail.com
Tacna
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ASIGNATURA: Ingeniera Econmica - Costos y Presupuestos. CDIGO:
SEMESTRE ACADMICO 2017
Nombre del Profesor : Jess Plcido Medina Salas
BIBLIOGRAFA BSICA
1. Ralph S. Polimeni, Franx J. Fabozzi, Arthuyr H. Adelberg. CONTABILIDAD DE COSTOS, Conceptos y

Aplicaciones para la Toma de Deciciones Gerenciales. 3ra Edicin. Mc Graw Hill. 1995. Link en la web
para bajar el libro es:
https://fgonzalezortega.files.wordpress.com/2014/09/contabilidad-de-costos-ralph-polimeni-
fabozzi-adelberg-y-kole-1.pdf
2. Charles T. Hongren. CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL.
3. Burbano Ruiz, Jorge. PRESUPUESTOS: ENFOQUE MODERNO DE PLANEACIN Y CONTROL. 2009.
4. Glenn Welsch PRESUPUESTOS UN ENFOQUE MODERNO DE PLANEAMIENTO Y CONTROL.
5. Walter Ibaez. COSTO Y TIEMPOS EN CARRETERRA. Ed. Macro. Lima, julio 2010.
COSTOS.
Costo.- Significa gasto o inversin que puede ser en medios monetarios o fsicos.
El costo se define como el "valor" sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se
mide en dlares mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento en
que se obtienen los beneficios. En el momento de la adquisicin, el costo en que se incurre es
para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se
convierten en gastos.
Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado.
Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos.
Costos de Produccin.- Es la suma de esfuerzos y recursos que se invierten parta transformar

la materia prima en bienes econmicos tiles al hombre.
Contabilidad de Costos.- Proceso de resgistro y asignacin de los costos a los bienes

producidos o a los servicios prestados.
Campo de aplicacin de la contabilid de costos.-
- Industrias extractivas,
- Industrias de transformacin,
- Comercio,
- Empresas financieras y servicios pblicos.
Contabilidad Financiera.
- Balance
- Estado de Ganancias y Perdidas
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COSTOS, GASTOS Y PERDIDAS.
Costos.- Representan precios de adquisicin de artculos propiedades o servicios que se

efectuan con el fin de obtener ingresdos futuros que incluiran una utilicad o ganancia.
Ejemplo: Maquinaria, equipos e Inventarios.
Gastos.- Son costos que se incurren en un periodo determinado con la esperanza de obtener
ingresos futuros. Ejemplo, Sueldos de personal de oficinas, servicio de telefono, internet,
tiles de oficina, etc.
Perdidas.- Son reducciones del valor de la empresa por lo que no se espera ningn valor
compensatorio Ejemplo: Incendio de la Planta, Explosin de un caldero, rotura de una
maquina, etc.
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO (ES DECIR, DEL COSTO DEL PRODUCTO)
Los elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos, la mano de
obra directa y los costos indirectos de fabricacin, como aparece en la figura 1-5. Esta clasificacin
suministra a la gerencia la informacin necesaria para la medicin del ingreso y la fijacin de precio
del producto. A continuacin se definen los elementos de un producto:
MATERIALES. Son los principales recursos que se usan en la produccin; stos se transforman en
bienes terminados con la adicin de mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin. El costo
de los materiales puede dividirse en materiales directos e indirectos, de la siguiente manera:
Materiales directos. Son todos los que pueden identificarse en la fabricacin de un producto
terminado, fcilmente se asocian con ste y representan el principal costo de materiales en la
elaboracin del producto. Un ejemplo de material directo es la madera aserrada que se utiliza en la
fabricacin de una litera.
Materiales indirectos. Son aquellos involucrados en la elaboracin de un producto, pero no son
materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricacin. Un ejemplo
es el pegante usado para construir una litera.
MANO DE OBRA. Es el esfuerzo fsico o mental empleados en la fabricacin de un producto. Los
costos de mano de obra pueden dividirse en mano de obra directa y mano de obra indirecta, como
sigue:
Mano de obra directa. Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado
que puede asociarse con ste con facilidad y que representa un importante costo de mano de obra en la
elaboracin del producto. El trabajo de los operadores de una mquina en una empresa de manufactura
se considera mano de obra directa.
Mano de obra indirecta. Es aquella involucrada en la fabricacin de un producto
que no se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se incluye
como parte de los costos indirectos de fabricacin. El trabajo de un supervisor de
planta es un ejemplo de este tipo de mano de obra
CLASIFICACION PRIMARIA DE LOS COSTOS:

Desembolso.- Slidas de dinero de la empresa. Puede ser de tres maneras:
1) Los desembolsos pueden gastarse, se incurre en gastos con la esperanza de un ingreso y
utilidad futura. Ejemplo, gastos de venta, de distribucin, administrativas, etc, por lo
general no son de fabrica.
2) Los desembolsos pueden capitalizarse, como la compra de maquinaria y equipo, muebles,
enseres, edificios, terrenos, etc.
3) Los desembolsos pueden inventariarse como la materia prima que sera transformada en
productos terminados y luego vendidos con la esperanza de generar un ingreso y una
utilidad, estos desembolsos por lo general forman parte del producto. Ejemplo, la materia
prima y la mano de obra.
RELACIN CON LA PRODUCCIN
Los costos pueden clasificarse de acuerdo con su relacin con la produccin. Esta clasificacin est
estrechamente relacionada con los elementos de costo de un producto (materiales directos, mano de
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obra directa y costos indirectos de fabricacin) y con los principales objetivos de la planeacin y el
control.
Las dos categoras, con base en su relacin con la produccin, son los costos primos y los costos de
conversin.
Costos primos. Son los materiales directos y la mano de obra directa. Estos costos se relacionan en
forma directa con la produccin.
Costos de conversin. Son los relacionados con la transformacin de los materiales directos en
productos terminados. Los costos de conversin son la mano de obra directa y los costos indirectos
de fabricacin.
Los costos primos y los costos de conversin pueden representarse de la siguiente manera:
MATERIA PRIMA DIRECTA.

COSTO
S
{ (M.P.)
}
MANO DE OBRA DIRECTA.
PRIMO (M.O.D.) COSTO DE
TRANSFORMACI
COSTOS INDIRECTOS DE N O
FABRICACION (CIF) CONVERSIN
Costos primos = Materiales directos + Mano de obra directa

Costos de conversin = Mano de obra directa + Costos indirectos de fabricacin
Obsrvese que la mano de obra directa se incluye en ambas categoras. Esto no genera una doble
contabilizacin porque esta clasificacin se utiliza para la planeacin y el control, no para la
acumulacin de costos
ELEMENTOS DE LOS COSTOS DE FABRICACIN
1) Materia Prima Directa MPD.

Tambien se le llama simplemente materia prima, es el material que fisicamente se
convierte en producto terminado.}
2) Mano de Obra Directa MOD.

Representa el csto del Servicio de los obreros (trabajadores) que trabajan directamente
en el producto mismo y no es el costo del trabajo de personal de supervicin o de otro
tip de trabajo que tenga relacin indirecta con el producto.
3) Gastos Generales de Fabricacin.

Tambien se les conoce como Costos Indirectos de fabricacin CIF y en estos estan
incluidos todos los costos relacionados con la produccin de fabrica a excepcin de la
MPD y MOD. Se pueden distinguir tres categorias:
3.1.- Materiales Indirectos.

Aceites, grasas, lubricantes, materiales de limpieza, suministros de mantenimiento y
reparaciones, etc.
3.2.- Mano de obra indirecta.

Sueldo de supervisores, empleados de mantenimiento, diseo y dibujo, personal de
control de calidad, guardiania, etc.
3.3.- Gastos Generales de Fabrica.
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Depresiciacin de maquinaria, equipo y edificios, seguro de fabrica, alquileres,
servicios publicos, etc.
METODOS DE COSTEO
1) Costeo Absorvente o Costeo Total.

En este mtodo todos los costos de fabricacin se incluyen en el producto y se
excluyen los que no son de fabricacin.
La caracteristica bsica del mtodo es que la distincin que hace entre costos del
producto y costos del periodo, es decir los que no son de fabricacin.
2) Costeo Directo o Variable.

Bajo este mtodo los costos de fabricacin variable se asignan a los productos
fabricados. La principal distincin bajo este sistema es el que existe entre costos fijos
y costos variables.
Para el costeo directo o variable los unicos costos en que se incurren de manera directa
en un proceso de fabricacin son los costs varialbes de fabricacin.
Los costos fijos representan la capacidad de producir o vender independientemente del
hecho de que se fabricuen o no los productos y dichos costos se llevan al periodo, no
forman parte del producto, en consecuencia no se inventarean.
Comparacin Entre Costeo Absorvente o Total y Costeo Variable o Directo.
La cantidad y presentacin de las actividades varia bajo los metodos de costeo.
Ejemplo: La Empresa Aceros S. A. arroja los siguientes datos como resultados de su

operacin anual del ao 2016.
Costo unitartio del Producto:
Materiales: S/.
- Mano de obra directa 1000
- Gastos Generales de fabricacin variable 1500
- Gastos Generales de fabricacin fijos 500
- Costo total de fabricacin 2500
- TOTAl 5500
- Produccin 6000 unidades

- Ventas 5000 unidades
- Precio de venta unitario S/. 7500
- Costos variables de adiminstracin y venta S/. 1700 000
- Gastos fijos de adiminstracin y venta S/. 4800 000
Bajo Sistema de Costeo Absorbente:

Ventas: (5000 unidades x S/7500) 37500 000
Menos: Costo de ventas (5000 x S/5500) 27500 000
UTILIDAD BRUTA 10000 000
Menos: Gastos administrativos y venta 6500 000
UTILIDAD 3500 000
Inventario Final: 1000 unidades a S/. 5500 5500 000. Rpta 1.
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Bajo Sistema de Costeo Directo:

Ventas: (5000 unidades x S/7500) 37500 000
Menos: Costo Variables
- de fabricacin (5000 x S/3000) 15000 000
- venta y administrativos 1700 000
COSTOS VARIABLES TOTALES 16700 000 16700 000
MARGEN DE CONTRIBUCIN 20800 000
Menos: Costo Fijos
- de fabricacin (6000 x S/2500) 15000 000
- venta y administrativos 4800 000
COSTOS VARIABLES TOTALES 19800 000 19800 000
UTILIDAD 1000 000
Inventario Final: 1000 unidades a S/. 3000 s/. 3000 000. Rpta 2.
EL CICLO DE LOS COSTOS
Flujo de costos.
Una fbrica generalmente se divide en reas que se conocen con el nombre de

departamentos, procesos o centros de costos.
Los costos de produccin que se originan en fabrica se transfieren a la produccin, a
medida que fluyen a traves de los departamenteos de la fabrica, conceptualmente los
costos tambien fluyen.
El flujo de los costo de produccin sigue el movimiento fsico de las materias primas a
medida que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en artcuolos terminados.
Ciclo de Produccin.
Se divide en tres fases:

1) Almacenamiento de M.P.
2) Proceso de fabricacin de M.P. en artculos terminados.
3) Almacenamiento de artcuolos terminados.
La naturales de los inventarios difiere en cada uno de las fases del ciclo de produccin, por
ello se emplean tres tipos de investrarios:
- Inventario de M.P.
- Inventario de productosd en proceso P.P., e
- Inventario de artculos o productos terminados P.T.
-
Estados de operacin de un empresa industrial
El flujo de costos indicados en el diagrama da lugar a tres estados de operacin.

1. Estado de artculos fabricados.
2. Estado de costos de venta o articulos vendidos, y
3. Estado de ganancias y perdidas.
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FLUJO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN.
Proveedores Costos de Materiales

Que ingresan.
Almacenamiento de Costos de materiales

Materia Prima inspeccin, recepcin
y almacenamiento
Costo de Materiales
empleados.
Procesamiento de Costos de materiales empleados

Materia Prima mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin.
Costo de Articulos
fabricados.
Almacenamiento de Costos de artculos

Articulos terminados terminados, listos
para su venta.
Costo de Artculos
Vendidos
CLIENTES
ESTADOS DE OPERACIN
DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
Aceros S. A.
Estados de Resultados o Estado de Ganancias y Perdidas.
Al 31 -12 2016
Anexo 1
S/.
- Ventas 10000 000
- Menos: Costo de ventas (Anexo 2) 6500 000
- UTILIDAD BRUTA 3500 000
- Menos: Gastos de venta y administracin 2500 000
UTILIDAD antes de impuestos 1000 000
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Anexo 2
Acerors S.A.
Estado de costo de ventas (al 31 12 2016)
S/.
- Inventario Inicial Productos Terminados (01-12-2016) 1500 000
- Mas: Costo de artculos fabricados (Anexo 3) 7000 000
- Articulos disponibles para la venta 8500 000
- Menos: Inversin Final de Productos Terminados (31-12-2016). 2000 000
- COSTO DE VENTAS o Costo de Artculos vendidos 6500 000
Anexo 3
Acerors S.A.
Estado de artculos fabricados o Estado de costo de artculos fabricados (al 31 12 2016)
S/.
- Inventario Inicial Materia Prima (01-12-2016) 3000 000
- Mas: Compras 6000 000
- MATERIALES DISPONIBLES 9000 000
- Menos: Inversin Final de Materia Prima (31-12-2016). 6000 000
- MATERIAS PRIMAS EMPLEADAS 3000 000
- Ms: mano de obra directa 2000 000
- Mas: Costos Indirectos de Fabricacin 2500 000
- COSTO TOTAL DE FABRICACIN 7500 000
- Ms: Inventario Inicial Productos en Proceso (31-12-2016). 1200 000
- TOTAL 8700 000
- Ms: inventario final productos en proceso(31-12-2016). 1700 000
- COSTO DE ARTCULOS FABRICADOS 7000 000
PRODUCCION EQUIVALENTE
Productos en Proceso = 2 000 unidades al 30% de avance.
Produccin Equivalente = 2 000 * 0.3 = 600 Unidades Terminadas.
Ejemplo:
Si un producto en proceso = 5 000 unidades al 25% de avance.
Produccin Equivalente = 5 000 * 0.25 = 1 250 unidades terminadas.

MANO DE OBRA
Clculo de la hora de sobretiempo
Empleado
Sueldo Mensual
Tasa de sobretiempo.
Costo Hora de sobretiempo = 240 .
240 horas por mes = 30 das x 8 horas al da.
Obrero
Sueldo Mensual
Tasa de sobretiempo.
Costo Hora de sobretiempo = 208 .
208 horas por mes = 26 das x 8 horas al da.

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Descuento de AFP
Sobre el sueldo acordado se descuenta 13%.
GLOSARIO
FUENTE: TEXTO DE CONTABILIDAD DE COSTOS, RALPH S. POLIMENI ET AL.
Acumulacin del costo Recoleccin organizada y clasificacin de los datos de
costos.
Calidad de la conformidad Grado hasta el cual un producto cumple sus
especificaciones.
Clasificacin del costo Agrupacin de todos los costos en diversas categoras
con el fin de satisfacer las necesidades de la gerencia.
Congruencia de metas Cuando coinciden las metas globales de la organizacin
con las personales de cada gerente.
Contabilidad Medicin, registro y presentacin de la informacin financiera.
Contabilidad de costos Se relaciona principalmente con la acumulacin y el
anlisis de la informacin de costos para uso interno, con el fin de ayudar a la
gerencia en la planeacin, el control y la toma de decisiones.
Contabilidad financiera Contabilidad que se relaciona principalmente con los
informes financieros para uso externo.
Contabilidad gerencial Proceso de identificacin, medicin, acumulacin,
anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin de la informacin financiera
utilizada por la gerencia para planear, evaluar, controlar y asegurar la
contabilizacin de los recursos de una organizacin. La contabilidad gerencial
tambin} comprende la preparacin de informes financieros para grupos no
administrativos, como accionistas, acreedores, entidades reguladoras y
autoridades tributarias.
Control Pasos especficos emprendidos por la gerencia de la organizacin para
garantizar el logro de los objetivos de sta y el uso eficiente y efectivo de sus
recursos.
Costo Valor del sacrificio realizado para adquirir bienes o servicios.
Costo de la calidad Costo asociado a la calidad de la conformidad.
Costo decremental Disminucin de un costo, de una alternativa a otra.
Costo diferencial Distincin entre los costos de cursos alternativos de accin
sobre la base de artculo por artculo.
Costo fijo autorizado Fenmeno a largo plazo que usualmente no puede
corregirse sin que afecte de modo adverso la capacidad de la organizacin para
operar incluso a un nivel mnimo de capacidad productiva.
Costo fijo discrecional Surge de las decisiones anuales de asignacin; en
general puede ajustarse.
Costo incremental Aumento en un costo, de una alternativa a otra.
Costos administrativos Son los que se incurren en la direccin, el control y la

operacin de una compaa.
Costos de cierre de planta Aquellos costos fijos en que se incurrira aun si no

hubiera produccin
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Costos controlables Costos que pueden estar influenciados en forma directa

por los gerentes de unidad en determinado periodo.
Costos no controlables Costos que no se encuentran directamente regulados
por determinado nivel de autoridad gerencial.
Costos de conversin Aquellos costos incurridos en la transformacin de los
materiales directos en productos terminados.
Costos directos Costos que la gerencia es capaz de asociar con artculos o
reas especficos.
Costos escalonados Costos que cambian abruptamente en diferentes niveles
de actividad porque se adquieren en partes indivisibles.
Costos estndares Costos por unidad en que debe incurrirse en determinado
proceso de produccin.
Costos evitables Costos que pueden descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.
Costos fijos Aquellos costos que en total permanecen constantes a lo largo de
un rango relevante de produccin en tanto que el costo por unidad vara en
forma inversa con la produccin.
Costos financieros Se relacionan con la obtencin de fondos para la operacin
de la compaa.
Costos hundidos Costos pasados que ahora son irrevocables.
Costos indirectos Costos que son comunes a muchos artculos o reas y que,
por tanto, no pueden asociarse directamente a un artculo o rea.
Costos indirectos de fabricacin Se usan para acumular los materiales
indirectos, la mano de obra indirecta y todos los dems costos indirectos de
manufactura.
Costos de manufactura Se relacionan con la fabricacin de un artculo.
Costos de mercadeo Aquellos que se incurren en- la venta de un producto o
servicio.
Costos mixtos Tienen caractersticas fijas y variables.
Costos de oportunidad Beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor
alternativa.
Costos del periodo Costos no relacionados con la manufactura de un producto.
Costos presupuestados Costos totales que se espera incurran durante
determinado periodo.
Costos primos Aquellos costos que se relacionan en forma directa con la
fabricacin de un producto.
Costos del producto Costos de produccin incurridos en la elaboracin de un
producto.
Costos semivariables Aquellos que poseen caractersticas fijas y variables; son
los que varan con la actividad pero no en proporcin directa con los cambios en
el nivel de actividad.
Costos variables Aquellos costos que varan en su total, en proporcin directa a
los cambios en el volumen y cuyo costo unitario permanece constante dentro del
rango relevante.
Departamento de produccin Contribuye directamente a la produccin de un
artculo.
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Departamentos de servicios Departamentos que no estn relacionados de
manera directa con la fabricacin de un artculo.
Desembolsos de capital Costos que se registran primero como activos y que
luego se gastan. Gasto Costo que da un beneficio y expira en determinado
momento.
Gastos de operacin Costos que se registran inicial-mente como gastos.
Mano de obra directa Toda la mano de obra involucrada de manera directa en
la fabricacin de un producto terminado que puede asociarse fcilmente con ste
y que representa un importante costo del material en la elaboracin de dicho
producto.
Mano de obra indirecta En la fabricacin de un producto, mano de obra
involucrada que no se considera directa.
Margen de contribucin Diferencia entre las ventas y los costos variables.
Materiales directos Todos los materiales utilizados en forma directa en la
fabricacin de un producto terminado, que pueden identificarse fcilmente con
ste y que representan el principal costo del material en la elaboracin de dicho
producto.
Materiales indirectos Todos los materiales incluidos en la elaboracin de un
producto que no se consideran directos.
Prdida Costo de los bienes o servicios comprados, que adems pierden su valor
sin haber suministrado ningn beneficio.
Planeacin Formulacin de objetivos por parte de la gerencia de la organizacin,
as como de los programas de operacin para lograr las metas de la gerencia.
Rango relevante Aquel intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos
totales y los costos variables por unidad permanecen constantes.
1ER PROBLEMA DE RESUMEN

Communications Manufacturing Company produce radios CB para automviles. La siguiente
informacin de costos est disponible para el periodo que termin el 31 de diciembre de 19XX:
Materiales empleados en la produccin: US$120,000, de los cuales US$80,000 fueron para

materiales directos
Costo de mano de obra de fbrica por el periodo: US$90,000, de los cuales US$25,000 fueron
para mano de obra indirecta
Costos indirectos de fabricacin por servicios generales: US$40,000

Gastos de venta, generales y administrativos: US$60,000
Calcule lo siguiente:
A) Costos primos
B) Costos de conversin
C) Costos de producto
D) Costos del periodo
Solucin:
a Costos primos:
us$ 80,000
65,000
us$ 145,000
12
us$ 65,000
105,000
us$ 170,000
us$ 80,000
65,000
Materiales directos...........................................
Mano de obra directa.......................................
Costos primos totales.......................................
b Costos de conversin:
Mano de obra directa.......................................
Costos indirectos de fabricacin........................
Costos totales de conversin............................
c Costos del producto:
Costos de materiales directos...........................
Costo de mano de obra directa.........................
Costos indirectos de fabricacin:
Materiales indirectos........................................US$ 40,000
Mano de obra directa....................................... 25,000
Servicios generales.......................................... 40,000 US $ 105 000
Costos totales del producto US $ 250 000
d Costos del periodo:
Igual a gastos de venta, generales y administrativos: US $ 60 000

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PREGUNTAS PARA EL EXAMEN:
1-1 El trmino "costos de conversin" se refiere a:

a Costos de manufactura en que se incurre para elaborar unidades de
produccin.
b Todos los costos asociados con manufactura, diferentes de costos de
mano de obra directa y costos de materias primas.
c Los costos que se asocian con las actividades de mercadeo,
embarque, almacenamiento y facturacin.
d La suma de los costos de mano de obra directa y todos los costos
e La suma de los costos de las materias primas y de la mano de obra
directa.
1-2 El trmino "costos primos" se refiere a:
produccin.
b Todos los costos asociados con la manufactura, diferentes de los
costos de mano de obra directa y costos de materias primas.
c Costos que se predeterminan y que deben lograrse.
e La suma de los costos de las materias primas y de la mano de obra
directa.
1-3 Los costos inventariables son:
produccin.
b Todos los costos asociados con la manufactura, diferentes de los
costos de mano de obra directa y costos de materias primas.
c Los costos asociados con las actividades de mercadeo, embarque,
almacenamiento y facturacin.
e La suma de los costos de materias primas y de la mano de obra
directa.
1-4 El trmino "costos variables" se refiere a:
a Todos los costos que probablemente respondan a la atencin que les
dedique determinado gerente.
b Todos los costos que se asocian con las actividades de mercadeo,
embarque, almacenamiento y facturacin.
c Todos los costos que no cambian en su totalidad en determinado
periodo y rango relevantes, pero que se vuelven progresivamente
ms pequeos en una base unitaria a medida que aumenta el
volumen.
14
d Todos los costos de manufactura en que se incurre para elaborar
unidades de produccin,
e Todos los costos que fluctan en su totalidad como respuesta a los
pequeos cambios en la tasa de utilizacin de la capacidad.
1-5 El trmino "costos autorizados" se refiere a:

a Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente
para facilitar a la compaa el logro de objetivos diferentes de
satisfacer pedidos de clientes.
b Los costos que probablemente respondan a la atencin que les
c Los costos regulados bsicamente por decisiones pasadas que
establecieron los niveles actuales de capacidad organizacional y
operacional, y que slo cambian lentamente en respuesta a pequeos
cambios en la capacidad.
d Los costos que fluctan en su totalidad en respuesta a los pequeos
cambios en la tasa de utilizacin de la capacidad.
e Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores.
1-6 El trmino "costos discrecionales" se refiere a:
a Los costos en que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente
para permitir a la compaa el logro de objetivos diferentes de
b Los costos que respondern a la atencin que les dedica determinado
gerente.
d Los costos amortizados que se capitalizaron en periodos anteriores,
e Los costos que no se vern afectados por las actuales decisiones
gerenciales.
1-7 Los costos que se conocen como "costos controlables" son:
a Los costos que la gerencia decide incurrir en el periodo corriente
para permitir a la compaa el logro de objetivos diferentes de
b Los costos que probablemente respondan a la atencin que les
d Los costos que fluctan en su totalidad en respuesta a los pequeos
cambios en la tasa de utilizacin de la capacidad.
e Los costos que no se vern afectados por las actuales decisiones
gerenciales.
1-8 El trmino "costo" se refiere a:
15
a Un activo que ha dado beneficios y que actualmente se encuentra
expirado.
b El precio de productos vendidos o servicios prestados.
c El valor del sacrificio hecho para adquirir bienes o servicios.
d Un activo que no ha dado beneficios y que actualmente se encuentra
expirado.
e El valor presente de los futuros beneficios.
1-9 Los costos escalonados se clasifican como:
a Costos variables.d Costos de conversin.
b Costos fijos. e Costos mixtos.
c Costos primos.
1-10 El trmino "costos hundidos" se refiere a:
a Los costos pasados que ahora son irrevocables.
b Los costos que se encuentran directamente influenciados por
gerentes de unidad.
c Los costos que deben incurrirse en determinado proceso de
produccin.
d Los costos que pueden descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.
e Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa.
1-11 La gerencia de Whopper Dorfman's Pickle Factory presupuest la
produccin de 700,000 unidades a un costo de US$1,450,000. Si la
produccin real fue de 7^0,000 unidades a un costo de US$1,490,000,
entonces el supervisor de produccin de Whopper Dorfman fue:
a Efectivo. c Efectivo y eficiente.
b Eficiente. d Ni efectivo ni eficiente.
1-12 La congruencia de metas:
a Ocurre cuando las metas de la gerencia de alto nivel coinciden

positivamente con las de los niveles bajo y medio.
b Es un concepto simple que puede aplicarse f cilmente en la prctica
para obtener resultados positivos.
c Involucra la alineacin de las metas globales de una organizacin con
los propsitos personales de un gerente.
d Todas las anteriores.
1-13 Hard-Tech, proveedor gubernamental de herramientas militares, compr

60 tornillos especiales en una ferretera cercana a US$0.25 por unidad el 1
de marzo de 19XX. El 1 de abril de 19XX, Hard-Tech vendi 35 tornillos al
gobierno para colocar en tanques a un precio de US$35 por unidad. De los
restantes tornillos especiales, 25 se descartaron por no tener valor el 23
de abril de 19XX. Cul afirmacin es la ms correcta?
a El 23 de abril de 19XX ocurri una prdida de S$875.
b El 1 de marzo de 19XX hubo un gasto de US$15.
16
c El 1 de abril de 19XX los costos fueron de US$15.
d El 23 de abril de 19XX ocurri una prdida de US$6.
e El 1 de abril de 19XX hubo un gasto de US$8.75.
1-14 Cules afirmaciones son incorrectas?
a Dentro del rango relevante, los costos variables cambian en una base
unitaria.
b La gerencia de nivel intermedio es la principal responsable de los
costos fijos.
c La mano de obra directa es un elemento tanto de los costos primos
como de los costos de conversin.
d El trabajo de un supervisor de planta se considera mano de obra
directa.
1-15 La compaa de construccin naval Captain Ahab construye enormes
buques veleros. El contador de la compaa considera la tinta de menor
costo, que se emplea slo en el timn del capitn de un velero, como:
a Un material directo, b Un material directo y un costo
primo.
c Un costo primo. d Un costo de conversin.
1-16 Ready Corporation compr una fbrica que tiene costos fijos de
US$180,000 anuales. La fbrica tiene la capacidad para producir 70,000
unidades del producto 1 anualmente. (La capacidad no utilizada puede
emplearse para la fabricacin de otro producto). Sin embargo, por cada
unidad producida, los costos variables se incrementan en US$8. Si se
supone que Ready Corporation puede vender toda su produccin por
US$3.50 sobre el costo variable, a qu nivel debera producir Ready
Corporation?
a Ready Corporation no debera producir porque no sera rentable;
debera vender la fbrica.
b Ready Corporation debera elaborar el producto 1 a un nivel
aproximado de 35,000 unidades porque esto no incrementara los
costos variables y as podra fabricar otro producto con la capacidad no
utilizada.
c Ready Corporation debera producir a un nivel de 70,000 unidades
porque esto reducira el costo fijo por unidad a su cantidad ms baja.
d Ready Corporation debera producir a cualquier nive. que desee
porque, dentro del rango relevante, podra lograr una utilidad de
US$3.50 sobre los costos variables.
1-17 Cul de los siguientes costos sera el ms representativo de un costo
semivariable?
a Alquiler de equipos. b Electricidad para maquinaria.
c Salarios de supervisores. d Seguro de planta.
1-18 Qu tipo de costo no se considera en los registros contables?
a Costos irrelevantes. b Costos de oportunidad,
c Costos hundidos. d Costos no controlables.
17
1-19 Un costo escalonado: ;:
a Tiene slo caractersticas fijas, en tanto que un costo semivariable

tiene caractersticas fijas y variables mediante diversos rangos
relevantes de operacin.
b Tiene una parte fija que cambia abruptamente a diversos niveles de
actividad.
c Es similar a un costo mixto dentro de un rango relevante muy
pequeo.
d Usualmente se convertir en un costo semivariable para propsitos de
contabilizacin fidedigna de libros.
1-20 Latest Wave es un almacn de moda situado cerca de la playa que

principalmente complace a grupos de personas en la temporada de
verano. El gerente de Latest Wave tiene que decidir si va a suspender o no
las operaciones durante la prxima "temporada muerta" entre noviembre
y abril. Incluso si las operaciones se suspenden, se incurrir en los
siguientes costos mensuales.
Arriendo......................................................... US$ 450
Pago de indemnizaciones a los empleados....... 300
Costos de almacenamiento............................. 290
Seguro........................................................... ________315
Total........................................................... US$ 1,355
Si el almacn permanece abierto, el ingreso presupuestado para un mes

equivale a US$1,823. Latest Wave
debe:
a Permanecer abierto slo si los costos variables son inferiores a
US$468.
b Cerrar sus operaciones puesto que ello conducira a una mayor
demanda de sus productos cuando reanude sus operaciones el
siguiente verano.
c Considerar seriamente si sigue abierto en la temporada "muerta"
aunque los costos variables sean inferiores a US$1,823.
d Cerrar sus operaciones a menos que el margen de contribucin de
Latest Wave pueda cubrir todos los supuestos "costos de cierre".
COSTEO DEL PRODUCTO
SISTEMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS DE PRODUCTO, ESTADOS

FINANCIEROS E INFORMES INTERNOS
Sistemas de acumulacin de costos
La mayora de personas que no son contadores ignora ingenuamente el volumen de

documentos de trabajo que se procesa en una compaa manufacturera. Compaas
manufactureras de tamao mediano y pequeo pueden manejar miles de requisiciones,
rdenes de compra, informes de recepcin, facturas de vendedores, comprobantes, cheques,
18
salidas de mercancas y documentos comerciales similares cada mes. Una gran compaa
manufacturera puede manejar miles de tales documentos al mes. As, es obvio que se
requieren sistemas de acumulacin de costos claramente definidos para controlar este
volumen de documentos de trabajo.
La acumulacin y clasificacin de datos rutinarios del costo del producto son tareas muy
importantes que adems demandan mucho tiempo. En general, la acumulacin de costos es la
recoleccin organizada de datos de costo mediante un conjunto de procedimientos o sistemas.
La clasificacin de costos es la agrupacin de todos los costos de produccin en varias
categoras con el fin de satisfacer las necesidades de la administracin.
Una cifra que indique el costo total de produccin suministra poca informacin til acerca de
las operaciones de una compaa, puesto que el volumen de produccin (y, por tanto, el costo)
vara de periodo a periodo. As, /cualquier denominador comn, como los costos unitarios,
debe estar disponible para comparar varios volmenes y costos. Las cifras*de costo unitario
pueden calcularse rpidamente al dividir el costo total de los artculos terminados por la
cantidad de unidades producidas. Los costos unitarios se expresan en los mismos trminos de
medicin empleados para las unidades de produccin, como costo por tonelada, galn, pie,
lotes, etc.
Los costos unitarios tambin facilitan la valuacin del costo de los productos vendidos y de
los inventarios finales. Por ejemplo, supongamos que se producen 5,000 unidades a un costo
total de US$8,000, o sea US$1.60 cada una. Si se venden 3,500 unidades, el inventario final
de artculos terminados es de 1,500 unidades. El clculo para el costo de los artculos
vendidos y el inventario final de productos terminados es el siguiente:
Descripcin Unidades Costo Total

5,000 US$ 8,000
Produccin total
Costo de productos vendidos (3,500 unidades a US$1.60)* 3,500 US$ 5,600
Inventario final de productos terminados (1,500 unidades a US$ 2,400
US$1.60)* 1,500
Total 5,000 US$ 8.000
RESUMEN
La acumulacin de costos es la recoleccin organizada y la clasificacin de datos de costos
mediante procedimientos contables o de sistemas. La clasificacin de costos es la agrupacin
de todos los costos de manufactura en varias categoras con el fin de satisfacer las necesidades
de la gerencia.
Los costos unitarios facilitan el clculo del inventario final y el costo de los bienes vendidos.
Costo total de los bienes manufacturados

Costo unitario = Cantidad de unidades producidas
Comnmente, los datos de costos se acumulan en un sistema peridico o perpetuo de

acumulacin de costos.
Un sistema peridico de acumulacin de costos suministra slo informacin de costos
limitada durante un periodo y requiere ajustes trimestrales o al final de ao para determinar el
costo de los bienes manufacturados. En la mayor parte de los casos, un grupo de cuentas se
adiciona al sistema de contabilidad financiera. Se toman los inventarios fsicos peridicos
para ajusfar las cuentas de inventario y establecer el costo de los bienes manufacturados. Un
sistema de acumulacin de costos peridico no se considera un sistema completo de
contabilidad de costos puesto que los costos de los inventarios de las materias primas, de
19
trabajo en proceso y de bienes terminados solamente pueden determinarse despus de haber
realizado los inventarios fsicos. Debido a estas limitaciones los sistemas peridicos de
acumulacin de costos se emplean, por lo general, slo en pequeas compaas manufactu-
reras.
Un sistema perpetuo de acumulacin de costos es un mtodo de acumulacin de datos de
costos que suministra informacin continua acerca de los inventarios de materias primas,
inventario de trabajo en proceso, inventario de los bienes terminados, costo de los bienes
terminados y costo de los bienes vendidos. Tales sistemas de costos son usualmente extensos
y los emplean la mayor parte de las medianas y grandes compaas manufactureras. Dos tipos
bsicos de sistemas perpetuos de acumulacin de costos, clasificados segn sus
caractersticas, son costeo por procesos y costeo por rdenes de trabajo. En el sistema de
costeo por rdenes de trabajo, los tres elementos bsicos del costo de un producto se
acumulan de acuerdo con la cantidad de rdenes de trabajo. Se establecen cuentas
individuales de inventario de trabajo en proceso para cada orden de trabajo y se cargan con
los costos incurridos en la produccin de la orden de trabajo especfica. En un sistema de
costeo por procesos, los tres elementos bsicos del costo de un producto se acumulan de
acuerdo con los departamentos o centros de costos. Se determinan cuentas individuales de
inventario de trabajo en proceso para cada departa-mento y se cargan con los costos
incurridos en la pro-duccin de las unidades que pasan por el departa-mento.
Los sistemas peridicos de acumulacin de costos por lo general registran slo los costos
reales, en tanto que los sistemas perpetuos de acumulacin de costos emplean tanto el costeo
normal como el estndar para la acumulacin de costos.
En un costeo variable o directo, el costo de un producto est compuesto slo de los costos
variables de produccin; el costeo por absorcin incluye los costos indirectos fijos de
fabricacin.
Los conceptos y las tcnicas de la contabilidad de costos pueden utilizarse en casi toda
empresa. La contabilidad de costos se relaciona principalmente con la planeacin de costos y
las funciones de control de costos, adems es esencial en el proceso de toma de decisiones.
Est tanto menos restringida por fuerzas externas que la contabilidad financiera. Los informes
se preparan cuando la gerencia los requiera, y sta puede usar cualquier unidad de medicin
que considere apropiada. Los informes pueden utilizar cifras reales, estimadas o ambas, y
pueden prepararse para las diversas divisiones dentro de una compaa.
Adems de los informes preparados, no relaciona-dos con el proceso de manufactura, una
compaa manufacturera prepara un estado de costos de los bienes manufacturados. Este
estado muestra los costos totales incurridos en la produccin, el costo de todos los bienes en
proceso durante el ao y el de los bienes manufacturados. El costo total de los bienes
manufacturados para el periodo puede encontrarse en la seccin de costos de los bienes
vendidos del estado de ingresos
GLOSARIO
FUENTE: TEXTO DE CONTABILIDAD DE COSTOS, RALPH S. POLIMENI ET AL.
Costeo directo Mtodo de costeo en el cual slo los costos que tienden a variar
con el volumen de produccin se cargan como costos del producto.
Costeo estndar Mtodo de costeo en el cual todos los costos asociados a los
productos se basan en cifras estndares o predeterminadas.
Costeo por absorcin Mtodo de costeo en el cual todos los costos indirectos y
directos de produccin, incluidos los costos indirectos fijos de fabricacin, se
cargan a los costos del producto.
20
Costeo por rdenes de trabajo Mtodo de acumulacin y distribucin de
costos por rdenes de produccin.
Costeo por procesos Sistema de acumulacin de costos de producto de
acuerdo con el departamento, centro de costos o proceso, utilizado cuando un
producto se fabrica mediante un proceso de produccin masivo o continuo.
Costo de los bienes manufacturados El costo total (materiales directos,
mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin) involucrados en la
manufactura de un producto.
Costo de los bienes vendidos Aquella parte de los costos incurridos en el

proceso de produccin y correspondiente a los artculos vendidos durante un
periodo.
Costo unitario Costo total de los bienes manufacturados dividido por el nmero
de unidades producidas. Esta cifra puede expresarse en trminos del costo por
tonelada, galn, pie o cualquier otra base de medicin.
Dlares histricos Reflejan el valor correcto de un activo a la fecha de
adquisicin.
Sistema peridico de acumulacin de costos Mtodo de acumulacin de
datos de costos que suministra slo informacin limitada de los costos durante
un periodo y que requiere ajustes trimestrales o al final del ao para determinar
el costo de los bienes manufacturados.
Sistema perpetuo de acumulacin de costos Sistema de acumulacin de
datos de costos mediante tres cuentas de inventario, que suministra informacin
continua acerca del inventario de materias primas, inventario de trabajo en
proceso, inventario de bienes terminados, costos de los bienes terminados y
costo de los bienes vendidos
PROBLEMAS DE RESUMEN
Problema 2.1. (Texto: Contabilidad de costos)
King Manufacturing Corporation tiene la siguiente informacin sobre el perdo

recientmente terminado.
- Inventario inicial de trabajo en proceso US$ 25 000
- Inventario final del trabajo en proceso 10 000
- Costo de Materiales directos 95 000
- Costo de mano de obra directa 110 000
- Costos indirectos de fabricacin 70 000
- Inventario Inicial de Bienes Termiandos 15 000
- Inventario final de Bienes Terminados 45 000
- Ventas 300 000
- Gastos generales y de ventas 75 000
21
Con base en la informacin anterior, calcule lo siguiente:

a) Costo de los bienes manufacturados
b) Costo de los bienes vendidos
c) Utillidad o prdida neta
Solucin:
a) Costo de los bienes manufacturados
Costos incurridos en produccin durante el periodo:
Costo de los materiales directos US$ 95 000
Costo de mano de obra directa 110 000
Costos indirectos de fabricacin 70 000
Costos totaleincurridos en la produccin US $ 275 000
Ms: Inventario Inicial de trabajoen proceso 25 000
Costo de los artculos en proceso durante el perodo US$ 300 000
Menos: inventario fianl de trabajo en proceso 10 000
Costo de los artculos manufacturados US$ 290 000
b) Costo de los artculos vendidos

Inventario inicial de los artculos terminados US$ 15,000
Ms: Costo de los bienes manufacturados 290,000
Artculos disponibles para la venta US$ 305,000
Menos: Inventario final de los bienes terminados 45,000
Costo de los bienes vendidos US$ 260,000
c) Utillidad o prdida neta

Ventas US$ 300,000
Menos: Costos de los artculos vendidos 260,000
Utilidad bruta US$ 40,000
Menos: Gastos de ventas y generales 75,000
Prdida neta US$ (35,000)
PROBLEMA 2-2
Se cuenta con la siguiente informacin para Silverman Company al 31 de diciembre, ao 3:
MATERIAS PRIMAS COSTO DE MANO DE OBRA

Inventario, 1 de enero Directa US$ 19,000
US$ Indirecta 17,000
9,000
Inventario, 31 de diciembre Informacin adicional:
12,000 Calefaccin y electricidad para la fbrica US$
25,000
Materiales comprados durante el ao 40,000
Costo de los artculos en proceso durante el ao 103,000
Inventario de trabajo en proceso, 31 de diciembre
7,000
Ventas 125,000
Inventario de artculos terminados, 1 de enero 25,000
22
Costo de los artculos vendidos 105,000
Gastos de ventas, generales y administrativos 11,000
Todos los materiales se consideran directos.

Prepare un estado del costo de los bienes manufacturados y un estado de ingresos
Solucin:
Silverman Company: Estado del costo de los bienes manufacturados, para el ao que
termina el 31 de diciembre, ao 3
Materiales directos:
Inventario, 1 de enero .............................................................. US$ 9,000
Compra de materiales directos ................................................... 40,000
Total de materiales disponibles ............................................... US$ 49,000
Inventario, 31 de diciembre......................................................... _________12,000
Materiales directos utilizados ................................................ US$ 37,000
Mano de obra directa .................................................................... 19,000
Costos indirectos de fabricacin:
Mano de obra indirecta............................................................... US$ 17,000
Calefaccin y electricidad.......................................................... 25,000 ________42,000
Costos totales de manufactura............................................... US$ 98,000
Ms: Inventario de trabajo en proceso, 1 de enero
(US$103,000 - US$98,000)................................................. 5,000
Costo de los bienes en proceso durante el ao............................. US$ 103,000
Menos: Inventario de trabajo en proceso, 31 de diciembre................. 7,000
Costo de los bienes manufacturados.......................................... US$ 96,000
Silverman Company: Estado de ingresos para el ao que termina el 31 de diciembre, ao 3
Ventas........................................................................................... US$ 125,000
Costo de los bienes vendidos:
Inventario de bienes terminados, 1 de enero................................ US$ 25,000
Ms: Costo de los bienes manufacturados.................................. 96,000
Bienes disponibles para la venta................................... v......... US$ 121,000
Menos: Inventario de los bienes terminados, 31 de diciembre
(US$121,000 - US$105,000)............................................. _________16,000

23
Costo de los bienes vendidos................................................. 105,000
Utilidad bruta..................................................................... US$ 20,000
Menos: Gastos de ventas, generales y administrativos...................... ______ 11,000
Ingreso neto US$ 9,000
PREGUNTAS PARA EL EXAMEN:

2-1 "Una cifra que indica el costo total de produccin suministra poca
informacin til acerca de las operaciones de una compaa". Explique
esta afirmacin.
2-2 Haga una lista de algunas decisiones que la gerencia toma con base en la
informacin suministrada por un sistema de acumulacin de costos.
2-3 Cules son los principales objetivos de un sistema de acumulacin de

costos?
2-4 De qu manera difiere la informacin obtenida de un sistema perpetuo

de acumulacin de costos de la de un sistema peridico?
2-5 Establezca la diferencia entre un sistema perpetuo de acumulacin de
costos y un sistema peridico de acumulacin de costos.
2-6 Qu tipos de empresas utilizan el sistema peridico de acumulacin de
costos y cules el sistema perpetuo?
2-7 Presente el flujo de costos en un sistema peridico de acumulacin de

costos.
2-8 Presente el flujo de costos en un sistema perpetuo de acumulacin de

costos.
2-9 Cmo se acumulan los tres elementos bsicos del costo de un producto
en un sistema de costeo por rdenes de trabajo?
2-10 Cmo se acumulan los tres elementos bsicos del costo de un producto
en un sistema de acumulacin de costos por proceso?
2-11 Analice la diferencia entre un enfoque orientado al comportamiento de
los costos y un enfoque funcional para el costeo por productos.
2-12 Para quin se preparan los estados financieros de uso externo?, para
quin los informes financieros de uso interno?
2-13 Identifique los cinco estados financieros publicados para uso externo.
2-14 Qu estado financiero externo adicional podra preparar una compaa

manufacturera que sera impropiado para una compaa comercializadora?
De seleccin:
2-1 El costo de los bienes manufacturados, en un sistema peridico de
acumulacin de costos es igual a:
a Inventario inicial de bienes terminados ms las compras.

b Trabajo en proceso inicial ms el costo de los bienes en proceso
durante el ao.
c Costo de los bienes usados en produccin ms inventario inicial de
trabajo en proceso menos trabajo final de trabajo en proceso.
24
d Costo de los bienes vendidos menos inventario inicial de trabajo en
proceso.
2-2 El costo de los bienes vendidos en un sistema peridico de acumulacin

de costos es igual al:
a Costo de los artculos disponibles para la venta menos el inventario

final de los artculos terminados.
b Costo de los artculos disponibles para la venta ms el inventario
inicial de los artculos terminados.
c Costo de los artculos manufacturados ms el inventario inicial de los
artculos terminados.
d Costo de los artculos manufacturados menos el inventario inicial de
los artculos terminados.
2-3 En un sistema perpetuo de acumulacin de costos, el costo de materiales

directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin
deben pasar primero a travs de la:
a Cuenta de artculos terminados.

b Cuenta del costo de los artculos vendidos,
c Cuenta de trabajo en proceso.
d Cuenta del costo de los artculos manufacturados.
2-4 Un sistema de acumulacin de costos por rdenes de trabajo es ms

recomendable cuando: a Se usan tcnicas de produccin masiva.
b Se realiza un proceso continuo,
c Se producen artculos homogneos.
d Se elaboran productos segn especificaciones de los clientes
2-5 En un sistema de costeo por procesos, el costo unitario se calcula para:
a Una orden de trabajo,
b Un departamento.
c Un lote de productos.
d Una categora de productos.
2-6 El proceso de cargar los costos indirectos de fabricacin al trabajo en
proceso con base en una tasa de aplicacin predeterminada que se
multiplica por una base real, se conoce como:
a Costeo normal.
b Costeo real,
c Costeo estndar.
d Costeo por producto.
2-7 Cul de los siguientes enfoques se orienta al comportamiento de los
costos para el costeo por productos?
a Costeo por absorcin,

b Costeo directo.
c Costeo por procesos.
d Costeo por rdenes de trabajo.
2-8 Puesto que el costo unitario de un producto no puede determinarse hasta
el final del periodo, los sistemas peridicos de acumulacin de costos por
lo general registran slo los:
a Costos estndares. b Costos

normales.
c Costos de procesos. d Costos reales.
25
2-9 Cul de las siguientes afirmaciones no es un ejemplo de un estado
financiero externo normalmente emitido?
a Estado de la posicin financiera.

b Estado de resultados de las operaciones.
c Estado de la evaluacin del desempeo.
d Estado de utilidades retenidas.
2-10 El valor del costo de los bienes manufacturados que aparece en la parte
inferior del estado del costo de los bienes manufacturados, tambin
aparece en el:
a Estado de la posicin financiera.

b Estado de resultados de las operaciones.
c Estado de la evaluacin del desempeo.
d Estado de utilidades retenidas.
2-11 Sparkling Seltzer, Inc. embotell 200,000 galones de agua mineral a un

costo total de US$56,000. Se supone que vende el 75% del agua mineral
embotellada; cul es el costo unitario del agua mineral y el costo total del
inventario final de los artculos terminados, respectivamente?
a US$0.07 por cuarto de galn; US$14,000

b US$0.28 por galn; US$42,000
c US$0.28 por galn; US$14,000
d US$0.07 por cuarto de galn; US$42,000
2-12 Lehmann Manufacturing Corporation cuenta con la siguiente informacin
para el periodo que acaba de terminar:
Materiales directos. US$ 65,000

Mano de obra directa 74,000
Costos indirectos de fabricacin ?
Inventario inicial de trabajo en proceso 31,000
Inventario final de trabajo n proceso 37,680
Inventario inicial de bienes terminados 46,000
Inventario final de bienes terminados 22,000
Informacin adicional: El ao pasado los costos operacionales totales
fueron de US$256,000. Los costos operacionales de este ao, de los
cuales un 18% constituye gastos de venta, generales y administrativos,
son US$30,000 inferiores a los del ao pasado.
Qu cantidad representan los costos indirectos de fabricacin?
a US$29,000 c US$47,000
b US$34,300 d US$53,600
2-13 La acumulacin de los costos totales y el clculo de los costos unitarios

son los principales objetivos de:
a Un sistema perpetuo de acumulacin de costos.
b Un sistema peridico de acumulacin de costos.
c Tanto del sistema perpetuo como del sistema peridico de
acumulacin de costos.
d Un sistema de acumulacin de costos por rdenes de trabajo.
e Ni del sistema perpetuo ni del sistema peridico de acumulacin de
costos.
2-14 Hogan Manufacturing Company emplea un sistema de costeo por
procesos. Durante el periodo se transfirieron bienes producidos por un
valor de US$139,000 al inventario de bienes terminados.
26
Informacin adicional:
Inventario inicial de bienes terminados US$ 14,000

Inventario final de bienes terminados 18,000
Costo total de operacin 164,000
Gastos de venta, generales y administrativos 12,000
Cul es el costo de los bienes manufacturados de Hogan

Manufacturing Company?
a US$ 157,000 b US$ 139,000

c US$ 138,000 d US$ 152,000
2-15 Balance Sneaker Company carga los costos indirectos de fabricacin al

inventario de trabajo en proceso con base en una tasa de aplicacin
predeterminada de los costos indirectos de fabricacin. Para hacer esto, la
tasa de aplicacin predeterminada de los costos indirectos de fabricacin
se multiplica por una base real del periodo dado. La gerencia de Balance
Sneaker Company carga los costos indirectos de fabricacin de esta
manera para evitar fluctuaciones en el costo unitario de los bienes
producidos que se generaran si los costos indirectos de fabricacin se
cargan al trabajo en proceso a medida que se incurren. Esta compaa
emplea un:
a Costeo normal b Costeo estndar

c Costeo real d Costeo por absorcin
2-16 Cul de las siguientes afirmaciones es incorrecta?
a El costeo directo es un enfoque orientado al comportamiento porque los

costos del producto son variables por naturaleza y, por tanto, puede
mantenerse una relacin directa entre costo y produccin.
b Los mtodos tanto de costeo directo como por absorcin son
apropiados para utilizar en un sistema de costeo por rdenes de
trabajo o en un sistema de costeo por procesos,
c Para propsitos de elaboracin de informes financieros externos, debe
emplearse el costeo por absorcin,
d Ignore el enunciado. Todas las afirmaciones son correctas.
2-17 Lloyd Company acaba de realizar un contrato para vender 1,000 unidades
del producto X a Epson Company con una utilidad del 12% sobre el costo
estimado. Lloyd Company muy probablemente utilice un:
a Sistema de costeo por rdenes de trabajo.

b Sistema de costeo directo,
c Sistema de costeo por procesos.
d Un sistema que no puede determinarse a partir de la informacin
suministrada.
2-18 Jerry's Pretzel Company emplea un sistema de costeo por procesos. Sus
productos (galletas saladas en forma de trenza) se terminan despus de
pasar por cada uno de los tres departamentos de manufactura de Jerry. Se
dispone de la siguiente informacin de costos unitarios por departamento
del mes:
Costos Unitarios
Departamento 1 US$ 0.14
27
La produccin de cada mes fue de 10,000 paquetes de galletas pretzel.
Durante el mes, la compaa incurri en US$500 de gastos de venta y
administrativos. Cul es el costo unitario total de un paquete de galletas?
a US$ 0.21 b US$ 0.62

c US$ 0.67 d US$ 0.57
2-19 Los informes internos:
a Pueden, como una base de valuacin, emplear cualquier base de

medicin monetaria o fsica.
b Deben ajustarse a los principios de contabilidad generalmente
aceptados.
c Usualmente adoptan una perspectiva en toda la compaa.
d Estn directamente regulados.
2-20 Los siguientes datos se relacionan con Lendl Manufacturing Company

para el periodo:
Mano de obra directa.............................................................. US$ 2,400
Costos indirectos de fabricacin............................................... 1,700
Inventario de trabajo en proceso al comienzo del periodo........... 11,000
Inventario de trabajo en proceso al final del periodo.................... 5,000
Costo de los bienes manufacturados........................................ 16,000
Ventas.................................................................................... 50,000
Inventario inicial de bienes terminados...................................... 9,000
Inventario final de bienes terminados........................................ 8,000
Gastos totales de ventas, generales y administrativos............... 14,000
Cul es el costo de los materiales directos empleados en produccin

durante el periodo?, en qu cantidad aumentarn las utilidades retenidas
(suponiendo que no hay impuestos o dividendos)?
a US$ 6,700; US$ 14,000
b US$ 5,600; US$ 33,000
c US$ 4,800; US$ 25,000
d US$ 5,900; US$ 19,000
Problemas de las copias:

Problema N 1:
Manufacturas MIU & Ca. Fabrica de Carteras.
Los registros contables al 31 de diciembre del 2016, proporcionan la siguiente informacin:
Se a comp0rado materiales como cuero, badana, hilo, cierres y brocyhues por S/. 80 000,
Tambien se ha comprado trapo y wape, escobillas para limpiar cuero y detergente industrial
por S/. 15 000.
Para la fabricacin se pago a los obreros de produccin S/ 86 000, a los diseadodres y
supervisores S/ 28 000 y por mantenimiento S/. 25 000.
En comisiones de venta y publicidad se pago S/. 75 000 y se compro un euipo multifuncional
para impresiones de trpticos a color por S/. 4 500
El nmero de carteras fabricadas fue de 20 000 unidades.
28
Se pide calcular:
a) El costo primo
b) El costo de conversin.
c) El costo unitario de las carteras, y
d) El costo del periodo.
Solucin.
a) El costo primo: CP = MP + MOD
CP = 80 000 + 86 000
CP = 166 000
b) El costo de conversin o transformacin:

CC = MOD + GIF
CC = 86 000 + 68 000
CC = 154 000
Calculo previo: - Suministros de limpieza 15 000

- Diseadores / supervisores 28 000
- Mantenimiento 25 000
CIF GIF 68 000
c) El costo unitario de las carteras

Para hallar el costo unitario primero calculamos el COSTO TOTAL:
Costo Total:
- Materia Prima 80 000
- Ms: mano de obra directa 86 000
- Ms gastos indirectos fabricacin 68 000
- Coto Total 234 000
Costo totall 234 000

= =S /11.70
Costo Unitario = N de carteras 20 000
d) El costo del periodo: es = S/. 75 000
Problema N 2:
El estado de Resultados de una empresa fue el siguiente:

Ventas: 12 000 unidades por S/. 15 c/u 180 000
Menos Costos:
- Materia prima usada 48 000
- Mano de obra directa 36 000
- Depreciacin de planta 15 000
- Suministros de fbrica, gasolina y aceites 6 000
- Supervicin de Planta 7 000
- Gerente de Planta 12 000
- Seguros 30 000
- Mantenimiento de equipo de reparto 2 000
- Comisin de vendedores 10 800
29
- Costos totales 166 800 166 800
- UTILIDAD 13 200
Las materias primas empleadas, mano de obra directa, suministros de fabrica, gasolina, aceite
y mantenimeinto de equipo de reparto varan segn el nmero de unidades vendidas. Las
comisiones de venta son un porcentaje fijo y varan de acuerdo con el total de la venta.
El gerente de ventas ofrece vender 15 000 unidades, si el precio se reduce en 10%
Para producir 15 000 unidades no se requiere instalaciones adicionales, solo se debe contratar
un Jefe de personal por S/. 2 000 mensuales y comprar una computadorea por S/. 2 500.
Se pregunta Debe reducirse el precio?
Solucin:
Precio de Venta reducido en 10% = 15 1.5 = 13.50

Regla de tres: 180 000 - 100% en la comisin de vendedores:
10 800 - %? = 6% es la comisin iden para otros casos.
15 c/u 13.50 c/u
Ventas: 12 000 unidades por S/. 15 c/u 180 000 202 500
Menos Costos:
- Materia prima usada 48 000 60 000 ((48 000/12 000)*15
000)
- Mano de obra directa 36 000 45 000 ((36 000/12 000)*15
000)
- Depreciacin de planta 15 000 15 000
- Suministros de fbrica, gasolina y aceites 6 000 7 500 ((6 000/12 000)* 15 000)
- Supervicin de Planta 7 000 7 000
- Gerente de Planta 12 000 12 000
- Seguros 30 000 30 000
- Mantenimiento de equipo de reparto 2 000 2 000
- Comisin de vendedores 10 800 12 150 (6% de 202 500)
- Costos totales 166 800 190 650
- UTILIDAD 13 200 11 850
Respuesta: No se debe reducir el precio porque la utilidad disminuye a pesar de vender ms

unidades.
Problema N 3:
El gerente de Produccin debe calcular los costos del producto SUPER X, para ello ha
reunido la siguiente informacin:
En el proceso de fundicin se utiliza 3 000 unidades de materia prima de 2.5 kilos cada una a
un costo de S/ 3.00 el kilo.
Por la mano de obra efectuada por un grupo de 14 obreros se pago, por el trabajo de
fundicin, S/ 800 a cada ujhno y ha sido necesario realizar un total de 40 horas extras por las
que se pag una tasa de 25% adicional a al hora normal de trabajo.
Los costos indirectos de fabricacin por diveersos concepotos ha sido de S/ 12 500

En el el proceso de fundicin se han terminado totalmente y transferido a maquinado y
acabado 2 400 unidades y ahn quedado 2 000 unidades en proceso al 30%.
30
En el proceso de maquinado y acabado se han recibido 2 400 unidades que vienen de

fundicin, en este proceso se ha incurrido en S/. 16 000 de mano de obra directa, S/. 12 000
en mabno de obra indirecta y se compraron suministros indirectos por S/. 7 000.
Adicionalmente se contrato a un supervisor de produccin por S/ 2 500.
SE PIDE.
a) Calcular el costo de fabricacin total y unitario del proceso de fundicin.
b) Calcular el costo total y unitario al final del proceso de maquinado y acabado.
c) Preparar el Estado de Resultados (ganancias y perdidas) si se sabe que se venden 1 500
unidades a un precio total de S/. 36.50 la unidad y se incurre en gastos administgrativos
de S/ 3 500 y S/ 4 375 en venta y distribucin.
Solucin:
a) Costo total y unitario del proceso de Fundicin:
- Materia Prima (3 000 x 2.5 x 3) 22 500

- M.O.D ((14 x 800) + (800/208) x 40 x 1.25) 11 392
- C.I.F 12 500
Costos total de fundicin 46 392
Nmero de unidades = 2 400 + 2000 x 0.3 = 3 000 unidades.
Costo totall 46392
= =S /15.46
Costo Unitario = N de unidades 3 000
b) Costo total y unitario al final del proceso de maquinado y acabado
- Materia Prima (2 400 x 15.46) 37 104

- M.O.D 16 000
- C.I.F (12 000 + 7 000 + 2 500) 21 500
Costos total de maquinado y acabado 74 604
Nmero de unidades = 2 400 unidades.
Costo total 74 604

= =S /31.09
Costo Unitario = N de unidades 2 400
c) Ganancias y perdidas.
- Ventas (1 500 x S/ 36.50) 54 750

- Menos: Costos de ventas: (1 500 x S/ 31.09) 46 635
Utilidad Bruta 8 115
- Menos gastos administrativos y ventas (3 500+4 375) 7 879
- UTILIDAD S/. 240
Problema N 4
Una empresa dedicada a la forja y maquinado cuenta con la siguiente informacin:
a) Ha comprado materia prima por el valor de S/ 500 000 y ha devuelto al proveedor S/ 100
000.
b) Cuenta con un inventario inicial de materia prima de S/ 150 000 y un inventario final de
S/ 200 000.
c) El departamento de forja y maquinado, ha retirado y utilizado materia prima por el valor
de S/ 300 000, pero no siendo suficiente retiraron y utilizarn S/ 50 000 ms de materia
prima.
31
d) Para la produccin se require la siguinete mano de obra: en forja S/ 300 000 y en
maquinado otros S/ 300 000 y sobre estas cantidades se debe considerar un 30% por
cargas sociales.
e) Los costos indirectos de fabricacin fueron de S/ 1300 000 y adicionalmente a esa
cantidad se tubo que pagar S/ 150 000 por personal eventual contratado para labores de
supervisin de produccin y mantenimiento.
f) Finalizado el proceso de produccin se entrego al almacn de productos terminados
productos por el valor de S/. 1750 000.
g) La venta fue de S/. 2000 000 con gastos de administracin de S/ 400 000 y de venta de
S/ 450 000
h) Otros inventarios fueron los siguientes:
Inventario inicial de productos en proceso S/ 70 000
Inventario final de productos en proceso S/ 900 000
Inventario inicial de productos terminados S/ 200 000
Inventario final de productos terminados S/ 700 000
Para la informacin anterior se pide:
a) El estado de costo de fabricacin (produccin)

b) El estado de costo de ventas.
c) El estado de perdidas y ganancias (resultados)
Solucin:
a) Estado de Costo Fabricacin:
- Inventario Inicial Materia Prima 150 000

- Ms compras (500 000 100 000) 400 000
- Materia Prima Disponible 550 000
- Inventario Final Materia Prima 200 000
- Mas M.O.D. (300 000 + 300 000) * 1.3 780 000
- Mas Costos Indirectos F (1300 000 + 150 000) 1450 000
Costos de Fabricacin del Periodo 2580 000
- Ms Inventario Inicial Productos Proceso 70 000
- Menos Inventario final productos proceso 900 000
b) Estado de Costos de Ventas
- Costos de artculos fabricados S/ 1750 000

- Ms Inventario Inicial de Productos Terminados 200 000
Articulos disponibles para la venta 1950 000
- Inventario Final de Productos Terminados 700 000
Costos de Ventas o de Artculos Vendidos. 1250 000
Ventas S/ 2000 000

- Menos: Costos de ventas: 1250 000
- Menos gastos venta 450 000
- Menos gastos administrativos 400 000
32
- PERDIDA S/. 100 000
Problema N 5
Con la informacin que a continuacin se proporciona, preparar:
a) El estado de costo de fabricacin.
c) El estado de perdidas y ganancias (resultados)
I) Compra de materias primas:

Materia Prima X S/. 100 000
Materia Prima Y S/. 140 000
Materia Prima Z S/. 60 000
II) Materias primas requeridas y empleadas:
Requeridas:
Materia prima X 60 000
Materia prima Y 80 000
Empleadas
Departamento A 40 000
Departamento B 30 000
Departamento C 70 000
III) Mano de obra empleada.
Mano de obra directa:
Mano de obra directa: 300 000
IV) Costos indirectos de fabricacin.
V) Produccin terminada transferida al almacen de artculos terminados.
VI) Inventario final de productos en proceso 840 000
VII) Inventario final de productos terminados 400 000
VIII) Artculos vendidos:
Precio de venta 1350 000
Costo 1000 000
IX) Otros Gastos:
De venta 180 000
De administracin 90 000
SOLUCIN:
a) El estado de costo de fabricacin o producidos.
- Inventario Inicial Materia Prima 000 000
- Ms compras (100 + 140 + 60) 300 000
- Inventario Final Materia Prima 160 000
- Materia Prima Utilizada (40 + 30 + 70) 140 000
- Mas M.O.D (150 + 280 + 170) 600 000
Mas Costos Indirectos de Fabricacin del Periodo 1500 000
33
Costos de Fabricacin del Periodo 2240 000
- Ms Inventario Inicial Productos Proceso 000 000
- Menos Inventario final productos proceso 840 000
- Costos de Artculos Fabricados 1400 000

- Costos de artculos fabricados S/ 1400 000
- Ms Inventario Inicial de Productos Terminados 000 000
Articulos disponibles para la venta 1400 000
- Inventario Final de Productos Terminados 400 000
Costos de Ventas o de Artculos Vendidos. 1000 000
d) Ganancias y perdidas.
Ventas S/ 1350 000

- Menos gastos venta 180 000
- Menos gastos administrativos 90 000
- UTILIDAD S/. 80 000
Problema N 6:
La empresa LUMINARIAS ALFA, fabrica lmparas de mesa, para ello utiliza los siguientes
materiales:
Fierro en barra de de dimetro, bronce en barra de de dimetro, alambre mellizo N 16
y electrodos para soldar.
Para cada lampara se requiere el siguiente material: Media barra de hierro, un cuarto de barra
de bronce, 100 gramos de soldadura y 3 metros de alambre mellizo.
La barra de fierro cuesta S/50 la pieza, el bronce S/ 48 la pieza, el kilo de electrodos de
soldadura cuesta S/ 20 y el rollo de 60 metros de alambre mellizo N 16 S/ 30.
Un obrero calificado en una jornada diaria de trabajo de 8 horas arama 4 lmparas y su jornal
diario es de S/ 30, los gastos generales de fabricacin mensuales por obrero se estiman en S/
520 y se consideran 26 das laborables efectivos al mes, con jornadas de 8 horas diarias.
SE PIDE.
a) Calcular el costo unitario de fabricacin de una lampara.

b) Si se desea una utilidad del 20% sobre el costo de fabricacin A qu precio se debe
vender la unidad?
c) Un cliente encarga 200 lamparas que sern elaboradas por 10 obreros calificados, si
consideramos que al tiempo real o efectivo de fabricacin debemos aadir un 25% de
tiempo por compra de materiales Recibida la orden de compra, cul sera el plazo
ms breve en el que podemos entregar el pedido?
d)
SOLUCIN:
a) Calcular el costo unitario de fabricacin de una lampara
- Materia Prima (Son los materiales) S/ 40.50

34
- Fe S/ 25.00
- Bronce 12.00
- Alambre N 16 1.50
- Soldadura 2.00
40.50
- M.O.D 7.50
- C.I.F (520/ 26 X 5) x 2 5.00
Costo Unitario 53.00
b) Precio de Venta
- Costo S/ 53.00
- Utilidad 10.60
- Precio de Venta S/ 63.60
c) Tiempo Requerido 200 lamparas.
- Unidades de Fabricacin por obrero (200 / 10 obreros 20 lamparas / obrero

- N das requeridos: (20 lamp/obrero / 4 lamp /dia) 5 dias
N de das requeridos: 5 x 1.25 6.25 dias. ~ 7 dias entrega
Problema N 7
La Compaa GRANJA FRTIL fabrica un solo producto Agro Durante un periodo
determinado incurri en los siguientes costos:
VARIABLES:
Materias Primas S/. 3.00 por bolsa.
Mano de Obra Directa S/. 2.00 por bolsa.
Suministros de Fabricacin S/. 0.40 por bolsa.
Gastos de reparto S/. 0.15 por bolsa.
Comisin de los vendedores S/. 0.75 por bolsa.
FIJOS:
Depreciacin (planta y maquinaria) S/. 8 000
Supervicin de planta S/. 5 000
Gerente de Planta S/. 10 000
Seguros de planta S/. 2 000
Gastos de venta y administrativos S/. 8 000
Al inicio del periodo no haba inventarios disponibles, pero al final haba 1 000 bolsas de
Agro en existencias. El precio de venta de Agro9 es de S/ 9.50 por bolsa.
Se Pide: Cul ser la utilidad o perdida y el inventario final de la compaa si se hubieran
producido 10 000?.
SOLUCION:
Costo unitario de agro
- Costo Variable por bolsa S/ 5.40

- M. P. S/ 3.00
- M.O.D 2.00
35
- Suministros de fabricacin 0.40
5.40
Costo Fijo Unitario 25 000 / 10 000 = 2.5 2.50

Costo Unitario por Bolsa S/ 7.90
Estado de Ganancias y Perdidas.
Ventas = (9.50 x 9000) S/ 85 000

- Menos gastos administrativos y venta 16 100
-
- Variables (9000 x 0.90) = 8 100
- Reparto 015
- Comisin venta 0.75
Total variable 0.90
Fijos 8 000
16.100
Perdida 1 700
Inventario Final = 1000 unidades x S/ 7.90 = S/ 7 900
Problema N 8
Una empresa utiliza dos departamentos A y B para procesar (elaborar) un producto terminado.
Se tiene la siguiente informacin del producto para el mes de Julio
Departamento A Departamento B
Cantidad de unidades
N de unidades de materia prima 40 000
N de unidades recibidas del proceso anterior 35 000
N de unidades que quedan en proceso 5 000 6 000
Costos agregados por el Departamento
Costo de materia prima (S/.) 41 500
Costo de mano de obra directa (S/.) 26 500 17 600
Costos indirectos de fabricacin (S/.) 22 600 15 500
Grado de terminacin de la unidades en
proceso
Estado de las unidades en proceso 25% 60%
Se pide:
a) Calcular el costo de produccin unitario para el departamento A.
b) Calcular el costo de produccin unitario total o del departamento B.
SOLUCIN;
- Materia Prima S 41 500
- M.O.D 26 500
- C.I.F 22 600
36
Costos total del Departamento A 90 600
Unidades Fabricadas en el Dpto A

Terminadas (40 000 5000) 35 000 unidades
En proceso 5 000 al 25%
Produccin equivalente= 5000 x 0.25 = 1 250 unidades.

36 250
90 600Costo totall
=S/2.50
Costo Unitario Dpto A = 36 250
Costo unitario del Departamenmto B
- Materia Prima (35 000 x 2.50) 87 500

- M.O.D 17 600
- C.I.F 15 500
Costos total del Dpto B S/ 120 600
Nmero de unidades fabricadas en el Dpto B

- Unidades terminadas 29 000 terminadas
En proceso 6000 al 60%
Produccin Equivalente= 6000 x 0.60 3 600 terminadas
Total de Unidades 32 600 unidades terminadas
120600
=S /3.70
Costo Unitario Dpto B = 32600
- Ventas (1 500 x S/ 36.50) 54 750

- Menos: Costos de ventas: (1 500 x S/ 31.09) 46 635
- Menos gastos administrativos y ventas (3 500+4 375) 7 879
- UTILIDAD S/. 240
PROBLEMAS PLANTEADOS TAREA:
Problema N 1.- El responsable de los costos de la empresa EXPERTOS S.A., tiene que
realizar una cotizacin del siguiente producto:
- Cantidad de unidades: 120
- Plazo de entrega: 12 das calendarios
- Material: acero SAE 1020
0.19 m 0.14 m
37
0.32 m
0.34 m
1.96 m
El material disponible en el mercado es barras d20 cm de dimetro y 2 mts de largo, el

costo de cada barra es de S/ 350.
El jefe de produccin estima que por cada pie3za se requiere 3 horas de maquinado en
torno, el costo de la mano de obra de los torneros por hora se estima en S/15.
Considerando que los gastos generales de fabrica son de S/ 3500, se pregunta:
a) Cuanto se debe cobrar por unidad si se quiere una utilidad de 25% sobre el costo de
fabricacin.
b) Se dispone de slo 8 das tiles para entregar las piezas, con cuantos torneros se debe
trabajar, si la jornada de trabajo es de 8 horas diarias y el tiempo efectivo utilizado en
torneado es 75%
c)
Problema N 2.- Una empresa utiliza dos departamentos A y B para procesar (elaborar) un
producto terminado. Se tiene la siguiente informacin del producto para el mes de Julio:
Departamento A Departamento B
Cantidad de unidades
N de unidades de materia prima 40 000 --------
N de unidades del proceso anterior -------- 35 000
N de unidades que quedan en proceso 5 000 6 000
COSTOS AGREGADOS POR EL DEPARTAMENTO
Costo de materia prima (S/.) 41 500 -------
Costo de mano de obra directa (S/.) 26 500 17 600
Costo indirectos de fabricacin (S/.) 22 600 15 500
Grado de terminacin de la unidades en proceso
Estado de las unidades en proceso 25% 60%
a) Calcule el costo de produccin unitario para el departamento A

b) Calcule el costo de produccin unitario total o del departamento B
Problema N 3.- Una empresa STRONG S.A vende esposas (marrocas) de metal a la Policia
Nacional. Durante el perodo que finalizo el ao 2016 tubo los siguientes resultados:
Vendio 950 unidades a un precio de S/. 100.00 la unidad.
El costo de ventas de la 950 unidades fue de S/ 57 000 (S/ 60.00 por unidad)
El gasto de administracin y ventas total fue S/ 14 250 (S/ 15.00 por unidad)
Con la informacin anterior confeccione el estado de Ganancias y Perdidas.
Si sabia que:
El costo variable de los artculos vendidos (costo de ventas) por unidad es S/ 40.00
El gasto variable de Administracin y Ventas por unidad es S/ 6.00
Determine cul ser la utilidad del ao 2017 si las unidades vendidas fueron el doble de las
del 2016.
Las dems variables permanecen constantes y las instalaciones existentes son las adecuadas.
38
Problema N 4.- La compaa ZUM inicio sus operaciones el 01-01-15. Durante el ao que
termina el 30-12-15 fabrico 12 000 unidades del producto TAP. En la fabricacin de TAP se
emplea dos materiales, COL y DOP.
Durante el ao TAP se vendio a un precio de S/ 45.00 por unidad. Con los siguientes datos,
preparar:
a) El costo de artculos fabricado,
b) El costo de artculos vendidos,
c) El estado de resultados.
1) Durante el ao se comparn 30 000 litros de COL a S/ 2.00 el litro y 20 000 kilos de

DOP a S/. 3.5 el kilo.
2) Los sueldos y salarios acumulados y pagados durante el ao fueron los siguientes:
Pendientes de pago
Pagados
al fin de ao
Mano de obra directa (S/.) 41 200 1 800
Mano de obra indirecta (S/.) 18 600 400
Deptos de ventas y administrativos (S/.) 30 000 2 000
3) Otros gastos incurridos fueron los siguientes:
En Fabrica Venta y Administracin

Suministros 48 000 7 000
Reparaciones 15 000 800
Servicios pblicos 6 500 1 000
Depreciacin 7 000 2 000
Seguros 8 000 3 000
Impuestos 2 000 200
Varios 2000 1 000
Total 88 500 15 000
En forma adicional a los gastos anteriores, se contrato una agencia de publicidad para
una campaa por la que se pag S/ 6 000.00 y se compro una mquina fotocopiadora a
color por S/ 10 000.00.
Al cierre del ao los inventarios fueron los siguientes:
COL: 1 200 litros y DOP: S/ 12 000. Unidades terminadas de TAP: 800 unidades.
Estudio del comportamiento y graficas en excel de los costos.
Comportamien to de los Costos Totales y Unitarios.
Unidades Costos Costos COSTOS Costo Costo Costo

producidas Fijos Variables TOTALES Unitario Unitarios Unitario
Totales Totales fijo variable Total
1 50 000 20 000 70 000 50 000 20 000 70 000
2 50 000 40 000 90 000 25 000 20 000 45 000
3 50 000 60 000 110 000 16 667 20 000 36 667
39
4 50 000 80 000 130 000 12 500 20 000 32 500
5 50 000 100 000 150 000 10 000 20 000 30 000
6 50 000 120 000 170 000 8 333 20 000 28 333
7 50 000 140 000 190 000 7 143 20 000 27 143
8 50 000 160 000 210 000 6 250 20 000 26 250
9 50 000 180 000 230 000 5 556 20 000 25 556
10 50 000 50 000 250 000 5 000 20 000 25 000
40
Punto de Equilibrio. Mtodo Grfico
DATOS: Hallar el P.e para un producto que tiene precio de Venta de 3.00 costo variable de
S/.1.20 y CF=S/.180,000.
SOLUCION:
1.Llevamos nuestros datos a un Plano Cartesiano y medimos sobre el eje de las ordenadas los
INGRESOS-COSTOS, representndolos por Y y medimos sobre el eje de las abscisas los
Volmenes de Produccin y Ventas, representado por X, los costos totales, o sea la suma de
los costos fijos y variables, en los cuales incurrir la empresa para cualquier volumen de
produccin y ventas vendrn representados por una lnea recta
2.-Transportamos los costos fijos como una lnea horizontal al eje de las X en este caso
180,000 paralelo al eje de las x
3.--Se proyecta la recta de las Ventas totales( comienza en el origen) para lo cual es
necesario como mnimo contar con dos pares de puntos cartesianos ( X, Y). Si el precio de
Venta es S/.3, las Ventas totales (p Q) ser=3Q, por tanto para Q=0 Ventas =3x0=0;
(tenemos 0,0), Ahora para Q=150, .Costo total = 150(3) = 450; (tenemos 150,450). Con esos
dos pares de ejes cartesianos trazamos la recta de las Ventas Totales.
4.-Se calcula el costo total: sumando el Costo Variable mas el Costo Fijo para obtener la
recta del costo total( CT = CF + CV ), de igual forma dando valores al Costo Variable
iniciando con Q = 0, y otro valor mayor.
41
Para Q = 0, CT= CF + (CV) --- (Q)=180,000+1.2(0) =180,
P ( 0, 180)
Para Q = 150, CT= CF + (CV) --- Q)= 180,000 +1.2(150,)= 360 , P
(150, 360)
Respuesta : El P.E. Esta en la cifra de 100 unidades
Comprobacin: P.E= 180,000/3-1.2 =100,000 unidades
1.-Calcular su Punto de Equilibrio en unidades fsicas y en unidades monetarias

42
Ejercicio: la Empresa MIXZA SAC, esta estudiando la posibilidad de distribuir

equipos de renovado prestigio.
El valor de compra es de 1,000 unidades monetarias puesto en la capital.
El Flete se calcula en 25 unidades monetarias por equipo.
La empresa desea fijar el precio de venta recargando el precio de la factura en un
150%, la Comisin de Ventas es del 15% del precio de Venta de cada (0.15x2500) .
Por concepto de arriendo de la Oficina, luz, agua y telfono y otros gastos menores se
gastaran y tienen su costo Fijo en 66,000 u.m mensuales.
Les interesa conocer:
P.e.
Valor Unitario del equipo = 1000

Precio de venta=p= 1,000+ 1500=2500
Costo Fijo = 66,000
Costo Variable=(1000 + 375 + 25)= 1400=
-Valor de compra del equipo= 1000
-Comisin: 0.25*2500 = 375
-Flete = 25 por cada equipo
a) P.E. En unidades Fsicas:
P.E.= GASTOS FIJOS + UTILIDAD DESEADA = CF
MARGEN DE CONTRIBUCION POR UNIDAD mc
P.E = 66000 + 0 = 66,000
p - cv 2500 - 1400
P.E.= 60 Unidades fsicas
LA RAZON DE CONTRIBUCION
43
Indica el % del Precio de Venta que cubre los costos variables, tambin se dice que nos
indica la cantidad porcentual que se recupera para cubrir los costos por cada 100 unidades
monetarias de Venta.
R.C. = Margen de Contribucin
Precio de Venta
PV = 2500
CV = 1400
r.c. = (2500 - 1400) = 1100 = 0.44
2500 2500
R.C. = 0.44 indica que por cada 100 unidades monetarias de Venta recupero 44% para
cubrir los costos variables
b.)EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS:

P.E.(en S/.) = Costos Fijos + Utilidad
Razn de Contribucin
P.E.(S/.) = 66 000
0.44
P.E(S/.) = 150,000
De otra forma el P.E. en Moneda es = 60 unidades x (Precio deVenta.)

P:E: = 60(2500) =
P.E. = 150,000
CALCULO DE UNIDADES A VENDER PARA OBTENER UNA UTILIDAD

DETERMINADA:
Cuntas unidades debe vender si desea obtener un 10% sobre las ventas como utilidad neta
operacional antes de impuesto?
RESPUESTA:

VENTAS = Costo de Ventas + Costos Fijos + Utilidad
Ventas = CV + CF + UT
2500 q = 1400 q + 66,000 + 0.10( 2500 q)
850 q = 66 000
q = 66,000
850
q = 77.6 unidades--------------------60 Unidades
CALCULAR MONTO A VENDER PARA OBTENER UTILIDAD DETERMINADA

DESPUES DE IMPUESTO A LAS UTILIDADES:
A cuanto deberan ascender las ventas si desea obtener un 10% sobre las ventas como utilidad
sobre las ventas como utilidad neta despus de impuestos a las utilidades (T=30%)
RESPUESTA:
Ventas = Costo Fijo + Utilidad/(1 T )
Razn de Contribucin
V= 66,000 + 0.10V/(1-0,30)
0.44
V=222,000 u.m ( 88 unidades=222,000/2500)----------150,000=60*2500
Como calcular y graficar el punto de equilibrio con excel.
44
IT = CT
Puv * x = (CF + Cvu) * x
Costo Fijo = CF = 12600
Precio venta unitario = Pvu = 1150
Costo Venta Variable = Cvu = 700
x 28
Costo Variable total = 19600
Ingreso total = 32200
C
U
o
n
s
i
t
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T
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o
d
t
a
a
s
l
1
2
0 10 6 0
0
0
1
1
73
1
1 10 3
5
00
0
0
1
1 2
4
4 3
21 0
0 0
0
0 0
0
1
2 3
4
1 4
31 7
0 5
0
0 0
0
45
1
2 4
5
8 6
41 4
0 0
0
0 0
0
1
3 5
6
5 7
51 1
0 5
0
0 0
0
1
4 6
6
2 9
61 8
0 0
0
0 0
0
1
4 8
7
9 0
71 5
0 5
0
0 0
0
1
5 9
8
6 2
81 2
0 0
0
0 0
0
11
6
80
3
9 1 93
0
05
0
00
11
7
91
1 0
1 65
0 0
00
0
00
21
7
02
1 7
36
1 10
05
0
00
21
8
13
1 4
1 08
2 0
00
0
00
1 19 2 1
3 114
079
005
46
00
21
9
26
1 8
41
4 10
00
0
00
121
037
1
512
51
005
000
121
138
1
284
61
000
000
121
149
1
955
71
005
000
122
250
1
627
81
000
000
122
351
1
398
91
005
000
122
463
2
060
01
000
000
122
474
2
731
11
005
000
122
585
2
403
21
000
000
2 11 2 2
3 686
174
47
005
000
122
697
2
846
41
000
000
132
708
2
517
51
005
000
132
809
2
1289
6
000
000
133
811
2
950
71
005
000
133
922
2
1622
8
000
000
233
023
2
393
91
005
000
233
134
3
1065
0
000
000
233
145
3
736
11
005
000
233
256
3
1408
2
000
000
3 12 3 3
3 357
48
179
005
000
233
369
3
841
41
000
000
234
470
3
1512
5
005
000
234
571
3
284
61
000
000
234
582
3
1955
7
005
000
234
693
3
627
81
000
000
234
794
3
1398
9
005
000
244
806
4
060
01
000
000
244
817
4
1731
1
005
000
244
928
4
403
21
000
000
4 13 4 4
49
029
174
3
005
000
345
030
4
1846
4
000
000
345
141
4
517
51
005
000
50
Como calcular y graficar el punto de equilibrio con excel, con los siguientes datos:
Costos Fijos totales

Punto Equilibrio en Unidades Monetarias =
Costo Variable
1 (
Precio venta )
Datos: Unidades Monetarias
Precio Venta 12 Pv
Renta Mensual 4850 cf
Salario empleados 4265 cf
costo unitario 3.5 cv
Comisin de venta a empleado 1.2 cv
Luz 300 cf
Ganancia dueo cf
Costos Fijos = 9415

0.391666
Costos Variables = 4.7 67
0.608333
Precio Venta = 12 33
Punto de Equilibrio en Unid Monentarias

= 15477 15477
Punto de Equilibrio en Unidades = 1290
Unidades Estimadas a vender
= 1500
51
52
2.- PRESUPUESTO
2.1.- Resea Historica.

Como herramienta de planificacin y control tuvo su origen en el sector gubernamental
en el siglo XVIII poca en la cual se presentaban al Parlamento Britanico los planes de gastos
que se efectuaran en el reino y se daban pautas sobre su posible ejecucin y control.
Tcnicamente la palabra deriva del francs antiguo bougette o bolsa, la que posterior-
mente trato de perfeccionarse en el sistema ingles denominndose budget, tmino con el que
se conoce commente y que nuestro idioma es el presupuesto.
En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y el 1821 lo hace Estados
Unidos, siempre como elemento de conrol del gasto publico, advirtiedendo la necesidad de un
grupo de funcionarios dedicados a la tarea de presupuestar para el buen funcionamiento de las
actividades del gobierno.
Entre los aos 1912 a 1925 y especialmente despes de la la primera gerra mundieal, el
sector privado se dio cuenta que poda utililizar ventajosamente el presupuesto para controlar
gastos, efectuando solo aquellos necesarios para obteneer unmejor rendimiento en un ciclo de
operacin determinado. Es el perodo en el cual crecen rpidamente las industrias y se piensa
en los buenos mtodos de planeacin empresarial. En la empresa privada se habla
intensamente del control presupuestario y en sector pblico se llega incluso a la aparobacin
de una LEY DE PRESUPUESTO NACIONAL, como se hace en la actualidad en nuestro
pas.
2.2.- Concepto: Es la expresin cuantitativa de los objetivos que se propone alcanzar la

administracin de una empresa en un periodo determinado, adoptando las estrategias para
lograrlos.
Es Expresin cuantitativa porue se asignan recursos para alcanzar los objetivos
Adopta estrategias porque se define COMO se realizan las diferentes actividades en la
empresa, escogiendo aquellas que mejor convengan para lograr los objetivos; debera
organizar y asignar personas y recursos , ejecutar y controlar para determinar que los
planes no se quedan en la mente de quienes los propusieron y por ltimo usar procedimientos
de oficina y tcnicas especiales parta formular y controlar el presupuesto.
El gerente, el personal administrativo y operativo, asesores y otros debern participar en
el bosquejo de las actividades futuras de la empresa con un proposito definido: lograr
objetivos planeados buscando minimizar sus costos y maximizar su productividad teniendo
adems presente que el bienestar general debe primar sobre el bienestar personal.
2.3.- La Planeacin y el Presupuesto

La combinacin de la planeacin y el presupuesto proporciona a quien la utiliza, una
arma de gestin para obtener mejores resultados que aquellos que se lanzan a laaventura sin
haber previsto el acontgecer futuro. Sus ventajas son notorias.
Por la planeacin: Por el Presupuesto:

.- Se piensa en todas las actividades que se .- Se determina si los recursos estarn
pueden realizar en un futuro. disponibles para ejecutar las actividades
y/o se procura la consecucin de los
mismos.
.- Se integran polticas y decisiones que los .- Se escogen aquellas decisiones que traigan
directivos pueden adoptar ante mayores beneficios a la empresa.
determinadas situaciones.
.- Se fijan estndares respecto a la actuacin .- Se aplican estos estndares en la
53
del personal. determinacin del presupuesto (uso de
materiales, M.O.D y C.I.F.)
.- Se planean las actividades y actuacin del .- Se pondera el valaor de estas actividades.
personal
2.4.- Clasificacin de los Presupuestos.
2.4.1.- Segn su flexibilidad.
Rgidos, estticos, fijos o asignados.

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten
los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efecta un control
anticipado, sin considerar el comportamiento econmico, cultural, poltico, demogrfico o
jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al
presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector publico.
Flexibles o Variables
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden
adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los
ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o
comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de los costos,
gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.
2.4.2.- Segn el perodo de tiempo que cubran.
La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de operaciones
que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a ms
tiempo corresponder una menor precisin y analisis. As pues, pueden haber presupuestos:
A costos plazos, Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operacin y
estos suelen abarcar un ao o menos.
54
A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes
empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupustales estn bajo las normas
constitucionales de cada pas. Los lineamientos generales suelen sustentarse en
consideraciones econmicas, como generacin de empleo, creacin de infraestructura,
lucha contra la inflacin, difusin de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro,
etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversin
en actualizacin tecnolgica, ampliacin de la capacidad instalada, integracin de intereses
accionarios y expansin de los mercados. Tambin ocurre cuando se utiliza el metodo
uno cuatro es decir se planifica el primer ao y se les va sumando los restantes.
Ambos tipos de presupuestos son tiles; es importante para los directivos tener de
antemano una perspectiva de los planes del negocio para una perodo suficientemente
largo, y no se concibe sta sin la formulacin de presupuestos para perodos cortos, con
programas detallados para el periodo inmediato siguiente.
2.4.3.- Segn el campo de aplicacin de la empresa.
De Operacin o Econmicos. Se relacionan con la parte operativa del negocio, es decir, se

resumen en el estado de resultados e incluyen las ventas o ingresos operacionales,
produccin, compras, uso de materiales, mano de obra, gastos de administracin y gastos
de ventas.
Financieros. Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general e incluye
el presupuesto de tesorera y el presupuesto de capital.
El presupuesto de tesorera, denominado tambin presupuesto de caja o de efectivo

consolida las transacciones relacionadas con el ingreso de dinero (ventas al contado,
recuperacin de cartera, ingresos financieros, dividendos, venta de inversiones) y las
salidas de dinero (amortizacin de crditos, pagos a proveedores, nomina, impuestos
y dividendos.
Cuando las disponibilidades no alcancen para cubrir los pagos se debe acudir a
crditos o a la venta de activos. Si la situacin es contraria deben buscarse
posibilidades de inversin.
El presupuesto de capital incluye las inversiones en propiedad, planta y equipo.
2.4.4.- Segn el sector en que se utilicen.
Publico. Son los presupuestos que desarrolla el Estado. Cuantifican los desembolsos
requeridos por gastos de funcionamiento, inversin y servicio de la deuda. El presupuesto
de gastos debe ser igual al presupuesto de ingresos.
Privados. Son los presupuestos desarrollados por empresas privadas.
2.5.- El Presupuesto en la Empresa.

55
Es una herramienta de planificacin, coordinacin y control de funciones que presentan en

trminos cuantitativos las actividades a ser realizada por una organizacin, con el fin de dar
el uso ms productivo a sus recursos, para alcanzar determinadas metas. Empieza con la
elaboracin del presupuesto de ventas, este presupuesto servir de base para la
elaboracin del presupuesto de produccin que debe satisfacer las necesidades del
departamento de ventas; el presupuesto de produccin sirve as mismo para
determinarf el presupuessto de uso de materiales y este a su vez sirve para elaborar el
presupuesto de compras. Una vez confeccionado el presupuesto de compras se elabora el
presupuesto de caja o de tesorera intentando reflejar en el todo los ingresos que se
generarn por ventas y otros conceptos y los egresos que se generaran por las necesidades
de materias primas, majhno de obra directa y costos indirectos de fabricacin, as como por
los costos de administracin y ventas necesarios para que los productos lleguen al
consumidor final.
Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
2.6.- El Presupuesto Anual.
Ya sea que ests manejando un presupuesto anual corporativo o gubernamental de siete o

incluso ocho cifras, para un perodo de un ao dividido en semestres, trimestres, bimestres,
meses o quincenas, segn sea necesario; o elaborando tu propio presupuesto anual para tu
hogar, aplicars los mismos principios en el desarrollo y la aplicacin de tu presupuesto a
lo largo del ao. Los presupuestos anuales se han diseado para registrar los gastos
esperados durante todo el ao en base a los ingresos que esperas recibir. Un presupuesto
anual puede ser especialmente importante a medida que planificas para el crecimiento del
negocio a largo plazo o para la planificacin de los ahorros personales y los cambios de
estilo de vida.
2.7.- El Presupuesto Operativo.
El presupuesto operativo proporciona una apreciacin global de los costos de operar

su negocio.
En otros trminos, el presupuesto operativo le da una apreciacin global de los gastos e
ingresos diarios de la empresa.
Le da la oportunidad de calcular la ganancia estimada.
Estructura del presupuesto operativo
Todos los presupuestos operatives para una empresa commercial siguen esta estructura:
Ventas / Facturacin
- Costos variables / bienes utilizados
= Margen de Contribucin
- Costos fijos
- Depreciacin
- Inters
= Ganancia
Venta / Facturacin
Venta / Facturacin significa "el dinero que usted recibe de los clientes" cuando le han
comprado un producto o servicio.
Si usted vende 10 pares de zapatos a 100 $, su venta / facturacin es de 1.000 $
56
Si usted vende 5 horas de servicio de consultora a 75 $ por hora su venta / facturacin
es de 375 $.
Cualquier impuesto sobre las ventas no ser parte del presupuesto. Los impuestos sobre
ventas sern consideradas en forma separada.
Costos variables / bienes utilizados

En la segunda lnea del presupuesto operativo, reste todo los gastos directamente
relacionados con la venta. Cuando ms venda, ms altos sern los costos variables.
Si usted espera vender 10 pares de zapatos, debe comprar 10 pares de zapatos.
Si usted espera vender 7.000 pares de zapatos, tiene que comprar 7.000 pares de
zapatos.
La compra de zapatos est directamente relacionada con la venta de zapatos (bienes
utilizados).
Si usted produce zapatos de cuero, debe comprar cuero (materia prima). La compra de
cuero aparecer como costos variables / bienes utilizados en el presupuesto.
Los consultores raras veces tienen gastos relacionados con "costos variables / bienes
utilizados". Por ejemplo, un contador tiene pocos gastos directos para producir las cuentas
anuales de un cliente. Quiz 20 hojas de papel. Ellos usan "horas de trabajo". Este gasto
ser encontrado bajo costos Fijos.
Margen de Contribucin
La diferencia entre la Venta y los Costos Variables se llama beneficio bruto. Muestra
cunto dinero le queda para pagar su alquiler, telfono, acceso a internet, marketing y su
propio sueldo.
Es importante enfocarse en esa cifra. Si usted no tiene un beneficio bruto lo
suficientemente alto, tiene un negocio malo. Siempre intente optimizar su beneficio bruto.
El beneficio margen de contribucin se llama bruto tambin
Costos fijos
Los costos fijos normalmente no sern ms altos si usted vende ms. Y no sern ms bajos
cuando usted venda menos. El alquiler de la zapatera ser el mismo si vende 10 pares de
zapatos o 150 pares.
El personal puede vender 150 zapatos. Pero slo venden 10 pares. Toma tiempo despedir al
personal as es que es considerado como un costo Fijo.
Los costos fijos pueden ser variables - como una factura de telfono. Esto es porque no
vara con el volumen de ventas. La variacin se debe a otras circunstancias que no son el
volumen de ventas.
Ejemplo de costos fijos:
Amortizacin / Depreciacin
Usted invierte en un nuevo edificio para su negocio. O compra una mquina de 10 mil
dlares. Estas grandes inversiones no pueden ser deducidas de las cuentas el primer ao.
La inversin debe extenderse durante varios aos.
Una manera de hacerlo es deducir el 30% del valor todos los aos.
Ejemplo
Una mquina cuesta 10.000 $.
- Ao 1: usted puede deducir 3.000 $ en el presupuesto operative (30% de 10.000).
- Ao 2: usted puede deducir 2.100 $ (10.000 - 3.000 = 7.000. 30% de 7.000 = 2.100)
Para las normas especficas de su pas, contacte a su contador o las autoridades
pertinentes.
Inters
57
Si usted pide un prstamo de un banco, puede deducir el inters en el presupuesto
operativo. Tambin los varios cargos bancarios que el banco cobra por su trabajo pueden
deducirse.
El inters por dinero pedido en prstamo a la familia u otras fuentes normalmente no puede
deducirse.
Para normas especficas en su pas, entre en contacto con su contador o las autoridades
pertinentes.
2.8.- Planeamiento de utilidades.
El planeamiento de utilidades requiere que la gerencia tome decisiones operacionales que

involucren el lanzamiento de nuevos productos, el volumen de produccin, la fijacin de
precios de los productos y la seleccin de procesos alternativos de produccin. Para
incrementar la probabilidad de que se tome la mejor decisin, la gerencia debe comprender la
relacin entre costos, ingresos y utilidades. El anlisis del punto de equilibrio y el anlisis de
costo-volumen-utilidad tiene en cuenta esta interrelacin y puede suministrar a la gerencia
pautas tiles para la toma de decisiones. La clave para la planeacin de las utilidades radica en
la comprensin de la estructura de costos de una firma. Planeacin de utilidades y la relacin
Este modelo ayuda a la administracin para determinar las acciones que se deben tomar con la
finalidad de lograr cierto objetivo, las que deberan ser suficientes para remunerar al capital
invertido en la empresa. De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo cada
empresa, se puede calcular cunto hay que vender, a qu costos y a qu precio, para lograr
determinadas utilidades. Una manera de determinar el punto de equilibrio, es la denominada
grfica volumen, utilidad. Esta grfica facilita el anlisis de diferentes situaciones en que
puede encontrarse la empresa, as como su efecto sobre las utilidades Punto de equilibrio (Pe)
con utilidad despus de impuestos.
2.9.- Perodo de Planeamiento.
El periodo conveniente para un presupuesto es un ao. La mayora de las compaas

preparan presupuestos anuales mientras que otras lo hacen en forma semestral o trimestral.
Al trmino de cada periodo se revisan los presupuestos y se analiza el comportamiento real
con respecto a lo planeado, con el fin de que se realicen los ajustes necesarios. Cada
empresa elige el periodo que mejor convenga a sus necesidades.
El presupuesto se puede dividir por meses. El mes constituye el periodo bsico para
comparar lo real y lo presupuestado. Sin embargo, el presupuesto puede tambin dividirse
por trimestre o por semestre, segn se considere oportuno. Es necesario recordar que la
funcin fundamental de los presupuestos es su utilizacin como instrumento de control
administrativo. Cuando dentro del periodo presupuestal ocurran cambios significativos en
algunos elementos bsicos como la inflacin, el costo del dinero, sueldos y salarios, tipo
de cambio, crecimiento del PIB en el Per, etctera, deben ser considerados en el anlisis
de control. Tambin deben considerarse variantes en el mercado propio de la empresa o
bien de la competencia, capital de trabajo, capacidad instalada, etctera. Ante un cambio en
las variantes antes mencionadas, el mismo se debe evaluar y adoptarse o no una medida en
consecuencia. Una vez que se decide esa modificacin, se debe actualizar el presupuesto
maestro.
58
PERIODO DE PLANEAMIENTO.
1.- Periodo de coordinacin: Octubre Noviembre.

2.- Elaboracin y propuesta del presupuesto de ventas.
3.- Anlisis y coordinacin con Produccin.
4.- Anlisis y coordinacin con Logistica y Administracin.
5.- Anlisis y coordinacin con Finanzas.
6.- Aprobacin del Presupuesto: 15 de diciembre de cada ao.
ADMINISTRACIN
Planificar Organizar Ejecutar Control
Objetivo Recursos
Actividades Humanos Materiales
Econmicos
Estructura Organizativa
Organigrama
Directorio
Gerente
General
Gerente Gerente Gerente

Ventas Produccin Adm y
59
Presupuesto de Produccin.
IF(PT), Inventario Final (Producto Terminado)

60
PROCESO DE PRESUPUESTO DE VENTAS.

61
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=7TvReNarXeI
62
63
ANALISIS
EJE SOCIAL :
En este eje se detalla la importancia de la equidad a nivel social, el acceso a servicios basicos
por parte de la poblacion en conjunto, la practica de valores, la paz y seguridad que hace que
mejore la convivencia y por ultimo la educacion que debe generar una edintidad cultural
Tomando en cuenta los ejes del Plan Bicentenario del Peru HACIA 2021, se encuentra una
articulacion
EJE ECONOMICO :
En este eje se detalla la importancia que toma la inversion privada como generador de
creciemiento econonmico en nuestra region y tambien la necesidad que tiene nuestra industria
para darle valor agregado a nuestro productos
articulacion
64
EJE AMBIENTAL :
En este eje se detalla el ordenamiento territorial de lo cual se busca solucionar los problemas
limitrofes tanto exterior y interior, los recursos naturales y biodiversidad y la prevencion al
constante cambio climatico
articulacion
EJE INSTITUCIONAL :
En este eje se detalla fortalecimiento de las instituciones y organizaciones, la concertacion y
participacion ciudadana
articulacion
ANALISIS:
La visin de la dimensin social se encuentra tener una cultura peruana, y abarca el tema
educativo para solidificarlo y la existencia de un sistema de salud organizado y articulado a
nivel regional y nacional
articulacion
65
La visin de la dimensin econmica es buscar potenciar el sector agrcola y pecuario, la

utilizacin de los recursos mineros y energticos, diversidad de recursos tursticos y la
necesidad de la existencia de red vial
articulacion
66
ANALISIS:
La visin de la dimensin ambiental es preservar las reas naturales, dndole un uso racional
para lograr el mejor aprovechamiento de ellas
articulacion
67
ANALISIS:
La visin de la dimensin institucional se encuentra la presencia de capital humano optimo en
las diferentes instituciones y la existencia de organizaciones campesinas con conocimiento y
recursos ancestrales
articulacion
ANALISIS :
En la visin se quiere lograr una identidad como regin, buscar la competitividad en los
productos realizados sin descuidar el desarrollo sostenible
articulacion

Copia de Costos y Presupuestos Jpms Seminario Act 2017

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1

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN -

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA

Seminario para Bachilleres de la ESMC - 2017

18, 19, 25 y 26 de Febrero 2017

ASIGNATURA: Ingeniera Econmica - Costos y Presupuestos. CDIGO:

SEMESTRE ACADMICO 2017

Nombre del Profesor : Jess Plcido Medina Salas

1. Ralph S. Polimeni, Franx J. Fabozzi, Arthuyr H. Adelberg. CONTABILIDAD DE COSTOS, Conceptos y

Costos de Produccin.- Es la suma de esfuerzos y recursos que se invierten parta transformar

Contabilidad de Costos.- Proceso de resgistro y asignacin de los costos a los bienes

Campo de aplicacin de la contabilid de costos.-

COSTOS, GASTOS Y PERDIDAS.

Costos.- Representan precios de adquisicin de artculos propiedades o servicios que se

CLASIFICACION PRIMARIA DE LOS COSTOS:

RELACIN CON LA PRODUCCIN

MATERIA PRIMA DIRECTA.

Costos primos = Materiales directos + Mano de obra directa

ELEMENTOS DE LOS COSTOS DE FABRICACIN

1) Materia Prima Directa MPD.

2) Mano de Obra Directa MOD.

3) Gastos Generales de Fabricacin.

3.1.- Materiales Indirectos.

3.2.- Mano de obra indirecta.

1) Costeo Absorvente o Costeo Total.

2) Costeo Directo o Variable.

Comparacin Entre Costeo Absorvente o Total y Costeo Variable o Directo.

La cantidad y presentacin de las actividades varia bajo los metodos de costeo.

Ejemplo: La Empresa Aceros S. A. arroja los siguientes datos como resultados de su

Costo unitartio del Producto:

- Produccin 6000 unidades

Bajo Sistema de Costeo Absorbente:

Bajo Sistema de Costeo Directo:

EL CICLO DE LOS COSTOS

Una fbrica generalmente se divide en reas que se conocen con el nombre de

Se divide en tres fases:

El flujo de costos indicados en el diagrama da lugar a tres estados de operacin.

FLUJO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN.

Proveedores Costos de Materiales

Almacenamiento de Costos de materiales

Procesamiento de Costos de materiales empleados

Almacenamiento de Costos de artculos

Produccin Equivalente = 2 000 * 0.3 = 600 Unidades Terminadas.

Produccin Equivalente = 5 000 * 0.25 = 1 250 unidades terminadas.

240 horas por mes = 30 das x 8 horas al da.

208 horas por mes = 26 das x 8 horas al da.

Costos administrativos Son los que se incurren en la direccin, el control y la

Costos de cierre de planta Aquellos costos fijos en que se incurrira aun si no

Costos controlables Costos que pueden estar influenciados en forma directa

1ER PROBLEMA DE RESUMEN

Materiales empleados en la produccin: US$120,000, de los cuales US$80,000 fueron para

Costos indirectos de fabricacin por servicios generales: US$40,000

Mano de obra directa.......................................

Costos primos totales.......................................

Mano de obra directa.......................................

Costos indirectos de fabricacin........................

Costos totales de conversin............................

c Costos del producto:

Costos de materiales directos...........................

Costo de mano de obra directa.........................

Costos indirectos de fabricacin:

Materiales indirectos........................................US$ 40,000

Mano de obra directa....................................... 25,000

Servicios generales.......................................... 40,000 US $ 105 000