Como Montar Uma Fábrica de Incenso

Como montar
uma fbrica de
incenso
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Robson Braga de Andrade Presidente do CDN
Diretor-Presidente
Guilherme Afif Domingos
Diretora Tcnica
Helosa Regina Guimares de Menezes
Diretor de Administrao e Finanas
Vincius Lages
Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora
Mirela Malvestiti
Coordenao
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
Dayane Rabelo
Projeto Grfico
Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

www.staffart.com.br
TOKEN_HIDDEN_PAGE
Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................ 1
2. Mercado ................................................................................................................................................ 2
3. Localizao ........................................................................................................................................... 5
4. Exigncias Legais e Especficas ........................................................................................................... 7
5. Estrutura ............................................................................................................................................... 8
6. Pessoal ................................................................................................................................................. 8
7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 10
8. Matria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 12
9. Organizao do Processo Produtivo .................................................................................................... 13
10. Automao .......................................................................................................................................... 15
11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................ 19
12. Investimento ........................................................................................................................................ 19
13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 21
14. Custos ................................................................................................................................................. 23
15. Diversificao/Agregao de Valor ..................................................................................................... 25
16. Divulgao .......................................................................................................................................... 26
17. Informaes Fiscais e Tributrias ....................................................................................................... 27
18. Eventos ............................................................................................................................................... 29
19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 33
20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................ 34
21. Glossrio ............................................................................................................................................. 36
22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................ 37
23. Caractersticas .................................................................................................................................... 39
24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 41
25. Fonte ................................................................................................................................................... 44
26. Planejamento Financeiro .................................................................................................................... 45

Sumrio
27. Solues Sebrae ................................................................................................................................. 45
28. Sites teis ........................................................................................................................................... 45
29. URL ..................................................................................................................................................... 45

Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
Os incensos so utilizados para a aromatizao dos ambientes e considerados
capazes de transmutar as energias dos locais onde so acesos.
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
O incenso basicamente uma mistura de ervas, madeiras e resinas, s quais so

adicionadas essncias que, quando queimadas, exalam um agradvel perfume.
Existem dois tipos de incensos: combustvel e no-combustvel. O incenso combustvel
feito com um componente que queima lentamente, libertando a fragrncia das
essncias e so normalmente apresentados em cone ou vareta de madeira. O incenso
no-combustvel no leva qualquer tipo de componente combustvel e queimado
sobre um pedao de carvo mineral.
Acender incensos uma prtica milenar e faz parte das cerimnias e rituais desde os
tempos mais remotos. Hoje os incensos so extremamente populares e atraem muitos
adeptos. Os incensos so utilizados para a aromatizao dos ambientes, alm da
energizar e transmutar as energias dos locais onde so acesos, funcionando, tambm,
como purificadores e condutores de vibraes, sejam das pessoas ou dos locais. Os
incensos so utilizados por diversas classes sociais e culturais independentemente da
religio.
Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 1

Apresentao / Apresentao / Mercado
O negcio fbrica de incenso est relacionado harmonia dos ambientes e
energizao.
Podem ser encontrados muitos tipos e marcas de incensos, que diferem em seus
formatos e aromas. Existem incensos em forma de pastilhas, palitos, p e outras
formas disponveis no mercado. Os aromas de incenso so variados, podendo ser de
arruda, accia, absinto, benjoim, cnfora, cedro, etc., e cada um est relacionado a um
significado especial.
Este documento no substitui o plano de negcio. Para elaborao do plano consulte o

SEBRAE mais prximo.
2. Mercado
No existem informaes detalhadas sobre esse mercado.
Durante um bom perodo de tempo a queima de incenso era vista apenas como uma
atividade que fazia parte do mercado esotrico ou de artigos religiosos, relacionada
apenas aos rituais e cerimnias simblicas. Atualmente sabe-se que vrias religies o
utilizam em suas cerimnias, desde os catlicos at praticantes de religies orientais.

O incenso utilizado por muitas pessoas como forma alternativa para alcanar
equlibrio emocional e espiritual. Acredita-se que atravs do uso de certas fragncias
podem ser despertados sentimentos espirituais, como amor, f, fora interior, calma,
tolerncia, compreenso, tranqilidade, compaixo, alegria, etc.
um mercado que se mantm estvel medida que seus consumidores so clientes

fiis.
Devido ao risco intrnseco ao negcio, recomenda-se a realizao de aes de

pesquisa de mercado para avaliar a demanda e a concorrncia. Seguem algumas
sugestes:
Pesquisa em fontes como prefeitura, guias, IBGE e associaes de bairro para

quantificao do mercado alvo.
Pesquisa em guias e revistas especializados. Trata-se de um instrumento

fundamental para fazer uma anlise da concorrncia, selecionando concorrentes por
bairro, faixa de preo e especialidade.
Visita aos concorrentes diretos, identificando os pontos fortes e fracos dos

estabelecimentos que trabalham no mesmo nicho.

Participao em seminrios especializados.
Oportunidades: mercado do esoterismo
Uma oportunidade para empreendedores que pretendem abrir uma fbrica de incenso
a parceria com profissionais do setor do esoterismo que costumam utilizar
frequentemente este tipo de produto. O mercado do esoterismo se profissionalizou e
cresceu em ritmo acelerado nos ltimos dez anos. Gurus renomados, publicaes
especializadas, servios personalizados e o poder de disseminao da internet fizeram
do mundo mstico uma rea bastante rentvel.
Ameaas: concorrncia e qualidade dos produtos
A concorrncia uma ameaa para qualquer empreendimento de pequeno porte. No

Brasil existem grandes distribuidores de incenso (em lojas de produtos naturais,
esotricas, etc.) que praticam preos cada vez mais acessveis e representam uma
ameaa para uma pequena fbrica de incensos. H tambm os comerciantes
ambulantes que vendem incenso em locais de aglomeraes de pessoas, como bares.
Para atrair a clientela, o empreendedor deve oferecer produtos no encontrados nas

grandes redes, distribuir amostras e fazer promoes constantes. Trabalhar com cores
e fragrncias personalizadas de acordo com o perfil de cada cliente uma maneira de
driblar a concorrncia e garantir a fidelidade dos consumidores.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao
A qualidade dos insumos utilizados fator de primordal importncia para o sucesso do
empreendimento. Alguns estudos revelam que a fumaa do incenso pode ser
prejudicial sade. Nessa perspectiva, o empreendedor dever garantir aos seus
clientes que o seu produto realizado a partir de matria- prima de origem natural e
traz apenas benefcios aos seus usurios.
3. Localizao
A localizao de uma fbrica de incenso no tem forte influncia sobre o sucesso do
empreendimento. Isto porque os produtos so vendidos em lojas, supermercados e
outros canais de distribuio.
Contudo, ao se decidir pela localizao de uma fbrica de incenso o empreendedor

deve considerar outros fatores alm do mercado consumidor, como: proximidade dos
fornecedores e acesso s matrias-primas, atuao da concorrncia, infra-estrutura do
imvel escolhido e custos envolvidos na instalao e operao do negcio etc.
Podemos considerar que todos estes fatores devem ser analisados de um ponto de
vista bem amplo. Quando falamos, por exemplo, da proximidade dos fornecedores,
estamos nos referindo no s aos fornecedores de matrias-primas; como tambm, o
acesso e proximidade da fbrica residncia dos empregados e do empreendedor,
possibilidade da fbrica estar conjugada a um negcio j estabelecido; ou mesmo, da
convenincia de ser instalada prxima residncia do empreendedor, permitindo a
gerao de trabalho e renda tambm para seus familiares, dentre outras
particularidades.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao
A concorrncia deve ser analisada no s pela quantidade de empreendedores no
mesmo segmento, mas sim, pela forma de atuao destes, considerando similaridade
com seu produto e disputa pelo mesmo pblico-alvo, mercado e canais de distribuio.
Existem situaes, em que a presena de vrios produtores de pequeno porte, de um
mesmo produto, na mesma regio, ao contrrio de prejudicar, favorece a formao de
parcerias, a melhoria da qualidade do produto e a unio destes, pela formao de
plos de produo.
Em relao ao mercado consumidor (proximidade dos clientes), a anlise da

localizao deve considerar a proximidade da fbrica aos consumidores finais, canais
de comercializao, custos envolvidos no transporte (frete) e tipo de comercializao a
ser adotada.
Alguns detalhes devem ser observados na escolha do imvel:
O local est sujeito inundaes ou prximo zonas de risco;
O imvel est legalizado e regularizado junto aos rgos pblicos municipais;
A planta do imvel est aprovada pela Prefeitura;

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
Houve alguma obra posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a rea
primitiva;
As atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de Zoneamento ou o

Plano Diretor do Municpio;
O pagamento do IPTU referente ao imvel encontra-se em dia;
A legislao local permite o licenciamento das placas de sinalizao.
4. Exigncias Legais e Especficas

necessrio contratar um contador profissional para legalizar a empresa nos
seguintes rgos:
- Junta Comercial;
- Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
- Secretaria Estadual de Fazenda;
- Prefeitura Municipal, para obter o alvar de funcionamento;
- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal em que a empresa se enquadra (
obrigatrio o recolhimento da Contribuio Sindical Patronal por ocasio da
constituio da empresa e at o dia 31 de janeiro de cada ano);
- Caixa Econmica Federal, para cadastramento no sistema Conectividade Social
INSS/FGTS;
- Corpo de Bombeiros Militar.
Alm do cumprimento das exigncias anteriores, necessrio pesquisar na Prefeitura

Municipal se a Lei de Zoneamento permite a instalao de fbrica de incenso.
O Sebrae local poder ser consultado para orientao.

Pessoal
5. Estrutura
A estrutura de uma fbrica de incenso bastante simples, composta basicamente por
uma rea de depsito de matria prima, uma rea de produo, uma rea de estoque
de produtos acabados e expedio, um espao para atendimento de clientes, alm de
um pequeno escritrio para administrao.
6. Pessoal
A quantidade de profissionais est relacionada ao porte do empreendimento. Para uma
fbrica de incenso de pequeno porte pode-se comear com quatro empregados sendo
dois auxiliares de produo, um auxiliar de escritrio e um auxiliar de servios gerais
cujas funes sero as seguintes:
Auxiliar de produo : auxilia o empreendedor a confeccionar os incensos. Deve

conhecer o significado de cada essncia e aroma e ter boas noes de fitoterapia e
aromaterapia. Tambm responsvel pela embalagem e controle de qualidade do
produto final (no caso de um empreendimento de pequeno porte).
Auxiliar de escritrio : responsvel pelas atividades administrativas, financeiras, de

controle de estoque e da comercializao. Deve ter conhecimento da gesto do
negcio, do processo produtivo e do mercado. Principalmente no incio da atividade
empresarial, natural que o prprio empreendedor desempenhe a gerncia do
estabelecimento, ou mesmo, acumule algumas funes.

Pessoal
Auxiliar de servios gerais : responsvel pela limpeza e organizao do material e
matrias-primas da fbrica.
O treinamento dos funcionrios deve ter como objetivo o desenvolvimento das

seguintes competncias:
- desenvolvimento do conhecimento da atividade;
- capacidade de percepo para entender as expectativas dos clientes;
- Atendimento qualificado.
O empreendedor dever participar de seminrios, congressos e cursos direcionados

ao seu ramo de negcio, para manter-se atualizado e sintonizado com as tendncias
do setor.
Deve-se estar atento para a Conveno Coletiva do Sindicato dos Trabalhadores no

Comrcio, utilizando-a como balizadora dos salrios e orientadora das relaes
trabalhistas, evitando, assim, conseqncias desagradveis.

Pessoal / Equipamentos
O Sebrae da localidade poder ser consultado para aprofundar as orientaes sobre o
perfil do pessoal e o treinamento adequado.
7. Equipamentos
So necessrios os seguintes mveis e equipamentos para uma Fbrica de Insenso:
Mobilirio para a rea administrativa:
- microcomputador completo
- impressora de cupom fiscal
- impressora
- telefone
- mesas
- cadeiras

Pessoal / Equipamentos
- armrio para o escritrio
- poltronas para sala de estar
Equipamentos:
- Mquina para fazer incenso
- batedeira industrial
- balana
- fogo industrial
- Moldes
- Tanque
- equipamentos diversos (panelas, recipientes, etc)
- mesas com 2 cadeiras

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
- armrios com 3 prateleiras
- prateleiras para guardar produtos
- utenslios para uso geral
8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques. Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques
a indicao do perodo de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue
cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nvel de servio ao cliente: o
indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,
isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou
servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero de oportunidades de
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a mercadoria em estoque
ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
A matria prima utilizada para a fbrica de incenso constituda em sua maioria de:
madeiras, resinas, leos, essncias, goma arbica, gua mineral e salitre.
Existe uma infinidade de fragncias (com finalidades diversas) no mercado.

importante que o empreendedor teste algumas delas antes de decidir por quais tipos
de fragncias a empresa adotar. Nessa perspectiva, fundamental fazer uma
pesquisa junto aos clientes sobre a qualidade dos produtos ofertados para obter-se um
termmetro das preferncias o que facilitar a escolha dos melhores insumos e no
futuro.
9. Organizao do Processo Produtivo

O processo produtivo de uma fbrica de incenso divide-se em:
Produo: deve ficar em rea isolada do restante das outras atividades da fbrica,
nesse local so instalados os equipamentos.
Durante o processo de fabricao, as gomas e resinas naturais das madeiras

preciosas e os ingredientes florais so carregadas no tanque, no qual elas so
misturadas com outras matrias-primas orgnicas.
As matrias-primas, depois, so carregadas em mquinas com pequenos orifcios,

pelo qual se extrai os fios longos de incenso, parecidos com espaguete, ou podem ser
produzidos em formatos de cones, espirais por intermdio de moldes.
As varetas, cones e espirais so cortadas e colocadas com cuidado nas formas de

madeiras para sec-las.
Em seguida, os incensos so levados a um lugar amplo, onde a umidade e a

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
temperatura so controladas por uma sistema de ventilao, o qual permitem uma
quantidade adequada de ar e luz.
Compra de produtos: consiste na pesquisa de fornecedores que comercializam por

atacado os itens que sero utilizados no processo produtivo. A qualidade dos insumos
muito importante, porque so comercializadas no mercado algumas colas txicas e
essncias de m qualidade entre muitos outros compostos, que podem libertar
componentes cancergenos como benzeno e formol.
Atendimento ao cliente: esta etapa diz respeito s vendas e pode ocorrer no local de
produo, por telefone ou pela internet.
Administrao: destina-se s atividades de relacionamento com fornecedores, controle

de contas a pagar, atividades de recursos humanos, controle financeiro e de contas
bancrias, acompanhamento do desempenho do negcio e outras que o
empreendedor julgar necessrias para o bom andamento do empreendimento.
Estoque de matria prima: ser necessrio manter um nvel de estoque para garantir a
reposio da matria prima da fbrica de incenso. O empreendedor dever tomar o
mximo de cuidado para no manter altos nveis de estoque, evitando comprometer a
rentabilidade do negcio.

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao
Estoque de produtos acabados: destina-se ao acondicionamento dos produtos prontos
que sero distribudos de acordo com as vendas.
O empreendedor deve ter em mente que a reposio ou diversificao nos produtos

ofertados garantem o retorno do cliente. certo que preos competitivos e ambiente
propcio so fatores de atrao e somados ao atendimento diferenciado e variedade de
produtos podem transformar o seu negcio em sucesso empresarial.
10. Automao
A automao das atividades industriais/comerciais um dos principais requisitos para
uma participao mais competitiva de uma empresa no mercado. Nesse sentido,
necessrio manter sob controle e deciso um nmero crescente de aspectos
relacionados com a produo e a venda, inclusive aqueles que estejam vinculados
com as reas: comercial, suprimento, estocagem, manuteno e logstica.
H no mercado uma boa oferta de sistemas para gerenciamento de pequenos

negcios. Para uma produtividade adequada, devem ser adquiridos sistemas que
integrem as compras, as vendas e o financeiro. Os softwares possibilitam o cadastro
de clientes e fornecedores, servio de mala-direta para clientes e potenciais clientes,
cadastro de mveis e equipamentos, controle de contas a pagar e a receber,
fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa etc.

Deve-se procurar softwares de custo acessvel e compatvel com uma pequena
empresa.
Atualmente, existem diversos sistemas informatizados (softwares) que podem auxiliar

o empreendedor na gesto de uma fbrica de incensos (vide http://www.baixaki.com.br
ou http://www.superdownloads.com.br). Seguem algumas opes:
Atrex;
Avante Sistema de Controle de Loja;
AZ Comrcio.
BitLoja Plus;
CallSoft Informatize Empresarial;
Chronus Store;
CI-Lojas;
Clothing Organizer;
Dataprol Sistema Comercial Integrado;

Elbrus Light Light;
Emporium Lite;
Empresarial Mster Plus;
Integrato Lite;
Little Shop of Treasures;
Loja Fcil Easystore;
Loja. Salutar;
LojaSoft;
Myloja One;
OnBIT S2 Loja 2008;
Posh Shop;
REPTecno Comercial Plus;

REPTecno Loja Plus;
SGI-Plus Programa Automao Comercial Completo
Integrao com Balana;
SisAdven;
SisAdvenPDV;
SisGEF Loja Comercial;
Sistema de Gerenciamento de Vendas;
Sistema Loja;
Sistema LojaFacil Automao Comercial.
Antes de se decidir pelo sistema a ser utilizado, o empreendedor deve avaliar o preo
cobrado, o servio de manuteno, a conformidade em relao legislao fiscal
municipal e estadual, a facilidade de suporte e as atualizaes oferecidas pelo
fornecedor.

Canais de Distribuio / Investimento
11. Canais de Distribuio
O canal de distribuio poder ser constitudo de vendas diretas na prpria fbrica aos
comerciantes ou distribuidores.
O desenvolvimento de um site na internet proporciona a oportunidade de contato com

o cliente. Inserir no site, disposio do cliente, um formulrio para solicitao de
compra pela internet torna o processo de compra e venda simplificado e agiliza o
atendimento.
Por fim, outro canal interessante so as parcerias com lojas de produtos esotricos e
religiosos com a marca do prprio varejista. Esta opo diminui os custos de
marketing, pois no exige macios investimentos em propaganda para a divulgao da
marca do fabricante, e garante o acesso a uma quantidade superior de consumidores.
12. Investimento
Investimento consiste na aplicao de algum tipo de recurso esperando, um retorno
superior aquele investido, em um determinado perodo de tempo. O investimento varia
muito de acordo com o porte do empreendimento e com os produtos ofertados pela
fbrica de incenso.

Canais de Distribuio / Investimento
Pode ser caracterizado como:
- investimento fixo : compreende o capital empregado na compra de imveis,

equipamentos, mveis, utenslios, instalaes, reformas etc.;
- investimentos pr-operacionais : so todos os gastos ou despesas realizadas com

projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa, projeto de decorao,
honorrios profissionais e outros;
- capital de giro : o capital necessrio para suportar todos os gastos e despesas

iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa. Destina-se a viabilizar as
compras iniciais, pagamento de salrios nos primeiros meses de funcionamento,
impostos, taxas, honorrios de contador, despesas de manuteno e outros.
Para uma fbrica de incenso o empreendedor dever dispor de aproximadamente R$

43.965,00 para fazer frente aos seguintes itens de investimento:
- Mobilirio para a rea administrativa : R$ 5.465,00;
- Construo e reforma de instalaes : R$ 20.000,00
- equipamentos : R$ 12.000,00 (este valor pode variar dependendo da potncia das

mquinas adquiridas. Existem mquinas variadas para fabricao de incensos no
mercado)

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro
- despesas de registro da empresa, honorrios profissionais, taxas etc. :R$ 3.000,00
- capital de giro para suportar o negcio nos primeiros meses de atividade : R$

3.500,00
Os valores acima relacionados so apenas uma referncia para constituio de um

empreendimento dessa natureza. Para dados mais detalhados necessrio saber
exatamente quais tipos de produtos sero vendidos pela fbrica de incenso e qual o
seu porte. Nesse sentido, aconselhamos ao empreendedor interessado em constituir
esse negcio, a realizao de levantamento mais detalhado sobre os potenciais
investimentos depois de elaborado seu plano de negcio (para elaborao do plano de
negcio procure o Sebrae do seu estado).
Alm disso, os valores acima iro variar conforme a regio geogrfica que a fbrica ir
se instalar, da necessidade de reforma do imvel, do tipo de mobilirio escolhido, etc.
13. Capital de Giro

Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
caixa.
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazos
mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME) e

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro
prazos mdios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Se o prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo- de-obra, aluguel,
impostos e outros forem maiores que os prazos mdios de estocagem somada ao
prazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvel
para suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
tambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes
excessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim as
variaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas com
preciso. Capital de giro um montante de recursos financeiros que a empresa precisa
manter para garantir a dinmica do seu processo de negcio.
O capital de giro precisa de controle permanente, pois tem a funo de minimizar o

impacto das mudanas no ambiente de negcios no qual a empresa atua.
O desafio da gesto do capital de giro est, principalmente, na ocorrncia dos fatores a

seguir:
- variao dos diversos custos absorvidos pela empresa;
- perda no estoque dos produtos;
O empreendedor dever ter um controle oramentrio rgido, de forma a no consumir

recursos sem previso.
O empresrio deve evitar a retirada de valores alm do pr-labore estipulado, pois no

incio todo o recurso que entrar na empresa nela dever permanecer, possibilitando o
crescimento e a expanso do negcio. Dessa forma a empresa poder alcanar mais
rapidamente sua auto-sustentao, reduzindo as necessidades de capital de giro e
agregando maior valor ao novo negcio.
No caso de uma fbrica de incenso, o empresrio deve reservar em torno de 10% do

total do investimento inicial para o capital de giro.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos
14. Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente ao preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matria-
prima e insumos consumidos no processo de produo e comercializao.
O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra,

produo e venda de produtos ou servios que compem o negcio, indica que o
empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como
ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negcio.
Abaixo apresentamos uma estimativa de custos fixos mensais tpicos de um fbrica de

incenso:
1. aluguel R$ 1.400,00;
2. gua, luz, telefone, internet R$ 380,00;
3. salrios, comisses e encargos (com pr-labore do empreendedor) R$ 6.000,00;
4. taxas, contribuies e despesas afins R$ 380,00;
5. transporte R$ 320,00;

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos
6. refeies R$ 400,00 ;
7. seguros R$ 280,00;
8. assessoria contbil R$ 500,00;
9. segurana R$ 600,00;
10. limpeza, higiene e manuteno R$ 300,00.
Seguem algumas dicas para manter os custos controlados:
Comprar pelo menor preo;
Negociar prazos mais extensos para pagamento de fornecedores;
Evitar gastos e despesas desnecessrias;
Manter equipe de pessoal enxuta;

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor
Reduzir a inadimplncia, atravs da utilizao de cartes de crdito e dbito.
Lembramos que estes custos so baseados em estimativas para uma empresa de

pequeno porte. Aconselhamos ao empresrio que queira abrir um negcio dessa
natureza a elaborao de um plano de negcio com a ajuda do Sebrae do seu estado
no sentido de estimar os custos exatos do seu empreendimento conforme o porte e os
produtos oferecidos.
15. Diversificao/Agregao de Valor

Agregar valor significa oferecer produtos e servios complementares ao produto
principal, diferenciando-se da concorrncia e atraindo o pblico-alvo. No basta
possuir algo que os produtos concorrentes no oferecem. necessrio que esse algo
mais seja reconhecido pelo cliente como uma vantagem competitiva e aumente o seu
nvel de satisfao com o produto ou servio prestado.
As pesquisas quantitativas e qualitativas podem ajudar na identificao de benefcios

de valor agregado. No caso de uma fbrica de incenso, existem algumas
oportunidades de diferenciao, tais como:
Criao de programas de fidelidade para os clientes mais assduos;

Divulgao
Ampliao da linha de produtos : como a oferta de perfumes para ambientes ;
aromatizadores que alm de servir para perfumar, possam ser utilizados como artigo
de decorao;
Oferta de produtos com extratos da Amaznia e outros biomas brasileiros;
Adoo de programas de conscientizao ambiental : a empresa pode utlizar

matrias primas 100% naturais, sem adio de qualquer material txico sade
humana certificadas por instituies responsveis.
A empresa poder oferecer incensos nas formas de varetas, cones, espirais, p, ervas,
resinas e as fragrncias so as mais variadas possvei
16. Divulgao
Os meios para divulgao de uma fbrica de incenso variam de acordo com o porte e o
pblico-alvo escolhido. Para um empreendimento de pequeno porte, pode ser usada a
distribuio de folhetos e folders em locais previamente definidos pelo empresrio,
procurando atingir os potenciais clientes definidos como pblico-alvo.
Outras formas de propaganda so os anncios em jornais de bairro e revistas locais.
O marketing direto dever se constituir em recurso valioso para esse tipo de negcio.
O empresrio poder lanar mo do telemarketing ativo para realizar contatos e
vendas com os pblicos escolhidos.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
A promoo de vendas uma estratgia bastante utilizada pelos empresrios,
incluindo: descontos, brindes, estmulos para a compra de quantidades maiores etc.
A divulgao atravs de site na internet deve ser considerada, pois o acesso de

pessoas rede cresce permanentemente e em larga escala. Alm disso,
interessante notar que os empreendimentos esto aumentando as suas participaes
em redes sociais, tais como: facebook, instagram, twitter, etc. Criar uma pgina nesses
meios de comunicao um meio eficaz e barato de divulgao.
O empreendedor deve sempre entregar o que foi prometido e, quando puder, superar
as expectativas do cliente. Ao final, a melhor propaganda ser feita pelos clientes
satisfeitos e bem atendidos.
17. Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de FBRICA DE INCENSO, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 2093-2/00 como a atividade de
fabricao de extratos de produtos aromticos naturais, resinides, guas destiladas

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
aromatizadas, leos essenciais, misturas odorferas para fabricao de cosmticos,
poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadao de
Tributos e Contribuies devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de
Pequeno Porte), institudo pela Lei Complementar n 123/2006, desde que a receita
bruta anual de sua atividade no ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil
reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais) para
empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,

por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):
IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);

CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
ICMS (imposto sobre circulao de mercadorias e servios);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 4,5% a 12,11%, dependendo da receita bruta
auferida pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da
opo pelo SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro
ms de atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao
nmero de meses de atividade no perodo.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder
ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
MEI (Microempreendedor Individual): para se enquadrar no MEI o CNAE de sua

atividade deve constar e ser tributado conforme a tabela da Resoluo CGSN n
94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ),
Neste caso, este segmento no pode se enquadrar no MEI, conforme Res. 94/2001.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos
Para este segmento, tanto ME ou EPP, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre ser
muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis

Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.
18. Eventos
A seguir, alguns eventos que podem interessar o empreendedor de uma fbrica de
incensos :
HOUSE & GIFT FAIR
Feira Profissional de Artigos para Casa
Feira / Internacional / Anual
Linhas de Produtos e/ou Servios: eletrodomsticos, utilidade domsticas, iluminao,

acessrios de decorao, mveis e suprimentos para lojas.
Com cerca de 1300 expositores.
Promoo: Grafite Feiras e Promoes

Local: Expo Center Norte - So Paulo - SP
http://www.grafitefeiras.com.br
Contato: atendimento@grafitefeiras.com.br
NATURALTECH
Feira Internacional de Alimentao Saudvel, Produtos Naturais e Sade
Linhas de Produtos e/ou Servios: alimentos funcionais, probitico e integrais,

alimentos vegetarianos, fitoterpicos, suplementos, linhas diet e light, mel e derivados,
cosmticos naturais, leos essenciais e velas, tratamento complementares e
equipamentos.
Promoo: Francal Feiras e Empreendimentos Ltda.
Local: Pavilho da Bienal do Ibirapuera - So Paulo - SP http://www.naturaltech.com.br

Contato: naturaltech@francal.com.br
GIFT FAIR
Feira Profissional de Presentes e Utilidades Domsticas
Linhas de Produtos e/ou Servios: utilidades domsticas, mesa posta, artigos de copa
e cozinha.
Promoo: Lao Ltda.
http://www.giftfair.com.br
Contato: giftfair@laco.com.br

MACEF
Feira Internacional de Artigos de Decorao para Casa
Linhas de Produtos e/ou Servios: arte, artigos em couro, decorao, mveis, quadros,
iluminao e eletrodomstico.
Promoo: Cipa FM Publicaes e Eventos Ltda.
Local: Centro de Convenes Frei Caneca - So Paulo - SP

http://www.macefbrasil.com.br
Contato: cipa@cipanet.com.br
SALO UTILITY HOUSE
Feira Profissional de Artigos para Casa

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral
Salo / Internacional / Anual
Linhas de Produtos e/ou Servios: bar, mesa posta, mesa casual, churrasqueira,
limpeza e organizao domstica.
Promoo: Grafite Feiras e Promoes
http://www.grafitefeiras.com.br
Contato: atendimento@grafitefeiras.com.br
19. Entidades em Geral

No existem entidades relacionados ao setor, mas o empreendedor pode buscar apoio
junto Federao das Indstrias do seu Estado.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas
20. Normas Tcnicas
Norma tcnica um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um
organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes
ou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando a obteno de um grau
timo de ordenao em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).
Participam da elaborao de uma norma tcnica a sociedade, em geral, representada

por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,
universidade e pessoa fsica).
Toda norma tcnica publicada exclusivamente pela ABNT Associao Brasileira de

Normas Tcnicas, por ser o foro nico de normalizao do Pas.
1. Normas especficas para uma Fbrica de incenso
No existem normas especficas para este negcio
2. Normas aplicveis na execuo de uma Fbrica de incenso
ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de servio para pequeno comrcio Requisitos

gerais.
Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e

servios adicionais nos estabelecimentos de pequeno comrcio, que permitam
satisfazer as expectativas do cliente.
ABNT NBR 12693:2010 Sistemas de proteo por extintores de incndio.
Esta Norma estabelece os requisitos exigveis para projeto, seleo e instalao de

extintores de incndio portteis e sobre rodas, em edificaes e reas de risco, para
combate a princpio de incndio.
ABNT NBR 5410:2004 Verso Corrigida: 2008 - Instalaes eltricas de baixa tenso.
Esta Norma estabelece as condies a que devem satisfazer as instalaes eltricas

de baixa tenso, a fim de garantir a segurana de pessoas e animais, o funcionamento
adequado da instalao e a conservao dos bens.
ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminao de ambientes de trabalho - Parte 1:

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas
Interior.
Esta Norma especifica os requisitos de iluminao para locais de trabalho internos e os

requisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,
com conforto e segurana durante todo o perodo de trabalho.
ABNT NBR 5419:2005 - Proteo de estruturas contra descargas atmosfricas.
Esta Norma fixa as condies de projeto, instalao e manuteno de sistemas de

proteo contra descargas atmosfricas (SPDA), para proteger as edificaes e
estruturas definidas em 1.2 contra a incidncia direta dos raios. A proteo se aplica
tambm contra a incidncia direta dos raios sobre os equipamentos e pessoas que se
encontrem no interior destas edificaes e estruturas ou no interior da proteo
impostas pelo SPDA instalado.
ABNT NBR 5626:1998 - Instalao predial de gua fria.
Esta Norma estabelece exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo e

manuteno da instalao predial de gua fria. As exigncias e recomendaes aqui
estabelecidas emanam fundamentalmente do respeito aos princpios de bom
desempenho da instalao e da garantia de potabilidade da gua no caso de
instalao de gua potvel.
ABNT NBR 8160:1999 - Sistemas prediais de esgoto sanitrio - Projeto e execuo.
Esta Norma estabelece as exigncias e recomendaes relativas ao projeto, execuo,

ensaio e manuteno dos sistemas prediais, de esgoto sanitrio, para atenderem s
exigncias mnimas quanto higiene, segurana e conforto dos usurios, tendo em
vista a qualidade destes sistemas.
ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais -

Seo 1: Geral.
Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalao, comissionamento

(controle aps instalao), operao, ensaio de manuteno e registros de sistemas de
alarme manual e automtico empregados para a proteo de pessoas, de propriedade
e do ambiente.

21. Glossrio
Aromaterapia Consiste em tratar as doenas atravs do efeito que os aromas das
plantas so capazes de provocar nas pessoas, sendo que dos vegetais so extradas
as essncias que sero aplicadas isoladamente ou em combinao com outros
aromas.
Aromatizadores de ambientes - Os aromatizantes servem para inmeras finalidades,

as principais so: dar um clima de harmonia, limpeza e conforto atravs da difuso de
essncias agradveis e no poluentes. O aromatizador de ambientes utilizado para
perfumar cmodos da casa com fragncias suaves e relaxantes.
Essncia - Substncia aromtica extrada de certos vegetais, extrato, perfume:

essncia de baunilha, essncia de rosas.
Esoterismo Esoterismo significa um conhecimento interno, oculto, que se reserva a

um crculo fechado de pessoas, hermtico. No sentido popular est relacionado ao
misticismo e tradies religiosas que no podem ser divulgadas para todas as
pessoas, restringindo-se o seu conhecimento a um grupo de iniciados.
Fitoterapia A palavra fitoterapia significa tratamento de doena mediante o uso de

plantas. A fitoterapia um tratamento caracterizado pelo uso de plantas medicinais em

suas diferentes formas farmacuticas. A matria prima utilizada na fitoterapia compe-
se de plantas (caules, razes, folhas, flores, ou frutos), com efeitos medicinais,
farmacolgicos, alimentcios ou cosmticos.
Glicerina refere-se ao produto Glicerol (um composto orgnico pertencente funo

lcool) na forma comercial, com pureza acima de 95%.
Parafina um derivado do petrleo. Conhecida por sua alta pureza, excelente brilho e
odor reduzido, tambm pode ser usada como combustvel. Possui propriedades
termoplsticas e de repelncia gua e usada amplamente para a proteo de
diversas aplicaes, como em embalagens de papelo para a indstria alimentcia e
revestimento de queijos e frutas. Por sua propriedades de combustvel, a matria
prima essencial na fabricao de velas. Outras aplicaes comuns parafina incluem
cosmticos, giz de cera, adesivos termofusveis (hot melt), papel carbono, tintas,
pinturas etc.
22. Dicas de Negcio

O empreendedor que pretende abrir uma fbrica de incenso deve investir na qualidade
global de atendimento ao cliente, ou seja: qualidade do servio, ambiente agradvel,
profissionais atenciosos, respeitosos e interessados pelo cliente, alm de comodidades
adicionais como o caso de estacionamento.

Alm desses fatores, importante procurar fidelizar a clientela com aes de ps-
venda, como: remessa de cartes de aniversrio, comunicao de novos servios e
novos produtos ofertados, contato telefnico lembrando eventos e promoes.
Uma outra dica oferecer produtos diferenciados. A aromaterapia pode ser uma
oportunidade de diversificao para o empreendedor que deseja abrir uma fbrica de
incenso. O mercado ligado ao bem-estar segue em alta no pas. Um nmero cada vez
maior de pessoas busca alternativas para equilibrar o corpo e a mente e para reduzir o
estresse do dia-a-dia.
importante tambm tomar alguns cuidados com a segurana. Como a parafina e a

glicerina, duas matrias-primas muito utilizadas na rea, so inflamveis, procure
instalar o negcio num cmodo livre, bem ventilado e que no seja frequentado por
crianas, nem por animais de estimao. Mesmo assim, convm manter um extintor de
incndio sempre por perto. fundamental tambm conhecer bem as diferentes
substncias utilizadas na produo e seus efeitos. Algumas podem causar alergia em
pessoas que tm problemas respiratrios.
Conhecer o consumidor e oferecer o que ele deseja altamente necessrio. O cliente

sempre busca variedade de produtos e atendimento especializado. Assim, deve-se
procurar oferecer uma boa variedade de produtos, sem cometer grandes exageros e,
observando-se que tais mercadorias podem ter prazo de validade.
A presena do proprietrio em tempo integral fundamental para o sucesso do

empreendimento.

23. Caractersticas
O empreendedor envolvido com atividades relacionadas fbrica de incenso precisa
adequar-se a um perfil que o mantenha na vanguarda do setor. aconselhvel uma
auto-anlise para verificar qual a situao do futuro empreendedor frente a esse
conjunto de caractersticas e identificar oportunidades de desenvolvimento. A seguir,
algumas caractersticas desejveis ao empresrio desse ramo :
- Ter paixo pela atividade e conhecer bem o ramo de negcio.
- Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que est instalado,

promovendo ajustes e adaptaes no negcio.
- Ter atitude e iniciativa para promover as mudanas necessrias.
- Acompanhar o desempenho dos concorrentes.
- Saber administrar todas as reas internas da empresa.
- Saber negociar, vender benefcios e manter clientes satisfeitos.
- Ter viso clara de onde quer chegar.
- Planejar e acompanhar o desempenho da empresa.

- Ser persistente e no desistir dos seus objetivos.
- Manter o foco definido para a atividade empresarial.
- Ter coragem para assumir riscos calculados.
- Estar sempre disposto a inovar e promover mudanas.
- Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para
aproveit-las.
- Ter habilidade para liderar a equipe de profissionais da fbrica de incenso
O empreendedor deve ter aptido para o negcio e vontade de aprender buscando

informaes em centros tecnolgicos, cursos, livros e revistas especializadas ou junto
pessoas que atuam na rea.
Ainda importante que o empreendedor possua boas noes de aromaterapia e

fitoterapia. E fundamental conhecer as fragncias que sero ofertadas bem como suas
finalidades.

24. Bibliografia
Calendrio Brasileiro de Exposies e Feiras. Disponvel em:
http://www.cinpr.org.br/uploadAddress/Calendario_de_Exposicoes_e_Feiras_2013[400
83].pdf. Acesso em 12 de maio de 2013.
AIUB, George Wilson et al. Plano de Negcios: servios. 2. ed. Porto Alegre: Sebrae,
2000.
BARBOSA, Mnica de Barros; LIMA, Carlos Eduardo de. A Cartilha do Ponto

Comercial: Como escolher o lugar certo para o sucesso do seu negcio. So Paulo:
Clio Editora, 2004.
BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os Desafios do Empreendedor. So

Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2004.
Como se faz o incenso? Disponvel em :

http://mundoestranho.abril.com.br/materia/como-se-faz-o-incenso. Acesso em 22 de
julho de 2013

COSTA, Nelson Pereira. Marketing para Empreendedores: um guia para montar e
manter um negcio. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.
DAUD, Miguel; RABELLO, Walter. Marketing de Varejo: Como incrementar resultados

com a prestao de Servios. So Paulo: Artmed Editora, 2006.
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luisa. 14. ed. So Paulo: Cultura Editores

Associados, 1999.
Empresas lucram com o mundo esotrico. Disponvel em :

http://classificados.folha.uol.com.br/negocios/1192642-empresas-lucram-com-o-mun
do-esoterico.shtml. Acesso em 22 de julho de 2013
FOLHA ON LINE DINHEIRO. Folha de So Paulo.Venda de Incenso Cresce e Chega a

Internet. Disponvel em: http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u82964.shtm.
Acesso em: 19 de outubro de 2009.

Incenso. Disponvel em :
http://somostodosum.ig.com.br/conteudo/conteudo.asp?id=01390 Acesso em 23 de
julho de 2013
KOTLER, Philip. Administrao de Marketing: a edio do novo milnio. 10. ed. So

Paulo: Prentice Hall, 2000.
Processo de fabricao. Disponvel em :

http://www.nipponkodo.com/pr/culture/made.html. Acesso em 23 de julho de 2013
RATTO, LUIZ. Comercio : Um Mundo de Negcios. Rio de Janeiro: Ed. Senac

Nacional, 2004.
SILVA, Jos Pereira. Anlise Financeira das Empresas. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2006.
VINCE, Leo. Incenso : Preparo, Uso e Significado Ritual. So Paulo: Ed. Hemus, 2008.

www.dutramaquinas.com.br Acesso em 15 de julho de 2013.
http://www.americanas.com.br/ - Acesso em 15 de julho de 2013.
http://www.aimmesasecadeiras.com.br/ - Acesso em 15 de julho de 2013.
http://www.extra.com.br/ - Acesso em 15 de julho de 2013.
www.cftvshop.com Acesso em 15 de julho de 2013.
www.walmart.com.br Acesso em 15 de julho de 2013.
www.martinello.com.br Acesso em 15 de julho de 2013.
25. Fonte
No h informaes disponveis para este campo.

45
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-f%C3%A1brica-
26. Planejamento Financeiro
Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

27. Solues Sebrae
28. Sites teis
29. URL
de-incenso

Como Montar Uma Fábrica de Incenso

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Como Montar Uma Fábrica de Incenso

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Como montar

Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade Presidente do CDN

Guilherme Afif Domingos

Helosa Regina Guimares de Menezes

Diretor de Administrao e Finanas

Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora

Luciana Rodrigues Macedo

Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /

4. Exigncias Legais e Especficas ........................................................................................................... 7

8. Matria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 12

9. Organizao do Processo Produtivo .................................................................................................... 13

10. Automao .......................................................................................................................................... 15

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................ 19

12. Investimento ........................................................................................................................................ 19

13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 21

14. Custos ................................................................................................................................................. 23

15. Diversificao/Agregao de Valor ..................................................................................................... 25

16. Divulgao .......................................................................................................................................... 26

17. Informaes Fiscais e Tributrias ....................................................................................................... 27

18. Eventos ............................................................................................................................................... 29

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 33

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................ 34

21. Glossrio ............................................................................................................................................. 36

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................ 37

23. Caractersticas .................................................................................................................................... 39

24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 41

25. Fonte ................................................................................................................................................... 44

26. Planejamento Financeiro .................................................................................................................... 45

27. Solues Sebrae ................................................................................................................................. 45

28. Sites teis ........................................................................................................................................... 45

29. URL ..................................................................................................................................................... 45

O incenso basicamente uma mistura de ervas, madeiras e resinas, s quais so

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 1

Este documento no substitui o plano de negcio. Para elaborao do plano consulte o

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 2

um mercado que se mantm estvel medida que seus consumidores so clientes

Devido ao risco intrnseco ao negcio, recomenda-se a realizao de aes de

Pesquisa em fontes como prefeitura, guias, IBGE e associaes de bairro para

Pesquisa em guias e revistas especializados. Trata-se de um instrumento

Visita aos concorrentes diretos, identificando os pontos fortes e fracos dos

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 3

Oportunidades: mercado do esoterismo

Ameaas: concorrncia e qualidade dos produtos

A concorrncia uma ameaa para qualquer empreendimento de pequeno porte. No

Para atrair a clientela, o empreendedor deve oferecer produtos no encontrados nas

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 4

Contudo, ao se decidir pela localizao de uma fbrica de incenso o empreendedor

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 5

Em relao ao mercado consumidor (proximidade dos clientes), a anlise da

Alguns detalhes devem ser observados na escolha do imvel:

O local est sujeito inundaes ou prximo zonas de risco;

O imvel est legalizado e regularizado junto aos rgos pblicos municipais;

A planta do imvel est aprovada pela Prefeitura;

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br 6

As atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de Zoneamento ou o

O pagamento do IPTU referente ao imvel encontra-se em dia;

A legislao local permite o licenciamento das placas de sinalizao.

4. Exigncias Legais e Especficas

Alm do cumprimento das exigncias anteriores, necessrio pesquisar na Prefeitura

O Sebrae local poder ser consultado para orientao.