PROGRAMA ANALTICO

FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION

UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACION DE COSTOS

Fecha Plan de
Cdigo de Cdigo Perodo Elaborado por
Elaboracin Estudios
la Escuela
Prof. Fernando
05 05-0042 VI Octubre 2012 2012
Briceo
Unidades de
Eje de Formacin Prelacin HAD HTIE
Crdito

Bsica - Profesional Contabilidad II 4 8 3

HAD: Horas de Acompaamiento Docente Semanales

HTIE: Horas de Trabajo Independiente del Estudiante Semanales

FUNDAMENTACIN

Los Sistemas de Administracin de Costos, son una herramienta fundamental en la

Planificacin de la Empresa, debido a que planifica y controla la produccin de los artculos o
servicios y a su vez hacen ms eficiente la administracin de las actividades productivas de la
empresa, permitiendo mejorar el proceso de la toma de Decisiones de la Gerencia. Por tal
motivo, los estudiantes de la carrera de Administracin debern estar en contacto con
experiencias de aprendizaje relacionadas con la naturaleza y aplicacin de esta rea.

La Unidad curricular contribuye con el desarrollo de las siguientes competencias genricas del
perfil del egresado:

Demuestra conocimiento sobre el rea de estudio y profesin

Identifica, plantea y resuelve problemas
Demuestra capacidad para tomar decisiones
Aplica los conocimientos en la prctica
Demuestra capacidad de anlisis y sntesis

COMPETENCIAS DEL PERFIL PROFESIONAL VINCULADAS CON LA UNIDAD

CURRICULAR
La unidad curricular Administracin de Costos, propicia en el estudiante el contacto con su
rea de profesin, por lo que contribuye a desarrollar principalmente, las siguientes
competencias especficas del perfil del egresado:
 Identifica y administra los riesgos de negocios de las
organizaciones.
Mejora e innova los procesos administrativos.
Usa la informacin de costos para el planeamiento, el control y la toma de decisiones.

COMPETENCIAS DE LA UNIDAD CURRICULAR

Interpreta la naturaleza de la administracin de costos, sus distintos elementos y su

importancia en el campo de la administracin de empresas, para la toma de decisiones.

MDULOS

MDULO I: NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN DE COSTOS

Contenidos:
Introduccin. Naturaleza y objetivos de la Administracin de Costos. Diferencia entre Costos,
Gastos y Prdidas. Costos directos e indirectos. Elementos del Costo. Vinculacin de los
elementos del Costo con los tipos de empresas: industriales, comerciales y servicios, pblicas,
privadas, de produccin social, cooperativas, entre otras. Fases del Proceso Productivo.
Clasificacin de los costos tomando en cuenta los distintos enfoques y comportamientos de la
organizacin. Frmulas para determinar el Costo de los Productos Terminados. Ejercicios
Prcticos

Desempeos:
Define la Administracin de Costos como herramienta fundamental en la Planificacin
Financiera de la Empresa, sealando sus principales caractersticas e importancia.

MDULO II: ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y SISTEMAS DE COSTEOS

Contenidos:
Sistemas de acumulacin de costos (peridico y perpetuo). Costos reales, normales y
estndares. Estado del Costo de los Productos Terminados y del Estado de Ganancias y
Prdidas. Costo por rdenes de trabajo. Costeo de proceso continuo. Costo de produccin
normal y real. Gastos de Fabricacin Sub o Sobre aplicados. Costo Unitario Global. Anlisis
de Costo-Volumen. Casos Prcticos.

Desempeos:
Calcula los costos de la materia prima, mano de obra y gastos indirectos en el proceso de
costo de fabricacin.
Describe los Sistema de Costeo de un bien o servicio

MDULO III: SISTEMAS DE ADMINISTRACIN DE COSTOS

Contenidos:
 Anlisis del punto de equilibrio en funcin del costo-volumen-utilidad.
Margen de contribucin. Utilidad marginal. Enfoque de cero defectos.
Reporte de desechos. Planeacin de inventarios.

Desempeos:
Analiza el punto de equilibrio en funcin del costo-volumen-utilidad.
Planifica el inventario y los materiales y equipos de produccin para optimizar la produccin y
minimizar los desechos.

MDULO IV: ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE COSTOS

Contenidos:
Introduccin. Estrategias: liderazgo en costos, diferenciacin del producto o servicio,
segmentacin de la demanda. Anlisis de la cadena de valor. Anlisis de los causales o
generadores de costos. Anlisis posicionamiento estratgico. Planeacin estratgica. Costeo
estratgico bajo competitividad.

Desempeos:
Identificar y analizar el proceso y gestin de costos.
Aplica la planificacin estratgica para la administracin de costos.

MDULO V: ADMINISTRACIN DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Contenidos:
Objetivos e importancia de los costos para la toma de decisiones. Requisitos de los informes.
Usos y eficiencia de los informes de costo. Utilizacin de los informes para los distintos
dirigentes.

Desempeos:
Procesa y analiza informacin sobre el estado costo de produccin y de los sistemas de
costos por proceso.
Formula un sistema de costos tomando en cuenta la competitividad en el mercado.

ESTRATEGIAS DIDCTICAS

Tomando en cuenta la experiencia personal del estudiante, se propiciarn actividades para

explorar los conocimientos previos que poseen sobre la Administracin del Costo, su funcin,
caractersticas y mbitos de aplicacin. Mediante la elaboracin de talleres y prcticas el
docente desarrollar con apoyo de los estudiantes los elementos tericos de la Administracin
del Costo.

Se analizar la importancia que posee el presupuesto en el presente, mediante la elaboracin

de trabajo de campo, a partir del aprendizaje basado en problemas.
Se contextualizarn las experiencias de aprendizaje mediante el trabajo de campo en el que el
estudiante elaborar el inventario del patrimonio turstico de una regin seleccionada.
 ESTRATEGIAS DE EVALUACIN

El docente evaluar los contenidos de la asignatura y el desempeo de las competencias,

mediante evaluacin diagnstica, continua y final. Para ello aplicar diversas tcnicas e
instrumentos acordes con lo que se espera lograr y con las caractersticas del grupo. Se
sugieren los siguientes:

Cuestionarios escritos
Prcticas individuales
Prcticas de tcnicas grupales
Pruebas escritas
Estudios de caso
Portafolio

REFERENCIAS

Backer, M; Jacobsen, I. y Ramirez, P. (1999). Contabilidad de Costos. Colombia: Mc Graw

Hill.

Garca, J. (2000). Contabilidad de Costos. Colombia: Mc Graw Hill Interamericana.

Horngren, C. y Foster, G. (2002). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Mxico: Mc

Graw Hill Interamericana.

Horngren, C., Harrison, W. y Robinson, M. (1999). Contabilidad de Costos. 4 Ed. Mxico:

Prentice Hall.

Polimeni, R. y otros. (2000). Contabilidad de costos. Conceptos y aplicaciones para la toma de

decisiones gerenciales. Colombia: Mc Graw Hill Interamericana.

Torres, A. (2002). Contabilidad de costos. Anlisis para la toma de decisiones. Mxico: Mc

Graw Hill Interamericana