Professional Documents
Culture Documents
Modulo 3
11 Classe ESG,
2 ano ETP Mdio
NOES DE
EMPREENDEDORISMO
PARA
Ficha tcnica:
Nossos votos vo para que com estes mdulos, o aluno possa desenvolver o
amor pelo trabalho, o esprito e qualidades empreendedores que lhe iro
permitir alcanar o bem-estar social e econmico individual e da sua
comunidade.
Introduo
O Empreendedorismo uma disciplina profissionalizante e visa,
fundamentalmente, fazer face ao desemprego que um dos principais
problemas que determina a prevalncia da pobreza absoluta em
Moambique.
O aluno deve praticar cada actividade com seriedade para que desta forma
possa permitir uma maior reflexo sobre a unidade temtica e melhorar a
compreenso das questes discutidas.
1 Unidade temtica
Contedos
1.1 Dignidade no trabalho
Mitos e convices sobre a natureza do
trabalho;
Mitos e convices sobre os negcios;
Valor de trabalho;
O negcio e a famlia.
Introduo
De certeza que voc j viveu ou ouviu falar de alguns
trabalhos que so menosprezados e considerados de
humilhantes, por ex: quem tem o trabalho de limpar as
casas de banho, varrer os passeios de estradas e coveiros
que trabalham nos cemitrios.
Valor de trabalho
A sociedade tende a atribuir um estatuto especfico a
certos tipos de trabalho, sendo alguns deles priorizados
comparativamente a outros. Por exemplo, ser guarda,
empregado domstico e engraxador de sapatos so
menosprezados enquanto que ser mdico, engenheiro e
advogado so profisses altamente valorizadas. Contudo,
todas as actividades ou profisses encontram-se inter-
relacionadas e complementam-se.
O Negcio e a Famlia
Um dos fracassos mais frequentes nos negcios tem a ver
com a maneira de gerir, gastos suprfluos, uso indevido
dos recursos, retirada de produtos, emprstimos mal
parados.
Resumo
Mitos so convices ou ideias prconcebidas e
amplamente disseminadas, mas falsas, sobre certos
aspectos da vida.
Introduo
Neste contedo, falaremos das competncias
empreendedoras pessoais e as formas de
desenvolvimento.
Estas competncias voc pode adquiri-las quer atravs
dum programa de formao quer atravs da experincia
prtica da actividade empresarial
Significado de competncia
As competncias empreendedoras pessoais so um pr-
requisito essencial para que voc realize eficazmente as
tarefas e enfrente os desafios nos projectos.
A competncia empreendedora a caracterstica nuclear
em termos da sua adaptabilidade s novas realidades no
meio onde voc vive.
Aten
-- Aten o o oportunidades
oportunidades -Disponibilidade
-Disponibilidade de de modelos
modelos
-- Ansiedade
Ansiedade apropriados
apropriados
-- Criatividade
Criatividade -Experi
-Experi ciacia dede carreira
carreira
Decis
-- Decis durante
durante a a vida
vida
-- Faro vis
Faro e vis
e -Ambiente
-Ambiente social
social pobre
pobre
-Antecedentes
-Antecedentes familiares
familiares
Car
-- Car ter
ter independente
independente
Aspira
-- Aspira o lideran
o lideran -Educa
-Educa oo familiar
familiar
-- Auto
Auto controlo
controlo -Heran
-Heran
/tradi
/tradi o
o
empresarial
empresarial
-- Necessidade
Necessidade de realiza
de realiza o o
-- Propens para correr riscos
Propens para correr riscos -N
-N el acad
el acad ico
ico atingido
atingido
Autoconfian
-- Autoconfian -Influ
-Influ cia
cia negativa/
negativa/ positiva
positiva
dos
dos colegas
colegas
Automotiva
-- Automotiva oo
-Marginalidade
-Marginalidade social
social
Assun o de
riscos
Efici cia
Resumo
A competncia empreendedora a caracterstica nuclear
em termos de sua adaptabilidade s novas realidades no
meio onde voc vive e resulta duma combinao perfeita
de conhecimento, habilidade de fazer e a motivao
apropriada que voc deve possuir para realizar com
sucesso uma determinada tarefa.
Actividades
. . .
. . .
2a Unidade temtica
Contedos
2.1 Atitude no uso de rendimento
Relao entre consumo, poupana e
investimento;
Plano de poupana;
Clube de poupana;
Introduo
O uso do dinheiro para um certo fim significa deixar de lado
outra alternativa ou diminuir o montante usado, isto
acontece sobretudo quando o rendimento no chega para
tudo. Por exemplo, uma pessoa tem que decidir se usa o seu
rendimento para fins de consumo, de poupana ou de
investimento.
Plano de poupana
De certeza que na 9 classe, 2 unidade, voc discutiu com
o seu professor o contedo sobre poupana.
Clube de poupana
Diferentes grupos de pessoas, por exemplo, entre
vendedores ambulantes, engraxadores de sapatos,
camponeses, vendedores de mercado, funcionrios
pblicos, praticantes de comercializao agrcola adoptam
formas de poupana que lhes permitem acumular um certo
montante que o utilizam para diferentes fins.
O XITIQUE
O XITIQUE umas das formas de poupana mais
comuns entre as comunidades em Moambique.
constitudo um grupo de pessoas que acordam entregar
as suas contribuies, numa base peridica e montante
fixo, de forma cclica. Isto significa que se o XITIQUE for
entregue semanalmente, ento por semana haver um
membro que recebe a contribuio de todos incluindo a
dele. Geralmente, no momento de entrega celebrado
uma cerimnia onde os membros e outros convidados
podem cantar, danar e divertir.
Resumo
Actividade
Actividades
1 - Voc em associao com os colegas de turma ou
escola deve iniciar uma poupana colectiva criando um
clube ou associao de poupana.
2 Estudo de Caso
Introduo
A posse de um conjunto de competncias tcnicas cada
vez mais condio imprescindvel para gerir eficazmente o
tempo.
Ritmo biolgico
Cada pessoa tem o seu prprio instinto interno que o ajuda
a definir o seu ritmo de vida. Ficar cansado, sentir-se fresco
ou voltar a ficar cansado uma questo muito pessoal.
Regime de alimentao
O seu padro de energia em grande medida determinado
pela sua alimentao:
Importante No importante
Urgentes (1 Quadrante) (2 quadrante)
Resoluo de Atendimento de
problemas telefonemas e
de visitas
ocasionais
No urgentes (3 quadrante) (4 quadrante)
Planear, Actividades
desenvolver, suplementares
formar, etc.
No 1 quadrante: temos as aces importantes e
urgentes
No 2 quadrante: temos as aces importantes,
contribuem para o bem estar;
No 3 Quadrante: So as coisas urgentes mas no
importante;
No 4 quadrante: So as coisas no urgentes e no
importantes.
Grelha de planificao
Tempo
Tarefas 1 2 3 4 5
Fixao de objectivos
Relevante
Especfico
Alcanvel
Registvel
Mensurvel
Resumo
Actividade
1. Identifique os quadrantes correspondentes, na matriz
de gesto do tempo, nos seguintes grupos de actividades:
3 Unidade temtica
3. Identificao de oportunidades de projectos
Contedos
3.1. Identificao de oportunidades de
projectos
Identificao de oportunidades com base
na situao geogrfica;
Identificao de oportunidades com base
na adio de valor de bens e servios;
Mitos e convices sobre os negcios;
Identificao de oportunidades na cadeia
de valores de bens e servios;
Oportunidades alm fronteira;
Projecto e feira.
Objectivos
Identificar oportunidades de projectos com base
em:
1)Situao geogrfica;
2) Adio de valor de bens e servios;
3) Cadeia de valores de bens e servios.
Descrever o potencial de oportunidades
existentes no mbito de:
1) Integrao na SADC;
2) Acordos com a Unio Europeia e Outros
mercados externos;
3) Outros contextos scio econmicos em
mercados externos:
- Aplicar a Analise FOFA para seleco de
oportunidades;
- Identificar oportunidades de projectos
escolares;
- Participar em feiras escolares.
Introduo
Uma oportunidade de projecto a expectativa de fazer um
projecto bem sucedido.
Tipos de necessidades
As oportunidades de projecto devem satisfazer
necessidades expectativas de pessoas ou de grupos de
pessoas.
Necessidades
mais elevadas 5:
surgem a Auto
realiza
medida que as
4 : o
Estima
de n el
inferior s 3 : Afecto
satisfeitas.
2 : Seguran
Reveja no Modulo 1:
1. Necessidades fisiolgicas ou bsicas
2. Necessidades de segurana.
3. Necessidades psicolgicas ou afectivas.
4. Necessidades de estima
5. Necessidades de auto realizao
a) Transporte;
Resumo
Introduo
O ponto de partida a avaliao inicial da ideia de
projecto. A pergunta chave a responder se uma dada
oportunidade merece algum esforo. Responder a esta
pergunta implica fazer avaliaes profundas.
Factores externos
Os factores
internos so as
Factores
foras e as
internos
fraquezas e os
externos so as Factores externos
oportunidades e
as ameaas
Fundos; Lei
Calamidade Imagem; Experi
cia
Resumo
a) Foras
b) Oportunidades
c) Fraquezas
d) Ameaas
4 Unidade temtica
4. GESTO DE PRODUO
Contedos
4. Gesto de produo
Tipos de produo;
Ciclo de produo;
Organizao e dimensionamento de
processo de produo;
Desenho de produto;
Qualidade;
Embalagem;
Gesto de stock;
Objectivos
Classificar os tipos de produo em funo da
quantidade de unidades produzidas;
Descrever as fases de ciclo de produo;
Dimensionar processos de produo de
pequenas empresas;
Organizar processos de produo de pequenas
empresas;
Explicar os princpios gerais de desenho de um
produto ou servio;
Explicar o que a qualidade;
Explicar as relaes entre qualidade e mercado e
qualidade e gesto de produo;
Indicar as funes gerais de gesto de
qualidade;
Reconhecer a importncia de embalagem de
produtos;
Descrever os factores de embalagem de
produtos de pequenas empresas;
Descrever os diferentes mtodos de
aprovisionamento;
Reconhecer a importncia do diagrama ABC na
gesto de stock;
Construir o diagrama ABC.
4. Gesto de Produo
Introduo
Nesta unidade temtica, falaremos da gesto de produo,
particularmente, dos tipos de produo, do ciclo produtivo,
da organizao e dimensionamento de processo de
produo bem como do desenho de produto. Mais adiante
discutiremos sobre a qualidade, a embalagem e a gesto
de stock.
Tipos de produo
O tipo de produo fundamental porque ela que
condiciona a escolha dos mtodos de gesto de produo
que forem mais adaptados. Portanto, uma anlise
indispensvel a qualquer projecto de instalao ou dum
empreendimento.
Ciclo de produo
Mercado
Despezo ou
reciclagem do Estudos e projectos
fim da vida
il
Desenvolvimento e
planeamento de
Actividade processo
s p venda
Etapas de um ciclo
de produ o
Compras
Assist
cia t nica
Produ o ou presta
o de servi s
Organizao e dimensionamento de processo
Instala o e
servi s de de produo
Para responder a procura de clientes, o seu
terceiros processo
Controlo de de
qualidade
produo deve ter um certo tamanho e estar organizado de
certa Vendas
maneira e que o permita produzir a quantidade
Embalagem e
necessria de
distribui produtos ou servios num dado perodo de
armazenagem
tempo.o
Processo de produo
Qualquer actividade de produo envolve os processos de
entrada-transformao-sada. Se voc, ficar bem afastado
do edifcio duma fbrica ir notar estas etapas. Por
exemplo, uma fbrica de automveis usa seus funcionrios
e instalaes para transformar ao, plstico, tecido, pneus
e outros materiais em veculos, que finalmente, so
vendidos aos consumidores. Estas etapas de processo so
resumidamente ilustradas no diagrama de fluxo a baixo.
Impresso Cortes
Chapa de carto
transversais
canelado
Dobragem Fixaes Montagem da
caixa
Capacidade de produo
Na definio da capacidade de produo, voc deve
analisar o que poder ser a quantidade de sadas
aceitveis no momento actual e, tambm, em funo das
perspectivas de evoluo da sua empresa no futuro.
Tecnologia de produo
A tecnologia de produo refere-se s opes tcnicas que
voc encontra para o processo de transformao das
entradas em produtos finais. As suas opes podem ser
por processos manuais, mecanizados ou mistos.
Lay out (arranjo fsico) de processo de
produo
Definida a capacidade e a tecnologia a utilizar no processo
de produo, h que estudar a forma concreta como se ir
desenvolver fisicamente o ciclo de produo na empresa.
necessrio definir o layout (arranjo fsico) e, em geral, a
organizao de todo o processo de produo.
M QUINAS
ENTRADA SA DA
1 2 3
MAT RIAS
PRIMAS
CENTRO voc PRODUTOS
No planeamento da localizao, deve considerar os
seguintes requisitos: SOCIAL ACABADOS
Matrias primas devem estar perto das portas;
Mquinas e ferramentas devem estar numa rea
segura para evitar perdas;
O gabinete do gerente deve estar colocado num
ponto que possibilita ver as actividades produtivas;
As etapas de produo devem estar localizadas
numa sequncia contnua. Por exemplo etapa 3
depois da etapa 2, e assim em diante;
Deve haver indicao de passadeiras, reas restritas,
etc.;
O armazm de produtos acabados deve estar no lado
oposto da entrada das matrias primas.
Desenho de produto
O desenho do produto diz respeito s formas, materiais,
esttica, facilidade de utilizao, tcnicas de
acondicionamento e embalagem do produto. O desenho
de produto importante porque dele depende o sucesso
da empresa.
Qualidade
No seu quotidiano, de certeza j acompanhou histrias de
jovens discutindo sobre a qualidade de certos produtos tais
como marcas de celulares, tipo de sapatilhas entre outros.
Mas afinal, o que entende por qualidade?
Embalagem
Na sociedade em que vivemos, a embalagem faz parte do
nosso dia a dia e carrega consigo um valor inestimvel, da
a razo do seu estudo. O que significa embalar um
produto?
Tipos de Embalagem
Os tipos mais comuns de embalagem so:
Garrafas e latas de conserva
Sacos
Contentores de plstico
Fardos
Latas
Caixas
Factores de embalagens
Os factores que voc deve considerar ao escolher o tipo de
embalagem a ser usada para um produto compreendem:
Disponibilidade dos materiais de embalagem nas
quantidades necessrias;
Custo da embalagem em relao ao valor da
mercadoria a ser embalada;
Tipos de artigos a serem embalados, por ex: lquido,
slido ou gasoso;
Propsito da embalagem;
Meio de transporte a utilizar;
Gesto de stock
Os bens adquiridos pela empresa so, em regra geral,
encaminhados para os armazns onde ficam
depositados at serem posteriormente utilizados quer
pelos servios da empresa quer pelos seus clientes. o
conjunto destes bens que constitui o stock.
Armazenamento
O armazenamento requer essencialmente a existncia de
recintos, armazns, que o local onde se guardam os bens
que no tem utilizao imediata.
O local de armazenamento deve obedecer
fundamentalmente as seguintes condies:
Prximo do local de recebimento dos bens;
Prximo dos departamentos que servem;
Permitir s pessoas interessadas um fcil acesso aos
bens armazenados;
Os bens armazenados devem estar protegidos de
incndios, roubos e deterioraes.
Guia de Registo de
remessa entrada
Ficha de stock
(cardex)
Requisi es Registo de sa
as
Mtodos de reaprovisionamento
Os materiais e componentes necessrios para a actividade
produtiva devem ser reabastecidos em tempo oportuno.
Para isso, h que determinar as quantidades que devem
ser encomendadas e em que datas precisas para que o
custo total seja o menos elevado possvel. Esta questo
indissocivel da gesto de stock.
Resumo
Em funo das quantidades e da repetitividade, a
produo pode ser classificada em unitria; por pequenas
sries; por sries mdias e por grandes sries.
Actividades
1. Classifique a produo de cada empresa em funo da
quantidade de unidades produzidas:
a) A fbrica de canetas produz 100.000 canetas por
dia.
b) A Tipografia Zigonzo produz 100 cadernos por dia.
Contedos
5. Produo mais limpa
Objectivos
Ao concluir esta unidade voc ser capaz de:
Introduo
Nesta unidade temtica vamos discutir sobre o significado
do meio ambiente, o meio ambiente e os problemas
mundiais, tipos de efluentes de processos de produo e
princpios de produo mais limpa.
Energia
res res
Fonte: uos uos
Radia
Radia oo solar
solar
Calor
Calor retido
retido
Fonte:
Estufa
Estufa de
de vidro:
vidro: CO2,
CO2, CFC,
CFC, CH4,
CH4, Valor
Valor de
de
ua
ua
O aumento da concentrao de CO2 no ar aumenta o
efeito de estufa. A remoo de CO2 do ar pela fotossntese
de plantas e algas diminui o efeito de estufa.
O aumento das emisses e concentrao de gases na
atmosfera so provocadas sobretudo pelas seguintes
aces do homem:
Combusto de petrleo, gs, carvo mineral e
vegetal;
Emisso de gases pelas indstrias e veculos
automveis;
Desmatamento e queimadas das florestas;
Fermentao de produtos agrcolas.
A continuao do aumento deste fenmeno tem
consequncias indesejveis para a humanidade, a saber:
Mudanas climatricas;
Elevao dos nveis dos oceanos;
Propagao de doenas;
Perda de produo agrcola.
Ou seja:
Actividades
6 Unidade temtica
6. NOES DE MARKETING
Contedos
6. Gesto de Marketing
Segmentao de mercado;
Marketing mix;
Tcnicas de venda, distribuio e
promoo de bens e servios;
Arte de vender;
Plano de Marketing;
Objectivos
Explicar o que segmento de mercado;
Descrever os factores a considerar na
segmentao de mercado;
Explicar o que Marketing mix;
Descrever os elementos de Marketing mix;
Descrever as tcnicas de:
o Venda;
o Distribuio e;
o Promoo de bens e servios.
Descrever as qualidades de um bom vendedor;
Aplicar os princpios de Marketing no projecto e
feira escolar;
Elaborar um plano de Marketing.
6. Noes de Marketing
Introduo
Vender ou prestar servios so objectivos de qualquer
empresa, pois s assim que pode assegurar a sua prpria
sobrevivncia. O Marketing surge na dcada 50 nos
Estados Unidos da Amrica, quando a oferta de produtos e
servios ultrapassou a procura dos mesmos. A
preocupao das empresas j no se limitava ao sector de
vendas, estendia-se a outros departamentos da empresa e
principalmente produo, que deve criar novos produtos
que satisfaam no s as necessidades como tambm os
desejos dos consumidores.
Nesta unidade, falaremos sobre Marketing, segmento de
mercado, o Marketing mix e as tcnicas de venda, de
distribuio e de promoo de bens. E mais adiante, sobre
a arte de vender e o plano de Marketing.
Significado de Marketing
Em anos, o termo Marketing conotou dois processos
diferentes, mas relacionados; o primeiro trata de procurar
e estimular consumidores e o segundo da distribuio
fsica de produtos. Com o aumento da concorrncia nos
mercados, o pessoal de Marketing tem dedicado a maioria
do seu tempo a funo de estimular e procurar
consumidores. Mas afinal, o que Marketing?
Segmentao de mercado
Ao olharmos a cada pessoa num estdio de futebol
completamente lotado, vemos que cada pessoa nica:
umas sorriem, outras no, umas esto calmas, outras
agitadas. E, no entanto, se nos afastarmos de helicptero,
comeamos a no conseguir distinguir estes pormenores e
a fazer associaes de outro tipo.
A partir duma determinada altura, ainda conseguimos
distinguir os homens das mulheres, os jovens dos adultos,
as cores dos fatos, mas, por fim, l bem alto, todos os
elementos parecem semelhantes.
Marketing mix
Voc dispe de um conjuntos de factores (internos) que o
permitem controlar e actuar sobre o mercado. Estes meios
so os quatro elementos que compem o marketing-mix,
designados os 4 Ps de Marketing:
1. O produto
2. O preo
3. Praa
4. Promoo
Venda dinheiro
Quando os bens e servios so feitos a pronto pagamento.
a forma preferida de vender pelas empresas porque o
mtodo mais eficaz e simples. Quando os bens/ servios
so vendidos a pronto pagamento, o vendedor deve passar
um recibo ao comprador.
O recibo o documento emitido em duplicado pelo
vendedor e serve de comprovativo de pagamento
efectuado pelo comprador.
Exemplo de factura
J & S, Lda Factura N: 192
Caixa Postal 21 Lugela, 30 Dezembro
Lugela, Zambzia 2009
Tel 06 211119
NUIT 01245
Quantida Descrio Preo Total
de unitrio
2 Pastas de 50,00 100,00
arquivo 17,00
IVA (17%) 117,00
TOTAL
Termos de entrega: Entrega imediata.
Termos de pagamento: 90 dias com 1.5% de desconto
se for totalmente pago antes de 30 dias.
Assinatura
_______________
Pagamento em gneros
O pagamento em gneros ou em servios prestados
muito popular na economia informal em que as pessoas
normalmente no tm dinheiro para pagar pelos bens e
servios. s vezes designado por troca directa.
Pagamento a prestaes
Quando um cliente no puder pagar de imediato pelas
mercadorias ou pelos servios a fornecer, deve pedir para
depositar algum dinheiro como pagamento parcial e
continuar a pagar em pequenas prestaes at acabar o
pagamento do valor total. Dependendo da poltica da
empresa, o cliente pode ou no levar os produtos com ele
at acabar de pagar. Este mtodo de pagamento
designado por pagamento em prestaes.
Vocfaz Retalhist O
grossistavende- a vende- cliente
o produto o ao retalhista
e vende- o ao usa ou
o ao cliente consom
Voc tambm pode fazer a distribuio atravs de agentes
e
grossista
de Marketing e vendas que so entidades que vendem os
produtos em nome da empresa e recebem uma comisso
com base no valor das quantidades vendidas.
A - Fazer publicidade
De certeza j ouviu e viu vrias empresas tais como a
mcel, a vodacom, as escolas privadas a fazer publicidade.
Fazer publicidade a disseminao de informao sobre
um produto junto dos consumidores.
Exemplos de mtodos de fazer publicidade:
Uso da imprensa atravs de jornais, revistas, rdio,
televiso, cinema, letreiros, cartazes, folhetos, etc.;
Uso de msica ou bandeiras para chamar a ateno;
Porta a porta;
Exposio dos produtos fora da loja.
Mensagens publicitrias
Para um pequeno empreendedor os meios menos
dispendiosos de anunciar seriam letreiros e cartazes. O
letreiro deve ser claro e visvel e no deve ser caro. Deve
dar aos eventuais clientes uma ideia dos produtos que so
oferecidos pela empresa.
Exemplo de um letreiro
ABC
ABC FABRICANTES
FABRICANTES DE
DE SAPATOS
SAPATOS
Sapatos
Sapatos paraHomens
paraHomens e
e Mulheres
Mulheres
Compre
Compre um
um par
par e
e leve
leve um
um par
par de
de
chinelos gr is
chinelos gr is
Directivas para preparar mensagens
publicitrias
Quando comea um projecto, pode no ter meios para
pagar os servios publicitrio tais como fazer o seu
logotipo e preparar o seu anncio. Contudo, possvel
preparar um anncio eficaz usando certas directivas e
usando sua prpria criatividade que atraia ateno de
eventuais clientes:
Deixe algum espao para que haja equilbrio.
O anncio deve ser fcil de reconhecer e deve
sobressair.
O ttulo deve realar os benefcios para os
consumidores.
O contedo deve ser simples e fcil de compreender.
Deve incluir informao importante logotipo, nome
da empresa, localizao, nmero de telefone,
servios prestados.
Deve ser honesto ao fazer publicidade. Tem que
fornecer aquilo que promete.
Plano de Marketing
Plano de Marketing consiste num conjunto de aces
programadas tendo em vista os seguintes objectivos:
Provocar procura dos seus produtos no mercado
Superar os concorrentes
Satisfazer os consumidores
Resumo
Marketing tudo aquilo que voc faz para procurar saber
quem so os seus clientes, quais so as suas
necessidades e preferncias e como atra-los e deix-los
satisfeitos.
7 Unidade temtica
_____________________________________________________________________________
Objectivos
Identificar a principal legislao que regula o
exerccio de actividade econmica;
Identificar as diferentes instituies que prestam
servios de legalizao e apoio para empresas;
Descrever a organizao e composio do
sistema financeiro em Moambique;
Identificar os servios bsicos prestados pelas
instituies de crdito e sociedades financeiras;
Identificar as vantagens e desvantagens dos
crditos;
Identificar os benefcios de seguros e
responsabilidades inerentes sua adeso.
Introduo
semelhana do que acontece em outras sectores, o
exerccio da actividade econmica regida por leis que
vo desde a definio dos requisitos para o seu
desenvolvimento; a indicao das entidades ou instituies
que velam pelo cumprimento integral dos regulamentos
estabelecidos bem como a indicao daquelas que ajudam
o empreendedor a se tornar legal.
Nesta unidade, abordaremos sobre a legislao da
actividade econmica e as diferentes instituies que
prestam servios de legalizao e apoio s empresas.
Licenciamento
A responsabilidade de licenciamento de actividades
econmicas partilhada entre os ministrios de tutela,
rgos locais ou autrquicos que muitas vezes em funo
da dimenso do empreendimento.
A Licenciamento comercial
Igual ou Igual ou
Grande Igual ou Superior
Superior a Superior a
Dimenso a 10.000.000
1000 250
Igual ou
Mdia Igual ou Superior Igual ou
Superior a
Dimenso a 2.500.000 Superior a 500
125
Resumo
Em Moambique, o exerccio da actividade econmica
regido pelo Cdigo Comercial, Decreto 2/2005, 27 de
Dezembro. Outros instrumentos legais incluem:
Lei de investimento (Lei n 3/93, de 24 de Junho);
Regulamento de investimento (Decreto 14/93, de 21
de Julho)
Regulamento para licenciamento comercial (Decreto
49/2004, de 17 de Novembro e para licenciamento
industrial (Decreto 39/2003, de 26 de Novembro).
Actividades
1. Faa um resumo de uma pgina dos contedos de um
dos seguintes instrumentos legais:
Cdigo comercial
Regulamento de investimento;
Regulamento para licenciamento comercial;
Regulamento para licenciamento industrial.
Introduo
Em Moambique, existem instituies que so confiadas
pelo estado para proceder ao controle da emisso de
dinheiro; controle de entrada e sada de divisas, concesso
de crditos a curto, mdio e longo prazos; entre outras
actividades financeiras. o conjunto dessas instituies
que perfazem o sistema financeiro do pas.
Nesta seco, abordaremos sobre a organizao e
composio do sistema financeiro em Moambique. Em
seguida discutiremos sobre as vantagens e desvantagens
de crditos e por fim falaremos dos benefcios de seguros e
as responsabilidades inerentes sua adeso.
Instituies de crdito
A luz da Lei 15/99, de 01 de Novembro, instituies de
crdito so empresas cuja actividade consiste em receber
do pblico depsitos ou outros fundos reembolsveis, a fim
de os aplicarem por conta prpria mediante a concesso
de crdito. Neste grupo, integram as seguintes instituies:
Sociedades Financeiras
A luz da Lei 15/99, de 01 de Novembro, sociedades
financeiras so empresas que no sendo instituies de
crdito exercem uma ou mais das seguintes actividades:
operaes de crdito, incluindo concesso de
garantias e outros compromissos, excepto locao
financeira e factoring;
consultoria, guarda, administrao e gesto de
carteira de valores mobilirios;
Instituies de microfinanas
Benefcios do Responsabilidades do
segurado segurado
Resumo