La administración financiera o finanzas corporativas es un área de la administración que se centra en las decisiones monetarias que hacen las empresas y en las herramientas y análisis utilizados para tomar esas decisiones. El principal objetivo de las finanzas corporativas es maximizar el valor del accionista.
La administración financiera o finanzas corporativas es un área de la administración que se centra en las decisiones monetarias que hacen las empresas y en las herramientas y análisis utilizados para tomar esas decisiones. El principal objetivo de las finanzas corporativas es maximizar el valor del accionista.
La administración financiera o finanzas corporativas es un área de la administración que se centra en las decisiones monetarias que hacen las empresas y en las herramientas y análisis utilizados para tomar esas decisiones. El principal objetivo de las finanzas corporativas es maximizar el valor del accionista.
La administracin nanciera o nanzas corporativas Costos de oportunidad
es un rea de la administracin que se centra en las de- cisiones monetarias que hacen las empresas y en las he- Considerar que siempre hay varias opciones de inversin. rramientas y anlisis utilizados para tomar esas decisio- El costo de oportunidad es la tasa de rendimiento sobre nes. El principal objetivo de las nanzas corporativas es la mejor alternativa de inversin disponible. Es el rendi- maximizar el valor del accionista.[1] miento ms elevado que no se ganar si los fondos se in- La disciplina puede dividirse en decisiones y tcnicas de vierten en un proyecto en particular no se obtiene. Tam- largo plazo, y corto plazo. Las decisiones de inversin en bin se puede considerar como la prdida que estamos capital son elecciones de largo plazo sobre qu proyectos dispuestos a asumir, por no escoger la opcin que repre- deben recibir nanciacin, sobre si nanciar una inversin senta el mejor uso alternativo del dinero. con fondos propios o deuda, y sobre si pagar dividendos a los accionistas. Por otra parte, las decisiones de corto Financiamiento apropiado plazo se centran en el equilibrio a corto plazo de activos y pasivos. El objetivo aqu se acerca a la gestin del efectivo, Las inversiones a largo plazo se deben nanciar con fon- existencias y la nanciacin de corto plazo. dos a largo plazo, y de manera semejante se deben nan- ciar inversiones a corto plazo con fondos a corto plazo. El trmino nanzas corporativas suele asociarse con fre- En otras palabras, las inversiones deben calzarse con - cuencia a banca de inversin. El rol tpico de un banquero nanciacin adecuada al proyecto. de inversin es evaluar las necesidades nancieras de una empresa y levantar el tipo de capital apropiado para satis- Apalancamiento (uso de deuda) facer esas necesidades en s. As, las nanzas corporativas pueden asociarse con transacciones en las cuales se levan- El buen empleo de fondos adquiridos por deuda sirve para ta capital para crear, desarrollar, hacer crecer y adquirir aumentar las utilidades de una empresa o del inversionis- negocios. ta. Un inversionista que recibe fondos prestados al 15%, por ejemplo, y los aporta a un negocio que rinde 20% en 0.1 Conceptos clave en las nanzas teora, est aumentando sus propias ganancias con el buen uso de recursos de otro, sin embargo tambin aumenta el El dilema entre el riesgo y el benecio nivel de riesgo de la inversin, propio de un ejercicio de simulacin nanciera o proyecciones nancieras. Mientras ms rentabilidad espera un inversionista, ms riesgo est dispuesto a correr. Los inversores son adver- Diversicacin eciente sos al riesgo, es decir para un nivel dado de riesgo buscan maximizar el rendimiento, lo que se puede entender tam- El inversionista prudente diversica su inversin total, re- bin que para un nivel dado de retorno buscan minimizar partiendo sus recursos entre varias inversiones distintas. el riesgo. El efecto de diversicar es distribuir el riesgo y as reducir el riesgo total. El valor del dinero en el tiempo 0.2 Principales reas Es preferible tener una cantidad de dinero ahora que la misma en el futuro. Al dueo de un recurso nanciero se El mbito de estudio de las nanzas abarca tanto la va- le tiene que pagar algo para que prescinda de ese recurso, loracin de activos como el anlisis de las decisiones - en el caso del ahorrador, es la tasa de inters, en el caso nancieras tendentes a crear valor. El objetivo del equipo del inversionista la tasa de rendimiento o de retorno. directivo de una empresa debe ser la mxima creacin de valor posible, es decir, maximizar las ganancias para El dilema entre la liquidez y la necesidad de invertir los accionistas o propietarios, maximizando el valor de los proyectos de inversin que la empresa est tomando El dinero en efectivo es necesario para el trabajo diario y sacarle la mayor rentabilidad posible. (capital de trabajo) pero a costa de sacricar mayores in- Las empresas crean valor cuando el capital invertido ge- versiones. nera una tasa de rendimiento superior al coste del mismo.
1 2 2 BIBLIOGRAFA
El valor de la empresa viene representado por el valor de 1 Referencias
mercado de su activo; como es lgico, ste debe ser igual al valor de mercado de su pasivo que, a su vez, es igual a [1] See Corporate Finance: First Principles, Aswath Damoda- la suma del valor de mercado de sus acciones ms el valor ran, Stern School of Business de la New York University de mercado de sus deudas. [2] Mosqueda, R. (2010). Fallibility of the Rough Set Met- hod in the Formulation of a Failure Prediction Index Mo- estructura legal de una corporacin del of Dynamic Risk. Journal of Economics, Finance & Administrative Science 15 (28). estructura de capital. Modelos nancieros y de in- versin Que son las nanzas? - Negocios Rentables capital riesgo
coste de capital y el apalancamiento nanciero
(WACC) 2 Bibliografa fusiones y adquisiciones Dumrauf, G. (2010). Finanzas corporativas: Un en- foque latinoamericano. 2a ed. Mxico: Alfaomega. banca de inversin Weston, J. F. y Brigham, E. F. (1993). Fundamen- tcnicas de emisin de acciones y deuda: poltica de tos de administracin nanciera. 10a. ed. Mxico: dividendos McGraw-Hill. dicultades nancieras: reestructuraciones empre- Van Horne, J. (1988). Administracin nanciera. 7a. sariales ed. Mxico: Prentice Hall. tica y responsabilidad social corporativa Brealey, R. y Myers, S. (1992). Principios de nan- zas corporativas. 3a. ed. Caracas: McGraw-Hill. 0.3 Riesgo Pascale, R. (1993). Decisiones nancieras. Buenos Aires: Macchi. Riesgo es la posibilidad de que los resultados reales di- eran de los esperados o posibilidad de que algn evento Besley, S. y Brigham, E. F. (2005). Fundamen- desfavorable ocurra. tos de administracin nanciera. 12a. ed. Mxico: McGraw-Hill. Riesgo total: Riesgo sistemtico + Riesgo no sis- Roca, F. (2011). Finanzas para emprendedores. temtico Kindle Publishing, 2011.
Riesgo sistemtico (no diversicable o inevita-
ble): Afecta a los rendimientos de todos los va- lores de la misma forma. No existe forma algu- na para proteger los portafolios de inversiones de tal riesgo, y es muy til conocer el grado en que los rendimientos de un activo se ven afec- tados por tales factores comunes, por ejemplo una decisin poltica afecta a todos los ttulos por igual.
Riesgo no sistemtico (diversicable o evitable
o idiosincrtico): Este riesgo se deriva de la va- riabilidad de los rendimientos de los valores no relacionados con movimientos del mercado co- mo un conjunto. Es posible reducirlo mediante la diversicacin.
De la categora de riesgo, las nanzas corporativas han in-
corporado la probabilidad del fracaso sobre modelos de gestin actuales. Al respecto existen varios modelo pre- dictivos, puede servir el documento de Mosqueda (2010) como un referente del tema.[2] 3
3 Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias
3.1 Texto Finanzas corporativas Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Finanzas_corporativas?oldid=98812393 Colaboradores: Almitra, Rupert de hentzau, Further (bot), Alhen, Superzerocool, Yrbot, Baneld, Filipo, Paintman, BOTpolicia, CEM-bot, Damifb, Evoluzion, VARGUX, Poc-oban, Mandrake33, Furbech Johnson, TXiKiBoT, Raspatan, Asavaz, Fixertool, Queninosta, Libertad y Saber, Matdrodes, Muro Bot, SieBot, PaintBot, Anual, Correogsk, Furado, Javierito92, Bogart NSSME, Botito777, Poco a poco, UA31, Msdus, Diegusjaimes, Her- culeBot, Fernando Rosso R, Andreasmperu, Richard Daz Chuquipiondo, Layonard, Marcomogollon, Obersachsebot, Xqbot, TobeBot, Niko.villano, PatruBOT, Jafol, Setincho, MasquedaRuben, Latam, ESPERARIAS, MerlIwBot, Elnano25, KLBot2, BendelacBOT, Anto- niofernandez80, Green Mostaza, Andrea df, Iosearchpro, Helmy oved, JacobRodrigues, Jarould, MomijiRoBot y Annimos: 48