IMPLEMENTACIN DE UN MANUAL DE APOYO PARA MANTENER

EL DESARROLLO DE LAS PYMES EN JALISCO

Protocolo de Investigacin para obtener el ttulo

De Licenciado en Administracin presentado por:

Jos Grajeda Snchez

Tlaquepaque, Jalisco a 05 de Abril de 2016

Introduccin:

La microempresa, pequea y mediana empresa Pymes forman parte

importante en el desarrollo de nuestro pas Mxico.

En las siguientes pginas se encuentra datos ms recientes sobre el desarrollo

de las empresas en Jalisco, El objetivo es encontrar los factores de riesgo que
impiden el buen desarrollo de las PYMES, con el fin de disear un manual de
apoyo, para su mejor desarrollo y crecimiento en el estado.

Datos obtenidos por varias fuentes sobre la economa de Jalisco indican que 2
de cada 10 pymes fracasan antes del ao de vida, los datos proporcionados por la
INEGI muestran que existen 264,361 microempresas, pequeas y medianas
PYMES en Jalisco, de las cuales en promedio el 75% desaparecen antes de los 5
aos. Lo anterior es preocupante, ya que con ello se afectan a miles de personas
que se quedan sin empleo, se afecta al consumidor final, el dueo se queda con la
deuda que gnero su negocio, se pierde la motivacin emprendedora y se deja de
contribuir en la economa.

De acuerdo a los datos proporcionados por la INADEM, SE, BANCOMEXT y la

INEGI del ao 2015 y segn los estudios que realizaron demuestran que en
Mxico existen aproximadamente 4 millones de unidades empresariales de las
cuales el 97.6 % son MICROEMPRESAS, 2% PEQUEA y el 0.4% MEDIANA
PYMES, mencionar que ellas contribuyen con el 52% del Producto Interno Bruto
(PIB) y el 72% del empleo en el pas.

El talento empresarial es pieza fundamental para incrementar la economa

nacional, por lo cual su desarrollo constituye las ventajas que tienen los pases
para incrementar la productividad y Jalisco es pieza fundamental para ponerlo en
prctica.

Por tal motivo en las siguiente informacin les doy a conocer los factores de
riesgo que impiden el buen desarrollo de la Pymes, as mismo un MANUAL DE
APOYO herramienta clave para la solucin de los problemas, con el fin de
mantener su buen desarrollo, incrementar la productividad, su crecimiento y lo
ms importante generar utilidad, as como contribuir a la economa del pas.
Justificacin:

La justificacin del presente estudio, en Jalisco 2 de cada 10 pymes fracasan

antes del ao de vida, los datos proporcionados por la INEGI muestran que
existen 264,361 microempresas, pequeas y medianas PYMES, de las cuales en
promedio el 75% desaparecen antes de los 5 aos. Lo anterior es preocupante, ya
que con ello se afectan a miles de personas que se quedan sin empleo, se afecta
al consumidor final, el dueo se queda con la deuda que gnero su negocio, se
pierde la motivacin emprendedora y se deja de contribuir en la economa.
Por tal motivo es importante encontrar cada una de las variables o factores que
afectan el buen desarrollo de las PYMES, y analizar los factores gubernamentales
de fomento (apoyos y servicios), los factores personales del empresario as como
los factores del negocio internos y externos, cul es su grado de importancia en el
desarrollo de las PYMES.

Ejemplo de algunas PYMES que no sobreviven los primeros 5 aos son:

Tiendas de abarrotes
Papeleras
Cafs
Carpinteras
Tortilleras
Panaderas
Concinas econmicas
Ferreteras
Refaccionarias
Mecnica general

Las PYMES son un potencial en la contribucin de la economa y creo

importante buscar las alternativas de solucin.
Con lo anterior se fomentara an ms en nuestro estado el emprendimiento,
se generaran empleos, mayor productividad y competitividad en el mercado
nacional y del extranjero y con mayor razn en JALISCO.
Planteamiento del problema
Considerando que uno de los principales problemas que enfrenta Jalisco, es la
falta de continuidad de las PYMES, ya que 2 de cada 10 fracasan antes del ao de
vida, la INEGI muestran que existen 264,361 microempresas, pequeas y
mediana, las cuales en promedio el 75% desaparecen antes de los 5 aos, esto
afecta el crecimiento y la generacin de empleos, tambin permite resaltar la
importancia que tienen las PYMES ya que representan una aportacin relevante
en la recaudacin fiscal y contribuyen con el 58% de la misma y una participacin
del 52% al PIB, adems de ser una fuente importante para la generacin de
empleos; y que el 80% de las empresas consideradas como PYMES dejan de
operar al ao de haberse establecido, es relevante contemplar el gasto que las
diferentes esferas territoriales de gobierno realizan al asignar partidas
presupuestarias importantes para actividades de apoyo y servicios de fomento que
tienen como fin ltimo revertir la tendencia de la corta permanencia de este tipo de
empresas. Las causas o factores principales son los siguientes:

Finanzas dbiles
Falta de crditos, no conocen los apoyos de gobierno
Baja demanda de sus productos
Complicaciones administrativas
Pagar ms impuestos o altos impuestos
Problemas de inseguridad
Temor o riesgo de cambio
Competencia de empresas no nacionales

En Jalisco es importante proporcionar a los emprendimientos los apoyos

necesarios, para que continen o se mantengan sobreviviendo en el mercado
mexicano de tal manera que generen productividad y competitividad.

Es necesario buscar soluciones para cada una de los problemas que afecta al
desarrollo de las microempresas, pequeas y medianas y de esta manera puedan
continuar generando empleos, fomentando el emprendimiento y poyen en gran
medida en la contribucin al desarrollo y crecimiento en la economa del pas y de
JALISCO
Objeto de estudio

Implementar un manual de apoyo para mantener el desarrollo de las

PYMES en Jalisco.

Preguntas de investigacin

P1.- Cules son los factores gubernamentales de fomento (apoyos y servicios)

que
Intervienen significativamente en el desarrollo de las PYMES del sector
manufacturero?

P2.- Cules son los factores personales del empresario que mayormente
intervienen en el desarrollo de las PYMES del sector manufacturero?

P3.- Cules son los factores del negocio internos y externos que intervienen
Significativamente en el desarrollo de las PYMES?

Objetivo general
Determinar los factores que afectan la permaneca en el mercado de las
PYMES e implementar un manual de apoyo para su buen desarrollo en Jalisco.
Objetivos

1.- Analizar desde una perspectiva terica y prctica la influencia de los factores
Gubernamentales de fomento, los factores personales del empresario y los
Factores del negocio en el desarrollo de las empresas (PYMES)

2.- Generar un modelo terico sobre los factores que inciden en el desarrollo de
las PYMES.

3.- Diseo, aplicacin y validacin del instrumento de medicin.

4.- Elaborar una propuesta metodolgica de los factores que incidan en el

desarrollo de las PYMES

5.- Analizar los resultados, presentar conclusiones y recomendaciones que

permitan dar validez al modelo propuesto sobre los factores que tienen mayor
incidencia en el desarrollo de las (PYMES)
Antecedentes

En la economa mundial, las pequeas y medianas empresas constituyen una

parte importante del sector productivo y en gran medida en el crecimiento de los
pases desarrollados as como de los que estn en proceso, estas unidades
econmicas son de gran relevancia por su contribucin al desarrollo econmico.

Datos proporcionados de la INEGI en Jalisco existen 264, 361 PYMES las

cuales proporcionan 1, 489,145 empleos, los diez municipios con mayor
participacin son Guadalajara, Zapopan, Tlaquepaque, Tonal, Tlajomulco de
Ziga, El Salto, Puerto Vallarta, Tepatitln, Lagos de Moreno y Zapotln el
Grande,

Con base a la informacin proporcionados por la INADEM, SE, BANCOMEXT

y la INEGI del ao 2015 en Mxico existen aproximadamente 4 millones de
unidades empresariales de las cuales el 97.6 % son MICROEMPRESAS, 2%
PEQUEA y el 0.4% MEDIANA PYMES, a continuacin se muestra la contribucin
individual por tipo de empresa.

BOLETN DE PRENSA NM. 285/16 13 DE JULIO DE 2016 PGINA 2/3

MUMERO DE EMPRESAS POR TAMAO Y PERSONAL OCUPADO

TAMA PERSONAL
O EMPRESAS OCUPADO
NUMERO PARTICIPACIN (%) PARTICIPACIN (%)

Micro 3,952,422 97.6 75.4

Pequea 79,367 2 13.5

Mediana 16,754 0.4 11.1

Total 4,048,543 100 100

NUMERO DE PYMES 264, 361 EN ESTADO DE JALISCO PERSONAL
OCUPADO 1, 489,145
 Marco
terico
 En lo siguiente se presenta la recopilacin de la informacin de acuerdo a la
exploracin en la investigacin documental, es decir se muestra un marco terico
de referencia sobre los contextos y contrastes de las PYMES, mexicanas.

Les presento un marco de referencia de las caractersticas generales de las

PYMES, que describen que deben cumplir con ciertas caractersticas para que
una empresa sea considerada pequea o mediana (Suarez, 2003)

La importancia del empresario, resulta un factor relevante para el manejo y

desarrollo de la empresa que anteriormente no era considerado como un factor
determinante, el convertir al empresario en el manejo de la gerencia en una
fortaleza por su capacidad de producir y administrar conocimiento y capitalizar
experiencias para elaborar sus propios programas de desarrollo. Alvarado (2003)

Hago de su conocimiento las caractersticas de las PYMES en el Estado de

Jalisco, as como el desarrollo y los programas de apoyo gubernamentales,
considerando que esta informacin nos permita conocer de una manera ms
especfica datos del comportamiento de las PYMES.

De acuerdo con Mauricio Molina, (2011) escritor mexicano. La economa

mexicana en los ltimos quince aos ha transitado por procesos de ajustes y
profundos cambios estructurales. Que de acuerdo al modelo econmico aplicado
persigue una creciente en los mercados internacionales, a travs de la apertura de
la economa, la liberalizacin de los mercados y la cada vez menor intervencin
del gobierno en las actividades productivas, esto dando un impulso en las
empresas orientadas al mercado interno, en particular a las PYME.
Caractersticas generales de las PYMES

Definicin de empresa como: Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario
de Economa", la empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y
que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero
de trabajadores. Su propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y
mercantiles, o la prestacin de servicios".

Una unidad econmica de produccin y decisin que, mediante la organizacin y

coordinacin de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un
beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el
mercado. (Andersen, 1999).

Para que una empresa sea considerada pequea o mediana deber cumplir, al
menos, con dos de las siguientes cuatro caractersticas de orden cualitativo.

1. La direccin de la empresa es independiente y los directivos son los

propietarios.

2. El capital y la propiedad son suministrados por un individuo o un pequeo

grupo.

3. Las reas de operacin son principalmente locales y los trabajadores y

propietarios viven en la misma regin.

4. El tamao relativo de la empresa dentro de la industria es pequeo, comparado

con la unidad ms grande del sector.

Una vez ya definida a la empresa, podemos ampliarnos ms en sus

caractersticas, observando, la relacin que posee con su definicin.

Por lo tanto, cualquier empresa contar con las siguientes caractersticas:

Cuentan con recursos humanos, de capital, tcnicos y financieros.

Realizan actividades econmicas referentes a la produccin, distribucin de

bienes y servicios que satisfacen necesidades humanas.

Combinan factores de produccin a travs de los procesos de trabajo, de las

relaciones tcnicas y sociales de la produccin.

Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean alcanzar.

 De manera muy general todas las pequeas y medianas empresas (PYMES)
comparten casi siempre las mismas caractersticas, se podra decir que estas son
las caractersticas generales con las que cuentan.
El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.

Los propios dueos dirigen la marcha de la empresa; su administracin es

emprica.

Su nmero de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250

personas.

Utilizan ms maquinaria y equipo, aunque se sigan basando ms en el trabajo

que en el capital.

Dominan y abastecen un mercado ms amplio, aunque no necesariamente tiene

que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado
nacional e incluso para el mercado internacional.

Est en proceso de crecimiento, la pequea tiende a ser mediana y est aspira a

ser grande.

Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las
considera causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.

Su tamao es pequeo o mediano en relacin con las otras empresas que operan
en el ramo.

PYMES, muestran como vlidos los siguientes: Los apoyos y servicios

gubernamentales de fomento y desarrollo de las PYMES, los factores de la
empresa internos y externos que afectan el crecimiento y desarrollo de las
PYMES. Por otro lado, la variable correspondiente al estudio de los factores
personales del empresario.
Colaboracin gubernamental.

Es destacable la percepcin que tienen los empresarios sobre la falta de

promocin de los programas de colaboracin estratgica que ofrecen diversas
instituciones gubernamentales. A pesar de que el gobierno mexicano ha
establecido diversas acciones enfocadas a brindar asistencia tcnica, en asesora
y financiera, el estudio de casos demuestra que entre los pequeos empresarios
entrevistados existe la percepcin general de una falta de difusin para los
programas y estrategias de apoyo a las empresas, instrumentados por los
gobiernos federal, estatal y municipal. El estudio realizado recomienda que los
programas pblicos deben aplicar un capital inteligente, es decir; que sea integral
donde se proporcione la asesora tcnica, capacitacin y seguimiento constante.

Caractersticas Internas del pequeo empresario en Jalisco

Considerando que Jalisco y que requiere de un considerable y acelerado

impulso al desarrollo, encontramos que las empresas clasificadas como PYMES
tienen una participacin significativa en su economa y por ello de acuerdo con el
Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2007- 2012, el objetivo de la poltica
econmica de la presente Administracin Pblica Federal, es lograr mayores
niveles de competitividad y generar ms y mejores empleos para la poblacin, lo
que es fundamental para el desarrollo humano sustentable; que los individuos
cuenten en nuestro pas y con mayores capacidades, y que Jalisco sea
eficazmente aportando en la economa de Mxico, a travs de mayores niveles de
competitividad y de un mercado interno cada vez ms vigoroso, as como elevar la
competitividad y lograr mayores niveles de inversin en diferentes mbitos que
nos permitan crear los empleos que demanda este sector de la poblacin.

Aun cuando el sector de las PYMES como ya se ha mencionado, es de gran

importancia para la economa del estado, se tiene que reconocer que es el sector
ms vulnerable dentro del mbito econmico nacional, por lo que consideramos
importante y relevante realizar un estudio que demuestre que la colaboracin
gubernamental, la participacin de la alta gerencia es decir del empresario y los
factores del negocio internos y externos son los factores de xito para el desarrollo
de las PYMES en Jalisco
Las principales aportaciones de un estudio de esta naturaleza pueden describirse
en los siguientes trminos:
Demostrar que la utilizacin de los diferentes programas de apoyo y de servicios
gubernamentales ofrecidos para las PYMES y el aprovechamiento que estas
hagan
de los mismos conllevan el cumplimiento de los objetivos para los cuales fueron
creados dichos programas.

Aportar evidencia que sirva para destacar las mejores estrategias para un
resultado favorable respecto a la estabilidad en la vida de las empresas, empleos
ms permanentes, ser ms rentables y competitivas.

Facilitar al empresario la identificacin especfica sobre sus necesidades de

capacitacin para mejorar las habilidades gerenciales y el clima organizacional.

Explorar si el tipo de negocio tiene un impacto significativo en el desarrollo de las

PYMES.

El aporte de esta investigacin ser considerar una tercera variable referida a las
caractersticas personales del empresario.

Se haga un mejor uso de los recursos pblicos para apuntar a una reorientacin
de los apoyos gubernamentales ms efectivos.
 Ventajas y desventajas de las PYMES.
A continuacin, se presentan las ventajas y desventajas que normalmente
presentan las PYMES, ya que es de vital importancia conocer las fuerzas y
debilidades que muestran este tipo de empresas, que segn su tamao
determinan algunas de sus ventajas o desventajas para su desarrollo como
empresa.
Ventajas y Desventajas de las
pequeas Empresas.
VENTAJAS
Capacidad de generacin de empleos
(absorben una parte importante de la
PEA).
Asimilacin y adaptacin de
tecnologa.
Produccin local y de consumo bsico.
Contribuyen al desarrollo de la regional
(por su establecimiento en diversas
regiones).
Fcil conocimiento de empleados y
trabajadores, facilitando resolver los
problemas que se presentan (por la
baja ocupacin personal).
La planeacin y organizacin no
requiere de mucho capital.
Mantiene una unidad de mando
permitiendo una adecuada vinculacin
entre las funciones administrativas y
operativas.
Producen y venden artculos a precios
competitivos (ya que sus gastos no son
muy grandes y sus ganancias no son
excesivas).
DESVENTAJAS
No saben administrar, les afecta con
mayor facilidad los problemas que se
suscitan en el entorno econmico
como la inflacin y la devaluacin.
Viven al da y no pueden soportar
perodos largos de crisis en los cuales
disminuyen las ventas.
Son ms vulnerables a la fiscalizacin
y control gubernamental, siempre se
encuentran temerosos de las visitas de
los inspectores.
La falta de recursos financieros los
limita, ya que no tienen fcil acceso a
las fuentes de financiamiento.
Tienen pocas o nulas posibilidades de
fusionarse o absorber a otras
empresas; es muy difcil que pasen al
rango de medianas empresas.
Mantienen una gran tensin poltica ya
que los grandes empresarios tratan por
todos los medios de eliminar a estas
empresas, por lo que la libre
competencia se limita o de plano
desaparece.
Su administracin no es especializada,
es emprica y por lo general la llevan a
cabo los propios dueos.
Por la propia inexperiencia
administrativa del dueo, ste dedica
un nmero mayor de horas al trabajo,
aunque su rendimiento no es muy alto.
Ventajas y Desventajas de las
Medianas Empresas.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Cuentan con buena organizacin, Mantienen altos costos de operacin.
permitindoles ampliarse y adaptarse a
las condiciones del mercado.
Tienen una gran movilidad, No se reinvierten las utilidades para
permitindoles ampliar o disminuir el mejorar el equilibrio y las tcnicas de
tamao de la planta, as como cambiar produccin.
los procesos tcnicos necesario.
Por su dinamismo tienen posibilidad de Sus ganancias no son elevadas; por lo
crecimiento y de llegar a convertirse en cual, muchas veces se mantienen en el
una empresa grande. margen de operacin y con muchas
posibilidades de abandonar el
mercado.
Absorben una porcin importante de la No contrataran personal especializado
poblacin econmicamente activa, y capacitado por no poder pagar altos
debido a su gran capacidad de generar salarios.
empleos.
Asimilan y adaptan nuevas tecnologas La calidad de la produccin no siempre
con relativa facilidad. es la mejor, muchas veces es
deficiente porque los controles de
calidad son mnimos o no existen.
Se establecen en diversas regiones del No pueden absorber los gastos de
pas y contribuyen al desarrollo local y capacitacin y actualizacin del
regional por sus efectos personal, pero cuando lo hacen,
multiplicadores. enfrentan el problema de la fuga de
personal capacitado.
Cuentan con una buena Sus posibilidades de fusin y absorcin
administracin, aunque en muchos de empresas son reducidas o nulas.
casos influenciada por la opinin
personal de o los dueos del negocio.

Algunos otros problemas como: ventas insuficientes, debilidad competitiva,

mal servicio, mala atencin al pblico, precios altos o calidad mala, activos fijos
excesivos, mala ubicacin, descontrol de inventarios, problemas de impuestos, y
falta de financiamiento adecuado y oportuno.
 Dado lo anterior podemos observar que, las ventajas de las pequeas
empresas se caracterizan por su facilidad administrativa, pero, sus desventajas, se
debe a razones de tipo econmico, como son la inflacin y devaluaciones; viven al
da de sus ingresos, le temen al fisco, falta de recursos financieros, por lo tanto, se
les dificulta crecer, y estas mismas razones ponen en peligro su existencia. Todo
esto es resultado de una administracin emprica por parte del dueo, que afecta
al rendimiento general de la empresa.

En el caso de las medianas empresas, podemos darnos cuenta que padecen

los mismos problemas que las pequeas empresas, pero a niveles ms
complicados, por ejemplo, en el caso de sus ventajas, estas son de mejor calidad
administrativa, pero, sus desventajas, tambin son de tipo econmicas, como;
altos costos de operacin, falta de reinversin en el equipo y maquinaria, no
obtienen ganancias extraordinarias, por sus altos costos, no pueden pagar altos
salarios, por lo tanto, no cuentan con personal especializado, no cuentan con
controles de calidad ptimos.

Lo anterior es derivado de su problema de altos costos, debido a su tamao.

De acuerdo con la investigacin realizada por los autores Molina, Medina,
Barquero y Espinoza, en el ao 2011; sobre la sobrevivencia de las PYME hace
referencia de 29 causas que provocan una mayor tendencia al fracaso o baja
sobrevivencia de las empresas donde se destacan las correspondientes a la fase
previa como son: la baja capacitacin tcnica y profesional, falta de experiencia,
adquirir medios sin conocer si los emplear, pobre orientacin a fundamentos de
la organizacin.

El trabajo de investigacin realizado por los autores Caldern y Rodrguez

(2010), hace referencia sobre los factores crticos para el xito de los sistemas de
informacin en la PYME, e identifico que los principales factores que la afectan
son la calidad de la informacin y la calidad de los sistemas de informacin
Etapas del Ciclo de Vida de la Empresa.

Para poder determinar el nmero de etapas del ciclo de vida y las

caractersticas que definen cada una de ellas, se ha determinar que el nmero de
etapas del ciclo de vida son cinco: nacimiento o inicio, crecimiento, madurez,
saturacin o resurgir y por ltimo declive.

Las variables que definen las caractersticas de cada una de las etapas del ciclo
de vida son: estructura, direccin, estrategia, puntos clave y tasa de crecimiento
en las ventas. Otras menos repetidas con la edad, propiedad y tamao de la
empresa, variables utilizadas como variables de control en los estudios empricos.
Las caractersticas de cada una de las etapas de nuestra propuesta de ciclo de
vida vendran definidas de la siguiente forma.

La etapa de inicio es una etapa caracterizada por tener una estructura simple e
informal, los sistemas de direccin que predominan son la centralizacin y la
supervisin directa. Las estrategias ms frecuentes son la estrategia de
segmentacin o enfoque; los puntos calves para trabajar son: la innovacin y
finanzas para la obtencin de recursos y su tasa de crecimiento es positiva pero
pequea.

En la etapa de crecimiento, la estructura que predomina es de tipo simple pero ya

es ms formal que en la etapa anterior teniendo algunas empresas una estructura
funcional. Los sistemas de direccin son menos centralizados, aparece la
especializacin y la planificacin. La estrategia predominante es la de crecimiento
mediante la ampliacin de mercados. Sus puntos claves son: la produccin y el
establecimiento de reglas para su desarrollo. Su tasa de crecimiento es grande
pudiendo superar el 15%.

La etapa de madurez, el tipo de estructura que predomina es formal y burocrtica

los sistemas de direccin son descentralizados formales y rgidos. La estrategia
ms comn es la diversificacin y consolidacin. Los problemas clave son: la
racionalizacin de costes, marketing y las ineficiencias de tamao. La tasa de
crecimiento se ralentiza y crece por debajo del 15%.
En la etapa de reestructuracin, el tipo de estructura predominante es funcional o
divisional. Su sistema de direccin predomina el control. La estrategia ms comn
es la estrategia de crecimiento o diversificacin y su tasa de crecimiento vuelve a
crecer. En la etapa de declive, el tipo de estructura es formal y burocrtica. Su
sistema de direccin es moderadamente centralizado, donde predominan los
conflictos. La estrategia seguida es una estrategia de liquidacin o venta. Sus
problemas clave es la falta de innovacin, la obtencin de recursos y la reduccin
de gastos generales. El crecimiento en ventas es nulo (Garca y Sabater, 2004)

Fundamentacin terica

Para definir el tipo de estudio y la comprobacin de la hiptesis se procede a

Considerar que el tipo de alcance de la investigacin es exploratorios, descriptiva,
correlacionales y explicativa.

1 Exploratorios para investigar este problema muy poco estudiado, es decir parece
ser que no le dan importancia.

2 Descriptivos para describir los hechos actuales sobre las PYMES es decir la no
permanencia en el mercado de Jalisco

3 Correlacionales para definir variables dependientes e independientes de cada

uno de los factores que afectan a las PYMES

4 explicativos para determinar el porqu de los hechos es decir la causa y el

impacto o el efecto de estos factores.

ya que se realizara el estudio de manera cuantitativa y

cualitativamente.

En este captulo de la investigacin tiene como objetivo general proponer un

modelo
 que sea til para predecir el grado de participacin de los factores
gubernamentales
de fomento, los factores personales del empresario y los factores del negocio
internos y externos que influyen en el desarrollo de las PYMES en el estudio ser
necesario analizar sobre la incidencia y el valor que toman las diferentes
variables
incluidas en el modelo.

Las tcnicas de investigacin utilizadas en el estudio son las siguientes la tcnica

documental mediante la bsqueda de informacin, bibliogrfica a travs de base
de
datos, libros, artculos cientficos y la tcnica de campo, esta ltima a travs de la
encuesta de algn empresario que nos proporciona la informacin necesaria para
llevar a cabo un anlisis cuantitativo de las variables independientes y
dependiente
para comprobar la hiptesis de estudio.

Poblacin y muestra

Atendiendo al contexto de estudio se decidi determinar el universo de los datos

obtenidos de los principales municipios que aportan a la economa de Jalisco que
son los siguientes:

PRINCIPALES NUNICIPIOS QUE APORTAN A LA ECONOMIA DE JALISCO

NUMERO DE PERSONAL PRODUCCIN

MUNICIPIOS PYMES OCUPADO BRUTA $
$
GUADALAJARA 82,672 560,275 204,738,111.00
ZAPOPAN $
 33,152 282,211 139,523,152.00
$
TLAQUEPAQUE 16,392 107,194 40,380,858.00
$
PTO. VALLARTA 10,384 64,835 15,980,365.00
$
TLAJOMULCO 6,758 50,925 24,806,012.00
$
TONALA 13,089 44,562 5,108,610.00
$
TEPATITLAN 5,205 23,542 5,807,032.00
LAGOS DE $
MORENO 4,495 21,468 12,356,429.00
ZAPOTLAN EL $
GRANDE 5,112 19,955 3,241,861.00
TOTAL 177,259 1,174,967 $ 451,942,430.00

La muestra

Para establecer el tamao de la muestra se utiliz la frmula para el clculo de

una muestra aleatoria simple, ya que el valor de la poblacin es conocido
(Mendenhall, 2007). Con un coeficiente de confianza del 0.05% sobre el total
de177, 259 PYMES de los 9 municipios con mayor numero en Jalisco, por ser el
ms usado en las ciencias sociales, debido que las respuestas dependen de la
percepcin que tengan los sujetos de estudio (Pequeos empresarios), es decir se
necesitan realizar 88 encuestas para ordenar por grado de afectacin en el
desarrollo de las PYMES.
 FACTORES QUE AFECTAN A LA PYEMES EN JALISCO

1.00%

3.69%

4.30%

6.72%

10.18%

73.69%

Diseo de la investigacin.

El diseo de la investigacin es CUALITATIVA utilizada para estudiar los

hechos y hbitos de los empresarios de las microempresas, pequeas y medianas
en Jalisco.

Tambin utilizaremos la investigacin CUANTITATIVA para determinar los

resultados de manera estadstica o matemtica de los hechos o sobre las
microempresas, pequeas y medianas en Jalisco.

En este captulo de la investigacin tiene como objetivo general proponer un

modelo que sea til para predecir el grado de participacin de los factores
gubernamentales de fomento, los factores personales del empresario y los
factores del negocio internos y externos que influyen en el desarrollo de las
PYMES en el estudio ser necesario analizar sobre la incidencia y el valor que
toman las diferentes variables incluidas en el modelo.
 Las tcnicas de investigacin utilizadas en el estudio son las siguientes la
tcnica documental mediante la bsqueda de informacin, bibliogrfica a travs de
base de datos, libros, artculos cientficos y la tcnica de campo, esta ltima a
travs de la encuesta de algn empresario que nos proporciona la informacin
necesaria para llevar a cabo un anlisis cuantitativo de las variables
independientes y dependiente para comprobar la hiptesis de estudio.

Por otro lado, otra caracterstica que define a la microempresa, pequea y

mediana empresa en Jalisco es el siguiente.
a) Su crecimiento es lento por la falta de planeacin.
b) Las actividades casi siempre las hace una sola persona.
c) En la mayora de las empresas el capital es de una sola persona.
d) La produccin se apoya en la mano de obra.