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RECURSOS HUMANOS
Atraer
Desarrollar
Retener
Qu es administracin de recursos
humanos
El proceso de administrar el talento humano para
lograr los objetivos de la organizacin
Coordinar
Estar de acuerdo
Trabajo en Equipo
PERSONAS!!!!!!!!!!
Reciente encuesta Internacional
Recursos Humanos
ADMINISTRACIN
Administracin
Planeacin
Cul es nuestro
negocio?
Por qu existe nuestro
negocio?
IMPULSOR
Centralizacin y
Cadena de mando Unidad de mando
descentralizacin
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Distribucin formal de los empleos
dentro de una organizacin
DIRECCION
Funcin de la administracin que consiste en
motivar a los subordinados, influir en los
individuos y los equipos mientras hacen su
trabajo, elegir el mejor canal de comunicacin y
ocuparse de cualquiera otra manera del
comportamiento de los empleados.
Entender el comportamiento
organizacional
Entender las acciones de las personas en el
trabajo
Por ejemplo
Productividad de los empleados
No presentarse a trabajar
El retiro voluntario o involuntario
Satisfaccin
Participacin en el trabajo
Compromiso organizacional
Encuestas sobre actitudes
Motivacin
Los procesos responsables del deseo de un
individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr
los objetivos organizacionales, condicionado por
la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna
necesidad individual.
MOTIVACION
Toma de decisiones la esencia del trabajo del
gerente
Organizacin Coordinacin
Formulacin/Planeamiento
Visin
Misin
Valores
Evaluacin Interna
Evaluacin Externa
Estrategias
Eleccin de Estrategias
Fuente: Dr. Fernando DAlessio
Control estratgico
OPERATIVIDAD POSICIONAMIENTO
EMPRESARIAL ESTRATEGICO
ORGANIZACIN DE XITO
Valores compartidos
Cultura Organizacional
Representa un patrn complejo de creencias,
expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas
compartidas por los integrantes de una
organizacin que evoluciona con el paso del
tiempo.
Comunicacin rutinaria
Supuestos
compartidos
Valores
Culturales
Conductas
compartidas
Smbolos
culturales
Smbolos Culturales
Son palabras, jerga o lenguaje
especializado, adems de imgenes u
otros objetos fsicos con un significado
particular dentro de una cultura
Conducta Compartida
Incluye normas ms visibles y, en cierta
forma, ms fciles que cambiar de los
valores.
Valores Culturales
Vienen a ser las creencias, suposiciones y
sentimientos colectivos sobre qu cosas
son normales, racionales y valiosas.
Supuestos compartidos
Creencias bsicas sobre la realidad, la naturaleza
humana, y la forma en que las cosas se deben hacer.
3. RESPONSABILIDADES
4. FUNCIONES
5. CAPACIDADES REQUERIDAS
Resultados
Competencias
GERENCIA
GENERAL
GERENTE DE GERENTE DE
GERENTE FINANZAS GERENTE COMERCIAL
ADMINISTRACIN PRODUCCIN
PETICIONES NO
PREVISTAS
NECESIDADES DE
PERSONAL
PLANIFICADAS
PRESELECCION
CASO 4: Reclutamiento
Instrucciones:
Las siguientes son las opiniones de tres administradores acerca
de la Reclutamiento de personal. Con base en lo estudiado
explique lo que est mal.
1.- Administrador A
Me gusta reclutar a tanta gente como sea posible, ya que as
siempre tengo una gran reserva de mano de obra potencial
disponible. Entonces, cuando hay el puesto vacante, todo lo que
tengo que hacer es separar al bueno del malo.
2.- Administrador B
Cuando hay una vacante siempre promuevo a alguien que ya
trabaja en la compaa. El personal que se promueve y aun la
gente a quien se transfiere, trabaja mejor que la gente que se
contrata fuera de la empresa. Cuando se les cambia de esa
manera existe un sentimiento de realizacin y la gente agradece
el reconocimiento.
Seleccin de personal
Una vez que se dispone de un grupo idneo
de solicitantes obtenido mediante el
reclutamiento, se da inicio al proceso de
seleccin. Esta fase implica una serie de pasos
que aaden complejidad a la decisin de
contratar y consumen cierto tiempo. Estos
factores pueden resultar irritantes, tanto para
los candidatos, que desean iniciar de
inmediato, como para los gerentes de los
departamentos con vacantes
Es el proceso de determinar cules de entre los
solicitantes de empleo, son los que mejor
llenan los requisitos del puesto.
Objetivos y desafos de la seleccin
de personal
Los departamentos de personal emplean el proceso de
seleccin para proceder a la contratacin de nuevo personal.
La informacin que brinda el ANLISIS DE PUESTO
proporciona la descripcin de las tareas, las especificaciones
humanas y los niveles de desempeo que requiere cada
puesto; los PLANES DE RECURSOS HUMANOS A CORTO Y
LARGO PLAZOS, que permiten conocer las vacantes futuras
con cierta precisin , y permiten asimismo conducir el proceso
de seleccin en forma lgica y ordenada, y finalmente, LOS
CANDIDATOS que son esenciales para disponer de un grupo
de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres
elementos determinan en gran medida la efectividad del
proceso de seleccin.
Por ser mis mejores amigos, el puesto es para..
Proceso de seleccin
Ingreso:
induccin
Socio-
Ambiental
Evaluacin
psicotcnica
Evaluacin
tcnica
Pre-
seleccin de
Anlisis y
los CVs
descripcin
del puesto